時(shí)間：2022-10-09 05:15:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇行政值周總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
周個(gè)人工作總結(jié)一
轉(zhuǎn)眼一周過去了，人總是在學(xué)習(xí)中總結(jié)才能成長，所以對于本周做個(gè)總結(jié)并制定好下周的工作計(jì)劃。
本周工作總結(jié)：
1.行政監(jiān)督：上班期間大家都很賣力，沒有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，擔(dān)心的就是新來員工的流失。
2.衛(wèi)生監(jiān)督：要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，一切按制度來。
3.早會：現(xiàn)在早會主持還可以，不過還是要多加練結(jié)出自己的一套主持風(fēng)格。
4.員工心態(tài)：沒事多和員工聊聊，走親民路線，因?yàn)閱T工流失這個(gè)問題很嚴(yán)重，想先從和員工談心開始。
5.考勤記錄：看參加早會各隊(duì)人員的人數(shù)是否到齊，做好早報(bào)的記錄(遲到，請假，曠工)，另外新報(bào)到員工的名字和電話，離職人員的離職情況，更要做好每天的考勤記錄和非正常打卡記錄，以便月末考勤表的制作。
6.主持安排：月底把支持人表安排好，每天下班前提醒明天主持的人要做好早會的準(zhǔn)備。
7.員工入職離職：新來員工的登記，以及身份證和學(xué)歷的復(fù)印件的收取，員工入職表的及時(shí)更新，員工離職表的更新，以及要收取離職人員的離職表和公司發(fā)放的銷售話術(shù)和其他公司內(nèi)部資料等等。
8.網(wǎng)絡(luò)招聘：近期由于員工心態(tài)普遍出現(xiàn)問題，造成人員流失很大，所以這邊要做好人員儲備工作，公司現(xiàn)在雖然就一個(gè)網(wǎng)站招聘，不過可以通過其他的招聘渠道來擴(kuò)大搜索簡歷量，現(xiàn)在自己申請了百姓網(wǎng)，58，趕集，中州人才網(wǎng)，，百度貼吧，數(shù)字英才網(wǎng)，諾鄰網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)站，不過現(xiàn)在好多網(wǎng)站封鎖不讓下載簡歷，但是會盡力通過這些渠道和網(wǎng)站來下載所需簡歷。還有就是通知面試這塊，每天保證有效電話70個(gè)，盡量把人都約來，針對沒有到訪的人做個(gè)回訪。
針對以上工作職責(zé)的總結(jié)，還有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)，現(xiàn)在做下下周計(jì)劃如下：
1.早會：以后多注意語氣，然后以鼓勵的語言激勵大家的信心
2.主持：按照主持表合理的安排時(shí)間，并向優(yōu)秀的支持人學(xué)習(xí)如何調(diào)動的會議的氣氛以及伙伴們的信心，好在通報(bào)業(yè)績時(shí)運(yùn)用。
3.衛(wèi)生：監(jiān)督到位，如果在開盤時(shí)間，值班人員無法來清掃，前臺要做到隨手打掃下。
4.行政監(jiān)督：需要改善自己的性格，更要提高自己的執(zhí)行力。該罰則罰，該警告提醒的要一本正經(jīng)的提醒到位。
5.網(wǎng)絡(luò)招聘：九博上及時(shí)刷新招聘職位，還有就是把所有能用的招聘網(wǎng)站都用上，免費(fèi)下載所需要的簡歷，通知電話至少每天保證在70-100之間，盡量利用有限的時(shí)間來通知，上午通知的下午來，下午通知的次日來，次日未來的要做回訪。
以上就是本周的總結(jié)和計(jì)劃，我會不斷用心學(xué)習(xí)和予以執(zhí)行，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
周個(gè)人工作總結(jié)二
一、x月x日，上午按照辦事處領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好市級領(lǐng)導(dǎo)參觀有關(guān)事項(xiàng)，下午受理權(quán)莊居婚姻糾紛一件;
二、x月x日，上午接待房產(chǎn)繼承法律咨詢一起，完成司法行政網(wǎng)社區(qū)矯正網(wǎng)上報(bào)表，上報(bào)普法辦x月x日-x月x日社區(qū)人民調(diào)解案件統(tǒng)計(jì)情況(共計(jì)41件)，
下午通知xx居社區(qū)矯正對象王某來所談話;
三、x月x日，上午李莊居社矯對象王某到所誡勉談話，下午市局周局長、丁主任、張科長到所檢查指導(dǎo)工作;
四、x月x日，上午集中社矯對象學(xué)習(xí)及參加義務(wù)勞動，下午接待一起婚內(nèi)撫養(yǎng)法律咨詢;
總值班是醫(yī)院管理的重要組成部分，是在非辦公時(shí)間內(nèi)醫(yī)院行政后勤管理、突發(fā)事件處理等工作，保障醫(yī)療工作有序運(yùn)行[1]。延邊大學(xué)附屬醫(yī)院總值班分為三部分，行政后勤總值班、護(hù)理總值班、保安總值班。行政后勤總值班全面負(fù)責(zé)醫(yī)院各種普通醫(yī)療行為的調(diào)節(jié)、病床的增設(shè)、急、危、重病搶救的費(fèi)用協(xié)調(diào)與安排等工作。護(hù)理總值班主要負(fù)責(zé)護(hù)理相關(guān)業(yè)務(wù)、從業(yè)人員的檢查等方面知識，保安總值班主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)打架以及其他威脅醫(yī)生的行為的制止及醫(yī)院內(nèi)公共設(shè)施的保護(hù)。
1 行政總值班
1.1 人員構(gòu)成：建立初主要由行政人員及后勤科級以上管理干部，運(yùn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)一些普通行政科員并不能有效的解決所遇到的問題，本來建立總值班的意圖是有效解決問題，但是不懂業(yè)務(wù)、行政管理經(jīng)驗(yàn)少的人反而給臨床科室造成了不必要的麻煩；經(jīng)過多方研究，決定參與行政總值班的人員定為一般從事過醫(yī)療行業(yè)或者具有處長級別的行政后勤管理干部來擔(dān)任。此舉實(shí)行以來，有效的解決了臨床中遇到的各種問題，有效的維持了非工作日時(shí)間醫(yī)院的管理。
1.2 值班時(shí)間：主要安排在節(jié)假日及夜間。夜間總值班安排醫(yī)務(wù)處和行政科室具有醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)的行政科員或后勤處級以上管理干部。除了醫(yī)務(wù)處外均為男性，而周末一般安排行政后勤副高或博士以上或處級女性管理干部。
1.3 查崗
1.3.1 查崗背景
由于夜間院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)不在，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)脫崗或者個(gè)別醫(yī)生酒后上崗情況，嚴(yán)重的違反了醫(yī)院的紀(jì)律，給醫(yī)院造成了惡劣的影響。還有，個(gè)別醫(yī)生認(rèn)為本科室就一、二個(gè)患者，且沒有急診所以讓研究生或?qū)嵙?xí)生代崗，當(dāng)患者真正遇到問題時(shí)，研究生、實(shí)習(xí)生并無處理經(jīng)驗(yàn)，鬧出了笑話不說，使患者對我院醫(yī)療水平的認(rèn)識產(chǎn)生了懷疑。
1.3.2查崗時(shí)間
鑒于以上情況，剛開始把查崗時(shí)間定為22:00―2：00，雖然有效的了解到了醫(yī)生是否在崗情況，但是有些個(gè)別醫(yī)生反映，剛剛睡著就被叫醒了。且醫(yī)生有事或者脫崗最好發(fā)時(shí)間段為：18:00-20:00，而且本身22:00―2：00也是大家休息的時(shí)間，尤其是行政值班人員，第二天還要正常上班，綜合考慮，我院將行政后勤總值班查崗時(shí)間定為18:00-20:00。
1.3.3內(nèi)容
主要檢查醫(yī)務(wù)人員是否在崗，并簽字。是否按醫(yī)院規(guī)章及時(shí)做好患者的處理以及是否按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)著裝等。
1.4 記錄
行政總值班負(fù)責(zé)人在處理重要事件時(shí)，一定做好記錄，比如某月某日某時(shí)，某某患者因刀刺傷聯(lián)系不上親屬，需要緊急處理，但未帶錢，同意先行處理。事后一是向患者家屬有個(gè)交代，二是有助于醫(yī)務(wù)人員了解到具體情況，三是有利于反饋，院班子或院辦負(fù)責(zé)人時(shí)常瀏覽記錄，對處理不當(dāng)?shù)氖录梢约m正，可以指導(dǎo)行政總值班人員下次遇到類似事件該如何處理，也便于其他行政總值班人員瀏覽，互相借鑒處理經(jīng)驗(yàn)。另外，醫(yī)院加班人員必須通過總值班認(rèn)可，也就是登記后，醫(yī)務(wù)處才能發(fā)給相應(yīng)的加班費(fèi)。
2護(hù)理總值班
2.1 人員組成：因?yàn)榭剖易o(hù)士長及副護(hù)士長相對行政總值班較多，因此護(hù)理總值班一般安排副護(hù)士以上級別人員值班。
2.2值班時(shí)間：同醫(yī)生的值班時(shí)間，主要是節(jié)假日和夜間。
2.3查崗時(shí)間：19：00-21:00
2.4查崗內(nèi)容
2.4.1主要檢查夜間護(hù)理值班人員的值班情況．并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決；
2.4.2負(fù)責(zé)解決護(hù)士在護(hù)理過程中遇到的技術(shù)問題；
2.4.3巡視病房．了解各病區(qū)患者情況，并對各病區(qū)的當(dāng)天醫(yī)療情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
2.4.4 在急診室比較忙的時(shí)段進(jìn)行幫忙；
2.4.5協(xié)助行政總值班處理醫(yī)療上的突發(fā)、復(fù)雜事件。
3保安總值班：我院的安保建設(shè)是州內(nèi)、省內(nèi)的一大亮點(diǎn)，門診、內(nèi)科樓、外科樓、生泉樓等主要入口處醫(yī)院設(shè)有保安值班室，另外在醫(yī)院門診樓設(shè)有保安總值班室。保安總值班
一般設(shè)2人，每天晚上保安總值班要巡視醫(yī)院一遍，目的主要是檢查各個(gè)值班室內(nèi)值班保安是否在崗，是否正常履行各個(gè)監(jiān)控室查看職責(zé)。
4督查：為了檢查行政總值班、護(hù)理總值班、保安總值班是否履行職責(zé)，醫(yī)院院辦、組織部、監(jiān)察審計(jì)處等行政部門不定時(shí)對三個(gè)總值班進(jìn)行抽查，保證各個(gè)部門各盡其職，各履其責(zé)。
綜上所述，醫(yī)院行政總值班、護(hù)理總值班、保安總值班在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要的作用，也是醫(yī)院管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，正是這三項(xiàng)值班制度的有效執(zhí)行，保證了夜晚無醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)上班的情況下，各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行。隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)與競爭，醫(yī)院應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新路徑，更好發(fā)揮行政總值班、護(hù)理總值班、保安總值班科學(xué)化管理的職能。
[中圖分類號]G637[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1004—0463(2012)11—0019—01
管理是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)，學(xué)校管理是人們不斷研究和探索的廣闊領(lǐng)域，只有結(jié)合實(shí)際，精細(xì)研究，才能在學(xué)校管理中走出一條切實(shí)可行的發(fā)展道路。沒有制度就沒有管理，沒有管理就沒有質(zhì)量。優(yōu)秀而具特色的管理制度在學(xué)校發(fā)展中起著非常重要的作用，并成為學(xué)校發(fā)展的有力保障。筆者根據(jù)所在學(xué)校的實(shí)際，談幾點(diǎn)學(xué)校管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
一、每日工作視導(dǎo)制
學(xué)校每天安排一名中層主任(教研組長以上)擔(dān)任視導(dǎo)校長，行使校長權(quán)力，對當(dāng)天學(xué)校所有的工作進(jìn)行巡視、督導(dǎo)、檢查并及時(shí)處理，對學(xué)校工作提出意見和建議。視導(dǎo)校長是學(xué)校當(dāng)日的全權(quán)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，對存在的問題采取有效措施，全程、全方位參與學(xué)校管理。具體辦法是，由辦公室安排視導(dǎo)日程并在校門口掛牌，要求視導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)佩證上崗，從早上師生到校前開始上崗，到晚上學(xué)生就寢，要求視導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)守崗守時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)天視導(dǎo)結(jié)束后，認(rèn)真填寫視導(dǎo)日志，詳實(shí)記錄重要或突出情況并提出處理措施及合理建議，對涉及到的班級或個(gè)人提出明確的獎懲意見，重大情況及時(shí)報(bào)告校長共同解決。學(xué)校同時(shí)安排一名校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任值周領(lǐng)導(dǎo)，對每天的視導(dǎo)工作進(jìn)行檢查，并在當(dāng)天的視導(dǎo)日志上對視導(dǎo)工作進(jìn)行評價(jià)(過程評價(jià)和終結(jié)性評價(jià))，第二天早上，校長將視導(dǎo)日志上反映的情況批示給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時(shí)解決，對一些建議和重大事項(xiàng)，提交校長辦公會商討處理。
視導(dǎo)制的實(shí)施，細(xì)化了學(xué)校管理，問題的解決高效及時(shí)，同時(shí)鍛煉了管理隊(duì)伍，增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識，保證了正常的教育教學(xué)秩序，營造了安全和諧的校園環(huán)境。
二、每周工作督辦制
1 擬辦：每周一行政會議上，由校長主持確定本周要完成的主要工作，辦公室以督辦表的形式列出擬辦意見，包括主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人、實(shí)施配合部門、完成期限、完成情況等，然后報(bào)校長審定。
2 公示：對擬辦的周督辦工作項(xiàng)目在學(xué)校電子屏幕和宣傳欄進(jìn)行公示，讓全校師生明確近期的工作和任務(wù)，對工作進(jìn)展情況接受師生的監(jiān)督，同時(shí)將公示內(nèi)容交檢查部門進(jìn)行督查。
3 督辦：校紀(jì)檢部門(紀(jì)檢委員)在周三和周五對督辦工作進(jìn)行過程監(jiān)督、提醒和指導(dǎo)，并盡可能協(xié)助相關(guān)部門解決工作中遇到的困難。
4 反饋：一項(xiàng)具體的督辦項(xiàng)目完成后，按照事事有結(jié)果、件件有回音的原則，由紀(jì)檢委員進(jìn)行督查，并在下周一行政例會上進(jìn)行通報(bào)，詳細(xì)介紹上一周督辦事項(xiàng)的完成情況，行政會對完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對落實(shí)好的予以表揚(yáng)，加以推廣；對不足之處及時(shí)指出，督促改進(jìn)；對落實(shí)差的進(jìn)行通報(bào)批評：對不按規(guī)定時(shí)間完成督辦事項(xiàng)的或因工作疏忽延誤、出現(xiàn)差錯(cuò)造成不良后果的進(jìn)行責(zé)任追究，責(zé)成責(zé)任人找出原因、存在的困難和問題，并列為下一周的跟蹤督辦事項(xiàng)。
5 歸檔：督查事項(xiàng)辦結(jié)后，將各種有關(guān)的文字材料，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報(bào)告、檢查反饋等整理歸檔。
周工作督辦明確了工作責(zé)任和目標(biāo)，使學(xué)校工作條理化、規(guī)范化、實(shí)效化，接受師生監(jiān)督，形成了共管局面，同時(shí)強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了工作效率，杜絕了工作中的“等、靠、拖、推”現(xiàn)象，保證了學(xué)校各項(xiàng)決策落到實(shí)處，保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、學(xué)期工作評估制
工作評估分為三級，一級是學(xué)校工作、黨務(wù)工作、教學(xué)工作、后勤工作；二級是“三處一室”；三級是“三處”下屬的各部門。
關(guān)鍵詞：行政中心，影響，城市功能區(qū)
Abstract：It is becoming a trend of developing a new downtown via the catalyst of city council movement. This paper analyses the effects of city council on the surrounding functional areas. And it would bring some useful experiences to the urban planning which motivates new-town development via the catalyst of city council movement.
Key Words: city council, effects, urban functional areas
中圖分類號：TU243文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 問題的緣起
伴隨我國的快速城市化進(jìn)程，許多城市提出拉大城市框架、調(diào)整城市結(jié)構(gòu)的城市發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，舊城區(qū)也面臨交通阻塞、空間不足、改造更新難度較大等問題。越來越多的城市開始思考實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃藍(lán)圖的有效途徑，利用行政中心的搬遷帶動新城建設(shè)，緩解舊城壓力。因此，如何合理而有遠(yuǎn)見的規(guī)劃行政中心區(qū)片，適應(yīng)未來城市戰(zhàn)略格局的同時(shí)，符合城市功能結(jié)構(gòu)生長的一般規(guī)律，成為當(dāng)前規(guī)劃研究的熱點(diǎn)問題。
2. 我國行政中心周邊空間結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
行政中心作為我國城市政治和文化的中心，對整個(gè)城市的發(fā)展具有重要的影響作用。考察我國七個(gè)省級行政中心周邊地區(qū)的用地構(gòu)成，可以總結(jié)出我國行政中心周邊用地由內(nèi)向外分為大致分為三個(gè)圈層：
（1）核心圈層（輻射范圍0.5-1.5km）：一般位于城市的中心區(qū)。主要功能包括行政中心、市民廣場、城市中心公園、會展中心、相關(guān)商服配套、居住等。核心區(qū)用地中除行政辦公外的公共設(shè)施用地和居住用地的比例較高，分別為28-40%和10-17%；其次為行政辦公用地，比例大致為8-15%；其余部分的功能主要包括大型停車場、大型公共綠地、道路廣場等，所占比例最高，大約為30%-45%。
（2）輻射圈層（輻射范圍1-4km）：主要包括大型文化體育設(shè)施、相關(guān)廳級功能單位、大學(xué)、教育培訓(xùn)、相關(guān)商服配套、大型居住區(qū)等。
（3）圈層（輻射范圍4-9km）：主要包括商業(yè)中心、大型居住區(qū)、相關(guān)商服配套和其他。
表1：我國省級行政中心及周邊情況列表
3. 我國行政中心對城市功能布局的影響
3.1行政中心與文化中心緊密結(jié)合
在我國，由于政治活動和文化活動的相關(guān)性，行政中心常與文化中心緊密結(jié)合，一同構(gòu)成城市的政治文化中心。其中，這類文化中心常見的大型重點(diǎn)文化設(shè)施主要包括劇院、展覽館、美術(shù)館、博物館、音樂廳、文化場館、科技館、信息中心以及綠化休閑廣場等。
3.2形成具有活力的城市中心區(qū)
由于行政中心長期以來都是城市發(fā)展的核心，也位于城市地租最為昂貴的區(qū)位，服務(wù)和輻射整個(gè)城市。因此行政中心的功能趨向于多樣化，即由單一的行政功能轉(zhuǎn)向集行政中心與文化中心、商業(yè)中心、會展中心、體育中心等為一體的城市綜合體[1]。
3.3周邊功能的有機(jī)生長
伴隨權(quán)利型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型，行政中心區(qū)片形成以行政中心為原點(diǎn)，由行政中心向文化中心、會展中心、體育中心、商業(yè)配套、居住等逐漸擴(kuò)散的趨勢。對于規(guī)模較大的城市，為避免城市功能的過度重疊和城市資源的過度競爭，城市行政中心和城市金融中心逐漸出現(xiàn)分化的趨勢。
3.4漸進(jìn)式的新城發(fā)展模式
這種模式主要是針對新搬遷的行政中心而言。行政中心搬遷初期，政府強(qiáng)意志的開發(fā)導(dǎo)引缺少就業(yè)崗位和產(chǎn)業(yè)支撐的配合，新城人氣不足，新區(qū)發(fā)展的速度較為緩慢，這一階段的城市建設(shè)主要是行政中心和相關(guān)行政辦公以及部分房地產(chǎn)建設(shè)為先導(dǎo)。第二階段一般是以商業(yè)中心、教育培訓(xùn)、商業(yè)酒店等配套設(shè)施逐步跟進(jìn)，同時(shí)，為滿足新城持續(xù)的就業(yè)崗位需求，一些高新技術(shù)園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代物流樞紐等也會逐步發(fā)展；到了城市新區(qū)逐漸成熟的第三階段，大型商貿(mào)和休閑娛樂等城市綜合服務(wù)中心逐漸形成，城市新區(qū)的活力也得以展現(xiàn)。
4. 行政中心搬遷對于城市結(jié)構(gòu)的影響
行政中心的搬遷已成為我國城市發(fā)展的趨勢，湖南、遼寧、浙江等通過省市政府的強(qiáng)政府意志，高度匯集人流、物流、信息流和資金流，經(jīng)過一段時(shí)間逐步發(fā)展為相比老城區(qū)更具品質(zhì)的現(xiàn)代新型城區(qū)。行政中心搬遷對于城市結(jié)構(gòu)的影響是深遠(yuǎn)和巨大的（圖1）：
4.1作為城市新極核，加快新城區(qū)和城市副中心的發(fā)展
新的行政中心作為城市新區(qū)的生長極核，會成為整個(gè)新區(qū)發(fā)展的驅(qū)動力，并帶動周邊地區(qū)的高等級、跨越式發(fā)展，形成一個(gè)新的功能齊全、配套完善、方便快捷的綜合性城市副中心。因此，行政中心搬遷的選址也是城市未來重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)位或者方向。例如，南昌市級行政中心搬遷帶動了紅谷灘新區(qū)的發(fā)展，用地面積從4平方公里到目前已經(jīng)發(fā)展成熟的50平方公里，目前正在規(guī)劃周邊100平方公里的城市發(fā)展用地[1]。
4.2加快本區(qū)城市快速交通廊道的構(gòu)建
新城建設(shè)帶動了城市框架的拓展，從而形成區(qū)域快速交通樞紐為依托，推動城市交通廊道的進(jìn)一步完善。行政中心區(qū)片將融合機(jī)場線、高鐵站、軌道交通、高速公路等大型交通設(shè)施，加強(qiáng)新區(qū)與老城以及周邊縣市的聯(lián)系，擴(kuò)大行政中心的可達(dá)范圍。
4.3引導(dǎo)城市功能重構(gòu)
行政中心作為城市最為敏感的功能單位，其搬遷直接代表了城市未來的發(fā)展方向，具體來講，行政中心的遷移會帶動一批直屬機(jī)關(guān)的隨之搬移，從而帶動城市金融會展、商業(yè)商務(wù)、經(jīng)濟(jì)文化中心的轉(zhuǎn)移或再生，重塑城市地租分布，進(jìn)而形成新的城市中心或者副中心。
4.4良性運(yùn)作的土地經(jīng)營
高規(guī)格的新城教育、文化、衛(wèi)生、體育、社會福利等公共服務(wù)設(shè)施，以及高品質(zhì)的城市生態(tài)環(huán)境，對于新城和新行政中心的建設(shè)具有較強(qiáng)的吸引力。而行政中心搬遷所帶來的地租升值效應(yīng)也將拉動該區(qū)的土地價(jià)格提升，從而吸引高規(guī)格的城市產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目落戶，形成良性的土地開發(fā)模式。
4.5緩解老城區(qū)人口密度和交通壓力
為改變老城區(qū)多種功能高度疊加的局面，行政中心的搬遷常是新區(qū)建設(shè)的第一步。通過建設(shè)城市新區(qū)，有計(jì)劃的疏導(dǎo)城市人口的遷移，引導(dǎo)城市功能的重組，對于緩解老城功能集聚、人口膨脹、交通阻塞、資源短缺等方面具有顯著的作用。
圖1：行政中心為周邊地區(qū)帶來的發(fā)展機(jī)會
5. 結(jié)語
行政中心搬遷必將帶來城市空間結(jié)構(gòu)和城市功能的重組，對于新城的開發(fā)帶來強(qiáng)大的正外部效應(yīng)，帶來高標(biāo)準(zhǔn)的市政基礎(chǔ)設(shè)施和高品質(zhì)的人文生態(tài)環(huán)境建設(shè)[2]。但是，行政中心搬遷帶動新區(qū)開發(fā)能否成功，還需要市場需求的持續(xù)支撐，包括資本、勞動力等，具體表現(xiàn)為就業(yè)創(chuàng)造、商業(yè)配套和房地產(chǎn)開發(fā)等。因此，為避免單單依靠行政中心搬遷無法有效帶動工作崗位，持續(xù)的資金流、人流、信息流等聚集問題都將影響到新區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在利用行政中心搬遷帶動新城建設(shè)時(shí)，建議在一定輻射范圍內(nèi)增加相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以提供充足的就業(yè)崗位和持久的發(fā)展動力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝宏坤，我國現(xiàn)代城市行政中心區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[D]，長沙：湖南大學(xué)，2009.
一、當(dāng)前高校行政管理人員工作積極性不高的原因分析
1. 高校行政管理工作上的壓力
高校體制改革為行政管理人員帶來了壓力。我國的高校行政管理尚未完全系統(tǒng)化、科學(xué)化，雖然已有學(xué)者重視和研究并向國外取經(jīng)，但各國有各國的國情，目前我國的高教體制仍處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中摸著石頭過河的探索時(shí)期。高校的擴(kuò)招，師生比例的擴(kuò)大為高校行政人員增加了許多工作上的壓力。有的工作程序一成不變，步驟繁多且枯燥乏味；有的工作變數(shù)大且細(xì)瑣，使工作人員身心懼疲。不少單調(diào)的程序化工作在一定程度上抑制了行政人員的積極性和主動性。職稱評定、職務(wù)晉升困難，不像教師那樣受到較多的重視尊敬，學(xué)歷學(xué)位提升難度大。工作人員少，分工不清晰，導(dǎo)致干多與干少、干與不干差別不大。在處理與領(lǐng)導(dǎo)和師生相關(guān)工作時(shí)，往往還要受到不近人情的夾板氣，付出與回報(bào)不成正比。
此外，行政管理人員還存在經(jīng)濟(jì)上的壓力。行政人員所做的工作頭緒繁雜、耗時(shí)費(fèi)力，但是工資收人卻是固定的、有限的，跟同校的教師相比較，他們往往感到心理失衡。高校教師有科研基金，不僅能提升自身專業(yè)水平，還能得到資助，完成教學(xué)任務(wù)之余還能進(jìn)行工作之外的創(chuàng)收。
2. 高校行政管理人員自身價(jià)值取向有所缺失。
有的行政管理人員對教育行政管理工作的職責(zé)認(rèn)識不足，認(rèn)為自己只是服務(wù)于他人的配角，因而缺乏成就感。職業(yè)倦怠是行政人員常見的消極的心理狀態(tài)，職業(yè)倦怠現(xiàn)象在行政管理工作中較為常見。
二、提升高校行政管理人員的工作積極性主動性
1. 給予高校行政管理人員應(yīng)有的肯定并采取相應(yīng)措施
要使高校管理工作健康有序的發(fā)展，必須對高校行政人員的辛勤工作給予充分的肯定，使行政人員對其職責(zé)有認(rèn)同感，把管理、教學(xué)和科研放到同等重要的位置。定期進(jìn)行針對行政管理人員的思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，糾正其逆反心理、攀比心理，增強(qiáng)其責(zé)任意識。增加行政管理人員的職數(shù)，職務(wù)分配清晰合理到位，減輕其工作壓力，使其有時(shí)間進(jìn)行高校管理方面的科研工作。
2. 制定嚴(yán)格的考核激勵制度
除了營造寬松和諧的工作環(huán)境外，高校應(yīng)根據(jù)行政管理職位的實(shí)際情況，規(guī)定細(xì)化的職責(zé)指標(biāo)，完善日常考核機(jī)制。將德、能、勤、績和學(xué)校發(fā)展的工作目標(biāo)相結(jié)合，落實(shí)到每個(gè)行政管理人員實(shí)際工作上。
考核不能形同虛設(shè)、流于形式。行政人員的工作計(jì)劃與年終總結(jié)決不能是走走形式，評優(yōu)獎不能論資排輩，輪流坐莊。對考核結(jié)果中的優(yōu)良中差都應(yīng)有相應(yīng)的獎懲措施。嚴(yán)格與公正的考核制度可以督促行政人員的日常工作，把不能勝任本職行政管理職務(wù)的人員流動出去，對積極工作的行政人員予以獎勵，使行政機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.樹立崇高的職業(yè)理想，注重自身的人文素養(yǎng)管理人員應(yīng)自己保證自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、成績和目標(biāo)。工作效能需充分發(fā)揮自己的主動性。工作的主動性積極性來自行政人員對自己職業(yè)的熱愛，而這種熱愛又源于其職業(yè)聯(lián)想和人文素養(yǎng)。
高校行政管理人員應(yīng)具備較高層次的科學(xué)精神、藝術(shù)精神和道德精神。應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)自我效能感。高校行政工作不僅是為廣大師生服務(wù)當(dāng)配角，也是為了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對自己要有準(zhǔn)確的定位，通過職能工作對知識進(jìn)行有效整合，具備多種知識集合的文化素養(yǎng)。要激發(fā)內(nèi)在的動力和潛能，奉獻(xiàn)于所熱愛的教育行政事業(yè)。要順應(yīng)時(shí)代的變遷、社會的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。高校行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)包括服務(wù)意識、計(jì)算機(jī)能力、交流溝通能力等，這些都需要長期的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。行政管理人員要和領(lǐng)導(dǎo)、同事、師生相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多為他人著想，營造一個(gè)寬松默契的辦公環(huán)境，為r大師生多辦實(shí)事多辦好事。
一、 主要工作回顧作為行政專員，我清醒地認(rèn)識到，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場管理、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系、通知通報(bào)下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過兩個(gè)月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)
1、日常工作1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。
2)切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以 "謹(jǐn)慎"、"律己"的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這兩個(gè)月，我始終以以"溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理"作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。
8)做好公司工作匯報(bào)會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。
2、自身加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請教財(cái)務(wù)知識。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平作為行政專員，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮"承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方"作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題
回顧這兩個(gè)月的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。
2)行政管理的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平。
三、XX年下半年工作計(jì)劃
充滿希望的XX年下半年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)在工作中堅(jiān)持以"服務(wù)"為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予行政管理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)，因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。
5)全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
1、星期五下午教職工大會后召開值周工作會。
2、提出本周常規(guī)管理的要求以及處理本周內(nèi)偶發(fā)事件。
3、做好“督、查、看”的工作：督促值周教師有效開展各項(xiàng)檢查評比工作，查早讀教師到班情況，查午休教師到班情況，看學(xué)生做課間操情況。
4、按要求填寫好校務(wù)日志。
5在每周一第二節(jié)課前將上周工作總結(jié)好交下周總值周。
6、佩戴總值周標(biāo)志。
二、值周教師職責(zé)：（除行政、班主任外的教師擔(dān)任）
1、負(fù)責(zé)紀(jì)委的教師每天早上和中午預(yù)備鈴時(shí)在校門口負(fù)責(zé)全校學(xué)生考勤記載，負(fù)責(zé)午餐紀(jì)委檢查記載，負(fù)責(zé)集隊(duì)集會（朝會、課間操）對各班的檢查評比。
2、負(fù)責(zé)衛(wèi)生的教師每天對全校衛(wèi)生進(jìn)行三（早上、午餐、下午放學(xué)）檢查評比和督促工作。
3、每天課間操前將紀(jì)律、衛(wèi)生評分填寫于值周公布欄，周末匯總后交到值周處。
4、評分要客觀公正，拉出差距。
5、佩戴值周標(biāo)志。
三、值周班職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)學(xué)校升旗。
2、派學(xué)生協(xié)助值周教師工作。
3、負(fù)責(zé)本周內(nèi)的特殊勞動。
4、星期五下午安排半天勞動。
四、文明監(jiān)督崗職責(zé)：
1、每班每天選派一名責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真的同學(xué)擔(dān)任。
2、佩戴監(jiān)督員標(biāo)志。
3、負(fù)責(zé)全班教室和公區(qū)衛(wèi)生的保持及公物的愛護(hù)。
4、負(fù)責(zé)課間文明休息的管理（紀(jì)律）。
盡管教育行政化較長時(shí)期以來一直是教育發(fā)展過程中諸多弊端之癥結(jié),但不能超越的規(guī)律是,教育的發(fā)展必然是政府、社會及教育系統(tǒng)等多股力量共同作用的合力結(jié)果
學(xué)校和教育,并非王者逐鹿、問鼎天下的充分條件,爭奪天下多須躍馬橫刀,但它是固守江山、永葆社稷的必要條件。因此之故,在中國自古就有“建國君民,教學(xué)為先”之說。
近年來,我國學(xué)校教育取得了巨大成功,但人民群眾日益增長的教育需求與教育系統(tǒng)仍然不能全面、公正、均衡地提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)之間的矛盾,在短期內(nèi)仍然難以解決,因此,考慮到中國學(xué)校教育系統(tǒng)的歷史慣性和現(xiàn)實(shí)國情,以下兩種情況值得警惕:一是學(xué)校制度、教育實(shí)踐不符合歷史潮流;二是學(xué)校、教育因經(jīng)濟(jì)誘惑而迷失本性。
對此,總理的認(rèn)識應(yīng)該是越來越清晰、深刻。近年來,他先后四次看望錢學(xué)森,并問出了一個(gè)不會隨著錢老去世而被人遺忘的“錢學(xué)森之問”:“中國為什么培養(yǎng)不出創(chuàng)新人才”;發(fā)表了《百年大計(jì),教育為本》的署名文章及題為《教育大計(jì),教師為本》的談話,闡述了“教育要培養(yǎng)人才”等雖然漸被遺忘但至關(guān)重要的根本問題,并面向社會發(fā)起制訂《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的大討論;2010年初,連續(xù)召開五次座談會,暢談教育改革的四大方面內(nèi)容―――教育管理體制改革、落實(shí)和擴(kuò)大辦學(xué)自、促進(jìn)教育公平、倡導(dǎo)教育家辦學(xué),最終總結(jié)出了“教育行政化”乃一切問題之癥結(jié)的結(jié)論?？梢哉f,本屆政府最大的進(jìn)步在于,從顯性表現(xiàn)中挖掘出隱性根源,提出“教育行政化是中國教育諸種弊端之癥結(jié)”,最大的勇氣體現(xiàn)在嘗試著手解決“教育行政化”問題,但最大的挑戰(zhàn)恰恰在于,借助行政力量并由政府推動的、自上而下式教育改革,能否徹底革除“教育行政化”弊端?
學(xué)校和教育的問題非常復(fù)雜,僅僅解除“教育行政化”魔咒并不能一蹴而就地解決中國學(xué)校教育的一切問題,但它肯定是解決諸種問題的切入點(diǎn)?！敖逃姓钡暮诵娜毕萦卸?“溺愛”(即教育行政部門包攬教育的一切)+“鉗制”(即教育的一切皆受行政管制)。突破教育行政化陳弊,打破“溺愛+鉗制”式教育管理邏輯,可以考慮選擇以下“三步走”戰(zhàn)略。
第一步,轉(zhuǎn)變教育變革方式,使教育回歸教育的軌道。中國教育一直按照被動型、強(qiáng)制型模式進(jìn)行變革。具言之,即總是根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要發(fā)展教育、變革學(xué)校,總是由教育行政部門自上而下地推動教育發(fā)展、學(xué)校變革。受此影響,許多學(xué)者甚至曾認(rèn)為教育具有“政治本質(zhì)”(教育是階級斗爭的工具)、“經(jīng)濟(jì)本質(zhì)”(教育是生產(chǎn)力)而沒有“文化本質(zhì)”。2009年初以來面向全社會公開征求制訂《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的意見,恰是轉(zhuǎn)變教育變革方式的重要標(biāo)志,而教育變革方式轉(zhuǎn)型的真正完成,可能需要花費(fèi)10年左右的時(shí)間。這段時(shí)期,恰是培養(yǎng)教育家的絕佳時(shí)機(jī)。
第二步,為教育家辦學(xué)營建廣闊的空間。出現(xiàn)“教育行政化”偏差的誘因是,教育行政部門憑借其公立教育的舉辦者身份,越位扮演了辦學(xué)者角色,過度強(qiáng)化了其管理者權(quán)力。有必要為教育家們依法自主辦學(xué)提供廣闊的制度空間。可以假設(shè),沒有這樣的制度空間,不可能成長出偉大的教育家,更遑論發(fā)揮教育家的作用!教育家的成長周期與學(xué)校成長周期基本一致,而學(xué)校成長周期一般是15年左右,因此實(shí)施第二步戰(zhàn)略亦需花費(fèi)15年左右的時(shí)間。
第三步,遵循否定之否定的邏輯,整合、優(yōu)化“學(xué)校―政府―社會”之間的關(guān)系。盡管教育行政化較長時(shí)期以來一直是教育發(fā)展過程中諸多弊端之癥結(jié),但不能超越的規(guī)律是,教育的發(fā)展必然是政府、社會及教育系統(tǒng)等多股力量共同作用的合力結(jié)果。革除教育行政化弊端、倡導(dǎo)教育家辦學(xué)、呼喚遵循教育規(guī)律,并不是要放棄、排斥政府及社會對教育的影響,而是期望在新的結(jié)構(gòu)框架中保持政府、社會、教育三者之間彼此協(xié)調(diào)平衡的和諧關(guān)系,使三者在影響教育變革與發(fā)展的過程中,各安其位、各守其責(zé)。
(作者單位:華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院)
一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用
1、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計(jì)劃工作會議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計(jì)劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會、xx年圣誕慶?；顒拥取Ｔ诟黜?xiàng)活動中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項(xiàng)決定，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。
4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。
6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。
7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。
二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。
1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。
2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于
定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞:高校管理;行政人員;素質(zhì)
俄國著名教育家烏申斯基說,學(xué)校有三要素――行政管理、教育和研究。高校的行政管理是實(shí)現(xiàn)其教學(xué)、科研和社會服務(wù)功能的基礎(chǔ)。高等學(xué)校行政管理的質(zhì)量如何,直接關(guān)系到高等學(xué)校的生存與發(fā)展。作為行政管理的首要要素――人員要素,它既是行政管理的主體,又是行政管理的基礎(chǔ)。
行政管理要靠人來組織實(shí)施,行政管理活動本質(zhì)上是人的活動,離開了人的要素,行政管理也就無從談起。高等教育的可持續(xù)發(fā)展離不開高校行政管理人員的智慧和潛能。在全面推廣教育質(zhì)量工程向管理要素質(zhì),向管理要效益,向管理要人才的形式下,高校行政管理人員素質(zhì)的提高顯得很是緊迫。
一、高校行政管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
面對來自時(shí)代、社會以及自身的挑戰(zhàn),高校行政管理人員對自身的素質(zhì)需要有全新的認(rèn)識。行政管理人員自身素質(zhì)的高低直接影響學(xué)校的決策,影響師生的行為、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù),直接關(guān)系高校的發(fā)展。因此,探索培養(yǎng)和提高高校行政管理人員素質(zhì)的途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。高校行政管理人員的素質(zhì)是多方面的,但必須具備以下基本素質(zhì):
(一)政治思想素質(zhì)
政治思想素質(zhì)主要是指行政管理人員應(yīng)當(dāng)具有的政治方向、政治立場、政治思想品質(zhì)和思想作風(fēng)。政治思想素質(zhì)是基本素質(zhì)中最重要的素質(zhì)之一,良好的政治思想素質(zhì)是做好行政管理工作的根本保證。高校肩負(fù)著培養(yǎng)中國特色社會主義建設(shè)合格人才的重任,行政辦公室一方面要對學(xué)校的各個(gè)職能部門及學(xué)校的教學(xué)單位做好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)工作;另一方面又要對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、咨詢工作。這就要求其工作人員在政治上必須堅(jiān)持黨的教育方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),樹立全心全意為全校師生員工服務(wù)的思想,不計(jì)名利,忠于職守。
(二)能力素質(zhì)
能力一般是指完成一定活動的本領(lǐng)。高等學(xué)校行政管理人員應(yīng)具備以下方面的能力:一是獨(dú)當(dāng)一面的管理能力。即指獨(dú)立地完成自己所分管工作的能力。同時(shí)在管理工作中要多謀善斷,能夠從多種主意中選擇出最好的主意來,能從多種辦法中選擇出最佳的辦法來,并堅(jiān)持果斷地去實(shí)行它。高等學(xué)校行政管理工作,門類眾多,任務(wù)繁重,各部門、各崗位的行政管理人員只有充分發(fā)揮自己的主觀能動作用,人人起到獨(dú)當(dāng)一面的作用,才能做好全校的行政管理工作。二是協(xié)調(diào)能力。是指善于處理上下左右、校內(nèi)校外、各部門之間等各種關(guān)系的能力。三是自我控制能力。它要求行政管理人員在日常工作中要沉著、寬容、耐心、頭腦冷靜、豁達(dá)大度,善于控制自己的感情沖動,學(xué)會共處,和善地與人共事。遇事能冷靜、客觀地分析問題,正確地處理好工作中的各種矛盾。
(三)心理素質(zhì)
隨著社會的高度發(fā)展,生活節(jié)奏的日益加快,人們受到各方面壓力的不斷沖擊。繁忙的工作、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系以及名利、健康、待遇、生活等方面的因素都會使人們在心理上產(chǎn)生不同程度的壓抑感和威脅感,造成這樣或那樣的心理偏差,使現(xiàn)代人的心理時(shí)常處于緊張不安之中。因此,應(yīng)該保持一種良好的心態(tài),學(xué)會自我調(diào)節(jié),這就需要良好健全的心理素質(zhì)。健全的心理素質(zhì)表現(xiàn)為充沛的精力、博大的胸懷、敏捷的思維、穩(wěn)定的情緒、堅(jiān)強(qiáng)的意志、健康的人格。在工作中不急不躁,不優(yōu)柔寡斷,遇上挫折能吸取教訓(xùn),成不驕,敗不餒;有了成績能總結(jié)經(jīng)驗(yàn);對待上級不卑不亢、對待下級不頤指氣使;出現(xiàn)分歧能大度容。
(四)創(chuàng)新素質(zhì)
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是社會進(jìn)步的永恒主題。高校是進(jìn)行知識創(chuàng)新的場所,這種特殊的環(huán)境必然對行政管理人員提出特殊的要求。因此,高校行政管理人員必須具備良好的創(chuàng)新素質(zhì),在工作中要有開拓創(chuàng)新的精神。這就要求行政管理人員對事物的觀察要敏銳、思考問題要周密,善于發(fā)現(xiàn)間題,積極創(chuàng)造條件解決問題,善于結(jié)合自己的工作不斷提出改革措施,有克服困難,為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)不斷進(jìn)取的能力。高校行政管理人員的創(chuàng)新素質(zhì)主要包括以下方面:一是強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。一個(gè)人的創(chuàng)新能力最基本的要素是必須具有創(chuàng)新的激情和欲望。高校行政管理人員在工作實(shí)踐中要及時(shí)更新觀念,牢固掌握行政管理工作中的新思想、新問題、新動態(tài),吸收最新的成果,創(chuàng)造性地將其運(yùn)用于行政管理之中,能充分體現(xiàn)自己的個(gè)性特點(diǎn),用新的思路、新的方法去解決行政管理中的問題。二是獨(dú)立思考的能力。充分的自信心,善于獨(dú)立思考問題,不墨守陳規(guī)是做好一切工作的重要條件,也是進(jìn)行創(chuàng)新活動的必要前提。高校行政管理人員要使行政管理工作具有新穎性和高效性,就必須具備獨(dú)立思考能力,要善于研究新情況,積極創(chuàng)造條件,解決新問題。
二、高校行政管理人員創(chuàng)新素質(zhì)提升的途徑
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)
高校行政管理人員在價(jià)值觀念、人生追求、行為準(zhǔn)則等方面受到來自外界的影響,他們在處理人情與原則得與失、義與利、競爭與公平的過程中需培養(yǎng)仁愛、大度、寬容、厚道的品性,在人與人的交往中堅(jiān)守誠信原則,在處理日常事務(wù)過程中應(yīng)以誠信為本,以忠誠服務(wù)的理念,以關(guān)懷友善的態(tài)度體現(xiàn)自身的素質(zhì)。同時(shí),還要自覺培養(yǎng)自尊、自立、自強(qiáng)及自信的個(gè)性,做到既正視挑戰(zhàn)、參與競爭,又能關(guān)心他人、與人合作,力求做到和諧統(tǒng)一,使自己成為一個(gè)具有較強(qiáng)法制觀念和良好職業(yè)道德的管理人員。
(二)提高道德修養(yǎng)
道德修養(yǎng)是綜合素質(zhì)的源泉和基礎(chǔ),道德修養(yǎng)分為職業(yè)道德修養(yǎng)和社會公德修養(yǎng)。前者建立在一定的專業(yè)技能基礎(chǔ)上,是高校行政管理人員發(fā)揮各自專業(yè)特長,服務(wù)于公眾的外部表現(xiàn)形式;后者是在日常公共事務(wù)中形成的,符合基本的行為規(guī)范的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,高校行政管理人員在價(jià)值觀念、人生追求、行為準(zhǔn)則、情感意志等方面受到來自外界的沖撞,道德防線經(jīng)受著各種因素的無情考驗(yàn)。高校行政管理人員在處理人情與原則,得與失、義與利、競爭與公平的過程中,需培養(yǎng)仁愛、大度、寬容、厚道的品性,在人與人的交往中堅(jiān)守誠信原則。在處理日常事務(wù)過程中,應(yīng)以誠信為本,以忠誠服務(wù)的理念,以關(guān)懷友善的態(tài)度體現(xiàn)自身的素質(zhì)。
(三)強(qiáng)化服務(wù)意識
人類已進(jìn)入信息社會,高校行政管理人員作為聯(lián)系校內(nèi)外的窗口,會接觸到各種各樣的信息。因此,首先要做好信息的收集、整理、分類等工作。行政管理人員要深入學(xué)校各部門了解實(shí)際情況,為決策者掌握第一手材料,保證決策的正確性,還要使決策者了解決策落實(shí)的基本進(jìn)程,修正和完善決策,更好地把握全局,指導(dǎo)工作。其次,要充分理解決策者的思想、意圖,圍繞教育改革與發(fā)展這一中心,了解高等教育形勢及熱點(diǎn)問題,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解國內(nèi)外關(guān)于高等教育的各種趨勢和動態(tài),既要做好具體工作,又要研究大事,全力以赴為決策服務(wù)。高校行政管理人員在行政管理過程中還要充分強(qiáng)化服務(wù)型管理理念,克服命令型的管理方法,不僅要遵循依法行政的原則依法辦事,而且要注意堅(jiān)持以人為本,從辦事規(guī)則到辦事程序,都要盡可能地想群眾之所想,急群眾之所急,千方百計(jì)為群眾辦實(shí)事、辦好事,克服衙門作風(fēng)和官僚作風(fēng),這樣才能贏得服務(wù)對象的滿意。
(四)樹立創(chuàng)新性的管理理念
面對多元化的文化、多角度的信息,高校行政管理人員經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是其必須具備的素質(zhì),既是一種道德品質(zhì),也是一種心理品質(zhì),創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新的意志決定著一個(gè)人創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。創(chuàng)新的特征體現(xiàn)在奉獻(xiàn)、進(jìn)取、熱情、合作、忍耐等方面,是一個(gè)人潛在的精神和素質(zhì),行政管理人員應(yīng)善于調(diào)動自身潛能,呼喚內(nèi)心的真善美。因此,應(yīng)重視人的因素,發(fā)掘人的潛力,從個(gè)體的心理、本性、行為等因素出發(fā),以人性化的、靈活多變的手段進(jìn)行管理。行政管理既是一個(gè)過程管理,又是一個(gè)細(xì)節(jié)管理,管理過程中凝結(jié)著每個(gè)人的性格、品性和習(xí)慣。高校行政管理人員在實(shí)施管理的過程中可以充分體驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn)的樂趣,以投入的、能動的、建設(shè)性的、自信的、負(fù)責(zé)的、接納的心態(tài)來銜接機(jī)關(guān)和院系之間、教學(xué)和科研之間、高校和社會之間的關(guān)系,整合來自各方面的信息,提煉高校改革過程中的新的管理經(jīng)驗(yàn)。
(五)培養(yǎng)健全的心理
社會貧富差距拉大、工作的繁瑣和壓力、家庭的不和睦、同事關(guān)系的緊張等現(xiàn)象,同樣干擾著高校行政管理人員的工作和生活。原本正常的思維和言行會因此而扭曲、變形。行政管理不僅是靜態(tài)的總結(jié)、數(shù)據(jù)式管理,更多的是一種動態(tài)性的、帶有人際關(guān)系色彩的過程管理。任何事務(wù)性工作歸結(jié)到底都是和人打交道,而人既有豐富的情感,又有千變?nèi)f化的性格特征。高校行政管理人員工作的最高境界就是既有原則性又不失靈活性,把每一次的與人打交道都當(dāng)成緣分;將看似枯燥的日常工作做得如高山流水般清澈、利索;將形形性格各異的同事當(dāng)成登高望遠(yuǎn)的同伴。以心理保健的愿望出發(fā),在日常工作中發(fā)揮自身的心理潛能,以穩(wěn)定的心態(tài)迎接周圍的一切挑戰(zhàn)。
總之,在我國高校的快速發(fā)展時(shí)期,高校行政管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識自己的定位和所應(yīng)承擔(dān)的使命,在實(shí)際工作中要努力提高自身的基本素質(zhì)和修養(yǎng),不斷增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新意識,提升工作能力,這也是提高校行政管理能力的有效方法和搞好高校行政管理工作的重要保證。
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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“羅羅”為你整理了這篇參加業(yè)務(wù)競賽心得體會范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
9月27日至29日，我有幸參加了第一屆全省檢察機(jī)關(guān)行政檢察業(yè)務(wù)競賽，以綜合成績第二名被評為行政檢察業(yè)務(wù)標(biāo)兵并獲得模擬出庭優(yōu)秀獎，一同參賽的費(fèi)縣檢察院盧慶娟、蘭陵縣檢察院劉娟兩位同志在歷經(jīng)初賽、復(fù)賽后，也以全省前20名的成績一路殺入決賽并獲得業(yè)務(wù)能手稱號，取得了突破。
競賽結(jié)束已近半月，經(jīng)過了十一國慶假期休整，靜下心回顧總結(jié)本次組織賽前集訓(xùn)和參賽經(jīng)歷，感悟良多，與大家分享。
一是得益于院黨組的重視與關(guān)心。行政檢察業(yè)務(wù)起步晚，底子薄，是檢察業(yè)務(wù)短板中的短板、弱項(xiàng)中的弱項(xiàng)，但市檢察院黨組一直高度重視我院行政檢察工作。王欽杰檢察長帶頭辦理行政檢察案件，通過公開聽證、發(fā)送檢察建議等方式有力化解了涉案行政爭議，并獲評全省典型案例，為我們辦好行政檢察案件打了樣板，樹了榜樣。競賽前夕，正值全市檢察機(jī)關(guān)加壓奮進(jìn)的“百日攻堅(jiān)”階段，但院黨組仍給予了我們寶貴的長達(dá)26天的集訓(xùn)保障，讓隊(duì)員們有了沖刺的勇氣與底氣。
二是得益于縣區(qū)檢察院和兄弟部門的有力支持。進(jìn)入第三季度，各項(xiàng)工作壓茬進(jìn)行，各縣區(qū)檢察院任務(wù)十分繁重，但涉及組織集訓(xùn)及參賽隊(duì)伍時(shí)，蘭山、費(fèi)縣、蘭陵、沂水、平邑等縣區(qū)檢察院都給予充分支持，讓集訓(xùn)和參賽隊(duì)員心無旁騖，安心備戰(zhàn)。培訓(xùn)學(xué)校在學(xué)習(xí)條件和生活上都給予了細(xì)致周到的服務(wù)保障，讓隊(duì)員們出門在外也感受到家的溫暖。檢察事務(wù)中心為我們的參賽設(shè)備從硬件到軟件給予了專業(yè)的技術(shù)保障。業(yè)務(wù)保障部為我們一路暢行，安全往返保駕護(hù)航。臨沭縣檢察院的馬艷飛專委和六部的劉洋同志，在緊張工作之余到集訓(xùn)隊(duì)伍為我們精心授課，從各自專業(yè)角度為我們開拓了思路、拓寬了視野，效果十分明顯。
三是得益于參賽隊(duì)員和集訓(xùn)隊(duì)伍的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)精神。集訓(xùn)階段，六名隊(duì)員不管最終誰能代表隊(duì)伍參賽，大家都信念堅(jiān)定、目標(biāo)一致，所付出一切都是為了臨沂這個(gè)團(tuán)隊(duì)能取得好的成績。各位隊(duì)員分工合作，分門別類整理了法律法規(guī)、典型案例、判詞精選、簡答匯總等若干個(gè)文件夾，涉及資料近千份，既成為了競賽“百寶囊”，又成了今后辦案的“資料庫”。學(xué)習(xí)期間，大家廢寢忘食、比學(xué)趕超、互相鼓勵、全身心投入；參賽期間，無論能否走到最后，沒有后期參賽任務(wù)的隊(duì)員也是全程參與，全力保障，為“團(tuán)體戰(zhàn)”共同奮斗到最后一分鐘。
四是得益于部門同事的鼎立相助。在我集訓(xùn)和參賽期間，四部的同事們分擔(dān)了部門大量的事務(wù)性和業(yè)務(wù)工作，克服人少任務(wù)重的困難，日日加班加點(diǎn)，確保部門工作不因少一人而落下分毫，且精彩亮點(diǎn)頻出。同時(shí)，從備賽到參賽，他們也是我們堅(jiān)強(qiáng)的“后援團(tuán)”“智囊團(tuán)”，發(fā)揮了不可替代的重要作用。
五是得益于參賽隊(duì)員家人的理解包容和默默付出。集訓(xùn)和參賽隊(duì)員，都是女同胞，六人中有五人都是家有二寶，孩子尚小。從集訓(xùn)到參賽，大家克服了家庭生活上的困難和對家人孩子的思念，也深刻感受到，家人們的無私奉獻(xiàn)和鼎立支持是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾和心靈堡壘。唯有把對家人孩子的愧疚和虧欠轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力，才是最好的回報(bào)。
越是總結(jié)回顧，越是深刻地感受到，成績的取得，從來不是一個(gè)人的努力，而是一群人的付出。感恩的話說不盡，但更多的感受是壓力責(zé)任在肩。如何把競賽成果轉(zhuǎn)化為推動工作更進(jìn)一步的動力，才是我們真正應(yīng)該思考的。
光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們對過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家整理的最新人事上半年個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!
最新人事上半年個(gè)人工作總結(jié)1又是半年過去了，感遭到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)上半年來所做的努力。
行政人事部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20__年以來，行政人事部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部的建設(shè)極其關(guān)心，這對行政人事部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對行政人事部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)____工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定____工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，行政人事部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約_人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年_月份以來，行政人事部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是__市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下半年計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下半年行政人事部的責(zé)任將更加沉重，行政人事部一定安排并實(shí)施好下半年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。
最后，祝賀公司下半年做得更好!
最新人事上半年個(gè)人工作總結(jié)2隨著夏季的到來，20__年已經(jīng)過去一半，這也是玉鷹實(shí)業(yè)重要的一年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年您工作匯報(bào)：
一、人員現(xiàn)狀：
總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，殘疾人34人，玉龍1人，李綱紀(jì)念館1人?？偛啃氯肼殕T工7人，工程公司新入職員工8人?？偛侩x職員工4人，工程公司離職3人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。
二、人事檔案：
1、根據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等;
2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。
三、組織員工體檢：
5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無重大疾病，部分高血壓。
四、考勤及薪酬福利
1、對員工考勤機(jī)和考勤表核對;
2、對未打卡的收集打卡異常單;
3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示;
4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表;
5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等);
6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。
五、招聘
1、了解各部門崗位需求情況;
2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘;
3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名;還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安;
六、培訓(xùn)：
1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn);
2、培訓(xùn)計(jì)劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);
七、考核制度：
1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì);
2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;
3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見;
八、陳列室整改
1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;
2、針對問題組織實(shí)施整改，保持美觀、持久;
九、李綱紀(jì)念館
1、每月對李綱紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理;
2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等;
十、辦公室相關(guān)工作
1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫;
2、通訊錄的制作、更新;
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;
4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒;
十一、工作中存在問題：
1、與各部門缺乏溝通，導(dǎo)致部分工作未銜接到位;
2、工作缺乏主動性、創(chuàng)新性、經(jīng)驗(yàn);
3、工作計(jì)劃不夠詳細(xì);
4、對人事工作的重點(diǎn)沒有把握清楚，沒有認(rèn)真分析過，導(dǎo)致忽視了人員思想教育，以致發(fā)生了很多問題;
5、崗位職責(zé)不夠明確，制度考核沒有逐步完善，導(dǎo)致很多事故無法考核或者考核力度不夠，以致造成了很多推諉現(xiàn)象的發(fā)生;
6、培訓(xùn)工作缺乏，技能培訓(xùn)缺少組織，思想培訓(xùn)過于忽視，宣傳工作沒有充分認(rèn)識，各個(gè)環(huán)節(jié)沒有銜接上去，致使很多員工對工作沒有充分認(rèn)識，對企業(yè)沒有歸屬感;
7、招聘缺少統(tǒng)一規(guī)劃，入職離職手續(xù)沒有規(guī)范，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，按照程序進(jìn)行。
十二、20__下半年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)完善員工檔案，對員工調(diào)查表完善，及員工測評;
2、工程公司員工流動性調(diào)查、整理;
3、根據(jù)公司需求，安排培訓(xùn)計(jì)劃;
4、根絕公司發(fā)展不斷完善考核制度;
5、根據(jù)各部門需求進(jìn)行招聘及人才儲備;
6、續(xù)簽勞動合同、人員入職、離職手續(xù)辦理，完善各種表格;
7、協(xié)助辦公室進(jìn)行各種宣傳工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
8、加強(qiáng)溝通渠道建立;
9、黨務(wù)性工作聯(lián)系追蹤;
10、其他日常事務(wù)：李綱紀(jì)念館、玉龍、老家綠化、衛(wèi)生等工作，總經(jīng)理安排其他事務(wù)。
以上是我上半年工作總結(jié)及工作中存在問題和下半年工作計(jì)劃，雖然工作存在很多問題，但是現(xiàn)在學(xué)會了總結(jié)和歸納，并且要學(xué)會有計(jì)劃的進(jìn)行工作，這樣才能有條不紊且無遺漏的進(jìn)行工作。我將繼續(xù)總結(jié)歸納，爭取使工作有更多突破!
最新人事上半年個(gè)人工作總結(jié)3我在人事部擔(dān)任__工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成?，F(xiàn)就接手后的人事__上半年工作總結(jié)如下：
一、管理運(yùn)作方面
逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
二、行政工作方面
對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。
三、人事管理方面
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20__行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
最新人事上半年個(gè)人工作總結(jié)4光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20__年已經(jīng)過半。
回顧半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20__的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20__年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
1、20__年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡政，上半年共計(jì)招聘8人，正常離職6人，對不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人。
與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20__年中創(chuàng)公司工資方案，20__年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。
3、在__總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20__年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成情況、勞動紀(jì)律、服務(wù)等方面對部門進(jìn)行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步幫助部門提高工作效率，工作水平。
4、依據(jù)__公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。
5、隨著__入駐時(shí)間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20__年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
20__年元月_日__總經(jīng)理在行政會議上提出了__公司的團(tuán)隊(duì)口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退(上半年共計(jì)勸退6人)，保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工情緒(上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時(shí)也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重)，遇到棘手問題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào)，并積極主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
最新人事上半年個(gè)人工作總結(jié)5半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們認(rèn)真的做好工作，虛心學(xué)習(xí)同時(shí)，也從日常的工作當(dāng)中讓自己得到了更多的提高，作為一名人事，我對自己的工作還是充滿了信心的，希望能夠通過努力去接觸到更多的知識，我也是和周圍同事和睦的相處，去積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，這給我的感覺還是非常好的，我積極配合各部門的工作，也是可以接觸到了很多，這對我還是感覺非常有意義的，半年的時(shí)間當(dāng)中，我和周圍的同事虛心的學(xué)習(xí)，通過這樣的方式，我也是充滿了很多動力，也一定會去讓自己接觸更多的知識。
上半年一共是招聘員工__名，入職__位，離職率__%，這相對而言還是一個(gè)很不錯(cuò)的成績，通過這樣的方式，也為公司注入了很多的新鮮血液，作為一名人事工作人員，這是應(yīng)該要去做好的，雖然身為一名人事工作者，可是我一直都是維持好的態(tài)度，為公司爭取到更多的利益，是未來需要去做好的，通過人事工作我一直都覺的非常的有必要，無論是在什么方面，都還是應(yīng)該自己努力一點(diǎn)的，對于公司內(nèi)部的事情，也做到心里有數(shù)，落實(shí)好公司規(guī)章制度這是非常有必要的，在這個(gè)過程當(dāng)中，也是應(yīng)該要做的更加認(rèn)真一點(diǎn)，作為一名人事工作者，我覺得自身應(yīng)該要做的更加細(xì)心。
