時間：2022-09-20 13:00:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作狀況總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
月工作總結(jié)，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發(fā)展，因此，在做銷售月工作總結(jié)時，更注重于工作狀況的體悟與理解。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容：
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點(diǎn)
3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4、下步工作計劃
銷售月工作總結(jié)注意事項(xiàng)：
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
一次調(diào)頻現(xiàn)象主要是指在并網(wǎng)的過程中，由于并網(wǎng)設(shè)備受到相關(guān)的外力的作用，當(dāng)這個外力出現(xiàn)改變時會對電網(wǎng)的頻率造成一定程度的影響，使得頻率出現(xiàn)較大幅度的波動，此時調(diào)速體系會對各種不同的靜態(tài)要素的分析，并且同時會自動的對電網(wǎng)進(jìn)行減負(fù)荷的處理，從而可以維持電網(wǎng)頻率的穩(wěn)定性，這一步驟就被稱為一次調(diào)頻。對其進(jìn)一步分析，在發(fā)電的相關(guān)裝置出現(xiàn)大幅度的波動時，就會使得整個系統(tǒng)內(nèi)的焓降出現(xiàn)相應(yīng)的改變：調(diào)節(jié)級主要是指由于第一級閥門的開啟使得工況流量出現(xiàn)較大幅度的升高，從而使得壓力相應(yīng)的增加，此時焓降會有所降低，而且在相反的狀態(tài)時焓降會有所升高，如果是上一級閥門運(yùn)行而下一級未運(yùn)行時，會使得調(diào)節(jié)級的相對焓降出現(xiàn)最大值的情況，并且在發(fā)生一定的改變時壓力比和焓降都是維持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。在末級的流量出現(xiàn)大幅度增加時，此時其對應(yīng)的相對焓降會出現(xiàn)一定幅度的升高，在整個的調(diào)節(jié)的過程中：首先系統(tǒng)中的流量最大閥值并不完全相同，需要根據(jù)具體的級進(jìn)行判斷；其次，在有個別的出現(xiàn)負(fù)荷的情況下，調(diào)節(jié)的效率要相對較高；同時，在發(fā)電設(shè)備的工作狀況發(fā)生改變時，調(diào)節(jié)級內(nèi)的溫度會出現(xiàn)較大幅度的增加，并且對導(dǎo)致其負(fù)荷適應(yīng)能力變差，能夠?qū)Σ煌N類的汽輪機(jī)實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)靜態(tài)特性線的設(shè)備稱為同步器。對于一次調(diào)頻分析的關(guān)鍵意義在于：當(dāng)單一的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行工作時，此時中間提升機(jī)組的轉(zhuǎn)速會相應(yīng)的達(dá)到額定值；并且在負(fù)荷的運(yùn)行過程中可以確保機(jī)組在不同的狀態(tài)下都能夠?qū)⑥D(zhuǎn)速維持在穩(wěn)定的狀態(tài)；在設(shè)備進(jìn)行并行的工作時，可以通過同步器對汽輪機(jī)的功率進(jìn)行變更，而且可以在不同的機(jī)組之間進(jìn)行負(fù)荷的再分配，從而可以保證較高的頻率穩(wěn)定度，這種進(jìn)一步穩(wěn)定電能頻率的過程稱為二次調(diào)頻。
2.節(jié)流調(diào)節(jié)及其存在的主要問題
熱電廠工作過程中的節(jié)流調(diào)節(jié)主要應(yīng)用的區(qū)域包括以下幾個方面：首先是在無調(diào)節(jié)級的應(yīng)用，以及第一級中的全周進(jìn)汽過程，而且在發(fā)電設(shè)備的工作狀況發(fā)生變化時，各個環(huán)節(jié)的溫度變化不是十分明顯，同時能夠?qū)ο到y(tǒng)分配的負(fù)載做到很好的適應(yīng)調(diào)節(jié)；其次，在工作狀況發(fā)生變化時，系統(tǒng)中會出現(xiàn)較大的能源消耗，從而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時，節(jié)流調(diào)節(jié)更適合應(yīng)用于容量額度較小的設(shè)備中，在機(jī)組設(shè)備的任何一級達(dá)到額定的最大負(fù)荷承載能力時，這時級數(shù)就會出現(xiàn)相應(yīng)的增加，從而使得機(jī)組數(shù)出現(xiàn)降低的趨勢，也就是使得壓力的臨界值小于數(shù)值的大小。根據(jù)對弗留格爾定理的相關(guān)分析可以發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)用的主要條件是極組中的級數(shù)不小于三級，而且在工作狀況不發(fā)生變化時，通過不同機(jī)組的流量數(shù)值是相等的，在工作狀況發(fā)生變化時，系統(tǒng)能夠保持流量的壓力維持相對的穩(wěn)定狀態(tài)，也就是恒定的工作模式。
3.低壓調(diào)節(jié)及其存在的主要問題
在熱電廠的發(fā)電過程中，調(diào)壓調(diào)節(jié)主要是有著以下幾個方面的特征：首先，調(diào)壓調(diào)節(jié)能夠保持發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的相對穩(wěn)定，同時能夠?qū)ω?fù)載做出較好的分配，并且在發(fā)電設(shè)備承擔(dān)負(fù)載時可以大幅度的降低發(fā)電的經(jīng)濟(jì)成本；其次；在發(fā)電設(shè)備的負(fù)載較高時，滑壓調(diào)節(jié)的方式經(jīng)濟(jì)性要差很多，不利于提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；同時，調(diào)壓調(diào)節(jié)在大單元機(jī)組進(jìn)行做功后也同樣適用，這種通過余速動能進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)離開葉柵的操作造成的設(shè)備部動能的損失稱之為一級余速損失。葉片在旋轉(zhuǎn)的過程中會始終處于工作狀態(tài)或者非工作狀態(tài)，此時在動靜軸向間隙中出現(xiàn)了大量的蒸汽，在葉片處于非工作狀態(tài)時，就會像鼓風(fēng)機(jī)一樣造成大量的蒸汽的擴(kuò)散，對整個發(fā)電系統(tǒng)的能量造成損失，從而使得發(fā)電設(shè)備的工作效率降低。另外一種狀態(tài)是斥汽損失，其主要發(fā)生在噴管的工作過程中，主要是由非工作狀態(tài)轉(zhuǎn)到工作狀態(tài)的葉柵會帶來大量的蒸汽，這些蒸汽會使得設(shè)備完成一定的功能。
4.濕氣損失及其存在的主要問題
濕氣損失出現(xiàn)的主要原因包括以下幾個方面：首先在蒸汽的膨脹過程中會出現(xiàn)一定量的水滴，這些水滴的產(chǎn)生會對蒸汽的產(chǎn)生造成影響；其次，水滴的移動速度低于蒸汽的移動速度，因
此會使得高速運(yùn)動的蒸汽容易受到水滴的影響；同時，水珠對于噴管會擾亂主流的運(yùn)動，從而造成能量的損失，而且還會出現(xiàn)多余的設(shè)備操作。應(yīng)付濕氣損失的主要措施有：（1）添加中間再熱環(huán)節(jié)；（2）運(yùn)用除濕裝置；（3）運(yùn)用有吸水功能的管線；（4）提升發(fā)電設(shè)備的抗沖擊的能力和水平。
5.結(jié)束語
2011年各項(xiàng)工作即將結(jié)束，為便于公司正確評價各位同事的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，全面了解各級員工2011年度的工作狀況，激勵全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級員工撰寫年度總結(jié)和年度工作計劃，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、年度工作總結(jié)：
1、撰寫總結(jié)內(nèi)容：
2011年度工作（計劃）完成情況及取得的成績(需緊密圍繞年初提交的2011年度工作計劃展開)；
2011年工作中所面臨的問題及不足，相應(yīng)改進(jìn)提高的建議和措施；
對公司管理與工作的改進(jìn)建議或意見；
其它。
2、撰寫總結(jié)要求：
撰寫時要緊密聯(lián)系個人工作實(shí)際，對照工作職責(zé)和目標(biāo)要求，總結(jié)工作成績，找出差距和不足，提出改進(jìn)和加強(qiáng)措施。文字要精煉，言簡意賅、實(shí)事求是，忌用空話套話。
各部門負(fù)責(zé)人需同時上交部門年度總結(jié)文稿和PPT格式。 “撰寫總結(jié)內(nèi)容”為必述項(xiàng)，各位同事在闡述時不得漏項(xiàng)說明；
二、年度工作計劃擬定；
三、年度重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；
四、相關(guān)說明：
1、撰寫年度總結(jié)和年度工作計劃對象：行政部門全體員工；
2、行政各部門由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集后交管理部；
3、2011年度重要資料各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理后交管理部；
4、管理部歸口管理以上事項(xiàng)；
5、報送時間：2012年1月10日前完成。
特此通知。
小學(xué)時期是學(xué)生發(fā)展與成長的一個重要階段，其中，小學(xué)班主任的一言一行會對學(xué)生的發(fā)展與成長產(chǎn)生影響。小學(xué)班主任管理工作的成功與否，不僅關(guān)乎學(xué)校教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及教學(xué)工作的進(jìn)行，還關(guān)乎學(xué)生的進(jìn)步與班集體的發(fā)展。為此，小學(xué)時期的班級管理工作非常關(guān)鍵。
一、不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
一是提高自身的綜合素質(zhì)和能力。作為一名小學(xué)班主任，務(wù)必對學(xué)生的需要、情感、思想等進(jìn)行體察，善于了解學(xué)生的思想狀況，了解學(xué)生真正的態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)真正了解學(xué)生的目的。教師需要具備管理與教育相統(tǒng)一的能力以及對話與演講的能力。為此，班主任需要不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)地提高自己的綜合素質(zhì)和能力，更加有效地與學(xué)生交流互動，實(shí)時地處理存在的一系列問題。二是提高自身的道德修養(yǎng)。可以說，缺少了教師對學(xué)生直接性的影響，就難以具備理想的教育。班主任的言談舉止都會潛移默化地影響學(xué)生，也能夠讓學(xué)生的印象更加深刻。班主任教師應(yīng)當(dāng)提高自我修養(yǎng)，從行動上引導(dǎo)學(xué)生，給學(xué)生做一些正面的示范。為此，班主任教師應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的道德修養(yǎng)，提高自己的道德水平。
二、做好班級管理的總結(jié)工作
班主任做總結(jié)就是分析、探究、歸納、概括相應(yīng)階段的教學(xué)管理工作，對取得的成績予以肯定，找到自己的不足之處，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而引導(dǎo)接下來的教育管理工作。班主任的總結(jié)工作是其他一系列工作的關(guān)鍵。通過總結(jié)，班主任能夠系統(tǒng)和全面地把握之前的教學(xué)情況，少犯類似的錯誤，提高工作效率。班主任進(jìn)行總結(jié)工作也是自身從感性認(rèn)知向理性認(rèn)知發(fā)展的一種方式，屬于認(rèn)知世界的手段，在進(jìn)行總結(jié)后，能夠?qū)⒈砻妗⒘闵⒌母行哉J(rèn)知向本質(zhì)、綜合性的理性認(rèn)知發(fā)展，從而把握教學(xué)的規(guī)律。班主任要想做好總結(jié)工作，務(wù)必不斷地思索與探究。只有如此，才能夠使班主任的管理能力提高。在總結(jié)工作中，務(wù)必正確地認(rèn)知教育管理工作中存在的問題，敢于面對自己的錯誤，以及注重自我批評。此外，班主任搞好總結(jié)工作，務(wù)必立足于之前的實(shí)際工作狀況，注重調(diào)查分析。總之，班主任教師只有搞好班級的總結(jié)工作，才可以吸取和積累更多的方法、經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)生進(jìn)行更加有效地管理。
綜上所述，小學(xué)班主任的管理工作是比較復(fù)雜和繁瑣的。作為一名小學(xué)的班主任教師，務(wù)必不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力以及做好班級管理的總結(jié)工作，從而實(shí)現(xiàn)理想的管理成效。
參考文獻(xiàn)：
魏瀟麗，張秀蘭，隋麗霞.小學(xué)班主任管理工作創(chuàng)新之我見[J].中國教育技術(shù)裝備，2012（7）.
公司綜合協(xié)調(diào)辦公室工作總結(jié)
爆竹傳吉語，臘梅報新春。轉(zhuǎn)眼，2019年的工作即將告一段落，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與配合下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，較圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)。辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必然的聯(lián)系，所以部門人員始終不敢掉以輕心，不斷在學(xué)習(xí)：向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)。在工作中加強(qiáng)與各部門的配合與聯(lián)系，用心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
（二）創(chuàng)新檔案管理模式。以往公司采用的是傳統(tǒng)檔案管理模式，即將紙質(zhì)檔案分類裝訂，存儲在檔案柜中。但分類較為模糊，且文件、資料經(jīng)部門間傳閱較為分散，造成查找不便，極大降低了辦公室的工作效率。公司領(lǐng)導(dǎo)充分意識到了該檔案管理模式的弊端，批準(zhǔn)辦公室收集各科室的零散文件資料，統(tǒng)一實(shí)行電子檔案管理。這一舉措極大提高了檔案查詢的效率，使公司的檔案管理實(shí)現(xiàn)了跨越性的飛躍。
（三）公司會議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議包括夜學(xué)超過百余次，公司對內(nèi)、對外的會議，辦公室從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項(xiàng)會議的成功召開。
（四）印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
（五）車輛管理。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，達(dá)到了有效地使用車輛的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：PLC；工控機(jī)；人機(jī)界面；模塊化；冗余
Design of Common Monitoring and Alarm System for Ship’s E/R
LIU Jingguo
( MCA Electric Co., Ltd.Guangzhou 511480 )
Abstract: This paper introduces the design of a centralized monitoring and alarm system for all important equipments of a ship, in which extended PLC module is used for date collection, PLC is used for data processing unit and industrial control computer system is used for display unit.
Keywords: PLC; Industrial control computer; HMI; Module Modularization; Redundancy
1引言
機(jī)艙監(jiān)測報警系統(tǒng)在船舶的安全運(yùn)行上有著至關(guān)重要的作用，能使船員及時了解船舶整體綜合信息。機(jī)艙監(jiān)測報警系統(tǒng)是全船重要設(shè)備的實(shí)時工作狀況進(jìn)行監(jiān)測報警系統(tǒng)，彌補(bǔ)了只有本地監(jiān)測報警板的不足。本設(shè)計在硬件上采用了模塊化數(shù)據(jù)處理采集箱，在軟件集成上同樣采用了模塊化設(shè)計思想。系統(tǒng)自動化程度高、穩(wěn)定性強(qiáng)、可擴(kuò)展能力強(qiáng)，維護(hù)方便。
2系統(tǒng)框圖
見圖1。
圖1系統(tǒng)框圖
3硬件系統(tǒng)設(shè)計
3.1冗余電源
系統(tǒng)供電采用雙路220 V輸入電源，同時采用UPS電源供電，輸出為直流24 V。實(shí)現(xiàn)雙冗余電源系統(tǒng)，其中一路220 V輸入掉電后，可能由另外一路220 V輸入電源供電；如果雙路220 V輸入電源同時掉電，則UPS將自動不間斷切換到蓄電池供電，電源保持30 min以上，確保系統(tǒng)穩(wěn)定工作，滿足ABS,CCS等規(guī)范。電源原理接線圖見圖2。
3.2船用數(shù)據(jù)采集處理控制箱
船用數(shù)據(jù)采集處理控制箱主要采用PLC及其擴(kuò)展模塊為主要元器件，包括電源模塊、CPU模塊和采集、通訊等擴(kuò)展模塊。擴(kuò)展模塊還可包括開關(guān)量輸入模塊，用于采集開關(guān)量信號; PT100型模擬量輸入模塊，用于采集PT100型的號;4～20 mA型模擬量輸入模塊，用于采集4～20 mA型的信號，以及輸出模塊等模塊。通過增加通信擴(kuò)展模塊，雙鏈路網(wǎng)絡(luò)傳輸線，還可實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，因此若其中一條傳輸線路發(fā)生故障時，可自動轉(zhuǎn)由另一條正常的傳輸線進(jìn)行信號傳輸，可保證在工作過程中，數(shù)據(jù)不會中斷或丟失，從而實(shí)現(xiàn)冗余功能。同時滿足ABS,CCS等規(guī)范。可拆卸模塊見圖3.
圖3可拆卸模塊示意圖
船用數(shù)據(jù)采集處理控制箱的安裝布局，實(shí)現(xiàn)分層布局安裝，方便安裝的同時也方便船廠的接線。安裝布局見圖4。
圖4安裝布局圖
4軟件設(shè)計
4.1下位機(jī)（PLC）
機(jī)艙監(jiān)測報警系統(tǒng)下位機(jī)軟件設(shè)計同樣采用模塊化設(shè)計思想，分為五大模塊。
1）輸入模塊：收集外部傳感器的信號到過程I/O映像區(qū)；
2）處理模塊：處理數(shù)字量輸入信號和模擬量輸入信號（4~20 mA和PT100熱電阻），同時處理系統(tǒng)消音和測試等操作，每個報警點(diǎn)都通過處理模塊進(jìn)行輸出，處理模塊作為報警系統(tǒng)的核心實(shí)時監(jiān)測每個報警點(diǎn)的狀態(tài)；
3）輸出模塊：負(fù)責(zé)將處理模塊處理后的信號打包成系統(tǒng)功能所需信號，然后按需輸出；
4）通訊模塊：提供處理單元之間的通訊，并且與各個工作站進(jìn)行通訊，實(shí)時監(jiān)測工作站數(shù)據(jù)，同時提供自檢測功能，監(jiān)控整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的通訊質(zhì)量；
5）其他功能模塊：提供到其他系統(tǒng)接口。
系統(tǒng)基本軟件架構(gòu)如圖5所示。
圖5軟件框圖
4.2上位機(jī)
4.2.1工控機(jī)系統(tǒng)
工控機(jī)系統(tǒng)能很好的實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互功能，圖形化設(shè)計，易于操作與監(jiān)測。其典型性截見圖6（a）。
4.2.1 觸摸屏系統(tǒng)
觸摸屏系統(tǒng)同樣能很好的實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互功能，跟工控機(jī)系統(tǒng)相比實(shí)現(xiàn)的功能會少一些，但是成本相對會低很多。圖形化設(shè)計，易于操作與監(jiān)測。其典型性截見圖6（b）。
5 結(jié)束語
1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展
從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。
2、崗位總結(jié)
1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。
上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。
2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)
從下半年正式進(jìn)入公司以來，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測項(xiàng)目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加嫻熟，實(shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。
3、下年度崗位工作計劃
1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；
2全力配合好部門各項(xiàng)目的檢測工作；
3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；
4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；
5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。
關(guān)鍵詞：手衛(wèi)生；存在問題；干預(yù)措施，醫(yī)院感染
隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)重要位置，在一系列消毒隔離措施中手的清洗與消毒是預(yù)防醫(yī)院感染的重要措施，醫(yī)院感染往往通過醫(yī)護(hù)人員的手直接或間接地接觸病人和污染物品，成為醫(yī)院感染的主要傳播媒介。因此，保持手衛(wèi)生成為防止醫(yī)院感染最基本也是最重要的因素，也是控制醫(yī)院感染的重要措施[1，2]。？筆者根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》和《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院工作狀況，在加強(qiáng)規(guī)范洗手設(shè)施的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性，分析醫(yī)院感染中存在的問題，提出防治對策，制定干預(yù)措施，有效地控制了病原體的傳播。現(xiàn)將我院醫(yī)院感染管理科2012年4月到2013年10月下科室督查監(jiān)測結(jié)果總結(jié)如下
1 手衛(wèi)生存在的主要問題：
1.1手衛(wèi)生依從性低。通過調(diào)查顯示，手衛(wèi)生依從性低（洗手率為35.7%-52.2%）。檢查中發(fā)現(xiàn)接觸患者前、無菌技術(shù)操作前、處理藥物、配餐前洗手率明顯低于接觸患者后、接觸患者血液、體液、傷口敷料后、摘手套后、接觸患者周圍環(huán)境、物品后。（其原因是大部分醫(yī)務(wù)人員思想上缺乏對患者的高度責(zé)任感，自我防護(hù)意識強(qiáng)于預(yù)防交叉感染的意識。）
1.2認(rèn)為戴手套可避免手污染，戴手套可減少70%-80%的手部污染，但戴手套并不能完全避免手部微生物的污染，只戴手套而不注意手衛(wèi)生的做法只是保護(hù)自己而不能避免病原微生物的傳播。
1.3由于工作忙，人手不足，疏于洗手。（自我保護(hù)意識差，思想上不夠重視，預(yù)防交叉感染意思差。）
1.4擔(dān)心手衛(wèi)生產(chǎn)品引起皮膚刺激，損傷皮膚。（自我保護(hù)意思強(qiáng)于預(yù)防交叉感染的意識。）
1.5洗手設(shè)施不配套及消毒產(chǎn)品放置不夠、沒有干手設(shè)備，在思想上松懈等問題。（思想上不夠重視、管理及制度落實(shí)不夠。）
1.6手的二次污染：洗手后，大部分人使用了公用大手巾、白大衣的前襟、內(nèi)邊、腋下擦手的人為數(shù)不少，以致手再次污染。
2干預(yù)措施：
2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立醫(yī)院感染管理委員會、感染管理監(jiān)控小組，投入必要的人力、物力、財力，明確分工，責(zé)任到人。各科室醫(yī)院感染管理小組負(fù)責(zé)科室的日常工作監(jiān)督及消毒隔離工作，院領(lǐng)導(dǎo)定期聽取醫(yī)院感染管理小組的工作匯報，及時進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保醫(yī)院感染管理工作的健康發(fā)展。
2.2與總務(wù)科做好協(xié)調(diào)工作，將各科室特別是重點(diǎn)部門的水龍頭改為非手觸式水龍頭（感應(yīng)式或腳踏式）。
2.3每個水池邊放置洗手液、？放置擦手紙巾或足夠的消毒小手巾并張貼六步洗手法標(biāo)準(zhǔn)示意圖。
2.4門診各診室均配置速干手消毒劑，病房所有病歷車，治療車均安裝上架子以供放置速干手消毒劑。如果是多重耐藥菌病人要求在床旁放置速干手消毒劑并掛上洗手標(biāo)志。
2.5嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)貨，進(jìn)對皮膚有滋潤保護(hù)作用的速干手消毒劑。
2.6定期開展培訓(xùn)：院感科加強(qiáng)對全院人員的培訓(xùn)，每位新上崗職工均進(jìn)行手衛(wèi)生知識及六步洗手法操作培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次全院性《手衛(wèi)生規(guī)范》培訓(xùn)，各科室均設(shè)院感質(zhì)控醫(yī)生護(hù)士各一名，負(fù)責(zé)對科室人員院感管理及督查，定期對科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度調(diào)查手衛(wèi)生的依從性并對科室人員進(jìn)行抽查考核（理論及洗手操作）。
2.6規(guī)范手衛(wèi)生：加強(qiáng)無功觀念和預(yù)防醫(yī)院感染的意識，嚴(yán)格執(zhí)行洗手、戴手套指征，要求醫(yī)務(wù)人員在觸患者前、無菌技術(shù)操作前、處理藥物、配餐前、接觸患者后、摘手套后、接觸患者周圍環(huán)境、物品后、從患者的污染部位轉(zhuǎn)移到清潔部位實(shí)施操作時應(yīng)當(dāng)洗手；當(dāng)手部沒有明顯污染時可以使用速干手消毒劑進(jìn)行手消毒，在接觸可能接觸患者的血液、體液、排泄物及其它污染物時，均要戴手套，脫手套后要洗手，接觸后要用流動水洗手，再進(jìn)行手消毒。戴手套不可替代洗手。
2.7定期監(jiān)測：院感科專職人員每季度對各科人員抽查監(jiān)測手衛(wèi)生是否合格。發(fā)現(xiàn)不合格立即通知整改，直至合格。
總之，院科兩級長期堅持強(qiáng)化手衛(wèi)生工作，將手衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)自始至終的工作來抓，最終培養(yǎng)起每位醫(yī)務(wù)人員的良好衛(wèi)生習(xí)慣，要杜絕洗手是為了應(yīng)付檢查，應(yīng)付考核等消極思想 ，因此采取必要的干預(yù)措施以提高醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生的依從性，有效降低醫(yī)院感染，保證病人安全。
參考文獻(xiàn)：
下級向上級匯報工作、反映情況、答復(fù)詢問時寫的文書，或有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)按法定程度和工作需要向特定會議所做的報告，統(tǒng)稱工作總結(jié)報告。那么，工作總結(jié)報告怎么寫呢？
（1）會議報告。即本部門、本單位的工作進(jìn)行到某一階段，向某種會議就工作狀況、主要成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題和下一步打算等所做的報告。如團(tuán)代會、少代會上的工作報告，各部門、各單位的工作會議或一個單位全體成員大會上的報告等。
會議報告的基本要求是：全面回顧本部門、本單位某一階段或某一方面的工作，成績要講夠，問題要講透，并從中得出應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，進(jìn)而提出下一步工作的指導(dǎo)方針、工作計劃，任務(wù)和措施，提交會議討論、修改和審定。
這類報告具有總結(jié)性，指導(dǎo)性和號召性。
報告的內(nèi)容要全面充分，思路要清晰，觀點(diǎn)明確統(tǒng)一。要將本單位的工作情況研究透徹，做充分的調(diào)查；文章要結(jié)構(gòu)清楚，條理分明，詳略適當(dāng)，思路連貫；要講究遣詞造句，語言準(zhǔn)確。
（2）情況報告。即下級同上級反映情況的報告。有如下幾種類型：①本單位、本部門的工作到一定階段時，向上級匯報情況，下情上達(dá)，使上級單位及時掌握工作進(jìn)度，成績與不足，困難與問題，及下一步打算等，以便能及時得到指導(dǎo)與支持。在寫法上與會議報告類似；②就某一項(xiàng)專門工作而寫的專題報告，在寫法上除了寫過程的結(jié)果外，重點(diǎn)應(yīng)放在取得成績和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上；③向上級機(jī)關(guān)反映本單位發(fā)生的或與本單位有關(guān)的新情況，新問題的報告。這類報告寫法自由，以陳述情況為主，鄭重于寫清楚事情的原委、性質(zhì)和自己的看法，也可提出處理這一問題的意見，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。
寫這類報告要注意以下幾點(diǎn)：①對所反映的情況要調(diào)查核實(shí)，以免失實(shí)；②簡明扼要，加以篩選、剪裁，不可啰嗦；③以敘述情況為主。
（3）答復(fù)報告。這是下級機(jī)關(guān)回答上級機(jī)關(guān)詢問時的一種報告。其主要特點(diǎn)是上級機(jī)關(guān)詢問什么，下級機(jī)關(guān)回答什么，一般不涉及上級機(jī)關(guān)詢問以外的情況。撰寫答復(fù)報告，要求文字簡明扼要，把問題說清楚即可。
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2018年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)，工作狀況簡要總結(jié)。
1、職工醫(yī)療互助工作
2018年XXX職工理療互助參保單位共xxx個，總?cè)藬?shù)xxx人，共收取職工醫(yī)療互助金xxx元，在職工特殊疾病互助參保單位xxx個，總?cè)藬?shù)xxx人，共收取互助金xxx元，圓滿完成邵陽市分配的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。到目前共報銷職工醫(yī)療互助金人數(shù)為：xxx人，金額xx萬余元，女職工特殊疾病報賬一人一萬元，由于今年各種因素的影響，放慢了互助金的報銷進(jìn)度，今后將多加強(qiáng)與邵陽市總工會的聯(lián)系，爭取及時準(zhǔn)確足額的將互助金報銷資金發(fā)放到各患者手中。
2、基層工會報賬
認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖南省基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格把控各基層工會應(yīng)遵循遵紀(jì)守法原則、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則、預(yù)算管理原則、服務(wù)職工原則、勤儉節(jié)約原則、民主管理原則。用好、管理好各項(xiàng)工會收支經(jīng)費(fèi)，但根據(jù)武岡市的實(shí)際情況，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會經(jīng)費(fèi)不能及時足額的落實(shí)到位，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會只有一年來報一次賬，導(dǎo)致有些發(fā)票過期，工會活動審核不規(guī)范等問題。今后我將更加嚴(yán)格的要求自己，把好基層工會審核關(guān)。
3、扶貧工作
今年我負(fù)責(zé)2018年后脫貧對象2人，2014年至2017年脫貧對象13人，多次上門宣傳扶貧政策，落實(shí)扶貧政策，了解其家庭基本情況和生產(chǎn)生活狀況，順利通過省交叉檢查。今后我將更加扎實(shí)的上門入戶了解困難戶的情況，做好貧困戶的所有材料，確保檢查萬無一失和永久性脫貧。
4、財務(wù)方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)工會法和工會財務(wù)收支管理細(xì)則和邵陽市總工會財務(wù)部的指示精神，嚴(yán)把支出關(guān)，及時準(zhǔn)確和夏奇峰結(jié)算會計憑證，做到賬賬相符，賬目相等。
參加工作至今已將近一年的時間，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，不管是失敗的教訓(xùn)還是成功的喜悅，這都是我的一筆財富，使我終生受益。在這里我將一份轉(zhuǎn)正定級自我鑒定來總結(jié)我一年的工作之旅。
一年的時間說來也很短，但卻是我一生最勵練的一年，在做教學(xué)工作總結(jié)的同時，也回首前面走過的路。剛剛畢業(yè)時，雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗(yàn)，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在同事的幫助下，逐漸融入到嶄新的工作生活中。
在學(xué)習(xí)生活方面，慢慢完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。記得初來學(xué)校參加工作，完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是學(xué)校寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，讓我完成了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變。通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這邊的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報。不僅能夠彌補(bǔ)自己耽誤的工作學(xué)習(xí)而且能夠有所成就。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對學(xué)校的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠；
2、與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；
3、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有很大的差距，待進(jìn)一步提高。
4、對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)還不夠，以后一定要加強(qiáng)。
過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長的一年。我也深知，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。要按校領(lǐng)導(dǎo)的要求：年輕人就要努力學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想美德、業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，要始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好自己的本職工作。
昨天收到直接領(lǐng)導(dǎo)的電話，要求馬上查收公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)來的某位同事的“個人總結(jié)”，并形成自己的心得進(jìn)行上報。自己沒有在意，以為又是那位同事的年終總結(jié)做出了花樣了，晚上查收了才發(fā)現(xiàn)原來是這位同事向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報告，目的只是希望在年終加深領(lǐng)導(dǎo)對自己的個人印象，而且領(lǐng)導(dǎo)在他的“個人總結(jié)”中做了批示，看來，他的“一招先”是奏效了，最少讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識他了。但是我從他的“個人總結(jié)”看到其實(shí)這位同時并沒有領(lǐng)會做一份“個人述職報告”的要領(lǐng)。
個人述職報告是個人與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，一般在外企每個季度、年度是都要做的，尤其年終述職，對于營銷人與企業(yè)本身都顯得格外重要；但是內(nèi)企多執(zhí)行的不是太好，多以年度及季度工作總結(jié)代替，其實(shí)兩者并不能等同；最重要的區(qū)別就在于前者是以“交心”為主，即主要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在先有的工作崗位上的任職狀況以及個人職業(yè)發(fā)展的愿望，而后者以“交數(shù)”為主，即一切讓數(shù)據(jù)說話，通過數(shù)據(jù)總結(jié)一段時期以來的工作得失以及下部市場工作計劃。分清了上述兩者的區(qū)別我們也就可以根據(jù)其側(cè)重點(diǎn)的不同來組織我們的年度述職報告了。
首先是內(nèi)容的組織，個人述職報告應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作職位以及崗位職責(zé)來組織我們的報告內(nèi)容，他主要是在向領(lǐng)導(dǎo)傳輸一種我們?nèi)温殸顩r以及職位勝任狀況的個人信息。在這里一般應(yīng)當(dāng)將自己的崗位工作按照崗位、負(fù)責(zé)區(qū)域、工作內(nèi)容、時間等將自己的述職報告劃分為幾個階段，然后按階段分主題進(jìn)行工作匯報。
其次是述職報告的結(jié)構(gòu)，這部分一定要清晰而明了，它可以增加領(lǐng)導(dǎo)的注意力，具體匯報內(nèi)容又可以分為前言、崗位工作回顧、崗位發(fā)展展望、后續(xù)四個部分進(jìn)行闡述；前言主要是對自己整體任職工作狀況及發(fā)展方向的評估，更是對當(dāng)前工作職位的認(rèn)識，在這一部分一定要簡明扼要，切要注意避免“獨(dú)占風(fēng)頭”，把市場的成績?nèi)繗w功于自己，一定要體現(xiàn)出“成績是在領(lǐng)導(dǎo)及公司的支持下取得的”；崗位工作回顧是真正向領(lǐng)導(dǎo)展示自己銷售業(yè)績的部分，內(nèi)容一定要簡而精，既要將自己的銷售業(yè)績羅列出，又要清晰明了而不羅嗦，所以這部分內(nèi)容一定要學(xué)會歸類闡述，并按類尋找代表性銷售業(yè)績進(jìn)行陳述；另外這一部分還應(yīng)當(dāng)包括“市場問題及自我檢討”，人無完人，市場也絕對沒有不存在問題的市場，我們的銷售管理工作也就自然要存在一定的缺失，只有這樣才會使我們的述職報告顯得真實(shí)，但這一部分的闡述一定要體現(xiàn)自己對市場及個人問題逐漸糾正、自我提升的過程；第三部分崗位工作展望，主要是針對自己在市場回顧中出現(xiàn)的問題提出完全解決方案以及自己在崗位提升方面的思路與見解，以向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)自己勝任當(dāng)前職位乃至更高職位的能力；最后，后續(xù)部分是自己樹立的目標(biāo)，是給領(lǐng)導(dǎo)看的，這是表決心的部分，可以以具體的崗位目標(biāo)來陳述也可以以幾句工作口號來闡述。
再次，選擇一個非常合適的名字能夠使你的述職報告起到畫龍點(diǎn)睛的作用，我們應(yīng)當(dāng)避免直接使用“述職報告”以及“個人總結(jié)”之類的字眼，根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，如果使用“**區(qū)域**期間個人生意回顧”效果會更好一點(diǎn)，而且能夠顯示出個人營銷功底的扎實(shí)性與專業(yè)性，另外再給你的述職報告加上一個合適的副標(biāo)題，那效果自然就不用提了。
最后是述職報告的形式，述職報告是給領(lǐng)導(dǎo)看的，所以普通的文字格式達(dá)不到讓領(lǐng)導(dǎo)形成印象的目的，最好能夠用幻燈片的形式進(jìn)行演示，這樣領(lǐng)導(dǎo)更樂意看，另外一定要加上一定的圖表進(jìn)行展示說明，這樣既能增加領(lǐng)導(dǎo)對述職內(nèi)容的印象，又避免了述職內(nèi)容的冗長羅嗦。
如果掌握了上述方法，然后再加以對文字的潤色，一份出色的述職報告基本上就展現(xiàn)在了我們的面前，如果我們能夠再在適當(dāng)?shù)牡胤剑右砸恍┩其N個人的品牌的“LOGO”，那就再好不過了——例如在備注部分加上自己的人生格言、信念，然后順便推銷一下你的個人家園（個人博客），我想這篇述職報告就真正的成了一個向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)你個人品牌信息的橋梁了。
最后需要說明的，如果你的述職報告作為個人工作生意回顧來總結(jié)的化，他將對你的職業(yè)生涯發(fā)展起到優(yōu)化促進(jìn)作用，即便領(lǐng)導(dǎo)沒有要求，也即使你不想讓領(lǐng)導(dǎo)看到，自己給自己做一份“個人工作生意回顧”性質(zhì)的述職報告也是對你職業(yè)生涯發(fā)展有百利而無一害。
