時間：2022-05-23 01:54:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人目標責任書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
員工崗位目標責任書 為更好地完成預應力分公司年度的工作任務，根據分公司組織機構設置，由員工本人制定、經部門經理、主管副總審核、總經理審批通過，形成個人年年度工作目標責任書，內容包括：崗位職責、工作計劃、主要工作目標、勝任力發展計劃。責任書一經簽訂，將作為年年終分公司對員工績效考核的重要依據。
本責任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經理及員工個人各存一份。本責任書自責任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責任書日止。
主管副總經理(簽字)：
部門經理(簽字)：
員 工(簽字)：
年 月 日
同志們：
現在開始開會。
新年新氣象，新年新征程！正當我公司圓滿完成各項任務指標，以更加昂揚的姿態邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環保工作會議，主要目的是貫徹落實集團公司安全環保工作會議精神，回顧2017年安全環保工作，總結經驗，表彰先進，全面部署2018年度安全環保工作，在公司進一步營造高度重視安全生產工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全環保工作的各項舉措，努力構建安全生產平穩運行的良好局面，促進公司更快、更好發展。
參加今天會議的有：全體公司領導和中層干部、全體安全環保管理員以及安全環保工作先進工作者代表。集團XX到會指導工作，大家歡迎！
今天的會議有5項內容：
1、聽取2017年度安全環保工作報告
2、宣讀公司表彰決定。
3、組織頒獎
4、簽訂2018年度安全生產和消防目標責任書
5、書記講話
下面進行大會第一項：請公司總經理作2017年度安全環保工作報告。
下面進行大會第二項：首先請公司副總經理宣讀《關于表彰2017年度安全環保先進單位和先進個人的決定》；
下面請公司副總經理宣讀《關于表彰2017年度安全優秀合格班組的決定》； ……
現在進行大會第三項：
1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環保先進單位頒獎。
2、請公司總經理為15位安全環保先進個人代表頒獎。
請以下先進個人代表上臺領獎。
下面進行大會第四項：請公司總經理與基層單位代表簽訂安全生產目標責任書和消防目標責任書。
會議進行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！
目標責任書一為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標：利潤 *萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發生。
2、規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數年度考核系數
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5、發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1;
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
簽字日期 簽字日期
目標責任書二為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽2019年度工作責任書，在2019年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
項目經理目標責任書范文(一)
委托方：
受托方：
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、項目經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限：
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
(1)工期
(2)質量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。
7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。
預留工資比例如下：
(1)、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。
(2)、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
(3)、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%
項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。
(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：
簽訂時間： 簽訂時間：
項目經理目標責任書范文(二)
一、項目經理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。
1、權限
①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無，貪污受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項目部的條件：
1.設備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部
②安全目標
如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)
③質量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。
5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。
6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司 乙方： 項目部
為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產職責，按照國家安全生產法規定的“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定20XX年安全生產目標職責書，各職責單位必須嚴格履行。
一、安全生產主體職責
1、各職責單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一職責人，應層層分解安全生產職責目標，層層簽訂安全職責書，落實安全職責到具體員工。
2、各職責單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員職責心強，具備相當的安全生產管理知識和本事，做到持證上崗。
3、職責單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各職責單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情景和本次安排的工作。
5、各職責單位若發生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律職責。
6、職責單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各職責單位職責人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全職責自負。
二、消防安全管理職責
1、職責單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區域無游煙現象，公司宿舍內無違規使用明火、電爐和電熱棒。
5、職責單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發生火災事故。
三、治安管理目標
1、本年度內發生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內未出現錄用違法、犯罪記錄人員的現象。
3、本年度內無發生財物（含現金）被盜案件。
四、貨物安全管理職責
1、職責單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。
3、各職責單位加強預防貨損貨差發生的培訓教育，進取宣導貨損貨差判定規則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發生。
五、行車安全管理職責
1、職責單位對集團公司調撥給職責單位使用的車輛負有安全管理職責，并對車輛在運營過程中所發生的事故承擔安全職責和經濟損失賠償職責。
2、職責單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓資料和簽到記錄。
3、職責單位要加強對聘用司機的管理，無發生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規違章現象。
4、職責單位干線車輛發生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理職責
1、特殊工種持有效證件作業，如叉車和電工作業等。
2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發生負責人違反安全管理制度、操作規范，冒險指揮事件。
4、職責單位人員勞動安全事故損失與本單位營業額比值小于0.0075%，對職責單位和相關職責人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實行安全績效考核
1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發生，如發生事故，集團安全管理部及時統計，按照表2考核。
3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規處罰標準》詳見附件，對違規現象及時處罰，對檢舉違章行為兌現獎勵。
年度安全生產目標責任書范本大全【二】
為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產責任，按照國家安全生產法規定的“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、
“管生產必須管安全”
和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定2014年安全生產目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。
一、安全生產主體責任
1、各責任單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一責任人，應層層分解安全生產責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。
2、各責任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員責任心強，具備相當的安全生產管理知識和能力，做到持證上崗。
3、責任單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。
5、各責任單位若發生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律責任。
6、責任單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各責任單位責任人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。
二、消防安全管理責任
1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區域無游煙現象，公司宿舍內無違規使用明火、電爐和電熱棒。
5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發生火災事故。
三、治安管理目標
1、本年度內發生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內未出現錄用違法、犯罪記錄人員的現象。
3、本年度內無發生財物（含現金）被盜案件。
四、貨物安全管理責任
1、責任單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。
3、各責任單位加強預防貨損貨差發生的培訓教育，積極宣導貨損貨差判定規則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發生。
五、行車安全管理責任
1、責任單位對集團公司調撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發生的事故承擔安全責任和經濟損失賠償責任。
2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓內容和簽到記錄。
3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規違章現象。
4、責任單位干線車輛發生交通事故的損失控制在每公里
0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理責任
1、特殊工種持有效證件作業，如叉車和電工作業等。
2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發生負責人違反安全管理制度、操作規范，冒險指揮事件。
4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業額比值小于0.0075%，對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實行安全績效考核
1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發生，如發生事故，集團安全管理部及時統計，按照表2考核。
3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規處罰標準》詳見附件，對違規現象及時處罰，對檢舉違章行為兌現獎勵。
本責任書一式四份，簽字生效，有效期
2015年1月
1日至
2016年12月
31日。
集團公司法人代表簽字：
職能部門負責人簽
字：
任職時間：
年
月
日
至
年
月
日
年度安全生產目標責任書范本大全【三】
為嚴肅執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發生，確保公司的財產與員工的安全健康，經公司決定，生產工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產責任書。
一、安全生產控制指標
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；
2、不發生火災事故、中毒事件；
3、因工輕傷為零；
4、不發生刑事案件；
5、不發生環境污染事件；
6、不發生職業病；
7、不發生特大質量、工藝事故；
二、安全生產主要工作任務
為實現上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責。
1、服從領導指揮、管理。認真學習本崗位的工藝流程和安全操作規程規范。
2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。
3、在生產工作中要自覺履行自己的安全職責，嚴格執行[安全操作規程，做到不違規，不違紀，并勸阻他人不違章作業。認真執行交接班制度。
4、對自己崗位出現的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領導和安全生產管理部門。
5、對工作違章作業，不聽勸阻，造成財產損失和人員傷害的視情節輕重，除承擔相應的賠償外直至追究法律責任。
6、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。
7、學習安全知識，積極參加各種形式的培訓，開展技術革新，為企業改善勞動條件提出合理化建議。
8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作
9、生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
三、考核
1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、如果有違反《安全生產管理制度》、《安全操作規程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執行考核。發生重特大事故構成犯罪的，依法追究刑事任；
3、對本年度出色完成安全生產指標的優秀員工給予獎勵；
本責任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領導與員工簽約并監督。
xxx有限公司
主管領導鑒字：
員工簽字
20xx年月日
年度安全生產目標責任書范本大全【四】
為了切實貫徹落實《安全生產法》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確責任、防范事故，確保安全生產、職工人身、機械設備和物資的安全，結合我礦工作實際，特制定本年度安全生產目標責任書：
一、安全生產控制指標
1、無死亡事故、無重大火災事故、無重大設備事故、重傷事故，不發生一般性工傷事故。
二、安全生產主要工作任務：
1、自覺遵守國家安全生產法律法規，行業標準和本礦的各項規章制度，遵紀守法，文明生產。
2、學習掌握安全生產基本知識和常用機械設備的基本性能和操作維護方法。
3、積極遵守安全教育、培訓制度，經過安全技術培訓，考核合格后再上崗作業；依法參加養老保險、工傷保險、醫療保險，切實保護自身的利益。
4、熟悉本工種安全質量標準，認真開展煤礦安全質量標準化工作。
5、對自己工作范圍內的安全生產工作負全權責任，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，模范遵守各項規章制度；嚴反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。
6、加強學習，進一步提高業務工作技能，認真執行各項規章制度，團結協作，保質保量完成安全生產工作任務。
7、和全班人員同時上下班，認真巡查工作范圍內的安全情況，發現隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。
8、發現違章人員有權立即制止，對違章嚴重的人員要及時報告安全管理人員按規定進行處罰。
9、發現機械設備溫度超過規定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機，報告機電部門進行維修，嚴禁機械設備帶病運行。
10、認真學習安全技術和操作技能，熟悉機械設備的性能，能進行簡單的維護和維修，能準確判斷機械設備的故障。
11、特殊工種人員必須經有資質的培訓機構培訓合格取得資格證后才能上崗作業。
三、獎罰規定：
1、責任期內控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，按規定給予處罰。
2、完成控制指標和落實工作目標的，按規定給予獎勵。
四、附則：
本責任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。
按目標責任書具體要求，班組每月進行一次考核。
本目標責任書一式兩份，班組與被考核職工各執一份。
年度安全生產目標責任書范本大全【五】
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，確保員工生命和我區財產的安全，特簽定2015年度安全責任書如下：
一，加油站必須實現以下安全管理目標：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；
2、一般機械、設備、火災事故為“0”；
3、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規范率達到100%；
4、爭創“全年無事故”單位。
二、加油站第一安全責任人在安全管理工作上必須做到以下內容：
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內、站區外附近嚴禁煙火；站區內不得吸煙和使用手機；不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油；嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內不得使用化纖拖把和抹布。
4、進站車輛先熄火后加油；不準在站內檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時應關好門窗，乘客不準吸煙、打手機和下車走動。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用同站外加油。
6、拉油車輛進入罐區必須帶有防火罩；卸油時卸油工必須現場監護，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關扳手應使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規定轉速；卸汽油時，禁止開泵卸油。
7、站區內檢修作業時必須使用防暴工具；嚴禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領導批準后，安排可靠的現場監督人到現場方可動火施工。
8、站區安全標志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內電氣設備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴禁亂拉亂接電源；油罐、加油機、加油棚地更年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區內應使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。
11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發現問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。
12、定期對站區周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區安全的事故發生。
13、收款員所收大宗款額應存放保險柜內，下班交款時應由多人護送到財務室，不得獨自一個人送交款。
匯報材料
XX縣科技工作在自治區、地區兩級領導的關心指導和幫助下，在地區科協、地區科技局的具體指導下，在縣委、縣人民政府的堅強領導下，緊緊圍繞經濟建設為中心，依科技進步和提高勞動者素質為動力，讓"科技興洛"工作在"十六大"精神指引下取得更大的發展，開好局，起好步，為XX縣科技工作的順利開展打下堅實的基礎，確保以科技工作帶動全縣經濟實現跨越式發展，順利完成責任書中各項指標，并嚴格按照XX縣制定的科技計劃開展工作，現對XX縣2003年第一季度科技工作情況匯報如下：
一、對《2001年-2002年科技進步目標責任書》落實情況進行了全面的考核檢查驗收。
我縣考核檢查驗收組于2003年元月6日至9日對全縣各鄉（鎮）進行了考核檢查驗收。在考核方法和內容上，嚴格按照6個項目，13個分項目評分標準，采取逐項計分、扣分方法進行。同時，采取了查閱有關檔案材料，聽取匯報，實地檢查，走訪科技示范戶與他們座談等方法進行考核驗收。通過這次檢查，我們看到科技進步目標管理實施過程中所取得的成果和不足，為我們今后工作提供了許多寶貴經驗。根據考核檢查驗收情況，縣科技興洛領導小組對在科技工作中表現突出的3個先進集體、9名先進個人、6名優秀科技工作者、2名技術改造先進個人進行了表彰，極大地鼓舞科技工作者的積極性。
二、"科技之冬"培訓活動達到了預期的目的。
XX縣第十五屆"科技興洛"培訓活動是以圍繞農民增收、農業增效為目的來開展的，共完成了7萬人/次的培訓任務，其中：縣辦提高班189人，鄉辦培訓班4.5萬人/次，村辦普及班2.5萬人/次，培訓內容涉及22個專業知識，歷時68天，188期。
1、在各級領導的高度重視下，使本屆培訓活動得到了順利開展。年初召開了全縣"科技之冬"動員大會，會上縣委專職常委、"科技之冬"領導小組組長朱才斌同志，對上屆"科技之冬"工作進行了總結，同時對今年科技工作進行了安排部署，明確了"科技之冬"培訓內容、培訓時間和具體方法，在會上表彰了一批先進集體和個人。
2、成立機構，加強領導。為了切實加強對開展XX縣科技工作的領導，縣委在年初，就專門召開會議，成立了"科技興洛"活動領導小組，組長由縣委書記親自擔任，副組長由縣委副書記、縣長擔任，成員由科技教育、組織、勞動人事、財政、計劃、衛生、農業等單位主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由局長擔任，具體負責日常工作。同時縣、鄉鎮還分別成立了第十五屆"科技之冬"活動領導小組，為培訓活動提供了組織保障。
3、落實培訓項目，制定統一的培訓計劃，我們將培訓授課安排表，統一印發到各鄉（鎮）和主管單位，確保培訓活動有步驟有計劃的進行，為農業生產及農民增收發揮很大作用。
三、進一步完善科技進步措施
審計管理項目化的基本思路是用項目管理的方法和技術管理審計事務。審計項目管理分為審計項目確定和審計項目實施兩大階段，每個大的階段又要劃分為若干個小階段。審計管理項目化的基本思路是把從審計項目確定、審計項目實施、審計報告、審計整改、審計項目后評價等過程都分別看作一個相對獨立的子項目進行管理，并根據各個子項目的特點，設定不同的目標、要求、條件和標準，用項目管理的方法和技術進行管理、控制和協調，用設定的目標、要求、條件和標準進行考評。
（一）審計項目的確定
審計項目確定是審計項目管理中最重要的一個環節之一，也是決定著能否出審計成果的關鍵所在，審計項目確定的好，則有可能出審計成果，審計項目確定的不好，則一定不會出好的審計成果。要確定好審計項目，最主要的考慮因素：一是要根據當地黨委、政府中心工作、群眾關心的熱點問題確定審計項目。通常情況下，審計關注的重點與黨委、政府當年的工作重點有一定的滯后性，黨委、政府列入當年的項目可能要到第二年才具備審計條件，這就要求審計機關要作好與政府的溝通協調工作，一方面要積極采取跟蹤審計、審計調查等多種審計方式盡可能把黨委、政府列入當年的項目盡可能當年實施審計，另一方面對暫時不具備審計條件的項目，密切關注項目的進展情況，為第二年審計作好準備。二是審計項目的安排要有計劃性、目的性、針對性。需要審計的項目很多，審計機關在安排審計項目時要有選擇的安排，按照項目的輕重緩急，相對集中每年安排一、二個行業，集中力量打殲滅戰。三是根據各自審計機關的審計力量情況確定全年的審計項目任務。一定不能把審計任務定的太多，要留有余地。四是根據上級審計機關任務及當地黨委政府交辦事項確定審計項目，如果上級審計機關和當地黨委政府交辦事項較多，審計機關在確定自身審計任務時就要適當少一些。如果上級審計機關和當地黨委政府交辦事項較少，審計機關在確定自身審計任務時就要適當多一些。五是安排審計項目一定要早動手，深入地做好調查研究，同時最好要征求方方面面的意見。
（二）審計項目任務分解
審計項目確定之后，要把確定的審計項目分解落實到具體項目實施的處、室、股等具體單位。審計項目任務分解要考慮的主要因素：一是審計項目難易程序與具體承擔審計項目單位審計人員的審計能力情況。如果審計項目特殊，如果審計機關人員不夠，或者沒有某些專業人員，也可在社會上聘請部分專業人員參加政府審計。二是根據審計項目的工作量及審計項目的時間要求配備審計人員。如果一個處室單位審計人員不能夠滿足需要的也可打室界限，在審計機關內整合審計人員，甚至在全社會整合審計資源。
審計項目落實到處、室、股等具體單位后，各具體單位可按照類似的方法把審計任務落實到具體人，使得每個審計人員都能做到目標、要求、責任明確，心中有數。
（三）審計項目計劃
審計項目任務分解完成后，就要根據審計項目任務分解情況、審計項目的輕重緩急及有關方面對審計項目的要求，對審計項目進行計劃安排，制定審計項目計劃。審計項目計劃制定的過程既是審計項目確定與審計項目任務分解情況的總結，也是再次落實審計任務的過程，是進一步征求處、室、股等具體單位意見與協調矛盾的過程。這一過程的工作，表面上簡單，實際很復雜，需要協調的工作量很大，矛盾比較突出，所以工作一定要細。
（四）簽訂目標責任書
根據審計項目計劃，審計機關與各有關處室股等具體審計項目實施單位簽訂目標責任書。目標責任書內容要具體，要具有可操作性。目標責任書應包括具體的目標任務、工作內容、工作標準、工作進度、費用、質量等要求，不可操作、不能考評的項目最好不要寫入目標責任書。
審計機關與各有關處室股等具體承擔審計項目的單位簽訂目標責任書后，各有關處室股等具體承擔審計項目的單位可按照類似的方法把審計任務落實到具體人，并與每個審計人員簽訂目標責任書。
（五）審計項目實施
審計項目的實施是審計項目管理的核心，為了把審計項目實施階段的工作組織好，完成好，由于這一階段的內容較多且較復雜，可以把這一階段的工作進一步分解細化，把一個具體的審計項目分解成審計項目立項、審前調查、審計方案、審計實施、審計報告、審計整改、審計評價等階段。對每一個審計項目的每一階段和環節，都又可以作為一個子項目進行管理，在每一個階段，或者說每一個子項目都要根據具體情況和限定條件設定具體的要求和標準以及考評辦法。
（六）審計項目的控制
審計項目在實施過程中，審計機關要對審計項目的實施情況進行不斷的控制，控制的主要目標是目標責任書簽定的內容，重點要控制審計質量、審計進度、審計組執行廉政紀律情況、審計成本控制情況等。審計項目控制的主要任務是檢查審計項目執行過程中存在的問題，把審計項目執行過程中存在的問題及時解決，適時調整審計實施方案，對整個審計過程實施動態管理。
（七）審計結果報告
審計結果報告是審計成果的集中體現，審計結果報告的形式除了審計報告外，還應對審計中發現的帶有普遍性的問題注意從宏觀政策制度層面進行分析研究，提出改進和加強制度政策的意見與建議;對審計中發現的案件線索要及時移交有關部門處理，同時要關注處理結果;在審計結果的報告方式上要盡可能擴大審計報告的公告范圍，一般情況下審計結果應向全社會公告;在審計過程中要注意發現有價值的審計信息，要逐步改變就事論事的思維方式，要把就事論事與就事論理結合起來，使審計成果在更大的范圍內發揮更大的作用。
（八）審計查出問題整改
審計的目的是為了規范、整改，如果審計查出的問題不認真整改，引不起重視，審計等于沒有審計，甚至比沒有審計更壞。審計機關每年對審計查出問題要進行歸類整理，對審計查出問題的整改情況審計機關要進行跟蹤，要監督、督促被審計單位認真整改，并且要進一步的完善制度。如果被審計單位能認真執行審計決定，對審計查出問題能認真整改，并能從制度上進行完善，審計機構要通過一定的形式進行表揚;如果被審計單位不認真執行審計決定，不認真整改，審計機關可進行跟蹤審計，也可將不執行審計決定和不認真整改的情況向有關方面報告，這要形成制度，要明確責任，要抓落實。
（九）審計項目后評價
審計項目后評價是對審計項目從審計項目確定、審計項目實施、審計項目考評等一系列過程進行全面總結與評價的總稱。審計項目后評價的主要目的是總結審計項目管理過程中的經驗與教訓，在今后審計項目管理過程中不斷改進審計項目管理工作。
二、審計管理項目化對改進和提高審計工作的啟示
（一）審計管理項目化是進一步規范審計管理工作的需要，是審計管理工作的發展方向，同時也是審計工作邁向規范化的必由之路。審計管理項目化對進一步提高審計質量、最大限度的利用組織內外的審計資源、規范審計行為、降低審計成本、提高審計工作效率具有重要意義，我們在實際的審計工作中要盡可能的用系統的思想、協調的思想和邏輯思維的方式發現項目，把審計事務變成項目，把復雜問題分解成簡單問題，把復雜項目分解成簡單項目，按照項目管理的思路與方法，用項目管理的技術與手段管理審計項目。
（二）審計管理項目化可以最大限度的規范審計行為，使審計工作按照規定的程序、步驟、內容、要求、手段、模式開展審計工作。審計工作的每一階段、每一步、每一個環節都有標準和要求，都有不同的考核目標。要實施科學審計，規范審計行為，必須機制、制度先行，要制定行之有效并且符合科學發展觀的審計規則，使得審計的全過程標準化、程序化、規范化、制度化，從而確保審計質量和審計效率，進一步規范審計人員的行為。
（三）審計工作實行層級管理，分級負責，盡可能不要越級匯報，越級管理，更不要超范圍行政。審計機關的行政權力是法律授予，沒有法律授權的權力是無效的權力。各級審計機關在行使自己的權力時一定要按照職權范圍進行依法行政，既不能越位，也不能不到位。審計機關的管理也應實行層級管理，分級負責，落實責任。在審計機關內部管理過程中也同樣既不能越位，也不能缺位。
（四）各級審計機關要牢固樹立全局意識，要把審計機關的工作放在政府工作的大局中去考慮。政府作為一個大項目，各級審計機關是政府這個大項目中的子項目，子項目要服從和服務與大項目，在大項目的框架下進行工作。在審計機關內部也一樣。審計機關的工作是一盤棋，在審計機關內部各部門、各單位也要識大體，顧大局。審計機關的工作是一個大系統，每個單位和部門是審計大系統中的小系統，所以小系統一定要服從大系統，在大系統的框架內工作，要服從大局的統一組織、計劃和協調，不能各行其事。審計機關各部門對下也一樣，部門下的單位和個人要在部門的大系統下開展工作，不得另行一套，上有政策，下有對策。
（五）目前各級審計機關基本都存在著審計人員少與審計任務重的矛盾，要妥善解決這個問題，最直接最有效的辦法就是整合審計資源，優化審計資源的配置。在整合審計資源方面要不斷的解放思想，不僅要整合審計機關內部的資源，同時也要整合社會審計資源，充分發揮內部審計與社會審計的作用。
（六）審計人員在實施審計過程中要牢固樹立責任意識、風險意識、質量意識、成本意識、效率意識、溝通意識，樹立正確的政績觀和科學的審計觀，要牢固樹立全心全意為人民服務思想，用好手中的審計權力。
參考文獻
一、經營目標：
1、全年總收入_____元；
2、全年支出_____元；
3、上繳公司管理費_____ 元；
4、凈利潤額_____元；
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全責任事故：
1）因失職或引發的員工死傷事故；
2）因失職或引發的公司重要財產報廢、損毀事故；
3）因失職或引發的火災、水浸、惡性治安事故；
2、全年不發生重大質量事故：
1）工程項目倒塌或報廢；
2）由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；
3）直接經濟損失10萬元以上；
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上；
6、內部資料規范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上；
2、客戶投訴處理及時率達到100%；售后服務及投訴回訪率98%；
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。 重大投訴：
1）子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴；
2）由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴；
3）有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經營責任人的權力和義務：
為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：
1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、 依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
相關義務：
1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1）每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次；
2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1）以凈利潤額作為提取獎金的基數；
A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬／年，常務副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；
B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；
2）獎金提取的系數為0.2，獎金數＝獎金基數*系數；
3）以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數；
節約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80％，集團公司承擔20％，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4）管理目標的完成情況：
發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。 5）服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1）績效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；
2）因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰；
3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4）若發生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理
5）本經營目標責任書自簽訂之日起生效。
6）本經營目標責任書解釋權在公司。
子公司經營目標責任人： 集團公司領導：
1、加強基礎建設,創新工作思路
一是抓好安全隊伍建設。全系統形成了運轉靈活、管理有序的“三級安全管理”網絡,做到了“領導落實、機構落實、人員落實”。形成了“主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門大膽抓、專職人員扎實抓”的工作局面。對少數分管領導不到位或職能部門負責人不適應工作的,按集團公司要求進行了及時調整和力量充實。由于有了一支敢打硬仗的隊伍,安全工作就有了組織保障。二是抓好規章制度建設。安全規章制度不健全是基礎管理的“軟肋”。去年初,我們著手全系統安全管理制度的規范建設,下發了《指導意見》,提出了明確要求,分三批對企業修訂的《安全生產管理制度》進行了會審,既相互交流了經驗,又提高了會審質量。現已有20戶企業已將其統一匯編成冊,并發到了每個職工手里。三是加強基礎工作管理。針對企業基礎管理比較松弛雜亂的現狀,我們在對各企業安全管理制度進行完善的同時,規范了基層安全管理的票證和臺帳,結合企業特點和考核的要求,集團公司統一印制了33種安全管理臺帳和13種危險作業票證,使基層的安全管理制度化、規范化。同時,還對全系統的安全標志和安全色別進行了規范,全系統共印制了高質量的安全標志和安全標語2萬多幅。完善的制度、規范的管理,使基礎工作更加扎實,安全教育,安全檢查和安全管理工作更加落實。四是豐富安全管理內容。集團公司除堅持每季度進行一次安全檢查和召開一次安全工作例會外,還創建了渝東、渝西兩個片區的安全工作聯席會議制度。由兩個片區的企業輪流舉辦,每季度一次,并與季度檢查和季度例會拉開了間距,每次聯席會都有明確的主題,與會代表就這一主題廣泛交流意見。聯席會制度既豐富了安全工作的內容,又拓展了工作空間,還搭建了一個相互交流的平臺。
同時,我們還創建了現場分析會制度。凡發生工亡事故,集團公司要組織到該企業召開現場會;凡發生重傷事故,集團公司要組織召開片區現場會。一起幫助分析原因、查找差距、增添措施。這既警醒了事故單位的安全意識,又使參會的同志深受了教育。通過這些探索,我們的基礎工作更加扎實,基層管理更加規范,安全工作的思路更加寬闊,不僅走出了一條制度化、規范化和經常化管理的路子。
同時,也使這一原本枯燥無味、無人愿管的安全工作增加了新意,富有了活力。
2、完善目標管理,創新激勵機制
一是對目標考核的內容進一步規范。包括安全目標、環保目標、基礎工作三大塊。安全目標和環保目標根據企業的實際情況提出具體的量化指標;基礎工作包括組織落實、制度落實和措施落實。這樣既有工作目標,又有工作要求。使考核的內容更加完善、更加量化、更結合實際。二是對目標進度考核更加規范。我們堅持每季度對目標進度進行一次檢查,并量化計分,年終進行總檢查,前三季度的計分占年終評比的50%,年終檢查的分數占50%。這樣,既把握了目標的進度,又注意了工作的平衡,使目標考核更加科學合理。三是目標管理網絡化。年初,集團公司在與各企業簽訂《經營目標責任書》和《黨風廉政責任書》的同時,簽訂了《安全環保目標責任書》,企業分別與各車間、班組和員工簽訂目標責任書。形成了縱橫交錯的目標責任網絡,安全生產的千斤重擔分解到了每個崗位、每個員工,安全生產的責任更加到位,工作更加落實。四是建立和完善了安全風險責任制度。在層層簽訂《安全環保目標責任書》的基礎上,完善了風險責任金制度,層層繳納安全風險責任金。集團公司的風險責任金分兩類,一類是企業風險責任金。根據企業安全責任的大小,分別收取1～5萬元的風險責任金。另一類是個人安全風險責任金。風險責任金的收取,進一步增強了企業和員工安全工作的自覺性和責任心。五是創新激勵機制。安全工作責任大、風險大、壓力大,必須創新激勵機制,使他們的責任、風險、壓力與他們應有的報酬相適應,使他們的付出與回報相統一。我們對完成了安全責任目標的企業法人代表、分管領導和安全部門的負責同志,以個人繳納的風險責任金為基數,給予兩倍乃至多倍的獎勵;單位繳納的風險責任金轉作獎金獎勵個人;對沒有完成目標的單位,單位和個人所交的風險責任金全部轉作集團公司的安全獎金,獎勵完成了目標的單位和個人,集團公司去年共獎勵企業安全獎金56萬多元。各企業也根據年初簽定的責任書,分別給予了獎勵。通過創新激勵機制,增強了安全工作的活力和動力。
3、理順工作關系,創新管理思路
一是從產權關系上理順了安全工作的管理關系。我們一方面把全資公司、控股公司作為管理的重點,另一方面又主動與控股方和所在區縣加強協調,加強對參股企業的協管。做到了有主有從,管理有序。同時,對安全責任書的簽訂、日常工作例會等又堅持一體化管理。工作一體布置、一起檢查,目標一同考核,獎勵一個標準。既有了一個“大化醫”、“大安全”的總概念,又有了集團公司工作的重點。二是對各類企業安全責任實行分類指導。我們將52戶企業分成A、B、C、D四類,實現分類指導、分類管理、分類考核、分類獎懲,始終把工作重點放在A、B類生產企業,特別是危化品生產企業上。這樣我們精力更集中、重點更突出。
同時,又與產權關系劃分的管理有了一個交叉,增強了企業的社會責任意識和公共安全意識。三是理順了不同層級和不同性質企業的安全管理關系。努力使安全工作的管理規范、責任到位、不留死角。
在安全工作的管理上,我們立足系統的思考、系統的管理、系統的控制。通過理順關系、理順主次,理清了思路、把握了重點,使安全工作的管理更有效、更到位。#p#分頁標題#e#
4、突出工作重點,抓好薄弱環節
×黨員先進性
領導班子黨風
×廉政落實情況的報告
市紀監委：
×各位領導，考核組各位同志，我局領導班子向考核組把一年來廉政建設工作做簡要匯報。在市委、市政府的領導下，在市紀監委的監督、指導下，我局領導班子整體建設又上一個新臺階，理論和認識水平不斷提高，領導和決策能力不斷加強，黨風廉政落到了實處。領導班子和各級組織表現了前所未有的團結與協作精神，職工隊伍表現出了前所未有的昂揚士氣和凝聚力量，企業管理與建設表現了前所未有的良好秩序和攀升態勢。現將一年來班子黨風廉政落實情況匯報如下：
×一、認識明確，思想重視，嚴密布署，明確分工。
年初，在領導班子會上和春訓會上再三強調將黨風廉政作為領導班子考查的重要依據。簽訂了《黨風廉政責任書》，與市政府簽訂了《目標責任書》，與各部門簽訂了《黨風廉政、雙文明目標責任書》。堅持把領導干部廉潔自律放在首要位置來抓，認真學習省公司黨組提出的“一帶三管門前清”的原則和“十不準”的規定，并對領導班子的職責進行明確的劃分，將分管面的行風建設情況作為領導年終考評的依據。組織黨員干部觀看了反腐倡廉話劇《命斷贛江》，提高了廣大干部職工的思想覺悟。通過學習郭秀明同志先進事跡，加強了黨員作風建設，進一步提高了支部的戰斗力。
×二、加強領導班子理論學習，提高思想認識水平和決策能力。
×領導班子堅持每季一次的政治學習，堅持“”制度，按照市委“三學”辦要求，組織開展總書記“三個代表”重要思想學習活動，深刻領會精神實質，如期完成了各階段學習任務。并組織全體黨員開展反腐倡廉警示教育。積極參加系統組織的干部理論學習，通過學習，提高了思想認識水平，增強了明辨是非的能力，提高了決策水平。
×三、加強民主管理和監督，嚴格財經紀律，實行廠務公開。
×在全局整體工作安排上，領導班子成員相互通氣，緊密協作，團結一致。在基層干部選拔任用上，按照民主集中制的原則，公開招聘，任人唯賢，不開后門，不講關系和情面。在資金管理上，實行“大資金大財務”，杜絕“小金庫”現象，嚴格執行財經紀律。做到了“一帶四管門前清”，領導個人不設專車，堅持派車單制度，由辦公室統一調派車輛。來人公務接待一律實行派餐制，手機及私人電話費用自負，無公報私費現象。無利用職權照顧親屬子女及身邊工作人員情況。深入群眾，關心職工生活，虛心聽取職工的意見和建議，對職工提出的合理化建議認真進行整改。重視工作，對上級和地方專辦信件及時答復解決。認真落實《廉政準則》、《八條規定》，形成了一支整體水平高、決策能力強、廉潔奉公、職工信賴的領導班子。
【關鍵詞】 績效考核;績效合約;權重;領導責任;直接責任
一、人才服務機構的績效合約
2007年8月13日的《北京市地方標準――人才服務規范》指出:人才服務機構的業務有:人才招聘洽談會、人事檔案管理、人事、人才培訓、人才派遣、人才網站、人才素質測評、高級人才尋訪、人力資源咨詢和社會保險、住房公積金。本規范的,標志著我國人才服務行業更進一步的完善。
績效考核,也就是通常說的績效評估,作為一種正式的員工評估制度,是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果,是對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻、價值進行評估。績效合約是企業員工績效計劃的體現形式,即書面載體。它是崗位的任職者即受約人同其上級主管(大部分為直接上級主管)即發約人之間簽署的一種企業內部書面協議,并具備合同的一般特性。若加入績效考核的功能,那么績效合約就并不僅僅是績效計劃,在內容上不僅記錄了在雙方約定的績效考核期內應該完成的任務,更要記錄員工實際完成的情況。
1.崗位績效指標。績效指標的確定是一個反復、溝通的過程,直接來源可以是該崗位的工作流程、工作說明書和工作目標責任書。先后參與了北京市某人才服務機構工作流程和工作說明書的制作,也得到了機構負責人對工作目標責任書的使用授權。雖然工作說明書已經明確了主要的崗位職責和績效指標,在制作績效合約時,要對崗位的績效指標進行補充、細化,還要對眾多的指標進行分類。以該人才服務機構人事部部長一職為例,在設計績效合約時,將本崗位全部的績效指標分為4大類:數據類指標(財務/運營/組織)、常規類指標、臨時交辦任務、工作態度。其中數據類指標還包括一些重要的工作職責和季度、年度績效指標,常規類指標就是指的每個月都能審核的指標,工作態度主要是體現員工個人素質行為的績效指標。在設計不同崗位的績效合約時,要采用統一的框架結構,統一的文字描述,相同的指標盡量放在統一的位置,績效指標的確定要以SMART原則為基礎。
2.指標的權重。績效指標的權重即績效評估指標在評估體系中的重要性或績效評估指標在總分中所應占的比重,是每個績效評估指標在整個指標體系中重要性的體現。權重越大的指標對績效考核結果的影響就越大,每個績效指標對于不同的崗位來說,可能會有不同的地位和作用,在確定績效指標的權重時,要考慮不同的考核對象,不同的考核目的,來分配權重。在設計該人才服務機構的績效合約時,根據機構的實際情況和負責人的要求,給4大類績效指標分配的權重為:數據類指標(財務/運營/組織)為70%、常規類指標為15%、臨時交辦任務是10%、工作態度占5%。把權重劃分給每一類的具體指標時,均采用平均分配的方式。在數據類指標中,根據工作的實際情況,又把每一個具體的指標的權重分成了70%的直接責任和30%的領導責任,這實際上就是一種連帶責任制。
3.績效標準。績效標準即績效指標的目標值,是指崗位在該指標上應該完成的標準,無論是可定量的還是難以定量的,均要在績效合約中明確其應該達到的基本標準。該標準主要來源于人才服務機構制定的工作目標責任書和《北京市地方標準――人才服務機構等級劃分與評定》,大多數常規類指標的標準則是依照該機構以往的工作質量和記錄確定。
二、人才服務機構的績效考核制度
對于該人才服務機構的績效考核制度,選用績效考核手冊的方式說明。該手冊的內容包括:績效考核目的,績效考核用途,績效考核原則,績效考核時間安排,績效考核適用對象,績效考核關系,績效考核內容,績效考核流程,績效結果使用,績效考核申訴,績效考核文件使用與保存。
對于申訴制度的建立,則說明了申述的條件:在月度或年度績效考核過程中,員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或得知考核結果一周內可以提起申訴,逾期不予受理。申述的形式:員工申訴時需要以書面形式提交申訴報告,報交綜合管理部,綜合管理部負責將員工申訴統一記錄備案并進入申訴處理程序;綜合管理部與申訴人核實后,對其申訴報告進行審核,并報經該機構績效考核領導小組,由其對申訴進行評審處理,該機構績效考核領導小組在申訴評審完成后一周內,經由綜合管理部將申訴評審處理結果反饋給申訴人。
本績效考核方案基于績效合約的方式,建立了統一的考核規范,為人才服務行業的從業人員的績效考核提供了參考。由于受到該人才服務機構實際情況的限制,沒有體現多角度的考核方式,大多數的績效考核指標都局限于上級對下級的考核。
一、指導思想
以黨的*大和*屆四中、五中全會精神為指針，認真貫徹國務院“關于落實科學發展觀加強環境保護的決定”，按照全面落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的要求，在發展中解決環境問題。緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，積極推進*縣資源節約型和環境友好型社會建設，走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少和人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，努力實現經濟社會與環境保護協調發展。
二、圍繞新一年環境保護目標責任書，確定考核目標
（一）縣人民政府與各有關部門、鄉（鎮）簽訂環境保護目標責任書，半年進行一次自查，年底進行全面考核。
（二）政府年初工作中，對環境保護工作有明確的要求，對改善環境質量有明確的指標。
（三）政府組織制定完善的突發環境事件應急預案，消除各種環境安全隱患。
（四）環保部門機構健全，環境監察大隊達到標準化建設，環保工作人員占當地人口的萬分之二。配齊鄉、鎮環保助理員。
（五）轄區無越級重復環境上訪事件發生和久拖不決的突出環境問題。
（六）環境污染治理投資與當年GDP同比增長。
（七）電視臺開設環保專題節目。
（八）廣播電臺開設環保專欄節目。
（九）在縣城醒目位置新增設一塊32平方米永久性環保宣傳牌。
（十）積極參加州上組織的環保宣傳活動。
（十一）財政按要求足額撥付和安排環境保護專項資金。
（十二）萬元GDP能耗折標準煤比上年減少4.4%。
（十三）80%以上的工業企業達標排放，縣級重點污染源具備完善的環境事故應急預案與防范措施。
（十四）有機食品基地比上年增加1個以上，綠色食品基地和無公害食品基地面積占農業用地的10%以上。
（十五）山區天然林及荒漠林100%得到保護,嚴禁亂砍濫伐胡楊、紅柳、梭梭、麻黃草、甘草及其他荒漠植被；農田防護林比上年增加10%；人工草地面積比上年增加5%。
（*）轄區A級以上旅游景區環保設施齊全和環保工作達標。
（十七）50張床位以上的醫院污水和醫療垃圾100%達標。縣政府與管轄范圍內的50張床位以上醫療單位簽定環保目標責任書。20張床位以上的醫院有污水治理設施并做到消毒處理。醫療垃圾集中處理。
（十八）地面水質好于等于四類的占80%。
（十九）農村飲用水源地得到有效保護。
（二十）農村沼氣普及率比上年增加5%。
（二十一）農田地膜平均殘留量小于2.5公斤/畝。
（二十二）城鎮污水50%得到集中處理并達標排放。
（二十三）縣城和縣轄鎮生活垃圾集中處置。
（二十四）建立集中飲用水水源保護區、城鎮飲用水源地水質均符合國家標準。
（二十五）城鎮用氣普及率大于90%。
（二*）城鎮人均公共綠地面積大于9.1平方米。
（二十七）城鎮空氣質量好于等于Ⅱ級日數大于60%。生活鍋爐100%達標排放。
（二十五）城鎮區域環境噪聲達標。
（二*）主要污染物（化學需氧量、二氧化硫、煙塵）排放總量控制在年度計劃指標內。
（二十七）建設項目與規劃環評執行率為100%。
（二十八）轄區企業強制性清潔生產審核率達到100%。
（二十九）政府組織開展對自然保護區、森林公園、名勝風景區和旅游景區的環保執法檢查。
（三十）完成排污費的征收和解繳。
（三十一）轄區環境違法案件結案率達90%以上。
（三十二）環境監察大隊查處十個以上案件。
三、具體要求
（一）加強領導，落實責任。落實環境保護目標責任制工作任務重，范圍大，涉及面廣。各部門、單位切實加強領導，精心組織，以確保責任到人，工作到位，使各項任務和措施落到實處。
（二）轉變觀念，改進作風。各部門、單位要大力弘揚求真務實的精神，以對黨和對人民高度負責的態度投入到環境保護工作中來，深入調查研究，隨時掌握情況，及時發現問題。
四、保障措施
環境保護是一項關系全社會的系統工程，僅靠環保部門是做不好的。各單位要建立健全環境保護領導機構，責任分解，落實到人，要按照法定職責齊抓共管，切實履行好相應的環境保護職能。計劃部門要抓緊實施一批有利于改善生態環境的項目；財政部門要做好資金籌措，保證環保工作經費和必要的能力建設資金；經貿部門要加大工業化結構調整和優化升級力度，杜絕低水平重復建設，加速淘汰落后工藝設備和生產能力，依法取締和關停不符合產業政策的企業；建設部門要重點抓好城市生活污水處理、垃圾處理、天然氣改造等環保設施和工程建設；水利部門要做好水資源開發和利用規劃，保證生態用水，推廣節水技術；農業部門要大力推廣無公害生產，加大對有機食品基地和綠色食品基地建設步伐，減少農藥、化肥、農膜用量，減輕農業污染；林業部門要抓好天然林、野生動植物和退耕還林工作，加強水源涵養地的封育保護，嚴禁亂砍濫伐；畜牧部門要加快退牧還草步伐，實行草場圍欄建設與禁牧、休牧、輪牧相結合，加大人工草地面積力度；旅游部門要抓好旅游規劃、旅游景區的環保設施建設；國土資源部門要抓好土地規劃的編制工作，切實加強礦區產源開發中的環境保護，嚴禁毀林毀草開荒；環保部門要按照統一規劃、統一監管的總體要求，積極做好組織協調工作，加大對破壞環境違法案件的查處力度，認真解決群眾關心的環境問題，依法公布環境質量信息。
五、獎懲辦法
