時(shí)間：2022-08-12 17:50:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全專題會(huì)議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）為規(guī)范食品安全委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱食安委）及食品安全委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱食安辦）工作，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例》，參照《市政府食品安全委員會(huì)關(guān)于印發(fā)市政府食品安全委員會(huì)工作規(guī)則的通知》（沈食安委發(fā)〔2015〕2號(hào)），結(jié)合我實(shí)際，制定本規(guī)則。
（二）鎮(zhèn)食安委是鎮(zhèn)食品安全工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)食安辦是鎮(zhèn)食安委的辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在鎮(zhèn)新農(nóng)合辦公室，承擔(dān)全鎮(zhèn)食安委日常工作。
二、組成
（三）鎮(zhèn)食安委主任由鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任；鎮(zhèn)食安委委員由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)相關(guān)工作的政府辦主任和下列有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任：成員單位有各社區(qū)、各村、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位及駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位等。
（四）鎮(zhèn)食安委委員需要調(diào)整的，經(jīng)所在單位提出意見后，由鎮(zhèn)食安辦按程序報(bào)鎮(zhèn)食安委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（五）鎮(zhèn)食安辦主任由鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。鎮(zhèn)食安委各成員單位有一名相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任鎮(zhèn)食安辦成員。
（六）設(shè)立專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)食品安全工作提供技術(shù)咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。
三、主要職責(zé)
（七）鎮(zhèn)食安委主要職責(zé)：分析全鎮(zhèn)食品安全形勢(shì)，研究制定全鎮(zhèn)食品安全工作重大方針政策；安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全食品安全工作；推動(dòng)食品安全監(jiān)管體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)管全過程銜接，建立全食品安全工作體系；指揮、指導(dǎo)重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作，組織制定并實(shí)施食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍組建、提升應(yīng)急能力、開展應(yīng)急演練；明確并督促各有關(guān)部門履行食品安全工作職責(zé)，推動(dòng)食品安全工作責(zé)任落實(shí)和考核評(píng)價(jià)；承擔(dān)縣食安辦交辦的其他工作。
（八）食安辦主要職責(zé)：組織開展全食品安全形勢(shì)分析，調(diào)查研究重大食品安全問題，提出解決問題的方針政策建議；組織擬定并協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施全鎮(zhèn)食品安全工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展村級(jí)食品安全工作考核評(píng)價(jià)；承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協(xié)調(diào)任務(wù)，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立最嚴(yán)格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制度；督促推進(jìn)食品安全監(jiān)管體制機(jī)制的健全完善，建立食品安全工作責(zé)任制，督促檢查各有關(guān)部門履行食品安全工作職責(zé)情況；協(xié)調(diào)重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作和事故責(zé)任調(diào)查處理工作；承擔(dān)食品安全的日常工作；完成縣食安委交辦的其他事項(xiàng)。
四、會(huì)議制度
（九）鎮(zhèn)食安委通過全體會(huì)議、專題會(huì)議履行職責(zé)。全體會(huì)議和專題會(huì)議由鎮(zhèn)食安委主任主持召開。
（十）全體會(huì)議由鎮(zhèn)食安委和食安辦全體成員參加，專題會(huì)議由與會(huì)議議題有關(guān)的成員參加。全體會(huì)議和專題會(huì)議可視情況安排有關(guān)部門或單位的負(fù)責(zé)人列席。
（十一）鎮(zhèn)食安委全體會(huì)議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要臨時(shí)召開；專題會(huì)議適時(shí)召開。會(huì)議召開和會(huì)議議題由主持人決定。
（十二）全體會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)、貫徹國家和省、市、縣食品安全方面的法律法規(guī)和方針政策；聽取各相關(guān)單位食品安全工作情況匯報(bào)，分析、研究全食品安全形勢(shì)，部署食品安全工作；研究確定食品安全工作有關(guān)體制、機(jī)制、規(guī)劃、計(jì)劃、工作規(guī)則、制度、工作方案；分析及調(diào)查食品安全工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；及食品安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況，制定各村食品安全工作考核內(nèi)容及其他需要研究的事項(xiàng)。專題會(huì)議的主要任務(wù)按照實(shí)際工作需要確定。
（十三）鎮(zhèn)食安辦實(shí)行會(huì)議制度，由食安辦組織召開，食安辦主任或副主任主持。
（十四）食安辦會(huì)議由食安辦全體或部分成員參加（也可根據(jù)需要，請(qǐng)辦公室成員所在部門的有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加）。會(huì)議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要適時(shí)召開。
（十五）食安辦會(huì)議的主要任務(wù)是：成員單位報(bào)告工作情況；通報(bào)我鎮(zhèn)食品安全形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；研究擬提交食安委全體會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議審議事項(xiàng)；研究協(xié)調(diào)成員單位提出的有關(guān)事項(xiàng)；研究提出工作建議；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)具體工作進(jìn)行安排部署等。
（十六）食安辦和各成員單位要切實(shí)履行各自職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)。一般應(yīng)于一周內(nèi)提出落實(shí)意見，特殊情況可推遲。會(huì)議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)由食安辦負(fù)責(zé)督辦。
（十七）食安辦成員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，原則上不得缺席會(huì)議。因特殊情況不能出席會(huì)議的，要向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排可承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的人員與會(huì)。
五、公文制度
（十八）食安委文件。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會(huì)文件”，發(fā)文字號(hào)為“食安委發(fā)〔20××〕×號(hào)”，加人民政府印章。主要用于貫徹落實(shí)食安委和政府的要求，制定、食品安全工作責(zé)任制，出臺(tái)食品安全方面的工作規(guī)劃、工作制度、工作計(jì)劃、工作方案等事關(guān)食品安全全局性工作及其他重要事項(xiàng)。
（十九）食安辦文件。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會(huì)辦公室文件”，發(fā)文字號(hào)為“食安辦發(fā)〔20××〕×號(hào)”，加蓋食安辦印章。主要用于落實(shí)市政府食安辦的要求、落實(shí)食安委具體工作以及就食安辦職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排等。
（二十）會(huì)議紀(jì)要。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要”和“食品安全委員會(huì)辦公室會(huì)議紀(jì)要”，主要包括食安委全體會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、食安辦會(huì)議紀(jì)要等，用于明確會(huì)議議定事項(xiàng)。
（二十一）食安委相關(guān)公文由食安辦主任審核后，報(bào)食安委主任簽發(fā)，發(fā)送范圍根據(jù)文件內(nèi)容和工作需要確定。食安辦相關(guān)公文由食安辦主任簽發(fā)，依據(jù)工作需要報(bào)送食安委領(lǐng)導(dǎo)同志，印發(fā)各有關(guān)單位。
六、報(bào)告制度
（二十二）建立食品安全工作報(bào)告制度，各村政府（街道辦事處）、食安委各成員單位要及時(shí)準(zhǔn)確地向食安委報(bào)告工作情況，報(bào)告事項(xiàng)由食安辦負(fù)責(zé)承接上報(bào)食安委。
（二十三）需要報(bào)告的主要內(nèi)容如下：
1.各部門重大食品安全工作決策部署落實(shí)情況。
2.各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于食品安全工作重要批示的落實(shí)情況。
3.食品安全工作責(zé)任制落實(shí)情況。
4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項(xiàng)的落實(shí)情況。
5.食品安全監(jiān)管工作中遇到的重大問題。
6.食品安全工作中涉及面較廣、性質(zhì)比較嚴(yán)重的突發(fā)事件。
7.其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。
七、通報(bào)制度
（二十四）建立通報(bào)制度，重大事項(xiàng)的通報(bào)由食安委主任或其委托的副主任決定，由食安辦具體承辦。
（二十五）食安委對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)：
1.各單位對(duì)重大食品安全工作決策部署、領(lǐng)導(dǎo)重要批示、會(huì)議議定重大事項(xiàng)及交辦督辦的重大事項(xiàng)落實(shí)情況。
會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。它不同于會(huì)議記錄，對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。下面是小編為你帶來的小公司會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參閱。
小公司會(huì)議紀(jì)要范文1一、會(huì)議時(shí)間:____年__月__日__:__
二、會(huì)議地點(diǎn):__項(xiàng)目會(huì)議室
三、會(huì)議內(nèi)容:__月__日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)
四、與會(huì)單位和人員:(詳見本次會(huì)議簽到表)
五、會(huì)議主持:__
六、紀(jì)要整理:__
會(huì)議內(nèi)容:
__月__日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)采購部采購設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單采購部采購綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單項(xiàng)目部下單采購部采購廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單采購部采購機(jī)電安裝。
7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對(duì)酒店__月__日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽臺(tái)浴缸取消，陽臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。
明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲__月__日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示
___酒店__月__日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上__總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到__酒店的重要性及緊迫性，酒店__月__日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。
____年__月__日
___項(xiàng)目部
小公司會(huì)議紀(jì)要范文2議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時(shí)間：20__年1月29日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室
參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有成員
主持人：胡昌順
記錄人：劉義
主要內(nèi)容：
穆興凱：
一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。
各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。
二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議內(nèi)容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡;
2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);
其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會(huì)后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù);
4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;
5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;
6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;
9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫房管理，?；费b車管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。
小公司會(huì)議紀(jì)要范文3主題：__部部門收心會(huì)
會(huì)議時(shí)間：__月__日16：00-17:00
會(huì)議地點(diǎn)：__部辦公室
參會(huì)人員：
主持：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
一、__部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)
公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、___負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、___負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機(jī)分析：種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
六、部門負(fù)責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
1、安全工作例會(huì)議事原則
1.1堅(jiān)持依法議事的原則。
1.2堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
1.3堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。
2、安全工作例會(huì)議事范圍
2.1研究、擬定分部安全管理制度。
2.2學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人頭。
2.4對(duì)分部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。
3、安全工作例會(huì)的召開
3.1安全工作例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可由項(xiàng)目專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會(huì)的出席人員：分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人。
3.3安全工作例會(huì)原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議。
4、安全工作例會(huì)議事程序
4.1安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人可提前向項(xiàng)目經(jīng)理或安全員申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會(huì)議研究，形成可供會(huì)議決策的方案。
4.3安全工作例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由項(xiàng)目經(jīng)理裁定。
4.4凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。
5、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查
5.1安全工作例會(huì)的記錄，由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，并整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。
5.2、安全工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由安全質(zhì)量部按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
【關(guān)鍵詞】南水北調(diào)；建設(shè)管理；文書工作
文書工作的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，自秦漢開始，封建文書制度就逐漸建立和完備，后來經(jīng)過多次文書工作改革，直至演變成今天大家都知道的文書。雖然有不少關(guān)于文書和文書工作的論著，但是個(gè)人認(rèn)為，文書工作是一份實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，從事文書工作的人需要根據(jù)工作實(shí)際情況在實(shí)踐中慢慢探索、慢慢積累經(jīng)驗(yàn)之后才能運(yùn)用科學(xué)的思維方法使文書工作更好地為大家服務(wù)，尤其是工程建設(shè)管理文書工作，更需要對(duì)工程的全面了解及建立創(chuàng)新模式管理。
根據(jù)我從事工程建設(shè)管理文書的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下南水北調(diào)工程建設(shè)管理文書工作。
1.工程建設(shè)管理文書工作的基本要求
工程建設(shè)管理文書工作的基本要求是實(shí)事求是、規(guī)范統(tǒng)一、安全保密、準(zhǔn)確及時(shí)。
實(shí)事求是是文書工作的根本前提，規(guī)范統(tǒng)一是文書工作應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，安全保密是文書工作的最基本的要求，準(zhǔn)確及時(shí)是對(duì)文書工作提出的準(zhǔn)確、嚴(yán)密、高效率的全面質(zhì)量要求。
2.工程建設(shè)管理文書的主要對(duì)象是工程建設(shè)管理文件，包括文件的制發(fā)、收辦和管理
2.1文件的制發(fā)包括擬稿、核稿、審簽、印制等程序
擬稿即根據(jù)工程建設(shè)的需要，就某一問題起草文件，一般堅(jiān)持一事一文的原則。要正確表述所要解決的問題、簡(jiǎn)潔明了、開門見山，選擇正確的公文形式。公文起草完畢之后需要領(lǐng)導(dǎo)審核然后簽發(fā)，如果公文內(nèi)容涉及多個(gè)部門則需要其他部門會(huì)簽完畢之后再簽發(fā)，簽發(fā)后的公文需要編號(hào)印發(fā)，然后分發(fā)。
2.2文件的收辦顧名思義就是公文的收取和辦理
收取公文之后應(yīng)先進(jìn)行登記，然后進(jìn)行分流篩選，將需要辦理的文件根據(jù)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)同志的分工分送領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行批示；然后再按照部門職能分工，直接注請(qǐng)有關(guān)部門辦理。
2.3文件的管理
要做好南水北調(diào)工程建設(shè)管理文書工作，首先要對(duì)南水北調(diào)工程了解，我對(duì)文件的分類整理分為幾個(gè)方面：
第一根據(jù)文件的年度。
每一年度的的文件都單獨(dú)存放，這樣查找的時(shí)候先查年度，再有年度查到盒子，最后查到文件這樣由大到小非常方便。
第二根據(jù)編號(hào)、內(nèi)容進(jìn)行分類。
每一年的文件進(jìn)一步細(xì)化分為南水北調(diào)東線山東干線公司發(fā)文、山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局發(fā)文、建設(shè)管理處辦理文件、國務(wù)院南水北調(diào)辦來文文件、安全生產(chǎn)文件、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知等幾大類，根據(jù)需要另行增加。
干線公司發(fā)文主要內(nèi)容為本年度工程部印發(fā)的文件及收到的部分其他部門文件。2004年9月，山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局發(fā)文《山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局關(guān)于規(guī)范發(fā)文文號(hào)的通知》（魯調(diào)水局辦字【2004】17號(hào)）規(guī)范了省指揮部、省南水北調(diào)局、干線責(zé)任公司籌備領(lǐng)導(dǎo)小組及干線責(zé)任公司的發(fā)文文號(hào)，其中干線責(zé)任公司的文號(hào)格式為“魯調(diào)水企字【20××】×號(hào)”。2008年4月，南水北調(diào)山東干線公司參照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》，結(jié)合南水北調(diào)山東干線有限責(zé)任公司實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范各部（辦、直屬機(jī)構(gòu)）發(fā)文文號(hào)的通知》（魯調(diào)水企字【2008】40號(hào)），進(jìn)一步規(guī)范并細(xì)化了干線公司的發(fā)文文號(hào)。
文號(hào)格式主要為魯調(diào)水企×字【20××】×號(hào)。
比如2012年南水北調(diào)東線山東干線公司工程部發(fā)的20號(hào)文件，文號(hào)即為魯調(diào)水企工字【2012】20號(hào)。
建管局發(fā)文主要內(nèi)容為本年度建管處印發(fā)的文件及收到的部分其他處室文件。文號(hào)格式為“魯調(diào)水×字【20××】×號(hào)，意義基本與公司發(fā)文文號(hào)相同。舉個(gè)例子，2012年山東段南水北調(diào)工程建設(shè)管理局建管處發(fā)的20號(hào)文件，文號(hào)即為魯調(diào)水建字【2012】20號(hào)。
干線公司發(fā)文和建管局發(fā)文兩種都是按照文件命名順序進(jìn)行存檔，這樣命名和整理之后的文件會(huì)變得非常整齊，也方便歸檔、查找及微機(jī)檢索。
建設(shè)管理處辦理文件主要包括建設(shè)管理處收辦的除國調(diào)辦以外的文件。其中上級(jí)單位發(fā)來的文件都統(tǒng)一編號(hào)為甲字××號(hào)，其他單位來文都統(tǒng)一編號(hào)為乙字××號(hào)。統(tǒng)一的編號(hào)使文件科學(xué)規(guī)范，井井有條。
國務(wù)院南水北調(diào)辦來文文件是建管處辦理文件中單獨(dú)拿出來的一部分，因?yàn)閲{(diào)辦是我們的直管單位，有關(guān)工程建設(shè)的批復(fù)、整改、命令等等文件都由他們直接發(fā)文，所以將國調(diào)辦來的文件單獨(dú)整理非常方便查詢。
安全生產(chǎn)是每個(gè)工程建設(shè)都要注重的，尤其像南水北調(diào)這樣史無前例的浩大工程，安全生產(chǎn)更應(yīng)該是重中之重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，從國務(wù)院到水利廳都非常重視，所以將這一塊也單獨(dú)收集整理，以便查閱方便。
會(huì)議紀(jì)要卷即是收集了一些會(huì)議的紀(jì)要，包括局黨委會(huì)議紀(jì)要，局長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，工程建設(shè)中需要研究的專題會(huì)議紀(jì)要等等。
會(huì)議通知?jiǎng)t是分發(fā)和收到的各種會(huì)議的通知。
第三根據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)行分類。
目前各個(gè)設(shè)計(jì)單元工程逐漸的完工，根據(jù)驗(yàn)收的需要，分別建立了韓莊運(yùn)河段、濟(jì)南至引黃濟(jì)青段、東平湖至南四湖段、魯北段工程完工驗(yàn)收資料。并按照驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收通知、驗(yàn)收鑒定書的順序收納歸檔，方便以后檔案整理。
對(duì)工程建設(shè)管理文件進(jìn)行分類的原則主要是方便查閱。在對(duì)文件進(jìn)行立卷分類的同時(shí)，建立了電子檔案，如果需要查閱文件的時(shí)候，先查電子檔案再根據(jù)文號(hào)查閱紙板文件。
3.工程建設(shè)管理文書工作的OA系統(tǒng)
2011年下半年，南水北調(diào)工程建設(shè)管理的OA辦公系統(tǒng)正式啟用，OA系統(tǒng)由系統(tǒng)管理員控制，每個(gè)人都有自己的用戶名和登錄密碼。系統(tǒng)登陸后設(shè)置首頁、公文辦理、日常辦公、動(dòng)態(tài)信息、會(huì)議管理、溝通協(xié)調(diào)、個(gè)人事務(wù)、幫助等菜單。下面簡(jiǎn)單說一下每個(gè)菜單的內(nèi)容。
公文辦理包括發(fā)文辦理、收文辦理、內(nèi)部簽報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、跟蹤監(jiān)控、公文綜合查詢、傳閱記錄。個(gè)人認(rèn)為公文辦理是整個(gè)OA系統(tǒng)的核心。
日常辦公包括內(nèi)部通知、印章管理、計(jì)劃總結(jié)、材料交流、在崗狀況維護(hù)。
動(dòng)態(tài)信息包括內(nèi)部情況通報(bào)、每周要情、征遷工作情況通報(bào)、工程動(dòng)態(tài)、建設(shè)管理月報(bào)、稽查報(bào)告。
會(huì)議管理則為會(huì)議議題的起草與辦理。
協(xié)調(diào)溝通包括留言條、手機(jī)短信、自寫短信、私人通訊錄、私人短信。個(gè)人可以通過此功能發(fā)送短信或留言條以催辦相關(guān)文件。
個(gè)人事務(wù)包括請(qǐng)假和出差、網(wǎng)上報(bào)修、個(gè)人常用意見。
幫助為在線幫助等。
4.心得體會(huì)
4.1要愛崗敬業(yè)，干一行愛一行
從事工程建設(shè)文書管理人員應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，忠于職守、忠實(shí)肯干、干出水平。只有這樣才能將文件管的井井有條，文書科室是一個(gè)部門的窗戶、眼睛，如果一個(gè)部門的文書科室亂七八糟，很容易讓人質(zhì)疑這個(gè)部門的辦事能力及效率，而相反，如果文書科室干凈利落、井井有條會(huì)給整個(gè)部門加分，讓人相信這個(gè)部門，相信這個(gè)部門是個(gè)能辦事、辦實(shí)事的部門。
4.2要加強(qiáng)宣傳，增加與部門其他同志的溝通
文件是一些很散的東西，有時(shí)候?qū)⑺唤o承辦人，承辦人辦完了或者因?yàn)槭虑樘鄶R置了，這就需要我們文書人員積極的與其溝通以便將文件及時(shí)收回存檔。要經(jīng)常提醒大家文件辦完后請(qǐng)及時(shí)歸還，告訴大家文件存檔的重要性及其價(jià)值意義。
4.3要實(shí)施文書管理的現(xiàn)代化
一、指導(dǎo)思想
為全面凈化食鹽市場(chǎng)，提高我市碘鹽“三率”水平，嚴(yán)厲打擊涉鹽違法犯罪行為，有效遏止食鹽市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜的勢(shì)頭，確保群眾吃上放心合格的食鹽。
二、總體目標(biāo)
集中力量打擊非法經(jīng)營(yíng)食鹽、制售假冒碘鹽，違法使用非碘鹽、工業(yè)鹽、劣質(zhì)鹽加工食品的違法犯罪行為。對(duì)全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、賓館飯店、飲食攤點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。同時(shí)，加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)查處力度，全面凈化食鹽市場(chǎng)。確保全市食鹽安全無事故，爭(zhēng)取在“百日專項(xiàng)行動(dòng)”中取得好成績(jī)。
三、時(shí)間部署
2014年3月15日至6月25日。6月底前將專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)報(bào)市局鹽政法制處。
四、行動(dòng)要求
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，營(yíng)銷、鹽政分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)行動(dòng)小組，以鹽政分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)以全體執(zhí)法人員為成員，具體負(fù)責(zé)行動(dòng)的落實(shí)，確保組織嚴(yán)密、行動(dòng)有力，做到人人有任務(wù)，人人有責(zé)任。
2、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。對(duì)全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、賓館飯店、飲食攤點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村地區(qū)食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)的檢查，力求每次檢查都能發(fā)現(xiàn)問題并追根溯源，不走過場(chǎng)、不搞形式。
3、協(xié)調(diào)配合，精誠合作。專項(xiàng)行動(dòng)期間聯(lián)合市衛(wèi)生、疾控、公安等部門開展食鹽市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大打擊力度，進(jìn)一步規(guī)范食鹽流通秩序，打擊涉鹽違法行為，維護(hù)我市食鹽市場(chǎng)的良好環(huán)境。
首先是于5月4日召開了由鎮(zhèn)黨委、人大、政府、三副班子主要領(lǐng)導(dǎo)和各校、幼兒園長(zhǎng)參加的學(xué)由校（幼兒園）安保工作專題會(huì)議，傳達(dá)了市政府校園安保工作會(huì)議精神，聽取各校（幼兒園）負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以靈政56號(hào)成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校（幼兒園）安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署相關(guān)工作要求和措施，明確下階段幼兒園安保工作，要按“三嚴(yán)格、三加強(qiáng)”要求和從六個(gè)方面抓好落實(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。接著于5月19日、5月21日、5月24日接連召開有關(guān)鎮(zhèn)幼兒教育管理體制工作、學(xué)校幼兒園安保、招聘保安員工作會(huì)議，周密部署，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化督查，強(qiáng)力推進(jìn)。
二是各學(xué)校、幼兒園按照市政府、教育局、鎮(zhèn)政府的工作部署和要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真貫徹，全面落實(shí)，從提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)人員，制訂制度預(yù)案，出臺(tái)舉措，強(qiáng)化管理，多層次全方位全面推進(jìn)，主要抓了以下工作：
1、認(rèn)真貫徹中央、省、市各級(jí)校園安全工作會(huì)議精神和要求，全面落實(shí)安全防范工作，成立鎮(zhèn)、各校、園安保領(lǐng)導(dǎo)小組，輿論先行、宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制訂制度，健全機(jī)制，落實(shí)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍，迄今為止，各校、園召開研究安保工作專題會(huì)議3次以上，有些學(xué)校已5次之多，研究工作，部署落實(shí)，強(qiáng)化管理，強(qiáng)化督查，狠抓安全工作這根弦，有條不紊不放松，具體為：成立青年教師護(hù)校隊(duì)，加強(qiáng)校園值班巡邏，制訂學(xué)校安保工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化傳達(dá)室來訪登記、會(huì)客管理，校舍安全，消防安全、食堂衛(wèi)生安全，傳染病預(yù)防，上學(xué)、放學(xué)、接送車安全等等的管理，防患于未然。
2、嚴(yán)格人防、技防、物防及安全管理制度落實(shí)
就人防而言：校園有門衛(wèi)、有青年教師為主的義務(wù)護(hù)校隊(duì)和平時(shí)值日值周的人員增加，時(shí)間延長(zhǎng)，力量加強(qiáng)，已物色上報(bào)18名校園專職保安人員；物防方面各校園配置了防刺手套、橡膠警棍、鋼盔、辣椒水、鋼叉等防衛(wèi)器械；技防方面：舉行了消防滅火逃生等演練，一是強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)宣傳，二是了解，提升遭遇突發(fā)事件的反應(yīng)，處理能力和逃生自救能力。校園安裝監(jiān)控系統(tǒng)：禮源中學(xué)已安裝，其他校園已完成電纜敷設(shè)，設(shè)備正在安裝，6月1日前進(jìn)行試運(yùn)行。
3、學(xué)校（幼兒園）周邊不安全因素，涉校矛盾糾紛的排查整治以及高危人員的管控情況是：迄止今天，開展校園及周邊安全檢查14次，出動(dòng)37人次，排查出涉校安全隱患15個(gè)，并落實(shí)了責(zé)任人，有高危人員4名，分別是靈幼園區(qū)周邊2名，鎮(zhèn)小校區(qū)周邊2名、這4位人員均已由派出所落實(shí)監(jiān)控人員，嚴(yán)密監(jiān)控，以防騷擾滋事，影響學(xué)生。
4、全鎮(zhèn)各中學(xué)、小學(xué)、幼兒園均制定出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行認(rèn)真演練，使校園師生都有所了解和活生生的上了一課，增強(qiáng)了遇險(xiǎn)、避災(zāi)逃生自救、處事應(yīng)變的能力，再是加強(qiáng)排查危險(xiǎn)品和管制器具，全鎮(zhèn)轄區(qū)校園內(nèi)管制刀具已經(jīng)查了11次，各校園不少于2次，情況正常，不過我們還將例行排查檢查，力爭(zhēng)杜絕，不留隱患。
5、交通安全緊抓不懈，注重師生交通安全知識(shí)講座，增強(qiáng)學(xué)生交通安全防范意識(shí)，形成師生對(duì)交通安全相互提醒，相互督促的工作格局，對(duì)接送車駕駛員進(jìn)行個(gè)別交流，主要是提高交通意識(shí)，緊繃安全這根弦，以致目前為止，沒有發(fā)生過學(xué)生交通事故，最近一段時(shí)間的主要舉措有：增劃路標(biāo)線，規(guī)范接送車輛停放，聯(lián)系了交警、派出所民警在上學(xué)、放學(xué)時(shí)段到校園門口協(xié)同維持交通秩序，確保道路暢通，進(jìn)出有序。
6、為了規(guī)范全鎮(zhèn)校園安保工作臺(tái)帳資料，我們統(tǒng)一印發(fā)了《校園安全保衛(wèi)工作檔案》，具體內(nèi)容分三個(gè)部分，要求各校園執(zhí)行落實(shí)。
第一部分：校園安保工作基本情況，內(nèi)容有：
1、鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園網(wǎng)絡(luò)圖；2、鎮(zhèn)校園安保領(lǐng)導(dǎo)小組；3、安保工作職責(zé)；4、鎮(zhèn)校園安保應(yīng)急預(yù)案；5、鎮(zhèn)學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度；6、校園值班巡邏制度。
第二部分：學(xué)校安保工作情況，內(nèi)容有：
1、學(xué)校名稱；2、學(xué)校基本情況；3、學(xué)校安保領(lǐng)導(dǎo)小組成員；
4、學(xué)校安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；5、學(xué)校安保工作應(yīng)急預(yù)案；6、傳達(dá)室人員及設(shè)施統(tǒng)計(jì)表；7、學(xué)校安保工作計(jì)劃；8、學(xué)校安保工作總結(jié)；
第三部分：安保工作內(nèi)容及日常管理，內(nèi)容有：
1、傳達(dá)室管理；2、校舍安全管理；3、消防管理；4、課間活動(dòng)管理；5、食堂衛(wèi)生管理；6、接送車管理；7、學(xué)校周邊情況管理；8、傳染病預(yù)防等。
三是主要困難和問題
（青海民族大學(xué)，青海 西寧 810007）
摘 要：2009年7月14日，西寧掛牌車輛已總數(shù)超過20萬大關(guān)，與2000年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，短短九年的時(shí)間里，城市車輛數(shù)目增加了幾乎十倍.有研究數(shù)據(jù)顯示：“十年間，西寧市汽車保有量突破10萬輛車，用時(shí)八年；突破20萬輛車，用時(shí)不足兩年”1，漲速迅猛.2013年8月29日，西寧市汽車保有量突破32萬，雖然漲幅有所減緩，但是對(duì)于一個(gè)主要運(yùn)輸?shù)缆穬H有634.3公里的道路而言道路交通已經(jīng)存在壓力，成為阻礙城市要發(fā)展的之一.為緩解交通壓力，西寧市政府于2009年正式啟動(dòng)“西寧市暢通工程”，本為從政策分析的角度入手，通過對(duì)政策主體的走訪和政策實(shí)施前后的對(duì)比，對(duì)政策及其執(zhí)作出分析并得出結(jié)論.
關(guān)鍵詞 ：暢通工程；城市交通；政策規(guī)劃
中圖分類號(hào)：U121 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0137-03
2009年4月，西寧市政府批轉(zhuǎn)了市交通局關(guān)于進(jìn)行暢通交通工程的實(shí)施意見，于當(dāng)年11月，以“統(tǒng)籌規(guī)劃、長(zhǎng)短結(jié)合、重點(diǎn)突破、共同提高”為原則的西寧市“暢通交通工程”正式全面啟動(dòng).現(xiàn)在，在西寧市暢通交通工程開展的四年時(shí)間里，政府在政策的出臺(tái)和執(zhí)行上不斷努力完善，并發(fā)出《暢通工程全民行動(dòng)倡議書》調(diào)動(dòng)全市人民參與，市民交通意識(shí)有了很大提高，交通管理能力和執(zhí)法水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階.對(duì)于西寧市城通工程的研究，多是對(duì)實(shí)施規(guī)劃和進(jìn)展的報(bào)道，本文另辟蹊徑，從對(duì)工程滿意度評(píng)價(jià)入手，以政策評(píng)估視角進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)暢通工程實(shí)施以來的成效，并提出建議.
1 道路暢通問題諸多，工程實(shí)施意義重大
經(jīng)過對(duì)部分路段的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西寧城市交通存在較多影響因素，主要表現(xiàn)城市的規(guī)模和區(qū)位地理因素與城市交通發(fā)展不協(xié)調(diào)；道路網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有待提高；主要路段功能混亂；道路交通管理不到位；公交線路布局存在欠缺，出租車空駛率平均較大；迅速增長(zhǎng)的機(jī)動(dòng)車保有量加劇了城市道路的交通負(fù)荷；缺乏靜態(tài)交通設(shè)施，交通管理手段落后，低運(yùn)營(yíng)效率以及造成交通擁堵等因素.
暢通西寧項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)不僅有利于城市交通的優(yōu)化，同時(shí)也保障了城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)層次的穩(wěn)步推進(jìn)，是促進(jìn)城市文明，提高自身文化品質(zhì)，展示文明成果的重要途徑，也是對(duì)省市委、省市政府關(guān)于“發(fā)揮道路資源潛力、加強(qiáng)交通管理、暢通西寧交通和提高城市公共交通服務(wù)能力”[2]指導(dǎo)思想的貫徹落實(shí).在原有基礎(chǔ)上改善城市路段擁堵現(xiàn)狀，市民出行更加便捷，進(jìn)而提升城市交通的整體結(jié)構(gòu)水平，積極向進(jìn)“文明交通，和諧交通，暢通交通”[3]的總體目標(biāo)靠攏，對(duì)促進(jìn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展具有重要意義.
2 政策規(guī)范，政府引導(dǎo)，科推進(jìn)道路暢通
滿意度評(píng)價(jià)可以客觀的反應(yīng)出解暢通工程的實(shí)施效果，他需要考慮的因素有很多，在結(jié)合城市現(xiàn)有布局、人口的受教育程度和民族差異等方面并進(jìn)行綜合考慮后，選定了五個(gè)點(diǎn)進(jìn)行問卷調(diào)查，收集原始數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總得到數(shù)據(jù)樣本.由于樣本受到各種內(nèi)在因素和外怎因素的影響，樣本本身具有一定的不確定性，因此這里采用模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià).根據(jù)評(píng)價(jià)決策需要，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為很滿意、較滿意、一般、很一般、不滿意5個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)集合v＝[v1 v2 v3 v4 v5]＝[很滿意 較滿意 一般 很一般 不滿意]，并對(duì)評(píng)價(jià)語集進(jìn)行均等間隔權(quán)重賦值j，j＝[j1 j2 j3 j4 j5]＝[1 0.75 0.5 0.25 0]，然后v評(píng)價(jià)集合橫列與j評(píng)價(jià)權(quán)重集合豎列相乘，得到單因素評(píng)價(jià)結(jié)果x，x∈[0,1]，全體都滿意為1，全體都不滿意為0.
即：
此次問卷調(diào)查一個(gè)人為單位，對(duì)每個(gè)調(diào)研地點(diǎn)選取100個(gè)人進(jìn)行文件調(diào)查，被調(diào)研者就問卷提出的15個(gè)問題根據(jù)自身想法作答.在收集到的數(shù)據(jù)中，根據(jù)受教育程度分為三個(gè)檔次，每個(gè)檔次隨機(jī)抽取20份作為最終樣本，其中對(duì)于問題i，即“暢通工程是否滿意”分別有43、26、12、2、17人次認(rèn)為很滿意、較滿意、一般、很一般、不滿意，則vi＝[0.43 0.26 0.12 0.02 0.17]，即對(duì)于這一問題的綜合滿意度值為v×j＝0.666，可見暢通工程得到了大部分人的支持和認(rèn)可.
要做一個(gè)令百姓滿意的工程，政策的推動(dòng)作用不可忽視，通過對(duì)有關(guān)部門的走訪和對(duì)問卷的進(jìn)一步分析，以政策推動(dòng)暢通工程發(fā)展主要體現(xiàn)在一下方面：
2.1 落實(shí)公交優(yōu)先政策，創(chuàng)建暢通綠色通道
公共交通政策尤其是公交優(yōu)先政策是暢通工程的重要政策之一，西寧市政府《關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通若干政策實(shí)施意見》自2007年就正式啟動(dòng)，并取得了很好的效果.2009年暢通工程開展后，對(duì)該《實(shí)施意見》采取了堅(jiān)持總體思路不變，部分要求與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度.繼續(xù)加大城市公共交通基礎(chǔ)設(shè)施的投入、加大補(bǔ)貼力度完善補(bǔ)貼機(jī)制、更加維護(hù)職工合法權(quán)益、提高公共交通管理水平、保持行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，為暢通工程穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航.
為了確?！秾?shí)施意見》繼續(xù)順利實(shí)施，市公安局在市交通局的協(xié)助下根據(jù)西寧市道路較窄，很難設(shè)計(jì)公交專用道的現(xiàn)狀，對(duì)部分車流量密集路段實(shí)行單向通行，只允許公交車雙向通行，并在城市中心路段限制出租車同行的時(shí)間段，盡量以公交車載客.城市中心繁華地帶路況明顯得到改善，車流量明顯減少，在提高了道路交通運(yùn)行秩序的同時(shí)有效緩解了交通擁堵，成效顯著.
在公交路線和站點(diǎn)的設(shè)置方面，西寧市交通局安裝《西寧市暢通工程第一階段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案》的相關(guān)要求對(duì)部分公交線路進(jìn)行勘察，結(jié)合實(shí)際路況和客流需要，于2013年5月正式對(duì)部分路線和站點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)車輛較多站距較短的路段踐行站點(diǎn)分流.通過對(duì)實(shí)地調(diào)研所得數(shù)據(jù)可以看出，線路調(diào)整后公交車的運(yùn)行效率得到很大程度提高.
與此同時(shí)，市交通局對(duì)公共交通的服務(wù)質(zhì)量也極為關(guān)注，一方面規(guī)范公交公司的運(yùn)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量，分期考核；另一方面，為了保障了市民出行的安全與便捷，2013年中投入1.9億，對(duì)超期運(yùn)營(yíng)的622臺(tái)公交車輛進(jìn)行更新，軟件硬件雙管齊下，市民選擇公交出行的數(shù)目明顯增加，為公交優(yōu)先政策起到了強(qiáng)大的支撐作用.
2.2 建設(shè)市區(qū)停車場(chǎng)，解決停車難問題
為了充分發(fā)揮各區(qū)政府城市綜合管理的效能，市政府多次調(diào)研協(xié)商、召開會(huì)議，并于2013年5月9日召開全市停車場(chǎng)專項(xiàng)整治工作專題會(huì)議，形成了《全市停車場(chǎng)專項(xiàng)整治工作專題會(huì)議紀(jì)要》（市政府辦公廳2013第53號(hào)），明確“從即日起市區(qū)所有停車場(chǎng)、點(diǎn)的規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)等權(quán)利按行政區(qū)劃正式移交到四區(qū)政府”，并原則同意西寧城通公司《關(guān)于路內(nèi)臨時(shí)停車點(diǎn)的移交方案》.
根據(jù)《全市停車場(chǎng)專項(xiàng)整治工作專題會(huì)議紀(jì)要》相關(guān)要求，于2013年5月21日至24日會(huì)同市城管局、市交警支隊(duì)、西寧城通公司、西寧鑫浩公司分別與城北區(qū)政府、城東區(qū)政府、城西區(qū)政府、城中區(qū)政府簽署了《西寧市停車場(chǎng)管理主體變更整體移交工作備忘錄》，同時(shí)和各區(qū)屬城管部門核對(duì)驗(yàn)收了停車場(chǎng)管理檔案，簽收了《西寧市公路運(yùn)輸管理處許可準(zhǔn)入停車場(chǎng)檔案移交登記花名冊(cè)》，西寧市城通公司與各區(qū)政府簽定了《路內(nèi)臨時(shí)停車點(diǎn)移交協(xié)議書》.
根據(jù)實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，停車場(chǎng)的建設(shè)，大大緩解了“停車難和難停車”的問題，道路輛車違章停車現(xiàn)象明顯減少，從潛在意義上拓寬了市區(qū)道路，使同一路段的通行效率得到提高.可見，停車場(chǎng)的建設(shè)不僅有利于建立西寧市文明城市的形象，同時(shí)也為城市道路的順暢同行起到了很大程度的推動(dòng)作用.
2.3 實(shí)現(xiàn)人車分離，為生命護(hù)航
為了保障車輛的正常行駛，和市民的人身安全，市委市政府經(jīng)過調(diào)研與探討，出臺(tái)了《均衡交通環(huán)境綜合要素、用活城市現(xiàn)有道路資源——西寧市交通局關(guān)于進(jìn)一步深化實(shí)施“暢通交通工程”緩解城市道路交通擁堵的工作建議》，明確指出了行人，車輛，道路之間的關(guān)系，指出規(guī)范行人過馬路也是暢通工程過做的重點(diǎn)，通過保留原有涵洞的的功能作用和增加過街天橋數(shù)量的方式，以隔離護(hù)欄為輔助，正正實(shí)現(xiàn)了人車分離.
從西寧市交警支隊(duì)了解到，西寧市因交通事故而死亡的人數(shù)中80%為人車相撞引起，行人隨意橫穿馬路是造成交通事故的主因.尤其是在一些路況較好的路段、道路中心設(shè)有綠化設(shè)施的路段，是人車相撞事故的多發(fā)地段.而在暢通工程實(shí)施后，勝利路和五四大街2012年12月9日至2013年1月6日發(fā)生交通事故12起，無一人死亡，事故起數(shù)比同期減少16起.暢通工程作為一項(xiàng)巨大的全民工程，在實(shí)施的過程中，難免會(huì)遇到一些問題，比如道路中心隔離設(shè)施給行人帶來不便，車輛有時(shí)需要繞行，還有車輛行人對(duì)新的模式因?yàn)椴涣?xí)慣還不適應(yīng)等等，但這都不能否認(rèn)政策正確性和有效性.
3 以政策規(guī)范，推動(dòng)道路暢通，加快城市發(fā)展
暢通工程的目標(biāo)是“在繼續(xù)完善和加強(qiáng)市區(qū)交通設(shè)施建設(shè)和管理的基礎(chǔ)上，城市交通形成以公交車為主、輕軌交通為輔、出租汽車為補(bǔ)充的客運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)主次干道暢通無阻、停車秩序有效改善、交通事故穩(wěn)中有降、群眾出行更加安全、更便捷”4.圍繞這一目標(biāo)，市委市政府堅(jiān)持走鞏固完善同與時(shí)俱進(jìn)并行之路，新舊政策結(jié)合，從為城市規(guī)模與交通發(fā)展不協(xié)調(diào)謀求出路，解決道路布局和相關(guān)配套設(shè)施、管理辦法、治理程序與交通發(fā)展不相稱的主要問題為切入點(diǎn)，通過政策規(guī)范交通，科學(xué)推進(jìn)道路暢通.
城市交通不僅僅是單純的人與車、車與車、車與路、人與路的問題，而是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體性問題.從城市發(fā)展的角度來看，暢通工程是居民生活質(zhì)量提升、出行方式“升級(jí)”的產(chǎn)物，而只有以政策進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范與指導(dǎo)，才能保證城市交通發(fā)展延既定路線不偏離，才能以科學(xué)的方式推進(jìn)西寧市暢通工程向前發(fā)展，才能真正提高城市的發(fā)展水平.
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上半年，局港口科按照年初港口工作會(huì)議安排，圍繞作業(yè)區(qū)建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)及安全管理三大目標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)位，積極作為，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)了我市港口安全、優(yōu)質(zhì)、有序、和諧發(fā)展。
1、全力做好作業(yè)區(qū)規(guī)劃調(diào)整。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)航道水利工程建設(shè)，積極幫助__、__、__作業(yè)區(qū)調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化布局岸線資源。先后多次與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)接，邀請(qǐng)__市港口局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察論證，并委托蘇交科集團(tuán)編制專項(xiàng)調(diào)整規(guī)劃。3月24日，專項(xiàng)調(diào)整規(guī)劃編制完成后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)市政府牽頭召開相關(guān)部門論證會(huì)，形成專題會(huì)議紀(jì)要，并以市政府名義行文上報(bào)__市政府批復(fù)實(shí)施。目前，專項(xiàng)調(diào)整規(guī)劃已經(jīng)__市政府批復(fù)，為開發(fā)區(qū)、__、__作業(yè)區(qū)建設(shè)解決了規(guī)劃符合性問題，進(jìn)一步服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)作業(yè)區(qū)建設(shè)。細(xì)化港口供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)和措施，重點(diǎn)力推開發(fā)區(qū)港口物流園區(qū)千噸級(jí)碼頭建設(shè)。幫助完成碼頭工程可行性研究報(bào)告、海事、航道部門意見及環(huán)評(píng)、洪評(píng)等立項(xiàng)前置手續(xù)。目前項(xiàng)目岸線審批已上報(bào)至交通運(yùn)輸部，將進(jìn)一步強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。同時(shí)，積極幫助洽談與中建一局合作投資建設(shè)碼頭，并對(duì)碼頭建設(shè)運(yùn)營(yíng)思路進(jìn)行調(diào)研，得到市領(lǐng)導(dǎo)批示，更好地服務(wù)碼頭運(yùn)營(yíng)。積極幫助__作業(yè)區(qū)規(guī)劃稻米產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，更好地發(fā)揮港口對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。
3、持續(xù)規(guī)范港口經(jīng)營(yíng)行為。依法做好港口經(jīng)營(yíng)許可證換發(fā)工作，提前告知、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真核查，運(yùn)用港口經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，完成4家單位《港口經(jīng)營(yíng)許可證》、1家單位《?；纷鳂I(yè)附證》換發(fā)工作。扎實(shí)做好港口經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，上半年全港共完成貨物吞吐量524.8萬噸，以礦建材料和糧食為主，占總量的80%以上。
4、狠抓港口安全監(jiān)管。扎實(shí)開展港口安全管理年活動(dòng)，召開年度港口工作會(huì)議，與各碼頭業(yè)主簽定《__港區(qū)港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化港口日常安全監(jiān)管，組織開展兩節(jié)兩會(huì)、清明、五一港口安全生產(chǎn)檢查，深入開展港口危險(xiǎn)貨物企業(yè)壓力管道、防雷防靜電裝置、生產(chǎn)作業(yè)安全專項(xiàng)督查整改、水上交通安全“打非治違”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，排查安全隱患，整改薄弱環(huán)節(jié)。上半年共檢查碼頭105 批次，發(fā)現(xiàn)隱患 10起，整改率達(dá)100%。規(guī)范危化碼頭安全監(jiān)管。完善港口安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，加強(qiáng)?；费b卸作業(yè)網(wǎng)上申報(bào)審批，上半年共審批作業(yè)121批次，安全裝卸原油12萬噸、硫酸3700噸。主動(dòng)與電信部門對(duì)接，跟蹤督促2家?；a頭完成視頻監(jiān)控安裝，實(shí)現(xiàn)碼頭作業(yè)全程管控。
回顧總結(jié)上半年，雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照年度工作目標(biāo)及“公鐵水空、立體交通”的要求，還存在明顯的不足。一是港區(qū)建設(shè)的進(jìn)度不快，對(duì)照序時(shí)進(jìn)度略顯滯后；二是港口發(fā)展的層次不高，功能單一、貨種單一的問題依然突出；三是港口行業(yè)監(jiān)管的水平和能力還需進(jìn)一步提升。
1、提速港口作業(yè)區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化開發(fā)區(qū)碼頭工程的跟蹤服務(wù)，完成岸線許可、立項(xiàng)審批和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審批，力爭(zhēng)年底開工建設(shè)。完成__稻米產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)總體規(guī)劃，啟動(dòng)碼頭建設(shè)前期工作。開展在建作業(yè)區(qū)進(jìn)度督查，督促盡快形成運(yùn)營(yíng)效率。
2、提升港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)態(tài)。明確產(chǎn)業(yè)港的發(fā)展定位，依托不銹鋼及制品、健康食品、糧食加工、精密鑄造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大重大項(xiàng)目的招引，實(shí)現(xiàn)港產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、以港促產(chǎn)。延伸拓展港口功能，打造集裝卸、倉儲(chǔ)、交易、加工、信息和口岸等功能于一體的綜合性港口，延伸港口產(chǎn)業(yè)鏈，壯大港口經(jīng)濟(jì)。研究?jī)?nèi)河集裝箱運(yùn)輸，降低企業(yè)物流成本，補(bǔ)齊港口發(fā)展短板。配合實(shí)施港口碼頭岸基供電工程，推進(jìn)低碳港口建設(shè)。
3、規(guī)范港口市場(chǎng)秩序。加大重點(diǎn)航道港口建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)格履行港口基本建設(shè)程序，督促依法依規(guī)建設(shè)，查處、控制未批先建行為。深化港口經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)管理，持續(xù)規(guī)范港口經(jīng)營(yíng)許可，查處無證經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造誠信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。優(yōu)化提升服務(wù)水平，建立重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化審批流程，提高服務(wù)效能，保障港口規(guī)范管理。
4、深化港口安全監(jiān)管。以港口安全生產(chǎn)管理年為引領(lǐng)，開展“平安碼頭創(chuàng)建”、“打非治違”、?；反a頭專項(xiàng)整治等活動(dòng)，強(qiáng)化港口安全檢查督查，排查治理事故隱患。加強(qiáng)港口安全監(jiān)管與應(yīng)急管理信息系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)行危險(xiǎn)貨物作業(yè)資質(zhì)許可、申報(bào)審批、隱患排查整改等工作全部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)事故隱患線上線下雙重閉環(huán)管理。進(jìn)一步落實(shí)港口企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和重點(diǎn)行業(yè)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，督促開展事故應(yīng)急救援演練，確保安全生產(chǎn)。
大家好!
4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)，參加開發(fā)項(xiàng)目工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參與重大施工方案的評(píng)審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下：
一、在思想政治和道德建設(shè)方面
認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。
二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻(xiàn)方面
本人對(duì)技術(shù)知識(shí)刻苦鉆研、積極探索;對(duì)業(yè)務(wù)工作善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng)。堅(jiān)持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加五家渠佳境等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審或研討會(huì)20余次;組織或參加清和上苑等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì)4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會(huì)1次、專題會(huì)議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會(huì)議4次;組織或參加烏市河灘路佳境等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收7次;整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份;編制開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書16份;參加工程招標(biāo)會(huì)2次;審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制、修改或?qū)徟黝愇募?bào)告50余份;與設(shè)計(jì)院電話對(duì)接溝通幾百次;指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量(安全)問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天。
三、工作成果和主要業(yè)績(jī)
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開發(fā)項(xiàng)目3個(gè);總建筑面積約75萬m2。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建項(xiàng)目3個(gè);總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個(gè)。代建施工階段項(xiàng)目1個(gè)，總建筑面積約2.9萬m2;其中：主體完工項(xiàng)目2項(xiàng)，總建筑面積2.7萬m2。
四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。在重大問題上堅(jiān)持原則、秉公辦事。
五、二〇一三年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托浙江綠城等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實(shí)際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，計(jì)劃于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善。
4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理，完善目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系，提高開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。
6、大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動(dòng)力和品質(zhì)。
關(guān)鍵詞：退休；職工管理；調(diào)研報(bào)告
按照天津石化重組改制體制改革的總體部署，天津石化離退休職工管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)及離退休職工管理人員，于2005年由原二級(jí)單位劃歸離退休職工管理中心實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。截止到2014年底公司離退休人員（含內(nèi)部退養(yǎng)及協(xié)解后退休）總計(jì)14067人，其中已鑒定工傷人員143名，未鑒定工傷人員原單位內(nèi)部視同工傷待遇327名。另外，管理對(duì)象中還有公司不參加改制人員。天津石化公司對(duì)離退休職工一直關(guān)懷備至、關(guān)愛有加，早在1984年成立了老干部管理部門，各二級(jí)單位相應(yīng)設(shè)立了工作機(jī)構(gòu)，積極落實(shí)兩項(xiàng)待遇，公司領(lǐng)導(dǎo)視老同志為寶貴財(cái)富，經(jīng)常要求我們要學(xué)習(xí)老同志，尊敬老同志，關(guān)心老同志，幫助老同志，特別是離退休工作集中管理以來，離退中心千方百計(jì)為離退休人員辦實(shí)事，解難事，千辛萬苦、不分晝夜為離退休職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在公司財(cái)力緊張的情況下想方設(shè)法爭(zhēng)取資金費(fèi)用，逐年提高離退休職工重要節(jié)日慰問標(biāo)準(zhǔn)，逐年改善離退休職工活動(dòng)陣地。離退中心全體職工不計(jì)個(gè)人做了什么，只計(jì)老同志得到什么，無怨無悔，默默奉獻(xiàn)，用一顆孝心溫暖了每一位離退休人員，中心獲得各級(jí)組織授予的幾十項(xiàng)榮譽(yù)，達(dá)到了讓老同志滿意，領(lǐng)導(dǎo)和組織放心。然而，在我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)中，人民的生活水平日益提高，特別是工傷人員的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)愈來愈強(qiáng)，公司歷史上遺留的工傷問題愈加顯化，同時(shí)工傷退休人員本人更多爭(zhēng)取享有合理的政策，更要求政策范圍外的不合理待遇。因此而形成到各級(jí)上訪的群體越來越多，訴求內(nèi)容也呈上升趨勢(shì)，這部分人員已成為不穩(wěn)定因素的重點(diǎn)，工傷退休人員管理也成為離退中心重點(diǎn)工作之一。
1 現(xiàn)狀分析
1.1 基本情況。截至2014年底離退中心管理的人員中有已鑒定工傷143名，未鑒定人員327名，已鑒定工傷人員大部分發(fā)生工傷時(shí)間是在國家實(shí)行工傷保險(xiǎn)條例即2004年1月1日以前，工傷性質(zhì)不一，有的是工作中操作不當(dāng)或安全防護(hù)措施不當(dāng)造成身體某一部分或多部位傷殘，有的是由于職業(yè)病引起身體疾病，傷殘部位不一，傷殘程度不一，有的臥床不起不能自理，有的某部位失去功能，甚至依靠輔助器械維持生活或工作，工傷鑒定等級(jí)不一，因此享有工傷待遇不一。
未鑒定工傷人員是指本人在工作中受到身體傷害，但由于當(dāng)時(shí)供職單位原因沒有及時(shí)上報(bào)和組織認(rèn)定和鑒定，而是按已鑒定工傷人員享受有關(guān)待遇。盡管實(shí)行工傷保險(xiǎn)條例以后，國家曾組織未鑒定人員進(jìn)行認(rèn)定和鑒定，但是由于供職單位或本人原因沒有參加國家認(rèn)定、鑒定，目前這部分人員醫(yī)藥費(fèi)用都由企業(yè)支付。
1.2 訴求內(nèi)容。已鑒定工傷退休人員和退休未鑒定工傷人員訴求內(nèi)容歸納如下：
1.2.1 要求企業(yè)解決住院墊付醫(yī)療費(fèi)用。
1.2.2 要求企業(yè)解決住院期間伙食補(bǔ)助費(fèi)用。
1.2.3 要求企業(yè)解決工傷保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)拒付的醫(yī)療費(fèi)用。
1.2.4 要求企業(yè)解決去醫(yī)院住院和看門診交通費(fèi)，包括“打的”費(fèi)用。
1.2.5 要求企業(yè)解決輔助治療器械購買費(fèi)。
1.2.6 要求企業(yè)解決住院陪護(hù)的床位費(fèi)。
1.2.7 要求企業(yè)解決住院的陪護(hù)人員或陪護(hù)費(fèi)用。
1.2.8 要求企業(yè)解決輔助器械更換費(fèi)用（因其時(shí)限不足，應(yīng)在免費(fèi)維修范圍）。
1.2.9 要求企業(yè)解決房屋維修費(fèi)。
1.2.10 要求企業(yè)解決其所謂為了緩解病情輔助治療的其他費(fèi)用等。
1.2.11 要求企業(yè)解決一次性傷殘補(bǔ)助金。
1.3 上訪訴求的形式：
1.3.1 越級(jí)上訪（到公司及其以上機(jī)關(guān)）。
1.3.2 纏訪（經(jīng)常到中心并且滯留時(shí)間很長(zhǎng)甚至有的半夜凌晨）。
1.3.3 多頭上訪（多部門上訪）。
1.3.4 電話上訪。
1.3.5 書信上訪。
2 工傷退休職工管理存在的問題
工傷退休職工的工傷是歷史上形成的，主要問題表現(xiàn)在：
2.1 歷史上退休職工分散管理時(shí)，各單位對(duì)退休職工管理慰問的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使退休職工的待遇包括工傷退休職工的待遇不一致，形成差距。
2.2 工傷保險(xiǎn)條例實(shí)行前各單位對(duì)工傷人員的待遇也不一致。
2.3 工傷職工本人爭(zhēng)取政策范圍外的待遇普遍存在。
2.4 工傷職工本人其他疾病誤認(rèn)為是由于工傷部位失去功能造成的，要求解決全部醫(yī)療費(fèi)用。
2.5 集中統(tǒng)一管理以來，公司對(duì)改革后配套的退休職工工傷管理原則還不完善。
2.6 突出的問題就是個(gè)別退休工傷職工認(rèn)為個(gè)人甚至家人的贍養(yǎng)費(fèi)用都應(yīng)由企業(yè)擔(dān)負(fù)。
2.7 未鑒定工傷人員醫(yī)藥費(fèi)企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。
為深入貫徹落實(shí)市委市政府《關(guān)于推進(jìn)全市立體化現(xiàn)代化社會(huì)治安防控體系建設(shè)的意見》，進(jìn)一步推進(jìn)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍職業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，充分發(fā)揮專職保安聯(lián)防隊(duì)員在維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的重要作用，努力為我市勇當(dāng)蘇中全面小康領(lǐng)頭雁創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范全市專職保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見。
一、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的重要意義
隨著政治、經(jīng)濟(jì)、治安形勢(shì)的發(fā)展，專職保安聯(lián)防隊(duì)伍越來越成為公安機(jī)關(guān)不可或缺的一支重要輔助力量。專職保安聯(lián)防隊(duì)伍是構(gòu)筑社會(huì)治安防控體系建設(shè)的重要組成部分。近年來，廣大專職聯(lián)防隊(duì)員積極配合民警，在社區(qū)基礎(chǔ)工作、治安陣地管控、打擊處理績(jī)效、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社區(qū)等方面發(fā)揮了巨大的作用。目前，我市治安大局總體平穩(wěn)，但是各類社會(huì)矛盾多發(fā)易發(fā)、社會(huì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜的局勢(shì)沒有改變，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和治安安定的任務(wù)非常繁重，專職保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱。各鎮(zhèn)（區(qū)）以及各綜治成員單位要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步加強(qiáng)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的重要性和必要性，加大工作力度，著力解決制約專職保安聯(lián)防隊(duì)伍發(fā)展的體制性、機(jī)制性和保障性問題，不斷提高專職保安聯(lián)防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍規(guī)范化管理
專職保安聯(lián)防隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持市綜治辦統(tǒng)一組織、公安主導(dǎo)、部門配合的管理運(yùn)行機(jī)制。各鎮(zhèn)（區(qū)）要積極落實(shí)各項(xiàng)保障措施，主動(dòng)為公安機(jī)關(guān)規(guī)范專職保安聯(lián)防隊(duì)伍管理創(chuàng)造必要的條件。財(cái)政、人力社保、新聞宣傳等相關(guān)職能部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，會(huì)同公安機(jī)關(guān)做好專職保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)的政策協(xié)調(diào)、員額調(diào)控、經(jīng)費(fèi)保障、先進(jìn)典型宣傳等工作，形成整體管理合力。作為專職保安聯(lián)防隊(duì)伍的主管單位，公安機(jī)關(guān)要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)保安聯(lián)防隊(duì)伍的規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。
（一）嚴(yán)把進(jìn)口，暢通出口。進(jìn)一步嚴(yán)格專職保安聯(lián)防隊(duì)員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，杜絕招聘問題保安、超齡保安，對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專職保安聯(lián)防隊(duì)員要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)不能勝任工作的人員堅(jiān)決清出保安聯(lián)防隊(duì)伍，確保隊(duì)伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。
（二）定崗定責(zé)，發(fā)揮成效。市公安局要結(jié)合工作難易繁簡(jiǎn)程度、工作性質(zhì)特點(diǎn)等因素，科學(xué)定崗定責(zé)，優(yōu)化調(diào)配管理，著力發(fā)揮不同崗位專職保安聯(lián)防隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)，杜絕超標(biāo)招聘女保安，切實(shí)加強(qiáng)巡防保安、社區(qū)保安、流動(dòng)人口專職協(xié)管員配備，不斷提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
（三）規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持誰使用誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)層級(jí)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。綜治層面，要把保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)作為綜合治理工作的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關(guān)綜治成員單位加強(qiáng)日常指導(dǎo)、檢查、考核，凡因經(jīng)費(fèi)保障、管理不到位影響保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)的，要在綜治考核中予以扣分。制度規(guī)范層面，市公安局要把專職保安聯(lián)防工作納入基礎(chǔ)工作、防控體系建設(shè)，建立健全日常工作規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常督查檢查，規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，并將考核結(jié)果列入各單位的綜合考評(píng)。具體使用管理層面，市公安局要進(jìn)一步完善日常管理制度，凡因管理不到位發(fā)生問題的，除追究具體責(zé)任人外，還要追究單位主管民警、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)的分管責(zé)任。
（四）強(qiáng)化訓(xùn)練，樹立形象。參照民警“戰(zhàn)訓(xùn)合一”培訓(xùn)模式，加大對(duì)保安聯(lián)防隊(duì)員的“戰(zhàn)訓(xùn)合一”培訓(xùn)力度，按照不同崗位的職責(zé)要求，有針對(duì)性地組織不同規(guī)模、不同形式、不同內(nèi)容的職業(yè)技能練習(xí)，要通過嚴(yán)格培訓(xùn)，使廣大保安聯(lián)防隊(duì)員熟練掌握崗位本領(lǐng)，提高整體素質(zhì)。要把專職保安聯(lián)防隊(duì)員的作風(fēng)建設(shè)作為公安隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分來抓，參照民警的日常行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全保安聯(lián)防隊(duì)員日常行為規(guī)范，狠抓日常行為養(yǎng)成，推進(jìn)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍的精神面貌、紀(jì)律作風(fēng)、工作質(zhì)態(tài)、整體形象再上新的臺(tái)階。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)資金保障
2013年，市政府《關(guān)于支持公安工作加快平安建設(shè)相關(guān)問題的專題會(huì)議紀(jì)要》明確指出“要按照上級(jí)政法綜治部門配備保安聯(lián)防隊(duì)員的標(biāo)準(zhǔn)確定的總?cè)藬?shù)和我市合同制人員經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算經(jīng)費(fèi)，實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干使用”。2016年專職保安聯(lián)防統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)為3984萬元，其中市財(cái)政承擔(dān)1992萬元，鎮(zhèn)財(cái)政承擔(dān)1992萬元，上述經(jīng)費(fèi)必須列入年度財(cái)政預(yù)算，切實(shí)予以保障，不得占用專職保安聯(lián)防隊(duì)伍專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。各鎮(zhèn)（區(qū)）必須在每季度第一個(gè)月將統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)劃撥至專用賬戶，確保人員工資得到及時(shí)發(fā)放。公安機(jī)關(guān)要整體考慮專職保安聯(lián)防隊(duì)員的素質(zhì)要求、崗位性質(zhì)、工作風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度，合理確定各類專職保安聯(lián)防隊(duì)員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式。財(cái)政部門要設(shè)立專職保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ谩徲?jì)部門要對(duì)專職保安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)的財(cái)政預(yù)算資金及下?lián)苜Y金使用情況，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
關(guān)鍵詞：內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐 質(zhì)量控制點(diǎn) 邊生產(chǎn)邊施工
汽油屬于極易燃油品，因此，在運(yùn)行的汽油罐區(qū)中進(jìn)行儲(chǔ)罐更新施工需要以安全為第一前提，從舊罐拆除開始，監(jiān)理即應(yīng)全程介入，要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行安全施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)氣候變化情況，隨時(shí)調(diào)整工序并采取必要的措施，在確保工期和質(zhì)量的前提下，盡可能做到節(jié)約費(fèi)用。
一、施工前期準(zhǔn)備
1.圖紙審查
目前常壓儲(chǔ)罐的設(shè)計(jì)已經(jīng)有非常成熟的技術(shù)，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)罐安裝的施工項(xiàng)目來說，罐底板的排版方式的合理選擇不僅關(guān)系到設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)可以最大限度的節(jié)約材料費(fèi)用，因此，從最初的設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員既應(yīng)該與業(yè)主共同參與研究，選出最優(yōu)方案，以便選出適用的質(zhì)量控制規(guī)范。
2.施工資質(zhì)審查
只有具備資質(zhì)并擁有大量相關(guān)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍才能確保儲(chǔ)罐施工的質(zhì)量和安全，尤其是參加施工及第三方無損檢測(cè)的人員均應(yīng)具有專業(yè)資質(zhì)證書，關(guān)鍵崗位如焊接、起重等工種更需要聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人員。
3.安全防護(hù)措施
由于罐區(qū)內(nèi)其他儲(chǔ)罐正在運(yùn)行，內(nèi)部裝有易燃油品，因此，在施工前應(yīng)首先在待拆儲(chǔ)罐四周搭建防火墻、拉上警戒繩；罐區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)逐臺(tái)試驗(yàn)，完好備用；工藝管線應(yīng)加裝盲板與系統(tǒng)斷開，并將施工路由上的工藝管線采取保護(hù)措施，設(shè)立專門的逃生通道。
二、儲(chǔ)罐的拆除
1.設(shè)備及附近的拆除
儲(chǔ)罐的拆除包括設(shè)備本體拆除、附件拆除、儀表及消防設(shè)施的拆除。而拆除過程中一方面要保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)注意成本的控制。例如，在拆除設(shè)備本體時(shí)，應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)于儲(chǔ)罐基礎(chǔ)可以利舊的，應(yīng)注意對(duì)基礎(chǔ)的保護(hù)；許多儲(chǔ)罐雖然設(shè)備本體陳舊，不能繼續(xù)使用，但儀表及消防噴淋等附件仍完好，應(yīng)與業(yè)主討論，若確定可以利舊使用時(shí)，要注意這些附件的保護(hù)性拆除及合理保存，以備再用。
2.由于拆除過程中，罐區(qū)內(nèi)尚有其他儲(chǔ)罐運(yùn)行，因此，如果遇到工藝流程調(diào)整，施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等條件，在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的原則前提下，提出的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的某些技術(shù)上的修改要求，應(yīng)以工程聯(lián)絡(luò)單的形式說明修改的內(nèi)容及原因，并附圖和有關(guān)文件在動(dòng)火作業(yè)的環(huán)節(jié)應(yīng)保證全程有人員監(jiān)護(hù)，并完善滅火及逃生措施。
3.材料的處理
拆除的廢料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，不可在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間擺放，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，以免影響下一道工序的實(shí)施，需要利舊使用的材料要根據(jù)其材質(zhì)和狀況，合理進(jìn)行儲(chǔ)存。
三、儲(chǔ)罐的建設(shè)
1.底板的鋪設(shè)
首先選擇最佳排版方式，做到安全、節(jié)約，鋼板在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，逐張進(jìn)行外觀檢查，罐底板的材料和附件應(yīng)具有質(zhì)量合格證明書，并符合相應(yīng)圖樣和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，鋼板和附件上應(yīng)有清晰的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。鋼板在鋪設(shè)前，底側(cè)應(yīng)進(jìn)行打磨刷漆防腐。焊接時(shí)應(yīng)按照GB50128-1990標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，驗(yàn)收時(shí)抽查20%，且不應(yīng)少于3塊。
2.罐頂板的安裝
用于儲(chǔ)罐固定頂?shù)牟牧虾透郊?yīng)具有質(zhì)量合格證明書，并符合相應(yīng)圖樣和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，鋼板和附件上應(yīng)有清晰的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)肋加工成型后，用樣板檢查，其間隙不應(yīng)大于2mm；頂板成型后，用樣板檢查，其間隙不應(yīng)大于10mm。
3.罐壁板的安裝
罐壁上連接件的墊板與罐壁的連接焊縫與罐壁縱向焊縫或接管、補(bǔ)強(qiáng)圈的邊緣角焊縫之間的距離不應(yīng)小于150mm，與罐壁環(huán)向焊縫之間的距離不應(yīng)小于75mm。如不可避免與罐壁焊縫交叉時(shí)，罐壁上被覆蓋焊縫應(yīng)磨平并進(jìn)行射線或超聲波檢測(cè)合格，墊板角焊縫在罐壁對(duì)接焊縫及兩側(cè)20mm范圍內(nèi)不焊。
4.安全附件的安裝
盤梯踏步間距應(yīng)符合要求；避雷接地線要安裝斷線卡子；避雷接地線必須進(jìn)行防腐；避雷接地線埋地部分深度要保證；泡沫發(fā)生器無網(wǎng)罩或固定螺栓不全；安裝消防噴淋的應(yīng)選擇有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量制作并按照；罐內(nèi)的攪拌器要盡可能伸入罐的中央，攪拌器的噴頭應(yīng)確保旋轉(zhuǎn)效果良好。
5.儲(chǔ)罐的防腐
雖然汽油對(duì)設(shè)備的腐蝕性很小，但由于汽油對(duì)油品的雜質(zhì)含量要求很高，因此，設(shè)備的防腐質(zhì)量也至關(guān)重要。在防腐材料的選用上應(yīng)選擇具備生產(chǎn)資質(zhì)廠家，施工單位也應(yīng)具備一定的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)每一遍漆進(jìn)行表面目測(cè)檢查及測(cè)厚，在保證厚度的同時(shí)，涂層應(yīng)平整光滑，進(jìn)水試驗(yàn)后不應(yīng)有起泡、流墜、爆裂現(xiàn)象。
四、完工驗(yàn)收
1.竣工初驗(yàn)收
做好協(xié)調(diào)組織工作，確保“三查四定”（完工驗(yàn)收）時(shí)，各個(gè)部門的各個(gè)專業(yè)對(duì)每個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行細(xì)致檢查并簽字確認(rèn)。及時(shí)整理完工資料和交工資料，匯總工程開工以來的所有例會(huì)紀(jì)要，專題會(huì)議紀(jì)要，施工過程中的控制點(diǎn)管理措施記錄，一并備份保存，以備檢查驗(yàn)收。
2.正式驗(yàn)收
