時間：2022-03-23 02:19:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化項目經理工作經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：園林工程；工程管理；成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
現代風景園林建設和傳統園林建設相比是存在著很大的不同的，不在是原來的花草樹木種植，而是出現了很大的變化，對傳統園林建設進行了發展，能夠更好的和城市發展進行結合，同時也能更好的滿足人們對城市綠化的要求。風景園林和傳統的園林建設是存在著很大的不同的，這樣也使得在很多的情況下，園林建設是為了更好的滿足現代城市建設對生態環境的需求。風景園林建設不僅僅能夠更好的滿足人們對綠化的要求，同時也能更好的對人們的生活環境進行改善，這樣也是能夠更好的提高人們生活質量的方式。
一、園林工程的建設特點
園林工程建設具有以下的特點：園林施工管理是需要長時間來實施和維護的。其具有較強的生命性，需要對園林工程中的植物進行長時間養護。其建設效果在短時間內是看不出來的。只有經歷了時間的考驗，才能展現出所想要的設計效果；園林工程并不是一個單獨的工程，而是隸屬于建設項目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設的產品都具有多樣性、穩固性，具有體積碩大，生產周期長的特點。
二、在園林工程施工各階段中項目
經理所需做的管理工作
（一）園林工程施工前的準備
當施工單位和招標單位確定了交易關系后，便應創建項目經理部門，在項目經理的帶領下，積極配合企業經營層和管理層以及業主單位的工作，做好施工前的準備。項目經理要做好技術、物資、勞動組織和施工現場的準備。在技術準備方面要詳細了解施工方案，根據對原始材料的調查，編制出施工預算；在物資方面要做好土建、綠化等方面的材料準備以及園林施工工具和配件、制品加工的準備；在勞動組織準備方面，要求項目經理培養有工作經驗的專業人員和能在施工現場進行指導的人員；在施工現場方面，要做好現場清理工作，采取有效的措施來應對季節變化，開展施工場外協調工作。
（二）進行園林工程施工項目管理的過程
園林工程施工管理是是十分重要的。加強對各項活動的管理是為了實現各階段的目標，從而達到最終目標。施工項目經理對園林工程施工管理有著重要作用，施工項目經理所在的經理部是園林工程施工管理的主體，而具體對象、施工活動及相關生產要素則是管理的客體。園林施工工程量龐大，使得施工管理難度也比較大。在園林工程施工項目管理中，要首先建立管理部門，設置項目經理，來進行項目分解，制定階段性目標；構造施工項目管理工作體系，繪制管理信息流程圖等工作。
（三）工程驗收階段的管理
在工程驗收階段，項目經理要依據圖紙，對整個園林工程施工項目進行實地測量，一一確認。此階段完成后，項目經理部則可以解散。
三、園林工程施工管理的重要控制點
（一）施工現場管理是園林施工管理的重要部分
加強施工現場管理，需要建立高效的項目機構，發揮管理功能，保障施工質量。一個高效的項目機構對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質量，加快施工進程。要貫徹執行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執行施工組織工作，要求對施工進度和施工質量進行控制，并在此基礎上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質量符合要求。
（二）加大對園林施工工序的管理力度，從而保障施工質量符合標準
園林施工是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都可能影響施工的質量。因而在對園林施工工序的管理上，項目經理應加以關注，加強對施工質量的管理。例如，要選取符合國家規定的優質的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質量，有效地開展栽培工作；在進行亭臺樓閣的建設中，要選擇合適的位置，注重細節處理，使其符合園林施工規劃的要求；在開展假山施工的過程中，要提高施工技巧，使假山看起來更為自然；在建設魚池時，要注重水流的開發，選擇合適的魚類品種，提高園林的觀賞性。
四、園林施工的成本控制
（一）園林施工成本管理
園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內容。成本管理能充分體現園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業實行項目管理，有利于提高企業的市場競爭力，要求項目經理重視施工成本核算，細致管理，采用科學的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務。
（二）園林施工成本的構成
園林施工成本是由間接成本和直接成本構成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內容；而間接成本包括施工現場管理人員的工資、固定資產使用費、辦公費以及勞動保險費等內容。
五、加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施
（一）建立項目經理部
建立項目經理部有利于確保如期完工，保障施工質量。選擇資歷深經驗豐富的參與過大型生態綠地施工項目的項目經理，來擔任園林施工工程項目的經理。并帶領一群能干專業的技術人員，進行統一指揮和協調工作。
（二）施工前，做好材料準備
園林施工前，項目經理要分配材料準備工作，準備好充足的施工材料，借鑒大型園林工程的施工經驗，利用健全的材料供應網絡，確保能及時的保證質量的將材料樣品送業主審定，不耽誤施工時的供貨進度。
（三）采用先進的施工機械設備
項目經理要選用施工機械設備先進的，施工人員技術含量高的施工隊伍來進行施工，以保障園林施工工程如期竣工。
（四）合理安排施工時間點，減少施工成本
由于園林施工工程，需要栽植大批苗木，因而為保證工期，項目經理要科學的規劃園林施工工程的各個部分，在正確的時間里，栽植難以移植成功的苗木，提高其存活率。從而減少施工成本，提高施工效果
（五）科學制定施工計劃
園林施工工程的項目經理要科學的制定施工計劃，根據工期的要求，分階段的制定施工計劃，確定階段目標，從而保質的在規定時間內達到最終目標。施工工序順序的安排要合理，充分發揮工作人員的寶貴經驗和有利條件，從而加快施工進度。
（六）保證安全文明生產
作為項目經理，其責任重大。為保證安全文明的生產，必須增強安全文明生產的觀念，在各施工隊里設立安全小組，嚴格監督檢查施工安全情況，以確保施工工程的順利進行。
六、結束語
城市的不斷發展，園林綠化越來越被社會大眾所關注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發展園林的一種趨勢。園林施工項目在眾多園林企業中逐步普及，發展越來越快。園林項目中的成本管理也越來越被人們所重視，對于企業來說，成本的控制管理體現了園林施工項目的意義和本質特征，這無疑是提升企業管理水平，提高企業市場競爭力的一個重要的途徑。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業提高其信譽度，使得企業長久立于不敗之地。
參考文獻
[1]王艷霞.從不同階段實現園林設計與施工的結合[J].中國園藝文摘,2011(2).
關鍵詞：園林；綠化工程；施工管理
Abstract: the construction management is an important part of the construction management, also is the whole construction management foundation. Construction management through the landscape engineering projects in the course of the whole. Due to the construction of the garden by multiple construction unit building, is the multinomial content including the complex engineering, so the project management work in engineering construction plays an important role. The author according to many years of work experience in construction and organization, from the construction management and the construction cost management, this paper discussed the landscape engineering management of the need for attention to some problems.
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。
1、項目管理中應注意的問題
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合.因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
（1） 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程概預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
（2） 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
（3） 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長,經濟效益不高，工程質量不好，達不道項目實施效果，產生不好的社會影響，甚至制約企業的發展。
2.1 施工現場工作
首先，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。
然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
最后，竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。
要注意建設過程中的每一個環節,切實從源頭控制問題的發生。
3、現場施工項目部
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。企業在工程項目中標后，首先必須組建現場施工管理組織機構—— 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業階段性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
3、1 施工項目部設置一般應遵循的原則：
其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
3、2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
4、施工成本管理
關鍵詞:施工管理；成本控制
1 施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理施工
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1 施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等 個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2 現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——— 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
（4）加強質量管理，控制質量成本。在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。①研究和會審圖紙及技術交底，了解設計意圖、技術要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質量;②施工組織設計、制定全面的技術文件，使園林工程符合設計要求及保證質量，確保工期短、成本低、安全生產、效益好;③現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建。
（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
【關鍵詞】施工管理；問題；措施
園林是城市綠化的一項十分重要的工作，而園林工程質量的好壞與否與園林施工有著密切的關系，良好的園林施工管理不僅是保障工程質量的一項重要措施，而且還是提高工作效率，提高管理水平的重大舉措。
1、園林施工管理存在的若干問題
當代園林綠化工程是一門集建筑學、社會科學、生物學、環境學等多學科理論與知識于一體的新型綜合性學科。我國園林綠化工程的良好發展形勢主要體現于園林綠化工程的整體規模，以及工程數量上，這些記錄于資料的數據和現象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個新興行業的發展態勢和前景，就必須將關注重點集中于這一行業整體管理水平的提升幅度上。我國園林綠化工程管理的現狀，主要表現為以下幾點：
1.1管理人員的綜合素質較差，難以滿足工程需求當代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學、社會科學、生物學、環境學等各項學科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經驗和管理經驗，否則難以圓滿完成當代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質或高或低。隊伍管理水平也相對落后，隨著園林綠化建設的快速發展，園林綠化施工隊伍層出不窮，素質參差不齊，有的只是單純的農民工，不能充分領會設計人員的設計意圖，有的施工隊伍甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質量難以保證。再則，從施工現場方面看，施工隊伍管理水平相對落后，施工組織計劃性不強.施工進度慢，操作時不能嚴格按照規范要求進行，返工率高，管理成本高。
1.2管理模式借鑒部分較多，自主創新部分較少就目前世界園林綠化工程的發展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發展經驗和教訓，甚至有很多部分是直接采用。當代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區自然環境、生態環境、地形構造、經濟發展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結合工程項目的實際情況，積極的機型自主創新，逐步形成具有“中國特色”、“地區特色”的當代園林綠化工程管理模式。
1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設計、施工 2 個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續程度有極大關系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導致工程項目整體景觀效果下降等現象的出現。
2、對園林施工管理存在的若干問題的建議
首先，在園林工程施工之前應當做一個具體詳細的規劃，將所涉及到的各個部門做一個系統性的安排，做到統一調度統一安排，確保各個部門的相互配合，相互協商，做到權責明確，落實到人，并根據現場的實際情況作出局部性的調整。施工材料、施工隊伍、施工設備以及預算和圖紙規劃等都能在一個領導集體下明確分工，只有這樣才能充分保障工程建設的順利進行。施工期間是整個園林工程項目的關鍵時期，項目的盈利與否關鍵在管理。對于施工管理應當充分調動大家的參與意識，培養他們的積極主動性，讓施工人員從被束縛的環境中走出來真正成為項目的管理者，在這種精神狀態下施工人員的責任心、自尊心和事業心會全部激發出來，而這一切就需要從上到下有一個統一的奮斗目標，并且“以目標指導行動”。一個較為出色的管理者是一個能夠充分調動所有人員的積極性與主動性的管理人，在他的帶領下每一個人都感覺到擇機的重要價值。在此條件下對施工中的各項任務進行分工，落實任務。在為數眾多的園林施工單位中，大部分的企業在公司管理中因為缺乏有效的管理，并且在施工現場也是如此，如此一來就慢慢地形成了消耗大、效率低、質量差等問題，在此施工工地上的一系列條文措施就形同虛設，而不能真正的發揮管理規范作用。近些年來，隨著國家建設的加快，園林工程也開始慢慢的向正規化方向演進，對于建設單位的選擇通常是采取公開投標的方法，中標后組建項目部，項目部是公司在施工地點設立的統一調度指揮的臨時性機構，項目經理則需要由公司來定奪，施工項目部的職責就是代替公司監管實施監管任務，項目部的設置應當堅持高效、協調的原則，這樣就更加方便于對工程實施監管，不同部門的工作人員集思廣益，密切合作，對施工中的疑難問題及時解決，在施工中的工作人員就受到了來自公司與項目部領導成員的雙重監督領導，應當值得注意的是應當加大對項目部經歷的職權，突出項目經理的領導地位，以免造成在施工過程中工作人員對所服從的命令產生懷疑情緒，甚至在產生事故時出現推iJk扯皮的情況。
其次，要更加注重對施工質量的監管，切實提高施工水平，從園林建設的各個階段來看，即施工的準備階段、施工階段以及竣工驗收階段來講，都應當加強施工質量的監管，在保證質量的情況下，再適當地進行施工進度的加快當然這必須要在遵循施工項目的發展方向的前提下進行。在工程的準備階段，要加強管理對施工的各個環節進行仔細的審核，做到對施工各個環節的充分考慮，尤其是對施工現場的監管更加引起注意。在施工階段是質量控制的關鍵階段，狠抓施工過程管理落實質量監管政策，在強化管理的過程中尤其應當注意對苗木栽培的重視，嚴格按照施工工藝的規范化要求，切實提高園林質量。最后就是在施工驗收階段，施工驗收階段是對工程質量的保障，在施工驗收的過程之中，尤其應當引起施工驗收人員注意的是對不同程序交接時的驗收避免施工驗收過程中有任何的疏漏，確保施工驗收的順利進行，對于出現的疏漏應當進行登記注冊，并對施工過程中的疏漏進行監控，在工程管控的這三個階段并不僅僅是前后銜接的關系，而是在施工過程中相互穿插、相互貫通。從園林施工管理的各個因素來看，影響施工管理的各個因素有很多，像人為因素、材料因素、機械因素以及設備因素等在施工中或許會有很多的不確定因素以及在施工過程中或許存在著實際的地理特征與圖紙內容不相符合的情況，目前國家規定的各種建筑材料的標準并不符合施工中對材料規格的要求，由于天氣多變的原因而引起施工過程的延誤以及因機械故障而引起的施工中斷的現象等等。這些因素都是施工管理中的考慮要點之所在。
3、結語
綜上所述，園林作為現代城市空間設計的一項重要內容，園林工程質量的好壞與否與園林施工有著密切的關系，園林施工管理的要點在于，一方面要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規劃有關方面的知識，在另一方面，應當加強對管理知識的學習，并將在書面上所學到的理論性知識轉化為實際的工作能力，只有在這樣，才能建造出實用、堅固、美觀的園林藝術品。
關鍵詞：風景園林；施工；問題；對策
1前言
生態風景園林綠化對于環境改善有著重要的作用，其主要是借助于園林植物、綠地構造、景觀環境等多方面的因素對城市生態環境進行改善，為城市居民創造良好的生活環境。并提供一個優越的休息、游覽、活動平臺。從另一方面看，美麗的園林風景，以及生態環境還能吸引諸多投資商參與投資，為地區旅游業的發展提供了有利條件。因此，對生態風景園林施工中的技術問題進行探討具有一定的現實意義。
2 風景園林工程施工技術中存在的問題
2.1施工招標存在違規現象
改革開放以來，我國的經濟體制逐漸由計劃經濟深入轉向市場經濟，伴隨著市場經濟活動的日益發展，各行業的競爭El趨激烈。對于風景園林工程的承包，一般采取施工單位招標的形式，但是很多企業為了自身利益，常常會把工程承包給競標價格較低的施工單位，而在這樣的競標過程中，卻存在不少違法違規現象。比如，為了競標成功，承包商不惜通過賄賂甲方的手段來達到目的，而施工單位為了補償競標中因低價所造成的損失，往往會從生產建筑材料中壓縮成本，或者偷工減料，或者招募技術較低的施工人員。而上述這些現象導致的是施工質量的大大受損，而最終遭受損失的則往往是人民群眾的利益。
2.2施工人員技術水平落后
由于最近數十年來，國家和市政主管部門對城市的風景園林以及綠化環保問題比較重視，發展和建設了一大批的景觀園林，這給風景園林行業帶來了很大的市場商機，使得風景園林行業得到了蓬勃發展。由于市場發展的需要，園林建設施工單位的從業人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求，風景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術人員的素質卻是良莠不齊，缺少經驗豐富的技術員，整體素質較低。由于風景園林既是一門工程又是一門藝術，它需要施工人員技術必須過硬，不僅能看瞳圖紙、技能高超，還要有一定的藝術審美能力。但是，當前的風景園林工程施工人員多數是由民工組成，缺少專業的技術訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關，施工現場管理效率較低。
2.3園林種植技術得不到足夠重視
園林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、種植綠化工程等四個方面組成的，但是在實際的風景園林施工建設過程中，園林的種植工程卻通常得不到足夠重視，錯誤地認為園林種植就是栽花種樹，不需要詳實的規劃設計。由于對園林種植技術的不夠重視，導致植被的栽植在遇到一些環境變化時缺乏適應洼。從一開始的植被選苗質量就常常容易缺乏保證，選苗質量的好壞對苗木的成活率影響很大，在園林景觀綠化過程中，幼苗質量經常會出現很多很常見的問題。首先，幼苗的高度，莖冠寬度規格是否能夠符合設計標準；其次，幼苗的大小和修剪標準；再次，幼苗在運輸過程中是否有斷裂根現象，幼苗是否患有病蟲害，是否能夠得到及時更好的治療等。
此外，在實際的風景園林工程施工建設過程中，園林中事先選栽的植物對土壤環境要求非常高，工程土建較易對周圍環境二次污染，使得土壤內顆粒過大，形成土塊板結，導致透氣.性不好，透水l生差，最終在土壤表層行成人為的滯水層，從而使園林植物根系很難生長，常常出現植物根系缺氧腐爛的現象。所以，每種植物對適宜生長的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗適應偏酸性，有的偏重于堿性，在園林種植過程應注重土壤pH值與植物的適應性。
2.4維護和管理技術缺失
通常情況，風景園林工程的建設周期并不長，但是真正困難的是施工后期的維護和管理工作。在施工過程中，由于缺乏相應的維護和管理技術，加上施工過程對環境造成的污染，導致園林植被在施工后期階段常常會出現病害、萎蔫甚至死亡的情況。很多時候，剛剛種植后的苗木綠化效果非常好，但是隨著施工尾聲的臨近，管理者本身就缺少維護植被的相關技能，疏于管理，導致園林苗木出現各類病害情況。同時，目前承擔苗木保養工作通常是一些農民工，缺乏相應的專業知識、技能和必要的資金，用于節能工作，沒有養護意識，最終，園林草坪內雜草叢生，甚至出現苗木病蟲害現象。
3 加強風景園林施工管理的對策
3.1 推行項目監理制、加強管理和施工隊伍的建設
首先，推行項目監理機制。園林綠化工程監理制度的推行，既保護了業主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發現問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設。園林施工項目能否在規定時間內被保質保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關的。由于園林施工項目的專業性較強，工序較為復雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業素質較高的專業施工人員和技術主導及監督人員，并根據不同施工人員的
特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
3.2 組建現場施工項目部、加強施工現場管理
由項目部統籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3.3 促使風景園林施工管理的科學發展
3.3.1加強風景園林施工管理專業人才的教育
目前，國內高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于風景園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，在高校逐步加強對園林施工管理專業人才教育的同時，風景園林工程相關管理部門和單位也要有針對I生地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3 .3.2強化風景園林施工管理的理論研究
風景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內園林行業施工管理的管理理論，這是風景園林施工管理科學發展的理論基礎和行動指南。
關鍵詞：園林綠化工程；質量；限產管理；監理；材料
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、園林綠化工程質量管理與控制的原則
（一）全過程控制原則
在園林綠化工程啟動后要提高整個相關部門、人員的質量監控原則和意識。把質量控制與職工的切身利益相結合，全方面的進行質量控制、監督管理，促使
各個項目質量能夠達到預期要求，管理制度能夠順利實施和貫徹。
（二）目標管理原則
目標管理原則就是以目標為導向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據目標管理原則，把整個工程項目的總體質量目標逐個細化，由園林部經
理下達到施工各隊并且落實。這樣，各環節和各項具體任務都明確地落實到部門和個人，使質量管理自上而下形成良性循環，而且施工有指導準備，對于發生的問題也容易得到查證和落實。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對比原則、節約原則、權責利統一原則、例外管理原則等。
二、我國園林綠化工程質量管理的現狀
（一）管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理
目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設計、施工兩個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續程度有極大關系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導致工程項目整體景觀效果下降等現象的出現。
（二）管理模式借鑒部分較多，自主創新部分較少
就目前世界園林綠化工程的發展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發展經驗和教訓，甚至有很多部分是直接采用。當代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區自然環境、生態環境、地形構造、經濟發展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結合工程項目的實際情況，積極的機型自主創新，逐步形成具有“中國特色”、“地區特色”的當代園林綠化工程管理模式。
（三）管理人員的綜合素質較差，難以滿足工程需求
當代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學、社會科學、生物學、環境學等各項學科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經驗和管理經驗，否則難以圓滿完成當代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質或高或低，操作時不能嚴格按照規范要求進行，返工率高，管理成本高。
園林綠化工程質量管理與控制的措施
（一）做好園林綠化工程施工現場管理
1、嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。
2、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
4、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
（二）嚴格審核工程設計圖紙
園林綠化工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行全面統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。對于園林綠化工程設計圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請城市建設管理部門、規劃部門、環境保護部門等政府職能部門共同參與設計圖紙審核工作，最終以科學、合理、客觀的方法去誒那個設計圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質量的最優化。
（三）推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
（四）做好施工結束階段的質量管理與控制
首先，加強園林綠化工程后期維護管理工作。確保對園林綠化工程質量管理
和控制。園林綠化工程后期的維護管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個園林綠化工程景觀質量更加的完善，所以，加強園林綠化工程后期維護管理工作對確保整個綠化工程質量具有重要意義。
其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗收資料。竣工驗收是施工階段的最
后一個環節也是整個工程的重要部分。是對質量的最后一個檢測，通過竣工驗收確保工程符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。所以，在竣工驗收時，完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書是必不可缺少的。作為項目經理部要充
分認識到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結束，質量合格。
結語
綜上，園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻
[1]莊立防.淺談園林綠化工程施工現場管理[J].中國城市經濟，2011.15.
【關鍵詞】市政道路；質量控制；施工設計；施工階段
項目質量管理是通過制定項目質量方針、建立質量目標和標準，并在項目生命周期內使用質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進等措施來落實質量方針的執行，確保質量目標的實現，最大限度地使顧客滿意。
市政道路工程質量具有一般工程質量的特性，除要滿足一定的使用價值和屬性外，還具有安全性、適用性、耐久性、經濟性、美觀及環境的協調性等特性。
1、泰康路建設項目概況
陽江市區泰康路建設項目道路全長3550m，路寬40m，路兩面邊退線5至15米。包括：道路工程、排水工程、綠化工程、路燈工程、交通設施工程，工程預算造價約12800萬元。
2、項目質量控制
2.1 工程勘察（規劃）質量控制
勘察階段監理工作程序與內容：根據泰康路項目特點，成立項目監理機構；制定勘察監理規劃；依據國家相關規定明確質量標準，搜集資料提出質量要求；組織公開招投標，優選有資質、實力強的勘察單位并簽訂合同；組織審核中標單位提交的勘察方案；采取定期與不定期相結合的方式，檢查勘察工作，確保按方案實施；對勘察結果進行技術交底；撰寫勘察階段監理工作報告。
2.2 組織施工設計
根據項目的規模、結構特點和業主單位要求編制施工設計方案；跟蹤監督施工圖設計過程，質量控制要點包括設計標準與主要技術參數是否合理、地基處理和基礎形式的選擇、環境保護要求、能否滿足使用功能要求等；對設計單位交付的施工圖及概預算文件進行審核，提出評審驗收報告；按規定將施工圖報送行政主管部門指定的審查機構審查，根據反饋的審查意見對施工圖進行修改；編寫工作報告總結，整理歸檔。
2.3 項目施工階段質量控制
（1）施工準備階段（前期）質量控制。
①審查各項工程參與者，包括監理工程師的資質、工作經驗，施工隊伍素質等，選擇有資質、懂技術、有經驗的監理、施工隊伍建設。
②對施工單位提交的施工方案報監督部門審查，審核通過后作為施工依據。
③對施工機械設備進行審查，確保質量。
④檢查工程材料的產品合格證、抽驗報告，確保材料質量。
⑤組織項目設計交底與圖紙會審，明確各部位質量標準。
⑥建立施工階段質量控制系統。
（2）施工過程質量控制。
①落實質量保證體系。整個工程分項、分部工程按施工規定施工，按《施工監理程序和實施細則》進行檢查。質量領導小組定期抽查；質檢部配合駐地監理工程師對分項、分部工程的檢驗和自檢，起到督促作用。質量工程依據設計文件要求，以交通部頒發的施工技術規程、規范、質量檢查、驗收標準為依據，做到嚴格認真、準確及時、真實可靠、系統達標。質量指標以數據考評起到把關作用，并實行獎懲制度。
②加強人員因素控制。成立由項目總經理、總工程師、質檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成的質量管理領導小組，作為整個工程質量管理的最高領導機構，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施，負責整個工程質量的管理工作。建立健全各級、各部門、各崗位工程質量責任制，做到各工序工程質量均和分項負責人、技術負責人的工資掛鉤，使創優工作從組織上做到“人人有責任，項項有標準”，便于對工作質量進行考核。項目經理部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和充分發揮質檢機構人員的作用，對作業人員堅持定期質量培訓和考核。
③加強材料因素控制。嚴格控制原材料質量，沒有試驗室的檢驗報告和通知的原材料不能用于施工。嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。如水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，合格后方可使用。
④加強設備因素控制。首先做好計量器材管理。項目部中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。其次做好施工機械管理。根據施工工藝、經濟性與實用性的要求，合理選擇施工機械設備機型；根據工程量、施工場地、施工時間安排等要求，合理選擇機械設備性能參數；機械設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照機械設備操作規范使用；建立并執行機械設備使用、管理監督制度；根據項目施工方案、施工工序和工程實際進度，編制機械設備使用計劃，合理安排施工機械，提高工作效率。
⑤加強方法因素控制。工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規分部、分項要編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要編寫特殊施工組織設計和施工工藝及要點，并經監理工程師審核后方可執行。堅持設計圖紙分級會審和技術交底制度。在嚴格審核設計圖紙的基礎上，由項目部主持組織進行四交底：“設計意圖交底、施工組織設計或施工方案交底、質量標準交底、創優措施交底”。建立二級驗收及分部、分項質量評定制度。分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。
⑥抓好環境因素控制。針對該項目工期安排跨年度，特別是跨越夏、冬季節的特點，施工企業制定環境施工應對方案，分析研究季節、天氣、地質等因素對工程施工的影響，建立完善施工過程的環境應對機制，加強施工過程的有效管理和控制，盡可能減少環境對工程質量的影響。
⑦嚴格工序質量控制。工程技術工作以招標文件和合同規范及圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。嚴格執行技術質量交底制度，工序交接制度，技術復核、隱蔽工程驗收制度，二級驗收及分部分項質量評定制度和現場材料質量管理制度，做到“五不施工，三不交接”。五不施工是圖紙未經復核不施工，測量資料未經復核不施工，不進行技術交底不施工，材料無合格證和試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，無專業驗收合格不交接，無施工記錄不交接。落實工序自檢、互檢和
交接檢的“三檢”制度，上道工序經檢驗合格后，下道工序方可施工。
2.4 竣工驗收階段質量控制
（1）施工企業自檢。
工程完工后，先由施工企業自行組織質量驗收，以確保正式驗收時順利通過。其步驟是：
①工程各分包方組織質檢人員檢查施工結果與設計要求、質量與規定和合同標準相一致程度，對達不到標準的進行改進。
②各項目經理組織質檢專職人員對各分包方自檢報告和相關資料進行檢查，對未達標項目進行整改，達標后填報竣工驗收通知。
③施工企業組織專家對各項目部項目質量進行審核和抽檢，發現問題，提出整改意見，直至通過后，才能正式申請驗收。
（2）施工企業提交驗收申請。
施工企業預檢合格后，正式向監管單位提交驗收申請報告，監管部門對接到的申請材料進行審核。
（3）現場初驗。
在施工企業所提交材料符合要求后，監管部門組織初步檢驗，并將檢驗結果及時通知施工企業。
（4）正式竣工驗收。
正式竣工驗收由監理單位牽頭，組織主管部門、質檢部門、業主單位、設計單位、施工企業、使用單位進行，在初驗合格后分兩階段（分部工程竣工驗收、全部竣工驗收）進行。
3、項目質量檢測
該項目質量檢驗主要包括工程外觀檢查、安全和功能性檢查和施工現場質量管理檢查。外觀檢點是密實度和平整度；安全和功能性檢查項目包括面層厚度檢測、面層平整度檢測、面層抗滑性能檢測、各結構層壓實度試驗、各結構層強度報告、檢查井與路面接順和路床、面層彎沉值報告等。從檢測結果看，該項目在質量和管理上都達到合格。
參考文獻
關鍵詞：園林工程；施工技術；工程管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟的發展帶動了城市化進程的加塊發展,尤其是我國的房地產業更是發展迅猛。與此同時，居民日益增加的物質生活水平促使人們開始追求更高、更好的精神層次，從而推動了城市園林景觀工程得到了較快發展。
1園林工程施工的特點
我國的城市園林景觀工程的發展是從單一化的綠化種植為主的軟質景觀開始，然后逐漸向多元化的小型構筑物、雕塑小品等為主的硬質景觀演變。綜合性廣場、園林情景雕塑、園林藝術小品、大型水景等項目也逐漸向城市小區中引進。
1.1多專業多工藝施工
園林景觀工程包括多方面的專業，如施工的勘察測量專業、景觀結構專業，給水排水專業、路燈與電氣照明專業，智能弱電專業，建筑及裝飾工程專業、市政專業，園林綠化專業等。也包括了很多的施工內容如亭、臺、樓閣、廊架、公廁、水池等小型建筑，水景噴泉，給排水工程，照明工程，公共空間裝飾工程，綠化種植與養護等等。
1.2配套不完全的工程設計
園林工程與其它工程設計的不對稱，包括如地質勘察設計，建筑設計，市政道路，市政雨污，廢綜合管線設計，強電設計，自來水給水設計，消防設計，煤氣管道設計，弱電通信設計等信息。造成的問題是工程設計互相不配套、不完全，并且臨時修改多，園林工程施工的現實特性導致了園林工程設計往往不完全配套于工程建設部份。
1.3復雜的施工工藝,工程面廣而量少
與其它建筑工程相比,園林工程具有一些獨特的設計風格特點，如“移步換景”、“小中見大”、“人文內涵深” 等，但由于它還具有 “新奇獨特”、“復雜多變”的設計風格特性, 一些內容多，工藝復雜，工程量卻較小的問題時常會發生。
1.4難以控制工程質量
后期施工導致一般園林景觀工程相對比較緊的工期，所以施工單位調整了設計、材料、工藝及質量要求。這明顯使各工種交叉施工增加了,導致工程質量難以控制。
1.5復雜瑣碎的資料
范圍廣和涵蓋專業多的園林景觀工程導致園林景觀的資料復雜瑣碎，結算難度增大。大量滯后簽證的工程聯系單，延長了結算、審計期，也增加了資金流轉的成本。
1.6內容復雜、漫長的后期維護期
一般都有兩年的綠化養護期的園林景觀的工程,延長了工程合同周期,也增加了不可預見的風險。同時，內容復雜的園林景觀施工工程更大大提高了維護成本。
2園林工程施工的重點、難點及管理對策
2.1重中之重的項目部建設
對于園林工程來說，一個團結綜合性的團隊十分重要,尤其是要求較高的項目經理、項目技術負責人的綜合素質以及園林工程技術水平方面,這是為了保證工程進度、質量和效益。當前,園林景觀工程的綜合性人才仍然缺少。缺乏實際工作經驗的各大學、大中專或技校剛畢業的人員根本無法適應復雜的綜合施工現場環境,需要對他們進行專業培訓,許多園林的技術人員都是臨時轉換其它施工管理崗位的人員,其園林專業知識不熟悉，業務水平有待提高。
第一, 選擇綜合性園林景觀工程的項目部人員時一定要邀請專業的項目管理人員。
第二, 招聘同行園林管理單位相關技術人員。
第三, 優先選擇具有同類工作經驗者的人員。
第四, 進行各種專業細化人員的大力招募。
2.2設計理念正確的把握, 設計變更的靈活運用
園林景觀工程配套不完全的設計,使得變更現象經常發生,所以必須做到以下幾點:
第一，對園林工程設計圖紙的會審工作要高度重視。只有完善綜合性園林工作的設計圖紙，才能盡可能地、適當地減少園林工程在施工過程中臨時變更；同時，只有高度重視設計圖紙會審工作,才可能有效防止發生停工或者返工重修等現象。
第二，派專人現場指導園林景觀的施工過程。委派專業對口人員去指導現場, 除了可以防止發生不合理的施工外,最重要的是，當施工現出現施工人員不能及時更改與補充的工作內容時,可以馬上協調相關單位及人員，提出處理意見，提高效率，而不延誤工期。
第三，要有專業化的設計人才。具有園林景觀專業人才能正確理解設計者的意圖,正確體現設計水平,變更設計,完善設計圖紙。
第四，具體問題,具體分析。只有做到具體問題,具體分析, 園林景觀工程的施工工序與合理的調節設計圖紙才能得到更好的保障，園林工程才能順利進行。
2.3必不可缺的材料及成本的動態控制。
采購人員對于材料及成本的動態變化一定要掌握好, 統計完善好材料市場的價格動態變化,減少一些不必要的浪費,做到貨比三家,并通過有效手段保證材料的及時優質到位。
2.4工程成敗關健的施工進度保證措施
園林景觀工程工期緊,各工種交叉施工頻繁,迫使工程隊必須日夜趕工。為了實現預期的進度目標,可以采取以下幾個方面的措施：
第一，技術措施。園林景觀工程的技術人員要進行施工場地的考察和周邊地理環境,人文狀況,地方材料供給情況的熟悉,做好施工組織設計,否則不合理、不全面的施工組識設計會導致工期的延誤。
第二，管理組織。園林景觀工程要對施工的工程進度嚴格控制,管理組織人員要盡可能排除那些影響工程進度的因素,合理安排施工節奏,特別要避免發生停工待料,料到缺人等現象。
第三，資金安排。及時支付與收取工程進度款,良好的支付信譽將有效保障人員、材料、質量、進度等,而及時提供工程進度有效支付憑證保障了從甲方能夠獲得資金。
2.5工程品質提升的重點是養護和維護期的管理措施
作為園林景觀工程的重要環節之一，養護和維護期的管理十分重要。根據目前市場調查，一般規定園林綠化工程合同期內的養護是從工程竣工到工程移交至少兩年, 也就是說綠化養護期規定為苗木兩個生長季節,目的是為了綠化苗木成活,生長良好。俗話說:“三分種、七分養”, 苗木成活的關鍵是園林綠化工程后期養護管理,即使有施工優良的園林綠化工程,但是不到位的綠化養護管理,將對園林綠化工程景觀效果產生嚴重影響。
第一, 根據綠化養護要求，綠化養護責任人必須按季節、植物生長情況及時做好一些養護工作如日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱、防澇、防凍、防臺風、防治病蟲害等,堅持書寫《綠化養護記錄》。
第二,項目部檢驗員要抽樣檢驗綠化養護質量,同時，項目部施工主管要不定期地檢查考核綠化養護班。
第三,養護一些特殊環境(如道路、施工作業面局限等)、特殊植物(如古樹、名木等)時,要適時適地的專業培訓養護人員,防止發生不可逆轉的現象,避免造成重大損失。
3結語
綜上，通過對園林景觀工程進行系統的分析與研究，必須要根據園林景觀工程的特點,按照科學、合理的方法，努力提高園林工程施工新技術、新工藝，并對相關施工經驗要逐步總結和健全,為我國的園林事業做出應有的貢獻。
參考文獻：
[關鍵詞]園林工程 施工管理 問題 措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0195-01
引言
社會的不斷進步帶動了經濟的高速發展，而經濟的飛速發展又提高了人們的生活水平。隨著人們生活水平的不斷提高，人們生活節奏越來越快，這也就在無形之中增加了人們工作、生活和學習的壓力。而園林能夠很好的減輕人們生活、工作以及學習的壓力，因此，園林工程施工管理必須引起我們的重視。
1 園林工程施工管理概述
園林工程是一項涉及綠化種植、假山、園路、景觀小品、建筑、地形營造等多項內容的復雜工程，具備綜合性強、施工工藝要求嚴、專業性強、施工技術復雜、建設規模大、要求各單位各工種人員相互配合密切協作的特點。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件。它主要包括園林工程施工組織設計、施工現場管理、施工質量管理、成本管理、進度管理、合同管理等內容。
2 園林工程施工管理存在的問題
2.1 施工組織缺少健全的設計
在工程正式啟動前，施工單位應秉著真實性及合理性進行施工組織的設計，施工組織設計直接影響到工程的順利進行。而實際上，當前大部分園林施工企業都是采用的同一種施工組織設計，甚至與施工現場情況相差甚遠，以自身的施工經驗進行施工組織，從而導致了工程分項銜接不妥當，使得工期延長，使園林工程的施工質量與進度無法得到應有的保障。
2.2 施工質量缺乏有效的管理
質量問題是所有工程都極度重視的問題。而有些園林施工單位，為了降低成本，獲取更多的利益，在施工中偷工減料，以次充好，自檢時敷衍了事。而在相關監管部門的檢測下，不足之處顯露無遺，并要求重新嚴格整改，不僅使工期延長，也浪費了許多資源。
2.3 管理人員專業水平差
園林工程的各級人員都要求具備扎實的專業知識，通常應經過系統的理論學習和實踐工作才能滿足相關要求。我國的園林工程學科起步較晚，加上青少年畢業生不愿在底層磨練，導致專業人員數量不足的現象。而且，出現了從業人員大多為不專業或基層工人組成的隊伍，對于專業知識的匱乏，加大了施工管理的困難。
2.4 施工人員良莠不齊，施工隊伍的建設不科學
園林工程作為近些年興起的行業，其中真正從事園林工作的技術人員及配置難以跟上園林行業的快速發展。由于施工人員良莠不齊，有經驗的技術人員較少，進而導致了工程的施工質量下降。且當前的園林施工隊伍結構單一，大多為土建方面的人員，對于植物美學涉足不深；有的園林工程有相關專家的加入，但在統籌協調方面的工作做的不夠，園林工程施工管理未能建立起全局意識。
3 強化園林工程施工管理的措施
3.1 加強施工準備工作
（1）施工人員的管理
在園林工程中，人員的合理調配能有效的加強工程的質量。在各種先進技術、理念以及施工設備的合理使用的基礎上，應將施工人員進行合理的調配，優化相關配置，使員工激發起主觀能動性，進而加快生產。施工單位應成立施工項目部，以對園林工程的施工質量進行管理及控制，并結合園林工程相關的法律法規，制定相應的管理制度，實施項目經理責任制。中小型的園林工程通常使用垂直管理制度，由上之下統一指揮。而大型的綜合生態園林工程，則從企業職能部門中抽取部分的專業人員成立施工項目組織機構，并時刻與職能部門保持良好的溝通，進而對園林工程進行管理。結合園林工程實際要求及施工情況，合理調配人員進行施工，且保證相關人員工作經驗豐富，專業性強。在施工現場能對其他施工人員進行科學的指導，保證安全施工。應及時與施工人員溝通，保證人員的穩定性，對于施工實際情況及時掌握，以作出相關有效的處理。施工項目組織機構應在施工前對全體施工人員進行技術交底，并使各職能人員明確自身職責。
（2）施工技術準備
在工程正式啟動前，施工企業、業主、設計及監理單位應進行圖紙繪制及技術交底的工作會議；施工企業應對施工圖紙進行熟悉，對設計人員的設計理念及質量要求進行了解，并保持與設計人員的溝通，將圖紙及技術的相關問題進行釋疑；施工企業應對施工現場進行全面的勘測，了解施工現場的地勢及水電管道的走勢，對于應排除的施工障礙應與有關方面進行協調處理；結合園林工程的具體需要，對相關資料進行分析，制定施工成本預算，確定工程施工合同；合理編制施工組織設計，并以施工計劃為依據，繪制工程進度表，嚴格規范施工技術、安全設施及技術責任制等。
（3）對施工現場進行處理
首先應及時將施工現場的障礙物或廢棄物進行處理，然后進行園林工程的坐標及高程的測量。在適合的地點搭設臨時施工棚，方便對工程進行有效的指揮，對施工所需的水源、電路及通信要求進行處理。
（4）工程外的相關協調工作
為保證園林工程的順利進行，施工企業應與相關廠家簽訂買賣或租賃合同，保證施工材料、苗木及施工器械的供給。
3.2 加強對現場施工質量的控制管理
（1）加強施工人員的素質培養
園林施工人員的相關素質及業務能力直接影響到整個園林工程的施工質量，因此，施工企業應大力開展相關的教育培訓工作，使施工人員擁有良好政治素質及豐富的專業知識，進而提高整個施工隊伍的業務能力和技術水平。
（2）科學進行施工工藝的管理
在大型的園林工程中，相關的項目均由若干個分項工程組成，因此，為了保證整個園林工程的施工質量，就必須加強各個分項工程及施工工藝的質量管理，從而有效的保證整個園林工程擁有較高的質量。
（3）對施工材料的質量進行嚴格監控
在園林施工中所涉及的相關施工材料、施工設備、構配件、土方以及植物苗木等產品，在進行選購時，應給予嚴格的監控，要求商家出示相關證件，對于質量不合格的產品堅決的摒棄，從根本上加強園林工程的質量。
3.3 文明施工
園林工程涉及較寬，在實際施工時會對周邊的居民造成不同程度的影響，因此在施工前應發放宣傳告示單，并立告示牌，將周圍居民的意見進行采納，使居民對園林工程給予支持和諒解。如，園林工程中土方的使用可能引起大量塵土飛揚，應及時做好灑水工作，并通知周圍居民做好防護措施。施工時應盡量降低機械的噪音對居民的影響。
3.4 苗木的養護管理工作
因植被具有不同的生活習性，在選購土方及肥料時，應結合苗木的習性進行選擇，為了使苗木健康的成長，應滿足其對水分的要求，并結合氣候的變換進行適當的灑水。苗木的肥料可分為基肥與追肥兩種，基肥一般結合苗木的習性選用合適的復合肥，追肥大多采用化肥。并要重視病蟲害的預防。結合苗木的生長發育情況進行合理的修剪，對主干及枝條進行剪短，及時去除病蟲枝競爭枝等，保證苗木外形的美觀。
結束語
隨著社會經濟的發展，人們對日常生活、生產等活動場所和室內外環境的要求越來越高。園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。為了能創造出高質量、高水平的園林工程精品，就必須加強園林施工項目管理，從而保證園林能夠發揮出其調節生態，美化環境的作用。
參考文獻
[1] 梁均明.園林綠化工程施工質量控制措施探討[J].現代園藝，2013.
預算員新入職工作總結范文(一)
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764.92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537.88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563.54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411.47萬元。
6、6月市海洋置業1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。
7、6月市海洋置業106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583.39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。
10、8月區石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。
11、9月發電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。
12、10月發電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。
14、10月活動房拆改及監理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環衛基建工程續建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規范，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的工作。
預算員新入職工作總結范文(二)
一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量;對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集福州市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識,不斷提高自己的工作效率與義務努力。
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
預算員新入職工作總結范文(三)
自從從事預算工作以來，時間轉瞬即逝。回顧這一年的預算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學習了很多除預算方面以外的很多知識。現將我的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
我從學校畢業后應聘進入公司預算部門，在這段時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。我在預算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經驗，以便在后續的工作中改正。同時，在我心里，我深知預、結算工作，離不開現場的實踐，離不開現場的實際，需要有豐富的現場實踐經驗。雖然，因工作需要，我不能在現場接受這些鍛煉，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。
就這樣，經過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。
經過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。
在隨后又陸續進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其審核，從各種規范規程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹的工作作風，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規范、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;
二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;
三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
當然，爭做一名“合格的企業員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續磨煉、磨勵，繼續創新及提高。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業榮辱與共，把提高自己，樹立企業形象，作為持之以恒的目標而奮斗!
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【關鍵詞】園林綠化；施工和養護技術
隨著我國社會經濟的不斷發展工業成為了當代經濟的主力軍，工業規模的不斷擴大使得城市居住環境也在不斷惡化。而園林綠化工程建設可以在一定程度上給人們提供一個舒適的生活環境，還能優化城市居民的生活環境，增強人們的環境保護意識，并能對園林生態、人文、經濟以及社會的發展起到積極作用。
1.園林綠化工程的特點
1.1有著較強的綜合性
園林綠化工程是整個園林建設的重要組成部分，和其它方面共同構成了總體園林環境，就需要保證園林工程沒有違背總體設計。在具體的設計施工過程中，需要緊密配合其它的各個專業，綜合考慮各個方面的因素，從大局進行考慮，保證園林綠化工程的質量。
1.2 需要持續的管理
在園林綠化工程中，非常重要的一個內容就是園林綠化工程的養護管理工作，它是持續進行的，因此需要持續的管理。有著較強的專業性，對相關的養護管理人員提出了很高的要求，因此需要采取專業培訓等才能提高專業素養和技能。園林綠化工程的養護管理有著十分豐富的內容，比如，維護園林的整體風貌、修剪、澆水施肥，以及日常管理等。總之，建成了園林綠地并不代表工作完成，還有很多內容需要做。
1.3有較強的藝術性
園林景觀工程從實質上來講，是一種藝術品，它塑造出的園林景觀除了讓人們觀賞之外，還可以讓人們獲得心情上的愉悅，也能讓人們在休憩中感受到園林的藝術魅力。
2.園林施工技術及要點
2.1施工前的準備工作
任何工程的施工，都是需要設計方案的，而園林景觀的設計重點可以放在線條、輪廓和不同的空間搭配這些中的任何一個，加以強調和找到別致之處都是可以做成一個好的主景。而且施工前是要與業主交流的，從而落實各項具體的工作；接下來的工作一樣要注重和設計師的交流，可以確定一個新的施工項目對于工程管理人員都是考驗，只有充分的與業主和設計師交流，才能更好的理解其設計的主要概念和風格，做出更好的園林景觀實效，如果認為設計方案有不足之處，可以直接向設計師提出，從而進行合理的改善和處理。
2.2施工項目部組建形式
第一，對于小一點的園林工程，應該使用直線式的組織方式，然后對于整個機構直線式的管理，統一的領導，施工的具體項目管理則有公司的下屬分公司負責，那么分公司的領導就是現場的實際總經理，又可以在旗下設幾個施工隊。這樣的形式很實用于小型的園林工程。主要的優勢在于，實際施工的管理部門是穩定的，施工項目轉達后可以迅速的投入工作，容易管理和溝通，各部門的職責分化合理公開，統一的領導和統一的職能。這種方案雖然優點很多，但是對于大型的園林景觀不適合。
第二，那些大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工團隊的一些人員是由企業各個功能機構臨時調來的專業人員組成。這樣做到了很多的項目和各個職能的機構相互協調，這樣的形勢有其自身的特點：因為施工管理部的人員都是從不同部門調來的人，所以可以完全的發揮各個專業人士的職能，相互的學習和配合，匯集更多的智慧，更好的應對和處理工程中的問題；這種形式的每個人盡管有雙重的上司，但是主要重視的是現場施工項目經理的管理，這樣不但可以發揮其專業才能更有利于整體目標的實現；一旦施工結束后，這些人就可以回到原來的崗位，這樣保證了整個企業的各個部門的相對穩定，有利于人才資源的優化利用和節約，實行動態式的管理。
3. 園林養護技術及要點
在整個園林養護技術中，需要專業人員結合著植物自身的特性以及當地的氣候環境，選擇正確的養護方式，在提高植物成活率的同時，還能確保植物的健康成長。針對園林養護技術中的相關內容，筆者結合自身多年的工作經驗，將其概括為以下幾個方面：
3.1 灌溉
在對植物進行灌溉時，需要管理人員結合著植物葉片的內滲透壓及自身的水分吸收能力開展。一般來講，若植物的葉片吸水能力較強，則表明植物體內的水分不足，應及時的進行灌溉。且針對一些抗旱灌木，在相關灌溉條件的制約下，需要管理人員對這些新栽的樹木、
小苗、闊葉樹進行灌溉。植物在生長的過程中，在夏季對水分的需求量較大，但受天氣因素的影響，管理人員應避免在中午進行澆灌，且要依據植物的實際需要進行科學、合理的灌溉，只有這樣才能確保樹木擁有充足的水分。
3.2 排水
一些園林養護人員在日常工作中，由于沒有認識到排水的重要性，導致植物出現大量的枯萎，在影響園林整體綠化效果的同時，還增加了綠化成本。排水作為樹木成活的基本條件，主要是指在樹木成長的過程中，除了定期的澆水灌溉外，還應結合著氣候狀況，實時的對其進行水分補充。但在實際應用中，針對一些降水量多的地區，則需要設置相應的排水措施，一般來講，常用的排澇方法主要有 3 種：首先，地表徑流，通過對地面坡度的嚴格控制來避免坑洼死角的出現；其次，明溝排水。這種方式在實際應用中，多用于大雨后的搶排措施中。最后，暗溝排水。即施工人員將地下排水管與市政排水相連，確保雨水的及時排出。但這種方法至今沒有得到普及，其根本原因在于造價過高。
3.3 施肥
施肥作為植物生長中的重要環節，一般是指在植物進行正常生長狀態后，通過施加相應的肥料來滿足植物的生長需求，在提高植物成活率的同時，促進植物的生長。在整個施肥活動中，應集中在多日未雨、土壤干燥以及除草后進行。
3.4 病蟲害防治
在植物的生產中，除了上述需要注意的問題外，還應加強病蟲害的防治，確保植物健壯的生長。在當前采用的病蟲害防治措施中，主要包括藥物毒殺及生物防治 2 個措施。藥物毒殺除了污染環境，還對植物造成嚴重的影響，因而不值得推廣使用。這就要求管理人員在病蟲害防治時，能夠準確的掌握病蟲的發生規律，通過綜合防治來避免其造成的危害，只有這樣，才能在防治病蟲害的同時，達到良好的生態效果。
3.5草坪修剪
修剪草坪的基本原則為減除草坪高度的三分之一。在草坪的高度生長至 8cm 左右時，即可以進行首次修剪，有利于草坪在接近地面的位置長出較多分支，提高草坪的密度。草坪成熟后應在返青前再次進行修剪，可以縮短草坪返青時間。還可以適當噴灑草坪矮化劑，能夠降低修剪草坪的頻率，減少工作強度，提高草坪的密度及抗逆性。如果遇到特殊情況，影響到草坪生長，可以適當放寬修剪度，使草坪的高度適當提高。
3.6除雜草
草坪中侵入的雜草，會與草坪爭奪養分資源、水分，直接影響到草坪的長勢及視覺效果，因此需要進行清除工作。需要合理進行施肥及灌溉工程，有助于提高草坪的資源競爭力，并及時修剪，控制雜草的生長，配合人工進行清除，能夠有效的清除雜草。
4 結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，園林綠化工程的施工并不是一項簡單的工作，它需要綜合考慮各個方面的內容，涉及到諸多專業的配合。在將園林綠化工程功能體現出來之外，
還需要體現出一定的藝術性，這樣人們在園林中休憩，除了可以讓身體得到休息，還可以獲獲得精神上的放松。完成了園林工程施工之后，養護管理也是必不可少，通過養護，對病蟲害進行防治，對雜草進行處理等，才可以促進植物更好地生長。
工程造價指的就是工程的建造價格，而工程造價專業培養的是具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理的理論、方法和手段的人才。那么你知道造價工程師的簡歷怎么寫嗎?下面小編為大家整理2021工程造價師求職簡歷模板大全，歡迎閱讀，希望對大家有幫助!
工程造價師求職簡歷模板1姓名：
目前所在：
年
齡： 27
戶口所在：
國
籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
培訓認證： 未參加
身
高： 172 cm
誠信徽章： 未申請
體
重： 65 kg
人才測評： 未測評
我的特長： 求職意向
人才類型： 應屆畢業生
應聘職位： 工程造價師/預結算經理：造價員\預算員，其它類：其它類：
工作年限： 1
職
稱： 無職稱
求職類型： 兼職
可到職日期： 隨時
月薪要求： 1000以下
希望工作地區：
工作經歷
教育背景
畢業院校： __職業技術學院 最高學歷： 大專
獲得學位： 畢業日期： 2009-07
專 業 一： 樓宇智能化工程技術 專 業 二： 造價員
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
2006-09 2009-07 __技術學院 樓宇智能化工程技術 高級電工(維修類)
2008-11 2009-01 __職業培訓學校 造價員 全國建設工程造價員
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
1、本人是2009年畢業，但從2008年11月份離開學校，到現在已經兩年，在廣州市建筑集團有限公司的廣州市血液中心工地實習一年，在實習期間本人參加了造價員培訓班，并且已通過2009年的造價員考試，拿到造價員證書。
由于工作原因也參加施工員培訓，并拿到施工員上崗證。
2、在校期間懂得多方面專業知識：建筑制圖、中央空調、給排水、電工基礎、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。
3、從2009年10月份進入廣州建筑工程監理有限公司工作至今，在本公司當任機電安裝監督工作。
詳細個人自傳
本人工作責任心強，勤懇踏實，有一定的創新精神，亦注重良好的團隊合作精神和集體觀念，具有高度的紀律性，生存和適應環境的能力較強!
不求安逸的工作環境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實的工作作風努力奮斗，我會虛心學習、積極工作、盡忠盡責做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻。
在實習期間得到上級的認可表揚，工作之外，大量學習建筑類的書籍，以便以后的發展，爭取明后年拿到二級建造師。
工程造價師求職簡歷模板2姓 名：
性 別： 男
出生年月：
聯系電話：
學 歷： 大專
第一外語： 英語
住 址：
電子信箱：
求職意向：
目標職位：工程造價師/預結算，結構/土木/土建工程師，建筑工程治理/項目經理
目標行業： 建筑與工程，房地產開發
期望薪資： 面議
期望地區：
到崗時間： 新崗位能夠多長時間內到任
工作經歷：
2007/01—現在 __ 公司所屬行業：建筑與工程
工程部 結構/土木/土建工程師
主要職責：
1) 對所分管土建單位和單項工程按建設生產計劃的完成負責。
2) 對所分管土建單位和單項工程質量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規性、準確性負責。
3) 對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經濟性負責。
工作業績：協同項目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設任務。
2004/06—2006/12__集團
所屬行業：房地產開發
工程部 土建工程師
主要職責：負責公司工程項目進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術治理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
工作業績：擔任房產公司土建工程師，負責__五號地塊“四高”示范居住區的開發建設工作，本項目被評為市優質工程!
2003/03—2004/05 __公司
所屬行業：建筑與工程
工程部 結構/土木/土建工程師
主要職責：
我的工作要求我編制好各項施工方案、技術措施、施工交底;并且在工程施工當中要把握好進度、質量及安全的平衡點，為企業創造盡可能多的利潤……
工作業績：__名邸1號、3號樓。
項目經驗： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程
項目描述：__第二有限公司新建項目位于__市新區經十二路以西、__廠區以南，占地面積120畝。
新建廠區總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達室、出廠車輛等候區、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區道路和綠化。
責任描述：
1、對所分管土建單位按建設生產計劃的完成負責。
2、對所分管土建單位的工程質量、進度、投資及安全治理合理性負責。
3、對土建設計變更的合理性、可行性和經濟性負責。
2007/01—2007/113M__三期廠房項目描述：本項目為框架結構工業廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數4層局部5層，建筑高度24m
責任描述：對所分管土建單位或單項工程質量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規性、準確性負責;對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經濟性負責。
2004/06—2006/12 __
項目描述：本工程為__市“四高”小區，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。
責任描述：根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，土建工程檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;解決工程項目施工中的設計、施工及現場的工程涉外關系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓
項目描述：工程位于__路，共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區優質工程!
責任描述：本人在項目中擔任施工員兼預算員，主要工作是負責施工技術的設計，施工質量的控制以及施工成本的核算!
教育培訓：
2003/05—2003/11__大學 工程造價治理 大專
1999/09—2003/05__工業大學 建筑工程 大專
2003/05—2003/11__大學 預算員相關課程上海市預算員證
證 書：
2007/05 二級建造師合格
2005/09 初級工程師 __5號地塊
2004/05 助理工程師 __名邸3號樓
2003/12 全國建設工程造價員(土建)合格
2003/06 國家施工員證書合格
語言能力： 英語：良好
自我介紹：
有五年的工作經驗，熟悉建筑行業各項操作規范;性格開朗、有很強的溝通學習及適應能力。個性率直，做事沉穩……
工程造價師求職簡歷模板3基本信息
姓
名：
性
別：女
出生日期：1987.11.05
民
族：漢
戶口所在：
目前所在：
畢業院校：__職業技術學院
政治面貌：團員
最高學歷：大專
所修專業：工程造價/商務管理
人才類型：普通求職
求職意向
求職類型：全職
應聘職位：資料員，預算員
希望地點：
希望工資： 面議
自我評價
本人吃苦耐勞，勤奮好學，待人親和，做事認真負責有條理;具有進取精神和團隊協作精神，有良好的動手能力和溝通能力，接受能力與適應能力強，面對挫折不灰心，善于通過分析得出經驗教訓，并且_!熱愛生活，對生活對未來都充滿希望。
教育背景
主修課程
建筑工程預算、安裝工程預算、建筑施工組織、土木建筑制圖、建筑工程經濟與管理、招投標管理等。
商務管理、人力資源、品質管理、市場營銷、營銷策劃、電子商務、公關禮儀等。
實踐經歷
2006年8月 ——__餐飲連鎖服務員——體會到生活之不易，無論做什么都需認真努力、腳踏實地。
2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批發部臨時售貨員——在最基本的買賣當中學習與人交流的技巧，并且學到了很多銷售技巧。
2008年3-5月——自主創辦學生家教班——與同學一起經過市場勘察，消費者調查，尋找地點、生源等過程，我體會到創業之艱辛，同時也明白有的事情光靠一個人是做不成的。
2009年12-2月——__外匯管理股兼職文員在單位兼職的這段經歷讓我受益匪淺，我不僅學習到很多企業文化，更加學會了如何與工作伙伴和平共處，一起進步。
2009年2-4月——__衛浴業務員——期間跑了很多地方，見識了各類不同的人群，學習到待人處事的禮節和道理等。
2009年4月17-20——參加__購房節，先想.美家展位推銷員通過與前輩們的交流，我學到了很多書本以外的知識，并且收獲了很多策劃宣傳方面的知識。
所獲獎勵
“天一杯”__省高中生作文大賽中獲得三等獎，多次獲得__市團委征文比賽獎項。
語言能力
英語四級
計算機能力
計算機網絡技術三級
其他技能
AutoCAD中級、C1駕照
工程造價師求職簡歷模板4姓名：
民族： 漢族
戶口所在地：
婚姻狀況： 未婚
求職意向及工作經歷
應聘職位： 工程造價師/預結算：預結算工程師/造價師
工作年限： 3
求職類型： 全職
月薪要求：
個人工作經歷：
公司名稱： __建筑工程有限公司
公司性質： 私營企業
所屬行業：房地產，建筑
擔任職務： 預算主管
工作描述：
1、負責公司所承建的__二期三項目的對甲預結算工作，此項目為__公司在中國的研發中心，熟練操作運用工程量清單計價模式及其合同的管理，跟蹤編制對甲的簽證變更報價，督促現場做好相應記錄，積極開展對甲索賠工作，編制每月對甲的進度款，負責對甲變更的單價報審，負責審核對分包單位的單價，具有較為良好的談判能力。
并組織對分包單位的招標工作。
2、負責__項目的對甲簽證變更結算工作，按照合同進行索賠;
編制每月對甲的進度款，審核對分包單位的單價;指導核算員與分包方對帳。
3、參與了__學院改擴建工程及__現代服務聚集區B標工程的投標，根據工程量清單編制商務標，運用投標技巧參與市場化的競標，并取得良好的效果。
離職原因：
公司名稱：__工程總承包有限公司
起止年月：
公司性質： 私營企業
所屬行業：房地產，建筑
擔任職務： 預結算員
工作描述：
在__項目部從事土建預結算員，負責編制住宅樓及商業樓的施工圖預算和施工預算以及結算，進行單價分析，所作的結算誤差率不超過1%;編制單項工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內部定額控制工程的成本以及編制標底價;編制單位工程的竣工成本分析;協助預算主管完成對甲的各項工作。根據清單計價規范編制了一棟建筑面積為兩萬多平米的住宅樓工程量清單，編制標底價，并協助合同部門完成招投標工作。
離職原因：
教育背景
畢業院校： __大學
最高學歷： 本科獲得學位： 學士 畢業- __
所學專業一： 工程管理
受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 一般 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
經過工作實踐，我掌握了工程造價管理的程序、方法以及技巧，擁有現場的工作經驗，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標技巧，本人性格開朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對挑戰并喜歡從事有挑戰性的工作，有良好的協調能力和組織能力，適應能力和學習能力強，具有系統的工程造價管理知識體系。
工程造價師求職簡歷模板5個人基本簡歷
姓名：
國籍： 中國
目前所在地：
民族： 漢族
戶口所在地：
身材：
婚姻狀況： 未婚
年齡：
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 工程造價師/預結算:水電預算員 工程造價師/預結算 土建預算員
工作年限： 3
職稱： 無職稱
求職類型： 全職
可到職- 隨時
月薪要求：
希望工作地區：
個人工作經歷：
__年3月至__年11月在__醫院籌建處擔任土建預算員;
__年12月至__年12月于__建筑安裝工程有限公司擔任水電安裝預結算員，負責過的項目有：
1、__學院一期工程，包括學生宿舍樓、教學樓、辦公樓、食堂、教工公寓，建筑面積10萬平方米，水電總造價1600萬;
2、__A1-A6棟，每棟地址2層、地上32層，總建筑面積31萬平方米，水電總造價9300萬元;
3、__大廈1-3棟，每棟地下2層、地上25層，總建筑面積12萬平方米，電氣總造價1300萬;
4、__外貿大廈改造工程，地上9層;總建筑面積1.2萬平方米，水電總造價300萬元;
5、審核___、___、___等項目結算。
教育背景
畢業院校： __大學
最高學歷： 大專
所學專業： 工程造價管理
受教育培訓經歷：
__年9月至__年7月就讀于__大學
__年經過培訓和考試取得安裝造價員證
__年經學習取得建筑專業二級建筑師證書
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 良好 粵語水平： 良好
工作能力及其他專長
能熟練應用__省建筑工程綜合定額、__省安裝工程綜合定額;對水電安裝預算、土建預算等專業知識比較熟悉;對裝修工程定額、園林綠化工程綜合定額、市政工程定額都有一定了解;熟悉水電工程現場操作程序和施工工藝，對清單和招投標工作有一定的實踐經驗。
詳細個人自傳
機會只光顧有準備的人，因為記得這句話本人一直積極向上，認真學習，謙虛好問，不甘落后于他人;用積極的心態面對所有的人和事是本人一向的做人原則;本人為人誠懇，性格開朗，親和力強，具有特別好的溝通、協調能力;能夠熟練應用各種預結算、AUTOCAD，OFFICE等軟件。
