時間：2022-10-15 11:08:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑公司總經(jīng)理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。
我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業(yè)于xx城市學院土木建筑系，xx年xx月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
xx年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，xx年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，xx年至xx年，我擔任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，xx年先后擔任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，xx年3月底擔任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、xx、xx年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。
2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設(shè)進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設(shè)方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責。
（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。
（5）、制定科學規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。
（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。
（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術(shù)活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強執(zhí)行力建設(shè)
（1）、貫徹落實設(shè)計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設(shè)計作品。
（2）、貫徹落實定額設(shè)計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。
（3）、加強設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。
（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。
利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。
績效考核的模式
集團公司下屬子公司的財務(wù)總監(jiān)的選拔具有一定的特殊性，特殊之處在于他的聘任實體實質(zhì)上是母公司(聘任的決定權(quán)更多取決于母公司的財務(wù)總監(jiān))，子公司董事會只是履行形式上的聘任程序。在這種情況下，子公司財務(wù)總監(jiān)的工作就需要對子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān)雙方負責。子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān)很自然地就成了子公司財務(wù)總監(jiān)的考核主體。(圖1)
以筆者曾經(jīng)任職的雙鶴藥業(yè)、華為技術(shù)、中國衛(wèi)星等集團公司為例，它們對子公司財務(wù)總監(jiān)績效考核的方式各不相同：雙鶴采用的是子公司獨立考核模式，華為采用的是財經(jīng)體系獨立考核模式，中國衛(wèi)星采用母、子公司雙維考核模式。
?雙鶴模式。將子公司財務(wù)總監(jiān)完全等同于副總經(jīng)理，由子公司總經(jīng)理年初確定財務(wù)總監(jiān)的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由總經(jīng)理對標打分，確定財務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果。這種模式實際是總經(jīng)理全權(quán)考核財務(wù)總監(jiān)，優(yōu)越性在于有利于推進財務(wù)總監(jiān)配合總經(jīng)理工作，共同促進公司整體目標的完成，不足之處在于財務(wù)總監(jiān)有可能為取悅總經(jīng)理，對母公司賦予的監(jiān)督職權(quán)不作為。
?華為模式。子公司(地區(qū)部)財務(wù)總監(jiān)由集團財經(jīng)體系選派，子公司(地區(qū)部)總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)的遴選與考核無話語權(quán)。這種模式等于將子公司(地區(qū)部)財務(wù)總監(jiān)考核全部集中在總部財務(wù)部門和總部財務(wù)總監(jiān)，有利于加強總部對子公司(地區(qū)部)的監(jiān)管，不足處在于割裂了財務(wù)總監(jiān)與子公司(地區(qū)部)的利害紐帶。
?中國衛(wèi)星模式。由母、子公司共同對子公司財務(wù)總監(jiān)進行考核，雙方各占50％的權(quán)重。考核結(jié)果70分以上為稱職。子公司考核部分類似于雙鶴模式，母公司考核部分由母公司財務(wù)總監(jiān)給子公司財務(wù)總監(jiān)下達KPI，年末逐項對標打分。中國衛(wèi)星模式實際是雙鶴模式與華為模式的結(jié)合。
從子公司財務(wù)總監(jiān)工作應(yīng)雙向負責的特質(zhì)看，中國衛(wèi)星模式在理論上更嚴謹。但在實際操作中有一個問題需要考慮，就是兩大考核主體(子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān))的權(quán)重比例。不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營狀況的子公司，財務(wù)總監(jiān)工作的重點是不一致的，譬如穩(wěn)健發(fā)展期的子公司，財務(wù)總監(jiān)更應(yīng)該致力于協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營目標；管理粗放的子公司或陷于經(jīng)營困境的子公司，財務(wù)總監(jiān)可能需要更積極地履行監(jiān)督職能。也就是說，兩大考核主體對子公司財務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)應(yīng)有所側(cè)重，否則可能導(dǎo)致不能公正地評價其工作成績。
KPI設(shè)置
要進行績效考核，就必須設(shè)立KPI。KPI的遴選應(yīng)充分考慮子公司財務(wù)總監(jiān)的工作范圍與職責。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍可大致分為3個領(lǐng)域：會計監(jiān)管領(lǐng)域、財務(wù)管理領(lǐng)域、相關(guān)管理領(lǐng)域。
?在會計監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具體處理好以下幾項工作：①對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一慣性等進行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)報告；②依法檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會(母公司)報告；③組織公司各項審計工作，主要是年度報表審計；④審定公司財務(wù)機構(gòu)負責人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事項。
?在財務(wù)管理領(lǐng)域，財務(wù)總監(jiān)的職責有以下幾項：①對企業(yè)的財務(wù)活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督；②負責制定財務(wù)政策，作出資本預(yù)算、計劃，進行風險管理；③參與內(nèi)控流程建設(shè)，審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度；④與總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的大額支出事項；⑤參與審定公司重大財務(wù)決策，包括審定公司財務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投融資計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
?相關(guān)管理領(lǐng)域主要包括：①新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的定價；②對董事會(母公司)批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；③公司重大投資項目和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；④大量增減員工的計劃等；⑤協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營任務(wù)。
通過以上羅列，不難歸納出子公司財務(wù)總監(jiān)對其考核主體一子公司(總經(jīng)理)和母公司(財務(wù)總監(jiān))應(yīng)承擔的主要職責、義務(wù)以及他在考核期內(nèi)應(yīng)重點完成的工作。依據(jù)考核主體對子公司財務(wù)總監(jiān)具體工作關(guān)注程度的高低，母、子公司可以分別給子公司財務(wù)總監(jiān)下達KPI。以中國衛(wèi)星模式為例，下表為某子公司財務(wù)總監(jiān)的KPI。(表1)
績效與薪酬
子公司財務(wù)總監(jiān)和其他高管一樣大都實行年薪制。年薪分基本薪酬與績效薪酬兩部分，兩部分構(gòu)成比例由董事會確定(績效薪酬構(gòu)成比例一般不低于40％)。總經(jīng)理年薪由董事會根據(jù)經(jīng)營規(guī)模(收入、凈利潤等規(guī)模)確定，財務(wù)總監(jiān)年薪由總經(jīng)理和母公司共同確定，(實際操作中，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的年薪一般為總經(jīng)理年薪的0.5-0.9倍，見表2)。高管年薪中的基本薪酬逐月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)年度績效考核結(jié)果一次性發(fā)放，只有考核達到規(guī)定的要求時績效薪酬才能兌現(xiàn)。
上述薪酬結(jié)構(gòu)在業(yè)界大同小異，但對子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)績效薪酬的兌現(xiàn)方式卻各有差異。
仍以雙鶴、華為和中國衛(wèi)星為例，雙鶴設(shè)定子公司其他高管(含財務(wù)總監(jiān))的績效薪酬總和等于總經(jīng)理績效薪酬，中國衛(wèi)星設(shè)定子公司其他高管領(lǐng)取績效薪酬后的年薪總額不得超過總經(jīng)理年薪總額，華為子公司仕也區(qū)部財務(wù)總監(jiān)年終獎由總部財經(jīng)體系根據(jù)考核結(jié)果評定，與子公司(地區(qū)部)總經(jīng)理薪酬無關(guān)聯(lián)。
除了像華為這樣將財務(wù)機構(gòu)設(shè)置成獨立體系的情況外，實際上子公司財務(wù)總監(jiān)的薪酬與總經(jīng)理的薪酬大都是正向強相關(guān)的(如前所述的雙鶴藥業(yè)和中國衛(wèi)星)。子公司財務(wù)總監(jiān)能拿到多少績效薪酬取決于三個因素，1年初設(shè)定的績效薪酬額度，2自身的績效考核結(jié)果，3總經(jīng)理(子公司)的績效考核結(jié)果，這三者中最關(guān)鍵的因素是第三項。這種薪酬體系體現(xiàn)了團隊對子公司業(yè)績負責的思想，有其科學性與合理性。
但如果設(shè)置一種極端情況，我們可以看出基于團隊理念建筑的財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理的薪酬強相關(guān)模式有不盡如人意之處。譬如，某子公司總經(jīng)理年度績效考核結(jié)果為0允財務(wù)總監(jiān)績效考核為100允財務(wù)總監(jiān)能拿到多少績效薪酬呢?按照雙鶴模式，財務(wù)總監(jiān)是0績效薪酬；按照中國衛(wèi)星模式，以表2數(shù)據(jù)測算，因財務(wù)總監(jiān)年薪不能超過總經(jīng)理，所以他的績效薪酬最多為5.4萬元(18-12.6)，是他目標金額的42.9％。
在一些特殊情況下_如公司目標不明朗、市場重大逆轉(zhuǎn)、不可抗力影響、總經(jīng)理能力欠缺等，都可能導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)績效優(yōu)于公司整體績效。在這樣的情況下，延續(xù)上述思路會出現(xiàn)子公司財務(wù)總監(jiān)績效與薪酬脫節(jié)的情況。為了規(guī)避這一問題，筆者在中國衛(wèi)星模式的基礎(chǔ)上提出如下改良：按照子公司總經(jīng)理與母公司財務(wù)總監(jiān)擁有的考核權(quán)重(如子公司權(quán)重為i，母公司權(quán)重為j,i+j=1)將子公司財務(wù)總監(jiān)的績效薪酬(M)拆分為兩部分iM和jM,iM由母公司根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn),jm由子公司兌現(xiàn)。iM兌現(xiàn)時需綜合考慮公司的經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)總監(jiān)個人績效考核結(jié)果。
建筑業(yè)公司項目經(jīng)理先進事跡演講稿：本站推薦
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，大學學歷，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理。 xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位。”“xx市先進建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
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四方根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資成立 有限責任公司(暫定，以工商核準為準)(以下簡稱公司)事宜，訂立本合同。
第二章 股東各方
第一條 本合同的各方為： 甲方： ，身份證：_________，住址：____________ 乙方： ，身份證：_________，住址：____________
丙方： ，身份證：_________，住址：____________丁方： ，身份證：_________，住址：____________
第三章 公司名稱及性質(zhì)
第一條 公司名稱為： 有限責任公司(暫定，以工商核準及股東商議決定為準)。
第二條 公司地址為： (暫定，以工商核準及股東 商議決定為準)。
第三條 公司的法定代表人為： (股東商議決定為準)。
第四條 公司是依照《公司法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的 。甲乙丙丁四方以各自認繳的出資額為對公司的債權(quán)債務(wù)承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。
第四章 投資總額及注冊資本
第一條 公司注冊資本為人民幣 萬元整(大寫： 整 )。
第二條 各方現(xiàn)金及其他出資方式如下：
1、甲方：現(xiàn)金出資__ ：_，其他方式出資 。
乙方：現(xiàn)金出資__ ：_ 其他方式出資 。
丙方：現(xiàn)金出資__ ：_ 其他方式出資 。 丁方：現(xiàn)金出資__ ：_ 其他方式出資 。 以上現(xiàn)金出資用于__ 有限責任公司的經(jīng)營。
第五章 經(jīng)營宗旨和范圍
第一條 公司的經(jīng)營宗旨：以誠信為本，打造建筑業(yè)優(yōu)良品質(zhì)，(股東商議決定)。
第二條 公司經(jīng)營范圍是： (股東商議及工商核準經(jīng)營范圍為準)。
第六章 股東和股東會
第一節(jié) 股東
第一條 各方按照本合同第四章規(guī)定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的比例享有權(quán)利，承擔義務(wù)。
第二條 公司股東享有下列權(quán)利：
(一)依照其所持有的股份比例及章程規(guī)定分配形式享受公司分紅;
(二)在公司盈利情況下，準許所占比列小的一方優(yōu)先增加投資比例，但不能超過總投 資的50%，按《公司法》舉行股東會決議通過。
(三)共同協(xié)商確定公司名稱
(四)依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓所持有的股份;
(五)依照法律、法規(guī)及公司章程公司合同的規(guī)定獲得公司相關(guān)經(jīng)營性信息;
(六)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配;
(七)對公司的銷售、采購、投資，財務(wù)、等公司所有工作皆有知情權(quán)，
(八)股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)過全體股東半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)，退股一方對其退出之前的債務(wù)以其出資及收益承擔連帶責任。
(九)法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其它權(quán)利。
第三條 公司股東承擔下列義務(wù)：
(一)遵守公司合同及公司章程;
(二)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;
(三)依照其所持有的股份份額獲得股利公司的債權(quán)債務(wù)承擔責任，分擔風險及虧損。
(四)公司發(fā)給各股東的出資證明不得以任何形式私自交易和抵押，僅作為公司內(nèi)部分紅的依據(jù)
(五)在公司設(shè)立過程中，故意侵害公司利益，應(yīng)向其他股東就其出資及收益承擔連帶責任。
(六)不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或其他個人的債務(wù)提供擔保;
(七)法律、行政法規(guī)及公司合同規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。
第二節(jié) 股東會
第一條 股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。
第二條 股東會行使下列職權(quán)：
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換由股東代表出任的副總經(jīng)理，決定有關(guān)總經(jīng)理及副總經(jīng)理的薪水等事項;
(三)審議公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(四)審議公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(五)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
第七章 公司職務(wù)與分工
第一節(jié)
全體股東同意任命 為公司總經(jīng)理，任命 為副總經(jīng)理
公司總經(jīng)理對股東會負責，行使下列義務(wù)及職權(quán)：
總經(jīng)理應(yīng)承擔以下義務(wù)：
(一)公司20% 以上投資及1萬元以上財務(wù)支出必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可實施! 標額為10萬以上合同必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可簽署!
(二)按公司合同規(guī)定或者股東會批準，才可同公司訂立合同或者進行交易;
(三)不得利用職權(quán)收受賄賂或取得其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn);
(四)不得將公司資產(chǎn)以其個人或其他個人名義開立帳戶儲存;
(五)未經(jīng)股東會同意，不得泄露公司秘密。
總經(jīng)理應(yīng)承擔以下權(quán)利：
(一)主持公司的經(jīng)營管理工作，并向股東會報告工作;
(二)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(三)擬訂公司的基本管理制度;
(四)聘任或者解聘公司財務(wù)負責人;
(五)聘任或解聘除應(yīng)由股東會聘任或解聘以外的管理人員;
(六)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘;
(七)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(八)有權(quán)決定不超過公司凈資產(chǎn)20%(含20%)的單項對外投資項目，親筆簽署方可執(zhí)行。決定不超過公司總資產(chǎn)50%(含50%)的單項短期投資，但必須經(jīng)過股東半數(shù)同意。
(九)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(十)公司合同或股東會授予的其他職權(quán)。
(十一)提議、主持并決定是否召開股東會。
第二節(jié) 副總經(jīng)理權(quán)利及義務(wù)： 副總經(jīng)理應(yīng)承擔以下權(quán)利：
(一)副總經(jīng)理，負責公司市場策劃，銷售，
(二)提議制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(三)提議制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(四)提議制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(五)參與公司的股東會議。
(六)提議制定公司的經(jīng)營性計劃。
(七)審議業(yè)務(wù)及公司普通員工的工作計劃。
(八)參與制定公司員工福利及工資標準。
(九)參與處理公司員工及客戶同公司的糾紛處理工作。
(十)處理公司員工的勞動關(guān)系。
副總經(jīng)理應(yīng)承擔以下義務(wù)：
(一)副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，同時協(xié)助總經(jīng)理的運營管理。
(二)在其職責范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán);
(三)不得直接或間接參與與公司業(yè)務(wù)屬同一或類似性質(zhì)的商業(yè)行為，或從事?lián)p害公司利益的活動;
(四)不得挪用公司資金，或擅自將公司資金拆借給其他機構(gòu);
(五)不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或其他個人的債務(wù)提供擔保;
第八章 利潤分配方式
1、工資支付：
公司在在營業(yè)之日起，公司對公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理實行薪水制，總經(jīng)理薪水為人
元/月，副總經(jīng)理薪水為 月，其余股東以外員工工資由股東會商議決定。
2、利潤分配：
利潤和虧損，按各股東的投資比例分配和分擔。 公司交納稅后的利潤，分配順序：
1、彌補以前季度的虧損;
2、股東分紅，制度如下：
按照公司投資的股份比例分紅。每季度提取當季度的稅后利潤的40%進行股東分紅，每滿12個月再提取近12個月的積累盈利部分的70%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的80%后，可不再提取。為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
第九章 經(jīng)營資金的增加
在儲備資金不足情況時公司還需要增加經(jīng)營資金，經(jīng)全部股東協(xié)商同意，各股東應(yīng)按照各自所占股份比例增加出資，如有股東出現(xiàn)不能夠增加出資的情況，能夠增加出資資金的一方可按照其出資的投資額適當增加投資比例。
如需增加其他人入股，需承認本合同并需經(jīng)全體股東同意，同時執(zhí)行合同規(guī)定的相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十章 退股方式
(一)、 股東退股時，需有正當理由方可退股，并應(yīng)該向股東會提出書面申請，股東應(yīng)就其退股事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意退股。退股一方就其出資及收益對其退股之前的公司債務(wù)承擔連帶責任。 每個合作股東的總出資額是作為該股東退股的唯一結(jié)算依據(jù)。公司如盈利應(yīng)先行將公司總盈利部分的60%按照股份分紅比例結(jié)算，加上35%的資本公積金，然后再將該股東的現(xiàn)金總出資額退回。15%是公司的資產(chǎn)折舊和風險公積金不得分配。
(二)、如公司沒有盈利，則根據(jù)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)按照實際總出資額股份比例的90%退回該撤資股東。
(三)、退股后以退股時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。
第十一章、 公司的解散和清算
(一)、合作因以下事由之一得終止：
①合作期屆滿(本協(xié)議合作期限為三年);
②全體合作股東同意終止合作關(guān)系;
③合作事業(yè)不能完成;
④合作事業(yè)違反法律被撤銷;
⑤法院根據(jù)有關(guān)當事人請求判決解散。
(二.)合作終止后的事項：
①即行總經(jīng)理為清算人，并邀請(律師公證員)參與清算;
②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合作人或第三人，其價款參與分配;
③清算后如有虧損，不論合作各股東出資多少，先以合作公司共同財產(chǎn)償還，公司財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑珊献鞲鞴蓶|按出資比例承擔。
第十二章 違約責任
一、公司成立初期各股東按照本協(xié)議第四章第二條的出資額為限向其他股東承擔違約責任。
二、公司成立后違約方以本協(xié)議內(nèi)容及公司章程規(guī)定向公司及其他股東承擔相應(yīng)責任。
第十三章、本協(xié)議自簽訂之日起生效，生效后所有股東履行本協(xié)議發(fā)生爭議應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合作事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以向公司注冊所在地人民法院提起訴訟。
第十四章、其他未盡事項參考公司章程及相關(guān)制度并協(xié)商解決。
第十五章、本合同一式六份，四方各執(zhí)一份 ，工商備案一份，公司建檔一份。
本協(xié)議除簽字蓋章項外打印為準手寫無效 。
甲方(簽字)：_________ 乙方(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
2001年首屆中國會展業(yè)十大新聞人物、2003年度十大會展理論新銳人物。創(chuàng)建國內(nèi)第一家專業(yè)會展研究機構(gòu)(重慶海鈉會展研究所CEi)。2003年起在商務(wù)部研究院創(chuàng)建中國會展經(jīng)濟中心并任副主任，發(fā)起并參與中國會展經(jīng)濟研究會籌備工作、現(xiàn)任常務(wù)理事暨培訓與咨詢委員會主任。
先后在澳門大學、香港理工大學、同濟大學、上海交通大學、北京大學、清華大學等海內(nèi)外十余所高等院校從事會展專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)咨詢及教學和學術(shù)交流。
主持并參與《中國展覽業(yè)調(diào)研》、《2004年首屆東盟博覽會評估》、《天津濱海國際會展中心戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《長春市展會組織與服務(wù)規(guī)程研究》、《沈陽會展業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究》、等多個科研咨詢項目，主編出版《21世紀中國會展經(jīng)濟與會展產(chǎn)業(yè)》、《會展產(chǎn)業(yè)概論》，主持15本高職高專《會展管理》系列叢書、5本教材《會展管理培訓》出版。
感言
對于處于探索階段的中國會展教育來說，到底需要什么樣的會展學科體系?是業(yè)內(nèi)人士一直非常困惑的問題。個人認為，首先，會展專業(yè)像洪水般蔓延的可能性很小。其次，我認為從處于產(chǎn)業(yè)的要素研究階段向系統(tǒng)學科發(fā)展的一天還是有的。但是不能拔苗助長，這里還有一個產(chǎn)業(yè)成長期的問題。應(yīng)該提倡科學研究、結(jié)合實踐經(jīng)驗。走出學院象牙塔，走出小會展視野。未來的具有中國特色的會展學科理論體系會水到渠成的。
周明明北京北奧會展有限公司總經(jīng)理
中文系畢業(yè)，當過老師，做過編輯。從事會展業(yè)13年，覺得會展業(yè)深不可測。
曾經(jīng)為北京市及有關(guān)省市政府、中外企業(yè)、國際組織等成功策劃、組織了百余場各類會議。展覽和文化體育活動。如：“文萊國慶二十周年慶典活動”、“博鰲亞洲論壇首屆年會”、“百慕大和威尼斯杯世界橋牌錦標賽”、“第二十屆世界建筑師大會”、“走近中國巴西國家展”，“諾貝爾獎獲得者北京論壇”、“2008年奧運會籌辦工作巡回展”、“北京中日民間文化節(jié)”、“鄭州?炎黃二帝巨型塑像落成典禮”、“2007庫布其國際沙漠論壇”……
感言
勤奮而快樂地工作!
會展業(yè)不是普通的服務(wù)行業(yè)，它充滿了智慧，充滿了創(chuàng)意，充滿了活力，充滿了挑戰(zhàn)。只有對生活充滿熱情的人，才能做好我們的工作。既要享受生活，也要享受工作。
張碩北京中北通公關(guān)策劃有限公司總經(jīng)理
在展覽展示、禮儀慶典、商業(yè)演出等方面經(jīng)驗豐富，策劃、設(shè)計、創(chuàng)意等方面都有著獨到之處，為許多知名企業(yè)策劃并組織執(zhí)行大型活動，如：朝陽北路的開街儀式，民生銀行2004年度頒獎典禮、GE醫(yī)療系統(tǒng)集團北京工業(yè)園開業(yè)慶典、BTV之旅大齡青年聯(lián)誼活動、2003年龍徽紅酒訂貨會、新聞大廈開業(yè)典禮、田中園飯店開業(yè)慶典活動，工體3號新聞會、海事衛(wèi)星移動寬帶業(yè)務(wù)地面接續(xù)系統(tǒng)建成開通儀式、交通信息中心海事衛(wèi)星手機接通新聞會、2003年科園信海新年客戶答謝會、TCL手機廣告的拍攝和世界城的專題片拍攝等等。受到了業(yè)界的好評，在同行中享有較高的地位。1997年創(chuàng)辦公司以來，經(jīng)過10年的拼博中北通已經(jīng)發(fā)展成為非常成熟的策劃、會展、執(zhí)行專業(yè)機構(gòu)。
xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，大學學歷，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理。
xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常感動；這樣的事例還有很多很多，正是因為嚴格遵守合同約定，所以公司商譽不斷提高，得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位。”“xx市先進建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
xx同志在擔任項目經(jīng)理時，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100，優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。
近兩年內(nèi)由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)民工工資，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無四級以上安全事故，受到安全管理部門的好評。
關(guān)鍵字：建筑施工 質(zhì)量管理體系 過程控制 質(zhì)量監(jiān)督
1.引言
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是不爭的事實，雖然我們很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題。
2. 建筑施工質(zhì)量管理的特點及原則
2.1建筑施工質(zhì)量管理的特點
由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）影響質(zhì)量的因素多（2）質(zhì)量波動大（3）質(zhì)量的隱蔽性（4）終檢的局限性（5）評價方法的特殊性
2.2建筑施工質(zhì)量管理的原則
對項目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2）以項目團隊成員為管理核心（3）以預(yù)防、預(yù)控為主（4）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
3. 建筑施工過程質(zhì)量管理的重點
3.1事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制點是做好施工準備工作。工作要貫穿于施工全過程中。
3.2事中質(zhì)量控制
指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，設(shè)計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
3.3事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工檢驗等。
4. 公司質(zhì)量體系組織機構(gòu)
4.1建立公司質(zhì)量管理體系
公司一級的質(zhì)量管理體系側(cè)重于公司多個工程項目質(zhì)量的宏觀管理，并為單個的項目質(zhì)量管理提供咨詢服務(wù)和指導(dǎo)。代表公司接受第三方年度質(zhì)量管理體系的外部審核工作，從而確保持續(xù)地為顧客提供質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品的能力。
4.2公司質(zhì)量管理體系的運行
（1）公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。
（2）公司以質(zhì)量安全部部長為首組織相關(guān)職能部門人員建立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。
4.3 項目管理組織機構(gòu)
組建成立工程項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理，其他成員均選派具有豐富施工經(jīng)驗，專業(yè)配套的優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干。
項目部下設(shè)專職技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、材料、合同預(yù)算、財務(wù)等人員，全面負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準備、計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、資源配置、合同預(yù)算、工程回訪等方面的工作，對業(yè)主和監(jiān)理單位全面負責，同時接受上級和地方各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。
4.4項目管理責任的落實
項目經(jīng)理受法人代表委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕項目承包帶來的弊端，項目管理人員職責分工如下：項目經(jīng)理，抓全面工作；土建負責人，負責全面技術(shù)工作；工長，負責現(xiàn)場生產(chǎn)；材料員，主要負責材料方面；質(zhì)檢員，質(zhì)量監(jiān)督檢查；施工員，協(xié)助技術(shù)負責人和工長做好技術(shù)和現(xiàn)場管理工作；資料員，負責施工資料收集整理；安全員，負責安全監(jiān)督檢查。
5.項目質(zhì)量監(jiān)督體系
5.1項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行
（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正措施等要素的具體實施。
（2）施工員及各班組長認真施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制比、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖來實施(見圖 )項目的質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行
（3）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。
（4）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導(dǎo)致的質(zhì)量事故。
（5）現(xiàn)場成立質(zhì)檢小組，專攻質(zhì)量通病。
質(zhì)量控制流程圖
5.2項目質(zhì)量監(jiān)督體系中與建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計三方的配合
（1）與業(yè)主的施工配合。建筑裝飾工程質(zhì)量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間，提交業(yè)主檢查認可之后才能組織進行大面積施工。施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”實施工程質(zhì)量管理，并積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。
（2）與監(jiān)理的施工配合。監(jiān)理公司的介入進一步完善了對工程的施工質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師在工程項目的施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和控制扮演著一個重要的角色。因此、項目部必須積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。
（3）設(shè)計方的施工配合。工程施工前，積極參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工過程中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板部進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。
勞務(wù)分包管理工作的主要內(nèi)容包括勞務(wù)分包商的引進登記、勞務(wù)資源預(yù)算、合同評審與簽訂、信譽評價、分包費用結(jié)算及支付、退場清算等事項。下面就從這幾個方面在辦公系統(tǒng)中的應(yīng)用進行探討。
勞務(wù)分包商的引進登記
選擇勞務(wù)分包商的原則：須遵循公開、公平和公正的原則，未經(jīng)公司審批同意，任何項目和個人不得隨意引進勞務(wù)分包隊伍。
選擇的勞務(wù)分包商應(yīng)滿足的條件：具有《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構(gòu)代碼證》或三證合一的營業(yè)執(zhí)照；提供法人代表及人身份證明書及其委托書并公證（需委托時）；持有《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；具有一定數(shù)量的專職管理技術(shù)人員，且經(jīng)過專業(yè)培訓持有相應(yīng)的從業(yè)資格證明，經(jīng)營管理和資信良好，兩年內(nèi)沒有違反國家建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故；有同樣或類似工程施工業(yè)績，信譽狀況良好且未與公司發(fā)生過經(jīng)濟或其他糾紛；擬投入本項目的作業(yè)人員、設(shè)備等滿足施工能力要求，并確保能按合同承諾進場。以上的信息都可以在全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、全國企業(yè)一般納稅人查詢網(wǎng)中進行查詢，其在公司的履歷、信譽評價等還可以在辦公系統(tǒng)中的分包商名錄中查詢。
辦公系統(tǒng)中的引進流程。由項目合同部門的合同人員在辦公系統(tǒng)中發(fā)起流程，填寫勞務(wù)分包商的基本信息表、附上相關(guān)證件的掃描件，報公司成本合同部主辦人員復(fù)核、部門經(jīng)理審批，確保證件齊全、能滿足施工要求、無公司禁用的勞務(wù)分包商。超出一定施工任務(wù)的還需要公司總經(jīng)理審批。一個流程不限勞務(wù)分包商的個數(shù)，根據(jù)審批權(quán)限，項目可以將多個勞務(wù)分包商一并上報，以減少審批流程。勞務(wù)分包商的引進得到公司批復(fù)后，項目就可以將該分包商在辦公系統(tǒng)中進行登記，登記時填寫相關(guān)信息、附相關(guān)證件、公司批復(fù)的引進流程，系統(tǒng)中已有的分包商信息，項目可以直接引用。該登記仍需公司成本合同部主辦人員審核，確保信息無遺漏、準確，讓每個引進的分包商都有檔案信息。
勞務(wù)資源預(yù)算
公司辦公系統(tǒng)近年新增加了一個預(yù)算模塊，其中就包括勞務(wù)資源預(yù)算、設(shè)備資源預(yù)算，后期還將增加材料資源預(yù)算、間接費預(yù)算等。增加勞務(wù)資源預(yù)算的目的是實現(xiàn)項目勞務(wù)分包“無預(yù)算不評審、無評審不簽合同、無合同不結(jié)算，無結(jié)算不支付”的管理流程，從而實現(xiàn)公司對項目勞務(wù)分包的“量價雙控”。
勞務(wù)資源預(yù)算分為預(yù)算上報、預(yù)算下達、預(yù)算調(diào)整三個流程以及一個預(yù)算控制的查看功能。項目合同部門根據(jù)公司下達的勞務(wù)限價、圖紙清理數(shù)量編制項目的初始總預(yù)算，過程中根據(jù)實際需要進行預(yù)算調(diào)整，通過預(yù)算控制的查看功能可以了解整個項目的預(yù)算情況。勞務(wù)資源預(yù)算中的勞務(wù)分包清單編碼、名稱、單位、工作內(nèi)容是固定的，項目可以選擇，沒有的可以申請增加，這樣能保證勞務(wù)分包的統(tǒng)一性。具體流程是項目合同部負責預(yù)算上報，公司成本合同部審核后進行預(yù)算下達；項目根據(jù)實際需要進行預(yù)算調(diào)整，公司成本合同部審批。
勞務(wù)分包合同評審與簽訂
為加強、規(guī)范合同過程管控，防范合同風險，避免先施工后簽合同。公司要求勞務(wù)分包合同必須先評審，合同簽訂后才能施工。項目合同部根據(jù)公司下發(fā)的合同范本擬定勞務(wù)分包合同，并填寫合同數(shù)量、合同單價，多個勞務(wù)分包合同的累計合同數(shù)量、合同單價由系統(tǒng)控制不超勞務(wù)資源預(yù)算。合同評審人員包括項目物資、機械、財務(wù)、工程等部門、項目經(jīng)理，公司成本合同部、物資機械部、財務(wù)會計部、紀檢監(jiān)察部等部門，超過一定合同額的還需公司總經(jīng)理、上級主管部門審核。
合同評審?fù)ㄟ^后，項目即可簽訂勞務(wù)分包合同，將掃描件上傳辦公系統(tǒng)中的合同臺賬、完善相關(guān)信息，方便需要時搜索、查詢。
勞務(wù)分包商信譽評價
為了加強公司、項目部對勞務(wù)分包商的管理，提高規(guī)避風險能力，提升公司及項目部對勞務(wù)分包商的管理水平，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享、資源聯(lián)動的目的，需要對勞務(wù)分包商進行公平、公正的評價，評價堅持“誰合作、誰管理、誰評價”的原則。具體流程是項目各部門根據(jù)評價辦法對勞務(wù)分包商進行打分，報公司進行綜合評價，評價結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格和禁用四個級別，并在公司范圍內(nèi)公示。
通過各種有效措施，逐步建立對誠信分包商的長效激勵機制，使之獲得誠信效益。對存在違法、違規(guī)、違約，給公司、項目造成經(jīng)濟損失或負面影響等行為的分包商，要依規(guī)處理、重點監(jiān)管，并按有關(guān)規(guī)定降低信譽等級，限制承擔任務(wù)量，直至評價為“禁用”，禁止進入本單位分包市場。各項目嚴禁使用無資質(zhì)“自然人”分包商和公司的《工程施工分包商名錄》中“禁用”分包商。公開的信息應(yīng)注意保守商業(yè)秘密和分包商的隱私信息，如分包商的組織機構(gòu)代碼、身份證號碼、聯(lián)系方式等。
勞務(wù)分包結(jié)算與支付
勞務(wù)分包結(jié)算每月進行一次，由于任務(wù)量大、需要及時結(jié)算，手工制作結(jié)算單又費時費力、且容易出錯，公司在2008年就將所有項目的勞務(wù)分包結(jié)算納入到辦公系統(tǒng)中辦理。結(jié)算的前提條件是簽訂了勞務(wù)分包合同或補充協(xié)議，按約定完成了工作內(nèi)容并驗收合格，原始資料齊全。辦公系統(tǒng)能杜絕無合同結(jié)算、超合同結(jié)算等現(xiàn)象，每份結(jié)算的原始資料、審批過程、累計結(jié)算信息等均能在系統(tǒng)中查看。
勞務(wù)分包結(jié)算審批通過后，結(jié)算信息可推送到財務(wù)系統(tǒng)，由財務(wù)人員扣除罰款、代付的民工工資等款項后支付到勞務(wù)分包商固定的賬戶上。結(jié)算、支付一氣呵成，大大地提高了工作效率。
勞務(wù)分包商的退場
辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，辦公室人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，可辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。為更好地開展工作,現(xiàn)將2018年工作計劃匯報如下。
一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項工作
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。
2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點;如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。
3、做好會務(wù)服務(wù)工作，落實好各種會議的會前準備、會議資料、會議服務(wù)等工作。
二、抓住重點，強化管理，協(xié)調(diào)推進企業(yè)管理工作
1、把企業(yè)管理向縱深推進。我們將配合相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，掌握第一手資料，強化部門工作責任意識，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門月度工作目標以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標的有關(guān)內(nèi)容，抓落實。同時與相關(guān)部門配合，對考核指標，責任到部門、責任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動公司各項目標的落實完成。
2、抓住重點降低費用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。對辦公室控制的電話、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報計劃和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異常現(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。
三、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平
1、能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。 由于對工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學習新的知識、掌握新的技能，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
2、強化形象意識。辦公室每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著公司的形象，反映著公司的素質(zhì)。為此，我不僅以良好的形象來定位、要求自己，不論在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字服務(wù)，都努力做到有形象、有品位，努力克服自己處理問題的情緒化。
3、認真做好公司的文字工作，對負責草擬的綜合性文件、總結(jié)和報告、辦公會議的記錄以及整理、會議紀要等，都能夠按時按要求完成，并負責對會議有關(guān)決議的實施。
4、獎懲有度，張弛有力，沒有合理的獎懲機制，是不能有效激發(fā)員工工作熱情的，因此辦公室將建立員工激勵機制（見附件）
在今后的工作中，需要進一步增強創(chuàng)新意識，要認真研究新形勢下工作新的特點和情況，努力學習，創(chuàng)新方法，使自己的工作能夠有更大的進步。
附件
桂林會展中心有限責任公司會展業(yè)務(wù)內(nèi)部激勵機制
2018年6月，為配合打造具備創(chuàng)業(yè)加速孵化功能的創(chuàng)業(yè)基地—“騰訊眾創(chuàng)空間（桂林）”，公司陸續(xù)移套附屬建筑設(shè)施面積達1.1萬平米，原有房屋出租面積縮減。為確保區(qū)政府下達全年指標任務(wù)的完成及公司正常運轉(zhuǎn)，特制訂會展業(yè)務(wù)內(nèi)部激勵機制，以充分調(diào)動公司全體員工參與會展業(yè)務(wù)開發(fā)的積極性，做大會展業(yè)務(wù)。
一、適用獎勵范圍。
（一）此激勵機制適用于公司各部門全體員工。
（二）本激勵機制僅適用于經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準的會展業(yè)務(wù)及其他獎勵項目。
二、適用業(yè)務(wù)范圍。
（一）部門或個人通過主動的工作獲取會展信息，并促使展會在桂林國際會展中心舉辦，屬于本辦法獎勵范圍。
（二）政府行為會展和在會展中心已舉辦過的例展（如桂林房.車節(jié)、動漫節(jié)、旅博會、汽車博覽會、人才交流會等），及部門或個人通過辦展方主動來電、來函、來訪等被動方式獲取會展信息的情況不適用此辦法。
（三）上述業(yè)務(wù)開展時，如業(yè)績界定出現(xiàn)分歧，須報公司總經(jīng)理裁定。
三、獎勵原則。
以公司產(chǎn)生利潤為原則，實施提成與獎勵，每次獎勵在展會完成結(jié)算當月發(fā)放（為稅后獎勵），鼓勵全體員工參與會展業(yè)務(wù)。
四、展會項目提成獎勵。
（一）提成比例。
1、根據(jù)《場地租賃合同》中所涉及的會議展覽場地費或標準展位費用等的多少分為不同的提成比例，一次性獎勵給部門或個人，標準如下：
序號
場地租賃合同價（會議展覽場地費或標準展位費用等）提成基數(shù)
提成比例
1
場地租賃合同價≥ __ 萬元
__ %
2
__萬元≤場地租賃合同價< __ 萬元
__ %
（二）對綜合業(yè)務(wù)部承接的展會業(yè)務(wù)(介紹展會或爭辦展會等)的獎勵提成。
公司對綜合業(yè)務(wù)部承接的展會業(yè)務(wù)實行以部門為單位進行獎勵。在分配提成時，根據(jù)會展項目洽談和展會期間中所負責任的大小而進行不同比例的分成。展會結(jié)束后，由部門將部門每個成員在會展項目完成中的工作情況形成書面材料遞交公司審核，對符合條件的按一定比例從部門展會項目獎勵總額中提成。
具體分配比例：
1、若部門經(jīng)理獨自招接會展項目，并負責完成會展項目商洽、簽訂合同和展會舉辦過程，則從展會項目獎勵總額中提成______ % ，而其他參與人員從展會項目獎勵總額中提成______%。
2、若業(yè)務(wù)員個人獨自招接會展項目，并負責完成會展項目商洽、簽訂合同和展會舉辦過程，則從展會項目獎勵總額中提成_____ % ，而部門經(jīng)理從展會項目獎勵總額中提成____ % ，其他參與人員從展會項目獎勵總額中提成______ %。
（三）對非綜合業(yè)務(wù)部部門或個人承接的展會業(yè)務(wù)(介紹展會或爭辦展會等)的獎勵提成。
非綜合業(yè)務(wù)部部門或個人提供展會項目信息，由綜合業(yè)務(wù)部成功完成合同簽定、舉辦并產(chǎn)生利潤的，則非綜合業(yè)務(wù)部部門或個人獎金，從展會項目獎勵總額中提成______ % , 綜合業(yè)務(wù)部從展會項目獎勵總額中提成______ %。
本激勵機制最終解釋權(quán)歸桂林會展中心有限責任公司。
六、本激勵機制自 年 月 日起實行。
Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.
關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理部薪酬管理；基礎(chǔ)工資；績效工資
Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02
0 引言
近年來，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，其結(jié)果是必須由更少的人完成更多更復(fù)雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要。科學的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個企業(yè)科學發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化。
1 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則
項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡稱：公司）管內(nèi)各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務(wù)人員。工程項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，按項目人員管理標準化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統(tǒng)一政策分級管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結(jié)構(gòu)多元、復(fù)合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴肅、有效地原則。
2 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責與分工
公司總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。代表公司與項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，并根據(jù)項目考核結(jié)果，批準兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負責制度的制定、修改并組織實施，依據(jù)考核結(jié)果和審計結(jié)果審批項目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對項目經(jīng)理部薪酬支付情況進行指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；負責根據(jù)項目的施工產(chǎn)值及工程特點，按照公司《人員管理配置標準》科學合理配置人力資源。公司成本預(yù)算部負責牽頭組織實施對項目經(jīng)理部業(yè)績的考核。公司工程管理部負責核定項目總產(chǎn)值、擬定《工程項目管理目標責任書》和施工難度系數(shù)并下達各項目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計劃，定期審核計劃完成情況；負責確定項目每月完成的實際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報和評比情況。公司安質(zhì)部負責定期審核各項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量指標完成情況。公司黨群部門負責精神文明建設(shè)指標考核，黨委工作部負責牽頭組織對項目企業(yè)文化建設(shè)、三工建設(shè)完成情況進行考核。公司審計部負責對項目經(jīng)理部經(jīng)營結(jié)果進行審計確認，提出審計確認意見。各相關(guān)部門負責項目基礎(chǔ)管理情況考核。項目經(jīng)理部負責按本管理制度實施。
3 工程項目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理
工程項目籌備期間，員工基礎(chǔ)工資支付標準按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標準執(zhí)行，績效工資支付標準為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見習生、輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部成本。
4 工程項目經(jīng)理部施工過程薪酬考核支付管理
項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。
4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎(chǔ)工資總額+績效工資總額；基礎(chǔ)工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數(shù)×責任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責任工期
項目規(guī)模系數(shù)：按項目責任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。
項目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項目施工產(chǎn)值-1000萬）
項目施工產(chǎn)值≥1000萬
施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風沙大、偏遠地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長、動遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。
因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進行重新核定項目工資總額。
因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進行重新核定項目工資總額。
4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責任產(chǎn)值。
月份應(yīng)提基本薪酬總額=當期實際完成產(chǎn)值×萬元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應(yīng)提績效工資總額=月份應(yīng)提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎(chǔ)工資總額。月份應(yīng)提績效工資總額為負數(shù)時，次月清算。基本薪酬的清算，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據(jù)項目整體考核指標經(jīng)公司人力資源部審批后由項目經(jīng)理部進行自主分配。績效工資清算額為負時，扣作業(yè)隊風險抵押金，扣完為止。由項目根據(jù)相應(yīng)責任確定扣減人員及比例。
4.3 績效工資考核支付 每月末根據(jù)項目經(jīng)理部績效工資考核指標完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批。績效工資的分配由項目經(jīng)理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實提績效工資總額=當期應(yīng)提績效工資總額×考核系數(shù)；
考核系數(shù)=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質(zhì)量考核扣減%-成本指標考核扣減%-基礎(chǔ)管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報及評比情況考核指標。
①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當期績效工資。②安全：考核結(jié)果達標，正常支付當期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當期績效工資。③質(zhì)量：考核結(jié)果達標，正常支付當期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當月實際完成的工程量清單實物量，及財務(wù)部提供項目經(jīng)理部當月實際成本價值，成本預(yù)算部確定該項目當月完成的責任成本價值，分析項目經(jīng)理部當月經(jīng)營情況及其盈虧原因。確定當月虧損超過10%的項目經(jīng)理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經(jīng)理部績效薪酬。績效工資扣減部分根據(jù)項目最終責任成本節(jié)超情況進行清算。績效工資清算額小于等于責任成本節(jié)余額，按績效工資清算額清算，從項目責任成本節(jié)余額中扣除；項目績效工資清算額大于經(jīng)營成本節(jié)余額，按經(jīng)營成本節(jié)余額清算，項目責任成本節(jié)余額為零；項目責任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護）：以員工隊伍穩(wěn)定等綜合指標，對各項目精神文明建設(shè)情況實施考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的增加5%當期績效工資；考核結(jié)果合格的不獎不罰；考核結(jié)果不合格的扣減10%當期績效工資。⑥基礎(chǔ)管理：項目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進度并達到標準規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護）情況是否達到項目標準化建設(shè)。⑦業(yè)主通報及評比情況考核指標：參與企業(yè)信用評價進入?yún)⒃u結(jié)果名單前30%的，每次增加20%當期績效工資；進入?yún)⒃u結(jié)果名單后30%的，每次扣減20%當期績效工資；建設(shè)單位每發(fā)生一次懲罰通報則扣減10%當期績效工資。
4.4 績效工資自主分配 項目經(jīng)理部每月在各種考核指標確定后，以《項目經(jīng)理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應(yīng)的二次分配規(guī)定對員工進行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項目經(jīng)理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。
5 工程項目經(jīng)理部階段業(yè)績考核兌現(xiàn)薪酬管理
5.1 責任成本節(jié)余獎勵 當項目經(jīng)理部完成應(yīng)上繳管理費及其他費用指標后，項目責任成本節(jié)余，根據(jù)其責任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。
責任成本節(jié)余獎勵=責任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營難度系數(shù)；經(jīng)營難度系數(shù)由成本部根據(jù)項目經(jīng)營的難易程度進行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項目管理責任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風險抵押金扣完為止。
5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項目班子成員者同獎）。
5.3 特殊貢獻獎勵 當項目經(jīng)理部經(jīng)營管理業(yè)績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵。或項目責任成本確定時對項目經(jīng)營難度考慮不到，對項目經(jīng)營管理難度非常大，嚴重影響項目經(jīng)營結(jié)果的公司可根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。
6 工程項目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理
放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執(zhí)行放假工資標準。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執(zhí)行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標準：月人均800元，其他人員無績效工資。季節(jié)性停工薪酬列項目成本。
7 工程項目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理
根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時間，并明確責任義務(wù)，確保收尾工作如期順利完成。基礎(chǔ)工資支付標準按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標準執(zhí)行。項目收尾人員績效工資支付標準：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本
8 工程項目經(jīng)理部其他薪酬管理
8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。
8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經(jīng)理審批，相關(guān)部門按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。
8.3 其他薪酬總額列項目成本。
9 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術(shù)資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經(jīng)營指標。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在較為激烈的市場環(huán)境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.
大家好！
2014年即將進入尾聲，趁今天這個難得的機會，我先向各位拜個早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。
古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”2014年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點，狠抓落實，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：
一、堅定理想信念，樹立正確觀念
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。
二、加強學習培訓，提高管理水平
“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學習培訓活動外，我還利用業(yè)余時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學習，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)專業(yè)知識的學習，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，確保了工作計劃和目標的實現(xiàn)。
三、真抓實干，努力完成本職工作任務(wù)
作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責任重大。因此，在工作中，我嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
（一）、著力抓好政務(wù)工作
2014年度辦公室工作忙碌而充實。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點，結(jié)合公司的工作計劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣大員工做好服務(wù)工作。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。
一是組織、協(xié)助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，并做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓、活動、財務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。
二是密切聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對各種動態(tài)進行科學的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據(jù)，當好參謀助手，并向員工及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。
三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。
四是加強宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進工程進度的宗旨出發(fā)，加強宣傳工作力度。一年來，加強與媒體溝通，配合各部門進行宣傳。通過宣傳，擴大了公司知名度，樹立了良好社會形象。
（二）、切實做好人力資源管理
一年來，我加強公司人力資源管理與開發(fā)，在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一是通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。認真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，根據(jù)崗位和員工的實際情況做好定崗定員。
二是進一步推進人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
三是認真做好員工培訓工作。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，我精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦期新員工培訓，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓班，人參加培訓。
四是加強績效考核與評估。客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，能激發(fā)員工潛能和工作熱情。對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
五是加強人才的引進和招聘。2014年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學歷人、本科學歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。
（三）、認真做好后勤保障工作
為了保證公司各項工作的正常開展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一年來，我重點抓好了公司員工的社保工作。
一是做好員工的醫(yī)療保險。
二是做好員工的工商保險工作。
三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險工作。
四、認真總結(jié)，找出自身不足
孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
五、立足現(xiàn)在，展望明天
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！
