時間：2022-08-29 19:14:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小型企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中小型企業(yè)具有提高就業(yè)率、增加地方財政收入、提高人們生活水平、促進(jìn)股民經(jīng)濟發(fā)展及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等作用，但是由于中小型企業(yè)無論是從外部還是內(nèi)部管理上都存在很大的問題，且信譽度較低，再加上融資成本高，形成了融資困難的問題，嚴(yán)重束縛了我國中小型企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)存的問題來要采取具有針對性的對策才能解決我國中小型企業(yè)融資困難的問題。
二、我國中小型企業(yè)融資現(xiàn)狀
改革開放以來，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟及社會發(fā)展的作用越來越大，但是融資困難的現(xiàn)狀仍然制約著我國中小型企業(yè)的發(fā)展，成為中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
首先，內(nèi)源融資作為我國中小型企業(yè)的主要融資方式，其風(fēng)險及融資費用較低，但是僅僅依靠企業(yè)自身的資金并不能擴大企業(yè)的規(guī)模，制約著企業(yè)的發(fā)展。其次，我國中小型企業(yè)通過銀行貸款來進(jìn)行融資在全部的外源融資中占有很高的比例，中小企業(yè)的外源融資渠道主要以銀行貸款為主，大部分資金來自銀行貸款。再則，我國中小企業(yè)的直接融資渠道很狹窄，直接融資渠道所進(jìn)行的融資所占的比例很小。最后，由于中小型企業(yè)的規(guī)模較小、管理水平較低，其資產(chǎn)抵抗能力較弱等原因，中小型企業(yè)從資本市場及銀行進(jìn)行融資的渠道受到限制。如果?源融資沒有辦法滿足企業(yè)資金需求的話，中小型企業(yè)只能通過快捷的商業(yè)信用、民間借貸、地下錢莊等非正規(guī)的渠道實現(xiàn)融資。雖然這些非正規(guī)的融資成本較高，但是能及時解決企業(yè)的資金需求，而且其融資手續(xù)也相對簡單。
三、中小型企業(yè)融資困難的原因
（一）融資成本較高
當(dāng)中小型企業(yè)的資金需求缺口較大時，一般都會將銀行借貸作為首要途徑。然而銀行一般更傾向于將更多的資金留給國有企業(yè)或者大型企業(yè)，因為國有企業(yè)及大型企業(yè)的還款能力較強，還款來源也比較可靠，其風(fēng)險性也相對較低。然而，中小型企業(yè)容易受運營資金匱乏性、市場不穩(wěn)定性及規(guī)模的有限性等因素的影響，隨時存在倒閉的危機。這些因素也使得中小型企業(yè)難以通過銀行借貸渠道來滿足正常生產(chǎn)的資金需要，就算成功借貸，銀行也會根據(jù)貸款風(fēng)險來提高利率，從而增加了中小型企業(yè)的融資成本，也增大了企業(yè)的還貸壓力，使得很多中小型企業(yè)打消了通過銀行借貸來實現(xiàn)融資的想法。
（二）中小型企業(yè)信用度不高
目前，我國中小型企業(yè)的整體信用環(huán)境相對較差，有一些企業(yè)借款后并沒有按照協(xié)議還款，一直在拖延還款期，有一些企業(yè)甚至還因為經(jīng)營不善而出現(xiàn)逃債行為。再加上中小型企業(yè)的運營資金較少，可抵押的資產(chǎn)很少，經(jīng)營風(fēng)險性高，而且內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理制度不完善，管理標(biāo)準(zhǔn)低等原因，增加了中小型企業(yè)借款的信用風(fēng)險。由于中小型企業(yè)的信用度不高，很多銀行都不太愿意將更多的資金外借給中小型企業(yè)，加大了其融資難度。
（三）企業(yè)管理制度不完善
就現(xiàn)階段而言，我國中小型企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相對滯后。在企業(yè)管理中，往往是由企業(yè)最高管理人員來做出決策，這樣往往會容易出現(xiàn)決策上的錯誤，尤其是內(nèi)部財務(wù)管理，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的危害。有一些企業(yè)已經(jīng)意識到現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性，但是由于決策者的管理素質(zhì)及管理能有不強，所建立的管理制度并沒有得到完善，不利于體制改革，以至于阻礙了企業(yè)的后期發(fā)展，加大了融資難度。
四、應(yīng)對中小型企業(yè)融資困難的對策
（一）加強政府對中小型企業(yè)融資的支持力度
由于中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位和存在的弱點，需要政府進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)與支持才能解決這些問題。政府應(yīng)該出臺一些利于中小型企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，再出臺相應(yīng)的配套措施，以落實優(yōu)惠扶持政策。加強對中小型企業(yè)的宏觀指導(dǎo)，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)間的合作，從而提高中小型企業(yè)的市場競爭力，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展過程中的資金、技術(shù)、法律及管理等問題。另外，還要考慮設(shè)置中小型企業(yè)管理體系，做到以中央政府為主導(dǎo)，地方政府為基礎(chǔ)，民間團體作為補充，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門來促進(jìn)優(yōu)惠扶持政策在中小型企業(yè)中的實施，為其提供法律與管理問題幫助。在一定條件下，為企業(yè)提供各種所需幫助，幫助中小型企業(yè)減低其融資成本。為中小型企業(yè)提供服務(wù)與幫助的同時對中小型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與管理，使與中小型企業(yè)融資相關(guān)的民間融資更規(guī)范化與合法化。
（二）加強企業(yè)的內(nèi)部管理與信用建設(shè)
目前我國中小型企業(yè)的管理制度還不夠完善，中小型企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立健全的企業(yè)管理制度最重要的是要重視企業(yè)的內(nèi)部管理制度及信譽體系的建立。
要加強中小型企業(yè)的內(nèi)部管理首先要明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，建立股份合作制。可以根據(jù)中小型企業(yè)的特點來推進(jìn)股份合作制，促進(jìn)中小型企業(yè)的改革，在企業(yè)的發(fā)展過程中可以鼓勵員工自愿入股，為企業(yè)的發(fā)展開拓員工融資渠道。其次要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)制度，重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從而提高財務(wù)的管理水平，同時還要避免最高決策者自行做決定的現(xiàn)象。通過建立完善的財務(wù)報表體系，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)明細(xì)公開化與透明化。企業(yè)的誠信問題關(guān)系到企業(yè)的信譽與形象，企業(yè)在積極償還銀行貸款的同時還要積極建立完善的信用體系，以提高企業(yè)的誠信度。企業(yè)管理人員需要有良好的信用觀念，樹立良好的形象，同時也要積極開展提高全體員工的誠信意識的活動。爭做企業(yè)誠信優(yōu)質(zhì)企業(yè)，杜絕失信行為，積極配合政府相關(guān)部門來建立一套完整的信用體系。
（三）構(gòu)建風(fēng)險投資體系
針對我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建風(fēng)險投資體系是非常有必要的，可以從多個渠道來拓寬風(fēng)險投資的資金來源。可以通過鼓勵大型企業(yè)集團及實力雄厚后的企業(yè)來建立創(chuàng)業(yè)投資基金。就我國中小型企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，要實現(xiàn)由國內(nèi)資金形成大規(guī)模的風(fēng)險投資具有一定的難度，所以吸引外資也是一個有效的途徑，要積極開拓國際市場，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式及技術(shù)。最后，政府也可以建立創(chuàng)業(yè)投資來引導(dǎo)基金，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期只是有一個專利或者技術(shù)，嚴(yán)重缺少資金的支持，政府可以根據(jù)這一情況，以股權(quán)的形式來為有關(guān)項目提供資金支持，促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 資金管理 特點對策
一、中小型企業(yè)資金管理概述
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，財務(wù)管理成為中小企業(yè)的管理核心，而財務(wù)管理的核心又是資金管理。資金管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和生存，同時也涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)
（一）中小型企業(yè)資金管理的特點
相對大型企業(yè)，由于中小型企業(yè)面臨的市場街競爭環(huán)境的不同，并且在流動資產(chǎn)和流動負(fù)債有自己的特征，因此對資金的管理也有自己的特點：
1、在現(xiàn)金的管理上，中小型企業(yè)的資金主要來源于自有資金，即注冊資本，資金少、規(guī)模小、籌資難、承擔(dān)風(fēng)險的能力弱等，所以其運營成敗與否決定資金管理是否有效。中小型企業(yè)只有在資金管理效率高的情況下，才能保證企業(yè)的經(jīng)營不致中斷。
2、在應(yīng)收賬款的管理下，中小型企業(yè)由于其產(chǎn)品及服務(wù)所處市場環(huán)境非常激烈，因而對信用政策的應(yīng)用尤為重要。中小型企業(yè)要想提高其在市場中的競爭力，則應(yīng)當(dāng)制定出有效的信用政策，充分應(yīng)收賬款的作用。
3、在存貨的管理上，由于中小型企業(yè)缺乏對市場的科學(xué)調(diào)查或產(chǎn)品本身缺乏競爭力，導(dǎo)致庫存過多致使大部分資金無法實現(xiàn)貨幣形態(tài)，資金鏈條驟然緊張。過多的原材料和產(chǎn)成品積壓還連帶著可觀的存儲費用。甚至經(jīng)常出現(xiàn)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金的呆滯、沉淀。
4、在短期融資方面，中小型企業(yè)與大型企業(yè)有顯著的不同，中小型企業(yè)難以從銀行方面獲得信用貸款，而更多是依靠擔(dān)保貸款、抵押貸款、應(yīng)收賬款、票據(jù)貼現(xiàn)和存貨等手段進(jìn)行融資。
5、在風(fēng)險防范方面，中小型企業(yè)由于自身情況抗風(fēng)險能力弱，無法承受大的風(fēng)險，需要特別重視防范經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，因此必須時刻注意企業(yè)的短期償債能力，以便有效的控制信用風(fēng)險。
（二）中小企業(yè)資金管理的意義
資金作為一種重要的流動資產(chǎn)，強化對其進(jìn)行的監(jiān)控和管理，對于防止單位資產(chǎn)的流失和損壞，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，具有重要的意義。特別是一些對季節(jié)性要求特別高的產(chǎn)品，合理有效的資金管理對于整個企業(yè)的正常經(jīng)營更為重要。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，加強對資金的控制，制定相應(yīng)的控制制度，并監(jiān)督實施。
二、中小型企業(yè)資金管理存在的問題及原因
（一）中小型企業(yè)對財務(wù)管理特別是資金管理的認(rèn)識和重視程度不夠
沒有一套適合本企業(yè)的、科學(xué)的資金計劃，資金籌集使用的方法，沒有健全的財務(wù)管理機構(gòu)且財務(wù)人員的短缺。對資金意識淡薄，現(xiàn)代的財務(wù)管理理論知識匱乏，尤其是財務(wù)管理中的資金管理更是保留在將現(xiàn)有的錢管好，做到不要資金短缺，維持好現(xiàn)狀的舊觀念忠。實行“一張嘴一支筆”的資金管理制度，企業(yè)所有者更是按自己的意愿管理資金使用與籌集，盲目擴大企業(yè)的投資決策。
（二）中小型企業(yè)缺少健全有效的內(nèi)部控制制度，對資金占用沒有科學(xué)的預(yù)測和監(jiān)督，使得大量資金占用不合理和急需的項目資金需求得不到解決的并存現(xiàn)象
又如，總分公司、母子公司的資金各自為政，沒有同意的資金管理制度，資金分散，造成資源的極大浪費。
（三）中小型企業(yè)的資金使用效率低
（1）忽視存貨的管理成本，管理上僅憑經(jīng)驗，對存貨的不夠重視。有重錢不重物的錯誤觀念，缺乏完善的存貨計劃定期監(jiān)督檢查制度，導(dǎo)致大量存貨的積壓，資金停滯，資本周轉(zhuǎn)率低，成本增加。只注重看得見的現(xiàn)金流，但對實物形態(tài)的資產(chǎn)缺乏控制，存貨是資金的另一種形態(tài)，不合理的購置和浪費，流失同樣關(guān)系著資金的余缺。
（2）投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，投資項目的選擇沒有明確的產(chǎn)業(yè)方向，盲目投資，僅憑經(jīng)驗進(jìn)行主觀決策，具體表現(xiàn)在：片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，往往對投資項目沒有進(jìn)行科學(xué)充分的可行性研究和論證就急于跟進(jìn)，資產(chǎn)流動資金停滯在投資項目上進(jìn)退兩難；對投資項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資周期及資金來源缺乏科學(xué)的籌劃和部署，對項目的建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流缺乏可靠地資金預(yù)測，倉促上馬。
（四）專業(yè)管理人才的缺乏
中小型企業(yè)受其規(guī)模的限制，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度有限。在家族經(jīng)營的中小型企業(yè)更是很難吸引人才，中小型企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)自己。高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏是影響中小型企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。
三、完善中小型企業(yè)資金管理的對策
（一）建立并完善中小型企業(yè)財務(wù)管理制度，特別是資金管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理制度的健全和規(guī)范是中小型企業(yè)發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路。首先，中小型企業(yè)的管理者必須意識到財務(wù)管理在企業(yè)重大決策中的位置，以財務(wù)管理為導(dǎo)向的管理層的決策。其次，中小型企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映，分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查財務(wù)紀(jì)律。
（二）完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的，一個良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠地數(shù)據(jù)，保護(hù)各項資產(chǎn)和記錄的安全，提供經(jīng)營效率，確保遵守國家的方針、政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項政策。中小型企業(yè)由于其發(fā)展時間較短，基本上沒有培養(yǎng)出自覺的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，然而自覺的內(nèi)部控制意識是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境是中小型企業(yè)相當(dāng)緊迫。通過對貨幣資金和財產(chǎn)物資的管理，建立健全會計檔案的管理和會計工作的交接制度，控制成本費用的支出，降低成本費用制度等等。
（三）提高資金的使用效率
1、在資金活動的事前、事中、事后管理過程中注意存貨和應(yīng)。收賬款兩個關(guān)鍵點的掌控。首先，合理的庫存是企業(yè)的“第三個利潤源泉”所在，企業(yè)的庫存要盡量接近安全庫存，從購買原材料、投入生產(chǎn)到形成產(chǎn)成品。對存貨的最高庫存量應(yīng)有科學(xué)合理的預(yù)測，最大程度減少資金在存貨環(huán)節(jié)的占用。其次，加強對客戶的信用調(diào)查，合理劃分信用等級和確定客戶的信用額度，運用商業(yè)折扣等方式鼓勵客戶及時支付貨款，加快資金的回籠，有效縮短經(jīng)營周期，采購――生產(chǎn)――銷售――回款形成良性循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)自身的“造血”功能。
2、提高投資報酬，降低投資風(fēng)險，中小型企業(yè)在投資之前首。先要認(rèn)真收集相關(guān)信息，內(nèi)容包括政策法規(guī)環(huán)節(jié)，金融市場環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，采用產(chǎn)品市場環(huán)境，消費者狀況，相關(guān)技術(shù)發(fā)展以及競爭對手的實力等等。同時要結(jié)合自身的財力、人力等因素來綜合考慮自身的投資時機是否成熟，在合適的時間合適的地點進(jìn)行合適的投資。產(chǎn)品由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素多存在一定的壽命周期，若不能把控好，則會出現(xiàn)產(chǎn)品壽命的經(jīng)濟拐點期到來，產(chǎn)能不能實現(xiàn)銷售收入，固定資產(chǎn)變成固定費用的現(xiàn)象。所以中小型企業(yè)一定要開闊視野，選擇科學(xué)的投資戰(zhàn)略，在選擇投資戰(zhàn)略時不僅要注重各種經(jīng)營手段的選擇，更要重視企業(yè)內(nèi)部機制與外部環(huán)境的變化。
3、提高中小型企業(yè)管理人員的財務(wù)素養(yǎng)。首先，要摒棄家族式的管理模式，積極吸納和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；同時，注重對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平。其次，要加強中小型企業(yè)財務(wù)管理全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束；同時要充分調(diào)動員工的工作積極性和激發(fā)主觀能動性鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。培養(yǎng)一批既有現(xiàn)代化財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟，金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)的高素質(zhì)人才，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化改革的要求。
四、 結(jié)論
傳統(tǒng)的企業(yè)管理過多重視銷售收入的增長及利潤的實現(xiàn)，而沒有重視提高資金管理的效率及資金管理制度的建設(shè)。如果企業(yè)想保持良性的資金循環(huán)，提高資金的使用效率，提高盈利能力，就必須改變舊的管理觀念，否則，就算是籌集到了資金也維持不了資金的長期周轉(zhuǎn)，經(jīng)受不了長期的考驗。因此，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)建立健全各項財務(wù)管理制度，增強自身資金管理能力，提高資金管理水平，使中小型企業(yè)的發(fā)展更加健康規(guī)范。要從自身的角度不斷改造自己，提高管理水平，努力開拓融資渠道，合理籌劃發(fā)展所需資金。
參考文獻(xiàn)：
[1]高鈺琪.中小企業(yè)資金問題分析及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012年第3期
中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟的增長和社會的進(jìn)步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數(shù)人就業(yè)的問題，同時也與一些大型企業(yè)形成良好的競爭關(guān)系，避免了壟斷企業(yè)的出現(xiàn)。自我國加入世界貿(mào)易組織后，中小型企業(yè)的發(fā)展步入高速發(fā)展的軌道，與此同時，也帶來了一些問題，其中，最為核心的問題就是企業(yè)財務(wù)管理能力問題。對于中小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模不大，人力配置不健全，往往忽視了財務(wù)管理在企業(yè)運營中的核心地位。出現(xiàn)財務(wù)管理制度不完善、資本結(jié)構(gòu)不合理、缺少專門的財務(wù)管理人員等現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展。完善中小型企業(yè)財務(wù)管理體系是確保企業(yè)快速健康發(fā)展的一個重要議題。
2 中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)管理是為了保證企業(yè)形成穩(wěn)定、連續(xù)的資金鏈，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，通過對資金的預(yù)算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業(yè)效益。目前，廣大中小型企業(yè)開始建立自己的財務(wù)管理體系，但由于中小型企業(yè)人力、物力有限，財務(wù)管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業(yè)財務(wù)管理趨于經(jīng)濟化，在財務(wù)管理過程中，采用的一些財務(wù)分析方法簡單化，優(yōu)先考慮生產(chǎn)成本的節(jié)約。其次，中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系太過簡單化，由于中小型企業(yè)除了通過稅收等形式與政府產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，基本上都是通過市場交易產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，形式較為簡單。此外，財務(wù)管理制度不清晰也是中小型企業(yè)存在的一種現(xiàn)象，這主要是因為中小型企業(yè)財務(wù)管理比較簡單，且多為個人經(jīng)營，資金的周轉(zhuǎn)更多傾向于管理者的規(guī)劃，導(dǎo)致管理職責(zé)不清晰，無法形成專業(yè)的、統(tǒng)一的管理體系。
綜上所述，與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)財務(wù)管理方案涉及范圍比較局限于成本的節(jié)約，財務(wù)管理決策權(quán)集中以及財務(wù)管理模式單一化等現(xiàn)象。這是目前中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。
3 中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
3.1 管理制度不完善
隨著社會的快速發(fā)展，多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認(rèn)識和接受能力，對于一些企業(yè)還存在個人主義，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗。這主要表現(xiàn)為管理意識淡薄，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，中小型企業(yè)一般規(guī)模較小、資金結(jié)構(gòu)單一，往往會淡化對企業(yè)財務(wù)方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度混亂，從而引起一些財務(wù)問題。例如，一些小型企業(yè)，為節(jié)省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務(wù)管理的人兼職公司財務(wù)。這樣就會缺乏規(guī)范的管理措施，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。
3.2 控制能力薄弱
對于中小型企業(yè)，財務(wù)崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務(wù)審計監(jiān)督不到位等現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致對財務(wù)的控制力較差。通過對186 家中小型企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明，僅有21 家企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業(yè)總數(shù)的12%。對資金控制力較差，會產(chǎn)生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現(xiàn)象;二是資金周轉(zhuǎn)周期比較長，回收困難;三是貨源控制能力差，導(dǎo)致資金呆滯。
3.3 融資困難
對于中小型企業(yè)，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產(chǎn)相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導(dǎo)致企業(yè)向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業(yè)財務(wù)報表一般是內(nèi)部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業(yè)發(fā)展的重視程度不夠，針對中小型企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題，沒有提出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起風(fēng)險，長期處于不利位置。中小型企業(yè)一般多為非國有制企業(yè)，對于銀行和中介公司從個人利益出發(fā)，對中小型企業(yè)貸款不夠積極。上述一些現(xiàn)象導(dǎo)致了中小型企業(yè)出現(xiàn)融資困難，資金不足的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。
4 完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的措施
為促進(jìn)中小型企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，提高財務(wù)管理水平，合理進(jìn)行資金分配，從影響中小型企業(yè)資金健康運轉(zhuǎn)的各個方面，設(shè)計并完善財務(wù)管理體系，是當(dāng)前急需解決的事情。
4.1 完善財務(wù)管理制度
完善的財務(wù)管理制度是保證中小型企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。對于中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點，建立符合企業(yè)實際運行的財務(wù)管理制度，加強資金管理手段，規(guī)范企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，明確財務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)日常資金流動等行為，避免中小企業(yè)內(nèi)部采用人性化的模式進(jìn)行管理。具體應(yīng)從以下幾個方面展開：
一是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際運行情況，制定內(nèi)部控制制度;
二是建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分工管理制度，并制定相應(yīng)崗位的工作規(guī)范;
三是財務(wù)部門以利益為目標(biāo)，建立企業(yè)財務(wù)責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任到人，杜絕財務(wù)管理獨斷的形式出現(xiàn)，做到企業(yè)資金流動按照企業(yè)制度規(guī)定的方式進(jìn)行，做到合情、合理、合法。
4.2 構(gòu)建信用評級體系
信用是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業(yè)是不可能取得偉大的成就的，一個企業(yè)的信用，對財務(wù)制度的正常運營十分重要。任何一個企業(yè)的成長都不會是一帆風(fēng)順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的停產(chǎn)。銀行貸款作為中小型企業(yè)融資的一個最主要手段，就需要企業(yè)具有較高的信用等級。目前，中小型企業(yè)信用評級體系還不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)信用得不到銀行或相關(guān)機構(gòu)的認(rèn)可。這樣就會出現(xiàn)企業(yè)貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，政府應(yīng)構(gòu)建并完善企業(yè)信用評級體系，設(shè)置中小型企業(yè)信用借貸平臺。加強企業(yè)信用評級體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)銀行貸款制度。這是確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常，財務(wù)管理模式健全的重要方面。
4.3 建立財務(wù)分析和預(yù)測體制
資金的作用主要是維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，如何準(zhǔn)確地分析資金活動高效性，是提高企業(yè)效益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建立企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)測制度，并對企業(yè)財務(wù)運作進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對企業(yè)投資項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，是確保中小型企業(yè)正常運行的前提。財務(wù)分析、預(yù)測體制的建立不僅提高了中小型企業(yè)在項目投資、資金運行等方面帶來的風(fēng)險，還能確保中小型企業(yè)的有限資金得到更高效的利用。做好財務(wù)預(yù)測、分析體制，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，更好地指導(dǎo)中小型企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資甚至企業(yè)擴建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務(wù)分析、預(yù)測體制，通過對財務(wù)活動相關(guān)指標(biāo)的分析，對財務(wù)報表進(jìn)行分析以及對財務(wù)運行績效的分析，進(jìn)一步加強中小型企業(yè)對財務(wù)活動的分析和判斷，降低財務(wù)風(fēng)險，提高中小型企業(yè)發(fā)展能力和抵御經(jīng)濟風(fēng)險的能力。
4.4 引進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)人才
中小型企業(yè)應(yīng)聘用專門的財務(wù)管理人員管理公司的財務(wù)，并做好資金流動記錄。專業(yè)的管理人員可以從專業(yè)的角度分析和預(yù)測資金運營問題，并提出先進(jìn)的管理措施和管理經(jīng)驗。這也是確保企業(yè)財務(wù)管理模式健全的一個重要因素。
1.缺乏社會支持
社會對哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小型企業(yè)的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開放以來，大中小型企業(yè)慢慢崛起，但是我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)，并沒有針對中小型企業(yè)形成系統(tǒng)的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策方面，大型企業(yè)貸款容易，而中小企業(yè)貸款困難。中小企業(yè)是社會經(jīng)濟融合的主體對象，其企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)產(chǎn)值在社會企業(yè)中占據(jù)了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會產(chǎn)值成反比。中小企業(yè)稅種數(shù)目多，稅費雜亂，都是導(dǎo)致其財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題的因素。
2.企業(yè)內(nèi)部缺乏管理
企業(yè)內(nèi)部的管理包括企業(yè)管理制度、人才管理、財務(wù)管理等。哈爾濱泰源木業(yè)公司的整體管理水平不高，對各個部門的管理相對獨立。哈爾濱泰源木業(yè)公司的決策者不知道，企業(yè)是一個整體，各個部門作為企業(yè)的分支，相互之間是有著緊密的聯(lián)系的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門相互配合進(jìn)行管理。其次，公司缺乏專業(yè)的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業(yè)財務(wù)管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的人才，這樣的財務(wù)人員，不僅僅缺乏財務(wù)管理知識，甚至文化水平不高，這一點使哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題成為必然現(xiàn)象。
3.財務(wù)部門工作職責(zé)不明確
哈爾濱泰源木業(yè)公司的會計管理制度不健全，其會計管理制度與公司運營狀況不和諧，存在沖突。會計行事越權(quán)，干涉其他部門的運作，以及苛扣資金，與采購部、市場部等部門運作背道而馳。這些問題的出現(xiàn)，主要是由于決策者對會計機構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，分工職責(zé)要求不明確不嚴(yán)格。哈爾濱泰源木業(yè)公司這種家族式的管理組織形式，是促成會計人員素質(zhì)日趨下降的關(guān)鍵因素。會計人員素質(zhì)低下，使得公司在財力人力的應(yīng)用上存在矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致公司規(guī)模發(fā)展不起來。哈爾濱泰源木業(yè)公司家族員工在公司姿態(tài)偏高，會計人員喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，這種姿態(tài)嚴(yán)重影響其他員工的心理，導(dǎo)致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導(dǎo)致公司人才流失。
4.會計部門工作不規(guī)范
會計部門的工作內(nèi)容包括資金核算、確認(rèn)、記錄、報告、監(jiān)控等。哈爾濱泰源木業(yè)公司會計工作不規(guī)范，公司有相應(yīng)會計工作制度，但是會計人員在工作時并沒有按照制度行事，工作隨意。財務(wù)人員就只有一個會計，會計負(fù)責(zé)財務(wù)方面的所有事物，如：供應(yīng)商貨款的收發(fā)、公司員工的工資發(fā)放、公司日常用品的采買、公司行使車輛的管理等都在會計人員身上。從哈爾濱泰源木業(yè)公司會計人員的日常工作可以看出，會計人員的職責(zé)包含了后勤、人事、出納以及會計，甚至是經(jīng)理助理。會計人員的一人多職，是導(dǎo)致哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題的要素，公司財務(wù)管理因此出現(xiàn)問題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環(huán)。
二、解決哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理問題的對策
1.政府要建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的各種體系
哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小企業(yè)要想在社會中更大效益的發(fā)揮自身的作用，必須依靠政府部門對中小型企業(yè)制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。政府要針對中小企業(yè)的發(fā)展，制定相關(guān)的法律法規(guī)、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業(yè)，使之能全面健康的發(fā)展，堅決杜絕中小企業(yè)家族事業(yè)的出現(xiàn)，并且對中小企業(yè)的人才管理、人才福利上要加強監(jiān)控，保證中小企業(yè)的人才在平衡健康的環(huán)境中為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。其二，政府部門必須針對中小企業(yè)的財務(wù)問題，盡快建立健全的信用擔(dān)保體系，并嚴(yán)加監(jiān)督中小企業(yè)在運營上的信用問題，保證中小企業(yè)的財務(wù)流暢，讓信用擔(dān)保體系保障企業(yè)貸款，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其三，政府要大力支持向中小企業(yè)提供各類中介服務(wù)的工作.建立健全的社會化服務(wù)體系。政府部門在對中小型企業(yè)加強管理制度的同時，也要改進(jìn)自身的服務(wù)方式。其四，政府部門要考量中小企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，整合適合中小企業(yè)的稅收制度，給予中小企業(yè)稅收相應(yīng)的優(yōu)惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進(jìn)企業(yè)自覺交稅，自覺接受政府部門的管理，以達(dá)到中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢、財務(wù)管理嚴(yán)格的目的。
2.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
哈爾濱泰源木業(yè)公司要根據(jù)社會環(huán)境的變化，企業(yè)項目的營運狀況，以維護(hù)企業(yè)資金的動態(tài)平衡為目標(biāo)，增加企業(yè)資金的使用效益，控制產(chǎn)品的成本輸出。以低風(fēng)險的財務(wù)運作方式，保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。哈爾濱泰源木業(yè)公司要對企業(yè)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使其保持合理的資本、負(fù)債、資產(chǎn)及投資結(jié)構(gòu)比。
3.加速人才培養(yǎng)機制，盡快改善財務(wù)管理人才匱乏的局面
眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。哈爾濱泰源木業(yè)公司在人才的管理上，應(yīng)徹底脫離中小企業(yè)的通病，嚴(yán)格按照正規(guī)的人員管理制度行事，在人員管理方面規(guī)范化，不僅僅可以給員工一個健全的發(fā)展平臺，也能促進(jìn)每個員工積極上進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
4.加強財務(wù)分析和市場論證，找出一條適合自己發(fā)展的道路
哈爾濱泰源木業(yè)公司在企業(yè)運營上存在投資少、建設(shè)的周期短、投資的回收快，有充足的勞動力市場和原材料的供應(yīng)地，且適應(yīng)性強等特點。這是企業(yè)的缺點也是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)要靈活應(yīng)用這一優(yōu)勢，找到一條適合自身發(fā)展的道路，必要時開發(fā)一些新技術(shù)、新材料等新產(chǎn)品來占據(jù)市場，俗話說“船小好調(diào)頭”，哈爾濱泰源木業(yè)公司要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多樣化的需求。
5.做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各項財務(wù)管理制度
哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理基礎(chǔ)差，針對這一點，公司決策者要根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》中的規(guī)定條文，結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立健全的財務(wù)管理制度，提高資金的運營效率。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問題；解決對策
一、我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷
（1）戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對我國來說，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)識上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達(dá)不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生的背景說起。我國中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因為當(dāng)時產(chǎn)生的條件是賣方市場結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺，所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場條件。（2）缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分中小企業(yè)經(jīng)營者卻心有余而力不足，在認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性后卻因沒經(jīng)過戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。（3）定位不切合實際。考察我國大部分中小企業(yè)，很多都因短期的市場需求而無法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行定位、沒有準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟規(guī)律，還有不結(jié)合實際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無法適應(yīng)市場競爭。
二、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策
對于加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過以下幾種方法，如圖1所示：
（1）加強理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對中小企業(yè)來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時要對資源系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行分配。再就是要通過各種形式的培訓(xùn)來來提高和加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動戰(zhàn)略的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來講，提高和加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國家實地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式及理論知識，或者聘請這方面的專家進(jìn)行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識等來提高戰(zhàn)略管理技能。（2）抓關(guān)鍵，落實可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths優(yōu)勢、Weaknesses劣勢、Opportunities機會、Threats威脅）戰(zhàn)略分析法，通過分析考察市場內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會，防范威脅、避開劣勢制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢劣勢以及威脅跟機會，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來。（3）結(jié)合實際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實際情況，量體裁衣。同時也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略。考慮到中小企業(yè)的實力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢聚集在某個“細(xì)分市場”，對所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤。二是“插空子”戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實對于中小企業(yè)來說，還是有很多機會的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域里尋找機會，從而避開跟大企業(yè)的中面競爭，也利用了自身的優(yōu)勢資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對特殊商品的需求來提升企業(yè)的營業(yè)能力。（4）戰(zhàn)略控制實施。戰(zhàn)略包括三個方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、事后評估。要想提高戰(zhàn)略實施的能力首先要在戰(zhàn)略實施前制定可行計劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實施過程中要及時與下屬溝通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時傳達(dá)給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實施過程中要隨時解決下屬員工在執(zhí)行時遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計劃實施；最后，要強化控制。
由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無法正常的實施。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點的控制體系。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界.2007（3）
【關(guān)鍵詞】 管理制度化
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 前言
管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)制度化管理建設(shè)工作使企業(yè)已有的優(yōu)秀管理方法和成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ降玫焦袒?最大限度地規(guī)避風(fēng)險和避免偏離目標(biāo)，保證企業(yè)管理工作按照即定“軌跡”運行。
2 制度化管理的含義
有句俗話：無規(guī)矩不成方圓。意思是，人類的行為缺少規(guī)則（即制度）的約束，就會混亂。社會中有各種群體，其中每個群體都有一些利益和矛盾，而解決這些矛盾最好、最文明的方法就是制定成員一致認(rèn)可并約定共同遵守的規(guī)則，也就是制度。制度實際上是一種民主約束行為的規(guī)則與機制。道格拉斯?諾斯是美國著名的經(jīng)濟學(xué)家，他在《經(jīng)濟史中的結(jié)構(gòu)與變遷》中寫道，制度就是 “一系列被人們制定的規(guī)則與服從程序，以及倫理、道德的行為規(guī)范，用來提供一種人類相互影響下的框架，確定競爭和協(xié)作的關(guān)系，從而構(gòu)成了一個社會，尤其是形成了一種經(jīng)濟秩序”。對于國家來說,這意味著制度的目的是規(guī)范人類行為,營造一個正常的、健康的經(jīng)濟秩序；對于企業(yè)來說，則意味著制度是通過一系列的規(guī)章條例、政策法規(guī)之類的法律關(guān)系，結(jié)合人們心理上的因素，把管理制度化，從而推動企業(yè)實現(xiàn)和落實目標(biāo)。簡單來說，制度化管理就是把企業(yè)制度作為標(biāo)準(zhǔn)，即使是在日常的工作之中也要處處把制度作為準(zhǔn)繩，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化，不斷提高員工的工作效率。不論是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)，或者是集團公司，要想達(dá)到“法治”管理，都必須經(jīng)過制度化管理這一過程。
3 企業(yè)制度化管理建設(shè)的意義
人的行為決定于規(guī)則、制度，規(guī)則、制度是什么樣的，人的行為就是什么樣的，不同的規(guī)則、制度，可以解釋人們不同的行為。世界上很多很復(fù)雜的問題，卻可以用很簡單的例子來說明。管理學(xué)界有一個關(guān)于“分粥制度”的廣為傳誦的案例：有一個7人小團體，每一個成員都是平凡的，他們彼此平等，雖然有些自私自利，但絕對沒有害人之心。他們想通過一種和平方式──制定制度來分食每天僅有的食物――一鍋粥，但他們沒有帶刻度的容器，也沒有稱量工具。大家開動腦筋，試了好多方法，終于逐漸完善了制度。第一種方法:選擇一個人全權(quán)負(fù)責(zé)分粥。結(jié)果大家很快就發(fā)現(xiàn)，這個人分到的粥總是最多。于是指定另一個人，每次的結(jié)果都是負(fù)責(zé)分粥的人分到的粥最多。于是得出結(jié)論：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。第二種方法：大家輪流負(fù)責(zé)分粥，一人一天，這就等于承認(rèn)可以為自己多分粥，同時每個人都得到了多給自己分粥的機會。表面上看起來很平等，但結(jié)果是這7個人每周都只有在輪到自己分粥的那天能吃飽，甚至有剩余，其他天都在忍饑挨餓。結(jié)論是這種方法導(dǎo)致了資源的浪費。第三種方法：大家推選一個共同信任的人負(fù)責(zé)分粥。開始時這個品德相對上乘的人還能做到公平公正的分粥，但沒過多久，他就開始給他自己和阿諛奉承他的人多分。其他人不能容忍風(fēng)氣日益敗壞，也不能看著他墮落，于是還得另尋思路。第四種方法：推選人員分別組成分粥委員會和監(jiān)督委員會，這樣就有了制約和監(jiān)督。方法是好的，公平也基本能做到，可是等監(jiān)督委員會想好各種措施，分粥委員會再針鋒相對地辯論一番，不等分完，粥就已經(jīng)涼了。第五種方法：和第二種方法一樣，7個人輪流分粥，但不同的是，主持分粥的人要在最后領(lǐng)粥。這時令人驚奇的事發(fā)生了，在這種制度下，每次7個人分到的粥都一樣多，好像用科學(xué)儀器測量著分一樣。每個負(fù)責(zé)分粥的人都知道，如果每個人分到的粥不一樣多，那他分到的粥將會最少。“分粥制度”的事例令人感慨，發(fā)人深省，管理的真諦其實在“理”而不在“管”。
建立一個合理的，像“輪流分粥，分者后取”那樣的“游戲規(guī)則”,讓每一個員工都根據(jù)“游戲規(guī)則”實現(xiàn)自我管理，是管理者最主要的職責(zé)。利益、責(zé)任和權(quán)力是管理平臺不可或缺的三大支柱。德治和人治都沒有規(guī)則有效持久。“分粥制度”故事通篇要說明的是機制在團體中有重要作用。無論大集體還是小集體,必須要有一套或無形或有形的規(guī)則形成保障才能、和諧共處。對于一個部門、一個企業(yè),每個人的需求都要盡可能滿足,這就需要一個制度不僅能實現(xiàn)公平分配,還要能提供一種鼓勵相互合作的激勵機制,使人們?nèi)で蟾嗟墓餐晒Ｔ谶M(jìn)行制度設(shè)計和建設(shè)時注重對制度的變更與創(chuàng)新的組織才是現(xiàn)代組織，好的制度不僅要追求民主，還要更充分地體現(xiàn)出效率原則。因此，實施企業(yè)管理制度化，就是使“人治”管理模式向“法治”管理模式過渡，有利于部門內(nèi)共同價值觀的形成。
制度化管理建設(shè)工作對企業(yè)的操作流程和管理規(guī)則進(jìn)行梳理和確定，在企業(yè)內(nèi)傳播統(tǒng)一的制度信息，并固化在員工的工作行為和思想意識中，從而保障龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調(diào)有效運作。
4 企業(yè)制度化管理建設(shè)的方法與建議
4.1企業(yè)管理制度需要一個不斷完善和健全的過程。制度所產(chǎn)生的規(guī)范力和約束力，能使員工始終保持明確、高效和有序的行為狀態(tài)。從“分粥制度”故事可以看出，只靠加強思想道德教育，從而提高人的自律意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建立科學(xué)的約束、監(jiān)督和懲罰機制，才能從根本上防止腐敗。并且，企業(yè)管理的制度化,可以顯著降低決策失誤。
4.2企業(yè)制度化建設(shè)需要一套完善的監(jiān)督機制和執(zhí)法實施保障體系，才能順利實施、取得實效。制度化管理使監(jiān)督更有效,還提供了一個機會來加強行政監(jiān)督。同時,還要建立系統(tǒng)的民主監(jiān)督體系和成立一個獨立的監(jiān)督機構(gòu)。有了規(guī)章制度,員工實際上已經(jīng)成為行政監(jiān)督檢查人員,不僅自督自檢,還對他人形成約束和監(jiān)督。
4.3 激勵機制和懲罰機制結(jié)合起來，不僅要制定嚴(yán)格的約束機制，同時還要制定相應(yīng)的獎懲評價規(guī)則,建立合理、公正、公開的問責(zé)程序,完善相關(guān)制度。另外,也要建立公平的競爭機制,使每個人公平競爭、發(fā)奮努力。根據(jù)嚴(yán)格的檢測程序,定期檢查、評估考核結(jié)果,根據(jù)結(jié)果嚴(yán)格獎懲,使管理逐步達(dá)到制度化。制度化建設(shè)最重要的是落實，一定要加強行政監(jiān)督,確保典正法度。
4.4 企業(yè)在不斷發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，制度也要及時調(diào)整和修改，才能防止僵化，更符合實際。實現(xiàn)制度創(chuàng)新,第一是要創(chuàng)新關(guān)于權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的管理制度；第二是要創(chuàng)新管理制度的可操作性和有效性。如在民主交流等基層民主方式上進(jìn)行創(chuàng)新,改善群眾的知情度和參與度,進(jìn)一步鞏固基層群眾的利益保障機制和權(quán)利表達(dá)機制。
5 我國的制度化管理建設(shè)
目前，我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟已經(jīng)逐步接軌，制度化管理模式也逐漸被國內(nèi)單位學(xué)習(xí)和使用，但在使用過程中普遍存在一種現(xiàn)象，即制度雖然已經(jīng)健全，但可操作性和適用性很差。因此，在制度健全以后，還要增強制度的可操作性和適用性，建立科學(xué)的企業(yè)制度化管理規(guī)范，并確保在實際中的嚴(yán)格遵守和完整執(zhí)行。
6 結(jié)束語
目前,我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會變革和體制轉(zhuǎn)軌的歷史時期,在客觀上存在許多誘發(fā)腐敗的因素，更需要加強制度化、法制化建設(shè)來杜絕腐敗。企業(yè)管理制度化的加強和改進(jìn)是最重要的遏制腐敗的手段,也是反腐敗成功的關(guān)鍵。只有制度面前人人平等,使權(quán)利得到有效限制,才能杜絕權(quán)錢交易、等腐敗現(xiàn)象。新制度的建立又會引發(fā)新的矛盾、新的問題，而我們關(guān)于企業(yè)制度化管理建設(shè)的思考才剛剛開始。但有思索就會有進(jìn)步，就會在政治文明道路上不斷前進(jìn)。長期如此，企業(yè)的制度化管理建設(shè)一定會健康有序地進(jìn)行下去。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)會計目標(biāo);問題;對策
財務(wù)會計目標(biāo)作為財務(wù)會計理論體系的根本，同時又是財務(wù)會計基本理論的重要組成部分，只有對財務(wù)會計目標(biāo)進(jìn)行明確，才能夠更好的建立會計實務(wù)與財務(wù)會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務(wù)會計行為與活動運行程序，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)決定著會計準(zhǔn)則和會計實務(wù)，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。因此，針對財務(wù)會計目標(biāo)的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經(jīng)濟已然在世界上取得了一定的地位。在2011年，兩會所倡導(dǎo)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使得中國企業(yè)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進(jìn)為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟弊端由此形成，因此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內(nèi)部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結(jié)構(gòu)，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應(yīng)商、客戶、職工以及相關(guān)人員及時提供真實的會計信息，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。
一、財務(wù)會計目標(biāo)概述
目前，我國對于財務(wù)會計目標(biāo)這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務(wù)會計學(xué)會曾發(fā)表了《基本財務(wù)會計理論說明》這一政策，因此，財務(wù)會計被定義為一個固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個明確的目標(biāo)才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個信息系統(tǒng)達(dá)到真正的決策效果。十八世紀(jì)時期，國外對財務(wù)會計目標(biāo)多數(shù)是以圍繞決策和價值進(jìn)行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學(xué)派”以及“受托責(zé)任學(xué)派”。決策有用學(xué)派主要認(rèn)為，財務(wù)會計的目標(biāo)就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可。而受托責(zé)任學(xué)派主要認(rèn)為，會計的目標(biāo)只需要以適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢?zé)任即可，既履行受托人的受托義務(wù)，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經(jīng)營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進(jìn)而更加關(guān)注投資的企業(yè)在資本市場上的風(fēng)險和利潤，這一學(xué)派更強調(diào)會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責(zé)任學(xué)派”更加實質(zhì)化，受托責(zé)任是會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權(quán)委托于受托人，與此同時會通過相關(guān)的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學(xué)派更強調(diào)信息的可靠性。兩種學(xué)派是互有關(guān)聯(lián)的會計目標(biāo)，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務(wù)會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關(guān)系提供真實可靠的財務(wù)信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經(jīng)濟決策的需求，因此，作為財務(wù)會計工作的運行程序一定要在財務(wù)會計目標(biāo)的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務(wù)會計目標(biāo)對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)存在的現(xiàn)狀問題分析
1.缺乏明確的財務(wù)會計工作目標(biāo)定位
現(xiàn)階段，我國財務(wù)會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關(guān)聯(lián)的制度準(zhǔn)則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財務(wù)會計的核算工作和財務(wù)報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。例如，財政部門的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內(nèi)容都制定了中小型企業(yè)財務(wù)會計核算與財務(wù)報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務(wù)會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務(wù)會計目標(biāo)理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導(dǎo)致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認(rèn)識到自身的價值和定位，嚴(yán)重阻礙財務(wù)會計目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.缺乏健全的財務(wù)會計工作制度
大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務(wù)會計目標(biāo)作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務(wù)會計目標(biāo)作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導(dǎo)致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力且專業(yè)的財務(wù)會計人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致部分財務(wù)會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務(wù)會計目標(biāo)難以實現(xiàn)。
三、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)對策研究
1.合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險管理，避免經(jīng)濟風(fēng)險的產(chǎn)生
多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風(fēng)險，卻忽視了財務(wù)控制能力的重要性，這也是導(dǎo)致財務(wù)會計目標(biāo)無法實現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，對系統(tǒng)性風(fēng)險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險管理方針，以實現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應(yīng)的時間內(nèi)解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟狀況，從而更好的了解和掌握當(dāng)時的利率、匯率、經(jīng)濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務(wù)調(diào)配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險管理所產(chǎn)生的危害。如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進(jìn)行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿(mào)企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災(zāi)害產(chǎn)生嚴(yán)重的系統(tǒng)性風(fēng)險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預(yù)防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)濟損失
國有企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)包括外部管理體系與內(nèi)部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設(shè)尚未健全，又受到內(nèi)部管理體系的約束，導(dǎo)致國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應(yīng)針對這一現(xiàn)象結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟損失。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時為股東們的權(quán)益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率
為了盡快實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)會計的偉大目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應(yīng)先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴(yán)格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達(dá)到降低成本的效果，包括日常所應(yīng)用到的各類會計報表，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導(dǎo)作用。其次，要實施內(nèi)部重組方法與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法，內(nèi)部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步強化和提升；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現(xiàn)有資源狀況相結(jié)合，并對內(nèi)部組織進(jìn)行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調(diào)查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設(shè)置激勵政策，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)高效完成。
四、結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計理想的目標(biāo)，必須要重視財務(wù)會計目標(biāo)所存在的諸多問題，詳細(xì)分析各項問題并逐一解決問題。通過結(jié)合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設(shè)定目標(biāo)范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)，以避免不必要的經(jīng)濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務(wù)會計管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能進(jìn)一步推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)，從而全面發(fā)揮財務(wù)會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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關(guān)鍵字：中小企業(yè)人才流失，財務(wù)管理
引言
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來障礙。
1、中小企業(yè)人才流失問題
我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。
據(jù)有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。自1982年以來引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員，民營企業(yè)流失率為18.5％，其中碩士研究生、博士研究生的流失率，民營企業(yè)已達(dá)到14.7％和33.3％。這些人當(dāng)中的相當(dāng)一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中，較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的專長、有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力景。
2、中小企業(yè)人才流失的對策
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對人才的爭奪也日趨激烈，人才已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源。是否擁有人才，是否能留住人才已成為決定企業(yè)在競爭中勝負(fù)的關(guān)鍵。從企業(yè)的整體來看，應(yīng)采取以下措施以減少企業(yè)的人才流失。
2.1要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新
我國的中小企業(yè)要摒棄落后的家族式管理體制，根據(jù)自身的發(fā)展階段適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變用人觀念。大膽使用有才干的外來人才，改變?nèi)稳宋ㄓH的狀況。對留在企業(yè)里的各種近親進(jìn)行一次“清理”，能繼續(xù)留用的視同外聘員工對待，根據(jù)其能力安排適合的崗位；對不能或不宜繼續(xù)留在企業(yè)中工作的，要痛下決心堅決辭退。另一方面要建立和健全企業(yè)的各種管理制度，把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍保鞔_規(guī)定各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)對等。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，不應(yīng)越權(quán)管理，以便為有才能的人發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2.2運用科學(xué)有效的人才管理策略
企業(yè)應(yīng)制定出一套公正、合理的績效考核制度，對不同層次的員工制定不同的評估標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業(yè)主的個人評價行事的做法。
同時，要注重建立一套有效的激勵約束機制，除去常見的物質(zhì)激勵精神激勵以外，還要注重對員工進(jìn)行不定期的技術(shù)培訓(xùn)、工作鍛煉，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，不斷挖掘本企業(yè)員工的潛力，除了對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)外，還應(yīng)在員工中普及市場知識、經(jīng)營管理知識等，以使員工適應(yīng)市場競爭的需要。
2.3加強企業(yè)文化建設(shè)，增強人才的主人翁意識
通過情感交流和心理溝通來留住人才，在價值理念上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才就不會輕易離去。企業(yè)文化是一種凝聚力，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和美好前景來調(diào)動職工對本職工作的積極性；要注重企業(yè)精神和價值觀的培育，著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。
2.4加大違約賠償力度以感應(yīng)人才
違約賠償是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)應(yīng)與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應(yīng)，防止人才的隨意流失。
3、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題
3.1財務(wù)管理意識薄弱及管理觀念落后
我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。
3.2財務(wù)管理制度不健全
現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。
3.3資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱
表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低。
4、解決中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的對策
4.1政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度
我國政府應(yīng)當(dāng)借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。
4.2建立健全財務(wù)管理制度并強化實施力度
現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，致使財務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機制缺失，職責(zé)履行不到位。
4.3加強企業(yè)資金管理
資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
結(jié)論
我國的中小企業(yè)在防止人才流失時應(yīng)充分結(jié)合自身特點有針對性、有目的性、有重點地找出適合自己的留住人才的對策，采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到加強人才管理，降低人才流失率，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的目的。中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]樓德華，傅黎瑛．中小企業(yè)內(nèi)部控制［M］．上海：上海三聯(lián)書店，2005
會計電算化工作在我國已開展多年，企業(yè)已深刻認(rèn)識到信息手段的現(xiàn)代化能使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。目前，在我國發(fā)達(dá)地區(qū)，大中型企業(yè)已基本全部實現(xiàn)了會計電算化工作。近兩年及未來的一段時期內(nèi)，我國企業(yè)信息化市場的主角正逐步由大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量龐大、IT基礎(chǔ)建設(shè)較弱的小型企業(yè)。由于一些小企業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，造成企業(yè)會計電算化工作實踐中存在一些不盡人意的地方，會計電算化工作也往往局限于替代手工會計核算，阻礙了企業(yè)會計電算化向更深層次發(fā)展。
一、企業(yè)會計電算化工作中存在的主要問題
1.賬務(wù)處理程序不夠規(guī)范。由于財務(wù)軟件本身對會計數(shù)據(jù)的來源提供了一系列規(guī)范化要求，因而在實際工作中要求會計人員在數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度制訂方面都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使電算化會計信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。目前，開展會計電算化工作的小企業(yè)雖然也會根據(jù)企業(yè)實際管理需要及會計軟件規(guī)范化要求對原有賬務(wù)處理流程進(jìn)行改造，但由于受觀念、技術(shù)等多方面因素影響，現(xiàn)有工作流程大都仍在舊的體制、機制和管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，因而出現(xiàn)了工作流程與實際業(yè)務(wù)需要相沖突的矛盾，使會計電算化系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用。另外，在會計電算化的實際實施過程中也還存在著一些不規(guī)范的行為，如在企業(yè)實際工作中還存在同類型經(jīng)濟業(yè)務(wù)不同人員制單采用不同的會計核算方法現(xiàn)象，破壞了企業(yè)賬務(wù)處理的一致性，同時也導(dǎo)致了賬戶的發(fā)生額失真或失去意義。這些問題如不能解決，不但會造成會計信息的失真，還容易使管理者做出錯誤的決策，甚至導(dǎo)致管理上的漏洞，嚴(yán)重制約著會計電算化水平的提高。
2.會計電算化基礎(chǔ)管理滯后于會計電算化的發(fā)展。企業(yè)開展會計電算化工作，傳統(tǒng)的會計分工模式將被打破，會計人員的工作職責(zé)、操作規(guī)程也都將發(fā)生很大變化，同時，由于數(shù)據(jù)的處理方式、記錄方式、存儲介質(zhì)的變化，勢必會帶動企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式及內(nèi)控制度的變化。一些小企業(yè)在電算化系統(tǒng)試運行階段，沒能適時調(diào)整崗位分工，雖然為通過甩賬審批，也參照其他公司所使用的制度文本制訂了本單位的內(nèi)部控制制度，但這些制度并沒有針對本單位實際工作要求進(jìn)行設(shè)計，且系統(tǒng)在運行過程中也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部管理仍是采取模仿手工的管理辦法，沒有實現(xiàn)重整，崗位分工混亂，權(quán)限設(shè)置缺乏牽制，計算機系統(tǒng)的安全性和保密性及會計檔案保管、數(shù)據(jù)備份等都存在安全隱患。
3.會計電算化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。小企業(yè)的電算化操作人員大都是由過去的會計、出納等財務(wù)人員經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，對軟件的認(rèn)識存有局限性，他們一般只能按照固定的模式機械的操作財務(wù)軟件，卻不能靈活運用軟件所提供的各項功能。另外，由于大部分會計人員的財務(wù)知識不夠系統(tǒng)深厚、更新慢，因此只能對日常的會計核算進(jìn)行處理，對如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平則無能為力，沒能充分發(fā)揮出管理軟件在管理方面的功能，不但沒有完全體現(xiàn)出會計工作應(yīng)用計算機處理的優(yōu)勢，而且造成了系統(tǒng)資源的浪費。
二、完善小型企業(yè)會計電算化工作的建議
1.建立與會計電算化相適應(yīng)的工作體系。會計電算化的實現(xiàn)，必將對人們的傳統(tǒng)觀念、原有的會計業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必需要調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識，在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認(rèn)真組織實施，重新調(diào)整會計及整個企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財務(wù)人員必須調(diào)整原已習(xí)慣的傳統(tǒng)的核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會計電算化工作的要求。
2.培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍。會計電算化工作給企業(yè)會計工作增添了新內(nèi)容，因此要求會計人員提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識，掌握計算機先進(jìn)技術(shù)，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。針對單位會計人員的特點和工作要求，企業(yè)要科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實可行的會計電算化人員培訓(xùn)計劃，要注重實效。培訓(xùn)過程中要注意知識結(jié)構(gòu)問題。對不同崗位的工作人員，應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)通過加強人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作等方式來造就一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍。
3.建立健全一套完整的電算化模式下的規(guī)章制度。控制操作人員的職能，確保原始數(shù)據(jù)操作的準(zhǔn)確度，避免會計檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風(fēng)險，是會計電算化后企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)主要應(yīng)該解決的問題。只有制定完備詳盡的制度才能減少錯誤的發(fā)生，從源頭上確保會計信息的真實和可靠。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計電算化工作規(guī)范》的要求，制定適合本單位經(jīng)營管理需要的各項內(nèi)部會計管理制度，并在工作中逐步完善。電算化內(nèi)部制度建立后，抓落實是非常重要的環(huán)節(jié)。在實施過程中，企業(yè)要定期對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并有相應(yīng)獎懲措施，以確保各項制度的落實。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化工作替代傳統(tǒng)的手工會計核算是必然趨勢。會計電算化工作不是一蹴而就的事情，小企業(yè)應(yīng)在會計電算化實施過程中強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，重視人才培養(yǎng)，并將會計電算化工作納入企業(yè)信息化工作的總體范疇，制訂切實可行的會計電算化工作計劃，以確保會計電算化工作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)總目標(biāo)服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】藝術(shù)團體；薪酬管理；問題；策略
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國藝術(shù)團體數(shù)量也在不斷的增長，而獨立公司和藝術(shù)團體已經(jīng)是成為了影視音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要組成部分。在這樣的情況下，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但我國藝術(shù)團體本身的管理水平就不高，而且規(guī)模也比較小、競爭力量非常薄弱以及薪酬管理之間有不足之處等，在藝術(shù)團體的實際工作過程中還沒有有效地形成科學(xué)合理的管理體系，這樣一來藝術(shù)團體的人力資源開發(fā)就會受到較為嚴(yán)重的阻礙，最終可能就會導(dǎo)致企業(yè)不能更好地發(fā)展，同時也很難實現(xiàn)企業(yè)對于未來的發(fā)展目標(biāo)和計劃。對藝術(shù)團體進(jìn)行研究，可以快速地制定出企業(yè)管理中解決問題的有效策略，合理有效地制定好每一位員工的薪酬，從而激發(fā)出員工對工作的態(tài)度和積極性，也能夠幫助藝術(shù)團體實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。
一、藝術(shù)團體管理過程中存在的問題
對于我國藝術(shù)團體在進(jìn)行薪酬管理時最基本的條件就是員工工資的制定程序，一定要合理有效地規(guī)劃好，但是在我國有很多藝術(shù)團體都還沒有意識到薪酬對于一個企業(yè)來說是有多么的重要，所以到最后有很多藝術(shù)團體在薪酬的管理上面會出現(xiàn)很多問題，而最普遍的原因就是在企業(yè)的薪酬制定上沒有引起重視，嚴(yán)重缺乏了目標(biāo)戰(zhàn)略上的有效意識[1]。有很多藝術(shù)團體都沒有合理有效地規(guī)劃好企業(yè)薪酬的管理模式，在確立員工薪酬的同時也沒有可靠的依據(jù)，這樣就會導(dǎo)致員工們出現(xiàn)心理不平衡現(xiàn)象，薪酬制定的標(biāo)準(zhǔn)形式一般情況下都是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行判斷的，所以在這樣的制度上有時候就會出現(xiàn)很大的差異性，而且也沒有明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)制度，薪酬的變化幅度相對來說也是比較大的，最后就會導(dǎo)致藝術(shù)團體員工之間的薪酬出現(xiàn)比較混亂的局面。就因為這種傳統(tǒng)的管理制度一直都存在著，員工對企業(yè)的制度和信任也會逐漸消退，導(dǎo)致員工在工作的過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏積極性，對于企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生著較大的影響。這些對于目前的藝術(shù)團體來說是非常不利的。
二、薪酬制定模式?jīng)]有起到激勵的作用
對于中小型企業(yè)，制定好的薪酬計劃沒有得到有效的調(diào)整和改善，也是中小型企業(yè)中面臨著的一大問題。這些都是因為企業(yè)本身的發(fā)展情況和經(jīng)營的環(huán)境決定的。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化情況要及時地改善和優(yōu)化好薪酬管理體系[2]。但是由于在中小型企業(yè)薪酬管理的實際工作過程當(dāng)中，薪酬管理模式出來之后，就會按照這種模式來長期性地使用，壓根就沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最后就會使得企業(yè)薪酬的管理模式?jīng)]有起到激勵的作用，同時也沒有充分調(diào)動員工對工作的積極性和有效性。[3]這些問題在藝術(shù)團體薪酬管理過程當(dāng)中都是比較典型的，而且也沒有做到及時的處理，大多數(shù)的員工都是通過自身的努力來給企業(yè)創(chuàng)造利潤，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有很好地利用薪酬來激勵員工，而員工們做出來的成績也沒有得到相應(yīng)的肯定和認(rèn)同，如果這種情況一直都還在持續(xù)發(fā)展著，那員工工作的積極性很快就會降低。除此之外，還有些藝術(shù)團體在支付員工薪酬的時候主要考慮到的就是能省就省，而且基本的工資相對來說還是比較低的，員工一年工作下來所得到的福利也比較少，有些甚至是沒有。企業(yè)的福利是根據(jù)企業(yè)管理者的心情來制定的，一般情況下，只有企業(yè)的業(yè)績好了老板和管理人員才會發(fā)福利，薪酬的表面制度層面上如果沒有得到相應(yīng)的保障，對于企業(yè)員工來說就沒有起到激勵的作用，這些與員工的離職率高是有一定的聯(lián)系的。而對于一些人才來說，有很多藝術(shù)團體能夠意識到薪酬能夠吸引到這些人才，但是最主要的還是因為嚴(yán)重缺乏了薪酬管理概念和戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能夠利用薪酬來實現(xiàn)企業(yè)效益，而只是想利用高薪來留住人才這也不是長久之計。
三、解決藝術(shù)團體薪酬管理不足有效策略
（一）建立好以員工為首要的管理制度
人力資源是公司發(fā)展過程中主要是起著核心作用，作為一個藝術(shù)團體如果想要留住人才，就必須建立好以員工為首要的薪酬管理制度，在進(jìn)行設(shè)計的過程中，企業(yè)薪酬管理體系最注重的就是員工之間的差異化，根據(jù)不同員工工作的實際情況制定出不同的薪酬制度，如在很多企業(yè)員工比較看重的就是獎金，而員工之間的薪酬和員工的業(yè)務(wù)是聯(lián)系起來的；有些員工看重的是自己在企業(yè)中的發(fā)展以及升職，從而就可以滿足物質(zhì)需求和自我實現(xiàn)價值需求，這樣一來員工就可以將自己的工作能力發(fā)揮到最大的程度上去，為企業(yè)帶來效益。所以，作為企業(yè)的管理者想要獲得更好的引導(dǎo)作用，就必須要以員工為主。其次要建立透明的薪酬制度，在藝術(shù)團體中科學(xué)合理地進(jìn)行管理，這樣員工才會有效地遵循制度，同時也能夠給員工帶來安全感，企業(yè)才能夠獲得員工的認(rèn)同和信任。
（二）有效地利用好企業(yè)內(nèi)在的薪酬制度，實現(xiàn)激勵作用
美國心理學(xué)家約翰•亞當(dāng)斯在1965年提出了著名的公平理論：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。員工會拿自己的薪水和三個東西作比較：內(nèi)部的其他同事，外部的市場行情，和自己的努力應(yīng)得。如果有一個不公平，員工就會產(chǎn)生巨大的負(fù)面情緒。在很多藝術(shù)團體進(jìn)行薪酬管理時都不會重視薪酬在企業(yè)管理制度中的利用，從企業(yè)內(nèi)在的薪酬制度上來看，企業(yè)在制定薪酬管理體制的時候主要考慮的是員工在工作當(dāng)中的責(zé)任感、個人價值的體現(xiàn)、人文的關(guān)懷、人與人之間的尊重等因素，這些對于一個企業(yè)的高層管理人員來說，這種激勵因素是必須要執(zhí)行的[4]。現(xiàn)代企業(yè)員工對于職業(yè)的收益期待共包括了三個方面，分別是薪酬福利、職業(yè)發(fā)展和情感體驗。對于工作環(huán)境、行業(yè)的確定和熟悉，已經(jīng)建立工作關(guān)系的能力，對于薪酬的期待滿足，都是其職業(yè)發(fā)展的核心要素。有些藝術(shù)團體由于受到了自身的限制，人才的流動性相對來說還是比較大的，而優(yōu)秀的人才在各個企業(yè)當(dāng)中也是非常稀缺的，所以企業(yè)與企業(yè)之間就會互相爭奪人才，要想盡一切辦法留住人才，減少人才的流失，現(xiàn)如今這也是藝術(shù)團體的發(fā)展過程中面臨的最嚴(yán)峻的一大問題。因此，企業(yè)在制定好內(nèi)在的薪酬時，就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而作為企業(yè)管理者不僅僅只是為了滿足員工在物質(zhì)生活上的需求，同時還要滿足員工在精神上面得到理解得到關(guān)心，讓員能夠?qū)崿F(xiàn)自我需求價值。其次，員工能夠了解到薪酬制度所實施的公平性制度，以及科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行監(jiān)管評價，這樣企業(yè)才會更有效地給每一個員工傳遞正面的信息，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)藝術(shù)團體人才穩(wěn)定，這樣企業(yè)管理才會得到發(fā)展進(jìn)步。
四、結(jié)語
綜上所述，藝術(shù)團體作為文化產(chǎn)業(yè)的一支重要力量，一直在作出獨特的貢獻(xiàn)，不但豐富人們的精神文化生活，同時也促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。薪酬管理是藝術(shù)團體當(dāng)中的重要核心因素，藝術(shù)團體能夠得到可持續(xù)發(fā)展，必須要調(diào)整好藝術(shù)團體利益和員工薪酬之間的聯(lián)系，這樣企業(yè)才能夠有效地得到持續(xù)發(fā)展的動力。
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【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)規(guī)模型企業(yè)成本控制費用 競爭力
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場對企業(yè)的淘汰作用越來越大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，中小型企業(yè)主要的競爭對象是規(guī)模型企業(yè)。但是由于中小型企業(yè)和規(guī)模型企業(yè)企業(yè)特點差異很大，在相關(guān)行業(yè)的競爭中往往處于劣勢，不能有效的應(yīng)對系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。中小型企業(yè)想要在市場的競爭中處于有利地位并且能有效的應(yīng)對相關(guān)的風(fēng)險就必須在相關(guān)企業(yè)活動中加強成本費用的管理控制工作。
中小型企業(yè)的規(guī)模普遍較小，很難有規(guī)模效益，成本費用在企業(yè)的總體收入中占有很大的比重。中小型企業(yè)的總體成本消耗比規(guī)模型企業(yè)少，但是產(chǎn)品個體成本的比重大于規(guī)模型企業(yè)的個體產(chǎn)品成本的比重，產(chǎn)品的中的實物性成本比率高于規(guī)模型企業(yè)的實物性成本比率，這樣的產(chǎn)品成本構(gòu)成在市場上競爭是很不利的。
中小型企業(yè)在生產(chǎn)過程中，自動化水平水平較低，投入的人工成本較大。一般情況下，直接人工的生產(chǎn)效率是低于自動化的生產(chǎn)方式，如果直接人工費用的比重過大，會給企業(yè)帶來比較大的成本負(fù)擔(dān)。中小型企業(yè)在很多能夠用自化替代人工生產(chǎn)的過程中，由于自身的技術(shù)和生產(chǎn)能力的原因沒有采用自動化的生產(chǎn)的方式，直接人工成本費用的控制是中小型企業(yè)的一個難題。
制造費用是企業(yè)成本費用構(gòu)成中很重要的一項，對企業(yè)的競爭力有很大的影響。中小型企業(yè)在制造費用的支出過大，主要是各生產(chǎn)部門的配合程度較低，企業(yè)的協(xié)調(diào)費用較高，管理部門和生產(chǎn)部門配合力度小，修配部門和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)能力不夠，規(guī)模型企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用較為廣泛，在決策、行政 、生產(chǎn) 、財務(wù)等方面就有較強的配合能力，相關(guān)的費用消耗比例就小。
中小型企業(yè)的管理水平較低，管理水平很大程度上影響了期間費用的產(chǎn)生。期間費用進(jìn)而影響企業(yè)利潤，使管理水平較低的中小型企業(yè)的利潤低于同行業(yè)的水平。規(guī)模型企業(yè)相對健全管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)相對較為流暢，中小型企業(yè)管理制度受企業(yè)規(guī)模的限制，有不可預(yù)見的管理紕漏，期間費用也就會有不確定的支出，不可預(yù)見的費用很難得到控制。
中小型企業(yè)受產(chǎn)品成本的構(gòu)成不合理、自動化水平較低、管理水平的限制，使中小型企業(yè)在成本的控制上有很大的困難，企業(yè)的發(fā)展也有很大的瓶頸。但是中小型企業(yè)在生產(chǎn)上還是有一定的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)的成本控制提供契機。
中小型企業(yè)沉淀成本較少為成本的控制提供很大的靈活性，規(guī)模型企業(yè)的廠房，以及連續(xù)性的生產(chǎn)設(shè)備，對企業(yè)成本的控制是非常不利的。由于企業(yè)前期的沉淀成本已經(jīng)產(chǎn)生，需要在后期的生產(chǎn)過程中逐漸的得到償還，如果規(guī)模型企業(yè)的產(chǎn)品系列多，產(chǎn)品的市場開發(fā)較好，產(chǎn)品的沉淀成本負(fù)擔(dān)壓力就較少。如果企業(yè)產(chǎn)品市場一般，那么后續(xù)成本支出是非常大的。中小型企業(yè)對于沉淀成本處理較為靈活，首先中小型企業(yè)在生產(chǎn)能力產(chǎn)生的前期投入較少，后續(xù)產(chǎn)品的成本負(fù)擔(dān)不大，沉淀成本很容易得到補償。中小型企業(yè)的廠房、租賃的土地在市場很容易出售和轉(zhuǎn)讓，所以中小型企業(yè)在沉淀成本的處理上有很大的優(yōu)勢。
中小型企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)較少，規(guī)模型的企業(yè)如果想要獲得較大的生產(chǎn)力必須進(jìn)行融資貸款或者發(fā)行債券。貸款和債券的還本付息的壓力很大，會產(chǎn)生一定的財務(wù)費用，最終的財務(wù)費用還是必須由產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)融資項目較少，大部分為股東或所有者的直接投入，基本上很少有還本付息的壓力，在企業(yè)的成本控制上，中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于規(guī)模型企業(yè)。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的過程中不可避免的有賒購和賒銷業(yè)務(wù)的產(chǎn)生。賒購和賒銷業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，對不同的企業(yè)有不同的影響。規(guī)模型企業(yè)很容易對原材料等其他的需要企業(yè)購買的東西進(jìn)行賒購，因為規(guī)模型企業(yè)有足夠的信譽和財力作為保證。但是規(guī)模型企業(yè)同樣面臨著賒銷的風(fēng)險，規(guī)模型企業(yè)為了擴大市場的銷售份額不等不進(jìn)行賒銷。有賒銷業(yè)務(wù)也就有壞賬風(fēng)險的產(chǎn)生，如果企業(yè)對應(yīng)收賬款沒有有效的管理，壞賬損失就可能有增大的風(fēng)險。中小型企業(yè)由于沒有財力保障,無法享受到賒購，但賒銷業(yè)務(wù)也相對較少，總體而言，中小型企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就較少。
在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的項目上中小型企業(yè)有非常大優(yōu)勢，規(guī)模企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)線一旦展開，想要轉(zhuǎn)型是很非常困難的。規(guī)模型企業(yè)的市場反應(yīng)度不足，產(chǎn)品成本費用的控制有著滯后性的特點。中小型企業(yè)可以很好的應(yīng)對市場轉(zhuǎn)變的影響，在市場有所變化的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)導(dǎo)向可以緊跟市場的步伐。
中小型企業(yè)在生產(chǎn)上可以因地制宜的進(jìn)行成本費用的管理，降低成本費用率，提高利潤率。首先要盡可能的挖掘自身的生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，規(guī)模效益的產(chǎn)生主要影響三個方面，第一是生產(chǎn)方面總體的生產(chǎn)效率可以得到提高，在銷售方面價格壓力較小。另外一個方面體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營杠桿上，任何企業(yè)都有固定成本的存在，產(chǎn)銷量的擴大對固定成本的攤薄具有重要的意義。最后企業(yè)做為生產(chǎn)產(chǎn)品的提供者，也同時做為生產(chǎn)原材料了消費者，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大提高了企業(yè)在生產(chǎn)原材料市場上的議價能力，間接的就減少了企業(yè)的直接材料的成本。
期間費用需要合理性的控制，期間費用的發(fā)生很重要，對企業(yè)生產(chǎn)縱向和橫向發(fā)展以及銷售能力的提高都有很大作用，但并不是期間費用的越多越好，如果期間費用的過多，會給企業(yè)再生產(chǎn)產(chǎn)生很大的負(fù)相關(guān)作用，如果企業(yè)的期間費用過少也會阻礙企業(yè)生產(chǎn)力繼續(xù)提高。中小型企業(yè)對期間費用的控制主要在銷售費用上，中小型企業(yè)可以采用委托代銷，寄銷等多種形式減少直接銷售費用，對于有明顯銷售淡旺兩季之分的企業(yè)，在淡季可以適當(dāng)減少銷售部門的人員，在旺季可以采用其他部門借調(diào)等方式彌補工作人員的不足。
恰當(dāng)?shù)睦眠m合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)軟件，如果中小型企業(yè)利用了恰當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)在相應(yīng)的生產(chǎn)活動中和行政管理中，可以很有效的對企業(yè)相關(guān)活動產(chǎn)生控制能力，減少不合理的開支，需要注意的是在中小型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的采用上必須以企業(yè)的規(guī)模出發(fā)，不必選擇模塊較多，實用性不強的以及開發(fā)程度先進(jìn)的軟件，否則會使管理信息系統(tǒng)上的成本支出大于實際減少的成本費用。
中小型企業(yè)必須加強相關(guān)隱形成本費用的控制，決策層面不合理決策必然導(dǎo)致相關(guān)的額外支出，中型小企業(yè)由于財力的等方面的限制對不合理決策引發(fā)的成本費用具有較弱的化解能力，必須從企業(yè)的決策方面就加強企業(yè)的成本控制。企業(yè)的發(fā)展以市場的信息為導(dǎo)向，中小型企業(yè)必須對信息進(jìn)行很好的篩選和比對，以免因為信息失真引發(fā)相應(yīng)的支出，比如說信息失真對企業(yè)采購成本的影響。合理的人力資源的配置能夠很好的節(jié)約企業(yè)的成本，人力資源的配置主要包括崗位的合理設(shè)置和人員合理招聘，對待不同的部門采用不同崗位設(shè)置和人力資源配置原則，以達(dá)到相關(guān)成本節(jié)約作用,中小型企業(yè)必須重視隱形成本，隱形成本貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)行政活動中，所以相關(guān)的隱形成本會依賴一定的杠桿作用集中的爆發(fā)，對于隱形成本的控制必須慎之又慎。
中小型企業(yè)重要的成本控制一項是資產(chǎn)的管理，生產(chǎn)性資產(chǎn)都有一定的使用年限，每年必須進(jìn)行合理的折舊，折舊費用的承擔(dān)者就是生產(chǎn)性資產(chǎn)所產(chǎn)生的產(chǎn)品。對于生產(chǎn)性資產(chǎn)生產(chǎn)能力必須進(jìn)行合理的評估，如果資產(chǎn)的折舊和其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能進(jìn)行有效配比的話，必須對資產(chǎn)進(jìn)行及時的處置，減少相關(guān)產(chǎn)品的成本負(fù)擔(dān)。
對于存貨和流動資金的成本的控制，企業(yè)必須保證有一定的存貨才能夠進(jìn)行繼續(xù)的經(jīng)營，但是存貨的管理也會產(chǎn)生一定的成本，過多的存貨會給企業(yè)造成一定的成本負(fù)擔(dān)，而且存貨的質(zhì)量也不能夠得到保證，所以保持合理的庫存是非常重要的，中小型企業(yè)要對存貨的庫存做好正確的評估，在實際生產(chǎn)過程中控制好庫存存貨的規(guī)模。中小型企業(yè)的流動資金一般產(chǎn)生的成本是機會成本，如何利用好企業(yè)的流動資金，盡可能少的產(chǎn)生流動資金的機會成本對于企業(yè)來講是非常的重要的，中小型企業(yè)盡可能合理的減少流動資金的數(shù)量，但是不能對生產(chǎn)管理活動產(chǎn)生影響，可以對一部分流動資金進(jìn)行保本短期投資，以減少時間機會成本損失。
在對企業(yè)成本費用進(jìn)行控制的同時必須明確不能減少合理性支出，不能以犧牲生產(chǎn)能力作為成本費用控制的手段。成本費用的過多和過少都會對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，成本費用扮演著開源和節(jié)流的角色，減少成本費用是節(jié)流，而適當(dāng)?shù)臄U大成本費用的支出則起著對收入開源的作用。
中小型企業(yè)通過成本費用的控制能夠提高企業(yè)的利潤水平，企業(yè)的利潤增多，則企業(yè)的自身積累就增多，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在相關(guān)的行業(yè)競爭中而且能夠防止非系統(tǒng)性風(fēng)險抵御系統(tǒng)性風(fēng)險，企業(yè)總體的抗風(fēng)險能力增強，企業(yè)的規(guī)模擴大也有了根本性的保證。通過對中小型企業(yè)成本費用的控制，可以提高中小型企業(yè)的同行業(yè)的競爭能力，競爭是歸根到底是在產(chǎn)品質(zhì)量或提供服務(wù)質(zhì)量的保證下產(chǎn)品或服務(wù)價格的競爭，或者是產(chǎn)品或服務(wù)價格一定的情況質(zhì)量的競爭，如果企業(yè)的成本費用得到了有效的控制那么企業(yè)的銷售的定價能力就能夠增強。
成本費用控制的最終目的是增強企業(yè)的內(nèi)在和外在的發(fā)展力，中小型企業(yè)在企業(yè)活動開展過程中，必須內(nèi)部不斷的進(jìn)行積累盡快實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使其在行業(yè)的發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，在對外發(fā)展中不斷的提高自身的淘汰能力，推進(jìn)企業(yè)總體向前發(fā)展。
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1.1大型企業(yè)
大型企業(yè)長期局限于計劃經(jīng)濟體制下、封閉于國內(nèi)市場的中國大型企業(yè)，在體制轉(zhuǎn)軌尚未到位、市場體制還不健全的情況下，就要面臨國內(nèi)國際環(huán)境如此迅速的巨變，是導(dǎo)致大型企業(yè)虧損的重要因素。
1.2中型企業(yè)
近年以來，也有一些中型企業(yè)經(jīng)營狀況不容樂觀，經(jīng)濟效益大幅下滑，虧損額增加。許多企業(yè)加大了營銷的措施和力度，銷售量增加，但由于管理者的管理混亂，缺乏約束機制，所以無法彌補由于價格下降所造成的影響。
1.3小型企業(yè)
導(dǎo)致小型企業(yè)虧損的內(nèi)因則是企業(yè)自身勢力較弱，產(chǎn)品、工藝、設(shè)備落后，債務(wù)、人員負(fù)擔(dān)沉重等影響了企業(yè)的發(fā)展；生產(chǎn)經(jīng)營沒能走上軌道，效益不穩(wěn)定，相當(dāng)微利企業(yè)只能維持現(xiàn)狀；生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置不到位，加之管理水平低下，絕大多數(shù)小型企業(yè)因為企業(yè)文化的不完善則是導(dǎo)致小型企業(yè)虧損的重要原因。
2.企業(yè)虧損的內(nèi)因分析
2.1管理失優(yōu)
2.1.1企業(yè)管理制度不健全
對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)資金使用缺少計劃安排，片面考慮季節(jié)價格的波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。不少企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
2.1.2領(lǐng)導(dǎo)層管理水平不高
技術(shù)人員流失嚴(yán)重，科技人才缺少，研發(fā)費用投入不足，影響產(chǎn)品競爭力。追其原因，主要是由于資金缺少、企業(yè)效益不高、用人政策制度不完善等因素造成的。主要表現(xiàn)為企業(yè)目前現(xiàn)有的許多專業(yè)技術(shù)人員，包括熟練工人都難以留住，人才流失比較嚴(yán)重，大多企業(yè)近年很難招到專業(yè)研發(fā)人員，科研人才更少。這樣導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代速度遲緩，自主開發(fā)能力比較薄弱，獨立擁有的品牌產(chǎn)品較少，缺乏真正的市場技術(shù)競爭。
2.1.3企業(yè)文化的缺乏
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅對員工具有很強引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力。如果一個企業(yè)的企業(yè)文化缺乏，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化也將會是導(dǎo)致企業(yè)虧損的原因。
2.2投入失策
2.2.1決策失誤
國家審計署審計長李金華曾說：“領(lǐng)導(dǎo)干部因決策失誤帶來的巨大浪費，比裝進(jìn)個人腰包更嚴(yán)重”。陜西省榆林市一位副市長更是直截了當(dāng)?shù)卣f：“決策失誤是最大的腐敗”。
2.2.2投資失算
近幾年由于國家嚴(yán)格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠跟啤酒廠的開展，這些沒有國家戶口的地方中小企業(yè)一會開辦一會停辦，不僅沒有很好的效益，還導(dǎo)致機器銹蝕老化，從而造成直接或間接虧損，甚至拖垮了總公司。如某企業(yè)申請120萬元技術(shù)改造貸款，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待大樓，致使20萬元技術(shù)改造資金無著落，只好停工等待，另尋替補資金，一晃就是4個多月，僅此就會減收45萬元的收入。
2.3營銷失機
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能一帆風(fēng)順，并且當(dāng)今市場許多良機稍縱即逝，因此不少企業(yè)在經(jīng)營工作上常常失利，直接影響到生產(chǎn)的正常運行造成營銷失機的原因是多種多樣的。比如行情不清、資信不足、銷售乏術(shù)、負(fù)債運轉(zhuǎn)等等都是容易導(dǎo)致營銷失機的原因。
2.4開支失控
非生產(chǎn)經(jīng)營性費用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。消費上的競相攀比、追趕時髦、超前消費加快等已構(gòu)成伴隨企業(yè)發(fā)展的不和諧音調(diào)。例如有些企業(yè)產(chǎn)值僅僅二三百萬元，但每年僅非生產(chǎn)的不合理開支就高達(dá)二三十萬元，其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.企業(yè)虧損的治理對策
3.1建立健全的管理模式，強化企業(yè)內(nèi)部管理
高層管理者對低層管理人員的管理實行分級管理。強化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)揮管理者的計劃職能，設(shè)定主要目標(biāo)和必須完成的任務(wù)、以及完成任務(wù)的組織方法，預(yù)測本機構(gòu)未來所需的必備條件，建立目標(biāo)，確立必須取得的產(chǎn)量或成果。
3.2 強化企業(yè)內(nèi)部人員管理、加大技術(shù)創(chuàng)新力度、增強企業(yè)自我生存和發(fā)展能力
針對企業(yè)發(fā)展存在問題，要從企業(yè)基本管理入手，抓好生產(chǎn)、技術(shù)、成本質(zhì)量、營銷等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作，挖掘企業(yè)潛力，提高效益。還要建立科學(xué)、高效的技術(shù)創(chuàng)新體制，充分利用資金，合理使用人才。
3.3樹立企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)是正氣，是積極向上的文化；平庸的企業(yè)是暮氣，昏昏沉沉，含糊不清，是隨波逐流的文化。所以，我們應(yīng)該重視企業(yè)文化在企業(yè)中的影響地位，樹立積極向上的企業(yè)文化精神。
3.4提高管理者的決策水平
決策是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要組成部分。正確的決策，就是領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)主客觀條件，運用掌握的信息，采用科學(xué)的方法就重大問題優(yōu)化選擇解決方案的過程。科學(xué)決策是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的主要途徑和方式，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本要求。
3.5科學(xué)調(diào)整經(jīng)營思路
科學(xué)調(diào)整經(jīng)營思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。加強運營管理，及時修整出現(xiàn)的問題，誠實守信，消除消費者的信任危機、建立企業(yè)的良好商業(yè)信譽。
