發布時間：2022-04-23 04:49:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小型企業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、全球金融危機中的中小企業人力資源矛盾
金融風暴致使國內中小企業發展歷經前所未有的困局，同時也表明這些中小企業管理中存在方方面面的痼癖。其中，人力資源管理不當尤其突出。
1.1管理理念陳舊，功效低下
中小公司人力資源管理短板在金融危機沖擊下完全暴露，陳舊的管理理念導致企業效率低下，不能把勞動力資源最大化，危機來臨，只能以裁員、倒閉應對，由此，人力資源無法全面化為企業力量，也就無法全力應對危機，外來人才更難被企業吸引而加入進來，助其度過劫難，一旦全球性經濟調整時，中小企業陷入困境就不足為奇了。這個現象的原因在于：企業規模、性質限制；地緣、血緣影響；傳統企業管理模式、思維干擾。要破解這個難題，必須有公司負責人、管理決策層的全面支持、高度重視，人力資源管理改革方能在中小企業付諸實施。
1.2人力資源管理模式剛性有余，企業文化意識不足
日前，管理科學發展較快，企業員工文化意識提升明顯，但因企業仍然僅關注自身效益，忽略文化建設，現代企業價值觀、文化觀難以形成，導致企業理念與個人價值觀產生錯位，企業認同感低，職員工作主動性、積極性不足等，干擾了企業健康有序發展，降低了企業自身抵抗風險能力。同時，忽視人才培養、儲備、挖掘，極大限制了中小企業升級改造能力，制約了企業發展活力，降低風險抵抗力，風險來臨時，中小企業苦無應付之招，長此以往，造成惡性循環。
1.3人力資源管理制度陳舊，激勵、考核機制缺乏
政企分開、管理科學、權責明確等是當代企業顯著特征。但國內的中小企業制度陳舊，致使它們面臨著以下困境：其一，薪酬激勵機制陳舊、單一。這種陳舊、單一、剛性有余的激勵特點決定著職工的收入水平一旦達到某種上限，不再有提升空間。而且，無論企業效益如何變化，經濟大環境如何改變，受制于政策、法規，職工收入死板、固定。其二，提拔、選用人才制度落后。由于中小企業精神、物質福利制度缺乏，薪酬激勵機制陳舊、單一，職員，尤其是管理、技術人才特征難以發揮，個性需求難以滿足。同時，這類企業考核標準變化頻繁，人的因素干擾過多等，易形成獎懲失衡，影響到企業發展的公平、效率。
1.4缺乏長遠的人力資源培養戰略
管理粗放，缺少優秀技術、勞動密集、高污染、高投入等依然是國內諸多中小企業基本特征，而跨國公司以金融及產業資本掌控了國內相關產業，又逼迫中小企業只能停留于產業鏈低端，激烈競爭環境中的這些企業沒有長遠的危機應對信心、措施，其生產、管理具有明顯的短期性，不愿投入員工培訓，擔心沒回報。部分中小企業認為人才市場目前供大于求，花錢培訓員工劃不來。搞員工培訓的企業也是盲人摸象，沒有系列科學培訓制度，種種原因導致企業發展至一定規模時，人才短缺現象凸顯，最終體現為優秀競爭力不強。
1.5人力資源管理基礎工作弱化
眾多中小企業沒有形成規范的人力資源管理制度。有關部門調查資料顯示，僅有27.02%的中小企業建立了規范的用人機制，在國家勞動法律法規日益健全前提下，假如企業對人力資源管理工作還不引起相應重視的話，隱藏風險只能更大。
二、金融危機下中小企業人力資源管理措施
現在，全球金融危機依然在蔓延，給各國實體經濟帶來的沖擊、損失在持續，我國也無法獨善其身，且影響巨大，同時，國內中小企業會面對競爭加劇、需求不足的兩難困境。因此，國內這類企業既要爭取更多的政府層面支持，也要增強自身的風險抵抗能力，增強人力資源創新管理，變危機為機遇，這樣才能平穩、快速地向前發展。
2.1以人為本，增強人力資源管理地位
人力資源管理機構必須發揮更大功能，全力爭取負責人支持，與其它機構通力協作，積極贏取職員信任、理解。在加強此項工作時，樹立“以人為本”人才理念，尊重、依靠、信任員工，將員工置于企業管理首要地位，把員工當成企業內部最重要資源，做到一切管理工作都圍繞開發、利用人力資源來進行，充分激活員工創新精神與活力，使員工素質可以自由、全面提升，把員工自身發展目標與公司發展目標進行有機統一。
2.2構建科學的人才選拔、聘用制度，增強企業人力資本
世界經濟一體化進程中，國內的中小企業招攬人才要注重面向世界、市場、競爭這些規律，堅持“外招內挖”原則，通過聘用、競爭等達到人盡其才、才盡其用，完全讓市場來配置自身的人力資源。尊重高級人才，在薪酬待遇上實現接軌市場價位，持續發掘人才資源配置效應。堅持人才聘用工作科學化、制度化，避免人才聘用時的主觀性、隨意性。要看到金融危機讓海外高級管理、科技人才回流這個事實，及時把握人才抄底良機，尤其是技術密集型高新技術中小企業，更要利用時機，增強人事制度創新、改革，提升人才培養、引進工作力度，對高級科技人才，不但要給予他們優厚的福利、薪酬，更應在其吃、住、行以及家庭等問題上給予其充分便利，以此來發揮其潛能，帶領企業快速平穩發展。進行人才選拔、聘用時，企業應當在引進、聘用高層次人才時申請政府機構介入、協調，以免形成一擁而上，出現惡性競爭，加大引進成本；同時，可以試行“捆綁引進”，發掘更全面的人才資訊，減少引進風險。
2.3構建合理的職員職業規劃、培訓體系
企業合理、有效的培訓能拴心留人。所以，中小企業要找到自身特色，根據自身條件擬定人才培養戰略，結合企業自身發展方向來幫助職員確立他們的職業規劃，讓企業、職工個人二者的發展目標吻合。
2.4構建完善的激勵、薪酬機制
首先，把紅利、優先認股權、薪資、獎金等進行有機結合，實現所有員工自身利益需求，以此實現物質刺激的最佳效果。其次，打造積極的文化環境進行精神刺激。給職員營造較好的作業環境、氛圍，力促職員間融洽人際關系形成，讓他們熱愛公司、甘于付出；對典型人物及時表彰，讓職員學有目標、有榜樣，建立比、學、趕、超的良好氛圍。最后，構建協調、嚴密的崗位檢查、考評機制，實現獎罰有據、到位，以此促使職員全面發揮工作主動性。
2.5打造企業文化，營造友好氛圍
企業文化能全面提升企業優秀競爭力，在職員之間產生凝聚力，給企業長遠發展提供動力保障。所以，中小企業務必要高度重視這一點，把構建良好的企業文化當成企業自身素質增強等的主要途徑，持續提升、整合、培育具有企業自身特色的企業文化，打造和諧、有序、樂觀的工作氛圍、員工關系、生活環境，以此來激發職員的創造性、積極性，發揮他們的主觀能動性。
2.6增強校企合作，構建人才基地力促產學結合，推動校企合作，發揮高校人才基地效能，給中小企業以全面、有力的技術、人才保障。國內這類企業有必要依據“資源共享，互利雙贏”規則，健全合作體系，主動實行多層次、全方位立體校企協作，以此培育適應自身需要的人才隊伍。
三、結語
國內中小企業必須構筑以人為本的管理理念，構建科學、合理的職員選拔、聘用制度，對職員進行科學培訓，為其職業規劃創造條件，健全合理、有效的薪酬福利機制，加強校企合作，拓寬人才建設途徑。營造良好的企業文化，變危機為機遇。以此持續提升企業應對經濟全球化、抵抗風險的能力，從而實現企業自身的良性發展。
作者：張博單位：鄭州大學商學院
一、中小型企業人才管理的現狀：
1、人事部門有職能，缺職權
大多中小型企業都對人力資源管理這塊缺乏重視。尤其是一些正處于發展期的年輕企業，仍然維持著早期經理辦公室代管實行人事管理職能的配置，也只是負責員工招聘，考勤，合同管理等基礎職能。而人事調動、薪資調整、獎金分配等職權都還是由老板一手掌控。這樣的配置在百人下的企業還勉強行的通，百人以上的企業還是這樣的配置就很勉強了，到出了問題再意識到人事部門的必要性，那也是亡羊補牢，損失已經既成事實了。企業在成長發展的過程中，人事部門的配置也應該要及時跟上。
2、缺乏員工系統培訓
大型企業進去就是面對各種培訓，相比之下中小企業在這方面則欠缺的多，比起薪資福利來說，培訓機會的匱乏才是中小企業吸引人才時的致命弱點。對于大多數的應屆生而言，薪資從來都不是關注點，大型企業把應屆生的薪酬壓的再低仍然有人趨之如騖是為什么？因為進去之后有一系列的系統培訓，培訓的實質效果先不論，這一動作，就讓應屆生們感受到了有發展的前景。另外，缺乏系統的培訓，也會造成員工在之后的工作中因缺乏專業知識，導致工作適應慢，操作不規范等不良后果。
3、缺少與員工的溝通
理論上來講，相較于大型企業，中小企業的人員規模有限，那領導層跟下屬之間的溝通應該更容易做到。然而實際上，領導的工作指示確實更容易準確的到達底層，但底層員工述求，卻缺乏到達上層的渠道。我們的領導層跟下屬的溝通更多的還是停留在工作上，缺乏了解員工需求的意識。一味的在工作上要求員工，而忽視員工的需求、期望，是導致中小企業員工流動率大的另一個重要原因。
二、激勵學的優秀理論及應用
1、關注員工的需要—馬斯洛需求理論
馬斯洛的需求理論把人類的需求劃分為五類，由下而上依次為：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要及自我實現。當人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。每個人的一生都在為了各種需要而奮斗，企業要做的就是研究員工的需要，滿足員工的底層需要，并引導員工追求更高層的需要。大型企業雖然有專業的人力資源管理團隊，每年
1.1滿足底層需要。底層需要包括生理需要（吃喝住），安全需要（住房安全、工作安全）。要滿足這些需求，除了給到員工合理的薪資福利為保障，也要為員工設身處地的思考。例如對于外來務工者來說最底層的住房需要就讓他們很困擾了，對于這些員工公司如果能主動幫他們尋找到合適的安全的房源，那就足以讓員工感動好一陣子了。
1.2社交需要指的是友誼、愛情和群體的歸屬感。公司可以通過組織派對活動增進員工之間的感情，合作公司之間的聯誼活動為單身青年尋找愛情提供機會，這些都不是問題。我們自然要把重心放在員工的歸屬感上，這是中小企業發展道路上的一大難題。中小企業缺乏引人注目的企業形象和獨具特色的企業文化，而要想讓員工有歸屬感，首先得讓我們企業變成引人駐足的歸處。因此要讓員工參與到企業形象和企業文化的建設中來，
1.3尊重需要和自我實現并不僅限于專業的培訓或承諾晉升這兩種做法，也可以定期開展經驗交流座談會，讓資深的員工站上講臺，這樣不僅能讓年輕的員工在工作中少走彎路，也能讓資深的員工看到自己的成長。
2、關注員工的公平感—公平理論
子曰：不患寡、而患不勻。孔子的這句話恰巧西方心理學家亞當斯的理論不謀而合，即人們比起個人所得的絕對值更關心個人所得的相對值。世界上沒有絕對的公平，我們能做的只有減少員工的不公平感。首先要關注行業的平均工資，盡量讓員工的工資在平均線上。如果公司能開出的條件有限的話，也可以通過給予靈活的工作時間或其他福利來彌補。其次在職位調動時要關注公司內部其他員工的反應，升職的員工除了工作能力外，在員工之間是否有信服力？能否協調好其與部屬的關系也應該作為重點考量。最后要制定明確的工作細則和獎懲制度，并嚴格執行。讓員工看到領導犯錯與庶民同罪，員工出錯領導也要有連帶責任。
三、結語
縱然我們中小企業在短期內無法給到員工和大企業同等的薪酬和福利，但是我們也應當抓住公司規模小，人員有限這一優勢，充分的了解每一個員工，創建更具人文關懷的企業文化和積極的工作氛圍，讓員工真正的參與到企業的成長中，讓企業成為讓我們員工安心的歸處。
作者：郭秋晨單位：華東師范大學心理和認知科學學院
[摘要]為適應浙江經濟飛速發展,縮小高等職業院校與浙江企業電算會計人才培養的目標差距,構建中小企業電算會計人員優秀能力框架就顯得尤為重要。在對中小企業電算會計人員形成優秀能力問題的分析基礎上,提出了構建中小企業電算會計人員優秀能力的框架。
[關鍵詞]中小企業；電算會計；優秀能力；框架體系
一、引言
隨著市場經濟改革的縱深發展、浙江經濟活躍度的加強以及各種因素的促進,浙江省中小企業的規模和數量得到了極大的發展。數量龐大的浙江中小企業為電算會計人員提供了一片廣闊的就業市場,而中小企業的低成本特點,則對電算會計人員的素質提出了更高的要求,因此,研究和探討浙江省中小企業電算會計核算人員的優秀能力,就顯得非常迫切和重要。
浙江省中小企業對電算會計人員的需求目標是經驗化和多樣化的。一方面,中小企業的低成本特點直接導致了在對電算會計人員的招聘上,偏向于選擇有豐富從業經驗的人員,而拒絕那些有潛在能力但尚未有獨立工作經歷的應屆畢業學生;另一方面,浙江省中小企業從屬于多種行業,各企業業務多樣化,這使得他們對會計人員的要求也是各有偏好
目前,職院校對企業潛在電算會計人員的教學內容設計和實施主要是立足于能操作和使用簡單的財務軟件進行會計核算的層面上,而對于財務分析、納稅申報、審計等非賬務處理模塊的運用,以及計算機軟、硬件維護和簡單必要的程序設計就相對忽略了。此外,由于教師、教學條件、教學時間等方面的限制,使得這種僅能達到的淺層次的軟件操作能力也受到很大制約。一方面,教師本身對企業電算會計崗位不熟悉,不了解該崗位的責任和工作任務,他們只能按部就班,直接按照教學大綱和教學計劃、教材授課,使得學生培養和企業用人需求之間出現了較大的斷層,不能良好對接。另一方面,教學時間的減少和教學時間的不連續性,使得在電算會計相關課程教學中缺少了電算環境所需要的連續性和系統性。
二、電算會計人員優秀能力的缺失分析
基于上述高職院校學生培養和浙江省中小企業對電算會計人員需求的較大差異,企業電算會計人員往往存在知識缺陷、經驗缺陷和缺乏持續能力等方面的問題。
1.知識缺陷
浙江中小企業數量的龐大,在提供客觀的電算會計人員崗位的同時,也使得他們對財務軟件的要求多種多樣,這就要求電算會計人員能熟練使用多種財務軟件。另外,中小企業規模小的性質要求員工一人頂數崗,這就要求電算會計人員具備良好的會計信息加工能力。
然而,電算會計人員在校學習期間所形成知識缺陷,恰恰包括操作多種財務軟件能力缺失和利用財務軟件進行會計信息加工能力缺失等方面。
(1)操作多種財務軟件能力缺失,主要有兩方面原因
一方面,由于授課時間的限制、購買教學版的財務軟件經費限制和教材內容限制,使得學校在課程的實施環節,僅僅只教授了一種財務軟件的操作,這方面主要是受制于客觀條件。
另一方面是主觀因素造成的,主要體現在教與學兩個層面。在教師授業方面,由于受制于教材內容、教學環境等方面的諸多限制,教師在授業時,往往會只講授或者主要講授一種財務軟件的操作,使得學生在接受的時候,只能形成對某一種財務軟件的感性認識。倘若同時學生又不具備良好的自學能力、舉一反三的靈活應用能力,那么他們就無法達到應聘時不同企業提出的其他財務軟件的操作要求,進而影響其社會競爭能力。
(2)會計信息加工能力缺失,主要源于兩個層面
一是會計信息基礎的非全面性,這使得對會計信息加工缺乏基礎數據,而會計信息基礎的缺失,可能源于中小企業經營的非規范性,以及經營灰色業務所造成。
二是信息加工能力的缺失,這是會計信息加工能力缺失的主要方面。在電算會計人才的培養上,教師在傳授相關知識技能的時候,過多的考慮淺層次的教學內容方面,如財務軟件如何核算的操作、純理論的電算會計模塊設計等方面,而忽略了對會計數據的加工和挖掘等方面的教學。
2.經驗缺陷
浙江省中小企業面臨的生存、發展環境特性,決定了中小企業無緣成為應屆畢業生的培養主力,也決定了許多應屆畢業生就業難的尷尬局面,這使得電算會計人員的應屆畢業生,其經驗的缺陷已成為其職業成長初期的硬傷。
3.持續能力喪失分析
電算會計人員所造成持續能力喪失的因素主要有中小企業的環境因素和電算會計人員的非穩定因素造成的。一方面,中小企業面臨激烈的競爭環境,決定了其所在電算會計崗位的非持續性,另一方面,基于對物質需求的渴望,許多電算會計人員頻繁跳槽,造成了電算會計人員職業經驗的中斷,不利于其形成崗位藝術,也不利于其職業優秀能力的形成。
三、優秀能力框架的構想
電算會計核算人員的職業優秀能力,是指電算會計核算人員能提供給受聘企業,以及會計信息使用者有價值的人力技術與資源、知識等方面的綜合能力。基于這樣的理解,不妨把電算會計人員的優秀能力分成三部分:基于崗位知識的技術能力;基于從業經驗的藝術能力;基于職業道德的持續能力。
1.基于崗位知識的技術能力
技術能力源自知識。電算會計人員的崗位知識來源于兩大知識領域:一是會計學科領域中的會計、財務管理、稅務、審計、成本核算等知識;二是計算機學科領域中的操作系統、操作軟件、網絡知識等等。只有掌握了相對系統、全面的會計專業知識,同時具備熟練的計算機操作能力,才能適應中小企業電算會計崗位的需求。而在計算機應用大力普及的當前,系統、全面的會計專業知識將成為技術能力形成的最重要因素。
電算會計人員技術能力,可以通過兩種途徑得以培養:一是高職院校通過設置高級電算會計課程,彌補前期電算會計停留著在核算的淺層次方面的教學,增加其管理會計等方面的知識應用。二是電算會計人員可以在學校和工作期間,通過自學途徑,來完善其知識結構框架體系。
2.基于從業經驗的藝術能力
電算會計人員的藝術能力來自電算會計工作經驗積累后的升華。形成電算會計人員藝術能力的影響因素主要有兩個:
一是電算會計職業的經驗,這種從業經歷是形成藝術能力不可或缺的關鍵因素,必須在從事電算會計工作中獲得。電算會計的從業經驗,建議從以下途徑獲取:首先,高職院校會計專業的學生,可以利用暑假期免費為中小企業記賬的方式,獲取大量的感性經驗。其次,高職院校可以設立記賬網點,這個網點是非盈利形式,其主要作用是增加會計專業老師的從業感性認識,也為會計專業的學生提供了很好的實戰機會。最后,中小企業和高職院校達成某種協議:高職院校拿出部分學費,交給中小企業的電算會計人員,讓他們來幫助高職院校的學生獲取感性和實踐層面的電算會計知識。超級秘書網
二是這種電算會計職業經驗的沉淀升華。這個階段,往往是電算會計人員從業3-5年后對經驗的升華階段,在這個階段,電算會計人員一方面努力總結從業經驗,形成自己獨特的藝術能力,另一方面為了使這種關鍵的藝術能力得以加強,電算會計人員應避免頻繁的跳槽,即藝術能力的成長應高于物質的需求。
3.基于職業道德的持續能力
電算會計人員持續能力的形成,源自電算會計人員自身的職業道德。而目前,高職院校對學生培養,主要集中在基礎知識和基本技能方面,無論在示范院校建設還是在精品課程建設中,還是在師資隊伍建設和教師教學授課中,都著重體現對學生認知能力和操作技能的培養,對于學生從事相應崗位職業道德的培養有所忽視。然后,事實上,職業道德的培養是學生認知能力和操作技能學習的基石和保證。良好性格、品德的培養以及正確價值觀、人生觀的樹立,也是學校教育的重中之重。
為了提高電算會計人員的持續能力,可以從學校和學生自身兩個方面加以建設:一方面,學校應在對人才的培養上,注重情意目標的確立,考慮采用適當的合理的方法對學生性格、品德進行相應考核;另一方面,在職電算會計人員應多注重自我學習能力的鍛煉,努力培養,堅忍不拔、屢敗屢戰的毅力和決心。
摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，改革開放以來我國中小企業獲得了長足發展，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。加強中小企業財務管理不僅僅是中小企業自身發展的需要，更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業優秀競爭力的需要，有著重大的理論和實踐意義。本文企業財務管理相關基本概念解析的基礎上仔細分析了我國中小企業的經營狀況，并就其財務管理中存在的不足提出了相應的建議。
關鍵詞：中小企業財務管理預算
中小企業對市場需求的變動反映及時，能夠合理的調動配制資金和勞動力資源，改革開放以來中小企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的建立與完善，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。目前，中國企業法人單位有302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業就占全部企業的99%以上。據統計，中國國內生產總值的50%、出口總量的60%,稅收的43%是由中小企業貢獻的。但由于中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。隨著我國加入WTO，國內市場的開放程度日益提高，中小企業發展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優化中小企業財務管理工作，提高財務管理質量，對于中小企業的發展而言有著重大的理論和實踐意義。
一、企業財務管理相關理論概述
（一）財務管理的定義
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。財務管理的內容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個方面。
（二）財務管理的職能
財務管理的職能是指財務管理的職責和功能，具體有制定和實施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財務管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財務管理的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等基本職能中。
（三）財務管理在現代企業中的地位
在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位。
第一，資金(資本)運動的管理是現代企業管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統一計量尺度，對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理，其管理成效的好壞，將直接關系到企業的總體效益的優劣。
第二，資金(資本)運動管理的意義。因為企業的資金周轉是否順暢、合理、有效，是影響企業是否生存、發展的根本條件。
（四）企業財務管理目標
在現代企業制度下，企業的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業的生產、銷售、管理發生直接關系。財務管理作為企業管理的一部分，其目標取決于企業的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業作為營利性組織，其目標就是要實現企業的生存、發展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。公司的目標是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。但現代公司里，所有權和控制權分離往往導致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財務管理就需要充分發揮財務管理監督、控制和激勵的作用，從而實現股東利益最大化目標。因此決定了財務管理的目標就是要實現股東財富的最大化或企業價值最大化。
二、我國中小型企業經營概況
中小企業作為我國經濟中的一個特殊企業群體，經過二十多年的改革與發展，在城鎮經濟、個體和私營經濟中均得到了迅速增長，特別是廣大農村鄉鎮企業異軍突起，其主體就是中小企業，加上原有的國有中小企業和合資企業，目前已形成了各種所有制形式、各種行業并存的中小企業群體。中小企業對保持整個國民經濟活力的巨大貢獻。中小企業作為一個群體，必然有著不同于大企業的經營特點。
（一）經營管理者和所有者統一
中小企業中，經營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經營，這一方面表現為企業決策靈活及時，經營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優勢，經營者目標與股東利益取得一致；另一方面表現為公司在經營上缺乏有力的外部監督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發展。
（二）經營多屬于負完全責任的個人經營
企業的經營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業的成敗完全取決于經營者的個人能力。其特點一方面表現為有權力、善獨裁；另一方面則表現出內在的激勵機制，較少存在經營者的“成本”，經營者具有機動性，成本意識，擔當風險的勇氣，有強烈的責任感和開拓精神。
（三）初始資本及可利用的資本少
企業經營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業發展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業的活動領域限于中小資本能以操業的范圍，否則會遇到極大的風險。
（四）具有經營機制方面的靈活性和易變性
中小企業在經營中表現為對市場需求的變動反應及時，可合理調度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業密集的浙江省就表現為主導產品突出、專業化程度高、管理成本低，在大環境相對蕭條時期，能加快調整步伐，適應環境，保持相對穩定的發展。
（五）面臨的市場競爭壓力較大
中小企業從事的行業多容易進入，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業的經營者為了自身的原因而參加了聯合組織，缺乏協調性。因此表現為經營者常常為避免競爭而尋找出路，在質量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，力求實現不完全競爭。
（六）受環境變化刺激或沖擊大
與大企業相比，中小企業一般缺乏大企業所擁有的人力資源，資本金小，產品品種少，顧客面窄，常常依賴于某一種產品和技術，因而環境一旦發生變化，對中小企業的沖擊和壓力就會增大，許多中小企業就是因難以適應新的環境、政策的壓力而破產。
三、我國中小型企業財務管理現狀分析
目前，我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。我國中小企業中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的優秀地位，使企業管理局限生產經營型管理格局之中。同時，很多中小企業受規模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現象；另外由于受宏觀經濟環境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。
（一）資金短缺,籌融資能力差
中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。中小企業在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進行融資，獲得資金困難，造成后續資金不足，這成為制約其發展的關鍵問題。
第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過度向國有大中型企業傾斜，而中小企業卻得不到應有的信貸支持，對其的信貸投放規模與其在經濟總量中的比重極不相稱。同時金融機構對中小企業的貸款，基本上限于流動資金貸款，長期發展所需資金難以得到滿足。在金融組織機構方面，缺乏專門為中小企業(特別是中小私營企業)發展服務的金融機構。
第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對國有企業給予較多的利率優惠，而對私營企業則不實行。在實行浮動利率時，對私營企業的浮動幅度也往往比國有企業要高。少數金融機構還采取一些不合規的方式，擅自或變相提高對私營企業的貸款利率。這些問題，都加大了私營企業的籌資成本，使私營企業在市場競爭中處于不利地位。
第三，在直接融資方面，資本市場側重于為大企業提供優質服務。管理層一直將股票上市當作為大型國企解困的有效法寶。至于對中小私營企業進入企業債券市場、股票發行，管理層也基本上持排斥態度，到目前還沒有私營企業發行債券的實例。
第四，由于中小私營企業在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，由于中小企業的財務信息透明度較低，擔保主體又無法確切落實，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進一步造成了其資金的短缺。
（二）財務管理水平不高
中小企業更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業的實際情況，有時就會產生錯誤信息，對決策者產生誤導，而且即使財務報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務工具為管理服務。
（三）財務管理制度不完善
從實際情況來看，許多中小企業根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。從中小私營企業的角度來看，企業有熾熱的追逐利潤的內在沖動，近年來，其憑借自身經營方式靈活等明顯的優勢和社會功能，在市場經濟的海洋中如魚得水，發展迅猛。但同規范的現代企業制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。
（四）對資金缺乏投資預算決策功能
由于投資決策不是中小企業經營中日常財務活動的主要部分，因此經營者一般較不重視資金的計劃和預算。中小企業行為常常表現為缺乏長遠規劃，企業的大部分決策由經營者一人憑借經驗決定。同時由于中小企業的組織結構一般不健全，財務人員少，其一般忙于應付日常的財務工作，而沒有更多的精力進行這方面的工作。
（五）對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱
中小企業一般沒有資產管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。表現在以下幾個方面：
第一，缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制己經是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要，認為會計工作只是核算收入、成本費用、利潤及納稅所得，忽視會計信息的分析和利用。
第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉不靈。
第三，對應收賬款控制不嚴，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，往往到周轉不靈時，資金已難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳。
第四，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，有些企業在現金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費，而有些企業卻沒有計劃盲目使用資金，陷入財務困境從而導致企業危機。
第五，資產保管不利，對原材料、半成品、固定資產等沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產損失嚴重。
四、完善中小型企業財務管理的對策
由于中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。為了更好地解決問題，中小型企業本身要重視市場的研究，完善企業內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業的綜合素質。
（一）設立符合自身需要的財務管理目標
中小企業所有權和控制權的一致，使財務管理不需要象大企業一樣花費許多監督和激勵的成本，但財務管理實現股東財富的最大化或企業價值最大化的目標沒有改變。企業所有者要充分認識到財務管理是企業管理的優秀內容，進行必要的投資，企業的財務管理可以作為一種經營管理手段，保證企業價值最大化目標的實現。這一點在前面提到的公司中都得不到重視，這些小企業經營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標，也存在追求利潤的內在動力，但都沒有將之形成具體的財務目標，每個企業都設立了一定的業務指標，卻沒有在此基礎上轉化為現實的財務指標，實際上任何業務指標實現后都要歸結到財務指標的實現上，只有最終的財務目標得到實現，公司的生存與發展才能得到保障。
（二）加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，也是近期國家管理層一直關注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業自己的努力。
第一，政府支持，增強企業外部融資能力。可借鑒美國中小企業的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過中小企業管理局發放；六是證券融資；七是保險公司；八是社會開發組織。由此可見美國中小企業外部融資渠道的廣闊，對此中小企業的外部管理者在學習的基礎上可選擇適合我國國情的方式，如鼓勵中小企業向朋友和親戚的借款、繼續加快建立以中小企業特別是科技型中小企業為主要對象的信用擔保體系、鼓勵國有商業銀行增加對中小企業的貸款、建立政策性的金融機構、設立專門的中小企業基金、加快二板市場的建立，完善資本市場、使效益好的中小企業能夠發行企業債券，為中小企業創造融資條件。同時國家應加強外部管理，增強政策扶持，促進中小企業規范發展，對中小企業實行統一領導，分級管理。進一步完善中小企業的政策法規。
第二，中小企業自身應力求克服籌資能力不強的弱點。通過提高商業信用，規范財務報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應充分發掘自身的能力，如在案例中提到的廈門陽光機電進出口有限公司采用的職工內部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計劃，一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障；另一方面可以激勵企業內部職工的工作熱情，促進企業長期發展。
（三）加強財務預算功能，規范資金的使用
充分發揮財務管理預算和控制監督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質，可以積極參與公司戰略計劃的制定，當然這需要所有者對財務的支持，采取能不斷調整的滾動式預算或全面動態預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于公司戰略管理的需要，使預算更接近于連續進行的計劃過程。企業的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。
（四）加強財務方面的分析和控制
一方面要加強財務分析，建立有效的財務監督體系。保證企業已經制定的政策得到有效執行，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監督。加強財務控制，提高資金利用水平。企業在利潤分配時應優先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結構，努力提高資產的運用效率，形成合理的資本結構，保持適當的流動能力，使資金運用產生最佳效果，合理分配資金。加強對會計信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺，在內部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實地進行成本、利潤控制，進行企業經營環境和經營目標分析、企業經營策略分析、生產要素投入和產出分析、企業經濟效益的綜合分析，提高管理水平和經濟效益；另一方面要強化外部監督職能。充分發揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業的財務管理水平。超級秘書網
（五）完善內部的財務管理制度
良好的財務管理制度是完善中小型企業財務管理的制度保障，中小型企業只有健全內部組織結構，建立一套適合自己的的財務管理制度才能夠真正為企業財務管理提供制度保障。
第一，建立健全內部組織結構。明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執行者分工明確，執行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執行國家有關的財務管理制度；建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律；積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益，厲行節約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
第二，構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。企業管理者自己要糾正那種想逃稅的錯誤觀念，當然，合法避稅是企業應該考慮的問題。建立完善財務制度包括：①報銷制度，規定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規定報銷的審批程序；②財產管理制度，加強資產控制和營運管理，對日常用品規定領用登記辦法，對固定資產規定登記保管辦法；③現金和銀行存款的管理。主要是規定現金和支票的領用和管理辦法；④應收賬款管理制度。應收賬款過多往往造成企業流動性不足，資金周轉不靈，形成企業風險。因此，必須設立有關管理制度，指定專人加強管理；⑤成本分析制度。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實，會計人員應該是企業的管理人員，成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業管理者應隨時了解企業的收、付、余情況，了解企業的資金狀況，現金流量。企業財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細表，幫助管理者做成本分析，進行成本控制，效益測算。還要建立工資制度、福利制度。財務人員要在企業成本允許的范圍內設計出合理的工資、福利制度，以調動企業職工積極性，留住人才。
結語：綜上所述，加強中小企業財務管理是一個系統工程，必須結合中小企業實際建立有效的財務管理體系，確定適合于企業的財務管理目標，一方面加強企業湊集資金能力，另一方面完善內部財務管理制度，加強財務預算、控制，規范資金使用，提高資金使用效率。我們的企業要發展、要強大財務上的管理必不可少，相信在中小企業中財務管理這塊制度上能得到更加完善。
引言
2002年12月16日，國家經貿委副主任蔣黔貴指出，中小企業在我國國民經濟和社會發展中具有重要的地位，目前，我國各類中小企業已超過800萬家，占我國企業總數的99％以上，其工業產值、實現利稅和出口總額分別占全國的60％、40％和60％左右；在流通領域中中小企業占全國零售網點的90％以上；中小企業也是安置社會就業的主體，是社會的“穩定器”，據統計，中小企業吸納了75％以上的城鎮就業人口。
1企業所面臨的問題
隨著我國社會生產力水平的提高，中小企業還將對活躍市場、解決就業、推動創新、經濟結構調整、工業化和城鎮化進程的加快發揮重要的作用。信息技術為可持續競爭優勢保駕護航，對于中小企業來說，和大企業不同的是本身擁有的內部經營資源比較缺乏。所以，中小企業只有把有限的資源用在刀刃上，才有可能提高企業的競爭力，為中小企業的可持續競爭優勢保駕護航。但是在信息化的過程中，企業往往專注于諸如erp、scm、crm等應用系統的建設，卻忽略了一個最基本的東西——企業基礎網絡系統的建設，造成“一條腿”走路的窘境。由于企業的網絡系統往往被大家所忽略，造成了信息化建設過程中的信息通信不暢，應用系統形成封閉的“孤島”。一些企業往往等到erp、scm、crm等綜合性的管理應用信息系統完成后，才考慮與各分支機構組建企業的廣域網絡，結果是網絡系統阻礙了管理信息系統作用的發揮。
專家指出，企業的網絡系統是信息化的命脈，特別是在網絡技術快速發展的今天，更是如此。對于中小企業來說，如何利用網絡通過有限的投資得到有效的收益，更是應該考慮的問題。例如，互聯網對scm的發展就有很大影響，企業通過網絡解決了企業存在的由于信息溝通不暢導致的大量問題。電子商務的出現，將原來一對一的商貿關系變為多對多的貿易關系，使企業走進了一個虛擬的交易市場，買家、賣家各取所需，而且永不關門，極大地提高了企業效率，將供應鏈的管理推向了更高的境界。因而，構建網絡系統是實現其它的信息化應用，包括電子商務等的基礎。
2問題解決的方法
網絡的連接離開了網絡，應用系統是發揮不出它的作用的。只有兩者相互結合，才是比較明確的選擇。網絡首先要暢通了，才能保證應用系統的順利實施。但是，現在的網絡并不只是簡單的局域網，是基于internet的，面向全國、全球的網絡。
3基礎網絡的連接
一個計算機網絡，不管其組成、類型及模式如何，都必須使網絡操作系統、服務器、工作站和外設之間能互相進行聯絡。為了實現這一點，首先必須實際安裝傳輸媒體（通信線路）；第二必須把傳輸媒體結合成一個整體形成一個傳輸媒體模式，也即拓撲結構；第三，選擇一種網絡通信方法，即網絡協議。
3.1傳輸線的分類
3.1.1同軸電纜
同軸電纜的中央是銅芯，鈾芯外包著一層絕緣層，絕緣層外再是一層屏蔽層，屏蔽層氫電線很好地包起來，再往外就是外包皮了。由于同軸電纜的這種結構，它對外界具有很強的抗干擾能力。同軸電纜是局域網最普遍使用的傳輸媒體。
3.1.2雙絞線
在局域網中，雙絞線用的非常廣泛，這主要是因為它們低成本、高速度和高可靠性。雙絞線有兩種基本類型：屏蔽雙絞線（stp）、和非屏蔽雙絞線（utp），它們都是由兩根絞在一起的導線來形成傳輸電路。兩根導線絞在一起主要是為了防止干擾（線對上的差分信號具有共模抑制干擾的作用）。
3.1.3光纖
有些網絡應用要求很高，它要求可靠、高速地長距離傳送數據，這種情況下，光纖就是一個理想的選擇。光纖具有園柱形的形狀，由三部分組成：纖芯、包層和護套。纖芯是最內層部分，它由一根或多根非常細的由玻璃或塑料制成的絞合線或纖維組成。每一根纖維都由各自的包層包著，包層是玻璃或塑料涂層，它具有與纖芯不同的光學特性。最外層是護套，它包著一根或一束已加包層的纖維。護套是由塑料或其他材料制成的，用它來防止潮氣、擦傷、壓傷或其它外界帶來的危害。
3.1.4無線電通信
傳輸線系統除同軸電纜、雙絞線、和光纖外，還有一種手段是根本不使用導線，這就是無線電通信，無線電通信利用電磁波或光波來傳輸信息，利用它不用敷設纜線就可以把網絡連接起來。無線電通信包括兩個獨特的網絡：移動網絡和無線lan網絡。利用lan網，機器可以通過發射機和接收機連接起來；利用移動網，機器可以通過蜂窩式通信系統連接起來，該通信系統由無線電通信部門提供。
3.2網絡拓撲結構
網絡可采用以太網的結構,物理上由服務器，路由器，工作站，操作終端通過集線器形成星型結構共同構成局域網。星型拓撲由中央節點和通過點對點鏈路接到中央節點的各分節點組成,中央節點執行集中式通信控制策略,減輕各分節點之間的處理負擔。星型網絡與其他幾種結構相比,具有如下優點：
（1）中央節點、集線器集中一處,方便提供服務和網絡重新配置；
（2）網絡中連接點往往容易產生故障,在星型拓撲中,單點失敗只影響一個設備,不會導致全網崩潰；
（3）由于每個分節點直接到達中央節點,容易檢測和隔離故障,可方便地將故障點從系統中刪除；
（4）星型網中任何連接只涉及中央節點和分節點,因此控制介質訪問的方法很簡單。
星型拓撲結構廣泛應用于網絡管理集中于中央節點的場合,由于分布式計算環境的流行,以集線器/交換機為中心的星型拓撲結構被大量采用。
根據公司的具體情況，建議整個網絡系統采用星型拓撲結構，采用光纖和5類雙絞線連接加上百兆交換機，實現真正的百兆連接（到桌面）。其中服務器和交換機放置在專用計算機房，并配置網絡ups。這種網絡結構的優勢在于非常靈活，網絡中任何一臺機器出現故障，對網絡整體都不會構成很大影響。另外由于財務系統的封閉性，可以在網絡中建立分支結構，既便于財務人員從主干獲取信息，也保證財務信息的安全。
4工作站的網絡設置
4.1協議
就像不同國家的人之間進行交流時需要使用一種彼此都理解的語言，網絡中的計算機要想相互進行“交流”，也必須選擇一種彼此都能聽得懂的“公用語言”，即我們通常所說的網絡通信協議(protocol)。目前，局域網中常用的通信協議主要有netbeui、ipx/spx和tcp/ip三種。
4.1.1netbeui協議
netbeui(netboisextendeduserinterface，用戶擴展接口)最初由ibm開發，用于實現pc間相互通信。microsoft將netbeui進一步進行了擴充和完善，自1985開始將netbeui作為其“客戶機/服務器”模式的網絡系統的基本通信協議，應用在它的一系列產品，如dos、lanmanager、windows3.x和windowsforworkgroup中。在windows95/98和windowsnt中，netbeui被作為缺省協議安裝。
netbeui是為中小型局域網設計的，用單部命名(single-partnames)定義網絡節點，它不支持多網段網絡，也即通常所說的“不可路由”，這是netbeui不適合大型網絡的一個重要原因。netbeui也有它的優點，如安裝非常簡單，不需要進行配置，在三種協議中占用內存最少。
4.1.2ipx/spx協議
ipx/spx(internetworkpacketexchange/sequencespacketexchange，網際包交換/順序包交換)是novell公司開發的通信協議集。ipx/spx在復雜環境下具有很強的適應性，在設計之初就考慮了多網段的問題，具有強大的路由功能，適合于大型網絡使用。ipx/spx是netware網絡的最好選擇，在非netware網絡環境中，一般不使用ipx/spx。尤其在windowsnt網絡和由windows95/98組成的對等網中，無法直接使用ipx/spx通信協議。
為了實現與netware平臺的互聯，windows系列操作系統提供了兩個ipx/spx的兼容協議：“nwlinkspx/spx兼容協議”和“nwlinknetbios”，兩者統稱為“nwlink通信協議”。“nwlinkipx/spx兼容協議”類似于windows95/98中的“ipx/spx兼容協議”，它只能作為客戶端的協議實現對netware服務器的訪問，而“nwlinknetbios”協議不但可在netware平臺與windows平臺之間傳遞信息，而且能夠作為windows系列操作系統之間的通信協議。
4.1.3tcp/ip協議
tcp/ip(transmissioncontrolprotocol/internetprotocol，傳輸控制協議/網際協議)是應用最為廣泛的一種網絡通信協議，無論在局域網、廣域網還是internet，無論是unix系統windows平臺，它都支持，可以說tcp/ip協議是計算機世界的一個通用“語言”。
tcp/ip也是一種可路由協議，它采用一種分級的命名規則，通過給每個網絡節點配置一個ip地址、一個子網掩碼、一個網關和一個主機名，使得它容易確定網絡和子網段之間的關系，獲得很好的網絡適應性、可管理性和較高的網絡帶寬使用效率。但同時，tcp/ip協議的配置和管理比netbeui和ipx/spx協議更復雜。netbeui和ipx/spx及其兼容協議在使用時都不需要進行配置，而tcp/ip協議在使用時首先要進行復雜的設置。網絡節點的“四要素”(ip地址、子網掩碼、默認網關和主機名)設置起來非常復雜，對于一些初級網絡用戶來說十分困難。
4.1.4選擇原則
在組建局域網時，具體選擇哪一種網絡通信協議主要取決于網絡規模、網絡應用需求、網絡平臺兼容性和網絡管理幾個方面。
如果正在組建一個小型的單一網段的校園局域網，只是為了簡單的文件和設備的共享，并且暫時沒有對外連接的需要，可以選擇netbeui協議。
如果網絡存在多個網段或要通過路由器與外部相連時，就不能使用不具備路由和跨網段操作功能的netbeui協議，而必須選擇ipx/spx或tcp/ip協議。
如果操作系統是從netware遷移到windowsnt，同時還要保留一些基于netware的應用，ipx/spx及其兼容的nwlink通信協議則是一個必然的選擇。
有人可能會覺得把三種協議都安裝了不就適應各種情況了嗎？其實這樣做是不可取的，因為每個協議都要占用計算機的內存，選擇的協議越多，占用計算機的內存資源就越多，就會影響網絡的速度。
4.2ip地址
4.2.1ip地址的概念
眾所周知，在電話通訊中，電話用戶是靠電話號碼來識別的。同樣，在網絡中為了區別不同的計算機，也需要給計算機指定一個號碼，這個號碼就是“ip地址”。
有人會以為，一臺計算機只能有一個ip地址，這種觀點是錯誤的。我們可以指定一臺計算機具有多個ip地址，因此在訪問互聯網時，不要以為一個ip地址就是一臺計算機；另外，通過特定的技術，也可以使多臺服務器共用一個ip地址，這些服務器在用戶看起來就像一臺主機似的。
tcp/ip協議需要針對不同的網絡進行不同的設置，且每個節點一般需要一個“ip地址”、一個“子網掩碼”、一個“默認網關”。不過，可以通過動態主機配置協議(dhcp)，給客戶端自動分配一個ip地址，避免了出錯，也簡化了tcp/ip協議的設置。那么，局域網怎么分配ip地址呢？互聯網上的ip地址統一由一個叫“iana”(internetassignednumbersauthority，互聯網網絡號分配機構)的組織來管理。
由于分配不合理以及ipv4協議本身存在的局限，現在互聯網的ip地址資源越來越緊張，為了解決這一問題，iana將a、b、c類ip地址的一部分保留下來，留作局域網使用的ip地址空間，保留ip的范圍如表1所示。
保留的ip地址段不會在互聯網上使用，因此與廣域網相連的路由器在處理保留ip地址時，只是將該數據包丟棄處理，而不會路由到廣域網上去，從而將保留ip地址產生的數據隔離在局域網內部。在局域網內計算機數量少于254臺的情況下，一般在c類ip地址段里選擇ip地址范圍就可以了，如從“192.168.1.1”到“192.168.1.254”。
4.2.2如何設置ip地址
那么如何來設置ip地址呢？以windows2000server為例，在桌面的“網上鄰居”上右擊，在彈出的菜單中點擊“屬性”，出現“網絡和撥號連接”窗口，在“本地連接”上右擊，在彈出的菜單中點擊“屬性”，出現“本地連接屬性”窗口(請見附圖)，雙擊“internet協議(tcp/ip)”，出現“internet協議(tcp/ip)屬性”窗口，在“使用下面的ip地址”中輸入ip地址，此處我們輸入“192.168.12.145”，子網掩碼是“255.255.255.0”。
中小企業是全球經濟最具活力的部分，小企業管理局評定的20世紀最重大的65項發明和創新都是由500人以下的小企業或個人創造的。小企業占有制造業產品創新的55％，平均每個雇員的創新數要比大企業高1.38倍，其重要創新數也比大企業高1倍。企業的網絡系統是信息化的命脈，特別是在網絡技術快速發展的今天，更是如此。但是在信息化的過程中，企業往往專注于諸如erp、scm、crm等應用系統的建設，卻忽略了一個最基本的東西——企業基礎網絡系統的建設，造成“一條腿”走路的窘境。由于企業的網絡系統往往被大家所忽略，造成了信息化建設過程中的信息通信不暢，應用系統形成封閉的“孤島”。對于中小企業來說，如何利用網絡通過有限的投資得到有效的收益，更是應該考慮的問題。構建網絡系統是實現其它的信息化應用，包括電子商務等的基礎。
1江山公司內部會計控制存在的問題
信息反饋機制不完善，監督體系不健全．快速準確的信息反饋有助于內部會計控制的有效實施，建立暢通的信息溝通渠道和信息反饋系統是中小企業進行內部會計控制的保證．雖然該公司組織結構簡單，管理層次少，溝通渠道較為暢通，但是信息的反饋機制并不完善．公司上下級之間缺乏交流，各部門協調性差，導致內部會計控制的實施情況、實施中的問題及需要的改進得不到及時有效地反饋，違法違章行為得不到處罰與糾正，使內部會計控制失去意義．由此可見，公司如果缺失內部報告控制制度，勢必影響管理人員獲得與責任和權限有關的信息，阻礙相關人員交流的渠道．另外，會計監督是我國經濟體系的重要組成部分，在維護市場經濟秩序，保障經濟法律、法規、規章貫徹執行方面發揮著重大作用．內部會計監督制度是指為了保護單位資產的安全、完整，提高會計信息質量，確保有關法律、法規和規章制度及單位經營管理方針、政策的貫徹執行，避免或降低風險，提高經營管理效率和效果，實現經營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序．完善加強內部會計監督制度，可以提高企業經營管理效率，防止舞弊，控制風險．然而江山公司并未設置單獨的內部會計控制監督機構，往往依賴于會計機構和會計人員自我監督，企業外部的監督畢竟有限，從而導致內部會計控制流于形式．
2加強公司內部會計控制的有關對策
1）完善企業法人治理結構，合理分配企業管理職責
建立現代化的管理模式是目前中小企業改革的方向，江山公司需要建立現代化企業制度，設立股東大會、董事會、經理層、監事會，并且形成一種相互監督，相互制約的治理機制，實現企業所有權與經營權相分離，做到職責統一．更重要的是，公司管理者需要制定出一套符合企業內情的內部會計控制制度，合理分配各部門職責，做到不相容職務相分離，建立有效的授權審批責任制度．江山公司原有的組織結構是金字塔型結構，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度，講究層級結構、逐級上報，基層員工自主空間不大，且上下級溝通不暢．基于金字塔型組織結構存在諸多不利于公司發展的問題，筆者設計了新型公司組織結構，公司設股東大會、董事會、監事會，董事會設董事長一名，副董事長一名，由董事會選舉產生，董事會對股東大會負責，所作的決議必須符合股東大會決議．監事會在股東大會的領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織．董事會下設審計部門負責對風險管理、控制和治理程序進行評價，提高其管控和治理效果．總經理下設生產副總、銷售副總、財務總監、采購副總負責協助總經理管理公司日常生產經營活動。
2）提高管理者內部會計控制意識和員工素質
要想建立有效的內部會計控制體系，首先需要提高管理者的認識和理念．公司管理者應當充分認識內部會計控制的重要性，認真學習相關的法律法規，強化內部會計控制意識，完善會計基礎工作規范，積極引導、參與、監督企業內部會計控制工作的實施．公司要從會計工作入手，制定嚴格的授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管等不相容職務相互分離控制制度．合理規范崗位分工，明確職責內容，制定有效合理的規章制度，建構完整的內部會計控制體系．并確保各項控制制度之間相互銜接，口徑一致．企業的經營活動離不開全體員工的參與與配合，企業應當建立員工培訓機制，切實提高員工的素質，使員工樹立企業責任意識，養成愛崗敬業，誠實守信的道德情操．
3）建立有效的信息反饋機制，完善企業監督體系
建立信息管理系統是實施內部會計控制重要的內容．在內部會計控制中，要以信息系統控制整個生產過程、服務過程的運作，以信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息實施內部會計控制．同時要建立有效的信息反饋機制以及內部報告控制制度，實行電子信息技術管理，規范信息傳遞方式和時間，確保信息能夠及時、準確地傳遞給企業內部相關人員．．營銷部負責對外部反饋信息的接收和管理，接到反饋后進行分析調查，確定問題的性質及解決該問題的部門，并向這些部門發出信息反饋單，同時將該問題的相關情況向總經理匯報；總經理即進行全程跟蹤，在發生問題時進行協調，直至問題解決；相關部門接到信息反饋單后及時處理該問題，需要其他部門配合應主動請求，并將部門配合情況向總經理反映，問題解決完畢后，向營銷部或相關部門提交《問題解決報告》；相關部門及時向總經理通報問題的解決進展，并向總經理報告解決結果；營銷部門接到報告后進行確認，若符合客戶要求，及時將解決結果通知客戶；經客戶認可后，相關部門應就本問題在相應環節進行更正，預防其再次發生．為加強企業內部的會計監督，保障內部會計控制的正確進行，公司應當設立獨立的審計機構，審計的職責包括會計業務、審計及審計管理．公司審計部門對董事會負責并在業務上接受監事會指導．公司內部會計監督制度需符合下列要求：第一，實施不相容職務相互分離控制，記賬員必須與經濟業務事項和會計事項的經辦人員、審批人員、財務保管員的權限職責相互分離、相互制約；第二，有“三重一大”事項，應實行集體決策和聯簽制度；第三，建立財產保全制度，即實行接近控制、定期盤點控制等，定期進行財產清查，明確清查范圍、期限和組織程序；第四，明確對會計資料定期內部審計的方法和程序．另外，公司應建立內部報告控制制度，以保證管理人員獲得與責任和權限有關的信息，暢通相關人員的交流渠道；推進電子信息技術管理，促進實現內部控制手段的電子信息化和對電子信息系統的控制管理．
3結語
企業內部會計控制是中小型企業加強管理的重要組成部分，對保證企業健康發展，充分發揮企業潛力，提升企業競爭力，抵御經營風險具有重大意義．本文針對江山公司存在的問題進行分析，并對中小型企業加強內部會計控制提出了相關對策．中小型企業只要結合實際，堅持采取有力措施加強內部會計控制，調整公司管理制度，切實提高員工的內部會計控制意識，健全監督機制，規范管理，就一定會使企業逐步走向健康發展，不斷成長壯大。
作者：劉瑜 單位：江蘇建筑職業技術學院
1．中小型企業需要什么樣的工商管理人才
工商管理人才是具備管理學、經濟學并知曉與企業有關的法律的綜合型人才。他們的能力主要分為2大部分，首先是理論知識體系部分，不僅要理解當前主要的管理學理論流派的重點理論還要知道當前經濟學的主要理論，并且掌握與企業經營密切相關的法律法規知識，如，商法等。其次是技能體系部分，具有良好的表達能力與語言溝通能力，能夠結合企業的實際情況決定管理方法，能夠收集與企業發展密切相關領域的信息并以此做出建議，能夠對企業的現狀進行判斷并發現其中的問題。這些均屬于工商管理人才的必備素質，但是，由于工商管理人才的專業性非常強，針對不同的社會需求那么培養的重點也會發生改變。具體以那些知識的培養為主還要視市場而定。國企由于規模龐大、生產任務繁重、人事關系復雜導致其所需要的工商管理人才呈現出明顯的金字塔形。即高級工商管理人才起到決定性作用，制定本企業的各種管理規章制度和管理方法。大量的低級工商管理人才具體負責管理政策的執行，起到一個基層管理的作用。而中層工商管理人才則負責對低級工商管理人才的效率和效果進行監督，收集信息并向上報告以及處理緊急事件。這是一個組織嚴密各司其職的系統。對于這個系統而言，它所需要的不是有特別思想的管理人才，而是一名良好的執行者。因此，對于國企工商管理人才的培養要強調其社會性、語言表達和組織以及配合與執行能力。事業單位要從整體上和政策方面對所管轄的范圍內的企業的經濟活動進行管理。收集管轄區域內的企業的經濟信息以及據此判斷當前執行的政策是否得到了有效的執行。正式事業單位的這些工作內容，決定了事業單位所需要的工商管理人才必須具備較好的法律基礎，同時也具有較為豐富的經濟學知識，要有實際調查的能力。中小型企業來講，它們所需要的工商管理人才與國企和事業單位有極大的區別。這主要表現在中小型企業對綜合能力要求較高而并不突出對某一方面專業的要求。中小型企業的要求與其企業規模有著密切的聯系。由于中小型企業的資源非常少，為迅速發展企業規模，它們往往傾向于人員的一專多能。一般而言，一專多能的人才需要昂貴的雇傭費用呈現出人員性價比的降低，但是由于中小型企業所面臨的問題都是非常細微瑣碎難度低的問題，因此，這就降低了對知識的水平高度和技能熟練度和專精度的要求，但是對知識的廣度和技能的種類卻提出了較高的要求。中小型企業由于企業規模小人員少，因此對企業進行管理時，無需采用先進的管理方法和組織手段，采用已經成熟的方法即可。這就進一步降低了所需人員的知識的需求。中小型企業所需的人員少，但是平均到每名管理人員身上所要做的工作卻并不少，因此，管理的效率非常重要，這就提高了管理人員表達和語言組織能力以及實際組織經驗的要求。由于中小型企業的管理人員管理層面十分復雜，既涉及到高級的企業管理制度的制定又涉及到基層的人事管理，那么，管理人員對復雜信息的處理并從中發現問題，尋找解決方案就成為一個相當重要的能力。這不僅對中小型企業的發展有著重要作用，同時對該工商管理人才的事業發展也有著相當重要的影響。
2．如何用教育培養合格的中小型企業工商管理人才
中小型企業對工商管理人才的特殊需求對工商管理人才的教育提出了新的挑戰。在以往的教學中，側重的是對國企和事業單位所需人才的培養，對學生的知識體系的完整投入大量的教育資源。但是，現在的市場需求促使教育工作者加強對學生實踐能力的培養。對學生實踐能力的培養不僅僅包括延長學生的實踐時間，增長其相關的工作經驗，還包括采用案例分析和模擬情景等方法對學生進行教育，提高其感性認識。同時，學校也應當鍛煉學生對工作報告進行總結發現問題的能力。
作者：鄒旭 單位：沈陽師范大學管理學院
1我國中小型企業財務管理存在的問題分析
1.1籌資難度大，資金周轉不足
很多中小型企業在發展過程中都會面臨一個主要的問題，就是資金的籌集與資金周轉問題。首先，中小型企業的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機構借入的資金。銀行通常因為中小型企業資信等級低、貸款業務和監控成本高而不愿意放款。另外，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，而國家在中小型企業信用擔保體系方面目前尚不健全，大多數中小型企業為非國有企業，更有一部分為私企，使得金融機構不得不持謹慎的態度。融資難、擔保難仍然是制約中小型企業發展的最突出的難題。其次，中小型企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，但是，很多地方的投資能力相對較弱，阻礙了中小型企業的發展。
1.2財務風險意識淡薄，企業資產管理混亂
第一，一方面，很多中小型企業在發展過程中表現出了重技術、輕管理和重銷售、輕理財的觀念，這種觀念直接導致了企業內部資金管理體系和制度不完善的現狀，忽視了財務管理對企業生產經營活動的指導作用。另一方面，相當一部分中小型企業是私營性質，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，具有明顯的隨意性傾向。第二，中小型企業過度負債現象較為突出。一是一些企業不顧成本和自身能力等現實，千方百計從銀行獲取貸款。二是企業之間相互擔保，甚至“拆了東墻補西墻”的事情頻發，形成復雜的債務鏈。造成整體負債率不斷抬高，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。三是短債長投。一些企業在投資過程中，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目，使企業面臨極大的潛在支付危機。第三，很多中小型企業存在資產管理混亂的現狀。一是現金管理混亂無序。很多中小型企業不編制現金計劃，缺乏嚴格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻礙了資金的流動速度。二是在具體運用方面存在許多不規范之處，財務控制十分松散。存在重資金，不重財物，沒有建立一套嚴格的出入庫制度，管理不到位。三是固定資產管理混亂，主要有，購置的固定資產沒有及時登記入賬，報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理等問題還比較突出。
1.3企業財務制度不健全，缺乏控制力
很多中小型企業在財會部門崗位責任制與賬務處理程序制度等方面也存在一定的問題。第二，對現金管理不嚴，存量現金沒有盤活，造成資金閑置或不足。有些企業的資金使用缺少計劃安排，無法應付經營急需的資金，過量購置不動產，陷入財務困境，大大降低了企業的收益。第三，財務成本管理不科學，資產流失嚴重。不少經營者盲目地投資購買固定資產，不重視特殊定貨成本和企業啟動成本的預算管理等。第四，應收賬款周轉緩慢，存貨控制薄弱。缺乏有力的催收措施，沒有建立嚴格的賒銷政策；另外，很多中小型企業存貨占用資金較大，管理不合理，時常造成資金損失。
1.4中小型企業管理模式相對僵化
一是我國中小型企業中相當一部分屬于個體、私營性質，領導者所有權與經營權高度統一，管理模式僵化，致使其職責不分，造成財務管理混亂，會計信息失真等。另外，有些企業管理者缺乏現代財務管理觀念，管理思想相對落后，有些經營者的財務管理意識淡薄，因此時常會出現決策性的錯誤，制約了中小型企業的健康發展。二是有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，特別是一些民企，會計人員大多沒有經過專業培訓，會計人員只會簡單地做賬，根本不會財務分析，更提不出有利于企業長久良性發展的合理化財務建議。
1.5投資能力弱，隨意性比較大
隨著市場競爭的加劇，不少中小型企業上馬了許多投資項目，但是中小型企業財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，不能進行科學的投資分析和市場論證，使企業背上了沉重的包袱，以致陷入破產的邊緣。一是部分中小型企業片面追求短期目標，資金嚴重不足造成投資所需資金短缺。二是中小型企業缺少投資所需資金，投資存在盲目性，難以把握準確的方向。
2加強中小型企業財務管理的對策建議
2.1拓寬企業融資渠道，優化企業外部環境
第一，建立中小型企業的信用擔保體系。為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其他形式結合起來，可以在一定程度上解決企業融資難的問題。第二，形成產業集群是目前解決中小型企業融資難問題的一個重要措施，中小型企業可以在發展產業集群和建立中小型企業行業協會的基礎上爭取拓寬企業融資渠道，為產業集群內的中小型企業提供較高的融資。研究發現，為產業集群提供良好的發展環境，是解決中小型企業融資問題的一個行之有效的措施。第三，積極推進中小型企業信用制度建設，為中小型企業發展營造良好的融資環境。一是完善中小型企業信用評價體系，規范融資的信用行為，為低風險融資者提供良好的環境。二是應該規范自己的經營行為，加強財務管理，達到減少信息不對稱給中小型企業融資帶來的負面影響的目的，為中小型企業發展奠定融資基礎。三是加強同金融機構的聯系，與提供資金的金融機構加強聯系，樹立誠實守信的形象。
2.2全方位轉變企業財務管理觀念
中小型企業應當建立現代企業管理制度，將企業的所有權與經營權進行分離，尤其是企業領導者要積極轉變觀念，具有對策建議精神，要結合企業實際，勇于突破“家庭式”的傳統管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，樹立風險理財觀念。任何一個市場主體的利益都具有不確定性，而在知識經濟時代，企業面臨的風險將會更大。中小型企業防范風險有兩個重要途徑：一是建立風險預測，系統地辨識可能出現的風險；二是制訂翔實的財務計劃，減少未來風險的影響。第二，樹立資本多元化理財觀念。隨著我國資本市場的開放，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，這是我國中小型企業未來籌資的渠道之一。
2.3強化資金管理，加強財務控制
一是保持財務資料完整。很多中小型企業很難提供一份完整的財務資料，特別是有效的財務管理，這勢必要著重改變的現狀。二是加強對存貨和應收賬款的管理。很多中小型企業因為存貨太多或者存在大量的、難以收回的賬目，久而久之，很容易將一個健康的中小型企業拖垮；另外，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。三是努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。四是提高認識，貫徹落實到企業內部各個職能部門，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容。五是加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，以揭露問題、促進管理的改善及責任的加強。
2.4財務管理模式上的對策建議
第一，財務管理結構對策建議。重新優化企業的資本結構：一是要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。二是要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構。三是要重新調整金融資本內部的層次、形式。對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施。第二，財務分配實現公平性。財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本。第三，財務管理目標對策建議。企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，企業財務管理的目標需要向多元化、縱深化演進。第四，財務分析實現準確性。財務分析需要重視對知識資本的分析，要客觀評估知識資本價值。
2.5把握好方向，規范企業內部投資
中小型企業的發展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做專、做強。中小型企業在其發展過程中只要把握好發展方向，在做強的基礎上才能進一步發展。所以，企業發展強大不可能一蹴而就。中小型企業只有把握好定位，在發展過程中才不會迷失方向。
作者：江敏 單位：云南工商學院
1中小企業的技術創新項目現狀分析———以湖北某鋼鐵有限公司為例
1.1湖北某鋼鐵企業的技術創新項目現狀
隨著我國經濟社會的快速發展，我國鋼鐵行業的發展也呈現出了國際化發展的趨勢，行業競爭更加激烈［3］。隨著科學技術的發展，鋼鐵企業的生產工藝和流程不斷地更新和改革，某鋼鐵企業在這種行業形勢下面臨巨大的技術創新、產品升級的壓力。同時由于國內鋼材市場上的供求量發生變化，使得企業階段性、結構性相對過剩的矛盾逐漸顯現。面對這種形勢，本文將對該企業的技術發展情況進行探析。
1.1.1技術創新項目人才投入減少
技術創新人力資源是技術創新活動的最主要因素。創新人才的投入直接反映了企業對于創新活動的投入。2013年，該企業的技術人員為29人，比上一年減少了約8人，從總數量來看技術創新投入在減少。從公司的技術人員的數量與整體員工數量的比重來看，今年的比重為3%，比去年下降了約0.6%。該企業的科學家以及工程師數量為15人，比去年減少了5人。為了對企業的技術人才投入情況進行詳細的分析，本文搜集了該企業近5年的人才投入情況進行比較。
1.1.2技術創新項目資金投入增加
一定資金的投入是企業進行科學技術創新的基礎，企業技術創新的每一個環節都需要大額資金的投入［4］。就單個的企業而言，企業的科學技術活動經費、科學技術改造經費、引進國外先進技術經費、高新技術的消化吸收經費以及購買國內技術經費的總體費用之和，基本上就代表了企業整體的技術創新項目的資金投入。本文主要分析了某鋼鐵企業近五年的技術創新項目資金投入情況，分析其技術創新資金投入力度。
1.1.3技術創新產品產出能力下降
新產品的銷售情況是企業技術創新回報的直接體現，本文主要分析企業在2009～2013年新產品的產值率和銷售率，分析技術創新項目的成果。2009～2013年期間，雖然企業的技術創新項目的資金投入在不斷增加，但是新產品的產值率和銷售率在這五年內卻呈現下降的趨勢，說明企業的技術創新項目的產出能力在不斷地下降。
1.2技術創新項目對企業優秀競爭力的影響
國內學者認為技術創新項目對企業的優秀競爭力具有很重要的作用，國外學者也對技術創新和企業的優秀競爭力情況進行了分析和實證，證明了技術創新項目與企業優秀競爭力呈現正相關的關系，也即企業的技術創新能力越強，越能夠增強企業的優秀競爭力，反之則會降低企業的優秀競爭力［5］。根據上述的資料分析可知，某鋼鐵企業技術創新項目現狀不太樂觀，由此可知該企業的技術創新將會對企業的優秀競爭力產生很大影響。技術創新項目對于企業競爭力來說，主要體現在兩個方面，一是在產品價格競爭，二是企業的產品質量和性能競爭。技術創新項目將會給企業在這兩個方面帶來競爭優勢。因此企業的技術創新項目對增強企業的優秀競爭力具有很重要的作用。
1.2.1技術創新項目影響企業的市場份額
企業投入市場的最終產品以及產品相關的服務均與企業的技術創新項目的優秀技術相關。在技術創新的基礎上，企業獲得很多的專利以及產品生產標準，從而生產出具有更高質量標準和使用價值的產品。這類產品在市場上的可替代性較弱，競爭對手較少，由此可以增大企業在消費者市場上的份額，也能增加企業的價值。
1.2.2技術創新項目影響企業的利潤來源
企業通過技術創新項目可以對生產資料、生產環境以及生產工序進行重新編排，從而研究出更高效的生產系統，降低企業的生產成本，獲得更大的利潤。企業的技術創新是通過科學技術提高企業的生產效率，使得企業的產品類別更加多樣化，并使用科學技術優化企業的生產工序流程，從而降低企業的生產成本，另外對企業的生產資料進行創新可以實現企業的資源合理利用和配置，從而可提高企業的生產水平，獲取更多利潤。
1.2.3技術創新項目影響企業的長期發展
對于企業來說，遵守可持續性發展的戰略是未來長遠的發展目標［6］。企業也應該在合理利用自然資源的基礎上，利用科學技術，實現企業的自然、經濟和綠色的生產，提高企業的產品質量和技術標準，只有這樣才能使企業獲得更加長遠的發展。
2企業的技術創新項目存在的問題及原因
2.1企業缺乏高端鋼鐵技術
目前我國的一些高科技鋼鐵企業的生產設備主要依靠進口，根據某鋼鐵企業的創新技術項目現狀分析可知，在近五年中，該企業在引進國外技術方面的費用越來越高，在學習和消化國外先進技術方面的費用也很龐大。目前，由于技術的限制，對于一些頂級的鋼鐵產品，我國當前的技術還無法生產，主要靠進口，因此我國當前的生產技術還不能滿足整個市場的需求。依靠進口技術和產品不僅要付出高額的費用，也不利于我國鋼鐵行業的長遠發展。所以，加強技術創新不僅對鋼鐵企業而言尤為重要，對于我國整個鋼鐵行業的發展來說也是迫在眉睫。
2.2鋼鐵工業技術改造進程緩慢
我國可以通過進口獲得一些高技術含量的硬設備，但是對于先進的軟件技術卻很難獲得。某企業當前的技術水準在國際市場處于落后的水平，完全沒有競爭力。由于資金實力的限制，該企業每年投入技術創新項目的經費有限，技術創新人才也較為缺乏，嚴重影響了整個企業工業技術改造的進度。
2.3企業技術創新項目的成長機制尚未形成
創新是一個社會的經濟過程，除了受技術因素的制約外，制度環境也是決定創新成敗的重要因素之一［7］。技術創新過程中，無論是資源的獲取、整合，創新動力的提供，還是機制的運轉和功能的發揮，都離不開制度體系的支撐。制度設計需具有科學有效性，這樣才能激發企業的自主創新意愿。因此，通過制度的安排與優化，營造有利于創新的制度環境是創新成功的關鍵。對于某企業，可從創新動力、創新風險、創新能量和創新融資四方面來促進企業的自主創新行為。
3中小企業發展技術創新項目的策略
3.1加大技術創新力度
以提高產品質量、豐富產品種類和降低生產成本為重點，不斷地對生產中的工藝環節和現場操作等情況進行技術創新，提高企業的生產效率和技術水準，改進企業產品質量，以滿足不斷變化的市場和用戶需求。還要不斷開發新品種，堅持優化鋼材產品的結構，結合自身的生產條件，對引進的新技術進行消化和吸收，創造出更有利于生產的新技術。
3.2完善科技創新項目體制
企業在推進技術改造的過程中，不僅要改革企業的技術創新項目體制，還需建立和完善科技管理和激勵機制，促進企業的自主研發水平和高新技術產業的發展，從而提高企業的社會生產力［8］。在市場經濟的新形勢下，企業需要對過去重研究輕開發、重現場輕市場的科技體制進行改革，充分發揮自身的技術優勢，使科技創新的成果服務于企業生產，并朝著產業化的方向發展，成為企業新的經濟增長點。
3.3建立現代企業管理體制
一個運作優良的企業離不開科學合理的管理體制。優化與整合企業內部結構，加強管理創新。堅持生產能力、科學研究與企業效益的有效結合，創建名牌和精品鋼鐵產品。在科技高速發展的今天，人才是企業發展的基石，技術人才更是現代企業最寶貴的資源，因此有必要培養和引進高素質人才，發展和壯大企業的技術創新隊伍。
4結語
企業的技術創新項目能夠促進企業和社會的長遠發展。但在社會發展中，只有正確認識經濟發展的過程與技術創新的演變規律，了解兩者間的關系，才能夠將技術創新項目應用到社會生產中，提高社會生產力，從而帶來巨大的經濟利益。通過對本文企業案例的分析，可知我國中小型鋼鐵企業技術創新項目的發展還存在很多問題，技術創新項目也對企業的發展造成一定的影響。因此我國的中小型鋼鐵企業要想保持一定的市場競爭力，獲得長遠的發展，就必須要將發展技術作為首要任務，通過技術創新項目推動企業的生產改革，從而提高企業優秀競爭力，提升市場競爭優勢。
作者：唐天圓 單位：河海大學
1中小型企業應用云計算進行信息化建設的模式構建
1.1基于平臺即服務的信息化建設模式
在當前形勢下，云計算還存在諸多問題，單純依賴SaaS信息化建設不能滿足中小型企業的個性化拓展管理功能需要，在云計算環境下利用PaaS平臺采用業務化定制的模式,是目前我國中小型企業信息化發展一種很好的可開拓模式。
1.1.1PaaS業務化定制模式參與者
該平臺模式（PaaS）的服務人員主要分為兩種：一是用戶與業務人員，負責業務流程與管理流程設計，這項工作群體所占的比例應當超過大概70%；另一類人員為項目專家，維護平臺質量，保證平臺運行平穩，構建平臺運行模式。
1.1.2PaaS業務化制定的過程
第一，業務化的定制。由專業知識性較強的業務人員負責，依據云計算的整體背景重新規劃管理流程與業務流程，這兩項流程包括構建結構模型、規劃頁面結構、設置規則等。第二，技術定制。該項目由系統管理人員與業務專家共同來完成，確定未來PaaS權限的配置工作，處理好數據的備份、復雜流程與規則設置工作。這些工作可通過PaaS可視化操作界面的組件拖放與參數設置功能完成，不過這項工作需要大量的專業知識為基礎。第三，傳統編程的開發。大部分中小型企業的業務流程個性化需求較大,但功能相對簡單,通過上面兩個步驟基本就可以完成。但如果想滿足復雜的商業需求,就需要在PaaS提供的開發平臺上進行編程開發,能夠滿足更加復雜的業務需要。主要包括擴展空間的開發、通過腳本實現復雜的流程設計等。
1.2轉移服務的方案
云計算需將現有業務數據和已有企業內部系統全部轉移到云計算平臺上。這個過程中需要區分企業現有業務系統，確定企業系統中的優秀業務系統與輔助支持系統。通過分析企業IT環境，明確企業優秀業務系統與輔助支持系統的構成。優秀系統的穩定性影響企業的運行，需要企業嚴控轉移過程；輔助系統可以依靠第三方來完成轉移。（1）對于優秀業務系統,因其涉及系統專有性和關鍵的特點,包含優秀業務數據,具有一定風險。因此，這些系統設計、開發及運營都是由企業IT部門獨立完成。在這個過程中，企業主要起監督、監管作用。（2）對于次關鍵性的優秀系統,可以將系統的開發外包,逐步轉移到云計算平臺上。但設計和運營維護由本企業IT部門完成,就是將IT的開發平臺轉移到云計算平臺。（3）輔助支持的非優秀系統,一般具有標準功能和統一的接口,可外包給能提供合適SLA協議的云計算供應商。這主要以SaaS的形式提供包括電子郵件、OA系統、日歷以及內容管理系統等在內的軟件服務。如果中小型企業沒有能力自行建立系統平臺的能力，可以選擇信用度較高的云計算服務商進行外包。如果企業已經構建了IT系統，只需要將原有系統轉移到云計算平臺之中，在實現IT系統與云計算無縫集成過程中，要注意以下兩點問題：（1）首先明確制定一個長遠的云計算戰略,理清云計算與其業務之間的關系，明確企業需要調用何種資源，使進行實施和維護云計算達成共識。（2）信息化建設模式中的系統集成需要組織一個對基礎系統框架和流程有深入了解的IT專家團隊去實施。而系統的最終使用者是對系統內部基礎并非很了解的管理人員,云計算集成通過減少開發過程以及實施維護過程的資源彌補這種模式中存在的問題。
2中小企業發展離不開云計算
有了云計算之后，企業將能夠更好處理不確定的因數。如果投資很多錢在IT上，那么公司將接觸到更大的風險。由于不斷增長的需求，很多企業在TI上過度投資，最終導致成本的增加、TI管理/維護的不確定性變大。云計算供應商降低企業對內部IT系統如IT支持、安全、備份以及硬件的不確定性與成本。因此，企業的老板不用將更多的精力放在TI設備的采購、管理及升級上面，可以將精力投入研究一些增長機會，而不用承受重要的資本支出帶來的不確定因素。云計算也降低了能源消耗，因為企業擁有的IT設備更少。IT服務器需要在特定的溫度下運行。當一家企業決定使用云計算服務時，能源消耗將會減少，賬單上的數據也將變小。因為那些昂貴的IT設備會移到一個安全、監控、防救災的IT中心。當現場IT出現問題時，員工的效率將會受到影響。而采用云計算之后，員工可以隨時隨地工作。他們可以在家里工作，通過互聯網的連接訪問。出行的時間和成本明顯降低，甚至提高了員工的士氣。那些獲準訪問軟件的員工在遇到問題時可以向云計算供應商團隊尋求支持。管理層可以通過供應商提供的管理控制臺遠程監控每個員工的活動。大型的跨國公司已經轉移到云計算，因為它與傳統的IT系統相比更低成本、高效、靈活。因此，中小型企業必須效仿。如果云計算能夠滿足這些大企業，它也能夠滿足中小企業。云計算已經成為一種趨勢，云計算時代已經不遠。
3結語
對中小型企業而言，提升云計算應用范圍、增強運行過程中信息化管理過程、實現企業財務信息移動商務管理是中小型企業增強市場競爭能力的關鍵。中小型企業要認清云計算的實質：云計算是一種新興產品，在運行中勢必會存在諸多問題。中小型企業要妥善利用云計算的優點，做好云計算安全管理工作，增加云計算的實用性能，實現企業跨越式發展。
作者：任豫新
一、中小型企業在市場營銷過程中存在的問題
(一)對于市場營銷觀念的認識相對落后
對于企業發展而言市場營銷是從事市場活動的重要指導思想,任何一種市場營銷模式都是在其指導理念下進行的,因此,對于中小型企業而言其是市場營銷概念正確與否,都會直接影響著企業的發展狀況。一些中小企業在市場發展過程中,會遵循推銷導向的觀念,這些企業認為在企業經營時只要保證產品質量、功能以及特色就會成功的吸引顧客,所以在產品經營過程中很容易忽視產品的促銷。而在產品生產過程中沒有充分考慮到消費者的需求,對于產品導向的觀念相對較為落后,也就導致產品在銷售過程中出現了利益不協調的現象。
(二)企業在發展過程中沒有重視目標的建立
對于消費者而言由于其需求在一定程度上有所差異,所以,企業在發展過程中其產品的模式不可能滿足全部消費者的需求。因此,對于中小型企業而言,在發展過程中一定要做好產品定位,選擇目標市場,在準確定位之后,企業可以針對不同的市場需求建立產品生產以及營銷的需求,從而全面滿足消費者的需求。但是,針對現階段中小型企業來說,其整體資源相對較為有限,產品生產的技術水平相對較低,沒有選擇特定的消費群體,從而導致在發展過程中出現目標不明確的現象。而且,在市場發展過程中,一些企業盲目的選擇發展目標,在產品生產之后,會將市場視為一個整體性目標,沒有進行細致的劃分,從而導致一些產品很難滿足消費者的基本需求,也就導致這些中小型企業很難適應市場的基本需求。
(三)企業在發展過程中沒有重視市場的定位
對于中小型企業而言,一旦在市場經營過程中選定了特定的目標,就應該在相關目標市場上進行規范化的市場定位,對于選定的市場已經存在了較為有利的競爭者,因此,通過市場定位可以為企業樹立明確的發展方向,同時將這種個性化的發展模式傳遞給消費者,使企業產品在消費者心目中樹立起正確的發展方向。對于中小型企業而言,如果其目標定位較為準確,就可以讓消費者在進行產品選擇的過程中選擇該產品,從而在激烈的市場競爭中獲取優勢,確定自身的發展方向。但是,在現階段的企業發展過程中,一些中小型企業并有重視市場的目標定位,從而使企業的產品定位很難跟上時代的發展,也就無法形成良性的社會競爭力。
(四)沒有建立健全的產品促銷方式
在市場經濟發展過程中,對于同一種類產品,雖然有不同的企業提供,但是對于產品的質量、性能、包裝以及產品的價格而言,沒有十分明顯的區別,但是在銷售過程中其整體情況卻存在著一定的差異性,其最終原因就是企業在產品營銷過程中營銷方式存在著較大差異。有的企業在產品銷售過程中采用的促銷方式可以滿足群眾需求,而有的中小型企業在銷售過程中其促銷方式存在明顯的不足之處,他們沒有建立正確的廣告宣傳模式,并且在銷售過程中也沒有合理的運用營銷工具,從而導致產品在宣傳過程中出現了一定的問題。
二、中小型企業優化市場營銷模式的基本策略
(一)建立先進化的市場營銷模式
在社會主義市場經濟發展過程中,要根據市場經濟發展的現狀進行市場向導的觀念引導,通過對目標消費者進行需求向導,建立起相關的營銷觀念。同時,在現階段社會主義市場經濟發展過程中,中小型企業應該建立起優化的營銷活動,當企業在發展過程中建立起發展目標時,就應該為了最終目的而努力,集中企業資源有效利用,為消費者提供合理性的消費需求。而在產品的生產以及設計過程中,要及時了解消費者的基本目標,通過滿足消費者的需求來優化產品質量,通過對產品定價并采取不同的營銷手段,使消費者在產品購買過程中可以結合自身情況選擇不同價位的產品,從而建立起符合市場需求的市場營銷模式。
(二)在市場明細化過程中建立目標市場
對于市場細分而言,其基本內容就是通過市場經營目標的建立,明確市場的基本需求。而在整個過程中市場細分的關鍵內容就是建立正確的市場細分步驟,這一環節是整個過程中較為重要的內容。因此整個項目的細分應該做到以下幾點:首先,在企業發展過程中要確定產品的主要需求者,建立多元化的產品類型,改變傳統單一化的消費模式,在產品生產過程中一定要考慮到消費者的基本需求,通過對各種環節優化滿足消費者的要求,從而為企業發展奠定良好的基礎。其次,要及時了解消費者的不同需求,從而使消費者在產品選擇過程中可以實現多元化的選擇模式,而相關企業在產品銷售過程中要將特殊化的需求進行細分,進而為企業以后的發展奠定堅實基礎。最后,對于產品需求者而言也要進行明確化的細分,通過市場需求的明細化,將產品需求進行不同模式的劃分,對于同一類需求者劃分到同一市場,而針對不同需求的消費者,要將其差異性進行合理性的劃分,從而通過對市場需求評估及分析,優化相關產品項目分析,從而在最大程度上促進中小型企業健康發展,形成良好的市場競爭氛圍。
(三)建立正確的企業經營策略
通過對目標市場的選定會使中小型企業在發展過程中面對很多競爭者,其中不僅包括其他的中小型企業,也包含著一些大型企業,因此,相關的中小型企業就應該制定避強定位的主要發展策略,其主要含義是指在發展過程中遇到較為強大的企業就應該改變發展方向,與其他中小型企業進行競爭,從而為自己企業的發展奠定良好基礎。與此同時,通過企業發展目標的建立,使企業在發展過程中形成企業向導模式,滿足企業的經濟需求,也要全面考慮并滿足消費者的基本需求,從而使企業可以適應整個時代的發展。
三、結束語
綜上所述,在我國中小型企業發展過程中,要想實現經濟化的建設,就應該通過優化營銷手段改變傳統的銷售模式。因此,相關企業要建立健全管理模式,通過對企業員工優化管理,提高他們的營銷觀念以及優秀凝聚力,從而完善企業的文化建設。通過建立良好的企業形象,為消費者提供優質的服務來提高企業的營銷手段,從而使其適應時代的發展,在企業合作過程中實現共同進步的最終目的。最后,還應通過不斷更新營銷理念來提高企業的綜合實力,為我國社會主義市場經濟的發展提供更穩定、更優質的服務。
作者：王志強 單位：山西省工業管理學校
1、引言
隨著計算機技術的發展,計算機已經在我國財務領域廣泛應用。國內有很多著名的大型財務軟件發展迅速,但是這些大型軟件的功能比較齊全,適合大型企業使用,對于中小型企業來說,許多功能用不上,一些功能又設計的比較復雜,沒有針對性,不能滿足中小型企業的實際需要。本中小型企業財務管理系統就是針對上述問題,重點解決主要業務是出入庫操作的財務管理問題。本系統建立了一個企業的財務管理信息平臺,使倉庫管理員、業務員、財務人員和公司負責人信息資源共享。本系統充分發揮各級機構職能,提高了主動服務水平。同時為公司里其它工作人員提供一個信息獲取平臺。本系統可以從信息平臺獲得出入庫單、訂單、往來賬等數據,極大地方便各項業務的開展,有助于各部門業務的對接和協同,有利于完善公司財務管理相關工作的業務體系。會計電算化的實現,促進了會計工作的規范化,提高了會計工作的質量,并通過網絡系統迅速傳送,有利于企業經營者掌握經濟活動的最新情況和存在的問題,采取相應措施。
2、系統功能
2.1設計目標財務管理工作隨著我國市場經濟的發展,在各個企業的管理中扮演著越來越重要的角色,漸漸起到不可替代的優秀作。如何在現有經營環境下選擇最佳的財務管理模式,使用最優的財務管理系統,實現企業的管理目,適應企業信息化發展的需要,是一個值得研究和探討的問題。本系統的設計目標是為中小型企業建立財務管理信息服務平臺,使倉庫管理員、業務員、財務人員和公司負責人之間進行信息資源共享,在建立電子版出入庫臺帳的基礎上,使財務電算化真正變為可能,以此提高中小型企業的財務管理水平。
2.2系統基于數據中心的網絡體系系統采用架構、SQLServer2008作為數據庫管理系統。為了保證財務數據的安全性,系統選用傳統的C/S結構,系統適應單機、局域網、互聯網等運行環境,倉庫管理員、業務員、財務人員和公司負責人專網來訪問數據。
2.3本系統的功能模塊
(1)原材料入出庫單錄入:根據用戶需求,原材料包括公司業務所需要的各種原材料,不用分類建表,同樣,出庫入庫操作也不需要分類進行。本模塊除了進行原材料的入出庫單的錄入操作外,在進行原材料入庫操作時,需要同時進行供應商往來賬的計算操作;在進行原材料出庫操作時,必須錄入訂單編碼,方便后來進行單一成本核算的原材料費用的計算。
(2)半成品入出庫單錄入:半成品屬于比較麻煩的一類產品,有時候會按照成品出庫,有時候會按照原材料出庫,在進行本模塊的設計時,經過多次改動。最終,在進行半成品入出庫單的數據庫表設計時,添加一列“出庫備注”來解決上述問題,此列包含“生產領用”、“銷售出庫”和“其他”,當選擇“生產領用”和“其他”時“,出庫金額”就按照成本核算的金額來計算,當選擇“銷售出庫”時“,出庫金額”就按照成品的出庫金額從訂單定價那調取。
(3)成品入出庫單錄入:本模塊完成成品的入出庫單數據錄入,除了錄入日期、成品信息等基本信息外,如果是出庫操作,則“出庫金額”就從訂單定價那調取,如果訂單不存在,則應該給出相應提示,檢查是本次出庫的訂單編碼錄入錯誤,還是財務人員確實沒有定價。
(4)原材料入出庫單修改、半成品入出庫單修改、成品入出庫單修改:這三個修改模塊是區別于其他財務軟件的。大型的財務軟件一般不支持入出庫單的修改,因為一旦修改某個數據,牽扯到要修改的數據太多,容易引起其他問題,因此,使用大型的財務軟件只能選擇沖賬的模式來抵消錯誤數據。本模塊在設計時也考慮過這些問題,由于針對中小型企業,因此,在進行以上數據修改時,除了修改本入出庫單的數據外,只修改供應商往來賬、客戶往來賬和相應的結存表就可以了,至于其他相關聯的數據,對整個系統的后續運行沒有影響就暫時不修改。
(5)庫管臺帳查詢:根據編碼、供應商、客戶或者日期等信息,能查詢原材料、半成品、成品的每筆出入庫明細,并做出一段時間內出庫入庫數量、金額的統計,同時能導出到excel。
(6)業務操作管理:本模塊主要實現業務員的訂單錄入的電子化,同時每一筆訂單可以直接導出excel,方便打印給車間。
(7)業務訂單定價:業務人員完成訂單錄入后,由財務人員為該訂單定價,要求按各個原材料定價,然后由系統自動計算最后的總價格。
(8)成本核算:本模塊完成該系統的重點功能,本模塊主要實現的單一訂單的成本核算,這是與大型財務軟件相區別的地方。單一成本核算是通過財務人員錄入某年某月的制造費用,然后由系統自動獲取該月的入庫數,完成制作費用均攤。接下來針對本月的入庫訂單,系統自動獲取該訂單的原材料、半成品的使用情況,最后計算出單一成本。
(9)客戶往來賬:在成品出庫時自動形成客戶的應收貨款的往來賬,通過本模塊可以查詢,同時在本模塊實現客戶預收貨款的錄入。
(10)供應商往來賬:在原材料入庫時自動形成供應商的應付貨款的往來賬,通過本模塊可以進行查詢,同時實現供應商已付貨款的錄入。
(11)綜合查詢和數據導出:本模塊是庫管臺帳查詢的升級,根據編碼、供應商、客戶或者日期等信息,能查詢各個表格的操作明細,并做出統計,同時能導出到excel。
作者：張嬋 崔敏 單位：濟南職業學院
一、中小型企業品牌推廣的產品要求
推廣計劃包含三部分：
（一）目標：企業擬定推廣計劃之前必須明確地把前進方向表示出來，為了達成企業營銷計劃的銷售目標，也就是所希冀達到的推廣活動的目標。
（二）策略：企業推廣計劃的目標確立之后，就是確定企業達到目標的策略了，企業推廣計劃的策略有很多種，其中最重要的分別是優良服務宣傳、新聞宣傳、信息宣傳、定位宣傳、示形宣傳以及價格宣傳。1、優良服務宣傳。優良的服務宣傳是影響消費者購買的其中一個重要手段。大多數消費者是為了得到商品的使用價值、獲得物質上的滿足和心理上的滿足才購買企業品牌產品的。與此同時，消費者也期望購買企業品牌商品的過程中得到良好的服務，以滿足心理需求。優質的服務不僅可以使消費者的信心增強，還能夠很大程度地提高消費者的安全感和信任度，可以為企業贏得更多的客戶，從而建立良好的品牌聲譽，最終取得更大的利潤。2、新聞宣傳。新聞的主要作用是可以起到宣傳效果，它具有真實性和時效性的兩個基本特征，從而使新聞報道有其他媒體無法相比的說服力。此外，通過新聞報道介紹公司的品牌和產品，不僅能為企業節約廣告成本，而且這還是十分有效的宣傳方法。為此，企業應當與新聞單位建立良好的公共關系。3、信息宣傳。信息宣傳就是通過社會媒體向人們傳播有關信息以達到宣傳需求。例如，報道消費者當前需求狀況，未來市場需求動向的預測等。刺激消費者的購買心理，以達到宣傳企業品牌的目的。4、定位宣傳。定位宣傳就是選中目標市場給產品定位，并通過廣告說明某產品適宜哪些對象使用。例如營養品，精美的包裝是適合送禮，簡單的產品是適合使用。一般來說，企業在某些商品進入市場，我們應該通過各種形式的廣告介紹宣傳的產品定位，使消費者購買，促進企業品牌宣傳。5、示形宣傳。展示企業品牌產品的性能、特點、使用方法和外觀，這非常容易激發消費者的購買欲望。說服消費者是示形宣傳的關鍵，只有優良的質量和獨特的產品形象，才能以示形宣傳的方式吸引消費者的注意，讓消費者有意愿去了解你所宣傳的企業品牌。6、價格宣傳。價格政策和消費心理有著密切的關系，消費者的心理有一定的低成本，低價格策略可以達到宣傳經常消費的目的；一些消費者已經明顯認為價格越高，越能顯示自己的富有，提高價格，定價高于一般可以使他們的心理滿足，購買企業的品牌，得到晉升。
（三）細部計劃：詳細的計劃是一個詳細的描述了每一個戰略的實施細則，關于廣告的創意、報紙和雜志刊登的日期以及版面大小等。
二、中小型企業品牌推廣的主要方式
（一）口碑傳播。心理學家做過此方面的調查，家人與朋友的影響、消費者自身的使用經驗、廣告媒體和企業自身的市場營銷活動共同構成影響消費者態度的四大因素。由于口碑在影響消費者態度和行為中起到重要作用，口碑企業視為成本最低的信息傳播手段和高度可信的推廣媒介。在影響產品的品牌購買前決策階段的消費者會通過口碑信息的影響，從而產生相應的購買行為；同樣，在消費者的產品品牌的購后評價階段的影響會通過口碑信息的影響，并探討相應的積極或消極的看法。消費者的口碑便成為市場認識企業產品品牌的重要途徑。
（二）人員推廣。企業服務品牌是以無形服務的展示過程來支撐。廣告推廣、公共關系、銷售促進之外，企業服務環境、員工立場與行為等都是企業品牌的呈現點。在企業服務的每一步，除了要注意對服務的環境，員工的態度和靈活性，而且還必須時刻關注與消費者的情感溝通。事實上，情感投資的消費者是企業品牌的真正的力量之源，這是超越價格水平的能力，可提高客戶滿意度，關系親密度。優質的品牌總能在情感上與消費者形成共鳴。因此，企業針對消費者的體驗要從感受強度、廣度和個性上進行積極計劃、設計和塑造，避免客戶的負面認知和提高其積極的情感成分。成功的企業品牌來自于和消費者關系的維護，來自于工作人員和消費者對特定功能和情感價值的尊重，同時也證明工作者在推廣品牌成為企業品牌重要的推廣方法。
（三）廣告推廣。廣告是由特定的企業理念，展示和宣傳活動構成的，非工作人員的商品和服務的資金。許多企業認為服務難以儲存是因為它是無形的，向大眾傳遞品牌信息是沒有必要的，對于廣告推廣選擇較少。隨著服務市場競爭加劇，國際化競爭成為必然，廣告逐漸成為企業品牌推廣的主要方式。好的電視廣告、印刷廣告、汽車廣告整合傳播，可以提高企業品牌形象。根據企業的市場定位來確定企業的優勢，對消費者觀念提高影響，引導和影響他們對服務消費的態度、偏愛和最終產生相應的購買欲望；廣告采用能夠展現目標消費者品位的表現手法，以形象為主，強調新穎，以聯想的方式表明品牌的使用價值和創新觀念，追求新奇的創意和活潑的表現。
（四）公關推廣。公關推廣是指與行業協會、相關的政府官員、行業媒體和記者、業內權威專家等良好的關系的維護，時常參加業內具有比較大影響力的行業展會，讓消費者自愿的口碑宣傳，參加貿易報關，有意參與公益活動，舉行了一個個服務活動，救災、公共福利、新年和其他活動，創造良好的企業形象，提高企業品牌新聞。舉辦新聞會、研討會，從而進行傳播，或者借助新聞傳播，樹立企業品牌良好的道德形象。公關的關鍵內容，是與消費者關系的建立和鞏固。中小型企業的重點公關對象是媒體。中小型企業公關人員要經常性地與媒體溝通，并準備與新聞有關的照片以及宣傳小冊子和產品說明書。最好的材料是能夠接觸媒體記者，享受免費的新聞。服務企業要把其新聞傳播、典型事件傳播、大型活動傳播、人際關系傳播等做好。企業要注意把握傳播時機，創造營銷關鍵，利用重要節日、重大事件進行特別服務，通過一系列特別服務來凸顯服務品牌價值，增加不同類型顧客的認同，形成品牌服務的美譽度。
（五）網絡推廣。現在網絡推廣是社會發展的一種形式，很多行業都開始在網絡方面尋找契機，并不是傳統的營銷方式了，不得不承認網絡推廣越來越被大眾接受，并且網絡推廣經濟方便，針對性強，同時網絡推廣還可以跟蹤廣告效果。對于企業的品牌推廣有更大的幫助。網絡推廣便于相對分散的目標消費者了解企業品牌，通過搜索訪問進而擴大潛在消費者，挖掘品牌價值。
三、品牌推廣的缺陷
（一）缺乏策略思想。由于中小型企業實力不強，企業更多的是怎樣提高品牌產品的銷售量，從而忽略了品牌建設。沒有更多的考慮品牌與消費者的關系，僅僅從品牌與企業的關系出發而實施。只看重當前的利益，忽略品牌長遠性建設。
（二）缺乏整合與互動。開展品牌推廣時沒有與渠道和傳播等運作手段配合起來，手段單一、力量單薄。推廣活動單方面展開，缺少與消費者的交流，無法激發消費者參與的熱情。
（三）過度依賴傳播。因為傳播對于品牌建設很重要，也是品牌建設最直觀的體現，從而在品牌構建過程中企業出現過度依賴的現象，最終產生只重形式、輕內容的炒作思想。原本傳播的作用在于體現品牌的外在特征而不是產品質量，它在很大程度上提高了品牌的知名度，樹立企業品牌良好的外在形象，但是只依靠這些是不能直接加快產品銷售的，它只是一個條件，只有企業品牌的消費者忠誠度和滿意度才真正能夠體現企業品牌價值，但是單靠傳播并不能達到這兩個重要指標，唯有從品牌內涵中才能挖掘出更多，因此品牌建設并不是存在于營銷的某一個步驟中，而是存在于營銷全過程的。
四、品牌推廣的幾大死穴
（一）邯鄲學步。人都有嫉妒心，企業也是一樣。看到行業中龍頭企業走多品牌路線發展如此好，心里很是妒忌，難以服氣，覺得別人比自己就是多幾個品牌而已，覺得他們企業可以做我們企業也照樣可以做。所以，很多企業一哄而上，夢想成為“龍頭企業”，似乎覺得風光無限，但是到最后一般都落了個消化不良的現象，到最后不明所以的被撐死。其實品牌的種類不是越多越好，主要在于精，如同可口可樂一樣，它就是在軟飲行業中成功的。
（二）鼠目寸光。許多老板根本無法計劃他的企業的未來，僅僅是個人的經驗和個人的想象力主導企業發展的方向，企業盲目模仿別人，沒有創新的概念。從始至終都沒有一個特別清晰的品牌戰略規劃，只知道走一步看一步，還美其名曰“腳踏實地”。看上去走的很穩，但總是有一個危險的陷阱，或許明天這個企業就不復存在。
（三）任人擺布。企業一直以為外來的和尚會念經，高薪雇傭“空降兵”。當然，品牌企業一般都是很好的優秀職業經理人控制的，但是也無法避免具有較低的道德“職業經理人”的對識別缺乏上司經常使用“三拍”的功夫，老是吹噓自己有多么強大，可以把公司帶到光明的地方；然后向上司保證完成或超額完成銷售，保證企業獲得豐厚利潤；最終企業不僅達不到預期結果而且是恰恰相反，這個品質拙劣的經理人就尋找別的出路，獨留老板傷神。
（四）紙上談兵。企業老板認為只有猛打廣告就能飛快的創建品牌。于是如出一轍、毫無新意的廣告一個接一個的出消費者眼前，看似十分壯觀，有多少能真正烙在消費者的內心卻無從知曉！
（五）守株待兔。開發、生產、營銷、品牌營銷資本四操作環節斷裂，零零散，沒有系統，最終成為一個畸形的嬰兒。或是把企業一兩種較好的產品當成自己的護身符，憑一種新產品吃遍全世界，對老產品依舊是戀戀不舍，造成最終的后果是銷售市場越做越窄，直到最后走進死胡同，成本萎縮不治而亡。
（六）隨波逐流。不知道企業自身的優勢在哪？永遠找不到自己的優秀競爭力，更不用說差異化競爭和競爭觀念的手段，只知道一窩蜂的隨大流，品牌、產品、市場每一方面都沒有個性可言，在時間的流逝中被無情地淹沒了。
（七）怨天尤人。幾乎每個老板都感嘆人才缺乏，人才需求。為什么缺乏？為什么需要？企業需要什么樣的人才在什么階段？每一個崗位應當配置什么樣素質的人才？……什么都不知道。怎么辦？亂錄用！最終大家不能履行各自的責任，就好像學校不斷改變，還一味地抱怨：“人才真是太難找到了！”
（八）弱不禁風。很多企業看起來有領導層，其實卻沒有正規的管理層，決策團隊也沒有形成，總是老板自己說了算，而不是標準的管理。盲目進入市場的廣告戰或者價格戰。事實上這些都是在根基不扎實的基礎上制造的品牌豆腐渣工程。市場一有什么動向，就會心驚膽戰，就會覺得世界末日將要降臨。所以中小型企業要想使自己的品牌提升就需要揚長避短，多方面考慮，每個環節都要做好準確的預測，從最基礎的消費者出發，提高與消費者的情感交流。
作者：孫元元單位：渤海大學管理學院
1經營者素質對中小企業發展的決定性作用
在同樣的時代背景下，中小企業在長期發展的過程中，呈現了兩種截然不同的狀況，有一部分發展好的企業脫穎而出，成為大企業，為國家的經濟發展和稅收收入都作出了巨大貢獻，減小了國家的就業壓力。但是也有很大一部分企業在日趨激烈的競爭中，逐漸破產、消亡，只是曇花一現。產生這種差距的最主要原因是經營者自身素質的問題，企業經營者能否清醒地認識到國內外環境的變化，能否把握市場發展的方向，能否充分利用政府的技術資金支持等因素，決定著中小企業的“命運”，因此中小企業的競爭實質上是經營者之間的競爭，是經營者自身素質的競爭。
2中小企業經營者成長過程中遇到的難題
我國正處在經濟增長方式及產業結構調整的關鍵時期，經濟增長方式從依靠出口轉變為擴大內需，實現經濟持續穩定發展成為當前國家經濟發展的首要目標，中小企業應把握這一機遇，不斷發展壯大。這需要中小企業經營者能夠敏銳地掌握市場動態，學會趨利避害，發揮自身優勢，但中小企業經營者在成長過程中遇到了很多問題，具體如下。
2.1中小企業經營者思想“禁錮”
國人在中華兩千多年的封建思想文化的長期影響下存在小富即安、小農思想、自給自足的心態，崇拜專制、中央集權而輕視市場經濟。這種“固有的思想”在企業管理中就表現出缺乏創新、進取和孜孜不倦的學習精神，獨斷專行，面對時代、社會和企業內部情況的變化只會墨守成規、不思進取，缺乏長期發展的戰略眼光和總體規劃，企業決策及管理只憑借企業管理者個人的經驗和感覺，必然會導致企業的經濟效益下降甚至破產。
2.2中小企業經營者沒有科學的管理思想
在中國很多中小企業經營者文化水平較低，大多數中小企業的經營者由企業專門的技術人員、營銷人員、售后服務人員等專門人才組成，知識具有局限性，缺乏人才競爭意識，加上很多企業“家族式”的經營模式，人才的選拔主要依靠血緣和人際關系，不利于企業規章制度的貫徹落實和企業技術及管理的創新，隨著企業的發展壯大，這種危害會逐漸顯現。
2.3經營者缺乏信用
信用是企業長期發展的基石，沒有信用的企業如何能夠長期發展，經營者如果自身缺乏信用就會產生商業詐騙、拖欠賬款及工人工資、惡意偷稅漏稅、產品質量低、惡意競爭等現象，這些行為損害企業的形象，擾亂了市場經濟秩序，嚴重者還會受到法律的制裁。
2.4經營者成長缺少必要的社會環境
良好的社會環境是企業家成長必不可少的因素，目前我國對企業家的成長沒有給予應有的重視，在應試教育占主體地位的情況下，教育沒有發揮最大的效應，更不能發掘每個人自身的優勢。社會對企業家的成長缺乏必要的關注和重視，缺少教育和培訓體系，企業家的成長主要是靠自身的學習，難免有所偏頗，因此必然導致企業家整體素質不高、知識層次低、管理素質及水平低、缺乏遠見卓識，加上許多大的國企、央企的企業經營者由政府部門任命，經營者的產生缺乏市場機制和競爭機制。在許多西方國家，政府重視企業家能力的培養，建立了一系列系統的培育課程，在企業家成長過程中給予很大的支持。同時由于許多西方國家沒有經歷過封建社會時期，或者說封建社會時間較短，因此思想較開放，重視企業、資本的發展，對企業家也很尊重。
3中小企業經營者自身應具備的素質
第一，掌握經營管理知識。中小企業要想做大做強除了必要的經驗外，還必須具備企業經營管理的相關知識，如財務知識、法律知識、市場營銷知識和企業管理知識，只有全面地掌握各類知識，才能選擇好企業的發展方向，在企業面臨抉擇的時候全面考慮，做出正確的抉擇，是企業正常運轉的根本保證。第二，有經營頭腦和戰略眼光。在日益激烈的市場和國際競爭中，中小企業朝著怎樣的方向發展，能否長遠發展完全取決于經營者的決策。經營者的決策由經營者的預見能力、對機會的探索能力及對企業環境的分析能力共同構成。第三，企業經營者要具備杰出的人格魅力。經營者的人格魅力在中小企業的發展中顯得尤為重要，它關系到員工的團結力、員工的積極性和創造力以及企業的向心力。因此是否具備成熟、穩重、積極的人格是檢驗一個經營者能否擔當重任的基本評判標準。第四，良好的溝通表達能力。主要包括口頭表達能力、文字理解能力、語言理解能力。良好的溝通能力是經營者必不可少的因素之一，不僅有助于人際關系的處理，還有助于各部門工作的協調。
4提升中小企業經營者素質的對策
中國實行西部大開發、振興東北老工業基地、中部崛起等經濟措施，大力發展國民經濟、改善民生，想要達到良好的效果，除了加大對國有企業、國有控股企業的支持力度，也要創造一個寬松的經濟發展空間，鼓勵中小企業發展，畢竟國家經濟的發展離不開中小企業的發展，私有制的發展是對公有制的補充，中小企業的發展又離不開經營者，面對如今中小企業的發展困境，需要企業經營者自身和政府共同努力。
4.1中小企業經營者要不斷學習以提升自身素質
第一，中小企業經營者要從自身出發努力提高自身素質，積極參加各種培訓、成人高等教育學習、經驗交流會。主動提升自身的哲學、經濟、營銷、會計、法律、心理、公關等方面的知識，掌握計算機、外語管理等專業技術，同時加大自身信用意識和品德意識的培養“，小事靠智，大事靠德”是很多人成功的至理名言，無德不足以服人，無德便無法發展。除此之外，經營者還要加強自身法律知識的學習，一切以法律為準繩，不得做違反法律的事情，更不能凌駕于法律之上，因為任何違法行為，最終必然會受到法律制裁，這是關系到企業前途命運的大事。因此經營者自身素質的提高是企業發展的基石，如果自身素質停滯不前，那么企業發展只是空談。第二，企業經營者要注重人才的培養、選拔。一個企業是由眾多個人組成的，人才的培養與選拔以及團隊精神的培養，是衡量經營者素質的重要標準，經營者有必要建立管理制度和紀律“。無規矩不成方圓”，只有用統一的標準管理人、約束人，才能達到“物盡其用，人盡其才才”；同時經營者在善于選拔人才的同時，更要善于培養人才，企業要想發展必須建立人才儲備庫，針對剛剛畢業的大學生重點培養，他們自身文化素質較高，掌握專門的技術，但是工作經驗不足，社會閱歷欠缺，因此他們的可塑性較大，培養好他們，必然會對企業發展產生不可估量的作用。在企業做到一定規模后要建立董事會、智囊團等必要的內部資源，準確地制定企業戰略，只有這樣才能使企業實現目標，得到長期的發展，不至于在競爭的洪流中逐漸消亡。第三，考慮到中小企業科技水平較低的現狀、產品開發能力薄弱的現狀，企業經營者要培養創新精神，勇于創新，積極開發新產品，在發揮比較優勢的基礎上進行結構的調整和定位，產品創新研發要積極，要做到“人無我有、人有我優”的競爭策略，要利用一切條件建立科技信息網絡，走“小而專，小而特”的道路，從單純數量上的提高轉化為質量效益的提高。
4.2政府要加大力度培養中小企業經營者素質
這些年國家逐漸認識到對中小企業經營者素質培養的重要性，并逐漸加強了對這方面的建設力度，2000年中國教育電視臺播出了一套電視節目名為：支持“西部大開發”中小企業管理培訓電視教學。這套節目的播出主要是對西部地區的中小企業經營者進行工商管理培訓。2004年由大連市經貿委主辦，4家中小企業咨詢公司承辦，舉辦了中小企業經營者工商管理培訓班，受到了社會各界的重視，同時也受到中小企業經營者的歡迎。以后遼寧、安徽、江西、山西等多地加快了對非公有制經營者素質的培養，建立了選聘機制，選拔優秀的人才，至此部分優秀的中小企業經營者脫穎而出，為地方經濟的發展做出了貢獻，多地還建立了激勵約束機制，鼓勵高等院校以對口培訓等形式加大對人才的培養，還有很多地區鼓勵經營者到發達地區參觀、學習、交流經驗。政府的這些措施都有利于地方中小企業的發展，有利于地方經濟健康穩定持續增長。
4.3社會要給中小企業經營者的成長創造良好的環境
媒體、學者要加大對中小企業經營者素質提升的影響力，經濟學者要多思考，從科學的角度出發，對市場進行分析，給予科學合理的建議。出版部門要多出版、發行有利于中小企業經營者素質培訓的書籍、報紙、雜志，幫助他們分析市場、出謀劃策，給予他們信息、戰略支持。企業經營者只有克服自身的“小農思想”，摒棄獨斷專行的管理方法，學會謙虛謹慎、不驕不躁、不圖虛名、不妄自菲薄、善于傾聽他人的建議，才能對企業的發展起到良好的效果。除此，政府和社會還應對中小企業的發展給予應有的重視和幫助，只有雙方共同努力，才能使中小企業成為國民經濟發展中不可忽視的一部分，才能為國家經濟發展做出貢獻。
作者：王鑫妍單位：青島安邦煉化有限公司
1.巴彥淖爾市中小型企業存財務會計部門在的問題分析
1.1現代企業財務風險產生的客觀原因
1.1.1企業財務受外界環境的影響巴彥淖爾市的經濟支柱由農業轉向工業的時間較短，相關工作準備不足，如此而來改革之后的各種小型企業財務管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應政策與經濟改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統經濟觀念很難從人們內心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現代工業經濟相互排斥，更多的中小型企業在財務方面經受不住的考驗嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。
1.1.2現代企業財務活動的復雜性在企業運作的過程中，方方面面都是離不開財務問題，一些中小型企業想得到長足發展的前提就是眼能夠應對越來越復雜的財務問題，其中有合理的計劃并運用固有資產與外部資金，處理好信用借貸是企業資金靈活運營的關鍵所在，另外合理投資是企業的發展前提，將中小型企業進行多元化發展是基本的生存之道，由此而來現代企業的財務部門總是經受著嚴峻的考驗，社會經濟體制越是復雜中小型企業的財務部門所承受的風險就會越高。
1.2現代企業財務風險存在的主觀因素
1.2.1財務控制和分配不合理財務控制是企業資金運轉的關鍵部分，現階段巴市中小型企業由于各種因素導致財務控制和分配不合理。主要表現在兩個重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業不能夠合理的進行財務資金進行分配，主要原因為財務機構的資金管理制度不完善，一些企業將大量資金存在內部賬戶而不將其合理的用于資金周轉，導致資金不能夠即使發揮運轉的作用，浪費大量財務資源浪費。還有部分企業資金使用沒有合理計劃和安排，想用即用，導致資金沒能夠發揮最大價值，遇到突發狀況后資金不能夠及時的調配，最后造成企業重大損失。其次是企業沒能夠為消費者制定合理的消費賒欠制度，導致企業管理難度增加，許多外部資金無法及時收回，資金量不足導致企業無法存貨，對內對外都不能安全有序的運行。上述弊端可使公司正常運轉收到資金的限制，事態嚴重會導致整個企業生產鏈受到影響，嚴重可導致企業停產倒閉。
1.2.2會計監督體制不健全企業的財務會計監督體制主要由兩部分組成，分別為企業內部監督和外部監督，但是監督程序和效果確實不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國所有中小企業有80%都存有相應弊病。首先內部監督顧名思義便是內部財政工作人員進行監控，很多監督人員切身利益環環相扣，所謂的內部監控從一定程度上來講僅僅是走過場罷了。外部監控主要是國家注冊會計師完成。注冊會計師擁有監控權利，然而權利往往是被別人利用的工具，另外現代社會腐敗現象極為普遍，外部監督注冊會計師很容易被相應的人員賄賂，導致企業財政外部監督如同內部監督形同虛設。各種審計數據和報表形式化嚴重。
1.2.3財會管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經濟體制改革較晚，地處我過北疆地區，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業中的財會部門中沒有足夠的財會專業人才從相應工作。很多員工在財會部門身兼數職，正規財會部門不同工作之間有相互監督的作用，相互環環相扣，然而部分中小企業卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個人來處理，卻失去了監督效果，更有甚者的是部分員工為企業在外部聘請的兼職員工，工作更是應付了事，走走形式。工作人員能力不過關，甚至有些人員沒有相應的工作經驗如何能夠為企業做出正確的資金管理方案，如此下去必然會造成惡性循環，導致企業經濟利益受嚴重損失。
1.2.4會計造假由于中小型企業對財會部門監管力度不夠，并且沒有完善的外部監管體制，導致企業內部的財會工作人員肆無忌憚，在企業的工資發放自己紅利領取方面財會部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項目偷稅漏稅進行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國家利益，對于中小型企業內部如果賬目信息有誤會導致企業內部運行受限造成極為嚴重的后果。國家相關監管機構的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國家和企業嚴重損失。
2.相關解決措施及方案
2.1關注政府政策等客觀因素提高競爭力由于巴彥淖爾市實際情況較為特殊，因此政府的相關扶助政策對于一些中小型企業來講至關重要，想將企業做好就要積極地了解國家以及當地政府的宏觀調控，適應社會的必然趨勢。在了解相應的政策之后需要企業在其內部做出及時的實際性調整，市場的變化方向便是企業的調整方向，另外主動去進行相應的市場調查，積極了解消費者的消費觀念，根據消費者的消費傾向去改良自己的產品。另外中小型企業時機成熟后爭取將企業多元化發展，擴大知名度，解決資金借貸困難等問題。
2.2主觀調整
2.2.1控制投資安全系數準確投資是所有企業必備的致勝法寶，所謂的準確投資便是在安全投資中實現企業利益的最大化。資金是企業生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動資金。在中小型的企業中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對一些內部產品的投資，將新產品研制成功后推向市場推向消費者，然后是對生產產品的設備以及技術投資，技術投資是為了提高產品質量和提升產品加工效率的關鍵，還有便是對企業員工投資，在人力資源投資過程中要有重點，不可盲目，其中技術人員要加大投資力度，另外要及時地在外部引進優秀的科技研發人才以壯大企業的綜合實力，提高競爭力。
2.2.2加強外部監管力度在中小型企業自身監管能力較差，沒有相應的專業團隊進行合理的安排，從而就需要借助相關監管部門進行協調管理，國家相關部門進行嚴厲監管可有效地避免多數小型企業財會工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業整理團隊風氣，形成國家監管、人民監督、企業管理的三位一體的財會經營管理制度。針對相應工作人員的違規違法操作要進行嚴厲懲處。
2.2.3著力培養專業性人才相關中小型企業應積極進入人才市場進行招聘工作，另外企業進入相應高校招收在校大學生作為企業的重點培養的專業性人才，在人才市場尋找資深專業財會工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應的財務工作制度以及培養一支完善專業的企業財會團隊。人才招入企業之后就是相應的管理和待遇，相應企業要有展業的人才管理團隊制定財務工作人員培養計劃，企業要大力支持與扶持，爭取讓有價值的人才留在團隊內部。在企業內部建立完善的財會工作監管制度，員工之間崗位設置過程中注意相互監督原則，企業主管領導直接進入參與監督管理，確保財會部門工作質量。
2.2.4構建合作平臺國家機關的相關監管部門要在監督的同時與個中小型企業進行建設性合作，幫助各中小型企業建立起屬于自己的內部監管體制，針對違規甚至違法的部分員工進行嚴厲的處罰，對一些不配合工作的中小型企業撤銷其經營權益，如部分企業沒有條件組建自己的監管團隊將由國家監管部門統一管理。國家機構在培養會計師等專業人才時要注意進行德才兼備式教育，另外在項目會總過程中要聯合各個銀行服務平臺進行公開上稅，公開內容包括公司年營業額以及上稅金額。各個機構與企業經營環環相扣，只有共同努力建立出合格的財會規范制度，才能打造更完善的中小企業經營平臺。
3.結束語
巴彥淖爾市隨著時代的進步著手于經濟體制改革，由農業主導轉型到工業主導，其中的艱辛和復雜不言而喻，農業與工業相差甚遠，從而市內中小型企業迅速崛起，中小型企業不僅可以帶動巴市的經濟發展，更是國民經濟的鮮活血液，帶動著我國的經濟發展。但無論是先進城市還是巴市這種后起發展城市都避免不了的就是中小型企業現階段的運行弊端，本文針對其中財會規范方面進行了闡述。首先在中小型企業中沒有正規嚴格的財會管理體制，導致工作人員思想松懈，長期以來導致部分工作人員觸碰法律，而后中小型企業缺少財會資深人士的正確領導，導致團隊員工專業能力低素質差。另外政府機構沒有完全適應改革的步伐，使得監管機制不夠完善，給部分人員有了漏洞。針對種種現象本文總結了相應的應對方案，其中主要針對相應問題提出，巴彥淖爾市已經做出改革的第一步，而后便是正常的彌補監管機制空缺和維護中小型企業財會規范體制，二者相互協調，這樣巴市的經濟就會快速發展。
作者：王瑞雪王鳳香王曉華田瑞霞單位：河套學院內蒙古自治區教育廳內蒙古自治區科學技術處
