時(shí)間：2022-08-08 10:00:40
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 重要性 措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)完善管理體系，并目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，促進(jìn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升。
1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
土建工程建設(shè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價(jià)的關(guān)鍵。而且，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行力及經(jīng)濟(jì)效益也有著極大的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合土建工程不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理體系的完善，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會(huì)拖延工期，造成無(wú)法正常履行合同工期。但是通過(guò)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以對(duì)這些不利的因素進(jìn)行控制，合理有效的管理對(duì)提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。
2 分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低
施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入專項(xiàng)資金來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，例如購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國(guó)土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2 管理人員不重視施工的安全管理
在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會(huì)給土建施工帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿省Ｖ饕谟诠芾砣藛T沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有想到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工過(guò)程的安全，按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)。
2.3 管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽
對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)主要是工期長(zhǎng)、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對(duì)工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。
3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
3.1加強(qiáng)培訓(xùn)控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力
在現(xiàn)場(chǎng)控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，施工企業(yè)需要強(qiáng)化定期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)向培訓(xùn)工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入項(xiàng)目實(shí)施性培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“三檢”制度的班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三步檢驗(yàn)制度，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在檢查與自檢的過(guò)程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能力及綜合管理能力的提升。
3.2工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)齊全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度。對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
3.3土建工程進(jìn)度控制的分析
在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進(jìn)度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進(jìn)度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計(jì)劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)進(jìn)度編制科學(xué)性進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃復(fù)合實(shí)際要求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求進(jìn)行執(zhí)行。適當(dāng)短期加班，避免進(jìn)度拖延帶來(lái)的一系列分析。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度中的分段控制方式方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動(dòng)工前施工單位和監(jiān)理部門(mén)就必須對(duì)工程的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和工地的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時(shí)，在工地施工期間隨時(shí)密切關(guān)注工程的進(jìn)度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部門(mén)歸檔和查閱。
3.5建立安全事故應(yīng)急預(yù)案
土建工程施工安全是個(gè)高壓線，但落實(shí)安全工作卻是無(wú)處不在。建立應(yīng)急處理機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為安全事故時(shí)，就需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時(shí)對(duì)配備的相關(guān)物資、器材都必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)急救通道必須保證其交通的暢通。在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時(shí)也要及時(shí)的建立工傷檔案，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。
3.6技術(shù)監(jiān)控
技術(shù)監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)控與管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員的職責(zé)劃分，通過(guò)職業(yè)道德及施工技術(shù)管理安全性教育，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員提高對(duì)技術(shù)監(jiān)控的重視。同時(shí)，將施工過(guò)程中的技術(shù)要求、參數(shù)等分解落實(shí)到各個(gè)工序，并以數(shù)據(jù)庫(kù)方式進(jìn)行歸納、分類。以此為基礎(chǔ)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)庫(kù)要求進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，以技術(shù)參數(shù)的嚴(yán)格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。
4.結(jié)語(yǔ)
為了促進(jìn)土建工程在現(xiàn)代社會(huì)中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)中必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮土建工程的建設(shè)作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，并針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類因素開(kāi)展管理工作，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.
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【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理
引言：
在建筑施工過(guò)程中，除了對(duì)施工計(jì)劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程影響最大的是現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工過(guò)程和施工資料應(yīng)用為管理對(duì)象的最直接的管理活動(dòng)，通過(guò)一系列管理制度的建立和管理行為的實(shí)施，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工效率和質(zhì)量。
1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的工作方式是施工管理工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)式觀察和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)一系列管理手段解決問(wèn)題，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場(chǎng)管理所借鑒，如通過(guò)嚴(yán)格的管理制度和績(jī)效管理來(lái)約束工作人員的行為等。
1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
盡管施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬(wàn)變的，簡(jiǎn)單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線的變動(dòng)也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須解決的問(wèn)題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要議題。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方向
2.1 提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的力度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動(dòng)性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因?yàn)閱T工工作的主觀能動(dòng)性缺乏測(cè)評(píng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對(duì)施工員工的影響，分析其中的問(wèn)題所在，尋求解決問(wèn)題的方法，是提升現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理力度、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效力的途徑之一。
2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效力
要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須動(dòng)用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理四管理者的流動(dòng)監(jiān)督，但流動(dòng)監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計(jì)算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，對(duì)管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。
2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力
施工現(xiàn)場(chǎng)管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱?wèn)題進(jìn)行客觀地分析，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時(shí)間里解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。這些管理能力并不是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑
3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實(shí)為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計(jì)算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理者可以從工人成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去評(píng)價(jià)施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實(shí)際價(jià)值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個(gè)人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來(lái)補(bǔ)足，除了從成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度去開(kāi)展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動(dòng)參與建筑工作、在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)突出的工人提供彈性工作時(shí)間、額外績(jī)效工資等優(yōu)厚待遇。
3.2 實(shí)施施工全過(guò)程的精細(xì)化管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成?，F(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度越復(fù)雜，管理實(shí)施過(guò)程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要?jiǎng)?chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡(jiǎn)化，將模糊的管理活動(dòng)和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對(duì)自身的工作行為有清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測(cè)評(píng)。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對(duì)施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，土建施工的全過(guò)程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒(méi)有過(guò)多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。
3.3 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理者并沒(méi)有許多時(shí)間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，來(lái)自于管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗(yàn)的主要途徑。首先，應(yīng)該針對(duì)施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級(jí)管理層，也可是是工地的工長(zhǎng)，他們能夠從客觀的角度評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無(wú)保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員才能真正了解到管理工作的問(wèn)題之所在。
4. 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要從管理的各個(gè)角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理的效力完全發(fā)揮出來(lái)，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬），2013（08）：105-106.
[2]華玉峰.論如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.輪土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
【關(guān)鍵詞】管理 施工 制度
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、 提高認(rèn)識(shí)水平，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ)。
思想是有行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。
1． 管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。
2.現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是贏得市場(chǎng)的必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，甲方對(duì)乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對(duì)施工企業(yè)已竣工的，特別是對(duì)施工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得甲方的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是與市場(chǎng)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)職工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的項(xiàng)目經(jīng)理所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
二、建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的核心。
推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)在項(xiàng)目上配置，業(yè)主或顧客越來(lái)越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
三、 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。
項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)，都要拍板，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，多思考，提高工作預(yù)見(jiàn)性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過(guò)程中實(shí)施不間斷的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場(chǎng)，在第一線；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失破。要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。其次，對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見(jiàn)性并適時(shí)、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門(mén)的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對(duì)各工序所所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導(dǎo)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。另外，要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)搞好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。其次，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。
四、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。
首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。
其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。
第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。它不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。
五、提高施工現(xiàn)場(chǎng)文化品位，建設(shè)工地文化，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展方向。
工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)，搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好以下三個(gè)方面的工作。
一是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。首先從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染，現(xiàn)場(chǎng)空地多種草，力爭(zhēng)黃土不露天。其次，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。再次，大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場(chǎng)管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，做一尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺(jué)自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性?！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣?yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級(jí)與下級(jí)、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對(duì)面、心同心”的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。
三是要著力培育適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要人力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來(lái)，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。
結(jié)語(yǔ)：綜上，作者從提高認(rèn)識(shí)水平、建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制、提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度等四個(gè)方面進(jìn)行了論述，對(duì)于提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理有很強(qiáng)的針對(duì)性和可借鑒性。
參考文獻(xiàn)：
［1］王幸春;劉尚濤;;淺析建筑施工管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第15卷)[C];2011年
【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量
1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)和核心。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需認(rèn)真做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣的特征也表現(xiàn)的越來(lái)越明顯，施工現(xiàn)場(chǎng)也體現(xiàn)出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易發(fā)生各種事故。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能提高施工質(zhì)量，減少施工過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而樹(shù)立建筑施工企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，不僅需追求工程建設(shè)的最大利潤(rùn)，還需保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)不斷提升在項(xiàng)目施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這樣才能幫助建筑施工企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中卻存在各種問(wèn)題，影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行。主要包括工序的檢查問(wèn)題，員工的管理問(wèn)題，施工技術(shù)問(wèn)題。
2.1 建材管理問(wèn)題
有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，往往不按照?qǐng)D紙施工，選用劣質(zhì)的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。
2.2 員工管理問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)的員工是施工生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性都將會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)有重要意義。施工企業(yè)需做好對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)措施，全面防控各項(xiàng)，避免事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。
2.3 技術(shù)管理問(wèn)題
建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還決定著施工項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量保證。因此，建筑施工企業(yè)需在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中重視施工技術(shù)管理，技術(shù)人員也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的施工技術(shù)。
2.4 安全管理問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)的建筑施工不時(shí)會(huì)有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會(huì)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗(yàn)卻被忽視。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項(xiàng)目施工中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題就是離職、撤職，如果及時(shí)的解決好安全問(wèn)題也不會(huì)有適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此就會(huì)出現(xiàn)員工的不重視安全問(wèn)題的解決和預(yù)防。
3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的專業(yè)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，需結(jié)合企業(yè)的專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，做好對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需遵循科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、安全和效益的原則。
3.1 合理工序
建筑施工過(guò)程中各工序科學(xué)合理的進(jìn)行，是提高施工質(zhì)量的前提條件。建筑施工企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況和工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的利潤(rùn)。
3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)
目前各行業(yè)的企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，在建筑施工企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。施工企業(yè)需自身實(shí)際制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)際ISO9000或ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要將制定的標(biāo)準(zhǔn)作為施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范和準(zhǔn)則。
3.3 施工安全
保證施工安全是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最為重要的一部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需認(rèn)真落實(shí)施工安全理念，要以預(yù)防為主，安全第一為根本原則。根據(jù)建筑施工的行業(yè)特點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，控制所有影響施工的不安全因素，最大程度的減少工程事故的發(fā)生。
3.4 經(jīng)濟(jì)效益
效益是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)施工的最終目的。目前的建筑工程項(xiàng)目比較龐大，施工過(guò)程中的各種開(kāi)支也極為復(fù)雜。因此，建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中需做好合理預(yù)算，合理降低生產(chǎn)成本，追求最大經(jīng)濟(jì)效益。
4施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施
4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度優(yōu)化
建筑施工過(guò)程中，各項(xiàng)工序的交叉施工必不可少，各部門(mén)及班組之間需做好溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員需根據(jù)施工需要，對(duì)人員、材料、機(jī)械做好管理調(diào)配工作，不僅要將材料的采購(gòu)階段做好控制，更要對(duì)材料的加工以及使用進(jìn)行規(guī)劃；施工過(guò)程中需嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作，采取監(jiān)督控制措施，賞罰分明，激發(fā)施工人員的工作積極性。這些都需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，保證各項(xiàng)施工程序的正常進(jìn)行。
4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化
建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)要求很高，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作極為重要。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的技術(shù)水準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需選用經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的措施來(lái)解決遇到的困難和問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量和成本。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行有效的控制，保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度。技術(shù)管理也要將施工完成后對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。
4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理優(yōu)化
相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過(guò)程中管理人員要仔細(xì)檢查。 任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個(gè)角落部位。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)保證工程施工質(zhì)量的重要措施。只要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效科學(xué)的管理，才能使工程得以順利進(jìn)行，使得建筑施工企業(yè)獲得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，從而提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 湯麗波.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議措施[J].中華民居，2012， （4）：82-83.
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[3] 陳祥東.如何加強(qiáng)工程建筑施工質(zhì)量管理探討[J].科學(xué)之友，2011， （21）：251-252.
隨著當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的不斷增加，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量越發(fā)關(guān)注。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，則需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑施工企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程不可或缺的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅有利于施工質(zhì)量的提升，而且對(duì)樹(shù)立施工企業(yè)形象及確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升具有極其重要的意義。文中從加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則入手，分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：
建筑施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 工程質(zhì)量 管理原則 問(wèn)題 優(yōu)化措施
1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
在當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為其中非常重要的一個(gè)關(guān)鍵，是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜化，在施工現(xiàn)場(chǎng)也體現(xiàn)出工種分散及作業(yè)環(huán)境差異較大的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生各種事故。因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保建筑工程施工質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，在具體管理工作中，需要將專業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理有效的結(jié)合，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還需要遵循一定的管理原則，從而有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工過(guò)程中，只有依照科學(xué)合理的工序進(jìn)行施工，才能確保施工質(zhì)量的提升。因此在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需要針以自身的實(shí)際情況，同時(shí)還需要與工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保障施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2施工標(biāo)準(zhǔn)。
近年來(lái)在各行業(yè)管理工作中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度有了更高的要求，因此建筑企業(yè)也不例外。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中，需要制定與自身實(shí)際情況相符合的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，同時(shí)還要嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，建立健全施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和準(zhǔn)則，為建筑施工質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3施工安全。
在當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工安全作為其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員要落實(shí)好施工安全工作，采取有效的預(yù)防措施，確保施工的安全。同時(shí)還要針對(duì)施工行業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能存在的不安全因素進(jìn)行有效控制，確保降低或是避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。
2.4經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，在施工過(guò)程中各項(xiàng)開(kāi)支具有復(fù)雜性，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中需要做好預(yù)算工作，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，為工程項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
3.1建材管理問(wèn)題。
有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，往往不按照?qǐng)D紙施工，選用劣質(zhì)的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。
3.2員工管理問(wèn)題。
施工現(xiàn)場(chǎng)的員工是施工生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性都將會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)有重要意義。施工企業(yè)需做好對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)措施，全面防控各項(xiàng)，避免事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。
3.3技術(shù)管理問(wèn)題。
建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還決定著施工項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量保證。因此，建筑施工企業(yè)需在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中重視施工技術(shù)管理，技術(shù)人員也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的施工技術(shù)。
3.4安全管理問(wèn)題。
當(dāng)前我國(guó)的建筑施工不時(shí)會(huì)有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會(huì)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗(yàn)卻被忽視。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項(xiàng)目施工中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題就是離職、撤職，如果及時(shí)的解決好安全問(wèn)題也不會(huì)有適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此就會(huì)出現(xiàn)員工的不重視安全問(wèn)題的解決和預(yù)防。
4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施
4.1優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
在當(dāng)前建筑施工過(guò)程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序存在著交叉施工的情況，這就需要各部門(mén)及班組之間需要做好溝通工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要充分的發(fā)揮協(xié)調(diào)的能力，確保各項(xiàng)施工的順利開(kāi)展。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，需要根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際需要來(lái)對(duì)人員、材料、機(jī)械等做好調(diào)配和管理工作，控制好材料的采購(gòu)、加工和使用，而且在施工過(guò)程中還要確保質(zhì)量管理措施能夠得到有效落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督控制工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，從而更好的激發(fā)施工人員的工作積極性，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工的順利實(shí)施。
4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。
建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)要求很高，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作極為重要。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的技術(shù)水準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需選用經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的措施來(lái)解決遇到的困難和問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量和成本。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行有效的控制，保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度。技術(shù)管理也要將施工完成后對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。
4.3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理。
相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過(guò)程中管理人員要仔細(xì)檢查。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改。
5結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前建筑施工中，施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注，因此需要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，利用科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施和方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的質(zhì)量控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為建筑施工企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，更好的推動(dòng)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展。
作者：薛建偉 單位：賓縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
參考文獻(xiàn)
[1]湯麗波.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議措施[J].中華民居,2012,（4）：82-83.
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A建設(shè)工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng),經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)等按計(jì)劃采購(gòu)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地;對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi);對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、正確佩戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題,需設(shè)立專門(mén)的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須加大安全監(jiān)督力度,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)造成事故者,嚴(yán)懲不貸。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段,它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外,并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì),對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線,而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象,以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過(guò)建立有效的管理點(diǎn),制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體,使整個(gè)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標(biāo)體系,從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制,從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn),依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作,落實(shí)“三檢制”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀,并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析,查明原因,分清責(zé)任,提出改進(jìn)措施,防患于未然。
二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理的文明施工意識(shí)
不斷提升職工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,,只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能促進(jìn)文明施工,才能全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為,對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。
2.遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),項(xiàng)目部應(yīng)在注重進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)又要降低成本上下工夫,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
3.健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ,有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度,是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。首先,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn),提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí),熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。其次,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。第三,制定明確的獎(jiǎng)懲制度。必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施,并認(rèn)真落實(shí),從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性,保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理
房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到房屋建筑物的質(zhì)量和安全，也直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑物的施工過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質(zhì)量，在對(duì)不同的房屋進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該采用具體問(wèn)題具體分析，掌握不同的建筑要點(diǎn)和相應(yīng)的建筑特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的施工，另外也需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下建筑材料的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量行為管理，將各種管理體制進(jìn)行完善，有效的提升當(dāng)下的管理和建設(shè)技術(shù)。
1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
就目前我國(guó)的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，同先進(jìn)國(guó)家的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系還存在很大差距，隱藏著很多問(wèn)題。早在前幾年，我國(guó)的房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理完全交由建筑企業(yè)自己來(lái)管理。而隨著時(shí)代的發(fā)展，目前由企業(yè)和社會(huì)力量及一些政府機(jī)構(gòu)也參與進(jìn)來(lái)共同監(jiān)督。于此一些管理體系朝著國(guó)際上先進(jìn)方向邁進(jìn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但由于種種問(wèn)題和監(jiān)管機(jī)制的漏洞，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的事故也頻頻發(fā)生，需要我們加以重視。
2、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
近年來(lái)，筆者一直從事房屋建筑方面的施工工作，在這方面也積累了一些施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下。
2.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守一定的施工法律法規(guī)，比如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》等等的一些相關(guān)法規(guī)。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要科學(xué)合理推進(jìn)施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中施工企業(yè)要有一定的節(jié)奏，按比例進(jìn)行施工；要求科學(xué)統(tǒng)籌安排，合理地組織施工，使其連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中斷。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要講經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工活動(dòng)既是建筑產(chǎn)品實(shí)物的形成過(guò)程，又是工程成本的形成過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中除要保證工程質(zhì)量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動(dòng)消耗和資金占用，取得最好質(zhì)量的工程。
3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理每時(shí)每刻都存在施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較頻繁，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度是可想而知的。下面結(jié)合筆者的工作情況及實(shí)際案例談?wù)勥@方面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.1 某房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)案例分析
3.11.工程概況：陽(yáng)江市某房屋建筑工程主體檐口高度62 米，建筑面積4.7 萬(wàn)平方米，占地總面積約為4400 平方米。其結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價(jià)8677 萬(wàn)元。工程類別Ⅰ類。工期為18 個(gè)月。施工單位為陽(yáng)江市廣原建筑裝飾工程有限公司。
3.12.調(diào)研結(jié)果：按照相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案計(jì)算的安全施工、文明施工設(shè)施費(fèi)用為100.36 萬(wàn)元。按照計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定可計(jì)取的費(fèi)用為160 萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用占可計(jì)取費(fèi)用的58.20%。3.13.結(jié)論及建議：從以上情況的分析、計(jì)算可以看出：（1）該工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)等一些較為科技的監(jiān)控手段，促使這個(gè)工程施工管理費(fèi)投入略有增加。
（2） 如果企業(yè)采用的是同生產(chǎn)區(qū)相同做法的砼硬化，工程結(jié)束后拆除掉不再使用，成本高且造成資源浪費(fèi)。
（3）在貫徹實(shí)施有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)》、確定臨設(shè)方案時(shí)，最好與將來(lái)建筑物投入使用的功能等等相結(jié)合，使臨時(shí)設(shè)施有成為永久設(shè)施的可能，減少拆除，節(jié)約資源，降低成本。以上案例和分析只是針對(duì)某個(gè)房屋工程具體實(shí)際案例來(lái)說(shuō)的，除此之外，還有一些管理措施，總結(jié)如下。
3.2 加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在這一方面筆者的體會(huì)是很深的，也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理。有關(guān)房屋監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格以現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的建立和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等為主進(jìn)行開(kāi)工前安全條件勘驗(yàn)，加大對(duì)建筑起重機(jī)械、施工過(guò)程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時(shí)還要加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。
3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。從現(xiàn)在我們國(guó)家的體制來(lái)看，所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而建起來(lái)的。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的治理管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般是露天施工，施工場(chǎng)地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場(chǎng)道路和出入口必須進(jìn)行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標(biāo)牌；建渣運(yùn)輸必須進(jìn)行密封、包扎或覆蓋等。
3.6 加強(qiáng)建筑施工驗(yàn)收質(zhì)量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開(kāi)發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。
4、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議
隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的凸顯，為切實(shí)保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，結(jié)合筆者工作情況，筆者在這提出些淺顯得意見(jiàn)或建議：
4.1 完善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理體系，高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)保證措施。
4.2.建立健全施工企業(yè)承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的施工現(xiàn)象。
4.3 營(yíng)造建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，落實(shí)崗前施工人員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。
4.4 加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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[2]彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理.建筑設(shè)計(jì)管理，2012年第01期
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引言
施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與完成度，所以，我們對(duì)其應(yīng)該有足夠的重視。而且社會(huì)的發(fā)展也日新月異，以前的方法對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)未必還是最有用的，我們?cè)趯W(xué)習(xí)以前經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要更新現(xiàn)在的一些信息，與時(shí)代保持相同的步伐，才能在施工管理中取得好的成績(jī)。
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
1.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分
目前，在建筑市場(chǎng)中，部分建筑施工單位認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)管理上投入過(guò)多的人力、物力會(huì)影響到工程的利潤(rùn)，所以在一定程度上忽視了管理的重要性或在管理上存在僥幸心理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全隱患叢生，嚴(yán)重威脅了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，并對(duì)工程質(zhì)量造成巨大影響，這是圓滿完成施工任務(wù)的一個(gè)非常大的阻礙。
1.2施工場(chǎng)所秩序混亂
當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。
1.3員工素質(zhì)普遍偏低
現(xiàn)場(chǎng)施工工人普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)就直接上崗，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。
1.4建筑不安全因素較高
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，這些因素都是施工過(guò)程中的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，損害了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且造成了巨大的負(fù)面影響。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施和策略
2.1安全管理措施
安全保障是滲透在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的，對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了促進(jìn)和保障的作用，雖然安全和生產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但是從生產(chǎn)管理的目標(biāo)上看，它們是統(tǒng)一的。所謂安全管理就是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)實(shí)施生產(chǎn)的人、物、事、環(huán)境等進(jìn)行有效的控制，控制不安全行為和不安全狀態(tài)，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者身心健康的目的。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度出發(fā)的，表明安全在生產(chǎn)中的重要性。預(yù)防為主是要端正建筑過(guò)程中的態(tài)度，深化對(duì)不安全因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素，把握好消除安全隱患的時(shí)機(jī)。
安全管理不是只針對(duì)施工過(guò)程少數(shù)人和少數(shù)機(jī)構(gòu)而言的，而是相對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)的，和所有生產(chǎn)人員、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)息息相關(guān)，需要所有人、事、物相互配合才能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。安全管理是一種態(tài)度，堅(jiān)持對(duì)它的持續(xù)改進(jìn)，是建筑過(guò)程順利進(jìn)行的通行證，安全管理是對(duì)變化著的生產(chǎn)對(duì)象的管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理，所以，生產(chǎn)管理也就意味著是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的管理，以此來(lái)適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除不安全因素。這就需要施工管理單位不斷尋找成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，在一次次歷練中提高管理的水平。
2.2材料管理措施
建筑施工所用的建筑材料對(duì)建筑物的質(zhì)量起到了決定性的作用，同時(shí)其成本占到了工程造價(jià)的60％～70％，因此，對(duì)生產(chǎn)材料的管理直接影響到了工程造價(jià)。從施工單位角度出發(fā)，施工前不僅要計(jì)算所需的材料和設(shè)備數(shù)量，制定好需求計(jì)劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對(duì)材料進(jìn)行調(diào)查研究，保證材料質(zhì)量。施工過(guò)程中要充分考慮施工的進(jìn)度和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排材料和設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)，尤其要注意材料的保管，如避免出現(xiàn)水泥因受潮結(jié)塊、鋼筋因未墊好出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用的情況等，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。還要制定合理的貨物采購(gòu)和保管制度，加強(qiáng)施工全過(guò)程對(duì)材料的監(jiān)管，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，保證買(mǎi)到的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，不僅保證了建筑物質(zhì)量，而且減少了運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)利潤(rùn)。
2.3質(zhì)量管理措施
1．測(cè)量控制。施工前對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)建筑物所能允許的誤差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出有效的數(shù)據(jù)，為以后的具體施工做好準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中要對(duì)建筑物的尺寸、高程等隨時(shí)進(jìn)行檢查、校核，對(duì)不合格的要及時(shí)進(jìn)行處理。
2．責(zé)任文件控制。也就是工程監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工單位提出項(xiàng)目工程在完成的過(guò)程中需要遵守的要求，明確施工單位的責(zé)任。
3．試驗(yàn)控制。監(jiān)理工程師以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)判定建筑材料的品質(zhì)，每個(gè)過(guò)程中的所用材料的物理和化學(xué)性能，耐壓強(qiáng)度，材料的配合比，都需要通過(guò)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)數(shù)據(jù)得出結(jié)果。
4．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題以及存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
3.未來(lái)的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)文明的到來(lái)，宣告高度而枯燥的技術(shù)文明將被充分共享的信息文明所取代。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全程電腦化和施工企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，將在以下幾方面產(chǎn)生重要作用：
1)可以對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，從現(xiàn)場(chǎng)錄入資料、分類、上報(bào)、處理、存檔等均可在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理。
2)對(duì)已完工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料也可建立起詳盡的分類、統(tǒng)計(jì)、查詢數(shù)據(jù)。
3)建立現(xiàn)場(chǎng)管理人員庫(kù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，以便隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理人員的履歷、施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人專長(zhǎng)、微機(jī)通信設(shè)施等情況。
4)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的電子公告或電子郵件接觸更多的現(xiàn)場(chǎng)管理專家和專業(yè)科研人員，為某一建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理物色到最佳施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
5)可快速直接雙向傳遞、顯示現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和公司相關(guān)管理部門(mén)管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的具體要求和細(xì)節(jié)，即使是遠(yuǎn)地相隔，也可就施工現(xiàn)場(chǎng)管理的事宜，在兩地邊議邊處理，其速度和效率都是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式所不敢想象的。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本、保證工程質(zhì)量而且可以提高施工單位在行業(yè)中的地位，為城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；企業(yè)優(yōu)化
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，作為支流的建筑企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)決定了建筑企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要場(chǎng)所，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理也就在一定程度上決定了建筑企業(yè)的管理，它是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理的優(yōu)化。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述.
1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建造建筑工程的直接地點(diǎn)，并且能夠直接對(duì)建筑工程生產(chǎn)及服務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是建筑企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際情況來(lái)制定的科學(xué)的管理方案，從而使建筑工程能夠保質(zhì)保量、健康有序的建成。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業(yè)直接反映現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)于各種情況而具體落實(shí)，從而使建筑企業(yè)能夠有序而又快速的得到發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理，還有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)技術(shù)的管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理。
建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在月趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之系。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。
2. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必受性
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從另一個(gè)層面來(lái)講，就是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的改革以及生產(chǎn)力的改革。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員直接從事建筑生產(chǎn)活動(dòng)以及創(chuàng)造有利價(jià)值的重要場(chǎng)所，它是勞動(dòng)生產(chǎn)率的載體。實(shí)際上，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的產(chǎn)品——建筑，其主要是為社會(huì)及市場(chǎng)提供更多建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序、技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)督等多方面進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)前，很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂、設(shè)備及材料的浪費(fèi)等施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷優(yōu)化，才能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)科學(xué)技術(shù)如今已得到迅猛的發(fā)展，各種高層的、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑物拔地而起，在施工現(xiàn)場(chǎng)中不斷利用新技術(shù)、新設(shè)備，從而使得建筑行業(yè)的技術(shù)水平飛速發(fā)展。目前，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該如何這一發(fā)展要求，就成為了建筑行業(yè)中最重要內(nèi)容。要想在現(xiàn)代化發(fā)展中立足，就必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)科技的改革，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化、專業(yè)化。因此，要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化以及專業(yè)化，就必須要制定一個(gè)非?？茖W(xué)的管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，才能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，也就有效的保證了建筑企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)小求生存。求發(fā)展.就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)屠好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理柬保證其質(zhì)鞋。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，用戶招標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后.主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。肉此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表企螗的形象。
二、如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，立足于市場(chǎng)，就必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要想建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就要不斷向市場(chǎng)和社會(huì)提供更多造價(jià)較低的建筑，這樣的條件，也只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較為低下，也就意味著建筑企業(yè)不能夠滿足市場(chǎng)要求，并為其提供更多更好的建筑產(chǎn)品，并且可能在市場(chǎng)中被優(yōu)勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品最終是為人們生活、工作的地方，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的形象，因此，建筑企業(yè)必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。
1. 要以巾場(chǎng)需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需費(fèi)建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2. 按施工客觀規(guī)律組勢(shì)！生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象.實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。
3. 合理組織人力資源。搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想索質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4. 加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。
5. 優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投人和產(chǎn)出。
6. 均衡完善組織施工作業(yè).實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。
7. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。
8. 整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑可為：a.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多.造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)。所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的移{極性，創(chuàng)造性，共同參與管理.激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。b.要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來(lái)，把管理的重點(diǎn)放在班組管理上也是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn)，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建沒(méi)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。c.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破訂，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為捉供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場(chǎng)上生存拓展，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了企業(yè)對(duì)于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要從多個(gè)角度進(jìn)行改善，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才。
1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是利用科學(xué)手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行組織與管理，保證項(xiàng)目工程施工的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保證施工正常的開(kāi)展，及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重點(diǎn)工作。
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的管理
對(duì)于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實(shí)際需求，指定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證原材料的性價(jià)比和及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場(chǎng)地，不干擾現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行，同時(shí)保證材料的安全存放。對(duì)于材料使用管理要做好出入庫(kù)工作，避免材料丟失和浪費(fèi)。對(duì)于材料的安全也要及時(shí)保證，對(duì)易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工安全是每個(gè)施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對(duì)影響安全的施工行為進(jìn)行出發(fā)，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)肅處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)防火、安全用電、施工人員個(gè)人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做好人員的工程安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程施工的安全進(jìn)行。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
質(zhì)量對(duì)整體工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展。
1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時(shí)交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)施工過(guò)程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理分解和動(dòng)態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作密不可分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不足會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費(fèi)成本等問(wèn)題，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項(xiàng)目施工工作是保證競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當(dāng)中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)分工協(xié)作水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。
3強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
3.1提高安全施工意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候按照預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理，保證正常生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系
完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工工作的總結(jié)，對(duì)于施工管理有著重要的意義。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是做好現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。首先加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識(shí)和管理能力，項(xiàng)目管理人員要全面的了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性和施工人員的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
3.3抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作
施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目初期，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決。在對(duì)于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，并做好存放管理工作。在工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。
3.4做好現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作
根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識(shí)，工程管理要在降低成本、提高市場(chǎng)等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。
4結(jié)束語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了企業(yè)對(duì)于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要從多個(gè)角度進(jìn)行改善，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也可以減少安全事故的發(fā)生，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，減少材料的損耗，提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)管理;安全管理;質(zhì)量監(jiān)控
建設(shè)工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨;面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度;根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地;對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi);對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題，需設(shè)立專門(mén)的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無(wú)減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過(guò)建立有效的管理點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體，使整個(gè)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn)，依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，落實(shí)“三檢制”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，查明原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。
二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理的文明施工意識(shí)
不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實(shí)踐表明，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工企業(yè)對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。
2.遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
3.健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。其次，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。第三，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控
第一，項(xiàng)目部在招投標(biāo)過(guò)程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門(mén)溝通，求得合理解決。第二，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書(shū)，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、材料、機(jī)械以及場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)
[1]尹相飛，梁珍培，王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo).2006，(4):29-30.
就現(xiàn)在來(lái)看，還沒(méi)有一個(gè)管理石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作室可以按照一個(gè)全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)秩序工作，工作室毫無(wú)配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動(dòng)石油項(xiàng)目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當(dāng)意外事件突然發(fā)生時(shí)，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問(wèn)題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。
2加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效解決辦法
2.1充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理程度加強(qiáng)的重要性
在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程的時(shí)候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項(xiàng)目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)程度，從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和，使項(xiàng)目建設(shè)的速度加快，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個(gè)管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計(jì)劃能夠運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)，為了石油項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的石油項(xiàng)目施工建設(shè)工作。
2.2加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全有序的必要條件之一，這就需要我們對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過(guò)程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書(shū)的管理人員，并且通過(guò)統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對(duì)施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對(duì)工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對(duì)不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對(duì)所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核制度，對(duì)施工進(jìn)行有效的約束，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)中管理的不足。
3結(jié)語(yǔ)
