時間：2022-08-20 03:04:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工獎罰規章制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當今地面氣象業務質量主要存在的問題
氣象儀器設備陳舊落后氣象儀器設備的先進與否，直接影響氣象業務質量的高低。我國的氣象發展雖十分迅猛，但由于其經歷的年月較長，很多儀器設備又沒有及時更換，使得氣象儀器設備陳舊，使用起來不僅不方便，而且數據經常出錯。儀器設備落后不僅體現在其使用的年月已久，而且其已不能和當今一些先進的設備匹配了，使得有些先進的設備無法正常使用。氣象業務工作人員專業水平不高氣象業務工作人員專業水平不高，有一部分的氣象業務工作者，缺乏對氣象業務知識深入認識，因此在使用儀器設備時較為生疏，運用理論知識時較為籠統，沒有將科學的理論的運用于實踐中，使工作的難度增加。規章制度落實不到位由于規章制度的落實力度不大，素質有待提高的部分工作人員便鉆了漏洞。比如，一部分的工作人員，沒有遵守職業道德規范，氣象工作是一項比較繁瑣的工作，很多工作人員在日常操作中貪圖方便，經常刪減掉一些工作細節，使得數據有時出現錯誤；還有一部分工作人員沒有按規章制度辦事，經常有職員未經過上級同意在值班期間做與工作無關的事，甚至擅自離開崗位，有的職員為了方便就不按本站的業務工作流程辦事，有的職員在發現問題時為了自身的利益不站出來指出，這些行為都使得氣象業務質量下降。
提高地面氣業務質量的有效途徑
提高工作人員的專業素質提高氣象工作者的專業素質是提高地面氣象業務質量的關鍵環節，眾所周知，一個好的機構、企業必然是由一支好的團隊帶領而出來的。所以要想提高氣象業務質量，必須先提高工作人員的專業素質，1可以通過開展培訓課，定期對新老員工進行培訓，畢竟隨著時間的流逝，腦海的信息也會被帶走；2在各大高校里開展專業知識交流研討會，增加員工對專業知識的理解與認識；3制定完善的獎罰制度，對優秀員工進行獎勵，對違反工作規則的員工進行懲罰，這樣不僅能提高工作人員的工作積極性，而且能約束一部分經常不守規范的員工[2]。更新儀器設備由第二節可知道，氣象儀器設備對氣象業務工作的正常運營起著不可替代的作用，及時更新氣象儀器設備是提升氣象業務質量的關鍵，做法有以下幾種，1及時更換無法正常運行的儀器，及時更新陳舊落后的系統；2儀器設備屬于硬件設施，具有固定性和價格昂貴性，所以預防儀器老化，延長儀器的使用時間十分重要，具體做法有，嚴格按照儀器附帶的使用說明書使用儀器，定期對儀器設備進行檢查維修，一旦發現問題，馬上維修，不僅如此，通過培訓或進修提高維修工作者的業務技術也是其做法之一。落實內部的有關規章制度在我國，為提高氣象業務質量制定的規章制度有很多，比如《自動站業務規章制度》《地面氣象測報質量考核辦法》等等，這都是鑒于氣象業務是技術性十分強且其質量對國計民生有非常重要的特點制定的。由此可看出氣象規章制度的落實十分必要，充分貫徹落實規章制度的方法有，1提高氣象業務工作者的行業道德素質，也可通過宣傳開培訓課等方式，來提高工作者對遵守規章制度的覺悟性；2重賞之下必有勇夫，重罰之下必少違規，完善獎罰體系，并嚴格按規章辦事，大力表揚遵紀守規者，嚴懲違規亂作者；3落實好規章制度必須由領導班子帶頭做起，這樣才能誠服下屬，并增強規章制度的權威性。創新氣象業務的管理模式信息化管理是世界公認的最優秀、最先進的管理方法，它是集信息的獲取，信息的傳遞，信息的處理，信息的再生，信息的利用等多種功能為一體的管理方法，采用信息化的管理方式可以使得氣象業務的工作變得簡便，大大減少了氣象業務的人力物力，提高氣象業務工作者的工作效率，從而進一步提高氣象業務的質量。
本文作者：王亞工作單位：嘉黎縣氣象局
公司在××精神指示下，從企業負責人到企業普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保春節及“兩會”期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發現重大事故隱患，紡織生產在正常軌道上有效不紊地進行。
一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學發展觀”的要求統一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。
二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。
三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。
2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
3．建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4．很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
5．針對春節將至，公司有關部門聯合開發區消防部門進行了消防演練，提高了對突發事件的應變能力。同時，對即將到來的節假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發生。
股東你們好：
xx在這里首先先謝謝諸位在近段時間對我的工作支持。同時也感謝支持、理解、信任我的那些員工們!
一個企業想有發展就像戰場打仗一樣，需要一個統一的管理，從上到下需要令行禁止，
企業的發展利益永遠放在首位，企業管理經營者，不僅要制定相關的企業發展，各項規章制度，并要求干部員工嚴格遵守各項規章制度，制定各項員工福利標準，制定企業文化，讓員工更好的了解企業今后的發展，同時還要考慮企業多元化經營管理。為企業增添更多收入。提高企業干部員工的福利待遇。
xx是一個剛組建的新公司，在現有xx物業市場已經算是起步很晚的物業公司了，想在現有物業市場生存、擴大發展市場，首先依靠自身開發商，先把企業品牌打造出來，嚴格執行各項規章制度，培養打造本企業自己的團隊，在今后的幾年里，積累企業財富，在xx市提高xx企業的社會知名度!讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場站穩、擴大。
現在xx物業專業人才都在外面市場發展，同時xx物業市場也因為種種因素影響著人才發展壯大。所以xx物業有一個很好的機會，正因為xx是一個剛組建的物業公司，人才能夠看到今后個人升值發展空間大，所以現在就應該培養，組建企業團隊，淘汰篩選不適應本企業發展的人員。
剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經營上面發生管理經營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調獨立的管理經營權，只是為了更好的經營企業，能把xx經營起來，能在未來十至十五年內把xx做成xx物業的龍頭企業。但是現在公司的執行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡量，成功的企業在用人方面大多數都是用人不用親，在公司規章制度面前做到人人平等。企業用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務、人、使得我在工作中力不從心，現在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用后會帶來一定的收益，同時也會帶來相應的開支費用，隨著脫離開發商，還要支出很多費用，小區日常費用、設備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產生一些不可遇見的費用等，現有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預算。同時對整體的企業發展帶來很大的弊端。
來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工們真正理解企業的含義，企業需要發展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制定一個完善的獎罰制度，來約束、獎勵那些優秀的員工，提高他們對企業的認識，調動起他的工作積極性。同時企業還要站在一個關心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業創造財富價值，以及樹立企業品牌的正是這些員工。企業能處處考慮員工，同樣員工也能把企業利益放在首位。只有相互依托才能把一個企業做強做大，有一個更好、更高的發展。
請于批準：
辭職人：
一、行政管理在企業運行中的重要性
(一)可有效提高企業效益的實效性
從企業長遠發展的角度看來， 要確保戰略目標的充分實現，通過行政管理來運行相關規章制度必不可少，也是企業實現可持續發展的保障。行政管理的內在含義是指通過對企業有效資源的合理利用，以及對人力資源的適當調配，來達到企業運轉及發揮最大效益的最終目的。從另一個層面來談，行政管理也屬于一種企業文化，能夠起到督促全體企業職工以最大的積極性參與到工作中的作用，對于推動企業的實效性有著重要的意義。
(二)可使企業管理規范化
行政管理在企業中的作用介于管理決策層與執行層之間，作為一個企業的兩個重要部分，管理決策層與執行層之間需要一個傳達介質，來實現企業發出指令與執行指令的規范化運行，而行政管理部門正是企業中這兩個部分的相互傳達中介，在管理決策層將企業的戰略目標、具體操作方案制定成功后，行政管理部門便負責將具體履行工作的指令傳達至執行層，隨后對執行部門的具體執行情況進行監督與管理，并傳達至管理決策層。當這種管理模式逐漸固定化時，企業便開始逐步實現管理的規范化。
二、分析當前企業行政管理效率偏低的相關原因
隨著當前企業競爭環境的日益復雜，企業要在激烈的競爭中求得生存發展，除了要面臨巨大的經濟效益挑戰之外，通過不斷更新改革的方式來加強行政管理，填補短板與漏洞，來實現推動企業運營效率的目的也顯得至關重要。在企業運轉的過程中，行政決策、計劃指揮、制度設置、執行力度等種種相關因素都與行政管理的效率息息相關，從當前企業行政管理的現狀看來，導致行政管理效率偏低的主要原因大致可分為幾類。
(一)行政機構部門的設置不合理
行政機構的設置與行政管理的效率之間存在著密不可分的聯系，而在當前的的行政機構部門設置中，卻普遍存在臃腫繁瑣的現象，不僅大大增加了行政管理的難度，同時也直接對指令的暢通造成了影響。在行政管理機構沒有得到精簡的情況下，管理決策部門所下達的指令往往需要幾經周折才得到傳達執行，形成了行政管理中一個影響較大的弊端。
(二)缺乏前瞻性實踐
基于我國人力資源管理尚處發展階段的特性，企業在發展中缺乏一定的技術經驗，因此在人力資源管理方面的全面性與前瞻性仍然存在許多欠缺的地方，造成了整體行政管理的不成熟。例如，在當前大部分企業中，員工的許多想法與建議大多缺乏相應的渠道進行表達，且管理層對于員工的工作進度也較難進行有效的監督，導致管理決策層所做出的決策時常與執行層的執行度存在一定的偏差，兩個層面之間缺乏可有效溝通的渠道，便直接形成了發出指令與執行指令的根本誤差。前瞻性是一種站在長遠的角度為企業的最大利益進行考量的必要因素，只有從全面的范圍將存在的弊端盡可能地完善，才能夠從根本上促進行政管理效率的持續增長，同時也可保障企業利益的最大化。
(三)行政規章制度的不健全
企業行政管理能夠有效運行的重要前提之一就是建立健全的行政規章制度，規章制度不僅保證著執行層能夠得到明確的分工，同時也能夠有效避免在執行的過程中出現人力、物力資源過度浪費的現象。在當前的行政管理機構中，規章制度不健全、組織框架不合理是一項普遍存在的問題，導致管理出現混亂現象，決策無法得到有效的執行，形成行政管理效率低下的局面。
三、提高企業行政管理效率的相關措施
(一)構建有效的管理模式
為保證企業的長遠發展，在管理模式的選擇上需根據企業自身特點與實際需求而定，科學合理的行政管理模式對于促進行政決策得以有效貫徹有著深遠的意義，因此，企業在構建管理模式使要堅持以科學性與實用性為宗旨，避免盲目的沿用或借用，利用科學的管理模式將企業內部的管理職能進一步強化，從而使行政與管理得到實質性的融合，形成一套科學有效的行政管理模式。
(二)建立完善的規章管理制度
行政部門的規章管理制度時用于監督與約束員工行為的有效規則，同時對于促進企業運轉效率、提高企業的有效管理也有著深遠的意義。作為一種能夠保障企業規范運行、提高企業發展效率的有效手段，將企業規章管理制度建立與完善便成為了一項勢在必行的工作。
(三)合理運用獎罰戰略
要達到行政管理效率的最大化，適當地采用相應的獎罰策略是有效調動員工積極性的一大途徑。首先，獎罰戰略可從經濟層面入手，根據員工的績效來予以一定的薪資報酬，對于員工工作中所產生的失誤予以一定的懲罰，將經濟效益與員工的工作能力進行捆綁，在調動員工積極性的同時，也使員工感到自身利益與企業整體利益的密不可分，從而以最大的精力投入到工作中來。另外，精神層面的激勵也至關重要，在日常工作中可適當給予員工一定的精神激勵，對于工作能力優秀的員工進行表揚，使員工工作的熱情與動力得到激發，從而將自身價值最大化地發揮出來。獎罰戰略是一項從經濟效益層面考慮實用性最強的措施，將其合理運用到實際中不僅能夠使員工的熱情與動力大大增加，同時對于促進企業效益增長與行政管理效率提高也有著重要的意義。
(四)堅持以科學的方法進行企業管理
為促使員工的業績保持在穩定增長的水平，企業可打破傳統行政管理的僵局，引入績效考核、目標管理的相關管理方法進行企業管理。在以往的企業行政管理模式中，通常僅僅將重點放在行政命令的執行上，而忽視了如何調動員工執行的積極性，直接導致了員工在執行決策的時候無動力驅使，造成管理效率的下降。針對這一弊端，企業可結合自身特色及實際情況而定，設置績效考核平臺，同時將績效考核標準進一步完善，給予企業員工一個開放且公平的競爭平臺，從而將員工的積極性大大提高上來。基于企業高效運轉的根本需求，通過此類科學合理的企業管理方法來進行企業管理，不僅能夠在一定程度上實現企業運行效率的加速提高，同時對于企業行政部門管理效率也有著重要的促進作用。
第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，提高工作效率和經濟率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責、公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。
第二條：公司獎罰制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時、月底或年底發放。
第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批準；
第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益 ，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰;
3、降級；
4、辭退；
第七條：有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部門工作計劃指標，創造較大經濟效益獎200元；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；
3、節假日經常加班，并取得顯著效果者獎勵 元；
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者獎勵100元；
5、工作認真，責任心強、工作成績突出者獎勵100元；
6、堵住公司經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者獎勵200元；
7、當月全勤，無請假、曠工、遲到者獎勵60元；
8、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的按成績大小予以獎勵100元至200元；
第八條：員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款100元；
2、值班睡崗一次罰款200元；
3、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款100元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款100元；
5、不按要求打掃衛生罰款100元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；
7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款100元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款100元；
9、不配合各部門工作，不服從分配的罰款200元；
10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣傳貫徹、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比列獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，或不服從管理者，則制度執行部門有權對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、各員工之間相互監督、檢查、發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款200元；
14、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；
第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。
損失：
1、于受聘時虛報資料，使公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；
3、蓄意損害公司或他人財物；
4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5、拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
11、曠工或從事其他兼職的；
12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
13、違反公司規定屢教不改的；
14、因工作需要調派工作，無故拒絕接受的；
15、因行為不當，失信于公司的；
16、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條：員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條：員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；
第十二條：公司領導職工發現員工犯有各項《制度》規定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發，立即報總經理進行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經理批準，交有關部門執行并通知受處分人。
第十四條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
第十五條：調查、審批員工處罰時間，從證實員工犯錯之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條：員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
醫院是一個特殊的場所，醫院保潔必須嚴格按照清潔、消毒、隔離的原則和醫院感染管理的要求，完成每一項工作。保潔員沒有經過專業培訓，不懂醫院工作特點，他們隨意無章的操作，已成為醫院感染的潛在危險因素之一［1］,我們從醫院感染的角度著手，對保潔工作實施督導與監管，取得了滿意效果。
1建立健全各項規章制度
根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術規范》及清潔、消毒、隔離的要求，結合醫院的具體情況，制定保潔工作制度。保潔員工作職責、工作程序、感染性廢物收集、運送及登記制度等工作流程，各項制度責任到人，強化質量意識。
2 加強保潔人員的培訓
我們針對保潔工作的特點和保潔員文化水平低的情況，重點進行了預防醫學、醫院感染等基礎知識的培訓學習，通俗易懂地講解[2]。對新上崗的保潔員進行相同內容的崗前培訓，使他們認識到醫院環境和醫院感染的密切關系和重要性，以最大限度降低醫院感染的潛在危險。
3 加強保潔員的自身防護
要求物業管理部門配發口罩、帽子、橡膠手套、肥皂等，對收集、運送醫用垃圾的保潔員注射乙肝疫苗，以確保保潔員的人身健康。
4 防止交叉感染
醫院感染最重要的傳播媒介是手，洗手不當，就會造成交叉感染。因此特別對衛生工上崗前進行洗手六步法培訓，并嚴格按操作規程，感染專職人員每月對衛生工進行細菌檢測的抽查，以達到監督目的。
5 加強監督和檢查
為保證保潔工作質量，我們采用了日常檢查和定期檢查、考核相結合的方法，做到制度落實、質量保證、獎罰分明，由保潔公司領班每日對保潔員的工作內容、程序及質量進行檢查和督導，每天下班前通報當天檢查情況，總結經驗，糾正不足。專職人員每周對病區保潔質量進行抽查，每月考核，并征求各病區護士長的意見，以書面形式反饋至主管部門，作為當月的經濟指標參考，實施獎罰，做到了有章可循、措施得力、管理到位。
6 小結
由于實施了規范化的保潔工作管理，對保潔員進行工作質量的監督及管理是非常必要的，也是切實可行的。
參考文獻
【關鍵詞】執行力；改進制度；提高素質；雙向監督；獎罰分明
【中圖分類號】F426.22；X937 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11—0441—01
1、引言
基層組織在油氣儲運中，備受社會關注的是什么？不容置疑，就是安全生產、環境保護、職業健康。面對建設生產作業過程中發生的各類事故，我們稍加剖析，不難發現大都是事后處理、總結的補救措施；然而在過程控制，提前預防階段仍需做大量的工作。
2、強化基層安全生產制度、保障安全管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，HSE管理制度只有不斷完善才能滿足日常安全管理的需要。依據上級企業HSE管理體系的要求，基層作業組織制定了《班/組/站/隊現場檢查考核表》、《應急預案》、《員工月/季度/年績效考核辦法》、《班/組/站/隊安全管理措施》等制度。并且編制了《安全知識手冊》、《安全規章制度、操作規程匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中，建立了崗位工人巡回檢查制度、特殊危險環境作業票落實制度及工序交接制度，使基層組織的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
3、辨明誤區、塑造深層攻堅執行力
在多年的油氣儲運生產運營實踐中，各個基層作業組織既積累了豐富的安全生產、環境保護的經驗，又成功避免過安全、環保事故，同時也有“痛失荊州”的失落。
企業本著為“員工生命安全負責的態度，查找管理上的漏洞，提升安全、環保管理的執行力”，基層管理成員在討論如何加強安全生產、環境保護問題上有了統一的認識，通過安全事故事件案例分析教育員工，提高感性認識從而凝聚人心、重塑信心；通過實事求是的安全生產會，相互學習，取長補短，有效地提高了員工素質，防止了事故的發生。
辨明認識誤區，既體現了實事求是的精神，也是當務之急。在油氣儲運作業中，要徹底杜絕違章現象，員工都應在崗位上事必躬親，要用“一萬努力防止萬一發生”。
4、改進制度、解放精力
當前基層管理以崗位責任制為核心。為了有效地落實責任制，決定深化兩個重要制度：一個就是崗位責任制，一個是資料錄取和記錄制度。
“改進是對過去的揚棄”，通過長久的基層管理經驗告訴我們要強化管理，安全工作落實到位必須和員工崗位深度結合，對員工崗位責任制細化，“員工崗位責任制改進的重點，要進一步明確規定巡回檢查的質量、線路要求；基層組織職責要結合實際，進一步細化工作內容”；對技術人員和管理人員而言，要規定必須到現場與員工一齊動腦、動手的作業類別。
對基層組織而言，大多要填寫較多的報表、資料。日常檢查、年度評比，資料是否齊全、工整都是重要“指標”，員工為此要耗費大量精力。為了解放員工的精力，使其投入到安全管理上來。資料的科學性、適用性、統一性、勢在必行，從而從根本上杜絕應對檢查的形式主義。
5、雙向監督、管理互動
沒有監督的管理一定是低效的管理，安全生產、環境保護的管理尤其如此。目前，各個基層組織實行自下而上的監督方式。主要是開設信息渠道“綠色通道、直通電話”便于操作一線員工直接向本級管理組織報告（特殊情況可越級報告）“三違”行為、現場技術人員和管理人員缺位等問題。有效地杜絕了習慣性違章，對安全管理的提高起到了推波助瀾的作用。
另外，同時建有自上而下的、專職的監督機構——安全監察小組。在生產作業過程中，查找、糾正已的質量、健康、安全與環境體系不到位的人員、事件，承擔“強三基、反三違、除隱患”責任。
6、堅持原則、獎罰分明
作為基層組織每次查處“三違”人員和事故責任人、表彰安全生產和環境管理方面的有功人員，必須體現出規章制度的剛性。要充分體現了制度面前人人平等。通過處理事件對其他員工起到了警示作用，提高員工及時發現事故苗頭，臨危不亂，把事故消除在萌芽狀態的應急能力。
著力提高安全生產和環境管理的執行力，“三同時”和“三不放過”的原則必須堅持。需建立安全生產和環境管理的責任體系和責任追究體系，解決“職能交叉重疊、責任不清、事權分離、多頭管理、交叉管理和管理真空”問題，消除“權大責小、有權無責、責任不清、責任死角”現象，確保“責權對稱、層級清晰、銜接得當”。
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二、金牌銷售員的認定及培養
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三、高效團隊的建設
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
2.制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?
3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，并使之與項目目標相協調。
四、落實自身崗位職責
1.應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。
2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。
4.創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。
5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。
6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。
8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。
關鍵詞：企業制度；執行力；途徑；策略
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
1 影響企業制度執行的原因
一個完善的企業制度建立并不是僅僅包括企業管理條例的出臺，更重要的是制度出臺后的執行與監管。一個企業制度提出之初只代表文字的堆積，只有執行了，才可以稱之為制度。從某種意義上說，一個企業制度的執行要比企業制度的出臺困難得多，影響企業制度的執行主要有以下幾方面原因：
1.1 制度本身有缺陷。一個企業制度是為廣大員工共同制定的，它要求企業的每個員工共同嚴格遵守。這就要求企業制度在制定時必須是符合大多數人利益的，要被大部分的員工理解、支持和認可，這樣企業員工在執行中才會有積極性。所以，企業管理者在制定制度時要堅持一切從企業的實際出發，理論與實踐相結合，這樣的制度才是健康完善的。而大部分企業制定企業制度時，往往更加注重怎樣才能使企業賺取更大的利益，在為員工謀福利方面而是考慮得較少；或是制度過于繁瑣，與企業實際脫軌，這樣的制度一定不會被廣大員工所接受，顯然，對這些制度的執行力一定是大打折扣了。
1.2 執行者執力不嚴。一切制度的出臺都是為了執行。作為制度執行的主體，我們必須明確它包括了管理層和普通員工兩個群體，這就要求企業的管理層和普通員工都要認真遵守，嚴格按照制度執行。作為企業的普通員工，如果不能認真遵守企業制度，視企業制度為白紙，工作態度不端正，自身責任不明確，就會出現工作狀態懶散、積極性不高、得過且過、企業經濟效益下降等方面的現象。而作為企業管理層，也要明確自己的職責，不要認為企業制度都是為員工制定的，與自己沒有任何的責任關系，而未能按照制度來約束自己，使得企業制度的原動力消失，執行起來也是疲軟無力。況且，企業員工的上行下效，也會影響著企業的健康發展。
1.3 制度執行中監管不力。評價一個制度執行的好壞，需要專門的監管部門對其進行審核，要制定相應的監管機制，明確每個員工在各自的崗位制度中所扮演的角色以及應當承擔的責任。要制定統一的標準來衡量企業制度的執行是否徹底。但是，現在的企業大部分在監管方面的工作都有所欠缺，并未形成有效的監督機制，導致企業內部控制不夠徹底，員工分工不夠明確，工作拖拉嚴重，員工中承擔責任光榮的思想匱乏。此外，企業員工都需要有一定的激勵，無論是精神的還是物質的，這樣會大大提高員工工作的積極性。現在一些企業也沒有建立有效的獎罰制度，即使有，也存在考核標準不明確、獎懲制度標準不明朗等情況，導致企業員工競爭積極性降低，不利于企業制度的貫徹和執行。
2 提高企業制度執行力的途徑
2.1 堅持以人為本，一切從實際出發。一個企業的各種制度并不是企業領導者頭腦一熱，一拍腦門就順嘴胡謅出來的，它要經過領導者多番討論，多次立項和最終制定，經過下屬員工的遵守和執行，經由相關部門的審核和監督等一系列的流程進行檢驗，才可最后確立的。這要求管理者在制定企業制度的時候，絕對不可以閉門造車，要做到集思廣益，多方爭取廣大普通員工的意見。要明確制度執行的主體是廣大員工，制定制度首先要保證“接地氣”，要符合大多數群體的利益，要被大多數員工所接受，這樣，制度才會有執行或落實下去的可能，制度的執行才會有積極性。這就要求我們要堅持以人為本，實事求是，一切從實際出發，考慮到企業和員工的發展需要。此外，我們也要堅持做到與時俱進，因為今天的制度只是符合今天的企業需要，隨著企業的發展與變化，那些一成不變的制度只會成為企業健康發展的阻礙。我們要時刻根據企業和員工的需要更改、完善我們的企業制度，包括工藝崗位操作規程、內部標準化規定等，要始終堅持從企業的實際出發，最大限度地提高企業員工的積極性。
2.2 加強企業制度的執行力度。制度的執行離不開企業上上下下所有人的配合。首先，一個完善的企業制度首先要明確規定各崗位的執行責任，讓每個員工都明白自己在這個崗位上應該做些什么，也要清楚觸犯了制度規定所要承擔的后果有哪些。其次，作為企業的管理層，不能僅僅充當制定制度的人，也要懂得以身作則，率先垂范，帶頭遵守企業的各項規章制度，自覺履行應有的職責，為廣大員工樹立良好的榜樣，促使企業員工增強主人翁意識，積極遵守企業的各項規章制度。最后，我們也要加強企業員工的教育培訓，組織他們深入系統地學習企業制度并自覺貫徹落實，在各自的崗位中建功立業，努力實現企業與其自身個人的共同發展。
2.3 建立相應的獎懲機制。在企業員工管理實踐中，都需要落實一系列相應的獎懲制度，通過檢查、考核，加強對員工的工作業績、行為規范等方面實際結果的獎勵或懲罰。一個健全與完善的獎勵制度會對企業員工起到一個正向的激勵作用，而處罰制度則對員工也有一個約束的作用。一個企業如果想提高對制度的執行力，就要建立一個健全與完善的獎罰制度，嚴格按照獎罰制度，表揚獎勵員工有利于企業穩定發展、為企業作出貢獻的行為，嚴厲處罰觸犯企業利益的各種不良行為和風氣。同時，企業要弘揚正氣，加強宣傳，提高員工對企業獎懲制度的重視程度，并通過不斷完善獎懲機制，加強落實與考核，進一步規范員工行為，提高他們的工作熱情。
2.4 建立健全的監管機制。一個制度的制定和執行，都需要有相應的監管部門對其進行監管。一方面，這樣能保證制度在制定過程中能夠堅持以企業利益為重，突出以人為本，一切從實際出發，才能保證企業制度為廣大員工所接受。另一方面，企業制度在執行中也需要有監管部門進行監管，這樣才可以保證能及時了解制度執行過程中發生的各種情況，發現員工中有否違反企業制度的各種行為，并能及時將之上報給相關職能管理部門，對違反企業制度或規定的行為作出相應的處理，進一步創造企業良好環境，為企業的健康發展提供有利保障。
結語
一個企業的全面發展，離不開企業制度的制定，但制度的制定僅僅是管理的起步，執行才是決定企業成功的關鍵。在企業制度的制定與執行過程中，我們一定要堅持以人為本，一切從企業的實際出發，建立健全與完善監督機制，嚴格落實各種獎懲制度，規范企業員工行為，進一步提高工作積極性和創造性，努力為企業創造更大的利益。
一、執行的三個流程是執行力的基礎
人員、戰略、運營是企業運營的三個核心流程。執行不是簡單的戰術，而是一整套通過提出問題、分析問題、采取行動實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。
人員流程是三個流程的核心，無論是制定戰略還是戰略付諸實施，都是靠人來完成的，人的因素都是至關重要的。人員流程就是在戰略和運營之間建立聯系，把適合的人放在適當的工作崗位，讓每個員工先做正確的事，然后再正確地做事。通過建立對每個崗位的績效評價體系，實施績效考核來提高每位員工的執行力。
戰略流程是通過制定戰略明確企業的發展方向和奮斗目標。無論一項戰略的具體內容如何，它的基本目標都是非常簡單：為企業贏得更大的市場份額，并建立一種可持續的競爭優勢，同時取得良好的收益。再好的戰略如果得不到有力的執行也無法達到預期的目標。所以，必須將戰略流程與人員、運營流程有機地結合起來，使戰略得到有效實施。
運營流程是通過企業內的各層管理者和員工將戰略有效實施，為人員開展工作提供明確的指導方向，它把企業的長期目標分解為許多階段性的任務，為完成這些階段性任務，領導者必須做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當中，并根據市場情況的變化及時進行調整。
戰略流程通常只是定義了企業的發展方向，人員流程定義的則是戰略實施過程中人員因素，運行流程是實施戰略的具體方法和措施。只有把人員、戰略和運營這三個流程緊密結合才能提高企業的執行力，對于這三個環節的把握水平正是成功者和失敗者之間的差別所在。
二、科學完善的制度是提高企業執行力的核心
沒有規矩，不成方圓。任何一個企業要想保證戰略的有力實施和有序運營，必須建立一套科學完善并行之有效的規章制度。同時，要保證這些規章制度的貫徹執行。制定制度的目的是保證企業有序運營、提高效率和效益。企業依據國家法律法規結合本企業實際情況制定規章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會受到哪些處罰。通過規范化的制度來完善整體策略規劃的實施，規范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。
歸納起來，企業至少應建立三方面的制度。一是保證企業有序運營方面的制度——運營機制，如：企業的組織制度、財務制度、操作規程、安全規程、檢修規程、質量標準、工作標準、管理標準、管理流程等；二是激勵員工方面的制度——激勵機制，如：薪酬制度、獎勵制度、優秀人才評選制度、科技成果評選辦法、評選先進制度、突出貢獻獎勵制度、專業技術職務推薦評審辦法等；三是約束員工行為方面的制度——約束機制，如：職工獎懲條例、經濟責任制考核辦法、責任追究制度、安全生產獎懲辦法等。
實踐證明，提高執行力的最有效手段是推行績效管理。績效管理是通過編制每個崗位的崗位說明書，明確各崗位的職責、工作內容、工作標準、應實現的目標，讓每位員工知道自己的工作職責、內容是什么，應達到什么目標；通過建立對每個崗位的考核體系及考核細則，定期按考核細則對員工的工作績效、遵章守紀情況進行考核，實現員工的薪酬、獎罰、晉升與其績效緊密聯系起來，促進員工主運性、創造性的發揮、積極性的調動、執行力的提高，從而保證企業目標的實現。
科學完善的制度是保證企業目標順利實現的基礎，制度有效執行和落實是提高執行力的關鍵。只有在具備科學完善的規章制度，并根據市場及企業內部情況的變化對規章制度及時修訂完善的基礎上，使制度有效執行的企業才是執行型企業。
三、建立執行文化是提高企業執行力的有效手段
執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為。一個團隊的執行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。建立執行文化對于提高企業競爭力尤為重要，通過規范的規章制度、明確的工作程序，實現有令則行、有禁則止，使員工養成主動執行的習慣，通過明確的目標為員工指明努力方向。
具體到企業的實際工作中，就是要把企業的長期目標分解成若干階段性任務，并把階段性任務分解到各個部門、各層管理人員和員工，實現人人肩上有指標，項項工作有考核。通過定期對目標、任務完成情況進行逐級檢查考核，考核結果與員工的績效獎罰直接掛鉤，來達到提高執行力的目的。
一個企業的文化將定義該企業中員工所共同接受的價值觀念。它告訴一個組織的人們哪些行為是被重視和尊重的，對于那些希望在事業上取得進步的人來說，這也正是他們需要大力改進的地方。美國西點軍校自建校以來培養出了3位總統，5位星級上將，3700名將軍，二次世界大戰后培養出世界500強董事長1000多名，副董事長2000多名，總經理5000多名，其秘密就在于西點軍校的執行文化——“沒有任何借口”，就在于“沒有任何借口”所體現出的一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。正是秉持著這一重要的行為準則，西點學子在任何一個團體里都表現出良好的團隊精神和合作能力，他們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可信賴和承擔重任的人。
西點軍校的經驗值得我們每一個企業借鑒和學習，努力建立一個執行文化的結構，實現向執行型企業轉變。在管理的各個細節中努力找出結果與預期的差距，并不斷進行改進，這不僅是行為上的重大變革，也是文化上的變革。實踐證明，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略，在執行的過程中，一切會變得明確起來，企業執行文化比任何管理措施和經營哲學都管用。縱觀優秀的企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，他們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。
國有企業由于機制、體制、員工素質和歷史的原因，執行文化普遍不強，必須切實培育一種強有力的執行文化，營造積極進取、團結和諧、執行有效的氛圍，為了企業目標的實現提供強有力的保障。
四、提高管理者的執行力是提高企業執行力的保證
曾指出：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業的每項工作，主要領導者的重視程度關系到工作完成的結果。企業的執行力也是如此，執行力的高低既反映企業的整體素質，也反映管理者的水平和能力。管理者不僅僅是制定戰略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。培養企業執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。
再好的策略只有成功執行后才能夠顯示出價值。因此，作為管理者必須既要重視策略，又要重視執行。管理者要用策略的眼光去詮釋“執行”，在制定策略的時候必須考慮執行力的問題，好的策略應與執行相匹配。同時，管理者在制定策略后要參與執行，只有在執行中才能準確及時發現目標是否可以實現，管理者及時根據執行情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。
管理者往往都會把缺乏執行力的責任歸咎于各個方面，卻忽略了分析自身的原因。事實上，執行力是領導者意志的體現，如果領導者自身管理能力較差，那么執行力就無從談起；假如領導者怕擔責任，最后的結果只能是相互推諉扯皮，責任得不到落實；假如領導者的管理不到位，只能造成干好干壞一個樣的現象；假如領導搞形式主義，企業的各種規章制度就會是一紙空文。
管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是領導者與員工之間的溝通和示范來推動的。因此，作為一個優秀的領導者，必須身先士卒，敢抓敢管，百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。
提高管理者執行力的有效途徑是讓領導者鍛煉7個方面的能力：
了解你的企業和你的員工。領導者必須學會全心全力地體驗自己的企業，積極主動與員工溝通，向員工講解企業戰略、目標，引導員工為實現企業目標而努力。
堅持以事實為基礎。實事求是是執行文化的核心，要建立誠實、守信、負責、敬業的執行文化。
確立明確的目標和實現目標的先后順序。讓每一個人都能把握清晰的目標，把精力集中在三到四個目標上面是最有效的資源利用方式，組織中的每一個成員也需要一些明確的目標，這是組織正常運行的關鍵。領導者必須為自己的組織設定一些順序清晰而又比較現實的目標，這將對企業的整體績效產生非常重要的影響。明確清晰的目標確立之后，下步是簡化，能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好地理解、評估和執行，最終達到組織內部的共識。
跟進。嚴肅對待確立的目標，確保每個人都能夠意識到并切實完成自己的任務。
對執行者進行獎勵。做到獎罰分明，每個人得到獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績上的。
提高員工的能力和素質。一名領導者的成長過程就是一個不斷吸收知識和經驗乃至智慧的過程，所以你工作的重要組成部分就應當把這些知識和經驗傳遞給下一代領導者，從而提高組織中個人和集體的能力。
了解自己。要想獲得真實信息，領導者必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現實。情感強度來自于我發現和自我超越，優秀的領導者總是能夠清楚地了解自己下屬的優勢和弱項，并能夠最大限度地幫助他們發揮自己的長處，改正自己的缺點。
關鍵詞：安全；生產管理；執行力
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A
在社會高速發展的今天，各行各業均建立了一套完整適用于本行業、本企業生存和發展的制度體系，強化企業的執行力是強化企業內部管理的重要手段，只有將規章制度很好地執行，才會使企業更好的發展下去。安全生產是電力企業永恒的主題，落實好安全生產的執行力的要求猶為重要。
一、執行力在電力安全生產的重要意義
電力行業作為關系國計民生的重要基礎性行業和集知識、技術的密集型行業，任何脫離于安全制度和技術規范的行為都有可能會造成重大經濟損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。“安全是最大的效益”，電力生產的特殊性質決定了安全生產是我們永恒的主題。電力企業長期的生產實踐中建立健全了一套完整的行業安全規章制度，這就要求我們企業必須具備更加優良的執行力。因此安全生產的關鍵在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，即安全規章制度的執行力，執行的過程就是抓安全措施落實的過程，全公司安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。
二、執行力在電力安全生產管理中的體現
首先是員工具有服從精神。服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。
提高企業的執行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習慣，實現執行力的真正升華，使安全成為自覺的行動，變為員工在工作中必要的程序。在確保安全生產執行的過程中政令暢通。
第三，提高執行力要落實到人。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。另外，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態度，一種精神。
三、如何在電力安全生產具體落實執行力
（一）體系健全是前提
落實好安全生產執行力，首先要建立健全以行政負責人為核心的組織保證體系、以黨委書記為核心的政治保證體系、以業務分管領導為首的安全技術保證體系、以工會主席為首的勞動保護監督體系、以安全委員會為首的安全監督體系，以團委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任制。其次是建立一套緊密聯系本企業工作實際、業務貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴格落實安全生產一票否決、“四不放過”要求的安全生產責任制，逐級簽訂責任狀，層層傳遞責任，做到任務、檢查、考評、獎罰一體化常態開展，促進安全責任制的落實。
（二）領導帶頭是關鍵
領導在執行企業規章制度和上級指令上所表現的態度是帶動一個企業在執行力表現的關鍵，只有領導先以身作則，對政策的執行始終如一地堅持，有布置有檢查的去執行，才能上行下效，正確的引導各級管理人員認真履行職責，層層傳遞執行力。
（三）加強培訓是手段
落實好安全生產執行力，需要一只熟悉業務、有責任心、服從指揮的優良隊伍，加強思想教育和人員培訓是必要手段。
一方面是通過安全思想教育，培訓增強員工責任心。事實證明大多數安全事故都是人員安全意識薄弱所致，如員工在日常工作中所表現出的對工作任務的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識的危險點歸結到一點，就是缺乏強烈的工作責任心。必須強化安全思想教育，通過各種安全警示教育，把安全生產執行力思想深深烙進員工的意識中去。
另一方面是通過業務培訓讓員工具備過硬的安全生產技術，如崗前安全知識培訓、專業安全技術培訓、安全紀律培訓等，提高全員的安全技術水平，只有具備了過硬的技術水平，生產的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應該的損失；生產的直接作業者才能在設備巡視檢查和監視調整過程及時發現異常現象，并能正確、果斷地進行處理，避免設備損壞和事故擴大，制度和任務才能在各層級中層層貫徹執行下去。
（四）獎懲激勵是保障
落實好安全生產執行力，要嚴格按照電力行業《電力安全生產獎懲規定》，強化安全目標管理，建立科學的獎懲激勵機制，進一步完善“公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級控制的激勵和約束機制，要有較強的針對性和可行性，制度本身要合理，堅持重獎重罰、以責論處，還要建立、完善幫助員工體現個人價值績效評價體系，員工評價拿業績說話，營造員工對工作工積極進取，埋頭苦干的氛圍。
（五）建立文化是方向
落實好安全生產執行力，要把創建安全生產執行力文化做為企業的一項長期發展戰略目標，有凝聚力的文化形成是領導和員工共同建立、長期積累的，在企業執行文化建設中，大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力，使執行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺遵章守紀，強化執行意識，匡正思想，有了端正、永恒的態度，在廣大員工中潛移默化的培養出良好的習慣，就象人們常說的“拳不離手，曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，安全生產的執行力才會根深蒂固。
參考文獻
[1]國家電網公司.電力安全工作規程[M].北京：中國電力出版社.
一、主要工作內容
年月日至年月日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；年月至年月日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；年日至日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；年月日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
