時間：2022-10-29 20:13:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑；施工項目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗資巨大，而隨著社會主義市場經濟的完善，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑施工中如何在保證質量的前提下降低成本，能不能將項目成本控制在計劃之內，是每個施工企業最關心的問題。
1施工項目成本預測及編制
1.1成本預測。建筑施工企業項目成本預測需要根據現場初期的工、料、機實際情況，以及工程經驗、企業內部定額和行業預算定額等，運用科學手段和方法，對工程項目施工期內成本的實際水平和發展趨勢做出評估。其目的是為項目成本控制奠定基礎。項目在施工過程中，需要按照此目標制定相應的控制措施，其目標成本就是目標利潤與合同價格的差價。合同價格是指工、料、機等直接費，管理費等間接費，稅金以及利潤，其中利潤是可調指標，它會隨著成本的降低而逐漸提高。施工項目在建設過程中，成本主要包括四個方面：施工直接成本、項目管理成本、安全管理成本以及質量控制成本等。
1.2成本計劃編制
1.2.1成本計劃編制依據。建筑施工企業成本計劃編制依據涉及很多方面，如施工承包協議書、施工承包補充協議、通用合同條款、專用合同條款、投標報價書、項目部與企業簽訂的承包合同或責任書、已報價的工程量清單、圖紙、技術條款、分包協議、擬投入的人員、材料采購成本及消耗量控制、機械設備及其費用消耗、其他相關資料和管理規定等。
1.2.2成本計劃編制方法。建筑施工企業成本計劃編制方法不是唯一的，例如目標利潤法、技術進步法以及據實計算法等，可以使用其中一種，根據實際情況也可以混合使用。
①目標利潤法，是指利用施工項目合同總價扣除預期利潤所得到的目標成本，項目部預算成本=合同總價-（管理費+目標利潤+稅金）。此方法相對比較粗放，不夠精細，制定的目標很難按照預期實現，過程中不易控制，如果項目管理過程中出現任何一點問題，成本都會被突破，因此項目實施過程中需要對成本進行進一步細化；②技術進步法，是指在項目施工過程中，采用優化施工方案和四新技術等降低直接成本；③據實計算法，是指在項目施工過程中，各個科室需要建立資源的實際消耗臺賬，將各種費用開支按照直接費、間接費、稅金等逐一進行統計，其總和即為實際成本費用。
2建筑施工項目成本控制主要措施
2.1嚴格控制非生產性開支
非生產性費用的管理和控制直接反映企業的管理水平。在對這部分費用進行控制時，應注意合理地精簡和配置機構，有效控制公司辦公經費；科學規劃崗位設置，杜絕閑崗人員出現，盡可能實現一人多崗，發揮個人潛能，降低管理成本；根據實際情況，編制合理可行的費用管理計劃。在施行非生產性費用的管理時，應建立相關的財務制度與審計制度，嚴格執行費用開支范圍、開支標準，監督各項費用的支出情況。同時，優化施工方案、提高生產效率、提高科學管理水平，采用合理有效的技術手段預防成本失控。
2.2加強施工企業項目材料成本控制
對于一個施工企業項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%～75%，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視，具體應當做到以下幾個方面：①加強材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應當貨比三家，在熟悉質量、性能價格的基礎上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進行公開招標的采購方式。②為了不影響資金周轉，避免占用大量資金，應當盡量減少材料儲存成本，當然這需要在不影響正常施工的基礎上，項目材料管理人員需要利用職業判斷，結合市場行情走勢，在價格走高的時候應盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。③加強現場材料的管理。為了節約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運成本，需合理堆放材料，對施工作業區和材料堆放區進行科學、合理規劃。④為了確保材料數量和質量符合要求，應當嚴格材料的收發和點驗制度，控制材料的消耗和發放環節，按照計劃對材料進行嚴格發放，即限額發料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進行收回，做好下場料的回收和轉場工作。⑤在使用過程中應當加強對材料的核算，對每個勞務隊使用材料情況要單獨掛賬，建立材料管理臺賬，定期進行材料節超分析，定期盤點，獨立核算，發現管理中有漏洞，應當及時制定防控措施。⑥為了避免材料損失、浪費、防火、防盜，應當做好建筑材料安全防護工作。
2.3不斷優化施工方案搞好資源配置
施工方案優化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業不間斷，操作人員不“窩工”。及時優化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監理單位認可并有簽證為憑），發揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優化的原則，既能滿足施工生產需求，又不過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2.4加強工期、質量和安全成本控制
有效地進行工期、質量、安全成本控制是提高效益的出發點，是企業發展的支撐點。首先，應制定合理的工期，組織連續、均衡有節奏的施工。影響施工進度的因素很多，包括環境因素、人為因素、技術因素等，在制定工期時，應綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因為工期拖延而導致的業主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進度而導致項目成本增加；產品質量與項目成本之間存在著密切的關系。施工企業應以工程承包合同為準，確定適宜的質量目標。應采取可行的技術措施，在保證質量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業也不可一味樹立品牌、擴大知名度而出現質量過剩、效益低下的情況，應把握好質量與成本對立統一的臨界點；安全事故的發生不僅極大地影響了企業效益，也很大程度上使企業名譽受損。施工企業應加強施工現場安全管理，積極預防避免安全事故的發生。制定好有效適宜的安全防護措施，對安全多發區域時刻監控。對員工定期進行安全生產教育，使全體員工樹立起安全意識，并嚴格實行獎懲制度，調動全員安全生產的積極性。
3結語
企業的生存和發展，是建立在合法的最大限度獲得效益的基礎上的。施工企業在生產經營活動中，要提高全員的責任成本控制意識，建立健全相應的制度體系，加強建筑工程各階段、各環節的成本控制，并完善考核獎懲機制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進，不斷挖掘潛力，降低成本，創造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻：
針對建筑施工企業成本控制不到位這一問題，認為應該從自身成本控制體系的建設、管理流程的優化以及人員意識的提高等方面出發，促進建筑企業成本管理工作的開展，從而提高企業市場的競爭力。
關鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業是我國經濟發展的支柱產業，其產值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業盈利能力，提高企業效益，提升企業形象，促進企業發展。本文以此為基礎，對建筑施工過程中的成本控制進行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為. 廣義的成本控制是指對成本管理的各個環節和方面進行全程的管理，包括成本預測、成本計劃、日常成本控制等諸多環節。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計劃范圍內，并通過對成本的分析，采取對策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業已經逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習慣，大部分企業成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規劃、對過程控制缺乏到位等，這導致建筑企業成本控制效果差，竣工結算大大超出預算，降低了建筑企業的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對建筑施工企業成本控制不到位這一問題，我們認為，應當從自身成本控制體系的建設、管理流程的優化以及人員意識的提高等方面出發，促進建筑企業成本管理工作的開展，從而提高企業市場競爭力。
2.1 完善建筑企業成本控制體系
促進建筑企業成本控制首先要建設完善的建筑企業成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關鍵。為了控制和管理成本，建筑企業需要結合企業當前項目和工程實際情況等問題，對當前成本管理體系進行優化，促進施工過程成本控制與管理的實施。如在大型住宅小區等多棟設計相同建筑的施工過程中，要科學規劃施工設備場地設置和進場材料存放，盡量減少二次運輸成本。總之，建筑企業需要結合工程實際情況，對工程的成本控制體現進行整合優化，促進建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術手段
技術措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實施，在施工過程中可以充分調動技術人員的主觀能動性，通過一系列技術措施，確定施工方案，對成本進行控制。在具體施工中，不同的施工方案會造成工期長度、施工費用迥異，制定施工方案時，技術人員可綜合考慮工程項目的規模、性質等情況，比較不同施工方案，可能產生的成本，最終確定經濟合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進先進的施工技術和工藝，或對施工方案進行調整，如使用得當，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現場，增加了安全施工發生的可能性，而一旦發生事故，不僅會給當事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產是工程成本事中控制的重要任務之一。
具體來說，建筑企業應該通過培訓，提高工作人員的安全意識，強化對工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發生的可能性。另外，建筑企業還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護設施的有效，降低安全事故發生導致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強成本控制人才培養
成本控制的方案的制定、實施等都需要專業人才的參與，因此，加強建筑企業人員培訓與培養是加強建筑成本控制實施的有效手段。針對施工人員對施工成本控制與管理的影響，建筑企業應加強對企業內部員工的培訓，一方面，對施工人員進行教育和培養，加強起節省材料等方面的意識，另一方面，提高企業管理人員和財務專業人員的綜合素質，促進成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎懲制度的實施，激勵施工人為成本控制努力，促進全員、全過程成本控制工作的實施。
3 結論和展望
建筑工程項目施工復雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進公司管理體系的晚上，對于提高項目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會主義現代化建設的開展和西部開發，我省建筑工程項目規模和數量將會不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強建筑施工企業的管理和控制具有重要的現實意義，值得進一步研究。
參考文獻
[1] 高春雷. 論建筑施工企業在施工階段的成本控制[J]. 科教新報(教育科研). 2011(08)
[2] 高衛紅,熊軍,黃亮文,龔萬林. 關于施工項目成本控制的思考和探討[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(07)
關鍵詞：建筑施工；現場管理；成本控制；機械管理
為實現經濟效益最大化的目標，就需節約大量成本，施工現場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進而實現成本控制目標。
1施工現場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現實施工作業中卻發現，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據調查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經常互相推卸責任。這樣一來，也會到導致人工成本上升。
1.3機械管理與養護
在現場管理中，還需要重視的是機械管理與養護。一些設備在使用一段時間以后便會出現磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關技術人員卻沒有認識到這一點，直到設備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益，增加項目成本。
2施工現場管理與成本控制措施
2.1加強材料管理
為做好建筑施工現場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據市場行情做好預算，做好采購流程的規劃，并安排專業人員擔任采購工作，防止出現采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。此外，相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作，安排好工程進度，結合工程進度發放使用材料。
2.2加強人工成本控制
為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發現施工人員或管理人員出現懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機械管理與養護
在機械管理與養護方面，需要注意以下3點：①應選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養機制，定期保養，提高機械使用效率；②落實好操作責任，做好機械保養記錄，細化到每一項保養項目、時間、次數以及原因；③安排責任心強、夠按時養護的人員參與機械管理。
3施工現場成本控制系統的建立
為做好成本控制工作，應從技術、社會和經濟等三個系統入手。只有這樣，才能降低施工成本，發揮項目管理的作用。
3.1技術系統
對于技術系統來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現問題。這就需要將技術系統融入其中，保證整個施工建設項目內容都符合實際需要。同時，用先進的技術系統確定好施工方案，控制好施工進度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內完成，還可以降低能源消耗，使施工質量達到相應要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會系統
對于施工項目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現了人際關系，進而構成了社會系統。所以，在建筑施工現場管理與成本控制中，就要認識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術人員要根據實際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發現施工人員有異常情況，應要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機制與激勵機制應用到實際工作中，以便調動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設中。
3.3經濟系統
在建筑施工中，經濟系統也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設來說，它是經濟活動中最重要的組成部分。施工現場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設是經濟活動形式的一種。所以，要加強材料、機械管理，合理調配人員，在保證工程質量的同時降低投入成本，以便為施工建設企業贏得更多經濟效益，滿足實際建設需求。此外，要控制好投入成本，還要加強網絡技術的應用，做到優化網絡，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本，是做好現場管理的有效措施。
4結論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現場管理，將所有工作落到實處，加大成本控制，在做到保質保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現場機械使用與保養，并構建技術系統、社會系統和經濟系統，以便真正做好成本控制，強化管理。
參考文獻
［1］胡望偉.淺談建筑施工企業的成本管理與控制［J］.價值工程，2013（31）：93-94.
［2］李治楠.淺析建筑施工現場管理控制及優化［J］.江西建材，2015（19）：135，139.
【關鍵詞】民用建筑
成本控制
成本管理
基礎工程。
成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建筑的構造組成。
民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2。現場管理費的控制。現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3。加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
3。1減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。
事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
3。2制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
轉貼于
三 、民用建筑基礎工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3。預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4。糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3。以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
關鍵詞 民用建筑 成本控制 成本管理 基礎工程
成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高，建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑。為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已成為建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建筑的構造組成
民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑施工成本分析
1.材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%～70 %。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2.現場管理費的控制?，F場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3.加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
（1）減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
（2）制訂應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和環境造成的損失降低到最低程度。
4.改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
三、民用建筑基礎工程成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1.比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2.分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3.預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四、民用建筑基礎工程成本對象
1.成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2.以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3.以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
【關鍵詞】建筑施工；成本控制；措施
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實施施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖耍P者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1.施工成本控制依據
1.1工程承包合同
大多數施工企業中標后，與業主簽訂合同時，對合同條款的研究、分析不夠深入；對投標文件中不明、不具體的內容不提，對某些過于苛刻或嚴重不合理的條款不聞不問，聽之任之，沒能保護自身的合法權益；對風險不作預測，不在合同中采取限制措施，因此這種不合理的合同必然增加項目成本。
1.2材料設備采購和保管
材料設備是施工項目成本中的一個重要組成部分，而某些施工企業在采購材料和設備時，對其市場價格不做調查，不進行對比分析，隨意購進，結果給公司帶來不必要的經濟損失。另外，材料和設備進場后，保管不到位，導致二次搬運材料浪費較大，這樣就大大提高了施工項目成本。
1.3施工組織設計
在實際施工中，施工組織設計流于形式，造成施工進度安排帶有一定的隨意性，不按施工組織及時進行，結果工作出現了閑置、工序作業間斷、班組間搭配不協調，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學的、經濟的、合理的比選，造成施工項目材料、設備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況。
1.5索賠工作不重視
索賠是成本管理的一個重要內容，施工企業往往忽略了這一環節，或者索賠資料的搜集欠缺，結果企業損失無法收回，從而又增加了投入成本。
1.6現場管理
管理出效益，管理也是一種生產力，但很多施工企業在現場管理方面下的功夫不夠，往往只抓進度、安全、質量，而忽視了現場的成本管理，由于現場管理制度不健全，材料費、人工費、機械臺班費，浪費嚴重，結果成本超計劃，從而增加了投入成本。
2.施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機構，構建成本控制體系
確定企業在工程項目上的責任人，成立項目經理部，并制定各部門職責，明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感，相應地享有一定的權限，包括用人權、財權等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段，對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅動各方面利益。
2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標
根據企業的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環境和施工環境確定完成施工任務。
2.5做好成本事前控制
成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業降低成本指明方向和途徑，為選擇最優計劃方案提供科學的依據。
2.6加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質。
2.7在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規避風險，轉移風險。施工企業因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業應根據項目所處環境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。
關鍵詞:施工項目;成本控制;原則;措施
一、引言
建筑施工項目的成本控制,是指在項目實施過程中,對生產經營所發生的費用,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。施工項目的成本控制從工程投標報價開始到中標簽約、施工準備、現場施工、竣工驗收直至竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程和各個方面。隨著施工企業的快速發展,建筑市場競爭越來越激烈。施工單位要提高市場競爭力,把企業做大做強,這就要求把各方面的工作統一到降低成本、提高項目效益的目標上來。
二、目前施工項目成本控制存在的問題
雖然許多施工企業非常注重施工項目成本控制,但仍存在很多問題,具體表現在:一是項目成本目標的制定較隨意、誤差大。二是項目經理責任制發揮不充分,沒有形成真正的責權利相結合的成本管理制度,績效考核沒有考慮成本控制效果。三是施工項目管理人員的成本控制意識差?！爸丶夹g、輕管理”思想較普遍,忽視項目成本控制。四是合同管理和索賠意識不強。在合同談判、簽訂、履行過程中要加強成本控制工作,特別是“中標靠低價,盈利靠索賠”的現實情況下,施工索賠是必不可少的工作,是決定經濟效益的關鍵環節。
三、搞好成本預測,編制成本計劃,確定成本控制目標
成本預測主要是使用科學的方法,結合中標價根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等因素進行分析,預測其對項目成本的影響程度。通過成本預測,可以選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。
四、掌握施工項目成本控制的基本原則
第一,目標管理原則。成本控制目標是在成本預測的基礎上,根據成本計劃確定的,目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,執行的過程是:目標設定與分解目標職責的確定和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃(P)、實施(D)、檢查(C)處理(A)循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應符合實際,分解應到位,并提出進一步的具體要求,分別落實到執行計劃的有關部門、班組甚至到個人;成本控制責任要落實,執行要不折不扣;目標的檢查應及時全面,發現問題,及時采取糾正措施;評價應公正、合理;發現目標不合理要及時修正。
第二,責、權、利相結合的原則。在項目成本控制過程中,項目經理、各專業管理人員、工程技術人員以及各部門和班組都必須負有一定的成本責任,形成整個項目成本控制的責任網絡。同時,要使成本責任得以落實。最后,項目經理還要對各部門、班組及人員進行定期的成本檢查和考評,實行有獎有罰。
第三,全面控制原則。項目成本是一項綜合性的指標,與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。成本的全過程控制要求工程項目確定以后,自施工準備開始,到竣工交付使用后的保修期結束,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下,使每一項經濟業務都納入成本控制的軌道。
第四,開源與節流相結合的原則。成本控制的目的是提高經濟效益,其途徑包括節約成本支出和增加收入兩方面。一方面,“以收定支”,經常進行成本核算和分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差。另一方面,加強合同管理和施工索賠,增加合同外收入。
第五,動態控制原則。動態控制就是將工、料、機投入到工程實施過程中,全面、及時、準確地掌握有關信息,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則就需要找出具體原因,采取糾正措施。
五、采用有效方法,實現成本控制目標
第一,采取組織措施控制施工項目成本。實行項目經理責任制,明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確各級施工項目成本控制人員的任務和職能分工、權力和職責。編制施工項目成本控制工作計劃,確定合理的工作流程。
第二,采取技術措施控制施工項目成本。在施工階段,充分發揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案做必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低施工項目成本。
第三,采取經濟措施控制施工項目成本。成本控制人員應先根據成本預測,編制資金使用計劃,確定和分解成本目標,對目標進行風險分析,制定防范性對策。
第四,采取合同管理措施控制施工項目成本。施工項目合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修期結束為止,尤其應加強施工過程中的合同管理。特別是在“中標靠低價,盈利靠索賠”的現實情況下要提高索賠意識,尋求合同索賠機會。
總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程,只有在實踐中不斷地總結經驗才能提高成本控制的水平,實現成本控制目標。
參考文獻:
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關鍵字：成本控制施工 系統過程 資源配置
一、施工成本控制的任務
施工項目的成本控制，應伴隨施工項目的開展而展開，同時要注意各個時期的特點和要求！各個階段的工作內容不同，成本控制的主要任務也不同。
1.施工前的成本控制
(1)工程投標階段
在投標階段成本控制的主要任務是編制合適本企業施工管理水平和施工能力的報價。
1)根據工程概況和投標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。
2)中標后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以標書為依據確定項目的責任目標成本，并下達給項目經理部。
(2)施工準備階段
1)根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。
2)根據企業下達的責任目標成本，以分部分項工程的實物工程量為基礎，聯系勞動定額材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化施工方案的指導下，編制明細且具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
3) 間接費用于算的編制及落實。根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。
2.施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標;在項目經理部建立成本管理體系;將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。
1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
4)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
3.竣工驗收階段的成本控制
1)精心安排，干凈利落的完成工程竣工掃尾工作。
2)重視竣工驗收工作，順利交付使用。
3)即使辦理工程結算。
4)在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃。
二、項目成本控制的系統過程
項目成本控制應按以下程序進行:企業進行項目成本預測;項目經理部編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告;項目經理部實施成本計劃;項目經理部進行成本核算;項目經理部進行成本分析;編制成本資料并按規定存檔。
顯而易見，施工項目成本控制系統中每一個環節都是互相聯系和相互作用的。成本預算是成本決策的前提，成本計劃是成本決策確定目標的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策中成本目標實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
三、施工項目的成本的控制運行
在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機械設備的連續作業；優勢，又因為加快施工進度和工種配合的西藥，造成施工機械設備日夜不停的運轉。因此，必須以滿足施工為前提，加強機械設備的平衡調度，提高機械設備的利用效率。
3.分包價格控制
項目施工中，一般會有部分工程內容需委托其他施工單位，即分包單位完成。分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。
1)分包工作內容確定
在建筑市場上，大多數承包人都在實際工作中把自己不熟悉的、專業化程度高的、或利潤低、風險大的一部分工程內容劃出，項目經理部應在確定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范圍。決定這一范圍的控制因素主要是考慮工程的專業性和項目規模。
2)分包詢價
在確定飯包工作內容之后，項目經理部應準備分包的專業工程圖紙和技術說明送交預先選定的若干個分包人，請他們在約定的時間內報價，以便進行比較選擇。有時，還應正確處理好與發包人推薦的分包人之間的關系，為報價做準備。
3)合適分包工程的單價
在比較分包工程的報價時，項目經理部必須核實每份報價所包含的內容，審定分包工程單價的完整性，如需分子和確定材料的交付方式，以及報價中是否包括了運輸費等。
4)分包報價的合理性
關鍵詞：建筑；施工階段；成本控制
Abstract: This paper introduces the concept of the construction enterprise construction phase cost control and analysis of the problems in the construction phase of cost control, cost control in the construction phase.Keywords: construction; construction phase; cost control
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。
1 施工企業施工階段成本控制概念
施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
2 施工階段成本控制中存在的問題
2.1 對成本控制認識上存在誤區
工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。
2.2 施工階段成本控制體系不夠完善
現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。
2.3 忽視了工程項目的質量控制
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去， 可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。
2.4 缺乏相應的激勵機制
施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。 當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。 這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
2.5 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理
工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。 但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
3 施工階段成本控制的方法
3.1 強化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
3.2 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制
我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的 60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格。
3.3 做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。
4 結語
隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。
參考文獻：
關鍵詞：武廣高鐵；建筑施工；成本控制；有效途徑
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672.3198（2013）04.0123.01
1當前建筑施工企業成本控制存在的問題
1.1成本管理意識不高
成本管理意識不高是當前建筑施工企業成本控制存在的問題之一。就目前而言，在建筑施工企業中，工程管理人員在成本控制上存在著認識上的偏差，忽視了成本控制的重要性，使得成本管理意識不高的現象較為普遍。尤其是在建筑施工過程中，成本管理責任沒有人承擔，現有技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，必然會增大成本，特別是人工費的增加。
1.2材料管理把關不嚴
材料管理把關不嚴也在一定程度上增加了建筑施工企業的成本。在建筑施工企業中，材料費用是建筑施工的一筆較大的開支，65%左右的成本費用是材料費用，材料管理把關不嚴，嚴重制約著建筑施工企業的發展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有項目部不嚴格執行領、用料制度，領料有數，余料不回收，失竊、浪費嚴重；加之材料型號不對造成的閑置浪費，也為建筑施工企業增加了成本。
1.3事前控制能力缺乏
在建筑施工企業成本管理中，事前控制能力缺乏也是當前建筑施工企業迫切需要解決的問題。許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制，在處理具體的成本管理工作中，往往在項目進行到快結束時才進行成本核算，直接影響了建筑施工企業的成本管理效果，因此，加強建筑施工企業事前控制能力，把成本的管理重心從事后控制轉移到事前的預控和事中的過程控制中勢在必行。
1.4集成管理手段落后
集成管理對于建筑施工企業成本管理也至關重要，現階段集成管理手段落后是建筑施工企業成本控制的瓶頸，使得建筑施工企業的成本管理陷入困境。在建筑施工企業成本管理中，目前計算機大都被用來做財務核算、預算、文字處理和資料的儲存，很少有項目能利用計算機作為材料核算、施工計劃和施工控制的有效工具，管理手段現代化還有待進一步提高。
2建筑施工企業進行成本控制的有效途徑
武廣高鐵為京廣客運專線的南段，投資總額1166億元，筆者針對上述建筑施工企業成本控制存在的問題，結合武廣高鐵對成本的有效控制，從以下四個方面探討了建筑施工企業進行成本控制的有效途徑。
2.1強化成本管理意識
強化成本管理意識是建筑施工企業進行成本管理的關鍵。在建筑施工企業中，應重視建筑施工企業的成本管理，強化成本管理意識，合理控制建筑施工企業的成本，努力實現經濟效益最大化。如武廣高鐵定期開展成本管理方面的知識培訓，進一步提高了成本費用管理素質，規范了企業成本管理，使武廣高鐵全體員工通過成本管理相關知識培訓，切實做到了降本增效的工作。
2.2控制施工材料管理
控制施工材料管理在建筑施工企業進行成本控制中也不容小覷。在建筑施工企業中，控制施工材料管理，企業項目部應組織施工技術人員編制施工預算，且材料的采購量和單價要有專門機構監控。如武廣高鐵的施工材料管理，在工程中標后不僅做好了施工預算，而且采購部門采購的材料也有專門的機構控制施工材料采購成本，達到了控制施工材料的目的。
2.3優化成本控制方案
優化成本控制方案，對建筑施工企業進行成本控制也至關重要。在建筑施工企業中，施工項目成本管理的發生涉及項目整個過程，因此要對整個建筑施工企業的項目成本控制方案進行優化，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。武廣高鐵在優化成本控制方案方面，非常注重事前、事中和事后控制，保證了每個環節均能達到先算后做。
2.4改善集成管理手段
改善集成管理手段是項目成本控制的重要環節。在建筑施工企業成本控制中，要積極引進現代化的管理手段，改善集成管理手段的現狀，以系統化的管理思想為企業決策層提供戰略決策。在信息化建設的大背景下，武廣高鐵成本管理利用先進的核算技術，嚴格設置好定額標準，極大地提高了成本管理的質量和效率，控制了工程成本。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；控制措施
成本控制，作為建筑施工企業在日常管理控制中最為重要的一項工作，一直受到建筑施工企業的高度重視，但是在實際施工中，受到思想觀念、控制手段等的影響，往往存在著施工成本控制效率不高的問題，直接影響建筑施工企業的經濟效益與社會效益。在此，本文將著重探討建筑施工企業加強成本控制的策略，以供建筑施工企業管理人員參考，希望能夠為建筑施工企業各種效益與核心競爭力的提高提供有效助力。
一、建筑施工企業加強成本控制的原則
目前，我國建筑施工企業在進行成本控制過程中，往往只注重對施工過程的成本控制，而忽視了招標階段以及結算階段的成本控制，同時，安全管理力度不足也是影響成本控制效率的關鍵問題。另外，很多建筑施工企業中，只有管理人員在進行成本控制工作，而施工人員的成本控制意識淡薄，并不會積極主動地參與到成本控制工作中，從而降低了成本控制的有效性。
基于以上對成本控制問題的簡要敘述，筆者認為，在建筑施工企業進行成本控制過程中，應該遵循以下原則：（1）全面性：將成本控制貫穿于整個施工過程，并對施工中的各個方面進行成本控制工作；（2）安全性：保證建筑施工的安全性是一項極其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所帶來的負面影響，保證施工人員的勞動效率；（3）全員性：建筑施工的成本控制并不只是管理人員的工作，同時也是所有施工人員的工作，只有全員參與到施工成本控制工作中，才能夠更有效地發現成本問題，解決問題，進而提高成本控制效率。
二、建筑施工企業加強成本控制的措施
1.建筑施工企業的成本控制工作，直接關系到企業的經濟效益，同時也關系到企業的核心競爭力，因此，建筑施工企業在施工前，必須向所有工作人員傳達成本控制的重要性以及控制方法，并注重對員工的培訓工作，使全員樹立成本控制意識，發動“人”的主觀能動性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎。
2.建筑工程施工招標階段所提供工程量清單，是施工企業成本控制的第一項工作，也是基礎工作。建筑施工企業必須全面分析建筑施工市場的材料價格、勞動力價格等，并結合市場變化規律，列出詳細的、科學的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業成功競標提供條件，同時也為施工階段的成本控制工作奠定基礎。
3.施工過程是時間最長、涉及技術最復雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業尤其要提高成本控制的力度，對工程施工材料的質量控制、施工人員的安排、施工機械設備的配置等問題都要進行全面的思考與規劃，并制定科學、完善的成本管理制度，以嚴格約束成本控制工作，促進成本控制效率的提升。
(1)在購進工程施工材料前，需要對材料市場進行全面的調查，并選擇信譽良好的銷售廠家訂貨，同時進行科學的檢測，以避免出現質量問題；運輸與保管需要有專人進行，這樣對材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進作用；
(2)要想有效提高施工效率、保證施工質量，合理安排施工是一項重要的工作。管理人員需要結合施工人員的技能，合理安排其職位，以發揮其積極主動性，避免發生因為工作不熟練而引發的安全事故，這對提高施工效率、有效控制成本都是有利的；
(3)施工機械設備是重要的輔助施工工具，結合施工企業的實際經濟實力，科學配置機械設備，并進行全面的養護與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。
4.建筑施工后期的工程結算，是成本控制的收尾工作。建筑施工企業管理人員除了要在施工階段進行定期的小目標成本計算、合理獎懲相關施工人員與項目管理人員之外，還需加強竣工階段的成本結算力度，對照工程量清單與預算計劃，對每一項施工項目都進行綜合的評估與總結，做好后期施工的檢修工作，以防止建筑施工成本費用的繼續增加，保證建筑施工的經濟效益。
三、結語
總而言之，在建筑施工企業進行工程施工過程中，必須將成本控制貫穿于整個施工過程中，不僅要對施工過程中的材料、人員、設備等進行嚴格的監控，同時在施工前期的招標預算、施工后期的工程結算都需要進行全面的管理，以保證建筑施工整個過程都在成本控制下完成，這樣才能有效提高建筑施工的質量、安全性與經濟性，也為建筑施工企業經濟效益、社會效益等的提高奠定基礎，為建筑施工單位在建筑施工市場站穩腳跟提供有效助力。
參考文獻：
[1]吳玉萍:施工企業成本控制中存在的問題與成本管理的措施[J].陜西建筑, 2009,(11).
【關鍵詞】建筑 人工 成本 控制
一、人工成本的確定
建設項目人工成本控制的好壞直接影響到項目成本控制的質量。在具體項目中，確定人工成本控制目標經常采用“以入量出”或者“以收定支”的方法。預算人工成本是工程項目人工費用控制的上限。由于施工企業工裝備水平、勞動力素質和施工工藝等不同，完成同一項工程實際人工成本差異也較大，實際人工成本往往與預算人工成本不盡一致，總有偏差。所以制定項目目標人工成本時既要考慮合同報價單中預算人工成本，又要根據施工企業的實際水平、當時當地市場價格預測得出預測成本。一般情況下，，工程項目的目標人工成本應在預算人工成本和企業預測人工成本之間為宜，如果目標人工成本超預算成本，人工費就要超支，如果目標人工成本低于企業的預測成本，企業就很難招收到合格的施工人員，影響施工。建筑施工企業的利潤來自承接的工程項目，工程項目的成本控制好壞直接關系到施工企業的整體效益。人工目標成本的確定僅僅是項目人工成本控制的開始，項目人工成本管理是一項全員、全過程管理，這一目標能否達到預期效果要受到施工過程的多種因素的影響。目標成本的確定不僅僅是財務部門和人力資源部門的事情，更是技術、組織、質量、安全等施工各個部門要共同面對的問題。，任一個相關部門如果只負責自己部門的職責，而不考慮人工成本問題，往往會給項目整體的人工成本目標控制帶來很大的影響。
二、項目人工成本控制的含義及其重要性
項目人工成本控制的含義從某種意義上來說就是項目勞動管理，項目勞動管理得好，人工成本就一定會控制在最佳范圍。勞動管理的主要內容包括勞動力和勞動的計劃、決策、組織、指揮、監督、協調、以及勞動報酬、人員培訓、人員激勵等多項工作，其核心問題應該就是最有效率地、最合理地組織勞動和勞動力，而人工成本控制的核心問題應該是以最少的投入獲得最大的產出。項目人工成本就其狹義來講，應是項目上所全部耗費的人工費，廣義的講還包括無形的耗費，即在組織、協調、安排等方面造成的一些無形的耗費。人工成本控制不只是控制“成本”減少支出增加利潤，它還牽涉其它管理問題，因為一切都是由“人”來操作和管理的，所以人工成本的控制不只是一個成本控制問題，而且還是一個項目上各方面管理和配合的問題，所以說，控制了人工成本，不但能增加利潤，而且還能加強項目的管理工作。其實人工成本的含義和重要性大家都是知道的，但真正具體在項目上，往往就不是很重視勞動管理了，對勞資管理工作真正重視的不夠，所以也有必要就在此多提一下。
三、建筑施工企業人工成本控制實踐
1.以收定支，以目標成本控制人工成本
建筑施工企業的利潤來自承接的工程項目，工程項目的成本控制好壞直接關系到施工企業的整體效益。工程項目合同價款中的人工費就是該項工程的預算人工成本，預算成本是工程項目人工費用控制的上限。制定項目目標人工成本時既要考慮合同報價單中預算人工成本，又要考慮根據施工企業的實際水平得出的預測成本。實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的人工成本控制方法。目標成本的制定僅僅是項目人工成本控制的開始，項目人工成本管理是一項全員全過程的管理，為了保證目標人工成本的實現，必須對項目目標人工成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理應對企業下達的成本指標負責；班組和個人對項目經理部的成本目標負責，盡可能做到層層保證、并與獎懲制度掛鉤考核評價，使得各部門、各班組和個人都來關心施工項目人工成本。
2 強化過程管理，以技術組織措施降低人工成本
施工單位在施工準備階段要對設計圖紙進行認真會審，及早發現設計缺陷，提出積極的修改意見，對預期會增加施工費用的分部分項要及時辦理設計變更單。對于結構復雜，工藝復雜的項目，更要選配經驗豐富得技術管理人員嚴格審核，通過會審提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和施工單位的認可，便于施工單位施工，以期將影響工程進度、人工費用的因素控制在施工準備階段。在正常施工過程中，影響人工成本的另一主要因素是施工方案，施工方案不同，工期就會不同，所需人力就不同，因而所支出的人工費用也會不同。在保證工期質量和工期為前提的條件下，施工方案必須堅持以降低施工企業成本為主要因素來制定，正確選擇施工方案不僅關系到控制人工成本，更是關系到整個工程成本的控制。施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用，如果成本與進度不對應，就要作為不正常現象進行分析，找出原因，并加以糾正。
3 通過市場化用工機制、以加強勞動力管理降低人工成本
勞動力優化配制的目的是保證生產計劃或施工項目進度計劃的實現，使人力資源得到充分利用。施工企業要優化勞動力配置，必須建立與項目施工法相適應的內部勞務市場。項目法施工追求各生產要素最優化，它對人力資源的需求由生產任務決定。勞動力的市場化必然要求人力資源管理部門對項目部人力資源的配置按市場化原則進行，在執行勞動力需求計劃時，還要做好必要工作。
4 健全量化考核體系，以提高勞動效率降低人工成本
作為項目管理中最活躍的人力資源，如何管好用好，關鍵在于提高勞動效率，提高效率的關鍵，在于為作業層提供一個公平的競爭平臺。目前施工企業多種用工的存在，一方面滿足了施工企業的用工需要，有利于企業按市場方式配置人力資源，降低人工成本。另一方面，在多種用工混崗作業的情況下，因職工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成職工收入不均的原因，在多種用工混崗作業情況下，構建多種用工形式下的“按項目定工資總量，按完成工作量分配收入”的考核體系勢在必行。
參考文獻
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