時間：2022-05-13 08:37:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全標準化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想及工作目標
以科學發展觀為指導，堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，按照“統一領導，行業示范，以點帶面，積極穩妥”的原則，大力推進單位消防安全標準化管理，落實單位消防安全主體責任，規范消防管理行為，提高消防管理水平，降低火災發生機率，為豐都的經濟發展和社會和諧創造良好的消防安全環境。
二、工作方法及重點
此次活動，由縣防火安全委員會牽頭組織實施，成立由公安、商貿、教育、人防、旅游、文化廣電、安監、消防等有關部門領導參加的消防安全標準化管理達標示范活動領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組下設辦公室于縣公安消防大隊，主要負責指導和協調全縣的達標示范活動。各鄉鎮人民政府在上述六個行業中分別選擇1—2個單位進行消防安全達標示范活動試點，由縣政府有關行業主管部門予以指導。
活動的重點是督促各單位按照《消防安全標準化管理建設標準》（以下簡稱《建設標準》），切實做到“一明確、三建立、五規范”。“一明確”即明確消防安全職責；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規程，建立完善消防檔案；“五規范”即規范防火檢查和隱患整改，規范消防控制室管理，規范消防設施維護管理，規范消防宣傳教育培訓，規范滅火和應急疏散預案演練。
三、工作階段及步驟
（一）動員部署階段（6月15日—30日）
1.縣防火安全委員會組織召開全縣消防安全標準化管理達標示范活動動員部署會。
2.各鄉鎮人民政府和縣政府有關行業主管部門依據本活動方案，結合本地區、本行業的實際，研究制訂具體的實施方案，落實分管領導和聯系指導人員，部署本方案的各項工作。
3.各鄉鎮人民政府確定本地區的消防安全達標示范活動試點單位，并于6月20日前將試點單位名單報縣領導小組辦公室。
（二）宣傳培訓階段（7月1日—7月20日）
縣公安消防部門對六個行業主管部門的聯系指導人員和試點單位消防安全分管領導及具體責任人員進行消防安全標準化管理培訓。
（三）試點示范階段（7月21日－11月10日）
1.試點單位根據標準化管理實施方案、建設標準及資料匯編要求，結合實際制定本單位實施方案，落實人員和資金，在單位內部開展達標示范活動。
2.各有關行業主管部門和公安消防部門加強對試點單位達標示范活動的指導和督促工作。
（四）達標驗收階段（11月11日－12月5日）
縣政府有關行業主管部門對本行業試點單位的標準化管理情況進行達標驗收，并于11月25日前將達標驗收的情況報縣領導小組辦公室。縣領導小組將按從優原則評選“豐都縣消防安全標準化管理達標示范先進單位”，并予以表彰。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導。推行消防安全標準化管理是加強社會公共消防安全的有效手段。各單位要高度重視此次活動，成立相應的組織機構，加強對活動的領導和協調，精心組織，周密部署，切實開展好各項工作。
關鍵詞：企業安全；標準化管理；危險化學品
Abstract: the security work is dangerous chemicals enterprise main body responsibility, safety standardization is an important part of production safety laws and regulations, to ensure the technical specification of enterprise safety production, is a necessary condition for dangerous chemicals enterprise market access. To carry out safety production standardization work is the enterprises to establish a long-term effective mechanism of safety production, to achieve safe production situation stabilized, guarantee the fundamental guarantee for the normal operation of enterprises.
Keywords: enterprise safety management of dangerous chemicals; standardization
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
內蒙古林業石油行業是標準的危險化學品企業，很多基層單位實施標準化達標工作都覺得很抽象，不能有效應用在現實工作中。筆者認為標準化達標工作總體上需要把握住一個核心、完善四個體系、達到六種效果。把握一個核心就是要堅持安全第一、預防為主、綜合治理這個工作核心，完善四個體系就是按照整章建制、調整結構，建立標準、強化規范，科學謀劃、防患未然，全員參與、落實責任四個方面來開展工作，力爭達到制度建設民主科學、機構設置嚴謹合理、資金來源堅強保障、應急預案切合實際、操作規程安全有效、事故隱患基本杜絕的良好效果。
一、整章建制、調整結構，完善安全保障體系建設
安全管理工作是危險化學品企業管理的靈魂，標準化達標是提升企業管理水平的平臺。要將其作為安全管理工作核心來開展，標準化工作做不好會制約企業整體發展，甚至導致企業喪失市場經營權。實現標準化達標必須加強整章建制，調整安全管理結構，完善安全保障建設。
《危險化學品安全管理條例》明確規定了危險化學品安全管理應堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實了企業的主體責任，明確提出生產、儲存、使用、經營、運輸危險化學品單位的主要負責人對本單位的危險化學品安全管理工作全面負責。
《安全生產“十二五”規劃》對現階段安全事故總量依然較大，職業病發病率居高不下，部分高危行業產業布局和結構不合理，監管監察及應急救援能力亟待提升等方面提出了明確要求，做出了具體部署。
制定頒布了危險化學品企業安全標準化實施指南，就危化品企業級別劃分及行業考核評分標準進行了詳盡細致的規定。考核標準按照負責人與職責、風險管理、法律法規與管理制度、培訓教育、生產設施及工藝安全、作業安全、產品安全與危害告知、職業危害、事故與應急、檢查與自評十個方面進行，涵蓋面廣內容詳盡。
標準化指南明確規定：企業主要負責人為安全生產第一責任人，負責組織實施安全標準化工作。要確定企業法人做為標準化達標工作第一責任人，各相關管理部門主要負責人必須要成為該工作機構成員，只有這樣，才能使標準化達標工作，在開展過程中，構筑起安全保障的有效結構，形成有效的協調機制，保證其正常運行。
在制度建設上，要嚴格對照標準化達標要求，建立相應的規章制度。安全管理部門及危化品管理單位參照已經確立的各項規章制度，進行各崗位各部門的自檢自查，對制度不健全的地方進一步健全起來，已經健立尚需完善的逐步查找不足，進行彌補，沒有完全執行的應抓緊貫徹落實。
通過加強整章建制，合理調整危險化學品安全管理結構，確保在組織建設上提供體制保障。
二、建立標準、強化規范，完善科學管理體系建設
結合標準化達標要求，合理確立行業標準，嚴格規范操作規程，科學制定操作規范，能夠切實保證生產、生活安全，促使工作流程規范化、標準化；能夠真正落實企業作為安全生產主體的責任，降低企業運營風險，保證生產經營安全、保證職工人身安全，確保企業安全高效生產運營。
林業石油系統承載著為生態保護建設提供保障供應的責任，同時又負責城市建設、群眾生產生活的油品供應雙重職能，屬特殊的危化品管理單位。管理模式需要結合自身實際并參照其他危化品管理單位的經驗，合理制定行業標準及操作規程。
操作規程的確立，是為了保證安全生產工作能夠安全、穩定、高效運轉，在擬定操作規程過程中綜合考慮本企業設備設施、人員素質、企業特點等方面因素，力爭做到安全高效、符合實際、通俗易懂、便于記憶、易于操作。
要調動每一個班組、每一名職工積極參與。每一個專職責任人結合本崗位具體情況對有害因素、潛在危險及事故隱患深入挖掘、嚴格排查，制定相應的控制和預防措施，在具體操作中進行對照、核實。操作規程初步擬定后，結合標準化達標工作要求進行專業劃分，統一格式編輯成冊，報本單位標準化達標工作小組進行審核。
二次審核操作規程下發至各崗位進行實踐，在實踐過程中逐項落實并查找不足。經過本崗操作者、經驗豐富職工的多次重復驗證，確認無誤后，形成書面的工作程序或操作標準，提出整改建議后反饋回標準化達標工作小組進行修訂。
工作小組再次審查修訂后上報本企業安全生產管理委員會審核，確認操作規程切合實際并符合管理標準，報當地政府主管部門后開始實施。操作規程實施后，主管人員還要不斷地進行追蹤，以確保其持續適用，并根據需要不斷補充完善。
企業確立了合理行業標準，有了嚴格規范的操作規程，就有了生產經營工作流程的標準，杜絕因不知道正確的操作方法，或知道正確的操作方法但為了個人或局部的利益而省略了一些必要的步驟導致安全事故的發生，確保企業的生產安全。
三、科學謀劃、防患未然，完善應急救援體系建設
應急救援預案的編制，是為防患未然、強化企業規避風險能力和職工應對突發事件處理能力采取的另一重要手段。應急救援預案是闡述處理事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件，編制要有針對性和可操作性。
應急救援預案編制流程如下圖所示：
應急救援預案編制必須明確預案的對象和可用資源情況，全面系統的認識和評價所針對的潛在危險，識別出其性質、區域、分布及后果。根據風險分析的結果，分析應急疏散救援力量和應急物資情況，應急救援行動展開，為應急救援提供建設性意見。做到應急救援人員應知應會，熟練掌握，并通過應急演練，做到反應迅速、處置正確。
現場處置方案，應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制。重大事故發生具有突發性和偶然性特點，事故發生后往往擴散迅速、危害巨大、波及面廣。現場處置方案制定要綜合考慮具體的裝置、場所或設施、崗位情況，遵守具體、簡單、針對性強，絕對可操作的原則，科學制定現場處置方案。
檢驗企業應急救援能力的主要方式，就是進行應急救援演練。應急救援疏散演練組織要密切結合本單位實際，綜合考慮各種危險因素，進行風險分析，確保演練貼近實際，符合實戰要求。演練要做到參演成員指揮有序、團結一致、反應迅速、機動靈活，達到最大程度風險控制，提高應對突發事故，處理突發事件綜合能力。應急演練結束后，要對演練結果進行評價，評價應急救援預案的充分性和有效性，分析預案存在的不足，形成記錄并予以改進和完善。
【關鍵詞】：建筑安全；標準化；管理方式
建筑產業是國家支柱性產業之一，隨著社會的現代化發展，建筑行業取得了很大的成就。然而，在我國的建設工程領域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發生，導致人員和財產損失嚴重。據事故后的調查分析，多數事故發生的原因由于施工現場管理不當，使得本該落實的安全措施并未有效的落實，因而導致安全事故的發生。故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究，以規范安全管理模式，規范現場施工布置，促使建筑行業的健康發展。
1、建筑工程安全管理的重要性
近些年我國在建筑工程管理方面投入了較大的力度，以往高發的建筑工程安全問題得到了有效的遏制，但是不能否認當前建筑工程所存在的安全問題，為此加強建筑工程安全管理具有非常重要的意義：首先加強工程安全管理是保障施工人員安全的基礎。建筑工程一般具有規模大、資金投入多以及施工環節復雜的特點，需要較多的施工人員，而一旦出現不合理的施工因素就會對施工人員產生較大的威脅，尤其是近些年由于建筑工程的施工難度在不斷加大，因此一旦出現安全事故，直接會威脅施工人員的生命；其次加強建筑工程安全管理也是提高建筑企業經濟效益的手段。當前在日益競爭激烈的建筑市場環境中，如何有效降低企業支出是企業可持續發展的關鍵。實踐表明施工企業通過強化安全管理可以規避一些不規范的施工環節，從而提高企業的經濟效益。例如施工企業通過強化機械設備的安全管理，無形中就提高了施工設備的使用壽命，從而實現了建筑企業的經濟效益。
2、關于建筑安全標準化管理的問題
2.1建筑工程安全管理缺乏有效的管理體系
建筑工程屬于較大的工程項目，其具有資金投入大、建設周期長的特點，因此在建筑工程施工往往存在“轉包”現象，工程轉包已經成為我國建筑市場的特色，而在各種轉包背后隱藏著巨大的安全隱患，例如轉包施工方為了獲得更大的利益，他們會以更低的價格將工程轉包出去，這樣一來承擔工程的企業必然會在質量上做手腳，以此獲得其利益，而當前由于我國缺乏系統的安全管理體系導致在處理該問題時沒有根本性的解決對策。
2.2安全施工的組織流程不規范
當前基于施工進度、施工效益以及施工人力資源等方面的限制，我國建筑工程施工組織流程存在不規范的現象：一是施工企業沒有制定規范的施工流程。在我國建筑工程施工中存在很多“包工頭”現象，他們往往是為了獲得更多的經濟利益，而選擇加班的方式進行施工，這樣一來就會導致建筑工程施工不能按照施工規范進行。二是施工人員不能按照相關的安全規范進行。據不完全統計我國建筑施工人員大部分來源于農村務農人員，他們缺乏專業的建筑技能，因此在實際的施工中往往是結合自己的經驗進行操作，這樣一來一些專業施工流程對于他們會形同虛設。
2.3監管部門的監管職能不到位
建筑工程安全管理不僅是建筑企業的責任，而且也是政府監管部門的重要職責，但是由于建筑工程存在較大的隨意性以及可變性，造成行政監管部門不能及時有效的對建筑工程的安全措施進行管理。例如部分建筑企業監管部門進行檢查時會進行系列的“表面”處理，而一旦應付監管部門的檢查之后他們就仍然采取傳統的施工管理模式，結果造成監管落實不到位。
3建筑安全標準化管理體系的構建
3.1強化現場安全監督檢查
作為建筑施工安全管理的基本手段之一，現場安全監督是落實安全生產責任制度最有效的方式，它可以對建筑工安全管理工作進行有效的監督，可以及時發現建筑施工中存在的一些問題以及安全隱患并立即通知施工單位進行修補與調整。現場安全監督檢查工作一定要覆蓋到工程施工的所有項目和所有階段，監督人員必須認真負責，嚴格按照規章制度履行其應盡的職責并堅決行使自己的檢查權力，拒絕收取任何形式的賄賂，對于不配合、不服從監督檢查工作的施工人員和施工企業，要堅決依法給予處罰。
3.2規范相關操作
預防工作是建筑生產安全的前提，這就需要有關部門與施工單位一起制定相應的施工安全規范，要求施工人員在進行具體的施工操作時一定要嚴格按照安全規范地要求進行操作。盡量避免由施工人員操作不當而造成的建筑施工安全事故。I造良好的施工氛圍，使施工人員在每一個具體工作中都充分考慮到建筑安全方面的問題。施工企業的管理層也要加強施工安全管理的重視力度，強力支持安全管理工作，引入先進的安全管理設備和優秀的安全管理人才，加強施工人員的施工技術培訓工作。
3.3檢查并更新建筑工程安全設施
高效的建筑工程安全設施可以有效避免重大安全事故的發生。我們可以借鑒國外先進的建筑安全管理經驗，引進國外先進的安全機械設備，利用先進的技術與設備為提高建筑安全管理工作的效率與質量。在購置先進安全機械設備的同時，也要注意對相關設備進行定期的檢查與更新，最大限度的發揮安全器械設備的效用與價值。除此之外，施工單位在工程施工正式開始之前，要對安全工作進行周密的部署，對需要進行重點防范的地方，設置明確的標志并進行管控。最后，施工單位要對建筑安全管理工作投入充分的資金與人力，不可以為了節約一點成本而留下安全隱患，造成十分嚴重的后果。
3.4評價機制標準化管理
評價機制主要包括對項目安全管理的綜合評價、組織運行評價的有效性、安全檢查和監督檢查等方面的內容。項目安全管理評價施工企業完成安全管理方案，定期對企業、企業組織安全專家調查和現場檢查項目安全管理，結合工程安全標準化管理工作的批評或表揚。
結論
綜上所述，安全目標是建設項目的重要組成部分，建設項目的安全管理不僅關系到項目人員和財產安全，而且還直接決定著項目能否順利完成。目前，中國的建筑安全管理還缺乏有效的方法，安全管理效果不理想的問題，安全標準化是解決這一問題提供了有效途徑。
【參考文獻】：
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【關鍵詞】公路 施工安全 標準化 教學
【課題項目】中國交通教育研究會立項課題“交通高職路橋類專業學生安全技能培養研究”（編號：交教研1402-175）。
【中圖分類號】G71 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）09-0204-02
近十來年，高速公路項目一直處于積極的建設狀態，為我國經濟快速發展做出了突出的貢獻，建設重心也逐步向中西部地區轉移，施工難度有所增大，交通運輸部及各級交通主管部門對高速公路和各級公路工程施工安全管理提出了更高的要求。2011年2月23日，交通運輸部經過一系列的準備工作后了《關于開展高速公路施工標準化活動的通知》，頒布了具體的實施方案，各地極為重視并積極開展推廣活動，促進了公路建設管理水平和施工企業安全管理水平的大力提升。本文試圖分析提高公路工程施工安全標準化管理水平的做法，探索其在培養學生安全技能中的作用，并提出實施好教學的策略路徑。
在公路工程施工中，交通主管部門制定了具體的標準化管理措施，在技術方案、施工進度、質量控制以及施工安全措施等多個方面都有詳細規定。高速公路施工標準化管理具有科學的內涵和現實意義，實行標準化管理對從業人員特別是施工管理人員的素質和技能也提出了挑戰，需要進行培訓教育，并建立健全施工標準化管理制度。對于即將走上工作崗位的高職畢業生來說，掌握質量和安全的標準化管理理念和思想，與掌握其他職業技能同樣重要，對將來的職業生涯影響深遠。
1.施工標準化管理的含義及現實意義
公路工程施工標準化管理是一個科學的范疇，它是我國科技發展成果之一，以先進的施工經驗為基礎，并結合國家對公路建設的規范規定，對施工建設中的路基、路面、橋梁、隧道、防護、機電等施工過程，按照統一安全規程、統一質量控制體系、統一進度管理目標等標準化的施工管理，它是一個科學系統的工程建設標準化體系。標準化管理內容廣泛而復雜，在施工工藝、工地建設、管理行為以及施工過程的管理各方面給以規定和指導，方便實施和檢查，統一認識，提高工作效率。標準化管理目的就是在保證控制施工過程安全、質量和進度等前提下，實現經濟效益最大化，同時，將社會效益和環境效益融合，基本實現了駐地和場站建設的標準化、規模化和集約化，它是我國高速公路能夠持續、健康、快速發展的重要保障[1]。隨著開展的深入和時間的推移，在公路建設工程質量、文明施工、平安工地建設等方面取得了顯著成果，工程建設管理理念不斷創新，管理方式進一步規范，得到了社會各界的認同。
推行標準化管理，有利于減輕各級從業單位的管理負擔，有效解決施工任務繁重與管理力量有限這一矛盾，便于抽出更多的力量抓好現場質量安全，促進各級從業單位的健康發展。實現經濟效益最大化，同時，提高社會效益和環境效益。此外，還要重視對現場建設人員、監理人員和施工人員的管理與培訓，統一思想認識，明確內涵意義，將在施工中實行標準化管理化為自覺行為。
2.施工安全標準化管理
公路工程施工安全標準化管理旨在規范安全生產管理工作，提高項目安全生產管理水平，達到標準化、科學化、規范化和系統化，實現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間有機結合。促進生產經營單位分析生產安全風險，建立預防機制，健全科學的安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程，各生產環節和相關崗位的安全工作符合法律、法規、規章、規程、標準等規定，達到和保持一定的標準，并持續改進、完善和提高，使生產始終處于安全的良好狀態，控制安全風險。質量和安全是工程進展的兩個重要方面，二者是相互聯系，互相促進的，工程質量直接關系到將來的行車和人員的生命財產安全，質量事故往往引發安全事故，如橋梁坍塌，應特別重視對完成的隱蔽工程及時驗收，防止留下安全隱患。
公路工程多為野外露天作業，施工現場機械設備、材料和各種人員混雜，施工環境比較復雜，危險源多，安全管理有一定的難度。首先，是對人的管理。重要的是預防人的不安全行為，這包括工作能力和工作態度。事故是人失誤直接導致的結果[2]。高速公路施工中的人員安全是特別重要的問題，要按照安全規范進行操作，不能忽視安全標準。例如，在橋梁支架或其他高空作業時，要設置安全階梯和安全帶，同時配備應急措施。其次，是對物的管理。施工現場機械、設備、物料，都具有可能能量意外釋放而引發事故的可能性。例如在路基施工現場的各種機械作業，在橋梁施工現場的預應力張拉和梁板吊裝都是安全控制的重點環節。再次，是對施工環境的管理。依據國家法律、法規來保護改善環境，防止污染和破壞。在施工過程中，還要盡量避免由于施工對非施工人員造成危害，例如，橋梁灌注樁的泥漿應謹慎處理，防止污染附近村民生活用水。最后，對其他因素的管理。主要有施工場地和臨時設施布置。公路工程為縱向帶狀布置，沿線地質條件多變，在易發生地質災害的地段，應注意提前對地質狀況進行勘查，保證施工過程和各種設施的安全。
3.做好公路工程施工安全標準化管理的建議
3.1 加強宣傳，提高認識。
標準化施工管理措施是經驗的總結，是辛勞汗水的結晶，是無數交通建設者為之不懈努力的結果。有利于工程建設的水平提高，是搞好質量和安全工作可靠保障，是管理工作的基本條件，在工程初期建立標準化程序要求雖很辛苦，但在施工過程中就會顯現強大的優越性，管理者有據可依，行動者有方向指南，是公路工程科技發展到一定階段的必然產物，體現了科學技術的發展規律。
應不斷加強宣貫，對各級人員加強培訓和管理，提高從業人員的素質和認識，認真踐行標準化管理。對公路施工安全進行標準化管理，不僅是國家和主管部門的要求，還應是公路建設者的自覺行為，可以大大提高高速公路的質量，最大限度的減少安全問題，保證行車和人員的安全。開展科技攻關，注意管理創新，運用新技術新理念，提高施工質量和效率。
3.2明確責任，落實制度。
交通主管部門應督促高速公路各級從業單位建立管理體制，確保在施工過程中落實好標準化管理制度，建立健全施工過程動態管理，明確貴任，落實到人。制定相應的考核辦法，加強對施工企業的考察認定，促進企業整體標準化水平的提高。及時解決施工過程中出現的問題，避免引起大的安全事故。提高各級從業單位的綜合能力，增強市場競爭力，使公路建設邁上新的臺階。
各項目以“平安工地”建設活動為抓手，在落實責任、建章立制上下功夫，力求調動參建各方的積極性，規范參建各方的安全管理行為。在施工過程中，應當加強監督管理，制定相關制度，按照標準化要求進行施工，保證工程的安全性和可靠性，完善考核制度，將企業的施工情況與其信譽相聯系，對于缺乏誠信的企業，應要求其改正。促進施工企業不斷提高管理水平和施工質量。
3.3創新管理，完善評價體系。
科技發展日新月異，不斷應用新的科技成果和管理方法于管理中，完善評價體系。例如，江蘇省提出的安全監管“層級管理”、“平安工地”標準先行、安全隱患問責制等做法值得肯定和推廣，對項目上涌現出的安全管理創新方法給予了鼓勵和支持。合理設計和應用績效評價指標體系，安全管理評價可分為安全檢查優良率和沖突解決及時性兩項二級指標[3]，依據安全標準化管理，建立評價體系。一個完善的符合實際情況的評價體系可以客觀、全面地反映系統的安全生產狀況，評價體系指標要素包含2個方面：臺賬制度情況和施工現場情況[4]。以管理組織結構為基礎，以影響安全的因素為框架，通過評價要素和指標，構建安全生產監管體系，促進安全生產管理工作。努力構建具有地方特色的工程安全監管長效機制，保持公路水運建設領域安全管理的較高水準。
4.安全施工標準化教學策略和途徑
根據操作技能形成的一般理解，通過學習而形成的合乎法則的操作活動方式，認為技能的掌握需要通過對活動方式的認識與練習。公路工程施工安全管理課程的開設是培養高職學生安全職業技能的基本方法，施工安全標準化管理的思想、理念及做法對于安全技能培養系統化、專業化和科學化有良好的促進作用，應在教學各個環節融入標準化的規定和要求，將標準化思想貫穿于課程的整個階段，促進安全職業技能的形成。在嚴格掌握標準化做法的前提下，才能夠根據所在項目的特點，適當靈活地調整，使學生養成良好的安全習慣，為將來走上工作崗位從事相關工作打下堅實的基礎。
4.1梳理安全施工標準化教學內容。
施工安全管理標準化是施工標準化系列里一項內容，根據教學需要加以引用整合，例如江蘇省公路水運工程施工企業安全生產標準化達標考評指標，其考評內容有：安全目標、安全管理機構和人員、安全責任體系、法規和安全管理制度、隊伍建設、裝備設施、危險源辨識與風險控制、安全技術管理、作業管理、安全投入、安全檢查與隱患治理、職業健康、安全文化、應急救援、事故報告調查處理、績效考評與持續改進等十六項，總分1000分，企業達標等級根據考評分數和必備條件滿足情況確定，這些要點可以納入考慮范圍。另外，再如公路水運工程施工安全標準化指南有詳細的內容可以參考，結合課程標準和教學大綱，將有關要點融進日常教學，特別重要的或在課程標準中薄弱的部分應至少作為補充內容，保障課堂教學內容的新穎和全面，與工作環境背景無縫對接。
4.2 精心設計教學方法。
施工安全課程既有理論知識，又有實踐性很強的內容，是工學結合明顯的課程。根據總體課時安排，合理設計和運用各種教學方法，如校內實訓模擬、現場教學、多媒體、案例、課程設計、大作業，頂崗實習等，努力提高教學效果，實現培養學生安全職業技能的要求。
對于公路工程安全施工標準化具體內容，如方針、目標、原則、組織機構和職責;安全制度和操作規程;臺賬及檔案管理;人員培訓教育;施工現場作業安全;項目部、拌合站安全;路基、路面、橋涵、隧道、房建及拆除工程安全;機械設備安全;危險源辯識、風險評估與控制;隱患排查與治理;防火與消防工作，應急響應與事故救援、調查和處理，安全檢查與問題整改、職業健康;安全標識、標牌等各個方面，認真加以分析，精心設計教學方法，努力提高教學效果。
4.3工學結合，重視案例的選取。
理論聯系實際，結合工程項目和地域特點，選取具有公路工程建設領域安全管理較高水平的典型案例，加以整理、剖析，使之成為鮮活的生動教學素材，例如江蘇省在全國處于領先地位。要認真進行調查研究，加強與交通安全主管部門的聯系，將最新的理念和做法及時地帶進課堂，提高教學內容的先進性和時效性。選取省內公路工程典型項目，增強施工標準化管理教學的針對性和生動性，激發學生的學習熱情和興趣，培養學生責任感。
4.4重視教學反饋和教學效果評價。
加強與學生的交流，傾聽學生的感受和建議。加強與畢業校友的聯系，查找教學環節的不足。安全管理是一項時效性和專業性很強的管理活動，自身要求對存在的安全隱患及時整改落實，而安全管理標準化從源頭和制度上給予了保證。安全技能的培養也不是一朝一夕能完成，也是長期不懈努力的結果。一線畢業生和管理人員的認識尤其值得重視，對于提出的寶貴建議，應予高度重視，在教學中加以調整改進，確實提高教學效果，使教學質量得到有效保證。
考核方式應為教學目標服務，為了達到培養安全職業技能的要求，不斷調整和探索創新教學手段以及效果評價方式，確實使安全標準化管理理念和方法深入人心，發生潛移默化的作用，為提高學生綜合素質和工作能力發揮積極的效用。
5.結語
總之，公路施工安全標準化管理具有重要的現實意義，對學生的職業理念形成起到積極作用。認真組織教學內容，合理運用教學方法，使畢業生在校期間就養成標準化理念和思想，舉一反三，觸類旁通，促進安全技能的形成，提高分析處理事務的能力。
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1.操作標準化編寫沒有真正落實到位
為了保證全員參與，使每個員工明確并按照規程和標準操作，操作標準化要依照操作者親自來編寫操作程序的原則來實現。但通過班組負責人和其他相關人員表露，不是所有員工都能按照規定依據真實情況誠實編寫，還是存在個別員工不負責任的隨便編寫的現象。這樣就不能達到預想的結果。表現出部分負責人和員工沒有責任感和集體意識，這也是安全標準化工作開展最大的困難。
2.獎罰標準不明確
操作標準化可以劃分為常規作業標準、非常規作業標準和應急作業標準三種。操作標準化編寫的工作量非常大，而且要求工作細致。由于各個工區的標準化編寫水平良莠不齊，獎懲標準如果制定不合理的話，就十分容易導致對于認真編寫的員工和不負責任隨意編寫的員工不能夠賞罰分明。這種不公正的待遇就會造成了員工的懈怠，嚴重的降低了各位員工的工作的積極性，更甚的或許會對其造成打消了以后工作中的積極性，嚴重影響了安全標準化管理模式的開展工作。
二、針對上述的難點問題，我們有以下幾個方面的措施來使安全標準化工作順利開展
1.增強安全標準化宣傳力度
增加安全標準化宣傳可以通過兩個方面來實現。第一，通過多種手段、多種渠道向員工宣傳安全標準化，使員工明白安全標準化是一種什么樣的管理體系以及它的重要性。它不僅與目前已執行的其他操作規程、安全規程存在一定的關聯，更有著與它們所不同的內涵。第二，要加強并深入對員工的培訓，采用集中輔導和個別指導的方法、課堂學習和現場運用的方法、對標學習等多樣化的培訓模式的方法，對工區長、班組長和員工分別進行不同的培訓，讓參加培訓的人員們理解、熟悉安全標準化，使他們切實領會安全標準化管理模式是一個需要全員參與、全過程編寫、全天候工作、全方位的安全管理和監督，使他們自覺的把安全標準化工作作為一項重要日程來開展。
2.明確檢查標準，嚴格現場管理
操作、檢查、管理、現場的各個環節都是相輔相成的，才能構成安全標準化活動。各個班組要依據檢查的標準，來完善現場設施建設，要在工作現場體現安全標準化的實質內涵，保證及時對生產設備、設施進行維修與保養，持續對工作現場的安全標準化進行管理和監督，使安全生產條件不斷得到改進，依照相關的生產安全法律、法規和相關國家、行業標準的規定以及要求來安置生產現場和設備、設施。
3.制定操作標準，不斷完善機制
企業要以制定標準、建立機制為基礎，開展安全標準化工作，企業要依照《標準》的要求，以書面形式制定各崗各位人員的操作歸程標準、規章制度、考核標準，從而來建立長期的并且有效的安全生產管理的機制，制定出一系列覆蓋到全員、全過程、全天候、全方位的切實可行的執行標準，確保在開展安全標準化工作時企業都能按照規定和標準來開展工作。隨著科技的不斷發展，企業要不斷的進行不同的調整，逐漸的淘汰存在安全隱患的設備和技術，以此來不斷提高企業的安全系數。企業還要依照《標準》不斷地自我審視，時常的進行自我復查，逐步完善企業安全管理標準，逐步形成一個持續改進的動態的管理體系，以得到長期進步發展的安全標準化，真正能夠切實改善企業的安全生產情況。
4.嚴格考評制度，強化政策推動
安全標準化管理這項工作是非常嚴謹的，嚴重關乎著推導企業的安全發展，考核制度必須要以員工為本，時刻考慮著企業的安全發展，要依照考評的標準，客觀、公正、嚴格、實事求是地對生產安全進行考核評價。把安全生產隱患排查整治工作與安全標準化工作有機的結合起來，并與相應的政策措施相互有效的銜接起來，鼓勵班組時常開展安全標準化工作，使班組的安全管理水平不斷的增強，以此來體現安全標準化管理的有效性和實用性。
三、結語
關鍵詞：安全文化 安全標準化 企業發展
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言：安全是企業永恒的主題。安全標準化是企業安全管理的核心內容，為企業安全生產提供標準模式，使企業安全管理趨于規范，人的行為和物的狀態得以量化。同時安全文化作為企業文化的重要組成部分，為安全生產提供強大的精神動力和智力支持。建設企業標準化和安全文化，是實現企業生產長治久安的治本之策，也是樹立安全形象提高企業效益和競爭力，實現企業發展的客觀要求。現就結合我公司安全生產標準化與安全文化建設實踐活動，淺談這兩者在企業安全生產中的關系和作用。
1. 安全生產標準化與安全文化在安全生產中的作用
1.1安全生產標準化的含義。首先，安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。是企業安全管理的基礎工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。
1.2安全文化的含義。而安全文化是存在于單位和個人中的素質和態度的總和。實際上安全文化可看作一種人們對安全健康的意識、觀念、態度、知識和能力等的綜合體，安全文化只有與社會實踐，包括生產實踐緊密結合，通過文化的教養和熏陶，不斷提高員工的安全修養，才能在預防事故發生、保障生活質量方面真正發揮作用。這就是安全文化的本質，或者說是大力倡導推行安全文化的根本目的。
1.3安全生產標準化與安全文化在安全生產中的作用。從以上定義上來看，即是安全生產標準化事實上是對企業所有生產活動在安全方面必須遵守的一種可量化的客觀模式，而安全文化則是企業形成的一種內在的對安全主觀需求。簡單來說，安全標準化是社會對企業安全生產要求的外因，安全文化則是企業對安全需求的內因，兩者相輔相成，共同為實現企業本質安全起到不可替代的作用。作為危險化學品標準化達標單位，在按照《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》（以后簡稱《評審標準》）實施標準化管理時可發現，該標準中對企業文化的要求包含于第二個A級要素機構和職責中。對安全文化的標準化要求為“企業主要負責人組織實施安全標準化，建設企業安全文化”這樣一個非量化的模糊要求，可見在標準化評審中也考慮到安全文化建設并不是有固定的模式，不是從屬與安全標準化系的一個具體內容，是不同企業根據自身安全工作的客觀實際與自身要求而進行設計的一種文化綜合體，它應符合企業的自身思想、文化、經濟等基礎條件，適合企業的地域、時域的需求。相對于安全標準化來說，安全文化是一種更偏向于意識的東西。
1.4企業安全文化建設對企業安全標準化的影響。同時企業安全文化建設對企業安全標準化實施的強度與深度又有著決定性的作用。企業安全標準化實施效果，不只是看我們最后是不是通過了評審，拿到了多少分數。更重要的是在實施和保持標準化工作實實在在的控制住了企業的危險因素，降低了企業的安全風險。而在這個實施的每一個小點的過程中，我們做的如何，做到什么程度，很大程度上由我們企業的安全文化來決定的，也即是由我們所有員工在對這件事情的安全態度，安全技術知識掌握程度以及安全意識的綜合體現來決定了標準化的每個小點和要素的執行情況。在整個標準化工作中體現了企業安全文化的導向功能。好的企業安全文化是企業安全準化建設的強大助推器。根據馬洛斯需求理論可知安全上的需求是處于屬于低一級的需要，需要通過外部條件就可以滿足，而對于企業來說，對于安全的需求在嚴格執行標準化到位的情況下，安全風一般可降低到我們可接受的范圍，也即是基本可滿足企業對安全的需求。而安全文化從本質上來說是一種企業對社會和尊重需求的內在反應，即是處于比安全需求更高級別的需求。從這個角度來說，好的安全文化是對安全標準化建設的的提升，他將推動安全標準化工作向更高的水平發展。
3.將企業安全標準化建設和安全文化有機的融合的措施
在厘清這兩者的關系后，如何將企業安全標準化建設和安全文化有機的融合從而推動企業安全生產發展，是企業安全生產工作的重要課題。下面結合相關實踐活動淺談幾點看法：
3．1要找好切入點。安全文化與安全標準化均是覆蓋企業安全工作的全過程的，也就是說這兩者在企業安全工作中是無處不在的，如果兩者融合良好共同推動企業安全發展，其對企業安全工作的作用力將是一加一大于二；如融合不好，將會互相影響，相反制約企業安全生產發展。要使兩者將對安全生產工作的推動力合二為一，而不是各自為政，互相制約，不是將這兩者簡單揉合在一起就能做到的。而是要通過認真調查研究企業實際情況，找到好的切合點點將兩者有機結合，從而大力推動企業安全發展。就實際實施情況來看，職業安全教育培訓、班組安全月活動、班組班前安全教育、和安全績效考核這幾個方面都是將企業文化和安全標準化工作有機結合和較好切入點。如企業在編制安全教育培訓教材時，除標準規定的必須應知應會的內容外，可加入企業安全文化相關內容，豐富教材內容，通過更直觀的圖表、繪畫等方式表達安全教育內容，使教材更加生動，員工在學習是更容易理解和接受。同時培訓方式可采用多種多樣的方式，而不是簡單的上課教育，這樣可大大激發員工學習積極性，寓教于樂，在把標準規定內容學習到位的同時，加深映象，培訓學習效果更佳。
3.2要搞好配合。安全文化要配合安全標準化的水平相匹配，既不可超越標準化管理水平，也不可落后于企業安全標準化水平。企業安全文化是生根于現狀的，安全文化不可生搬硬套，也不可拔苗助長。不適合于當前安全生產水平的安全文化，不但不能促進安全標準化發展，反而浪費員工精力，制約企業安全管理水平提高。超過企業標準化管理水平的安全文化是流于表面的，無法深入企業安全管理的各個角落，也就無法起到提升企業安全標準化管理的作用。同樣，在企業安全標準化管理發展到一定階段，必然應該有相應配合的企業安全文化，如安全文化發展滯后，則安全標準化管理推力不足，后勁乏力，企業安全管理水平不能很好延續。
3.3要加強策化。如何建設與企業標準化水平相匹配的安全文化，在策劃時顯得尤為重要。根據公司企業安全管理水平，人員班組長安全管理能力和經驗的的提升，在標準化體系建設運行一段時間后，在體系運行順暢，我們有更多的時間來進一步提高企業安全生產水平的情況下。員工對于安全的需求由被動的要求遵章守紀轉變為我要安全的時候，安全文化才被需要有進一步提升。及由要我安全到我要安全的轉變，在這個過程中，安全文化會根據實際情況被不斷的根據公司特點予以豐富。企業可根據不同的發展階段引導建立適合該階段的安全文化，如在初期階段以外來信息豐富企業安全文化為主，而后期階段則要結合企業生產特點創造屬于企業自己特色的安全文化，只有這樣的安全文化才有生命力。
結語： 總而言之，安全標準化管理與安全文化是企業安全生產發展的兩條腿，缺少任何一條，企業在安全生產這條路上都不能走好走快。只有配合默契，才能將安全風險控制在較小的范圍內，為企業發展保駕護航。
參考文獻：
關鍵詞：企業；安全生產管理；標準化建設
引言
近年來，我國不少中小型企業都開始朝著大型企業的方向努力，也就是說，企業生產和經營的規模正在朝著擴大的趨勢不斷發展。于是，越來越多的企業認識到了安全生產標準化的重要性以及必要性。企業安全生產標準化建設的一大初衷就是為了提升企業生產的整體質量，同時兼顧對經濟效益的追求。未來我國各類型企業走向穩定且可持續發展之路的關鍵就在于安全生產管理與標準化建設。盡管在各方的不斷努力之下，我國企業在該方面已經小有成就，卻也在實踐過程中暴露出了諸多弊病。簡而言之，若想推進企業安全生產管理和標準化建設，首先需要改變已有的管理理念，其次是實現管理模式的創新，同時形成科學合理的生產標準，以確保企業戰略性目標的完成。
1何為企業安全生產管理的標準化
從企業生產經營的角度來看，安全生產的標準化實質上就是企業長期發展歷程中的一種經驗總結。這是一種現代化的安全生產管理方法，如果對其進行科學解讀，那就是指企業經營過程中展露出的一些量值規定，針對管理活動、生產設備、生產作業和工作人員。而安全生產管理的標準化就是指針對各項工作展開的綜合評估工作，目的是為了保證安全管理標準的順利執行。在一個企業運營的過程中，安全生產標準化是企業生產質量管理體系中的重要組成部分，展現出對生產和質檢環節的苛刻要求。新的時代背景致使企業在生產安全管理與標準化建設方面得到了一些政府的幫助，適當的政府干預使得不少企業開始重視安全生產管理與標準化建設工作，幫助企業從自身出發，致力于自身的生產發展之路，以此來完善生產鏈，確保列入市場的產品都具備安全和品質的雙重保障[1]。這樣一來，企業的聲譽得到了提升，經濟效益自然而然地就會增加了。
2我國企業安全生產管理和標準化建設面臨的現實問題
就現狀而言，我國企業的生產管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業的各項壓力，國家出臺了一份詳細的企業安全生產標準化基本規范，以書面的形式來制約并糾正企業的生產行為。但實踐過程中，人們發現執行力成為了最大的問題。不少企業的安全生產問題波及范圍較大，與其相關聯的因素眾多。除此之外，企業安全事故的發生往往是在不經意間的，這種突發性致使企業經常處于措手不及的狀態之下。
3企業進行安全生產管理和標準化建設的實際價值
權威性是企業安全生產管理和標準化建設的一大特點。如果從大局的角度來看，其可以推動企業朝著專業化和標準化的路線不斷前行，從根本上保證了企業的總體生產效率和品質，在企業發展的歷程中充當著不可替代的角色。詳細來說，企業之所以注重安全生產管理和標準化建設，是因為其具備兩個角度的意義。首先，安全生產管理標準化建設可以進一步提升企業的整體管理水平，為企業創設更為優質的發展環境。除此之外，企業實行安全生產管理和標準化建設可以幫助企業員工增強安全操作的意識，從某種意義上來說，有助于他們規范自身的生產行為，提升生產流程的科學性。當企業各部分人員都開始關注安全問題，那么安全事故發生的頻率就會大幅度下降，企業對于生產安全的擔憂就會被消除，經濟性也得到了相應的提升。其次，企業在強化安全生產管理和標準化建設的同時，也相當于在推進管理制度的落實和創新。它可以在基礎建設安全性、施工現場安全管理、經營生產安全等方面發揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環節認清工作方向以及具體的工作目標。同時，企業各部門的人員在安全生產管理標準化的模式之下被帶動起來，擁有了資源投入生產的熱情。這樣一來，企業的生產發展效率就具備了良好的人力資源基礎[2]。企業在展開進行安全生產管理和標準化建設的時候，需要關注到安全管理的現代化、信息化、標準化和規范化的發展傾向，盡可能為企業生產管理少缺陷、零失誤、無違章、少差錯等目標的實現創造更為有利的條件。如此一來，企業的市場競爭優勢就會進一步凸顯，市場地位必定得到一定程度的提升。
4如何讓企業安全生產管理和標準化建設進程達到預計效果
4.1注重崗位安全標準化管理舉措
對于崗位實施的安全標準化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關管理工作者的總體業務能力以及其本身的專業素養，采取的具體舉措是設置一些科學有效的教育培訓活動，以此來提高他們對于安全生產的認識并自愿參與生產技能的提升。教育培訓活動開展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時安排專家講座，幫助員工更清晰的認識安全生產管理以及標準化建設的重要價值；亦或是在企業官方小程序或公眾號上學習視頻和單元測試，這樣，員工就可以隨時隨地參與教育培訓，增加了便利性，也更利于調動起員工的學習積極性。一系列的教育培訓活動可以使相關工作人員在工作的過程中體會到得心應手的感覺，進而提升企業生產的總體安全性，保證每一個環節的生產品質。第二方面是注重對生產管理人員的監督和管理，需要監管人員按照相關的要求對員工的工作展開細致入微的監測，保證安全責任落實在每一個人身上。問責制度的建設和推廣有助于事故發生后迅速解決問題，合理的安全檢查和嚴謹的風控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。
4.2關注班組安全標準化管理策略
企業不僅要關注到崗位的安全標準化管理，還需要看到班組安全標準化管理策略的重大價值。班組安全標準化管理策略需要分三步走。首先要將企業生產發展的實際狀況作為主要參考依據，來進行科學管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產工作的認識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產業務能力。企業偶爾還可以開展一些專業化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規避生產過程中人為事故的發生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業要將班組生產管理的具體狀況作為基準，以此來制定相應的管理制度[3]。同時，構建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。
4.3強化部門之間安全標準化管理方案
在企業中，按照職責的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標準化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓方案。企業宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責劃分作為參考依據，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應的安全標準化管理方案和監管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執行的具體效果。一套完整性極高的監管體系可以用來規范各部門的管理工作，對他們的工作態度和工作效果展開實時監測。科學有效的績效考核圍繞生產目標展開，以量化的形式考察生產環節的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態度。最后的驗收工作一定要遵照國家統一標準進行，這樣才能為企業生產安全管理與標準化建設提供更好的部門環境。
4.4配合落實安全風險評估管理流程
通常情況下，企業在展開生產活動前都需要對安全以及質量進行一個全面且綜合的評估，適時發現生產過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風險評估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉化為安全事故的可能性。企業在該環節需要安排專人進行進度的跟進和記錄，并聘請相關的專業人士對生產實際狀況展開分析和探討，對已發現的問題提出針對性的解決方案，最大化的減少企業可能面臨的損失。
關鍵詞：危化品企業；安全生產；標準化；企業管理；管理水平 文獻標識碼：A
中圖分類號：TQ086 文章編號：1009-2374（2016）28-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.087
危化品企業通過實施安全生產標準化，不僅是對危化品企業落實安全生產主體責任，還是建立規章制度與規范作業現場管理都起著主要的推動作用。但由于在實施安全生產標準化的過程中，危化品企業規章制度不完善、基礎管理不規范、風險管理不到位、班組對安全生產標準化不夠重視等問題因素，都嚴重地制約著危化品企業實施安全生產標準化體系。而通過實施標準化的安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業、安全環境措施，使其可有效地提高危化品企業安全生產標準化管理水平，進而推進危化品企業健康發展。
1 危化品企業實施安全生產標準化的影響因素
由于不同行業與不同規模的危化品企業，在實施安全生產標準化的過程中存在的問題也有所不同。但一般規模較大與管理規范的危化品企業，其安全生產標準化體系運行還相對正常，且其中安全問題與隱患也相對較少。以下對危化品企業實施安全生產標準化的主要問題因素進行了探討：
1.1 安全生產規章制度不完善
在危化品企業實施安全生產標準化的過程中，由于安全生產規章制度不完善，欠缺符合企業本身特征的安全生產管理內容，所以還是需要相關危化品企業進一步的完善。部分危化品企業雖然具有充分的安全規章制度，但由于太多，使其造成相關內容矛盾的問題現象，這樣不僅會影響到基層單位的執行，并且也容易引發不必要的矛盾與沖突，繼而影響危化品企業安全生產標準化的開展。另外，由于危化品企業的安全生產規章制度不完善，導致安全管理并不能得到有效的落實，且也不能引起安全管理部門的重視，這樣不僅無法落實安全生產責任制，而且也會降低危化品企業安全生產水平。
1.2 危化品企業安全生產基礎管理欠缺規范
由于危化品企業在生產的過程中，安全生產標準化體系的建立無法與企業所有部門及員工進行有效連接，使其無法實現全員、全過程、全方位的管理模式，進而也就導致了企業安全生產基礎管理欠缺規范性。在危化品企業生產中，一般都會建立安全管理臺賬與檔案。但在實際操作中安全管理臺賬與檔案并不規范，所以很容易出現一系列基礎管理問題。另外，在實施安全生產標準化過程中，一些危化品企業存在走過場的現象，進而達到應付考評的目的，這樣也會導致危化品企業安全生產基礎管理企業欠缺規范性。
1.3 安全生產標準中風險管理問題因素
在危化品企業實施安全生產標準化的過程中，風險管理不僅是安全生產標準的基礎，更是企業安全生產標準化的核心。但由于大部分危化品企業對風險管理工作不知道如何實施，使其造成一系列安全事故的發生。由于危化品企業對風險管理培訓不足，導致相關工作人員并不能很好地掌握風險評估與辨識的方法，且也不清楚風險評估與辨識的工作流程，進而也會降低風險管理效率。與此同時，在進行風險因素分析的過程中，其中的管理人員、工程技術人員、崗位作業人員并不能很好地協同合作，而是將風險分析任務落實到安全管理人員與部分人員身上，使其導致風險管理欠缺針對性與可操作性。另外，由于危化品企業對風險分析方法過于單一，且應對措施不準確、不具體，這樣不僅會降低風險管理的效率與水平，并且也容易引發不必要安全事故的發生。
1.4 班組對安全生產標準化認識不足
危化品企業的班組是實施安全生產標準化的重要組成部分，更是執行安全生產標準化體系的基礎單位。但根據實際調查發現，由于班組對安全生產標準化認識不足，導致在開展安全生產活動計劃、內容與檢查時，并不能達到滿意的要求與標準，進而對安全生產管理造成嚴重影響。
1.5 危化品企業欠缺安全法律法規的及時掌握
由于危化品企業在獲取國家相關安全法律、法規的渠道與方式上過于單一，再加上國家對相關安全法律法規的標準更新較快，所以很容易導致安全生產規章制度與安全法律法規相互矛盾的現象。而這一問題現象不僅容易導致變更管理制度執行不到位、變更程序不到位、變更風險辨識不到位的問題，而且也容易引發一系列違規的安全管理行為，這樣不僅會為危化品企業帶來嚴重的經濟損失，而且也會影響危化品企業未來的發展。
1.6 危化企業規章制度得不到執行
有的企業沒有建立安全生產標準化制度，安全管理不健全，但還有很多企業的規章制度不僅不缺乏，而且十分繁雜，每個體系都有一套文件，這就導致了文件中的內容很多都是重復的，甚至內容之間相互矛盾，導致企業的基層人員無法實施。導致這一結果的原因：第一，安全生產責任不能夠得到落實，安全管理的規章僅僅停留在管理部門，錯誤地把安全生產當作是管理部門的任務，沒有將責任落實到基層人員；第二，因為企業對安全生產的重視程度不夠，僅僅在外部評審前突擊對標，在評審結束后就疏于管理，績效考核制度松散；第三，沒有對員工積極進行安全制度教育，企業員工對安全生產的制度不了解，對危化品企業作業安全規范的內容不熟悉；第四，企業沒有把安全生產的目標和責任制、工資等與績效考核掛鉤。這四個因素導致了企業雖然有安全生產的相關制度，但是制度卻得不到執行。
1.7 基礎管理不規范
危化企業在安全管理過程中常常出現企業安全管理自評不認真，存在走過場、應付考評的行為。另外，在安全標準化體系建設的過程中，容易出現體系內所涉及的部門、人員之間的銜接不暢，導致不能對企業進行全方位、全過程的安全管理。安全管理的重點和難點就是基礎管理，只有將管理自上而下落實到基礎上，才能保證企業生產經營過程中的安全。
2 危化品企業安全生產標準化管理中存在問題及解決對策
在目前的安全生產標準化管理的過程中，主要是通過企業申請、考評機構評審、政府安監部門公示，然后頒發相應級別的安全標準化證書，這就標志這些企業的安全標準化達到要求。而針對危化品企業達到安全生產標準化的要求，企業必須將安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業與環境安全五方面作為標準化依據，這樣才能推進危化品企業安全生產標準化的順利實施。以下對這“五化”進行了詳細分析，以便使危化品企業安全生產標準化管理中存在的問題得到解決：
2.1 危化品企業安全管理標準化
危化品企業中的安全管理標準化是指在危化品企業安全管理的規章制度上得到健全與落實，比如落實企業安全生產責任制、完善安全生產規章制度、健全安全生產管理網絡、規范安全生產操作流程與行為等多方面，這些都是實現危化品企業安全管理標準化的重要依據。通過實現危化品企業安全管理標準化，才能有效地建立合理的應急救援方案，并使事故問題因素得到有效的調查與處理，進而控制安全事故的進一步延伸。
2.2 危化品企業安全技術標準化對策
在危化品企業生產過程中，企業員工的安全技術是保障安全生產的前提，更是控制安全事故發的重要依據。因此，危化品企業通過對各種技術進行安全標準化管理，使其可有效地保障相關技術人員的生命安全。而在實施安全技術標準化時，通過結合國家現行標準，對相關工藝、技術、設備、原材料等多方面進行管理，使其可有效地提高危化品企業技術人員的安全技術水平，實現安全技術標準化目標。
2.3 實現安全裝備標準化目標
危化品企業中的安全裝備主要是指生產過程中的安全監測、監控、防護等裝備符合國家安全標準，進而滿足危化品企業安全生產要求。而為了實現安全裝備標準化，危化品企業除了投入大量的資金成本，進行及時有效的更新與改進外，并且需要注重相關裝備的日常保養，這樣才能實現安全準備標準化目標。
2.4 危化品生產環境的安全標準化
在危化品企業生產過程中，生產環境也是影響安全生產標準化的重要因素。因此，為了防止生產環境存在安全隱患，引發安全事故，危化品企業在布局的過程中就應將安全問題進行考慮，并做好一系列的安全標志、現場應急通道、文明生產標準等措施，使其可以有效地控制安全隱患的發生，實現生產環境的安全標準化。
2.5 做到安全作業標準化要求
危化品企業生產運行中的安全作業標準化，主要是指員工在生產作業的過程中，相關操作行為符合企業安全管理制度與操作規程要求。而針對于安全管理制度主要表現在作業人員崗證一致、崗位作業標準方面，操作規程主要表現在作業人員是否配備安全設備與個人防護用具方面。
3 結語
綜上所述，危化品企業實施安全生產標準化，是控制安全事故的關鍵，更是提高安全生產標準與水平的重要措施。因此，危化品企業應加強安全生產標準化的應用，并采取科學合理的方式進行安全生產標準化管理，使其可實現危化品企業可持續發展目標。
參考文獻
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[2] 孫青松，任佃忠.危化品企業安全生產標準化實施現狀及對策[J].安全、健康和環境，2013，（11）.
關鍵詞：企業標準體系建立食品安全體系
企業標準體系是企業內的標準按其內在的聯系形成的科學的有機整體。技術標準、管理標準和工作標準覆蓋了企業所有管理工作。其中，技術標準是對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。管理標準是對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準；工作標準是為實現工作（活動）過程的協調，提高工作質量和工作效率，對每個職能和崗位的工作制定的標準。對企業而言，企業標準體系包括現有的標準和預計應發展的標準。
一、食品企業食品安全標準化體系的基本任務
食品企業在建立食品安全標準化體系過程中，要在貫徹落實國家關于食品安全法律法規的基礎上，建立以食品安全技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的食品安全標準化體系。由食品企業品管部門（或技術質量部門、企管辦等）統一管理本企業食品安全標準化體系工作，對內負責食品安全標準的建立實施、監督檢查和考核改進，以確保食品質量安全工作處于受控和常態化。
二、食品企業食品安全標準化體系的構成
食品企業食品安全標準化體系的構成包括食品安全技術標準、食品安全管理標準和食品安全工作標準。在食品企業中食品安全工作標準與食品安全管理標準存在相互交叉，但兩者之間還是有一定區別,食品安全管理標準主要是食品安全管理的框架，其主要體現在食品安全管理程序和流程標準上，是食品企業相關部門管理層次的食品安全管理標準，是理順各部門食品安全的內部管理、部門之間的溝通和協調的橋梁，使食品安全管理程序和流程在各部門之間得到順利實施。
1．食品安全技術標準
食品的基本要求：食品的安全衛生和必要的營養。其中食品的安全性是食品的最基本的要求，食品的安全性是以食品衛生為基礎，食品安全性包括了衛生的基本含意，即“食品應當無毒、無害”，是正常人在正常食用情況下攝入可食狀態下食品，不會造成對人體的危害。因此建立食品安全技術標準是食品企業食品安全標準化體系的核心。
2．食品安全管理標準
食品安全管理標準是食品企業在食品生產經營活動和實現食品安全技術標準的重要措施，它把企業食品安全管理的各個層次以及各個部門有機地結合起來，統一到食品質量及安全的管理上，提高社會食品安全信譽度，以獲得最大的經濟效益和社會效益。
3． 食品安全工作標準
在目前食品安全事件日益突出、消費者自我保護意識日益增強的今天，食品安全工作標準是生產高質量和高安全性的食品、提高食品企業生產經營效率和良好的社會效益、實現各項食品安全技術標準的重要保證。
三、 食品企業食品安全標準化體系的工作重點
1． 改變觀念，不斷創新
目前有些食品企業，特別是中小食品企業的食品安全信息相對閉塞，企業管理者對食品安全標準化體系工作不夠重視或未重視，企業內部沒有完整的食品安全標準化體系，或者食品安全標準化體系的更新跟不上市場變化的需求，食品安全事故時有發生、存在重大食品安全質量投訴或國家監督抽查不合格，勢必影響食品企業的食品安全信譽度,造成經濟效益和社會效益滑坡。為此食品企業的管理層必須轉變觀念、樹立和強化食品安全意識，著力建立完善的企業食品安全標準化體系，指導和推動各部門管理人員及作業人員進行食品安全管理和操作。要周期性地對崗位員工定期進行食品安全意識和崗位技能培訓和考核，對新上崗位人員進行食品安全標準化體系知識和文件規范的系統培訓，提高新進員工食品安全意識及操作技能，從員工的素質和能力上保證食品安全。
2． 食品安全標準化體系要體現全面化、系統化、合理化的特點
食品安全標準化體系與傳統管理模式有所不同，它是一個完整的食品安全管理體系，必須具有全面化、系統化、合理化的特點。全面化是指食品企業各個部門的職能和業務都應有符合食品安全管理要求、食品安全技術要求、食品安全工作要求的程序和規定，也就是說，食品企業建立和實施食品安全標準化體系以后，其食品安全標準應無處不有，無時不在，企業的各項食品安全活動都有標可依、有章可循；系統化是指食品安全標準化的內容是相互聯系的，而不是孤立各自為政的，為此，食品企業在建立食品安全標準化體系時，應經過制定計劃、論證審批、監督實施、修訂提高等一系列程序過程，充分吸收和創造性地運用國內外先進管理方法及經驗，必要時應用系統工程的科學方法嚴格求證，保證食品安全標準體系的先進性及合理性。
3．提高食品安全標準化全員參與意識、加強食品安全標準化隊伍建設
食品安全標準化管理工作是一項必須全員參與的基礎工作。目前食品生產企業特別是中小食品企業大都是勞動密集型企業，企業員工流動性比較大，員工整體素質相對偏低，如果再加上關鍵崗位人員的流失,就會因食品質量、安全問題對食品企業造成不可逆轉的損失，嚴重時會使食品企業停產倒閉。這就要求食品企業的管理層具備較強的食品安全意識、食品安全標準化意識和對社會食品安全負責的高度責任感。同時也應深刻地認識到食品安全標準化工作僅靠安全標準化管理部門（品管部門、技術質量部門、企管辦等）的一個人或幾個人的管理是遠遠不夠的，它需要食品企業管理層樹立食品安全全員參與意識，各級員工都應支持和配合食品安全工作。這就需要食品企業管理層充分認識食品安全標準化體系工作的重要性，加強所有員工及新上崗員工的食品安全標準培訓工作，以提高企業食品安全標準化管理水平，提高全體員工食品安全意識和食品安全標準化體系管理水平，使食品安全標準化體系管理工作深入到作業層次，體現食品安全標準化體系全員參與的體制，切實保障食品安全標準化體系的有效運行。
4．積極采用國際標準及國外先進標準
國際標準是指國際上公認的標準化組織（如ISO等）制定的標準，如ISO9001：2008《質量管理體系 要求》、ISO22000：2006《食品安全管理體系 要求》等標準；國外的先進標準主要是指發達國家的國家標準及公司團體標準，如《食品衛生總則》、《危害分析和關鍵控制點（HACCP）體系應用準則》、美國GMP《良好操作規范》法規等等。國際標準及國外先進標準是世界貿易中衡量食品安全和質量水平的重要依據，是食品產品通向國際市場和國內市場的鑰匙。食品企業采用國際標準及國外先進標準，關鍵是要將國際標準及國外先進標準與企業食品安全標準體系有機結合起來，要求食品企業管理者樹立領導親自參與和超前意識，科學謀劃質量管理體系與安全管理體系相結合的食品安全標準化體系，并通過引入體系第三方認證，推動持續改進完善食品安全標準化體系，切實促進食品安全技術進步和食品安全質量的提高，提高食品企業經濟效益和社會效益，提升食品企業的核心競爭力和抗風險能力。
綜上所述，一個食品企業基于企業標準體系建立食品安全標準化體系，要強化樹立“以人為本”理念，應體現全面、協調、可持續性發展的要求，努力提高全員食品安全意識，積極推進食品安全標準化體系實施，充分利用食品安全標準化體系的手段提高食品安全程度及市場競爭力，只有這樣食品企業才能持續緊跟時代前進的步伐，以自身企業食品安全保證實力在市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：金屬礦山；安全標準化；信息管理；平臺
去年12月1日，國家正式實施的新安全生產法給當前的國內工礦企業的發展提出了更為嚴格的安全要求和安全標準，這不但是科學發展觀所帶來的必然選擇，也是近年來全國各地每年發生數十萬起各類安全事故、數萬人傷亡的慘重代價換來的血的教訓。
一、金屬礦山工礦企業與安全標準化
由于以往的安全管理經驗金屬礦山并不作為各地安全管理工作的重點（相比于危化品及煤礦而言），因此常常疏于監管。如某地在2013年之前對于金屬礦渣選煉廠沒有任何依據進行管理，結果導致很多企業在沒有安評報告、沒有安全生產許可證的情況下"合法"的生產，由此導致其生產過程中存在著大量的事故隱患。然而，作為事故后果極為重大、事故影響極為惡劣、事故傷亡極為慘重的金屬礦山企業而言，安全第一的理念應深入每一個管理、作業人員的內心，成為企業經營、管理、作業的第一準則。因此，在當前國家大力推行安全標準化建設以及構建安全標準化信息平臺工作方面大力推行金屬礦山的安全標準化信息管理系統，并促進各金屬礦山特別是涉及高危險工藝（如爆破掘進）、高危險區域（地質斷裂發育不成熟）的金屬礦山企業的安全標準化建設，提高全體工礦企業的安全責任意識和安全管理水平，在當前的安全管理工作中是極為重要而且極為迫切的部分。
二、金屬礦山安全標準化信息管理平臺的組成與搭建
安全標準化信息管理平臺的實質是信息和數據的匯總與公示、共享、交流系統，或稱之為局域網絡。它可以是采用文件資料共享的形式或者數據流交互的形式存在。當然，在數據信息化時代，紙質文檔資料共享基本被淘汰掉，除非有一些比較特殊的東西。現在很多地區在進行金屬礦山安全標準化信息管理平臺的開發與建設中均是借助集成交互的或者是局域網絡將各移動數據終端有效地連接在一起，并在當地安全管理政府部門行政辦公網絡中，或是有些地方由當地安監局授權當地金屬礦山協會或是安全學會對該系統進行日常的更新和維護；或者是由某企業自身單獨建立一個安全管理信息平臺，由安全管理部門進行日常的維護與管理，并到生產各工序及各行政職能管理部門，包含安全法規、安全教育與培訓、安全技術、安全措施保障、事故應急、事故信息、安全程序審批等。但不管以什么形式，一般的金屬礦山安全標準化信息管理系統都具有行政審批、安全監管、安全/事故信息共享以及安全技術交流等多重功能，當然其中的很多功能還有待于未來的發展不斷優化和完善，但大多已經形成了較為系統的信息管理平臺雛形。
（一）企業內部安全標準化信息管理系統的建設
在某大型金屬礦山企業自主搭建的安全標準化信息管理平臺中采用Internet Web平臺綜合安全標準化管理規范的十四個要素，根據金屬礦山實際安全生產管理實際需求將本單位安全標準化信息管理平臺劃分為安全信息管理系統，安全指標及各級指標分解系統，安全組織結構及安全組織保障系統，風險辨識與分析系統，安全法律法規及行業標準信息追蹤系統，安全教育與培訓考核系統，安全績效稽核系統，安全投入、安全科技與工傷意外保險管理系統，事故報告、調查與分析等多個子系統，通過局域網各接口與下屬各子公司（礦）和各職能管理部門的移動終端的數據連接來達到整個企業安全管理系統的一體化運行。
除此之外，該企業在進行安全標準化信息平臺搭建時還額外增加了一項審批流程系統（類似于財務系統使用的NC系統），用來線上辦理各種與安全相關的手續的審批，在規范化、標準化的同時也提高了審批效率，節省了大量的時間和精力。當然，由于該種審批還無法通過技術移植到個人移動式數據接收終端（如手機），而且由于客觀條件的限制（危險作業安全審批前必須進行現場稽核），各種現場危險作業的安全審批依然無法實現線上審批。
（二）某地區安全監管金屬礦山安全標準化信息管理平臺建設
某地區為了更好地促進各金屬工礦企業的健康發展，規范企業經營管理的安全行為，提高各工礦企業安全管理水平，特建立了覆蓋各金屬工礦企業的局部地域金屬礦山安全標準化信息管理平臺。該平臺通過互聯網數據系統，分給各工礦企業一個獨立的登錄賬號，憑借單獨的賬號和密碼來實現企業安全管理信息數據與安全監管網絡數據的接軌。
該系統整合現代計算機系統，利用GIS系統構建思路，根據安全標準化的規范要素，并依據安全管理的系統安全原理及事故致因理論，開發出了包含安全法規要求、安全對標檢查、安全標準規范、安全信息公開平臺、事故信息和安全技術措施的共享、安全審批簽理以及各企業安全管理現狀評分及公示等子系統。
該地政府部門將服務運營權限下放給當地非煤礦山安全學會，由專業安全技術工程師對各企業對標檢查反饋的信息和本地區相關安全事故、隱患、不足的統計與分析，摸索出了一條遠程調控企業安全管理，線上實現線下安全監管的行業監管道路。這一行為運用到了現在比較流行的大數據概念，但由于技術和知識水平的限制，并沒有形成較為出色的成績和轟動的反響。而且，由于大數據概念的數據容量和數據篩選本身帶來的難題導致了該思路在一經使用便陷入了巨大的困境，難以圓滿解決。
三、對未來安全標準化信息管理平臺建設的啟迪
在未來各地主推安全標準化建設的浪潮下，安全標準化信息管理平臺的建設勢在必行，有了以往的各種嘗試和實踐經驗，在未來的平臺系統建設方面應該汲取過去的經驗和教訓，并能做到系統科學、有的放矢。
（一）共享數據面的拓寬
在未來的金屬礦山安全標準化信息管理平臺的開發和建設方面，應著重注意對可能涉及的安全數據和安全信息的共享，并不斷提高數據信息共享的頻次和深度以及廣度，從而讓各種安全信息可以更快地得到分享、交互，更好地服務各礦山的生產。
（二）數據的即時更新
在當前平臺建設方面，數據信息的更新過緩過慢使得信息平臺作為交互專業信息網絡的功能被削減過甚，甚至于單單成為了單方面的行政審批功能，喪失了大部分的意義。
（三）信息流交互面的拓寬
企業自身建立的信息管理平臺應主動地與當地安全監管部門主導的信息管理平臺相互對接，從而加速信息流的傳遞并且使得當地政府決策者可以更好地了解到各企業的實際生產情況，當然，在當前的社會環境下，該問題還存在有較大的探討空間。
結語：
而在安全標準化信息管理平臺建設的最大問題存在于專業人才的匱乏，特別是既懂得計算機技術，又熟知安全管理、深諳安全管理精髓，且清楚金屬礦山生產管理實際的專業人才的嚴重匱乏使得該平臺的建設始終達不到人們預想的高度，而這個問題是需要廣大同仁傾盡智慧而解決的。
參考文獻
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關鍵詞：東山隧道；規范；質量；標準化施工
中圖分類號：U455 文獻標識碼：A
東山隧道出口于2015年5月開始施工，工區經理邱中原，洞口主管主要負責。承擔K08+400（ZK08+400）-K09+755（ZK09+725）施工任務。東山隧道為分離式隧道。左右線都是單線全長2680m，最大埋深190m，東山隧道出口左洞承擔1325m，右洞承擔1355m；隧道處于滇南腹地，遠離縣道，僅有土路通過，極度缺水，材料運輸困難，但是在各級領導的關懷和指導下，東山隧道出口在標準化建設上已經探索出一條具有一航特色的標準化建設道路，并已經形成多項實體成果。
1.扎實基礎，實事求是，強力貫徹項目各項制度，讓標準化找到發芽的種子
項目制度作為一種文化是公司的寶貴財富，標準化的實施是項目財富增值的最有效手段，項目制度必有其存在的合理性、必要性和通用性。
東山隧洞出口建設伊始，就確定了以落實項目制度為手段，強力推進標準化建設，以一航局局雙標和公司各種制度為依據，結合現場實際進行標準化管理。
1.1 對隊部管理人員進行專項技術輔導
以圖紙會審、技術交底、培訓、考試、交流會等形式全方面地對所有的隊部管理人員進行技術培訓，要求隊部管理人員熟悉圖紙、規范、局雙標、局標準化管理手冊、云南省標準化管理措施、熟悉業主文件。
通過精確培養，為標準化實施，打造隊伍。
1.2 強調標桿作用
做好首件制工作，高標準，嚴要求，隧道的第一個導向墻、第一榀拱架、第一次初支、第一模仰拱、第一模二襯，項目部人員與部隊人員全程不間斷監控指導，將工序細化到每一個動作，每一種成品狀態，每一套資源配置。不論是仰拱的14小時，還是二襯的26小時，堅守一線，全程無死角監控才能保證了解作業隊伍水平，第一時間對問題進行糾偏落實，消除由于既往經驗造成的損失。
嚴格的首件制為標準化建設埋下第一粒高品質的種子。
1.3 根據首件制以及糾偏處理結合現場實際，制定標準工時和物料損耗系數
不要讓標準化管理僅僅體現在文明施工方面和設施的標準化上，我們認為的標準化應該是全局的，一體的。目的是成本的落實上，一切不以成本控制的標準化，我們是懷疑的。
東山隧道出口為了加強成本控制，嚴格把控工效損耗和物料損耗，不以成本為核心的標準化不會持久，只以物料損耗控制的標準化往往滋生問題。控制每一道工序的作業時間，每一次噴漿回彈，定期進行成本分析，召開專項成本分析會。
不考慮成本的標準化是形象工程，殺雞取卵的標準化只會讓現場管理流于形式，造成的管理混亂，標準偏移。
2.首抓安全標準化，讓安全標準化引領其他模塊升級
沒有安全就沒有質量進度的前提，施工安全作為重中之重也是培養工人標準化素養的最重要手段，推廣施工的標準化，就要從安全管理的標準化開始。
為了讓安全管理全方位、高標準，東山隧道出口確立了安全日巡視制度，項目部人員每天8∶00同協作隊伍安全員、電工進行例行安全排查，對工人勞動防護用品穿戴，施工用電，機械設備進行例行檢查，一旦發現問題，根據項目部安全技術交底和獎罰標準嚴格執行，對不配合的工人，不姑息，不妥協，不認錯就撤場，制度不容踐踏，堅守底線，底線就是交底。截至今日東出累計清場工人22人，其中副隊長兩人，值班兩人。
截止至2016年6月15日，東山隧道出口累計排查線路147000m，排除問題漏保78個，清場問題電焊機12臺，排除重大安全隱患7處。
標準一旦確立，只有提升，才能進步。安全常態化管理還包括旬度用電排查，每日安全管理日碰頭會，每周安全例會，每月安全評比。
3.讓標準可視化，消弭不確定性因素，讓標準在共識下成為素養
東山隧道出口根據自己的實際情況制作了《東山隧道出口標準化管理手冊》。及時地進行標準的定型，讓優秀的習慣可視化。隧道作業人員流動大，不斷的培訓，不斷的教育，不斷的流失，這是一個不可見的損失，如何在高速的工程代謝中將一個好的習慣變為標準，讓一個亮點照亮一片，這是我們制作標準化手冊的原始初衷。
利用標準化手冊，強調已有制度的落實，強調過程管控，讓每一個腳印都有清晰的足跡和標準，落實標準化管理，執行列表化要求，“精細”“敬畏”，利用標準化手冊要做到標準化的發現問題，公式化的解決問題，靈活的思考問題，創造性的升華問題，讓分包一體化不只是口號，言必信，行必果，超越隊伍水平，引領隊伍前進。
為了更好地進行質量標準化管理，加強現場溝通，做到各工序間的無縫對接：我們要求初支報驗和二襯報驗需要洞內值班人員及時通知現場施工員或者施工助理。報驗時值班人員必須首先自檢在自檢合格的情況下向現場施工員或者施工助理報驗。報驗時值班人員必須跟隨，以便現場指導和解決問題。
落實質量標準化管理不僅沒有耽誤進度施工，更因為各工序間的無縫對接實現了質量進度兩不誤的良好態勢。
4.強力貫徹落實分包一體化建設和精細化管理，為標準化推行注入長久動力
標準化是一種結果，不是項目部一廂情愿就可以達成的結果，落實踐行標準化，只有前期的交底和首件教育以及后期項目部的人員管控是不可持續的。
東山隧道出口為了落實分包一體化，思考落實介入式管理，介入式管理在工區經理的指導支持下，在項目部領導的啟發下，現場技術人員發現的一種可以提高管理效率，降低管理成本，開發閑置人力資源，加強過程管控，加強雙方融合的一種切實可行的管理方法，模糊某些方面相關方界限，強調被動服務相關方的界限，把現場和項目部按職能劃分為功能組，通過細節的介入利用項目部的技術優勢和管理優勢對隊伍進行引領和提升。同時，介入式管理是項目部方面主動管理，主動糾偏，表達項目部優勢管理的一個途徑。該管理思路為東山隧道出口節省了項目部的精力投入，并且在這個過程中落實了質量的精細化管理和安全常態化管理、材料預警制管理，使生a管理實效得到大幅提升。
結語
總之，在今后的施工管理工作過程中，我們應踐行落實標準化管理，讓標準成為一種素養，提升管理水平，提高管理效率的最有效有段就是技術標準的可視化，讓標準化擺脫對技術的依賴，擺脫對人才的依賴，成為一種制度，一種文化，讓工作標準化切實轉化為生產力和經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產；標準化；汽車企業
1企業安全生產標準化管理的內涵
企業安全生產標準化管理具體而言就是有企業內部所建設的一套合理且健全，行之有效的安全生產責任制，其能在安全生產規章制度中結合具體情況融合安全操作技術規范，并能夠在仔細研讀法律的前提下，有效利用法律手段對生產安全進行管理，最終達到企業安全生產的目的，以此保證生產標準與效果統一，另企業一直處于安全生產狀態。其將安全性生產管理作前提，進而展開企業安全生產責任制工作，并讓安全生產的理念逐步深入人心。該模式在實施的過程中，應將安全列為重點內容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來對企業的生產進行指導，確保企業生產能夠安全合理的進行。安全生產標準化其實就是運用現代化的管理技術以及實踐經驗來對企業安全生產進行管理的重要方法，一般而言，其主要針對在生產時，企業管理者建設的一種完整的系統，這就可以使每一個參與生產的人都有責任，而且其還對操作流程以及規范予以明確的規定，除此之外，對于在生產過程中所存在的安全問題應進行控制和排查工作。企業若想得到更好的發展，就需要有這樣的安全體系，這對于企業良性發展，職工利益的保障都有著重要的意義。
2現代化的安全生產管理理論及辦法
現代化的安全生產管理理論以及方法為理論依據，進而對企業的安全生產工作進行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統生產模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業的生產效率得到保障。現代生產安全管理理論與方法其實就是為了達到企業安全生產的目的推行安全生產管理措施、對象管理措施以及關鍵點的管理措施。下面就三種管理措施進行分析。2.1安全生產過程管理措施。安全生產過程管理措施是現代安全生產管理理論的重要組成部分。企業在進行生產的過程中，應依據安全管理工作的方案以及重點內容的區別對生產過程進行劃分，使生產過程的每一個具體階段都有具體的計劃，完成對企業安全生產管理的有效管理，并提高生產效率。該措施得到有效的開展就能保證企業安全生產的順利進行，同時還能在安全的前提下顯著提升生產效率，對員工的工作積極性也有促進作用。所以，應該與企業實際情況相互結合，進而了解其需求，推行合理的安全生產管理辦法。2.2安全生產對象管理措施。合理的運用安全生產對象管理措施能夠使企業生產得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統生產中的弊端，以此推進安全生產進程。具體到實際生產環節，安全生產對象管理措施，應將安全生產管理對象以及內容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內容提出相應的要求，以此來滿足企業生產的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業發展速度，企業依據自己的情況對物料、環境等提出標準化的管理模式，這樣就能保證安全生產工作的順利進行，在保證企業的效益的前提下不斷提升企業的收益。所以，企業在進行生產時需對此措施予以高度的重視。2.3安全生產關鍵點管理措施。安全生產關鍵點管理措施為企業安全生產提供保障，其是現代安全生產管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產關鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關鍵點，此措施對于安全生產管理有著十分重要的意義，其可以保證企業安全生產工作的穩步進行，不會發生重大事故。所以，應高度重視關于安全生產關鍵點管理措施的研究工作，而且應積極的實施合理的關鍵點管理措施。
3汽車制造業中OHSAS18001體系運用
3.1汽車制造業中兩種體系并存。汽車制造技術融合了多種加工工藝，根據具體的工藝將整車分開加工，其加工車間整體劃分為沖壓、焊接、涂裝以及總裝四個不同的車間。汽車行業由于其本身的特征使得員工待遇較高且員工的基本素質也普遍較高，自動化程度日益提高，安全系數也隨之提高。許多制造企業都在引入安全生產標準化體系的基礎上融合了OHSAS18001體系。OHSAS18001體系是企業考量自己企業具體情況而導入的，而安全生產標準化體系則是國家安監總局要求企業必須推行的。這兩種體系對企業的安全生產起到了至關重要的作用，其對企業的影響是十分積極的，幫助企業有效的提升了安全硬件以及管理等。現在，在汽車制造企業中，有很多企業為實現安全生產都將兩種體系同時引進，讓兩個體系并存。3.2汽車制造業安全管理模式。汽車制造業由于人們對汽車需求的增加而不斷進步，而且現已成為世界各國、各地區的支柱企業。現在，無論是國營企業還是民營企業都得到快速發展，在發展過程中，就應注重企業的安全生產。由于汽車行業的特點，汽車制造公司的安全生產通常是由其上級部門進行監督管理。這些主管單位通常利用其所下達的事故考核指標或者年度考評、獎懲手段的制定以及責任簽約等方法完成對汽車企業安全生產的監督和管理工作，這就是所謂的安全生產目標管理模式。經過仔細分析安全生產標準化管理體系的結構以及考核評價表不難看出，安全標準化體系在參考OHSAS18001體系結構以及基本內容的基礎上還借鑒了安全生產目標管理的具體措施。因此，汽車制造企業在進行安全管理的時候，其管理模式中均有OHSAS18001體系的影子，同時還有安全生產標準化體系和目標管理。這三種管理模式有各自的特點，其優勢互補，而且能夠互相促進。針對OHSAS18001體系而言，其擁有很強的系統性，同時邏輯性以及持續改進性都非常好，這給企業安全管理體系提供了較好的框架結構，同時為整套管理措施以及管理模式奠定了基礎。可是對于企業而言，落實到具體工作的時候還不能有更好的指導。安全標準體系則是依據具體的安全技術對安全管理進行具體細節的指導工作，其所關注的重點在于設備本質安全化，其實質就是以相關安全的法律法規或者相關要求與具體工藝相結合，進而完成檢查、考核工作表的制定工作，這樣企業就能依照檢查表或者考核表進行相應管理，完成企業安全生產的規范化管理工作，尤其對于設備等的標準化管理工作有著重大作用。可是，由于科技時刻進步，使得安全標準化管理模式檢查表不能及時適應設備或技術的革新，那么，這種標準對于現代化技術設備就不再適用。例如，傳統的沖壓生產設備與全自動化沖壓生產線的標準不能通用。目標管理由一下幾方面構成，其一，目標的設定，其二，責任簽約，其三，考核評價，其四，獎懲兌現。目標管理為一套閉環管理辦法。第四部分的獎懲兌現另安全責任制得以落實，使得每一級管理者的責任意識都得到顯著提升，使得所有工作者都能參與其中，能保證安全措施得以實行，能夠有效的防止安全措施僅停留在表層。OHSAS18001體系由于其有很強的包容性，所以可以融合安全生產標準化管理體系以及目標管理，這就讓OHSAS18001體系在其自身所具備優勢的基礎上又具備了更多技術以及管理方面的內容，使管理體系的優勢得以發揮。3.3汽車制造業安全生產標準化體系以及OHSAS18001的應用。兩種體系在安全生產管理中均得到了廣泛應用，同時促進了企業的安全生產，讓企業不再停留在過去的時候處理模式，而且開始了預防為主的事前管理模式，這就讓企業有更加系統的方案。兩種體系導入到汽車制造公司之后，公司就依據體系標準進行安全生產工作，這樣就能將體系所規定的內容落到實處，同時還能對體系進行改進，使安全生產標準化更加符合生產要求。
4結束語
為了使企業安全工作在實際生產過程中得到更好的開展，就應該與企業具體的實際生產狀況相結合，進而積極有效的分析與推行合理的現代安全生產管理理論和方法，這樣才能使企業的安全生產得到保證。只有充分了解每種企業安全生產模式的優點以及不足，才能將其綜合開發利用，取長補短，以此保證企業安全生產得以順利開展。
作者:丁忠泉 單位:合肥江淮汽車有限公司
參考文獻：
