時間：2022-05-13 08:37:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全標準化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導(dǎo)思想及工作目標
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)示范，以點帶面，積極穩(wěn)妥”的原則，大力推進單位消防安全標準化管理，落實單位消防安全主體責任，規(guī)范消防管理行為，提高消防管理水平，降低火災(zāi)發(fā)生機率，為豐都的經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作方法及重點
此次活動，由縣防火安全委員會牽頭組織實施，成立由公安、商貿(mào)、教育、人防、旅游、文化廣電、安監(jiān)、消防等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的消防安全標準化管理達標示范活動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣公安消防大隊，主要負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣的達標示范活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府在上述六個行業(yè)中分別選擇1—2個單位進行消防安全達標示范活動試點，由縣政府有關(guān)行業(yè)主管部門予以指導(dǎo)。
活動的重點是督促各單位按照《消防安全標準化管理建設(shè)標準》（以下簡稱《建設(shè)標準》），切實做到“一明確、三建立、五規(guī)范”。“一明確”即明確消防安全職責；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設(shè)施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。
三、工作階段及步驟
（一）動員部署階段（6月15日—30日）
1.縣防火安全委員會組織召開全縣消防安全標準化管理達標示范活動動員部署會。
2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府有關(guān)行業(yè)主管部門依據(jù)本活動方案，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)的實際，研究制訂具體的實施方案，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系指導(dǎo)人員，部署本方案的各項工作。
3.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府確定本地區(qū)的消防安全達標示范活動試點單位，并于6月20日前將試點單位名單報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）宣傳培訓階段（7月1日—7月20日）
縣公安消防部門對六個行業(yè)主管部門的聯(lián)系指導(dǎo)人員和試點單位消防安全分管領(lǐng)導(dǎo)及具體責任人員進行消防安全標準化管理培訓。
（三）試點示范階段（7月21日－11月10日）
1.試點單位根據(jù)標準化管理實施方案、建設(shè)標準及資料匯編要求，結(jié)合實際制定本單位實施方案，落實人員和資金，在單位內(nèi)部開展達標示范活動。
2.各有關(guān)行業(yè)主管部門和公安消防部門加強對試點單位達標示范活動的指導(dǎo)和督促工作。
（四）達標驗收階段（11月11日－12月5日）
縣政府有關(guān)行業(yè)主管部門對本行業(yè)試點單位的標準化管理情況進行達標驗收，并于11月25日前將達標驗收的情況報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。縣領(lǐng)導(dǎo)小組將按從優(yōu)原則評選“豐都縣消防安全標準化管理達標示范先進單位”，并予以表彰。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。推行消防安全標準化管理是加強社會公共消防安全的有效手段。各單位要高度重視此次活動，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，精心組織，周密部署，切實開展好各項工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全；標準化管理；危險化學品
Abstract: the security work is dangerous chemicals enterprise main body responsibility, safety standardization is an important part of production safety laws and regulations, to ensure the technical specification of enterprise safety production, is a necessary condition for dangerous chemicals enterprise market access. To carry out safety production standardization work is the enterprises to establish a long-term effective mechanism of safety production, to achieve safe production situation stabilized, guarantee the fundamental guarantee for the normal operation of enterprises.
Keywords: enterprise safety management of dangerous chemicals; standardization
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
內(nèi)蒙古林業(yè)石油行業(yè)是標準的危險化學品企業(yè)，很多基層單位實施標準化達標工作都覺得很抽象，不能有效應(yīng)用在現(xiàn)實工作中。筆者認為標準化達標工作總體上需要把握住一個核心、完善四個體系、達到六種效果。把握一個核心就是要堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理這個工作核心，完善四個體系就是按照整章建制、調(diào)整結(jié)構(gòu)，建立標準、強化規(guī)范，科學謀劃、防患未然，全員參與、落實責任四個方面來開展工作，力爭達到制度建設(shè)民主科學、機構(gòu)設(shè)置嚴謹合理、資金來源堅強保障、應(yīng)急預(yù)案切合實際、操作規(guī)程安全有效、事故隱患基本杜絕的良好效果。
一、整章建制、調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善安全保障體系建設(shè)
安全管理工作是危險化學品企業(yè)管理的靈魂，標準化達標是提升企業(yè)管理水平的平臺。要將其作為安全管理工作核心來開展，標準化工作做不好會制約企業(yè)整體發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)喪失市場經(jīng)營權(quán)。實現(xiàn)標準化達標必須加強整章建制，調(diào)整安全管理結(jié)構(gòu)，完善安全保障建設(shè)。
《危險化學品安全管理條例》明確規(guī)定了危險化學品安全管理應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實了企業(yè)的主體責任，明確提出生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸危險化學品單位的主要負責人對本單位的危險化學品安全管理工作全面負責。
《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》對現(xiàn)階段安全事故總量依然較大，職業(yè)病發(fā)病率居高不下，部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升等方面提出了明確要求，做出了具體部署。
制定頒布了危險化學品企業(yè)安全標準化實施指南，就?；菲髽I(yè)級別劃分及行業(yè)考核評分標準進行了詳盡細致的規(guī)定?？己藰藴拾凑肇撠熑伺c職責、風險管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評十個方面進行，涵蓋面廣內(nèi)容詳盡。
標準化指南明確規(guī)定：企業(yè)主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織實施安全標準化工作。要確定企業(yè)法人做為標準化達標工作第一責任人，各相關(guān)管理部門主要負責人必須要成為該工作機構(gòu)成員，只有這樣，才能使標準化達標工作，在開展過程中，構(gòu)筑起安全保障的有效結(jié)構(gòu)，形成有效的協(xié)調(diào)機制，保證其正常運行。
在制度建設(shè)上，要嚴格對照標準化達標要求，建立相應(yīng)的規(guī)章制度。安全管理部門及危化品管理單位參照已經(jīng)確立的各項規(guī)章制度，進行各崗位各部門的自檢自查，對制度不健全的地方進一步健全起來，已經(jīng)健立尚需完善的逐步查找不足，進行彌補，沒有完全執(zhí)行的應(yīng)抓緊貫徹落實。
通過加強整章建制，合理調(diào)整危險化學品安全管理結(jié)構(gòu)，確保在組織建設(shè)上提供體制保障。
二、建立標準、強化規(guī)范，完善科學管理體系建設(shè)
結(jié)合標準化達標要求，合理確立行業(yè)標準，嚴格規(guī)范操作規(guī)程，科學制定操作規(guī)范，能夠切實保證生產(chǎn)、生活安全，促使工作流程規(guī)范化、標準化；能夠真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，降低企業(yè)運營風險，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全、保證職工人身安全，確保企業(yè)安全高效生產(chǎn)運營。
林業(yè)石油系統(tǒng)承載著為生態(tài)保護建設(shè)提供保障供應(yīng)的責任，同時又負責城市建設(shè)、群眾生產(chǎn)生活的油品供應(yīng)雙重職能，屬特殊的危化品管理單位。管理模式需要結(jié)合自身實際并參照其他?；饭芾韱挝坏慕?jīng)驗，合理制定行業(yè)標準及操作規(guī)程。
操作規(guī)程的確立，是為了保證安全生產(chǎn)工作能夠安全、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，在擬定操作規(guī)程過程中綜合考慮本企業(yè)設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、企業(yè)特點等方面因素，力爭做到安全高效、符合實際、通俗易懂、便于記憶、易于操作。
要調(diào)動每一個班組、每一名職工積極參與。每一個專職責任人結(jié)合本崗位具體情況對有害因素、潛在危險及事故隱患深入挖掘、嚴格排查，制定相應(yīng)的控制和預(yù)防措施，在具體操作中進行對照、核實。操作規(guī)程初步擬定后，結(jié)合標準化達標工作要求進行專業(yè)劃分，統(tǒng)一格式編輯成冊，報本單位標準化達標工作小組進行審核。
二次審核操作規(guī)程下發(fā)至各崗位進行實踐，在實踐過程中逐項落實并查找不足。經(jīng)過本崗操作者、經(jīng)驗豐富職工的多次重復(fù)驗證，確認無誤后，形成書面的工作程序或操作標準，提出整改建議后反饋回標準化達標工作小組進行修訂。
工作小組再次審查修訂后上報本企業(yè)安全生產(chǎn)管理委員會審核，確認操作規(guī)程切合實際并符合管理標準，報當?shù)卣鞴懿块T后開始實施。操作規(guī)程實施后，主管人員還要不斷地進行追蹤，以確保其持續(xù)適用，并根據(jù)需要不斷補充完善。
企業(yè)確立了合理行業(yè)標準，有了嚴格規(guī)范的操作規(guī)程，就有了生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的標準，杜絕因不知道正確的操作方法，或知道正確的操作方法但為了個人或局部的利益而省略了一些必要的步驟導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。
三、科學謀劃、防患未然，完善應(yīng)急救援體系建設(shè)
應(yīng)急救援預(yù)案的編制，是為防患未然、強化企業(yè)規(guī)避風險能力和職工應(yīng)對突發(fā)事件處理能力采取的另一重要手段。應(yīng)急救援預(yù)案是闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件，編制要有針對性和可操作性。
應(yīng)急救援預(yù)案編制流程如下圖所示：
應(yīng)急救援預(yù)案編制必須明確預(yù)案的對象和可用資源情況，全面系統(tǒng)的認識和評價所針對的潛在危險，識別出其性質(zhì)、區(qū)域、分布及后果。根據(jù)風險分析的結(jié)果，分析應(yīng)急疏散救援力量和應(yīng)急物資情況，應(yīng)急救援行動展開，為應(yīng)急救援提供建設(shè)性意見。做到應(yīng)急救援人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到反應(yīng)迅速、處置正確。
現(xiàn)場處置方案，應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制。重大事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性特點，事故發(fā)生后往往擴散迅速、危害巨大、波及面廣。現(xiàn)場處置方案制定要綜合考慮具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位情況，遵守具體、簡單、針對性強，絕對可操作的原則，科學制定現(xiàn)場處置方案。
檢驗企業(yè)應(yīng)急救援能力的主要方式，就是進行應(yīng)急救援演練。應(yīng)急救援疏散演練組織要密切結(jié)合本單位實際，綜合考慮各種危險因素，進行風險分析，確保演練貼近實際，符合實戰(zhàn)要求。演練要做到參演成員指揮有序、團結(jié)一致、反應(yīng)迅速、機動靈活，達到最大程度風險控制，提高應(yīng)對突發(fā)事故，處理突發(fā)事件綜合能力。應(yīng)急演練結(jié)束后，要對演練結(jié)果進行評價，評價應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，分析預(yù)案存在的不足，形成記錄并予以改進和完善。
【關(guān)鍵詞】：建筑安全；標準化；管理方式
建筑產(chǎn)業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)取得了很大的成就。然而，在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致人員和財產(chǎn)損失嚴重。據(jù)事故后的調(diào)查分析，多數(shù)事故發(fā)生的原因由于施工現(xiàn)場管理不當，使得本該落實的安全措施并未有效的落實，因而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究，以規(guī)范安全管理模式，規(guī)范現(xiàn)場施工布置，促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1、建筑工程安全管理的重要性
近些年我國在建筑工程管理方面投入了較大的力度，以往高發(fā)的建筑工程安全問題得到了有效的遏制，但是不能否認當前建筑工程所存在的安全問題，為此加強建筑工程安全管理具有非常重要的意義：首先加強工程安全管理是保障施工人員安全的基礎(chǔ)。建筑工程一般具有規(guī)模大、資金投入多以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點，需要較多的施工人員，而一旦出現(xiàn)不合理的施工因素就會對施工人員產(chǎn)生較大的威脅，尤其是近些年由于建筑工程的施工難度在不斷加大，因此一旦出現(xiàn)安全事故，直接會威脅施工人員的生命；其次加強建筑工程安全管理也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。當前在日益競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，如何有效降低企業(yè)支出是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。實踐表明施工企業(yè)通過強化安全管理可以規(guī)避一些不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如施工企業(yè)通過強化機械設(shè)備的安全管理，無形中就提高了施工設(shè)備的使用壽命，從而實現(xiàn)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、關(guān)于建筑安全標準化管理的問題
2.1建筑工程安全管理缺乏有效的管理體系
建筑工程屬于較大的工程項目，其具有資金投入大、建設(shè)周期長的特點，因此在建筑工程施工往往存在“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，工程轉(zhuǎn)包已經(jīng)成為我國建筑市場的特色，而在各種轉(zhuǎn)包背后隱藏著巨大的安全隱患，例如轉(zhuǎn)包施工方為了獲得更大的利益，他們會以更低的價格將工程轉(zhuǎn)包出去，這樣一來承擔工程的企業(yè)必然會在質(zhì)量上做手腳，以此獲得其利益，而當前由于我國缺乏系統(tǒng)的安全管理體系導(dǎo)致在處理該問題時沒有根本性的解決對策。
2.2安全施工的組織流程不規(guī)范
當前基于施工進度、施工效益以及施工人力資源等方面的限制，我國建筑工程施工組織流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象：一是施工企業(yè)沒有制定規(guī)范的施工流程。在我國建筑工程施工中存在很多“包工頭”現(xiàn)象，他們往往是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，而選擇加班的方式進行施工，這樣一來就會導(dǎo)致建筑工程施工不能按照施工規(guī)范進行。二是施工人員不能按照相關(guān)的安全規(guī)范進行。據(jù)不完全統(tǒng)計我國建筑施工人員大部分來源于農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，他們?nèi)狈I(yè)的建筑技能，因此在實際的施工中往往是結(jié)合自己的經(jīng)驗進行操作，這樣一來一些專業(yè)施工流程對于他們會形同虛設(shè)。
2.3監(jiān)管部門的監(jiān)管職能不到位
建筑工程安全管理不僅是建筑企業(yè)的責任，而且也是政府監(jiān)管部門的重要職責，但是由于建筑工程存在較大的隨意性以及可變性，造成行政監(jiān)管部門不能及時有效的對建筑工程的安全措施進行管理。例如部分建筑企業(yè)監(jiān)管部門進行檢查時會進行系列的“表面”處理，而一旦應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查之后他們就仍然采取傳統(tǒng)的施工管理模式，結(jié)果造成監(jiān)管落實不到位。
3建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建
3.1強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
作為建筑施工安全管理的基本手段之一，現(xiàn)場安全監(jiān)督是落實安全生產(chǎn)責任制度最有效的方式，它可以對建筑工安全管理工作進行有效的監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的一些問題以及安全隱患并立即通知施工單位進行修補與調(diào)整。現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作一定要覆蓋到工程施工的所有項目和所有階段，監(jiān)督人員必須認真負責，嚴格按照規(guī)章制度履行其應(yīng)盡的職責并堅決行使自己的檢查權(quán)力，拒絕收取任何形式的賄賂，對于不配合、不服從監(jiān)督檢查工作的施工人員和施工企業(yè)，要堅決依法給予處罰。
3.2規(guī)范相關(guān)操作
預(yù)防工作是建筑生產(chǎn)安全的前提，這就需要有關(guān)部門與施工單位一起制定相應(yīng)的施工安全規(guī)范，要求施工人員在進行具體的施工操作時一定要嚴格按照安全規(guī)范地要求進行操作。盡量避免由施工人員操作不當而造成的建筑施工安全事故。I造良好的施工氛圍，使施工人員在每一個具體工作中都充分考慮到建筑安全方面的問題。施工企業(yè)的管理層也要加強施工安全管理的重視力度，強力支持安全管理工作，引入先進的安全管理設(shè)備和優(yōu)秀的安全管理人才，加強施工人員的施工技術(shù)培訓工作。
3.3檢查并更新建筑工程安全設(shè)施
高效的建筑工程安全設(shè)施可以有效避免重大安全事故的發(fā)生。我們可以借鑒國外先進的建筑安全管理經(jīng)驗，引進國外先進的安全機械設(shè)備，利用先進的技術(shù)與設(shè)備為提高建筑安全管理工作的效率與質(zhì)量。在購置先進安全機械設(shè)備的同時，也要注意對相關(guān)設(shè)備進行定期的檢查與更新，最大限度的發(fā)揮安全器械設(shè)備的效用與價值。除此之外，施工單位在工程施工正式開始之前，要對安全工作進行周密的部署，對需要進行重點防范的地方，設(shè)置明確的標志并進行管控。最后，施工單位要對建筑安全管理工作投入充分的資金與人力，不可以為了節(jié)約一點成本而留下安全隱患，造成十分嚴重的后果。
3.4評價機制標準化管理
評價機制主要包括對項目安全管理的綜合評價、組織運行評價的有效性、安全檢查和監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)容。項目安全管理評價施工企業(yè)完成安全管理方案，定期對企業(yè)、企業(yè)組織安全專家調(diào)查和現(xiàn)場檢查項目安全管理，結(jié)合工程安全標準化管理工作的批評或表揚。
結(jié)論
綜上所述，安全目標是建設(shè)項目的重要組成部分，建設(shè)項目的安全管理不僅關(guān)系到項目人員和財產(chǎn)安全，而且還直接決定著項目能否順利完成。目前，中國的建筑安全管理還缺乏有效的方法，安全管理效果不理想的問題，安全標準化是解決這一問題提供了有效途徑。
【參考文獻】：
[1]魏靜靜.我國建筑施工企業(yè)標準化發(fā)展狀態(tài)判定及路徑選擇研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2015.
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【關(guān)鍵詞】公路 施工安全 標準化 教學
【課題項目】中國交通教育研究會立項課題“交通高職路橋類專業(yè)學生安全技能培養(yǎng)研究”（編號：交教研1402-175）。
【中圖分類號】G71 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）09-0204-02
近十來年，高速公路項目一直處于積極的建設(shè)狀態(tài)，為我國經(jīng)濟快速發(fā)展做出了突出的貢獻，建設(shè)重心也逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，施工難度有所增大，交通運輸部及各級交通主管部門對高速公路和各級公路工程施工安全管理提出了更高的要求。2011年2月23日，交通運輸部經(jīng)過一系列的準備工作后了《關(guān)于開展高速公路施工標準化活動的通知》，頒布了具體的實施方案，各地極為重視并積極開展推廣活動，促進了公路建設(shè)管理水平和施工企業(yè)安全管理水平的大力提升。本文試圖分析提高公路工程施工安全標準化管理水平的做法，探索其在培養(yǎng)學生安全技能中的作用，并提出實施好教學的策略路徑。
在公路工程施工中，交通主管部門制定了具體的標準化管理措施，在技術(shù)方案、施工進度、質(zhì)量控制以及施工安全措施等多個方面都有詳細規(guī)定。高速公路施工標準化管理具有科學的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，實行標準化管理對從業(yè)人員特別是施工管理人員的素質(zhì)和技能也提出了挑戰(zhàn)，需要進行培訓教育，并建立健全施工標準化管理制度。對于即將走上工作崗位的高職畢業(yè)生來說，掌握質(zhì)量和安全的標準化管理理念和思想，與掌握其他職業(yè)技能同樣重要，對將來的職業(yè)生涯影響深遠。
1.施工標準化管理的含義及現(xiàn)實意義
公路工程施工標準化管理是一個科學的范疇，它是我國科技發(fā)展成果之一，以先進的施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)，并結(jié)合國家對公路建設(shè)的規(guī)范規(guī)定，對施工建設(shè)中的路基、路面、橋梁、隧道、防護、機電等施工過程，按照統(tǒng)一安全規(guī)程、統(tǒng)一質(zhì)量控制體系、統(tǒng)一進度管理目標等標準化的施工管理，它是一個科學系統(tǒng)的工程建設(shè)標準化體系。標準化管理內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，在施工工藝、工地建設(shè)、管理行為以及施工過程的管理各方面給以規(guī)定和指導(dǎo)，方便實施和檢查，統(tǒng)一認識，提高工作效率。標準化管理目的就是在保證控制施工過程安全、質(zhì)量和進度等前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時，將社會效益和環(huán)境效益融合，基本實現(xiàn)了駐地和場站建設(shè)的標準化、規(guī)模化和集約化，它是我國高速公路能夠持續(xù)、健康、快速發(fā)展的重要保障[1]。隨著開展的深入和時間的推移，在公路建設(shè)工程質(zhì)量、文明施工、平安工地建設(shè)等方面取得了顯著成果，工程建設(shè)管理理念不斷創(chuàng)新，管理方式進一步規(guī)范，得到了社會各界的認同。
推行標準化管理，有利于減輕各級從業(yè)單位的管理負擔，有效解決施工任務(wù)繁重與管理力量有限這一矛盾，便于抽出更多的力量抓好現(xiàn)場質(zhì)量安全，促進各級從業(yè)單位的健康發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時，提高社會效益和環(huán)境效益。此外，還要重視對現(xiàn)場建設(shè)人員、監(jiān)理人員和施工人員的管理與培訓，統(tǒng)一思想認識，明確內(nèi)涵意義，將在施工中實行標準化管理化為自覺行為。
2.施工安全標準化管理
公路工程施工安全標準化管理旨在規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，達到標準化、科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間有機結(jié)合。促進生產(chǎn)經(jīng)營單位分析生產(chǎn)安全風險，建立預(yù)防機制，健全科學的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準等規(guī)定，達到和保持一定的標準，并持續(xù)改進、完善和提高，使生產(chǎn)始終處于安全的良好狀態(tài)，控制安全風險。質(zhì)量和安全是工程進展的兩個重要方面，二者是相互聯(lián)系，互相促進的，工程質(zhì)量直接關(guān)系到將來的行車和人員的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量事故往往引發(fā)安全事故，如橋梁坍塌，應(yīng)特別重視對完成的隱蔽工程及時驗收，防止留下安全隱患。
公路工程多為野外露天作業(yè)，施工現(xiàn)場機械設(shè)備、材料和各種人員混雜，施工環(huán)境比較復(fù)雜，危險源多，安全管理有一定的難度。首先，是對人的管理。重要的是預(yù)防人的不安全行為，這包括工作能力和工作態(tài)度。事故是人失誤直接導(dǎo)致的結(jié)果[2]。高速公路施工中的人員安全是特別重要的問題，要按照安全規(guī)范進行操作，不能忽視安全標準。例如，在橋梁支架或其他高空作業(yè)時，要設(shè)置安全階梯和安全帶，同時配備應(yīng)急措施。其次，是對物的管理。施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、物料，都具有可能能量意外釋放而引發(fā)事故的可能性。例如在路基施工現(xiàn)場的各種機械作業(yè)，在橋梁施工現(xiàn)場的預(yù)應(yīng)力張拉和梁板吊裝都是安全控制的重點環(huán)節(jié)。再次，是對施工環(huán)境的管理。依據(jù)國家法律、法規(guī)來保護改善環(huán)境，防止污染和破壞。在施工過程中，還要盡量避免由于施工對非施工人員造成危害，例如，橋梁灌注樁的泥漿應(yīng)謹慎處理，防止污染附近村民生活用水。最后，對其他因素的管理。主要有施工場地和臨時設(shè)施布置。公路工程為縱向帶狀布置，沿線地質(zhì)條件多變，在易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地段，應(yīng)注意提前對地質(zhì)狀況進行勘查，保證施工過程和各種設(shè)施的安全。
3.做好公路工程施工安全標準化管理的建議
3.1 加強宣傳，提高認識。
標準化施工管理措施是經(jīng)驗的總結(jié)，是辛勞汗水的結(jié)晶，是無數(shù)交通建設(shè)者為之不懈努力的結(jié)果。有利于工程建設(shè)的水平提高，是搞好質(zhì)量和安全工作可靠保障，是管理工作的基本條件，在工程初期建立標準化程序要求雖很辛苦，但在施工過程中就會顯現(xiàn)強大的優(yōu)越性，管理者有據(jù)可依，行動者有方向指南，是公路工程科技發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，體現(xiàn)了科學技術(shù)的發(fā)展規(guī)律。
應(yīng)不斷加強宣貫，對各級人員加強培訓和管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和認識，認真踐行標準化管理。對公路施工安全進行標準化管理，不僅是國家和主管部門的要求，還應(yīng)是公路建設(shè)者的自覺行為，可以大大提高高速公路的質(zhì)量，最大限度的減少安全問題，保證行車和人員的安全。開展科技攻關(guān)，注意管理創(chuàng)新，運用新技術(shù)新理念，提高施工質(zhì)量和效率。
3.2明確責任，落實制度。
交通主管部門應(yīng)督促高速公路各級從業(yè)單位建立管理體制，確保在施工過程中落實好標準化管理制度，建立健全施工過程動態(tài)管理，明確貴任，落實到人。制定相應(yīng)的考核辦法，加強對施工企業(yè)的考察認定，促進企業(yè)整體標準化水平的提高。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免引起大的安全事故。提高各級從業(yè)單位的綜合能力，增強市場競爭力，使公路建設(shè)邁上新的臺階。
各項目以“平安工地”建設(shè)活動為抓手，在落實責任、建章立制上下功夫，力求調(diào)動參建各方的積極性，規(guī)范參建各方的安全管理行為。在施工過程中，應(yīng)當加強監(jiān)督管理，制定相關(guān)制度，按照標準化要求進行施工，保證工程的安全性和可靠性，完善考核制度，將企業(yè)的施工情況與其信譽相聯(lián)系，對于缺乏誠信的企業(yè)，應(yīng)要求其改正。促進施工企業(yè)不斷提高管理水平和施工質(zhì)量。
3.3創(chuàng)新管理，完善評價體系。
科技發(fā)展日新月異，不斷應(yīng)用新的科技成果和管理方法于管理中，完善評價體系。例如，江蘇省提出的安全監(jiān)管“層級管理”、“平安工地”標準先行、安全隱患問責制等做法值得肯定和推廣，對項目上涌現(xiàn)出的安全管理創(chuàng)新方法給予了鼓勵和支持。合理設(shè)計和應(yīng)用績效評價指標體系，安全管理評價可分為安全檢查優(yōu)良率和沖突解決及時性兩項二級指標[3]，依據(jù)安全標準化管理，建立評價體系。一個完善的符合實際情況的評價體系可以客觀、全面地反映系統(tǒng)的安全生產(chǎn)狀況，評價體系指標要素包含2個方面：臺賬制度情況和施工現(xiàn)場情況[4]。以管理組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以影響安全的因素為框架，通過評價要素和指標，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進安全生產(chǎn)管理工作。努力構(gòu)建具有地方特色的工程安全監(jiān)管長效機制，保持公路水運建設(shè)領(lǐng)域安全管理的較高水準。
4.安全施工標準化教學策略和途徑
根據(jù)操作技能形成的一般理解，通過學習而形成的合乎法則的操作活動方式，認為技能的掌握需要通過對活動方式的認識與練習。公路工程施工安全管理課程的開設(shè)是培養(yǎng)高職學生安全職業(yè)技能的基本方法，施工安全標準化管理的思想、理念及做法對于安全技能培養(yǎng)系統(tǒng)化、專業(yè)化和科學化有良好的促進作用，應(yīng)在教學各個環(huán)節(jié)融入標準化的規(guī)定和要求，將標準化思想貫穿于課程的整個階段，促進安全職業(yè)技能的形成。在嚴格掌握標準化做法的前提下，才能夠根據(jù)所在項目的特點，適當靈活地調(diào)整，使學生養(yǎng)成良好的安全習慣，為將來走上工作崗位從事相關(guān)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
4.1梳理安全施工標準化教學內(nèi)容。
施工安全管理標準化是施工標準化系列里一項內(nèi)容，根據(jù)教學需要加以引用整合，例如江蘇省公路水運工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評指標，其考評內(nèi)容有：安全目標、安全管理機構(gòu)和人員、安全責任體系、法規(guī)和安全管理制度、隊伍建設(shè)、裝備設(shè)施、危險源辨識與風險控制、安全技術(shù)管理、作業(yè)管理、安全投入、安全檢查與隱患治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報告調(diào)查處理、績效考評與持續(xù)改進等十六項，總分1000分，企業(yè)達標等級根據(jù)考評分數(shù)和必備條件滿足情況確定，這些要點可以納入考慮范圍。另外，再如公路水運工程施工安全標準化指南有詳細的內(nèi)容可以參考，結(jié)合課程標準和教學大綱，將有關(guān)要點融進日常教學，特別重要的或在課程標準中薄弱的部分應(yīng)至少作為補充內(nèi)容，保障課堂教學內(nèi)容的新穎和全面，與工作環(huán)境背景無縫對接。
4.2 精心設(shè)計教學方法。
施工安全課程既有理論知識，又有實踐性很強的內(nèi)容，是工學結(jié)合明顯的課程。根據(jù)總體課時安排，合理設(shè)計和運用各種教學方法，如校內(nèi)實訓模擬、現(xiàn)場教學、多媒體、案例、課程設(shè)計、大作業(yè)，頂崗實習等，努力提高教學效果，實現(xiàn)培養(yǎng)學生安全職業(yè)技能的要求。
對于公路工程安全施工標準化具體內(nèi)容，如方針、目標、原則、組織機構(gòu)和職責;安全制度和操作規(guī)程;臺賬及檔案管理;人員培訓教育;施工現(xiàn)場作業(yè)安全;項目部、拌合站安全;路基、路面、橋涵、隧道、房建及拆除工程安全;機械設(shè)備安全;危險源辯識、風險評估與控制;隱患排查與治理;防火與消防工作，應(yīng)急響應(yīng)與事故救援、調(diào)查和處理，安全檢查與問題整改、職業(yè)健康;安全標識、標牌等各個方面，認真加以分析，精心設(shè)計教學方法，努力提高教學效果。
4.3工學結(jié)合，重視案例的選取。
理論聯(lián)系實際，結(jié)合工程項目和地域特點，選取具有公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全管理較高水平的典型案例，加以整理、剖析，使之成為鮮活的生動教學素材，例如江蘇省在全國處于領(lǐng)先地位。要認真進行調(diào)查研究，加強與交通安全主管部門的聯(lián)系，將最新的理念和做法及時地帶進課堂，提高教學內(nèi)容的先進性和時效性。選取省內(nèi)公路工程典型項目，增強施工標準化管理教學的針對性和生動性，激發(fā)學生的學習熱情和興趣，培養(yǎng)學生責任感。
4.4重視教學反饋和教學效果評價。
加強與學生的交流，傾聽學生的感受和建議。加強與畢業(yè)校友的聯(lián)系，查找教學環(huán)節(jié)的不足。安全管理是一項時效性和專業(yè)性很強的管理活動，自身要求對存在的安全隱患及時整改落實，而安全管理標準化從源頭和制度上給予了保證。安全技能的培養(yǎng)也不是一朝一夕能完成，也是長期不懈努力的結(jié)果。一線畢業(yè)生和管理人員的認識尤其值得重視，對于提出的寶貴建議，應(yīng)予高度重視，在教學中加以調(diào)整改進，確實提高教學效果，使教學質(zhì)量得到有效保證。
考核方式應(yīng)為教學目標服務(wù)，為了達到培養(yǎng)安全職業(yè)技能的要求，不斷調(diào)整和探索創(chuàng)新教學手段以及效果評價方式，確實使安全標準化管理理念和方法深入人心，發(fā)生潛移默化的作用，為提高學生綜合素質(zhì)和工作能力發(fā)揮積極的效用。
5.結(jié)語
總之，公路施工安全標準化管理具有重要的現(xiàn)實意義，對學生的職業(yè)理念形成起到積極作用。認真組織教學內(nèi)容，合理運用教學方法，使畢業(yè)生在校期間就養(yǎng)成標準化理念和思想，舉一反三，觸類旁通，促進安全技能的形成，提高分析處理事務(wù)的能力。
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1.操作標準化編寫沒有真正落實到位
為了保證全員參與，使每個員工明確并按照規(guī)程和標準操作，操作標準化要依照操作者親自來編寫操作程序的原則來實現(xiàn)。但通過班組負責人和其他相關(guān)人員表露，不是所有員工都能按照規(guī)定依據(jù)真實情況誠實編寫，還是存在個別員工不負責任的隨便編寫的現(xiàn)象。這樣就不能達到預(yù)想的結(jié)果。表現(xiàn)出部分負責人和員工沒有責任感和集體意識，這也是安全標準化工作開展最大的困難。
2.獎罰標準不明確
操作標準化可以劃分為常規(guī)作業(yè)標準、非常規(guī)作業(yè)標準和應(yīng)急作業(yè)標準三種。操作標準化編寫的工作量非常大，而且要求工作細致。由于各個工區(qū)的標準化編寫水平良莠不齊，獎懲標準如果制定不合理的話，就十分容易導(dǎo)致對于認真編寫的員工和不負責任隨意編寫的員工不能夠賞罰分明。這種不公正的待遇就會造成了員工的懈怠，嚴重的降低了各位員工的工作的積極性，更甚的或許會對其造成打消了以后工作中的積極性，嚴重影響了安全標準化管理模式的開展工作。
二、針對上述的難點問題，我們有以下幾個方面的措施來使安全標準化工作順利開展
1.增強安全標準化宣傳力度
增加安全標準化宣傳可以通過兩個方面來實現(xiàn)。第一，通過多種手段、多種渠道向員工宣傳安全標準化，使員工明白安全標準化是一種什么樣的管理體系以及它的重要性。它不僅與目前已執(zhí)行的其他操作規(guī)程、安全規(guī)程存在一定的關(guān)聯(lián)，更有著與它們所不同的內(nèi)涵。第二，要加強并深入對員工的培訓，采用集中輔導(dǎo)和個別指導(dǎo)的方法、課堂學習和現(xiàn)場運用的方法、對標學習等多樣化的培訓模式的方法，對工區(qū)長、班組長和員工分別進行不同的培訓，讓參加培訓的人員們理解、熟悉安全標準化，使他們切實領(lǐng)會安全標準化管理模式是一個需要全員參與、全過程編寫、全天候工作、全方位的安全管理和監(jiān)督，使他們自覺的把安全標準化工作作為一項重要日程來開展。
2.明確檢查標準，嚴格現(xiàn)場管理
操作、檢查、管理、現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，才能構(gòu)成安全標準化活動。各個班組要依據(jù)檢查的標準，來完善現(xiàn)場設(shè)施建設(shè)，要在工作現(xiàn)場體現(xiàn)安全標準化的實質(zhì)內(nèi)涵，保證及時對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行維修與保養(yǎng)，持續(xù)對工作現(xiàn)場的安全標準化進行管理和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)條件不斷得到改進，依照相關(guān)的生產(chǎn)安全法律、法規(guī)和相關(guān)國家、行業(yè)標準的規(guī)定以及要求來安置生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、設(shè)施。
3.制定操作標準，不斷完善機制
企業(yè)要以制定標準、建立機制為基礎(chǔ)，開展安全標準化工作，企業(yè)要依照《標準》的要求，以書面形式制定各崗各位人員的操作歸程標準、規(guī)章制度、考核標準，從而來建立長期的并且有效的安全生產(chǎn)管理的機制，制定出一系列覆蓋到全員、全過程、全天候、全方位的切實可行的執(zhí)行標準，確保在開展安全標準化工作時企業(yè)都能按照規(guī)定和標準來開展工作。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷的進行不同的調(diào)整，逐漸的淘汰存在安全隱患的設(shè)備和技術(shù)，以此來不斷提高企業(yè)的安全系數(shù)。企業(yè)還要依照《標準》不斷地自我審視，時常的進行自我復(fù)查，逐步完善企業(yè)安全管理標準，逐步形成一個持續(xù)改進的動態(tài)的管理體系，以得到長期進步發(fā)展的安全標準化，真正能夠切實改善企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。
4.嚴格考評制度，強化政策推動
安全標準化管理這項工作是非常嚴謹?shù)模瑖乐仃P(guān)乎著推導(dǎo)企業(yè)的安全發(fā)展，考核制度必須要以員工為本，時刻考慮著企業(yè)的安全發(fā)展，要依照考評的標準，客觀、公正、嚴格、實事求是地對生產(chǎn)安全進行考核評價。把安全生產(chǎn)隱患排查整治工作與安全標準化工作有機的結(jié)合起來，并與相應(yīng)的政策措施相互有效的銜接起來，鼓勵班組時常開展安全標準化工作，使班組的安全管理水平不斷的增強，以此來體現(xiàn)安全標準化管理的有效性和實用性。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：安全文化 安全標準化 企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言：安全是企業(yè)永恒的主題。安全標準化是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供標準模式，使企業(yè)安全管理趨于規(guī)范，人的行為和物的狀態(tài)得以量化。同時安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，為安全生產(chǎn)提供強大的精神動力和智力支持。建設(shè)企業(yè)標準化和安全文化，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)長治久安的治本之策，也是樹立安全形象提高企業(yè)效益和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。現(xiàn)就結(jié)合我公司安全生產(chǎn)標準化與安全文化建設(shè)實踐活動，淺談這兩者在企業(yè)安全生產(chǎn)中的關(guān)系和作用。
1. 安全生產(chǎn)標準化與安全文化在安全生產(chǎn)中的作用
1.1安全生產(chǎn)標準化的含義。首先，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。
1.2安全文化的含義。而安全文化是存在于單位和個人中的素質(zhì)和態(tài)度的總和。實際上安全文化可看作一種人們對安全健康的意識、觀念、態(tài)度、知識和能力等的綜合體，安全文化只有與社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。這就是安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。
1.3安全生產(chǎn)標準化與安全文化在安全生產(chǎn)中的作用。從以上定義上來看，即是安全生產(chǎn)標準化事實上是對企業(yè)所有生產(chǎn)活動在安全方面必須遵守的一種可量化的客觀模式，而安全文化則是企業(yè)形成的一種內(nèi)在的對安全主觀需求。簡單來說，安全標準化是社會對企業(yè)安全生產(chǎn)要求的外因，安全文化則是企業(yè)對安全需求的內(nèi)因，兩者相輔相成，共同為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全起到不可替代的作用。作為危險化學品標準化達標單位，在按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化評審標準》（以后簡稱《評審標準》）實施標準化管理時可發(fā)現(xiàn)，該標準中對企業(yè)文化的要求包含于第二個A級要素機構(gòu)和職責中。對安全文化的標準化要求為“企業(yè)主要負責人組織實施安全標準化，建設(shè)企業(yè)安全文化”這樣一個非量化的模糊要求，可見在標準化評審中也考慮到安全文化建設(shè)并不是有固定的模式，不是從屬與安全標準化系的一個具體內(nèi)容，是不同企業(yè)根據(jù)自身安全工作的客觀實際與自身要求而進行設(shè)計的一種文化綜合體，它應(yīng)符合企業(yè)的自身思想、文化、經(jīng)濟等基礎(chǔ)條件，適合企業(yè)的地域、時域的需求。相對于安全標準化來說，安全文化是一種更偏向于意識的東西。
1.4企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)安全標準化的影響。同時企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)安全標準化實施的強度與深度又有著決定性的作用。企業(yè)安全標準化實施效果，不只是看我們最后是不是通過了評審，拿到了多少分數(shù)。更重要的是在實施和保持標準化工作實實在在的控制住了企業(yè)的危險因素，降低了企業(yè)的安全風險。而在這個實施的每一個小點的過程中，我們做的如何，做到什么程度，很大程度上由我們企業(yè)的安全文化來決定的，也即是由我們所有員工在對這件事情的安全態(tài)度，安全技術(shù)知識掌握程度以及安全意識的綜合體現(xiàn)來決定了標準化的每個小點和要素的執(zhí)行情況。在整個標準化工作中體現(xiàn)了企業(yè)安全文化的導(dǎo)向功能。好的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全準化建設(shè)的強大助推器。根據(jù)馬洛斯需求理論可知安全上的需求是處于屬于低一級的需要，需要通過外部條件就可以滿足，而對于企業(yè)來說，對于安全的需求在嚴格執(zhí)行標準化到位的情況下，安全風一般可降低到我們可接受的范圍，也即是基本可滿足企業(yè)對安全的需求。而安全文化從本質(zhì)上來說是一種企業(yè)對社會和尊重需求的內(nèi)在反應(yīng)，即是處于比安全需求更高級別的需求。從這個角度來說，好的安全文化是對安全標準化建設(shè)的的提升，他將推動安全標準化工作向更高的水平發(fā)展。
3.將企業(yè)安全標準化建設(shè)和安全文化有機的融合的措施
在厘清這兩者的關(guān)系后，如何將企業(yè)安全標準化建設(shè)和安全文化有機的融合從而推動企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要課題。下面結(jié)合相關(guān)實踐活動淺談幾點看法：
3．1要找好切入點。安全文化與安全標準化均是覆蓋企業(yè)安全工作的全過程的，也就是說這兩者在企業(yè)安全工作中是無處不在的，如果兩者融合良好共同推動企業(yè)安全發(fā)展，其對企業(yè)安全工作的作用力將是一加一大于二；如融合不好，將會互相影響，相反制約企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。要使兩者將對安全生產(chǎn)工作的推動力合二為一，而不是各自為政，互相制約，不是將這兩者簡單揉合在一起就能做到的。而是要通過認真調(diào)查研究企業(yè)實際情況，找到好的切合點點將兩者有機結(jié)合，從而大力推動企業(yè)安全發(fā)展。就實際實施情況來看，職業(yè)安全教育培訓、班組安全月活動、班組班前安全教育、和安全績效考核這幾個方面都是將企業(yè)文化和安全標準化工作有機結(jié)合和較好切入點。如企業(yè)在編制安全教育培訓教材時，除標準規(guī)定的必須應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容外，可加入企業(yè)安全文化相關(guān)內(nèi)容，豐富教材內(nèi)容，通過更直觀的圖表、繪畫等方式表達安全教育內(nèi)容，使教材更加生動，員工在學習是更容易理解和接受。同時培訓方式可采用多種多樣的方式，而不是簡單的上課教育，這樣可大大激發(fā)員工學習積極性，寓教于樂，在把標準規(guī)定內(nèi)容學習到位的同時，加深映象，培訓學習效果更佳。
3.2要搞好配合。安全文化要配合安全標準化的水平相匹配，既不可超越標準化管理水平，也不可落后于企業(yè)安全標準化水平。企業(yè)安全文化是生根于現(xiàn)狀的，安全文化不可生搬硬套，也不可拔苗助長。不適合于當前安全生產(chǎn)水平的安全文化，不但不能促進安全標準化發(fā)展，反而浪費員工精力，制約企業(yè)安全管理水平提高。超過企業(yè)標準化管理水平的安全文化是流于表面的，無法深入企業(yè)安全管理的各個角落，也就無法起到提升企業(yè)安全標準化管理的作用。同樣，在企業(yè)安全標準化管理發(fā)展到一定階段，必然應(yīng)該有相應(yīng)配合的企業(yè)安全文化，如安全文化發(fā)展滯后，則安全標準化管理推力不足，后勁乏力，企業(yè)安全管理水平不能很好延續(xù)。
3.3要加強策化。如何建設(shè)與企業(yè)標準化水平相匹配的安全文化，在策劃時顯得尤為重要。根據(jù)公司企業(yè)安全管理水平，人員班組長安全管理能力和經(jīng)驗的的提升，在標準化體系建設(shè)運行一段時間后，在體系運行順暢，我們有更多的時間來進一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的情況下。員工對于安全的需求由被動的要求遵章守紀轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩臅r候，安全文化才被需要有進一步提升。及由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，在這個過程中，安全文化會根據(jù)實際情況被不斷的根據(jù)公司特點予以豐富。企業(yè)可根據(jù)不同的發(fā)展階段引導(dǎo)建立適合該階段的安全文化，如在初期階段以外來信息豐富企業(yè)安全文化為主，而后期階段則要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點創(chuàng)造屬于企業(yè)自己特色的安全文化，只有這樣的安全文化才有生命力。
結(jié)語： 總而言之，安全標準化管理與安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的兩條腿，缺少任何一條，企業(yè)在安全生產(chǎn)這條路上都不能走好走快。只有配合默契，才能將安全風險控制在較小的范圍內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；標準化建設(shè)
引言
近年來，我國不少中小型企業(yè)都開始朝著大型企業(yè)的方向努力，也就是說，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模正在朝著擴大的趨勢不斷發(fā)展。于是，越來越多的企業(yè)認識到了安全生產(chǎn)標準化的重要性以及必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，同時兼顧對經(jīng)濟效益的追求。未來我國各類型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標準化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下，我國企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就，卻也在實踐過程中暴露出了諸多弊病。簡而言之，若想推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)，首先需要改變已有的管理理念，其次是實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，同時形成科學合理的生產(chǎn)標準，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標的完成。
1何為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標準化
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，安全生產(chǎn)的標準化實質(zhì)上就是企業(yè)長期發(fā)展歷程中的一種經(jīng)驗總結(jié)。這是一種現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方法，如果對其進行科學解讀，那就是指企業(yè)經(jīng)營過程中展露出的一些量值規(guī)定，針對管理活動、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和工作人員。而安全生產(chǎn)管理的標準化就是指針對各項工作展開的綜合評估工作，目的是為了保證安全管理標準的順利執(zhí)行。在一個企業(yè)運營的過程中，安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，展現(xiàn)出對生產(chǎn)和質(zhì)檢環(huán)節(jié)的苛刻要求。新的時代背景致使企業(yè)在生產(chǎn)安全管理與標準化建設(shè)方面得到了一些政府的幫助，適當?shù)恼深A(yù)使得不少企業(yè)開始重視安全生產(chǎn)管理與標準化建設(shè)工作，幫助企業(yè)從自身出發(fā)，致力于自身的生產(chǎn)發(fā)展之路，以此來完善生產(chǎn)鏈，確保列入市場的產(chǎn)品都具備安全和品質(zhì)的雙重保障[1]。這樣一來，企業(yè)的聲譽得到了提升，經(jīng)濟效益自然而然地就會增加了。
2我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)面臨的現(xiàn)實問題
就現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業(yè)的各項壓力，國家出臺了一份詳細的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范，以書面的形式來制約并糾正企業(yè)的生產(chǎn)行為。但實踐過程中，人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力成為了最大的問題。不少企業(yè)的安全生產(chǎn)問題波及范圍較大，與其相關(guān)聯(lián)的因素眾多。除此之外，企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是在不經(jīng)意間的，這種突發(fā)性致使企業(yè)經(jīng)常處于措手不及的狀態(tài)之下。
3企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)的實際價值
權(quán)威性是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)的一大特點。如果從大局的角度來看，其可以推動企業(yè)朝著專業(yè)化和標準化的路線不斷前行，從根本上保證了企業(yè)的總體生產(chǎn)效率和品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的歷程中充當著不可替代的角色。詳細來說，企業(yè)之所以注重安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)，是因為其具備兩個角度的意義。首先，安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)可以進一步提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。除此之外，企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)可以幫助企業(yè)員工增強安全操作的意識，從某種意義上來說，有助于他們規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，提升生產(chǎn)流程的科學性。當企業(yè)各部分人員都開始關(guān)注安全問題，那么安全事故發(fā)生的頻率就會大幅度下降，企業(yè)對于生產(chǎn)安全的擔憂就會被消除，經(jīng)濟性也得到了相應(yīng)的提升。其次，企業(yè)在強化安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)的同時，也相當于在推進管理制度的落實和創(chuàng)新。它可以在基礎(chǔ)建設(shè)安全性、施工現(xiàn)場安全管理、經(jīng)營生產(chǎn)安全等方面發(fā)揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環(huán)節(jié)認清工作方向以及具體的工作目標。同時，企業(yè)各部門的人員在安全生產(chǎn)管理標準化的模式之下被帶動起來，擁有了資源投入生產(chǎn)的熱情。這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率就具備了良好的人力資源基礎(chǔ)[2]。企業(yè)在展開進行安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)的時候，需要關(guān)注到安全管理的現(xiàn)代化、信息化、標準化和規(guī)范化的發(fā)展傾向，盡可能為企業(yè)生產(chǎn)管理少缺陷、零失誤、無違章、少差錯等目標的實現(xiàn)創(chuàng)造更為有利的條件。如此一來，企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就會進一步凸顯，市場地位必定得到一定程度的提升。
4如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標準化建設(shè)進程達到預(yù)計效果
4.1注重崗位安全標準化管理舉措
對于崗位實施的安全標準化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學有效的教育培訓活動，以此來提高他們對于安全生產(chǎn)的認識并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓活動開展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時安排專家講座，幫助員工更清晰的認識安全生產(chǎn)管理以及標準化建設(shè)的重要價值；亦或是在企業(yè)官方小程序或公眾號上學習視頻和單元測試，這樣，員工就可以隨時隨地參與教育培訓，增加了便利性，也更利于調(diào)動起員工的學習積極性。一系列的教育培訓活動可以使相關(guān)工作人員在工作的過程中體會到得心應(yīng)手的感覺，進而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。第二方面是注重對生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對員工的工作展開細致入微的監(jiān)測，保證安全責任落實在每一個人身上。問責制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問題，合理的安全檢查和嚴謹?shù)娘L控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。
4.2關(guān)注班組安全標準化管理策略
企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標準化管理，還需要看到班組安全標準化管理策略的重大價值。班組安全標準化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際狀況作為主要參考依據(jù)，來進行科學管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產(chǎn)工作的認識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開展一些專業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準，以此來制定相應(yīng)的管理制度[3]。同時，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。
4.3強化部門之間安全標準化管理方案
在企業(yè)中，按照職責的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標準化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓方案。企業(yè)宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應(yīng)的安全標準化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來規(guī)范各部門的管理工作，對他們的工作態(tài)度和工作效果展開實時監(jiān)測?？茖W有效的績效考核圍繞生產(chǎn)目標展開，以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態(tài)度。最后的驗收工作一定要遵照國家統(tǒng)一標準進行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)安全管理與標準化建設(shè)提供更好的部門環(huán)境。
4.4配合落實安全風險評估管理流程
通常情況下，企業(yè)在展開生產(chǎn)活動前都需要對安全以及質(zhì)量進行一個全面且綜合的評估，適時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風險評估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進行進度的跟進和記錄，并聘請相關(guān)的專業(yè)人士對生產(chǎn)實際狀況展開分析和探討，對已發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。
關(guān)鍵詞：?；菲髽I(yè)；安全生產(chǎn)；標準化；企業(yè)管理；管理水平 文獻標識碼：A
中圖分類號：TQ086 文章編號：1009-2374（2016）28-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.087
?；菲髽I(yè)通過實施安全生產(chǎn)標準化，不僅是對危化品企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，還是建立規(guī)章制度與規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理都起著主要的推動作用。但由于在實施安全生產(chǎn)標準化的過程中，?；菲髽I(yè)規(guī)章制度不完善、基礎(chǔ)管理不規(guī)范、風險管理不到位、班組對安全生產(chǎn)標準化不夠重視等問題因素，都嚴重地制約著?；菲髽I(yè)實施安全生產(chǎn)標準化體系。而通過實施標準化的安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)、安全環(huán)境措施，使其可有效地提高危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平，進而推進?；菲髽I(yè)健康發(fā)展。
1 危化品企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的影響因素
由于不同行業(yè)與不同規(guī)模的?；菲髽I(yè)，在實施安全生產(chǎn)標準化的過程中存在的問題也有所不同。但一般規(guī)模較大與管理規(guī)范的?；菲髽I(yè)，其安全生產(chǎn)標準化體系運行還相對正常，且其中安全問題與隱患也相對較少。以下對?；菲髽I(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的主要問題因素進行了探討：
1.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善
在?；菲髽I(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的過程中，由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，欠缺符合企業(yè)本身特征的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，所以還是需要相關(guān)危化品企業(yè)進一步的完善。部分?；菲髽I(yè)雖然具有充分的安全規(guī)章制度，但由于太多，使其造成相關(guān)內(nèi)容矛盾的問題現(xiàn)象，這樣不僅會影響到基層單位的執(zhí)行，并且也容易引發(fā)不必要的矛盾與沖突，繼而影響危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的開展。另外，由于危化品企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致安全管理并不能得到有效的落實，且也不能引起安全管理部門的重視，這樣不僅無法落實安全生產(chǎn)責任制，而且也會降低危化品企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
1.2 ?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范
由于?；菲髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中，安全生產(chǎn)標準化體系的建立無法與企業(yè)所有部門及員工進行有效連接，使其無法實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理模式，進而也就導(dǎo)致了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范性。在危化品企業(yè)生產(chǎn)中，一般都會建立安全管理臺賬與檔案。但在實際操作中安全管理臺賬與檔案并不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)一系列基礎(chǔ)管理問題。另外，在實施安全生產(chǎn)標準化過程中，一些?；菲髽I(yè)存在走過場的現(xiàn)象，進而達到應(yīng)付考評的目的，這樣也會導(dǎo)致危化品企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理企業(yè)欠缺規(guī)范性。
1.3 安全生產(chǎn)標準中風險管理問題因素
在?；菲髽I(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的過程中，風險管理不僅是安全生產(chǎn)標準的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的核心。但由于大部分?；菲髽I(yè)對風險管理工作不知道如何實施，使其造成一系列安全事故的發(fā)生。由于?；菲髽I(yè)對風險管理培訓不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員并不能很好地掌握風險評估與辨識的方法，且也不清楚風險評估與辨識的工作流程，進而也會降低風險管理效率。與此同時，在進行風險因素分析的過程中，其中的管理人員、工程技術(shù)人員、崗位作業(yè)人員并不能很好地協(xié)同合作，而是將風險分析任務(wù)落實到安全管理人員與部分人員身上，使其導(dǎo)致風險管理欠缺針對性與可操作性。另外，由于危化品企業(yè)對風險分析方法過于單一，且應(yīng)對措施不準確、不具體，這樣不僅會降低風險管理的效率與水平，并且也容易引發(fā)不必要安全事故的發(fā)生。
1.4 班組對安全生產(chǎn)標準化認識不足
危化品企業(yè)的班組是實施安全生產(chǎn)標準化的重要組成部分，更是執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化體系的基礎(chǔ)單位。但根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于班組對安全生產(chǎn)標準化認識不足，導(dǎo)致在開展安全生產(chǎn)活動計劃、內(nèi)容與檢查時，并不能達到滿意的要求與標準，進而對安全生產(chǎn)管理造成嚴重影響。
1.5 ?；菲髽I(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時掌握
由于?；菲髽I(yè)在獲取國家相關(guān)安全法律、法規(guī)的渠道與方式上過于單一，再加上國家對相關(guān)安全法律法規(guī)的標準更新較快，所以很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全法律法規(guī)相互矛盾的現(xiàn)象。而這一問題現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致變更管理制度執(zhí)行不到位、變更程序不到位、變更風險辨識不到位的問題，而且也容易引發(fā)一系列違規(guī)的安全管理行為，這樣不僅會為?；菲髽I(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，而且也會影響危化品企業(yè)未來的發(fā)展。
1.6 ?；髽I(yè)規(guī)章制度得不到執(zhí)行
有的企業(yè)沒有建立安全生產(chǎn)標準化制度，安全管理不健全，但還有很多企業(yè)的規(guī)章制度不僅不缺乏，而且十分繁雜，每個體系都有一套文件，這就導(dǎo)致了文件中的內(nèi)容很多都是重復(fù)的，甚至內(nèi)容之間相互矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的基層人員無法實施。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因：第一，安全生產(chǎn)責任不能夠得到落實，安全管理的規(guī)章僅僅停留在管理部門，錯誤地把安全生產(chǎn)當作是管理部門的任務(wù)，沒有將責任落實到基層人員；第二，因為企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，僅僅在外部評審前突擊對標，在評審結(jié)束后就疏于管理，績效考核制度松散；第三，沒有對員工積極進行安全制度教育，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的制度不了解，對危化品企業(yè)作業(yè)安全規(guī)范的內(nèi)容不熟悉；第四，企業(yè)沒有把安全生產(chǎn)的目標和責任制、工資等與績效考核掛鉤。這四個因素導(dǎo)致了企業(yè)雖然有安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是制度卻得不到執(zhí)行。
1.7 基礎(chǔ)管理不規(guī)范
?；髽I(yè)在安全管理過程中常常出現(xiàn)企業(yè)安全管理自評不認真，存在走過場、應(yīng)付考評的行為。另外，在安全標準化體系建設(shè)的過程中，容易出現(xiàn)體系內(nèi)所涉及的部門、人員之間的銜接不暢，導(dǎo)致不能對企業(yè)進行全方位、全過程的安全管理。安全管理的重點和難點就是基礎(chǔ)管理，只有將管理自上而下落實到基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。
2 ?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中存在問題及解決對策
在目前的安全生產(chǎn)標準化管理的過程中，主要是通過企業(yè)申請、考評機構(gòu)評審、政府安監(jiān)部門公示，然后頒發(fā)相應(yīng)級別的安全標準化證書，這就標志這些企業(yè)的安全標準化達到要求。而針對危化品企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準化的要求，企業(yè)必須將安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)與環(huán)境安全五方面作為標準化依據(jù)，這樣才能推進危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的順利實施。以下對這“五化”進行了詳細分析，以便使危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中存在的問題得到解決：
2.1 危化品企業(yè)安全管理標準化
?；菲髽I(yè)中的安全管理標準化是指在?；菲髽I(yè)安全管理的規(guī)章制度上得到健全與落實，比如落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程與行為等多方面，這些都是實現(xiàn)?；菲髽I(yè)安全管理標準化的重要依據(jù)。通過實現(xiàn)?；菲髽I(yè)安全管理標準化，才能有效地建立合理的應(yīng)急救援方案，并使事故問題因素得到有效的調(diào)查與處理，進而控制安全事故的進一步延伸。
2.2 ?；菲髽I(yè)安全技術(shù)標準化對策
在危化品企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工的安全技術(shù)是保障安全生產(chǎn)的前提，更是控制安全事故發(fā)的重要依據(jù)。因此，?；菲髽I(yè)通過對各種技術(shù)進行安全標準化管理，使其可有效地保障相關(guān)技術(shù)人員的生命安全。而在實施安全技術(shù)標準化時，通過結(jié)合國家現(xiàn)行標準，對相關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)備、原材料等多方面進行管理，使其可有效地提高?；菲髽I(yè)技術(shù)人員的安全技術(shù)水平，實現(xiàn)安全技術(shù)標準化目標。
2.3 實現(xiàn)安全裝備標準化目標
?；菲髽I(yè)中的安全裝備主要是指生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)測、監(jiān)控、防護等裝備符合國家安全標準，進而滿足?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)要求。而為了實現(xiàn)安全裝備標準化，危化品企業(yè)除了投入大量的資金成本，進行及時有效的更新與改進外，并且需要注重相關(guān)裝備的日常保養(yǎng)，這樣才能實現(xiàn)安全準備標準化目標。
2.4 ?；飞a(chǎn)環(huán)境的安全標準化
在?；菲髽I(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)境也是影響安全生產(chǎn)標準化的重要因素。因此，為了防止生產(chǎn)環(huán)境存在安全隱患，引發(fā)安全事故，?；菲髽I(yè)在布局的過程中就應(yīng)將安全問題進行考慮，并做好一系列的安全標志、現(xiàn)場應(yīng)急通道、文明生產(chǎn)標準等措施，使其可以有效地控制安全隱患的發(fā)生，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的安全標準化。
2.5 做到安全作業(yè)標準化要求
危化品企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全作業(yè)標準化，主要是指員工在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，相關(guān)操作行為符合企業(yè)安全管理制度與操作規(guī)程要求。而針對于安全管理制度主要表現(xiàn)在作業(yè)人員崗證一致、崗位作業(yè)標準方面，操作規(guī)程主要表現(xiàn)在作業(yè)人員是否配備安全設(shè)備與個人防護用具方面。
3 結(jié)語
綜上所述，?；菲髽I(yè)實施安全生產(chǎn)標準化，是控制安全事故的關(guān)鍵，更是提高安全生產(chǎn)標準與水平的重要措施。因此，?；菲髽I(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn)標準化的應(yīng)用，并采取科學合理的方式進行安全生產(chǎn)標準化管理，使其可實現(xiàn)危化品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：企業(yè)標準體系建立食品安全體系
企業(yè)標準體系是企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學的有機整體。技術(shù)標準、管理標準和工作標準覆蓋了企業(yè)所有管理工作。其中，技術(shù)標準是對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。管理標準是對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準；工作標準是為實現(xiàn)工作（活動）過程的協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和工作效率，對每個職能和崗位的工作制定的標準。對企業(yè)而言，企業(yè)標準體系包括現(xiàn)有的標準和預(yù)計應(yīng)發(fā)展的標準。
一、食品企業(yè)食品安全標準化體系的基本任務(wù)
食品企業(yè)在建立食品安全標準化體系過程中，要在貫徹落實國家關(guān)于食品安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立以食品安全技術(shù)標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的食品安全標準化體系。由食品企業(yè)品管部門（或技術(shù)質(zhì)量部門、企管辦等）統(tǒng)一管理本企業(yè)食品安全標準化體系工作，對內(nèi)負責食品安全標準的建立實施、監(jiān)督檢查和考核改進，以確保食品質(zhì)量安全工作處于受控和常態(tài)化。
二、食品企業(yè)食品安全標準化體系的構(gòu)成
食品企業(yè)食品安全標準化體系的構(gòu)成包括食品安全技術(shù)標準、食品安全管理標準和食品安全工作標準。在食品企業(yè)中食品安全工作標準與食品安全管理標準存在相互交叉，但兩者之間還是有一定區(qū)別,食品安全管理標準主要是食品安全管理的框架，其主要體現(xiàn)在食品安全管理程序和流程標準上，是食品企業(yè)相關(guān)部門管理層次的食品安全管理標準，是理順各部門食品安全的內(nèi)部管理、部門之間的溝通和協(xié)調(diào)的橋梁，使食品安全管理程序和流程在各部門之間得到順利實施。
1．食品安全技術(shù)標準
食品的基本要求：食品的安全衛(wèi)生和必要的營養(yǎng)。其中食品的安全性是食品的最基本的要求，食品的安全性是以食品衛(wèi)生為基礎(chǔ)，食品安全性包括了衛(wèi)生的基本含意，即“食品應(yīng)當無毒、無害”，是正常人在正常食用情況下攝入可食狀態(tài)下食品，不會造成對人體的危害。因此建立食品安全技術(shù)標準是食品企業(yè)食品安全標準化體系的核心。
2．食品安全管理標準
食品安全管理標準是食品企業(yè)在食品生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)食品安全技術(shù)標準的重要措施，它把企業(yè)食品安全管理的各個層次以及各個部門有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到食品質(zhì)量及安全的管理上，提高社會食品安全信譽度，以獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
3． 食品安全工作標準
在目前食品安全事件日益突出、消費者自我保護意識日益增強的今天，食品安全工作標準是生產(chǎn)高質(zhì)量和高安全性的食品、提高食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和良好的社會效益、實現(xiàn)各項食品安全技術(shù)標準的重要保證。
三、 食品企業(yè)食品安全標準化體系的工作重點
1． 改變觀念，不斷創(chuàng)新
目前有些食品企業(yè)，特別是中小食品企業(yè)的食品安全信息相對閉塞，企業(yè)管理者對食品安全標準化體系工作不夠重視或未重視，企業(yè)內(nèi)部沒有完整的食品安全標準化體系，或者食品安全標準化體系的更新跟不上市場變化的需求，食品安全事故時有發(fā)生、存在重大食品安全質(zhì)量投訴或國家監(jiān)督抽查不合格，勢必影響食品企業(yè)的食品安全信譽度,造成經(jīng)濟效益和社會效益滑坡。為此食品企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念、樹立和強化食品安全意識，著力建立完善的企業(yè)食品安全標準化體系，指導(dǎo)和推動各部門管理人員及作業(yè)人員進行食品安全管理和操作。要周期性地對崗位員工定期進行食品安全意識和崗位技能培訓和考核，對新上崗位人員進行食品安全標準化體系知識和文件規(guī)范的系統(tǒng)培訓，提高新進員工食品安全意識及操作技能，從員工的素質(zhì)和能力上保證食品安全。
2． 食品安全標準化體系要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點
食品安全標準化體系與傳統(tǒng)管理模式有所不同，它是一個完整的食品安全管理體系，必須具有全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點。全面化是指食品企業(yè)各個部門的職能和業(yè)務(wù)都應(yīng)有符合食品安全管理要求、食品安全技術(shù)要求、食品安全工作要求的程序和規(guī)定，也就是說，食品企業(yè)建立和實施食品安全標準化體系以后，其食品安全標準應(yīng)無處不有，無時不在，企業(yè)的各項食品安全活動都有標可依、有章可循；系統(tǒng)化是指食品安全標準化的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，而不是孤立各自為政的，為此，食品企業(yè)在建立食品安全標準化體系時，應(yīng)經(jīng)過制定計劃、論證審批、監(jiān)督實施、修訂提高等一系列程序過程，充分吸收和創(chuàng)造性地運用國內(nèi)外先進管理方法及經(jīng)驗，必要時應(yīng)用系統(tǒng)工程的科學方法嚴格求證，保證食品安全標準體系的先進性及合理性。
3．提高食品安全標準化全員參與意識、加強食品安全標準化隊伍建設(shè)
食品安全標準化管理工作是一項必須全員參與的基礎(chǔ)工作。目前食品生產(chǎn)企業(yè)特別是中小食品企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)員工流動性比較大，員工整體素質(zhì)相對偏低，如果再加上關(guān)鍵崗位人員的流失,就會因食品質(zhì)量、安全問題對食品企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的損失，嚴重時會使食品企業(yè)停產(chǎn)倒閉。這就要求食品企業(yè)的管理層具備較強的食品安全意識、食品安全標準化意識和對社會食品安全負責的高度責任感。同時也應(yīng)深刻地認識到食品安全標準化工作僅靠安全標準化管理部門（品管部門、技術(shù)質(zhì)量部門、企管辦等）的一個人或幾個人的管理是遠遠不夠的，它需要食品企業(yè)管理層樹立食品安全全員參與意識，各級員工都應(yīng)支持和配合食品安全工作。這就需要食品企業(yè)管理層充分認識食品安全標準化體系工作的重要性，加強所有員工及新上崗員工的食品安全標準培訓工作，以提高企業(yè)食品安全標準化管理水平，提高全體員工食品安全意識和食品安全標準化體系管理水平，使食品安全標準化體系管理工作深入到作業(yè)層次，體現(xiàn)食品安全標準化體系全員參與的體制，切實保障食品安全標準化體系的有效運行。
4．積極采用國際標準及國外先進標準
國際標準是指國際上公認的標準化組織（如ISO等）制定的標準，如ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、ISO22000：2006《食品安全管理體系 要求》等標準；國外的先進標準主要是指發(fā)達國家的國家標準及公司團體標準，如《食品衛(wèi)生總則》、《危害分析和關(guān)鍵控制點（HACCP）體系應(yīng)用準則》、美國GMP《良好操作規(guī)范》法規(guī)等等。國際標準及國外先進標準是世界貿(mào)易中衡量食品安全和質(zhì)量水平的重要依據(jù)，是食品產(chǎn)品通向國際市場和國內(nèi)市場的鑰匙。食品企業(yè)采用國際標準及國外先進標準，關(guān)鍵是要將國際標準及國外先進標準與企業(yè)食品安全標準體系有機結(jié)合起來，要求食品企業(yè)管理者樹立領(lǐng)導(dǎo)親自參與和超前意識，科學謀劃質(zhì)量管理體系與安全管理體系相結(jié)合的食品安全標準化體系，并通過引入體系第三方認證，推動持續(xù)改進完善食品安全標準化體系，切實促進食品安全技術(shù)進步和食品安全質(zhì)量的提高，提高食品企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，提升食品企業(yè)的核心競爭力和抗風險能力。
綜上所述，一個食品企業(yè)基于企業(yè)標準體系建立食品安全標準化體系，要強化樹立“以人為本”理念，應(yīng)體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展的要求，努力提高全員食品安全意識，積極推進食品安全標準化體系實施，充分利用食品安全標準化體系的手段提高食品安全程度及市場競爭力，只有這樣食品企業(yè)才能持續(xù)緊跟時代前進的步伐，以自身企業(yè)食品安全保證實力在市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：金屬礦山；安全標準化；信息管理；平臺
去年12月1日，國家正式實施的新安全生產(chǎn)法給當前的國內(nèi)工礦企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴格的安全要求和安全標準，這不但是科學發(fā)展觀所帶來的必然選擇，也是近年來全國各地每年發(fā)生數(shù)十萬起各類安全事故、數(shù)萬人傷亡的慘重代價換來的血的教訓。
一、金屬礦山工礦企業(yè)與安全標準化
由于以往的安全管理經(jīng)驗金屬礦山并不作為各地安全管理工作的重點（相比于?；芳懊旱V而言），因此常常疏于監(jiān)管。如某地在2013年之前對于金屬礦渣選煉廠沒有任何依據(jù)進行管理，結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)在沒有安評報告、沒有安全生產(chǎn)許可證的情況下"合法"的生產(chǎn)，由此導(dǎo)致其生產(chǎn)過程中存在著大量的事故隱患。然而，作為事故后果極為重大、事故影響極為惡劣、事故傷亡極為慘重的金屬礦山企業(yè)而言，安全第一的理念應(yīng)深入每一個管理、作業(yè)人員的內(nèi)心，成為企業(yè)經(jīng)營、管理、作業(yè)的第一準則。因此，在當前國家大力推行安全標準化建設(shè)以及構(gòu)建安全標準化信息平臺工作方面大力推行金屬礦山的安全標準化信息管理系統(tǒng)，并促進各金屬礦山特別是涉及高危險工藝（如爆破掘進）、高危險區(qū)域（地質(zhì)斷裂發(fā)育不成熟）的金屬礦山企業(yè)的安全標準化建設(shè)，提高全體工礦企業(yè)的安全責任意識和安全管理水平，在當前的安全管理工作中是極為重要而且極為迫切的部分。
二、金屬礦山安全標準化信息管理平臺的組成與搭建
安全標準化信息管理平臺的實質(zhì)是信息和數(shù)據(jù)的匯總與公示、共享、交流系統(tǒng)，或稱之為局域網(wǎng)絡(luò)。它可以是采用文件資料共享的形式或者數(shù)據(jù)流交互的形式存在。當然，在數(shù)據(jù)信息化時代，紙質(zhì)文檔資料共享基本被淘汰掉，除非有一些比較特殊的東西?，F(xiàn)在很多地區(qū)在進行金屬礦山安全標準化信息管理平臺的開發(fā)與建設(shè)中均是借助集成交互的或者是局域網(wǎng)絡(luò)將各移動數(shù)據(jù)終端有效地連接在一起，并在當?shù)匕踩芾碚块T行政辦公網(wǎng)絡(luò)中，或是有些地方由當?shù)匕脖O(jiān)局授權(quán)當?shù)亟饘俚V山協(xié)會或是安全學會對該系統(tǒng)進行日常的更新和維護；或者是由某企業(yè)自身單獨建立一個安全管理信息平臺，由安全管理部門進行日常的維護與管理，并到生產(chǎn)各工序及各行政職能管理部門，包含安全法規(guī)、安全教育與培訓、安全技術(shù)、安全措施保障、事故應(yīng)急、事故信息、安全程序?qū)徟取５还芤允裁葱问?，一般的金屬礦山安全標準化信息管理系統(tǒng)都具有行政審批、安全監(jiān)管、安全/事故信息共享以及安全技術(shù)交流等多重功能，當然其中的很多功能還有待于未來的發(fā)展不斷優(yōu)化和完善，但大多已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的信息管理平臺雛形。
（一）企業(yè)內(nèi)部安全標準化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)
在某大型金屬礦山企業(yè)自主搭建的安全標準化信息管理平臺中采用Internet Web平臺綜合安全標準化管理規(guī)范的十四個要素，根據(jù)金屬礦山實際安全生產(chǎn)管理實際需求將本單位安全標準化信息管理平臺劃分為安全信息管理系統(tǒng)，安全指標及各級指標分解系統(tǒng)，安全組織結(jié)構(gòu)及安全組織保障系統(tǒng)，風險辨識與分析系統(tǒng)，安全法律法規(guī)及行業(yè)標準信息追蹤系統(tǒng)，安全教育與培訓考核系統(tǒng)，安全績效稽核系統(tǒng)，安全投入、安全科技與工傷意外保險管理系統(tǒng)，事故報告、調(diào)查與分析等多個子系統(tǒng)，通過局域網(wǎng)各接口與下屬各子公司（礦）和各職能管理部門的移動終端的數(shù)據(jù)連接來達到整個企業(yè)安全管理系統(tǒng)的一體化運行。
除此之外，該企業(yè)在進行安全標準化信息平臺搭建時還額外增加了一項審批流程系統(tǒng)（類似于財務(wù)系統(tǒng)使用的NC系統(tǒng)），用來線上辦理各種與安全相關(guān)的手續(xù)的審批，在規(guī)范化、標準化的同時也提高了審批效率，節(jié)省了大量的時間和精力。當然，由于該種審批還無法通過技術(shù)移植到個人移動式數(shù)據(jù)接收終端（如手機），而且由于客觀條件的限制（危險作業(yè)安全審批前必須進行現(xiàn)場稽核），各種現(xiàn)場危險作業(yè)的安全審批依然無法實現(xiàn)線上審批。
（二）某地區(qū)安全監(jiān)管金屬礦山安全標準化信息管理平臺建設(shè)
某地區(qū)為了更好地促進各金屬工礦企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的安全行為，提高各工礦企業(yè)安全管理水平，特建立了覆蓋各金屬工礦企業(yè)的局部地域金屬礦山安全標準化信息管理平臺。該平臺通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，分給各工礦企業(yè)一個獨立的登錄賬號，憑借單獨的賬號和密碼來實現(xiàn)企業(yè)安全管理信息數(shù)據(jù)與安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的接軌。
該系統(tǒng)整合現(xiàn)代計算機系統(tǒng)，利用GIS系統(tǒng)構(gòu)建思路，根據(jù)安全標準化的規(guī)范要素，并依據(jù)安全管理的系統(tǒng)安全原理及事故致因理論，開發(fā)出了包含安全法規(guī)要求、安全對標檢查、安全標準規(guī)范、安全信息公開平臺、事故信息和安全技術(shù)措施的共享、安全審批簽理以及各企業(yè)安全管理現(xiàn)狀評分及公示等子系統(tǒng)。
該地政府部門將服務(wù)運營權(quán)限下放給當?shù)胤敲旱V山安全學會，由專業(yè)安全技術(shù)工程師對各企業(yè)對標檢查反饋的信息和本地區(qū)相關(guān)安全事故、隱患、不足的統(tǒng)計與分析，摸索出了一條遠程調(diào)控企業(yè)安全管理，線上實現(xiàn)線下安全監(jiān)管的行業(yè)監(jiān)管道路。這一行為運用到了現(xiàn)在比較流行的大數(shù)據(jù)概念，但由于技術(shù)和知識水平的限制，并沒有形成較為出色的成績和轟動的反響。而且，由于大數(shù)據(jù)概念的數(shù)據(jù)容量和數(shù)據(jù)篩選本身帶來的難題導(dǎo)致了該思路在一經(jīng)使用便陷入了巨大的困境，難以圓滿解決。
三、對未來安全標準化信息管理平臺建設(shè)的啟迪
在未來各地主推安全標準化建設(shè)的浪潮下，安全標準化信息管理平臺的建設(shè)勢在必行，有了以往的各種嘗試和實踐經(jīng)驗，在未來的平臺系統(tǒng)建設(shè)方面應(yīng)該汲取過去的經(jīng)驗和教訓，并能做到系統(tǒng)科學、有的放矢。
（一）共享數(shù)據(jù)面的拓寬
在未來的金屬礦山安全標準化信息管理平臺的開發(fā)和建設(shè)方面，應(yīng)著重注意對可能涉及的安全數(shù)據(jù)和安全信息的共享，并不斷提高數(shù)據(jù)信息共享的頻次和深度以及廣度，從而讓各種安全信息可以更快地得到分享、交互，更好地服務(wù)各礦山的生產(chǎn)。
（二）數(shù)據(jù)的即時更新
在當前平臺建設(shè)方面，數(shù)據(jù)信息的更新過緩過慢使得信息平臺作為交互專業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的功能被削減過甚，甚至于單單成為了單方面的行政審批功能，喪失了大部分的意義。
（三）信息流交互面的拓寬
企業(yè)自身建立的信息管理平臺應(yīng)主動地與當?shù)匕踩O(jiān)管部門主導(dǎo)的信息管理平臺相互對接，從而加速信息流的傳遞并且使得當?shù)卣疀Q策者可以更好地了解到各企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，當然，在當前的社會環(huán)境下，該問題還存在有較大的探討空間。
結(jié)語：
而在安全標準化信息管理平臺建設(shè)的最大問題存在于專業(yè)人才的匱乏，特別是既懂得計算機技術(shù)，又熟知安全管理、深諳安全管理精髓，且清楚金屬礦山生產(chǎn)管理實際的專業(yè)人才的嚴重匱乏使得該平臺的建設(shè)始終達不到人們預(yù)想的高度，而這個問題是需要廣大同仁傾盡智慧而解決的。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：東山隧道；規(guī)范；質(zhì)量；標準化施工
中圖分類號：U455 文獻標識碼：A
東山隧道出口于2015年5月開始施工，工區(qū)經(jīng)理邱中原，洞口主管主要負責。承擔K08+400（ZK08+400）-K09+755（ZK09+725）施工任務(wù)。東山隧道為分離式隧道。左右線都是單線全長2680m，最大埋深190m，東山隧道出口左洞承擔1325m，右洞承擔1355m；隧道處于滇南腹地，遠離縣道，僅有土路通過，極度缺水，材料運輸困難，但是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，東山隧道出口在標準化建設(shè)上已經(jīng)探索出一條具有一航特色的標準化建設(shè)道路，并已經(jīng)形成多項實體成果。
1.扎實基礎(chǔ)，實事求是，強力貫徹項目各項制度，讓標準化找到發(fā)芽的種子
項目制度作為一種文化是公司的寶貴財富，標準化的實施是項目財富增值的最有效手段，項目制度必有其存在的合理性、必要性和通用性。
東山隧洞出口建設(shè)伊始，就確定了以落實項目制度為手段，強力推進標準化建設(shè)，以一航局局雙標和公司各種制度為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際進行標準化管理。
1.1 對隊部管理人員進行專項技術(shù)輔導(dǎo)
以圖紙會審、技術(shù)交底、培訓、考試、交流會等形式全方面地對所有的隊部管理人員進行技術(shù)培訓，要求隊部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、局雙標、局標準化管理手冊、云南省標準化管理措施、熟悉業(yè)主文件。
通過精確培養(yǎng)，為標準化實施，打造隊伍。
1.2 強調(diào)標桿作用
做好首件制工作，高標準，嚴要求，隧道的第一個導(dǎo)向墻、第一榀拱架、第一次初支、第一模仰拱、第一模二襯，項目部人員與部隊人員全程不間斷監(jiān)控指導(dǎo)，將工序細化到每一個動作，每一種成品狀態(tài)，每一套資源配置。不論是仰拱的14小時，還是二襯的26小時，堅守一線，全程無死角監(jiān)控才能保證了解作業(yè)隊伍水平，第一時間對問題進行糾偏落實，消除由于既往經(jīng)驗造成的損失。
嚴格的首件制為標準化建設(shè)埋下第一粒高品質(zhì)的種子。
1.3 根據(jù)首件制以及糾偏處理結(jié)合現(xiàn)場實際，制定標準工時和物料損耗系數(shù)
不要讓標準化管理僅僅體現(xiàn)在文明施工方面和設(shè)施的標準化上，我們認為的標準化應(yīng)該是全局的，一體的。目的是成本的落實上，一切不以成本控制的標準化，我們是懷疑的。
東山隧道出口為了加強成本控制，嚴格把控工效損耗和物料損耗，不以成本為核心的標準化不會持久，只以物料損耗控制的標準化往往滋生問題?？刂泼恳坏拦ば虻淖鳂I(yè)時間，每一次噴漿回彈，定期進行成本分析，召開專項成本分析會。
不考慮成本的標準化是形象工程，殺雞取卵的標準化只會讓現(xiàn)場管理流于形式，造成的管理混亂，標準偏移。
2.首抓安全標準化，讓安全標準化引領(lǐng)其他模塊升級
沒有安全就沒有質(zhì)量進度的前提，施工安全作為重中之重也是培養(yǎng)工人標準化素養(yǎng)的最重要手段，推廣施工的標準化，就要從安全管理的標準化開始。
為了讓安全管理全方位、高標準，東山隧道出口確立了安全日巡視制度，項目部人員每天8∶00同協(xié)作隊伍安全員、電工進行例行安全排查，對工人勞動防護用品穿戴，施工用電，機械設(shè)備進行例行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)項目部安全技術(shù)交底和獎罰標準嚴格執(zhí)行，對不配合的工人，不姑息，不妥協(xié)，不認錯就撤場，制度不容踐踏，堅守底線，底線就是交底。截至今日東出累計清場工人22人，其中副隊長兩人，值班兩人。
截止至2016年6月15日，東山隧道出口累計排查線路147000m，排除問題漏保78個，清場問題電焊機12臺，排除重大安全隱患7處。
標準一旦確立，只有提升，才能進步。安全常態(tài)化管理還包括旬度用電排查，每日安全管理日碰頭會，每周安全例會，每月安全評比。
3.讓標準可視化，消弭不確定性因素，讓標準在共識下成為素養(yǎng)
東山隧道出口根據(jù)自己的實際情況制作了《東山隧道出口標準化管理手冊》。及時地進行標準的定型，讓優(yōu)秀的習慣可視化。隧道作業(yè)人員流動大，不斷的培訓，不斷的教育，不斷的流失，這是一個不可見的損失，如何在高速的工程代謝中將一個好的習慣變?yōu)闃藴?，讓一個亮點照亮一片，這是我們制作標準化手冊的原始初衷。
利用標準化手冊，強調(diào)已有制度的落實，強調(diào)過程管控，讓每一個腳印都有清晰的足跡和標準，落實標準化管理，執(zhí)行列表化要求，“精細”“敬畏”，利用標準化手冊要做到標準化的發(fā)現(xiàn)問題，公式化的解決問題，靈活的思考問題，創(chuàng)造性的升華問題，讓分包一體化不只是口號，言必信，行必果，超越隊伍水平，引領(lǐng)隊伍前進。
為了更好地進行質(zhì)量標準化管理，加強現(xiàn)場溝通，做到各工序間的無縫對接：我們要求初支報驗和二襯報驗需要洞內(nèi)值班人員及時通知現(xiàn)場施工員或者施工助理。報驗時值班人員必須首先自檢在自檢合格的情況下向現(xiàn)場施工員或者施工助理報驗。報驗時值班人員必須跟隨，以便現(xiàn)場指導(dǎo)和解決問題。
落實質(zhì)量標準化管理不僅沒有耽誤進度施工，更因為各工序間的無縫對接實現(xiàn)了質(zhì)量進度兩不誤的良好態(tài)勢。
4.強力貫徹落實分包一體化建設(shè)和精細化管理，為標準化推行注入長久動力
標準化是一種結(jié)果，不是項目部一廂情愿就可以達成的結(jié)果，落實踐行標準化，只有前期的交底和首件教育以及后期項目部的人員管控是不可持續(xù)的。
東山隧道出口為了落實分包一體化，思考落實介入式管理，介入式管理在工區(qū)經(jīng)理的指導(dǎo)支持下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)的一種可以提高管理效率，降低管理成本，開發(fā)閑置人力資源，加強過程管控，加強雙方融合的一種切實可行的管理方法，模糊某些方面相關(guān)方界限，強調(diào)被動服務(wù)相關(guān)方的界限，把現(xiàn)場和項目部按職能劃分為功能組，通過細節(jié)的介入利用項目部的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢對隊伍進行引領(lǐng)和提升。同時，介入式管理是項目部方面主動管理，主動糾偏，表達項目部優(yōu)勢管理的一個途徑。該管理思路為東山隧道出口節(jié)省了項目部的精力投入，并且在這個過程中落實了質(zhì)量的精細化管理和安全常態(tài)化管理、材料預(yù)警制管理，使生a管理實效得到大幅提升。
結(jié)語
總之，在今后的施工管理工作過程中，我們應(yīng)踐行落實標準化管理，讓標準成為一種素養(yǎng)，提升管理水平，提高管理效率的最有效有段就是技術(shù)標準的可視化，讓標準化擺脫對技術(shù)的依賴，擺脫對人才的依賴，成為一種制度，一種文化，讓工作標準化切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產(chǎn)；標準化；汽車企業(yè)
1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的內(nèi)涵
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理具體而言就是有企業(yè)內(nèi)部所建設(shè)的一套合理且健全，行之有效的安全生產(chǎn)責任制，其能在安全生產(chǎn)規(guī)章制度中結(jié)合具體情況融合安全操作技術(shù)規(guī)范，并能夠在仔細研讀法律的前提下，有效利用法律手段對生產(chǎn)安全進行管理，最終達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此保證生產(chǎn)標準與效果統(tǒng)一，另企業(yè)一直處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。其將安全性生產(chǎn)管理作前提，進而展開企業(yè)安全生產(chǎn)責任制工作，并讓安全生產(chǎn)的理念逐步深入人心。該模式在實施的過程中，應(yīng)將安全列為重點內(nèi)容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來對企業(yè)的生產(chǎn)進行指導(dǎo)，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠安全合理的進行。安全生產(chǎn)標準化其實就是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及實踐經(jīng)驗來對企業(yè)安全生產(chǎn)進行管理的重要方法，一般而言，其主要針對在生產(chǎn)時，企業(yè)管理者建設(shè)的一種完整的系統(tǒng)，這就可以使每一個參與生產(chǎn)的人都有責任，而且其還對操作流程以及規(guī)范予以明確的規(guī)定，除此之外，對于在生產(chǎn)過程中所存在的安全問題應(yīng)進行控制和排查工作。企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就需要有這樣的安全體系，這對于企業(yè)良性發(fā)展，職工利益的保障都有著重要的意義。
2現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論及辦法
現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論以及方法為理論依據(jù)，進而對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業(yè)的生產(chǎn)效率得到保障?，F(xiàn)代生產(chǎn)安全管理理論與方法其實就是為了達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的推行安全生產(chǎn)管理措施、對象管理措施以及關(guān)鍵點的管理措施。下面就三種管理措施進行分析。2.1安全生產(chǎn)過程管理措施。安全生產(chǎn)過程管理措施是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的重要組成部分。企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，應(yīng)依據(jù)安全管理工作的方案以及重點內(nèi)容的區(qū)別對生產(chǎn)過程進行劃分，使生產(chǎn)過程的每一個具體階段都有具體的計劃，完成對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效管理，并提高生產(chǎn)效率。該措施得到有效的開展就能保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，同時還能在安全的前提下顯著提升生產(chǎn)效率，對員工的工作積極性也有促進作用。所以，應(yīng)該與企業(yè)實際情況相互結(jié)合，進而了解其需求，推行合理的安全生產(chǎn)管理辦法。2.2安全生產(chǎn)對象管理措施。合理的運用安全生產(chǎn)對象管理措施能夠使企業(yè)生產(chǎn)得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統(tǒng)生產(chǎn)中的弊端，以此推進安全生產(chǎn)進程。具體到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)對象管理措施，應(yīng)將安全生產(chǎn)管理對象以及內(nèi)容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，以此來滿足企業(yè)生產(chǎn)的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)依據(jù)自己的情況對物料、環(huán)境等提出標準化的管理模式，這樣就能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，在保證企業(yè)的效益的前提下不斷提升企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在進行生產(chǎn)時需對此措施予以高度的重視。2.3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理措施。安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理措施為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障，其是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關(guān)鍵點，此措施對于安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義，其可以保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行，不會發(fā)生重大事故。所以，應(yīng)高度重視關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理措施的研究工作，而且應(yīng)積極的實施合理的關(guān)鍵點管理措施。
3汽車制造業(yè)中OHSAS18001體系運用
3.1汽車制造業(yè)中兩種體系并存。汽車制造技術(shù)融合了多種加工工藝，根據(jù)具體的工藝將整車分開加工，其加工車間整體劃分為沖壓、焊接、涂裝以及總裝四個不同的車間。汽車行業(yè)由于其本身的特征使得員工待遇較高且員工的基本素質(zhì)也普遍較高，自動化程度日益提高，安全系數(shù)也隨之提高。許多制造企業(yè)都在引入安全生產(chǎn)標準化體系的基礎(chǔ)上融合了OHSAS18001體系。OHSAS18001體系是企業(yè)考量自己企業(yè)具體情況而導(dǎo)入的，而安全生產(chǎn)標準化體系則是國家安監(jiān)總局要求企業(yè)必須推行的。這兩種體系對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用，其對企業(yè)的影響是十分積極的，幫助企業(yè)有效的提升了安全硬件以及管理等。現(xiàn)在，在汽車制造企業(yè)中，有很多企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)都將兩種體系同時引進，讓兩個體系并存。3.2汽車制造業(yè)安全管理模式。汽車制造業(yè)由于人們對汽車需求的增加而不斷進步，而且現(xiàn)已成為世界各國、各地區(qū)的支柱企業(yè)?，F(xiàn)在，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)都得到快速發(fā)展，在發(fā)展過程中，就應(yīng)注重企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于汽車行業(yè)的特點，汽車制造公司的安全生產(chǎn)通常是由其上級部門進行監(jiān)督管理。這些主管單位通常利用其所下達的事故考核指標或者年度考評、獎懲手段的制定以及責任簽約等方法完成對汽車企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，這就是所謂的安全生產(chǎn)目標管理模式。經(jīng)過仔細分析安全生產(chǎn)標準化管理體系的結(jié)構(gòu)以及考核評價表不難看出，安全標準化體系在參考OHSAS18001體系結(jié)構(gòu)以及基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上還借鑒了安全生產(chǎn)目標管理的具體措施。因此，汽車制造企業(yè)在進行安全管理的時候，其管理模式中均有OHSAS18001體系的影子，同時還有安全生產(chǎn)標準化體系和目標管理。這三種管理模式有各自的特點，其優(yōu)勢互補，而且能夠互相促進。針對OHSAS18001體系而言，其擁有很強的系統(tǒng)性，同時邏輯性以及持續(xù)改進性都非常好，這給企業(yè)安全管理體系提供了較好的框架結(jié)構(gòu)，同時為整套管理措施以及管理模式奠定了基礎(chǔ)。可是對于企業(yè)而言，落實到具體工作的時候還不能有更好的指導(dǎo)。安全標準體系則是依據(jù)具體的安全技術(shù)對安全管理進行具體細節(jié)的指導(dǎo)工作，其所關(guān)注的重點在于設(shè)備本質(zhì)安全化，其實質(zhì)就是以相關(guān)安全的法律法規(guī)或者相關(guān)要求與具體工藝相結(jié)合，進而完成檢查、考核工作表的制定工作，這樣企業(yè)就能依照檢查表或者考核表進行相應(yīng)管理，完成企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理工作，尤其對于設(shè)備等的標準化管理工作有著重大作用。可是，由于科技時刻進步，使得安全標準化管理模式檢查表不能及時適應(yīng)設(shè)備或技術(shù)的革新，那么，這種標準對于現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備就不再適用。例如，傳統(tǒng)的沖壓生產(chǎn)設(shè)備與全自動化沖壓生產(chǎn)線的標準不能通用。目標管理由一下幾方面構(gòu)成，其一，目標的設(shè)定，其二，責任簽約，其三，考核評價，其四，獎懲兌現(xiàn)。目標管理為一套閉環(huán)管理辦法。第四部分的獎懲兌現(xiàn)另安全責任制得以落實，使得每一級管理者的責任意識都得到顯著提升，使得所有工作者都能參與其中，能保證安全措施得以實行，能夠有效的防止安全措施僅停留在表層。OHSAS18001體系由于其有很強的包容性，所以可以融合安全生產(chǎn)標準化管理體系以及目標管理，這就讓OHSAS18001體系在其自身所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又具備了更多技術(shù)以及管理方面的內(nèi)容，使管理體系的優(yōu)勢得以發(fā)揮。3.3汽車制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系以及OHSAS18001的應(yīng)用。兩種體系在安全生產(chǎn)管理中均得到了廣泛應(yīng)用，同時促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)，讓企業(yè)不再停留在過去的時候處理模式，而且開始了預(yù)防為主的事前管理模式，這就讓企業(yè)有更加系統(tǒng)的方案。兩種體系導(dǎo)入到汽車制造公司之后，公司就依據(jù)體系標準進行安全生產(chǎn)工作，這樣就能將體系所規(guī)定的內(nèi)容落到實處，同時還能對體系進行改進，使安全生產(chǎn)標準化更加符合生產(chǎn)要求。
4結(jié)束語
為了使企業(yè)安全工作在實際生產(chǎn)過程中得到更好的開展，就應(yīng)該與企業(yè)具體的實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，進而積極有效的分析與推行合理的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法，這樣才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證。只有充分了解每種企業(yè)安全生產(chǎn)模式的優(yōu)點以及不足，才能將其綜合開發(fā)利用，取長補短，以此保證企業(yè)安全生產(chǎn)得以順利開展。
作者:丁忠泉 單位:合肥江淮汽車有限公司
參考文獻：
