時(shí)間：2022-12-24 07:31:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工資管理辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
培養(yǎng)出“適銷對路”的應(yīng)用型人才和高素質(zhì)的勞動(dòng)者已經(jīng)成為決定職業(yè)學(xué)校發(fā)展和命運(yùn)的關(guān)鍵性問題。從虛擬工資管理試行入手，論述了虛擬工資管理的基本理念和管理方法，闡明了虛擬工資制的優(yōu)越性和可行性。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代學(xué)徒制；虛擬工資；綜合素質(zhì)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)模式也迅速與市場接軌。在校學(xué)生既是學(xué)校所生產(chǎn)的產(chǎn)品，又是企業(yè)和社會(huì)的勞動(dòng)者，學(xué)校所面臨的最大買方就是企業(yè)。因此，學(xué)校的辦學(xué)要面向?qū)W生，面向企業(yè)，要考慮社會(huì)對技術(shù)工種的實(shí)際需求，如何培養(yǎng)出“適銷對路”的應(yīng)用型人才和高素質(zhì)的勞動(dòng)者已經(jīng)成為決定職業(yè)學(xué)校發(fā)展和命運(yùn)的關(guān)鍵性問題。
現(xiàn)代學(xué)徒制是職業(yè)院校引入企業(yè)文化，增強(qiáng)學(xué)生德育工作針對性，促進(jìn)學(xué)生身份轉(zhuǎn)換的一種管理制度。他的具體內(nèi)涵是：職業(yè)院校將企業(yè)管理模式融入學(xué)生管理工作，納入學(xué)生日常行為規(guī)范。學(xué)生入學(xué)后具有學(xué)生和企業(yè)學(xué)徒工的“雙重身份”。學(xué)生在完成基本工作任務(wù)的前提下，可以領(lǐng)取“虛擬工資”，評比星級員工和優(yōu)秀管理員；違反“企業(yè)”有關(guān)管理規(guī)章制度，將受到經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的年終考核為不合格員工，直至開除“廠籍”。
從學(xué)校的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的員工，對一位學(xué)生來說是人生的重大轉(zhuǎn)折。但由于學(xué)校與企業(yè)的文化氛圍不同、學(xué)習(xí)（工作）內(nèi)容和環(huán)境不同、相處的人群不同等，這個(gè)人生的轉(zhuǎn)折對每位同學(xué)來說或長或短有個(gè)適應(yīng)過程。如何使同學(xué)們能較平穩(wěn)、較從容地實(shí)現(xiàn)從學(xué)校學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換呢？我們學(xué)院在學(xué)生中試行了現(xiàn)代學(xué)徒制虛擬工資制度。
虛擬工資管理就是用學(xué)徒工“虛擬工資”取代學(xué)生“操行成績”，用學(xué)生每月、每學(xué)期掙得的“虛擬工資”評價(jià)學(xué)生日常表現(xiàn)的一種考核評價(jià)辦法。虛擬工資管理的基本思路是：各系部根據(jù)各班級學(xué)生人數(shù)和上一學(xué)期學(xué)生學(xué)習(xí)成績，制定工資預(yù)算，學(xué)生工作委員會(huì)審核后，向各系部下達(dá)學(xué)期工資總額。共青團(tuán)根據(jù)學(xué)年內(nèi)學(xué)生活動(dòng)方案制定獎(jiǎng)勵(lì)工資預(yù)算，并報(bào)學(xué)生工作委員會(huì)討論。按照學(xué)生操行評定辦法，系部對違紀(jì)學(xué)生所在班級進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)處罰”，班級對違紀(jì)學(xué)生實(shí)施扣發(fā)工資處理。學(xué)生一學(xué)期積攢工資情況作為操行評定、先進(jìn)評選、推薦就業(yè)的重要參考，班級學(xué)生平均積攢工資情況作為評價(jià)班級整體狀況的主要指標(biāo)。
虛擬工資在我們學(xué)院進(jìn)行了兩個(gè)學(xué)期的實(shí)行，一方面通過虛擬工資對學(xué)生日常行為進(jìn)行管理而進(jìn)行操行評定，另一方面通過每個(gè)班級積攢虛擬工資的不同，對班級日常管理進(jìn)行考核。
通過傳統(tǒng)的操行評定方式和虛擬工資進(jìn)行的操行評定比較可知，二者評定結(jié)果基本已致。但由于工資管理的嚴(yán)謹(jǐn)性更好地克服了傳統(tǒng)評定方式的隨意性和人情成份，使評定結(jié)果更科學(xué)，更客觀合理。
通過扣分的班級管理模式和虛擬工資的班級考核管理模式進(jìn)行比較，以前的管理模式主要看重班級的狀態(tài)，往往忽略了班型大小、學(xué)生層次不同對班級的管理。試行虛擬工資以后，對于班型大的班級積攢的虛擬工資較多，充分體現(xiàn)了多勞多得的理念，更能調(diào)動(dòng)班主任積極性。
通過在高職班和中專班試行虛擬工資進(jìn)行比較，中職學(xué)生年齡小，缺乏自覺性和自律性，出現(xiàn)多次亮燈，期末不及格情況相對較多。而高職的學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，自覺性高自律性強(qiáng)，在高職學(xué)生中推行虛擬工資能有效促進(jìn)學(xué)生的自我管理和約束，同時(shí)能讓學(xué)生提前感受企業(yè)的管理和文化，有利用學(xué)生的成長，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過試行“虛擬工資”制度，我們建立學(xué)生虛擬工資的評定和管理辦法，班主任班級虛擬工資的評定管理辦法，各部虛擬工資的評定管理辦法，團(tuán)委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用和分配辦法，星級員工和優(yōu)秀員工的評選辦法等。實(shí)現(xiàn)用虛擬工資制度來評價(jià)學(xué)生和學(xué)生管理工作。通過虛擬工資制的試點(diǎn)到全面鋪開，最終形成了由虛擬工資制構(gòu)成的新的學(xué)生評價(jià)體系。
通過虛擬工資管理的試行研究，讓學(xué)生真切地感受到了企業(yè)的管理氛圍，同時(shí)也把理財(cái)教育滲透其中。讓學(xué)生強(qiáng)烈地意識(shí)到自己是一名企業(yè)員工，要有敬業(yè)精神，從而增強(qiáng)他們對事業(yè)的責(zé)任感。同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真規(guī)范的工作態(tài)度，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)，懂得積累，提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。
通過虛擬工資管理的試行研究，讓學(xué)生掌握“虛擬工資”的由來，“星級員工”是如何評定的，讓學(xué)生在思想中認(rèn)識(shí)到就是要像企業(yè)一樣進(jìn)行崗位考核，像企業(yè)一樣倡導(dǎo)公平競爭，像企業(yè)一樣建設(shè)班級文化。
工資涉及到每一個(gè)人的切身利益，歷來都為人們所關(guān)注。勞動(dòng)用工政策是否落實(shí)到位，工資系統(tǒng)管理是否合理實(shí)施，工資發(fā)放是否及時(shí)到位等問題，它不僅影響每一個(gè)人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí)，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著企業(yè)管理者和勞資人員的幸勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資系統(tǒng)管理工作，每一名勞資人員都必須具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。我們企事業(yè)單位在勞動(dòng)工資管理工作的具體做法和體會(huì)，不當(dāng)之處敬大家批評指正。下面我將從四個(gè)方面著重闡述，做為一名企業(yè)單位勞資管理人員所具備素質(zhì)素養(yǎng)：
一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀－－取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持
內(nèi)部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，幾年來我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團(tuán)公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時(shí)把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，積極加以貫徹實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)層普遍認(rèn)為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時(shí)也可以帶動(dòng)其它相應(yīng)的勞動(dòng)工資工作，應(yīng)該把內(nèi)部分配管理當(dāng)作一個(gè)突破口來貫徹落實(shí)好。這些年來，我們要征企業(yè)經(jīng)理層的重視，要把工資科當(dāng)作重要科室和部門來管理、對待、支持，征得領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助，每次遇到工資科的重大工作，積極征求領(lǐng)導(dǎo)意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，想盡一切辦法在人力、物力上給予領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。多年的實(shí)踐證明，這是我們干好勞動(dòng)工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動(dòng)工資內(nèi)部分配的政策制定、督查糾錯(cuò)、公正執(zhí)法、嚴(yán)格考核、整齊化一，同樣勞動(dòng)工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻(xiàn)的精神，勞動(dòng)工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持。
二、抓好基礎(chǔ)工作－－促進(jìn)工資內(nèi)部分配上臺(tái)階
工資內(nèi)部分配量化考核辦法，在我們企業(yè)勞動(dòng)工資工作是一個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個(gè)工資分配的檢查有章可循、重點(diǎn)明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個(gè)辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個(gè)勞動(dòng)工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來規(guī)范，對于沒有規(guī)定的，要進(jìn)行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內(nèi)部分配量化細(xì)則考核辦法，我們在全集團(tuán)公司第一家出臺(tái)了文件，當(dāng)時(shí)工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表揚(yáng)。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結(jié)合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新劃分和明確，提高了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了管理，強(qiáng)化了考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)，使整個(gè)工資科的管理基礎(chǔ)上了個(gè)明顯的大臺(tái)階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。第三，我們不斷強(qiáng)化對基層單位的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項(xiàng)抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車間職代會(huì)通過，必須區(qū)長、支部書記、車間工會(huì)主席同時(shí)同意并蓋章，與公開、上墻內(nèi)容相一致。對于檢查的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的意見和支持，以達(dá)到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內(nèi)部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強(qiáng)管理的針對性，另一方面檢驗(yàn)我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的文件規(guī)定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的正常的一對人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對這個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強(qiáng)化了對分配的管理。
三、維護(hù)職工利益－－公開、公正
維護(hù)職工利益，是我們加強(qiáng)內(nèi)部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團(tuán)公司***個(gè)單位中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序，安排詳細(xì)的檢查步驟，督促考核獎(jiǎng)懲意見，整個(gè)內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工群眾真心擁護(hù)、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅促進(jìn)了整個(gè)內(nèi)部分配工作，領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現(xiàn)在上級的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個(gè)敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護(hù)職工群眾利益的，也會(huì)得到廣大職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真討論、精心準(zhǔn)備，二是經(jīng)過了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)決嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)和職工群眾的理解和支持
四、落實(shí)考核－－獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現(xiàn)，那這個(gè)辦法就沒有生命力。考核離不開獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要以考核結(jié)果為依據(jù)，兩者相輔相成。兩年來，我們都嚴(yán)格進(jìn)行了檢查，檢查后將結(jié)果都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并同時(shí)拿出了考核意見，對基層的考核意見，黨委領(lǐng)導(dǎo)很重視，并要求我們在書記主持召開的全礦支部書記會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，好的給予表揚(yáng)，差的給予批評，并列入黨委督辦的重要工作來抓。今年，針對內(nèi)部分配中取得的成績，礦領(lǐng)導(dǎo)又專門研究了意見，一是籌集***萬元對去年在內(nèi)部工資分配工作中的基層單位的有關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強(qiáng)了工作的壓力感和緊迫感；二是將內(nèi)部工資分配的管理納入到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任目標(biāo)上進(jìn)行考核；三是提高內(nèi)部分配辦法的標(biāo)準(zhǔn)，加大考核的力度；四是逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配檢查的范圍和內(nèi)容，深化內(nèi)部分配工作的管理，達(dá)到更好的效果，為建設(shè)和諧社會(huì)做出更積極的貢獻(xiàn)。
工資是企業(yè)以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，體現(xiàn)著員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績、工作價(jià)值等因素。人事工作中的員工錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì)反映到工資工作上來，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，我們勞資人要本著對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作人員來講，在我們心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事。因此，我們需要的是對待工作，要一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，多年以后，我們可以做到并自豪的說：“擺在我們面前的工資，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)”。而這些成績的背后，滲透著勞資人員的無私的奉獻(xiàn)和崇高的追求。最后，我要說加強(qiáng)企事業(yè)單位工資系統(tǒng)管理工作，還需要我們繼續(xù)探索，繼續(xù)研究。
第一章 總則
第一條
目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。
第二條
薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。
第三條
薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》
員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。
1. 基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2. 績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績效核給變動(dòng)工資。
第四條
薪資形態(tài) 員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。
第五條
薪資結(jié)算日
基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。
第六條
薪資支付日
1. 薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。
2. 中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條
薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。
第二章 工資等級標(biāo)準(zhǔn)
管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）
第一條 初任工資
1. 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級，其薪資等級按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
學(xué)歷
工齡
職務(wù)
薪資等級
月薪
研究生
2B
2,180
大學(xué)本科
1B
1,728
大學(xué)專科
0 0
1E
1,214
2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。
第二條 職務(wù)工資
1. 中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級，等級標(biāo)準(zhǔn)如下：
級別
職務(wù)
個(gè)人簡歷：
我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長至今。
競聘優(yōu)勢:
我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。
崗位認(rèn)識(shí):
人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用。
工作設(shè)想:
根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé)。我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。
1、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫，以快捷方便的解決問題。
2、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
3、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃。認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。
4、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證。總體設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識(shí)水平；3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。
5、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用。機(jī)關(guān)部門的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，同時(shí)基層的問題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，對基層請示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù)，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題。
6、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%。現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。
7、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。
各運(yùn)輸站段的內(nèi)部工資分配辦法比較完善，多數(shù)單位都能按照路局的政策要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不同程度地加大了向關(guān)鍵崗位一線職工和苦、臟、累、險(xiǎn)工種獎(jiǎng)勵(lì)傾斜的力度。逐步建立起以崗位工資為主、其他分配制度為輔的多種工資分配形式。
（一）考核指標(biāo)和工作性質(zhì)的關(guān)聯(lián)度較差
部分的單位的考核指標(biāo)在突出重點(diǎn)、突出安全、效率、效益和紀(jì)律上比較欠缺，在實(shí)現(xiàn)路局貫徹的既要體現(xiàn)按勞分配、又要起到保證安全生產(chǎn)、提高效率效益上還不夠。
（二）向一線主要工種傾斜力度不夠，收入差距有待合理拉開
部分單位的主要行車工種與生產(chǎn)輔助工種、高鐵崗位與既有線崗位、生產(chǎn)一線與后勤服務(wù)崗位之間的收人差距較小，對主要工種人員的激勵(lì)力度不夠。
（三）在貫徹路局內(nèi)部工資分配機(jī)制上存在欠缺
某些單位只制定了站段對車間的分配管理辦法，在如何處理好站段對車間、車間對班組的工資分配權(quán)限上，沒有制定良好的管理辦法，影響了車間班組的積極性。
二、完善運(yùn)輸站段內(nèi)部工資分配應(yīng)遵循的原則
（一）明確內(nèi)部分配導(dǎo)向，堅(jiān)持向高鐵和生產(chǎn)一線傾斜的原則
堅(jiān)持工資分配向高技能、高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任、高強(qiáng)度等生產(chǎn)一線和高鐵的關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜。逐步拉開一線崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位與一般崗位的收入差距，用工資分配杠桿調(diào)整勞動(dòng)力流向。
（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則
打破平均主義，將安全、質(zhì)量、效率、效益指標(biāo)與工資收入掛鉤，既要體現(xiàn)收入差距，又要將差距控制在合理的范圍內(nèi)。
（三）堅(jiān)持按勞取酬，多勞多得的原則
獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。
三、進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部工資分配的思考
（一）合理拉開收入差距
一線崗位高于二、三線崗位，主要工種高于其他工種，高鐵人員高于其他線人員，原則上按一線高于二線20%，主要工種高于40%，高鐵人員高于60%，確定各類人員的分配標(biāo)準(zhǔn)。
（二）集中資源，加大捆用
站段應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),不斷優(yōu)化掛鉤指標(biāo),加大捆綁力度,發(fā)揮其收入分配的主渠道作用。可以捆用的工資：崗位工資、新增崗位工資、崗位效益獎(jiǎng)、計(jì)件工資、安全合同工資一級浮動(dòng)效益工資等工資性收入；部分捆用的工資：技能工資；不捆用的工資：各種津補(bǔ)貼等；單獨(dú)考核的工資：工齡工資、技師（技能）津貼等。按規(guī)定加大捆掛力度和考核力度，捆用額占個(gè)人總收入的比例不低于40%。
（三）健全三級網(wǎng)絡(luò)分配機(jī)制
站段對車間、車間對班組、班組對個(gè)人要按工種、部門的不同，確定不同的經(jīng)濟(jì)效益、效率指標(biāo)，并要和安全、質(zhì)量、節(jié)約、路風(fēng)、“兩紀(jì)一化”復(fù)合指標(biāo)共同考核實(shí)行安全否決制。
（四）積極探索站段內(nèi)部分配機(jī)制的基本形式
各單位要在認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)行內(nèi)部工資分配工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各類人員的不同特點(diǎn)，實(shí)行靈活多樣的分配形式，建立對全體勞動(dòng)者實(shí)施動(dòng)態(tài)績效考核的分配體系。對能夠考核最終完成合格產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)行工時(shí)定額、產(chǎn)量定額的工種，要積極推行單一、復(fù)式、累進(jìn)等計(jì)件工資制；對按規(guī)定班制上崗，實(shí)行人員定額、看管定額等其他定額的工種，要大力開展諸如安全責(zé)任、工資總額承包等多種形式的定額工資制；對暫未實(shí)行勞動(dòng)定額管理的工種及后勤輔助部門和管理人員，要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行工資收入與個(gè)人實(shí)績掛鉤的分配模式。
（五）建立對內(nèi)分配檢查、督導(dǎo)專項(xiàng)機(jī)制
1.嚴(yán)格工資分配管理權(quán)限
站段調(diào)整內(nèi)部分配辦法，事先必須報(bào)路局審核；新出臺(tái)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，必須報(bào)路局備案；執(zhí)行地方政府津貼、補(bǔ)貼須經(jīng)路局同意。
2.嚴(yán)肅內(nèi)部工資分配紀(jì)律
各單位一定要牢固樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格按政策、按規(guī)定和按程序辦事，凡違反路局工資宏觀調(diào)控要求超能力發(fā)放工資的，違反路局工資管理權(quán)限要求越權(quán)行事以及由于工作不細(xì)致、不到位造成嚴(yán)重影響的，路局將嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度
不拖欠農(nóng)民工承諾書一：不拖欠民工工資承諾書
致：乾安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
為保護(hù)民工的合法權(quán)益，做到不拖欠民工工資，本人 季求華 以 通州建總集團(tuán)有限公司乾安煜達(dá)大廈項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 身份，鄭重承諾：
我單位承建的 乾安縣煜達(dá)大廈 項(xiàng)目將保證做到：
1、 按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用民工，工資將直接發(fā)放給民工本人，保證不發(fā)放給包工頭。
2、 我項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)督促分包按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付民工工資。如因我項(xiàng)目部未按合同約定與分包單位結(jié)清工程款，致使后者拖欠民工工資的，將由我項(xiàng)目部先行墊付欠款。我項(xiàng)目部對分包人清償欠民工工資負(fù)總責(zé)。
3、 如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣民工工資行為，造成民工上訪，及其它突發(fā)事件或公共事件由我項(xiàng)目部三日內(nèi)自行處理完備，如處理不完備，我項(xiàng)目部愿意接受業(yè)主的處罰，同時(shí)愿意接受建設(shè)行政主管部門依照有關(guān)規(guī)定作出的其它處罰決定。
公章：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系方式：
公司電話：
日期： 年 月 日
不拖欠農(nóng)民工承諾書二：不拖欠農(nóng)民工工資承諾書
致： 天津市普豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
為保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，不拖欠農(nóng)民工工資，本人 000 以 **************有限公司 法定代表人的資格，鄭重承諾：
本公司中標(biāo)承建的 **************************地塊工程，需要使用農(nóng)民工時(shí)，將保證做到：
1、按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用農(nóng)民工，嚴(yán)格執(zhí)行人力資源和社會(huì)保障部《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》、天津市《建筑業(yè)勞務(wù)用工管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工管理的通知》、《關(guān)于在本市建設(shè)項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶制度的通知》等部門和地方規(guī)章及貴公司《港西新城項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理辦法》，工資將及時(shí)足額直接給付農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給包工頭或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。
2、本公司分包單位雇傭農(nóng)民工的，將要求分包單位按照第1條規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同約定及時(shí)結(jié)付農(nóng)民工工資。如因本公司未按合同約定支付分包單位工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我公司先行墊付。
3、本公司對發(fā)放農(nóng)民工工資負(fù)總責(zé)。如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣農(nóng)民工工資行為，造成農(nóng)民工上訪，本公司愿意無條件接受貴公司采取的處罰措施。
*********有限公司(蓋章)
法定代表人(簽字):
授權(quán)人(簽字):
日 期： 年 月 日
不拖欠農(nóng)民工承諾書三：不拖欠農(nóng)民工工資承諾書
致： 秀山縣城鄉(xiāng)建委
為保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，不拖欠農(nóng)民工工資，本人 (法定代表人姓名) 以 (施工單位全稱) 法定代表人的資格，鄭重承諾：
1、按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用農(nóng)民工，工資將直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給包工頭。
2、我單位分包單位雇傭農(nóng)民工的，將要求分包單位按照第1條規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付農(nóng)民工工資。如因我公司未按合同約定與分包單位結(jié)清工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我公司先行墊付欠款。本公司對分包單位清償拖欠農(nóng)民工工資負(fù)總責(zé)。
3、嚴(yán)格遵守國家和地方關(guān)于農(nóng)民工工資的其他有關(guān)規(guī)定。
4、如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣農(nóng)民工工資行為，造成農(nóng)民工上訪，本單位愿意無條件接受業(yè)主采取的經(jīng)濟(jì)等處罰，同時(shí)愿意接受交通行政主管部門依照有關(guān)規(guī)定作出的其它處罰決定。
施工單位：(全稱)(蓋章)
施工單位法定代表人： (簽字)
一、深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)
1、完善公務(wù)員制度。堅(jiān)持公務(wù)員錄用凡進(jìn)必考制度，考試與考察相結(jié)合，嚴(yán)格程序，規(guī)范公示，嚴(yán)把公務(wù)員錄用入口關(guān)；嚴(yán)格公務(wù)員錄用面試考官管理，加強(qiáng)考官培訓(xùn)工作，積極組織好面向社會(huì)公開招考公務(wù)員工作；按照市人事局統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步做好公務(wù)員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，切實(shí)發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的作用。
2、狠抓公務(wù)員隊(duì)伍能力建設(shè)。貫徹黨的*“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部”要求，把公務(wù)員精神貫穿始終，加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)抓好公務(wù)員初任、任職、專門業(yè)務(wù)和更新知識(shí)培訓(xùn)，使全縣公務(wù)員任職培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)到95%以上，初任培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)到100%，不斷提高基層公務(wù)員的能力水平；大力培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神，深入開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、爭做人民滿意公務(wù)員”活動(dòng)，促進(jìn)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)督查考核，有效促進(jìn)公務(wù)員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高廣大公務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平;落實(shí)人事系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃，認(rèn)真抓好人事干部、公務(wù)員學(xué)法用法和依法行政培訓(xùn)；切實(shí)抓好公務(wù)員政府信息公開條例的培訓(xùn)。
3、做好實(shí)施公務(wù)員法相關(guān)工作。加強(qiáng)公務(wù)員管理政策法規(guī)的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保公務(wù)員法的配套法規(guī)落到實(shí)處；認(rèn)真做好參照管理和納入規(guī)范單位審批工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，指導(dǎo)監(jiān)督參照管理和納入規(guī)范單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度；針對公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)需要，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，改善一線公務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
二、加強(qiáng)工資規(guī)范管理，進(jìn)一步做好事業(yè)單位工資制度改革工作
4、切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員工資管理制度，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序，加強(qiáng)工資監(jiān)督管理力度，確保分配秩序規(guī)范有序。
5、深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認(rèn)真開展事業(yè)單位核定績效工資工作，實(shí)施區(qū)縣事業(yè)單位規(guī)范工資管理；貫徹國家關(guān)于重點(diǎn)行業(yè)績效工資的實(shí)施意見，研究提出我縣事業(yè)單位核定績效工資后的內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)規(guī)范管理；扎實(shí)開展事業(yè)單位規(guī)范工資管理工作，完善管理程序，確保改革到位。
6、加強(qiáng)管理，切實(shí)做好離退休人員服務(wù)工作。落實(shí)離退休人員的增長機(jī)制及待遇，及時(shí)審批退休；繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)開展個(gè)別工種的培訓(xùn)與考核，切實(shí)做好技工考核工作。
三、切實(shí)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，不斷推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革
7、推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。按照市里統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置管理工作的規(guī)范化；結(jié)合*實(shí)際，研究制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見，為事業(yè)單位工資改革奠定基礎(chǔ)。
8、認(rèn)真做好事業(yè)單位人員公開招聘工作。按照人事部6號(hào)令（《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》）要求，嚴(yán)格審定事業(yè)單位招聘工作人員的實(shí)施方案，在招聘專業(yè)、招聘條件和招聘程序上嚴(yán)格把關(guān)，在筆試、面試等方面嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，確保錄用人員質(zhì)量。
9、進(jìn)一步深化職稱制度改革。按照市人事局有關(guān)要求，不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)社會(huì)化評審、職稱評定和專業(yè)技術(shù)資格考試工作，指導(dǎo)各企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員更好地理解掌握政策，為廣大專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱做好服務(wù)。
10、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。認(rèn)真落實(shí)縣“*”教育規(guī)劃，按照《北京市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定》要求，按時(shí)完成市級規(guī)定項(xiàng)目教育任務(wù)；積極開展縣級及企事業(yè)單位自管項(xiàng)目培訓(xùn)，依據(jù)《北京市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育檢查監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行管理。
四、加強(qiáng)人事爭議仲裁工作，有效服務(wù)人事制度改革
11、加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)。加大仲裁工作的宣傳力度，公正處理人事爭議案件，依法保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益；加強(qiáng)與其他人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)的交流與合作，借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，保證仲裁員理論知識(shí)不斷更新，實(shí)踐能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
12、嚴(yán)格事業(yè)單位聘用合同鑒證工作。根據(jù)北京市人事局《關(guān)于開展事業(yè)單位聘用合同鑒證工作有關(guān)問題的通知》要求，嚴(yán)格鑒證工作程序，嚴(yán)肅鑒證工作紀(jì)律，加強(qiáng)對聘用合同的監(jiān)督與管理，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的人事工作環(huán)境。
五、大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
13、加強(qiáng)高層次、緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)工作。依據(jù)我縣《*人才發(fā)展規(guī)劃》的總體要求,按照北京市引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定，努力做好高級專業(yè)人才的引進(jìn)工作。
14、認(rèn)真做好外埠畢業(yè)生引進(jìn)工作。依據(jù)市里的政策規(guī)定，繼續(xù)開展廣泛深入的走訪調(diào)研，適時(shí)掌握服務(wù)企業(yè)發(fā)展的人才需求，在不斷提升引進(jìn)外埠畢業(yè)生層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善引進(jìn)畢業(yè)生使用的管理辦法和措施，在“用的上、留的住、起作用”上下功夫。
15、創(chuàng)新思路，做好本縣應(yīng)屆大中專畢業(yè)生推薦就業(yè)工作。建立本縣畢業(yè)生信息數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)跟蹤每個(gè)人的就業(yè)情況。適時(shí)舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生大型專場招聘洽談會(huì)，免費(fèi)為畢業(yè)生開展網(wǎng)上求職，加大對畢業(yè)生就業(yè)推薦工作的力度，保障*生源高校畢業(yè)生充分就業(yè)。
16、進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場建設(shè)。逐步完善人才招聘會(huì)的操作流程，加強(qiáng)安全保障措施，配合相關(guān)執(zhí)法部門凈化人才市場環(huán)境，取締非法招聘行為；加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，適時(shí)召開大型招聘會(huì)。
17、進(jìn)一步促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織人才發(fā)展。調(diào)查摸清我縣非公經(jīng)濟(jì)組織人才資源狀況，努力營造一視同仁的非公人才成長發(fā)展環(huán)境；按照非公經(jīng)濟(jì)組織人才的需求，有針對性地加大對緊缺型高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度；強(qiáng)化人事宏觀管理的指導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)組織人才作用。
六、以維護(hù)穩(wěn)定為核心，做好高校畢業(yè)生就業(yè)和安置工作
18、深入開展大學(xué)生“村官”工作。按照市里安排，積極與劃定院校溝通，認(rèn)真組織好報(bào)名大學(xué)生的筆試、面試、體檢等項(xiàng)工作；認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作，讓大學(xué)生更多地了解掌握農(nóng)村情況，為以后工作打好基礎(chǔ)；做好現(xiàn)有大學(xué)生“村官”的跟蹤考察工作，加強(qiáng)后期管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型引路作用；組織好大學(xué)生“村官”采取各種形式廣泛宣傳奧運(yùn)文化，延伸和擴(kuò)大奧運(yùn)影響。
19、認(rèn)真落實(shí)安置任務(wù)和安置政策。從講政治和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官的接收安置工作；抓好教育引導(dǎo)，采取措施，引導(dǎo)轉(zhuǎn)業(yè)干部到基層和企事業(yè)單位工作；進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，把適應(yīng)性培訓(xùn)與專業(yè)性培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。
七、切實(shí)加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)，不斷提高人事干部的素質(zhì)能力
20、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神。深刻理解、深刻認(rèn)識(shí)、深刻把握黨的*報(bào)告關(guān)于人事人才工作的重要論述，不斷把學(xué)習(xí)黨的*精神活動(dòng)引向深入。自覺把學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神與*人事人才工作任務(wù)結(jié)合起來，真正做到用黨的*精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)人事工資管理工作
1．做好工資正常晉級、晉檔的統(tǒng)計(jì)上報(bào)核算工作。一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工資晉級、晉檔相關(guān)文件政策精神，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；二是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)符合晉級、晉檔條件人員，確保不漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)；三是積極指導(dǎo)縣（區(qū)）地稅局人教部門工資正常晉級、晉檔工作，保證按時(shí)、按質(zhì)完成上報(bào)核算工作。
2．抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放。
3．及時(shí)辦理申請?zhí)崆巴诵荨⒄Ｍ诵荨x升職務(wù)、新錄用、轉(zhuǎn)正定級、安置、技術(shù)等級晉升等人員的工資核算、上報(bào)工作。
4．按時(shí)完成人事處安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
（二）進(jìn)一步做好人事檔案管理工作
1．做好新錄用人員、安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。
2．對涉及工資變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)等人員的表格，及時(shí)進(jìn)行歸檔裝訂。
3．進(jìn)一步加強(qiáng)對在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作，并做好查缺補(bǔ)漏。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事管理工作
1．嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度。一是結(jié)合年度工作實(shí)際、理論學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，認(rèn)真制定好黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃；二是根據(jù)計(jì)劃安排，做好相關(guān)學(xué)習(xí)材料、資料的準(zhǔn)備工作；三是做好黨組中心組理論學(xué)習(xí)記錄、統(tǒng)計(jì)工作。
2．認(rèn)真落實(shí)干部職工政治理論學(xué)習(xí)制度。一是制定好干部職工政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃安排，組織好各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)；二是做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)的痕跡管理工作。
3．組織好年度專題學(xué)習(xí)教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專題學(xué)習(xí)教育方案、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的階段、方法、內(nèi)容、實(shí)踐及步驟，并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性組織開展好專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是利用干部職工政治理論學(xué)習(xí)日，組織好“五五”普法教育工作的落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際，組織好“五五”普法教育的專題講座，培訓(xùn)及考試工作。
4．進(jìn)一步加強(qiáng)對《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員處分條例》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例（試行）》等人事管理法規(guī)性文件的學(xué)習(xí)，在吃透精神、把握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序上下功夫。
5．認(rèn)真做好公務(wù)員錄用審批、登記；干部安置、工作崗位調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、干部任用、人員調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)工作。
6．按照省局人事處的安排，及時(shí)做好各項(xiàng)人事管理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審批工作。
（四）做好年度人事、工資報(bào)表和公務(wù)員、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核工作。
1．根據(jù)省局的安排，及時(shí)組織好年度人事、工資、機(jī)構(gòu)編制報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作。
2．根據(jù)《公務(wù)員年度考核管理辦法（試行）》的規(guī)定，按照權(quán)限認(rèn)真抓好在職公務(wù)員、機(jī)關(guān)技術(shù)工人的年度考核管理工作。
二、相關(guān)要求
一、研究探討、調(diào)研探索，出臺(tái)行之有效的整治辦法
2016年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（〔2016〕1號(hào)）文件，隨后吉林省人民政府辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見》（吉政辦發(fā)〔2016〕53號(hào)），對拖欠農(nóng)民工問題提出了具體要求。
在詳細(xì)研究國家和省政府文件精神的基礎(chǔ)上，長春市人社局聯(lián)合長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)出臺(tái)了《長春市建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵜沏y行卡支付農(nóng)民工工資管理暫行辦法》，并制定了落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》和吉林省《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見》的25項(xiàng)具體措施。在全市建筑領(lǐng)域進(jìn)行具體推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”下工地、普法宣傳送服務(wù)等活動(dòng)，積極打造網(wǎng)絡(luò)信息互聯(lián)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等現(xiàn)代傳媒手段，為農(nóng)民工宣講權(quán)益保障政策，不斷創(chuàng)新宣傳方式，增強(qiáng)宣傳效果，營造全社會(huì)積極參與的活躍氛圍。設(shè)計(jì)印發(fā)了《長春市農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)手冊》及一系列宣傳海報(bào)，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了發(fā)放宣傳，累計(jì)發(fā)放各類宣傳品5萬余份。
二、標(biāo)準(zhǔn)管理、督導(dǎo)檢查，完善農(nóng)民工實(shí)名制管理體系
為規(guī)范長春市建設(shè)領(lǐng)域勞動(dòng)用工行為，杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件，在全市建筑領(lǐng)域全面開展“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付的“五化”管理。截至目前，全市范圍內(nèi)共規(guī)范工地218處，完成農(nóng)民工實(shí)名制登記管理15494人，發(fā)放農(nóng)民工實(shí)名制銀行卡6228張，累計(jì)通過實(shí)名制發(fā)放工資2.48億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范后工地零拖欠。
（一）督導(dǎo)建設(shè)單位付款更加細(xì)致化。監(jiān)督和指導(dǎo)建設(shè)單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場農(nóng)民工的考勤管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，在核對施工企業(yè)提供的《農(nóng)民工工資明細(xì)表》無誤后，按月將應(yīng)付工程款中的工資部分按時(shí)存入指定銀行。在支付工程款時(shí)，將農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件，若農(nóng)民工工資未按合同約定付清，督導(dǎo)建設(shè)單位將應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先用于支付農(nóng)民工工資。
（二）督導(dǎo)施工總承包單位管理更加制度化。施工總承包企業(yè)直接用工的，在農(nóng)民工或班組進(jìn)場后，由施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)名制登記，建立《農(nóng)民工登記臺(tái)賬》，簽訂《勞動(dòng)合同書》或《建筑勞務(wù)作業(yè)班組（人員）集體勞動(dòng)合同》，并依據(jù)《農(nóng)民工登記臺(tái)賬》在設(shè)立“農(nóng)民工工資支付專用賬戶”的銀行為農(nóng)民工無償代辦個(gè)人工資銀行卡，工資卡須交由農(nóng)民工本人保管和使用，由施工總承包企業(yè)編制《農(nóng)民工工資卡清單》及發(fā)放記錄，監(jiān)督工資卡發(fā)放。
（三）督導(dǎo)勞務(wù)分包單位統(tǒng)計(jì)更加專業(yè)化。工程建設(shè)涉及分包的，由專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)按照農(nóng)民工完成的工程量，認(rèn)真編制每月的《建筑施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，并組織農(nóng)民工簽字確認(rèn)后報(bào)施工總承包企業(yè)審核，施工總承包企業(yè)向建設(shè)單位和銀行提供《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，辦理支付工資手續(xù)。施工總承包企業(yè)直接用工的，自行編制《建筑施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，組織農(nóng)民工簽字確認(rèn)后向建設(shè)單位和銀行申請辦理支付工資手續(xù)，并報(bào)人社部門備案。
（四）督導(dǎo)農(nóng)民工工資發(fā)放更加規(guī)范化。從近年來欠薪案件情況看，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象普遍存在于建筑行業(yè)中，以往發(fā)生的欠薪案件，多是因?yàn)榉职陌ゎ^集中領(lǐng)走工人工資，但又未能及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中，造成發(fā)放的脫節(jié)。為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，長春市人社局通過實(shí)行銀行卡發(fā)放工資，確保實(shí)現(xiàn)“一對一”精準(zhǔn)發(fā)放，將農(nóng)民工工資發(fā)放程序規(guī)范化，保證農(nóng)名工“一人一卡”、及時(shí)足額領(lǐng)取工資。
（五）確保政府監(jiān)管更加科學(xué)化。為保證“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動(dòng)的有序推進(jìn)，長春市人社局將聯(lián)合建設(shè)部門進(jìn)行有效分工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)管。在具體工作中，建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金收繳、依據(jù)人社部門審核意見返還部分農(nóng)民工工資保證金、發(fā)放施工許可、對實(shí)行實(shí)名制銀行卡工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理等工作。市人社局負(fù)責(zé)實(shí)名制銀行卡支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作，并依據(jù)實(shí)名制臺(tái)賬認(rèn)定發(fā)放職工工傷待遇，依法對建筑工地勞動(dòng)用工情況進(jìn)行檢查，組織對建筑工地勞動(dòng)用工管理情況進(jìn)行審核，依據(jù)《建筑工地勞動(dòng)用工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合評定，提出農(nóng)民工工資保證金調(diào)減意見，對不符合農(nóng)民工工資保證金調(diào)減的建設(shè)項(xiàng)目，提出整改意見。
為進(jìn)一步深化林業(yè)站用人制度、分配制度改革，全面推進(jìn)規(guī)范化、制度化管理，根據(jù)《--省事業(yè)單位人事制度改革意見》（--）和上級有關(guān)政策，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論、局黨組研究，對完善中心林業(yè)站管理體制作出如下決定：
一、強(qiáng)化中心林業(yè)站的管理職能、中心作用
1、中心林業(yè)站是林業(yè)局的派出機(jī)構(gòu)，代表林業(yè)局行使管理職能。
2、加強(qiáng)林業(yè)站全體干部職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，深刻領(lǐng)會(huì)林業(yè)站分級管理、逐級負(fù)責(zé)運(yùn)行機(jī)制的精神實(shí)質(zhì)，真正把推行分級管理以來的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。
3、充分賦予中心林業(yè)站站長在片區(qū)內(nèi)人、財(cái)、物的管理權(quán)：在人事上，由中心林業(yè)站站長選擇聘用站員報(bào)林業(yè)局備案，中心林業(yè)站對不服從統(tǒng)一管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、站員，作出停職學(xué)習(xí)、發(fā)放基本生活費(fèi)（200元/月）的處理意見，報(bào)林業(yè)局審批后執(zhí)行，對違反聘用合同的提請林業(yè)局予以解除聘用合同；在工資分配上，中心站在嚴(yán)格執(zhí)行工資經(jīng)費(fèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上，打破檔案工資，實(shí)行效益工資與工作績效掛鉤的自主分配；在資源管護(hù)、林政執(zhí)法、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會(huì)化服務(wù)上，中心站統(tǒng)一安排，各項(xiàng)票據(jù)、文書檔案由中心站統(tǒng)一專人管理，各項(xiàng)手續(xù)由中心站統(tǒng)一申報(bào)辦理。
4、鼓勵(lì)中心林業(yè)站以業(yè)主身份建場、廠、園，實(shí)行股份制、私營經(jīng)濟(jì)等多種所有制形式，放手發(fā)展非公有制林業(yè)。
二、深化中心林業(yè)站內(nèi)部分配制度改革
1、打破檔案工資，推行以崗位工資、績效工資為主體，以工齡工資為補(bǔ)充，以業(yè)績?yōu)橹饕∠虻墓べY分配形式，進(jìn)一步擴(kuò)大林業(yè)站內(nèi)部分配自。林業(yè)站內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)由崗位工資、績效工資、工齡工資組成。工資總額不能突破年初預(yù)算的人員工資總額。
2、執(zhí)行國家對事業(yè)單位統(tǒng)一規(guī)定的增資政策，國家政策性的調(diào)資只作為檔案工資管理，作為享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇和晉升、晉級、調(diào)動(dòng)、退休的檔案依據(jù)。
3、工資內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)：
崗位工資：中心站站長400元/月，副站長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長350元/月，其他人員300元/月，根據(jù)崗位職責(zé)按月考勤發(fā)放。
績效工資：嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)分解到人，依據(jù)工作成績、工作效益、完成比例等指標(biāo)按月考核發(fā)放，最高不超過崗位工資的200%。
工齡工資：依據(jù)人事部門確定的職工工齡，按照每年3元的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。
年終獎(jiǎng)金按照年終目標(biāo)任務(wù)考核，在經(jīng)營結(jié)余利潤的49%中開支，上不封頂，分配方案報(bào)主管部門審定。
三、加強(qiáng)對中心林業(yè)站的管理
1、管理體制：
⑴、實(shí)行林業(yè)局股室以上領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)制：
包片領(lǐng)導(dǎo)對片區(qū)工作直接負(fù)責(zé)，管理的好壞與片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲掛鉤。
⑵、木材檢查站由林業(yè)局稽查隊(duì)管理，對局黨組負(fù)責(zé)，具體管理辦法和分配辦法由稽查隊(duì)負(fù)責(zé)制定，木材檢查站工作經(jīng)費(fèi)由林業(yè)局負(fù)責(zé)。
2、管理方式：版權(quán)所有
⑴、中心站“站務(wù)會(huì)”管理制度：站務(wù)會(huì)由包片領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)議成員由中心站站長、副站長、會(huì)計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長組成。
⑵、工作目標(biāo)責(zé)任管理制度：林業(yè)局對中心林業(yè)站實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理，嚴(yán)格考核、考評。
⑶、紀(jì)檢監(jiān)察管理制度：林業(yè)局對林業(yè)站履行職能、依法行政、日常行為規(guī)范實(shí)行監(jiān)督管理。
⑷、財(cái)務(wù)內(nèi)審管理制度：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、檢查。
⑸、工程監(jiān)理管理制度：鼓勵(lì)實(shí)行工程承包管理，將工程分解承包到人，達(dá)到硬件合格，軟件規(guī)范。
3、建立健全責(zé)任追究制度：林業(yè)站全體職工要加強(qiáng)自身政策、法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交縣紀(jì)檢監(jiān)察部門處理，構(gòu)成犯罪的交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、中心林業(yè)站站長對片區(qū)職工違規(guī)違紀(jì)行為承擔(dān)管理責(zé)任。
關(guān)鍵詞：人事管理；MySQL；Java
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）02-0070-02
隨著計(jì)算機(jī)的日益普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用范圍越來越廣，數(shù)據(jù)庫的功能也越來越強(qiáng)，因此開發(fā)人事管理系統(tǒng)應(yīng)用程序顯得尤為重要，在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會(huì)中它變得越來越普及。一個(gè)優(yōu)秀的人事管理系統(tǒng)不僅能夠?qū)⑷肆Y源工作者從繁重的日常瑣碎事務(wù)中解放出來，而且還能提高企業(yè)整體的科技含量與管理效率，加快企業(yè)的信息化建設(shè)。
1 人事管理系統(tǒng)功能需求分析
本系統(tǒng)分為員工管理、部門管理、工資管理、管理員管理四個(gè)模塊，管理員通過賬戶密碼進(jìn)登陸系統(tǒng)，進(jìn)入操作界面。能滿足的目標(biāo)如下：
1）員工基本檔案界面的添加、修改、刪除操作；
2）根據(jù)姓名模糊查詢功能的實(shí)現(xiàn)；
3）根據(jù)部門查詢功能的實(shí)現(xiàn)；
4）部門基本信息界面的添加、修改、刪除操作；
5）按相應(yīng)條件對員工的獎(jiǎng)懲、工資等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
6）管理員密碼的修改。
2 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)
對于一個(gè)大型而復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，用戶很難精確完整地提出它的功能和性能要求。一開始只能提出一個(gè)大概、模糊的功能，只有經(jīng)過長時(shí)間的反復(fù)認(rèn)識(shí)才逐步明確。有時(shí)進(jìn)入到設(shè)計(jì)、編程階段才能明確，更有甚者，到開發(fā)后期還在提新的要求。這無疑給軟件開發(fā)帶來困難。系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從宏觀方面為系統(tǒng)提供了進(jìn)行質(zhì)量評估的直觀表示，也是能把用戶需求精確地轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)成品的唯一方法。因此，系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)過程是決定軟件產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。
2.1 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
由于人事管理系統(tǒng)要處理的業(yè)務(wù)眾多、涉及的細(xì)節(jié)眾多，本次系統(tǒng)開發(fā)過程中僅設(shè)計(jì)出大致功能的模塊。基本功能模塊下分為員工管理模塊、部門管理模塊、工資管理模塊、管理員管理模塊四個(gè)一級模塊，在各個(gè)一級模塊下細(xì)分了一些貼切業(yè)務(wù)的二級模塊：
1）員工管理：本功能負(fù)責(zé)員工信息的管理；
2）部門管理：本功能負(fù)責(zé)部門信息的管理；
3）工資管理：本功能負(fù)責(zé)工資明細(xì)的管理；
4）管理員管理：本功能負(fù)責(zé)管理員信息的管理。
2.2數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)
根據(jù)該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需要，其后臺(tái)數(shù)據(jù)庫文件中需要用到員工信息表、部門信息表、工資明細(xì)表、管理員信息表等共四個(gè)表，每個(gè)表均有其自己的功能，是人事管理系統(tǒng)中不可缺少的一部分。
3 系統(tǒng)測試
3.1系統(tǒng)測試環(huán)境及方法
1）測試環(huán)境：在Windows7系統(tǒng)下，以IE7、IE11 、FireFox31.6、Chrome瀏覽器下，均可兼容本系統(tǒng)。
2）測試方法：通過jUnit白盒測試，確定系統(tǒng)中已實(shí)現(xiàn)的通路可按照業(yè)務(wù)需求正確的運(yùn)行。通過黑盒測試，通過錯(cuò)誤輸入和正確輸入來發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷。由于人事管理系統(tǒng)屬于企業(yè)級內(nèi)部系統(tǒng)，并發(fā)訪問量不會(huì)過大。
3.2 系統(tǒng)功能測試
系統(tǒng)測試，是對系統(tǒng)完整開發(fā)過程的“收尾”，同時(shí)關(guān)系到系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性。盡管在最初設(shè)計(jì)的時(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)按照業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)代碼編程，但代碼不穩(wěn)定因素和不同模塊之間的邏輯性可能會(huì)互相干擾。而測試，就是為了防止在系統(tǒng)真正實(shí)施時(shí)出現(xiàn)不必要的障礙。以下進(jìn)行部分模塊的測試。
1）登陸功能測試：在用戶登錄時(shí)，先對校驗(yàn)碼進(jìn)行正確驗(yàn)證。然后對用戶名和密碼的有效校驗(yàn)，密碼或姓名有錯(cuò)，均進(jìn)行友好提示。
2）添加員工功能測試：當(dāng)為本系統(tǒng)添加員工時(shí)，需要對表單的一些基本信息項(xiàng)進(jìn)行格式校驗(yàn)，如員工姓名、基本薪水。當(dāng)沒有正確輸入時(shí)，系統(tǒng)會(huì)以紅色相應(yīng)提示，提示管理員進(jìn)行正確輸入。在出生日期輸入框中使用My97DatePicker插件，方便管理員正確輸入時(shí)間，減少了js代碼的驗(yàn)證，如圖1。對于性別和部門的輸入，同樣按照減少用戶手動(dòng)輸入的思想，將性別設(shè)置為單選框，部門設(shè)置為下拉鏈表，為管理員提供選擇輸入。
3） 修改密碼測試：將兩次新密碼進(jìn)行先后錄入，通過頁面js代碼進(jìn)行校驗(yàn)兩次輸入是否相同，不同則提醒錯(cuò)誤信息，
4 結(jié)束語
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的不斷發(fā)展，信息管理系統(tǒng)在人事管理中的應(yīng)用己成必然，目前市場上出現(xiàn)的了一些通用的人事管理信息系統(tǒng)，由于通用軟件使用范圍的局限性，各單位、各公司人事部門仍需要開發(fā)適合自身使用的人事管理軟件，結(jié)合自己單位的實(shí)際情況研發(fā)相應(yīng)的人事管理系統(tǒng)，可以使得相應(yīng)的人事管理部門的工作效率大大提高。
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[關(guān)鍵詞]分配機(jī)制企業(yè)經(jīng)營
分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要方面,國有企業(yè)的活力大小,很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理,是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性,是否增加企業(yè)的市場競爭能力,技術(shù)創(chuàng)新能力。
一、現(xiàn)行崗位技能工資制存在的主要問題
現(xiàn)行的崗位技能工資制,一般是93年根據(jù)國家要求在廢除等級工資制后,以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評價(jià)為基礎(chǔ),以崗位工資、技能工資為主要內(nèi)容建立起的工資制度,對調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。然而,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和國有企業(yè)改革的不斷深入,崗位技能工資制在實(shí)際運(yùn)行中己產(chǎn)生和暴露出不少的問題,主要有:
1、工資單元?jiǎng)澐诌^細(xì),平衡有余,彈性不足。
由于工資各個(gè)單元相對獨(dú)立,且平均分配的部分占相當(dāng)大的比例,在缺乏嚴(yán)密考核的情況下,失去了工資分配應(yīng)有的彈性,難以與工作的績效直接掛鉤。
2、工資結(jié)構(gòu)中“活”的部分比重小,工資的激勵(lì)作用難以發(fā)揮。
3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低,級差小,工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)。
筆者所在單位現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(新一標(biāo)準(zhǔn))起點(diǎn)為158元,止點(diǎn)為691元,起止倍數(shù)僅為4.4倍,而絕對差額只有533元,崗別之間的差距小,使得在責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位不能多得,不利于關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定,失去了崗位工資的真正內(nèi)涵。
4、技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級掛鉤。
現(xiàn)行技能工資的高低主要體現(xiàn)在工齡的長短和職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累上,實(shí)際是一種未和職工技能、職務(wù)、職稱和貢獻(xiàn)掛鉤的等級工資,反映不了技能工資的職能作用。導(dǎo)致職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性不高。
5、工資總額沒有與單位的用工總量掛鉤。
6、工資分配沒有與勞動(dòng)力市場價(jià)格接軌。
所以,要應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)及市場的需要,就必須要建立一種以崗位工資為主體的工資分配制度,才能適應(yīng)企業(yè)及市場的需要。
二、建立崗位績效工資制度的必要性
1、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走入國際市場并廣泛地參與國際競爭,是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制一個(gè)非常重要的方面,工資管理直接服務(wù)于企業(yè)的人事政策并最終要有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,因此企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)是工資管理的首要考慮。
2、是企業(yè)參與市場競爭的需要。必須牢牢把握市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律相適應(yīng)的、規(guī)范有序、充滿活力的工資分配制度,發(fā)揮勞動(dòng)力市場機(jī)制的作用,根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件自主地決定工資分配制度和分配方式,追求工資效益。
3、是企業(yè)追求利潤最大化的需要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),必然努力降低包括工資在內(nèi)的產(chǎn)品成本,力求提高勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)效益。因此,就必須逐步實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的基本工資制度,通過加強(qiáng)崗位分析科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動(dòng)差別,合理確定崗位工資,使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜。同時(shí),必須堅(jiān)持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,向勞動(dòng)力市場價(jià)格靠攏,建立起工資分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,才能進(jìn)一步適應(yīng)市場競爭的客觀要求。
4、是企業(yè)貫徹按勞分配原則的需要。只有執(zhí)行以崗位為主體的崗位績效工資,才能防止人才流失,人浮于事,工資分配的保障職能過強(qiáng),激勵(lì)職能不足等問題。
三、崗位績效工資制的內(nèi)涵及特征
(一)崗位績效工資制的內(nèi)涵
崗位績效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
崗位績效工資由崗位工資、年功工資、績效工資、基礎(chǔ)工資、津貼等五個(gè)單元構(gòu)成,各單元執(zhí)行不同的功能。
(二)崗位績效工資制的特點(diǎn)
1、 從制度上破除了技能工資的潛能性,直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。
崗位績效工資制雖不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但各崗位都有明確的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程,職工只有通過考試(考核)達(dá)到崗位要求時(shí),才能競爭上崗。它對崗不對人,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工競爭上崗的崗位和崗位勞動(dòng)成果支付工資,兼顧效益與公平的原則,突出了崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位。
2、減少了平均分配的項(xiàng)目,簡化了工資單元,優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu),有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。
將原技能工資和各種企業(yè)津貼補(bǔ)貼工資單元并入崗位工資,既解決了崗位工資比重少、力度弱,對崗位流動(dòng)導(dǎo)向不力的矛盾,又解決了日益突出的崗位與技能分離的問題,進(jìn)一步強(qiáng)化了工資的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能,也加強(qiáng)了工資管理。
3、引入市場機(jī)制,調(diào)整了工資關(guān)系,使工資分配逐步向市場勞動(dòng)力價(jià)位靠攏,強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。
調(diào)整崗位分析各子因素的分值,要向經(jīng)營、科研、管理、營銷和生產(chǎn)骨干傾斜,降低一般簡單、重復(fù)勞動(dòng)的崗位系數(shù),從崗級劃分上拉開了差距。崗位勞動(dòng)收入趨向市場勞動(dòng)力價(jià)格水平,發(fā)揮了工資的“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用,有利于穩(wěn)定經(jīng)營、科研、管理、營銷和生產(chǎn)骨干,促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置,激勵(lì)職工提高自身素質(zhì)。
4、把職工工資與企業(yè)效益捆在一起,使職工和企業(yè)形成了利益共同體。
崗位工資突出一個(gè)“變”字,由企業(yè)支付能力和市場勞動(dòng)力價(jià)格兩個(gè)變量決定;在運(yùn)行中,強(qiáng)調(diào)易崗易薪、崗變薪變。績效工資突出一個(gè)“掛”字,由企業(yè)超額利潤提成形成,按職工超額勞動(dòng)進(jìn)行分配,與企業(yè)效益和職工業(yè)績雙掛鉤。
四、崗位績效工資制的管理辦法
1、根據(jù)市場變化和工作需要,按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位,并通過崗位規(guī)范明確每一個(gè)崗位的責(zé)任和上崗條件。通過加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行定期考核,競爭上崗,以崗定薪,建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制,以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技能水平。
2、崗位工資實(shí)行系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。崗位按工作性質(zhì)可分為技術(shù)崗位、管理崗位、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位三個(gè)序列。技術(shù)崗位序列根據(jù)科研攻關(guān)項(xiàng)目(課題)的性質(zhì)、技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益劃分崗級,管理崗位按所承擔(dān)的工廠經(jīng)營指標(biāo)、管理責(zé)任和工作量等因素劃分崗位;生產(chǎn)操作服務(wù)序列根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)力市場可替代性等因素劃分崗位。崗位工資基數(shù)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)完成情況、工資支付能力、勞動(dòng)力市場價(jià)位等情況適時(shí)調(diào)整。
3、推行崗位職務(wù)聘任鑒定制。各類人員都要實(shí)行競爭上崗,職稱、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。要簽定上崗合同,明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。堅(jiān)持崗變薪變,易崗易薪,崗位工資隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整,在崗執(zhí)行崗位工資,試崗執(zhí)行試崗工資,下崗執(zhí)行下崗生活費(fèi)。
以上是我對現(xiàn)行工資制度的分析及崗位績效工資的一點(diǎn)想法,希望各位同行提出寶貴意見。
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