時間：2022-07-28 09:53:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工進度計劃；管理；控制
Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.
Key words: construction schedule; Management; control
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
1.1 施工進度計劃的含義
施工進度計劃是以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制的技術性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
1.2 施工進度計劃的制定
編制施工進度計劃應重點考慮以下內容：所用人力和施工設備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；可能影響進度的施工環境和技術問題等。
1.3 施工進度計劃的實施
施工進度計劃的實施就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。為了保證保證各進度目標的實現，必須著重抓好以下幾項工作。
1.3.1建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在貫徹執行時應當先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
1.3.2簽訂承包合同或下達施工任務書。項目經理部、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。
1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進行計劃交底工作。使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成自覺行動；
1.3.4做好施工中的協調工作。掌握計劃實施情況，調和各方面關系，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。
1.4 施工進度計劃的檢查
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。
1.4.1跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵措施，通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。
1.4.2整理統計檢查數據，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據。
1.4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。
1.5 施工進度控制方法
施工進度控制的基本方法是采用系統管理的方法進行過程控制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網絡圖控制法。如果實際進度和計劃進度有出入，可通過調整關鍵線路工期、非關建線路工作時差等方法進行調整。
2施工進度計劃的編制
編制施工進度計劃要遵循以下原則：
1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；
2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；
3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效；
4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；
5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源浪費。
3 進度偏差的檢查方法
根據對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產生的偏差。一般可利用網絡圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進度偏差是否為關鍵工作
依據出現進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若等于零，則此項工作處于關鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續工作及總工期產生影響。若不等于零，則此項工作位于非關鍵線路上，需作進一步的判斷。3.2 判斷此進度偏差是否大于總時差
若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 判斷進度偏差大于該工作的自由時差
若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續工作產生影響，需要作相應調整。相反，則說明此偏差對后續工作無影響。
經過以上分析，進度控制人員便可根據對后續工作的不同影響采取相應的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導工程項目的施工。
3.4 進度拖延原因分析
關鍵詞：建筑工程施工進度計劃編制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、概念
施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。
單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前， 由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。
分階段工程〈或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標〔或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；
2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工； ^
3.三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發生變化； ^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進度計劃的編制依據
1.施工總進度計劃的編制依據
(1）工程項目承包合同及招標投標書
(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；
(7)建設方及上級主管部門對施工的要求；
(8)現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
2.單位工程進度計劃的編制依據
(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求；
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；
(3)施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；
(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；
(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
（7）施工現場條件和勘察資料；
（8）預算文件和國家及地方規范等資料。
施工進度計劃的內容
1.施工總進度計劃的內容
施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。
由于建設項目的規模、性質和建筑結構的復雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。
2.單位工程進度計劃的內容
單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現場施工的作用。
單位工程進度計劃的內容一般應包括：
(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。
（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。
五、施工進度計劃的編制步驟
1.施工總進度計劃的編制步驟
〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。
（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
2.單位工程進度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據；
（2）劃分施工過程、施工段和施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
(5)計算勞動量或機械臺班需用量；
(6)確定持續時間；
（7）繪制可行施工進度計劃圖；
(8)優化并繪制正式施工進度計劃圖。
六、施工進度計劃的表達方式
施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。
關鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據不同、服務對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。
1、分清關注對象，確定編制責任人
1.1施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用
以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。
施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。
1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。
本計劃在單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。
1.3分階段工程或專項工程進度計劃：是以階段工程目標或專項工程為編制嚴象，用以指導其施工階段或專項工程實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。
此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；
2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；
2.3三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
3、施工進度計劃的編制依據
3.1施工總進度計劃的編制依據
3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；
3.1.2工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
3.1.4工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設備、物資供應）；
3.1.7建設方及上級主管部門對施工的要求；
3.1.8現行有效規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
3.2單位工程進度計劃的編制依據
3.2.1主管部門的批示文件及建設單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設計單位對施工的要求；
3.2.3施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；
3.2.4施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工晶的供應能力及來源情況；
3.2.6建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
3.2.7施工現場條件和勘察資料；
3.2.8預算文件和國家及地方規范等資料。
4、施工進度計劃的內容
4.1施工總進度計劃的內容
施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。
4.2單位工程進度計劃的內容
4.2.1工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。
4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。
5、施工進度計劃的編制步驟
5.1施工總進度計劃的編制步驟
5.1.1首先根據項目總體先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。
5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。
5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
5.2單位工程進度計劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據；
5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計算工程量；
5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續時間；
5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優化成正式施工進度計劃圖。
6、施工進度計劃圖的表達形式
施工總進度計劃圖可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網絡圖或橫道圖各有優缺點，我國現在已經逐漸由橫道圖過度到網絡計劃。
關鍵詞：施工進度計劃， 科學性 ， 合理性
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進度計劃的表現形式主要有：
一、總進度計劃。
總進度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。
三、內部進度計劃。
在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。進度計劃的應用
一、宏觀調控：
總進度計劃是進度控制的首要依據。施工過程中，由于工程的自然環境（如雨季、臺風等）和人為環境（如協作單位、分包商等）經常發生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監測與比較評價，然后對總進度計劃進行調整，在調整后的總計劃基礎上再進行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發給現場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變為關鍵線路，如果變更的內容不發生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進度計劃或調整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數據，進行統計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調整控制提供有力的依據。進度檢查的表現形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業完成工作量的累計百分比，根據每月完成工作量統計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監理工程師、項目經理及有關部門參考。另外，監理工程師填寫各專業匯總報告，由承包商項目經理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應當提交監理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結算依據；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統計報表
統計報表主要有月累計完成工作量統計表、月度人工統計表、材料進場統計表、設備使用統計表、變更項目統計表、分報狀況統計表、安全事故統計表等。
四、進度照片每月必須對主要工程區段的進展情況進行拍攝，并提交監理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內容及位置等。
五、進度會議紀要
進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監理工程師組織的會議，包括月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經理部會議，包括周進度會議、分包商會議、安全會議、質量會議等。各類會議的紀要均作為進度控制、索賠與反索賠的依據。
六、月進度報告
月進度報告是各種進度檢查結果的匯總報告，主要功能是反映工程進度、質量、成本及安全等方面的實際狀況和發展趨勢。
月進度報告每月必須按時提交監理。它是進度評價及判斷是否調整總進度計劃的最重要依據。編制該報告是進度檢查最重要的環節之一。
目標控制
有了準確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調整。在必要的時候，對總計劃進行調整，然后在調整的總計劃基礎上，對項目目標進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環系統。
進度評價
進度評價方法的優劣，直接影響到評價結果的準確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網絡計劃執行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網絡橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業超前或延誤的天數、是否影響關鍵線路等。
前鋒線包絡圖主要用于施工控制。根據圖中反映的信息，施工決策層能及時發現何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關鍵線路上，可以從中調配一些資源到落后的關鍵工序上。
二、關鍵線路分析法
關鍵線路分析法是依據月進度報表編制關鍵線路進度表，根據活動總浮動數值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調整總進度計劃。施工總進度計劃的調整。
施工總進度計劃調整的目的是：根據實際進度數據，對網絡計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標能夠順利實現。
總進度計劃調整完成后，應與活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。
施工企業的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。
施工企業承建的工程項目自與業主簽約進入實施階段后，其施工進展受施工企業外部與內部兩大主要方面因素制約。在施工企業外部，受業主、監理、社會等諸方面如資金供應情況、施工條件、施工環境、工程質量監督、輿論監督、法律、規范約束等等；在企業內部，受工、料、機等資源配置、企業的生產能力限制等相關因素制約。我們在編制一份項目施工進度計劃（單體計劃）或多項目共同實施的綜合性計劃（如企業內部的月度、季度生產計劃等）時，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關的平衡點，力求使矛盾的相關方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業的實際，還要尊重客觀、科學規律。
計劃是統籌學的一個組成部分。自二十世紀五十年代中期發展起來的網絡計劃技術，進一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計劃，不能反映工作項目（作業）間的相互制約關系、難以對工程項目作出深遠而細致的安排等困難。隨著計算機應用技術的推廣，把人們從計劃編制過程中繁雜的計劃時間參數計算解放出來，由人工計算變為計算機自動運算、自動邏輯判斷，并可對計劃實施情況進行跟蹤、更新，方便、快捷地儲存數據、輸出圖表，適應了現代工程項目的“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的計劃管理模式。
關鍵詞：水利水電施工；工程進度；風險識別與研究
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
隨著時代的發展和科學技術的進步，經濟體制得到不斷改善，我國也進行了較為規范化的市場管理，特別在水利水電施工方面，進行了大幅度投資，使得水利水電工程得到較快的發展，以水利水電為基礎設備的建設在不斷增加，但在水利水電施工過程中存在較多風險，本文將對水利水電施工面臨的發展障礙進行簡要概述，對水利水電施工過程計劃的風險進行探究。
一、水利水電工程風險管理的內涵及風險的影響因素
1.1 水利水電工程風險管理的內涵
所謂風險管理，就是通過對不可確定性的事件從其潛在期時就按照一定的程序進行辨識、評估，在調研的基礎上根據具體情況采取相應的措施進行預控處理，從而達到減少風險損失或者風險規避的目的。風險管理一般要經過風險辨識、風險評估、風險防范的過程。就水利工程風險管理而言，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，涉及到風險識別、預警，風險衡量、風險評估的整個流程，涉及到水利單位縱向部門之間權責明晰，橫向部門之間協調合作等問題，這一切都是為預控不確定風險做準備的，從而達到規避風險、減少損失的目的。
1.2 水利水電工程風險的影響因素
任何項目都存在一定的風險，水利水電施工工程也存在一定的不確定性和風險。對水利水電工程進度的風險識別時可以通過各種方法手段，最大限度地識別系統存在的風險因素，影響風險因素概括如下；
（1）環境風險
自然環境風險包括地質風險、氣候風險、現場條件影響，社會環境風險包括政治風險、法律風險。對水利水電施工的進度計劃分析要分析好現場存在的特殊性，正確做好最大限度避免環境風險的措施。
（2）技術風險
市場競爭激烈，部分企業為提高市場競爭力，到達降低成本高收益，無法保障施工隊伍的人員質量，對于施工方案的可實踐性存在技術風險，無法明確判斷施工設計方案是否可行，在進行實地施工地區進行考察時的水文、地質勘測和施工質量存在風險因素。
（3） 資金風險
水利水電工程投資金額較大，許多施工企業只顧著趕進度，沒有充分了解資金的到位情況，對工程進度初期是否準備好充足資金，籌資的實踐性和時間問題存在風險，在籌資過程中準備好籌資方案的穩定性和高效性，能夠有利降低進度計劃的風險性。
二、水利水電施工過程中存在的主要問題
國家雖然制定了規范化的管理體系，但由于水利投資的利益額不斷上漲，施工企業時間的 競爭不斷激烈，使水利水電施工企業面臨新的發展機會，施工企業要生存發展，就必須適應市場環境，參與市場競爭，在激烈的市場競爭中能夠適應不斷地沖擊，沒有專業化的技術支持和良好的管理體系，企業是無法具備在市場競爭中取勝競爭力的。若要減低施工進度的風險，企業必須提高自身的創新能力，減少風險性。
面對如此大的水利水電施工項目工程體系，要維持基本的工程規模，在當前的市場環境下要不斷提高自身企業的施工技術水平，做好成本預算和成本控制，降低施工成本，大幅度提升企業項目管理能力和水平，為企業創造經濟效益，使企業能夠順應市場激烈沖擊，鞏固好企業的地位，增強企業競爭力，使施工企業能夠立足國內，具有開拓國市場的關鍵。
水利水電施工企業的施工項目管理水平也直接影響著水利水電建設的質量，決定著企業的發展潛力，對未來發展可持續發展的可能性。水利水電施工項目和水利水電施工企業的管理工作就必然成為降低水利水電施工進度風險和完善體系管理的關鍵。
三、水利水電施工進度計劃風險降低關鍵點
根據水利水電的施工特點提出可行性的方案以降低施工進度的風險：
3.1 水利水電施工工程對地基要求嚴格，工程若處于地質條件相對復雜的地域，如果沒有設計出合理有效的施工方案，地基處理得不好將會留下嚴重隱患，而且事后難以補救，對社會影響較大，需要采用專門的地基進行處理。
3.2 項目多集中在河道、沿海、湖泊等水域進行施工，要充分把握好地區的水文特點，需要根據工程建設的要求就水流的自然條件進行施工截流及其他有關的水下作業，分析好環境的特殊性，合理設計以降低水利水電施工工程中存在的風險。
3.3 水利水電工程承擔蓄水、泄水和擋水的任務，因此對水利設備建筑物的抗沖、承壓等性能都有特殊要求，需要高穩定性的建筑設備，故應根據水利水電工程的技術規范，采取相應的施工措施和方法，以確保工程的高質量。
水利水電施工過程中，施工方要實行全面質量管理，將質量控制放在首位。只要對項目保持高度負責的態度，堅持質量第一的中心思想，才能建設出合格的水利工程，按照設計提出的工程結構、質量、造價及進度等要求修建水利工程的工作，包括施工管理、施工準備以及施工技術等內容，提高對水利水電工程施工的成本控制、管理水平都和技術要求成為關鍵要點，以降低水利水電施工進度計劃的風險。
四、水利水電工程施工管理對策的加強
從實踐來看，主要從以下幾個途徑對施工進度風險進行防范：
4.1 風險規避
水利水電工程風險規避是指有意識地回避某種特定風險的行為。主要通過主動放棄和終止承擔某項任務，從而避免承擔風險，它是最徹底的工程風險處置方法。例如在修建一水利工程時，雖然壩址地區的水資源豐富，但由于當地的地質條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經濟方面還是從當地人民的安全考慮，風險都太大，因此管理者會采取風險規避的處理措施，放棄在此修建水利工程。
4.2 風險轉移
水利水電工程風險轉移，是指通過某種有償方式將某些工程風險責任轉嫁給其他承擔者的一種風險處置措施。風險轉移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標階段通過合法設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風險分散給多個分承包商；③工程擔保，通過工程擔保將工程風險轉移給擔保人；④工程保險，業主和承包商通過投保與工程相關的險種，將工程風險轉移給保險公司。
4.3 風險緩解
風險緩解是指將工程風險發生的概率或損失降低到可以接受的程度的風險處置方式。這種方式既不能消除工程風險，也不能避免風險，它只是減輕風險，包括降低風險發生的概率和損失程度。水利水電工程風險緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風險發生的概率；②控制風險損失的應急措施，即指在工程風險已經發生的情況下，采取積極控制風險進一步擴散的措施，以達到降低風險損失的目的。
4.4 風險自留
工程風險自留也稱為風險接受，是指將工程風險保留在風險管理主體內部，通過內部控制來化解風險，或者對這些自留的風險不采取任何處理措施。水利水電工程風險自留策略的作用機理是依靠自身的財力和管理水平來承擔未來可能的工程風險損失，一旦風險發生時，將運用一筆費用進行補償以保證項目建設的正常進行。
結語
綜上所述，水利工程施工難度大，風險因素多，風險事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識風險，容易導致風險事件發生，從而導致施工成本上升，甚至影響企業的社會信譽。因此，要求我們對工程建設的特點有一個全面的認識，運用科學的方法對風險進行識別，進而采取針對性的風險防范策略，以保證工程的順利進行，取得預期的經濟效益和社會效益
參考文獻
[1]葉立林.水利水電工程的施工項目管理[J].廣東建材，2008，05
[2]羅世良，魏光輝，王勇.淺談水利水電的施工項目管理[J] 水利水電工程造價，2006，02
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。
1 施工進度管理需要注意的問題
1.1施工進度計劃編制問題 施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
1.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調 施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
1.3施工進度計劃執行不力 目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
1.4 施工進度計劃調整能力欠佳 施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
2 施工進度管理常見問題應對策略
2.1 注意施工進度計劃的合理編排 合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略
0.引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。本文就針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
1.施工進度管理需要注意的問題
1.1施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
1.2資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
1.3施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
1.4施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
2.施工進度管理常見問題應對策略
2.1注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
2.2提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
2.3注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
關鍵詞：工程;施工;進度;管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
一、引言
工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施，關系到項目的經濟效益與社會效益。因此，科學的工程項目施工進度控制，能使工程項目在最短的施工周期內取得最佳的經濟效益。所以，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。
二、工程項目施工進度管理存在的問題
1、施工進度計劃編制不合理
施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進度未能相互協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
3、施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
4、施工進度計劃執行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
三、工程項目施工進度管理的原理
1、系統原理：為使得施工進度管理工作有效地進行，應建立以下三個系統，施工項目進度計劃系統，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業計劃及月（旬）作業計劃等組成；完整的組織系統，確定各級負責人，應包括項目經理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。
2、 動態控制原理：在施工項目的建設中，常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，但經相應措施調整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態控制的過程。
3、彈性原理：在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。
4、封閉循環原理：施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應調整措施及再計劃的封閉循環。通過這個循環系統，實現實際進度與計劃進度的同步。
5、信息反饋原理：通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調整計劃，并最終完成預定的工期目標。
6、網絡計劃技術原理：作為編制施工進度計劃的重要工具，網絡計劃技術原理利用網絡技術，對工期及資源進行優化，使得進度計劃更加科學合理。
四、加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制的一些細節措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施。
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應盡快調整施工進度計劃。
2、采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3、采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，施工單位應及時采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
【關鍵詞】房屋建筑；工程施工；現場進度；質量
前言
工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。只要針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
一、工程項目施工進度和質量管理存在的問題
1、施工進度計劃編制不合理
施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進度未能相互協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證。
3、施工進度計劃調整能力欠佳
4、施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
5、施工進度計劃執行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
二、工程項目施工進度管理的原理
1、系統原理
為使得施工進度管理工作有效地進行，應建立以下三個系統，施工項目進度計劃系統，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業計劃及月（旬）作業計劃等組成；完整的組織系統，確定各級負責人，應包括項目經理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。
2、動態控制原理
在施工項目的建設中，常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，但經相應措施調整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態控制的過程。
3、彈性原理
在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。
4、封閉循環原理
施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應調整措施及再計劃的封閉循環。通過這個循環系統，實現實際進度與計劃進度的同步。
5、信息反饋原理
通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調整計劃，并最終完成預定的工期目標。
6、網絡計劃技術原理
作為編制施工進度計劃的重要工具，網絡計劃技術原理利用網絡技術，對工期及資源進行優化，使得進度計劃更加科學合理。
三、加強工程項目施工進度控制和質量管理的綜合措施
上文分析了工程項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制和質量管理的一些細節措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制和質量管理的綜合措施。
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應盡快調整施工進度計劃。
2、采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3、采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，施工單位應及時采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
關鍵詞：工程進度 控制
一、進度控制概述
業主作為建設工程的主體，擁有建筑產品的使用權和經營權。業主參于建設項目管理的全過程，在建設項目的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制。
工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。
項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合不同的施工企業的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：
1、 以正常工期為施工進度控制總目標。
正常工期根據正常施工速度來確定的。
2、 以最優工期為施工進度控制總目標。
最優工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。
3、 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。
以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。
施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。
業主進行施工進度控制的主要任務是：
1、 審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執行。
2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業計劃并控制其執行。
3、 依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。
二、介紹各種施工進度計劃：
1、 施工總進度計劃：
施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發揮投資效果；保持施工的連續性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設項目按期交付使用、充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、 單位工程施工進度計劃
單位工程施工進度計劃是在已經確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎。
單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。
3、分部分項工程施工進度計劃
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。
分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。
分項分部工程施工進度計劃應將凡是一工程對象施工直接有關的內容列入計劃。
4、年、月、旬、周施工進度計劃
相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內工程施工的目標。
施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時是按月（旬、周）作業計劃和施工任務書執行的。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月（旬、周）施工進度作業計劃。
月（旬、周）施工進度作業計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動生產率和增產節約的措施。作業計劃的編制還應該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協調；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導施工作業的要求、細分到工序、明確進度日程。
5、分包工程施工進度計劃
分包有兩種形式：一是由業主指定分包商，該分包合同條款及價款由業主確定，并與業主直接簽定合同，直接對業主負責，但這種分包商在現場的活動由總包統籌安排。也有由業主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。
當一個工程由多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并且要根據各專業工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現工程項目總目標。
三、施工進度計劃的審核要點
（1）總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。
（2）總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。
（3） 總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。
（4） 單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。
（5） 單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。
（6） 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。
（7） 主導工程是否連續施工。
（8） 施工平面各空間的安排是否合理。
（9） 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。
四、進度控制的工作內容
1、 在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。
2、 為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統計資料和調度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
3、 審核施工進度計劃。
4、 建立定期的巡查制度
在規定的時間內組織總包和分包到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商確認。
5、召開專題會議
對一些施工中存在的難題，業主和總包聯合在現場召開專題會議討論解決。
5、 按合同規定按時符結承包方進度款。
6、 實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調動承包商的積極性。
四、在進度計劃的實施過程中的不利因素
要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。
對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。
正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
五、結束語
關鍵詞：公路工程、進度控制、措施
中圖分類號：F 文獻標識碼： A 文章編號：
在當今公路建設迅猛發展的時期，迫切需要公路工程項目建設管理水平日益提高，進度控制作為三大控制目標之一，其起著極其重要的作用。進度控制是一個聯系上下環節且重要的一項任務，它直接聯系著施工進度計劃和實際施工進度，關系到施工進度計劃能否實現和評價施工進度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進度控制方法和改進措施進行分析探討，闡明進度控制在公路工程施工管理中的重大作用。
一、公路工程施工進度控制方法
施工單位進行的公路工程施工進度控制是一個不斷進行的動態控制，同時也是一個循環進行的過程。歸納總結也就是所講的工程項目進度控制 PDCA循環控制理論，即開始于Plan(計劃)、通過Do( 實施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個過程循環的進行，直到竣工驗收完成。
（一）編制施工進度計劃的原則和步驟
在編制施工進度計劃前，要認真分析工藝流程關系、搭接關系、組織關系、勞動力計劃、機械設備供應計劃、材料采購計劃等因素，綜合各個因素進行編制。當前編制工程進度計劃主要是橫道圖和網絡圖兩種方法。利用橫道圖對進度計劃進行標示，具有直觀形象、簡單易懂的特點，但是關鍵工作和計劃內的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網絡法制定施工進度計劃并進行施工進度控制，能夠快速抓住關鍵工序，各個工作環節安排緊湊，對人力、物力、施工機械、時間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進度控制計劃中，通過橫道圖和網絡圖結合，可以發揮各自的優點，在施工進度控制時更加簡潔明了。例如，在月、旬計劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對于需要區分輕重緩解，需要對人力、物力、財力等進行周密安排的計劃通過網絡圖來制定。制定一個合理的施工進度計劃應該按照以下幾個步驟進行：
1、分析施工對象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業，應該依據一定規則確定出分段方案。
2、根據進度計劃的性質和工藝將施工對象劃分為幾個施工過程。
3、對施工過程中的實物工程量進行認真計算。
4、對施工過程中的機械臺班量和勞動量進行計算。
5、對施工過程的施工時間、施工班次和施工人數進行計算。
6、根據選定的施工方案對施工進度計劃進行初步的安排。
7、以成本、工期、資源等為優化因素，對初期的施工進度計劃進行合理優化，最后編制成正式的施工進度計劃。
（二）施工進度計劃的實施
做到對施工進度計劃的有效實施，首先需要得到從上級到下級工作人員高度重視其權威性，同時還要建立起責任制，把各項任務分級分解到責任人、管理層和現場施工負責人，各個負責人根據計劃的安排嚴格計劃規定的時間開工、完工。一般通過周計劃，對施工進度計劃和相應的資源需求計劃按周進行分解，編制成周作業計劃。施工中要同時進行，前一周的分析及處理，當前周計劃實施和下一周的準備工作。
（三）檢查施工進度計劃
施工進度計劃實施期間，應該根據管理的需要設定檢查點，可以按照時間（周、旬）對檢查點進行設置。當施工到每一個檢查點時，要及時檢查，對檢查的結果做出準確的評價，同時分析出現的異常，分析其產生的原因，并要采取相應的措施進行處理，消除異常，使計劃能夠正常執行。
1通過橫道圖形式進行計劃檢查
進度計劃通過橫道圖制定可以根據設置的檢查點統計實際進度，在施工進度計劃標上標出各個施工過程的實際進度點并將其連接起來，形成檢查點處的進度前峰線。當檢查點出進度正常的情況下前峰線為直線；如果出現異常時其為折線。進度滯后表現為左折，進度超出表現為右折。
2通過網絡圖形式進行進度計劃檢查
進度計劃通過網絡圖形式制定可以應用工程進度曲線進行檢查。所謂工程進度曲線也就是橫軸代表計劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關系曲線。進度計劃制定后，通過計劃出各個活動最早和最遲執行時間繪制工程進度曲線，這兩條曲線起、終點重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執行計劃過程中，當時間到達各個檢查點時候應及時統計實際完成的工程量，做出實際進度曲線，如果實際進度曲線在檢查點的實際位置在橡膠圖內，說明進度正常；相反如果出現曲線圖之外，說明進度異常。進度滯后表現為下移，進度超前表現為上移。可以通過作圖的方式對這種異常確定出檢查點處的工期的拖延或者縮短的準確值，作為評價處理的量化參數。
（四）處理進度計劃檢查結果
要及時分析在各個檢查點檢查出的異常情況，可以通過調查表法、排列圖法、因果分析法綜合進行，通過分析找出主要的產生異常的原因并提出處理措施同時加以實施。按照計劃執行系統的責任制要求落實到個人，及時糾正，避免在下一個檢查點出現同樣原因的異常。同時對產生異常的職能塊、管理層和責任人要進行賞罰分明，同時對控制系統的責任制要不斷進行強化，在檢查點中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點，進行全程監控、控制。
二、公路工程施工進度控制措施
公路工程施工進度控制具有復雜、全面、綜合性強等特點。工程實施的各個環節都影響著工程進度計劃的有效實施，通過系統工程管理方法，編制網絡計劃只是其中一道工序，按照時間主線進行控制才是其最關鍵的環節。在施工過程中，不同的時間和施工階段都有可能出現一些施工進度失控的現象，這就要求對進度采取相應的措施進行控制，公路工程進度控制措施主要有以下幾個方面：
（一）抓工程重點，突出關鍵線路的控制。
最基本的進度控制方法就是對重點工序和關鍵線路進行全程監測，發現問題及時處理，因為其是組織管理的基本點是影響工程進度的核心。
（二）對生產要素要進行合理配置管理
配置生產要素主要是對人力、資金、設備、材料的存量、流向分布進行調查、分析和控制。
想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產要素是關鍵，其也是網絡節點動態控制的關鍵。動態控制過程中，也高高度重視工程建設系統內外部的變化，及時對現場主、客觀條件的發展變化提出相應的措施。每天用足夠的時間來分析人力、物力、機械及工程的進展，分析各個工序資源需求量，規范投入方向采取調整措施，確保工期能夠順利實現。
（三）組織措施
不但施工單位內部組織需要周密安排，同時在監理、業主、設計單位也要和施工單位之間建立中的施工進度控制體系，明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系；建立進度信息溝通網絡和進度報告制度；建立進度計劃審核制度、進度計劃控制檢查進度及分析制度。從全局出發，統一安排人力、物力和設備，在組織上是使計劃的實施成為每個人員必須遵守的文件，為計劃的實施創造了依據、指明了方向。
（四）經濟措施
進度控制的經濟措施主要有：對工期縮短有功的部門給予獎勵；對應急需要趕工期的部門或者個人給予趕工費；同時也有對工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時對預付款及工程進度款支付手續進行辦理。
三、總結
公路工程進度控制是一個動態的、循環的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監控，對出現的異常要及時分析，提出相應的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調整。如此循環至到竣工驗收。
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一、高度重視工程項目施工前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等工作，對合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發揮著重要作用。因此，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視施工前的準備工作。
二、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
項目經理要把加強施工進度控制、確保合同工期履行作為自己的基本職責和主要工作內容。因為按合同工期完成施工任務，既是履行合同義務的要求，同時也是實現企業經營目標的需要。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面的內容：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；可能影響進度的施工環境和技術問題等。
三、認真優化項目施工進度計劃
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。通過合理地改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，可以在一定約束條件下，找到相對最佳的進度計劃。
1、工期調整。工期通常是進度計劃編制者首先考慮的因素，在一定的資源用量與成本消耗條件下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足合同工期的要求。一方面科學地安排施工進度，使各施工過程在保證連續施工的條件下最大限度地實現搭接施工，能夠有效地縮短施工工期；另一方面將一個施工項目劃分成若干個流水段，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如果能夠選擇合理的流水順序，則可以找出最優排序方案，從而達到縮短工期的目的。
2、資源平衡。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。就是說，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以內，并使每天使用的資源量都相差不多，在平均數上下波動不大。顯然，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。
3、成本優化。不同的施工組織方案使得工程成本產生差異。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容，即從網絡計劃各工作的持續時間和成本關系中，依次找出既能使計劃工期縮短又能使得其直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續時間，同時考慮相應的間接費用的疊加，找到工程成本最低時的相對最優工期，以達到成本優化的目的。
4、實施項目施工進度計劃。施工進度計劃的實施是施工活動的進展，也就是用優化的施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，從而有利于明確責任部門以及責任人，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。協調工作的主要任務是掌握計劃實施情況，調和各方面關系，采取措施，加強各薄弱環節，實現動態平衡，確保完成作業計劃和實現進度目標。
