時間：2022-04-20 23:21:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇代工合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
發力代工
一直以來，英特爾是以數據處理器芯片設計為核心的計算市場當之無愧的行業老大，不過，這種行業格局已被打破。2012年12月3日，來自全球著名股評網站i美股的投資研報表明，在移動計算領域，ARM捷足先登，已將英特爾甩到身后，大有占據天下之勢。
i美股的研報《移動處理器“小巨人”ARM》披露，ARM風頭正勁。2011年全球智能手機出貨4.7億部，ARM架構芯片占90%，功能手機出貨6.6億部，ARM架構芯片占95%，硬盤和固態驅動器出貨7億，ARM占90%，數碼相機1.5億臺，ARM占80%，打印機1億部，ARM占65%份額，數字電視和機頂盒4億臺，ARM占40%份額，另外還包括網關路由器、智能卡等領域占據一定市場份額。
想當年，以PC芯片巨頭稱霸全球時，來自英國的ARM還是小兒科。英特爾與微軟組成的Wintel聯盟曾主導整個傳統PC產業30多年的發展。但是，這幾年在移動大潮沖擊之下，PC市場越來越萎縮，2012年全球PC銷售量同比下降幅度達到7%，成為2001年發展至今首次下滑。PC銷量的下滑，讓處于產業鏈頂端的芯片廠商英特爾陷入了茫然。
最近幾十年來，多數芯片制造商出于成本考慮，都放棄了建設資本密集型芯片工廠的計劃，轉而將生產外包給臺積電等代工企業。但英特爾卻執著地保留了自己的工廠，并持續展開了巨額投資，通過強大的制造能力提供優于對手的PC芯片，這是該公司在芯片領域領先于競爭對手的重要原因。但隨著PC銷量開始萎縮，英特爾的工廠利用率逐漸降低，因此需要尋找其他機會來提升生產線的利用率，以提高生產效益。
盡管英特爾已經進軍移動芯片領域，但和芯片市場排名第一的高通的市場占有率42%相比，不足其零頭。如此低的市場占有率，對于英特爾當前的現狀而言無異于是杯水車薪，在自建工廠產能過剩的情況之下，英特爾亟須尋找新的收入來源。
英特爾背負沉重的歷史包袱，居功自傲，雖有追趕移動浪潮的念頭，也作過嘗試，但淺嘗輒止，生怕邯鄲學步，丟掉PC芯片的優勢，猶豫徘徊。數據顯示，英特爾在移動芯片市場的份額尚不足1%。而ARM盡占移動數據先機，頻頻出手，書寫了移動芯片的輝煌，將英特爾甩到身后。
為了擺脫虧損、裁員等危機，英特爾如今正向著移動芯片市場進軍，期望重喚生機。審時度勢，英特爾不得不矮下身段，通過發展代工業務為過剩的產能尋找出口，于是轉過身來在代工市場搶食。
由于英特爾遲遲未能憑借自家處理器在智能手機和平板電腦市場實現突破，一些投資者認為，英特爾最終可能會為蘋果iPhone和iPad代工處理器。這種舉動可能為英特爾提供新的發展方式，即為移動設備代工大批芯片。由于之前低估了iPhone和iPad的影響力，英特爾在這塊領域的業務遠落后一些小規模的競爭對手。
英特爾若想轉型業務勢必要加大投資。為保持行業佼佼者地位，這個賭業注必須下。英特爾高層人士認為，接受更多的代工訂單不僅利于充分利用下一代生產線，也能夠支付生產線的升級費用。
虎口奪食
全球芯片代工市場規模每年達到393億美元，臺積電是領先的公司，每銷售一部智能手機，臺積電可獲得7美元利潤。在全球芯片代工市場，臺積電無疑是英特爾的攔路虎。英特爾切入芯片代工市場，無異于虎口奪食。
與多數硅谷芯片設計公司一樣，亞爾特拉（Altera）是可編程芯片領域的領導廠商，年銷售達到40億至50億美元。亞爾特拉早就采用了代工模式、自主設計半導體后，交由亞洲的一些企業生產，主要代工合作伙伴就是臺積電，是臺積電的前五大客戶，雙方合作關系已經維持了20年。但是，這個維系了20年的合作關系在今年2月末突然終止。亞爾特拉宣布，將把高級芯片訂單交給英特爾來生產。主管代工業務的英特爾副總裁桑尼特?里奇（Sunit Rikhi）不無興奮地說，贏得亞爾特拉的代工訂單“極大地提升了我們團隊的信心”。
作為遲到者，英特爾搶灘代工市場也不是一件容易的事。首先是技術問題，英特爾的制造工藝是非標準化的，如果要為蘋果進行芯片代工，工藝轉化就很困難。而與英特爾相比，臺積電在代工方面擁有先發優勢，它已經是芯片代工生產行業的領導者，擁有蘋果所需的先進技術，尤其是在移動芯片領域。專業人士估計，臺積電今年底可望拿下蘋果三分之一的芯片訂單，一年后則會達到50%。這令英特爾望塵莫及。
英特爾面前還有一只攔路虎，就是躋身全球三大芯片代工企業行列、全球最大智能手機廠商三星，也在努力擴大客戶來源，以規避蘋果削減訂單造成的沖擊。很多規模較大的芯片設計商與臺積電沒有競爭關系，卻要與英特爾爭奪設計合同，這在某種程度上限制了英特爾在這一領域的發展空間。
過去10年，英特爾投入了數十億美元開發手機芯片，但截至2012年底才占有不到1%的市場。英特爾要贏得多數代工客戶還有很長的路要走。英特爾的高管人士也指出，亞爾特拉的合同只是在在紙上簽個字而已，要轉變成真正領先的芯片產品，還有一段路要走。
大小通吃
據市場研究公司IC Insights報道，2012年，三星從蘋果處拿到39億美元芯片采購訂單。匯豐銀行分析師史蒂芬?佩拉約（Steven Pelayo）認為，蘋果將會把芯片代工渠道分散給更多企業，避免過度依賴與之亦敵亦友的三星而壯大宿敵。這幾年，三星不僅攬得蘋果的芯片代工業務，自己還造手機，擠占了蘋果的智能手機市場份額，這讓蘋果很不爽。
英特爾瞧準這個機會，加大對蘋果的公關力度，終于如愿拿到大筆A7芯片訂單。A7將是蘋果新一代iPhone手機的處理器。一些機構投資者認為，三星將可能承擔大約一半的A7芯片生產訂單，臺積電承擔大約40%，而英特爾承擔大約10%。
英特爾還與一些小的設計公司如Tabula和Achronix半導體簽署合同，也將為思科系統生產芯片。不過，這些勝利只是英特爾為爭奪更大的客戶――蘋果，所做的熱身而已。同時，英特爾也在加大研發力度，消息靈通人士透露，在尺寸減少1半的下一代芯片上，英特爾將會有更大的機會。
所有人都說喬布斯很“牛”，每出一件產品都能引領潮流。而作為蘋果的主要代工廠商之一，2010年前兩個季度，富士康因數起突發性事件，卷入了史無前例的輿論風暴，并陷入盈利下跌、股價急挫的尷尬境地。
創新工廠
提到代工人們就會聯想到“血汗工廠”，很少有人知道，蘋果的光鮮不只是蘋果一家公司的功勞，背后代工廠的努力一樣功不可沒。這個代工不只是熟為人知的組裝，更包括技術研發。就以富士康為例，一名消息人士透露，在臺灣的一次聚會上，富士康設計了十多款筆記本電腦，供戴爾、惠普等各品牌商挑選，確定下來之后各自推出市場并長期代工供應。富士康在產品設計方面的強大實力，可見一斑。
事實上，富士康每年都會申請上千項技術專利，擁有強大的研發團隊和創新能力。不僅富士康，其他大型代工企業基本類似。當大家都在責罵“血汗工廠”的時候，很少人認識到，其實它們也是“創新工廠”。
富士康、偉創力、廣達等大型代工企業，在規模和營業額上并不亞于蘋果、戴爾等一線品牌商。它們的代工已經不再是單純的組裝，而是升級到了設計代工（ODM），在設計研發上下功夫，然后賣給品牌大廠。蘋果的iPhone就是一個成功的范例，蘋果只是提出一個iPhone的設計概念，而手機的設計與生產都是由臺灣代工廠的研發技術支持的。
所以，代工包含的不僅是組裝，還有研發，組裝沒有技術含量，靠的是低成本和密集勞動力，而研發則是不可替代的，那些大的品牌跟代工廠是相輔相成的，品牌需要代工廠幫助減低成本（包括組裝和研發成本），而代工廠需要品牌大廠的訂單。
源于研發
事實上，原材料上漲、勞工成本的提高不僅是中國制造面臨的問題，也是全球所有制造企業都要面對的問題。而依靠研發的企業則會從技術中獲益，代工廠的研發包括兩個方面，配套的本地適應性研發和與客戶同步的原創性研發。配套性研發例如，只要英特爾推出新一代CPU，鴻海集團能夠立即與之配合，共同開發出與新一代CPU相匹配的連接器架構。同步原創性的研發比如iPhone，廣達電腦公司的研發人員說，最近他們在為蘋果公司設計iPhone一個產品，可以細化到為某一類人服務。
有媒體從富士康內部了解到，該公司一直在加強新技術快速研發，以期持續降低制造成本。比如銅鋁等有色金屬價格從幾年前就不斷飆升，富士康TAMG事業部的工程師根據產品只是焊接面需要電鍍的工藝要求，提出將以前的產品全部浸入藥水內電鍍，工藝改為只將焊接面浸入藥水內電鍍的構思。這種構思在一年后得以實現，全自動局部電鍍生產線投產僅一年，就降低了產品電鍍成本的80%-85%。
此外，富士康還在太原園區全面推出循環經濟。富士康進駐太原園區的產業包括鎂合金機構件、精密模具、散熱模組及LED節能照明組件等。富士康太原園區一位內部人士透露，太原園區在鎂鋁合金機構件生產中，會產生大量邊角廢料。而太原園區采用了回爐重煉技術，將廢品和邊角料再次冶煉成鎂錠以供生產。“60%以上的鎂合金原料通過循環手段實現了自足，大大降低了生產成本。”
事實上，研發實力強、生產水平高也讓一線代工廠獲得了更多的訂單。也因此，代工廠顯現出兩極分化的態勢，強者愈強，弱者若弱。根據國外分析機構Display Search提供的數據顯示，全球代工廠九成以上的代工份額被廣達、仁寶、緯創等7家代工廠所占據。
自有品牌的缺陷
當然，代工廠最受人推崇的是宏基的模式，它完成了從代工到品牌的蛻變，所以，關于代工業未來的發展，人們基本上傾向于生產自主品牌，擺脫代工的尷尬。其實，代工企業構建自主品牌，已是一個老生常談的問題。然而，構建自主品牌非一朝一夕之力，更何況，代工企業都受到所代工品牌商的制約，協議并不是可以隨便打破的。富士康通路事業部董事長胡國輝就表示：“因為我們做代工，不但要在整個產業鏈里面提供非常有價值的服務，同時我們還要提供全球90萬的就業，這不是一個簡單的使命。而如果我們要做自有品牌，就會陷入兩難的困境。”
偉創力的一位管理人員也表示，他們不會做自由品牌，這還涉及到誠信的問題。與客戶的同步研發需要互相信任，客戶把設計、研發等工作交給他們做，是基于對他們的信任，如果做自由品牌，就打破了行規，企業沒有了信譽，以后再想立足就很難了。
更何況，品牌大廠與代工大廠是兩種模式，各有各的生存之道，需要的也是不同的東西。品牌大廠更注重的是品牌經營和營銷，營銷是一件非常難的事，很多產品的成功并不是決定于技術，而是所謂的商業模式。這些大的代工廠擁有的是技術和研發能力，但沒有品牌的經營和營銷能力，有技術不代表有市場，從經濟學角度考慮，做一個技術輸出者更符合利益最大化原則。
一紙“終止勞動合同通知書”在耐克太倉工廠門前貼出，上面顯示：全體員工勞動合同終止日期為2009年3月31日。
耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司，公司性質為耐克全資子公司，太倉工廠也是成立于當時，總投資額為數千萬美元，這也是耐克在中國內地擁有的唯一一家全資鞋類生產工廠。
然而，這已是耐克直接投資生產的極為個別的案例。耐克在全球奉行輕資產戰略，即專注于設計研發和品牌管理，忽略價值鏈低端的生產環節。該戰略成就了耐克和阿迪達斯這兩個“沒有工廠的最大服裝制造商”。
耐克當初在太倉設立工廠的初衷，無非是為設計打樣，同時為內地代工企業提供工廠模板，而如今該工廠的歷史使命顯然已經終結。
過慣了“輕資產戰略”日子的耐克，一直想甩掉其在生產環節的包袱。
一年多前，耐克太倉工廠就開始逐步減少生產。2009年3月19日，公司召開員工大會，宣布公司董事會決定于2009年8月前對耐克(蘇州)體育用品有限公司進行清算，關閉工廠鞋類生產線并向臺灣豐泰集團轉讓公司內空氣墊生產線。豐泰集團是耐克全球第二大OEM合作伙伴。
對于工廠關閉后人員的去留問題，耐克中國發言人朱近倩表示：目前在太倉工廠鞋類生產線的工人，都可以選擇到豐泰集團在福建的工廠去工作，豐泰集團將協助這些工人的調動。對于不愿意到豐泰集團工廠工作的工人，耐克與當地政府、豐泰集團保持密切溝通，將提供高于法律要求的離職員工補償方案，幫助他們完成過渡。
耐克的此番動作并非針對自有工廠一家。在經濟消費持續低迷的情況下，為了配合耐克全球供應鏈整合及降低成本支出，耐克宣布將停止向3家中國工廠和1家越南工廠下單。同樣是位于江蘇太倉的一家耐克代工企業表示，耐克近期已經向該工廠表明，耐克6個月后將不再向該工廠提供新的訂單業務。
公開資料顯示，目前中國有144家合同工廠為耐克代工，耐克全球185家重點工廠中有57家設在中國。盡管耐克強調中國仍將是其最大產品生產基地，但持續簡化供應鏈已經在其計劃之中。對于眾多中國加工貿易廠商來說，他們再次遭遇代工模式的瓶頸。
在停止提供新的訂單業務之前的2月17日，耐克宣布將投資近1億美元在江蘇太倉建立其在亞洲最大的物流中心。這恰恰表明了耐克進行生產轉移的決心。由于長三角區域的消費能力領先于全國平均水平，該市場一向為耐克所倚重。耐克在長三角的生產轉移到其他地區后，其新建的物流中心，將為其繼續覆蓋華東市場發揮作用。
對于追逐低成本、廉價勞動力的耐克來說，生產的轉移已經不是新鮮事。耐克的發展歷史，本身就是全球產業轉移的一個“風向標”。從1964年成立初期的日本，到1970年代的韓國和中國臺灣地區，再到1990年代的中國內地，進入21世紀后，印度尼西亞、越南愈發成為耐克生產環節的重要基地。未來其向低成本地區進行生產轉移的動作將更為頻繁。
從2005年開始，豐泰集團就把許多中國訂單下到了越南，同時大規模擴充在越南4個加工廠的生產線，還投資1600多萬美元在越南新建了一家工廠。緊接著，耐克全球第一大OEM廠寶成集團在越南的產能也在迅速提高。在隨后的幾年里，豐泰和寶成紛紛加大對越南投資。
不可否認的是，耐克、阿迪達斯們在中國確實面臨成本上升的壓力，但他們都在極力地表明“中國市場很重要”、“中國仍占生產的重要地位”的立場。在舉足輕重的中國消費市場，他們不希望因為任何“外遷”的消息削弱其在中國的品牌影響力。
萬江：我們關注到以往福建東南與福建省民間藝術館始終專注于壽山石拍賣業務，自今年春拍開始首次開設當代工藝美術專場拍賣，引發業界反響廣泛，今年東南秋拍又增設三個當代工藝珍品專場，這是否意味著福建東南與福建省民間藝術館在嘗試構建完整的工藝美術拍賣體系?
夏湞：其實福建東南和藝術館在最初做藝術品拍賣的時候，就有著非常明晰的定位，即專注于當代工藝美術的市場推廣。之所以最先選擇做壽山石拍賣，是因為壽山石的市場基礎比其他門類要相對好一些，資源也比較豐富，包括自然資源和工藝創作資源都要優于其他門類，因此我們在早期將主要精力都投入在壽山石領域。但并不是說我們就忽視了其他的工藝門類，而是一直在關注，在等待一個合適的時機。我們通過市場調研，認為現在的市場環境比較合適，因此順勢推出目前這幾個新的工藝專場，包括一個綜合專場、一個當代沉香珍品專場、一個當代古典家具專場和當代漆畫名家專場。當代沉香珍品專場和漆畫名家專場都是在國內首次舉辦。我們愿意率先在當代工藝的市場推廣上做出嘗試，并且希望能夠借助已經成熟的壽山石拍賣平臺推出其它當代工藝珍品專場拍賣，逐步架構完整的當代工藝藝術專場，借此推動工藝藝術品市場的發展。
萬江：我們觀察到從去年開始福建東南壽山石拍賣開始劃分常規專場和珍品夜場，在今年春拍和秋拍都細分為多個場次；當代工藝美術專場也由今年春拍時的一個綜合專場，到秋拍劃分多個門類的分類專場，這樣的專場設置是基于怎樣的考慮?
夏湞：對于壽山石拍賣，我們已經發展到一定的規模，市場日趨成熟，促使我們去嘗試將市場細分。在去年我們首度舉辦珍品夜場，這個專場是為收藏家尋找具有較高人文價值的藏品，從已經舉辦的兩場效果看，我們對藏品的選擇還是獲得了眾多收藏家的認可。那么今年我們將壽山石拍賣再度細分，除了保留珍品夜場之外，還將劃分把玩雕件專場、印章專場、壽山石研究會專場、田黃專場和名家專場，把玩、雕件和印章是按壽山石雕刻的表現形式劃分，是對原有拍賣市場的細分。值得一提的是田黃專場和名家專場。田黃石是壽山石中最為重要的一個品種，它的知名度在某種程度上還要比壽山石更廣泛，我們也是希望通過田黃石在市場中的影響力，來推動壽山石市場持續向好；開設名家的初衷則是通過名家作品的市場推廣，來帶動壽山石雕工藝的發展，通過材質和工藝的雙重提升，來促進壽山石市場的完善；而珍品夜場依然是引導市場收藏理念的最重要的拍賣場次。
將當代工藝美術細分同樣是基于這樣的考慮，沉香木雕、古典紅木家具與壽山石有著相似的市場境遇，同樣是面臨自然資源短缺與創作資源亟待升級的矛盾，那么將這些品類中的優質工藝藝術品與普通消費類工藝產品區別開來，將引導市場走可持續的良性發展趨勢。在這里漆畫是一個比較特殊的門類，繪畫性占據了漆畫價值的主導地位，也是由傳統漆藝轉變為獨立藝術形態比較成功的門類，因此這個漆畫名家專場的意義遠遠不止漆畫市場的推廣，還將對其他工藝藝術門類產生積極的示范作用。
萬江：您剛才提到珍品夜場對藏品的選擇是根據人文價值為標準的，那么其他場次上拍藏品的選擇是否也是依據這個標準?東南秋拍中，當代工藝、沉香、古典家具和漆畫專場的規模都不大，您是在刻意追求小而精致的效果么?
夏湞：其實上拍藏品的選擇是依據多方面因素綜合考量的，我們的珍品夜場更傾向傳統文人藝術和人文精神，具體來說就是以原材料價值、藝術價值和歷史價值為基準來選擇上拍藏品，這個標準的目的非常單純，就是以收藏價值為導向。而其它壽山石專場我們還會兼顧藏品的價格、市場接受度等因素，以滿足不同的客戶需求，但總體上一定是值得收藏的精品，這樣才能做到對我們的客戶負責。
當代工藝類的專場比較特殊，追求精致是一定的，規模小卻是無奈之舉，福建雖然是工藝美術產業的大省，但準確地說應該是消費類工藝品產業大省，作品能夠升級為工藝藝術的，并不多，而我們選擇拍品又非常看重藝術價值，有些門類經過篩選，竟沒有找到符合這個標準的藏品，所以征集難度很大。我們在當代工藝上耗費的精力遠遠超過我們對壽山石拍品的征集，所以我們也可以負責任地說，最后能夠上拍的每一件作品都可以稱得上是當代工藝中的藝術品。
萬江：福建東南和福建省民間藝術館組織的拍賣會，拍品起拍價都較低，這是否是故意拉低起拍價來吸引客戶?并且藝術館近幾年的拍賣會都保持了90％以上的成交率，甚至最近幾場拍賣的成交率都達到98％，有人對此產生質疑。我們想了解一下這里面的真實性?
【關鍵詞】建筑工程管理；現代工程技術；信息技術
建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標、施工組織、施工控制，資源管理；人財物的管理；信息搜集和積累；企業管理數字化等。
1 建筑工程管理引入現代工程技術的必然性
創新、改革、發展是我國長期堅持的基本戰略。建筑工程企業走改革、創新、發展一體化道路是一項艱苦而關鍵的任務。管理、資本、體制、制度、技術等各個方面都要有優勢，企業才能占有相應的市場份額。另外，隨著國際承包商進入中國建筑施工市場，國內建筑企業面臨更加嚴峻的挑戰，對建筑施工管理引入現代工程技術的要求更為迫切。
隨著市場經濟的確立和發展，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐漸強化，建筑施工企業在招標承包制下推向市場，建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業之間的關系，避免因責任不明、關系模糊、約束不嚴等各種不確定因素造成的影響項目管理的正常實施，建筑工程管理必須引入現代工程技術，通過創新使項目管理適應現代企業制度建設的要求。
目前我國建筑市場中出現很多問題：建筑施工企業在工程投標中的過度競爭、相互壓價、低價中標；承包商地位被動，合同中出現不合理要求；設計、監理不同意，職能錯位；國有建筑企業與集體、個體企業存在不正當競爭，影響公正公平；行業保護、地區保護主義嚴重，建筑市場行業、地區壁壘存在，影響市場健康發展；法律法規不健全。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經濟運行規律運行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經濟的總趨勢是不可阻擋的，建筑工程管理應逐步完善和引入現代工程技術，在管理中不斷創新。
2 建筑工程管理的現代工程技術的應用現狀
建筑工程是一個復雜的系統，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現代工程技術，特別是信息技術來進行管理。信息技術在建筑工程管理中的應用已經很充分，但是，就信息技術的應用層次來說，建筑工程管理的現代工程技術的應用層次還是維持在很低的水平。
大部分建筑企業對現代工程技術，特別是信息技術沒有深刻的理解，認為能夠收發郵件、簡單上網就是實現信息化管理，而對于工程的實時監控、流程規范、協調組織的強化、資源的統籌調度、工程變化預測、工程成本監控、工程預警和風險識別等信息技術的核心內容沒有概念理解。總之，他們的態度是，一方面愿意采用現在工程技術，另一方面擔心技術的采用會造成額外工作量的增加。
建筑企業的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業開始將目光投向現代工程技術的應用，很多建筑企業在硬件上已經進行一些改進，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網絡，使用軟件代替傳統的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個報表，有些人把各種數據都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報表數據計算，有很大的計算、數據庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對單項程序運用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。
地域差異和行業差異。經濟發達地區，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對現代工程技術，特別是信息技術的認識較為深刻，而位于經濟欠發達地區的建筑工程管理人員，對信息化的認識較為薄弱。從行業上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現代工程技術的水平要優于公路建筑工程、鐵路建筑工程。
國內外差異。與國外現在工程技術使用水平相比，國產工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護、軟件購買都存在管理、資金問題。
3 現代工程技術在建筑工程管理中的應用建議
建筑工程管理中現代工程技術的應用，需具備以下幾個因素：對項目認知，通過現代工程技術的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認知和把握，使項目結構更加清晰，重點更加突出。同歸對項目任務的分解和落實，各部門對自身職能和在整個項目中的位置都有清晰的認識，為項目提供良好的協同環境，有利于分工合作。現代工程技術的應用，資源共享和及時反饋，可以進行有效的實時控制。
立足長遠，逐步完善。建筑工程管理引入現代工程技術，不能貪大求全、照抄照搬，應該結合企業實際逐步完善。立足現有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優化組合，進行業務流程的系統設計，逐步完善，積累經驗。另外，大型信息系統，如企業資源計劃系統（ERP）、管理信息系統（MIS）等，投入巨大，實施起來也比較困難。
增加人力物力財力投入。建筑工程中現代工程技術的應用是一個長期的系統工程，需要投入一定的人力、物力、財力；需要協調各方面的關系，熟悉業務流程。短期之內很難做到完善，效果不會立竿見影。需要領導足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅持下去。
進行統一規劃，理順業務流程。運用數學中的反向推導，希望得到什么結果，反向尋找需要什么條件去實現該結果。以投標過程為例，以信息技術的應用為方法，說明如何運用現代工程技術提高效率。首先拿到圖紙以后，進行工程量計算。用工程量計算軟件、鋼筋計算軟件，輸出工程量，導出表格。然后運用宏業清單計價專家等軟件進行套價計算。將工程造價進行輸出。商務標和技術標也是如此。現代工程技術的應用，就是使各項工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環節的信息能夠存儲下來，方便隨時調用。
事實上，建筑企業所實施的三標一體化已經為現代工程技術搭建了一個良好的平臺。今后企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業業務系統的流程優化；另一方面能夠享用社會公共資源，參加社會電子認證體系、現代金融支付系統、網絡公共服務系統，在社會資源的支持下，推進建筑工程中現代工程技術的應用進程。
結語：
建筑工程管理，經過多年的發展，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們在實踐中不斷創新和改進。建筑。工程管理中的現代工程技術應用，要特別注意整合利用現有資源，實現建筑工程企業的信息化管理。
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關鍵詞：工程監理；項目管理；市場
一、工程監理與工程項目管理的區別
工程監理和工程項目管理都是經濟發展到一定程度的產物，從他們的工作內容、職責、方式等方面進行分析可以知道他們之間的異同點，可以發現為什么在當今社會形勢下工程監理已經不適應時代的發展了
1、 從業務服務范圍比較分析
工程項目管理代表業主方，工作內容包括方案的前期調研、成本管理、協調關系等等。而工程監理則是一種有償的技術技能服務，對整個施工階段工程質量的優劣、成本計算、工程周期等方面的監督管理。因此從業務范圍上講，工程監理是工程項目管理的重要組成部分，但它不是項目管理的全部，不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。工程監理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目；工程監理則以質量控制和進度控制為主，投資控制由業主自己或委托別的造價咨詢單位，項目管理則涉及到業主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制；工程項目管理還可以包括設計過程，甚至包括項目前期的準備策劃，而工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及到項目前期的一些準備，只是對項目的過程進行監督。
2、 從相關法律責任方面分析
監理單位與項目法人是委托關系，而項目管理則完全代表業主利益。目前，我國建設工程項目管理還處于初步發展階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善。項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，但在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，這樣就使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。但是可以根據項目規模、性質不同，將項目管理的內容及進一步的要求及責任界定在合同中體現出來，明確雙方責任。
二、當前監理工作存在的主要問題
1.監理定位不明確，權責不相稱目前，監理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，建設單位對監理工作干預太多，而監理人員往往出于經營和業務的需要不得不屈從。不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況不能充分發揮監理的作用。目前社會，工程建設中，重設計、重施工、輕監理的觀念仍然普遍。有些業主及施工單位對監理單位職責沒有正確的認識，令監理工作的正常開展受到一定困擾，一旦工程存在質量問題，監理卻必須負有連帶責任。
2.監理隊伍整體素質偏低，監理人員的素質參差不齊監理工作的特點要求監理工程師必須懂技術、懂管理以及懂法律的復合型人才，總監則更需具備較強的組織協調能力。自實行監理制度以來，雖然監理隊伍的相應專業知識和基本素質有了很大的提高。但是，由于施工企業或設計企業戰略定位不清晰，監理企業員工的流動性強，人才隊伍老、弱、偏等特點，使得企業人才結構遠遠不能滿足全方位監理的工作需要。
3. 監理工作不到位，導致監理質量無法保障。一直以來，監理行業自律機制不健全，違規壓價，惡性競爭的情況比較突出，導致多數監理公司收費過低，使得監理公司不得不降低用人標準，減少項目監理人員，造成一些監理人員工作不到崗、不到位。有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。一些監理人員工作不負責，不按照監理規劃、監理細則及）建設工程監理規范*的規定實施監理，同時由于監理人員素質不高，在施工現場不能及時發現問題、解決問題，監理工作不到位，工程監理流于形式，導致監理工作質量無法保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
三、工程監理向項目管理發展的理由
隨著社會經濟的發展，社會分工日益細化，專業化程度日益提高，工程項目管理逐漸會取代工程監理。隨著對工程項目質量的要求越來越高，還有各種技術工藝的創新，工程項目管理會逐漸體現其獨特的優勢，淘汰掉工程監理。對于業主方來講，要想實現對工程項目的全過程的細致管理，要保證工程的質量，業主方自己組織出來的項目管理班子在技術管理、組織協調、合同管理等方面的管理水平是無法與專業機構相提并論的，而且業主方要組織起這樣一個隊伍班子也是非常不容易的。工程項目管理企業可以提供最專業、最優質的管理和服務，而工程監理企業要想在市場經濟環境下得到生存和發展，必然要轉變職能，向工程項目管理方向轉變，為工程項目提供全方位的從設計階段開始一直到工程竣工結算的專業優質的管理和服務。
1. 工程項目規模擴大的必然要求 隨著社會主義的發展，經濟全球化的發展，我國的經濟發展速度越來越快，這也帶來了工程項目的建設速度的加快，建設規模的擴大，建設要求的提高。一個大型的項目工程需要有優質的專業的項目管理。在大型的項目中，問題會比較多，那么在管理時就必須是一個系統全面的管理，從整體上把握項目，這樣才能管理起來更加的容易。而工程監理在大型項目的管理中弱點就顯現出來了，工程監理是一個較為局限的在建設施工階段的管理。而項目管理卻可以為工程項目從項目的設計階段開始全面的管理，它有一套較為全面的管理制度，將所有的人員都納入到管理體系中來，對工程項目進行系統的管理。而且，由于工程項目管理從設計階段就介入工程之中，所以在管理時也能更加容易，不會出現因設計方案的不妥而帶來的各種各樣的問題，在施工階段也能對工程有一個全面的把握。
2. 現代工程項目管理的高知識性和高技能的要求 現代工程項目是在市場經濟中開展的，而市場是在不斷變動的，市場中的價格、形勢等都是瞬息萬變的，這就要求工程項目的管理是高知識性和高技能的。工程監理是在施工階段開始的監理，他們提供的是技能型的服務，那么他們就不需要考慮到工程項目建成后的社會效益的實現，只需要在施工過程中保證工程的質量，協調各方矛盾。而現代工程項目在市場運作中是有一定的風險的，管理者需要站在較高的角度來思考問題。隨著國際化水平的不斷提高又使得工程項目的質量是要走在時代前沿的。現代工程項目的高知識性和高技能要求工程項目的管理也是高技能和高知識性的，能夠將知識轉化為經濟效益，提高生產率。工程項目管理能為現代工程項目提供更高質量的服務，為工程項目提供更加全面系統的服務。
3. 現代工程項目的專業化和社會化的要求 隨著市場分工的逐漸細化，這要求工程項目的管理也是專業化的。所謂隔行如隔山，而現代工程項目要求越來越高，專業化程度也越來越高，這就使得工程項目的管理也是專業化程度高的。而工程監理人員的素質不一，普遍來說他們的職業素質并不高，而工程項目管理可以提供專業的服務，能夠根據工程項目的特點而組織合適的隊伍班子對項目進行全方面的管理。現代工程是在市場下運作的，這就使得工程存在一定的風險性，如何才能最大限度的降低風險呢，這需要業主方對市場進行調查預測，而工程項目管理人員的素質較高，在工程設計階段可以給業主方提供一定的指導，能夠協助業主進行實地考察，最大限度的降低工程項目的風險。
結束語
工程項目管理是社會未來發展的必然趨勢，工程監理如果不隨著市場經濟的變化而相應的進行改變的話，將來是會逐漸被淘汰的。隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。
參考文獻：
[1]王金寶.我國建設監理行業現狀及發展趨勢分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012（14）.
關鍵詞：工程造價；預結算；準確性；途徑
現代工程項目普遍呈現出投資大、規格高、難度大、管理項目復雜等特點，客觀增加了工程造價管理工作的難度。在現代工程項目的造價管理中，預決算方案的準確制定與實施是至關重要的，其直接關系到工程總體投資的控制與管理效果，而且與工程項目參與各方的經濟效益、社會效益有著緊密的聯系。從目前國內外建筑行業的發展趨勢而言，提高工程預決算準確性的根本途徑是加強各環節的審核，并且積極發揮相關單位和部門的監督職能，進而才能實現我國建筑行業造價管理水平的穩步提升和創新發展。
1影響工程預決算準確性的主要因素
工程預決算是一項系統的工作內容，其貫穿于現代工程項目建設的全過程，對于工程造價管理的實際效果具有重要的影響，而且是實現工程整體投資計劃的關鍵管理項目。在工程預決算中對于其準確性問題的研究與分析是不容忽視的，只有認真總結其主要影響因素，才能制定和實施科學、合理、有效的對策。
1.1工程量的重復計算或漏算
在國內的工程預決算中，工程量的重復計算或漏算現象較為普遍，也是影響其準確性的關鍵因素之一。出現工程量重復計算或漏算現象的根本原因是現行預決算編制管理中存在相關制度不完善的問題，導致建設單位在編制工程項目預決算報表時缺乏有效的監督，出現較多的誤差也就不足為奇了。受到工程項目施工單位造價人員專業素質和工作能力的影響，在工程預決算中未形成統一、科學的觀念，必然會造成工程量的實際核算中出現不同程度的重復計算或漏算問題。另外，由于國內現行工程造價管理體制中存在職責不清的問題，工程項目的建設、設計、施工單位都參與到工程量的計算中，而各單位之間缺乏緊密的聯系，而導致對于工程量清單中存在的弊端和問題未能及時發現，在實際施工或竣工結算階段才進行更改，客觀影響了工程預決算的準確性。
1.2定額項目錯套現象較為普遍
目前，在國內工程項目建設的預決算編制中，定額項目錯套現象較為普遍，其主要原因是各地區、各行業執行的工程造價定額標準有所差異，而各級建筑主管部門缺乏有效的監督和管理，其對于工程預決算準確性的影響相對較大。為了片面實現自身經濟效益的最大化，部分施工單位在定額套用時，往往會選取較高的定額，進而導致“以小系統套大系統”或“以小組套大組”等現象的存在。解決定額項目錯套現象的主要途徑在行業內部建立一套完整、科學的定額體系，并且由各級建筑主管部門進行嚴格的監督。
1.3虛增工程量問題嚴重
在工程預決算中，虛增工程量是部分施工單位為了增加施工成本，而采取的一種違規行為，對于工程預決算的準確性必然會產生一定的影響。施工單位多是在隱蔽工程中出現虛增工程量的問題，其主要原因是在現代工程項目，尤其是各種大型工程項目中隱蔽工程的數量較多，而在竣工結算中難以進行全面的審核，所以在隱蔽工程中多采取重復計算工程量的方法，為了減少虛增工程量問題的出現，工程項目建設單位應組織專業人員對工程量清單進行審計，尤其是要將一些常見的定額計算問題列為重點審計項目。
1.4合同條款不明確
在現代工程項目的建設中，甲、乙雙方必須按照相關規定簽訂具有法律效應的合同，這是保障雙方權益的重要約束性文件，也是實現工程預決算工作順利開展的基礎。但是由于部分工程項目在合同條款的確定中存在缺乏規范性、約束性的弊端，而導致部分施工單位在工程預決算中出現多算或冒算的問題，對于其準確性的影響也是較大的。
2提高工程預結算準確性的途徑
近年來，我國工程建設行業整體呈現了良好的發展趨勢，對于各項管理工作的方法和效果也提出了更高的標準和要求。作為造價管理工作重要組成部分的工程預決算，適時采取有效的途徑提高其準確性是十分必要的，也是實現國內工程建設中造價管理水平整體提升的先決條件。結合筆者多年的工程造價管理工作經驗，提出下列提高工程預結算準確性的途徑：
2.1逐步建立科學、完善的工程預算管理體系
工程預決算的編制與管理涉及到的單位和部門較多，其中工程項目的建設單位、設計單位、施工單位都應承擔相應的職責，在加強相關單位緊密聯系和有機協調的基礎上，逐步建立科學、完善的工程預算管理體系，才能有效提高工程預決算的準確性。
在工程預決算中，工程建設單位應在各方面因素進行綜合分析的情況下合理確定招標價，并且在企業內部設置專業的預決算管理機構，組織具有豐富經驗和較高專業素質的造價人員對于預決算方案的具體實施情況進行動態的監管。工程設計單位在編制預決算時應嚴格遵守國家現行的相關經濟法規，并且保證其對于工程造價的真實反映。工程預決算編制人員應熟練掌握各種先進的方法，進而才能保證預決算編制的高效率、高質量。施工單位在工程預決算管理中應結合自身實際情況，在合法、合規的基礎上合理確定報價，并且嚴格按照設計方案和施工合同組織施工，在保證工程項目施工進度、質量和安全的基礎上，盡量提升企業的經濟效益。由此可見，在工程預算管理體系的建立中，只有實現對于各方權力和義務的嚴格約束，才能進一步提高工程預決算的準確性。
2.2嚴格規范工程預決算中的計取費率
目前，我國對于工程預決算中計取費率問題的管理存在一定的漏洞，主要是受到各地區具體標準和施工單位資質等級的影響，因此，在今后的工程預決算的計取費率中，工程預決算審計人員必須對項目建設的實際情況、施工單位的資質等級等進行深入的了解，并且嚴格按照當地建筑及工程造價主管部門頒發的相關文件和規定執行。
2.3加強材料及其價格的管理
在工程項目建設中，應有針對性的加強各種材料及其價格的管理，這是保證工程預決算合理編制，準確進行預算和決算的基礎，必須引起工程造價管理人員的高度重視。隨著國內工程材料市場環境的不斷變化，工程造價人員在進行預決算時，必須根據實際情況進行各種材料的實際定價，逐步提高工程預決算的準確性。
2.4強化工程項目預決算的跟蹤審計
在現代工程項目建設中，由于大量隱蔽工程的存在，而客觀增加了工程預決算的難度，所以在工程建設中一定要認識到跟蹤審計的重要性。在今后的工程預決算中，造價人員應將預決算審計的工作重點由設計、竣工結算階段逐漸轉移到項目建設的全過程，這樣不但節省了大量的人力、財力、物力，而且有利于保證工程預決算的準確性。
同時服裝業也是我國國民經濟的重要支撐，無論在提供就業還是對GDP的貢獻方面，都起著無可替代的作用。中國服裝產業規模世界第一，是世界最大的服裝生產國和消費國。可是近年來，隨著國內廉價勞動力優勢不再明顯，外資服裝企業生產線的撤離開始“愈演愈烈”。
“孟加拉制造”：凡客成本降低30%
“低勞動力成本、低租金成本、低原料成本”，這些關鍵詞都曾加諸在中國服裝業身上，而今看來，似乎已經今時不同往日。阿迪達斯全球CEO海納表示，由于中國政府制定的工資標準逐漸變得過高，阿迪達斯公司希望部分撤出中國，轉移至勞動力更便宜的地區。面對國內服裝及鞋類行業逐漸高漲的生產成本，作出同樣決定的還有阿迪達斯的全球對手耐克，早在2009年3月，耐克宣布叫停其位于江蘇省太倉市的在華唯一鞋類工廠。
不僅如此，國內很多企業也開始將生產力轉向國外。廣東一個數萬人的工廠，2015年左右會把50%的產能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國只剩下不足30%。如今，這股“海外代工”風潮已經從線下刮到了線上，作為快時尚行業的互聯網紡織企業，凡客近日表示，從今年秋冬開始，凡客誠品（以下簡稱凡客）一些襯衫的吊牌上標注的產地不再是清一色的China。
凡客作為國內最大的電商服裝品牌之一，其全部采用代工模式，工廠主要位于長三角和珠三角地區。但從去年起，凡客開始出現“Made in Bangla”的商品。
據凡客第一生產中心副總經理劉浩介紹，從去年秋冬至今，凡客與南通新高印染有限公司投資在孟加拉國的代工廠合作，在孟加拉國工廠下單21萬件襯衫。“凡客今年秋冬的部分休閑褲也將產自孟加拉。2013年，羽絨衣、毛衫等產品也有望在海外進行試單。”
除了擁有較為低廉的勞力優勢外，孟加拉國將紡織業作為該國的支柱產業，擁有全套完善的紡織業產業鏈。在生產襯衫、休閑褲和毛衫等基礎類產品上，孟加拉國的紡織工藝優良，成本比國內要低30%左右。
在質量上，凡客在海外的代加工廠的面輔料均由凡客指定的國內供應商提供，在生產前期、中期和后期，凡客均會派駐質檢人員在孟加拉當地工廠進行督導，產品在進入國內倉庫前，須接受與國內同標準的質量檢測。現在孟加拉產品的入庫合格率均超過了95%。
中國制造成本優勢不再
中國加入WTO之后，進入全球化階段，全面融入世界貿易體系。因為中國擁有大量廉價勞動力，外來資本涌入，但現在，這樣的情況發生了變化，中國各類成本的急速攀升，已經讓“中國制造”的紅利優勢不再。例如，以前中國生產毛衣主要用手工或半自動生產，因為價廉物美而更有優勢。現在，中國國內工資漲幅已超過生產率增長，中國制衣工人平均工資約 1～2美元每小時，而且上漲速度正在加快。對于目前大多數仍處于虧損狀態的企業來講，尋求豐富廉價勞動力地區、更低成本的制造基地就成了當務之急。
事實上，不少國內外制造企業的生產基地這幾年已經從沿海地區轉向西部，甚至是東南亞地區，尤其是越南和孟加拉國，越來越受到歐美客商青睞。
孟加拉，2010年大幅提高制衣行業最低工資標準，為每月3000塔卡（約合43美元），計算下來，制衣工人每日工資才1.5美元左右，大大低于中國。該國出口到歐盟、東盟（中國、日本、韓國）、加拿大等國家均享有免關稅及免配額等優惠政策。
除了依托東南亞地區廉價的勞動力和優惠的政策，來有效降低產品成本的目的，另一方面，對于網絡服裝品牌來講，電商融資環境的逐漸惡化，也使得投資人投資理念逐漸理性。電商瘋狂價格戰過后，是投資人理性的思考。
在國內品牌尋求國際化生產之路的同時，擺在中國服裝業面前的卻是“中國制造”時代的逐漸遠去。不僅耐克、阿迪達斯這樣的外資企業“出逃”，國內企業也開始將生產力轉向國外。凡客誠品CEO陳年提到，在他南下考察代工廠時發現，部分企業在中國的生產布局正發生悄然變化。“一個數萬人的工廠，2015年左右會把50%的產能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國只剩下不足30%。”
為了持續保持市場競爭力，紡織企業必須加強經營管理能力，優化產品結構等方式，通過多種手段降低成本提升毛利率，而尋求海外代工是一個不錯的選擇。
中國制造迎后勞動力時代？
盡管海外代工具有成本優勢，但海外代工有利也有弊。企業尋求海外代工生產，必須依托規模效應才能有效地降低生產成本，這對企業的供應鏈管理能力提出了一定的要求。
據《日本經濟新聞》報道，日本零售商服裝委托生產、運動用品生產商加速建立“中國+1”的海外生產體制，即在中國以外，在東南亞國家建立另一個生產基地。 出現這一動向的原因：一是企業分散生產基地以應對緊急增產或用工荒等突況，保證穩定供貨；二是回避中國人工費增長等風險。
凡客誠品CEO陳年日前對外透露，凡客誠品已與孟加拉國代工廠合作以試水海外服裝制造市場，其成本相比國內最多可降低三成左右。從去年開始，凡客誠品就把部分襯衫訂單移到孟加拉，這是國內服裝類電商第一次試水海外代工。凡客誠品說，現在他們正在加快海外代工廠的布局。
中國紡織企業把工廠放在孟加拉等東南亞地區，面臨著如何保證產品質量、海外加工人員技術水平、進出口關稅的收取、配套設施缺乏、面輔料和成衣的運輸生產周期縮短等問題，都是企業需要考慮的因素。
因而，廣東省紡織品進出口股份有限公司經理佘文靜指出，中國紡織制造業正在萎縮，但還遠談不上“失去”，關稅、運輸成本仍會將大多數內資企業的訂單留在國內。對此，凡客第一生產中心副總經理劉浩表示，中國制造的企業還是凡客合作的主力。這也導致目前我國許多品牌仍以國內生產為主，但尋求海外代工生產是戰略發展的趨勢。
關鍵詞：合同；管理
1EPC項目合同管理
工程合同管理問題的提出
（1）現代工程要求相應的合同實施的技術水平和管理水平高。
（2）許多特殊的融資方式、承發包模式和管理模式，使合同的形式多樣化，內容越來越復雜化。
（3）社會化大生產和專業化分工，合同對工程項目實施和管理的作用越來越大。
（4）現代工程合同條件越來越復雜。
（5）合同、合同管理受到特別的重視。
合同中各方定義及關系，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。
2合同管理
合同管理是指參與項目各方在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂的合同的各項規定和要求，按照各自的職責，行使各自的權力、履行各自的義務、維護各方的權利，發揚協作精神，處理好“伙伴關系”，做好各項管理工作，使項目目標得到完整的體現。
其工作貫穿于工作實施的全過程。由于工程項目的性質、功能、作用不同，工程地質、水溫、自然、社會環境各異，選擇合同版本不一致，只有在工程實施中結合工程實際情況，靈活運用合同的商務條框、技術條款和規范，才能夠正確出路工程建設中的變更、索賠、風險和爭端，使工程在和諧的環境中建設。
合同管理的組織設置形式有：
1.大型工程項目，設立項目的合同管理部門。
2.承包企業設置合同管理部門，專門負責企業所有工程合同的總體的管理工作。
3.在施工項目組織中設立合同經理、合同工程師或合同管理員。
4.對于一般的項目，較小的工程，可設合同管理員。
2.1 合同簽訂前的準備
合同簽訂前的準備即招標階段，根據工程規劃組織地質勘測、設計方案、編制招標方案（含招標文件、工程預算價）等。各項工作完成、手續齊全并通過政府相關招標管理部門批準后開展招標工作。
建設工程招標是指招標人率先提出工程的施工條件和要求，招標廣告吸引或直接邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇中標人的行為。招標結束后，按照評標專家推薦中標候選人的順序進行合同談判，合同談判成功后，雙方確定合同關系。
招標文件、招標圖紙，招標預算價、談判的會議文件以及與招、投標有關的文件及會議紀要和投標文件、合同文件等都是合同管理的重要文件，也是后期在施工過程的重要合同依據。
2.2合同履行階段
合同在平等、自愿、公平、誠信和合法原則下簽訂后，必須嚴格按照合同條款的約定去執行。
在合同履行階段，合同雙方緊緊依靠合同約定的責任、權利和義務，采取積極的態度以合同為準繩去解決施工過程遇到的合同問題，讓合同管理更好的服務于施工建設。
2.2.1 工程實施前加強對合同的學習
作為EPC污水處理廠項目主要有土建施工及設備安裝合同，鼓風機、潛污水泵、潷水器、閘門、閥門、高低壓開關柜、變壓器、曝氣、濾池、脫泥機、消毒、在線監測、自動化控制系統設備采購合同，以及總承包施工合同等。
在施工前及時組織項目部人員學習合同文件，對于現場容易發生的合同問題初步提出來，以便在施工時做好應對措施及時處理。在日后施工過程中有一定的了解，遇到問題及時查閱。
2.2.2 工程施工中
簽訂合同后，承包人按照合同的規定，采用網路圖編制施工總進度計劃，總進度計劃應滿足合同規定的全部工程、單位工程完工日期的要求。采進度計劃應得到監理工程師及有關部門批準并報送EPC項目部，經批準的施工總精度計劃也稱為合同嫉妒計劃，是控制進度的依據，對承包人有約束作用。根據總進度計劃編制的年、月進度計劃，甚至細化到周進度計劃。
在施工中嚴格執行，當發現施工實際進度不滿足進度計劃時，及時督促監理人下發指令，要求承包人采取有效措施，趕上進度，必要時EPC項目部給監理部發文，要求加快施工進度。
對于不在關鍵線路上的進度可適當放寬，處在關鍵線路上的周期不能延期，否則會造成整個工程工期滯后的影響。若發生非承包人原因、不可抗拒的自然現象造成工期延誤的，應采取一定的措施：要求承包人增加投入，追回損失的工期，發包人也需增加相應的投資。
2. 3 合同變更、索賠管理
在施工過程中，根據工程需要，下達指令對招標文件中原設計或經工程師批準的施工方案進行任一方面的改變，統稱為變更。發包人代表可以通過指示或者要求承包人以遞交建議書的方式提出變更。如果承包人認為這種變更是有價值的，也可以在任何時候（在工程完工結算以前）向發包人代表提交此類建議書。當然，最后的批準權在發包人。
2. 4 合同爭端的解決
當合同外事項發生后，不能及時解決，存在爭端時。應將針對具體問題咨詢當地造價咨詢機構，或給第三方咨詢公司獨立咨詢，給出公平合理的解決方案。
3工程合同完工后評價
合同工程完工審計后，將項目合同與計算及審計報告認真進行對比，對合同條款的約定及相關的邊界條件進行研究，對于后期類似工程合同的編制起到參考和借鑒的作用，減少和杜絕合同外項目、單價的發生，有利于竣工結算工作。
4結束語
加強EPC項目中水務工程合同管理，能有效的進行成本控制，和過程控制管理。合同管理工作貫穿于工作實施的全過程。由于工程項目的性質、功能、作用不同，工程地質、水溫、自然、社會環境各異，合同的形式不一致，只有在工程實施中結合工程實際情況，靈活運用合同的商務條框、技術條款和規范，才能夠正確處理工程建設中的變更、索賠、風險和爭端，使工程在和諧的環境中建設；業主、監理、承包商的權利、責任、義務才能履行；工程投資才能夠得到有效控制；工期、質量才能夠得到保證。
參考文獻：
[1] 成虎. 工程項目管理. 北京：中國建筑工業出版社，2001.6
[2] 于長生，施建軍. 工程建設中的招標與合同管理. 北京：中國水利水電出版社，2009.
關鍵詞:項目目標;項目管理
現代工程項目的主要特點是投資大、規模大、系統復雜、技術含量高，必然導致計劃實施的難度加大。若不進行有效管理，可能導致項目目標無法實現。施工項目的管理過程就是決策過程。為施工項目經理提供決策的依據是合同、進度計劃、成本計劃、質量標準等。
1合同管理
施工過程權利和義務的確定依據是合同，它具有針對性和綜合特性，管好合同，嚴格履行合同，是施工項目管理的重要內容。施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業的決策層、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規，掌握業務知識，在制定施工企業合同時應認真把關;其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款;再次，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2現場管理
對合同的管理最終都要落實到管理現場，施工企業要用現代化管理方法，科學組織施工，通過現場文明施工管理，使施工有序進行，保證管理目標的實現。
2．1企業應積極推行項目經濟責任制
不斷完善項目內部的崗位責任。目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員，此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。
2．2抓好機械與材料管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調研，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以因保管不當造成不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
2．3加強過程控制，抓好工程質量
有效的質量控制是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。
2．4做好現場的簽證工作
在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。
3竣工結算
從“一,二,三”到“十”,媒體修改標題的速度,趕不上富士康員工跳樓的速度。深圳警方證實,5月21日清晨,富士康科技集團又有一名員工墜樓身亡,死者為21歲男性員工。此時距5月14日晚間,一名梁姓男員工從宿舍樓墜樓身亡不過一個星期。這也是自今年以來短短不到半年之內,這家全球最大代工企業第十名墜樓的員工,“十連跳”已共造成8死2傷。
富士康“跳樓門”引發了輿論廣泛關注:有對富士康的管理模式提出質疑的;也有對新一代打工者普遍性的焦慮給予關注的;還有分析直指,其利潤源泉過多仰仗來自人力資源戰略上對成本的調控,在困局背后,富士康需要的是對整個商業模式的深刻反思。
“郭臺銘的紫禁城”
清晨7點30分,深圳寶安區龍華鎮環城二路和油松路十字路口的人行天橋上,一起一伏的強烈震感,讓人感覺腳下不是天橋,更像是一張緊繃的彈簧床。胸前掛著富士康工牌的數萬年輕人正匯聚成兩股熙攘的人流,踏過天橋涌向北邊的富士康龍華科技園南門。
這里就是被美國《華爾街日報》記者稱為富士康老板、臺灣鴻海集團主席郭臺銘的“紫禁城”的入口。每個工作日,有30多萬名員工在這個方圓2.3平方公里的園區內工作。
盡管富士康的員工福利待遇,被認為在珠三角的臺資企業中算是好的,且不論臨時工還是正式工人或是白領,富士康都會依法給上各種保險,“最重要的是,富士康基本沒有拖欠工資的現象”,應聘者經常在廠外漏夜排隊可為佐證。但有報道稱,富士康員工“內心都有一種不平衡,那就是我們生產的是全世界最好的產品,但是卻拿著差不多最低的待遇”。富士康首先被質疑的是高強度的付出與低收入的巨大心理反差。
富士康的員工級別分為“不銓敘”、“銓
敘”、員級和師級四種。“不銓敘”是臨時工,“銓敘”是正式工,員級主要是普通生產線工人,師級則是各類主管。據曾在觀瀾鎮富士康工廠工作兩年多的前員工透露,富士康的“不銓敘”每月底薪900元,扣去社保后拿到手的只有800多元,“不加班賺不到錢”。
按照富士康的規定,工作日加班每個小時的薪酬是正常工作時的1.5倍,節假日則是2倍。富士康一般實行員工12小時“兩班倒”。12個小時中,有8個小時的正常工作、2個小時的加班時間,還有午飯和晚飯時間各1小時。在生產線上,富士康每個員工操作的工序精確到秒,在生產線上一句話也不能說,每天只能埋頭干活,一年下來,都可能不認識車間里的人。
伴隨高強度工作的是等級森嚴的管理。對于一個學歷不高的普工而言,進入富士康,多是從“不銓敘”做起。“不銓敘”做得好,有機會成為生產線上的儲備干部,再進一步則是能負責四五個工人的全技員。當上了全技員,就有了“考銓敘”的可能,也就是正式工。
據員工介紹:全技員分為A、B、C、D四檔,再往上則依次是線長、組長、副課長、課長、專理、副理、經理、資深經理、協理、資深協理、副總經理、資深副總經理、總經理、資深總經理等各個等級。高中或中專畢業的普通員工三四年才可能提升為線長;而要提升至課長,可能需要10年甚至更長。
與森嚴的等級相伴,不少管理層的工作方式較為粗暴。有富士康員工透露,曾親眼看到,有時下班之后集合整隊,有的工人走得慢一點,線長就會用腳去踹。在這樣的環境下,有些年輕的工人難免會感到壓抑。
除去工作壓力和嚴苛的管理,富士康的保安體系也多為外界詬病。
富士康的保安人員多達2萬名,而與很多公司聘請保安服務公司不同,富士康的保安全為自主招聘。一些招聘公告上,要求應聘保安必須是退伍兵。在作為海關特殊監管區的富士康園區里,肩負重任的保安人員擁有了相當大的權力。
據報道,2009年富士康就曾發生因“失竊”員工被關禁閉及挨打事件。“從個例上說,可能會有粗暴工作的保安。”富士康集團媒體辦主任劉坤解釋說,“我們是代工企業,保安要保護公司財產和技術機密,難免要對員工進行嚴格的檢查,員工認為侵犯隱私,這種矛盾是必然存在的。”
有媒體總結富士康的管理模式稱:基于“保密”而進行的精細分工,最終導致員工喪失工作的興趣直至成為企業的附庸。而在依附性越來越強的同時,歸屬感卻越來越差。
清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨指,治理企業的關鍵在于治人,而“治人”的關鍵是要把每一個人當作一個完整的整體,而不能把人當作一個固定在流水線某個部分的螺絲釘。
富士康的“失敗”,就在于其已經固化地將員工鮮活的生命肢解,絕大多數員工以“長時間的加班、長年累月只機械地做一件事情、不與他人交流溝通”為生活常態,而這常態,直接導致了每一個鮮活的生命變成了片面的碎片,不再是完整的個體。
他認為,以富士康為代表的中國制造企業,正是因為這種極端不利于個體發展的模式,最后帶來了災難性的破壞。
新一代打工者的焦慮
值得注意的是,富士康“十連跳”事件中的員工年齡介于18至24歲之間。這些“80后”及“90后”的新生代打工者和他們的前輩迥異,“不能吃苦、個性張揚、月光族(每月花光薪水)、喜歡上網、思想有些偏激,敢想敢做”。在深圳這個快節奏的城市,新生代的夢想更容易被現實擊碎,產生絕望的心理。
深圳當代社會觀察研究所所長劉開明認為:20世紀80年代,在全民普遍低薪的歷史背景下,農民工(外來工)的工資每月高達200-600元,當時大學教授的月工資只有180元左右。而在1992年之后,得到制度庇護的城鎮在崗職工工資增長迅速,但遭遇制度性排斥的外來工工資增長則十分緩慢。隨著經濟增長的加速,兩者之間的差距越來越大。2008年,珠三角和長三角出口工廠的工人平均年收入僅是這兩個地區城鎮在崗職工年均工資的37.82%。“考慮到CPI的因素,新一代的打工者,在同樣的勞動時間內,所獲得的薪酬,要遠遠少于第一代打工者。”
香港理工大學應用社會科學系副教授潘毅表示,相對于第一代農民工,新生代農民工面臨著前所未有的壓力――家鄉回不去了。他們大多不會從事農業生產、不適應農村生活;二則,失地農民越來越多,即使想回去,家里也沒有土地。
實際收入銳減,退路又無,新一代打工者面臨著比他們的前輩更大的生存壓力,也承受著更多的焦慮。
而涂爾干所謂遏制自殺的最有效的障礙――集體,也并不能給中國的新生代打工者提供幫助。“目前的社會管理制度框架,使每一個打工者處于原子狀態,他們沒有自我救助與溝通的組織。”劉開明說。
在富士康,“不管是正式組織,比如工會,還是非正式組織,比如老鄉會,同學會,普通員工都找不到,所以壓力大,卻無法紓緩。”“必須從源頭解決問題,一方面,提高打工者的收入,消除他們的集體焦慮感;建立有效的集體組織,讓他們處于一個多維度的人際關系網中。”
媒體稱,這也給類似的大中型企業的組織架構和成本層面提出更高要求。企業對新生代員工不能再以老一代打工者的抗壓、韌性和耐性要求他們,也不能再把他們看成流水作業上的機器,而須增加“關懷成本”,避免悲劇的發生。政府則同樣需要提供制度性的關懷。
商業模式困局
財政部財政科學研究所所長賈康更指,富士康賺的就是人力成本差,在困局背后,其需要的是對整個商業模式的深刻反思。
對于人們普遍熟悉的國內代工行業來說,利潤除了來自于對人力成本的控制,還可以來自對原材料成本的談判。然而,對于富士康這種主要承接來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單的大型代工企業來說,其利潤源泉卻更多地要仰仗來自人力資源戰略上對成本的調控,因為上述國際大客戶早就把供應鏈上的賬目算得清清楚楚。
曾在富士康做過高層管理工作的Charles(化名)告訴媒體,“富士康在與這些國際客戶的訂單關系中,是很難從供應鏈上創造利潤空間的。舉例來說,它為戴爾或惠普代工一臺電腦,所有的物料都是對方指定的,比如電腦的機殼塑料用GE的,顯示屏用三星或LG的,甚至耗材的比例都有明確規定,而物料價格往往是客戶早與供貨商談好的,富士康只須按指定價格向指定供貨商進行購買即可。”
“精明的客戶早就把用工量也計算得清清楚楚,生產線上用多少工人,檢修工有多少,都會在合同里做明確的標示,客戶只是按照較高的人力成本的價格支付給代工企業。所以簡單來看,富士康賺的就是人力成本的差值。”
當然,國際客戶是不會支付富士康廠房、機器的購買、維修等費用的,所以,這些成本也需要在富士康賺取的人力成本中進行攤銷。由于廠房、機器的費用很難打折,所以富士康要想創造更多利潤,就只能加強對人力成本的調控,最大限度地降低人力成本。
然而,僅僅做到這些并不夠,在殘酷的國際競爭中,客戶對于代工企業的要求還遠沒有結束,交貨期與交貨質量是緊緊懸在其頭上的一把利劍。在如此的圍追堵截中,代工企業只能在有限的空間中掙扎。
富士康在中國內地找到了期待從貧窮走向富裕、能夠吃苦耐勞的廉價勞動力,彼時,也正是全球制造中心由日本向亞洲“四小龍”再向中國內地轉移的時期,加上中國對外資(包括臺、港、澳)的稅收優惠政策(“五減三免”等)以及郭臺銘在公司內外結構上的運籌帷幄,富士康在全球代工行業的競爭中脫穎而出。
一位曾在富士康從事高層管理工作的人員告訴媒體,“富士康對外只是一個叫法,并未進行工商登記(至少我在富士康時沒進行登記),在其內部是數不清的法人,隔三五年就會注冊一批新的,為的就是享受稅收的優惠。很多在富士康工作的人都會對其各種各樣的公司名稱感到混亂,摸不清頭腦。”
而從2008年1月1日起,中國兩稅并軌,內外資一律執行25%的所得稅稅率,當年“三減五免”的外資優惠待遇一去不返。政策變局使得富士康在與國內代工產業如比亞迪的競爭中,稅務優勢明顯消失。與此同時,《勞動合同法》正式實施,強制性的“三險一金”,更高的法律違約成本,對實習期及加班時間的限制,無一不在敲打著富士康已經繃緊的成本控制系統。
為此,富士康曾以股權轉移方式變身港資,也有向內地和越南進行工廠轉移的布局,但所有的目標都只有一個:那就是降低成本的支出。
今年4月16日,富士康國際(2038.HK)的2009年財報顯示:收入為72.41億美元,同比下滑22%,實現凈利潤3962萬美元,同比大幅下滑68%。截至2009年年底,公司員工數量達11.87萬名,相比2008年增加9.7%,但員工成本總額支出卻同比減少28%,人均成本更同比減少34%。
在一個拼成本、拼價格的商業模式中,對工人的“剝削”水平成了代工企業的核心競爭力。而最終,當強大的壓力壓至最危弱的部分,富士康的困局猶然而生。猝死的年輕生命只是這個困局的導火線。
2010年富士康員工“十連跳”
5月21日,一名男性員工墜樓身亡,21歲
5月14日,一名梁姓男員工從龍華園區福華宿舍樓7樓墜樓身亡,21歲;
5月11日,龍華廠區女工祝晨明從9樓出租屋跳樓身亡,24歲;
5月6日,龍華廠區男工盧新從陽臺縱身跳下身亡,24歲;
4月7日,觀瀾樟閣村,富士康男員工身亡,22歲;
4月7日,觀瀾廠區外宿舍,寧姓女員工墜樓身亡,18歲;
4月6日,觀瀾C8棟宿舍女工饒淑琴墜樓,仍在醫院治療,18歲;
3月29日,龍華廠區一男性員工從宿舍樓上墜下,當場死亡,23歲;
重組方案已醞釀近三年，但無奈廣藥集團一直官司纏身，新聞不斷，重組方案被迫一拖再拖。
2012年年底，廣藥集團重組方案終于獲得證監會批準，得以啟動。按照方案，廣藥集團將以白云山為核心品牌，打造“大南藥”；以王老吉為核心品牌，打造“大健康”。
但現實是，“大”字之下，隱憂重重。
3月26日，廣藥集團“涉毒山銀花”事件令公眾震驚，家庭常備用藥維C銀翹片成為含砷、汞的毒藥。
“涉毒山銀花”暴露出廣藥集團的“外包”存在重重隱患：廣藥集團擁有近30家成員企業，子公司和三級子公司眾多，外包和代工環節復雜，為廣藥集團提供原材料、生產、加工和服務的企業更是難以計數，如此大的攤子，如何實現有效的監督管控？
“大”字戰略之下，過長的產業鏈和良莠不齊的代工廠都成為隱患滋生的溫床。
與此同時，外界的另一個擔心是，外包會否成為企業規避責任的避風港。
廣藥集團副總經理、廣州王老吉大健康產業有限公司副董事長倪依東日前接受《中國經濟周刊》采訪時表示：“雖然我們制定了標準，在合同上也作了約定，但不同企業有不同的利益驅使，如何約束，避免非法行為是需要多方面努力的。”
“涉毒山銀花”有多毒？
替代物的成本低6～7倍；
藥效幾乎全無；但有巨毒。
3月26日，中央電視臺《經濟半小時》爆出驚人消息：廣藥集團子公司廣西盈康藥業有限責任公司（下稱“廣西盈康”）生產的維C銀翹片出現產品質量問題：用山銀花的枝梗替代山銀花花冠，且山銀花經過工業硫磺熏蒸，含劇毒砷汞殘留。
作為家庭常備用藥，維C銀翹片的“安全隱患”引發轟動。3月28日，廣西食品藥品監督管理局通報，因藥材原料存疑，廣西盈康已全廠停產配合檢查，倉庫中的維C銀翹片已被就地封存，暫停銷售。
但令外界不解和吃驚的是，當事方對此事的回應態度和處理對策：廣西盈康和廣藥集團不僅沒有迅速做出道歉、追責和產品召回的反應，而且還先后公開表態，表示制造銀翹片半成品銀翹干膏的供貨商――廣東寶山堂制藥有限公司（下稱“寶山堂”）未按合同履行供貨要求，如有問題應追責寶山堂的責任。
“我們在合同中跟它約定，用山銀花的花冠。”廣藥集團副總經理、廣州王老吉大健康產業有限公司副董事長倪依東在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，“寶山堂不僅有供應制藥企業的渠道，本身也有供應食品的渠道，山銀花枝梗是可以用來做食品的，它到底有沒有混淆提取物，我們現在正在調查。”
作為中藥原材料，山銀花的主要功能是清熱解毒，疏散風熱，多用于治療風熱感冒、癰腫療瘡。“但山銀花的枝葉幾乎是沒有藥效的。”中藥材天地網副總經理賈海彬向《中國經濟周刊》介紹說，“山銀花干花為60元～70元/千克，山銀花枝梗的價格不到10元/千克。”
“在調查期間不應該下太多的結論，如果結果是對方沒有按合同履行，那么責任應該在對方。”倪依東表示，寶山堂是否按合同履約，廣西食品藥品監督管理局以及廣東省揭陽市政府相關部門正在核查。
隨后媒體又報道稱，被查出“涉毒山銀花”的寶山堂不僅提供中藥提取物，還是專業生產各種涼茶沖劑的廠家。因此，有消息稱，廣藥集團生產的王老吉有可能使用“涉毒山銀花”替代金銀花。對此，廣藥集團表示，“不作任何回應。”
中國食品工業協會副會長、廣東省食品行業協會會長張俊修曾公開表示，目前市場上存在以山銀花來代替金銀花的情況。
“用山銀花替代金銀花可以降低成本，山銀花干花為60元～70元/千克，金銀花在120元/千克以上。”賈海彬介紹兩者之間的成本相差近一倍。
此外，山銀花種植范圍大，產量高。“山銀花畝產量達200～300千克，是金銀花畝產的兩倍。”賈海彬介紹說，“全國金銀花年需求量為干花3萬噸左右，而真正的金銀花只有8000噸。”
王老吉涼茶的金銀花從何采購？能否保質保量呢？倪依東表示，“王老吉涼茶的原材料采購都是來自全國各地，金銀花是山東、河北比較多，雞蛋花以進口為主，在泰國、馬來西亞比較多，涼粉草、仙草在兩廣比較多”。具體的原料采購指標“不太清楚，需要問具體的人員”。
截至記者發稿前（4月3日），廣西食品藥品監督管理局仍未公布此次“涉毒山銀花”檢測結果。
如果檢測結果證明產品確實有質量問題，廣藥集團是否會考慮產品召回呢？倪依東并沒有給出明確的答案，只是表示，“我們一定會認真地對待，而且會對所有的消費者負責”。“負責”將以何種方式體現，他沒有作進一步說明。
中藥標準缺失導致檢測執行難
“中藥檢測方法主要依賴專家觀察、品嘗等人工方法”
來自寶山堂的“涉毒山銀花”賣給了廣西盈康，用來制成維C銀翹片，據廣西盈康公布的信息顯示，“一天生產可能6萬多到7萬多瓶”。這樣大量的產品，如何檢測它的成分？
“干花也好，桔梗也好，在加工時要磨制成粉，再蒸餾提取，最后交出的產品是銀翹干膏，肉眼是看不出來具體成分的。” 賈海彬分析說。
事發之后，廣西盈康的相關負責人曾在接受媒體采訪時表示“非常震驚”。他稱，廣西盈康對寶山堂供應的相關材料進行檢測時，檢測結果一直是符合要求的，沒有發現過問題。
如果藥品原材料以次充好，但“檢測結果符合要求”的說法是否成立呢？中國中醫藥大學中藥資源學專家魏德云在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，“有可能成立。”
一直以來，《中國藥典》是我國中藥標準體系的唯一法律依據，但《中國藥典》主要在原材料使用和飲片標準上有所限定，在中藥加工環節，仍存在很多盲點和灰色地帶，中藥產品的監測主要還是依賴企業自查和藥監管理部門的監查通報。
中藥標準體系的缺失一直是制約中藥行業發展的重要因素。魏德云分析說，尤其在半成品加工環節，廣西盈康無法通過準確的檢驗指標來確定有效成分的含量。“目前，中藥的主要檢測方法還是依賴人工檢測，就是有經驗的專家通過觀察、品嘗等辦法判斷原材料的好壞，至于有毒添加物，更是沒有相關標準和成熟的檢測辦法。”
那么，維C銀翹片在出廠時能否發現問題？“中成藥的出廠檢驗指標也只能檢查主要成分。”魏德云認為，作為知名藥企，廣藥集團應該不會因為成本控制而惡意造假，更多可能是中間商違規供藥，廣藥集團因監管不嚴而遭受牽連。
比以次充好更嚴重的是工業硫磺熏蒸。為防止藥材腐爛和蟲蛀，藥材種植戶會通過“土辦法”、“傳統工藝”進行藥材保存初加工，多年來，花類藥材熏硫磺已經成為業內普遍現象，同樣被硫磺熏蒸的還有、藏紅花、三七花等。
國家藥典委員會制定了《中藥材及其飲片二氧化硫殘留限量標準》（征求意見版），要求中藥材及飲片中二氧化硫殘留限度值不得超過400 mg/kg。這一規定明確了硫磺熏蒸屬于非法加工手段。
但現實是，目前并沒有更好的替代技術，如果嚴控硫磺熏蒸，藥品產量會大大降低，在眾多業內人士看來，限量標準要求過高，不現實。因此，限量標準于2011年6月和2012年4月兩次公開征求意見時都引起了較多爭議，中藥材唯一的標準始終難以實施。
“硫磺本身也是一種藥材，它屬于礦物藥材。”廣藥集團副總經理倪依東表示，“中藥加工中采用硫磺熏蒸是普遍存在的，我不能說它一定合理，但是我相信它是一個事實，既然是事實就有它的原因，應該慎重對待，哪些是可以規避的，哪些是應該禁止的，應該做出原則規定，無論是國家食品藥品監督管理總局還是各個省市的藥監部門，都應該慎重地去了解情況，然后根據實際情況來制定相應的要求。”
倪依東認為，國家一些相應的法律法規在制定的過程中有時限性，制定標準的時間和行業通行的處理辦法之間有時間差。“標準能否執行得了，應該客觀看待。”
硫磺熏蒸也有等級之分，“硫磺分食品級和工業級，食品級可以防腐漂白，主要用于干果加工，工業級主要用于制造，二者含量不同、精細要求也不同。”魏德云介紹說，二者價格差距較大，食品級的粉末狀硫磺2000元～3000元/噸，工業級的顆粒硫磺1300元/噸左右。
“工業硫磺中常含有砷、汞等有毒重金屬，食用是有危害的。”魏德云表示，藥材經過硫磺熏蒸后，二氧化硫和砷、汞的含量會非常高，而砷、汞都是劇毒，是砒霜的主要組成部分。“二氧化硫會造成呼吸道系統損傷，砷中毒會導致腸胃道血管損傷，汞中毒會導致口腔發炎、肌肉震顫和精神失常等。重金屬一旦進入體內，很難排出，會造成沉積。”
外包隱憂
“雜牌軍”帶來管理失控和質量隱患
廣藥集團官方網站的“公司簡介”顯示，作為廣州市政府授權的國有獨資公司，廣藥集團主要從事中成藥及植物藥、化學原料藥及制劑、生物醫藥制劑等領域的研究、開發、制造和經營業務，現有醫藥產品有1000多種，是國內藥企的領軍者，擁有“廣州藥業”（600332.SH，00874.HK）和“白云山”（000522.SZ）兩家上市公司和成員企業近30家，在中國企業500強中排名第277位。
近年來，隨著廣藥集團的發展壯大，原材料供應、生產、加工、銷售、服務等各個環節被逐漸細化分包。但對分包企業管控不力，導致廣藥集團產品質量安全備受質疑。“我相信任何一個行業、任何一個企業都存在這個問題，這是有風險的，雖然我們制定了標準，在合同上也作了約定，但不同企業有不同的利益驅使，如何約束，避免非法行為是需要多方面努力的。”倪依東表示。
“外包”，作為資源配置的新模式在制造業中被廣泛應用。但在中藥領域，由于中藥行業的特殊性，如標準體系的缺失等，再加上行業整體規模較小、小企業多，所以“外包”模式并不普遍。但廣藥集團作為我國中藥行業的排頭兵，規模大、領域寬、產業鏈長，成為“外包”問題較為突出的樣本。
在這次“毒藥門”事件之前，廣藥集團就曾因其王老吉的“外包”隱患引發過媒體的質疑和消費者的爆料。
2012年7月，歷時一年半的王老吉商標所有權官司終于塵埃落定，廣藥集團獲得最后的勝利，為了在銷售旺季搶占市場，延續品牌效應，在幾乎沒有任何基礎和準備的情況下，廣藥集團利用代工廠倉促上馬，意圖完成產量目標。
代工廠團隊的龐大和紛雜令人咂舌。據不完全統計，除王老吉藥業股份有限公司食品飲料分公司以外，王老吉涼茶還在佛山、深圳、廈門、珠海、廣西等地有8家代工廠，包括實達軒（佛山）飲料有限公司、廣西宏邦食品有限公司、珠海市西部天元食品公司、深圳市深暉企業有限公司等。
其中，實達軒（佛山）飲料有限公司曾因生產山寨“王老世家”涼茶飲料而被查處，此番被廣藥集團重用，引發業內質疑和擔憂。
除此之外，王老吉大健康產業有限公司還與統一、銀鷺等全國30多家大型食品生產、供應企業簽訂合作協議，共享其渠道資源。廣藥集團也曾表態，“不排除代工的可能性。”
“雜牌軍”帶來的直接后果是渠道管理失控和產品質量隱患。2013年3月，有網友曝出，在寧波三江地區的一些超市，王老吉涼茶以2.99元/罐的價格進行低價銷售，價格混亂。更有網友拍照為證，買到“倒裝罐”王老吉，引得網友紛紛“吐槽”其產品質量問題。而廣藥集團方面則表示：“這是為了做活動宣傳。”
“大”字戰略：管理跟不上？
“大南藥”戰略隱患重重，“大健康”戰略也備受質疑。
2011年，廣藥集團就制定了“大南藥”、“大健康”戰略。但無疑，這次的“涉毒山銀花”事件給廣藥集團的“大”字戰略敲響了警鐘，管控“外包”業務成為廣藥集團的一大挑戰。
中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮在接受《中國經濟周刊》采訪時分析說，藥企采購環節長期存在灰色地帶，導致采購不合格原材料等問題層出不窮，要解決此類問題，必須要減少中間環節，企業應該直接建立藥材種植基地以確保藥材質量，并與權威的檢測檢驗機構建立合作關系。
建設中藥材種植基地，廣藥集團絕對是動手早的。1998―2012年，廣藥集團先后在廣東、安徽、河南、江蘇、四川等中藥材主產地積極布局，建立了32個符合國際規范的GAP（良好農業規范）中藥材種植基地。
作為稀缺資源，中藥材種植基地總量有限，尤其在各家跑馬圈地的爭奪之下，廣藥集團的上游產業鏈整合逐漸遭遇瓶頸。近年來，廣藥集團快速完成了全國各地多家醫藥公司的并購項目，在陜西、河南、海南及粵東地區擴大了商業流通板塊的規模。
然而，上游的積累遠遠趕不上下游的擴張，加之廣藥集團下屬子公司和三級子公司眾多，其中包括全資、控股、參股等多種形式，僅從企業規模和組織架構來看，全部建立藥材種植基地并不現實。因此，廣藥集團只有退而求其次，通過建立統一的采購體系，以控制原料質量。
廣藥集團旗下流通公司――廣州采芝林藥業成為最后的選擇。按照廣藥集團的規劃，廣州采芝林藥業將成為中藥材、飲片的集中采購中心，承擔統一采購職能，并供應給各子公司。
但現實是，至今，廣藥集團和廣州白云山制藥股份有限公司尚未完成重組，對廣州采芝林藥業等其他資產的整合也仍待時日。
“大南藥”戰略隱患重重，“大健康”戰略也備受質疑。
從2010年開始，廣藥集團就開始全球招商，意圖將“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張，并一度推出“王老吉固元粥”和“王老吉蓮子綠豆爽”等新產品，但至今仍未批量生產。
廣藥集團做大“王老吉”的計劃引發了業內熱議，許多專家認為，在沒有延續“王老吉涼茶”品牌效應的前提下，盲目擴大品牌領域和種類，會削減品牌的影響力和美譽度。
對話
倪依東：管控需要多方規范
《中國經濟周刊》：“涉毒山銀花”事件是否暴露了廣藥集團在外包管理上的問題？
倪依東：只能說更進一步地凈化行業標準，或者是一些不規范的行為，然后使制藥企業或者是生產企業能夠更好地去生產符合質量要求的、滿足消費者要求的產品，任何一個事情都不是為了打消一個行業的存在、一個產品的生存。
《中國經濟周刊》：廣藥集團擁有多家子公司、供應商和代工廠，如果管控不嚴是否會影響廣藥集團的發展？
倪依東：管控問題需要多方面規范：一是通過合法的人去約束；二是通過雙方互信互利來實現；三是通過合同約定來支持合法行為，避免非法行為；四是通過消費者和相應的機構去監督，包括我國的很多準入機構和懲罰機制都需要進一步完善。
《中國經濟周刊》：王老吉涼茶的生產使用了多家代工廠，廣藥集團在其中扮演什么樣的角色？能否進行有效的產品質量控制？
倪依東：中藥材是有規范的供應售出地的，哪個地方生產的最地道、最優質，我們就優先采購，現在是由王老吉藥業和王老吉大健康兩個公司分別采購，每一個涼茶的組成里面都已經約定了成分，但具體的成分比例是需要保密的，如果有人認為它有問題，那么是由國家相關部門出具檢測報告以后才能夠予以證實。我們有很多代工廠，華南地區比較多，王老吉的生產加工一部分是代工廠在做，一部分是廣藥的人直接在做。
藥品安全事件“黑名單”
四川蜀中
2012年3月8日，四川省食品藥品監督管理局通報，四川蜀中制藥有限公司生產的復方黃連素、川貝枇杷糖漿兩個品種藥物在生產工藝上存在不規范問題，對企業做出了罰沒共計600多萬元的行政處罰，并責令召回2010年1月至2011年3月期間生產銷售的上述兩個品種。
白云山、修正藥業、通化金馬等
2012年5月，國家食品藥品監管局通報了鉻超標膠囊藥品的抽檢結果，全國有254家企業上榜，占到總抽檢企業的12.7%，包括白云山、聯邦制藥、通化金馬等十余家上市公司亦赫然在列。5月2日，修正藥業發出聲明，稱該公司已經將召回所有不合格膠囊產品，集中焚燒銷毀，并再次向消費者致歉。吉林通化金馬藥業集團股份有限公司表示，按規定將對不合格產品組織召回和銷毀，產品涉及金額 36.08萬元，損失難以估量。
康美藥業
2012年7月17日，廣東省食品藥品監督管理局公告，康美藥業的諾氟沙星膠囊藥物溶出度檢驗結果不合格。康美藥業表示，此事主要與儲存條件有關，2011年該批次產品全部價值11.55萬元，占公司營收比例極小，該產品已全部召回并按規定處理。
太極集團
2012年7月18日，廣東省食品藥品監督管理局公告，披露太極集團四川南充制藥有限公司生產的清熱解毒口服液PH值測定不合格。7月20日，太極集團稱，PH值變化可能與流通環節運輸儲存中的溫差大有關，公司已啟動該產品的召回工作。
仁和藥業
2013年1月，江西仁和藥業有限公司明星產品“優卡丹”遭遇“毒害肝腎”的質疑。隨后，國家藥監局下發通知，修訂“優卡丹”說明書，因缺乏新生兒和1歲以下嬰兒安全性和有效性的數據，要求在此類群體中禁用有關藥品。
