時(shí)間：2022-02-08 01:14:03
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我國(guó)的公共根據(jù)相關(guān)文件一共分為十二類(lèi)，辦公建筑和商業(yè)建筑占據(jù)主要的比例，其余的包括科研、教學(xué)等。所以對(duì)建筑的調(diào)查主要放在辦公建筑和商業(yè)建筑方面。隨機(jī)抽取各個(gè)城市地區(qū)的辦公建筑和商業(yè)建筑進(jìn)行調(diào)差，根據(jù)調(diào)查記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
二、對(duì)調(diào)查對(duì)象的研究成果
（一）建筑物的主要功能
我國(guó)的建筑物目前已經(jīng)達(dá)到數(shù)量的高峰，主要是城市的發(fā)展導(dǎo)致人口密集，所以需要提供更多的建筑資源進(jìn)行使用。建筑也從一般的使用功能性建筑發(fā)展成為多功能智能型建筑，為人們的生活方式帶來(lái)便捷。建筑已經(jīng)不僅是人們居住的場(chǎng)所，更是人們進(jìn)行休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，調(diào)查當(dāng)中顯示，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，更多娛樂(lè)項(xiàng)目的興起都對(duì)建筑的要求提高了一個(gè)層次，尤其是商業(yè)性建筑。
（二）有關(guān)建筑的管理情況
現(xiàn)在的建筑管理比以往傳統(tǒng)的建筑管理模式更具有商業(yè)化。一般投資商在投資的項(xiàng)目完成以后都會(huì)將建筑的使用權(quán)利放出，不進(jìn)行日常的管理，而是移交物業(yè)，這樣不僅能夠促進(jìn)物業(yè)管理公司的發(fā)展，還能使企業(yè)兼顧不同的管理。例外一些投資商會(huì)擁有自己的物業(yè)公司，建設(shè)及管理都由自己進(jìn)行，但是對(duì)于建筑當(dāng)中的環(huán)保問(wèn)題是很多投資商和開(kāi)發(fā)者忽略的問(wèn)題。一般的投資商和開(kāi)發(fā)者認(rèn)為只要項(xiàng)目能夠贏得利益可以了，完全沒(méi)有考慮到建筑施工當(dāng)中的能源消耗問(wèn)題，缺乏對(duì)換發(fā)問(wèn)題制定詳細(xì)的管理制度和解決辦法容易造成對(duì)自然資源很大的浪費(fèi)。
（三）目前空調(diào)能源與建筑物匹配情況
人們?cè)絹?lái)越中是自身生活的舒適度，空調(diào)的購(gòu)買(mǎi)率的上升已經(jīng)在增加。一般的巨門(mén)住宅、酒店賓館以及辦公區(qū)域等都已經(jīng)安裝上了空調(diào)，空調(diào)在夏天的使用非常普遍，為了降低室內(nèi)溫度，在高溫天氣里因?yàn)槭褂每照{(diào)所以地區(qū)耗電量較大，具有很大的供電壓力。為了解決電壓?jiǎn)栴}，有些建筑運(yùn)用燃燒油料的方式來(lái)進(jìn)行能量的供應(yīng)以穩(wěn)定電力。這樣的方法雖然能夠暫時(shí)性的解決電壓不足的問(wèn)題，但是對(duì)與資源的消耗太過(guò)嚴(yán)重。油料的燃燒會(huì)對(duì)環(huán)境造成很?chē)?yán)重的污染，造成資源浪費(fèi)、資金浪費(fèi)，而且不會(huì)有太高的效率，完全達(dá)不到節(jié)能降耗要求的標(biāo)準(zhǔn)。
（四）有關(guān)建筑管理與能源匹配的潛力分析
在進(jìn)行建筑管理與能源匹配的研究是就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這兩種之間呈現(xiàn)的形式日漸復(fù)雜，建筑物的多功能使用成為現(xiàn)階段發(fā)展的主要趨勢(shì)。使用者在對(duì)建筑物的布置方面具有很大的差異，在這些差異里，因?yàn)槭褂霉δ艿牟煌?，也就?dǎo)致了能源在安裝上的不同。基于這些情況，建筑物在設(shè)計(jì)的時(shí)候就會(huì)根據(jù)能源使用的情況進(jìn)行管道設(shè)計(jì)和調(diào)整，建筑物管理也隨之改變。在建筑節(jié)能中建筑管理具有非常重要的地位，但是一般在建筑物完工之后對(duì)其進(jìn)行的管理與在設(shè)計(jì)建筑時(shí)的預(yù)想有很大的差別，主要的原因是完工后對(duì)資源的使用與設(shè)計(jì)時(shí)具有較大的出入。在物業(yè)進(jìn)行建筑物后期的管理和維修的時(shí)候并不重視對(duì)資源能源的注意，對(duì)其消耗的問(wèn)題漠不關(guān)心。產(chǎn)生這樣的主要原因是由于在建筑維修和養(yǎng)護(hù)方面不論何種方式和手法得到的經(jīng)濟(jì)效益都是一樣的，處于本身的利益，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，所以一起建筑物能源的消耗過(guò)大。
三、對(duì)建筑管理與能源匹配的建議
首先建議要讓工作人員對(duì)資源消耗有一個(gè)基本的概念，對(duì)我國(guó)資源現(xiàn)狀有一個(gè)基本了解，加強(qiáng)思想建設(shè)，樹(shù)立資源保護(hù)意識(shí)。在法杖我國(guó)資源與建筑結(jié)合使用的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行研究分析如何能夠更加有效率的完成建筑管理與能源匹配的更好結(jié)合。其次是要根據(jù)不同地區(qū)的要求對(duì)不同的建筑物進(jìn)行不同的能源匹配。我國(guó)對(duì)于建筑的節(jié)能模式比較單一，在長(zhǎng)期的資源使用下就會(huì)造成一些不必要的損失和浪費(fèi)。所以要根據(jù)不同地區(qū)的差異和文化差異對(duì)建筑物進(jìn)行不同模式的開(kāi)發(fā)利用，從而達(dá)到降低能源使用又能滿足人們需求的目的。第三是加大對(duì)建筑管理與能源匹配的工作的支持力度。雖然能源節(jié)約問(wèn)題在我國(guó)比較受關(guān)注，但是在建筑方面還是沒(méi)有大范圍的實(shí)施。所以在一般性的研究當(dāng)中我國(guó)相關(guān)企業(yè)都是直接參照外國(guó)的成功案例進(jìn)行實(shí)施，這樣的好處是會(huì)使我們減少這方面探索的失敗次數(shù)，缺點(diǎn)是有些實(shí)例并不適用與我國(guó)的建筑情況。因此我們需要加大自主開(kāi)發(fā)能力，對(duì)研究項(xiàng)目進(jìn)行大力支持，從而提高技術(shù)水平，更好地解決我國(guó)有關(guān)建筑管理與能源匹配問(wèn)題。最重要的一點(diǎn)是提高人們對(duì)資源耗能的了解。隨著對(duì)資源需求的日益增加，世界上可用的資源已經(jīng)在逐漸減少。只有了解到資源的寶貴意義才能從根本上的解決節(jié)省資源問(wèn)題，從而更好的解決建筑管理與能源匹配問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；管理；設(shè)計(jì)；施工
一、醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)階段
（一）醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)必須具有超前的意識(shí)，設(shè)計(jì)方面應(yīng)該滿足：人文化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、家庭化，并且需要注意建筑的實(shí)用性和安全性。
1.人文化，所謂人文化就是一個(gè)醫(yī)院自身的文化建設(shè)、文化理念、文化內(nèi)涵要在醫(yī)院建筑中體現(xiàn)出來(lái)。我院每年組織開(kāi)展“萬(wàn)、千、百”活動(dòng)，即在萬(wàn)名病人、千人員工中評(píng)選出一百條合理化建議，加以分解、落實(shí)。充分考慮以人為本的理念，一切以病人為中心，整個(gè)設(shè)計(jì)圍繞怎樣方便病人來(lái)進(jìn)行。
2.生態(tài)化，就是建筑設(shè)計(jì)要同醫(yī)院的地理環(huán)境相互結(jié)合，要充分利用自然條件為建筑景觀服務(wù)，并盡量多考慮室內(nèi)和室外環(huán)境的綠化和美化，在外科大樓第五、十六層布置屋頂花園，提高綠化率，使醫(yī)院成為病人的綠色家園。總之建筑、環(huán)境、室內(nèi)室外要通盤(pán)考慮，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，制造和諧統(tǒng)一的醫(yī)院環(huán)境，使建筑更具個(gè)性化特色。
3.現(xiàn)代化，就是該建筑所需要的各種設(shè)施設(shè)備要齊全。如綜合住院部就需要以下系統(tǒng)：中央空調(diào)、中心供氧、負(fù)壓、廣播系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)，樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、手術(shù)室凈化系統(tǒng)等。即使有些系統(tǒng)現(xiàn)在不安裝，也要為以后安裝或者改造留下余地。
4.家庭化，就是使病房要象家庭一樣溫馨，有住賓館一樣的享受，每間病房設(shè)立衛(wèi)生間、儲(chǔ)物柜、中央空調(diào)、電話、電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口、地坪選用靜音橡膠地毯等。
5.醫(yī)院建筑的實(shí)用性和安全性也是設(shè)計(jì)階段應(yīng)該重視的，實(shí)用性就是滿足該建筑的功能定位，滿足日常的醫(yī)療需求。安全性主要是安全基礎(chǔ)設(shè)施的建立：消防設(shè)備及其相關(guān)的管路、線路要齊備；建筑安全防衛(wèi)系統(tǒng)要完善。
6.醫(yī)院建筑的突發(fā)事件預(yù)案，設(shè)計(jì)階段也應(yīng)該考慮。如水箱要考慮突然停水后能夠支持的時(shí)間，設(shè)備故障和檢修時(shí)要有備用設(shè)備等。供電一方面采用雙路電源且重要設(shè)備、醫(yī)療區(qū)（手術(shù)室、ICU等）還配有發(fā)電機(jī)及UPS。
7.在使用功能方面多征詢使用科室醫(yī)護(hù)人員相關(guān)職能部門(mén)及后勤維修班組的意見(jiàn)及建議，組織由設(shè)計(jì)人員向他們介紹設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念等的會(huì)議，采納合理化建議。
8. 提前招標(biāo)的確定項(xiàng)目管理公司，在設(shè)計(jì)階段就讓項(xiàng)目管理公司加入設(shè)計(jì)方案的討論，這樣采納的建議面更廣，更有針對(duì)性的對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)也利于監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)意圖，為以后施工過(guò)程的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院建筑的施工階段
（一）建筑施工的質(zhì)量控制
1.醫(yī)院建筑是公共建筑中最復(fù)雜的一種，醫(yī)院在新病房大樓（外科樓）建設(shè)中組織以基建部門(mén)為主、總務(wù)、信息、院感等相關(guān)部門(mén)共同參與，協(xié)同管理。明確任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，同時(shí)也是為建筑投入使用后的維保創(chuàng)造條件。要求項(xiàng)目管理公司中監(jiān)理必須按施工進(jìn)度和工作實(shí)際配備監(jiān)理人員。
2.組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理技能，嚴(yán)格按照國(guó)家建筑施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)建筑法規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等單位的協(xié)調(diào)配合，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行解決。
4.每周組織召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。并負(fù)責(zé)檢查、整改、；落實(shí)到位。
（二）建筑工程的造價(jià)控制
1.工程造價(jià)的控制方面：經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目管理公司派出工程造價(jià)跟蹤審計(jì)人員，對(duì)工程量變更、相關(guān)造價(jià)簽證及工程月進(jìn)度報(bào)表等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、控制。這樣也方便工程竣工的決算的審計(jì)工作。
2.建筑材料和設(shè)備價(jià)格的采購(gòu)上，明確采用三種形式：甲供材、甲控乙供材、乙供材，并預(yù)先制定了每種采購(gòu)形式的具體流程，其中甲供材全部由政府采購(gòu)中心負(fù)責(zé)公開(kāi)招投標(biāo)。甲控乙供材則有甲方、乙方、紀(jì)委、政府采購(gòu)中心共同參與招標(biāo)，并有中標(biāo)單位與乙方（施工方）簽訂供貨合同。
（三）醫(yī)院建筑的進(jìn)度控制
1.嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，制定出周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，排出工程倒計(jì)時(shí)，用橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖形式科學(xué)管理。
2.每周組織召開(kāi)工程例會(huì)，落實(shí)工程進(jìn)度落實(shí)情況及下周工程進(jìn)度計(jì)劃，提出影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)商解決辦法。每天用書(shū)面形式匯報(bào)前一天的工程完成情況，延遲后制定趕工措施方案。
3.由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，各個(gè)分部分項(xiàng)工程之間既交叉又需要相互配合，對(duì)整個(gè)過(guò)程要綜合考慮，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)協(xié)調(diào)，否則對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響極大。
（四）醫(yī)院建筑的安全控制
加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和宣傳，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工安全意識(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)醫(yī)院停車(chē)庫(kù)、外科大樓、門(mén)急診樓加建層和老病區(qū)裝修等工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，在各施工現(xiàn)場(chǎng)建起圍墻，并在墻上繪上安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)；在工程腳手架外搭建安全網(wǎng)架封閉施工。醫(yī)院還嚴(yán)格規(guī)定，非工程人員不得進(jìn)入工地，凡工地人員必須戴安全帽作業(yè)，工地現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備、施工機(jī)具需在指定地點(diǎn)堆放整齊，施工設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；建筑項(xiàng)目；建筑業(yè)；建筑管理
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也比較快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出很大的貢獻(xiàn)。然而，由建筑質(zhì)量引發(fā)的安全問(wèn)題也引起了人們的關(guān)注。建筑質(zhì)量問(wèn)題在建筑施工的位置非常重要，筆者將對(duì)建筑施工中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。
1 協(xié)同管理的含義
協(xié)同的意思就是共同作用，協(xié)同管理就是合理安排、組織局部的力量，以便快速地完成一些工作和項(xiàng)目。協(xié)同管理主要是對(duì)人、事件、資源之間的關(guān)系進(jìn)行管理，以達(dá)到最優(yōu)的績(jī)效。
從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，管理的核心問(wèn)題是對(duì)不同的資源進(jìn)行掌握、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。協(xié)同主要是實(shí)現(xiàn)資源之間的有效整合，通過(guò)對(duì)資源最大限度的開(kāi)發(fā)、利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
在企業(yè)運(yùn)作中，協(xié)同管理理念主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，把人作為一切工作的中心，人通過(guò)工作發(fā)揮出自身的價(jià)值，使工作績(jī)效達(dá)到最優(yōu)化。第二，整合不同的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)盡管不同，很多時(shí)候?qū)儆谄髽I(yè)的不同部門(mén)、不同人員負(fù)責(zé)，但它們是相互聯(lián)系的，為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)必須要對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。第三，調(diào)配和優(yōu)化各種資源。這些資源主要指的是企業(yè)中的人、物、財(cái)、信息和流程，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息、資源的共享，這些資源之間的壁壘和障礙被打破，促進(jìn)資源有效整合，整個(gè)企業(yè)才可以高效運(yùn)作。
在建筑業(yè)中，協(xié)同管理的意思是在建筑過(guò)程中，工作人員、技術(shù)人員、管理人員共同承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源的協(xié)同管理?，F(xiàn)階段，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對(duì)建筑項(xiàng)目加強(qiáng)協(xié)同管理，及時(shí)解決工作中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，進(jìn)而提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)重要的問(wèn)題。
2 建筑項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，根源在于溝通的力度不夠。
2.1 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的問(wèn)題，建筑的總體目標(biāo)沒(méi)有明確，不同的部門(mén)和單位著重點(diǎn)不一樣，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)也不一樣，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，并且產(chǎn)生矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有辦法對(duì)此進(jìn)行調(diào)解。
建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部在召開(kāi)會(huì)議時(shí)，常常討論一些不重要的問(wèn)題，使得重要的問(wèn)題在會(huì)議上得不到解決。建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部中通常不會(huì)發(fā)生一些爭(zhēng)執(zhí)情況，人們經(jīng)常在私底下議論這些問(wèn)題。
當(dāng)項(xiàng)目遇到危機(jī)時(shí)，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常會(huì)非常不安，尤其是上級(jí)部門(mén)準(zhǔn)備變更項(xiàng)目或者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或者項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部不能按正常的狀態(tài)投入工作，造成混亂。
如果建筑施工項(xiàng)目得不到相關(guān)部門(mén)的支持，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)花費(fèi)很大的時(shí)間與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行周旋，與外界的信息交流被阻斷。
2.2 信息交流出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)傳達(dá)信息對(duì)建筑管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果信息不能在第一時(shí)間準(zhǔn)確傳達(dá)，或者傳達(dá)的力度不夠，人們常常會(huì)生出不滿的情緒。
如果人們對(duì)合同內(nèi)容、對(duì)下達(dá)的命令、對(duì)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不能準(zhǔn)確理解，會(huì)造成理解的混亂，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有好處。3 建筑施工過(guò)程中協(xié)調(diào)管理所涉及的方面
在建筑施工過(guò)程中，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理主要涉及以下幾個(gè)方面：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、政府部門(mén)。
3.1 業(yè)主。要和業(yè)主建立良好的關(guān)系，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。總承包商要和業(yè)主形成良好的溝通渠道，在項(xiàng)目信息發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主能夠及時(shí)了解；總承包方需要及時(shí)讓業(yè)主明白合同的履行情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況，如果項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生問(wèn)題，要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，以便制定新的目標(biāo)；總承包商要多站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題，以積極的態(tài)度為業(yè)務(wù)服務(wù)。在具體的施工細(xì)節(jié)上，總承包方要主動(dòng)和業(yè)主建立互相信任的關(guān)系，與業(yè)主一起解決工程實(shí)施中遇到的困難，使工程順利進(jìn)行。
3.2 設(shè)計(jì)單位。在項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包方要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，了解進(jìn)展情況。在施工過(guò)程中，讓設(shè)計(jì)單位了解施工的質(zhì)量、工藝、技術(shù)，向設(shè)計(jì)單位提供所需要的基礎(chǔ)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。如果設(shè)計(jì)單位需要必要的技術(shù)支持，總承包方要積極的為其提供，并且配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。
3.3 監(jiān)理單位。在開(kāi)工前，總承包方向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的材料，以便監(jiān)理單位進(jìn)行審核。在施工過(guò)程中，總承包方要配合監(jiān)理單位的審查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案。對(duì)于施工中需要的材料、設(shè)備，要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關(guān)資料，定期要監(jiān)理單位報(bào)告工程的進(jìn)展情況。
3.4 分包商?？偝邪胶头职桃皶r(shí)進(jìn)行溝通，并就合同的內(nèi)容進(jìn)行策劃和分析。總承包商要確定各承包單位的責(zé)任，規(guī)定雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在施工過(guò)程中，如果各分包方出現(xiàn)了施工問(wèn)題，要及時(shí)反映、及時(shí)解決；總承包商為分包商提供相應(yīng)的支持。
3.5 政府部門(mén)。總承包商要掌握好政府部門(mén)對(duì)建筑管理的相應(yīng)文件和政策，熟悉具體的流程。在工程開(kāi)工前辦理好相應(yīng)的手續(xù)；在施工中，總承包方要遵紀(jì)守法，并配合相關(guān)部門(mén)的工作；如果工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題等要及時(shí)上報(bào)。
4 協(xié)調(diào)管理的方法
4.1 做好準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑項(xiàng)目要提前做好準(zhǔn)備工作，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)了解。對(duì)于施工的項(xiàng)目，要熟悉工程的大致情況。對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，要掌握施工的技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)流程。管理人員要熟悉相關(guān)的技術(shù)、工藝、工序，及時(shí)了解施工的進(jìn)度，要掌握施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行仔細(xì)勘察。只有全面了解工程的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的進(jìn)行管理工作。
4.2 進(jìn)行及時(shí)溝通。建筑項(xiàng)目管理工作不到位，很大一部分原因是溝通工作做得不好。進(jìn)行及時(shí)的信息交流，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，為了保證工作可以順利進(jìn)行，管理人員要有一定的技術(shù)特長(zhǎng)，并且要進(jìn)行科學(xué)管理。在進(jìn)行施工管理時(shí)，講究科學(xué)方法，注重團(tuán)體凝聚力的培養(yǎng)。一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工作順利進(jìn)行需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有集體觀念，團(tuán)隊(duì)就像一盤(pán)散沙，工作無(wú)法順利開(kāi)展。所以，要進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，注意團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4.3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在建筑管理中總會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，只有不斷地進(jìn)行總結(jié)，才能不斷地完善管理辦法。在施工協(xié)調(diào)管理工作中，決策者和組織者都要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員需要做的工作更多。在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題，例如電氣部分以及土建交叉影響排水和建筑結(jié)構(gòu)，建筑外面施工情況和建筑里面作業(yè)的情況有順序上的矛盾，這些都是比較常見(jiàn)的問(wèn)題，技術(shù)管理員要不斷對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，熟練掌握這些問(wèn)題的處理方法，以便提高工作效率。
5 結(jié)語(yǔ)
在進(jìn)行建筑管理時(shí)，要把協(xié)同管理工作運(yùn)用到建筑管理的方方面面，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同管理時(shí)往往能夠創(chuàng)造出更大的效益。建筑企業(yè)不僅要對(duì)建筑安全和建筑質(zhì)量進(jìn)行協(xié)同管理，還要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)同管理，整合企業(yè)的資源，使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)績(jī)效。
參考文獻(xiàn)
1與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)
在開(kāi)工前，總承包方向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的材料，以便監(jiān)理單位進(jìn)行審核。在施工過(guò)程中，總承包方要配合監(jiān)理單位的審查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案。對(duì)于施工中需要的材料、設(shè)備，要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關(guān)資料，定期要監(jiān)理單位報(bào)告工程的進(jìn)展情況。
2與分包商之間的協(xié)調(diào)
總承包方和分包商要及時(shí)進(jìn)行溝通，并就合同的內(nèi)容進(jìn)行策劃和分析?？偝邪桃_定各承包單位的責(zé)任，規(guī)定雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在施工過(guò)程中，如果各分包方出現(xiàn)了施工問(wèn)題，要及時(shí)反映、及時(shí)解決；總承包商為分包商提供相應(yīng)的支持。
3與相關(guān)政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
總承包商要掌握好政府部門(mén)對(duì)建筑管理的相應(yīng)文件和政策，熟悉具體的流程。在工程開(kāi)工前辦理好相應(yīng)的手續(xù)；在施工中，總承包方要遵紀(jì)守法，并配合相關(guān)部門(mén)的工作；如果工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題等要及時(shí)上報(bào)。
4協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
4.1解決方案分析。1）加強(qiáng)質(zhì)量管理。a.在加強(qiáng)質(zhì)量管理中，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心是首項(xiàng)措施，可以通過(guò)執(zhí)行崗位培訓(xùn)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)典型案例宣傳、實(shí)例剖析、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀等方式來(lái)告誡施工人員質(zhì)量問(wèn)題對(duì)用戶的危害性問(wèn)題。b.可以通過(guò)嚴(yán)格核查施工工程質(zhì)量來(lái)提高工程的質(zhì)量，當(dāng)施工工程完成后，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工質(zhì)量來(lái)驗(yàn)收建筑工程，并執(zhí)行自查、互查、檢查的方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量工序驗(yàn)收制度，并履行驗(yàn)收簽字程序，例如驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品不能投入使用，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改和閉合制度。c.可以通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理來(lái)提高質(zhì)量，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理單位，監(jiān)督單位能?chē)?yán)格執(zhí)行自己的權(quán)利，將易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)作質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在監(jiān)督過(guò)程中重點(diǎn)檢查這些環(huán)節(jié)。2）減少環(huán)境污染。建筑施工過(guò)程中的環(huán)境污染主要包括噪聲污染和水體污染。噪聲污染最為嚴(yán)重，在施工過(guò)程中可通過(guò)錯(cuò)時(shí)施工，及將噪聲較大的施工項(xiàng)目安排在白天進(jìn)行，所以可以避免在也將打擾民眾休息；要及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新及必要的改良，提供其施工效率并減少噪音污染。對(duì)于水體污染，因其會(huì)導(dǎo)致民眾的生活質(zhì)量受到影響，因此對(duì)于施工過(guò)程中排除來(lái)的污水不能直接排放到江河里面，應(yīng)該先將污水沉淀，然后再排入市政管網(wǎng)里面，建筑設(shè)備使用燃油等產(chǎn)生的油脂類(lèi)應(yīng)該集中處理，不能隨便排入水管網(wǎng)和附近其它江河中。3）加強(qiáng)造價(jià)管理。a.應(yīng)該做好各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理，例如在項(xiàng)目正式施工之前，需要相應(yīng)的部門(mén)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本核算，然后根據(jù)該經(jīng)濟(jì)成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到成本控制的目的。b.可以通過(guò)加強(qiáng)施工管理來(lái)加強(qiáng)造價(jià)管理，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項(xiàng)目的返工。
4.2協(xié)同管理的應(yīng)用。1）做好準(zhǔn)備工作。建筑施工各機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該熟悉項(xiàng)目的各方面工作，全盤(pán)了解項(xiàng)目工程，以便于對(duì)其進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備。技術(shù)工作者應(yīng)該對(duì)工程的具體技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)流程有準(zhǔn)確把握。建筑工程管理者應(yīng)該明確工程有關(guān)的技術(shù)、工序、計(jì)劃等，能隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，要清楚施工進(jìn)程中的不良因素和需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在全盤(pán)掌握工程的基礎(chǔ)上，管理人員能胸有成竹的科學(xué)管理和統(tǒng)一調(diào)度。2）及時(shí)有效地溝通。建筑項(xiàng)目管理工作比較瑣碎，很大程度上要依賴于良好的溝通能力。建筑施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該具有建筑專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)行針對(duì)性和科學(xué)的管理，才能讓技術(shù)和施工人員服氣，通過(guò)有效溝通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)行改正和提高，加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍的凝聚力，促使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合力，積極投入到施工建設(shè)中，從而加快進(jìn)度，提高建筑質(zhì)量，上下同心，促進(jìn)建筑項(xiàng)目高質(zhì)、快速的完成。3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建筑管理是動(dòng)態(tài)的生成過(guò)程，難免出現(xiàn)很多矛盾和問(wèn)題，因此必須不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。施工協(xié)調(diào)管理活動(dòng)中，管理者必須學(xué)會(huì)理性分析教訓(xùn)，科學(xué)尋找問(wèn)題的源頭，能在不斷調(diào)整和改進(jìn)中提高管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也是如此，經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工出現(xiàn)出入，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)難以匹配等，技術(shù)管理人員應(yīng)該在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取每一個(gè)施工項(xiàng)目都有技術(shù)和工藝上的長(zhǎng)進(jìn)，更好的提高施工技術(shù)效率。綜上所述，建筑管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的因素和多個(gè)主體的利益，為建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。我們建筑項(xiàng)目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術(shù)、工藝，同時(shí)要了解先進(jìn)的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運(yùn)用在建筑施工中，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
作者：呂穎 單位：北安市路燈管理站
從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，建筑行業(yè)中已有越來(lái)越多的施工材料應(yīng)用于施工過(guò)程中，這些材料的種類(lèi)日漸增多，所以在實(shí)際工作中，對(duì)于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購(gòu)買(mǎi)等問(wèn)題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的又一大難題，這會(huì)使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，所以這樣就在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問(wèn)題。此外，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對(duì)建筑施工管理造成威脅，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。
2建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理方式難點(diǎn)的解決對(duì)策
2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實(shí)際施工過(guò)程中我們應(yīng)將其視為重點(diǎn)工作來(lái)看待，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，使他們牢固樹(shù)立起安全意識(shí)，并要將從業(yè)人員的勞動(dòng)技能以及職業(yè)道德切實(shí)提升起來(lái)。相關(guān)工作人員在安全管理時(shí)，也可以定期開(kāi)展一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來(lái)越多的安全事故，所以針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識(shí)予以落實(shí)。
2.2切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要由合格的管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時(shí)展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的管理理念，從而為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2.3科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工材料
眾所周知，對(duì)建筑工程施工材料的管理是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)了材料不足的問(wèn)題，這樣便嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)工程量作出科學(xué)合理的評(píng)估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時(shí)，在購(gòu)買(mǎi)施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，所以這時(shí)可派專人對(duì)施工材料進(jìn)行看管，針對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和失竊問(wèn)題。另外，在使用施工材料時(shí)，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，針對(duì)浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑管理 解決辦法 質(zhì)量控制
1.建筑管理中存在的主要問(wèn)題探究
我國(guó)建筑行業(yè)管理目前處于一個(gè)無(wú)規(guī)可行、無(wú)據(jù)可依的缺陷狀態(tài)，導(dǎo)致建筑管理中人員責(zé)任不清、機(jī)構(gòu)重疊、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象層出不窮，為確保建筑工程的施工、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作均可實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化的管理，適當(dāng)對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行更新，具有十分重要的意義。我國(guó)建筑管理中存在的問(wèn)題，主要可分為三個(gè)方面：安全、人員與技術(shù)。
首先，技術(shù)管理問(wèn)題。在建筑管理中，技術(shù)管理是一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題，決定了建筑工程的質(zhì)量，影響了人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，涉及到許多的社會(huì)問(wèn)題。建筑管理存在的技術(shù)問(wèn)題，屬于一項(xiàng)復(fù)雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據(jù)自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織工作合理、認(rèn)真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來(lái)，做到由點(diǎn)到面、由小到大，保證工程中的每一個(gè)項(xiàng)目均納入受控范圍。
其次，人員管理問(wèn)題。雖然我國(guó)建筑行業(yè)中在資金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人員的素質(zhì)差，且較為普遍。相對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，很難符合建筑工程管理的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。因建筑管理人員素養(yǎng)不高，執(zhí)行、領(lǐng)悟任務(wù)的能力同時(shí)也存在較大差異。建筑管理單位應(yīng)對(duì)建筑管理進(jìn)行教育和管理，使建筑管理人員素質(zhì)得到整體的提高，保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進(jìn)行。
第三，安全管理問(wèn)題。由于我國(guó)建筑行業(yè)缺乏安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)與人員編制，經(jīng)費(fèi)來(lái)源緊張，沒(méi)有具體的處罰依據(jù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用沒(méi)有充分得到發(fā)揮。特別是某些地區(qū)由于存在嚴(yán)重的保護(hù)主義，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，縱容部分個(gè)體投資項(xiàng)目、招商項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)、舊村改造、開(kāi)發(fā)區(qū)等存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，難以進(jìn)行安全監(jiān)督。
2.解決建筑管理問(wèn)題的對(duì)策
2.1 建立健全建筑管理體制
一個(gè)健全的建筑管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要完善管理體制首先要從管理層入手，首先要不斷提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)建筑企業(yè)的管理層采用管理責(zé)任制，每個(gè)部門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)一定的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬的監(jiān)督，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)有效的找到有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。其次要不斷優(yōu)化管理理念，引入先進(jìn)的管理理念，采用科學(xué)民主的管理方式，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮管理人員的主人翁意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)民主化管理。最后建立一支高效的施工管理隊(duì)伍，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，定期對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有組織有計(jì)劃的調(diào)整，保證工程整體環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展。
2.2強(qiáng)化建筑安全管理水平
安全管理是保證建筑項(xiàng)目安全施工的基礎(chǔ)，包括對(duì)建筑項(xiàng)目的施工人員、施工物資以及施工環(huán)境的管理。要加強(qiáng)建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人員以及操作人員的安全意識(shí)，對(duì)施工操作人員定期進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)。其次要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的建筑企業(yè)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目的安全施工有法可依，同時(shí)在建筑企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的安全監(jiān)督檢查制度，除了對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行日常的安全檢查之外，要定期對(duì)其進(jìn)行全面徹底的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞并將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從根本上消除建筑項(xiàng)目的安全隱患。最后要引入企業(yè)外部的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，從企業(yè)外部推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，將建筑項(xiàng)目的安全管理同質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等相協(xié)調(diào)，將建筑工程的各個(gè)職能相聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的安全管理。
2.3強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理水平
建筑工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，同時(shí)由于管理因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此必須建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，才能保證建筑企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)有效銜接，成為一個(gè)有機(jī)整體。首先要在施工管理者和施工人員中培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量作為工作的首要任務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，對(duì)建筑材料的質(zhì)量做好全面細(xì)致的檢查，建筑材料的質(zhì)量好壞決定了整個(gè)建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。其次要加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)人員以及技術(shù)裝備進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保建筑企業(yè)具有足夠的人力、物力條件進(jìn)行建筑工程的施工。最后要做好工程進(jìn)度控制，在工程施工前對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度細(xì)化到工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)引入科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，將工程的每個(gè)管理職能聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量管理體系。
3.結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用，其中建筑管理隊(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用，直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。因此我國(guó)建筑企業(yè)都將如何提高建筑管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高建筑管理水平，才能從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)健康持久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑管理；問(wèn)題；對(duì)策
建筑工程過(guò)程復(fù)雜需要有效的管理進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，建筑耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)需要扎實(shí)的管理來(lái)做到對(duì)重點(diǎn)的突出，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度快速提升的今天，建筑行業(yè)對(duì)科技和管理的依賴性正在增加，良好的建筑管理工作成為保障建筑行業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有力保障。新時(shí)期，受到市場(chǎng)沖擊和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重影響，建筑管理工作正在發(fā)生著基礎(chǔ)、重點(diǎn)、內(nèi)容等環(huán)節(jié)的重要改變，內(nèi)外因素的共同影響出現(xiàn)了對(duì)建筑管理工作的新問(wèn)題和新矛盾。要以建筑管理存在的體制、意識(shí)、發(fā)展等實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，建立建筑管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性機(jī)制，在優(yōu)化建筑管理人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)體系的同時(shí)，促進(jìn)安全意識(shí)在建筑管理的提升與培養(yǎng)，做到對(duì)建筑管理工作核心價(jià)值和持續(xù)發(fā)展的全面體現(xiàn)與促進(jìn)。
1 建筑管理中存在的問(wèn)題
1.1 建筑管理規(guī)范的缺失。建筑工程從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收是一個(gè)繁瑣、復(fù)雜的過(guò)程，它包括了工程的招標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收、銷(xiāo)售以及售后。由此可見(jiàn)，建筑工程的管理涉及了許多的領(lǐng)域，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，必須要確定全面、科學(xué)、合理的管理方案。如果在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺乏一定的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與施工的質(zhì)量無(wú)法形成安全、科學(xué)、合理的操作規(guī)程。建筑施工工人在施工的過(guò)程中，就會(huì)無(wú)章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質(zhì)量，從而為建筑工程的質(zhì)量以及安全帶來(lái)直接的負(fù)面影響。
1.2 建筑工程管理體制的不完善。由于我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過(guò)程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對(duì)各種信息進(jìn)行處理的過(guò)程中，顯得比較隨意，同時(shí)，由于封閉式的管理模式使得管理人員無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的掌握和了解，在進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)就無(wú)法做到科學(xué)、合理。而在建筑施工的過(guò)程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會(huì)給項(xiàng)目的規(guī)劃、質(zhì)量、安全以及成本的控制帶來(lái)許多的負(fù)面影響，而且還會(huì)導(dǎo)致施工人員分配不均，管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.3 建筑工程人才管理的問(wèn)題。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力之一，不僅涉及的領(lǐng)域較廣，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著推動(dòng)的作用。但由于建筑工程項(xiàng)目較多以及工作量巨大，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)就需要高端的專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行管理，從而對(duì)建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)管理人才的不重視，以及傳統(tǒng)理念對(duì)高薪聘請(qǐng)的限制，使得在建筑工程管理的過(guò)程中多為資質(zhì)不高的管理人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障。
2解決建筑管理工作的主要方法和措施
2.1建立市場(chǎng)化的建筑管理體系
在建筑管理工作中應(yīng)該以管理者和決策者為重點(diǎn)，建立建筑管理的體系與機(jī)制，使建筑管理的各項(xiàng)工作有落實(shí)的基礎(chǔ)，讓建筑管理具體問(wèn)題有貫徹的可能。應(yīng)該結(jié)合建筑管理人員的職業(yè)成長(zhǎng)，推進(jìn)建筑管理人員素質(zhì)提升的培養(yǎng)工作，將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進(jìn)步的主體，打造一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑管理團(tuán)隊(duì)。要發(fā)揮體系的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用，以監(jiān)督來(lái)促進(jìn)建筑管理體系的全面落實(shí)，掌握建筑管理的方向和要點(diǎn)，突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)與重點(diǎn)，進(jìn)而確保建筑工程在落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，得到更為科學(xué)的控制和管理。
2.2促進(jìn)現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)
要樹(shù)立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長(zhǎng)觀念，以建筑管理人員的具體工作為突破口，以激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制為平臺(tái)，通過(guò)有效獎(jiǎng)勵(lì)和多重促進(jìn)的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長(zhǎng)的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度，敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術(shù)和政策的投入，真正使建筑管理人員走向?qū)I(yè)化和專家化的道路，做到對(duì)建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。
2.3提升建筑管理工作中的安全意識(shí)
安全是建筑管理工作的主要對(duì)象，同時(shí)也是建筑管理工作的主要目標(biāo)，要在建筑管理工作中隨時(shí)隨地保持對(duì)安全的重視。應(yīng)該確立安全第一的思想與認(rèn)知，落實(shí)建筑管理工作中安全方面的要點(diǎn)，通過(guò)有效地預(yù)防和嚴(yán)格的管理實(shí)現(xiàn)建筑總體的安全。應(yīng)該針對(duì)建筑管理工作的實(shí)際對(duì)安全問(wèn)題展開(kāi)全面的治理和強(qiáng)化工作，通過(guò)宣傳教育落實(shí)建筑管理安全工作的方針與正常，以嚴(yán)格的測(cè)評(píng)與考核強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，從根本上做到對(duì)建筑安全的本質(zhì)性把握和保證。
3結(jié)語(yǔ)
建筑管理工作的深化走市場(chǎng)化和科技化的道路，要以開(kāi)發(fā)建筑管理的潛在價(jià)值為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)上推進(jìn)建筑管理的持續(xù)發(fā)展，使建筑管理的細(xì)節(jié)得到全面地提升和更新，最終實(shí)現(xiàn)建筑管理對(duì)行業(yè)發(fā)展的不斷促進(jìn)作用。文章的最后要強(qiáng)調(diào)建筑管理人才的培養(yǎng)，建筑管理人才是具體工作的領(lǐng)路人，應(yīng)該以長(zhǎng)期的眼觀從行業(yè)需要與具體實(shí)際工作出發(fā)，建立建筑管理人才的培養(yǎng)體系和機(jī)制，為建筑管理人才的持續(xù)成長(zhǎng)提供基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑管理工作對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和發(fā)展的適應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]程海英.建設(shè)工程質(zhì)量保證體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2004.4.？
關(guān)鍵詞：建筑管理；基本建設(shè)；城市規(guī)劃
中圖分類(lèi)號(hào)： TU318 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我國(guó)國(guó)民的生活水平有了明顯提高，同時(shí)城市的建設(shè)也發(fā)生了極大的改變，城鎮(zhèn)面貌相比以往有了很大的不同。當(dāng)前城市的規(guī)劃已經(jīng)上升到了一個(gè)嶄新的高度，編制城市規(guī)劃也只是管理上的依據(jù)，其重要的部分還是有效的將規(guī)劃管理工作實(shí)施好。首先應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代化的建筑管理模式使城市建筑物以及構(gòu)造物按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施，充分將人文景觀、自然景觀和規(guī)劃意圖有機(jī)結(jié)合在一起。因此城市的建筑管理和規(guī)劃就有著十分密切的關(guān)系。要樹(shù)立和落實(shí)建筑管理工作，從而促進(jìn)自然與人的和諧共生，走向良好的生態(tài)化文明發(fā)展道路。
建筑管理依據(jù)是城市規(guī)劃
城市是由管線、綠化、房屋以及道路等各種各樣的工程設(shè)施組成的整體的環(huán)節(jié)空間，它包含了許多的各種公共設(shè)施、住宅、醫(yī)院、商店、學(xué)校、倉(cāng)庫(kù)、工廠以及機(jī)關(guān)等建筑，如果這些建筑沒(méi)有一個(gè)正確合理的規(guī)劃方針，那么就會(huì)使規(guī)劃的格局雜亂無(wú)章。城市規(guī)劃屬于上層建筑意識(shí)的形態(tài)范疇，其是通過(guò)對(duì)建筑進(jìn)行管理而逐漸變成物質(zhì)的產(chǎn)物。
因此可以這樣理解：城市規(guī)劃的前提就是對(duì)建筑的管理，同時(shí)建筑管理也是城市規(guī)劃的基本保障。在城市規(guī)劃指導(dǎo)下，對(duì)建筑的管理必須要掌握正確的規(guī)劃原則，嚴(yán)格按照周密的規(guī)劃要求和內(nèi)容審查各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程施工的情況，使城市可以在較短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出有步驟、有計(jì)劃的建設(shè)面貌。使得新型社會(huì)主義的城市建設(shè)真正體現(xiàn)出不同之處，為我國(guó)人民的生活服務(wù)帶去更多便利。
二、建筑管理和城市規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合
為了讓城市規(guī)劃能偶符合實(shí)際要求，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作就顯得十分重要了。不斷補(bǔ)充和調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容，使城市建設(shè)更加協(xié)調(diào)和合理，與此同時(shí)也應(yīng)該不斷的將建筑管理實(shí)踐的內(nèi)涵豐富，將建筑管理水平提升上來(lái)。比如說(shuō)在建筑方案以及選擇廠址方面，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，就能夠清楚的把握建筑區(qū)域的周?chē)h(huán)境以及地形地貌，從而在處理問(wèn)題的過(guò)程中做到因地制宜。城市建設(shè)期間出現(xiàn)的問(wèn)題需要把領(lǐng)導(dǎo)、管理和規(guī)劃有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行討論，分析比較工作應(yīng)具備相應(yīng)的科學(xué)性，綜合平衡各方面因素，將不利因素解決，是城市建設(shè)朝著正確的方向進(jìn)行。
城市規(guī)劃在一定時(shí)間內(nèi)是城市發(fā)展的藍(lán)圖和計(jì)劃，只有認(rèn)真將城市規(guī)劃工作做好，并且加以實(shí)行才能夠?qū)h(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)應(yīng)敞開(kāi)思想，積極計(jì)取相關(guān)的科學(xué)規(guī)劃管理知識(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的建議，將規(guī)劃意圖向群眾公示，讓群眾參與積極參與城市規(guī)劃，宣傳城市建設(shè)和城市規(guī)劃的政策，使建筑管理工作能夠滿足城市建設(shè)的基本需求。
基本建設(shè)、城市規(guī)劃以及建筑管理
城市的各項(xiàng)建設(shè)都是按照工農(nóng)業(yè)發(fā)展以及城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需求來(lái)實(shí)施建設(shè)的，應(yīng)該用科學(xué)發(fā)展觀將各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)與龍頭企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將各類(lèi)建設(shè)工程納入城市的規(guī)劃軌道中，通過(guò)城市建筑管理實(shí)施城市的具體建設(shè)工作。近年來(lái)建筑單位的工程建設(shè)已經(jīng)基本上和城市規(guī)劃相接軌，唯有郊區(qū)及城鎮(zhèn)等少數(shù)的居民點(diǎn)還存在隨意亂搭亂建現(xiàn)象，該現(xiàn)象不僅給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了嚴(yán)重的不良影響，還嚴(yán)重影響市容市貌，同時(shí)改造投資也增加了許多，建筑管理組織應(yīng)該重視這種不合理的現(xiàn)象，并且應(yīng)加大宣傳力度，堅(jiān)決拆除已建違章建筑，及時(shí)制止在建違章建筑等措施將該問(wèn)題從根本上解決。
依照城市規(guī)劃的具體情況突出工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案，對(duì)于建筑物的建筑立面和層級(jí)的藝術(shù)處理以及建筑物周?chē)h(huán)境、色彩、體型等的布置進(jìn)行規(guī)劃和管理。
四、綜合規(guī)劃管理的實(shí)施離不開(kāi)建筑管理
城市建筑的好壞關(guān)鍵就在于城市建筑管理以及城市規(guī)劃的水平高低，城市建筑沒(méi)有管理就不可能將社會(huì)主義新型城市建設(shè)好，城市建設(shè)效果同樣和建筑管理水平密不可分，然而建筑管理又是城市實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理最為重要的部門(mén)之一。它與城市的綠化、市容、交通、市政工程、衛(wèi)生、環(huán)境以及消防等都是相互支持、相互聯(lián)系的。因此建筑管理就必須熟悉城市規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用建筑設(shè)計(jì)、工程抗震、工程人防、工程地質(zhì)、地形測(cè)量、管線工程、園林綠化、環(huán)境保護(hù)以及施工技術(shù)等科學(xué)知識(shí)將建筑管理業(yè)務(wù)的水平提高。
在建筑管理中會(huì)遇到很多矛盾，比如像遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期建設(shè)的背離矛盾；整體規(guī)劃與局部規(guī)劃的矛盾；地下管線與地面建設(shè)的矛盾；建設(shè)投資與三廢處理的矛盾；市容整頓與違法建筑的矛盾等等，同時(shí)像建筑物立面處理、道路拓寬和商業(yè)布置網(wǎng)點(diǎn)以及居住建筑物的標(biāo)準(zhǔn)等都是規(guī)劃管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的矛盾。這些問(wèn)題應(yīng)該在城市規(guī)劃指導(dǎo)下將建筑管理工作中的問(wèn)題加以分析并解決，想要妥善且迅速的將這些矛盾解決，就必須將城市規(guī)劃的意圖充分掌握，將各種各樣的科學(xué)知識(shí)豐富起來(lái)，按照科學(xué)的管理方式建議平衡和協(xié)調(diào)?？偠灾?，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展知識(shí)，將業(yè)務(wù)水平提升上來(lái)，這樣就可以將城市建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾有效的進(jìn)行解決。將各種矛盾認(rèn)真解決的目的也是為了實(shí)現(xiàn)將城市建設(shè)好、管理好甚至是規(guī)劃好的目標(biāo)。
五、建筑管理和城市規(guī)劃的重要性
客觀存在是建筑管理的一個(gè)特征，只要城市還存在就一定要有城市規(guī)劃對(duì)城市建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，并且通過(guò)管理建筑來(lái)實(shí)施城市建設(shè)，所以必須要認(rèn)清城市規(guī)劃的意圖，將城市的整體藍(lán)圖和布局考慮充分，將建筑管理手段用好。
（一）對(duì)建筑進(jìn)行管理過(guò)程中應(yīng)該做到加快管批速度、熱情服務(wù)以及以幫代管，從而將投資效益提升上來(lái)，縮短和促進(jìn)基本建設(shè)前期的工作，要破解“小鬼難纏”等軟環(huán)境問(wèn)題，堅(jiān)決消滅各種壓、卡、管的傳統(tǒng)管理模式，將管理工作充分應(yīng)用到建設(shè)者的隊(duì)伍之中，從而營(yíng)造出一種和諧熱情的服務(wù)環(huán)境，從源頭體現(xiàn)出規(guī)劃服務(wù)的意圖。
（二）堅(jiān)持做到一個(gè)令、一支筆和一張圖固然關(guān)鍵，但是這絕不代表著城市所有的工程建設(shè)都是管理單位的一言堂，也絕對(duì)不是審批組織體現(xiàn)個(gè)人權(quán)力的時(shí)候，因此應(yīng)該將工作態(tài)度擺正。明確審批是服務(wù)、幫助和指導(dǎo)的行為，實(shí)施分項(xiàng)目、分等級(jí)的管理方式，利用各種可利用資源將城市規(guī)劃服務(wù)意識(shí)提升上去，幫助城市建設(shè)更好更快的發(fā)展。
（三）堅(jiān)決杜絕行為。想要將管理工作搞好，就必須要嚴(yán)格按照法律規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決杜絕個(gè)人貪污和等行為，并且應(yīng)利用宣傳手段提高審批人員的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)人性化的管理模式使管理和規(guī)劃成為建設(shè)者自覺(jué)的行為。從而營(yíng)造出一種和諧的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)建筑管理的強(qiáng)化。
總結(jié)
城市規(guī)劃和建筑管理有著密不可分的關(guān)系，兩者相互依存又相互制約，因此，有關(guān)人員必須將兩方面因素綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，才能夠?qū)⒊鞘薪ㄔO(shè)的更加美好，同時(shí)審批工作人員也應(yīng)該擺正自己的工作觀念，以提高服務(wù)意識(shí)為主要出發(fā)點(diǎn)，將城市建設(shè)規(guī)劃和管理工作落實(shí)到各個(gè)基層去，使城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1制度不完善
從近些年來(lái)的，工程建筑管理實(shí)踐來(lái)看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程質(zhì)量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來(lái)講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國(guó)的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長(zhǎng)期下去，對(duì)工程建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。
2人才的缺乏
一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國(guó)的人才市場(chǎng)不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為工程建筑管理提供服務(wù)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足施工管理的需求，或者說(shuō)對(duì)相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無(wú)法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。
3意識(shí)的匱乏
意識(shí)的匱乏是我國(guó)工程建筑管理上存在的很大的問(wèn)題。隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟，建筑市場(chǎng)的容量越來(lái)越大，我國(guó)的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識(shí)匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質(zhì)量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤(rùn)，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場(chǎng)的穩(wěn)定。近些年來(lái)，發(fā)生的多起工程質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。
4監(jiān)管不到位
政府主管部門(mén)對(duì)工程建筑管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門(mén)有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對(duì)工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國(guó)相關(guān)的政府主管部門(mén)的管理方式存在以下的問(wèn)題：一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建筑市場(chǎng)開(kāi)展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。
二加強(qiáng)工程建筑管理的對(duì)策
1提高工程建筑管理意識(shí)
豐富管理手段提高工程各方主體的建筑管理意識(shí)，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國(guó)的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門(mén)，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來(lái)，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國(guó)工程建筑管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2加大監(jiān)督力度
完善監(jiān)管制度從監(jiān)管方面著手推進(jìn)工程建筑管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)工程建筑管理規(guī)范的外在推動(dòng)力。一是政府相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對(duì)工程建筑管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)工程建筑管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對(duì)檢查的對(duì)象實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3創(chuàng)新工程建筑管理
工作創(chuàng)新意味著對(duì)舊有的工程建筑管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)某些不適應(yīng)當(dāng)前工程建筑管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，可以確立工程建筑管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程建筑管理方面存在的問(wèn)題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓管理工作開(kāi)展起來(lái)更有活力，提高施工的質(zhì)量。
4加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)
人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決工程建筑管理中突出的問(wèn)題，有必要通過(guò)相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)具體貫徹到工程建筑管理實(shí)踐中來(lái)，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實(shí)相關(guān)政策和法規(guī)，切實(shí)提高工程的質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)大眾的利益。
三結(jié)論
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑管理；現(xiàn)狀；作用；對(duì)策
Abstract: with the advent of the information age, all walks of life to be information development. For the requirement of the construction industry obviously higher, construction management in how to utilize the information technology, has become the urgent subject construction industry. This paper according to the information technology in construction management present situation, the role of, put forward the corresponding implementation countermeasure.
Keywords: information technology; Building management; The present situation; Action; countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息資源的共 享和傳播迅速在全球范圍普及。信息化的出現(xiàn)，促使全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。建筑行業(yè)的信息化，需實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)查詢、高度集成、資源共享和快速處理。傳統(tǒng)建筑的業(yè)務(wù)管理主要以紙質(zhì)文檔和對(duì)面會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)溝通，嚴(yán)重影響了管理效率。面對(duì)新形勢(shì)的建筑管理，必須運(yùn)用信息技術(shù)，促使建筑的信息化管理模式，才可出現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。筆者根據(jù)自身多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)信息技術(shù)在建筑管理中的現(xiàn)狀、作用，提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，現(xiàn)總結(jié)如下：
一 信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，需建立智能性、實(shí)用性、高效性的管理模式。我國(guó)建筑管理中雖在信息化建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，但信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用，仍在某些不足，信息化管理效率不高，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
首先，不適宜的引進(jìn)舶來(lái)品。建筑管理信息化建設(shè)必須引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的軟件技術(shù)。但舶來(lái)品的引進(jìn)，并不適合建筑行業(yè)發(fā)展的需要。主要有兩個(gè)方面的原因：其一，軟件與土壤不適應(yīng)，不能發(fā)揮軟件應(yīng)有的效果。我國(guó)處于特色社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，特色即我國(guó)國(guó)情、政策制度、社會(huì)資源等，與舶來(lái)品存在差異。所引進(jìn)的軟件無(wú)法發(fā)揮主要的特點(diǎn)，而改進(jìn)后的軟件，無(wú)法展現(xiàn)其效果。致使軟件引進(jìn)的初衷喪失，軟件的改進(jìn)應(yīng)用也逐漸流于形式；其二，軟件兼容性較差。由于信息技術(shù)軟件的制約，存在兼容性問(wèn)題，導(dǎo)致資源不必要的浪費(fèi)。
其次，自身建設(shè)不夠。技術(shù)存在缺陷，可通過(guò)自身建設(shè)進(jìn)行彌補(bǔ)。而自身建設(shè)不夠，則會(huì)給信息技術(shù)的應(yīng)用形成制約。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，人員素質(zhì)。基礎(chǔ)人員對(duì)于信息技術(shù)的掌握程度較低，存在傳統(tǒng)的觀念很難轉(zhuǎn)變，無(wú)法適應(yīng)信息化建設(shè)管理。自身學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力的制約，對(duì)信息化管理和有效利用造成很大的影響。建筑行業(yè)的管理層，在集成信息之后，總是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)共享資源進(jìn)行有效利用，給建筑管理信息化造成阻礙；其二，技術(shù)支持。企業(yè)信息化是深入在每個(gè)層面的，規(guī)范的信息化管理，建立、完善相關(guān)編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系，才能實(shí)現(xiàn)集成信息，提供可靠信息依據(jù)給決策者，而我國(guó)建筑在技術(shù)支持方面明顯存在缺陷。
二 信息技術(shù)在建筑管理中應(yīng)用的作用
現(xiàn)代化的建筑管理，不能忽視運(yùn)用信息技術(shù)。建筑產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有著決定作用。我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，若采用傳統(tǒng)的管理方式，難以評(píng)估管理。如運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)行信息化建筑管理，可實(shí)時(shí)查詢各環(huán)節(jié)信息，能實(shí)現(xiàn)管理層的快速處理決策，有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的高度集成，促進(jìn)企業(yè)資源共享的完整性和全面性。
首先，利用信息技術(shù)，可使建筑管理水平提高。建筑管理主要包含設(shè)計(jì)、勘察、開(kāi)發(fā)、施工、交付、驗(yàn)收，在各環(huán)節(jié)都需各自管理特點(diǎn)，所涉及到的范圍和知識(shí)層面較為廣泛。若在建筑產(chǎn)業(yè)管理中，需實(shí)現(xiàn)有效辦公且節(jié)約資源，需利用信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)信息化建筑管理。例如，多媒體技術(shù)科實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公、網(wǎng)絡(luò)資源共享及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，也節(jié)約了公共成本，提高了會(huì)議效率。各環(huán)節(jié)利用信息技術(shù)，可促進(jìn)知識(shí)平臺(tái)信息的完善，達(dá)到資源的全面共享。
其次，利用信息技術(shù)，可使管理效率提高。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有利于減短決策的時(shí)間。利用信息技術(shù)，達(dá)到資源的集成共享，提高可靠信息依據(jù)給決策層，使決策時(shí)間大大縮短；其二，達(dá)成目標(biāo)。利用信息技術(shù)，可層層分解建筑管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使每個(gè)員工都有清晰、明確的工作目標(biāo)，組合這些小目標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。因此，利用信息技術(shù)，可在最短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)正確的處理，使建筑管理效率提高。
第三，利用信息技術(shù)，可使建筑管理監(jiān)督能力加強(qiáng)。建筑行業(yè)作為一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，建筑產(chǎn)品涉及了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高安全的建筑監(jiān)督，是建筑管理的必要部分。利用信息技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)時(shí)管理，各環(huán)節(jié)層次不規(guī)范的信息技術(shù)操作，都可實(shí)時(shí)做出改善。
三 信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用對(duì)策
隨著通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化控制技術(shù)的相互滲透和不斷發(fā)展，我國(guó)建筑逐漸趨向智能化建筑建設(shè)---數(shù)字城市建設(shè)。數(shù)字城市是對(duì)網(wǎng)絡(luò)、遙測(cè)、遙感GIS、虛擬仿真、多媒體技術(shù)的綜合運(yùn)用，對(duì)城市功能機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)信息采集的自動(dòng)化，監(jiān)測(cè)管理的動(dòng)態(tài)化，決策服務(wù)的輔助支持。信息技術(shù)的建設(shè)，首先考慮的是實(shí)效性。如果一味注重門(mén)戶建設(shè)、硬件建設(shè)和標(biāo)志物建設(shè)，就會(huì)造成信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)誤區(qū)。因此，需開(kāi)展具有高質(zhì)量、科學(xué)的信息技術(shù)建設(shè)。
首先，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助。在建筑管理設(shè)計(jì)階段，利用CAD輔助設(shè)計(jì)，可提高工作效率，降低人工成本，減少不必要的資源浪費(fèi)。在現(xiàn)代的設(shè)計(jì)中，應(yīng)用三維軟件，可促使規(guī)劃立體化，使施工的準(zhǔn)確性提高，增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知。建筑管理辦公實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，引入計(jì)算機(jī)OFFICR辦公軟件，以管理和規(guī)劃辦公信息。辦公文件采用統(tǒng)計(jì)表格，可使建筑管理評(píng)估更加直觀。在施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)軟件，可查看項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控，整理生成項(xiàng)目資料。必須建立網(wǎng)式計(jì)算機(jī)管理，設(shè)計(jì)各數(shù)據(jù)接口，規(guī)范信息資料，才可實(shí)現(xiàn)對(duì)接數(shù)據(jù)，信息網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到計(jì)算機(jī)輔助的集成信息化。
其次，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用，若只在某個(gè)管理環(huán)節(jié)停留，或各環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)相互集成，都無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。因此，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，成為建筑管理的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，集成項(xiàng)目資料、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理等信息，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目邏輯，可使信息失誤性減少?？赏ㄟ^(guò)Email、MSN、QQ等信息軟件，傳遞項(xiàng)目資料信息，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的溝通。在項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理部門(mén)需與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行高效溝通，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以視頻方式面對(duì)面討論將圖紙的變更、施工方案的確定，促進(jìn)溝通的明確性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)信息，可通過(guò)信息系統(tǒng)完成全球結(jié)算，即使建筑項(xiàng)目存在于世界各地，對(duì)匯率結(jié)算的準(zhǔn)確性沒(méi)有任何影響。同時(shí)，企業(yè)也可建立自身信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在勘察、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建倉(cāng)，以實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)向的全面性。
第三，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化自身建設(shè)。建筑管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化自身建設(shè)。利用信息技術(shù)，需不斷提高基層人員和管理層的技術(shù)能力。信息技術(shù)的更新頻率較快，尤其是三維軟件的出現(xiàn)，建筑管理團(tuán)隊(duì)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方面的不足。
三 結(jié)語(yǔ)
建筑管理的信息化，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息技術(shù)在建筑管理中應(yīng)用可使建筑管理水平、管理效率、管理監(jiān)督能力提高，但仍存在引進(jìn)舶來(lái)品、自身建設(shè)不夠、技術(shù)存在缺陷等問(wèn)題。需要我們實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化自身建設(shè)，以促進(jìn)建筑管理高質(zhì)量、高安全的發(fā)展。
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本文結(jié)合筆者近幾年的工作實(shí)踐，對(duì)建筑管理的基礎(chǔ)，建筑管理的方法，以及加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。
關(guān)鍵詞:建筑管理；基礎(chǔ)；方法；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
Abstract: with the deepening of reform and opening up, the area of each department construction scale has been expanded. In the process of building the find found, and in some areas have redundant construction, and in some areas the waste of resources, and areas spares no expense, make some and local not adapt to the luxurious buildings, these are all building management weakening, the benefit of a kind of expression of bad ideas.
This paper based on the author's working practice in recent years, the construction management foundation, the building management method, and strengthen the construction management related measures are discussed briefly.
Keywords: building management; Foundation; Methods; measures
一、建筑管理的基礎(chǔ)
1 以人為本的管理原則
當(dāng)前，我國(guó)政府確立了社會(huì)發(fā)展的新思路一一科學(xué)發(fā)展觀。新的發(fā)展觀更加注重社會(huì)“以人為本”的全面發(fā)展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的管理的根本依據(jù)。管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)被管理者的行為一種有意識(shí)的控制和調(diào)節(jié)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。
2 安全至上的管理底線
安全至上是建筑工程活動(dòng)中貫徹“以人為本”的邏輯結(jié)論。如果工程不安全可靠，那么建筑管理中的價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要自覺(jué)采取維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)等措施，施工作業(yè)時(shí)有高度的職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全教育，增強(qiáng)工人安全生產(chǎn)意識(shí)，以避免安全事故。
3 創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)
政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)政策大力提倡優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，為建筑施工企業(yè)減輕評(píng)優(yōu)成本，通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)促進(jìn)行業(yè)技術(shù)及施工管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可提升民生幸福指數(shù)和對(duì)政府滿意度指數(shù)。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑行業(yè)的座右銘。質(zhì)量第一所體現(xiàn)的是價(jià)值取向，百年大計(jì)所體現(xiàn)的是行業(yè)精神，因?yàn)橘|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)質(zhì)的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。
4 精益求精的施工手段
要使建筑工程安全可靠，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，體現(xiàn)以人為本的原則，管理者必須做到對(duì)工程各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精。一項(xiàng)建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 ，幾十個(gè)環(huán)節(jié)上百道工序中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理出現(xiàn)問(wèn)題都要影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。
二、建筑管理方法探索
1推動(dòng)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)管理水平
建設(shè)行政主管部門(mén)更應(yīng)通過(guò)服務(wù)于企業(yè)，消除束縛企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策障礙和
體制，進(jìn)一步研究行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的方式和途徑。
2 進(jìn)一步強(qiáng)化政府市場(chǎng)監(jiān)管職能，不斷改進(jìn)管理方法
應(yīng)當(dāng)建立市場(chǎng)監(jiān)管的“預(yù)防”機(jī)制，積極營(yíng)造社會(huì)化的監(jiān)管體系。隨著建立公共行政管理體制的提出，政府與社會(huì)各層面通過(guò)合作、協(xié)商、聽(tīng)證會(huì)、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)民意調(diào)研等方式實(shí)施對(duì)公共事務(wù)的管理。其本質(zhì)是政府與公民對(duì)公共生活的合作管理，從而使公共管理活動(dòng)取得公民最大限度的認(rèn)可。實(shí)際上從長(zhǎng)期的角度而言這種社會(huì)監(jiān)督更高于政府監(jiān)督，它不僅包括對(duì)政府監(jiān)督之退出領(lǐng)域的監(jiān)督、政府監(jiān)督對(duì)象的再監(jiān)督，也包括對(duì)政
府監(jiān)督自身的監(jiān)督。
建立合理有序的市場(chǎng)退出機(jī)制。由于政府在以往經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，因此在其淡出傳統(tǒng)的行業(yè)管理的同時(shí)，必須重視通過(guò)一種有效的退出機(jī)制保證行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，國(guó)家推行的建設(shè)工程監(jiān)理制就是對(duì)政府退出機(jī)制的有力補(bǔ)充。除了正在逐步培育的完整的建筑企業(yè)體系外，也包括培育和加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織的建設(shè)，逐步把部分以往由政府設(shè)置的
市場(chǎng)準(zhǔn)入過(guò)渡為行業(yè)準(zhǔn)入，并完善有關(guān)法律法規(guī)，明確法律責(zé)任，依法加強(qiáng)政府監(jiān)管
和行業(yè)自律。
大力推進(jìn)電子政務(wù)，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。應(yīng)把政府管理信息化和電子政務(wù)建設(shè)與政府管理體制創(chuàng)新相結(jié)合，從各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)入手，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重組、規(guī)范和優(yōu)化行政流程，既可以加大政務(wù)透明度，又可以提高政府辦事效率。
3 運(yùn)用市場(chǎng)化方式改革政府投資工程的管理模式，提高投資質(zhì)量
隨著調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，國(guó)家投資將退出一般的經(jīng)營(yíng)性、競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，重點(diǎn)保證公共服務(wù)領(lǐng)域的需要，同時(shí)隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為政府提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，如委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理或?qū)嵭许?xiàng)目法人招標(biāo)制，既可以運(yùn)用市場(chǎng)化的方式更好的優(yōu)化配置公共財(cái)政資源，提高項(xiàng)目建設(shè)本身的經(jīng)濟(jì)性，又可以充分利用社會(huì)化的力量為政府服務(wù)，把政府從具體的技術(shù)性、專業(yè)性的事務(wù)中解脫出來(lái)。改革
政府投資工程的管理方式將為行業(yè)發(fā)展起到極為重要的推動(dòng)作用。
三、加強(qiáng)建筑管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
在近幾年的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為，推行招標(biāo)投標(biāo)為核心的多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制勢(shì)在必
行。這樣既可以強(qiáng)化建設(shè)單位、承包單位的責(zé)任心和主動(dòng)性，又可以發(fā)揮建設(shè)銀行統(tǒng)一調(diào)劑
資金的作用，使有限的資金發(fā)揮更好的社會(huì)效益。對(duì)于招標(biāo)、投標(biāo)工程，一定要在國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃和監(jiān)督下，由發(fā)包單位通過(guò)招標(biāo)這一途徑，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)、施工單位。不論是來(lái)白哪個(gè)地區(qū)，不論施工單位的隸屬關(guān)系如何，經(jīng)審查合格后方可參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。凡在招標(biāo)部門(mén)主持下承包施工任務(wù)的建筑企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和監(jiān)督。
另外，對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)審查，也是加強(qiáng)建筑管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。一
般來(lái)說(shuō)，從事建筑安裝的企業(yè)必須具備以下基本條件：
1有獨(dú)立組織生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)
2有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)技術(shù)工人
3有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)具和流動(dòng)資金
4有健全的會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)核算辦法，能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算;
5有保證工程質(zhì)量和施工工期的手段和設(shè)施.
一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的資質(zhì)級(jí)別分為4個(gè)等級(jí)，而每一級(jí)都有相應(yīng)的對(duì)技術(shù)人員和管理人員、機(jī)械設(shè)備、流動(dòng)資金及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的要求。我們要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)資質(zhì)審查的條款，
堅(jiān)決杜絕越級(jí)承包和非法轉(zhuǎn)包。建設(shè)市場(chǎng)管理和質(zhì)最監(jiān)督主要包括:施工許可證的辦理，同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)有規(guī)劃部門(mén)簽發(fā)的建審許可證和正式完整的設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于施工企業(yè)要檢查是否按級(jí)別承包，在施工中，主要建筑材料的來(lái)源有無(wú)合格證，施工現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有完備的施工機(jī)械，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)設(shè)專職人員，對(duì)每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程要精心檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
參考文獻(xiàn):
綠色建筑是在建筑的全壽命周期內(nèi)，在最大程度上進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)源，保護(hù)環(huán)境等，為居住者營(yíng)造健康、舒適的環(huán)境，將自然與生態(tài)理念貫徹到底，提高綠色建筑的存在價(jià)值。綠色建筑是現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)應(yīng)以綠色、生態(tài)為宗旨，優(yōu)化綠色建筑的內(nèi)部格局，提倡利用可再生資源，提高資源的利用率，在最大程度上達(dá)到環(huán)保、節(jié)能的效果，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑的管理，探究出一條新型的綠色管理之路，應(yīng)對(duì)綠色建筑進(jìn)行具體的了解。
2綠色建筑的概念釋義
綠色建筑是一個(gè)全新的名詞，“綠色”并不是指顏色，而是泛指環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)、可持續(xù)，在室內(nèi)布局、材料的選擇、資源的利用等方面都遵循自然生態(tài)原則，在建筑建造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，進(jìn)而形成綠色建筑。綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的最高境界，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題，既有利于提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，也有利于將綠色、生態(tài)的觀點(diǎn)進(jìn)行傳播與發(fā)揚(yáng)，是現(xiàn)階段綠色建筑發(fā)展的重要目標(biāo)。綠色建筑的出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人的感受和居住的滿意度[1]，大大提高了建筑行業(yè)的發(fā)展水平，提高了資源的使用率，達(dá)到了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的目的，體現(xiàn)了綠色建筑的真諦，以營(yíng)造更具人性化的居住環(huán)境。
3我國(guó)綠色建筑發(fā)展的現(xiàn)狀分析
我國(guó)與國(guó)外綠色建筑的發(fā)展水平還有所差距，綠色建筑的概念起源于生態(tài)建筑，是在生態(tài)建筑的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級(jí)而形成的具體性的綠色建筑設(shè)計(jì)觀念，且生態(tài)建筑概念是由早期的美國(guó)人保羅·索勒提出的，通過(guò)一系列的演變，最終形成了綠色建筑。為了提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平，應(yīng)了解當(dāng)前綠色建筑發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，為綠色建筑管理模式的構(gòu)建提供建設(shè)性的意見(jiàn)[2]。
3.1觀念相對(duì)傳統(tǒng)
我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平相較于國(guó)外還有一定的差距，起步較晚，其中在觀念上就有所體現(xiàn)[3]。對(duì)于綠色建筑而言，建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在偏差，綠色環(huán)保觀念不夠深入，致使綠色建筑的發(fā)展受到制約，大大影響了綠色建筑水平。部分建筑企業(yè)對(duì)綠色建筑認(rèn)知不到位，一味的追求節(jié)能、節(jié)源、綠色生態(tài)，而往往忽視了對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，在材料使用上多于節(jié)儉與吝嗇，導(dǎo)致建筑極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，綠色建筑管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，政府對(duì)綠色建筑的建設(shè)與設(shè)計(jì)工作不夠重視，只是一味的開(kāi)展建筑項(xiàng)目，并未將綠色觀念融入其中，對(duì)建筑企業(yè)的獨(dú)處力度不夠，影響我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平。
3.2技術(shù)得到優(yōu)化
綠色建筑對(duì)技術(shù)的要求很高，要在原有建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的技術(shù)上融入節(jié)能技術(shù)，以綠色生態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑的科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，大大提高了綠色建筑的設(shè)計(jì)與建設(shè)水平。就目前我國(guó)綠色建筑技術(shù)的發(fā)展情況而言，雖然已經(jīng)具備了高端的建筑技術(shù)，但是與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比還存在很大的差距，雙層玻璃幕墻、真空玻璃、光導(dǎo)采光系統(tǒng)等都在現(xiàn)代綠色建筑中得到了很好的應(yīng)用，并在不斷的探索和實(shí)踐，以求探究出更為完備的綠色建筑技術(shù)。另外，輕質(zhì)建材ALC板性能與技術(shù)應(yīng)用、ETS污水處理系統(tǒng)等技術(shù)被廣泛應(yīng)用到綠色建筑的建造之中[4]，相信通過(guò)不斷的推廣與使用，技術(shù)會(huì)得到優(yōu)化與完善，為綠色建筑的發(fā)展提供條件。
3.3激勵(lì)政策不健全
現(xiàn)階段，在綠色建筑的發(fā)展進(jìn)程中，激勵(lì)政策在其中發(fā)揮重要作用，尤其是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面還處于嚴(yán)重缺失狀態(tài)，對(duì)綠色建筑的推廣工作產(chǎn)生制約。激勵(lì)政策不健全，與綠色建筑相關(guān)的優(yōu)惠政策短缺，會(huì)讓建筑投資方心生顧慮，且綠色建筑的盈利性相較于一般建筑要低，投資方的興趣不高，很難吸引投資商進(jìn)行新綠色建筑的承建，影響綠色建筑的發(fā)展水平。另外，綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，需要科研、技術(shù)、建材等的投入，需要大量的經(jīng)費(fèi)予以支持，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我國(guó)給予了相應(yīng)的重視，但是提供的資金有限，節(jié)能技術(shù)與工藝的探索、材料的研發(fā)等都需要大量的支出，僅靠政府的資助只能解燃眉之急，是激勵(lì)政策不健全的重要體現(xiàn)。
3.4管理制度不完善
新型社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展永恒不變的目標(biāo)，但是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)社會(huì)形態(tài)、環(huán)境等的考慮，只有具備優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面發(fā)展。如今的綠色建筑管理工作面臨著諸多的問(wèn)題，政府對(duì)綠色建筑管理的力度不夠，監(jiān)管不到位，對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的干預(yù)度不夠，對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，對(duì)綠色建筑的工程管理流于形式，導(dǎo)致綠色建筑管理質(zhì)量下降，工程質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等控制不到位，影響施工質(zhì)量。
4構(gòu)建綠色建筑管理模式的有效策略
4.1加大政府干預(yù)力度，優(yōu)化綠色建筑的相關(guān)政策
為了加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的管理，提高管理水平，應(yīng)加大政府的干預(yù)力度，增強(qiáng)對(duì)綠色建筑的重視程度，在有關(guān)綠色建筑建造方面的政策應(yīng)不斷完善與豐富，及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的要求和當(dāng)前綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的建議和政策，以彰顯對(duì)生態(tài)文明社會(huì)建設(shè)的重視程度。綠色建筑起源于20世紀(jì)60年代，是由原有的生態(tài)建筑概念衍生而來(lái)的，后續(xù)傳入中國(guó)，我國(guó)針對(duì)綠色建筑相繼出臺(tái)了多個(gè)法律條文和相關(guān)政策，來(lái)為綠色建筑的設(shè)計(jì)與建造提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門(mén)人員應(yīng)注重對(duì)綠色建筑行業(yè)的重視，充分衡量綠色建筑的設(shè)計(jì)價(jià)值和可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略?！吨腥A人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》等的連續(xù)出臺(tái)[5]，為綠色建筑的設(shè)計(jì)、建造提供了政策與法律依據(jù)，可見(jiàn)我國(guó)對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為此，應(yīng)加大政府干預(yù)力度，對(duì)原有的政策、法律條文進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建綠色建筑的專項(xiàng)成套法律，為綠色建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障和依據(jù)，提高綠色建筑水平。
4.2優(yōu)化綠色建筑發(fā)展技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的革新
在綠色建筑建造的過(guò)程中，會(huì)涉及到多種技術(shù)，尤其是了綠色環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與節(jié)水技術(shù)等，每種技術(shù)的使用都會(huì)對(duì)整個(gè)綠色建筑產(chǎn)生影響，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，是提高綠色建筑管理水平的有效途徑。由于綠色建筑在我國(guó)起步較晚，發(fā)展存在滯后性，綠色建筑的技術(shù)相對(duì)落后，在各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的過(guò)程中遭遇阻礙，建筑節(jié)能技術(shù)設(shè)備、環(huán)境控制技術(shù)、綠化配套技術(shù)等都有待完善。我國(guó)應(yīng)緊緊抓住技術(shù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到我國(guó)綠色建筑的設(shè)計(jì)與建造之中，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新與升級(jí)。在綠色建筑管理過(guò)程中，應(yīng)建立綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)公共建筑的空調(diào)采暖情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，適度的改造節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)整合起來(lái)，制定整套的綠色建筑技術(shù)戰(zhàn)略。綠色建筑技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段，將水、電、暖等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。例如，可以借助太陽(yáng)光來(lái)增強(qiáng)室內(nèi)的明亮度，利用太陽(yáng)光可再生的特點(diǎn)，來(lái)達(dá)到節(jié)能、綠色環(huán)保的效果，以提高綠色建筑的技術(shù)水平[6]。
4.3構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，以提高建筑管理的積極性
綠色建筑是是對(duì)全壽命周期的記載，建筑的建造只是生命周期的初級(jí)階段，建筑的使用過(guò)程最為關(guān)鍵，在使用過(guò)程中居住者的滿意度、綠化效果等都是衡量綠色建筑的關(guān)鍵。我國(guó)重視構(gòu)建生態(tài)文明社會(huì)，將綠色建筑的構(gòu)建作為其中重要的一環(huán)，應(yīng)構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，滿足綠色建筑對(duì)資金的大量需求。為此，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的重視，設(shè)立綠色建筑專項(xiàng)資金，對(duì)綠色建筑的建造給予扶持和支撐，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的建筑企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，組建綠色建筑技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，并利用專項(xiàng)資金提供技術(shù)資金和材料資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑的全面激勵(lì)。我們以武漢為例，該地區(qū)普遍采用地源熱泵技術(shù)，對(duì)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合格的可進(jìn)行減免費(fèi)水資源的處理，可通過(guò)建筑企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)即可實(shí)現(xiàn)；在綠色建筑中采用太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)行建造，補(bǔ)助不超過(guò)5元/Wp[7]；對(duì)采用地埋中央空調(diào)的建筑，給予不超過(guò)50元/m2的補(bǔ)貼。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策在武漢地區(qū)得到了很好的實(shí)施，大大調(diào)動(dòng)了建筑行業(yè)的積極性，紛紛投入到綠色建筑的建設(shè)中來(lái)。
4.4健全綠色建筑管理制度，強(qiáng)化管理者的權(quán)責(zé)問(wèn)題
綠色建筑管理制度是構(gòu)建綠色建筑管理模式的關(guān)鍵和核心，應(yīng)從不同層面來(lái)對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)管理者的權(quán)責(zé)問(wèn)題，將權(quán)責(zé)問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即找到相關(guān)責(zé)任人，是綠色建筑管理制度中的重要內(nèi)容之一。在綠色建筑建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建立咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)可以與建筑單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行及時(shí)溝通，并為各個(gè)環(huán)節(jié)提供信息咨詢和建議，進(jìn)而構(gòu)建完整的工程項(xiàng)目組織體系，一旦在組織體系某個(gè)系統(tǒng)脫節(jié)，應(yīng)立即追究相關(guān)人員的責(zé)任，可提高綠色建筑管理中各項(xiàng)問(wèn)題的解決效率，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)的明細(xì)化。政府部門(mén)應(yīng)從管理制度著手，應(yīng)制定綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以增強(qiáng)管理制度的約束力。以運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)為例，其主要以運(yùn)行和管理維護(hù)為主，如物業(yè)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，綠色建筑的供水以及節(jié)水設(shè)備、照明、采暖和空調(diào)等設(shè)備的日常管理標(biāo)準(zhǔn)也具有必要性，通過(guò)不斷的規(guī)范與完善，提高管理水平是必然結(jié)果。與此同時(shí)，構(gòu)建綠色建筑評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的審核。對(duì)綠色建筑建造的材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行控制，嚴(yán)格杜絕不符合綠色建筑建造的一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的規(guī)格、技術(shù)的設(shè)計(jì)、材料的選擇等進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)相關(guān)材料、設(shè)備的節(jié)能、生態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估以及檢測(cè)，然后對(duì)所評(píng)估的內(nèi)容進(jìn)行最終的審核和認(rèn)證，摒棄不符合綠色、節(jié)約理念的要素，為提高綠色建筑管理水平創(chuàng)造條件。
5結(jié)語(yǔ)
