時間：2022-11-14 12:48:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇業(yè)主發(fā)言稿，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
公司舉辦年會，是感謝全體員工這一年的付出，和對優(yōu)秀員工的肯定，在年會的時候，獲獎的優(yōu)秀員工如何發(fā)言好呢?下面是小編給大家?guī)淼?021公司年會優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿范文5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
公司年會優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進(jìn)行回顧和總結(jié)，對未來的一年進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)想，總結(jié)一年的成敗得失、經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來的前景。
作為__的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝企業(yè)，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來__工作(才短短三個月)工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高。
三個月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們不負(fù)重望，完成了集團(tuán)所布屬的任務(wù)，也經(jīng)住了公司對我們的考驗。
我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。20_年，我們企業(yè)響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。
感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我由一個沒有從事過保險業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的人，企業(yè)發(fā)展了，員工才有好的未來。
企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進(jìn)取，要對事認(rèn)真，對人感恩，對物珍惜。同學(xué)朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個變化中也給企業(yè)進(jìn)行了傳播。
__讓我們攜手共進(jìn)，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。
最后祝諸位新年快樂、工作順利、身體安康、萬事如意!
公司年會優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好：
首先感謝公司為我們搭建這個平臺，與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友相聚在這里，圍繞“接近年終，提前安排年底各項工作”這一主題進(jìn)行交流。感謝公司綜合部及工商局物業(yè)管理處對會場的精心布置。
今天，我站在這里，心情非常激動。_商會大廈能夠獲得“_市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的榮譽稱號，首先要感謝_、_房管局、商會大廈業(yè)主委員會及廣大業(yè)主的支持，其次要衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持、幫助與肯定，再次要感謝商會大廈物業(yè)管理處的一線員工的辛勤工作。能拿這個獎項，我非常榮幸，這既是杭州專管部門、公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，這個榮譽不僅僅是我個人的，更是整個商會大廈管理處的。得此獎項不是我工作的終點，而是我進(jìn)步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事，雖然在工作中會遇到一些坑洼，但我會讓自己保持著一顆平常的心去面對。以后，我將繼續(xù)用心去工作，用真誠去打動業(yè)主，認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，希望我的人生篇章里有中廣物業(yè)深深地字跡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：促發(fā)展、謀合作，是整個中廣人的共同愿望。為實現(xiàn)合作共贏，一方面認(rèn)真完成公司總部以及大廈業(yè)主委員會交給我管理處的各項任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強管理處自身的各項制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽，有實力的物業(yè)管理處。我管理處20_年度工作計劃及思路如下：
第一、進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強管理，“服務(wù)上層次;管理上臺階”。
20_年，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項規(guī)章制度。
第二、加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍梯隊建設(shè)。
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部潛能，發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和儲備技術(shù)人才。
第三、加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造中廣物業(yè)品牌。
我管理處在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點放在企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)上，努力搞好大廈的社區(qū)活動，把深入拓展企業(yè)文化和社區(qū)文化的建設(shè)作為我管理處拓展服務(wù)深度與提高服務(wù)質(zhì)量突破點，有計劃、有組織與大廈業(yè)主、住戶、社區(qū)開展一系列活動等，以便業(yè)主跟物業(yè)之間更好的溝通。
以上工作計劃與思路，是我本人的一些拙見，也請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友提出寶貴意見，共同打造中廣物業(yè)品牌。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友，20_年即將離我遠(yuǎn)去，這也說明這只代表過去，我會一如既往得努力工作，在董事長_同志正確指導(dǎo)和指引下，商會大廈爭取向省優(yōu)邁進(jìn)，新的一年即將來到之際，我謹(jǐn)代表商會大廈管理處全體員工及我個人名義預(yù)祝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友身體健康，家庭和諧美滿，事業(yè)更上一層樓。
謝謝大家。
公司年會優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家新年好!
隨著20_年的結(jié)束，我們站在2021年的起點，迎來了這次的__公司總結(jié)年會!在此，我先祝福大家，“新年快樂，工作順利，萬事如意，幸福平安!”祝愿我們__公司的全體成員都您能在新一年的工作中越做越好!
20_年結(jié)束了，說實話，我認(rèn)為很多人都與我一樣感到驚訝。驚訝于今年的時間這么短，驚訝我們怎么會這么快來到2021?但請各位不用擔(dān)心，在認(rèn)真回顧了這一年后，我才明白，正因為我們每個人在過去這一年來打努力和拼搏，才沒人注意到時間的離去!這是的我們努力和刻苦的結(jié)果!
而在這份努力之后，我們也同樣收獲了同等的回饋。從今年的成績上看，我們各個部門應(yīng)該都通過各自的努力在工作中取得了較好的成績，而我更是承蒙各位的相讓，意外得到了__優(yōu)秀員工的這個獎項!對此，我真的感到很驚喜，也很開心。在此，我首先要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們在工作中的培育，感謝你們對我努力的認(rèn)可。其次，是我部門的_領(lǐng)導(dǎo)。感謝您在工作中對我的教導(dǎo)和照顧，還有各位同事們!就算我再怎么努力，一個人是無法有這么大的成就的!正是因為有你們在日常的鼓勵和幫助，我才能順利的在工作中有這樣的提升，才能在如今站上這個舞臺!
作為今年的優(yōu)秀員工，我也有些話想與大家分享。這正是因為讀這句話的理解，我才能成為這次的優(yōu)秀員工。這句話是——“永遠(yuǎn)別忘了我們是一個團(tuán)隊!”
沒錯，團(tuán)隊!從小了說，我們基本上都有自己的部門，有身邊的同事。這還是我們的小團(tuán)隊。但往大了說，我們在部門之外，也有積極的和其他部門聯(lián)系交流，甚至于，我們整個公司就是一個大團(tuán)隊!作為部門和公司的一員，我們不應(yīng)該總是以自己為核心去完成自己的工作。也許，這能給我們自己帶來短暫的成績。但久而久之，就會導(dǎo)致我們在工作中只顧競爭和攀比，對團(tuán)隊反而沒有好事。但如果我們每個人都為這個團(tuán)隊貢獻(xiàn)的話，每個人都能收獲利益，并且在我們一致的努力下，部門和公司都會飛速的發(fā)展!這樣，我們才能更好的發(fā)展下去。
同事們，我們每個人的能力都是有限的，無論再努力，也絕對不如團(tuán)結(jié)協(xié)作來的輕松!讓我們在心新的2021年里，一同努力，一起為__公司創(chuàng)造更加美好的明天吧!
謝謝大家!
公司年會優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好!
首先，非常高興能獲得先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎的光榮稱號。此時此刻，作為先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎獲得者代表發(fā)言也讓我備感榮幸。
回想這一年，我們都有太多太多的感慨。在這我要感謝大家：
首先，我代表所有員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及工會的關(guān)心，在并不樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，是領(lǐng)導(dǎo)的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業(yè)余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。
其次，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經(jīng)理的諄諄教誨和培養(yǎng)，經(jīng)理，謝謝你!謝謝你信心百倍地帶領(lǐng)我們一路向前。
最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。
總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進(jìn)員工今天的殊榮。
站在臺上領(lǐng)獎的我們是優(yōu)秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為20_年的先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽的喜悅時，我們更應(yīng)戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有“逢山開路，遇水架橋”的精神向前沖，在牛年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進(jìn)。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發(fā)展的更好、更強大!
謝謝大家!
公司年會優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好!
我是_分公司_，很高興獲得這個獎項，并站在講臺上向大家表露心聲，心中有無限的感慨，這是一份榮譽，更是一份激勵，這不僅是我20_年工作的終點，更是日后進(jìn)步的起點。
20_年我順利完成目標(biāo)，簽約_單，取得這個成績首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和_的同事，感謝他們在平時工作中悉心的指導(dǎo)和幫助，銷售冠軍的榮譽不僅僅是屬于我個人，這個獎應(yīng)該屬于大家，沒有大家的幫助我今天也不會站在這領(lǐng)獎臺上，謝謝大家。
20_年9月，我有幸加入_分公司，在這四年多的工作中，本人隨著公司發(fā)展而成長，一路走來體會了很多挫折、壓力、失落及喜悅，也因為這些壓力和挫折讓我得到了更大的成長和進(jìn)步，讓我為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量而倍感榮幸，而這份榮幸也將會伴隨我日后工作的每個日日夜夜，有今天的成績我深信以下三點也和大家分享下我的心得：
1：做好客戶信息的收集，目標(biāo)明確，合理科學(xué)的工作方法。
2：用心的對待每個意向客戶服務(wù)好每一位客戶。
3;好的心態(tài)積極向上，持之以恒，多發(fā)時間總結(jié)學(xué)習(xí)。
20_榮譽已成為歷史，20_年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、合家歡樂、萬事如意!
二、時間
三、地點
四、參會人員
五、會議內(nèi)容
六、會議議程
七、工作安排
八、費用預(yù)算
九、人員安排
十、附件：
1．新聞會會議議程
2．費用預(yù)算明細(xì)表
3.邀請人員確認(rèn)表
4.××電器大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
5.唐山××電器總經(jīng)理發(fā)言稿
6.市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
7.主持人串詞
一、目的
1．公布××電器十九周年司慶及入駐唐山百日慶典信息，引起社會各界的關(guān)注；
2．做好社會各界的公關(guān)工作，與政府職能部門、新聞媒體、廠商、消費者建立良好的合作關(guān)系；
3．提供新聞炒作的契機(jī)，樹立××良好的公眾形象，提升××的企業(yè)知名度；
4．向社會各界展示××的企業(yè)文化、企業(yè)實力，××經(jīng)營特色，提高××的美譽度；
5．掀起激情十二月，天天過節(jié)的新聞宣傳炒作；
6．為二店開業(yè)做宣傳。
二、日期
2005年12月6日（星期二）
三、地點
唐山市錦江國際大酒店
1、五星級酒店
2、多功能廳150人左右容量（場租費用：2000元）
3、配套音響、話筒設(shè)備齊全
4、提供投影儀（電腦自備）
四、參會人員（××領(lǐng)導(dǎo)、政府官員、各品牌廠家領(lǐng)導(dǎo)或代表、新聞媒體）注：請各部門在12月2日16：00將確定名單匯總至行政部張辰處
1、總部領(lǐng)導(dǎo)：（行政部落實）
2、××大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：（行政部落實）
3、政府官員：（行政部落實）
唐山市主管商業(yè)的副市長及副書記、唐山市宣傳部部長
唐山市路南區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唐山市路北區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)?shù)匚飿I(yè)主、福利院領(lǐng)導(dǎo)
4、各品牌廠家總部領(lǐng)導(dǎo)及駐唐山經(jīng)理約40人；（由采銷中心確定）
5、邀請新聞媒體，約20人（含秦皇島記者）：（廣宣部確定）
燕趙都市報社長/總編
唐山晚報社長/總編
唐山廣播電視報社長/總編
唐山廣播電視報
燕趙都市報
唐山晚報
唐山電視臺臺長
唐山經(jīng)濟(jì)廣播電臺
唐山交通經(jīng)濟(jì)廣播
6、唐山××分部參會，20人：
分部總經(jīng)理××、采銷總監(jiān)張凱、廣宣部經(jīng)理張紅青、財務(wù)部經(jīng)理王月紅、行政部經(jīng)理李越男、人資經(jīng)理吳凡、市調(diào)部經(jīng)理趙東森、物流經(jīng)理董萬里、安保經(jīng)理王英諾、檢查經(jīng)理王永、客服部郭榮等；以及各科主管由采銷部提供
五、會議內(nèi)容
1、總部（大區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)回顧××發(fā)展里程及未來；
2、總經(jīng)理××回顧唐山××百天經(jīng)營，及展望未來；
3、市領(lǐng)導(dǎo)講話；
4、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為唐山××頒發(fā)錦旗；路南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為唐山××頒發(fā)榮譽；
5、唐山××回報社會，關(guān)愛社會弱勢群體捐贈禮品；
6、為回報唐山百姓支持信賴隆重推出“激情12月，天天過節(jié)”大型讓利銷售活動；
7、對所有給予企業(yè)支持和關(guān)心的各單位團(tuán)體和各界人士表示感謝。
8、晚宴活動，××領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)、廠家代表共同切司慶生日蛋糕；一同澆灌象征友誼的香檳塔
六、會議議程：
14：00會務(wù)組進(jìn)駐酒店布置會場
16：00最后檢查會務(wù)安排
16：30暖場音樂起，禮儀、簽到、禮品（禮金）發(fā)放、引領(lǐng)就位開始入場（循環(huán)播放××*宣傳片）
17：00主持人宣布答謝晚宴儀式開始，介紹來賓（背景音樂）
17：10××大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話（出場樂）
17：20唐山××總經(jīng)理講話（出場樂）
17：30唐山市市長講話（出場樂）
17：55大區(qū)頒發(fā)錦旗（頒獎樂））
18：00路南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽（頒獎樂）
18：05回饋社會關(guān)愛弱勢群體捐贈禮品、福利院領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)（背景音樂
18：10廠家領(lǐng)導(dǎo)代表講話（待定）（出場樂）
18：15公司領(lǐng)導(dǎo)邀請廠家代表一起切蛋糕（背景音樂）
18：20公司領(lǐng)導(dǎo)與廠家領(lǐng)導(dǎo)一起澆灌香檳塔（分發(fā)香檳）（背景音樂）
18：30公司領(lǐng)導(dǎo)舉杯祝酒，晚宴開始
七、工作安排
（一）、會前準(zhǔn)備
1、場地聯(lián)系
目前酒店確定為（錦江國際大酒店），行政部負(fù)責(zé)與酒店方面的有關(guān)溝通工作，合同由行政部簽訂，12月2日落實。
2、現(xiàn)場布置及會務(wù)用品
簽到簿、名片托盤、嘉賓胸花、嘉賓用筆、便簽紙、姓名桌卡、國美司慶蛋糕、香檳酒等由行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備（桌卡打印由廣宣部負(fù)責(zé)），落實時間12月2日。門店管理中心負(fù)責(zé)會場內(nèi)外橫幅、拱門、升空氣球、主背景布置、入會場引導(dǎo)牌、花籃、現(xiàn)場指示牌、場內(nèi)企業(yè)展示其他布置用品的到位12月1日出方案，12月6日10：00必須布置完畢，廣宣部負(fù)責(zé)臺卡的購置，廠家祝賀花籃由行政部統(tǒng)一制作，6日早10：00之前必須到位，采銷部落實收取各廠家費用。
3、宣傳資料
新聞通稿：專發(fā)媒體記者，整個準(zhǔn)備、發(fā)放、落實工作由于12月4日廣宣部完成。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：廣宣部負(fù)責(zé)總部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、分部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿12月4日前落實，行政部負(fù)責(zé)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。
4、禮品
會員卡由客服唐宏負(fù)責(zé)
嘉賓禮品（定位）：6份：市長、區(qū)委書記、區(qū)長、每人準(zhǔn)備國美會員鉆石卡，其他嘉賓準(zhǔn)備銀卡或彩虹卡。會員卡在12月4日前落實完畢，注意將來發(fā)放時要做好區(qū)分工作。
5、請柬與邀請函
行政部12月1日下班前完成請柬的訂購，廣宣部12月2日負(fù)責(zé)打印，各部門到廣宣部領(lǐng)取，12月3—4日由各部門發(fā)放到位。
（二）、人員邀請
各部門在12月4日前帶請柬對口處邀請，并逐個落實確認(rèn)。
行政部：總公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)政府官員、市政府官員、及以下部門未提到的其他人員。
采銷部：廠家代表
廣宣部：宣傳部、媒體
1、人員統(tǒng)計：各對口部門應(yīng)做好回執(zhí)統(tǒng)計工作，不斷將最新信息與行政部就和廣宣部溝通進(jìn)展情況，12月5日中午前將最后確認(rèn)名單（姓名、職務(wù)、單位、聯(lián)系電話、是否安排接送、隨行人員信息）及時報行政部、廣宣部，以便于安排；
2、會前確認(rèn)：12月6日上午各部門做最后電話逐一確認(rèn)，提醒有關(guān)人員到場。對于需要特殊接送安排的，行政部統(tǒng)一做好接送工作。
3、座次安排：、行政部、廣宣部應(yīng)在12月5日開始安排好座次，及時做好座次調(diào)整工作。
（三）、會場布置，
行政部安排車次：大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、廠家代表，在活動當(dāng)天上午（12月6日10：00之前）將會議所需的會務(wù)用品、禮品、宣傳品等一并運至現(xiàn)場，由酒店提供臨時儲存間，安保指派專人負(fù)責(zé)。廣宣部、行政部和門店管理中心一起做好會場布置工作，查缺補漏。
（四）、會場控制
所有會務(wù)人員必須在12月6日14：00到場。
1、迎賓組：（組長：吳凡組員：）
*禮儀小姐（由人資部安排，門店負(fù)責(zé)調(diào)配，人數(shù)10人，注意服飾上的統(tǒng)一形象，酒店也提供兩位禮儀小姐）負(fù)責(zé)迎接賓客及引導(dǎo)工作；
*行政部（李越男）、廣宣部（張紅青）、財務(wù)部（王月紅）、人資部（吳凡）、客戶服務(wù)部（郭榮）、采銷部（張凱）均要指派專人到場迎接對口來賓。
2、簽到組：（組長：吳凡組員：）
*12月5日18：00前，根據(jù)廣宣部、行政部提供來賓名單和桌次安排，按英文字母排序制成現(xiàn)場桌次對應(yīng)表格，交給引導(dǎo)組；由門店指派人員協(xié)助此項工作；
*簽到組類別：
政府部門簽到處（3人）、廠家簽、大客戶到處（3人）、媒體簽到處（3人），機(jī)動人員3人；
*簽到組負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場嘉賓，收取名片，安排簽到；
*做好到場嘉賓統(tǒng)計工作，會前10分鐘簽到組長將實際到場嘉賓信息統(tǒng)計給主持人，以便于主持人介紹和安排嘉賓講話等。
3、引導(dǎo)組：（組長：吳凡組員：組長對簽到組組長負(fù)責(zé)）
*禮儀小姐根據(jù)簽到組提供的表格，將來賓安排到各自座位；
*引導(dǎo)組禮儀小姐聽從簽到組安排
4、禮品組：（組長：郭榮組員：）
*客服部、財務(wù)部負(fù)責(zé)會員卡和禮金的發(fā)放；
*簽到時憑請柬發(fā)放會員卡并在表格上登記好，會后做好剩余會員卡核對工作。
*會員卡發(fā)放嘉賓、禮金發(fā)放記者。
5、控制組：（組長：李越男組員：）
由行政部經(jīng)理、廣宣部經(jīng)理、市調(diào)部經(jīng)理，三人總負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，包括現(xiàn)場（本文源于文秘城:）進(jìn)程，突發(fā)事件安排等，指揮監(jiān)督其他組工作；
*現(xiàn)場操作人員、（人資部安排2人），控制好現(xiàn)場設(shè)備如燈光、音響、暖風(fēng)等；
*現(xiàn)場指派4人負(fù)責(zé)會場秩序維護(hù)（安保部安排），做好會場秩序的維護(hù)工作，禁止活動期間內(nèi)部人員隨意走動（活動開始期間所有人員出入皆走后/邊門）；
*晚宴撤場由禮品組、簽到組和迎賓組組長負(fù)責(zé)，行政部、廣宣部負(fù)責(zé)指揮。
6、貴賓休息室（12月5日中午前確定貴賓人數(shù)，以便于準(zhǔn)備貴賓休息室）
由大區(qū)、分部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待，由酒店安排等同貴賓數(shù)量的服務(wù)人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作。
（五）、注意事項
1、來賓憑請柬領(lǐng)取禮品，記者禮金由廣宣部經(jīng)理指定發(fā)放；
2、會員卡預(yù)備貴賓5份、來賓份；（視最后落實嘉賓人數(shù)及時調(diào)整）
3、酒店準(zhǔn)備紙張和筆，放置在簽到處的桌面上，同時每桌席安排茶水（礦泉水）；
4、來賓簽到時，各負(fù)責(zé)接待部門派專人在指定簽到處協(xié)助迎賓，并引導(dǎo)至相關(guān)場所休息，做好會議的接待工作，盡量避免人員在會議期間半途退場，尤其是到會主要嘉賓；
5、采銷部、行政部確定好要發(fā)言的重要嘉賓，在送請柬時可附送一份××*資料（廣宣部提供：××簡介、××報、××故事等）
6、用餐及陪同安置如下：貴賓席（1）桌（由大區(qū)、分部領(lǐng)導(dǎo)陪同）、媒體席（2）桌（廣宣部陪同）、廠家席（）桌（采銷部指定人員陪同）、司機(jī)席（1）桌（由行政部陪同）；
7、晚宴期間由相應(yīng)部門、相應(yīng)級別專人陪同就餐；
8、做好會前的臨時加桌準(zhǔn)備（1）桌，訂好菜系（由行政部制作，送廣宣部、行政部）；
9、方案批復(fù)兩天內(nèi)，由行政部召開各部門協(xié)調(diào)會議，對方案進(jìn)行完善，逐項落實到位，本會議由行政部統(tǒng)籌監(jiān)督，行政部、廣宣部具體操作，各部門積極配合。
10、事先由出面邀請的部門確定好要發(fā)言的重要嘉賓，在送請柬時可附送一份××*資料（資料廣宣部提供）
八、費用計劃
1、場地租用費：廳（半天）：2000元，貴賓休息室免費；
2、現(xiàn)場布置費用（含禮儀小姐）（會場內(nèi)的logo設(shè)計即主背面設(shè)計和會場內(nèi)外的橫幅的氣氛裝飾材料）：3000元
3、餐飲費：600元/桌10桌：6000元
4、記勞務(wù)費：200元/人20人：4000元
5、會務(wù)費：2000元
6、不可預(yù)見費用：500元
7、攝像：元
合計：17500元
九、新聞會人員安排
總指揮：雷鳴
總協(xié)調(diào)：張凱、李越男、張紅青
迎賓組——人
組長：吳凡
組員：
引導(dǎo)組——人
組長：吳凡
組員：門店人員人、禮儀小姐（酒店提供大門禮儀小姐2人、會場現(xiàn)場禮儀小姐2人、貴賓室禮儀小姐——依實際情況而定一對一、門店/分部辦公人員提供2人）
簽到組——人
組長：吳凡
組員：客服部人員
控制組——人
組長：李越男
組員：各組組長
禮品組——人
組長：郭榮
組員：
新聞組——人
組長：張紅青
組員：廣宣4人
機(jī)動組（會務(wù)事項）——4人
組長：李越男
組員：車管及司機(jī)
影像組——2人
組長：
房地產(chǎn)行業(yè)競爭十分激烈，能夠在這一年取得進(jìn)步，實屬不易，在年會的時候發(fā)言想必也需要一份發(fā)言稿吧。下面是由小編為大家整理的2021房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是20__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20__年，一起展望充滿希望的20__年。借此機(jī)會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20__年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進(jìn)項目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高。可以說，房地產(chǎn)行業(yè)在20__年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新突破。所以，20__年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20__年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴(kuò)大消費，增加剛性需求。
據(jù)初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將達(dá)到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬平方米，如果不加大項目建設(shè)力度，保證足夠的開工量和預(yù)售量，極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20__年房地產(chǎn)的
發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護(hù)良好的市場秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務(wù)等方面主動作為。讓我們20__年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!
最后，祝愿大家在20__年：金蛇飛舞，事業(yè)進(jìn)步，幸福安康!
房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20__年已經(jīng)過去了，新的20__年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20__年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧
我們____房地產(chǎn)有限公司成立于20__年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20__年5月份成立項目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的__新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立__新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20__年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，公司特提出20__年工作計劃如下：
(一)目標(biāo)計劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);
同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)__花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把__小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成__花園的建設(shè)，同時沿街房屋、__小區(qū)開始建設(shè)，__小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望__花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、__花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。
3、__花園的銷售額達(dá)到1.1億元;
沿主大街兩邊主房屋及__花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理，
提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中，或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻(xiàn)鰨拍芴岣噠鐾哦擁墓ぷ饜省?/p>2、強化工作措施，強力推進(jìn)項目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。
一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。
二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。
三是加強工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。
四是落實勞動安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。
六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場
調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20__年即將過去，充滿希望的20__年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20__事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機(jī)會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20__年度更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!
我是__年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠(yuǎn)，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
開盤儀式表施工單位代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、給位來賓、女生們、先生們：
大家好！
今天是xxxx項目隆重開盤的喜慶日子，在此我謹(jǐn)代表施工單位xx工程有限公司全體員工，向xxx有限公司表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！
xx工程有限公司公司于2015年進(jìn)入xx，先后承接了x館小區(qū)和我們x小區(qū)，2018年xx小區(qū)被評為宿遷是文明工地。
x項目，是由xx有限公司精心打造的地標(biāo)建筑。作為承建單位，我們將緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù)，按照“品質(zhì)第一”、“讓客戶滿意”的宗旨，組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工期要求，強化組織，精心管理，文明施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地如期完成。我們承諾將繼續(xù)以優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)異的作風(fēng)，精湛的施工工藝，高尚的職業(yè)道德，早日建成來回報建設(shè)單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托！
最后預(yù)祝x項目開盤典禮取得圓滿成功，火爆大賣，旗開得勝。相信x置業(yè)未來更加美好，相信XXXXX未來更加美好，相信x小區(qū)的業(yè)主更加美好。新的一年衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
2020年01月19日
“土雞蛋不是一年四季都有嗎？他怎么說秋天應(yīng)季？我家門口那超市，土雞蛋的價格眼看漲得就要吃不起了。”2月21日上午李濤登臺演講時，一直安靜地在會場協(xié)助比賽的工作人員，聽到發(fā)言，開始竊竊私語，互咬耳朵。
“我來講一下養(yǎng)殖時間表，春季培育雞苗，夏季茁壯成長，秋季大量產(chǎn)蛋，冬季賣成雞，因為河南沒有活雞市場，一般是賣到南方市場，種雞吃了雪水下蛋率會下降40%。從這個時間上來看，土雞蛋真得不是全年都有，隨時隨地都能買。”李濤下臺后，給粉絲現(xiàn)場答疑解惑。
細(xì)打量，一身深色西裝，眼睛不用看發(fā)言稿，腰板挺得筆直的李濤若與人相逢在十字街頭，沒準(zhǔn)會被大膽的城市姑娘歸類為“高富帥”，而與他擦肩而過的路人，十之八九會將他當(dāng)成公司小高管。
這人，真是來借東風(fēng)、籌資金的中小企業(yè)主，只不過，相對于那些從基層做起、白手起家的企業(yè)家，他還有個身份，就是大學(xué)生村官。有創(chuàng)業(yè)者的激情，又有大學(xué)生的質(zhì)樸，才使得他顯得“與眾不同”。
是賞茸幽嗟拇騫伲也是大學(xué)生心中的“創(chuàng)業(yè)盟主”
閉眼難見三春景，出水才看兩腿泥。你能想象，上段提到的西裝哥，還能穿著白大褂，在三伏天潛入瓦房蓋上石棉瓦組建的雞舍嗎？他能在母雞護(hù)崽、公雞啄人、絨毛亂飛的空氣里，調(diào)試設(shè)備、分配飼料。
李濤，是河南省2005年選任的大學(xué)生村官，現(xiàn)任濟(jì)源市軹城鎮(zhèn)良安新村黨支部書記，濟(jì)源市大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟總經(jīng)理，市青聯(lián)副主席，下鄉(xiāng)時間已整12年。
“2007年冬，我選定了散養(yǎng)土雜雞的創(chuàng)業(yè)項目，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。”李濤說，在科學(xué)飼養(yǎng)，走高品質(zhì)特色化發(fā)展路線的作用下，公雞和母雞用壯實的身材和飽滿的雞蛋，來回報他。雞場收益很好。一個基地每年土雞和雞蛋產(chǎn)值共計75.6萬元，純利潤達(dá)15萬。“豫源咕咕噠土雞蛋”這個品牌已在國家商標(biāo)部門注冊，還是河南省的農(nóng)業(yè)優(yōu)秀品牌，全省固定的銷售網(wǎng)點已有大中小超市387家。
“濟(jì)源市大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，2013年8月15日籌建，它聯(lián)合全市村官及農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，為全市大學(xué)生村官提供創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品展示、創(chuàng)業(yè)策劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳及銷售，并提供技能培訓(xùn)和專業(yè)知識講座，在挖掘、整理、包裝之后，面向全國推介。聯(lián)盟以集團(tuán)公司化運營模式運營，已輻射帶動了16個鎮(zhèn)幫900余名農(nóng)民朋友走上了創(chuàng)業(yè)致富之路。
借東風(fēng)，農(nóng)業(yè)電商還想“創(chuàng)奇跡”
“2014年至今為農(nóng)戶銷售土雞蛋50余萬斤，價值400萬元；土蜂蜜3000多斤，價值70萬元；高檔優(yōu)質(zhì)干果4000斤，價值120萬元，為農(nóng)戶帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)增收。”閑言碎語不多講，李濤用“經(jīng)濟(jì)效益”借東風(fēng)。
舉辦企業(yè)新聞會對企業(yè)的自身發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用。下面是小編特意為大家整理了關(guān)于知名企業(yè)新聞會發(fā)言稿范文，希望對您的工作和生活有幫助。
北京進(jìn)口汽車博覽會新聞會演講稿
各位新聞界的媒體朋友:
大家下午好!
首先歡迎各位在百忙之中前來參加我們今天的新聞會。xxxx北京進(jìn)口汽車博覽會今年將是第三屆舉辦，一直以來我們得到了商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局以及各有關(guān)部門和單位的大力支持與協(xié)助，自xxxx年首屆北京進(jìn)口汽車博覽會在北京展覽館成功舉辦后，引起了大眾及各進(jìn)口汽車生產(chǎn)企業(yè)對這一新興細(xì)分品牌展會的初步認(rèn)識與關(guān)注。
去年我們將展會地址移至北京國家會議中心，擴(kuò)大了展出面積，同時提升了展會的軟硬件設(shè)施。此次，xxxx北京進(jìn)口汽車博覽會將在上屆基礎(chǔ)上于今年10月31日至11月6日繼續(xù)在國家會議中心舉辦。我們希望能夠?qū)⑵淅^續(xù)做大、做強，最終成為一個具有特色的高水平展會，并在北京汽車展會市場上成為一個有知名度的成熟品牌。
舉辦北京進(jìn)口汽車博覽會，我們不僅是提供高端品牌汽車一個展示的平臺，體現(xiàn)當(dāng)今世界汽車發(fā)展的總體態(tài)勢，更希望通過展會能夠使中國的汽車企業(yè)與國外的汽車企業(yè)有一個深度的交流與合作，并繼續(xù)引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)與管理模式，從而進(jìn)一步加快我國汽車產(chǎn)業(yè)的升級，促進(jìn)我國汽車工業(yè)更好、更快速的發(fā)展。
往屆展會情況介紹:
xxxxx年我們舉辦了首屆北京進(jìn)口汽車博覽會，商務(wù)部和其他有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨展會，給予了積極的評價。
xxxx年，我們將展會移師國家會議中心，展出面積增加為24000平方米，無論硬件條件還是軟件條件，都有了極大的提升，匯集了豐田、雷克薩斯、奔馳、寶馬、奧迪、路虎、捷豹、英菲尼迪、謳歌、斯巴魯、現(xiàn)代、起亞、凱迪拉克、標(biāo)致、雪鐵龍、進(jìn)口大眾、道奇、三菱、沃爾沃、世爵、阿斯頓.馬丁、賓利、蘭博基尼等共計28個品牌近160輛展車。五天展期共有200多家媒體到場采訪，吸引觀眾近11萬人次，其中展車訂購量超過400輛，總價值超過2個億。此外，為豐富進(jìn)口車博會內(nèi)容，在展會期間還舉辦了中國(國際)汽車模特大賽總決賽，并取得了良好的反響。
同時進(jìn)博會還得到了各進(jìn)口廠商及經(jīng)銷商的大力支持。參展商們認(rèn)為這是一個展示品牌、促進(jìn)銷售的好機(jī)會，并且有別于國內(nèi)其他的大型車展，更加有利于綜合展示其自身的品牌形象，在展臺設(shè)計搭建方面也多數(shù)按照國際級車展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。豐田中國總代表服部悅雄先生、起亞汽車(中國)副總經(jīng)理樸正勛先生等親臨展館，表示了對展會的高度重視。
關(guān)于今年展會的預(yù)期:
今年的展會相比去年有了進(jìn)一步的發(fā)展，預(yù)計展位面積會增加至26000平米，參展車輛超過200輛，從價值十幾萬經(jīng)濟(jì)型車款到上千萬的豪車款型。
今年“xxxx第三屆北京進(jìn)口汽車博覽會”仍在北京國家會議中心舉辦，本屆展會將主題確定為“行者之巔、品味之源”，將在汽車展示的同時，融入更多環(huán)保、時尚理念，并以更長的展出時間和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋大家。
今年展會的籌備情況
招商情況:
目前，招商工作正在有序進(jìn)行中，奔馳、寶馬、豐田、現(xiàn)代、起亞等進(jìn)口車企業(yè)都紛紛表示將大力支持本次展會。
宣傳工作:
為了更好的和今年的展會主題契合，在宣傳工作方面，組委會將著力與時尚類、財經(jīng)類、環(huán)保類媒體開展深入合作，通過這些媒體，進(jìn)一步的展示本屆展會的具體狀況。
與此同時，我們還將在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大汽車專業(yè)媒體的合作力度和范圍，力求能夠全方位的對本屆展會進(jìn)行預(yù)熱和報道。
此外，我們今年展會的宣傳將不僅僅局限在北京，將擴(kuò)大在北京周邊市場的宣傳力度，讓周圍更多的消費者了解我們的展會，并通過多種方式，吸引他們參觀展會。
新聞會演講稿3篇新聞會演講稿3篇
在對外廣告投放方面，今年將著力吸引潛在消費群體，通過戶外媒體、廣播媒體等，讓更多的消費者了解本次展會。
當(dāng)然，我們也希望在座的媒體朋友們，能夠積極的參與到我們的展會中，成為我們展會的合作伙伴，更好的支持本屆展會。
觀眾組織工作:
今年觀眾組織方面，重心將圍繞著潛在購車群體，我們將重點通過銀行、航空公司、各地的商會、馬術(shù)俱樂部、高爾夫俱樂部、高端會所等等機(jī)構(gòu)，大力拓展?jié)撛谫徿嚾后w的數(shù)量。計劃推出20萬張展覽門票，觀展人數(shù)有望突破15萬。
同期活動
為了更好的體現(xiàn)本次展會“品位之源”的主題，我們還將舉辦豐富多彩的同期活動。
1. 中國進(jìn)口汽車研討會
2. 微博觀展
3. 先鋒藝術(shù)展示
4. 明星看車團(tuán)
5. 企業(yè)團(tuán)購團(tuán)
6. 時尚慈善晚宴
7、 黃金大道
進(jìn)口車市場狀況:
中國進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司近日《中國進(jìn)口汽車市場xxxx年春季報告》。報告顯示，相對國產(chǎn)車8.1%的增速，一季度,中國進(jìn)口汽車市場依然表現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，海關(guān)進(jìn)口量23.4萬輛，同比增長42%;進(jìn)口汽車上牌量19.5萬輛，同比增長40.9%。
報告總結(jié)了一季度中國進(jìn)口汽車市場的特點:隨著節(jié)能減排觀念日益深入人心，以及油價上漲等因素影響，進(jìn)口汽車市場排量下移明顯;在排量下移的同時，進(jìn)口汽車渠道下沉也在逐步加強。一季度作為進(jìn)口車銷售主戰(zhàn)場的發(fā)達(dá)省市增長速度普遍低于欠發(fā)達(dá)省市;市場潛力的逐步釋放，也對參與競爭者提出了更高的要求。一季度在日本地震、市場政策和新產(chǎn)品刺激等因素影響下，進(jìn)口汽車強勢品牌陣營發(fā)生變化。日系市場占有率下滑明顯，環(huán)比下降4%，德系、韓系和歐系的市場占有率都有不同程度的增長。
展望xxxx年二季度和全年進(jìn)口汽車市場形勢，在市場剛性需求和消費升級換代的作用下，中國進(jìn)口汽車市場依舊會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。同時隨著《乘用車燃料消耗量限值》第三階段標(biāo)準(zhǔn)即將實施，進(jìn)口汽車排量結(jié)構(gòu)下調(diào)將進(jìn)一步加快;“十二五”期間，污染物減排目標(biāo)要求大城市對機(jī)動車總量進(jìn)行控制、以及跨國公司加速下沉經(jīng)銷商渠道，將使二、三線市場加速成為進(jìn)口汽車增長紅利區(qū)。
在排量結(jié)構(gòu)下調(diào)和二、三線市場崛起的同時，跨國廠商對中國進(jìn)口汽車市場的戰(zhàn)略也提升到“基業(yè)”的高度，競爭不再集中于中高端產(chǎn)品，而是逐步引進(jìn)緊湊型產(chǎn)品，展開全系競爭。預(yù)計未來還將有奧迪A1、雷克薩斯CT200h 、薩博 9-3X 等24款新車陸續(xù)登陸中國，9款進(jìn)口車即將換代，6款進(jìn)口車即將增添新版本。
xx俱樂部有限公司新聞會演講稿
各位嘉賓，各位媒體朋友:
大家下午好!首先我謹(jǐn)代表XXX俱樂部有限公司對各位的光臨表示衷心的感謝!
今天又是一個美好的日子，與各位再次共同見證XXX俱樂部與蚌埠聯(lián)通公司精誠合作，在這里舉辦“xxx”新聞會，我心里感到非常的高興和激動。
今年的7月31日，在省公安廳交警總隊的支持下，XX市交警支隊與XXX信息科技有限公司和XXX建行舉辦了“XXX機(jī)動車駕駛?cè)税踩畔⒐芾硐到y(tǒng)”項目實施試點工作啟動儀式暨交通龍卡首發(fā)式新聞通氣會。會上，XXX信息科技有限公司了獨家授權(quán)XXX俱樂部有限公司為持卡人提供常年服務(wù)的承諾，XX聯(lián)通公司作為XXX俱樂部在XX地區(qū)的唯一通信合作商也出席那次盛會。那是一場注定要載入XX地區(qū)通信編年史的會，從此，XX聯(lián)通和XXX俱樂部就共同承擔(dān)了為XX市30多萬持卡的機(jī)動車駕駛?cè)颂峁﹥?yōu)質(zhì)通信服務(wù)的責(zé)任。自那時起，XX聯(lián)通和XXX俱樂部就開始緊密合作，共同深入市場調(diào)研，了解機(jī)動車駕駛?cè)说奶厥庑枨螅朴喠艘幌盗型ㄐ女a(chǎn)品和特惠政策為持機(jī)動車駕駛?cè)颂峁┎町惢奶鼗萃ㄐ欧?wù)，主要特點除了XX總剛才介紹的特惠政策以外，XXX俱樂部為購買“聯(lián)通卡”的駕駛員提供15元的現(xiàn)金抵扣券。駕駛員只要花15元，就能獲贈150元話費。為選購存話費領(lǐng)3G手機(jī)的駕駛員免費辦卡。
以上特惠政策僅對于持“卡”的機(jī)動車駕駛?cè)碎_放，駕駛員憑借“卡”、駕駛證及身份證復(fù)印件方可享受上述優(yōu)惠。目前聯(lián)通的勝利路營業(yè)廳、工農(nóng)路營業(yè)廳以及XXX俱樂部設(shè)在XX銀行五家支行的辦理點均可受理此項業(yè)務(wù)。
XXX俱樂部是伴隨“XX省機(jī)動車駕駛?cè)税踩畔⒐芾硐到y(tǒng)”項目而產(chǎn)生的服務(wù)性企業(yè)、還處于新兵的位置。我們抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友請教、并且感謝您們的關(guān)心與支持。我們選擇與XX聯(lián)通公司合作，首先是他們精誠合作的精神打動了我們。其次，XX聯(lián)通在XX地區(qū)通信和信息化的技術(shù)規(guī)模為我們的合作奠定了基礎(chǔ)。特別XX聯(lián)通持有最佳3G技術(shù)機(jī)遇和XX聯(lián)通的服務(wù)質(zhì)量為我們的合作成功提供了強有力的保障。
因為我們是新兵、所以我們包袱小、負(fù)擔(dān)輕、進(jìn)步也會比較快。與XX聯(lián)通公司組成“強強聯(lián)合，共創(chuàng)輝煌”的團(tuán)隊為蚌埠30萬持“交通龍卡”的機(jī)動車駕駛?cè)朔?wù)，是一種莫大的榮譽、是我們學(xué)習(xí)好機(jī)會，也是對XXX俱樂部辛勤努力、決心打造“民心工程”態(tài)度的鞭策和鼓勵。在座的許多媒體朋友是見證者，在今后的日子里，XXX俱樂部將堅持秉承“以人為本，服務(wù)于民”的經(jīng)營理念，以與XX聯(lián)通的成功合作經(jīng)驗為先導(dǎo)，不斷聯(lián)合更多有實力和服務(wù)共識的企業(yè)共同打造持卡人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，實現(xiàn)XXX俱樂部創(chuàng)建“民心工程”的夙愿。我們對此充滿信心。
感謝大家對XXX俱樂部和XX聯(lián)通的關(guān)注和支持。 預(yù)祝今天的新聞會圓滿成功! 謝謝!
xx上市十周年新聞會演講稿
尊敬的各位來賓、女士們、先生們:
大家下午好!
惠人達(dá)己,守正出奇.合生創(chuàng)展自1992年在香港成立，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，今天迎來了上市10周年的輝煌而激動人心的時刻!在此我謹(jǐn)代表合生創(chuàng)展全體同仁感謝各位來賓、各位新聞媒體及合作單位朋友的蒞臨!
上市十年來，合生創(chuàng)展已成為涵蓋住宅、商業(yè)、酒店、工業(yè)物流園和旅游度假等泛地產(chǎn)板塊，并逐步向土地一級開發(fā)、金融領(lǐng)域拓展的大型綜合性企業(yè)集團(tuán).
今天,合生創(chuàng)展已實現(xiàn)了三大核心經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略布局,以廣州為核心，向北京、上海、天津、惠州等中心地區(qū)成功擴(kuò)張，逐步拓展至寧波、大連、杭州等經(jīng)濟(jì)熱點城市,累積開發(fā)面積超過2000萬平方米，60多個項目全球同步發(fā)售，業(yè)主數(shù)量突破60萬，成為中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳、開發(fā)規(guī)模最大、業(yè)主數(shù)量最龐大的地產(chǎn)商之一,業(yè)已奠定行業(yè)龍頭地位,成為中國房地產(chǎn)業(yè)的品牌旗艦!
作為最早赴香港聯(lián)交所主板上市的著名房企之一，合生創(chuàng)展在國際金融市場表現(xiàn)一直卓越,屢獲市場及投資者認(rèn)可,先后引入了”老虎基金”及新加坡政府投資公司“淡馬錫”兩大策略股東,2015年更被納入摩根斯坦利資本中國指數(shù)。不計每年分紅配送,僅從股價上看,10年間,合生創(chuàng)展股價上漲近26倍,為廣大股東創(chuàng)造了豐厚回報,堪稱國際金融市場典范!
華南經(jīng)濟(jì)看惠州!惠州以“投資洼地”優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ薪訌V東城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移之機(jī)，被譽為“廣東發(fā)展第二輪經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)”!合生創(chuàng)展順勢斥資百億東進(jìn)惠州，xxxx年以“地王”身份入主惠州CBD中心，榮建惠州地標(biāo)豪宅——合生?帝景灣;xxxx年，更以鯨吞山河之勢，開發(fā)惠州城市副中心水口區(qū)1000畝用地，打造合生?國際新城!xxxx年1月,合生創(chuàng)展成立廣東東部區(qū)域公司，宣布正式進(jìn)軍廣東東部，并以全新標(biāo)桿項目合生。湖山國際落子增城核心區(qū)!xxxx年，更以磅礴手筆，于東江之濱再造一頂級生態(tài)大盤——合生?世界島，全面拉開合生東進(jìn)戰(zhàn)略的恢弘序幕!
在粵東片區(qū)的發(fā)展,合生創(chuàng)展始終堅持“第一居所”的高端物業(yè)開發(fā)理念，整合中心地段、稀缺生態(tài)、成熟大盤、尊貴服務(wù)等綜合優(yōu)勢，依托“十大生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系”與“十大價值生長體系”，通過創(chuàng)新開發(fā)模式，打造國際化、高品質(zhì)、綜合型的地標(biāo)型項目,讓業(yè)主過上健康、舒適、幸福的生活,真正做到“和諧社區(qū),老有所樂、中有所為、少有所學(xué)”。
合生創(chuàng)展提供的不僅是優(yōu)質(zhì)住宅,更是品質(zhì)生活!2015年,“合生輝煌15載品牌巡展”跨越廣、惠、深三地高調(diào)亮相，“合生業(yè)主嘉年華系列活動”創(chuàng)立了惠州社區(qū)文化建設(shè)的新標(biāo)桿,“合生夢幻之旅圣誕化裝舞會”更是吸引了惠州各界名流及合生業(yè)主,超過1200人參與，成為當(dāng)時社會的一大關(guān)注點。而這也帶來了銷售業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升,去年,合生創(chuàng)展在粵東區(qū)域?qū)覄?chuàng)銷售奇跡,業(yè)績超過13億元,銷售面積高達(dá)16萬平方米!
同志們:
進(jìn)入汛期和煤礦變亂多發(fā)期的關(guān)鍵時辰。首要任務(wù)是進(jìn)一步落實煤礦“打非治違”專項行動，市委、市縣政府決定召開此次全市煤礦安全工作緊要大會。布置部署當(dāng)時及下階段的煤礦安全工作，具體落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和各項辦法，保證全市煤礦安全生產(chǎn)情勢堅持不變。書成局長十分注重和關(guān)懷的安全生產(chǎn)工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并站在全省的高度，對我市煤礦安全工作提出了很好的但愿和要求，但愿大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入體會;三個產(chǎn)煤縣縣政府分擔(dān)指導(dǎo)也就做好下階段的煤礦安全工作作了亮相性談話，也請大家結(jié)合各自實踐，抓好貫實。下面，講兩個方面的意見。
一、充分看法煤礦安全生產(chǎn)工作的極端主要性和艱難性
本年1月12日。專門聽取了全市安全生產(chǎn)工作狀況匯報，書記掌管召開市委六屆84次常委大會時。并在會上強調(diào)指出：安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，最大的民生工程，必需常抓不懈，警鐘長鳴。書記還要求：安全工作只要起點，沒有終點。要堅持抓、果斷抓，抓過甚都不為過，抓與不抓紛歧樣，抓沒抓到位紛歧樣;要增強煤礦、交通、危化等重點行業(yè)安全工作。市煤礦和非煤礦山數(shù)目多，并且高瓦斯礦井多，一些正在整合的礦井業(yè)主受好處驅(qū)動，只顧生產(chǎn)，往往無視安全，要重點增強監(jiān)管。書記的發(fā)言深入指出了市抓好安全生產(chǎn)工作的主要性和需要性。
市煤炭資本非常豐厚。煤礦安全歷來是市安全工作的重中之重。近年來，還以煤炭為主體的動力財產(chǎn)也是市重點支撐和優(yōu)先發(fā)展的四大財產(chǎn)”之一。因為煤炭生產(chǎn)是一個高危行業(yè)。雖然我市煤炭安全生產(chǎn)情勢總體較好，然則煤炭安全生產(chǎn)變亂時有發(fā)作。特殊是本年以來，全市煤礦已發(fā)作變亂8起、滅亡8人，與上一年同比多發(fā)作2起、多滅亡2人。按變亂類別劃分，頂板變亂6起，運輸變亂1起，其它變亂1起;按變亂發(fā)作區(qū)域劃分，2起，敘永縣4起，古藺縣2起;按發(fā)作變亂礦井治理性質(zhì)劃分，生產(chǎn)礦井5起，資本整合礦井3起;按發(fā)作變亂礦井生產(chǎn)規(guī)劃劃分，9萬噸及以上主干礦井4起，其他小煤礦4起。當(dāng)前，敘永縣已嚴(yán)厲超目的進(jìn)度，要采取有力辦法遏制變亂多發(fā)場面。還要提示的近兩年我市重點主干煤礦變亂多發(fā)，上一年敘永煤礦發(fā)作4起變亂滅亡5人，本年敘永縣燈盞坪煤礦在3月17日至5月3日不到兩個月的時間內(nèi)發(fā)作2起滅亡變亂，經(jīng)驗非常深入。主干煤礦安全技能治理相對較好，為什么還屢次發(fā)作變亂呢?大家必然要深化查找緣由。以上這些狀況都闡明當(dāng)前我市煤礦安全工作還存在單薄環(huán)節(jié)，還存在很多亟待處理的突出問題，首要顯示在以下幾方面:一是安全投入不足。采掘掉調(diào)嚴(yán)厲，機(jī)械化水平低，安全基本前提差;二是災(zāi)禍嚴(yán)厲。全市高瓦斯礦井多，煤與瓦斯突出礦井多，瓦斯管治程度總體還較低。局部礦井還遭到老窯水、巖溶水的要挾;三是技能治理力氣不足。雖然全市一切煤礦都裝備了專業(yè)技能人員，但局部技能人員還不克不及完全勝任工作，稱職技能人才缺少的場面還比擬嚴(yán)厲;四是煤礦從業(yè)人員本質(zhì)不高、主體責(zé)任落實還不到位，三違”景象在局部礦井還比擬嚴(yán)厲，零散變亂還呈多發(fā)態(tài)勢，建立礦井搶工期、搶進(jìn)度、輕質(zhì)量的景象時有發(fā)作。此外，局部煤礦業(yè)主安全認(rèn)識不強，責(zé)任不落實，辦法不到位，無視安全規(guī)則，幸運心思嚴(yán)厲，不足社會責(zé)任感等。對這些問題，大家要惹起高度注重，果斷避免自覺樂觀思想和麻木渙散心情，準(zhǔn)確處置安全與生產(chǎn)的關(guān)系，一直把礦工的生命放在第一位，果斷做到不安全不生產(chǎn)。
二、采取有力辦法果斷遏制煤礦變亂多發(fā)勢頭
全市各級各部分和各煤礦企業(yè)必然要依照書成局長的指示和要求。細(xì)化辦法，進(jìn)一步明確任務(wù)。落實責(zé)任，增強治理。結(jié)合我市實踐，要嚴(yán)厲執(zhí)行“三個一概”即：對煤礦安全檢查一概執(zhí)行暗查暗訪，對發(fā)作變亂的責(zé)任人和責(zé)任單位一概依法頂格處置，安全生產(chǎn)經(jīng)費一概予以保證)果斷遏制煤礦變亂多發(fā)勢頭，果斷避免重特大煤礦變亂的發(fā)作。當(dāng)時，要重點抓好以下幾項工作：
一是要持續(xù)認(rèn)真落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的通知》以及省上的相關(guān)工作要求。對達(dá)不到復(fù)產(chǎn)復(fù)工要求的礦井果斷持續(xù)停產(chǎn)整理，嚴(yán)厲逗硬復(fù)產(chǎn)復(fù)工前提。嚴(yán)禁放寬規(guī)范驗收恢復(fù)活產(chǎn)、技改功課。
二是要深化開展煤礦安全質(zhì)量規(guī)范化建立工作。以此提高煤礦安全基本前提，將規(guī)范化工作常態(tài)化、準(zhǔn)則化。加速安全高效礦井建立及瓦斯管治示范礦井建立。促進(jìn)礦井實質(zhì)安全建立。要學(xué)習(xí)借鑒福建、江西等省煤礦安全治理做法，對按期審核規(guī)范化滑坡的企業(yè)，果斷施行停產(chǎn)整改。要嚴(yán)厲執(zhí)行變亂礦井從新審核達(dá)標(biāo)和建立礦井不達(dá)標(biāo)不予申報完工驗收準(zhǔn)則。
三是要持續(xù)深化開展“打非治違”工作。從嚴(yán)打擊“三違”即：違章批示，果斷打擊和防備不合法生產(chǎn)、不合法建立行為。違章操作，違背勞動規(guī)律)行為，有用遏制頂板等普通變亂頻發(fā)的趨向。要增強縣、鄉(xiāng)兩級縣政府煤礦“打非”工作的責(zé)任，對打擊不合法違法行為不力、不合法違法行為長期得不到懲辦、安全生產(chǎn)次序紊亂的當(dāng)?shù)兀厥馐谴嬖谫Y本整合礦井邊建立邊生產(chǎn)及長期存在嚴(yán)重安全隱患的要嚴(yán)厲追查有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四是要突出抓好瓦斯管治工作。堅持根絕瓦斯超限，結(jié)實堅持“瓦斯超限就是變亂”理念。嚴(yán)禁超限功課。要施行“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”瓦斯管治戰(zhàn)略，突出礦井凡具有前提的都要開采維護(hù)層;可以抽采瓦斯的都應(yīng)抽采，做到抽采最大化。要貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯管治十二字方針，將工作面由高瓦斯形態(tài)卸壓抽采到低瓦斯形態(tài)后，再進(jìn)行采掘功課。要執(zhí)行瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)規(guī)則值就主動斷電的準(zhǔn)則，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)真實、準(zhǔn)確、牢靠。依據(jù)通風(fēng)和抽采才能布置產(chǎn)量，保證瓦斯不超限。要落實“高投入、高本質(zhì)、強技能、嚴(yán)治理、厚利用”瓦斯綜合管治辦法，切實保證投入，提高本質(zhì)，強推技能創(chuàng)新，嚴(yán)抓流程和現(xiàn)場治理，增強綜合應(yīng)用。要開展煤礦瓦斯集中管治專家會診工作，按市級相關(guān)部分結(jié)合編制下發(fā)的市煤礦瓦斯集中管治專家會診工作方案》近期市大將由市安監(jiān)局牽頭，市發(fā)改、市經(jīng)信委參與，組織專家組對全市30對高、突生產(chǎn)礦井，逐礦進(jìn)行瓦斯管治專家會診工作，催促指導(dǎo)煤礦企業(yè)具體排查煤礦瓦斯管治安全隱患，落實瓦斯管治防備辦法，根絕重特大瓦斯變亂的發(fā)作。別的，還要嚴(yán)厲落實書成局長提出的凡存在瓦斯管治八種不到位景象一概破產(chǎn)整理”要求。特殊是對防突機(jī)構(gòu)和人員不健全，兩個“四位一體”辦法未落實，高、突礦井無專用回風(fēng)井和專用回風(fēng)巷，不按規(guī)則開展煤層突出風(fēng)險性判定，應(yīng)建抽采系統(tǒng)未堅持或運轉(zhuǎn)不正常，非正軌工作面安插等安全隱患問題，各縣要認(rèn)真組織排查清算，該停下來的要果斷停下來。假如隱瞞或庇護(hù)，由此發(fā)作安全變亂的要從嚴(yán)追查責(zé)任。
五是要嚴(yán)厲落實預(yù)防水規(guī)則。全市各級煤礦安全監(jiān)管部分和煤礦企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》預(yù)防水規(guī)則和省局《預(yù)防水施行細(xì)則》把握新要求、新規(guī)范。汛期到來前組織對曾經(jīng)確定的水災(zāi)礦井進(jìn)行具體排查。一、二級水災(zāi)礦井要具體完成礦井水文地質(zhì)查詢工作，逐礦落實預(yù)防水規(guī)程規(guī)則和省局施行細(xì)則的要求。歲尾前。完善預(yù)防水辦法，并經(jīng)過省煤礦預(yù)防水中間組織的專項評審。
六是要規(guī)范煤炭資本整合工作。當(dāng)前古敘礦區(qū)整合項目單礦礦業(yè)權(quán)已基本處理。市、縣相關(guān)部分要積極幫扶指導(dǎo)并爭奪省上有關(guān)部分的支撐，煤礦企業(yè)要抓緊完善建立手續(xù)。力爭盡早進(jìn)入開工順序。已完善開工手續(xù)的建立項目，要集中精神搞建立，嚴(yán)厲按設(shè)計施工，并落實安全設(shè)備設(shè)計“三還”要求，保證能在限制工期內(nèi)完成建立任務(wù)。對有發(fā)展?jié)摿Χ①Y金堅苦的企業(yè)，要積極采取融資或銀行借款等方法處理;對資本儲存前提差、儲量不足或災(zāi)禍嚴(yán)厲，沒有建立投資價值的礦井，應(yīng)盡早拋棄。煤炭開采是高風(fēng)險、高投入的財產(chǎn)，假如資本欠好、或災(zāi)禍嚴(yán)厲且在現(xiàn)有技能程度下不克不及有用管治或管治本錢過高，就完全沒有投資的需要，請各縣縣政府和市、縣相關(guān)部分作好分類指導(dǎo)。
七是要積極推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建立。催促完善監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位系統(tǒng)建立的還。催促示范礦井加速建立進(jìn)度，要依照國家和省上要求抓好示范礦井達(dá)標(biāo)工作。完成歲尾前至少建成1個采區(qū)緊要避險系統(tǒng)的目的。
八是要進(jìn)一步落實隱患排查準(zhǔn)則。此次大會后。并在本月底將隱患排查申報報縣安監(jiān)局。安全監(jiān)管部分要依據(jù)各煤礦的排查申報，各礦井要進(jìn)行一次徹底地隱患排查。認(rèn)真開展檢查，落實國家和省上對煤礦打非治違有關(guān)要求，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整理的落實整理，該處分的處分，對不顧全監(jiān)管存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的由縣級人民縣政府依法封閉。今后，礦井每周組織一次具體的以隱患排查為首要內(nèi)容的安全大檢查，生產(chǎn)輔佐單位安全治理人員和班組長負(fù)責(zé)隨時進(jìn)行隱患排查。各煤礦要對查出的各類隱患進(jìn)行注銷，并落實整改辦法和責(zé)任人員，限日進(jìn)行整改。每季度要向縣安監(jiān)局提交隱患排查整改的書面申報。
摘 要：本文主要講述廣東南方電信規(guī)劃咨詢設(shè)計院有限公司惠州分公司針對當(dāng)前社會環(huán)境的影響和上級對業(yè)務(wù)推廣費的管控要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)推廣費開支和管理的實際情況，分析這類費用管控存在的主要問題，提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施和實施方案以及這些措施和方案的創(chuàng)新新穎之處，并加大措施及方案的執(zhí)行力度來持續(xù)完善和改進(jìn)惠分這類費用的內(nèi)控機(jī)制。指出重點解決了哪些問題，并對這項措施的實行所產(chǎn)生的效益效果進(jìn)行了分析，指出今后努力的方向。目標(biāo)是確保這類費用可控可管，能順利完成總公司2014年下達(dá)的管控指標(biāo)。
關(guān)鍵詞 ：加強 業(yè)務(wù)推廣費 管理
黨的“十”召開后，根據(jù)中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”精神嚴(yán)格管控接待類及禮品類費用。近幾年，廣東南方電信規(guī)劃咨詢設(shè)計院有限公司惠州分公司業(yè)務(wù)量逐年上升，已涉及10個地市、18個區(qū)域。由于公司持續(xù)發(fā)展、市場拓展、客戶維系、內(nèi)部管理等的需要，這類成本費用呈逐年上升趨勢。此項成本費用的增長也普遍高于總體成本費用的增長速度。2014年省公司要求各專業(yè)公司業(yè)務(wù)招待費要下降40%。從目前的經(jīng)營管理狀況看，盡管惠分一直以來對這項費用也有采取相應(yīng)的管控措施，但針對目前嚴(yán)峻的形勢，成本下降壓力仍較大，施行成本管控進(jìn)一步精細(xì)化勢在必行。
一、業(yè)務(wù)推廣費管理現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)推廣費是指與分公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)應(yīng)酬及業(yè)務(wù)禮品等費用。財務(wù)核算口徑包含：業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費。
業(yè)務(wù)推廣費的管理構(gòu)架及職責(zé)：
預(yù)算管理中心：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費的歸集、核算、信息及預(yù)算指標(biāo)的分解、調(diào)整、控制。
市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)市場線條業(yè)務(wù)費的預(yù)算編制、預(yù)算申請、預(yù)算控制、總體統(tǒng)籌。
生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線條業(yè)務(wù)費的預(yù)算編制、預(yù)算申請、預(yù)算控制、總體統(tǒng)籌及配合市場線條業(yè)務(wù)費的預(yù)算執(zhí)行。
綜合部：負(fù)責(zé)綜合行政線條業(yè)務(wù)費的預(yù)算編制、預(yù)算申請、預(yù)算控制、總體統(tǒng)籌。
其他職能部門：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)費的預(yù)算申請、預(yù)算控制。
二、問題呈現(xiàn)
（一）業(yè)務(wù)招待費管控缺陷
1、開支只是隨既成習(xí)慣，缺乏一些指引性的或分類的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、日常接待沒有簽訂、篩選一些協(xié)議餐館，少利用一些可降價空間。
3、有些內(nèi)部會議費沒有提供會議資料，納入了業(yè)務(wù)招待費開支。
4、缺乏一套內(nèi)部、外部招待工作的指引或手冊。（內(nèi)部資料：不公開、非正式文件）
5、沒有分解下達(dá)部門預(yù)算目標(biāo)，沒有針對性的管控考核機(jī)制。
（二）業(yè)務(wù)宣傳費管控缺陷
1、物資采購管理辦法執(zhí)行不到位。特別是供應(yīng)商入圍缺乏正規(guī)的評審程序，供應(yīng)商評審、考核管理有待加強，采購評審小組相關(guān)工作有待完善，采購人員職責(zé)不清，詢價、核價、采購、倉管職責(zé)存在交叉，不相容職務(wù)未實行嚴(yán)格崗位分離。
2、存在同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程的缺陷。供應(yīng)商入圍、合同談判、采購、領(lǐng)用、保管出現(xiàn)集中在一個部門的現(xiàn)象，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。
3、單項采購金額1萬元以下，但出現(xiàn)同一時段多張發(fā)票連號的現(xiàn)象，原因可能是供應(yīng)商不愿簽合同、可能是為了減化手續(xù)分拆金額規(guī)避合同評審等等，存在審計風(fēng)險。
4、業(yè)務(wù)推廣費總數(shù)超出額度，而其中的業(yè)務(wù)宣傳費用額度沒有用足。原因之一是結(jié)算發(fā)票未能達(dá)到列支業(yè)務(wù)宣傳費條件。業(yè)務(wù)宣傳費科目不能精準(zhǔn)反映公司實際業(yè)務(wù)宣傳支出。
5、沒有分解下達(dá)部門預(yù)算目標(biāo)，沒有針對性的管控考核機(jī)制。
三、管控思路
（一）業(yè)務(wù)招待費管控思路
1、申請：嚴(yán)格把控事前申請流程。
2、標(biāo)準(zhǔn)：建立開支標(biāo)準(zhǔn)、接待手冊。
3、考核：下達(dá)各部門預(yù)算指標(biāo)并制定相應(yīng)的考核細(xì)則。
（二）業(yè)務(wù)宣傳費管控思路
1、申請：嚴(yán)格把控事前申請流程。
2、采購：執(zhí)行采購環(huán)節(jié)相分離原則。
3、考核：下達(dá)各部門預(yù)算指標(biāo)并制定相應(yīng)的考核細(xì)則。
四、改進(jìn)措施
（一）業(yè)務(wù)招待費改進(jìn)措施
1、實行事前申請
2014年起采用《業(yè)務(wù)餐費申請確認(rèn)表》（分職能部門和生產(chǎn)部門），嚴(yán)格事前申請。
2、明確接待內(nèi)容及相關(guān)原則。接待內(nèi)容包括：住宿，宴請，禮品。編制預(yù)算計劃應(yīng)本著“節(jié)儉、合理、必須”的預(yù)算原則，按照全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。宴請接待應(yīng)本著“經(jīng)濟(jì)、實惠、節(jié)約”的使用原則安排，并優(yōu)先安排在定點飯店接待，餐飲用酒原則上自帶。在業(yè)務(wù)接待中贈送的禮品，應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)、展示企業(yè)文化為主要內(nèi)容。不得贈送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡，以及貴重金屬和其他貴重物品。業(yè)務(wù)接待不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動。減少非必要用餐和非工作用餐，嚴(yán)格控制無客戶陪同勘察用餐，全員達(dá)成高度共識，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)把好關(guān)。
3、制定接待指引手冊
綜合部梳理出一批日常接待的餐館、酒店參照指引或手冊，以提供餐館、酒店的各類信息，包括地點、電話、聯(lián)系人、主要特色菜式、其他服務(wù)項目等，在這當(dāng)中，可以選擇一些簽為協(xié)議方（協(xié)議接待點須給予低于市場價的優(yōu)惠，同意按月度結(jié)算），按不同來訪人員區(qū)分不同檔次。
對日常的餐費也可以提前按照內(nèi)定的人均參照標(biāo)準(zhǔn)（可以進(jìn)行市場調(diào)研后討論確定出一個可行的人均標(biāo)準(zhǔn)）訂制幾套套餐供選擇，適當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境、物價影響等因素適時進(jìn)行調(diào)整。這樣可以將成本對比、成本管控、詢價工作前置、減少浪費，由于簽訂協(xié)議也可以享受降點優(yōu)惠，可以節(jié)約每次點菜時間，可以簽單月結(jié)，延后付款。
對各外駐點、區(qū)域的日常接待、會議會審的餐館、酒店也統(tǒng)一梳理，提供一套指引手冊。對外駐點可以區(qū)分一類地區(qū)、二類地區(qū)、三類地區(qū)等來考慮訂制套餐的人均參照標(biāo)準(zhǔn)（可以進(jìn)行市場調(diào)研后討論確定出一個可行的人均標(biāo)準(zhǔn)，也可以適當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境、物價影響等因素適時進(jìn)行調(diào)整）。
6、前置、細(xì)化業(yè)務(wù)接待工作準(zhǔn)備
制定惠分接待工作總體流程、各項工作分工明確（包括收集客人信息發(fā)送溫馨提示、預(yù)訂酒店、訂餐、布置接待場地、用車安排、迎接歡送規(guī)定、禮品發(fā)放、交流資料、發(fā)言稿準(zhǔn)備等）。
7、確定人均參照用餐標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)接待時，需按人數(shù)及人頭用餐標(biāo)準(zhǔn)點餐，原則上不得超人均參照標(biāo)準(zhǔn)用餐。超人均標(biāo)準(zhǔn)用餐時，需向相關(guān)主管申請，說明理由，超額幅度一般不得超過20%。會議會審不得以虛增加人數(shù)方式加大用餐額度。一經(jīng)查實，將追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（二）業(yè)務(wù)宣傳費改進(jìn)措施
1、嚴(yán)格事前申請流程
2014年起啟用《公司業(yè)務(wù)宣傳品申請確認(rèn)表》，嚴(yán)格執(zhí)行事前申請流程。市場部及其他部門臨時采購必須以《公司業(yè)務(wù)宣傳品申請確認(rèn)表》進(jìn)行采購前申請。綜合部的批量采購一般通過訂立合同并走OA流程進(jìn)行事前申請。
2、回歸采購職責(zé)
為減輕市場營銷人員（含生產(chǎn)部門、區(qū)域協(xié)助營銷人員）的工作壓力，減少多頭采購產(chǎn)生各項成本。同時，也為了規(guī)范采購管理，將市場營銷類采購職責(zé)按文件規(guī)定歸回采購部門綜合部。市場經(jīng)營部作為采購需求部門負(fù)責(zé)提出采購需求，協(xié)助采購部門做好詢價、資料收集等基礎(chǔ)工作。市場經(jīng)營部年底或年初統(tǒng)籌組織好市場營銷類采購所有供應(yīng)商的評審（至少三家供應(yīng)商）。評審會議形成采購評審意見，參加人員：綜合部經(jīng)理、市場經(jīng)營部經(jīng)理、預(yù)算管理中心經(jīng)理、相關(guān)部門工作人員及一名生產(chǎn)部門代表。并將初評意見提交公司決策委員會，公司決策委員會最終確定年度供應(yīng)商入圍名單。
3、理順采購流程
綜合部接到采購需求，由詢價員與入圍的供應(yīng)商進(jìn)行洽談、確定當(dāng)期采購價格，采購數(shù)量，負(fù)責(zé)走合同評審流程，簽訂合同。采購員按合同辦理采購、申請付款，并將采購的物資與倉管員辦理驗收、交接。倉管員辦理入庫手續(xù)。入庫單隨報銷發(fā)票交預(yù)算管理中心一份。詢價員、采購員、倉管員三者必須分離，由不同的人擔(dān)任。
4、集中采購
對每年都有需求的市場營銷用品、應(yīng)當(dāng)多利用集中采購、批量采購，避免多頭采購或分散采購，以提高采購效率，降低采購成本。
5、完善庫存管理及賬務(wù)處理
倉管員按物品類別分別登記庫銷存賬。入庫時，倉管員接到采購員的入庫申請，與采購員共同檢查并清算入庫物品的類別，數(shù)量，同時倉管員登記庫銷存賬，采購員與倉管員簽名確認(rèn)。出庫時，倉管員接到領(lǐng)用人的領(lǐng)用申請（領(lǐng)用出庫單），與領(lǐng)用人共同檢查并清算出庫物品的類別，數(shù)量，同時倉管員登記庫銷存賬，倉管員與領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。對庫存物品執(zhí)行月度或季度盤查機(jī)制，由預(yù)算管理中心、綜合部相關(guān)人員、風(fēng)險管理員組成盤查小組，定期對庫存領(lǐng)用、登記、保管等工作進(jìn)行內(nèi)部審查，并形成反饋制度，及時將整改意見、時間要求反饋責(zé)任部門。
倉管員按物品類別分別登記庫銷存賬，采購需求部門按需交倉管員領(lǐng)用出庫單，每次的領(lǐng)用出庫單一式三份，倉管員一份，領(lǐng)用人一份，財務(wù)一份。領(lǐng)用人按領(lǐng)用出庫單填寫報賬審批單，預(yù)算管理中心依據(jù)領(lǐng)用出庫單核銷原存貨或預(yù)付賬款，分期計入相應(yīng)成本，不再直接一次性計入成本，以便更真實反映成本客商、成本部門信息。
6、發(fā)票管理
加強采購發(fā)票的審核：對連號超過單項采購金額的，必須補相關(guān)合同評審手續(xù)。加強發(fā)票的規(guī)范管理，杜絕虛假發(fā)票報賬，減少稅務(wù)和審計風(fēng)險，按規(guī)定加強5000元以上發(fā)票查詢。
（三）下達(dá)費用指標(biāo)
綜合考慮影響費用的各因素，根據(jù)業(yè)務(wù)量，歷史數(shù)據(jù)，屬地管理，區(qū)域數(shù)量、上級每年管控要求、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和業(yè)主習(xí)慣、區(qū)域因素（廣東分一、二、三類地區(qū)）等把指標(biāo)分解到責(zé)任部門。通過預(yù)算管理進(jìn)行實際與預(yù)算差異對比分析，及時反饋、調(diào)整，兌現(xiàn)考評獎懲機(jī)制。
五、 創(chuàng)新及新穎之處
（一）全面管控
重點關(guān)注事前申請，事前申請是后續(xù)報賬最主要的依據(jù)之一，形成良好的事前申請習(xí)慣，對后續(xù)該費用管理提供了基礎(chǔ)，同時對業(yè)務(wù)推廣費形成事前——事中——事后整個過程進(jìn)行多方位的監(jiān)督控制，加強了內(nèi)部牽制機(jī)制的改進(jìn)，實現(xiàn)更有效的管理和控制。
（二）精細(xì)管理
開支標(biāo)準(zhǔn)、接待手冊、服務(wù)指南的建立、報帳要求的加強，有利于降低成本、提高效率和節(jié)省時間并進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險，實行精細(xì)化管理。
（三）預(yù)算考核
指標(biāo)下達(dá)到主要責(zé)任部門，各責(zé)任部門在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)控制使用。各責(zé)任部門在惠分業(yè)務(wù)費管理細(xì)則的基礎(chǔ)上制定各自的業(yè)務(wù)費管控細(xì)則，層層管控，年終對管控效果進(jìn)行考核和后評估。
六、解決問題及預(yù)期效果
（一）業(yè)務(wù)招待費管控重點解決問題及預(yù)期效果
1、建立了開支標(biāo)準(zhǔn)和接待手冊，有了餐館、酒店的指引手冊，工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提高，工作不依賴人，臨時接替招待工作人員的工作也節(jié)省了詢問接待信息的時間，解決了此類費用經(jīng)辦人員盲目，無序的開支。
2、宣貫力度加大，全員節(jié)支增效的意識得到提高。員工能更加清楚地界定業(yè)務(wù)費開支的范圍和額度的事前把控，非必要、非工作餐的餐費開支將會減少。
3、將管控措施與國家財經(jīng)政策及相關(guān)規(guī)定緊密結(jié)合，降低這類費用的審計和法律風(fēng)險，更符合國家目前加強管控力度的形勢。
4、隨著這些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的既成習(xí)慣，對全年預(yù)算數(shù)據(jù)的測算也將更切實、更有把握。
5、隨著公司節(jié)支增效方案的推進(jìn)，2013年的業(yè)務(wù)招待費得到明顯的控制，比上年同期下降了22%。2014年繼續(xù)完善并推行節(jié)支增效措施及內(nèi)審改進(jìn)措施，計劃 要比2013年下降37.13%，力爭完成下降40%的目標(biāo)。
（二）業(yè)務(wù)宣傳費管控重點解決問題及預(yù)期效果
1、細(xì)化了供應(yīng)商評審工作，可以貨比三家，詢價、議價、優(yōu)惠條款等信息更加公開、透明。不相容職務(wù)如定價、采購、付款、保管、領(lǐng)用實行了崗位分離，采購相關(guān)部門、人員的職責(zé)更加清晰、分明，優(yōu)化了內(nèi)部采購流程，內(nèi)部牽制制度得到加強，降低了采購成本。
2、財務(wù)核算信息更加精細(xì)化，能按使用對象如實反映部門、區(qū)域的成本費用。
3、隨著公司節(jié)支增效方案的推進(jìn)，2013年的業(yè)務(wù)宣傳費下降近12.64%。
2014年繼續(xù)完善并推行節(jié)支增效措施及內(nèi)審改進(jìn)措施，合理開支該費用，將年度開支控制在下達(dá)預(yù)算內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]廣東省財政廳會計人員繼續(xù)教育教材編委會.內(nèi)部會計控制2003.
[2]斯蒂芬·P·羅賓斯 瑪麗·庫爾特．孫健敏等譯 管理學(xué)．中國人民大學(xué)出版社．2008年第9版.
[3]楊榮彥 等．中級財務(wù)管理．暨南大學(xué)出版社．2007年8月第1版.
