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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降低成本論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
質量項目管理是施工企業生產經營活動的中心環節。是效益的源泉。也是市場開發的基礎。隨著經濟全球化發展，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已經很難適應。一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次矛盾不斷暴露出來。
1、項目管理存在的主要問題與現狀分析
1.1對招投標意義認識不清，導致項目招投標盲目壓價
招標是為了選擇一個合理的價格。達到招、投標方雙贏的目的。目前，工程招投標大多是進行價格競爭，有些招標單位違背對投標報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，低價中標。有時僅從自身利益出發，不顧國家政策、法規和價格規律，拼命壓低標價，迫使投標單位讓利墊資，任意取消國家給施工企業的合法利益，將不合理的工程價款結算方式等強加給施工單位，嚴重扭曲招投標的真正意義。施工單位“靠低價中標，靠索賠盈利”的片面認識把招投標工作引入誤區。
1.2項目管理運作模式混亂
企業與項目的職責、權限不清，規章制度不健全本論文由整理提供，管理手段落后，導致經營監控不到位。主要表現在：
1、責權不明，使項目無所適從；或過于大膽，企業難以實施監控，結果是肥了個人，害了企業；或畏首畏尾，難以獲取所需資源，難以完成項目管理責任，缺乏積極性和創造性，不能達到項目管理最佳效果。
2、項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的動態管理機制。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。
1.3資金短缺成為制約項目發展的瓶頸
市場競爭的白熱化、低價中標、不合理合同的簽定，使得企業常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴重不足，材料費、設備工具租本論文由整理提供賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進一步形成，相關資源價格進一步上漲，使生產經營管理舉步維艱。而發包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結算難以按時形成，撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期，形成竣工難、清欠難的現狀。
1.4成本管理粗放，難以實現利潤最大化
企業可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本是實現利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，本論文由整理提供重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經營管理費用逐年加大，企業利潤越來越薄。
1.5安全生產流于形式，安全事故頻發
隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現場實際監督少，總的來說是“說起來重要。忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發生安全事故，則損失遠大于安全生產的正常投入。
1.6項目團隊缺乏凝聚力和戰斗力項目經理素質有待提高。現有項目經理隊伍大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代，缺乏現代項目管理基本知識，技術意識、創新意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，有的家長作風嚴重、團隊意識不強，個人英雄主義嚴重，不會團結班子成員充分發揮項目每個人的積極性、創造性。項目管理內耗多，效能低，嚴重挫傷員本論文由整理提供工的積極性創造性。超級秘書網
2、應對策略
2.1以成本測算為依據，確定報價策略
在建筑市場競爭日趨激烈的今天，尤其是面對低價中標的大趨勢，在投標報價過程中，要堅決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環，做到有所為有所不為，避免僅為提高中標率而造成未中標已虧損。要堅持科學分析，慎重決策，建立科學的投標制度。一般來說，僅從工程量清單預算報價，恐怕難以中標，必須讓利才行。具體讓利幅度，則應以保本盈利為限度。要確定一個工程報多少價才能保本，或者有多少盈利，這就要靠準確的成本估算來決定。成本估算不能以國家定而應當以企業內部定額為依據，還應考慮到通過提高管理水平進一步降低消耗而使成本降低的因素。企業要根據工程量清單報價和估算的工程成本，結合收集到的業主和其它競爭對手的各種信息，研究使用投標技巧，進行綜合比較分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中標的報介決策。理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨立王國，集體損害企業利益的行為發生；第三，要不斷提高團隊素質，堅持以創建學習型企業為先導，以崗位業務知識學習、崗位技能素質提高為重點，實施全員素質提升；第四，要堅持用優秀的企業文化教育職工，努力培育求真本論文由整理提供務實、廉潔高效、勇于創新，充滿競爭力、富于戰斗力的團隊精神，營造積極進取、人才輩出的良好企業發展環境，不斷提高企業的核心競爭力。
3、結語
面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業惟有認真研究形勢，不斷加強項目管理，苦練內功，不斷提高核心競爭力。才能適應復雜多變建筑市場，才能實現企業持續穩定發展。
參考文獻
[1]賈平。企業動態聯盟[M].北京：電子工業出版社，2002.
[關鍵詞] 共享整合 集中管理 共享服務中心
一、共享整合的概念
1.共享的含義
“共”，指共同擁有或者承受(古今漢語詞典，481頁）;“享”受用占有之意（古今漢語字典，1582頁），“共享”一詞可以理解為共同占有受用或者共同承受。在百度百科里面，共享解釋為:“共享”即分享，將一定物品或信息的使用權或者知情權與他人共同擁有，有時也包括財產權。
在本論文中，共享可以理解為共享的雙方或者多方，共同擁有或者共同使用一定的資源，或者共同承擔一定的風險，以達到減少資源的重復投置，從而降低成本，減少風險的目的。
按照不同的分類標準,可以將共享劃分為不同的類型：
(1)按照共享的主體不同，可以將共享分為自然人之間的共享和法人之間的共享。自然人之間的共享，通常表現為人與人之間的各種合作,人們日常生活中的“同甘苦,共患難”也是這里類別;法人之間的共享可以表現為國家之間,政府之間,學校之間以及企業之間的共享。而本論文中所講的共享隸屬于企業中的共享。
(2)按照共享的客體的不同，可以將共享分為有形資產的共享和無形資產的共享。有形資產的共享包括人力資源的共享、財務共享、設備的共享、實驗中心的共享等等；無形資產的共享通常包括知識的共享、信息的共享、文化的共享、品牌的共享、渠道的共享等等。
2.整合的含義
百度百科認為整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實現信息系統的資源共享和協同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起,并最終形成有價值有效率的一個整體，整合就是通過把不同的事物與物質,使他們相互滲透相互交互,資源共享結合在一起,也叫集成一起,讓他們通過結合發揮最大的價值。不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。
本論文認為整合就是對資源的一種優化配置，對要素在某一程度上進行重組，使得在現有的技術條件下，更大程度上發揮資源的優勢，保證資源配置達到動態的最優化狀態。表現在企業當中，就是企業重新配置資源的一個過程，如企業由分散管理向集中管理便是一個整合的過程。
3.共享整合的含義
在分別了解了共享和整合的含義之后，我們研究共享整合的含義，所謂共享整合，可以理解為基于共享的整合，即企業在整合的過程中，以共享的思想為基礎，將原來重復的、分散在各個業務單元的資源（包括設備、人員、流程、業務等）整合在一起，原來的各業務單元來共享整合后的資源，通過這種途徑可以減少資源的重復建設，以達到降低成本或者提高效率的目的。
原來的業務單元共享整合后的資源，這種共享可以無償的共享，比如通過行政手段；也可以有償的使用，比如說是使用共享服務中心的服務或者使用外包的業務。
二、共享整合的理論前提
1.專業化分工
亞當?斯密認為同等數量的勞動者通過分工能完成比以往多得多的工作量或生產量。其主要原因有三點:“第一，勞動者的技巧因專業而日進；第二，有一種工作轉移到另一種工作，通常損失不少時間，有了分工，可以免除這種損失;第三,許多簡化勞動和縮減勞動的機械發明,使一個人能夠做許多人的工作。”
共享整合是以專業化分工為前提的，正是由于這種專業化分工的結果,使得各業務部門那些相似的業務整合起來成為現實，整合起來更加有利于發揮專業化帶來的好處，即提高效率和服務質量，共享整合的其中一種表現形式――外包正式基于專業化的理論。
2.范圍經濟
所謂范圍經濟，是指一個企業生產或銷售多種產品。這多種產品共享采購、制造、銷售、地租、管理等各方面的費用，從而使單位產品的利潤增長，這意味著只要多銷，必然利厚。
企業共享整合，將下屬單位都在從事的采購，銷售等部門集中起來，成立專門的采購中心或者銷售中心，這些共享整合后的中心，可以充分發揮范圍經濟帶來的成本的降低。
3.規模經濟
所謂規模經濟是指隨著生產規模的擴大，分攤到每個產品的固定成本和單位產品的綜合成本會下降，生產得越多，利潤就越大。這個定義是基于產品來說的，對于服務來說也是一樣，隨著服務能力的擴大，平均服務成本會隨著降低。
企業共享整合后的單位能更好的發揮規模經濟效應，充分享受規模效應帶來的成本的降低。
三、企業共享整合的表現形式
企業的共享整合管理主要表現為以下三種形式，即集中管理，共享服務中心，和服務外包這三種形式。
1.集中管理
集中管理式共享整合中最為明顯的表現形式,它表現為,企業將原來分散在各個業務單元的業務或者其他資源剝離出去，成立集中管理中心,原來的各個業務單元來共享該中心所提供的業務，而服務的提供者與使用者之間是通過公司的總部使用行政手段進行協調和控制的。這里提到的集中與平常我們談到的權利的集中或者職能的簡單集中是有區別的，這里的集中管理除了將權利和職能的簡單集中之外，更重要的是之中之后的共享作用，下屬單位通過共享集中后的資源，能獲得更加低成本和高效率的服務。
在企業中較為常見的集中管理主要表現在財務的集中、人力資源的集中、銷售的集中、維修的集中、實驗室的集中等等。
(2)財務的集中。具體做法是：公司設財務部，對公司財務管理和財務核算工作實行統一管理，各所屬單位、項目組不再設財務部門，由財務部根據經營業務情況，向各單位委派一名財務代表或若干名財務人員，下屬單位共享公司財務部所提供的服務。
(2)人力資源的集中。具體做法是：公司總部設立人力資源部門，人員招聘實施集中規劃，統一進行。每年初需要各單位上報人員需求計劃，由人事主管部門核實并與各單位進行結合，形成公司的年度人員需求計劃，招聘工作由公司人力資源部門統一實施。公司人員的內部調配，由人力資源部門統一進行。公司員工的培訓由人力資源部門會同各單位統一制定計劃，由人力資源部門負責具體的實施。公司的薪酬體系由人力資源管理部門統一制定，統一實施。公司員工的戶口、保險等事務都由人力資源管理統一負責。
(3)銷售的集中。具體做法是：集團公司成立銷售部或者銷售中心，將公司所有的產品劃歸到銷售部(中心），由市場營銷部負責公司生產的全部產品的銷售業務,包括市場調研、市場開發、產品投放以及銷售策略制定與調整。并成立定價委員會，獨立行使各類產品的定價問題。
(4)采購的集中。具體做法是：集團公司成立采購辦公室，負責全公司(包括下屬)的采購業務，這樣可以獲得采購數量增大帶來的價格折扣或者增加與供應商的砍價能力。下屬公司每年將那些常規物資(可預見的、經常性的采購)呈報給總公司，有總公司統一打包，直接對外進行招標，而對于那些非常規的、不可預見的、或者應急的物資的采購，可以建立專門的采購程序。
此外，共享整合還可以實現對維修、實驗中心等等進行集中，由于篇幅所限，在此不再展開。
2.共享服務中心
共享服務中心(SSC）是國外企業進行共享整合是所常用的一種形式。所謂共享服務中心，將分散在各個業務單元當中那些功能相同，流程相似的業務從原業務單元中剝離出來，并進行集中整合，組建共享服務中心,要求此共享服務中心以顧客(原業務單元)為導向,向顧客提供收費服務。
這里提到的共享服務中心與上面第一點中提到的集中管理不同的在于,共享服務中心是一個利潤中心,該中心向原來業務單位提供的是一種收費服務,是建立在企業內部的一種市場化交易。
3.服務外包
將服務外包也歸納到共享整合里面，主要原因如下:（1）服務外包也是企業業務整合的一個結果，在企業的整合過程中，權衡自己企業的優劣勢，將自己不擅長的業務交給專業化的公司來運作。(2)服務外包是通過外購的手段，買進自己需要的產品或者服務，而公司內的各個部門也是來共享這些業務，所以從這個角度來說，服務外包也應該算作共享整合的一種表現。
四、企業共享整合的效果分析
企業在進行共享整合之后，可以帶來成本的降低和效率的提高，或者服務質量的提高，但并不是所有的業務在共享整合后都會帶來好的效果。
1.共享整合后，成本降低，服務質量提高
企業大部分業務在實施共享整合之后，成本降低，效率提高，服務質量也會有所提高。比如銷售部門的共享整合，整合后的銷售部門同時銷售不同的產品，能充分發揮范圍經濟帶來的成本降低，同時銷售部門統一協調與經銷商的關系，增加與供應商的感情交流，服務質量也隨之提升。
2.共享整合后，成本降低，效率降低
有些業務在共享整合之后，雖然成本降低了，但是效率會隨之下降，服務質量也因此下降。比如采購的集中，下屬單位所有的采購物資都要交予公司審批，由公司進行統一招標，這樣，大大增加了審批的程序和流程，使得效率下降，甚至會影響項目的進度。
3.共享整合后，成本降低，服務質量會降低
有些業務在進行共享整合之后，雖然成本降低了，但由于整合之后造成責任意識減弱，造成服務質量會下降。
五、結論
盡管共享整合有著很多優點，降低成本、提高效率等等，但不不是所有的企業都適合進行共享整合，企業在進行共享整合時應該從自己的基本情況出發，權衡利弊，做出選擇；同時即使適合共享整合的企業當中，也并不是所有的業務或者資源都進行共享整合，這也得根據企業的業務特點和要求，甄別出適合共享整合的業務，來實施服務共享整合。
參考文獻:
[1]亞當?斯密:《國富論》上卷.郭大力 王亞南譯;北京:商務印書館1972年版，第七頁
關鍵字：建設項目;建設項目;施工成本控制
Abstract: The cost of the project is a systematic project, throughout the whole enterprise production and management process, cost management is one of the important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. This thesis is focused on cost control in the construction process of the construction projects were discussed.Key words: construction projects; construction projects; construction cost control
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
成本管理是建設企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
一、建設單位對成本控制的現實意義及必要性
工程項目成本是一項系統工程，貫穿于企業整個生產經營過程，是把握企業生產耗費和供給的標準，而且還是決定價格的基本保證；工程項目成本顯示了一個單位企業管理的綜合水平，是提高企業在市場中的競爭能力、應變能力和開拓能力的重要所在。加強工程項目成本管理和控制是建設單位降低成本、提升企業經濟效益的有效途徑，同樣是企業經營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設施工企業市場全面開放，同時全面推行招投標制，市場的管理機制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經逐漸減少，建設單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須加強內部管理和控制，向內部挖掘潛在效益，以此來適應市場經濟的發展需求。
在施工過程中，技術與經濟相結合是控制造價最有效的手段，但是，長期以來我國在建設領域一直存在技術與經濟相分離的矛盾。技術人員把降低工程造價看成是財會人員的責任，而財會人員不熟悉工程設計方面的專業知識，單純地依據財務制度對費用開支進行審核，組織人員只負責施工生產，或是機械、材料分家，完全不了解對方領域的情況，勢必造成材料的嚴重浪費，這些因素阻礙了控制工程造價的目的。只有把經濟與技術相結合，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等方面多管齊下，通過技術比較、經濟分析、效果評價才能在控制造價方面有所成績。
二、施工過程中的成本控制
建設工程項目施工過程是建設成本管控的重要組成部分，企業主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建設工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。在建設工程實施過程中有以下幾個方面需要建設業去關注：
2.1材料費用成本控制
材料價格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價格是由買價、運雜費和運輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價格，需要掌握市場的信息，可以采用招標和詢價的方式來控制材料的采購價格，以達到控制成本的目的。從價值角度來看，材料物資的價值約占建設安裝工程造價的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。材料費用成本控制主要表現在建設材料用量上的管控即減少材料浪費量和建設材料購買價格的控制。材料采購人員在采購時要認真分析材料的價格趨勢，對價格、質量、服務等方面進行綜合比較，擇優選擇。
2.2合同管理
合同管理同時也是成本控制中的主要依據，因為保證合同的合理合法，才能夠使得合同全面履行，提高投資效益。嚴格把握材料、設備采購價格的審核關。建設工程在建造時，業主對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由業主確認。
在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門，班組、甚至個人，目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責權利相結合，對責任部門的業績進行檢查和考評，并同其工資獎金掛鉤，做到賞罰分明。同時建立的成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，如無偏離，在繼續進行，否則找到具體原因，采取相應措施。
2.3人工費用控制
人工費指直接從事建設安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費及勞動保護費。在人工費的計算與取值時，應參照各地工資最低標準，實行“統一領導，分級管理”的體制。人工費用控制主要從建設過程中需要的實際需要的用工人數方面的控制，在保證質量和時間要求的前提下，適當的精簡用工人數，減少人工費。工程預算人員要隨時了解施工進度，并參與隱蔽簽證。施工人員方面，由于我國城市建設工人大多是進城務工的農民工，在技術水平上存在這較大的差異，有必要對施工人員進行專業培訓和篩選，選擇技術熟練的工人，從而保證施工質量，有效縮短工期，節省建設材料，降低成本。
2.4機械費用控制
設備費、材料費在建設安裝工程中約占整個工程造價的70％左右。它是工程直接費的評分組成部分，將直接影響到建設費用的大小。因此，在監理過程中，不可忽視這一點，要引進競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。主要是要求盡量用到采購的所有機械設備，避免買了無用的建設設備，建設設備的購買和運輸都是一筆相當大的費用，施工企業應合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。
2.5技術措施
開展建設工程項目成本管理工作還要善于利用先進技術控制成本費用。科學技術是第一生產力，引進和研究出先進的施工技術提高建設業管理水平和有效降低工程成本，加快技術和經濟的有機結合，真正轉化成生產力。制訂先進、經濟、合理的施工方案，以達到提高質量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內容：確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等，要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，從而節省費用開支。首先，根據施工現場實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；其次，依據自身技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的廣度和深度。
三、結束語
綜上所述，建設成本的控制應貫穿于從投標、施工準備、準備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益是增強企業的競爭力的重要途徑。
參考文獻：
[1] 王軍.建設工程造價控制方法 化學工業出版社，2011-02.
[關鍵詞] 井下作業成本管算結合成本控制
一、前言
近年來,我國經濟發展取得了舉世矚目的成就,用短短幾十年的時間走完了發達國家上百年的路程。油田企業作為基礎能源和原材料產業,在經濟社會發展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩定,西部快發展”的發展戰略。進行成本控制也是井下作業的必然選擇。
在油田企業成本管理日益要求科學化、明細化的今天,加強成本管理不僅是促進企業自身發展的需要,也是提高油田企業國際競爭力的必要手段。
二、成本控制的基本概念
1.成本控制的涵義
成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。
2.成本控制的意義
(1)企業增加盈利的根本途徑,直接服務于企業的目的。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業,如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用,同時還會影響政府財政。
(2)企業發展的基礎。成本低了,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發展,一味在促銷和開發新品上冒險,一旦市場萎縮或決策失誤,企業沒有抵抗能力,很快就垮下去了。
(3)抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素,內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器,主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。
三、井下作業成本核算
1.井下作業成本核算的目的
井下作業成本核算的目的是,及時準確歸集井下作業施工過程中發生的各項費用,嚴格區分為壓裂、酸化、試油、測試、大修、側鉆、小修、特車和其他作業等不同成本核算對象的界限,正確計算井下作業成本。成本項目一般應包括施工過程中發生的直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE(質量安全環保體系)費用、科技費、其他直接費用和制造費用。
2.井下作業成本核算項目
(1)直接材料費:指井下作業施工過程中消耗的主要材料、燃料和動力。
(2)直接人工費:指直接從事井下作業施工人員的職工薪酬、勞動保護費,以及為職工承擔的其他相關支出。
(3)機械使用費:指在施工過程中使用的設備(設施)所發生的各項費用和租入設備(設施)發生的租賃費。
(4)QHSE費用:指按照規定提取或分攤的及施工過程中實際發生的除勞動保護費之外的質量、健康、安全、環保費用。
(5)科技費:按照規定提取和分攤的及施工過程中發生的其他費用。
(6)其他直接費用:指井下作業施工過程中發生的其他費用。主要包括:運輸費、養路費、財產保險費、辦公費、技術服務費、外包勞務費、施工補償費、生產生活營地費、保溫費等。
(7)制造費用:指施工企業生產管理部門為組織生產和提供勞務而發生的各項間接費用,該類費用應在“制造費用”科目歸集,月末將其余額按一定的分配方法分配計入各成本核算對象。
四、構建“管算結合”井下作業成本控制體系
1.“管算結合”成本控制體系的基本思路
“管算結合”成本控制體系,是將成本核算與管理相結合的成本控制體系。準確的核算是科學管理的基礎,管理的目的是控制,努力使成本的發生控制在預算范圍之內,二者共同作用,最終達到降低成本的目的。
成本核算是進行成本管理控制的基礎。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算過程,是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理和進行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
有效的管理措施有利于實現成本控制目標。成本預算、差異分析、考核評價等都是有效的成本管理措施。企業為了使各個環節的成本發生盡量控制在預期范圍內,為了以較少的資源取得盡可能大的經濟利潤,就必須搞好成本預算工作。緊接著成本預算就是實施的問題了,這就需要進行成本差異分析,加強考核評價,制定有效的獎懲措施等,確保企業在生產過程中能夠按照預算指標規定的標準進行作業。
2.“管算結合”的井下作業成本控制體系的構建
(1)“管算結合”的井下作業成本控制體系之預算工作。應用作業成本法預算各作業過程中的井下作業成本。井下施工企業應當建立預算管理制度。規范預算的編制、審定、下達和執行程序,建立預算執行的反饋系統,分析和控制預算的執行。編制作業預算應當以井下作業定額、可比歷史成本和工作量為依據,項目齊全,計算合理,便于對比、分析、考核。
(2)“管算結合”的井下作業成本控制體系之核算工作。“管算結合”的井下作業成本控制體系之核算工作分為發放工資和獎金、工資和獎金的計提和結轉、項目部及試油隊付內部單位結算、項目部發出材料、結轉項目部制造費用、計提項目部折舊、轉項目部及所屬試油隊長期待攤費用、計提項目部安全生產費用等八個方面。
(3)“管算結合”的井下作業成本控制體系之考核評價工作。在將井下作業成本分解到各作業的基礎上,可以進一步利用成本管理與作業管理之間的相互關系,并設計井下作業成本分析表,將實際執行結果與預算標準進行對比,這樣有利于各作業單位及時發現問題,控制成本。
五、應用新型體系加強井下作業成本控制的幾點對策
1.監督井下作業成本控制的業績考評
對井下作業成本控制完成預算規定或比預算規定完成更好的進行獎勵,對成本控制不力的部門和環節要進行嚴肅的懲罰。爭取調動員工積極性,發揮成本效益。
2.實行全過程管理及關鍵環節控制
首先,井下作業的整個生產經營管理過程中包括多個環節,成本控制也是多方面的,實行全過程控制就是在整個生產經營過程中的各個環節都要進行成本控制;關鍵環節控制就是要對成本支出的主要環節進行重點控制,實行專門負責人負責制。從搬遷準備到完井,在整個生產過程,都要注意進行成本控制。
3.實行源頭控制做到標本兼治
抓住前期投入,進行源頭控制,治標治本。首先,工程設計人員要積極了解施工區塊的水質,從而在進行施工設計時把化工料的發放更加精細化。其次,要深化企業改革,建立符合現代企業制度的管理體制。最后,還需要改進生產工藝與技術,從而從源頭上降低井下作業成本支出。
4.提高廣大干部職工的成本控制意識
目前,我國企業對成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對成本控制的預防意識,而且更容易忽視控制成本的支出, 從而導致后期成本支出額巨大。因此,當前應把提高企業領導對成本控制重要性的認識放到重要位置,積極推行“ 事前控制”,“事中控制”,實現把成本控制在萌芽狀態。
六、結論
隨著物價的上漲,井下作業成本也逐年增大,尤其是其中的化工料價格上漲幅度更大,井下作業成本的控制越來越嚴峻。因此,制定一套切實可行的成本控制方法對于企業迫在眉睫。
另外,本論文同樣存在不盡如人意的地方,還留待今后繼續研究。比如盡管建立了“油田企業“管算結合”的井下作業成本控制體系”,但是未對井下作業成本的核算、分配及控制等部分進行更為細致的深入研究。
參考文獻:
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[2]孫翠娟:海外石油勘探開發項目成本管理控制系統研究.中國優秀碩士學位論文全文數據庫,2007,(03)
【關鍵詞】程序分析 工藝流程 流水線評價
一、問題分析
某食品有限責任公司以生產番茄糕為主。該公司生產規模屬于小作坊手工作業式生產。生產制度、設備、布局、生產過程等落后于同行業其他企業，使得番茄糕的生產效率和質量偏低，生產成本較高，成為公司所面臨的重要難題。為了解決生產過程中存在的問題，進而對番茄糕的生產過程運用程序分析進行改善，以提高勞動生產率，縮短生產周期，降低生產成本。
二、運用程序分析設計產品工藝流程
（一）運用工藝程序分析改善番茄糕工藝程
工藝程序分析表明，本產品（番茄糕）現有生產工藝順序為：選料、清洗、打漿、預煮、磨碎、熬制、包裝和入庫，總共8道環節。其中選料、清洗、打漿、磨碎、包裝以及入庫是該產品生產工藝過程中的關鍵工序，占整個工序的75%，不利于大范圍、普遍性的展開生產。根據實際情況，該產品生產工藝程序如圖1所示。
針對生產過程中發生逆向物流的預煮工序，工作效率低的清洗、烘烤工序，以及花費較長時間的包裝工序等進行“5W1H”提問和“ECRSI”原則改善。取消預煮軟化工序，交換制片與包膜工序的順序，添置果蔬清洗機和換置TRZH系列遠紅外線自動控溫炒機（烘道），使清洗工序采用機械化操作，烘烤工序能夠通過烘道在工序之間流動。改善后工藝路線順序是：選料、清洗、加工、熬制、烘烤、包裝和入庫，總共7道工序，相比現有生產工序，減少了1道，操作步驟由23道減少到15道，加工工序為10道和加工與檢查工序為5道。
（二）運用流程程序分析改善番茄糕生產流程
本產品（番茄糕）現有生產流程，以原料初選開始，以儲存結束。隨機選取其中正常出產一批為研究對象，分析得出：加工、檢查、搬運、等待、儲存總時間為9.79小時。其中加工、檢查時間7.78小時，占整個生產時間的79.5%，統計的周期產量為25.0kg，不能滿足市場需求；搬運、等待、儲存時間2.01小時，占整個生產時間的21.5%，隱藏成本浪費過大。
改善后的新流程程序以選料放入果蔬機開始，以產品下線入庫結束，合理采用機械化生產，工序之間的物料搬運，將通過運輸機完成。改善后新流程程序由原來的30個程序減少為22個程序。其中加工次數由16個改變到11個，搬運次數由10個改變到8個，等待2個減少到0個。儲存工序數目由1個增加到2個。改善后流程圖如圖2所示。
新流程程序有22個序號，相比現有流程程序30個，減少了8個。其中加工次數由現有的16個改變到11個，搬運次數由現有的10個改變到8個，等待由現有流程中的2個減少到0個。另外檢查工序數目不變，均是1個，儲存工序數目由現有工序的1個增加到2個。
三、結束語
通過程序分析改善生產流程減少了不必要的工序，消除了隱藏的成本浪費，達到了提高效率，降低成本，縮短生產周期的目的。程序分析在企業生產中運用廣泛，它的運用能夠發現生產流程中的問題，并針對問題進行改善優化，為企業節省資源和成本。
參考文獻：
[1]易樹平，郭伏.基礎工業工程[M].北京：機械工業出版社，2007.
【關鍵詞】指紋識別 身份證識別 人臉現場對比 嵌入式系統 龍芯1B
隨著我國行政改革和教學改革的深化發展，冒名頂替和考場舞弊現象越來越多。針對這類情況，采用指紋識別、身份證識別、人臉現場比對等技術手段，精準判斷人員身份，杜絕替考。同時采用聯網通訊，異常情況聯網報警等手段，也杜絕了監考人員參與的現場舞弊行為。
本論文通過項目實施開發出一種基于龍芯232內核的嵌入式身份識別終端，以達到降低成本的目的。并且針對指紋身份驗證終端與服務中心之間制定一套通訊交互和指令協議，同時采用國產主控芯片，專用內部通訊協議，保證信息安全，可以用在教育考試、公務員考試等民用領域，也可以廣泛采用到國防、安全相關領域中。
1 生物識別技術的選擇及改進
1.1 生物識別技術簡介
高速發展的現代化社會，計算機和網絡信息化日益普及，如何準確識別個人身份是一個重要的社會問題，更是一個技術難度比較大的問題。適用于身份鑒定的生物特征有不少，能夠做為身份識別的生物特征必須要滿足以下條件：唯一性、廣泛性、可測量性、穩定性、隨身性、這幾個特點。除此之外，在實際應用過程中，還需考慮該技術是否能被人們接受，測試過程中是否對人體造成傷害，識別過程是否方便，識別是否準確，技術手段和設備的經濟與否等因素。
目前主流的生物特征識別技術有：指紋識別、掌紋識別、人臉識別、視網膜識別、虹膜識別、手形識別、生物紅外譜圖識別、外耳廓輪廓識別、體味特征區分、基因特征識別。每種生物識別技術都有其優劣性，這里采用指紋和人臉作為身份交叉識別的技術手段。
1.2 生物識別技術改進
為了提高生物識別精度，本文提出三個改進方向：
1.2.1 采用多種特征的融合識別（多模結合）
對各種生物特征識別技術的工作原理和優缺點研究后，了解到這些技術和手段都有一定的優缺點，在不同的場合也有不同的限制和局限性，因此采用單一生物識別技術并不能實現本論文的目標。因此，需要場合結合多種生物特征識別技術，進一步提高識別率和系統的可靠性。
1.2.2 現場采樣，實時識別，數據實時可靠傳輸，與數據庫實時比對
通過采用更高效快速的算法或者采用高性能的硬件設備或者采用專用的算法DSP輔助來實現實時出結果，實時傳輸，實時反饋。
1.2.3 生物特征識別技術與身份證讀取技術相結合
根據各種人體生理特征識別技術的綜合比較結果，本文考慮了可靠性、經濟性和技術成熟度以及供貨方便等因素，決定采用指紋特征識別作為首要識別手段；其次采用身份證電子讀寫技術進行現場的驗證，做到人證合一。
1.3 指紋特征比對過程的優化
本文主要進行了以下兩個方面的改進：
1.3.1 方法改進一：標志索引法
將指紋數據劃分成9大類，在指紋圖像特征文件上附加標識碼，采用數據庫索引的方法對存儲的指紋檔案進行歸類，比對的時候先從標識碼開始檢索，可以大大加快比對速度。
1.3.2 方法改進二：單列循環法
每個人都會存儲多個指紋檔案，一般的方法是將采用檔案與列表中的人員的所有指紋一一比對，都不相符才會進行下一人的比對，但實際的測試過程中發現，第一枚指紋檔案的比對成功率可以達到80%以上，因此將比對策略改為：與所有人的第一個指紋檔案全部進行比對，如果成功，繼續比對該人的其他檔案，如果不成功，再全部檢查所有人的第二個檔案，以此類推，也可以加快比對速度。實驗表明采用這個方法額可以將2000枚樣本比對的速度提高六倍。
2 軟件系統的設計與實現
如圖1所示。
3 結束語
本文主要設計了基于嵌入式軟硬件系統平臺，綜合采用多種生物識別手段的在線身份識別系統。深入研究了龍芯1B軟硬件平臺和Linux 操作系統內核，移植了引導程序Uboot，完成了對Linux 操作系統內核的重新配置和編譯，達到了減小系統體積的目的；該系統能夠通過單機采集多種考生信息，提供包括指紋讀取驗證，身份證驗證，實時拍照和照片彩屏顯示等功能，利用實時采集的考生信息，通過終端設備聯網驗證考生身份信息，巡考復查考生身份，有效杜絕考生的替代替考情況，實現真正意義上的在線身份驗證平臺。
參考文獻
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關鍵詞：企業財會 控制 重點 策略 分析
在整個企業管理和控制的過程中，財會控制占據著重要的位置甚至嚴重的說財會控制是整個企業管理的核心和命脈，它控制的好與壞直接性的決定了企業未來的發展和資金的情況。就此，本論文著重針對企業財會控制中的重點進行分析，并提出了相關的建議和策略。
一、企業財會控制系統的重點是現金
2011年～2013年期間，因為經濟環境和政策的影響，導致了企業融資的難的情況越來越嚴重，甚至很多企業面臨資金鏈斷裂的風險。從本質角度進行分析，企業資金之所以出顯現斷裂的現象歸功于企業財務控制系統對于現金的管理不當，導致了現金出現周轉不開的現象，因此企業財務控制系統中的現金管理顯得異常重要。從另外一個角度進行分析，在企業中現金是整個企業能夠順利發展、長遠生存的命脈是企業財會控制系統中的關鍵。因此，必須在企業財會控制中抓好現金的管理工作，保障企業利潤目標的實現。就此，從以下幾個方面進行徹底的分析。
第一，針對現金投入時間、投入的對象、金額要合理的進行控制，使其能符合于生產經營的實際要求。從企業本身的角度進行分析，它當然希望能夠越少的投入現金，但是投入現金的現象是不可避免的一種事實，這主要是因為企業在生產的過程中需要大量的現金，并且這是支撐企業信譽保障和維系企業長久發展的根本。與此同時，當企業在一段時間內對某個項目投入大量資金的時候，那么就意味著企業長期的發展處于一個優勢和積極狀態中，在這種情況下企業領導應從長遠發展不能夠只重視眼前的利益，加強監控策略從而達到短期性現金大量投入，長期性企業收益甚多的的局面。
第二，強化企業現金的流入問題。強化現金的流速問題，也就是控制好現金的流動速度，提高現金的使用價值。在現金流動的過程中要不斷的縮短現金的周期，提高企業固定資金變成現金的能力。在進行生產的過程中要快速反映、環節銜接從整體上提高企業的現金的流動效率。在進行營銷的過程中，應該提高銷售的速度，將產品迅速的轉化成現金，從根本上遏制現金停滯或者是現金沉淀和損失的現象。
第三，在進行銷售的過程中，針對庫存產品以及應收賬款作為控制的重點和難點，從而加快現金的流動速度，從根本上避免資金出現流失的情況。從根本上構建完善、高效的資金體系進一步的提高企業整體的管理水平，從根本上完善的企業的核心競爭能力。
二、企業財會控制系統中的核心是成本
企業財會控制系統的核心是成本，因此在對企業財會控制的過程中要不斷的重視對成本的控制和管理。從以下幾個方面進行細致性的論述。
第一，明確系統控制中所彰顯的主要矛盾以及矛盾的主體方向，找出其中所存在的問題并且針對其提出正確的解決方案和規劃。在進行這項策略規劃的過程中要不斷的提高控制過程，從根本上結癥其錯誤，嚴格進行考核和糾正從根本上提高其策略。
第二，制定嚴格的考核機制，明確獎懲制度，從根本上提高強化環節從而達到提高企業管理成效的目的。比如說，在某企業中鋼鐵原料占據了企業總體成本的百分之五十以上，那么在進行這項成本控制的過程中，一定要重視費用的控制，在管理的基礎上針對其材料進行合理的控制和規劃，從市場中選取成本最低的產品進行大批量的購買，從根本上提高企業的成本。
第三，強化能源的控制。在進行財務成本控制的過程中要重視能源的控制，采用新技術和新策略，針對節水節電進行有效的控制，控制好生產的節奏，利用高爐產生的煤氣實施發電，從而控制生產節奏并且利用峰平谷之間電價做文章從而降低平均的單價。這一舉措的實施必然會降低能源的消耗問題，同時對成本費用的管理起到了一個很好的作用，對環境的保護有積極意義。
第四，提高資產的利用效率。提高在企業中閑置資產的利用效率這是降低成本的必然趨勢，為提高盈利水平打下堅實的基礎。與此同時，從企業的角度進行分析針對其資產不斷的進行收集和整理，從根本上盤活存量資產，增加產品的整體產量，不斷的根據市場的發展和整體結構的改變調整產品的結構，達到銷售更多產品增加數量收益的效果。
三、企業財務控制系統的實施保障是內部控制制度
在企業的整個財務控制系統中實施內部控制體系是保障企業財務控制系統順利實施的基礎。企業在實施財務控制的過程中，必然是通過“人”進行財務的控制，但是因為每個人的人生觀、價值觀、道德觀等想法均是不同的，所以會出現少部分人逾越道德底線，攜款出逃或者是挪用公款的現象。因此，設計內部審計部門針對財務管理部門進行監督和管理，能有效的避免這一現象的發生，從整體上提高其實施的效率，保障財務管理透明化能夠安全妥善的實施。
四、結語
總而言之，針對企業財務控制管理的要點來說，一定要從現金、成本、內部審計制度等幾個方面著手。從根本上提高企業的管理策略，從而達到提高企業運行效率，提高企業財務管理的目的。
參考文獻：
摘要：成本控制在企業管理中發揮看巨大的作用。大港油田灘海開發公司成立以來，注重成本控制，不斷提高管理水平、預算執行能力和會計核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經驗和做法，筆者對此作一總結，僅供參考。
關鍵詞：成本控制；作用；財務管理
一、成本控制在企業管理中的作用
企業是從事生產經營活動的自負盈虧的經濟組織，它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存與倒閉、發展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強成本控制，以求得生存與發展。成本控制在企業管理中發揮著巨大的作用，主要有：
(一)成本影響企業效益水平的高低
經濟效益通常用投入與產出之比或所得與所費之比來表達。成本控制的水平制約著企業經濟效益的大小。
(二)成本反映企業的生產經營狀況
成本是反映企業生產經營狀況的綜合指標，并在很大程度上反映了企業各項經營活動的經濟效果，代表著企業生產經營管理水平的高低。
(三)成本能衡量企業是否具有發展前途
影響企業的發展因素很多，有宏觀與微觀的，也有內部與外部的，但單從企業內部來看，企業的生命力的強弱在很大程度上取決于成本管理水平，只有降低企業成本，才能提高市場競爭能力，企業才會取得長足發展。
(四)成本影響企業經營預測、決策和分析
在激烈競爭的市場經濟條件下，只有及時提供準確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在科學的、可靠的基礎之上。
二、大港油田灘海開發公司的成本控制
大港油田灘海開發公司成立以來，注重成本控制，不斷提高管理水平、預算執行能力和會計核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經驗和做法。
(一)把計劃做合理
面對灘海開發復雜以及成本壓力大等方面的困難和挑戰，灘海開發公司積極行動起來，在財務計劃方面進行了較為深入的探索和實踐。細化指標分解，優化預算管理，扎實開展各項工作。公司從編制成本預算開始，逐步理順操作費管理流程。1起草了操作費要素定義，定義各項操作費指標的含義及其具體內容，進一步明確各項指標包含的內容和費用列支渠道，使各切塊指標的責任單位或責任人清晰、明了自己所負責的切塊費用，責權更加明確。2按照整體性、管理性支出總量控制、倒推成本的原則，把操作費分解為固定性支出、生產性支出和管理性支出三部分，明確操作費管理的指導思想。即固定性支出和管理性支出集中于公司各職能科室一級管理、實施公司統控；生產性支出由作業區管理。3每年組織召開公司指標分解會，對費用項目和分解的金額進行研究討論，最終確定分解指標項目。通過科學、合理地分解指標，為成本控制工作打下了堅實的基礎。
(二)把過程控制執行透徹
健全財務管理制度，強化制度保障。1建立了《成本管理辦法》、《完工未結管理辦法》和《資金管理細則》等一系列規章制度。2制定了《公司成本核算辦法》，對臺賬、作業過程、部門等的使用以列表方式進行明確，規范了成本費用核算范圍和方法，確保成本核算準確無誤。3完善了《資產管理制度》，明確資產的購置、使用、轉移、報廢等各環節的規定，重點規范油氣資產棄置費用的核算、管理和使用。此外，根據油田公司下發的資產管理工作檢查驗收標準，整改、完善資產管理相關資料。加強成本跟蹤預測，掌握真實的成本費用。
(三)把物資關口把嚴
物資、設備采購占成本支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬緒。為此，1公司嚴格把關物資設備采購程序，確保質量上乘，成本不超。根據實際情況，公司積極配合上級部門開展管理基礎年工作，以完善管理制度、理順管理機制、規范運作方式為重點，組織學習了《大港油田公司物資采購管理整合意見的議案》、《大港油田公司設備管理辦法》、《大港油田公司招標管理辦法》、《大港油田公司市場準八管理辦法》等文件，領會其精神實質。2公司結合本部門和各崗位特點，對綜合服務部制定完善了各崗位職責分工，明確了部門職責定位。并進一步完善公司物資裝備管理制度，制訂了《灘海開發公司生產物資管理實施辦法》，夯實了公司物資裝備管理工作的基礎。根據公司部門職責調整，及時與上級歸口管理部門溝通，嚴格按照上級要求規范運作。同時，加強物資采購管理，加大集中采購、招標采購力度，采購通過貨比三家、商務競價方式進行，最大限度降低成本支出，將產能項目部的物資采購納入統一采購管理，確保了生產建設物資供應，實現資金的有效節約。
(四)把資產狀況摸清
按照上級《關于開展財產清查工作會議》的安排，成立了以公司經理為組長，總會計師為副組長，以財務資產科、綜合服務部等機關科室負責人為成員的財產清查領導小組，對財產清查進行總體安排、協調工作。同時，設立財產清查辦公室，負責本次財產清查的具體工作安排。清查前，組織召開了財產清查工作動員大會與第一次培訓會議，對公司財產清查工作進行了全面部署，對清查的方式方法進行了培訓，確定了本次清查工作的內容和方向。成立了三個專業清查小組，對固定資產、存貨、資金分別進行清查，做了大量、細致的財產清查工作。在資金清查中，對于無法支付的，確定在今后工作中建立管理臺賬，落實責任人，定期核查，關注往來單位營業狀況，并根據相關政策及時處置質保金。
(五)把信息化建設做實
成本管理系統是為了加強油田的成本核算、成本控制、成本測算而在財務管理信息系統70下增加、補充開發的應用系統，按照財務處統一安排和部署，公司參加成本管理系統應用培訓，并根據公司油氣生產管理及核算的特點，對成本管理系統責任中心、成本中心、部門、費用要素、預算項目等進行了規范和統一，完成了成本管理系統的初始化設置。在實際運行過程中，按照“數據錄取真實、準確”的原則，完成全年成本單據的補錄，實現成本系統與賬務系統的正式對接上線，挖掘出成本管理系統的管理優勢。此外，財務網上報銷系統是一個財務經費管理系統平臺，具有經費報銷與借款、預算管理、電子審批等功能，公司根據自身的管理特點進行了流程設定、審批組定義、制作電子簽名、預算錄入等系統設置工作，實現系統的正式上線。對五項費用及借、還款業務納入網上報銷管理。通過應用該系統，實現費用單據自動計算、自動流轉。有效提高了財務報銷相關工作的效率及公司管理的規范化水平。通過在系統中設定預算額度、審批流程和審批權限等環節，有效加強了經費預算的事中控制及內部控制力度。
論文摘要：隨著改革的深化，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業的發展壯大。這就需要廣大中小企業正確定位企業成本管理主體，堅決壓縮行政開支，運用作業成本管理，講究資金運行效率，找準目標市場，按單生產，并樹立現代成本效益觀，發揮成本的最大效益，提升中小企業的市場競爭能力。
我國中小企業數量眾多，在國民經濟中發揮著重要作用。與大型企業相比，中小企業具有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點。但生產規模偏小，難以形成規模效益；在生產效益、技術進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業相提并論。以至于長期以來，我國中小企業的高速發展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、贏利少。而且中小企業技術基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術更新。因此，中小企業應強化成本意識，注重成本管理。本文擬就目前中小企業成本管理中存在的若干問題提出一些建設性思路。
一、正確定位企業成本管理主體
很多企業特別是中小企業在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產者，導致管理成本的不懂技術，懂技術的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。企業的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。
企業應意識到這個問題，實行全員成本管理。不論是經理、財務人員或生產負責，還是全體員工，都要樹立成本意識。企業管理人員要組織全體員工進行成本教育，使大家明白企業成本與本職工作之間的關系。而且產品的生產過程是成本形成與統計的過程，對生產流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發生的材料與工時消耗數據，都要及時記錄，準確填報。因此，可以把員工的個人利益與填報生產過程中的這些原始數據聯系起來，獎優罰劣。從而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產品市場競爭力。
二、堅決壓縮行政開支
中小型企業也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業管理和生產要求的崗位一應俱全，各部門、科室的各項開支如果不加限制，日積月累會成為企業一個不輕的負擔。
壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發上下級和部門之間的矛盾。因此，中小企業可參照現代管理學中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。企業各部門、科室對各自的行政費用進行詳細的預算，重新申報業務需要，主管人員組織審核，適當地節省開支，講究資金利用率，最終進行評定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費用不是不開支，而是要會開支。
三、運用作業成本管理
成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業絕大多數采用的是傳統的成本計算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計算制造產品成本和以標準成本為核心手段進行成本預算。泰鑫麻業有限公司采用的是實際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費用或間接成本的分配標準為直接人工小時，這種分配方式在企業產品品種少和間接費用數額不大的情況下能夠適用。但隨著企業產品品種的增多，人工工時在各產品間很難精確界定，而且間接費用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。
作業成本核算就是基于傳統成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在作業成本制度下，成本歸屬從因果關系出發，間接費用或間接成本不在各產品間直接分配，而在各作業項間進行分配，這樣就體現了費用分配的因果性。從而使作業成本乃至產品成本的計算較為準確。而且作業成本概念的提出是人們對成本認識的深化。它把企業生產經營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合。其中，作業推移的過程也是價值在企業內部逐步積累、轉移，直到最后形成轉移給顧客的總價值(即最終產品成本)的過程。中小企業需要的正是這種“以顧客為中心”的作業成本管理方法。
作業成本管理最為重要的一點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發生的前因后果上。通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。
四、樹立成本效益觀
當前大多數公司的成本管理好壞都以企業是否節約為依據。從降低成本乃至力求避免某些費用的發生人手，強調節約和節省，認為降低產品成本就意味著增加了企業的收益。也許你會說這沒有什么不妥，但是隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變。面對激烈的市場競爭，中小企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益，取得持續性的競爭優勢，始終是企業管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業成本管理工作中應樹立成本效益觀。
企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現產品的新增功能會相應的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲得更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲得最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當于現實的機會收入或未來的真實收入)應該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現。中小企業通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質量更高、功能更全的產品和服務，使企業獲得更多利潤。
五、講究資金運行效率，運用“集群成本管理”
中小企業資金規模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運行需經過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調研的基礎上，進行技術經濟可行性分析。不可過分追求尖端技術和產品，更不可以輕易投資“夕陽產業”，以求穩扎穩打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現狀亦不可取，企業密切關注我國乃至世界范圍產業結構和升級。不斷改革工藝，更新設備，積極的積蓄資金、技術和人才力量，瞅準時機，實現產業升級，爭取最大限度的發揮資金運行效率。另一方面，企業要想在市場經濟環境中與大型企業并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，顯著提高產品開發、市場開拓能力，從而大幅度降低設計、生產、銷售各個環節的成本，提高了企業的資金運行效率。
六、選準目標市場，按單生產
【關鍵詞】非正規融資 關系型貸款 信息不對稱 金融危機
一、引言
由于中小企業很難從正規的金融融資渠道解決資金瓶頸，所以非正規融資就無可避免的成為中小企業主要的融資渠道。非正規金融以交易成本論來看較之正規金融具有成本優勢。現有理論主要從信息經濟學、信貸配給、交易成本理論來研究企業的正規融資行為和非正規融資行為。本文利用關系型貸款理論和后金融危機下非正規融資角度來研究影響我國企業融資行為的因素以及企業類型和融資模式的對應關系。
二、理論分析
林毅夫曾以信息的不對稱性來充分論證了非正規金融存在的必然性。林毅夫和孫希芳的研究結果表明不論是發達國家還是發展中國家中的中小企業都是國民經濟發展中的非常重要的一個部分。發展中國家的中小企業的融資也更為困難。林教授還證實了發展中國家的非正規金融融資渠道無論在大型企業還是在中小企業都具有明顯的作用，甚至在一些發達國家的跨國公司了也有不規律的分布。
有了關于民間企業融資的這個理論基礎我們可以初窺信貸市場中存在著“二段式”的金融信貸市場。信息經濟學中關于信貸市場特征的經典文獻也不斷印證著這種二段式效應的存在。
在研究中發現關系型貸款理論在民間企業的非正規金融發揮著不容忽視的作用。特別是在2008年世界范圍內的金融危機爆發以后伴隨著各大投行和產業結構的大調整。正規金融融資渠道與非正規金融相比，非正規金融通過種種抵消性質的方式降低成本，在制度供給上有很大的適應性和靈活性。很明顯，契約和銀行信貸理論只是從幾個簡單的側面來推理論證了非正規金融的合理性。
我用關系型貸款理論來分別介入正規金融融資、非正規金融融資以及二者兼有的三種融資方式來建立理論模型，從而從江浙企業的具體角度來理性的探究我國民營企業的融資模式。
企業從正規的金融融資渠道融資的過程中，除借貸利率r1外，還產生保證契約在交易過程中所產生的隱形交易成本J（Q），其中監督交易成本與法律交易實施成本等（Q代表關系型貸款的關聯度，，關聯度越高隱形成本就越低相反的關聯度越低隱形的交易成本就相應的變高）。這個中小企業的利潤概率為P（r1）（），這個概率與還付本息的的壓力是成正比例關系的。中小企業按照先前的所額定的契約成本償還著他的資本成本，中小企業效用的函數為銀行的為，ωi 字母表示銀行在與它的商家長期合作時所產生的某種加權值比例。由于存在著經濟多種所有制合力的共同作用的復雜性質，在做這個理論模型架構時引入了銀行對不同企業產權值的偏好度（這是度是和關系程度相關的）ωi，并把企業的產權類型為了研究方便簡性的劃分為了國有和民營兩種形式，相應的賦予的比例權重就假設為ωp1，ωp2（ωp1，ωp2）0）.對于不同類型的企業銀行的貸款力度是不同的。明顯的，國有企業的貸款力度要大于中小企業。中小企業的貸款不只承擔了較大的交易成本就算是中小企業愿意承擔較大的貸款壓力一些民間借貸公司和銀行業傾向于把大量的款項借于國有或是大型企業而不是中小企業也就是說對民營的企業偏好明顯減弱，即ωp1>ωp2>0；如果項目盈利為負值，相對應概率就為1- P（r1）而法律約束假設為（，法律無論對企業借貸還是對于借貸機構他的約束力是剛性的，一般情況下是不可變更的，所以在研究借貸的過程中在建立算法模型時候一定要將法律所帶有的約束力加入禪師。而這種抽象的約束力與銀行所能追回的貸款是成正比的。如果我們把這一因素考慮進去的話，此時中小企業效用函數和銀行的效用分別為：
企業的最優規劃問題為：
其中具有約束性條件中的為銀行的營業外收益。銀行貸款的還款力度是在多種契約共同合力的作用下所產生的，根據以上兩個效用函數他的概率可以綜合為：。把該公式帶入化簡得出 。這就說明雖然正規金融的貸款門檻要高于非正規金融，但是它的效用在超過了一定的界限后甚至就連那些既得利益的企業也會放棄這種貸款形式轉而改為其他兩種融資方式。
三、結論
由于篇幅問題在本論文中不將大量具體的數據放置在論文當中而直接給出數據分析的結果。數據主要從我國工商統計局和中國數字報告并結合以2003年世界銀行對我國融資環境的考察為來源并具體結合我國江浙企業的融資現狀來做了細致的整合和分析。我們就加強對非正規金融融資提幾點建議。
（1）使非正規金融首先在法律上合法，可以減少民間借貸等不正規的金融機構的違法犯罪概率，有力保障中小企業融資的利益。
（2）包括國有銀行的正規融資機構對非正規金融機構產生的經濟促進作用要正確看待。
（3）政府加強對非正規金融融資的管制和指導。政府在金融系統中的管制作用是立竿見影的顯而易見的，所以加強政府宏觀性的引導是非常重要的。
（4）加強非正規金融行業的規范化建設并有必要建立專門的部門，讓非金融的作用在大金融時代下可以合法化和市場化。
參考文獻
[1]林毅夫.論經濟學方法.北京:北京大學出版社,2005.
1建立和完善項目管理體制
現代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發,用事實和數據說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統一的規章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業創造最大的經濟效益。
2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術規范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現怠工、窩工的現象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術組織方面
落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,依技術優勢來取得經濟效益。工程應在開工前根據實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節約開支的目的,根據執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節約、實際上超用”的情況發生。
2.3安全方面
嚴格按照安全操作規程辦事,杜絕安全事故的發生。保護施工現場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發生的經濟損失減少到最低限度。
2.4質量方面
嚴格按照規范的規定和圖紙的要求進行施工確保工程質量。對每道工序事先進行質量技術交底,設置施工隊技監點、負責對每道工序進行質量復監和驗收,降低返工、停工損失;根據要求和質量標準,合理使用人工和材料,減少質量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發生變化時要及時的調整人工和人工費,對在進度、質量、節約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當的獎勵。反之要進行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養工作,使機械始終處于完好狀態,隨時都能正常運轉,保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調查、摸底。
2.8財務會計方面
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產性開支的數量,把好花錢關。
3工程項目成本分析
就是根據統計審核、業務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態的、多形式的開展,而且要與生產諸要素的經營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產經營服務,通過成本分析,及時的發現矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發生難以挽回的損失,而且要分析問題產生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產經營、降低成本,提高項目經濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。例如:在成本分析中,發現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經理部的經濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據,主要包括成本分析、資料節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結
以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規章制度,把責任落實到每一個人。
在全球資源日益匱乏和市場競爭日益激烈的形勢下,如何有效的利用現有資源、節約原材料愈加受到人們的關注和重視。在現階段的工業生產中,產品在結構上趨于復雜、數量上需求大、質量上需持續保證優良,同時還要提高與同類產品的競爭力、滿足不同的客戶的需求。因此,冇效的降低生產成本、提高生產效率、縮短產品生產周期已成為提高企業競爭力的關鍵。設計是制造的第一步,在產品的設計方面產品的成本60%-80%都是由設計階段決定的,傳統的設計一般為串行設計,在出現制造問題時,就需要進行反復多次的重新設計,延長了設計周期也使制造成本無形的增長。生產過程中由于設計的不合理所造成的經濟損失是其他環節無法挽回的。在產品的下料方面,多數企業采用的是依靠人工經驗的傳統下料方式,耗時多且材料利用率低。以上兩個方面大大增加了產品的生產成本。如何有效的從產品設計到生產結束的各個環節降低成本是企業急需解決的問題。
.........
2問題生成器研究
2.1 二維布局問題生成器
本文所提出的問題生成器是基于二維直角邊布局問題設計的。本文所指二維直角邊零件布局是在一個長寬既定的矩形空間內,盡可能多的布置各類直角邊多邊形。拼接(jigsaw-puzzle)類型則是二維完全不規則布局問題的一種特例,其具有布局空間利用率為100%的特性,如日常生活中所常見的拼圖游戲便是這類問題的一種簡化形式。同時,此類問題也有很強的實用性,如破碎物品的重組、文件的復原等。
2.2 二維布局問題生成器的實現
根據Dykhotf (1996)的分類標準其屬于2/V/0/M類問題,根據Wascher (2006)改進的分類標準,該問題屬于二維不規則待布物單一背包問題。通常情況下,求解不規則布局問題要比具有NP-難性質的規則布局問題要困難很多。但是在工程實際中,不規則布局問題往往有著更廣泛的應用。在求解方面,學者們往往釆用的是啟發和元啟發類型的求解策略。測試數據往往來源于工程實例或者人工基準,工程實例的應用則可直接有助于工程難題的攻克;為了得到更佳的計算試驗,人工基準類數據可在求解的規模和復雜性上有選擇的獲得。目前,針對拼接類基準數據有兩個來源:一是Terashima-Marin(2010)的一刀切類前如圖2-1,二是Dighe提出的非一刀切類如圖2-2。
3基于頂點覆蓋的直角邊零件下料問題算法........25
3.1問題的描述.........25
3.2直角邊零件下料問題0-1整數規劃模型...........26
4基于滾動優化策略的直角邊零件下料問題算法.........45
4.1滾動優化策略.........45
5基于人機結合的直角邊零件DFM應用............ 69
5.1人機結合理論.....69
5基于人機結合的直角邊零件DFM應用
5.1人機結合理論
不規則零件的布局問題是典型的NP難組合優化問題。通常情況下,該類問題的求解都是基于數學模型和優化算法通過計算機強大的計算能力和存儲來完成的。在反應時間、計算能力和持續工作能力方面,人是很難與計算機相匹敵的。但是在學習能力、創造能力、經驗學習、推理歸納、適應性等各個方面,人都有著計算機所無法具備和難以替代的作用。例如在實際的工程中,設計過程是設計者認知對象的過程即對客觀世界建模的過程,是經由人實現從具體到抽象,再由抽象到具體的轉化。這些都是人在經驗學習、感性認知、總結歸納、創新的基礎上實現的。而這是計算機所不具備的能力,計算機只有有限的小部分創造能力。但是同時,計算機有著非常強大計算能力和記憶存儲能力,對于符合某特定規律的大量重復計算、大規模的數據處理、嚴密的邏輯推理等方面都具備非常強的優勢。基于人與計算機的各自優點,國內外學者相繼從不同角度提出了人與機器相結合智能系統概念。
5.2面向制造設計
DFM (Design for Manufacture)是指產品設計需要滿足產品制造的要求,符合良好的可制造性,使得產品以最低的成本、最短的時間、最高的質量制造出來。根據產品制造工藝的不同,面向制造的設計可分成面向注塑加工的設計、面向沖壓的設計、面向壓禱的設計等;是一種在設計時就考慮產品制造的實踐。其目標就是在保證產品性能的前提下,降低生產成本。DFM的重要性在于:在現階段產品生產日益區域復雜化、批量化、高質量化、低成本的情況下,使用DFM可以實現在最低成本下保證產品的質量。
.......
6總結與展望
6.1主要工作
本論文是在大量現有研究成果的充分學習和總結分析的基礎上,以工業機柜直角邊零件下料問題為切入點,從多個角度研究了直角邊零件下料算法,主要內容包括:(1)總結和分析二維布局問題的分類、求解方法及其研究現狀,總結了現有直角邊布局問題的算法,指出了當前存在的困難與不足。(2)提出了拼接型直角邊布局問題生成器,對生成器算法的實現及復雜度做了詳盡介紹,對生成案例進行了統計。設計了頂點覆蓋問題生成器,采用基于最大度的貪楚算法對頂點覆蓋問題進行了求解。(3)在直角邊零件下料精確算法的基礎上,通過改造精確解數學模型和自適應多邊形技術建立了直角邊零件下料的頂點覆蓋模型。通過對頂點覆蓋問題諸多算法的比較,采用了最大共享度的頂點篩選原則對模型進行了求解,對求解結果進行了統計分析。結果表明,直角邊零件下料的頂點覆蓋算法較精確算法的求解規模可在原有基礎上提高兩倍,可求解至實際板材的二分之一,可為工廠內中型尺寸板材的布局提供參考。
6.2創新點
