時間：2024-03-23 08:55:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企綜合部管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
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引言：國企行政管理現(xiàn)代化和信息化發(fā)展對于國企的發(fā)展具有十分重要意義。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在當前的經(jīng)濟形勢下，國企面臨的挑戰(zhàn)越來越大，面臨的外部環(huán)境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高。科學合理的管理有助于國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現(xiàn)代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監(jiān)督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。
一、國企行政管理存在的問題
(一）管理環(huán)境越來越復雜。行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代行政管理過程中，其面臨的環(huán)境越來越復雜，比如信息化是當前時代的一個重要特征，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點’對具體的管理內(nèi)容進行完善’面對越來越復雜的企業(yè)環(huán)境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。
(二）國企行政管理制度有待完善。當前很多國企行政管理過程中’其管理制度還應該要不斷進行調(diào)整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統(tǒng)一。
(三）國企的管理體系有待健全。國企在發(fā)展過程中必須要對各種公務活動進行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發(fā)展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。
二、國企的行政管理策略
(一）積極應對復雜的環(huán)境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對復雜的經(jīng)濟形勢和社會形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發(fā)展過程中’應該要加強信息化宣傳’對信息化管理的優(yōu)勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠?qū)笤谛畔⒒瘯r代面臨的挑戰(zhàn)有所了解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發(fā)展過程中要不斷對信息管理系統(tǒng)進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化。
(二)對管理制度和管理體系進行改革與完善。首先要對管理制度進行完善。在長期的發(fā)展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統(tǒng)的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規(guī)定。在未來的發(fā)展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內(nèi)部建立統(tǒng)一的管理辦法，對內(nèi)部人員的行為進行規(guī)范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內(nèi)部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內(nèi)部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)有序化發(fā)展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現(xiàn)管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化，借助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。
(三）對行政管理工作進行監(jiān)督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監(jiān)督力度不夠，尤其是當前很多國企在發(fā)展的過程中對行政管理工作的監(jiān)督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發(fā)展過程中，應該要積極加強對行政管理的監(jiān)督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠?qū)笮姓芾磉^程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內(nèi)部以及外界的監(jiān)督，比如一些新聞媒體要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，可以避免國企行政管理人員出現(xiàn)慵懶懈怠現(xiàn)象，以此提高國企行政管理的綜合水平。
三、結語
在許多國企中，許多財務人員根本沒有全面成本管理的意識，或者只專攻某一方面的成本管理，而對于全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時，在國企各個環(huán)節(jié)的管理人員中，成本管理的執(zhí)行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導致出現(xiàn)大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴重影響了國企正常的經(jīng)營生產(chǎn)，增加了國企的運營成本。
二、加強國企全面成本管理的對策
(一)樹立全面成本管理意識
首先，要在國企領導層中進行全面成本管理教育，使其充分認識到全面成本管理的重要性，進而形成從上往下的宣傳效應，達到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識，為全面成本管理的開展提供良好基礎。第三，對基層員工專門的成本管理工作的培訓，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機制和績效考核機制，來解決員工在實際執(zhí)行中出現(xiàn)的工作效率低、材料浪費嚴重等問題，并激勵員工創(chuàng)新成本控制措施，從而實現(xiàn)整體成本管理水平的提高。
(二)完善全面成本管理制度
科學合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應該吸取國內(nèi)、國外的相關經(jīng)驗，結合國企的實際情況，運用先進的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點并切實可行的管理制度；其次，在管理制度中，應該加強對涉及到成本管理的各個環(huán)節(jié)的重視，并對不同管理崗位、人員的責任進行明確規(guī)定，建立責任機制，避免出現(xiàn)成本管理中工作出現(xiàn)脫節(jié)、疏漏以及負責人員之間的互相推諉等現(xiàn)象，對于出現(xiàn)成本失控問題的責任人進行責任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責任心，約束管理人員行為。
(三)做好日常成本的監(jiān)督工作
良好的監(jiān)督對于全面成本管理執(zhí)行的有效性起著重要作用。首先，在國企內(nèi)部設置專門的監(jiān)督機構與人員，確定其監(jiān)督對象、責任和權利，以加強對國企成本管理各個關鍵點的監(jiān)督，有效預防材料購買價格過高、產(chǎn)品質(zhì)量不過關、公款私用等成本管理失控問題的發(fā)生；其次，利用員工之間互相的監(jiān)督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機制，對于員工舉報的問題進行及時的調(diào)查與處理，并將處理結果公示，提高員工對于國企成本管理人員監(jiān)督的積極性。
(四)確保全面成本管理制度落實到位
只有落實到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質(zhì)量的達標、材料價格的優(yōu)惠，在滿足國企運營需求的基礎上，盡量減少倉儲費用，避免出現(xiàn)庫存物資積壓、變質(zhì)等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進和培養(yǎng)制度，根據(jù)國企實際需求設置相應的崗位、調(diào)整人員結構，采用科學的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個崗位工作效率；第三，提高國企產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量，國企應該在產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務流程方面制定明確的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)或服務的質(zhì)量最優(yōu)化，避免由于產(chǎn)品質(zhì)量過低或服務水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預防返工、重復工作等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低國企的運營成本。
三、結束語
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了適應國內(nèi)外環(huán)境的變化，必須進行改革。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運行和可持續(xù)發(fā)展。
社會的發(fā)展帶動了企業(yè)制度的改革，要求企業(yè)的每位員工必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認真遵守制度的規(guī)定。面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理制度中存在的缺陷
企業(yè)各項工作的正常、有序進行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動提供保障，對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（一）企業(yè)管理制度的制定并不完善
企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導思想的偏差、著力的不均衡、細節(jié)不詳細等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。近年來我國曾經(jīng)發(fā)生過很多這樣的案例。
（二）企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度
很多企業(yè)的制度制定時比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時缺乏應有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我國社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業(yè)中存在著嚴重的親情化或友情化關系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯綜復雜的人員關系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時，注重人情關系，而忽視了對制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，更對制度的創(chuàng)新造成了障礙。
二、造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因
（一）人為因素
企業(yè)的管理制度在制定、實施、創(chuàng)新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關鍵因素。例如：企業(yè)的領導者必須只有具備先進的管理意識和理念，以先進的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時俱進，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，，越權處理等問題。
（二）理念因素
先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎，不僅關系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)中的各階層受到社會不良思想的影響，導致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。
（三）物資因素
企業(yè)的各項工作離不開內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會進行設備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。
三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
不斷推進企業(yè)的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的主要因素。在新形勢下，面對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有進行管理制度的創(chuàng)新才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
（一）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須與時俱進，調(diào)整企業(yè)自身的組織結構來適應市場的變化和需求。為了適應不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來應對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展， 對于隨時發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢。
（二）創(chuàng)新財務制度
社會的發(fā)展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理職能體現(xiàn)了企業(yè)與利益相關者之間的合法權益。不斷健全和創(chuàng)新財務管理，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權關系，充分體現(xiàn)財會政策的公平，保持與國際慣例的一致性是新時期對企業(yè)財務制度要求。嚴格、創(chuàng)新財務制度的管理將使企業(yè)的管理制度得到創(chuàng)新。
（三）不斷提高企業(yè)基層人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應充分利用各種資源對員工進行各種教育與培養(yǎng)，樹立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造途徑。例如：可以在企業(yè)內(nèi)部開展座談會、研討，加強對員工思想意識、團隊合作精神、法律法規(guī)等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉變企業(yè)各部門、各階層人員的思想觀念，調(diào)動員工的積極性，理解和配合企業(yè)完成管理工作。再例如：加強對企業(yè)文化的建設，通過現(xiàn)代化信息手段在企業(yè)內(nèi)部構建出一種科學、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業(yè)的管理制度創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎。同時，還必須加強對員工的素質(zhì)考核，不斷優(yōu)化各種監(jiān)督與考評機制，加強企業(yè)管理者的自我行為約束，增強領導者居安思危的意識。
總之，企業(yè)的管理制度必須針對企業(yè)的不同時期、不同經(jīng)營戰(zhàn)略進行不斷的更新和調(diào)整，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的管理制度，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。
參考文獻：
[1]杜紅勇.淺談知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2013（01）
【關鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理 效能 提升
企業(yè)資產(chǎn)構成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務管理非常重要的組成部分。管理的手段和方式等直接影響到管理的效率，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展壯大。隨著我國市場經(jīng)濟廣度的不斷拓展和深度的不斷增加，我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要想在新的變化中贏得更有利的發(fā)展地位，需要不斷地進行資產(chǎn)管理措施和管理手段的革新，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。但是從目前的實際情況來看，我國很多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面還存在著諸多的不足，諸如管理人員資產(chǎn)管理業(yè)務素養(yǎng)不高等等，需要調(diào)整管理方式和方法，以提高我國企業(yè)的資產(chǎn)管理效能。
一、我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題
應當說，企業(yè)資產(chǎn)管理是一項綜合性的工程，其中存在的問題通過多種形式表現(xiàn)出來，但是基于解決主要矛盾的思路，筆者認為我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先在于管理人員業(yè)務素質(zhì)有待進一步提升。企業(yè)資產(chǎn)管理在實踐中主要依靠的就是資產(chǎn)管理部門的管理人員，依靠他們的專業(yè)管理思路和管理技能來提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。但實際情況是，與其他部門相比，資產(chǎn)管理人員人數(shù)較少，管理的力度相對薄弱，更為關鍵的是管理人員的業(yè)務素質(zhì)大打折扣，他們所依據(jù)的管理主要是靠經(jīng)驗而沒有注重時刻革新自我的管理技能，沒能做到管理知識的與時俱進。
其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的手段和方式上都存在著較大的滯后性。現(xiàn)代市場經(jīng)濟強調(diào)效率，效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，如果仍然依靠傳統(tǒng)的手工式的賬務管理方式和手工編制方式，顯然無法滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟項目或者是事項的要求。
最后，資產(chǎn)管理制度的構建不夠完善，同時管理資產(chǎn)配置上也不夠合理。現(xiàn)代企業(yè)以效率為生命，企業(yè)為了提高運行的速度，通過購買先進的儀器設備等來滿足經(jīng)濟的發(fā)展需要，但是使用后管理問題卻是漏洞百出，管理部門無法得到有效的一致認可，使得很多貴重的設備在使用后都處于閑置狀態(tài)，有的甚至干脆被棄之不用，造成了資產(chǎn)的極大浪費。
二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的路徑分析
與我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題相適應，筆者認為提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能，應當做好以下幾方面的工作。
首先要注重培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)，要與企業(yè)具體的實際情況相結合來定期或者是不定期地對企業(yè)資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務知識的培訓，其中既包括思想上提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，又要較好地從企業(yè)規(guī)模、所處的行業(yè)環(huán)境等實際情況來著重培養(yǎng)管理人員的管理技能。領導部門也要改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光，只有部門管理層提升對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，才能讓資產(chǎn)管理部門人員實實在在在感受到本部門實際地位的重要性，也才會給予資產(chǎn)管理工作以應有的重視。
其次，強化對企業(yè)資產(chǎn)的細致化管理，使得管理工作能夠更好地促進企業(yè)資源的合理配置和利用的效率。具體而言，筆者認為，企業(yè)首先要建立起現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理理念。以提高資產(chǎn)的利用效能為目的，最大限度地減少對企業(yè)資產(chǎn)的浪費。要采用現(xiàn)代信息技術提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，如通過構建企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，通過實時地對資產(chǎn)進行全面的動態(tài)化的監(jiān)管，來提高對企業(yè)資產(chǎn)整體情況的了解程度，為資產(chǎn)的有效利用提供一個良好的動態(tài)監(jiān)控平臺。要強化企業(yè)資產(chǎn)的改良管理。做到企業(yè)資產(chǎn)的新增和報廢的嚴格區(qū)分，避免管理上的無序，導致的管理成本的增加。因此，從這個角度出發(fā)，客觀上要求嚴格區(qū)分資產(chǎn)引進規(guī)劃部門和基建開發(fā)部分的職責分工，使得兩部門各司其職，各行其是，共同提升資產(chǎn)的使用效率。
最后要完善企業(yè)資產(chǎn)的管理制度，明確管理上的責任的劃分和分擔。良好的管理制度是實施管理工作的前提和依據(jù)，所以企業(yè)首先要制定完善的資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)的合理使用提供切實可行的依據(jù)和標準。當然，良好的管理制度還需要依靠企業(yè)資產(chǎn)的構建審批制度、驗收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相關的制度配套實施來提高總體的資產(chǎn)使用效能。所以，各職能部門要在資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求下，各司其職，共同配合實施管理計劃。在管理職責的分配方面，就是要明確獎懲制度，落實責任分擔，這在客觀上要求管理部門明確管理人員，將管理事項具體地安排到個人。
總而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)性的工程，不僅需要從管理人員的業(yè)務素質(zhì)等細小的角度來強化其管理水平，還需要從管理制度的構建和相關制度規(guī)章的配套實施來強化其管理的總體水平。落實責任制度作為最終的處理環(huán)節(jié)對資產(chǎn)管理水平起著方向的觸動作用，也是有其存在的必要和合理性的。所以企業(yè)應該從以上多個角度來促進企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。
參考文獻
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關鍵字：人力資源管理、績效評價、管理制度
在企業(yè)人力資源管理工作中，需要對企業(yè)員工進行績效評價，以此來實現(xiàn)對員工工作效率進行檢查和評價，確保員工能夠擁有高效的工作效率，這種績效評價，在企業(yè)人力資源管理工作中，占據(jù)著極為重要的地位。但是，除了對員工進行績效評價之外，對企業(yè)的人力資源管理制度也應該進行績效評價，以此來確保企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。本文將對企業(yè)人力資源管理制度的績效評價進行簡單分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理起到一定借鑒作用。
一、企業(yè)人力資源管理制度的績效評價所具有的重要意義
相對于發(fā)達國家而言，我國企業(yè)近幾年才對企業(yè)的管理制度績效評價進行研究，雖然成功借鑒了國外的研究成果和成功案例，使我國企業(yè)管理制度績效評價研究腳步大大加快，但跟發(fā)達國家相比，還是存在不小的差距。
1、讓企業(yè)對人力資源管理制度績效評價引起足夠的重視
一直以來，我國企業(yè)對于管理制度就不夠重視，也就更談不上對人力資源管理制度的重視。這種現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，這一點，從我國民營企業(yè)所具有的經(jīng)營難、壽命短的特點上就能夠清晰地反映出來。而對企業(yè)人力資源管理制度進行績效評價，能夠讓企業(yè)對人力資源管理制度引起足夠的重視，讓企業(yè)在滿足當前發(fā)展需要的基礎上，有效將人力資源管理制度理論和績效評價進行結合，促進企業(yè)人力資源管理制度的不斷完善，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展[1]。
2、促進人力資源管理績效的提升
人力資源管理制度績效是人力資源管理績效中最重要的一部分，人力資源管理制度績效的提升，將會對人力資源管理績效的提升形成最直接的影響。而對人力資源管理制度進行績效評價，就能夠有效促進人力資源管理制度的完善，提升企業(yè)人力資源管理制度績效。同時，人力資源管理制度績效評價還能夠?qū)θ肆Y源管理制度的改革與創(chuàng)新起到重要的指導作用，使企業(yè)的人力資源管理制度能夠適應市場經(jīng)濟變化的特點以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，做出正確的改革與創(chuàng)新，時刻賦予企業(yè)充足的發(fā)展活力。
二、企業(yè)人力資源管理制度的績效評價分析
在企業(yè)的人力資源管理工作中，會對員工進行績效評價，評價的主要目的就是為了通過對員工的工作效率進行檢查和對績效結果進行評價的方式來確保員工能夠擁有高效的工作效率。對企業(yè)的人力資源管理制度進行績效評價也是一樣，主要目的就是為了對企業(yè)人力資源管理制度的“工作效率”進行檢查和評估，以此來保證企業(yè)人力資源管理制度的有效性。
總的來說，企業(yè)人力資源管理制度績效評價，就是從企業(yè)人力資源管理制度的能力、行為以及結果三個方面綜合地對企業(yè)人力資源管理制度績效進行評價。在這三個方面中，制度的能力和行為是產(chǎn)生人力資源管理制度績效的基礎，只有制度的能力和行為得到了保證，才能保證制度績效。因此，二者都構成一部分潛在績效，而制度結果，是績效的直接現(xiàn)實，屬于現(xiàn)實績效，在績效評價的過程中，只有在綜合三個方面的基礎上，才能夠構成完整的制度績效，實現(xiàn)對制度績效的評價[2]。
從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，對企業(yè)人力資源管理制度的績效評價，指的就是在企業(yè)人力資源管理制度實際運行過程中，在充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度能力的基礎上，所形成的制度規(guī)范、整合、協(xié)調(diào)、激勵等制度行為中，所產(chǎn)生的一系列人力資源管理制度結果。這三個相關聯(lián)的部分牢牢地結合在一起，形成了整個企業(yè)人力資源管理制度績效的全部內(nèi)容。然后，對結合起來的所形成的全部內(nèi)容進行評價，也就是所謂的企業(yè)人力資源管理制度績效評價。
三、企業(yè)人力資源管理制度績效評價對企業(yè)發(fā)展的促進作用
1、為企業(yè)建立系統(tǒng)的評價制度
為了保證企業(yè)人力資源管理制度績效評價的結果科學合理，所以在對企業(yè)人力資源管理制度績效進行評價的過程中，會針對不同的情況將其分成不同的層次和階段，然后對這些不同的層次和階段再進行績效評價。而在這個過程中，會對企業(yè)的員工績效、部門績效等都進行詳細的績效評價，而不同的績效評價之間會存在一定的差別和缺陷，如果單純對單一的績效進行評價的話，很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，而如果進行系統(tǒng)化的評價流程，就能夠輕易發(fā)現(xiàn)其中的問題，進而解決問題，促進企業(yè)更好更快發(fā)展[3]。
2、使企業(yè)的人力資源管理制度更加完善
對企業(yè)人力資源管理制度進行績效評價的主要目的，就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理制度進行完善，提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。而人力資源管理制度績效評價，由于需要對企業(yè)人力資源管理部門所有的管理崗位以及管理人員進行基礎評價以確保績效評價結果的準確性和科學性，所以，在這個過程中，很容易發(fā)現(xiàn)人力資源管理制度所存在的問題，也就能夠通過解決問題使企業(yè)人力資源管理制度變得更加完善。
4、根據(jù)人力資源管理制度績效評價結果，對人力資源管理制度進行正確調(diào)整
在完成企業(yè)人力資源管理制度績效評價之后，人力資源管理部門的管理人員應該對制度績效評價結果進行整理和分析，找出當前企業(yè)人力資源管理制度中所存在的問題以及對企業(yè)發(fā)展所形成的影響，然后在此基礎上，結合當前行業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場經(jīng)濟的變化特點，對企業(yè)的人力資源管理制度進行正確調(diào)整，提升企業(yè)人力資源的管理水平，提高企業(yè)管理工作效率，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
結束語：
隨著我國對企業(yè)人力資源管理制度績效評價研究的不斷深入，企業(yè)人力資源管理制度績效評價對企業(yè)人力資源管理制度的完善以及企業(yè)發(fā)展的重要影響已經(jīng)得到了肯定，甚至，從某種程度上來說，企業(yè)人力資源管理制度績效評價，就是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的最基本保障之一。
參考文獻：
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關鍵詞：存貨管理；庫存；問題；途徑
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0023-02
一、存貨管理的重要性
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。為保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)必須有計劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種類型的企業(yè)，存貨的種類和數(shù)量都十分繁多，并且在流動資產(chǎn)中占據(jù)了相當大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，反映并決定著企業(yè)的收益、風險、流動性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。
二、存貨管理的要點
1.存貨的采購。“存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。”如何在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制訂采購計劃，降低采購成本，是科學、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。
2.存貨的計價。存貨計價的方法主要包括“個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動平均法”等。企業(yè)在選擇存貨的計價方法時，應根據(jù)自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題，力求準確判斷材料價格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。
3.存貨的庫存管理。隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代消費者的偏好變化較快，市場需求變動較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當前的市場情況下，企業(yè)庫存不宜過多，否則容易失去對新商品的應對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過多帶來的風險，企業(yè)應盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎上，努力實現(xiàn)零庫存。
4.存貨的盤點。存貨的盤點，是確認企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)應設法提高盤點效率，減少盤點損失。可采用的盤點方法主要有“全面盤點法、區(qū)域盤點法、重點盤點法、滿架盤點法等，企業(yè)應視存貨的種類、重要性程度、價值、數(shù)量等因素，選擇適當?shù)谋P點方法。
三、存貨管理的主要目標
如果工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)投料時隨時購入所需的原材料，或者商業(yè)企業(yè)在銷售時隨時購入該商品，就不需要存貨。但實際上，企業(yè)總有儲存存貨的需要，并占用或多或少的資金。這種存貨的需要主要出自以下原因：第一，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。第二，出自價格的考慮。
四、中國企業(yè)存貨管理存在的主要問題
1.存貨管理制度不完善，執(zhí)行不力。一方面，很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)存貨管理的重要性，因而缺乏完善的存貨管理制度，甚至少數(shù)企業(yè)根本沒有制定存貨管理制度。這些企業(yè)在存貨管理的過程中，缺乏統(tǒng)一、明確的制度標準來規(guī)范各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業(yè)資金的正常運轉，給企業(yè)帶來很多不必要的浪費。另一方面，對于存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業(yè)還應當定期考核相關制度執(zhí)行程度，評價存貨管理制度的執(zhí)行對錯誤和舞弊的防范作用。
2.缺乏科學的采購計劃。缺乏科學的采購計劃，是中國企業(yè)存貨管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)存貨采購的過程中，相關人員往往沒有按照實際生產(chǎn)運營的需求來提出采購申請，更談不上制度合理、科學的采購計劃。企業(yè)的存貨采購靠的是主觀經(jīng)驗和感覺的判斷，采購入庫價格僅以采購員口說為憑，而非基于發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的角度考慮制訂的科學采購計劃。
3.存貨的核算、計量不準確。《企業(yè)會計準則》中明確規(guī)定：“存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。”在中國企業(yè)的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，也就無法做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準確體現(xiàn)存貨的期末價值。由于市場變化較快，在存貨核算、計量工作的過程中，部分存貨的當前市價可能已不能確定，也就無法正確確定可變現(xiàn)凈值，致使存貨的實際價值不能夠準確地反映出來。
4.企業(yè)內(nèi)部控制不健全。中國很多企業(yè)都缺乏健全的內(nèi)部控制制度，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完備的內(nèi)控制度，但在實際工作中缺乏執(zhí)行力度，導致內(nèi)部控制制度形同虛設，企業(yè)各部門各自為營，缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)，實物周轉與核算脫節(jié)，品種收發(fā)記錄不準確，財務部門的存貨信息與倉儲部門的實物信息不能對應等不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，無形之中給少數(shù)部門或員工營私舞弊創(chuàng)造了條件，造成企業(yè)資源的大量流失。例如，企業(yè)有進貨作業(yè)評價，但在實際操作中還會存在以下風險：（1）未把生產(chǎn)計劃與時間表告訴進貨部門或未清楚說明何時或哪里需要材料。（2）已驗收的原材料等資訊未輸入資訊系統(tǒng)、或未及時輸入、或輸入的內(nèi)容不正確。（3）訂貨單遺失或未送交進貨作業(yè)單位。（4）缺乏采購期限的資訊。（5）驗收報告或運貨單遺失。（6）例外情況不相容職責不分離。
5.存貨資金占用量大，周轉緩慢。企業(yè)的存貨資金占用量大，導致大量資金呆滯，周轉不靈，這是中國企業(yè)普遍存在的難以解決的問題，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過程中，企業(yè)往往由于對市場需求的把握不準導致銷售預測的不準確，進而因為避免因缺貨而錯過交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況不但影響企業(yè)資金的正常運轉，造成大量資金的呆滯，流動資金嚴重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且容易因存貨的長期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。
五、中國企業(yè)加強存貨管理的途徑
1.健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度。企業(yè)應充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度，確保其貫徹、落實。（1）確定方法：企業(yè)應當按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，嚴格按照COSO報告的內(nèi)容，主要是《內(nèi)部控制》要素所包括五個方面內(nèi)容，結合自身實際，確定企業(yè)的內(nèi)部控制的設計原則、方法以及內(nèi)部牽制組織設計、制度文件設計內(nèi)容。同時還要建立完備的管理控計設計，即做好整體計劃控制、組織人事控制和行政領導控制三方面設計內(nèi)容，做好頂層規(guī)劃，從制度方面進行完善。（2）建立存貨內(nèi)部控制程序，內(nèi)部控制功能具體體現(xiàn)在管理中出現(xiàn)的非希望的事項，也即是將實際績效與計劃目標加以比較，如果發(fā)現(xiàn)了差異，則應當由控制職能，予以適當糾正與處理。即企業(yè)確定合理的標準，建立科學衡量結果方法，用正確的價值觀念進行差異分析，從主客觀二方面采取補救措施，通過過程進行綜合檢查與評價。（3）運用科學、合理的存貨內(nèi)部控制方法進行評價，如果僅有內(nèi)部控制程序而沒有有效的控制手段，則控制目的同樣不會達到。內(nèi)部控制方法是實現(xiàn)控制目標、發(fā)揮控制效能的技術手段，在控制體系中占據(jù)著重要地位。內(nèi)部控制方法，隨著現(xiàn)代管理手段的發(fā)展也越來越多，但主要有目標控制方法、組織控制方法、程序控制方法、檢查控制方法和標準控制方法等。但不同控制目標所運用的方法手段各不相同，企業(yè)管理者不能統(tǒng)籌把握，綜合考察。（4）董事會及監(jiān)督委員會，這其實是COSO內(nèi)控五要素中控制環(huán)境一子要素。但控制環(huán)境和“高層下面的形象”深受單位的董事會和監(jiān)督委員會所影響，即所謂的傍樣力量和“上行下效”的作用。（5）做好監(jiān)督、管理工作，確保各項制度的有效落實。企業(yè)管理人員應定期組織檢查、考核各項制度的執(zhí)行情況，并使之與員工績效掛鉤，明確獎懲，確保相關員工自覺執(zhí)行各項存貨管理制度。
2.制訂科學、合理的采購計劃。采購是存貨管理的第一步，所謂良好的開端是成功的一半。因此，企業(yè)應本著節(jié)約的原則，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，合理地制訂采購計劃。應實行存貨采購的授權批準控制，應加強存貨采購管理，合理使用采購資金，盡量降低采購成本。很多企業(yè)在日常的管理工作中，主要從定性角度進行日常管理，很少利用現(xiàn)代信息工作之便進行定量管理，沒有充分計量企業(yè)的儲備成本中取得成本、儲存成本和缺貨成本三方面，更沒有進行三者綜合考慮，進行最優(yōu)化考慮，選擇最優(yōu)的儲備成本。同時在存貨決策時主要注重存貨進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量，沒有進行存貨決策方法即經(jīng)濟批量方面探究。
3.加強存貨的庫存管理。存貨積壓將導致大量資金呆滯，影響企業(yè)的正常運營，長期積壓導致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業(yè)帶來不必要的直接經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少存貨積壓，加強庫存存貨的管理，以加快資金流轉速度，減少存貨積壓帶來的間接和直接經(jīng)濟損失。
六、結束語
綜上，良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運轉，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴格按照相關法規(guī)，利用先進科技確保存貨核算的準確性，并通過合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時，還應根據(jù)自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動企業(yè)存貨結構的優(yōu)化，提高資金的運轉率，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
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自改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，人們的生活水平也得到了較大程度的提升，我國的眾多企業(yè)員工在社會保險、醫(yī)療保險等最低生活保障領域也享受到了改革開放帶來的紅利。但是受到我國社會體制和經(jīng)濟發(fā)展程度的影響，我國的許多企業(yè)在社會保險管理方面仍舊存在較多問題，如：制度不夠完善、信息管理陳舊等，基于此，本文提出了相應的解決對策，旨在完善我國企業(yè)的社會保障管理體系，提升企業(yè)職工的基本生活水平。
關鍵詞：
企業(yè)；社會保險；管理
我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展為我國的眾多企業(yè)帶來了豐厚的利潤，企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，并為員工提供更好的生活保障，紛紛響應國家的號召，出臺了相關的社會保險管理制度。科學合理的社會保險制度是國家法律對于企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)人性化的一種體現(xiàn)。
一、我國企業(yè)社會保險管理的常見問題
1.社會保險制度不夠健全社會保險制度不健全會對企業(yè)的社會保險的實施產(chǎn)生不良影響。一方面，我國的養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)險等已經(jīng)逐步啟動，為企業(yè)的員工帶來了完善的福利制度，但是同時也增加了企業(yè)的成本。有數(shù)據(jù)表明：企業(yè)為員工繳納保險的總額占據(jù)工資總額的一半左右；另一方面，我國許多國有企業(yè)歷史遺留問題較多，社會保險制度尚且不夠完善。而我國的眾多中小企業(yè)當中，也有部分企業(yè)根本無力承擔員工的社會保險等基本保險費用。要想保證社會保險制度的落實，企業(yè)應該從內(nèi)部的機制以及外部的發(fā)展上綜合考量。
2.社會保險管理制度較為落后隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的社會保險制度也得到了不斷的完善，但是我國的許多企事業(yè)單位受到社會體制的影響，在社會保險的管理上并沒有及時跟上社會發(fā)展的步伐。許多大型國有企業(yè)在為企業(yè)員工繳納保險費用的過程中，并沒有提前設計好保險管理的信息化系統(tǒng)，還是采用傳統(tǒng)的手寫的方式進行，工作效率較低，而且經(jīng)常需要對資料進行核實，容易出現(xiàn)差錯，從而阻礙了企業(yè)在社會保險管理制度上的完善。
3.社會保險工作人員綜合素質(zhì)不高受到計劃經(jīng)濟時代的思維模式的影響，許多50后、60后的老一輩人們更傾向于讓自己的子女進入國有企業(yè)或者事業(yè)單位工作，甚至會有人直接將子女安排進入事業(yè)單位，如社會保障局、人力資源管理局等。許多國有企業(yè)或事業(yè)單位在人才招聘的過程中也會存在“關系招聘”的形式，這些單位更傾向于招聘有背景的畢業(yè)生，以方便以后單位或企業(yè)工作的開展。這種招聘方式損害了招聘公平，同時也影響了單位的工作效率。企業(yè)或者單位無法招聘到綜合素質(zhì)較高的人才，如那些兼具人力資源管理能力和計算機能力的人才。
二、完善我國企業(yè)社會保險管理的對策
1.健全社會保險管理制度對于企業(yè)社會保險管理制度的完善應從以下方式入手：首先，加強企業(yè)員工養(yǎng)老保險基金的管理與調(diào)配力度，從而解決企業(yè)如今面臨的國家經(jīng)濟轉型和人口老齡化的問題；其次，企業(yè)可以采取細化管理制度、穩(wěn)步推進改革步伐的形式對社會保險管理制度進行改革，同時健全企業(yè)的管理體系，明確企業(yè)的職責，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的市場化競爭能力，最終實現(xiàn)企業(yè)員工的醫(yī)療保險的統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完善的醫(yī)療保險體系；最后，企業(yè)還可以從工傷保險方面入手，建立工傷保險和工傷發(fā)生情況的掛鉤機制，減少員工出現(xiàn)的工傷情況，保護員工的個人身體和生命安全，消除潛在的影響企業(yè)穩(wěn)定的隱患。
2.強化社保管理信息化建設如今，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，并帶動了其他產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)的轉型。社會養(yǎng)老保險管理工作作為一項惠及民生的重要工作，高效率是人們對管理工作的基本訴求，因此，社會保險管理的信息化已經(jīng)成為了從業(yè)人員工作的基本要求。在社會保險管理的信息化實踐過程中，可以從以下兩個方面入手：第一，強化企業(yè)信息化管理工作，使其成為企業(yè)在市場經(jīng)濟改革發(fā)展過程中的重要組成部分；第二，企業(yè)可以積極響應國家在社會保險體制改革方面的要求，將自身的社會保險管理體系和國家的社會保險管理體系結合起來。
3.提升社會保險管理工作人員綜合素質(zhì)我國社會保險制度的逐步完善和社會保險管理信息化程度的加快，對社會保險辦理的相關工作人員的素質(zhì)提出了更高要求。傳統(tǒng)的社會保險管理工作人員只是幫助企業(yè)辦理社會保險，而并沒有其他方面如計算機、會計等方面的知識要求。這些人員有的只是通過“走后門”的形式進入社會保障管理部門工作，而并非通過正規(guī)的招聘渠道，整體素質(zhì)較低。因此，國家應該對社保管理部門工作人員提出更高要求，他們不僅應該懂得計算機知識，還應該具備人力資源管理和會計學等方面的知識。
三、結語
綜上所述，隨著我國在本世紀初期國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的逐年增長，我國在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等方面的保險事業(yè)發(fā)展也愈加快速，社會保險的資金規(guī)模也在逐年擴張，直到最近兩年才有所放緩。企業(yè)社會保障體制能夠保證員工的合法權益，對于員工的未來生活有著重大的影響。政府相關社保管理部門應切實做好相關工作，互相協(xié)調(diào)，形成完整的工作體系。社保工作是一項有利于民生的重要工作，也是需要政府和企業(yè)共同努力落實的工作。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有緊跟時代潮流，根據(jù)自身的實際情況設計合理的企業(yè)社會保險制度，才能留住優(yōu)秀的人才隊伍，從而促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。
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關鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改進策略
在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理發(fā)揮了非常重要的作用，直接關系著企業(yè)的經(jīng)營管理，關系著企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，必須實行科學的工商管理。科學合理的工商管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源進行最大化的利用，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。目前，由于我國的國情和企業(yè)自身發(fā)展的劣勢導致企業(yè)工商管理機制存在著很大的漏洞，導致企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多的障礙。因此，結合我國企業(yè)的實際情況，分析我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對其提出改進策略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展需求。
一、企業(yè)工商管理的介紹
根據(jù)當今經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢，企業(yè)實行先進的工商管理制度，能夠使企業(yè)更好的立足于競爭激烈的市場之中。企業(yè)的工商管理機制直接關系著企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的經(jīng)濟收益，更加關系著企業(yè)未來的發(fā)展方向。要想使企業(yè)工商管理發(fā)揮真正的作用，需要將其融入到企業(yè)的文化中，同時，不僅要融入到企業(yè)高層領導的觀念中，更要灌輸?shù)狡髽I(yè)每個員工的觀念中。只有這樣做，企業(yè)工商管理才能提升企業(yè)整體的競爭實力。企業(yè)工商管理的基本概念是企業(yè)按照科學的管理模式對企業(yè)的人力、物力等資源進行合理的使用。企業(yè)的資源包含很廣，比如：企業(yè)的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業(yè)經(jīng)濟的管理方式和基礎理論，由工商管理的人才對企業(yè)內(nèi)部進行綜合管理，制定出可行的經(jīng)營策略。在企業(yè)管理中，工商管理占據(jù)著非常重要的地位，與企業(yè)的運行管理息息相關。科學合理的使用企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國整體經(jīng)濟已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟，企業(yè)工商管理的理念走入到很多企業(yè)，給企業(yè)管理帶來了新的突破。
1.企業(yè)工商管理在應用中的優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部實行工商管理制度，顯著的提高了我國企業(yè)內(nèi)部的管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，企業(yè)工商管理水平顯著提升。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，市場競爭越來越激烈。面對競爭激烈的環(huán)境，企業(yè)高層管理人員需要創(chuàng)新管理模式，招聘一些專業(yè)人才對企業(yè)內(nèi)部進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，從而使企業(yè)能夠邁向新的臺階。特別是現(xiàn)在流行的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)得到了社會各行業(yè)的高度認可，他們利用自身的知識和能力，對企業(yè)內(nèi)部進行整體規(guī)劃，從而提升了企業(yè)工商管理的水平。網(wǎng)絡快速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力就是人才，企業(yè)管理者通過內(nèi)部培訓和外部擴招，發(fā)現(xiàn)了很多有潛質(zhì)的人才，為企業(yè)進一步發(fā)展提供了有力的依據(jù)，也就相當于提高了企業(yè)工商管理水平。第二方面，企業(yè)管理模式發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在很大的漏洞，使得企業(yè)有很多的存貨堆積，導致企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效日均下降。隨著高科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，企業(yè)管理者可以借鑒國外成熟的經(jīng)驗，加上自身發(fā)展的優(yōu)勢，建設信息化管理模式，從而將企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式轉化為信息化工商管理模式。企業(yè)實行這種管理模式，方便管理人員整合社會的各種資源，協(xié)調(diào)好員工、客戶、合作者之間的關系，實現(xiàn)線上、線下一體化的發(fā)展模式。企業(yè)實行先進的管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)大融合，還能降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)自身的價值。
2.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀中存在的問題。雖然企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用，但是也存在著很多的問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工商管理中存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式無法適應社會的發(fā)展需求。當今社會的競爭壓力越來越大，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，如果對市場沒有做過詳細的調(diào)查，針對市場的需求設定產(chǎn)品的規(guī)格，很容易造成生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)堆積，產(chǎn)品的質(zhì)量與市場的需求不相符，使企業(yè)的資金無法回籠，嚴重的話，使企業(yè)資金出現(xiàn)惡性循環(huán)。市場調(diào)研部門如果不能針對市場做出詳細的調(diào)查，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難具有創(chuàng)新性，銷售的渠道也會受到阻礙，引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。第二方面，企業(yè)工商管理沒有詳細的目標。很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只注重追求短暫的經(jīng)濟利益，很少重視企業(yè)的文化，更沒有制定科學合理的管理目標。隨著經(jīng)濟社會的轉型，工商管理需要進行改革，企業(yè)不僅需要追求自身的利益，更肩負著社會公眾的利益。第三方面，企業(yè)管理模式需要邁向新的臺階。我國經(jīng)濟體制逐漸完善，越來越多的企業(yè)管理人員意識到企業(yè)地域性發(fā)展的劣勢，需要對其進行改革。目前，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)當下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難滿足公眾的需求，更沒有緊跟時代的發(fā)展，更加沒有達到國際化的標準。因此，關于企業(yè)管理模式需要進行沖洗你的調(diào)整，使其能夠長久的發(fā)展。第四方面，企業(yè)沒有形成品牌價值。市場經(jīng)濟發(fā)生了很多的變化，企業(yè)之間形成的約束已經(jīng)無法發(fā)揮其作用，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)沒有地域的差異，企業(yè)的產(chǎn)品亟需改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須有自己獨特的品牌優(yōu)勢，打造自己的品牌價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益。當今社會，很多企業(yè)只顧眼前的利益，忽略了品牌價值對企業(yè)未來的發(fā)展。第五方面，企業(yè)自身定位不準。目前，我國企業(yè)在管理方面剛剛引入工商管理的理念，在很多應用方面還存在著很多的問題。比如：企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)已經(jīng)很難體現(xiàn)出整個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，也就是說，企業(yè)要想有更大的影響，必須制定長遠的目標，改變過去的經(jīng)營模式，眼光要放的長遠，承擔更多的社會責任，營造社會影響力。第六方面，市場拓展能力較弱。我國雖然很多企業(yè)都將“零庫存”的想法設定為目標，但是在實施的過程中，很難達到，最主要的原因就是企業(yè)管理者沒有認識到市場需求和企業(yè)生產(chǎn)體系之間的關系。目前，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)部門只是單純的負責生產(chǎn)，銷售部門沒有將市場反饋的情況下發(fā)到生產(chǎn)部門，導致很多商品生產(chǎn)出來，但是賣不出去，最后導致產(chǎn)品的堆積，嚴重的阻礙了企業(yè)的運營。當今社會，物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，很多企業(yè)管理者沒有意識到現(xiàn)代物流的優(yōu)勢，依然使用傳統(tǒng)的物流，導致了企業(yè)和企業(yè)之間的對接受阻，沒有將現(xiàn)代物流的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，從而很難實行“零庫存”。
三、企業(yè)工商管理的改進策略
1.強化企業(yè)內(nèi)部管理的意識。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭更是人才的競爭，企業(yè)需要引進一些高素質(zhì)的工商管理人才，讓他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶領企業(yè)走向全新的局面。企業(yè)管理人員需要堅持科學發(fā)展，以創(chuàng)新為任務，給予專業(yè)人士定期的培訓，給予他們平臺，讓他們能夠不斷的實踐，創(chuàng)造一套完整的知識體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重提高專業(yè)技術人員的綜合素質(zhì)，適應社會發(fā)展的需求，從而發(fā)現(xiàn)新的突破口。
2.完善企業(yè)的財務管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理制度和企業(yè)的經(jīng)營息息相關，關系著企業(yè)的經(jīng)營狀況，關系著每個員工未來的發(fā)展，因此，財務管理制度在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)只用制定科學合理的財務管理制度，才能使企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)需要完善財務管理隊伍，將財務管理隊伍打造成一支業(yè)務水平高、綜合能力強的隊伍，做好企業(yè)的每項財務任務，實現(xiàn)精細化的財務管理，為企業(yè)的正常運轉提供有力的保障。
3.重視企業(yè)員工的管理制度。企業(yè)工商管理中，占據(jù)主導地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質(zhì)，才能提升企業(yè)整體的工作效率。因此，企業(yè)需要定期的舉辦培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，將其培養(yǎng)成高素質(zhì)的專業(yè)人士。經(jīng)濟節(jié)奏快速發(fā)展，如果企業(yè)不能進行改革和創(chuàng)新，很容易被時代所淘汰。企業(yè)在完善工商管理的過程中，不僅需要引入高素質(zhì)、專業(yè)水平高的人才，還要在企業(yè)內(nèi)部加大培訓，提升技術人員的專業(yè)水平，鼓勵員工積極應對各種問題，豐富知識背景。在企業(yè)內(nèi)部設立獎懲制度，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，讓每個員工在工作中展現(xiàn)出自身的價值。
4.拓寬企業(yè)發(fā)展的平臺。雖然企業(yè)工商管理的理念引入到企業(yè)中的時間非常短，取得了非常好的效果，但是相對于一些發(fā)達國家，還處于落后的狀態(tài)。因此，企業(yè)的工商管理要想不斷完善，必須提升自身的競爭優(yōu)勢，和國際化接軌。由于市場競爭非常激烈，在國內(nèi)市場，很多產(chǎn)品已經(jīng)表現(xiàn)出了飽和的趨勢。為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展，需要改變經(jīng)營的策略，拓展國外的市場，借鑒國外先進的經(jīng)營理念，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的天地。
5.實行人性化的管理。按照現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須實行人性化管理。我國很多企業(yè)的管理制度依然以經(jīng)濟利益為重點，忽視了人性化管理，導致大范圍罷工或者辭職的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了讓所有員工都能夠為企業(yè)貢獻自己的一份力量，要在制定管理制度的時候，體現(xiàn)出對員工的呵護，設置人性化的規(guī)定，特別是在工商管理制度中，更要體現(xiàn)出人性化管理，不僅能夠保證制度的約束能力，保護員工的合法利益，更要調(diào)動員工的熱情。
6.完善企業(yè)管理體系。企業(yè)只有實行科學的管理制度，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。企業(yè)管理體系是其它管理制度的依據(jù)。要想企業(yè)能夠立足于競爭激烈的市場中，需要高素質(zhì)的人才和科學的管理體系共同作用，才能完成。因此，企業(yè)實行管理制度要更加的科學、合理，建立一套科學的管理體系，使企業(yè)經(jīng)營過程中有所依據(jù)。四、結語綜上所述，企業(yè)要想在當今社會立足，必須在企業(yè)內(nèi)部實行工商管理，從而提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要結合工商管理制度，完善自身的企業(yè)文化，完善內(nèi)部的管理制度，建立以人為本的制度體系，讓員工有歸屬感，能夠全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，發(fā)揮自身的潛質(zhì)，從而使企業(yè)能夠跟上世界的步伐。
作者:原祿達 單位:中清能綠洲科技股份有限公司
參考文獻：
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[3]新時期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討[J].經(jīng)營管理，2015（21）.
關鍵詞：國企；薪酬制度；新形勢；
中圖分類號：I0 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01
一、當前國企薪酬制度存在的問題
（一）國企實踐中對薪酬制度規(guī)范的忽視
改革開放后，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度逐步向市場化發(fā)展，改革國企薪酬制度勢在必行，我國很多的國企都建立了以崗位價值為主、綜合績效因素的薪酬體系。目前國資委在國企薪酬管理上，主要是負責制定央企負責人的薪酬制度和激勵辦法，在國企薪酬管理制度的規(guī)范性與薪酬管理實踐的隨意性現(xiàn)象還比較突出。
首先在國企高級主管的選撥上還是實行委派制度，很少有通過市場化競聘方式選撥的，國企薪酬制度上的開放性和競爭性還不夠明顯。其次，就是那些實行業(yè)績目標責任制的國企，上級主管部門對企業(yè)負責人薪酬管理制度和流程都有相應的規(guī)范措施，對于國企中一些普通的員工在薪酬管理上卻沒有健全的制度，這樣很容易造成因分配不均引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部的矛盾。最后就是當前我國大多數(shù)國有企業(yè)對基本工資、補貼管理都有明確的規(guī)范措施，對企業(yè)中的一些績效工資和獎金的發(fā)放卻沒有制定合理的措施，造成了企業(yè)員工績效考核制度的不合理，導致企業(yè)員工士氣的低落。
（二）激勵機制缺乏與經(jīng)營監(jiān)管缺失并存
企業(yè)激勵機制的不健全必然伴隨著企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管的缺失，在國企中最典型的特征就是企業(yè)老總掌控著整個企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理上不夠重視，這也必將反映在企業(yè)的薪酬管理上。雖然目前我國很多的國企的高級管理人員對于上級單位通過簽訂目標責任狀，明確相關的激勵措施和獎懲事項。但是現(xiàn)實操作上，很多國企的高管在經(jīng)營過程中缺乏的有效監(jiān)督與控制，對于企業(yè)高管承擔的責任是有限的，目標責任對企業(yè)高管來說壓力不大，即使指標完不成，也很少承擔降薪、離職的風險。當前很多國企企業(yè)都屬于壟斷企業(yè)，壟斷經(jīng)營使企業(yè)獲得了很多的收益，也在一方面降低了企業(yè)對薪酬管理的監(jiān)督，激勵機制缺乏。這樣就容易造成企業(yè)員工積極性不高的情況，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。
（三）行業(yè)分配不公與企業(yè)內(nèi)部分配不公仍然存在
工效掛鉤加劇了社會分配不公工資總額預算管理對激勵員工積極性、控制企業(yè)人工成本增長起到了非常重要的作用.但在國有企業(yè)收入分配中，仍存在著多方面的不公平現(xiàn)象。首先，行業(yè)分配不公平，由于目前我國很多的國企都屬于壟斷行業(yè)，由于企業(yè)的壟斷性就使得國企獲得了很多的收益，這樣的狀況在很大方面必然會引發(fā)社會的質(zhì)疑，加上國家對國有企業(yè)薪酬管理監(jiān)督力度不夠，社會矛盾必然會出現(xiàn)。其次，就是企業(yè)內(nèi)部分配的不公平，國有企業(yè)同一層級員工薪酬差距不大，如果有差距，也是資歷方面的因素很多情況下與工齡有關，體現(xiàn)不出崗位的價值差別.對于那些崗位責任大、勞動強度大、任職者要求高的崗位是不公平的。另外，在國企中員工實際收入與績效考核脫鉤，平均主義分配扼殺了員工的積極性，不利于保留和吸引優(yōu)秀人才。
二、完善國企薪酬管理制度的措施
（一）設計薪酬制度把握的基本原則.首先，薪酬要體現(xiàn)公司內(nèi)部的公平性.介理的薪酬制度要充分體現(xiàn)出工作崗位之間的價值差異性，這也是員工衡量自我價值的重要標尺.其次，薪酬體系要保持連續(xù)性，使公司上下的全體員工有章可循，明確自身努力的方向.再次，薪酬形式需要多樣性.應引入廣義的薪酬概念，不僅要重視經(jīng)濟性的薪酬，包括工資、獎金及各項保險福利，更要重視非經(jīng)濟性的薪酬，如職業(yè)發(fā)展、學習培訓等.
（二）完善企業(yè)監(jiān)管，建立科學高校的績效管理體系。想要解決企業(yè)監(jiān)管力度不足的問題，就需要明確企業(yè)員工的培訓和溝通工作，制定完善的獎懲制度。利用崗位評價系統(tǒng)對于有代表性的崗位進行評分.讓企業(yè)員工能夠充分認識崗位評價系統(tǒng)，參與到評價工作中去，使企業(yè)員工能夠順利接受薪酬設計的最終結果，另一方面就是建立高效的績效管理體系，建立適應公司的評價指標體系和考核體系。根據(jù)員工的工作情況，制定合理的工資水平。
（三）設計工資結構，減少企業(yè)內(nèi)部分配不公現(xiàn)象。企業(yè)的薪酬管理反映在企業(yè)員工的工資結構上面，就是各個職工的工資標準。為了有效的減少和避免企業(yè)員工出現(xiàn)內(nèi)部分配不公的現(xiàn)象，就要合理的設計工資標準，使得工資標準能夠恰當?shù)胤从硢T工付出勞動時間的多少和努力程度的大小，做到依據(jù)薪酬與所承擔的經(jīng)營管理貢獻和風險相匹配的原則，建立和合理的價值標準，對企業(yè)各類崗位價值進行確定，并根據(jù)員工的工作業(yè)績對各項工作崗位進行評定，并結合當前市場工資的水平，在兼顧薪酬體系的同時，進行工資結構的設計，充分發(fā)揮薪酬的作用.
（四）設計非經(jīng)濟性薪酬指標.根據(jù)公司對員工的年齡、學歷結構以及管理層次的分類調(diào)查，對年輕員工、學歷較高的員工、中高層管理人員的薪酬管理，應該在保證薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性、不會引起員工不滿意的基礎上，重點考慮其多方面的心理需求.如今員工越來越重視自身的學習和專業(yè)技能的提高，把獲得培訓的機會視為一種收益.公司給予員工在競爭環(huán)境中學習和培訓的機會，可以對員工起到重要的激勵作用。
三、總結
在人力資本已成為組織成敗關鍵的人本管理的新時代，企業(yè)的薪酬管理業(yè)不再是簡單的給員工發(fā)工資，想要讓企業(yè)員工能夠充分滿足員工的需求、保持企業(yè)競爭力，就需要建立科學合理的薪酬制度，企業(yè)的薪酬在很大程度上影響著員工的切身利益，直接關系著雇員對企業(yè)的滿意度以及優(yōu)秀人才的流動和去向等。最終影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，建立我國國有企業(yè)的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮薪酬管理的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]馮阿紅. 國企普通員工薪酬制度研究[D].四川師范大學，2012.
關鍵詞：行政管理；新時期；創(chuàng)新
中圖分類號：D523文獻標識碼： A 文章編號：
一、企業(yè)行政管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用 1、有助于增強企業(yè)的適應能力 改革開放以來,我國得到迅速發(fā)展,綜合國力和競爭實力大大加強。為促進我國更快更好地發(fā)展,科學發(fā)展觀、建設創(chuàng)新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務被提出,這不僅是目前形勢發(fā)展的需要,而且對于我國企業(yè)的發(fā)展同樣具有非常重要的指導作用。而我國企業(yè)要想更好地貫徹落實這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務,并以此為指導來促進他們獲得更好的發(fā)展,就必須通過企業(yè)行政管理來實現(xiàn),也只有這樣,我國企業(yè)才能更好地適應形勢發(fā)展的需要。換言之,企業(yè)行政管理有助于增強我國企業(yè)的適應能力。
2、有助于增強企業(yè)的核心競爭力
除了經(jīng)濟實力以外,企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上講,企業(yè)的科技競爭力體現(xiàn)為能否緊密結合時代要求進行學習。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務和保障的作用。我國企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理,努力打造學習型企業(yè),強化企業(yè)成員的學習,使企業(yè)積極學習先進的管理理念、經(jīng)營理念和科學技術,并且將其轉化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣,就能夠提高我國企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,增強我國企業(yè)的核心競爭力。也就是說,企業(yè)行政管理有助于增強我國企業(yè)的核心競爭力。
3、有助于保證企業(yè)健康發(fā)展
在我國企業(yè)發(fā)展過程中,它們會碰到一些困難,其職工也會存在思想上和實踐中的一些問題,這些問題是我國企業(yè)健康發(fā)展的不利因素。同時,目前我國處于從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉型的時期,政企不分的現(xiàn)象依然存在。在這種情況下,我國的企業(yè)需要同一些政府管理部門打交道,以爭取項目和資金。而企業(yè)行政管理的任務就是努力同政府部門打交道,為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境;通過各種途徑解決企業(yè)職工思想上的和實踐中的難題,幫助企業(yè)走出困境,為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。由此看來,企業(yè)行政管理有助于保證我國企業(yè)健康發(fā)展。
4、有助于保證企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展目標
一般來說,企業(yè)行政管理通過開展如下工作發(fā)揮作用：一是計劃工作,即確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標；二是組織工作,即企業(yè)行政管理人員必須明確工作的內(nèi)容,并將其按性質(zhì)分類,逐級建立自上而下的責權關系,保證行政管理渠道的暢通無阻；三是指揮工作,即采取具體措施,調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項工作；四是控制工作,即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整。在我國企業(yè)的運作中,以經(jīng)理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運用行政手段開展計劃、組織、指揮和控制工作,把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)結成一個有序運行的有機整體,并通過各種行政管理手段及時有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
二、當前企業(yè)行政管理存在的問題
1、企業(yè)管理者對行政管理的重要性缺乏認識
隨著經(jīng)濟全球化程度越來越高，其給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)更加需要行政管理工作強化企業(yè)自身的競爭力。然而，在企業(yè)的實際管理中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)由于對行政管理重要性缺乏足夠認識，使得行政管理體系難以建立和完善。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)領導層行政管理意識缺乏，這直接導致企業(yè)管理者在制定工作計劃時，僅注重單純的經(jīng)濟效益，而忽略行政管理的重要性，抑制了經(jīng)濟效益的潛在提升；二是企業(yè)行政管理工作人員缺乏該方面意識，使得許多工作人員在不了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的情況下盲目地管理，這無法保證行政管理措施的有效實施。
2、忽略了與其他部門的有效溝通
從本質(zhì)上講，行政管理部門的工作性質(zhì)與銷售部門、生產(chǎn)部門有
很大區(qū)別，其工作效果不能在短時間內(nèi)凸顯。由于許多行政管理部門的工作人員并沒有對自身的工作性質(zhì)深刻認識，僅將自己看為單純的管理者，認為只要聽從上層領導工作建議，便可以對企業(yè)的其他部門人員進行有效領導。行政管理工作者的工作認識會在一定程度上降低企業(yè)其他員工的積極性，并且還會影響企業(yè)直接效益部門與其無法實現(xiàn)有效溝通，進而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。
3、與其有關的體制機制還不完善
就目前來看，許多企業(yè)在運行過程中行政管理工作無法發(fā)揮應有效用，原因很大程度來自其自身的行政管理制度。筆者認為，行政管理制度缺陷來自于兩個方面：一是行政管理規(guī)章制度不健全。由于企業(yè)管理者對行政管理工作缺乏深刻認識，使其在具體制定時，并不能與企業(yè)的實際發(fā)展狀況及發(fā)展方向相適應；二是企業(yè)管理職能分工不清晰。由于企業(yè)管理體系不完善，使得企業(yè)工作人員分工、工作流程均較為模糊，這直接造成了工作責任難以界定，引起企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，從整體上削弱了企業(yè)的運行效率，造成企業(yè)內(nèi)部資源的極大浪費，嚴重抑制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、新時期企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑分析
1、強化企業(yè)行政管理的體制改革
行政管理制度是企業(yè)實行行政管理的基礎，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。所以，企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展過程中通常是根據(jù)行政管理制度進行的，制度同時也是實踐執(zhí)行過程中矛盾最尖銳的集中點。怎樣在企業(yè)改革環(huán)境中，創(chuàng)建一套能夠符合企業(yè)目前營運狀況、提升員工工作效率的行政管理制度是實行企業(yè)行政管理體制改革的核心所在。另外，行政管理制度在進行改革時，要重視企業(yè)員工的全員參與。企業(yè)在創(chuàng)建行政管理制度時，最好要求當事人能夠參與討論制定，這樣可以使員工都能接受并執(zhí)行這些行政管理制度，確保企業(yè)行政管理制度的改革能夠順利進行。
2、加大行政管理的信息化應用程度和范圍
隨著信息化技術在企業(yè)管理中的應用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來越高。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應用價值越來越明顯，在整個企業(yè)的發(fā)展過程中擁有不可替代的作用。面對企業(yè)管理的信息化趨勢，企業(yè)行政管理工作在今后的發(fā)展中也需努力向信息化接軌，最終實現(xiàn)行政管理工作的全面信息化。筆者認為，這需要從以下一個方面人手：首先，提升企業(yè)的辦公自動化能力。企業(yè)管理者要有效培養(yǎng)信息化管理能力，逐步實現(xiàn)信息化操作取代傳統(tǒng)人工行政管理，形成以計算機網(wǎng)絡為核心的行政管理辦公自動化系統(tǒng)；其次，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的行政管理信息系統(tǒng)。借助行政管理信息系統(tǒng)可為行政管理人員提供分析、計劃和輔助決策的基本功能，從而有效保障行政管理工作有效展開；再次，優(yōu)化決策支持系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)屬于智能系統(tǒng)，其基于人機交互式模式，可借助數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫等輔助行政決策者有效而快速地解決有關實際問題，這對行政管理工作的高效控制有諸多幫助。
3、明確界定行政管理工作權責關系
企業(yè)行政管理是否有序，直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作流程。企業(yè)管理高效有序的關鍵是行政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責界定及激勵措施等。因此，為進一步完善企業(yè)行政管理工作，企業(yè)可加強人力資源管理，細化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位，使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運行，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)性、跨越式發(fā)展。
四、結語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應新形勢的任務。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,當前我國企業(yè)行政管理還面臨著一些新的問題,加強和改進企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應市場經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的重要環(huán)節(jié),對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟具有重要意義。
參考文獻：
關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理模式
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制越來越成熟，給我國企業(yè)帶了很多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。機遇在于企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機會，而挑戰(zhàn)則是企業(yè)間的市場競爭也越來越激烈。這就要求企業(yè)必須采取有效的經(jīng)濟管理模式，來優(yōu)化和整合企業(yè)的內(nèi)部資源，使得企業(yè)能夠把握好發(fā)展機遇，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟要求企業(yè)對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行改革和創(chuàng)新，只有結合自身的實際情況，制定更加科學合理的經(jīng)濟管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力，才能夠保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，進一步促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。
1市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，部分企業(yè)的管理人員加大了對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度，但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還是對企業(yè)的眼前利益看的比較重，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企業(yè)長期采用的都是傳統(tǒng)的管理理念，對于經(jīng)濟管理制度的制定缺乏實質(zhì)性的意義，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都不具備實際的管理意義，沒有時效性。而且，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全的監(jiān)督管理機制，導致企業(yè)的很多管理制度都得不到貫徹和落實，企業(yè)的管理人員和工作人員在工作過程中沒有有效的約束條例，工作缺乏積極性，工作態(tài)度不端正，使得管理制度難以發(fā)揮其效用。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后
在我國，很多企業(yè)的管理人員只注重計劃和生產(chǎn)，看中經(jīng)營活動帶來的經(jīng)濟利益，對企業(yè)的管理工作不夠重視，不重視企業(yè)的人力資源管理以及財務管理等工作，管理理念落后，在實際工作中，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理基本采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易給企業(yè)管理者帶來市場情況的誤導，是企業(yè)管理者做出錯誤的市場判斷，從而造成企業(yè)經(jīng)濟利益的損失。
1.3人力資源配置存在問題
企業(yè)的人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理中的一部分，它能夠使企業(yè)保持企業(yè)的科學管理，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀的人才是企業(yè)核心競爭力的保證，能夠促進企業(yè)的發(fā)展[2]。但是就目前的情況來看，很多企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，在人力資源配置方面存在較為嚴重的問題，人才招聘不合理，對于企業(yè)員工的崗位分配沒有按照員工的職能來劃分，員工的工作內(nèi)容存在交叉、重復等現(xiàn)象，在員工之間容易產(chǎn)生利益糾紛，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作不能正常的開展。
2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式改進對策
2.1建立完善的經(jīng)濟管理制度
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展過程中，要建立完善的經(jīng)濟管理制度，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)需要結合自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，來制定科學合理的經(jīng)濟管理制度，并且能夠根據(jù)國家的有關法律法規(guī)對相關的制度條例進行修改和完善[3]。在企業(yè)的各項工作中，企業(yè)管理者都要嚴格按照企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行管理工作，建立健全的監(jiān)督管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題及時的支出，并采取有效的解決措施，保證企業(yè)的工作能夠有序的開展，提高企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理水平，使得企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。
2.2管理理念的創(chuàng)新
為了企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理，企業(yè)的管理人員應該徹底摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)立新的管理理念，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念能夠提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
2.3加強企業(yè)人力資源管理
在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作，它對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用[4]。企業(yè)的管理人員必須做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作，在現(xiàn)有的工作基礎上加以創(chuàng)新和完善，加強對企業(yè)員工的培訓教育工作，將企業(yè)文化等滲透到企業(yè)員工的思想中去，從而提升企業(yè)的凝聚力，采用合理的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，降低企業(yè)員工的流動性，以便提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3結束語
綜上所述，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理者必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，轉變企業(yè)管理的理念，建立完善的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的綜合管理水平，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
作者:夏侯健丹 單位:新余學院經(jīng)濟管理學院
參考文獻：
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[2]朱強開.淺析市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].新經(jīng)濟,2016（18）:102.
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施建議
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。
2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財務管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險
企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務管理體制
提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務管理力量。
4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司
參考文獻：
[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理的運行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(03):4-5.
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