時間：2023-09-21 17:34:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修工程項目管理方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)項目；精裝修工程；管理要點
房地產(chǎn)住宅項目精裝修是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，住宅項目精裝修，于國家，可以節(jié)約能源，于客戶，減少勞頓之苦，于企業(yè)，是合理避稅的有效途徑。住宅項目精裝修，利國利民利企業(yè)，大勢所趨。然而，住宅項目精裝修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗較少，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗十分必要。
一、精裝修中工程管理的前期要點
1.流程管理
工程項目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項目的規(guī)范化管理中來；要求與工程項目所涉及的面都投入到規(guī)范化的工程項目管理中。要求工程項目管理把整個項目的全階段為研究和管理的對象，從工程項目的前期策劃開始到工程項目產(chǎn)生效益收回投資為止。
有效地利用“項目分類結(jié)構(gòu)”功能，使各項工種，程序及負(fù)責(zé)單位等等能有層次和以系統(tǒng)化形式進(jìn)行安排，并可以作為組織藍(lán)本,以方便各單位清楚審核其有關(guān)工作連結(jié)。還有此功能能為項目流程表進(jìn)行多種分類選擇與層次安排，清楚分辨重要的項目活動, 包括在即將設(shè)立的不同的工程包里的工程范圍,及把總體流程表劃分為分流程以利于詳細(xì)監(jiān)控。
在總控流程計劃中不僅要畫出關(guān)鍵路線，同時設(shè)置不同的里程碑作為對工程不同階段的監(jiān)控點。在流程中將確定重要里程碑的日期，以指導(dǎo)項目的執(zhí)行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負(fù)責(zé)人提出警告。在與項目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項目程序監(jiān)控，可使工程進(jìn)度一覽無余及清晰明確地表現(xiàn)出來。
2.變更管理
所有的項目都會可能需要變更。有些變更是有益的，但有些卻是破壞性的，如果變更過程管理不當(dāng)將會產(chǎn)生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴(yán)密的變更流程來把關(guān)所有施工及設(shè)計變更引起的經(jīng)濟(jì)變更。
作為設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限：如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。設(shè)計變更費用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的三分之一。通常變更都希望具備靈活性。但是，變更也往往是沒有計劃的發(fā)生，并且往往由于成員之間溝通不當(dāng)而引發(fā)。無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
3.采購管理
采購管理為實現(xiàn)項目采購目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。采購周期是從正式提出材料采購單開始，經(jīng)詢價、簽訂采購合同、催交、檢驗并運到工地開箱檢驗入庫為止所需的時間。通過編制采購清單，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計的一些問題，同時通過詢價等手段來發(fā)現(xiàn)設(shè)計選材的合理性。利用專業(yè)的知識及經(jīng)驗，根據(jù)總控流程計劃表來編制采購的時間表及其招標(biāo)的流程表。對于一些進(jìn)口材料要留出充分的時間去詢價、采購。
4.管理要點
安全生產(chǎn)管理制度是所有施工的重中之重，應(yīng)該貫穿于施工的全部過程，在施工前需督促、檢查施工方按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行以下安全措施：施工現(xiàn)場一般安全防護(hù)措施，機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施，施工用電安全防護(hù)方案，現(xiàn)場消防安全措施，高處作業(yè)安全防護(hù)措施，操作工人安全防護(hù)措施，安全檢查。
選擇具備一定規(guī)模、信用良好的施工單位，施工單位選擇的好壞對施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的把控是最重要的一個環(huán)節(jié)。對要進(jìn)行室內(nèi)裝修工程的土建、水、電、暖等各部未進(jìn)行驗收，與裝修施工單位進(jìn)行交接。對設(shè)計方選擇的裝修材料要求設(shè)計方封樣兩份，一份作為公司備案留存，一份用作現(xiàn)場的材料把控。同時施工單位根據(jù)設(shè)計選材進(jìn)行的封樣也需要兩份，并督促施工單位備貨，確定材料的到貨日期。審核施工單位制定的施工進(jìn)度計劃表，對相應(yīng)的材料、勞務(wù)等進(jìn)行確認(rèn),確保工程的按期完工。
設(shè)計交底：各分項工程施工前必須由設(shè)計師對施工單位項目部項目經(jīng)理、管理人員及施工隊伍進(jìn)行設(shè)計交底，形成設(shè)計交底記錄，項目部管理人員與被交底施工單位管理人員需簽字確認(rèn)。技術(shù)交底：由項目經(jīng)理對施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確各分項工程施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)。各工藝技術(shù)交底要求各施工責(zé)任班組進(jìn)行會簽，項目部按要求存檔，作為項目質(zhì)量保證體系的見證資料。安全交底：在進(jìn)場前必須由項目組成員對施工隊伍進(jìn)行安全交底，明確安全施工的規(guī)范、雷區(qū)，確保安全施工。
二、精裝修工程現(xiàn)場管理的要點
材料的按時到場對保證工期有至關(guān)重要的影響，在主要材料進(jìn)場前對前段工序進(jìn)行確認(rèn)，具備進(jìn)場條件的材料方可進(jìn)行進(jìn)場。對所有進(jìn)場的材料必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理方的確認(rèn)之后方可進(jìn)行施做，并按時提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢、合格、復(fù)試等相關(guān)資料，不合格的材料一律不得進(jìn)場，已經(jīng)施做的發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場。
施工組織計劃應(yīng)該貫穿于整個施工過程，不得隨意更改施工順序，部分可以交叉和提前進(jìn)行的工序需在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行調(diào)整。對于已經(jīng)完成的工序由施工單位進(jìn)行自檢，建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有不合的做法及時整改。隱蔽工程驗收、中期驗收等必須經(jīng)監(jiān)理、甲方、施工方等進(jìn)行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工，并做好相關(guān)的備案工作。所有工序施工的基層、面層嚴(yán)格按照國家相關(guān)裝飾裝修的施工及驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，不合格的部位及時整改。對于總包方、分包方等完成的成品進(jìn)行保護(hù)，包括入戶門、窗戶、管道等。
對于已經(jīng)完成的工序必須進(jìn)行相應(yīng)的成品保護(hù)，比如地板、地磚、墻磚、潔具、面板等等。施工中定期不定期的檢查監(jiān)督施工單位的成品保護(hù)情況。各種進(jìn)場材料按照要求進(jìn)行，辦公環(huán)境的規(guī)范與否在一定程度上可以反映施工單位對文明施工的管理水平。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點問題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強(qiáng)對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項目價值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認(rèn)識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標(biāo)成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念
造價管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價控制準(zhǔn)備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進(jìn)過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設(shè)計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時候，需要確定項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項目成本。在工程項目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計、施工設(shè)計應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計中。基于施工圖進(jìn)行裝飾裝修工程項目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對整個項目做好全面梳理，進(jìn)行以造價管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對裝飾裝修工程項目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認(rèn)識不到位。因此在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進(jìn)行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對造價管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實和處理。
4.加強(qiáng)對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對各種工程項目進(jìn)行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應(yīng)該對造價的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計算機(jī)系統(tǒng)對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價格進(jìn)行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標(biāo)。
6.不斷健全造價管理體制
科學(xué)合理的對造價管理體制進(jìn)行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對裝修工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語
1.高層建筑工程施工的特點.
1.1高層建筑施工的環(huán)境相對復(fù)雜化
高層建筑工程項目在土建工程施工過程中，會存在多項的工序搭接任務(wù)，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項的工序搭接i作，在工程建設(shè)過程中，就會存在著施工工序要和上層結(jié)構(gòu)進(jìn)行工序的搭接，同時還要關(guān)注于對下層工序完成的部分進(jìn)行有效的保護(hù)。高層建筑工程項目建設(shè)環(huán)境相對復(fù)雜，施工所涉及到的機(jī)械設(shè)備也較多，所以，高層建筑項目管理的環(huán)節(jié)必然要面臨較為復(fù)雜的現(xiàn)場施工狀況。
1.2高層建筑項目管理的難度相對較大
高層建筑具有較高的建筑高度或者較多的褸層數(shù)量。高層建筑的高度決定了在對其進(jìn)行建設(shè)過程中，不可避免的要進(jìn)行大量的垂直運輸作業(yè)，同時還要進(jìn)行大量的高空作業(yè)。這就使得高層建筑項目管理時，在管理方法、施工技術(shù)等方面遇到接大的困難。
1.3高層建筑項目建設(shè)的工期相對較長
高層建筑工程項目的工程量相對較大，施工工藝相對復(fù)雜，所需要的施工周期也要較普通建筑項目工程要長。通常情況下，普通建筑工程的主體結(jié)構(gòu)以及裝飾裝修施工在幾個月內(nèi)就能夠完工，而高層建筑工程項目的主體建設(shè)以及裝飾裝修工程要經(jīng)歷1年，甚至更長的施工周期。施工周期的延長，勢必會帶來更多的不確定因素，同時也會對項目管理工作帶來難度。因此，需要合理、科學(xué)的組織高層建筑工程項目的主體以及裝飾裝修施工，為高層建筑建設(shè)工程項目的順利施工提供可靠的保障。
1.4高層建筑建設(shè)所需的設(shè)備以及技術(shù)要求相對較高
高層建筑工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中，項目管理要求相對要高，同時，施工所需要的設(shè)備以及相應(yīng)的施工工藝相對具有一定的復(fù)雜性。因此，就要求高層建筑在進(jìn)行項目管理過程中要更加的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，制定科學(xué)合理的施工方案，以實現(xiàn)對施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料、人員調(diào)配等有效的控制。
2.施工項目管理中質(zhì)量管理的重要性
高層建筑項目具有自身獨特的施工特點，其具有非常嚴(yán)格的施工時間以及工期順序。依據(jù)高層建筑的不同施工工期，能夠?qū)⒄麄€高層建筑施工項目管理具體區(qū)分成建筑項目投標(biāo)階段的項目管理、建筑項目施工階段的項目管理以及建筑項目竣工后的項目管理。在不同的階段內(nèi)，項目管理的具體內(nèi)容也不盡相同。以建筑建設(shè)施工的觀點來看，建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及設(shè)備管理水平等均能夠?qū)е缕髽I(yè)施工項目管理問題的發(fā)生。質(zhì)量管理則是建筑企業(yè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的整體管理體系。建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，能夠反映出企業(yè)的項目管理好壞，對于建筑企業(yè)整體的經(jīng)營活動能否順利的開展與落實有著至關(guān)重要的影響。所以，建筑企業(yè)不能將建筑項目的項目管理與質(zhì)量分開，要使二者相互促進(jìn)，共同強(qiáng)化房屋建筑的整體管理質(zhì)量，減少問題、風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，保障企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。
3.提升高層房厘建筑項目管理的有效措施
3.1做好報審與設(shè)計工作
在高層建筑工程項目施工之前要對組織設(shè)計進(jìn)行報審，首先讓整個施工程序在合法、合理以及可控的范圍內(nèi)，這樣才能更好的保證在整個施工過程符合相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑工程項目施工的相應(yīng)設(shè)計方案也應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計方以及監(jiān)理方等同時完成會審，施工方要對于設(shè)計所提到的技術(shù)以及相關(guān)要求有充分的了解，并掌握建筑工程項目設(shè)計的根本意圖。
3.2建立并完善項目管理體系
要想使高層建筑工程項目管理工作更加有效，一個完善的項目管理體系是必不可少的條件。項目管理體系必須包含對于工程采用技術(shù)、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督制度，強(qiáng)化工程建設(shè)中的過程管控，在進(jìn)行高層建筑項目建設(shè)施工作業(yè)過程中，技術(shù)人員和監(jiān)理人員要做好現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督工作，建立行之有效的管理監(jiān)督體系，整體、全面的對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。
3.3提升工作人員的綜合素養(yǎng)
從根本上講，高層建筑工程質(zhì)量和安全管理人員的根本職能實際上屬于行為職能的一種。任何的活動只有在人的行為與作用下才可以科學(xué)、合理的進(jìn)行。因此，高層建筑項目工程在進(jìn)行項目管理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，同時關(guān)注道德的理念。讓管理者從思想上避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全管理松弛的現(xiàn)象。不過，要想從本質(zhì)上使高層建筑質(zhì)量和安全問題得以解決，應(yīng)當(dāng)解決項目管理人員綜合素養(yǎng)問題這一根源。
3.4建設(shè)專業(yè)的高層建筑工程項目管理監(jiān)督部門
由于高層建筑工程項目建設(shè)所涉及的方面較廣,施工中不同的施工內(nèi)容可能受到不同監(jiān)管部門的監(jiān)督與管理，這就對高層建筑工程項目的監(jiān)管帶來了困難，從而容易導(dǎo)致高層建筑工程項目的管理問題出現(xiàn)。而通過設(shè)置專業(yè)的高層建筑工程項目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就能夠給高層建筑工程項目施工提供較好的管控手段，通過提升高層建筑工程項目施工的管理工作，來保障高層建筑工程項目施工的質(zhì)量。
3.5根據(jù)不同的工程項目制定專門分項工程管理措施
由于高層房屋建筑工程涉及到的單位項目較多，主要包括基礎(chǔ)工程項目、主體工程項目、裝飾裝修工程項目以及給排水工程項目等。不同的工程項目之間具體的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量控制措施都不盡相同。因此，需要根據(jù)不同分項工程項目的特點，有針對性的制定相應(yīng)的項目管理措施，以確保高層房屋建筑工程的整體質(zhì)量有可靠的保障。
4.結(jié)語
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)工程在工程建設(shè)項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設(shè)項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)項目的智能化系統(tǒng)工程項目管理，也作為一個專門的學(xué)科越來越得到人們的重視。
1、概述
建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關(guān)者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經(jīng)驗、工具、方法以及各種資源，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，即使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目利益相關(guān)者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制，自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。“項目規(guī)劃”主要的工作任務(wù)是確定項目范圍、實現(xiàn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內(nèi)，通過管理與控制的策略和措施而達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)包括：“質(zhì)量目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設(shè)備、系統(tǒng)等方面通過檢測和驗收達(dá)到事先確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求；“進(jìn)度目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個確定的時間段內(nèi)完成本項目的所有內(nèi)容和任務(wù)；“技術(shù)目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達(dá)到事先設(shè)計確定的技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能的要求；“成本目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程項目實施結(jié)束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預(yù)設(shè)投資的范圍內(nèi)。通常智能化系統(tǒng)工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設(shè)計、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運營管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項目特點，確定項目管理要點，為實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)做好每個階段的過程控制。
2.智能化系統(tǒng)項目管理的特點：
（1）項目管理的專業(yè)性智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識不足，對智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項目大大偏離原預(yù)期。
（2）項目管理的系統(tǒng)化智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點。因此智能化系統(tǒng)工程項目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項目的整體性、研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
3、智能化系統(tǒng)項目管理要點：
（1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項目管理成敗的關(guān)鍵。智能化系統(tǒng)工程項目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒有集成技術(shù)設(shè)計能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來說，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計方案或者把設(shè)備廠商提供的單項子系統(tǒng)進(jìn)行簡單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計。為此，我們在選擇系統(tǒng)集成商的時候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實力、業(yè)績、信譽(yù)多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經(jīng)驗，特別在智能化系統(tǒng)工程項目的管理中。項目經(jīng)理不但要有類似項目成功管理的實踐經(jīng)驗，同時還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經(jīng)理時，在考察項目經(jīng)理業(yè)績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經(jīng)理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。
（2）施工圖深化設(shè)計是智能化系統(tǒng)項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的前提條件大量工程項目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計由系統(tǒng)集成商設(shè)計，部分項目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計招投標(biāo)時，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計上的許多缺陷。由于設(shè)計上的缺陷，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。因此建設(shè)工程項目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計全過程應(yīng)與建筑設(shè)計一樣，應(yīng)有方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入初步設(shè)計，初步設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進(jìn)行深化設(shè)計，則設(shè)計過程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報警監(jiān)控點、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設(shè)計配合。在整個智能化系統(tǒng)工程項目施工圖深化設(shè)計和裝修工程設(shè)計過程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點位置和裝修設(shè)計相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標(biāo)題#e#
（3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過程的嚴(yán)格控制管理和協(xié)調(diào)，是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證。智能化系統(tǒng)工程項目在交付施工圖設(shè)計成果后，進(jìn)入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項目管理進(jìn)入智能化運營管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統(tǒng)難以實現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時各個子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗收與評估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗收與評估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁面的標(biāo)準(zhǔn)化（包括集成門戶網(wǎng)站頁面、電子地圖、圖形圖標(biāo)、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認(rèn)、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認(rèn)、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測試環(huán)境、集成應(yīng)用軟件的二次開發(fā)、應(yīng)用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運行、集成系統(tǒng)的竣工驗收、集成系統(tǒng)運營管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用提升與功能擴(kuò)展。施工階段應(yīng)做的具體工作：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進(jìn)度安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)檢測、驗收規(guī)范，做好各項性能、功能檢測和調(diào)試試運行工作，確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程投資；建筑工程
近年來，裝飾裝修工程項目在整個建筑行業(yè)中的投資比重逐年加大，許多商場、寫字樓、高檔賓館甚至住宅等建筑在裝飾裝修上的投入費用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其土建、安裝的費用，所以建筑裝飾裝修工程逐漸在工程建設(shè)領(lǐng)域占有越來越重要的位置，為了加快項目目標(biāo)實現(xiàn)以及促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，做好工程投資控制工作顯得尤為重要。
1裝飾裝修工程的特點及現(xiàn)狀
建筑裝飾裝修工程不同于傳統(tǒng)的土建、安裝工程，具有工期短、投資大、涉及面廣等特點，其設(shè)計比較靈活，受規(guī)范約束少；材料種類繁多，質(zhì)量等級及價格差異大；施工工藝不斷出新，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋面窄；過程復(fù)雜多變，存在許多不確定性因素等。目前我國的裝飾裝修市場發(fā)展還不完善并存在諸多問題，例如：設(shè)計圖紙不規(guī)范，材料質(zhì)量魚龍混雜，施工企業(yè)素質(zhì)參差不齊，工程計價存在隨意性等。這些問題都給裝飾裝修工程的項目管理帶來了較大的難度，包括投資控制。
2投資控制的關(guān)鍵階段
我國工程建設(shè)項目的投資控制一般分為3個階段：投資決策階段、設(shè)計階段和實施階段。在項目做出投資決策后，控制投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。因為設(shè)計階段所做的工作對于實現(xiàn)項目目標(biāo)起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的影響程度均在75％以上。裝飾裝修設(shè)計質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程能否獲得理想的投資效益，要想節(jié)約投資、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度，就必須把控制重心放在建筑裝飾裝修工程建設(shè)的前期階段，尤其要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段來有效控制投資，以取得事前控制的最佳效果。
3設(shè)計階段的投資控制
建筑裝飾設(shè)計是對建筑內(nèi)外部環(huán)境空間的效果創(chuàng)作，是建筑主體設(shè)計的延續(xù)和深化，其目的是在滿足使用功能的前提下，使建筑物更具有裝飾性和藝術(shù)性。設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，如果沒有優(yōu)秀的設(shè)計方案，水平再高的施工方也無法造出完美的裝飾作品。由于裝飾設(shè)計人員十分注重作品的表現(xiàn)效果，往往忽視了項目概預(yù)算的價格是怎樣構(gòu)成的以及如何合理控制投資，給下一階段的投資控制工作留下漏洞，這就需要設(shè)計人員在創(chuàng)作方案時要與工程計價情況緊密聯(lián)系，使裝飾藝術(shù)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，努力尋找兩者的統(tǒng)一點，把投資控制觀念滲透到裝飾設(shè)計過程中去。
在裝飾設(shè)計階段讓工程造價人員參與進(jìn)來，使設(shè)計方案的形成過程能建立在合理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在設(shè)計決策時可以充分考慮各種經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)防不良經(jīng)濟(jì)后果。例如：太原某商務(wù)酒店進(jìn)行二次裝修改造，設(shè)計方案中大樓的外立面將采用干掛石材裝飾，在編制概算文件時造價人員發(fā)現(xiàn)大樓屋面的樓梯間、設(shè)備間外墻也在石材裝修范圍內(nèi)，這些部位都處于大樓外觀不十分明顯的位置，而占用的裝修投資數(shù)額卻不小，可否改用其他廉價裝飾材料代替干掛石材以降低投資呢？于是造價人員把建議反饋給設(shè)計人員，使設(shè)計人員考慮到經(jīng)濟(jì)實用的因素及時修改了設(shè)計圖紙，將這些部位的裝飾設(shè)計改為刷外墻涂料處理，這樣既不影響裝飾的藝術(shù)效果，還降低了約3％的工程造價，同時由于石材用量減少也減輕了大樓的載荷。采取限額設(shè)計的方法，在限定的投資額度內(nèi)，按照“實用、美觀、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行裝飾設(shè)計，促使設(shè)計人員始終關(guān)注投資成本，努力篩選最佳方案，讓設(shè)計結(jié)果達(dá)到功能上齊全、效果上美觀、經(jīng)濟(jì)上合理的要求，在設(shè)計階段使項目投資能夠得到有效控制。
4實施階段的投資控制
建筑裝飾裝修工程的投資主要發(fā)生在實施階段，盡管這一階段影響工程投資的程度很低，卻存在許多浪費投資的可能。因此，在項目的實施階段仍要高度重視投資控制，除了合理支付進(jìn)度款外，還要從合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面采取措施控制投資。
4.1把握承發(fā)包環(huán)節(jié)和實行工程量清單計價
首先要通過招標(biāo)的形式，擇優(yōu)選取具有真正實力和良好信譽(yù)的裝飾企業(yè)承擔(dān)工程項目的施工任務(wù)，這是裝飾裝修工程實施階段投資控制的關(guān)鍵一步。其次以工程量清單計價方式進(jìn)行招投標(biāo)，采取合理低價中標(biāo)，即業(yè)主把工程圖紙及各項施工內(nèi)容細(xì)化后，在招標(biāo)文件中編制工程量清單并明確材料規(guī)格及具體做法。施工方則根據(jù)工程量清單內(nèi)容并結(jié)合企業(yè)自身能力，以綜合單價的形式進(jìn)行自主報價，如果今后工程量發(fā)生變化，則可以依據(jù)清單中的綜合單價來調(diào)整工程費用。這將使投標(biāo)人之間的競爭更加公平，有利于工程變更索賠和合同價格的管理，減少雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。第三，由于裝飾裝修工程復(fù)雜多變的特點，選擇合適的承發(fā)包方式尤為重要，簽訂承包合同的條款要盡可能全面、詳細(xì)，對工程的質(zhì)量、工期、投資以及結(jié)算方式等都要具體約定，并明確工程變更的相關(guān)責(zé)任及索賠范圍。
4.2采用適宜的承包合同價形式
通常情況下，對于有詳細(xì)、完整的施工圖紙，明確包含內(nèi)容及數(shù)量的工程，宜采用總價合同。合同價格包死，一般不能變動，只有在工程設(shè)計和范圍發(fā)生變化的情況下才能做相應(yīng)調(diào)整，這樣可以避免因工程變更帶來的投資風(fēng)險。當(dāng)施工圖紙不夠詳細(xì)或部分工程內(nèi)容暫時不能確定時，可采用單價合同。合同價格是以綜合單價和工程量清單為基礎(chǔ)進(jìn)行計算，一般根據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，施工方報出對應(yīng)的綜合單價，最后以實際完成的工程量計算價格，這樣只要雙方事先對綜合單價達(dá)成一致，結(jié)算時容易確定投資費用。
4.3確定合理的工程材料價格
材料費在裝飾裝修工程總費用中占很大比例，并且作為施工企業(yè)管理費和利潤的計費基礎(chǔ)組成之一，所以控制好工程材料價格是實施階段投資成本管理的重要任務(wù)。由于裝飾裝修材料種類繁多、良莠不齊，市場價格差異很大，要想準(zhǔn)確掌握材料的實際價格，必須事前認(rèn)真考察市場，了解信息行情，根據(jù)設(shè)計意圖對材料的規(guī)格、質(zhì)量等級、單價做到心中有數(shù)，所以確定材料單價的合理性是此階段投資控制的核心。
4.4嚴(yán)格審核工程變更
在工程項目的實施過程中，經(jīng)常由于各種條件的變化引起工程量的增減，致使工程的實際投資與原來的預(yù)算投資不符。產(chǎn)生工程變更的原因可能來自于多方面，或業(yè)主、或施工方、或設(shè)計方的原因，為了有效控制裝飾裝修工程投資，不論任何一方提出的工程變更，造價管理人員均應(yīng)嚴(yán)格予以控制。
首先，判斷變更文件的有效性，審查工程變更是否符合施工合同、圖紙等文件規(guī)定。由于裝飾裝修工程的特點，施工中的洽商、變更較多，而只有有效的變更文件才能作為計價的依據(jù)。例如，在某裝修工程結(jié)算審核中，由于部分施工圖紙的不明確導(dǎo)致墻面壁紙、裝飾門窗等工程的實際發(fā)生量比原計算工程量增加，施工方共向業(yè)主提出工程變更增加費用6.5萬元，而該工程的承包合同價為350萬元，并且合同中的調(diào)值條款規(guī)定工程量變化未超過合同價的5％時不予調(diào)整，所以造價審核人員不認(rèn)可該費用變更文件。如果沒有依據(jù)合同條款審核其有效性，就可能導(dǎo)致業(yè)主蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
其次，仔細(xì)核對變更增減量。審核時要將工程變更部位與施工圖紙對照，算出對應(yīng)的增減工程量，不能遺漏。施工方常常在結(jié)算中只增不減或少減工程量。例如，某裝修工程的一則設(shè)計變更單中提出“某房間墻面采用壁紙裝飾”，而施工方在結(jié)算中只增加了壁紙的工程費用，造價審核人員對照圖紙時發(fā)現(xiàn)，此墻面原來采用的是乳膠漆飾面，但施工方并未在結(jié)算中扣除此墻面乳膠漆的相關(guān)費用。
第三，注意確定變更價格。施工方有時不按照承包合同中有關(guān)工程變更的約定執(zhí)行，而是以有利于自己的價格進(jìn)行報價。例如，某裝修工程施工中建設(shè)單位將部分石材裝飾墻面改為涂料飾面，施工方在投標(biāo)文件中石材裝飾的報價為定額調(diào)整價格350元/m2，而在結(jié)算時卻按定額價格170元/m2扣減，這顯然是錯誤的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程變更價款的有關(guān)規(guī)定，按照合同已有的價格變更合同價款。
4.5重點審查竣工結(jié)算依據(jù)
由于建筑裝飾裝修工程費用構(gòu)成的多樣性和隱蔽性，作為實施階段投資控制的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算審查的重點要放在收集結(jié)算資料和認(rèn)定結(jié)算依據(jù)上。首先，通過收集工程施工過程中的各種圖紙、變更、簽證、驗收記錄等文件，審查結(jié)算工程量的準(zhǔn)確性，有無虛列、重復(fù)或錯誤計算的現(xiàn)象。其次，審查主要材料結(jié)算單價是否按照合同約定價格或當(dāng)?shù)卦靸r部門同期的材料信息指導(dǎo)價執(zhí)行，沒有合同價和指導(dǎo)價的材料單價是否經(jīng)過了市場考察及雙方確認(rèn)，避免材料結(jié)算價虛高、不實。第三，審查結(jié)算套用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同及相關(guān)規(guī)定要求，防止高套、多套、錯套定額子目和擴(kuò)大取費基數(shù)、提高取費類別情況的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】建筑；裝修；施工；管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
大型建筑工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高以及各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑工程施工項目的管理是指在整個建筑周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理手段，對項目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等，力求工程質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因而建筑工程項目管理水平的高低直接影響到建筑工程的最終效果。
二、招標(biāo)及合同協(xié)議簽訂
由業(yè)主準(zhǔn)備開工條件，裝飾工程需準(zhǔn)備的客觀條件、裝修資金及相關(guān)信息。具備開工條件后，公開招標(biāo)信息。業(yè)主應(yīng)深入了解各承包商的資質(zhì)、能力、工程經(jīng)驗、以往信譽(yù)、為當(dāng)前的項目做的各項安排，通過公平、合法的原則選擇有利于項目實施且報價低而合理的承包商。承包商應(yīng)了解業(yè)主的要求，正確理解招標(biāo)文件、合同文件的詳盡內(nèi)容。了解裝飾工程的技術(shù)難度，分析合同的風(fēng)險，經(jīng)過測算有一定的利潤，在此基礎(chǔ)上簽訂一份慎密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤＿@一時期業(yè)主與承包商交往密切。但主要應(yīng)避免以下幾類情況的發(fā)生：業(yè)主對裝飾項目的目標(biāo)不明確、隨意性強(qiáng)；業(yè)主對裝飾材料、施工工藝要求、市場價格方面了解不夠；業(yè)主與承包商有著千絲萬縷的關(guān)系，有違法暗箱操作的想法；業(yè)主資金準(zhǔn)備不足；承包商無利潤競標(biāo)，并準(zhǔn)備在施工階段通過變更、索賠來產(chǎn)生利潤；承包商施工資質(zhì)有問題、人員和施工設(shè)備不足以及有不良信譽(yù)。在這階段埋下的隱患，可以使裝飾工程項目合同實施的全過程出現(xiàn)問題，也是當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域問題集中所在。對此只有通過加強(qiáng)法制建設(shè)和提高職業(yè)道德來解決。
三、施工準(zhǔn)備
業(yè)主應(yīng)按合同及本著裝飾工程順利進(jìn)行的主旨協(xié)助承包商進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備。承包商應(yīng)著手進(jìn)行下述工作：成立項目經(jīng)理部聘任項目經(jīng)理及施工管理人員和施工設(shè)備；做出施工組織設(shè)計，主要包括施工措施方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工平面布置圖；制定施工項目管理目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利，以便實施項目管理；進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步掌握施工條件；編寫開工申請報告并按合同上報。至此，已進(jìn)入裝飾工程合同執(zhí)行階段，應(yīng)注意：業(yè)主認(rèn)為合同開始執(zhí)行就放松管理。一般在合同中應(yīng)約定的進(jìn)場準(zhǔn)備與外部單位交涉的事務(wù)，與裝飾施工有關(guān)的資料包括水、電、暖通、強(qiáng)弱電、綜合布等的交待工作，都不可忽視；承包商進(jìn)場的人員和設(shè)備應(yīng)可以完成裝修工程；施工組織設(shè)計不宜敷衍了事，以體現(xiàn)承包商的經(jīng)驗與水平。
四、裝修工程施工過程的管理策略
1、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施-I=工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
2、合理組織材料供應(yīng)
(1)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。并且要了解供貨單位的信譽(yù)，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們在承建北京全國總工會精裝修項目時就遇上這種情況，因為大堂干掛石所用石材較為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時間，拖后工期一個月，雖然供貨方要賠違約金，但對施工方而言，這個誤工損失和名譽(yù)損失絕不是一點違約金能補(bǔ)償?shù)牧恕?/p>
(2)項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
(3)做好材料的采購、進(jìn)貨計劃，按工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確提料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，
(4)保證材料供應(yīng)；合理組織材料的加工、儲備、運輸，提高材料的供應(yīng)效益，確保裝飾工程的正常進(jìn)行。
3、施工項目人員的管理
項目的管理者應(yīng)從心理行為、技術(shù)水平等方面進(jìn)行人員的管理，并根據(jù)工程特點，結(jié)合經(jīng)驗分析對施工人員進(jìn)行調(diào)配和選用。對于技術(shù)難度大、造型復(fù)雜、精度要求高、相關(guān)工序質(zhì)量影響大的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成，嚴(yán)格控制技術(shù)人員的素質(zhì)，堅持持證上崗，杜絕在技術(shù)上不懂裝懂的工作態(tài)度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時要著重做好技術(shù)準(zhǔn)備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
五、竣工驗收辦理交接及工程結(jié)算
應(yīng)按合同約定進(jìn)行竣工驗收工作，完成后辦理雙方交接手續(xù)。根據(jù)合同及變更和索賠進(jìn)行結(jié)算，同時承包商在參加驗收，整理并移交竣工文件及相應(yīng)交接手續(xù)后解散項目經(jīng)理部。從業(yè)主的角度，首先裝修工程成品要達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也要查看施工記錄，過程檢查中間驗收的全部資料。驗收依據(jù)是合同及合同所約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝修工程的保修服務(wù)應(yīng)以合同約定為主，業(yè)主不宜以此作為卡承包商的手段。承包商更不應(yīng)以所剩質(zhì)保金多少來看待保修的重要性，也要考慮到這是影響自己在行業(yè)中口碑的一件很重要的事。
六、結(jié)論
大型建筑工程的施工項目管理是一項復(fù)雜的管理科學(xué)，必須運用科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)實施的管理觀念，違背科學(xué)觀就可能潛在著隱患，大型建筑工程質(zhì)量保障是要保障大型建筑在竣工后正常使用壽命內(nèi)的安全保障和有效使用，并非工程驗收就萬事大吉。所以，大型建筑工程質(zhì)量是良心的質(zhì)量，是建筑施工全體參與人員的道德素質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)能力質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 許巧林,李星辛.淺談大型建筑裝修工程的施工項目管理[J]. 四川建筑. 2005(06)
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)工程；項目管理；系統(tǒng)集成
1.引言
智能化系統(tǒng)集成的目標(biāo)和意義：信息技術(shù)在整個建筑的智能化信息集成系統(tǒng)中占有非常重要的意義。智能系統(tǒng)的實際負(fù)責(zé)整個大樓所有機(jī)械和電氣設(shè)備。
項目作為一個多功能體綜合建筑，功能區(qū)域基本分為兩個獨立辦公區(qū)域、一個酒店區(qū)域、一個商業(yè)區(qū)域以及為上述各區(qū)域服務(wù)之公共區(qū)域，管理方可能會有辦公及公用區(qū)域的物業(yè)管理方、酒店管理方、商業(yè)管理方三類，各區(qū)域之間相對獨立（部分主機(jī)房除外）；項目有以下幾個特點：分區(qū)域分功能的特殊性；各區(qū)域相互關(guān)聯(lián)的特殊性；多區(qū)域不同管理方的特殊性。
鑒于以上特性，該項目的智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基本按照金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)定，并針對個別特殊系統(tǒng)適當(dāng)采用量型結(jié)構(gòu)。所以智能化系統(tǒng)集成應(yīng)以信息集成為目標(biāo)，要實現(xiàn)智能化建筑，智能化系統(tǒng)集成是核心技術(shù)。
2.智能化系統(tǒng)項目管理的特點
（1）項目管理的專業(yè)性
智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識不足，對智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項目大大偏離原預(yù)期。
（2）項目管理的系統(tǒng)化
智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點。因此智能化系統(tǒng)工程項目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項目的整體性、研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
項目集成的建立按幾個原則進(jìn)行：（1）區(qū)域控制站原則不集成，除酒店區(qū)域按酒店要求執(zhí)行，目前酒店要求無此項；（2）負(fù)一夾層控制室有如下集成系統(tǒng)：第一步―各獨立子系統(tǒng)集成于總控對應(yīng)集成平臺（如安保系統(tǒng)各區(qū)域獨立，在負(fù)一夾層總控對應(yīng)安保平臺集成）。第二步―總控平臺內(nèi)各系統(tǒng)集成（包括安保、BA、一卡通等）。（3）各區(qū)域子系統(tǒng)獨立完成本區(qū)域內(nèi)的單系統(tǒng)控制及聯(lián)動要求（消防系統(tǒng)特殊），并傳輸至負(fù)一夾層樓宇及弱電機(jī)房，在緊急狀態(tài)下，由樓宇級操作臺超馳控制。平時，樓宇級總控平臺只監(jiān)不控。
3.智能化系統(tǒng)項目管理要點
（1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項目管理成敗的關(guān)鍵
智能化系統(tǒng)工程項目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。
目前市場上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒有集成技術(shù)設(shè)計能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來說，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計方案或者把設(shè)備廠商提供的單項子系統(tǒng)進(jìn)行簡單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計。為此，我們在選擇系統(tǒng)集成商的時候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實力、業(yè)績、信譽(yù)多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。
成功的項目管理，重要的是項目管理的經(jīng)驗，特別在智能化系統(tǒng)工程項目的管理中。項目經(jīng)理不但要有類似項目成功管理的實踐經(jīng)驗，同時還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經(jīng)理時，在考察項目經(jīng)理業(yè)績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經(jīng)理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。
（2）施工圖深化設(shè)計是智能化系統(tǒng)項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的前提條件
大量工程項目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計由系統(tǒng)集成商設(shè)計，部分項目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計招投標(biāo)時，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計上的許多缺陷。由于設(shè)計上的缺陷，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。
因此建設(shè)工程項目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計全過程應(yīng)與建筑設(shè)計一樣，應(yīng)有方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入初步設(shè)計，初步設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位（系統(tǒng)集成商）進(jìn)行深化設(shè)計，則設(shè)計過程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報警監(jiān)控點、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設(shè)計配合。在整個智能化系統(tǒng)工程項目施工圖深化設(shè)計和裝修工程設(shè)計過程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點位置和裝修設(shè)計相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。
（3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過程的嚴(yán)格控制管理和協(xié)調(diào)，是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證
智能化系統(tǒng)工程項目在交付施工圖設(shè)計成果后，進(jìn)入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項目管理進(jìn)入智能化運營管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。
智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統(tǒng)難以實現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時各個子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗收與評估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗收與評估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁面的標(biāo)準(zhǔn)化（包括集成門戶網(wǎng)站頁面、電子地圖、圖形圖標(biāo)、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認(rèn)、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認(rèn)、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測試環(huán)境、集成應(yīng)用軟件的二次開發(fā)、應(yīng)用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運行、集成系統(tǒng)的竣工驗收、集成系統(tǒng)運營管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用提升與功能擴(kuò)展。
施工階段應(yīng)做的具體工作：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進(jìn)度安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)檢測、驗收規(guī)范，做好各項性能、功能檢測和調(diào)試試運行工作，確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合在本項目中，我們需對影響進(jìn)度的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和控制，整個項目內(nèi)有多家專業(yè)施工單位及土建施工單位在交叉施工，為了確保工程進(jìn)度能按計劃推進(jìn)，以每周生產(chǎn)例會為主的界面協(xié)調(diào)（正式的），每天即時解決工程遇到的問題。施工時為了解決垂直運輸?shù)膯栴}，施工前期使用垂直升降機(jī)運輸材料，為保證材料運輸?shù)牟荒苤袛啵娞葸M(jìn)場后首先搶出消防電梯，在電梯能使用后，由電梯施工單位委派專人負(fù)責(zé)電梯的關(guān)啟和維護(hù)。后期收尾階段，為保護(hù)好成品及進(jìn)場的設(shè)備，確定委派物業(yè)臨時進(jìn)行整個樓層的治安保衛(wèi)工作。在工程收尾階段，與公司相關(guān)部門密切配合邊收尾邊進(jìn)行竣工備案驗收工作。
4.結(jié)語
由于目前我國建筑智能化建設(shè)還處于起步階段，其產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行水平還較低，智能建筑工程項目管理的主體業(yè)主的管理和技術(shù)水平還存在很多不足，因此需要加強(qiáng)理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平，以迅速提高我國智能建筑的整體水平。
參考文獻(xiàn)
[1]杜濤.濟(jì)寧人才大廈建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理[D].山東大學(xué)，2006.
關(guān)鍵詞:裝修工程；項目管理；質(zhì)量控制
中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工設(shè)計方案
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
2.2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃、勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學(xué)的管理手段來管理合同
（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項工程時，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項目內(nèi)部管理的各項管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項目，首先要組織高素質(zhì)項目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團(tuán)隊的凝聚力，充分發(fā)揮個人的能動性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運用激勵機(jī)制，提高每個員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競爭力。
5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對設(shè)計、施工人員進(jìn)行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識的各項安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行必要的安全防火知識培訓(xùn)，堅決執(zhí)行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時進(jìn)行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機(jī)制，實行安全員巡察機(jī)制，加強(qiáng)對室內(nèi)施工場所的檢查監(jiān)督。
一是嚴(yán)格控制施工用電安全。現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工場用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關(guān)做到專人、專項安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場制定不同的臨時用電措施，現(xiàn)場臨時用電做到三級保護(hù)和專人持證上崗管理，嚴(yán)禁亂搭亂接施工線路，杜絕機(jī)具線路超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電器、電箱遠(yuǎn)離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護(hù)準(zhǔn)備預(yù)防觸電。
二是施工前嚴(yán)格做好機(jī)具的安全檢查工作，杜絕施工機(jī)具帶病運轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項機(jī)具，認(rèn)真做好施工人員的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場張貼明顯的安全防范標(biāo)志，嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、留長發(fā)或帶病進(jìn)場施工。
三是對施工現(xiàn)場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴(yán)厲杜絕高空落物，必要時設(shè)置安全保護(hù)網(wǎng)并張貼明顯的安全防護(hù)標(biāo)志。
四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場通風(fēng)和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。
7結(jié)語
綜上所述，只有通過運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目 進(jìn)度 質(zhì)量成本
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程項目質(zhì)量控制
程項目質(zhì)量控制是指力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。
工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健工序，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的，本工程的關(guān)鍵線路是主體工程、裝修工程。抓住主體工程進(jìn)度，運用網(wǎng)絡(luò)圖，抓住重點完成主體工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進(jìn)度情況和工程本身的需
要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工，仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達(dá)到縮短整個工期的
工程項目成本控制
在施工中，項目造價管理人員要按月做好原始資料收集和整理工作，正確計算每月的工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項目部的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格格過高等。 在實際成本與預(yù)算成本比較時要注意：實際成本往往依據(jù)財務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實際工程量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財務(wù)要入賬，不要造成財務(wù)成本進(jìn)了，預(yù)算成本沒算或預(yù)算成本進(jìn)了而財務(wù)成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場賒欠的人工費、材料費、機(jī)械費應(yīng)放入實際成本，只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。
為了實現(xiàn)最佳投資效益，項目建設(shè)單位都把質(zhì)量、工期、投資三大控制要素貫穿于項目建設(shè)的始終，作為建設(shè)項目管理的主體。建筑工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把項目建設(shè)工程投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個分項目工程中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程投資，應(yīng)做好以下幾方面工作：
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；技術(shù)管理；施工
中圖分類號：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：
建筑裝飾技術(shù)管理是在建筑裝飾施工過程當(dāng)中構(gòu)成的，建筑裝飾施工技術(shù)管理在很大的程度上決定了企業(yè)的效益、信譽(yù)以及命運。裝飾工程中的技術(shù)管理工作需要不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容。裝飾企業(yè)的管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、現(xiàn)場施工管理
1.1 技術(shù)管理
建筑裝飾技術(shù)管理的好壞直接影響了建筑裝飾公司的企業(yè)效益和公司名譽(yù)。只有通過科學(xué)的管理，充分的發(fā)揮設(shè)計人員的潛能，調(diào)動施工技術(shù)人員的工作熱情，才能保證整個裝飾工程項目的順利完成，首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項（部）工程,同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。
1.2 人員管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合,首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
1.3 材料管理
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
1.4 簽證管理
工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項,簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點,多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力,并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。
1.5 資料管理
一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
1.6 成品保護(hù)
針對裝飾工程的特點,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護(hù),必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重點治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識,提高工人的認(rèn)識。
1.7 施工安全
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的安全管理人員,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。
2、工程質(zhì)量控制監(jiān)督
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
2.1 實施全方位、全過程的有效控制
①裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
②對裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案。
③推行各裝修工序的樣板制度,嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。
④做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制:一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
⑤明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求,從每個工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
2.2 實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度
①未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
②檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?承包商必須組織內(nèi)部驗收合格,向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測,觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評估報告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。
2.3 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制
督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過充許偏差,應(yīng)分別進(jìn)行處理,因此,裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
3、結(jié)束語
對于建筑裝飾工程的施工管理技術(shù)工作要不斷的進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在建筑裝飾工程項目上要對施工管理技術(shù)引起足夠的重視。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑裝飾領(lǐng)域呈現(xiàn)出一個欣欣向榮的發(fā)展趨勢，企業(yè)要抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇。在施工過程中能夠積極的運用新技術(shù)和新方法。將施工技術(shù)的管理工作真正落實到位，保證好建筑工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：裝飾工程；成本控制；質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理
裝飾工程施工的工期問題，是與降低成本、保證質(zhì)量密切相關(guān)的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)約成本支出最為有效的途徑，因此，在工程施工設(shè)計階段，尋求最優(yōu)的施工方案，是工程管理過程中關(guān)注的焦點。
關(guān)鍵詞：工程管理進(jìn)度控制成本控制、施工效率、工期
前言
在建筑行業(yè)領(lǐng)域里，作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
裝飾工程投資方經(jīng)過反復(fù)的論證和計算，已經(jīng)將成投資金額控制在可接受的范圍內(nèi)，這使得中標(biāo)施工方的利潤空間大幅降低，工程項目管理的重點越來越趨于看重成本控制，以此來保障施工企業(yè)的基本收益。因此，不但要在投標(biāo)過程中合理進(jìn)行估價，從而以盡可能低的標(biāo)價取得項目的施工權(quán)，更要在自身的項目施工設(shè)計上進(jìn)行工期壓縮，減少因工期拖沓產(chǎn)生的費用支出，從而既保證了低成本又可以完成合同規(guī)定的質(zhì)量要求，提高企業(yè)競爭力，贏得工程信譽(yù)。
一、裝飾工程成本控制方法
1、成本控制與招投標(biāo)的密切聯(lián)系
施工現(xiàn)場成本管理一定要克服只抓進(jìn)度而不計成本，項目部應(yīng)在確保質(zhì)量的同時降低成本等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，堅決杜絕浪費和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理理來保證。成本控制貫穿從項目標(biāo)書內(nèi)容的建立，到中標(biāo)后的實際施工設(shè)計以及后期的竣工驗收等環(huán)節(jié)，是整個工程全過程的項目管理主線。投標(biāo)階段成本預(yù)測的準(zhǔn)確度對中標(biāo)有著直接的關(guān)系，因此，在投標(biāo)階段不是一味的壓低標(biāo)價而是科學(xué)的預(yù)測成本，壓低不必要支出是投標(biāo)合理定價的關(guān)鍵。施工的招投標(biāo)是對施工企業(yè)成本預(yù)測能力的綜合檢驗，貫穿整個項目的成本控制理念，必定會成為投資方看重的重點。因此，由科學(xué)、合理的成本控制而產(chǎn)生的投標(biāo)報價是競標(biāo)市場良性競爭的產(chǎn)物，既促進(jìn)了各投標(biāo)單位的項目管理水平，也使招標(biāo)工作更加透明化。
2、成本控制的原則
1．成本控制原則。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證以最低的投入獲得最大利潤的產(chǎn)生。
2、經(jīng)理作為工程項目管理的主要責(zé)任者，在擔(dān)負(fù)起為社會提供合格的建筑產(chǎn)品的同時，又要擔(dān)負(fù)起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業(yè)創(chuàng)效，首要問題是要抓好工程成本的核算與控制。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
施工前必須進(jìn)行全面的工程量核算，必須進(jìn)行全面的市場價格詢價，詳細(xì)編制現(xiàn)場經(jīng)費計劃，要求計劃有詳細(xì)的量化指標(biāo)，并有分析說明；所有措施費的投入都應(yīng)有詳細(xì)的施工方案并有經(jīng)濟(jì)合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進(jìn)行，材料計劃必須首先經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)價格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認(rèn)方可實施；每月進(jìn)行物資消耗盤點，進(jìn)行成本分析；除零星材料可以直接采購?fù)猓饕牧喜少彵仨氝M(jìn)行貨比三家才購買。
3、本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經(jīng)費過高。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當(dāng)?shù)卣衅竼T工，方可降低成本。
2、工期與成本控制方法
1、制定進(jìn)度計劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
2、組織進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。
工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計算以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
二、結(jié)合工期與成本的優(yōu)化方法
1、工期與成本間的優(yōu)化關(guān)系
工期控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。 施工方案設(shè)計過程中，要對具體的工期安排作出明確的排期，在工料價格相對穩(wěn)定的情況下，施工成本控制主要取決于工序和工期之間的優(yōu)化組合。額外成本支出可分為直接成本和間接成本，工程備料和設(shè)備添置等發(fā)生的費用屬于直接成本支出，而工期延長所帶來的人工費用與設(shè)備使用則屬于額外的間接成本，因此，工期的合理安排是降低額外間接費用的有效手段。根據(jù)項目開發(fā)的實際需要，對有限的用料資源與工期限制進(jìn)行合理的成本化理念管理，是施工方案的優(yōu)化基礎(chǔ)。
2、工期與成本優(yōu)化的關(guān)鍵
施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。在成本與工期之間形成的相關(guān)聯(lián)系，體現(xiàn)了成本均衡的基本概念。通常，投入資源越多，付出的成本也就越大，但相對來說工期與質(zhì)量能夠得到更好的保證；反之，投入資源相對較少，盡管付出成本較低，但隨之也對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，工期拖延較長。進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計，是解決工序沖突和保證工期進(jìn)展順利最有效的方法之一，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將各工序階段所產(chǎn)生的成本費用和各工序階段的人員與設(shè)備配置進(jìn)行表明，以明確工期內(nèi)的各項責(zé)任歸屬，從成本監(jiān)控的角度出發(fā)，優(yōu)化工序程序，合理安排成本投入。
3、裝飾施工工期與成本的優(yōu)化
工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此，所引起的工期費用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當(dāng)然隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累，這部分成本會逐漸減少。
由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系？在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
工期與成本的優(yōu)化落實到實際應(yīng)用中，首先要明確工期壓縮的約束條件，選擇支出費用較少的組合方式，進(jìn)行工期的最大化壓縮。為了保證最優(yōu)化結(jié)果的有效性和科學(xué)性，還要對最終方案進(jìn)行反復(fù)論證，檢驗其中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)是否存在漏洞，確保施工計劃的完整性。只要認(rèn)識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。才能使整個裝飾施工企業(yè)在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!
三．結(jié)束語
加強(qiáng)裝飾企業(yè)的成本管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
