時(shí)間：2023-01-04 14:48:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 ：工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：U298.1+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑項(xiàng)目的不斷增多。新技術(shù)和新工藝以及新材料不斷的應(yīng)用以及推廣。就要求建筑技術(shù)管理人員跟上工程發(fā)展的水平，在工程安全質(zhì)量以及管理方面，需要不斷的改進(jìn)，需要學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法和有效的管理機(jī)制。掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的同時(shí)，采取有效的安全措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工管理的有效工作。遏制施工事故的發(fā)生，通過一定的努力，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全、質(zhì)量能夠真正得到有效的有效。
一、施工前的監(jiān)督管理
通過監(jiān)督管理工程文件對(duì)設(shè)計(jì)和勘察工作作出一定的審核。對(duì)勘察單位以及設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果表明勘察文件與設(shè)計(jì)文件，必須嚴(yán)格把關(guān)，將審查監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩者結(jié)合。二是對(duì)監(jiān)督管理工作中的招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩者的有效結(jié)合。促進(jìn)市場(chǎng)在良性的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)范化的運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，通過市場(chǎng)的有效運(yùn)作，對(duì)工程質(zhì)量有效監(jiān)督。三、是監(jiān)督合同文本。將質(zhì)量管理落實(shí)并且規(guī)范化處理，重點(diǎn)是對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督。并且落實(shí)到合同條款，利用合同的法律約束將建設(shè)主體的質(zhì)量進(jìn)一步落實(shí)。
（一）施工中的監(jiān)督管理
圍繞地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行一部分的現(xiàn)場(chǎng)勘察。在施工中嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量管理，對(duì)事故發(fā)生前、事中、事后作出完整的巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并且出示有利數(shù)據(jù)進(jìn)行支持。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察技術(shù)，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)，增強(qiáng)政府工程質(zhì)量的科學(xué)性和權(quán)威性。加強(qiáng)程序管理時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。通過數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)政府工程質(zhì)量檢查的科學(xué)性。加強(qiáng)程序管理時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制，利用技術(shù)措施鞏固程序管理。同時(shí)，通過采用技術(shù)控制法的評(píng)價(jià)方法。針對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有五個(gè)方面。一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)二、對(duì)工程竣工的檢驗(yàn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行管理四、掌握工程實(shí)體尺寸偏差五、完成工程實(shí)體感觀檢查評(píng)價(jià)。
質(zhì)量監(jiān)督管理不僅圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及工程質(zhì)量等因素還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展工程竣工巡回閉環(huán)環(huán)境監(jiān)督管理。在對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出一定的監(jiān)督檢查。地基的基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)直接影響安全結(jié)構(gòu)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察時(shí)，應(yīng)該提供真實(shí)可靠的說服數(shù)據(jù)，增加政府監(jiān)督的科學(xué)性和權(quán)威性。進(jìn)行程序管理時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)管理控制。對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的主體單位是建設(shè)單位以及監(jiān)理單位。參與工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)該站在執(zhí)法地位。通過參與工程建設(shè)完善各個(gè)行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)責(zé)任人的各項(xiàng)行為進(jìn)行嚴(yán)格的查處，增強(qiáng)行業(yè)的主體自律能力。充分做到提升行業(yè)素質(zhì)，保證質(zhì)量安全的基本目標(biāo)。
（二）拓展質(zhì)監(jiān)職能,提升工程質(zhì)量等級(jí)
人民生產(chǎn)和生活水平不斷提高，工程數(shù)量和質(zhì)量也在不斷攀升。工程的質(zhì)量直接影響人民正常生產(chǎn)生活的需要。因此，必須要從質(zhì)量監(jiān)督中采取有效應(yīng)對(duì)措施。
1、嚴(yán)格依法治理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，需要針對(duì)設(shè)計(jì)和施工以及監(jiān)理單位等相關(guān)單位加強(qiáng)宣傳。必須保證工程總體質(zhì)量，通過解決施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證工程順利完成。
工程中出現(xiàn)的質(zhì)量最終需要靠企業(yè)施工完成，只有完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)目標(biāo)，才能更好地保證現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)監(jiān)督體系，務(wù)實(shí)工程基礎(chǔ)。
2、成立專題研究小組攻關(guān)
我們需要積極主動(dòng)的完成工程質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)建設(shè)工程中的技術(shù)難題，組成專題研究小組，選擇部分工程項(xiàng)目管理作為測(cè)試地點(diǎn)，要求施工方在關(guān)鍵部位進(jìn)行施工，定制配套技術(shù)措施。針對(duì)性的對(duì)監(jiān)理單位作出明確要求，同時(shí)，施工方必須要作好每道工序以及技術(shù)交底工作。加強(qiáng)工序的互檢和自檢工作，加強(qiáng)混凝土的配料控制。對(duì)模板制作、鋼筋綁扎、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按照施工方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。在試點(diǎn)面前將類似建設(shè)工程工序的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作出參考價(jià)值。
3、創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合,服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合
施工的監(jiān)督管理是以施工主體為主要線索對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、材料、監(jiān)理等生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)的主體單位，對(duì)檢測(cè)主體進(jìn)行全方位的配合與監(jiān)督。通過施工方的監(jiān)督，保證主體質(zhì)量的規(guī)范化。保證施工質(zhì)量能夠有序的進(jìn)行。通過有效操作，保證施工過程中質(zhì)量受控，確保施工階段中工程的建設(shè)質(zhì)量。在合同期間完成施工工程。減小質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。
（三）竣工后的監(jiān)督管理
首先，保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不能投入使用。避免低劣工程對(duì)國(guó)家以及公共使用者造成直接的危害。裝修、維修和維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)該程序嚴(yán)格把關(guān)。首先杜絕或減少裝修、維護(hù)整個(gè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為對(duì)已經(jīng)建造的工程基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行破壞，引發(fā)質(zhì)量事故。避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。
二、安全監(jiān)督管理
人存在于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，只要有人安全工作就無處不再。它不分單位大小，也不分地下還是地表。從事工程安全管理監(jiān)督的工作人員安全意識(shí)要絕對(duì)高，時(shí)刻謹(jǐn)記于心。尤其是管理層需要將安全生產(chǎn)管理納入工程施工中的首要。重視安全問題不僅體現(xiàn)在將責(zé)任納入議事日程當(dāng)中，還應(yīng)該對(duì)安全意識(shí)及防范措施高度敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且緊緊抓住不放。要緊緊抓住不放。并且進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)親臨指導(dǎo)，并且善于用典型的事物抓住安全問題，從正面以及反面加以引導(dǎo)。經(jīng)過多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視的單位，事故發(fā)生的機(jī)率比較大。
三、結(jié)語(yǔ)
生產(chǎn)與安全是一對(duì)矛盾體。不能回避也不可避免。生產(chǎn)的同時(shí)要抓住生產(chǎn)安全。但在現(xiàn)實(shí)中，往往只是事先預(yù)防針，事后諸葛亮。開始對(duì)生產(chǎn)安全質(zhì)量狠抓，但事后就開始放手。但，事故發(fā)生的先后都存在必然的聯(lián)系。另一種方法是一個(gè)腳步一個(gè)腳印的穩(wěn)抓事故安全防范工作。后者往往防患與未然。只有在事前穩(wěn)抓安全，才能有效避免事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:建筑工程；后期管理；措施
中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣 、通風(fēng)空調(diào) 、消防 、電梯安裝 、智能化 、幕墻等項(xiàng)目 ；室外工程 包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上損失。
近年來，公司承接了多個(gè)大的項(xiàng)目工程，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出建筑工程后期管理的一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張 。
（2） 后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。
針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。 我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下 。
從組織、技術(shù)、管理 、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
1. 組織措施
（1）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工， 如果不善于組織協(xié)調(diào) ， 勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分 項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位 。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等 。
2.技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工 序，誰主導(dǎo) ，誰配合 ，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次 ，突出重點(diǎn)。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問題解決在施工之前 。
②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致 。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽 ，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
④及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
3.管理措施
各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn) 、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退 ，都須明確決定，對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使 施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 。
（3）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
（4）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人 。 腳手架的占用、拆、搭都要有控制，亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的 。
（6）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯 ；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。 對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走 。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排 。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理 ，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶 ，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其 班組長(zhǎng)處理 。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。 因此，要禁止這種情況發(fā)生 。
（9）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4.經(jīng)濟(jì)措施
（1）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。 一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。
（2）對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
