時間：2022-10-22 02:40:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
乙方：
就乙方承建甲方房屋事宜，經雙方友好協商，達成協議如下：
一、工程基本情況：
1、施工位置：村。
2、承建方式：包工不包料，甲方提供建筑材料，乙方負責
3、工程內容：建筑式樣見附件一。
二、施工價款及付款方式
1、按實際建筑面積每平方米人民幣計算工程款。
2、乙方施工人員進入工地時，甲方付款(大寫) 元;施工至室內地坪高度時，甲方付款(大寫) 元;
3、全部工程完工經甲方驗收合格后，甲方在七個工作日內
三、甲方責任
1、及時提供建筑所需各種材料，甲方應將材料運至施工現場50米內。
2、負責平整施工場地，水電通至現場，承擔水電費用。
3、為乙方提供住房，乙方及其員工應妥善使用，不得損壞。
4、協調周邊關系，保證施工順利進行。
四、乙方責任
1、自帶建筑所需工具設備，包括施工用的攪拌機、震動器等施工機械以及模板、竹木等。
2、按甲方要求施工，接受甲方及其指定人員監督，保證施工質量，杜絕浪費材料。
3、乙方的施工人員食宿問題由乙方自行解決(住房由甲方提供)。
4、乙方施工人員如需攜帶物品外出需持甲方提供的“出門條”方可放行。
五、工程要求：
1、按甲方提供的建筑方案施工，如有變更，所涉及工程費用增減雙方另行協商。
2、建筑主體室內墻面為水泥毛面，室內地坪為水泥抹光，外立面水泥抹平。
3、屋面為巖棉彩鋼瓦屋面。
4、房屋散水寬80公分。
5、乙方按甲方要求預設和預埋有關設施。
六、工程質量
1、乙方嚴格按甲方要求施工，砌體工程，砂漿的飽滿度必須達到85%以上，要做到橫平豎直。
2、保證建筑成品的垂直度、平整度等指標達到相關要求。
3、對于有違質量安全的設計和要求，如鋼筋的選配、水泥的配比等，乙方可提修改意見。
4、甲方承擔建筑材料的質量責任。.
七、施工安全
1、甲方負責看護施工現場，包括材料、建筑物等。
2、乙方應安全施工，杜絕事故，承擔因乙方原因造成事故的責任和由此發生的費用。
3、甲方應保證施工現場周圍有相應的安全距離，告誡并勸離靠近施工現場的無關人員。
八、工期及工期延誤
1、施工期限自月日至日。
2、對于雨雪、高溫、大風等不可抗力造成的停工，工期順延。
3、如遇停水、停電、非乙方原因造成的停工，三天內，雙方互不承擔責任，工期順延;超過三天，甲方按乙方工人每人每天15元向乙方支付工人生活費;超過十天，乙方可以終止協議，甲方應清算工程量一次性向乙方結清工程款。
九、其他
乙方應配合甲方安排的其他分項工程施工，并給予充分便利，分項工程施工方及乙方應保護其他施工方的設備和成果，如有損壞由責任方承擔。
十、違約責任和爭議的解決
1、乙方所做工程質量未達到雙方約定的，乙方負責無償修理、返工或重作。
2、乙方原因造成工期延誤，乙方按每天向甲方支付違約金。
3、甲方若未按協議約定支付工程款，按每天(大寫)
4、若雙方發生爭議，甲乙雙方協商解決，若協商無果可申請仲裁。
十一、本合同一式四份，自簽訂之日起生效。未盡事宜，雙方另行商定。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土建民房合同范文2甲方建房者: 乙方承包者:XXX
以下簡稱甲乙雙方,經友好協商達成如下協議: 1、甲方與乙方商議,甲方計劃拆舊建平房工程,以XXX的方式承包給乙方做XXX建房工程。 2、具體協議如下：
(1)瓦工部分：基礎由自然地面下挖XX公分，打地圈梁為ΦXX，套子為Xcm，地梁主筋X根，套子間隔Xcm;外墻為X墻，屋內隔斷為X墻;打頂鋼筋為ΦX，間隔Xcm。打頂水泥抹光，不包括防水工程。
(2)裝修做法：外墻水泥砂漿抹光。屋內水泥砂漿抹光，大檐水泥砂漿抹光;屋內頂棚用插板;地面鑲磚Xcm²，價格每平米不超過X元;屋內頂棚和墻面998膩子粉兩遍，不包括內墻涂料。屋內燈具只要按上燈泡亮就算完工。其余不包括組合柱、上圈梁、外墻保溫、外墻涂料、前臉鑲磚等。屋內不包括坐便、洗手池、窗簾、廚房用具等。
3、結算方式：按基礎外皮墻體長度乘以寬度計算每平米 XXXXXX元結算。
4、付款方式：分三次付清所有款項，
1)工人進場時，甲方預付給乙方材料款占全部的30%。
2)主體長完墻時，甲方需向乙方預支付打頂費用占全部款項的30%。
3)拆模時，甲方需向乙方支付裝修預付款以及安裝窗戶的費用占全部的20%。
4)完工后10日內，甲方需向乙方支付剩余全部款項的20%
5)另注：乙方在承建甲方工程過程中需使用人工費可與甲方商議，臨時支取使用。
5、甲方可以要求乙方注意施工安全和工程質量等問題，乙方的施工人員在施工過程中出現事故由乙方負責，甲方不需要承擔任何責任。
6、甲方對乙方有質量監督的責任，當發現工程質量問題應及時與乙方進行有效溝通，并核實質量問題，友好協商解決問題，盡量避免施工材料的損失和浪費，并使該質量問題得到有效改善。當乙方盡最大努力達到甲方滿意成果時，甲方不得再以任何借口克扣和拖欠乙方各種費用。
7、甲方在施工過程中，需要自行支付乙方所用鉛絲。
此協議一式兩份，一經簽字，即可生效!加活加錢，減活不減錢!
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土建民房合同范文3立契約書人委建人x x x(以下簡稱甲方)與建方xx x(以下簡稱乙方)，本契約不動產標示委建事項經由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：
第一條 房地標示：本契約房屋坐落在x x 市x x區xx地號土地內定名"x x名宮"，經暫編號A區x棟x樓的房屋一戶。
第二條 房屋面積 ：本契約房屋面積包括室內、陽臺及走道、樓梯間、屋頂突物(僅限于水箱及樓梯間，其余部分不計入)地下室、電梯間等公共設施分攤面積在內計約x x平方米，(實際面積以當地政府機關復丈后，建筑改良物所有權狀所記載的面積為準)，但雙方同意建筑改良物所有權狀記載面積加上本條前列(陽臺走道、樓梯間等)公共設施分攤面積等，即相當于本契約所記載面積，若有增減，而其面積差額未逾百分之二時，雙方均不得異議，若增減面積誤差超過百分之二時，其誤差超過百分二部分，即以該戶出售時的平均單價為計算基準，由雙方互為補償。
第三條 本大樓的屋頂除水箱、樓梯間外，乙方的投資、規劃，其使用權歸乙方，但乙方應對甲方提供較一般人優惠的服務。
第四條 本大樓地下室產權登記為本大樓全體所有人共有，地下室除機電設備外，其余場地如遇空襲時，應開放為公共避難場所，地下室平時作為停車場，由本大樓管理委員會統籌管理，其辦法另詳載于本大樓管理委員會管理章程。
第五條 甲方所訂購房屋的室內隔間裝飾及設備工程，其施工標準悉依x x市政府x x局核準的建造執照圖說按圖施工，如甲方要求變更或增減等，須征求乙方同意，惟屬大樓整體裝置者不得刪減，變更后的工程款由雙方協議定之，但以不少于本契約所定的工程款一次付清與乙方，甲方未繳清增加的工程款前，乙方不得施工，如雙方對變更后工程款未能達成協議或甲方拒絕或延遲交付所增加變更的工程款時，視為甲方取消變更或增減，乙方仍按本契約原定項目施工。
第六條 工程期限：本契約房屋建筑工程，乙方應于本契約簽訂后三個月內開工，自開工之日起七百個工作天完工，并以開始申請使用執照為完工日期。但如有下列情形之一時不在此限，乙方不負遲延完工之責。
(一) 甲方未依約定付款辦法的規定交付價款時。
(二) 甲方要求變更內部隔間與設計，致遲延完工時。
(三) 因不可抗力的原因如天災人禍或法律法規限制等不可歸責于乙方的事由，以致工程不能如期進行時。
(四) 本工程屋外排水溝及巷道鋪設工程，不受本條約完工時限的拘束，水電等的接通供應悉憑該公用事業作業程序而決定。
第七條 保固期限：本契約房屋自領到使用執照之日起，對本契約房屋建筑結構，乙方應負責保固一年，但天災或不可歸責于乙方的原因而發生損毀者不在此限(門、窗、玻璃及水電配件、油漆、瓷磚等乙方不負責保固)。
第八條 甲方訂購本房地總價款為人民幣x仟x佰x拾x萬x仟整，包括下列房屋及裝修土地價款。
(一) 房屋及裝修價款為人民幣x佰x拾x萬x仟整。
(二) 土地價款為人民幣x佰x拾x萬x仟元整，包括建筑基地，道路用地及地上物補償金、土地改良費、公共設施用地等費用。
第九條 付款辦法：本契約房地總價為人民幣x仟x佰x拾x仟元整，分為自備款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，優惠貸款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，銀行貸款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，甲方應按下列進度，將分期付款表上的金額，經乙方通知于繳款期限內繳付乙方，絕不拖延短欠。
第十條 貸款辦法：本契約房屋甲方如須辦理銀行貸款時，應另行與乙方簽訂委托代辦貸款契約書及委任書以憑辦理貸款事宜。
第十一條 甲方如全部或一部分不履行本契約(第九條)所規定工程進度的約定付款時，其逾期部分甲方愿自通知交款日后第五天起，按日加付千分之一計算滯納金，上項滯納金于補交其應付款時一并付與乙方，如逾期滯納達十五天，經乙方催告仍延不交付時，即視為甲方違約，乙方不得解除本契約及代辦貸款委托書，代管印章委托書等與本契約有連帶關系的約定，甲方同意將已繳的款項現金部分由乙方沒收，以為抵償乙方所受的損失，乙方并得將甲方所訂購的房地另行出售與第三者或為其他處分，甲方絕無異議，甲方若依前條約定的付款規定，以票據支付時，甲方保證兌現，如有遭退票情形等，視為甲方未繳款，依前述約定方式處理。
第十二條 本約房屋如乙方非因第五條的情形而逾期交屋時，其每逾一日按買賣總價千分之一計算違約金與甲方，如乙方因本身因素不履行交屋，及半途發生糾葛不能出賣等情況時，除應將既收價款全數退還甲方外，并應賠償所付價款同額的損害金予甲方作為乙方不履行本契約的損害賠償總額。倘因政府頒布禁建等不可歸責于乙方的事由，致使乙方不能交付本契約房屋時，雙方同意解除本契約，乙方應將甲方所繳付價款加計利息(按照銀行一年期定期存款利息計算)退還甲方。
第十三條 本契約房屋已登記于甲方名義，如甲方違約拒付款項，經乙方催告仍不交付時，甲方同意名義變更為乙方或乙方所指定之人，甲方不得另有其他的要求。
第十四條 甲方負責訂購本房屋土地，其房屋產權及基地產權的移轉登記事項，乙方負責于本房屋建造完成，經政府主管單位發給使用執照，及甲方依約履行其義務后，乙方負責聘請代書與甲方共同委托統籌辦理，甲方應按照乙方通知的時間內，將應提出的證件及在有關文件上蓋章，連同各項稅捐交與乙方或委托的代書以資辦理。甲、乙雙方應負擔的費用如下：
(一) 建筑物登記費、土地登記費、印花稅、契稅、監證費(或公證費用)各項規費及代辦產權登記費用由甲方負擔。
(二) 本契約土地移轉過戶前的土地價款及移轉過戶時發生的增值稅由乙方負擔。
(三) 本契約房地移轉登記及質押貸款的抵押權設定登記移轉規費，公定契紙、印花稅、保險費及代辦手續費均由甲方負擔。
(四) 自領到使用執照之日起所發生的房屋稅、地價稅、工程受益費不論甲方已否遷入或抬頭為任何一方，均由甲方負擔如數繳清不得異議。
(五) 以上各項應由甲方負擔的費用，如由乙方先行墊付或代繳，甲方應如數歸還需要。
第十五條 產權登記：本契約房地產權登記由乙方指定人，統一辦理土地移轉登記，建物所有權登記及貸款抵押權設定登記等手續。
第十六條 本契約房地，乙方保證產權清楚，絕無任何糾紛或設定他項權利現象，如有任何糾葛，乙方應負責清理，不得損害甲方的利益。
第十七條 甲方同意于本房屋完工并接通水電之日起，無論所開列單據的抬頭為任何一方，均就負擔下列費用：
(一) 本戶水電基本費用。
(二) 本房屋自領得使用執照日起的房屋稅。
(三) 屬于本房屋公共使用應由全體住戶分擔的水電費用。
(四) 屬于本建筑清潔保持、公共設施及設備的整理、操作與維護等事項，應由全體住戶分擔的管理費用。
(五) 本房屋有關公共管理費用的分擔。
第十八條 本契約房屋于建筑完成經主管機關發給使用執照后，甲方應付清下列款項稅費等，乙方始行交屋，甲方如不協辦或遲延逾期的，致影響本契約各項產權登記或施工進度時視同違約，并應負賠償乙方一切損失之責。
(一) 繳付本約第十四條第一、三、四項約定應付的稅捐。
(二) 辦妥產權登記及代辦貸款等費用，并預付乙方四個月的利息。
(三) 付清因逾期付款的滯納金。
(四) 付清本房屋的所有優惠貸款。
第十九條 通知送達：甲乙雙方所為的征詢、洽商或通知辦理事項均以書面按本約所載住址掛號郵寄為之，有拒收或無法投遞致退回的，均以郵局第一次投遞之日期為送達之日。
第二十條 其他事項。
(一) 如甲方半途要求在本契約房屋變更設計，須以書面征得乙方同意后委托乙方辦理，所需工程費用經雙方議定價格后，差價由甲方于變更同時給付乙方，但經不減少于原定總價為原則，如甲方未在約定期間內給付時，乙方即視為甲方已取消變更設計的要求，乙方為避免影響工程的進度，得按原合約圖說施工 ，甲方絕無異議。
(二) 乙方通知交屋并給遷入證明前，甲方絕不進行本約房屋自行裝潢施工。
(三) 本契約書于付清所定價款辦妥交屋手續、土地移轉登記完畢甲方領取所有權同時，本契約書及本約有連帶關系的契約、附件，甲方得一并由乙方收回作廢。
第二十一條 本契約的約束與效力：
(一) 甲方未付清房地價款及未取得乙方同意前不得將本契約房地的權利與義務自行轉讓他人，但經雙方同意后，本契約所約定事項對甲乙雙方權利與義務的受讓人合法繼承人具有同等約束力。
(二) 本契約附件視為本契約的一部分，與本契約具有同等效力，附件未規定的，依據本契約的規定 。
第二十二條 未盡事宜：本契約如有未盡事宜，必要時由甲乙雙方洽定。
第二十三條 契約分存：上述契約事項經雙方同意，恐口頭無憑。特立本契約書一式二份，甲乙雙方各執一份為憑，并自簽訂日起升效，印花稅由甲乙雙方自貼銷。
第二十四條 有關本契約的權義，雙方同意以x x x法院為管轄法院。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
施工隊（以下簡稱乙方）： 法定代表人：
依照《中華人民共和國合同法》和有關規定結合項目實際遵循平等自愿公平的原則雙方簽定以下協議。
一、工程名：
二、工程地點：
三、工程范圍
建筑面積共計 平米（結款時以實際建筑面積為準）
四、承包性質：包工不包料
五、承包內容：
（一）基礎工程
1、鋪褥墊層2、砼墊層3、基礎支模拆模4、鋼筋焊接、制作、綁扎5、基礎砼澆筑。
（二）主體工程
1、主體的柱、梁、板支模拆模2、主體鋼筋焊接、制作、綁扎3、主體砼澆筑。
（三）二次結構
1填充墻砌筑2構造柱過梁鋼筋制作、焊接、綁扎3過梁構造柱的支模拆模4過梁構造柱澆筑。
（四）內外裝修工程（不包括水電暖、門窗、粉刷、防水）
內外裝修必須按照圖紙和甲方要求施工，且符合驗收規范。
（五）主體施工放線并保質，保量，包安全，文明施工。
六、材料
乙方應提前3天向甲方提供需購材料清單，甲方應在3天內及時采購材料供施工隊使用，雙方應各自承擔各自拖延工期的責任和經濟損失。
七、工期
從 年 月 日起至 年 月 日止，工期為 天，因甲方因素拖延，工期順延并付窩工費技工 元/天，壯工 元/天；因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費 元/天；因不可抗拒因素可順延工期。
八、材料搬運
甲方材料送至乙方指定場地位置，乙方無條件搬運。
九、勞動力管理
a、開工前乙方應向甲方提供所有施工人員的身份證復印件。
b、甲方應及時替乙方辦理工地所在區域暫住的一切證件并支付相關費用若因證件不全引起的相關損失由甲方承擔。
c、乙方未經甲方同意不得任意調換施工人員，工地現場必須保持2人以上的施工人員。
d、未經甲方同意，除不可抗拒因素或天氣因素外乙方不得停工或殆工。
十、施工機具
甲方提供施工所需的一切工具，并保證工具的安全性和良好使用性，甲方承擔工具維修費。
十一、工地現場管理
1、甲方提供工人居住的房屋，并保證工人照明用電及吃水方便，工人應做到生活垃圾定點堆放。
2、乙方不承擔任何工具及材料的丟失責任。乙方應做到材料分開放置，干一層清一層。
3、乙方應做到工具不亂丟，小型材料及時拾成堆做到少丟的原則
4、付款方式
本協議的承包價格按建筑平米結算，每平米價格為240元，結算時以實際建筑面積為準。
1、施工隊進場，預支生活費： XX0元（兩萬元整）。
2、主體框架按110元每平方米計算，每層930平方米。每層封頂后五天內支付本層工程款的85%。
3、二次結構每平方米45元，每完成三層結算完成工程量的85%。
4、內外裝修每平方米85元，每完成三層結算完成工程量的85%。
5、主體剩余款項經主體驗收合格后結清。二次結構剩余款項經二次結構驗收合格后結清。內外裝修剩余款項經驗收合格后結清。
十二、違約責任
1、甲方不按時向乙方支付勞務款造成工人停工工期順延并甲方承擔一切責任。
2、乙方在施工過程中，完成上一道工序后經甲方和監理等部門檢驗合格后再進入下一道工序的施工。 乙方必須嚴格執行操作規程如因不按規定施工造成的損失由乙方負責。
十四、圖紙變更
1、乙方按圖紙正常施工中如有圖紙變更甲乙雙方應以書面形成文字。
2、圖紙變更所增加的人工費應以書面形成文字。
以上兩點作為結算依據。
十五、因乙方違章作業出現施工安全責任事故造成人員傷亡的，一千元以下由乙方負責解決，如出現嚴重事故由雙方協商解決。
十六、本協議一式兩份，甲乙雙方各一份。本協議雙方簽字、蓋章(按手印)生效。結清工程款后合同終止。
甲 方： 乙 方：
一、世行貸款中土建工程合同的內容
土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎上，結合我國的實際情況修改而成的。該文的特點為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點；②技術資料和說明；③圖紙；④協議書；⑤招標規定和說明（投標組織及有關說明資料）；⑥投標書中標有價格的工程量清單和費率等；⑦補遺及附錄。
二、世行貸款中土建工程的合同類型
1、總價合同
總價合同要求承包商對承包的工程項目報其總價，業主不管理項目實際工程量的增減及各種設計變更均不得改變原合同價。這種合同的風險僅由承包商承擔，在總價合同中，盡管規定了合同總價在實施中無論發生什么情況都不得改變，但在實際中，承包商為了降低風險會千方百計尋找理由，雙方也會經常發生爭議，在大型土建工程中，不宜采用總價合同。
2、費用加減合同
費用加減合同要求承包商對承包的工程項目報其人工費、設備費、材料費、管理費的基本價格以及利潤比例，業主按上述實際發生的各種費用，外加規定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風險由業主承擔。由于承包商不承擔任何風險，無論工程量和設計發生增減或變更，承包商的利潤是不變的。因此，承包商不會注意節省。這種方式一般適用于土建合同中的計日工的支付，只作為合同應變能力的補充措施。
3、單價合同
單價合同是土建工程承包中采用較多的一種合同方式。單價合同是以承包商中標時所報的各項工程單價為基礎，工程量則按經監理工程師批準的實際完成的數量為準。合同的風險是由合同雙方共同承擔的，在單價合同的執行過程中，監理工程師必須規范執業，做好詳細記錄，否則，支付就沒有可靠的依據。當然，承包商投標的總報價并不是業主最終支付給承包商的合同款數，承包商的投標總報價僅供評標時使用。在合同執行中，設計變更、工程量增減、價格浮動、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發生等等都會導致業主支付額的變化。
三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍
世行貸款中合同管理的業務面很廣，每項業務都有規定的程序和方法，每項業務之間又存在不可分割的聯系。世行貸款中合同管理的業務范圍包括：進度控制、圖紙和規范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協調處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。
1、工程進度控制
工程進度涉及到業主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進行追蹤檢查，當發現實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監督和促進其采取行之有效的補救措施。
2、工程質量控制
質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監理員檢查和現場監理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規范化、程序化、標準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監理，嚴格按規范施工。工程監理是通過組織、技術、經濟、合同四大措施對土建工程的項目、進度、質量三大目標進行監理。同時，根據我國國情執行世行貸款中的土建工程的合同條款，實施政府監督（交通質量管理站）、施工監理（監理工程師）、企業自檢（質監員）的制度，實質是樹立監理工程師在工程施工管理中的核心地位，作為業主單位、承包商以外的獨立的第三方的監理工程師運用業主委托給予的權力，對工程質量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監理要做到嚴格按質量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經批準的施工圖紙不得使用，未經同意不得變更工程設計，未經檢驗或經檢驗不合格的材料不準使用，未經試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經認可不得進行下道工序，未經質量檢驗認可的工程不可計量等。
3、工程付款控制
工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規定程序進行的保證。監理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。
轉貼于 四、世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題
1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎
合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執行帶來困難，也會給管理工作增加難度。
2、制定合理的工作程序
由于合同管理是技術、經濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規定，才能提高工作效率。此外，還要制定規范的工作程序和規章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。
3、提高人員素質
合同管理的關鍵是管理人員的素質。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國際化、標準化、規范化管理，堅持質量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。
提高合同管理人員素質是合同管理的首要任務，可從以下四個方面入手。一是選好人員。要選擇優秀的合同管理人員，也可以通過公開考評和競聘的方式選撥人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀的人才放在重要的崗位；二是組織繼續學。根據實際，組織合同管理人員在職學習，采取布置學習，定期檢查，進行短期培訓，結合實際進行正反兩個方面的分析總結。同時進行職業道德教育，做到崗位成才；三是送到有關院校深造。要舍得花錢進行智力投資，選送工作出色、有發展前途的骨干進有關院校深造；四是建立崗位責任制，對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭機制。
4、實施合同執行的統籌
由于世行貸款中土建工程，會有許多承包商參加建設，各個工程和各個合同之間的銜接需要統籌協調和綜合平衡，只有做好協調工作，實施合同執行的統籌，才能保證各項工程順利進行。協調對于合同管理來講相當重要。因為一個世行貸款中的土建工程，工期往往比較長，在這么長的時間，承包商、業主難免有磨擦。這就要求協調承包商與業主、業主與監理，監理與承包商之間的關系，以便能保質保量如期完成，降低工程投資，更好地體現世行貸款的土建工程價值。同時，世行貸款中土建工程合同管理人員要用高度的責任心和嚴謹的科學態度來對待施工過程中的每個環節、每道工序，實行全過程、全方位、全天候的系統管理。
關鍵詞：土建工程；合同管理；造價控制；兩者意義；兩者關系；兩者運用
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：
對于土建工程項目而言，要想提高其建設的效率與質量，就應加強施工階段的管理，尤其要做好合同管理與造價的控制。總的來說，土建工程中的合同管理運作在整個項目的工作過程中，是項目完成的目標型文件，是一切項目工程開展的依據。作為工程造價控制，是以控制工程成本、提高工程經濟效益為目的，是以施工合同為依據的一種成本控制方式，弄清兩者在工程建設中起到的意義，為項目的開展打下堅定基礎。
一、合同管理與造價控制的意義
1、合同管理的意義
施工合同是建設單位、承包單位以及分包單位三方所制定的義務和權利的協議文件，合同中每一項條款上都有周密、嚴謹的解釋，是工程施工開展的有效依據，也是法律認可和約束的文件形式。施工合同是工程成本控制的一種重要依據，加強合同管理是實現工程造價控制一種重要方式，合理科學的合同管理措施，有助于完成施工單位的最大化利益。
2、造價控制的意義
造價控制是工程施工成本控制的一種重要措施，是指工程建設中的各個項目耗費資金，通過造價控制的手段把耗費資金的額度控制在預定限額內，優化施工單位的經濟利益的同時，根據合同條款上的內容控制施工造價，保證工程按時、按質完成。
二、工程造價控制與合同管理的關系
1、施工合同是工程造價控制的重要依據
按照施工合同規定，違反合同的任何一方都要承擔相關的民事責任或者法律責任，合同的建立是為了更好履行多方的職責，利用文件的形式監督各個單位的職能發揮，因此合同是工程造價控制的一項有力保障，它保護著造價控制不受違反合同者的限制、對于違反合同者會履行經濟補償的職責，是工程竣工結算的基本保證。
2、相關管理人員的職責所在
業主在委托工程建設任務的時候，會要求相關被委托人員對建設項目進行監管和審核，監理工程師、發包商等都會根據業主的委托來履行各自的職責，其履行職責的依據就是施工合同上的條款，是工程起步的保證。其不僅明確了合同的造價內容，也明確了相關管理人員的職責，通過合同束縛的形式讓多方人員時刻銘記自己應盡到的責任。
3、合同管理是造價控制全過程的貫穿
不論工程的圖紙設計、工程建設開展，還是在竣工結算的過程中，合同管理至始至終在起到它的約束作用，特別是施工階段的造價控制中，合同約束著它的質量和進度，造價控制時刻履行著合同上面的管理內容，兩者好比“上下級”的關系，而“下級”是為了在完成“上級”的任務過程中，更好地獲取自己的經濟收入；而“上級”一直在“下級”的整個工作過程中，起到監管督查的作用。
1）工程合同管理是對合同資金、工程款支付、工程變更調整款項等方面上進行管理，管理是以完成合同內容為目的，而造價控制不僅是以完成合同內容為目的，還要具備完成企業經濟利益的作用，兩者相互作用達到預防經濟糾紛、防止索賠、降低工程造價的效果。
2）針對工程設計變更的簽證問題，合同管理就有詳細的管理方式，包括索賠管理、變更簽證管理、工程結算管理等，無論哪一條管理都是以相關單位的經濟利益為基礎，這與工程造價控制的根本原則不謀而合。
4、固定單價和固定總價合同與造價控制的關系
固定總價合同是指承包單位簽訂了業主給予工程總價固定的合同，也可稱為“包死合同”，一般情況下，承包方在竣工結算中不能再在工程總價上要求變化，除非建設方的自主設計變更，否則合同總價無法進行改動。固定單價合同是指在建設項目進行中，對于材料費、管理費、設備費用等細節方面上進行價格固定，如其他方面上無固定的，按固定總價合理分配管理。通常情況來說，固定總價合同和單價固定合同都是無法變更的，但是由于工程建設中還是有很多其他因素存在，會產生價格變動的問題，針對這種情況可以通過和業主協商、或是業主自主要求價格變更再雙方進行協商，在合同中追加附項條款。這種現象的產生都是因為合同管理不夠完善而導致的，從而也會為工程造價控制帶來麻煩，完善合同管理內容，也是減輕工程造價控制的一種措施。
三、合同管理與造價控制的運用
1、施工中造價控制的運用
（1）控制材料成本
要有效完成工程的造價控制工作，就要保證施工建設單位的經濟利益，而經濟的利益主要來源一般是來自機械費用和材料上面，因此在材料的控制上可以通過招標的方式，讓不同材料公司之間展開競標，從而達到企業最大化利潤的實現。其次還要通過施工人員對材料的有效合理利用來實現，通過節省材料的方式來避免浪費現象的發生，從最大程度上完成材料的控制工作。
（2）提高機械設備的利用率
控制材料成本可以采用租賃機械設備的方式，在施工過程中要最大合理化地利用機械設備工作，同時也要做好保養維護工作。不應發生機械閑置，機械損壞的現象。要加強相關人員使用機械設備的技術能力，同時也要加強相關保養維修人員的專業知識，對機械做合理定期的養護和檢測。要保證機械設備的正常運作，不應購置閑置的機械設備，有效節約控制工程造價成本。
2、合同管理的運用
對于合同管理的良好運用，首先要在簽訂合同的時候做到謹慎、仔細，要認真閱讀每一條條款，仔細分析其中的內容，對于合同上不合理或是有缺漏的地方要及時指出，一旦合同簽訂生效，就很難再進行更改，因此要慎之再慎。再者，要加強設計變更時的合同管理，在價格的更改上要仔細標注，要通過監理工程師、業主、包發商等多個責任人簽證；其簽證的內容、日期、原因等方面問題要有詳細的記錄，要盡力避免拖延簽證的現象發生。其次要在工程計量上進行嚴格核實，對于工程量與實際有偏離的情況，要詳細審查記錄，要把記錄做為竣工結算的重要依據。最后在工程竣工時，要依照合同上規定的日期及時向業主回收工程款，避免業主在工程竣工結算時拖延時間，造成付款不及時或是未付清足夠的合同規定款，造成施工單位的經濟損失。
四、結語
總的來說，土建施工過程中的造價控制，工程合同管理是貫穿其整個過程中，合同管理無處不在，因此我們有必要弄清兩者各自存在的意義，以及兩者之間的重要關系，在深入了解的同時，把合同管理和造價控制有效運用到土建工程中，為工程的開展收獲更大的經濟效益。此項工作事關土建工程項目未來的發展，因此必須高度重視，“路漫漫其修遠兮”，還需要相關人士不斷努力探索與研究。
參考文獻：
[1]陳大仁.工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用[J].基建優化,2004,25(2):4-5.
[2]張平.加強合同管理嚴格造價控制[J].建筑管理現代化,2007,(3):54-56.
關鍵詞：糾紛 預防 發包方
中圖分類號：F280
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-285-02
隨著我國司法制度建設的不斷發展。發承包雙方的合同法律意識及維權意識越來越強，一旦違約而導致的訴訟也越來越多。最常見的表現是發承包雙方在結算時產生價格差．經過較長一段時間協商不成后訴諸法律。其結果必定是兩敗俱傷，贏了官司輸了錢。而產生的原因是多方面的，既有發包方的原因也有承包方的原因。
發包方的項目管理水平直接決定了項目的成敗，發包方的項目管理就是安全、質量、進度、投資四大目標的實現。一旦出現糾紛甚至訴訟。目標無法實現。該項目必定失敗。為此，發包方必須提前預防各種糾紛的發生。使合同順利履行，確保四大目標實現。
為此，發包方要順利實現項目的既定目標，從勘察設計開始。招投標、擬定合同條款、編制工程量清單、項目實施、竣工移交等各方面均應提前做好糾紛預防措施。筆者通過多年的理論學習和實踐經驗提出下列觀點．供大家分享。
一、設計完整而詳細的施工圖
設計階段是發包方投資控制的重點。也是預防糾紛的源頭。
1．設計階段對投資影響是決定性的。達到75％以上。設計質量的好壞及設計管理的水平對項目投資影響舉足輕重。
2．隨著08清單規范的實施，08清單規范第1.0.3條明確國有資金投資的項目必須采用工程量清單計價，且為強制性條文。而工程量清單是以施工圖為依據來編制的。設計圖紙的每一個宇、每一條線的變化均會影響到工程量清單的編制和發承包雙方的結算價，一旦圖紙設計深度不夠或形成“三邊工程”。必定要大范圍、大量地調整綜合單價，發生價格爭議和工期爭議的可能性就越大。08清單規范第4.7.2奈規定若施工中出現施工圖紙(含設計變更)與工程量清單項目特征描述不符的．均應調整綜合單價。因此，招標時設計圖的深度越深越好，并且圖紙不應出現差錯、矛盾等問題。這樣的圖紙用來招標并用來施工，是編制出好的工程量清單的基礎，也是減少設計變更．快速推進工程的基礎。
因此，(1)發包方必須重視設計工作。留有足夠的設計時間，涉及到兩個以上系統專業的設計．要反復核查，從設計源頭控制。(2)提高設計監理的總體把關能力，不能流于形式，并形成自檢、互檢。(3)嚴格杜絕三邊工程。禁止招標一套圖、施工另一套圖。一旦出現招標圖與施工圖不一致，直接面臨I程量清單中項目特征不符而綜合單價跟著調整。此時合同價已是面目全非了。(4)嚴禁初步設計招標。由于初步設計的深度遠達不到施工圖設計深度，是無法用工程量清單來計價的。必須采用施工圖招標，否則肯定發生糾紛。
二、編制準確的工程量清單
08清單規范3.12條規定“采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”。由此可見工程量清單是非常重要的。發包方必須重視工程量清單的編制工作，不可掉以輕心。因為不準確的工程量清單用來招標后。實施過程中極易引發爭議。而工程量清單的責任在發包方，發生爭議后發包方處于困難的地步。
為此，1．發包方必須委托經驗豐富的招標人進行工程量清單編制，過程中不得趕時間、搶進度，發現圖紙問題及時與設計溝通并解決。
2．編制的重點是項目特征描述，08清單規范4.3.4和4.7.2明確了施工圖紙與項目特征描述不一致時應調整綜合單價。這就要求編制人準確地將圖紙語言變成清單文字，不缺項漏項。項目開列正確完整。
3．出現清單規范附錄中來包括的項目時編制人應補充，此時須注意要增加工程量計算規則的描述。這樣就明確了如何算量的問題，防止算量的糾紛，也便于工程施工中監理對工程計量支付的復核。
三、總價合同
固定總價合同在最終結算時是非常容易發生糾紛的，究其原因是對總價合同在認識上的問題。
1．總價合同的適用條件是I期短、規模小、總價低、工藝成熟、施工圖紙完備的項目。一旦不符合條件而隨意采用總價合同，就會埋下隱患。必定影響工程建設，發生事后糾紛。
2．總價合同的實質是承包方在合同約定的工期內完成全部承包范圍內的所有工作的總價包干。這就是說合同必須約定承包范圍和價款調整的條款，一旦承包范圃變化，則價款肯定變化。主要有設計變更、業主指令、工程量和工程項目增減、圖紙錯漏等，此時合同價款應據合同每款相應調整，這祥可減少結算時無休止的爭論。
合同價格包干是指完成了承包范圍內所有工作的價格包干，若出現工程量增減則必定要調整總價。這在發承包雙方均會出現理解偏差，結算時常常扯皮，如工程量減少了承包方要求合同價格包干，工程量增加了則發包方要求合同價格包干。這兩種做法均不正確。因此需要用合同條款進行約定。
所以總價合同的最終結算價款也是可調整的。并非絕對的總價一成不變。為此建議盡量避免使用總價合同。而使用單價合同。必須使用總價合同時，須明確約定承包范圍，價格包干范圍，風險包干范圍，工程量計算規則，發生工程變更、物價變動、法律變化、不明地質等情況如何調整單價和總價等。
四、單價合同與不平衡報價
由于工程建設過程中存在許多不確定的因素，如工程量的變化加上我國許多工程均為三邊工程。工程量的變化會很大，甚至工程內容都會發生翻天覆地的變化。所以工程量增減調整價棒的條款應在合同中加以約定。但又考慮到這樣套形成許多工程量清單項目的綜合單價需要調整，又會形成新的價格爭議，即時調整的最終綜合單價確定發生爭議。此時可與不平衡報價的調整共同處理。
在任何一份投標報價中都或多或少存在著不平衡報價項目，不平衡報價是一把雙刃劍，有可能成為承包方增加利潤的來源，也有可能變為承包方虧損的源頭。如某一單價報價很低，實施中工程量大幅增加，承包方為了避免虧損必定要求重新組價。調高單價。而若報價很高后，發包方要求重新組價，調低單價。此時合同無相關約定或約定單價不因工程量變化而調整，這樣矛盾就出現了。為了解決因量的變化而導致價的調整，在08清單規范4.7.4和4.7.5條中已有條款，可在合同專用條款中約定。這樣一般情況都能解決矛盾，但又提出了新的問題：即在目前的工程項目，工程量增減幅度均比較大。工程量增減超10％以上是非常普遍的，有些時候會有成倍的增減。此時采用上述條款會有大部分單價均要調整，到底調整到什么價格，發承包雙方會為新價格的確鈦而爭執不休。另一種辦法是在簽訂合同前。詢標澄清時一并將不平衡項目進行調整，調整完成后的單價固定。不再因工程量變化而調整
了。可由擬中標人提出新單價，發包人認可。這樣將把矛盾提前解決了。此時應注意該處理方法在拓標時應告知投標人，并明確調整后的單價適用范圍。
五、明確約定風險的內容及范圍
08清單規范4.1.9條規定不得采甩無限風險、所有風險或類似語句規定風險內容及其范圍。合同法第五條規定“當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務”。發包方若將法律、政策風險以及將人、材、機漲跌價風險轉嫁承包方后，一旦發生2008年材料價格大幅漲價；受到損失的必定是發承包雙方。也違背了合同法最基本的公平原則。
因此，在合同中必須約定風險內容及范圍，明確風險的分扭原則和計算方法。實際搛作按08清單規范4.1.9條、4.3.4條、4.7.1條、4.7.2條、4.7.4條、4.7.5條、4.7.6條執行即可。
六、竣工
對竣工日期的確定一直是建設各方爭論不休的話題。說法不一。如完工日、驗收合格日、驗收合格報告日、申請竣工驗收報告日、工程移交日等等不一而足。由于竣工日期非常重要。直接關系到缺陷責任期的計算，工期是否延期等問題，是發承包雙方爭議的焦點，因此合同對此必須加以明確。在合同法第279條和最高院的法釋[2004]14號文件中第14務的規定有相互矛盾之處，合同法上的“竣工”是指工程完工，法釋[2004]14號文件上的“竣工”是指工程竣工驗收合格之日。根據建筑工程的一般概念。施工合同所約定的工期是指完成合同約定的工作內容的期限，并不包括竣工驗收時間。況且竣工驗收不完全是合同當事人可以控制的事項．雙方均無法準確預料和控制驗收合格的時聞。
在標準合同07版的通用合同條款第18條中已非常詳細具體了，并且解決了上述矛盾。可按此執行即可。但須注意的是：建設工程未經竣工驗收發包人擅自使用的以轉移占有之日為竣工日期且不得再以質量不合格為由拒絕結算和支付。這在最高院的法釋[2004]14號文件中第13、14條中已有解釋。故發包方在項目管理中要特別留意。不要因急于使用工程而留下隱患。
七、合同解除
合同解除是誰也不愿看到的。只有在萬不得已時才使用。發包方在項目管理中必須提前做好預防工作，用好合同解除權，確保項目能繼續進行下去。
一旦出現法定合同解除條件或約定合同解除務件時可直接行使合同解除權，并且只須依約行權。不必經承包方同意。法定解除條件見合同法第94、96條以及法釋[2004]14號文第8條，約定解除是在合同中約定了解除條件。發包方必須牢記解除條件。在項目管理中留下足夠的證據，只有有力的證據證明對方違約。才能控制項目發展的方向，使事情朝著自己想要的方向走。即便是進入司法程序也處于有利地位。若出現合同解除情況時須請法律人員共同處理，合同解除極有可能發展成為訴訟。應提前儆好法律事務的工作。
相應的，承包方也有解除權，見合同法第94、96條以度法釋[2004]14號文第9條。發包．方同樣必須牢記解除條件，切實履行合同義務，使工程順利推進。同時也防止了承包方行使解除權。
八、其他注意事項
1．08清單規范4.4.2條中“……招標文件與中標人投標文件不一致的地方．以投標文件為準”。為此。發包方必須認真審查投標文件。是否有不一致處。一旦合同簽訂。則接受了投標文件。并按此執行合同。
2．工程量增減或甩項會出現總價子目如何結算的問題。故合同中對總價子目應約定如何計量，結算時是否調整、如何調整。
3．許多發包方都有自己的一套管理制度，要求承包方按管理制度執行．有些直接寫入合同中，此時應在招標時告知投標人。
4．發包方應嚴格遵守合同約定的竣工結算的核對時間，否則就套發生以承包方要求的結算價結算的風險。
5．技術措施中能計算工程量的盡量以分部分項工程量清單方式計價。但須明確I程量計算規則。
6．明確約定監理工程師以及發承包雙方管理人員的權限。特別是變更、簽證、開竣工、價格、結算等相關文件簽署的權限。防止出現互不認可的局面．進而產生糾紛。
關鍵詞：土建工程監理；工程施工質量；作用研究；
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
隨著時代的發展，人們的生活水平逐漸的提高，對土建工程項目的施工的要也越來越高，為了滿足人們的需求，同時也為了提高我國土建工程項目施工的質量，施工單位專門設立了土建工程監理這一個崗位。土建工程監理的設立使得土建工程項目的施工質量得到了很大的提高，但是，凡事有利必有弊，如果土建工程監理在對土建工程項目施工中睜一只眼閉一只眼，對一些違規操作，或者是使用的施工材料不符合國家的施工標準等行為視而不見，那么土建工程監理的作用就沒有辦法得到發揮，因此，如果想要土建工程監理發揮其原本的職能，就要保證土建工程監理能夠公平、公正的執法，只有這樣才能保證土建工程項目的施工質量。
1、土建工程監理在保證實施質量中的作用
土建工程監理在土建工程項目的施工中發揮著很大的作用，不論是土建工程的投標，還是土建工程項目施工的合同簽訂都有土建工程監理的身影，更加不論原本就是土建工程項目監理的本職工作，監督土建工程項目的施工，保證土建工程項目的施工質量，保證土建工程項目的施工進度，避免出現延時交工的情況等等，都是土建工程監理的職責，為了能夠更好的發揮土建工程監理的職能，土建工程監理必須擁有優秀的專業知識，并且在發揮土建工程監理作用的時候公平、公正的行使自己的權利，保證土建工程項目的施工質量。
1.1土建工程監理在土建工程投資前期決策中的作用
土建工程監理在決定施工單位對土建工程的前期投資方面起著非常重要的作用，一個合格的土建工程監理應該在施工單位對土建工程進行投資之前，就要將施工單位對土建工程項目進行投資所能獲得的利弊得失衡量清楚，并且對此制定一份詳細的企劃書，為建設單位投資決策提出合理的建議，并且要在土建工程項目的施工的各方面的投資中尋找一個能夠使施工單位獲得最大的利潤的方法，保證施工單位能夠在土建工程項目的施工中獲得最大的利潤。
1.2 土建工程監理在土建工程合同管理中的作用
在土建工程項目的施工之前，投資方和施工方需要簽訂一份合同，合同中要規定土建工程的施工時間、土建工程的施工預算、人員管理、以及雙方應該負責的法律責任等等，都應該在合同中有著明確的標明，因此，在合同簽訂之前，土建工程監理應該通過合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等工作擬定一份能夠保證簽訂雙方最大利益的合同，使得簽訂雙方都能夠滿意，并且能夠按時完成土建工程項目的施工。
1.3 土建工程監理在施工質量的控制中的作用
保證土建工程項目的施工質量是設立土建工程監理的最根本的目的，因此，土建工程監理在監督土建工程項目的施工質量方面發揮的作用最大。隨著我國的經濟水平的提高，我國人民的生活水平已經逐步達到小康水平，人們對土建工程項目的施工質量的要求也越來越高，因此，土建工程監理在土建工程項目的施工中應該不斷地發現土建工程項目施工中存在的不足，并且及時向施工單位提出，并且使施工單位及時作出改正，同時，土建工程監理還要監督土建工程項目在施工中使用的施工材料雙方符合國家的標準，土建工程項目的施工人員的施工技術、施工方式等等情況土建工程監理都應該進行監督，并且在土建工程項目施工完成后，對土建工程項目的施工質量進行檢查，確保土建工程項目能夠又快又好的按時完成。
1.4 土建工程監理在土建工程進度的控制中的作用
土建工程的監理人員及施工人員在土建工程的施工中要考慮分析土建工程的施工進度、施工質量和投資方對土建工程的投資，正確處理好它們的關系，提高工程建設的綜合效益。在土建工程項目開始施工之前，施工單位就應該大致的推算出土建工程項目施工需要多長時間，并且對每一個施工進度所需要完成的施工任務明確的制定出來，并且應該的按照施工進度工作。而土建工程監理的作用就是保證土建工程項目的施工按照施工進度進行，避免出現延誤進度的情況發生，
2、目前我國土建工程監理中存在的問題
2.1土建工程監理人員的工作不到位
土建工程的監理人員是由土建工程項目的投資方委托監督土建工程施工人員施工的，所以，從根本上來說，土建工程的監理人員隸屬于投資方，由投資方為土建工程監理人員發放工資。因此，土建工程的監理人員在對土建工程進行監督的時候，通常都會保證投資方的利益最大化，而對土建工程的施工單位的利益委托視而不見，使得土建工程監理人員在對土建工程項目進行監督時受到約束和局限，不能夠發揮土建工程監理人員的全部職責。其次，由于土建工程監理人員受命于投資方，那么由于人類的本性通常都會偏袒對自己有利的一方，所以，土建工程的監理人員在對土建工程的監督中，就很難保證能夠公平、公正的行駛自己的權力，一旦土建工程的監理人員在工作中有偏袒的地方，就會導致土建工程項目的施工人員對土建工程的監理人員的建議心存不滿，不能夠完全按照土建工程的監理人員建議的去做，即使土建工程監理人員的建議是正確的，土建工程的施工人員也不會認真的去工作，從而違背了設立土建工程監理人員的目的與初衷。
2.2土建工程的監理人員素質缺乏、監理機構的管理不完善
由于我國設立土建工程監理職位的時間不長，所以從事土建工程監理工作的人員不多，而現有的土建工程的監理人員的專業素質水平不高，而且土建工程的監理人員的專業素質參差不齊，不能夠達到人民對土建工程項目監理人員的期望，土建工程的監理人員在對土建工程項目的施工質量的監督效果也不能達到人們的要求，而且，大部分的土建工程監理人員在對土建工程項目的施工的監督中往往不能夠做到公平、公正的行駛自己的權力，導致現在仍然經常發生土建工程項目施工事故。
并且，我國的土建工程監理機構的管理還不是那么的完善，在許多的監理機構中，雖然國家規定的監理機構應該具有的職位都有，但是，真正進行監理工作的人員卻不多，在監理機構中，往往只有在土建工程監理工作中必須存在的工作人員，而其它的管理職位都因為監理機構要節省開支之類的原因而沒有具體的工作人員，因此土建工程監理機構的管理不完善也是我國目前土建工程監理工作中存在的主要問題。
3、結語：土建工程的監理工作是我國的新興職業，土建工程的監理人員在土建工程的施工中發揮著很大的作用，而監理人員的主要工作就是監督土建工程的施工單位的施工，保證土建工程的施工質量，但是，目前在土建工程的監理工作中仍然存在許多亟待人們解決的問題，只有將這些問題徹底解決，才能夠保證我國土建工程的施工質量。
4、參考文獻：
[1] 王卓甫，談飛，張云寧，歐陽紅祥.工程項目管理:理論、方法與應用.北京:中國水利水電出版社，2007: 156~157.
【關鍵詞】項目管理建筑；土建工程；應用
在社會經濟高速發展的今天，我國的國民經濟水平得到了極大的提升，人民的生活水平得到了極大的改變，對生活條件有了更高的要求。結合城市快速發展戰略的興起，為了滿足人民日益增長的居住條件需要，土建工程項目呈現上升的趨勢。這是建筑土建工程的機遇，也是建筑土建工程所面臨的挑戰。在建筑土建工程中的項目管理進行淺顯的分析，討論其中還存在的問題，有針對性的提出應對策略。通過加強項目管理在建筑土建工程中的應用，提高工程質量，增加投資效益。
1 建筑土建工程中的造價管理
建筑土建工程中的造價管理主要是對工程的成本進行管理。一個工程中成本相當重要，它是整個工程投資效益的基礎，是影響工程整體效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能獲得較好的效益。要控制成本首先要有責權分明的管理體系，各司其職，各負其責。明確各個管理者的責任和任務，分清楚管理部門與施工單位之間的職權關系。同時，在施工過程中充分發揮技術特點，通過技術人員對標書的技術方案進行技術經濟論證，發揮技術人員的主觀能動性，獲得經濟、可靠的技術方案，嚴格控制人工費用，降低成本。在材料采購過程中，充分進行論證，選擇質量符合設計標準的材料。對準備材料實行合理規劃管理，方便施工過程中的使用，充分利用材料，避免浪費，減少重復投資，實現造價管理。
2 建筑土建工程中的安全管理
安全管理是建筑土建工程中最重要的管理項目。無論在什么工程中，安全永遠的放在第一位的。只有保證了人身和財產安全，才可能去考慮其他的一些事情。在建筑土建工程中的安全管理，主要措施是安全技術、安全法規和工業衛生三個方面。管理中加強技術的安全性，規范施工過程中的操作，避免違規現象。施工中還要制定相應的安全條例，結合國家的安全生產法律法規，嚴格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的發生。對建筑土建工程進行安全管理，主要是進行統籌考慮，前瞻性的設計和規劃，預防為主，把安全隱患消除在萌芽狀態。對于施工現場，應該有嚴密的監管措施，不能讓施工者放松了對安全的警惕性。
3 建筑土建工程中的合同管理
合同管理是整個項目管理中的核心。合同管理至始至終都貫穿于整個建筑土建工程之中，從最開始的設計規劃、開發，到工程開始施工以及施工的整個過程，到最后的驗收、檢查等各個環節，都有合同管理在里面。通過合同管理，確定了工程的成本、工程的質量目標等，通過合同管理，還確定了合同中各方的責任、權利、義務等等類容。在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理，則會造成項目整體的目標不明確，從而導致整個項目管理難以形成一個有機的整體，各管理部門之間沒有有效的連接，相互之間就起不到促進的作用。因此，建筑土建工程中一定要安排專門的人員進行合同管理，同時，各部門的管理者也應該精通合同，熟悉合同管理以及索賠工作。在整個項目管理中，應該以合同為自己利益的保障，借助法律的武器，充分維護好自己的合法利益。通過合同管理，實現對整個工程的有效統一管理，實現對合同雙方的約束性，使合同雙方按照相關要求完成好自己的責任和盡到自己的義務，同時享有自己的權利。
4 建筑土建工程中的監督管理
監督管理在整個建筑土建工程中所涉及的方面很多，比如施工監督管理、人員的監督管理、材料的監督管理、設計的監督管理、機械的監督管理等。有效的監督是工程順利進行的根本保障，是推進工程快速高效發展的基本手段。通過監督管理，避免違規操作、材料不合理管理運用。在監督中還可以及時發現設計中的問題、施工中的問題、機械的問題、材料管理使用中的問題等。及時的加以糾正，避免為工程帶來更大的損失。建筑土建工程的很多問題，都是由于設計的原因造成的。通過監督管理，及時發現設計中的問題，從源頭上避免了問題的出現。監督管理另一個重要方面是對工程質量的監督，設計的監督管理實際上也是為了保證工程的質量。在整個建筑土建工程中加強監督管理，有效的保證了工程的質量，提高了工程的效益。
5 建筑土建工程中的技術管理
技術管理主要采取日常的檢查巡視進行，通過日常的檢查巡視，及時發現建筑土建工程中存在的異常，把這些異常情況記錄在管理臺賬上，同時需要采取相應的措施進行解決，對發現的異常問題提出后續實施意見。在日常的檢查巡視中，主要觀察的方面為結構件變形、裂縫、腐蝕老化、沉降、滲漏等。另外，地下室、外墻、體型變化出、屋面、現有缺陷處、荷載集中處等特殊部位也是檢查巡視的重點。技術管理還包括對各種改造行為進行審核，比如墻柱改造、加載、開洞等，這些改造會影響到建筑物的使用環境以及結構性能。在進行改造之前，應該向技術管理部門申請改造，待相關技術人員對改造內容進行嚴格的審核過后，得到批準過后方能進行改造施工。通過技術管理，保證管理工作的高效、有序、持續的進行，保證建筑物功能的可靠、結構的安全。
6 總結
項目管理在建筑土建工程中的應用主要有造價管理、安全管理、合同管理、技術管理和監督管理。通過項目管理，使建筑土建工程保證質量、按照工程設計進度進行施工，避免安全事故的發生，提高施工效率，降低成本，增加工程整體效益。建筑土建工程企業在整個施工過程中要加強學習，增加企業的社會責任心，提高自己的素質修養。在項目管理中積極思考，探索有效的項目管理方法，使各個管理部門和施工單位有機整合，協同管理，保證建筑土建工程的質量，提高建筑土建工程的投資效益。
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關鍵詞：土建工程管理 措施
中圖分類號：V552+.4文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: the article from civil engineering project cost, quality supervision and management, risk prevention measures, progress control and management, security management and the safety control, contract management aspects in detail elaborated the strengthening civil engineering project management measures, so as to enhance the operation of the civil engineering project management level.
Keywords: civil engineering management measures
1、引言
隨著我國經濟的飛速發展，土建工程項目不斷增多，給建筑業提供了良好的發展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使土建工程的技術發展達到新的高度。但是，我國企業對土建工程施工項目的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業的發展，促進我國經濟更好更快發展大有裨益。
2、土建工程項目造價管理
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。
2.1決策階段
積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。
2.2設計階段
優化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。
2.3工程招標階段
在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。
2.4加強施工階段的工程造價管理
2.4.1制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。
2.4.2生產要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。
2.5竣工結算階段造價控制
2.5.1對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。
2.5.2對工程決算編制依據進行控制。
3.5.3嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。
3、土建工程項目質量的監督管理措施
土建工程項目質量監督管理的內容很多，有對施工的監督管理，有對人員的監督管理，有對材料的監督管理，有對設計的監督管理，有對機械的監督管理，有對施工工藝的監督管理，有對環境的監督管理等等。
目前，由于設計原因造成的工程質量事故占很大比例，所以我們一方面在對施工階段進行質量監督管理的同時，必須對設計階段進行監督管理；另一方面要抓好工程的源頭，搞好招投標階段的監督管理，突出質量監督管理的重點，建立和完善各種保障制度，真正做到從設計到工程竣工全過程的質量監控。重點需要我們注意的問題是：
3.1完善監督檢驗機構
建章立制是開展工程質量監督管理的基礎。要依據法律法規對業主的建設程序是否規范、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、主體各方從業人員是否持證上崗、工程建設材料的質量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業人員是否到位等，建立起有效的監督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。完善檢驗機構，廣泛深入地開展工程質量檢測工作，在建筑工程質量檢測工作中占有重要的地位。通過科學方法鑒定建筑工程中使用的材料，結構構件成品和半成品的質量情況。通過檢驗，試配合理地使用原材料，推廣新技術。
3.2嚴格重視材料監督管理
各種材料在施工前必須經過檢驗，材料的技術性能符合規定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用，違者后果自負。
4、土建工程項目的風險防范
4.1以施工合同為基礎的索賠
在對業主索賠過程中，把協商或合同解決經濟損失作為上策，若確實協商無法解決，只有收集充足的證據，并在有效時限內訴諸法律解決，特別是對于那些誠信度極低且惡意“玩空手道”拖欠工程款的業主，只有將其送上被告席。
4.2防范違法工程的風險
此類風險主要出現在議標工程中，防范的途徑：
4.2.1了解業主和有關部門落實的工程是否合法。
4.2.2如果其合法性得不到落實，合同約定支付高比例的進度款和中間結算，切勿墊資；或要求對方和第三方提供擔保，以保證工程款的支付及非自己原因導致的損失，其擔保由對方承
擔。
4.3防范“爛尾樓”工程的風險
施工企業的風險在于工程款不能回收，停、窩工損失得不到賠償。防止風險發生的途徑，不承諾墊資，履約保證金只能出具保函，一旦拖欠進度款，即向其發出限期催款函，如仍不支付，則果斷停工（這是行使合同法中的不安抗辯權），除非業主支付或提供了充分適當的擔保，方可繼續施工。
4.4防范墊資工程的風險
墊資施工風險的規避可從兩方面進行：
4.4.1要求業主請第三方提供充分、適當的擔保（如銀行保函、抵押等）。
4.4.2風險轉移給材料商和分包商。我國《合同法》規定了債權、債務和合同的轉讓，施工企業的工程款項的債權轉讓給分包商和材料商不需經業主同意，只需通知業主就行了。
5、土建工程項目的進度控制與管理
工程進度控制是指在工程項目的建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，并運用適當的方法定期進行跟蹤和檢查工程的實際進度狀況，與先前的計劃進度對比分析，找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種因素進行分析與評估，并組織、指導、協調施工單位采取有效措施調整工程進度計劃。
5.1施工現場材料的供應控制
工程進度控制過程中，每一道工序所需要的配件、材料、構件等都應事前做好充分準備，并做好各種試驗、質量檢驗、見證取樣等工作。根據工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃。
5.2加強工程進度的安全管理
工程進度的安全管理，項目的參建各方均有相應的責任。安全管理的目的在保障生命和財產安全的前提下，使工程能夠順利進展。為了保證工程的安全施工，建設單位在開工前應該向施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件和施工現場及鄰近區域內的供水、排水、供氣、供電、供熱、通信和廣播電視等地下管線資料，還應提供相鄰建筑物和地下工程的有關資料，以免施工時發生意外，影響工程進度。
6、土建工程項目安全管理與安全控制措施
安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三在主要措施。安全管理制度是安全管理模式運行的標準，因此，是否具有完善的安全管理制度是項目安全模式運行是否成功的基礎。要實現安全生產，建設工程的各主體必須嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》和建設部的一系列關于安全生產的行政法規的規定；必須堅持預防為主的方針，行業主管部門應從多種渠道加強對建設工程施工現場安全生產的監管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時應堅持標本兼治的原則，調整產業政策，完善和改進現行建設工程安全生產管理體制。
7、項目管理中的合同管理
合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規定了合同雙方責、權、利的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統，就不能實現項目的目標。在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中占據非常重要的地位。現在人們越來越認識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結合，共同構成工程項目管理體系。
關鍵詞：電力施工；變電站；土建專業；分包管理費用
中圖分類號：F416
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374(2011)22-0118-03
我國電力施工中變電站土建專業對外進行專業分包的變電站土建部分進行全面性的管理。土建管理費用是在公司建立初期或是在工程項目稍少的情況下，變電工程中主要考慮能否使分公司在困境中謀發展而需要平衡的一個經營指標問題，如果公司項目增多，穩定發展，且變電分公司經營狀況良好，原來存在的困境問題已經解決，而土建管理費用還延續前期的計算方法，將對公司本部的資金運營產生很大的影響，故本文對電力施工中變電站土建專業分包管理及其費用問題進行具體的分析。
一、分包管理的實施
我們先闡述一下分包管理項目是怎樣實施才能更有利于項目低成本高質量的運行，這對管理費用的分析有著一定的積極作用。
電力施工中變電站土建專業分包的現象較為普遍，在分包過程中存在著風險，所以施工企業要強化和重視風險回避意識，制定防范風險制度，堅持合法經營，嚴明合同管理制度，就能做到化解、防范施工分包工程中產生的工種風險。
(一)建立完善的管理機制
企業只有通過制定健全的管理制度，并嚴格實施，正確管理，掌握法律、技術、經濟等各方面知識，分包工作才能正常進行。企業員工從上到下應該選用懂法律、懂經營、人品好、責任心強的相關工作人員執行各個崗位，使企業內部形成健全的合同管理機構，給回避合同風險提供了保障。
(二)建立健全的企業管理制度，對工程分包的各個環節依法管理、并建立激勵機制
施工企業只有通過依法分包，健全企業法治，才能使企業有效地減少工程分包的風險，一個健全的施工合同包括分包合同的總體資格預審、評審、合同談判、簽約、變更或刪除、履行、驗收結算、分包合同終止、違約處理、工程款管理等統一、嚴密管理的管理制度才能使項目順利的完成任務。
分包管理、風險回避方面應該制定健全的獎懲制度，激勵員工的積極性，進而穩定優質的施工隊伍。
(三)對分包方的資格進行嚴格審查，建立分包專項管理
建立分包專項管理是確保工程得以順利進行的基本保障，所以在對電力工程實行分包時，應注意以下幾個方面：
1．統一對分包隊伍實施管理，構建分包隊伍的檔案。
2．利用模擬招標的形勢選擇施工企業。
3．管理費用承包給變電分公司后分公司應確定管理人員，且做到不定期考察施工方是否履行合同要求，加強施工質量和安全管理，定期記錄，最后對施工較差的企業重新定位或撤銷。
4．建立健全合同管理系統，做好分包合同資料的收集和管理工作。特別是驗收記錄、變更設計、結算付款單、工程隱蔽記錄、交底資料、往來信件等都是分包合同的重要組成部分，施工企業應該進行妥善保管。
5．做好工程價款承包模式及其管理費用承包模式的工作，是分包工程具有的特點之一。其中的工程價款是由公司和專業分包隊伍在雙方互利的情況下確定的，這主要的工作則由公司本部來完成，而工程管理和管理費用則由公司本部給變電分公司下達的一個項目指標，分公司收到指標后對工程進行全方位的動態管理(除本部和分包隊伍進行簽訂的合同協議)，包括工程質量，安全，該項工程的體系建立，都包含在管理內容里面。
(四)加強對施工過程的監管，確保分包方認真履行合同
分包方只有認真履行合同，才能保證分包工作能實現預期的目標。
1．相關人員人人參與和掌握合同的內容情況。
2．加強對分包工程質量管理，切不能以包代管。
3．加強成本控制，
確保企業利益不受損害。
以上三點是要求分公司建立該工程的項目部、公司工程部、經營部、財務部在支付分包款項時，要嚴格把關，包括分公司的管理費用，每次在支付款項前，由技術部門對分包方已完合格工程進行計量，經營部門對應結算的價款進行審核，扣除領(租)用的材料、水、電和機械等費用后，才能對分包方撥付工程款。另外，還要對代扣營業稅金支付作出明確的規定，并預留工程質量、安全保證金等，有必要時將工程部分款項作為結算價款調整。而管理費用則是另當別論，因分公司是公司的主要組成部分，以資金分配這一方面上是可以靈活運作的，從一定的程度上為了緩和一下分公司的資金周轉困難可以預撥或超撥，在下一個分包項目的管理費用中扣回。
(五)完工后對施工作出總結，積累分包管理經驗
當分包工程竣工后，經營專責人員應該對分包合同的各項管理費結果進行總結，為以后分包工作提供了寶貴意見。
二、變電站土建專業分包管理費用的預算
現在我們來看一看現在正在施工的土建分包管理費用的一些資料分析：
我國電力施工中變電站土建專業對外進行專業分包的變電站土建部分進行全面性的管理，這其中就會產生一個管理費用的問題。其中具體的測算如下：
1．管理費用的測算本著為公司利潤分配公平原則而進行。
2．測算按一個220kV變電站來計算，管理費用總價按1年7個站進行計算。
3．所有變電站工程都要建立項目部，項目部按4人配置：項目經理、項目副經理、項目總工、安全員。
4．220kV變電站工期：三通一平工程70天，土建主體施1240天，預驗收30天，三通一平工期50天在計算費用時按2個月計。
5．測算表內的差旅費用按100元／天計算，單個220kV變電站主體工程4人每人每月出差3天，三通一平每人每月出差2天。
6．費用已經考慮到有人員資源重合現象的問題。
7．工資不包含公司總部代繳納的養老保險五險一金費用。
從表1和表2兩個表中看出按原來管理費用模式的指標下達變電分公司一年的土建管理費用遠超測算值，公司要平衡考慮變電分公司的經營狀況進行土建管理費用的調整。
另從變電分公司的實際情況可看出，按照變電分公司的項目人員資源重合是一個常態的情況來計算，變電分公司有5個項目經理，按管理費用測算出來的數值來看，管理測算費用已經足夠。按2010年的管理費用來看，變電分公司進行的土建分包管理項目一年共有5個220kV變電站，3個220kV變三通一平，這樣與測算的價格基數相當，即偏差不大。
三、變電站土建專業分包管理費用的預算的作用
根據以上數據分析，土建管理費用對變電分公司來說已是盈余，如繼續使用原來的管理費用分配模式，工程繼續增多，管理人員跟不上的情況下變建分公司會有“加倍盈余”的傾向，而對于公司本部來說，項目增多管理費用也將增加，在這種情況下公司總部的管理費用調配額度卻相應的變窄，公司總部在有限的資源條件下，這將部分抑制了公司經濟效益管理的發展，并在一定程度上不利于分公司合理利用管理費用，將會有不恰當使用管理費用的現象發生、同時也有違于《公司內部經濟承包責任制實施辦法》中提倡的向低耗完成各項任務的宗旨。所以在條件許可情況下應重新調整土建勞務分包的管理費是大勢所趨，是變電分公司原來的“粥少僧多”成現在的“粥多僧少”現象進行企業經濟整頓的最佳時期。
四、結語
通過本文的闡述，一定會對于我國電力施工中變電站土建專業分包管理費用有了一定的了解。如何改進現有變電站生產、運行中出現的問題成為了當前擺在我們面前的重大課題。相信通過企業內部調控、依靠科技、加之企業不斷的改進技術支持。一定會使我國電力施工中變電站土建專業分包管理費用的預控上有越來越嚴格的規范和預算。
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關鍵詞：土建工程項目管理意義作用措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨著我國經濟的快速發展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業提供了良好的發展機遇，尤其是新理念、 新技術、新材料和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發展又達到了新的高度，我國企業對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。
一、土建工程的項目管理的意義和作用
我國建筑施工企業面對的不再是單一的國內企業競爭，外資企業的進入必將使市場競爭更趨殘酷，行業的常規利潤將更加縮小，建筑施工企業己處于一個完全競爭性行業。因此，工程項目作為建筑施工企業的利潤源泉，加強土木工程施工項目成本管理的研究和應用，具有如下重要的意義和作用。
1、項目管理是企業市場競爭力的經濟表現
建筑施工企業要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現份額和利潤最大化的唯一途徑。是企業競爭力的經濟表現，它是企業市場競爭的命脈，體現了企業的贏利水平和能力。
2、項目管理是企業實現經濟效益的內在源泉
建筑業企業經營管理活動的主要目的是追求經濟效益的最優化，項目經理部是企業最基本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
3、項目管理是動態反映項目一切活動的最終水準
建筑施工企業在市場經濟中所反映出來的管理水平和能力，表現為它能否用最低的成本去制造出業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。項目管理的水平集中體現在成本管理水平上。
4、項目管理是確立經濟責任機制，實現有效監控的手段
項目管理日益成為企業經營管理的重心，企業必然要對項目實施有效的監控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標尺和重點。
二、土建工程的項目管理措施
1、土建工程項目造價管理
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。
（1）決策階段
積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。
（2）設計階段
優化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。
（3）工程招標階段
在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。
（4）加強施工階段的工程造價管理
a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。
b生產要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。
（5）竣工結算階段造價控制
a對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。
b對工程決算編制依據進行控制。
c嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。
2、 土建工程項目質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市產場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現場的管理首先應進行測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。最后是駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3、土建工程項目合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑
工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4、項目安全管理
建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制, 根據 生產必須安全“安全生產人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制, 就能把安全生產從組織領導上統一起來, 把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網絡, 做到責任明確,監控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產工作落到實處。
5 、土建工程項目進度管理
土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：
（1） 用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持
使用。
（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。
（3） 施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
（4） 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。
（5） 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作脫節。
參考文獻：
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關鍵詞：土建工程；項目管理；問題；措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
建筑業是國民經濟發展的支柱產業，對改善人民的居住條件，帶動相關產業發展和提供就業機會，促進社會和諧穩定起到了重要的作用。土建工程項目管理是一項系統工程，涉及到多個方面，只有對包括人工安全、人員組織、涉及結構等在內的各個方面進行優化，才能提升企業形象，增強企業的口碑，以達到縮短工期、保證工程質量、降低消耗的目標。
我國土建工程項目管理現狀分析
雖然我國的建筑行業已經發展幾十年，但是對于土建項目的管理進行系統研究起步很晚，近些年來，我國在土建工程項目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認的是，仍然存在著工期拖延、質量事故、費用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項目帶來了經濟損失，而且還對項目本身產生了不好的影響。
第一，因為我國現行政企不分、政事不分的局面導致市場主體不明確，在項目管理中沒有一個能夠貫穿項目全過程的經濟組織對其實施管理。那種當項目已經上馬才臨時組建班子的現象十分普遍。
第二，不對項目本身所具有的可行性進行相關研究。很多的投資者都并不重視投資方案是否具有可行性，這就為工程事故發生留下了巨大隱患，也就會因此而造成巨大的經濟損失。
第三，因為市場運行規則以及國家的相關法律、法規的不健全，在對其進行管理的過程中嚴重的存在著“有法不依”的現象。雖然，我國目前有相關的法律和法規存在，但是，在項目管理范圍內并沒有一個指導性的準則供其參考。在對工程項目管理中，那種地方保護以及暗箱操作的情況時有發生。工程承包中的層層剝皮、層層轉包的情況大大的降低了工程質量。
第四，因為我國行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學的現象，所以作為直接的行政主體往往機構龐雜，且體制不合理，很多的主體對微觀經濟建設的行政干預過多，因此，也就很難適應市場經濟發展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場應有秩序。
如何做好土建工程中的項目管理
土建工程項目中的造價管理
決策階段的造價控制
項目決策前的準備工作要積極做好，認真搜集和工程有關的資料。切實做好項目可行性研究報告，熟悉當地的城市建設規劃，選擇好建設項目所在的位置，同時按照市場需求與發展趨勢，合理明確工程的建筑標準與建設規模；進行科學工程項目的效益分析，編制工程投資估算，要有根據的編制投資估算，要盡量具體、全面。
2、設計階段的造價控制
實行設計方案招標與方案競選，確保設計的可行性、準確性、合理性；工程項目實行限額設計，真正實現小投入，大產出，充分有效利用資金；優化設計方案，有效防止不必要的費用，對工程造價進行有效控制。
加強施工階段的工程造價管理
有效成本控制的關鍵在于制定科學合理的控制目標與控制方案，明確控制目標，才可以確保后期的實施。選擇經濟合理的施工方案，合理安排施工進度，可以減少由于施工方案的不合理導致的方案修改與延遲工期等問題。控制生產要素，一方面是對材料費的控制，準確掌握材料的市場價格，對材料的采購部門嚴格實行監督管理。另一方面要強化對人工費的管理，準確掌握勞動力的市場價格與參加建設與管理的實際人員數量。做好合同管理，不必要的工程索賠要減少。
竣工結算階段造價控制
重點對竣工決算的可靠性、真實性、準確性、合理性進行審查，避免不需要列入基本建設支出的計劃外費用加入建設成本。管制工程決算編制依據，包含對施工協議、合同、使用的材料價差、預算定額計算方法、設計變更與圖紙會審記錄等等。工程預算中的各種不合理因素要嚴格審查，如：重復計算取費，多算工程量等。通過控制竣工決算使工程預算中考慮不到的問題加以解決，編制出滿足實際情況的竣工驗收報告。
土建工程項目質量管理
土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要體現在引起質量問題的因素復雜。進而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷與處理的復雜性。是因為盲目套用圖紙，結構方案不合理，計算簡圖和實際受力不同；或是荷載取值過小，內力分析有錯誤，結構的穩定性、強度、剛度差；或是不按圖施工、施工偷工減料、施工質量差；或是建筑材料與制品不達標，擅自替換材料等原因所導致的。因此，雖然同一性質的質量問題，有時原因也是非常不同的。因此，在處理質量問題時，一定要更深地進行調查研究，針對其質量問題的特征作詳細分析。在質量管理中，首先是強化質量問題分析處理。
確定事故的性質、范圍、原因與影響等，通過調查為事故的分析和處理提供跟據。其內容包含：工程概況，關鍵介紹事故相關部分的工程狀況：事故情況，事故發生性質、時間、現狀與發展變化的情況；是否需要采用臨時應急防護措施。2、分析事故原因，對調查提供的資料、數據進行具體分析后，找到導致事故的主要原因后進行處理事故。采用預防對策，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕發生返工現象，防止由于不必要的人、物、財等大量的投入而增加工程成本。
土建工程項目的進度控制與優化管理
1、用施工任務書把計劃任務落實到施工班組。2、加強對分包單位進度控制的措施：由分包人依據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃同時組織實施，項目進度控制范疇也將納入分包工程施工進度計劃。3、施工進度計劃的實施記錄作為施工進度計劃檢查跟據，檢查內容包含累計完成工程量與實際完成，參加施工的實際人數，機械臺數與生產效率，空閑機械臺班數，窩工人數與其原因分析，進度偏差與進度管理情況，進度的特殊影響原因與分析。4、進度拖延的原因分析與需要采用的相應對策。5、管理過程中的失誤，如計劃部門和實施者之間，業主和承包商之間，總、分包商之間缺乏溝通，造成很多工作不能較好的融合，進而造成工作不到位而導致延誤工期。
（四）項目管理中的合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，應該融入到整個工程項目管理中。土建工程中的合同明確了工程項目的工程、成本與質量等有關目標，同時對合同雙方責、權、利的關系進行了準確的規定(合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著重要的作用，對整個土建項目的實施起著控制與保證的作用。在目前的情況下，如果土建項目缺少合同意識可能會導致項目整體目標不準確，如果土建項目合同缺少管理就很難形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，必須要派專門的合同管理部門與人員，并且參與建工程項目管理的其他各種部門與人員都一定要熟悉合同，精通合同管理與索賠工作。
土建工程項目安全管理與安全控制措施
安全控制是工程項目建設中的重要內容，安全控制就是要求我們采用安全措施使項目在施工中不出事故，沒危險。安全法規、工業衛生與安全技術是安全控制的三大主要措施。建立健全安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上可以監督到位，及時處理安全隱患。從開工之初項目部就建立一套完善的安全生產責任制，依據“生產必須安全”的原則，在生產生活中確定各級管理人員應負的安全職責。
結束語
土建工程項目管理是一項系統工程，涉及到多個方面，土建工程項目管理是全方位的，對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本進行有效控制，更好的促進建筑業平穩健康發展。
參考文獻
關鍵字：土建工程工程造價 問題及對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A
土建工程施工企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，在保證工程質量的同時，一定要合理規劃工程造價，降低工程成本，這樣才能夠獲得較大的利潤，為此只有加強工程造價的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程從招投標到竣工結算這個過程的各種費用消耗進行監督和調節，降低工程造價，保證工程利益。在這個過程中需要遵循一定的工程造價控制原則，還要講究一定的施工工程造價控制方法，這樣才能找到合理的工程造價控制的措施，下面本文就進行重點的論述。
一、土建工程造價存在的問題
1.1施工單位管理不完善，管理人員經濟管理意識淡薄
在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。施工單位沒有樹立“全過程、全方位、動態工程造價管理”的新理念，絕大多數工作仍然停留在“三性一靜”（定額的統一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態性）的基礎上，往往“四算”（估算、概算、預算、決算）分離，“三超”現象嚴重。
1.2合同簽訂的不完善
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。
涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方.
1.3工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。
施工期間，業主、監理以種種理由拒簽或緩簽所致；業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證；承包方與發包方互相推諉、扯皮，造成工程結算拖很長時間，極大的影響到了工程建設項目的驗收、使用及帶來的經濟效益和建筑工程造價的確認。
1.4 工期提前，進度加快但是效益未加而引起的問題
“提前工期，搶抓進度”現在是中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工單位一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證。的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，質量問題隨之而來，施工單位搶工期沒有增加收入，倒會相應另外一筆不小的開支，抬高了建筑工程總造價。
土建工程的造價管理工作作為整個土建工程的重要組成部分，主要圍繞節省以及實用的原則來進行，其好壞直接影響著建筑工程的質量和價格，因此，如何正確的、科學的以及嚴謹的對待工程造價以及工程造價管理是必須考慮和重視的工作。下面來研究土建工程造價對策：
二、土建工程造價對策研究
2.1投標階段的成本控制
投標階段是工程管理工作的初始階段，同時也是企業獲取相關經濟利潤的基礎。充分根據施工圖紙對工程項目進行分解，有效結合施工現場相應的勘查以及工程特點，對投標成本進行預測，進而得出一個完整的工程成本價。此外還應該充分競爭對手的相應情況，有效衡量相關的施工風險以及工程利潤，進而得到一個合理的投標報價。與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，合理決定施工承包價格。組建強有力的投標班子，讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合于本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。
2.2施工準備階段的成本控制
工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。 要重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工。在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協議），對施工單位越有利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。
2.3施工過程中的成本控制
工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。
在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。 做好工程實施中的索賠工作。工程造價管理人員應熟悉招標書中規定和合同文本之規定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據。 一定要有團隊合作精神，造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規定及時合理地提出索賠方案。
2.4竣工驗收結算階段的成本控制
竣工結算中，造價人員應充分利用前期、中期、工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據，最大限度地提高工作效率。需核對實際完成工程量，核對各分項工程使用的綜合單價是否與投標時和合同簽訂時的綜合單價一一對應，是否與招標文件、投標文件相一致；補充合同是否真實、合規，補充協議與主合同是否一致。如果工程量清單計價中的工程數量不包死，就應按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算工程量，但要關注設計變更的必要性和合理性，技術設計和施工圖設計在施工階段中出現的合理變更。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須增加項目的綜合單價,按照招標文件及施工合同進行編制。對于清單漏項，工程造價人員根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程結算的基礎資料和依據，其工程結算審核結果可做為雙方結算的法律依據.
三、結束語
土建工程的快速發展帶來了激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，一定要保證施工質量，最為關鍵的還是要嚴格控制工程造價，降低成本，因此說土建工程工程造價的控制管理就尤為重要。本文從土建工程施工工程造價的原則出發，探討了加強工程造價控制管理的措施，明確了工程造價控制需要按照比較、分析、預測、糾偏以及檢查的步驟進行管理控制。希望本文的論證能夠對今后土建工程工程造價的管理工作有所幫助，真正實現工程工程造價控制管理的目標。
參考文獻：
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