時(shí)間：2022-11-18 03:36:30
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：土建施工 優(yōu)化管理 施工方案
一、 引言
作為一個(gè)土建管理工作者，經(jīng)常會(huì)遇到諸多工作問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從開(kāi)始的工程建設(shè)計(jì)劃的制定和組織設(shè)計(jì)的工作；完成設(shè)計(jì)后配合所需部門(mén)做好工程量的審核，對(duì)設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)、核算、安裝調(diào)試的工作；在施工中及時(shí)接受反饋并處理工程及管理中發(fā)生的異議和投訴，解決可能發(fā)生的沖突和矛盾，提高服務(wù)總體的滿意度；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范施工，保證安全施工和工作效率，及時(shí)記錄并計(jì)算提交按施工的進(jìn)度臺(tái)賬，保證操作規(guī)范及進(jìn)度的順利完成的任務(wù)要求。
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)的。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系的建立關(guān)系著直接引導(dǎo)和監(jiān)督建筑業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。就目前建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，監(jiān)管體系不健全、投資資金無(wú)法落實(shí)、管理手段落后、對(duì)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監(jiān)督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目部門(mén)或企事業(yè)單位愿意私了或絞盡腦汁無(wú)所不用其極隱瞞事故以此推卸責(zé)任。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)不只徒有其表，更應(yīng)加大對(duì)安全對(duì)安全事故預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的工作重點(diǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，改變過(guò)去被動(dòng)的事后找源頭控制的亡羊補(bǔ)牢的做法，從源頭上防止安全事故的發(fā)生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預(yù)防和減少由于發(fā)生安全事故而造成的善后工作的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本等額外成本，建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在管理過(guò)程中摸索并完善一系列適合企業(yè)自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對(duì)其進(jìn)行研究，對(duì)于安全管理體系的積極影響是意義深遠(yuǎn)的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對(duì)于新入場(chǎng)的人員和調(diào)換崗位工種的員工應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，經(jīng)過(guò)專業(yè)考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業(yè)應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行的三級(jí)安全教育通常也是其首次關(guān)于安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)教育，這些關(guān)于新員工的初次安全教育，其內(nèi)容涵蓋以下幾點(diǎn)：1.對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度的理解；2.勞動(dòng)保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)；3.規(guī)范化安全生產(chǎn)方針政策及其法律法規(guī)。二級(jí)單位由于是新分配員工，由于都經(jīng)過(guò)第一級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)行的安全教育內(nèi)容不同，內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)法；2.施工特點(diǎn)及文明施工要求；3.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對(duì)新分配的員工進(jìn)行一次工作前的安全教育，內(nèi)容包括：1.班組安全生產(chǎn)，文明施工的基本要求和紀(jì)律及防護(hù)用品的使用常識(shí)；2.從事施工所必需的安全常識(shí)，機(jī)械設(shè)備的性能及其使用和安全保護(hù)；3.本工種的安全操作流程及容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個(gè)科學(xué)的施工方案是必不可少的，指導(dǎo)著從施工準(zhǔn)備至全部施工過(guò)程的技術(shù)文件，內(nèi)容包括工程的各種信息如工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和復(fù)雜難度、工期以及周邊環(huán)境，由于不同地區(qū)建設(shè)其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同所產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。采用最優(yōu)化方案進(jìn)行建設(shè)，各貼近當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，最大限度應(yīng)用財(cái)力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設(shè)計(jì)是否優(yōu)秀的條件。在交由施工單位的技術(shù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、從事施工、操作機(jī)械、購(gòu)置材料和勞務(wù)人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際驗(yàn)證反復(fù)考慮優(yōu)化所提出的方案。最后，保證施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)溝通，溝通管理是管理過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵組成部分，溝通是項(xiàng)目管理者這種項(xiàng)目組織的臨時(shí)性人員身份用來(lái)激勵(lì)工作者的主要途徑。溝通也是協(xié)調(diào)各方面，保證組織力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力的有效方法。由于都是對(duì)外界壞境開(kāi)放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復(fù)雜的社會(huì)矛盾問(wèn)題和不確定性，對(duì)外界壞境做出最快的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，故土建項(xiàng)目的溝通者需要更高的能力以完成此項(xiàng)挑戰(zhàn)，而溝通則是完成這種任務(wù)的必備手段，在項(xiàng)目管理者在對(duì)實(shí)施過(guò)程中的施工員工溝通的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現(xiàn)施工漏洞；加強(qiáng)對(duì)施工組織的協(xié)調(diào)管理要更具備技術(shù)性，熟練掌握各部門(mén)的程序及施工設(shè)計(jì)要求，通過(guò)溝通交流減少由于配合細(xì)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)順利成功執(zhí)行。
四、 結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的安全管理涉及企業(yè)各層管理的每個(gè)操作人員，和建筑產(chǎn)品一般性的長(zhǎng)工作周期易受外界因素限制等諸多特點(diǎn)，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)管理難，管理慢等諸多問(wèn)題，所以施工企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)更多，必須應(yīng)用更加現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)思想去設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級(jí)責(zé)任制度，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，各部門(mén)更加細(xì)致認(rèn)真檢查工作的實(shí)行，對(duì)于負(fù)責(zé)的地方，在施工前做好協(xié)調(diào)，開(kāi)好各單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，保證各團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任和任務(wù)，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]王鳳寶.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理指南叢書(shū)施工員（土建）[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2008，4
施工員自我鑒定一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要和安排，于xx工程項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測(cè)量的過(guò)程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人 xx-x
施工員自我鑒定二
通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我在實(shí)踐知識(shí)上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實(shí)踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)比理論更具有靈活性和可操作性。
在實(shí)習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實(shí)習(xí)工地，首先對(duì)整個(gè)工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問(wèn)題及準(zhǔn)備采取的方案措施。通過(guò)看施工圖，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對(duì)工程有了一個(gè)基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個(gè)施工過(guò)程都是非常重要的; 從基礎(chǔ)到主體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個(gè)工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問(wèn)題整個(gè)工程就是一個(gè)豆腐渣工程;
建筑從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當(dāng)然的要求。
施工必須堅(jiān)持“先勘察，再設(shè)計(jì)，后施工”的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。
關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 問(wèn)題及對(duì)策
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有非常重要的意義。
1.引言
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或定額利潤(rùn)，而不關(guān)注中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。目前，在高利潤(rùn)空間的建筑行業(yè)內(nèi)，對(duì)施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤(rùn)，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來(lái)控制工程投資。
2.2人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
土建施工現(xiàn)場(chǎng)一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
2.3質(zhì)量和材料管理難度較大
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，投入材料的面廣量大，對(duì)村料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品其質(zhì)量具有離散性小的特點(diǎn)，因此通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，并且材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。這些材料面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制，從而更好的控制施工質(zhì)量，也是一個(gè)困難的課題。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
3.1要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向
以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2以“人”為中心，做好施工員工工作
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.3抓好質(zhì)量管理和材料管理
制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動(dòng)方案作為土建施工活動(dòng)進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測(cè)量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。要在土建施工開(kāi)始前，選取科技、施工、機(jī)械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對(duì)工程本身實(shí)際編制合理的施工活動(dòng)方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。
一般來(lái)說(shuō)，土建施工單位在選擇施工材料時(shí)，會(huì)用整個(gè)工程造價(jià)總數(shù)的七成來(lái)購(gòu)買(mǎi)。材料管理的好壞，不僅可以對(duì)整個(gè)土建施工工程項(xiàng)目的造價(jià)有影響，而且對(duì)整個(gè)土建施工企業(yè)的效益影響很大。
3.4要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全
做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要涉及到各個(gè)層次、各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。
4.結(jié)論
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題貫穿于土建工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃國(guó)雄.淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J].中國(guó)科技信息，2009(3)．
關(guān)鍵詞：高職；土建類；頂崗實(shí)習(xí)；體系
作者簡(jiǎn)介：蔣鳳昌（1970-），男，江蘇泰興人，泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建工系副教授，博士后，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，英國(guó)皇家特許工料測(cè)量師,研究方向?yàn)榻ㄖこ绦录夹g(shù)應(yīng)用及土建類高職教育。
基金項(xiàng)目：江蘇省高等教育教改重點(diǎn)課題“高職高專土建類學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)體系的構(gòu)建研究與實(shí)踐”(編號(hào):2011JSJG092)，主持人:蔣鳳昌。
中圖分類號(hào)：G71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1001－7518（2012）21－0072－03
頂崗實(shí)習(xí)是高職院校有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式最重要的形式,也是培養(yǎng)高技能人才的必要途徑。在國(guó)外，工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)的教育開(kāi)展得比較早,美國(guó)始于1906年,加拿大始于1957年，日本始于60年代初，英國(guó)始于1975年。
在我國(guó), 1986年實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程”，開(kāi)始借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷探索，1997年以后，全國(guó)廣泛發(fā)展高職教育的頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系于2001年起，開(kāi)始踐行“2+1”人才培養(yǎng)模式，即2年在校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí)，1年到生產(chǎn)一線進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。10年的實(shí)踐表明，頂崗實(shí)習(xí)能有效實(shí)現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)“三贏”的局面。但是，仍然存在諸多問(wèn)題，尚待進(jìn)一步完善。通過(guò)構(gòu)建包含目標(biāo)體系、運(yùn)作體系、保障體系和評(píng)價(jià)體系四個(gè)子系統(tǒng)的頂崗實(shí)習(xí)體系，使得頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式日趨精細(xì)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
一、構(gòu)建頂崗實(shí)習(xí)的目標(biāo)體系
（一）宏觀目標(biāo)
基于10年的“2+1”頂崗實(shí)習(xí)實(shí)踐，完善和優(yōu)化土建類學(xué)生《頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)》的培養(yǎng)目標(biāo)體系。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生應(yīng)達(dá)到以下宏觀目標(biāo)：
1.使學(xué)生進(jìn)一步樹(shù)立和鞏固專業(yè)思想，熱愛(ài)土建專業(yè)，增強(qiáng)從事本專業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。具有良好的職業(yè)道德，學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。
2.使學(xué)生深入了解建筑行業(yè)企業(yè)，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)的鍛煉，鞏固和掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)查閱相關(guān)的規(guī)范與圖集解決工程問(wèn)題，積累工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)較強(qiáng)的專業(yè)應(yīng)用能力和實(shí)踐動(dòng)手能力，具備職業(yè)崗位能力和素質(zhì)。針對(duì)實(shí)習(xí)所在的項(xiàng)目，滲透“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”辯證關(guān)系的理念，同時(shí)培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)意識(shí)。
3.使學(xué)生了解社會(huì)，融入企業(yè)文化，培養(yǎng)良好的愛(ài)崗敬業(yè)精神和刻苦鉆研、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新精神，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4.使學(xué)生了解新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，在企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)校導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)“如何解決工程問(wèn)題”，樹(shù)立獨(dú)立處理工程問(wèn)題的信心，適應(yīng)建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要，提高畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）具體目標(biāo)
為使宏觀目標(biāo)可操作性增強(qiáng)，《頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)》細(xì)化規(guī)定了施工員、造價(jià)員、監(jiān)理員、資料員和安全員相關(guān)崗位的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，使每個(gè)崗位的實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)具體化。限于篇幅，以下僅列出施工員頂崗實(shí)習(xí)的具體目標(biāo)：
1.識(shí)圖目標(biāo)。了解建筑工程施工圖的專業(yè)分類與相互關(guān)系；精讀圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明，并與相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖集進(jìn)行關(guān)聯(lián)；掌握施工圖的表達(dá)方法和圖示內(nèi)容，并由平面圖示構(gòu)建空間概念；讀懂建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，并能將平、立、剖三種圖示進(jìn)行熟練聯(lián)系；熟悉水、暖、電施工圖，并與土建施工圖對(duì)接；通過(guò)反復(fù)讀圖，能發(fā)現(xiàn)圖中存在的問(wèn)題。
2.施工測(cè)量目標(biāo)。熟悉測(cè)量工作過(guò)程及主要內(nèi)容，熟練掌握水平測(cè)量?jī)x、經(jīng)緯儀等各種測(cè)量?jī)x器的使用方法及檢驗(yàn)方法，能夠熟練利用測(cè)量基本理論進(jìn)行施工放樣和控制測(cè)量。
3.施工方案與施工技術(shù)目標(biāo)。熟悉施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、作用和主要內(nèi)容；掌握施工程序、施工工藝和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制方法；熟悉施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等措施；能熟練編制施工方案與施工組織設(shè)計(jì)；初步學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程理念進(jìn)行多方案比選，選擇性價(jià)比最佳的施工方案；初步了解深基坑支護(hù)、高支模等技術(shù)含量高的施工方案所應(yīng)采取的技術(shù)措施、力學(xué)計(jì)算、專家論證等相關(guān)內(nèi)容。
4.資料管理目標(biāo)。了解施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理過(guò)程和工作內(nèi)容；熟悉工程資料組成、分類和組卷；能隨著工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集各類資料；記錄資料，整理資料，掌握資料管理的方法；能運(yùn)用資料管理軟件進(jìn)行管理；初步了解創(chuàng)優(yōu)工程的資料管理特殊要求，例如北京“長(zhǎng)城杯”、上海“白玉蘭”、江蘇省“揚(yáng)子杯”、國(guó)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”等相關(guān)施工資料管理內(nèi)容與要求。
二、構(gòu)建頂崗實(shí)習(xí)的運(yùn)作體系
頂崗實(shí)習(xí)運(yùn)作體系主要包括前期工作、過(guò)程指導(dǎo)和實(shí)習(xí)檔案建立三大部分。
（一）前期工作
1.頂崗實(shí)習(xí)前的動(dòng)員。提醒學(xué)生：頂崗實(shí)習(xí)將使其由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皽?zhǔn)員工”，身份轉(zhuǎn)換使得其行為將具有“學(xué)生”與“員工”的雙重屬性；謙虛謹(jǐn)慎和吃苦耐勞將是立足于新環(huán)境的兩塊基石。
告誡學(xué)生：施工現(xiàn)場(chǎng)不同于教室，安全問(wèn)題應(yīng)排首位。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行配戴安全帽、安全操作機(jī)械器具、行走安全通道等相關(guān)規(guī)定。
激勵(lì)學(xué)生：全身心投入生產(chǎn)一線，“零距離”接觸建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)課堂專業(yè)知識(shí)的消化、深化和轉(zhuǎn)化，邁出實(shí)現(xiàn)“專業(yè)工程師”、“項(xiàng)目經(jīng)理”等職業(yè)夢(mèng)想的第一步。
1.制定相關(guān)的安全法則
為了能夠更好的進(jìn)行土木工程的安全施工，各個(gè)土建工程企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的情勢(shì)，著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達(dá)成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，要樹(shù)立起以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識(shí)，并且應(yīng)該制定科學(xué)合理的安全法則，在實(shí)際的施工安全管理中，管理人員能夠根據(jù)安全法則進(jìn)行有秩序的管理，進(jìn)而提高施工安全管理的效果，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.完善培訓(xùn)體系
員工的施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識(shí)，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。因此，土建企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的安全自我防范方面進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進(jìn)一步提高自身的施工安全防范意識(shí)，提高施工的安全度，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
3.建立激勵(lì)和約束機(jī)制
一套合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是尤為重要的。土建企業(yè)應(yīng)該合理的建設(shè)一套約束和激勵(lì)的機(jī)制，如：安全責(zé)任的約束機(jī)制、安全行為的約束機(jī)制、安全曝光的約束機(jī)制、人文關(guān)懷的機(jī)制、安全考核和安全獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制等。通過(guò)建立這類的機(jī)制一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。
4.采取防止施工人員失誤的技術(shù)措施
在進(jìn)行土木工程施工安全管理的過(guò)程中，還應(yīng)該采取防止施工人員失誤的技術(shù)措施。本文具體談到了以下兩個(gè)方面的技術(shù)措施。
一是，耐失誤技術(shù)。所謂的耐失誤技術(shù)，主要就是在土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生施工上的失誤，進(jìn)而提高施工的安全性，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。但是，事情沒(méi)有絕對(duì)，采取耐失誤技術(shù)即使發(fā)生了失誤，那也會(huì)把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果。如：在現(xiàn)場(chǎng)施工中使用的不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過(guò)程中有著連鎖裝置，為了就是防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定裝置，避免人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人和物都有著無(wú)害化的效果。
二是，冗余技術(shù)。所謂的冗余技術(shù)，主要就是在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，一旦發(fā)生失誤，會(huì)進(jìn)行裝置的中斷，但是，中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運(yùn)行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險(xiǎn)的崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機(jī)并行的操作，通常在這樣的崗位都會(huì)采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對(duì)人的安全給予更大的保障。
5.采取防止發(fā)生意外事故的管理措施
在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有的時(shí)候可能會(huì)發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險(xiǎn)源，第一時(shí)間消除危險(xiǎn)源，盡量降低和減少事故的危險(xiǎn)程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸的豐富起來(lái)，而且有很多材料相互之間都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是能夠消除危險(xiǎn)的方法。另外，一些能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)，都會(huì)造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效的控制危險(xiǎn)物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，減少或降低安全事故的發(fā)生。如：控制溫度、限壓、限位等方式。
二、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：土建施工；安全管理；改善措施
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
土建項(xiàng)目工程的安全管理就是要保證在工程項(xiàng)目的施工安全，避免事故的發(fā)生。安全管理的主要內(nèi)容有安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)版塊。安全法規(guī)指的是在安全管理模式下運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是工程項(xiàng)目能否安全實(shí)施運(yùn)行的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合多渠道的現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查和監(jiān)督，預(yù)防事故的發(fā)生，才能使土建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、闡述土建項(xiàng)目工程施工作業(yè)的特點(diǎn)
據(jù)相關(guān)調(diào)查和資料顯示，近幾年來(lái)我國(guó)的土建項(xiàng)目工程行業(yè)由于安全事故喪生的工作人員每年有千人之多，在造成直接經(jīng)濟(jì)損失近百億元的同時(shí)，更讓人無(wú)法挽回的是生命的離逝。造成事故的原因除了一部分是個(gè)人的工作疏忽，大都是都是因?yàn)槭┕ぐ踩芾泶嬖谌毕荨?/p>
土建項(xiàng)目工程施工具有以下特點(diǎn)，高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，繁重的體力勞動(dòng)和手工勞動(dòng)多。土建施工過(guò)程中的大多數(shù)工種仍舊還有許多地方是手工操作，作為體力勞動(dòng)的一種，工作人員難免會(huì)感到疲勞，注意力不集中，所以導(dǎo)致很多工作人員失誤操作過(guò)多，容易發(fā)生事故。
此外，土建項(xiàng)目工程施工作業(yè)環(huán)境差而艱苦、立體交叉作業(yè)較多，其施工過(guò)程中的相互結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，碰到進(jìn)度安排不合理的時(shí)候還會(huì)有工期緊而要求加班完成，所以以上的各種程序都需要多單位各部門(mén)相互協(xié)作，相互溝通和協(xié)商及相互配合。如果處理不當(dāng)，管理不好，防護(hù)不嚴(yán)，銜接不當(dāng)，容易導(dǎo)致互相傷害。
最后，土建項(xiàng)目工程施工中臨時(shí)員工較多，而且流動(dòng)性比較大，其中，農(nóng)民工約占總數(shù)百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達(dá)百分之九十五，造成了工作主體的不穩(wěn)定性。以上這些特點(diǎn)說(shuō)明了土建項(xiàng)目工程施工其操作過(guò)程中危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)力強(qiáng)，突發(fā)性強(qiáng)，發(fā)生傷亡的頻率較高。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要建立健全的安全管理體系，加強(qiáng)施工安全技術(shù)，提高安全管理的水平。
二、現(xiàn)狀土建項(xiàng)目工程施工中安全管理存在的問(wèn)題
1、不明確的工程項(xiàng)目施工的安全責(zé)任
在土建項(xiàng)目工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督、設(shè)備租賃等比較多的部門(mén)，不健全的責(zé)任分工規(guī)章制度會(huì)讓各個(gè)部門(mén)主體的責(zé)任不明確，沒(méi)有把本身該負(fù)責(zé)的安全責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)就一味推脫，造成很多糾紛。
2、工作人員素質(zhì)低
由于現(xiàn)在很多工程施工為趕工期和節(jié)省機(jī)械器具租賃費(fèi)用，臨時(shí)招聘了大量素質(zhì)參差不齊的臨時(shí)工人，臨時(shí)工人未受過(guò)專業(yè)的施工訓(xùn)練，也缺乏工地施工的安全意識(shí)，這就使得工程施工存在很大的安全隱患。
3、安全教育工作不到位
目前很多施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)新招進(jìn)來(lái)的臨時(shí)工人進(jìn)行安全教育工作，教育工作應(yīng)該包含安全知識(shí)和勞動(dòng)技能和相關(guān)勞動(dòng)法的普及，教育之后還得進(jìn)行一些考核才能到工地上工作，沒(méi)有足夠的安全教育工作容易導(dǎo)致施工工人缺乏安全意識(shí)，安全操作水平低，安全事故發(fā)生率高。
4、安全保護(hù)措施不到位
在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)中很多為了追求利益和緊縮工期，不惜冒很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)設(shè)備，沒(méi)有按要求掛好安全防護(hù)網(wǎng)就讓一些甚至沒(méi)有佩戴好安全防護(hù)用品的工作人員施工。
三、有效加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程施工安全管理的改善措施
1、以人為本，關(guān)愛(ài)生命
在意識(shí)形態(tài)方面，須充分認(rèn)識(shí)到安全施工和文明施工的重要性，施工過(guò)程中應(yīng)盡力為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，真正做到以人為本。在寒冷的冬季、炎熱的夏季，或者遇到安全事故頻發(fā)的天氣時(shí)，應(yīng)充分做好安全管理工作，保障工作人員的人身安全，積極采取相應(yīng)的安全措施。
2、建立健全的施工安全管理體系
健全的施工安全體系應(yīng)包括以下五個(gè)方面：
（1）安全技術(shù)管理體系主要由工程師負(fù)責(zé)，針對(duì)工程的編制施工、組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等有關(guān)工作。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要是負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照安全技術(shù)的措施和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織和生產(chǎn)以及在經(jīng)濟(jì)合同中的安全指標(biāo)的確立。
（3）專業(yè)檢查管理體系主要由安全部負(fù)責(zé)對(duì)工地的施工安全進(jìn)行定期檢查，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)正確處理安全事故，并完成安全事故資料的收集和整理工作。
（4）思想政治體系主要由企業(yè)的黨委書(shū)記負(fù)責(zé)思想工作和后勤工作，減輕員工的心理負(fù)擔(dān)。
（5）群眾監(jiān)督體系主要由工會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)參與施工員工的職業(yè)病情況進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。對(duì)安全事故案例組織談?wù)撆c學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工防范意識(shí)。
3、強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源控制的管理
作為安全事故的發(fā)生根源，危險(xiǎn)源的控制管理相當(dāng)重要。因此，在進(jìn)行施工前即針對(duì)本工程的類型、規(guī)模及其特點(diǎn)進(jìn)行了全面分析，同時(shí)也考慮到了人員疾病、傷亡，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞等安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)各個(gè)方面諸如各項(xiàng)業(yè)務(wù)、施工工具及其相關(guān)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員等方面所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，并列一清單分別予以評(píng)價(jià)，并將安全事故發(fā)生概率較大及可能引發(fā)重大事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全管理方案的制定，通過(guò)多種方法諸如檢測(cè)法、加強(qiáng)監(jiān)控、組織應(yīng)急小隊(duì)、安全技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)急材料的準(zhǔn)備等進(jìn)行救援預(yù)案的制定，并在后續(xù)施工時(shí)對(duì)這些方面進(jìn)行重點(diǎn)即時(shí)的監(jiān)控，以保證施工的正常進(jìn)行。
4、加大安全監(jiān)管力度
首先，要盡快完善土建項(xiàng)目工程市場(chǎng)的管理體制，加大施工企業(yè)安全監(jiān)督的力度，各級(jí)行政主管部門(mén)對(duì)其應(yīng)盡的監(jiān)管職責(zé)須認(rèn)真履行。其次，應(yīng)采取切實(shí)有效的強(qiáng)制措施，對(duì)于違反土建項(xiàng)目工程市場(chǎng)規(guī)定的行為，給予嚴(yán)厲打擊和監(jiān)管，按規(guī)章辦事，依法處理。再次，對(duì)于轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違反法定程序的行為嚴(yán)格查處，對(duì)違法人員要嚴(yán)懲不貸。最后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)巡視，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為要及時(shí)制止，及時(shí)整改并跟蹤其落實(shí)到位。
5、加強(qiáng)工程施工場(chǎng)的安全監(jiān)督管理
在各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，針對(duì)那些安全事故隱患及勞動(dòng)條件進(jìn)行系統(tǒng)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的因素立即將其消除。同時(shí)不斷加強(qiáng)施工場(chǎng)安全監(jiān)督管理檢查的相關(guān)工作，并廣泛進(jìn)行安全制度及其法律條例知識(shí)的宣傳。此外，對(duì)于違章作業(yè)及指揮行為及時(shí)糾正，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，不斷尋找完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的方法，真正落實(shí)各項(xiàng)安全制度，并進(jìn)一步促進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。工程的安全監(jiān)督檢查過(guò)程時(shí)刻遵循著“有法必依、有標(biāo)必達(dá)、違規(guī)必糾”的原則，最大程度發(fā)揮了安全部門(mén)的作用，此外，定期進(jìn)行專業(yè)安全監(jiān)督檢查、節(jié)日及季節(jié)性安全監(jiān)督檢查等。在工程的施工場(chǎng)開(kāi)展查制度、查安全設(shè)備、查施工行為、查安全事故處理等內(nèi)容，因而及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不少不安全行為，并采取有效的措施將其消除，確保了施工過(guò)程的安全性。
結(jié)束語(yǔ)：
安全施工管理對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)十分重要，我們應(yīng)積極動(dòng)員每一名員工，提高安全意識(shí)，主動(dòng)齊抓安全管理，無(wú)論是規(guī)章制度還是安全作業(yè)技術(shù)都會(huì)有一定程度的深化與貫徹，提高施工環(huán)境的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曾令虎. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理的研究[J]. 山西建筑. 2009(30)
關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；優(yōu)化策略
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中包含了很多的細(xì)節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理就是其中的一項(xiàng)管理工作。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作質(zhì)量在很大的程度上影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。工程管理工作的還關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工安全及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全都和現(xiàn)場(chǎng)的工程管理的質(zhì)量有關(guān)。好的現(xiàn)場(chǎng)工程管理能夠有序并且科學(xué)地統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還會(huì)重視現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工安全。對(duì)于土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的科學(xué)，詳盡地闡述和分析，關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工的方方面面。例如現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和現(xiàn)場(chǎng)的施工造價(jià)等等。文章就是針對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析，希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠有效地提升我國(guó)的土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，同時(shí)希望對(duì)我國(guó)的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻(xiàn)。
1 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要實(shí)際意義
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一個(gè)是在現(xiàn)場(chǎng)的施工中要嚴(yán)格地按照建筑單位和國(guó)家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理；第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質(zhì)量管理的內(nèi)容重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中；第三個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量；第四個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和體系。現(xiàn)場(chǎng)施工的工況復(fù)雜并且人員流動(dòng)性非常大，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就要有效地安排各個(gè)工序的正常施工同時(shí)，保障各個(gè)工序中的施工人員滿足施工的強(qiáng)度要求。現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠不斷地維護(hù)建筑單位的具體實(shí)際利益，同時(shí)能夠有效地和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是一個(gè)建筑企業(yè)信譽(yù)最好的宣傳和推廣。
2 我國(guó)目前土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作存在的問(wèn)題
關(guān)于我國(guó)目前土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作存在的問(wèn)題的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作對(duì)于相關(guān)的法律和法規(guī)沒(méi)有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個(gè)方面是我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督和管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況。第三個(gè)方面是我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
2.1 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作對(duì)于相關(guān)的法律和法規(guī)沒(méi)有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠
現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方案和施工工藝等施工文件都沒(méi)有達(dá)到或者滿足國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行的技術(shù)交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒(méi)有起到這一工作流程應(yīng)該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場(chǎng)的安全教育更是淪為花架子，臨時(shí)應(yīng)付檢查的工作人員，在日常的施工過(guò)程中，根本就沒(méi)有對(duì)施工人員的安全進(jìn)行教育或者提醒，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全事故頻發(fā)。
2.2 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督和管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況
建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復(fù)雜，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)進(jìn)行分類的管理又沒(méi)有相應(yīng)的條件，因此現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場(chǎng)的工程管理混亂。重點(diǎn)指出的是現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在施工過(guò)程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會(huì)給施工企業(yè)造成成本的浪費(fèi)。
2.3 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患
大型的建筑工程中，對(duì)每一項(xiàng)施工工作都進(jìn)行質(zhì)量上的檢查是有很大難度的。但是在質(zhì)量檢查過(guò)程中我們還是要想盡辦法進(jìn)行抽查，但是抽查又會(huì)導(dǎo)致漏檢，這樣就有可能將存在質(zhì)量問(wèn)題，給項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成隱患。有的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出的不合格施工，沒(méi)有在維修或者返工后再進(jìn)行檢查，這樣就會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員抓住漏洞，造成質(zhì)量隱患。
3 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的優(yōu)化策略
關(guān)于我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在施工的準(zhǔn)備過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)工作教育。第二個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工。第四個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工程序中的協(xié)調(diào)管理。第五個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要科學(xué)有效的激發(fā)工作人員對(duì)于工程施工和工程管理的熱情。第六個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要不斷的強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)地分析和闡述。
3.1 在施工的準(zhǔn)備過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)工作教育
施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過(guò)考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。
3.2 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容
土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確。
3.3 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格地按照施工方案進(jìn)行施工
在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案。
3.4 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工程序中的協(xié)調(diào)管理
加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。
3.5 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要科學(xué)有效地激發(fā)工作人員對(duì)于工程施工和工程管理的熱情
加強(qiáng)與施工員工的溝通溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，土建工程常常有臨時(shí)性的組織、溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。
3.6 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要不斷地強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理
建筑工程工作量龐大，工作周期較長(zhǎng)，我們?cè)谶@一個(gè)施工周期中，要有效地進(jìn)行施工技術(shù)的管理，不要將施工的技術(shù)資料丟失或者損壞。這是因?yàn)檫@些施工用的技術(shù)資料在以后的施工報(bào)驗(yàn)或者備查過(guò)程中都要用到。并且施工的簡(jiǎn)述資料還可以給未來(lái)的施工建筑做一種現(xiàn)場(chǎng)施工參考。
參考文獻(xiàn)
[1]浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（7）.
關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。
我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是:
1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；
2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；
3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；
4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；
5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；
6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。
要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、項(xiàng)目班子的建立：
該項(xiàng)目單層建筑面積方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。
二、勞務(wù)管理：
該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/M2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。
四、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢(qián)；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。
五、資金管理：
本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和CI及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。
八、本人的優(yōu)勢(shì)：
我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主。可以說(shuō)，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒），不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸。現(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開(kāi)展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開(kāi)展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。
土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、工程量較大的、涉及面較廣的工程。在具體進(jìn)行此 項(xiàng)工程施工過(guò)程中容易受到不良因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。在土木工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工是最為重要的一部分，在進(jìn)行土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí) ，不僅存在多種不良因素，還存在著很多潛藏的安全隱患，這給土木工程施工帶來(lái)了一定的 困難。其中土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的潛藏安全隱患對(duì)工程的影響更大，可能隨 時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)，導(dǎo)致土木工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，甚至引發(fā)安全事故。為了避免此種情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)找出土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中可能存在的潛藏安全隱患對(duì) 其進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制，以此來(lái)保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工高質(zhì)高效地進(jìn)行。
現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式變化多樣，施工方法也越來(lái)越復(fù)雜，不同的施工方法所對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施有一定的不同。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個(gè)方面：
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造。一是要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動(dòng)力開(kāi)關(guān)與開(kāi)蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開(kāi)蓋時(shí)不能攪拌，攪拌時(shí)不得開(kāi)蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時(shí)的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置等等。
（2）腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來(lái)使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對(duì)腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險(xiǎn)銷(xiāo)或安全扣等裝置。
（3）個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)。能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
在土木建筑施工中，提高技術(shù)是保障建筑施工進(jìn)度與解決安全隱患的根本途徑。我們可以聘請(qǐng)專業(yè)的工程師為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙，提供安全。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源狀況等制約因素進(jìn)行分析、識(shí)別、調(diào)整、預(yù)測(cè)。在施工過(guò)程中，安排技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保工程的安全性。
加強(qiáng)施工人員的技能，當(dāng)代土木建筑的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工。他們不具備完善的建筑知識(shí)，同時(shí)沒(méi)有建筑經(jīng)驗(yàn)。因此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工者技能的培訓(xùn)，確保工程的質(zhì)量以及工人的安全，把工程中的財(cái)產(chǎn)損失和傷亡人數(shù)降低到最低點(diǎn)，杜絕人員傷亡的發(fā)生。
為減少土木建筑施工時(shí)對(duì)環(huán)境造成的危害，我們可通過(guò)一系列技術(shù)或者管理減少環(huán)境危害。為減少噪音，我們可在施工場(chǎng)地周?chē)O(shè)立隔音墻，減少噪音對(duì)周?chē)用竦挠绊憽２⒃诤侠頃r(shí)段施工，保證午休時(shí)間，夜晚不施工，減少對(duì)周?chē)用裾Ｗ飨⒌挠绊憽＜訌?qiáng)施工管理，保障施工場(chǎng)地的整潔。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和采用環(huán)保的材料，有效地減少粉塵、有害氣體對(duì)我們?nèi)粘Ｉ畹奈：ΑＭ瑫r(shí)采取合理的方案。減少不確定因素的影響，確保施工安全。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化管理;裝飾裝修;工序流程;數(shù)據(jù)庫(kù)
當(dāng)今社會(huì)是數(shù)字化的社會(huì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，數(shù)字化管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，越來(lái)越多的施工單位也逐漸融入了這一新興技術(shù)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在大型土建施工單位，該技術(shù)的應(yīng)用日趨成熟。國(guó)務(wù)院的【2015】40號(hào)文件《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中也明確指出:到2018年，互聯(lián)網(wǎng)將成為提供公共服務(wù)的重要手段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同互動(dòng)的發(fā)展格局基本形成;到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的生態(tài)體系基本完善，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。
1數(shù)字化管理的必要性
當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而由于工程量清單報(bào)價(jià)本身存在的各種競(jìng)爭(zhēng)性與風(fēng)險(xiǎn)性，使得施工單位在投標(biāo)過(guò)程中往往選擇以較低的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)提高中標(biāo)的概率。這使得在項(xiàng)目管理的過(guò)程中稍有疏忽，便會(huì)使成本大大提高。在這種既要保證質(zhì)量又要尋求效益的嚴(yán)峻情況下，數(shù)字化管理的潛在作用就顯而易見(jiàn)了。由于在酒店、住宅等裝飾裝修項(xiàng)目上，會(huì)較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會(huì)造成不必要的人工損耗和材料浪費(fèi)。因此，裝飾裝修施工企業(yè)采用基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程控制進(jìn)行數(shù)字化管理，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，使整個(gè)項(xiàng)目的信息有一個(gè)更高效、透明的平臺(tái)，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準(zhǔn)確，同時(shí)避免了高層管理人員的決策失誤。
2數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)
數(shù)字化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體負(fù)責(zé)人員積極協(xié)作與及時(shí)溝通，使各部門(mén)成為一個(gè)有機(jī)整體。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更，通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)反饋給技術(shù)人員，從而及時(shí)提供變動(dòng)的計(jì)劃與技術(shù)方案，避免反復(fù)運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)，使勞務(wù)與資金能夠得到高效利用;通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)改進(jìn)，可以減少二次搬運(yùn)、保管費(fèi)等，這既節(jié)省了外運(yùn)垃圾，又減少了采購(gòu)費(fèi)用［1］。在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工，簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)，參照數(shù)字化管理所帶來(lái)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，施工單位能夠迅速選取合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍;依照前幾次工程的勞務(wù)單價(jià)以及合同條款的清晰表達(dá)，有效減少了與勞務(wù)班組的糾紛，有利于控制結(jié)算價(jià)格。簽訂材料合同時(shí)，采購(gòu)數(shù)量上，根據(jù)數(shù)字化管理提供的數(shù)據(jù)，可以及時(shí)得到構(gòu)成工程實(shí)體的工程量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購(gòu)單價(jià)上，從數(shù)字化管理的龐大基礎(chǔ)庫(kù)中，能夠及時(shí)找到各種材料的合格供應(yīng)商以及最合適的價(jià)格，避免了由于材料商供貨不及時(shí)或者材料有缺陷等問(wèn)題造成的工期延誤的損失。在材料使用過(guò)程中，通過(guò)平臺(tái)提供的資料，下料時(shí)嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)禁各種不必要的浪費(fèi)。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數(shù)字化管理這一橋梁作用，使得各部門(mén)各人員能夠資源共享，大量節(jié)約人力物力，最大程度控制成本，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。
3實(shí)施數(shù)字化管理的關(guān)鍵
根據(jù)模型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，結(jié)合精裝修工程實(shí)例，裝飾裝修施工企業(yè)數(shù)字化管理能否順利的推進(jìn)，關(guān)鍵要注意以下幾點(diǎn):
3．1重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要分散在各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行，人力資源、施工材料資源、施工機(jī)器具資源也相應(yīng)集中在各個(gè)項(xiàng)目部，因此，重視項(xiàng)目部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，也就是數(shù)據(jù)層的管理，才能更好地建立相關(guān)資料庫(kù)，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性。如杭州某酒店式公寓精裝修工程，施工過(guò)程中所涉及的施工班組包括油漆工3個(gè)班組、泥工3個(gè)班組、木工2個(gè)班組、水電2個(gè)班組、防水1個(gè)班組以及其他的零星小工班組;涉及到項(xiàng)目部的管理人員包括材料員、資料員、施工員、安全員等。材料種類也繁多，主材部分涉及的有龍骨、石膏板、木工板、瓷磚、石材、墻紙、木飾面、不銹鋼等;輔材方面涉及到的品種就更加復(fù)雜。為了方便這些資料的收集整理，前期的工作顯得尤為重要。人工方面，要與這些班組分別簽訂班組施工協(xié)議，規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)，并就勞務(wù)款支付方式、結(jié)算方式等作出明確約定。這樣不僅可以避免以后發(fā)生不必要的糾紛，也可以為將來(lái)類似的精裝修工程獲得參考數(shù)據(jù)。材料方面，尤其大批量采購(gòu)的主材，要與供方簽訂材料合同，做好出入庫(kù)臺(tái)賬，既可以避免不必要的材料損耗，又可以提高施工效率。數(shù)據(jù)庫(kù)是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式及時(shí)收集和歸納反映項(xiàng)目施工的各類數(shù)字信息，對(duì)提高施工管理水平，高質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目意義重大。
3．2重視與數(shù)字化管理配套的規(guī)章制度的建立和實(shí)施
在系統(tǒng)的應(yīng)用層，會(huì)涉及到信息保密、機(jī)房管理、安全管理等，這些部分都是公司在數(shù)字化工作中需要著手制定規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行有效制約，只有建立這些規(guī)章制度，才能使數(shù)字化系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中得到保障。裝飾裝修企業(yè)中，由于涉及到的材料較多，不可避免地也會(huì)有許多與材料商之間的聯(lián)系，企業(yè)依據(jù)自身情況制定詳細(xì)的《供應(yīng)商管理辦法》《材料招標(biāo)管理辦法》《材料采購(gòu)管理辦法》《工程項(xiàng)目材料管理辦法》等規(guī)章制度來(lái)規(guī)范化管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理員也要分配好各個(gè)訪問(wèn)者的權(quán)限，既能使有效的資料得到共享，又可以避免各競(jìng)爭(zhēng)者之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)。在某項(xiàng)目部的材料管理過(guò)程中，材料員根據(jù)公司制定的《材料管理辦法》，從材料(包含臨設(shè)材料)驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、保管，以及剩余材料(包含臨設(shè))管理等角度出發(fā)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)分類，大大提高了施工效率;每個(gè)季度根據(jù)之前的材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)并如實(shí)填寫(xiě)“材料盤(pán)點(diǎn)表”，內(nèi)容包括:建筑五金，石材及其制品，玻璃，玻璃制品，墻布，天花吊頂，龍骨及配件，地面材料，裝飾板材(木質(zhì))，瓷磚衛(wèi)浴及衛(wèi)浴五金，油漆涂料及防腐防水材料，家具軟裝，水電安裝，其他材料、臨設(shè)材料及設(shè)備等的賬面數(shù)與實(shí)有數(shù)，盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù);最終做到材料數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。施工員、安全員、質(zhì)檢員等項(xiàng)目人員根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全臺(tái)賬管理制度》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，如實(shí)填寫(xiě)“項(xiàng)目安全臺(tái)賬考核記錄表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的安全隱患，通過(guò)應(yīng)用層反饋到用戶層，公司的管理者就可以迅速地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行調(diào)整。
3．3注重?cái)?shù)字化實(shí)施的統(tǒng)籌性與長(zhǎng)期性
數(shù)字化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要從公司人員的基本信息開(kāi)始，再擴(kuò)展到項(xiàng)目上的人、材、物的管理，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)施，不可能一步到位。也因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特性、特殊性;同時(shí)，隨著公司本身的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的變化，國(guó)家政策和法律法規(guī)的調(diào)整，使得公司的信息系統(tǒng)在應(yīng)用的過(guò)程中需要不斷地調(diào)整，只有隨著公司自身發(fā)展與外部條件變化而變化的數(shù)字化管理，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用［2］。
3．4注意各個(gè)工序流程之間的邏輯順序
建設(shè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)。也是因?yàn)檫@種整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，造成了它的不可逆轉(zhuǎn)性。即工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成巨大的損失。這就要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要重視各工序流程之間的協(xié)同處理。按照這樣的邏輯操作，就可以更好地在利用軟件的過(guò)程中科學(xué)管理，避免了不必要的損失與風(fēng)險(xiǎn)。
3．5重視數(shù)字化人才的建設(shè)
許多施工企業(yè)在人才應(yīng)用上往往會(huì)忽略數(shù)字化人才的培養(yǎng)，僅僅只是把重點(diǎn)放在施工業(yè)務(wù)上，這是不夠的。公司數(shù)字化工作除了需要專業(yè)信息技術(shù)人才以保障公司系統(tǒng)安全、穩(wěn)定可靠的運(yùn)行外，技術(shù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才的支撐也必不可少。以項(xiàng)目部為突破口，重視信息技術(shù)和建筑施工業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和全員數(shù)字化素質(zhì)與能力的培訓(xùn)提高，重視在實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目的過(guò)程中的各個(gè)階段對(duì)不同人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)與教育，才能更好的以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)地推進(jìn)公司數(shù)字化的工作［3］。
4結(jié)語(yǔ)
目前，數(shù)字化管理在土建施工中已經(jīng)得到了廣泛的推廣，但在裝飾裝修企業(yè)中的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的采集等工作沒(méi)有得到很多公司的重視。裝飾裝修企業(yè)的數(shù)字化管理過(guò)程，是公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，是公司全員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作。今后，裝飾裝修單位應(yīng)以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，借鑒土建施工單位的管理機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際，將數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮壯大，真正發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)活力。
參考文獻(xiàn)：
［1］朱學(xué)清．淺談數(shù)字化施工管理要點(diǎn)的分析［J］．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(14):218．
［2］喬惠利．當(dāng)代與現(xiàn)代中建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐［M］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012．
關(guān)鍵詞：暖通設(shè)計(jì)；施工工藝；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著居民對(duì)居住條件要求的不斷提高，暖通技術(shù)在住宅建筑中應(yīng)用日益普遍。作為建筑施工的一個(gè)環(huán)節(jié)，暖通施工包含了設(shè)計(jì)，安裝，檢驗(yàn)等施工的普遍步驟，同時(shí)在這些步驟中，存在著一些建筑施工中普遍的問(wèn)題和暖通設(shè)計(jì)的獨(dú)有問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，必須寄予極高的重視，避免其影響施工質(zhì)量，影響業(yè)主的居住體驗(yàn)。
一．暖通施工組織中存在的問(wèn)題
1.施工設(shè)計(jì)中的技術(shù)組織。暖通的設(shè)計(jì)，主要是針對(duì)線路的鋪設(shè)，施工的工藝，步驟，人員的調(diào)動(dòng)和安排，進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。人員作為設(shè)計(jì)施工中的主觀能動(dòng)力，需要合理科學(xué)的施工組織和規(guī)劃，保證人盡其用，不出現(xiàn)人員安排失誤和錯(cuò)誤。在暖通設(shè)計(jì)中，經(jīng)常出現(xiàn)外行知道內(nèi)行的問(wèn)題，設(shè)計(jì)中必須保證專業(yè)人員的隨時(shí)指導(dǎo)和參與，不能由業(yè)務(wù)不精的人進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工工作。
2.施工的前期準(zhǔn)備工作。在目前的暖通設(shè)計(jì)中，大部分設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都忽視了施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，而只是著眼于施工階段的控制和管理。因此，在暖通設(shè)計(jì)中，應(yīng)對(duì)于施工準(zhǔn)備階段寄予充分的重視。技術(shù)人員及主要施工管理人員在接到任務(wù)后，應(yīng)組織各專業(yè)相關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)交底會(huì)和進(jìn)行綜合圖紙會(huì)審等技術(shù)性會(huì)議。對(duì)于各類電線、線槽、橋架、風(fēng)管和水管交叉及密集與土建結(jié)構(gòu)、裝修等相關(guān)專業(yè)的交叉碰撞等，均需認(rèn)真復(fù)核各自所占空間位置，看有無(wú)矛盾和相互擠占，以免發(fā)生各行其是，從而導(dǎo)致各專業(yè)之間無(wú)法施工的情況發(fā)生。對(duì)設(shè)計(jì)不明、遺漏、不到之處及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)及相關(guān)人員咨詢，并辦理相應(yīng)技術(shù)變更、洽商。根據(jù)設(shè)計(jì)與相關(guān)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程文件，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制安裝工程施工質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)及主要分項(xiàng)工程施工方案及主要施工方法。對(duì)新材料、新工藝編寫(xiě)詳細(xì)施工方案及技術(shù)交底，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。按優(yōu)質(zhì)工程管理好技術(shù)資料，確保資料齊全、準(zhǔn)確無(wú)誤。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中的疑難問(wèn)題，并辦理相應(yīng)技術(shù)變更洽商等。
各專業(yè)工長(zhǎng)及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底、洽商及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本組成員練好技術(shù)基本功，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及技術(shù)疑問(wèn)及時(shí)向上級(jí)反映。每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前對(duì)各種管道的管徑、標(biāo)高、坡度、進(jìn)出口方向、工藝流程、各種電管敷設(shè)的規(guī)格、做法、各設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、各種線徑及防雷接地做法進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
3.暖通的進(jìn)度控制問(wèn)題。由于暖通施工是建筑施工中的一個(gè)組成環(huán)節(jié)，所以其施工進(jìn)度直接決定了工程的交付期限和工期進(jìn)度，在暖通設(shè)計(jì)中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，線路管道鋪設(shè)不符合建筑實(shí)況，無(wú)法施工的問(wèn)題，導(dǎo)致延誤施工交付期限，影響施工進(jìn)度，因此，在暖通設(shè)計(jì)中，必須對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，在不影響施工質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度和施工速度。結(jié)合土建主體及裝修進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，隨時(shí)修改計(jì)劃。為計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)做好工作。在土建總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月旬施工作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)人員向施工班組作好月旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，正式安裝期間隨時(shí)組織召開(kāi)有各工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、骨干參加的安裝協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問(wèn)題，工程部按月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、材料供應(yīng)等有關(guān)事宜。
二．暖通施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及解決措施
施工設(shè)計(jì)中各工種的配合。暖通施工由于設(shè)計(jì)土建，電氣，管道等施工環(huán)節(jié)，需要不同領(lǐng)域的專業(yè)施工人員分工合作。在當(dāng)前設(shè)計(jì)中，由于施工中未設(shè)置明確的施工交流溝通渠道和交底環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各工種之間互相不能有效配合，出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)銜接的失誤和暖通施工的質(zhì)量問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)中，要進(jìn)行施工的各工種交底工作，促進(jìn)各工種之間配合。
管道和電氣工種之間，應(yīng)保證各專業(yè)工種本著小管道讓大管道及不影響設(shè)備使用效果的原則，對(duì)使用功能有所影響及變動(dòng)量較大的應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并辦理變更、洽商，確定并調(diào)整各管道、電氣線路的位置、走向。施工中各種需油漆的管道、支架均刷底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個(gè)別需先刷完的由現(xiàn)場(chǎng)施工員確定。 管道按施工段及按系統(tǒng)安裝后及時(shí)防腐、試壓及隔熱保溫。設(shè)備到貨后應(yīng)盡快就位(如水泵等)，為管道配管及電氣接線創(chuàng)造條件。電氣設(shè)備調(diào)試前由電工先將電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，設(shè)備調(diào)試時(shí)以設(shè)備鉗工及管道工為主，調(diào)試前組織由各工種參加的調(diào)試小組統(tǒng)一安排試車(chē)調(diào)試工作。
安裝和土建的配合，是施工設(shè)計(jì)中尤其應(yīng)注意的問(wèn)題。深化基層作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，做到上道工序不合格絕不交付下道工序施工，以分工序分部位施工質(zhì)量的完整來(lái)確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在電氣、暖衛(wèi)設(shè)備安裝施工中堅(jiān)持做到“三不剔鑿”原則，即：打好地面后不剔鑿；貼好瓷磚后不剔鑿；墻、板噴白后不剔鑿。安裝各工種按圖預(yù)埋中不得隨意破壞建筑鋼筋，與結(jié)構(gòu)有矛盾處由工長(zhǎng)與土建協(xié)商處理。樓板及墻內(nèi)錯(cuò)、漏、堵或設(shè)計(jì)變更增加的埋管，必須在未做面層前補(bǔ)埋。地下室防水外墻的各工種的預(yù)留、預(yù)埋不允許漏埋及錯(cuò)位，以免補(bǔ)做后破壞外墻防水效果。大型預(yù)留洞應(yīng)由相應(yīng)工種與土建配合，由土建預(yù)留。在土建主體施工時(shí)，配合進(jìn)行留孔，安裝時(shí)由土建確定建筑50線標(biāo)高。土建防水施工前，安裝必須把預(yù)埋件及留洞工作做好，不得損壞地面防水層。 在暖衛(wèi)施工中，必須從源頭抓起，從預(yù)留洞開(kāi)始，嚴(yán)格按規(guī)定要求的尺寸，距離標(biāo)高、坡度組織施工。為避免管根處有裂紋和接抹痕跡，堅(jiān)持做到在打混凝土地面前先預(yù)埋立管套管，每隔三層吊一層線，達(dá)到層層套管上下對(duì)齊，定位準(zhǔn)確無(wú)剔鑿，確保全樓立管垂直度，堅(jiān)持套裁過(guò)墻管道瓷磚。管卡安裝固定瓷磚不接縫，以確保土建貼瓷磚質(zhì)量。有效控制暖衛(wèi)安裝質(zhì)量。
三．暖通設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和安全控制的問(wèn)題及解決措施
1.設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理。暖通設(shè)計(jì)中，存在著只注重施工工藝和施工組織，忽視施工質(zhì)量的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)中，不注重國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，擅自改動(dòng)施工管道鋪設(shè)和施工線路架設(shè)。盲目追求施工效益和利潤(rùn)，從而造成暖通工作的質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和北京市施工工藝標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，遵守質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系和工作制度，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，在質(zhì)檢、監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守相關(guān)文件，認(rèn)真履行質(zhì)量目標(biāo)管理， 對(duì)全體員工貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，提高全體員工質(zhì)量管理意識(shí)，以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、贏得市場(chǎng)，取得效益。全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確責(zé)任制，做到有章可循。 嚴(yán)格“三檢”制度，及時(shí)組織質(zhì)量評(píng)定，定期做好并檢查工程中的各種記錄資料，所有資料必須及時(shí)收存。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量管理，重獎(jiǎng)重罰。重點(diǎn)關(guān)鍵部位采用掛牌施工，使每個(gè)操作者有緊迫感，避免互相扯皮。
2.施工設(shè)計(jì)中的安全管理。目前的暖通設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于施工中的安全管理，不夠重視，造成了施工人員安全和后續(xù)施工的很多問(wèn)題。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)對(duì)于施工安全進(jìn)行明確的安全控制措施設(shè)置和有效的安全管理。保證施工安全，不出現(xiàn)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的安全事故。對(duì)于高空作業(yè)，臨邊作業(yè)，電力作業(yè)，高溫作業(yè)等較為危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域，要設(shè)計(jì)完善的施工安全保證體系，確保施工人員的安全和施工的正常進(jìn)行。
結(jié)語(yǔ)
目前我國(guó)的暖通設(shè)計(jì)施工中，還存在著很多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)暖通的施工工藝，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工中的設(shè)計(jì)工作，在施工中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以適當(dāng)?shù)慕鉀Q和處理，從而促進(jìn)我國(guó)暖通施工行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]李龍.淺談暖通設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和解決辦法[J].黑龍江科技信息. 2012（05）
關(guān)鍵詞：工程材料；資料管理；技術(shù)管理
Abstract: the quality of the construction of the road is the premise of guaranteeing roads clea， only good construction technology management can ensure the quality of construction, this paper analyzes the in recent years in the problems existing in the construction, and puts forward the key management requirements.
Keywords: engineering materials; Material management; Technology management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0 前言
隨著科技與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們應(yīng)用于道路施工中的技術(shù)也越發(fā)的先進(jìn)，而市政道路作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，在促進(jìn)市民日常出行及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用顯得越來(lái)越重要。如何加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工管理?xiàng)l例下有條不紊地完成任務(wù)，在公路的施工過(guò)程中，使施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效地完成成為了施工人員關(guān)注的問(wèn)題。
1 道路施工中存在的問(wèn)題
1.1 人員管理的問(wèn)題
在施工企業(yè)內(nèi)部，特別是有特長(zhǎng)的技工、技術(shù)人員為骨干，是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。依靠技術(shù)骨干擔(dān)任工長(zhǎng)、班（組），組織帶管勞務(wù)，采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部分配的工程任務(wù)。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，采取多鼓勵(lì)的方式，并且多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，培養(yǎng)凝聚力，讓工人們感受到榮辱與共的氛圍，不能讓工人們只感覺(jué)到自身的職責(zé)和壓力，同時(shí)也要讓所有的員工感受到親和力，感到自己是這個(gè)工程項(xiàng)目部的一員。但是，明確的管理體制也是必不可少的，應(yīng)當(dāng)保證各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。保證工程隊(duì)伍即使面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，也能堅(jiān)決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。
1.2 技術(shù)問(wèn)題
一個(gè)工程項(xiàng)目往往所涉及復(fù)雜的施工工藝，品種繁多的工程材料，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
1.3 材料問(wèn)題
針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①材料供應(yīng)。根據(jù)工程所需材料的品種、材料類型、規(guī)格尺寸，項(xiàng)目預(yù)算測(cè)算數(shù)量，及時(shí)組織好供貨，并認(rèn)真核實(shí)生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)信息和材料信息，檢查選定材料的產(chǎn)品質(zhì)量。②材料采購(gòu)。標(biāo)識(shí)清楚采購(gòu)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗數(shù)量）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，所需材料必須一次到位，避免二次采購(gòu)的成本消耗，也要避免材料訂購(gòu)差異，導(dǎo)致材料供應(yīng)短缺，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程進(jìn)度，分時(shí)段、分批次合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢檢驗(yàn)。對(duì)于與訂購(gòu)材料信息不符的材料，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供貨商，要求更換或退貨。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。④材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料認(rèn)真登記、檢驗(yàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度，按照材料出庫(kù)單準(zhǔn)確發(fā)放，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行二次確認(rèn)。對(duì)于庫(kù)存材料的數(shù)量，保管員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)核對(duì)，并注意將易燃品、防潮品等有特殊儲(chǔ)存要求的材料分類堆放，并做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
1.4 施工的問(wèn)題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)做好檢查和督促施工隊(duì)伍認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排，嚴(yán)格控制工程工期。對(duì)于施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。
1.5 資料管理的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)施工資料的管理往往被項(xiàng)目的管理人員忽視，因?yàn)殛P(guān)注重點(diǎn)在材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別上。但是在最終的項(xiàng)目驗(yàn)收階段，現(xiàn)場(chǎng)管理資料的核查是保證竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)和必要環(huán)節(jié)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程分類收集、歸類存檔。一旦遺失或缺少相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工材料，將直接影響竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算，從而造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。
1.6 施工安全的問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，而且應(yīng)該經(jīng)常宣傳、認(rèn)真檢查、強(qiáng)化管理、認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規(guī)搭設(shè)腳手架等施工安全問(wèn)題，必須要防患于未然，并且落實(shí)到每個(gè)人身上，避免施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最終體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”，以市場(chǎng)效益促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工，用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證市場(chǎng)占有，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
