時間：2022-07-20 14:36:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞動模范材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
開創宏偉事業——記××*同志和他的××*發展有限公司××*縣××*發展有限公司董事長××*，男，現年39歲，××××*村人。6月，才三十出頭的他成立了××*縣××*發展有限公司，在面臨巨大的經濟緊張和技術管理外行的壓力下，無所畏懼地承包租賃下了當時××*停產近半年、生產機械設備落后、拖欠工人工資半年的水泥廠，××*同志深知本地區人多地少，經濟收入主要是靠水泥廠帶動其它行業而發生經濟效益的，從而在上級黨委、政府和有關部門的領導和支持下，公司積極籌備資金墊發原拖欠近半年的工人工資；先后購進大量的設備配件和原材料等，組織全體干部、職工全力恢復生產；還清所有原拖欠的電費和上交款，解決了三百多名的下崗職工及當地勞動力的就業問題。
幾年來，公司嚴格整頓廠規廠紀，調動工人積極性，在原有的生產基礎上，投入資金改造落后的生產工藝設備，提高產品在市場上的信譽，使該產品深受廣大客戶歡迎；在經濟效益上不斷增加工人收入，加入多種保險，增加稅款上交，年平均上交稅款由第一年的8萬元上升至今90多萬元。公司于至每年都被評為“誠實守信單位”；至每年都被評為“先進單位”及“納稅大戶”。他個人任××*縣人大代表、××*市工商聯合會執行委員會常委、連續網幾年被評為先進黨員，被××*縣工商業聯合會（商會）評為“社會主義事業優秀建設者”，被評為××*市“安全生產工作先進個人”，被評為××*縣“勞動模范”。幾年來的日積月累，××*同志開創了一套他的企業發展方式，他的事跡如下：
一、以身作則；引進科技抓生產
在剛承包下雙溪水泥廠的時候，因廠里已經拖欠工人工資差不多半年，員工的勞動積極性非常消沉，在剛開始的一兩個月，生產完全亂套，車間干部也沒個主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于從前的他是學醫的，所以對水泥行業可以說是完全外行，于是，他開始收集并閱讀學量有關于水泥行業的知識，與此同時，他在廠的所有時間都是下到廠部各個生產車間與工人進行交談學習，同時探討問題并且及時解決問題。員工們看他親身投入生產流水線中，不網辭辛苦、真誠待人，久而久之，員工的勞動積極性大大提高，車間干部有了主心骨，個個爭先恐后投入生產。
穩定人心后，××*同志又陷入另一個生產問題中，因廠里原有的生產機械設備落伍，為適應形勢發展和水泥市場競爭的形勢下，企業從轉制以來投入大量資金對老工藝設備，進行改造，開展技改項目五大項，其中投入新購置安裝生料磨機一臺，礦山建設改機械提升為勾機作業，汽車運輸為改善廠區環境積極開展環保治理，對立窯排放煙塵投入80多萬元，進行治理改善廠區環境和安全生產預防設施工作等，自籌資金60多萬元改善進廠公路，鋪上水泥路面，解決長期行路難的問題，也方便了一方群眾，很快生產便走入正軌。
二、以人為本，創新機制抓管理
家族式的管理、合伙式的經營，在一定時期、一定程度、一定范圍內，促使促成了許多民營企業的興辦和發展。但隨著時間的推移，利益的驅使、權力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動性的缺乏、“生意好做，伙計難合”的問題和矛盾，就成了企業繼續發展、繼續生存的桎梏和障礙。因此，××*同志在公司的會議上多次強調：“看一個民營企業規模的大小，發展的快慢，生存期限的長短，不僅要看報表、數字，更重要的是看它的經營模式、手段、機制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個優秀的民營企業家，不在于把眼光放在當前的利益上，而在于能不能把企業從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態中解放出來。”先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力，××*同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才20多名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。為落實“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，采取了全員績效考核、競爭擇優上崗的舉措，并運用科學、規范、統一的考核標準，對員工在一定經營期間的安全、生產、銷售、采購、利潤、消耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務完成情況等進行考核和定量、定性分析，最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過綜合考核的導向功能，充分發揮了車間干部和工作人員在生產提高、業務拓展、防范和化解風險、保障依法合規經營等方面的主導作用，從而促進生產任務的順利完成。
當今時代，科學技術迅速發展，企業結構改革、管理創新成為社會發展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應 變化才是永遠成功的關鍵。如果發展觀念陳舊，思想滯后，企業機制不活，模式不新，安于現狀，不求進取，就難以適應迅速變化的形勢。××*同志先后又成立了××*縣××*房地產有限公司、××*縣××*彩磚廠。民營企業要生存，要發展，就必須快速適應當前科學技術、經營環境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創新觀念、創新機制、創新管理、創新策略，才能使企業始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機，不斷地增長經濟實力。
三、飲水思源，回饋社會
××*同志，具有高度的事業心和社會責任感，短短幾年，積極投身于中國特色社會主義建設事業，堅持科學發展觀，以人為本，關愛員工，全身心致力于民營經濟，工作上開拓，管理上創新，事業上發展，帶領廣大員工，改善民生，奉獻社會，走出了一條獨特的民營企業發展之路。創新發展是基礎，科技發展是根本，體現著一個企業對社會的關愛之心，對百姓的奉獻之情。使自己的義舉、善舉、創舉落到實處，才能真正造福這片熱土，改善民生，讓更多的老百姓走上小康大道，富裕富足。他以“創新發展、科技發展、和諧發展”的理念，主動適應國家宏觀調控政策，積極應對市場需求，創新發展理念，提升發展模式，優化產業結構，加快項目建設，帶領公司投身自主創新、科學發展的時代潮流，投身建設環保型、節約型、和諧型社會的偉大事業，闖出了一條當今民營企業與時俱進、科學發展的成功之路。近年以來在經濟實力不斷增強的同時，××*公司先后支持教育事業、慈善事業、文化事業和新農村建設等各項公益事業，累計出資和捐資上百萬元，捐助市公安局社會治安基金會，四川汶川地震救災，支持貧困6名大學生就讀，表達了“親民、愛民、助民、為民”的手足之情。然而，在榮譽和成功面前，××*同志未敢喘息，未敢松懈。他清楚地知道，自己帶領的是一個民營企業，企業的發展、壯大、成敗、得失，關系著幾百名員工的切身利益，影響著一方經濟的發展和稅收的增長、民心的穩定、社會的和諧。改善民生的責任、發展經濟的義務，驅使他創新發展，科學發展，鞭策他轉變經營模式，提升(來源：文秘站 ）企業活力，激勵他與時俱進，加快發展。××*同志沒有為公司的現狀滿足、陶醉，他深深知道自己肩上擔子的沉重、公司發展道路的艱巨。于是，堅持科學發展，比發展運作，比智力運作，比高科技運作，比新項目運作，占領了他工作的每一天時間，充滿了他生活的每一個空間。
“創業有起點，事業無終點”，××*同志深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是自己人生中的一小步。他牢記艱苦創業宗旨，宏揚艱苦創業精神，在今后的生產經營和生活過程中，在社會各界的關注下，在上級黨委、政府和有關部門的領導和支持和指導下，他一定會勤勤懇懇，兢兢業業，再接再厲，勇攀高峰，同時充分發揮自己的聰明才智，實現自己的人生價值，為社會經濟發展做出應有的貢獻！
優秀科主任勞動模范事跡材料
××是××縣第一人民醫院腦外科創始人之一，率先開展了顱腦創傷的絕大部分手術，使死亡率和致殘率很高的重型、特重型顱腦損傷病人的救治成功率，尤其是手術成功率明顯提高。隨著醫保覆蓋擴大、老齡化來臨，2008年開創性地在基層醫院神經外科收治所有出血性中風，開展了小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術和腦室外引流術等腦出血的幾乎所有手術，填補了××縣腦溢血外科治療的空白，成效顯著。初步改變了基層醫院腦外科普遍存在的病種單一、專業被動的局面。××本人在××市范圍最早開展有創顱內壓監護技術，獨立開展了醫院首例腦膜瘤、腦膠質瘤等手術。同時，還千方百計改進和提高團隊的專業水平，科室業務量、收治病人和手術數量每年以10%左右的幅度增加。在××市五個縣（市）級醫院中，無論是技術水平還是業務總量都排到了的前列。而且在人員相對配備不齊的情況下，無論手術數量還是類別，已列浙江省中等縣（市）醫院前列。本篇文章來自資料管理下載。曾主持、參與和指導多項切實可行的科研項目，使××縣第一人民醫院神經外科對顱腦創傷和腦出血診療水平、規范程度與省市三級醫院十分接近，使得本地人不出遠門也能看大病、看重病，一改省市三甲神經外科中心人滿為患、而縣級醫院神經外科普遍存在的病人本就稀少頻繁轉院的現狀，使基層醫院在醫改的迷茫中看到方向、贏得生機。基層單位除了力爭在可行的情況下開展新技術，拓展新業務，更重要的是緊緊抓住常見病、多發病的規范化診治，讓大部分此類病人在基層單位解決問題。
作為科主任，年專家門診數量居同行前列，搶救危重病人、開展手術成功率和滿意度均高居榜首，經常性被點名要求主持手術和搶救。多次主動處置或手術一些疑難、復雜或有爭議且不滿意的病人，至今從未發生醫療糾紛和事故。為了在有限的病員資源和局促的硬件空間中拓展業務，狠抓常見病診療質量。主持科研項目數字化預成形鈦網顱骨成形術在科室推廣率近100%,手術質量和穩定性明顯提高，病人外流急劇減少，甚至吸引了外地病人。項目也獲得縣科技進步三等獎，該項目還在××縣二院和海鹽人民醫院推廣，據反映可操作性較強。嘗試對慢性硬膜下血腫和顱骨修補進行臨床路徑管理，外科圍手術期抗菌藥物合理應用進行單病種質控。近兩年顱骨修補，慢性顱內血腫較往年明顯增多。在人員本來就缺編的情況下，2011年堅持安排4名醫師依次前往上海華山醫院神經外科輪訓進修。所有培訓學員基本掌握了目前神經外科創傷、出血等神經重癥的最新知識和技能，特別是手術水平和病人管理能力有了明顯的提升，救治成功率顯著提高，達到了培訓目的，次年即順利開展了有創顱內壓腦室內監護這一腦外科基本技術，極大地提高了專業程度，該院開展的有關病例也有幸參與由華山醫院周良輔院士牽頭的有創顱內壓監護在中重度顱腦損傷救治的應用的多中心研究。學科在本地也聲名鵲起，因此，××還多次應邀前往××縣第二醫院腦外科的搶救會診及手術。
在顱腦創傷這一基層單位主要病種普遍減少的情況下，能解放思想，放手開展腦出血的外科全程干預，收治了全院絕大部分出血性中風，積極探索腦出血的外科治療新技術和新理論，成功手術搶救大量腦出血患者，積累了一些經驗，并已初步形成一套行之有效的方案，確保腦出血的醫療質量。由于對腦出血手術干預范圍的擴大，在已開展了腦出血小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術和腦室外引流術等腦出血主要術式的基礎上，近年又開展了軟通道微創血腫引流技術，豐富了手術治療手段，腰大池置管引流在神經外科的應用數量也增長迅速。該同志已在二級以上刊物近二十篇，全科近60篇，這在人員較少、建科較晚的腦外科算"論文高產"專科。多篇論文在全省及全國神經外科年會書面交流，甚至于2013浙江省年會分會場做專題發言。上任科主任僅兩年，即將毫不起眼的神經外科這一較小的亞專科打造為××縣衛生系統首批"重點學科".作為中小縣城的縣級神經外科，沒有妄自菲薄，經幾年積淀，在2011年與許多發達地區縣市的三級醫院大專科同場競爭中，奪得 "浙江省縣級龍頭學科"稱號，是全××市僅有的兩個臨床專科之一、全省僅有的兩家神經外科之一，為全縣乃至整個××五縣爭了光，這也必將使學科水平邁上一個臺階，極大造福全縣人民，也為鄰近滬蘇杭的基層縣級神經外科生存和發展探索出一個可效模式。
××本人也連續多年榮獲系統"先進個人"或"優秀黨員",并于2008年獲"縣青年十杰",2010年又獲院首批"優秀科主任"稱號，在2011年創先爭優活動中，榮獲"浙江省衛生系統優秀黨員".并于2012、2013年分別先后獲得 "××縣勞動模范"和"××市勞動模范"光榮稱號，現擔任中華醫學會××市神經外科分會委員。作為××市唯一的外科系統浙江省縣級龍頭學科帶頭人，被確立為××市"第六批后備學科帶頭人",為廣大醫護人員起到了模范帶頭作用。本篇文章來自資料管理下載。多年來，堅持嚴謹踏實的工作作風，崇尚健康高尚的生活方式。無論在幫困助學、義工義診，還是抗震救災、世博安保、義務獻血等社會公益活動中，都能感染和引領全科同仁爭先恐后，義無反顧，科室集體和諧向上，充滿朝氣和凝聚力。科室三年內有兩人獲"十佳職工"稱號，學科連續多年榮獲醫院先進集體，是全縣衛生系統僅有的"省級青年文明號"科室，曾被評為"××市先進單位","××市先進職工小家","明禮誠信十佳文明單位".作為一個基層臨床學科帶頭人，以實際行動為專業團隊的可持續健康發展作出了突出的貢獻。
2017年勞動模范典型事跡材料：回鄉創業顯身手
蘇花花生專業合作社地處江蘇省優質花生基地八集鄉八集村。當地農民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時代，小花生被孔子稱之為“長生果”。李xx2001年回鄉后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當時，她在南京衛崗乳品有限公司駐無錫辦事處任銷售部經理。她的丈夫在衛崗總公司給領導開小車，夫妻倆當時月工資收入大概在x元左右。但是，李xx一心想著回鄉創業，夫妻之間發生了爭執。她丈夫對她說：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個人回到家鄉一切從頭開始，多么不容易……”可是，她已堅定了自己的想法。
她于2002年只身一人回到家鄉——xx縣八集鄉。當時，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場銷售經驗，找準公司發展的著力點。首先搞好基層建設，打造多種經營模式，與縣潤農連鎖、蘇果等商超長年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時，更注重產品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經過包裝后搖身一變，真的變成了消費者所需求的養生保健“長生果”。
她于2002年6月創建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產品、江蘇省著名商標之后，她為了提高廣大農民的收益，決定利用自身的品牌優勢帶領廣大農民致富。她采取了公司帶基地、基地連農戶的生產模式，與當地農民結成利益共同體，依托了蘇北農產品深加工的地域優勢。
她于2008年牽頭成立了xx蘇花花生專業合作社，2009年2月經縣工商行政管理局登記注冊，入社成員達125戶，她本人出資x萬元，生產基地遍布xx縣八集鄉、眾興鎮、新袁鎮以及準安市的吳集鎮等區域，占地面積達x畝，標準化生產基地x余畝，帶動周邊農戶累計x余戶，銷售額至2010年達x余萬元，幫助成員年均收入3萬元左右。
她堅持“兩手抓”專業合作社的發展，一手抓創建標準的達標，按照“四有”農民專業合作社的標準，鞏固、完善、提高；一手抓規模、效益，立足本縣各鄉鎮，向周邊相鄰市鄉鎮發展，使合作社達到專業化、規模化、區域化生產，提高江蘇省優質花生的生產能力。
現在，花生合作社已實現規模化經營，現有員工x余人，固定資產x余萬元，合作社的生產場地占地x余平方，年銷售額x余萬元，年創稅收x萬元，成員戶年收入3萬元左右。
在定西供電公司，是個耳熟能詳的名字，與她共事的人都由衷地說，是好樣的！
傾心于事業，簡樸于做人是她留給每個熟悉她的人深刻印象。自從1987年參加工作至今，一直從事電能計量校驗工作，十幾年如一日，一直默默無聞、孜孜不倦地勤奮工作著，特別是擔任校表班班長以來，在工作中以身作則、身先士卒，千方百計做好表計量值傳遞，全力確保電能表的準確可靠，使表計校驗合格率達到100%，樹立了優質、方便、規范、真誠的良好供電企業形象。她先后獲得西北電力系統三好女職工；甘肅省電力公司優秀員工、優秀班組長、青年崗位能手；定西市巾幗建功標兵，定西供電公司先進生產工作者等榮譽稱號。她所在的班組先后榮獲全國巾幗文明崗、全國三八紅旗集體；甘肅省巾幗文明崗、青年文明號；甘肅省電力行業先進班組等稱號。面對驕人的成績，她謙虛的說：榮譽只是代表過去，榮譽雖令人自豪，但更能不斷催人奮進……
任勞任怨甘做電力老黃牛
計量工作千頭萬緒，任務繁重，經過十多年摸爬滾打的她深知其中的艱辛，卻從不言悔。她所帶領的校表班有11名職工，均為清一色的女同志，承擔著近四萬客戶的單相、三相電能表及各類高壓計量裝置電能表的校驗工作。在工作中，她嚴把表計校驗質量關，嚴格遵守相關規章制度從不含糊。在堅持質量第一的原則方面，她堅持做到任務與質量同安排，注重管理，堅持自查、互查的質量監督體系不松懈，使表計校驗質量從根本上得到保證，做到了自己信得過，客戶信得過。為了加強質量管理，她制定了一系列質量管理規范和實施措施，并不斷制度化，規范化。工作中堅持做到科學分工，合理搭配，責任到組，任務到人。嚴格的制度措施，嚴謹的校驗工藝流程，人人所具有的自覺性，構筑起了保證質量的支持平臺。
在國慶期間，為配合營銷系統正常運行，她帶領全體員工放棄節假日，加班加點對近3萬只電能表檢定數據、走字、耐壓、檢修記錄進行錄入，同時對近4萬只運行電能表基礎資料檔案進行維護。特別是8月份二期農網工程竣工，隨著新客戶的增加，工作任務不斷加大，在沒有校驗計劃的情況下，為了不耽誤工程進度，及時供給用表，她帶領全體員工開啟所有校驗臺進行不間斷校表，白天校表寫記錄，晚上加班走字、封表下表。為了工程不受校驗工作的影響，她們經常是大餅、釀皮在現場就餐……。經過一個月的艱苦努力共校驗單相表1700余只、三相表130余只、多功能電子表15只。表計校驗合格率達100%，發揮了一桿秤的準確與公正。
真誠服務愿做客戶貼心人
有著十多年電能計量工作經驗的她，深知唯有精心、謹慎，才能公正、公平，唯有以客戶為先，才能做好電能計量工作，也才能最終使供、用電雙方滿意。她時常告誡姐妹們：我們干的是掌秤的工作，既不能讓百姓吃虧，更不能讓國家財產流失。
初夏的一個上午，校表班的電話鈴驟然響起，她順手拿起話筒：喂，您好，從對方話筒里聽到一男子的質詢我是南川交警支隊相鄰的客戶，為什么你們的新電表換上以后，我的用電量突然增加了好多……，面對客戶的訓斥，她沒有推卸責任而是細致地作解釋工作，并與外勤人員一起趕赴現場，將表計拆下裝上新的合格電能表，回來后將該表掛在校驗臺進行檢測，結果是所有的誤差均在規程規定范圍之內，出現這種情況，讓她不由的計上心頭，過了三天后，她又到客戶家中，發現新的這塊電能表照樣轉得較快，而此時客戶家中并沒有大的電器使用，她就同外勤人員一起查找原因，順著線路，又是上墻，又是爬房，經過反復查看，終于發現是該客戶的一部分線路老化，有接地現象，于是又開始給客戶重新走線，爬上爬下，忙忙碌碌，經過三個多小時才完成這項工作，等到結束后，汗水濕透了她的衣背，滿臉、滿頭都是厚厚的灰塵，該客戶緊緊握住她的手說：謝謝、謝謝今天你們為我這么辛苦，一定得吃頓飯她說：不用了，沒什么可謝的，讓你們用好電是我們的職責，有什么問題再打電話，我們盡量給您解決，說完就騎著自行車往回走，只留下該客戶茫然站在原地。
8月，福臺六隊一客戶打來電話：昨晚刮風打雷，表被雷擊發生火災，放下電話她立即和當時的值班人員冒著夏日的酷暑奔赴事故現場，當他們馬不停蹄的趕到事故現場時，表箱內表計已燒成一堆廢鐵，所有可燃燒部分都化為灰燼，她二話沒說就開始干活。首先是清理掉那些障礙物，拔掉了墻上被燒毀的廢電線，完后又登上梯子，爬上屋頂，重新走線、裝表，上上下下十幾趟，酷日炎炎，等他們接好表計、通電以后已是下午兩點多鐘了，當他們正準備離去，客戶緊緊抓住他們的手說：謝謝，謝謝……，她只是說了句：讓客戶用好電是我們的職責所在，有啥好謝的！雖然只是一個偶然但卻反映了他們急客戶之所急，想客戶之所想的服務準則。這樣與客戶的零距離服務，舉不勝舉，營造出了優質、方便、規范、快捷的服務氛圍。
科學管理勇當班組領頭雁
電能表校驗工作是一項技術性強但相對枯燥的工作，尤其是城農網建設改造開始后，新進一批校驗設備走字、耐壓裝置其技術含量高，均采用了當今先進的電子技術。這些設備來自不同的廠家，全部采用計算機控制和管理的全自動校驗設備，使用和操作方法完全不同于以前的手工校驗設備，自動化程度高，班員們從未接觸過此類設備，有的甚至連電腦也沒有摸過，這無疑對姐妹們在工作上提出了更高更新的要求。
要盡快掌握新設備的操作，完成工作任務，便成為擺在她這個領頭雁面前的一道難題。面對如此巨大的工作量，她沒有退縮，積極帶領全體員工共謀對策，制訂了切實可行的培訓學習計劃，通過學習、廠家來人培訓以及相互切磋、探討、自學、親自上設備操作等方式進行強化技能培訓。并將全班人員按照技術熟練程度、分層次開展一幫一活動，充分發揚班組團隊精神，使全班呈現出了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。通過靈活多樣的崗位練兵活動，使全班人員熟練而全面地掌握了設備基本操作技術，均取得了計算機操作等級證 書。在此基礎上，由她組織開展的《提高cl3000三相電能表校驗裝置工作效率》為課題的qc小組活動榮獲甘肅省電力行業優秀qc成果三等獎。
為使班組建設各項工作向科學化、規范化、標準化、制度化邁進，她對計量檢定設備及配套儀器、辦公設備進行了全面清理整頓，并加貼了設備狀態色標，制作了檢定裝置標示牌；對表庫、實驗室的樣品區域進行劃分，懸掛分區樣品標識標牌，使設備和樣品管理更加規范和清楚。6月，順利通過了由甘肅省質量技術監督局、甘肅省電力公司電能計量中心組成的專家組，對定西供電公司電能計量進行的授權認證。
在班組管理中，她先后組織制定了五大員職責、工效掛鉤、文明規范服務等一系列班組規章制度，同時與班員簽訂了安全責任書，將班組管理工作落實到每個職工，使人人身上有擔子，個個肩上有責任。同時，根據人員的自身情況和結構特點，充分發揮黨員、團員、業務骨干的帶頭作用，在班組組織開展四自教育，使女職工自尊、自信、自強、自立的新女性意識、群體意識進一步增強，以良好的心理素質立足崗位，爭先創優，充分發揮了婦女半邊天的作用。隨著客戶一戶一表制的實行及農網、城網改造的不斷深入，校表班的工作量也日愈加重。第一期城農網改造工程開始，需要一萬多只檢驗合格的電能表，雖然時間緊任務重，但為保證客戶能早日用上電，保證每塊電能表都能正確計量，她充分調動員工們的積極性，發揮不怕苦，不怕累的精神，嚴把表計的質量關，在人員不增加，工作量增加幾倍的情況下加班加點，連續幾個月超負荷工作，沒有加班工資，沒有補休，也沒有一個人有一句怨言，保質保量地完成了提供合格電能表的檢驗任務。面對繁重的工作任務和客戶要求，她既要耐心細致做好宣傳解釋工作，又要虛心聽取客戶批評建議，及時為客戶排憂解難，滿足客戶要求。在她的帶領下，校表班夯實基礎管理，注重管理細節，突出管理創新，取得了良好的經濟和社會效益。、，她帶領全班共完成表計校驗3萬余只，以精湛技能、良好的職業道德打造了一個不是窗口的窗口，讓電能計量的三公服務真正深入人心，取得了良好的社會效益。
*的第一家養老院是從租房子開始的，每年2萬元的房租，基本上是全年的收入了，交房租太可惜了，不如買房用房租去付按揭。當時的房價只有兩千多一平方米。*把全家的積蓄都投入房產上了，沒錢裝修，急得到處想辦法。真是人做好事天都幫忙，93年買的原始股正巧上市，決定把股票賣了裝修添置設備。就這樣*終于有了第一個自已的養老院。
二、市長鼓勵做連鎖
2002年時任*市市長的*視察“真美好”說：思美做了一件功德無量的好事情，希望你做成連鎖，為更多的老百姓解難，為政府分憂……。在市長的鼓勵下，2002年8月，“真美好”第二家養老院在玄武區成立。之后的十年中，*在棲霞區、鼓樓區、白下區分別成立了分院，形成了“真美好”的特色。現在一個六人管理團隊，管理著八家養老院。每每回憶起創業的艱辛，*總是對事業卻充滿期望，對老人充滿了溫情，使我們頓生敬佩之意。
三、老吾老以及人之老
“十多年侍候這些老人不覺得辛苦嗎？”對這樣的問題，*是這樣回答的“辛苦倒是能承受，就是‘心’累，事事要傾心，人人要關心。不管老人們如何‘癡呆’，對兒女來說都是唯一，可對我們做老年福利事業來說要象兒女一樣把老人當做寶貝去愛護。心中有愛，快樂無處不在”。*始終認為愛是一個企業的精神原點，是一個企業和企業能否成功的根源，要把養老院當成事業去做，當成‘家’去愛護，尊老愛幼，等我老了一樣會享受到關愛。在如今有著三百多人的大家庭里，每個人都在為‘家’付出，沒什么好抱怨的。話雖這么說，當養老院不被老人家屬理解，被告上法庭時，朝夕相處的老人離去時，十載風雨，嘔心瀝血，夜以繼日，含辛茹苦時，淚水中讓人感到十年不易，十年從事養老服務更是不容易，十年養老服務有如此成就就更是談何容易！！
走進真美好老年公寓里，墻上貼有關愛語、勵志留言、名言警句等，這些名言時刻提醒我們要學會做人，懂得生活的真正含義。在養老院里，服務員和老人不是親人勝似親人的照顧，老人中相互關照情同手足，濃濃的情、濃濃的愛，讓“真美好”這個大家庭井井有條、情意綿綿。
四、真正做到“真、美、好”
“養老服務也要企業文化，也要有‘家規’”。談到企業文化，*如數家珍：每個養老機構中的“墻文化”是企業文化的精髓，秉承“真美好”的“緣”相識、“愛”相處、“寬”待人、“善”經營的企業“DNA”，遵循“五自”經營原則，實施“四零”管理方式，創建“親情文化”、“六大項目”，建立“一長五員”崗位職責，執行護理方面“六大流程”等等。經過實踐總結，“真美好”老年公寓印刷了三本手冊——管理手冊、園長手冊、員工手冊。從孔夫子到林語堂、從但丁到雨果，從理念到理解一步到位，偉大與平凡完美結合，讓我們領略了養老服務行業深遠博大的文化。
五、榮譽只代表過去
*創業十年間，她和“真美好”老年公寓得到了政府方方面面的獎勵有三十多個，有“好市民”，“十大標兵”，“優秀創業指導師”，“創業基地”，“十佳誠信單位”，“慈善之星”，“*市勞動模范”等等，是*市老年福利行業中的姣姣者，理應得到政府、社會及老人家屬的鼓勵、支持和稱贊。而*對這些榮譽卻沒有絲毫的滿足和松懈。她說：“我為政府和社會做了一點力所能及的事，而政府對我高看一眼，厚愛一層，給了我很多的榮譽，也沒什么好驕傲的。我把這些榮譽當做我的精神財富，當做發展事業的動力，揚鞭奮蹄不斷努力，榮譽與責任同在啊！”
他曾獲首屆____市道德模范，第二屆“全國見義勇為模范”稱號， “____驕傲——____9年度最具影響力人物”，國際海事組織海上特別勇敢獎等榮譽。他是____，____市____鎮小沙頭村一名以解網為生的普通漁民。但他卻是漁民心中的“保護神”。對漁民們來說，他的手機就是海上的110。在海上遇險，撥通這個號碼，無論驚濤駭浪、環境險惡，他總會在最短的時間內趕到，伸出救援之手。三十多年如一日無償守護著附近海域的船只和漁民，在驚濤駭浪中救出730多條瀕臨絕望的生命。
回憶歷次救人場景，最讓____覺得驚心動魄的，是____5年“____”臺風登陸期間的救援行動，那一次，差點把命搭上。
____5年8月，9號臺風“____”襲擊________漁區，將港內的幾個養殖箱錨繩吹斷。為了挽回經濟損失，8月6日晚上，當地一名網箱養殖戶帶了3名小工冒險出海，結果被困。晚上7點鐘，____接到求救電話后，在狂風巨浪中足足開了40多分鐘，終于在____門坑一帶海域的礁石上找到了4個人。剛要調轉船頭靠近救人，一個巨浪沖來，將____的船頭掀了起來，幾乎與海面垂直，____雙手緊緊抓住船舷，閉上了眼睛。“當時心里就一個念頭，我要完了，人也救不成了。”生死之際的____，心里頭惦記的還是救人。
所幸巨浪過后有一個短暫的平靜，船又恢復了原狀，緩過神來的____這才將人救上。歷經辛苦把船駛回，在岸上的人一下子圍了上來。“我回來了。”當____嘶啞地吐出這4個字的時候，不少人流下了淚水。
這些年，____沒吃過一頓安樂飯。只要接到電話，他就會丟下筷子，一躍而起拿著潛水衣，飛奔出去，變成一個黑影。救人事業幾乎占據了____生活的全部。他一直住在海邊的石頭房里，因為那里靠碼頭最近，能最快跑去救人。
____總是隨叫隨到，但救人這份活計，卻是義務的。____年11月23日，閩連漁運3511號在釣浜龍鼻頭海域觸礁，船上17名船員的生命岌岌可危，但____不僅把17名船員挨個拉上自己的船只，并從常人不敢涉足的石板門航道拖船返航成功。而當福建船老大拿出船上的所有3萬多元現金感謝他時，他卻堅決婉言謝絕……“人家已經落難了，怎么還能收錢呢？”
這30年來____的收入來源主要是幫過往漁船、貨輪排除螺旋槳故障，俗稱“解葉子”為生。每周一次清理海底垃圾，撈起爛銅絲、鋼鐵，上岸出售也能賺點錢。就是這樣，也有被人誤會的時候。
有一段時間，當地謠傳____獲得政府好幾萬元的獎金，于是，____的救人壯舉成了理所當然。更出現了____年5月帶病數日救援反遭毆打住院的事件。有人看不下去了，勸____不要做了！他卻說：“萬一你在海上有什么三長兩短，卻喊不到幫忙的人，那該怎么辦？”
就這樣，____頂著委屈，忍住遺憾，將“傻事”一路做下來。
勞動模范、先進工作者事跡材料：勤勞致富創輝煌
張xx，從一個只是初中畢業的普通農民到現在擁有國家級示范合作社的市級農民勞模，這過程中的艱辛只有他自己最清楚。
張xx出生在永昌縣朱王堡鎮湯寧村，初中畢業后他抱著想要脫貧致富的念頭又回到了湯寧村，看養殖能掙錢，就一心想要搞養殖業。
通過一段時間的實地考察，綜合考慮之后，張xx決定利用湯寧村林場這個資源優勢發展肉牛養殖業。
俗話說，萬事開頭難。創業之初，在技術這一方面，對于張xx這個沒有養殖經驗的人來說就是一道坎，缺少資金這又是另一道大坎。
自己沒有錢，張xx就積極奔走多方籌資，有時候為了趕時間連口飯都吃不上，最后終于從信用社貸款7萬元。解決了資金這一大難題后，張xx又開始專攻技術難題。缺少養殖技術，他就自己買了一堆有關養殖的書開始自學，后來聽說縣、鎮組織實施農民培訓工程后，先后多次到鎮上參加相關的科技培訓，學習到了羊、豬、牛、雞等禽畜的養殖技術，同時他向周邊的養殖大戶學習養殖經驗和技術。
在隨后的幾年里，張xx憑借自身努力和政府支持不斷發展擴大自己的養殖規模，并成立了專業合作社，還被評選為國家級示范合作社，而他本人也被評為市級勞模。
幾年的風霜雪雨，幾年的艱苦拼搏。張xx三十多年來一直默默工作在農業生產第一線，勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。
五一崗位勞動模范集體先進事跡材料：強化管理 迎難而上 確保優質高效完成目標
SHELL煤氣化工藝是世界先進的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領導下，按照指揮部總體進度要求，完成兩套裝置施工建設、#1、#2煤氣化爐相繼點火、陸續投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭朝夕精神，從建設、知難而進，履行職責，戰嚴寒、斗酷暑，從裝置的建設、吹掃、試壓、單機調試、聯運調試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的低溫，在60℃的氣化爐內進行流道測試，溫差近80℃，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進行調試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅定一個信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創造了歷史，調試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運行達到30天、所用時間最短。
車間十分重視系統完善優化、制度建設。建立健全安全管理制度、設備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎勵分配制度。針對難點，項目邊建設、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創新、渣灰系統改造、S1501分段完善、柴油系統增加蓄能器等技術改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業的先進水平，做到“穩定住、再提升”。
SHELL工藝點多面廣，技術含量高，要想實現長周期穩定運行，需通過管理的杠桿將高標準的運行模式滲透到日常操作中去， “精細化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實踐符合我們模式的精細化管理方式。強化設備現場管理，保持較高的管理水平，規范檢修的組織、計劃、準備、現場管理、安全、竣工驗收和費用結算等工作，強化操作人員的 “四懂”、“三會”，達到“五定”、“三級過濾”要求，認真進行設備的巡點檢。保持良好的設備運行狀態，達到節能降耗及防止設備事故發生。完成制粉系統燃料替代的節能降耗措施。優化煤加壓給料系統閥門及控制，實現全自動操作。突出核心設備的特別管理。突出核心設備的特別管理。撈渣機(X1402)、循環氣壓縮機(K1301)、破渣機、開工氮壓機為煤氣化裝置的特護重點設備，在設備的維護保養方面，作為工作重點。 實現煤氣化裝置主要控制參數達標優化，完成與SHELL公司的性能考核工作。
今后的工作，將面臨著更大的挑戰，“達產達效，運行長周期”時間緊、任務重、困難多，不確定因素多。
他們相信，在黨委、廠部的正確領導下，分廠職工團結奮進、扎實進取一定能化困難為希望，變挑戰為機遇。
按照集團公司黨委《關于轉發<關于開展“弘揚工匠精神，爭做勞動模范”爭創活動的通知>的通知》要求，**公司積極行動，認真研究，結合公司自身實際，制定詳實計劃，明確實施方法，以保障本次活動的順利開展。
一、活動計劃：
1、開展“工匠精神”、勞模先進事跡及“學習雷鋒精神”宣傳教育活動。利用全體員工大會或部門、班組會議向員工講解“工匠精神”的含義和現實意義，樹立“匠人之心”，增強學習的積極性和主動性，提高工作技能，培養嚴謹的工作作風，精益求精；以勞模事跡感召員工，增強敬業奉獻意識，干一行、愛一行、專一行，盡職盡責的做好本職工作，并在工作中積極探索，開拓創新，實現工作質量的新飛躍；學習雷鋒精神，立足本職，愛崗敬業，忠于職守，扎實奉獻，發揚艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，樹立高度的責任感和使命感，為公司事業做出更大的努力和貢獻。
2、開展勞動技能知識考核和技術比武活動。結合企業“四評級一評價”要求，根據公司實際工作情況，通過試題答卷、現場測評、隨機抽檢等形式，對在崗員工涉及到的安全、環保、節能及質量方面工作進行考核；對設備操作人員進行現場實操考核；對電工、焊工等技術工種進行專項技術比武，增強員工學習專業知識、提高專業技能的積極性和自覺性，努力營造比、學、趕、超的良好氛圍。
3、開展革新創新活動。以化工企業轉型升級和新舊動能轉換工作的開展為引領，在能源節約、生產工藝智能化改造、生產模式實現深層次循環式生產方式等方面，立項研究，重點突破，提升公司綜合技術水平；大力提倡“五小”創新活動，鼓勵員工獻言獻策，積極參與公司的革新創新活動，提高公司創新創造能力。
二、實施方法：
1、“工匠精神”、勞模先進事跡和“雷鋒精神”學習活動。
時間：*年*月
方式方法：全員集體學習或部門、班組組織學習；講解書面材料或觀看視頻資料；學習情況形成書面材料；
參與部門：公司各部室、污水供熱管理站。
2、勞動技能及化工知識考核。
時間：*年4月—5月
考核內容：化工安全知識、環保知識、節能知識、工藝紀律、操作規程等；
方式方法：問題答卷；
參與部門：安全機電設備部、環保部、生產部、辦公室。
3、技術比武。
時間：*年4月—5月
比賽內容：電器維修技術、焊接技術、設備故障排除、物料檢測分析技術等；
方式方法：現場實際操作；
參與部門：安全機電設備部、生產部、技術質檢科、辦公室。
4、革新創新活動。
時間：*年4月—5月
活動內容：能源節約、生產自動化改造、廢棄物的循環再利用、生產工藝優化、生產模式改進等；
參與部門：安全機電設備部、生產部、環保部、污水站、技術質檢科、辦公室。
三、活動總結。
提及此文的題目，確是老生常談，也是新聞寫作入門的“ABC”，然而在實際采寫活動中記者不記“實”的事乃至造成假典型、假報道出籠，這不能不引起廣大專業和業余新聞工作者的警覺和重視。
陜西《華商報》近日披露了一個假典型、假省級勞動模范“誕生”的過程。獲得1999年河南省勞動模范榮譽稱號的郭尚旺，是該省泌陽縣泰山廟鄉泉河村小喬莊的一名游手好閑的農民。他精心施展騙術，騙過了當地黨政領導，騙過了前來采訪的報紙、電視臺的記者，后又經當地媒介的大肆宣傳，最終騙得“省勞模”的獎杯。
姑且不談當地黨政領導受騙，僅從前去采訪郭尚旺的記者們不記“實”的做法分析，從中我們可以獲得許多深刻的教訓。
――只聽只記不核實，釀成新聞要素失實。郭尚旺原不是村黨支部書記，但他為撈取資本對記者稱自己是“支書”，當村里人和記者提出疑問時他又渾水摸魚說真支書是“老支書，我是支書”，此時記者便停止核實，讓騙子郭尚旺面對攝像機接受了采訪。此后，當地報紙也就依樣畫葫蘆以黨支書的名分予以報道。傳媒的公開報道為郭尚旺的騙局起到了他本人起不到的推波助瀾的作用。事后，郭得意地對別人說：“報紙電視都說我是村支書，那還假得了。”
――只看死材料不作實際調查核實，造成新聞主體事實失實。騙子郭尚旺為了達到自己的個人目的，請當地鄉政府辦公室的一位聘用“秀才”捉刀，炮制了由他自述編造的事跡材料，一份名叫《建好黨支部，甘為農民拓富路》，另一份為《種菇致富的帶頭人》。當一些記者到泉河村采訪時，為圖省事他們只閱看了這兩份材料，都沒有進行認真的調查核實，以后刊播的報道成了這兩份死材料的翻版。當騙局被揭穿后，有關部門進行認真的調查與核實時，才發現事跡通訊中幾乎所有重要事實，或是憑空編造，或是移花接木，或是夸大其詞。
郭尚旺的騙局被戳穿后，又由于他打著騙來的“省勞模”的旗號四處詐騙，終于被司法機關拘留審查。善良的人們（包括記者）被騙子郭尚旺耍了一回。問題是現實社會生活中可能還會出現李尚旺、張尚旺之類的騙子，我們的記者該怎么辦？答案也很簡單――要對黨和人民負責，做記“實”的記者，不記虛、不記假、不記空、不記水。
我為建筑五公司一名裝載機司機，從去年8月份開始一直在青海多晶硅西寧項目上。從我轉過來這個項目一直都處于比較忙的狀態，而裝載機司機就我一個人，所以我從來到現在我基本上沒有休息的時間，特別在今年5月份到9月份，基本上是日夜干，晚上我經常是干到下半夜，工長把晚上加班的人員安排好后經通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料運到施工地點，并且和民工頭溝通一下看材料是否夠晚上使用才會回去。有時候現場晚上通宵加班抹灰、打混凝土，那時候材料就要一直供應，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又過去加班。因為我總覺得既然拿公司給我的那份工資我就應該好好干活，這樣子才能回報公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。
當然一個人所有的時間只是埋頭干活這樣也是不夠的，人總是要學習，我一直在想我大概就是因為受教育程度不夠，要不然我就能做更多的事情，到更高的位置，服務更多的人。但是我也堅信三百六十行行行出狀元，對我自己現在所做的事情我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要學習，以充實自己，其實在很長一段時間我也不知道我能學習什么因為文化底子畢竟薄，深奧的東西我也看不明白。后來我發現我在機械維修方面很有天賦，就拿我的裝載機來說吧，他為什么不工作、什么地方有雜音我總是能找出把他基本毛病修理好。所以我就買了基本機械修理方面的書籍，在開裝載機空閑的時間我就拿出來看看，經過幾年的學習現在現場一些常用的機械毛病我基本上都能找出，哪個地方需要維修、哪個地方零部件需要更換這個我都知道。我想至少我現在對現場機械能有貢獻吧。
我也得感謝我所在的專業公司、我所在項目點，因為我的努力得到了大家的認可，在我們專業公司8月份勞模推薦中，我得到了項目點上工作同事的一致推薦、專業公司領導的認可，成為我們專業公司的一名勞動模范。而且把此次向公司推薦勞動模范的機會讓給了我。專業公司還給了我物質獎勵，但是我總覺得我得到的榮譽不是我一個人的努力，是靠大家的支持，因為在那幾個月我們所有的人都很辛苦而不是我一個人在孤軍奮斗，但大家卻把機會讓給了我。
榮譽室靠努力得到的，就算你所在的職位在高、你工作再好你也要努力干活才能得到認可，切不可投機取巧，我以后會更加努力的工作、服從分配，為我所在的每一個工程恭喜我一點微薄的力量。當然不斷的學習提高自己也是并不可少的，特別像在當今的社會，機械也在不斷的更新，新的機械生產出來，舊的被淘汰，像我以前就是在開碰碰車，但是現在基本上也快被淘汰了，所以我才學習開裝載機，所不定幾年以后裝載機也會被一種新的多功能的機械所代替。
在二十多年的工作中我也是得出兩點結論：第一：多做事、少說話。第二：多學習，特別在科技高速發展的今天。
總之，努力工作，多學習。
郵政個人先進事跡材料
***曾經在年和年連續兩次榮獲市勞動模范，并在年獲得全國勞動模范稱號的同志，現在已是市郵政公司市北郵政局的副局長了。雖然職務變了、崗位換了，但同志依然保持著勇于創新和樂于奉獻的精神，以勞模的感人力量在新的崗位上閃光，被員工們譽為"講奉獻、挑重擔、邁新步"的領頭人。
1。建團隊樹信心
今年年初，同志又調到市北郵政局任副局長。在新的崗位上，同志認真進行市場需求調研，從樹立信心和技能培訓入手，建立了旨在提高營銷能力的營銷晨會、周會和月會制度，及時通報營銷信息，群策群力公關，共享營銷經驗，收到了很好的效果。今年以來，同志還組建了區局層面的"北斗星"營銷團隊，同志擔任隊長。團隊定期舉行項目研究，推進落實。隊員們在"北斗星營銷團隊好，我是最棒的"的理念激勵下積極工作，為各支局的營銷工作提供了經驗。在此基礎上，同志還根據各支局營銷工作的特點，組建了83局的姐妹花營銷團隊、90局的曉華營銷團隊、85局的七浦路營銷團隊、77局的賬單服務營銷團隊、72局的劉劍平大用戶營銷團隊、70局的規模市場營銷團隊。這些團隊，在攻堅克難、拓展市場方面發揮了優勢，在6月中旬就提前實現了今年"時間過半任務過半"的營銷目標。 本文來自sjclw.net
2。抓服務自加壓
"在迎中樹立郵政優質服務新形象"活動中，同志對"三心"服務有了新的理解。通過優質服務拓展市場、以優質服務提高全員整體素質是同志提出的工作新思路。為此，同志制定了抓調研、抓機制、抓扁平化管理、抓檢查監督的具體措施，并提出了具體要求，如要完善員工獎懲制度，引入激勵機制，激發員工的工作積極性；支局要深化現場管理，開展好服務市場、服務用戶、服務職工的各項活動；在14個支局建立"服務隊"，進一步提高窗口服務的質量等。
迎自我加壓、實施區域聯動、實現服務質量整體提高是同志新的工作目標。在同志的主持下，以四川路橋支局為龍頭的"紅緞帶服務隊"在14個支局全面開花；來自郵區內楊浦、閘北、虹口等地的8名社會監督員和局內監督員聯手為郵政服務質量"挑刺"；與市北投遞局和松江郵政局開展以"迎共同提高服務質量"為目標的社會公益互動；動員機關干部和各個支局的員工參與迎"三五"活動，擦亮郵政窗口，為即將到來的年會提供更加優質的服務"熱身"。
3。再努力添新彩
在榮譽面前，在新的崗位上，同志依然是一臉的沉靜，依然是以勤奮向上的精神，孜孜不倦地努力工作著。 內容來自sjclw.net事跡材料網
為了實現營銷目標，同志不僅帶領精兵強將攻堅克難，啃下了一個個硬骨頭，在區局建立起了營銷的樣板團隊，而且還在各個支局培育了各有特色的營銷隊伍。迎、抓服務、塑形象，同志感到了新的壓力。除了要求社會監督員不留情面地挑毛病以外，他放棄休息到各個支局暗訪，"看看雙休日的窗口服務質量有否下降"。在處理群眾投訴時，同志堅持"不講客觀講主觀"，對各個窗口嚴格要求，使用戶對市北局的服務滿意度穩步提高。為了工作，同志克服自身困難，堅持早上班晚下班，連雙休日都撲在工作上。為此，他對患有重病的妻子和正在讀大學的兒子充滿了歉疚。
