時間：2022-04-25 23:11:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇組織工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
今年下半年，區(qū)財(cái)政局將緊扣年度財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)狠抓收入組織，強(qiáng)化財(cái)稅部門征管協(xié)調(diào)，全面兌現(xiàn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)扶持政策，確保實(shí)現(xiàn)年度財(cái)政收入“全年紅”。
（一）持之以恒做好收入組織協(xié)調(diào)，確保完成全年收入預(yù)算任務(wù)。把收入組織協(xié)調(diào)作為科室中心工作。一是加強(qiáng)形勢預(yù)測分析。緊盯財(cái)政經(jīng)濟(jì)走勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和稅收政策變化，認(rèn)真研究建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)“營改增”對__區(qū)財(cái)政收入和可用財(cái)力影響。加大財(cái)政收入分析研判，圍繞重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開展深層次分析研究，動態(tài)掌握重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)稅收變化，加大樓宇、市場、重點(diǎn)區(qū)塊稅收監(jiān)控分析，力促財(cái)政收入均衡入庫、平穩(wěn)增長。二是加強(qiáng)重點(diǎn)財(cái)源建設(shè)。主動服務(wù)全區(qū)招商引稅，動態(tài)掌握重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目入駐進(jìn)展，加快引進(jìn)行業(yè)龍頭、稅源企業(yè)和成長性企業(yè)。積極服務(wù)特色樓宇區(qū)塊建設(shè)，努力拓寬財(cái)源建設(shè)渠道。關(guān)注重大項(xiàng)目和重大平臺建設(shè)進(jìn)展，不斷挖掘國際金融中心、__航運(yùn)廣場、東部新城門戶區(qū)等大項(xiàng)目、大平臺納稅貢獻(xiàn)潛力，著力培植壯大“可持續(xù)型”優(yōu)質(zhì)財(cái)源。三是強(qiáng)化收入征收管理。落實(shí)新一輪區(qū)街財(cái)政體制，實(shí)行全區(qū)樓宇招商資源全面共享機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)各街道招商引稅,促進(jìn)增收積極性。完善部門、街道聯(lián)動機(jī)制，落實(shí)財(cái)政收入增收責(zé)任，定期交流稅收變化，科學(xué)研判財(cái)稅形勢。加大收入組織考核，合理分解落實(shí)收入組織任務(wù)，充分利用收入考核倒逼機(jī)制，凝聚提升全區(qū)上下齊心合力抓收入的強(qiáng)大合力。
（二）積極落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)扶持政策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。一是積極貫徹落實(shí)好中央、省、市出臺的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展各項(xiàng)政策措施，積極幫助企業(yè)爭取上級財(cái)政資金，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促使企業(yè)用足用好各項(xiàng)扶持政策，及時撥付各項(xiàng)扶持資金，支持企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。二是及時撥付2014年度“營改增”扶持資金，做好新修訂的工業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)、外經(jīng)貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包、建筑業(yè)、人力資源以及相關(guān)區(qū)塊等的宣傳工作，確保相關(guān)扶持政策及時傳達(dá)到企業(yè)。三是認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各類財(cái)政扶持政策，加快推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。著力引進(jìn)培育大企業(yè)，全力服務(wù)東部新城、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，城市綜合體等大平臺、大項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)大平臺、大項(xiàng)目早投用、早產(chǎn)出，不斷增強(qiáng)財(cái)政收入增長后勁。
（三）積極穩(wěn)妥做好財(cái)政體制結(jié)算工作。跟蹤新一輪區(qū)街體制運(yùn)行情況，確保新體制平穩(wěn)運(yùn)行。及時向上了解新出口退稅機(jī)制__區(qū)每年定額上解基數(shù)，確保__區(qū)利益不受損失。做好市區(qū)財(cái)政體制結(jié)算工作，促使全區(qū)可用財(cái)力在收入增長基礎(chǔ)上繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
以黨的十七大和全國組織工作會議為精神指針，深入貫徹市委工作會議精神，把基層和一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的陣地，組織和動員全體組工干部，深入基層、深入一線，熟悉基層情況、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、增長工作才干，打造“講黨性、重品行、作表率”的組工干部“冠軍團(tuán)隊(duì)”，為加快**振興崛起提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。
在活動中要堅(jiān)持以下原則：
一是學(xué)習(xí)先行原則。在深系點(diǎn)開展工作前，要了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的有關(guān)情況、刻苦鉆研聯(lián)系點(diǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，做到帶著觀點(diǎn)和問題開展工作。
二是務(wù)求實(shí)效原則。要克服時間緊、工作忙等問題，把開展活動作為增長學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)的難得機(jī)會，認(rèn)真研究、扎實(shí)工作，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象發(fā)生。
三是學(xué)以致用原則。黨的工作重心在基層、執(zhí)政基礎(chǔ)在基層、活力源泉也在基層，基層有很多好經(jīng)驗(yàn)、好作法，要在深入學(xué)習(xí)、提煉的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化成為工作方法，推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。
二、主要內(nèi)容和工作目標(biāo)
每名組工干部確定“六個一”，即：一條戰(zhàn)線、一個經(jīng)濟(jì)部門、一個企業(yè)、一個村、一戶貧困戶、一個貧困學(xué)生作為聯(lián)系點(diǎn)，定期到聯(lián)系點(diǎn)學(xué)習(xí)調(diào)研、參與重點(diǎn)工作、開展扶貧解困活動，通過實(shí)踐工作掌握情況、學(xué)習(xí)方法、了解民情，提高組工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，使組工干部不但是組織工作的行家里手，同時也要了解全局情況、掌握專業(yè)工作技能，努力打造政治合格、本領(lǐng)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型組工干部隊(duì)伍。
三、實(shí)施步驟
第一階段（3月末前）：確定聯(lián)系點(diǎn)。部內(nèi)干部于3月26日前申報聯(lián)系點(diǎn)，有交叉的由部領(lǐng)導(dǎo)研究選派，確定聯(lián)系點(diǎn)。
第二階段（4月15日前）：建立聯(lián)系。戰(zhàn)線、部門聯(lián)系點(diǎn)，采取由主管部長與其單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通或送干部到單位的方式建立聯(lián)系；企業(yè)、村聯(lián)系點(diǎn)由所在組室負(fù)責(zé)人與企業(yè)主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通或送干部到企業(yè)、村的方式建立聯(lián)系；貧困戶、貧困學(xué)生聯(lián)系點(diǎn)由干部自己上門建立聯(lián)系。
第三階段（11月末前）：組織實(shí)施。全體干部定期、不定期深系點(diǎn)開展工作，在實(shí)踐工作中掌握情況、鍛煉提高。
第四階段（12月末前）：總結(jié)驗(yàn)收。形成工作報告，包括在聯(lián)系點(diǎn)工作開展情況、主要收獲、存在的問題及下步打算等方面內(nèi)容；形成調(diào)研報告，選取在聯(lián)系過程中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)、問題等方面，結(jié)合自身體會形成調(diào)研報告。根據(jù)干部工作情況，年終進(jìn)行評比，對優(yōu)秀的予以表彰獎勵。
四、工作方法
1、制定工作計(jì)劃。各分管戰(zhàn)線要結(jié)合工作實(shí)際、合理編排干部輪流下聯(lián)系點(diǎn)開展工作日程表，每名干部每月在聯(lián)系點(diǎn)工作的時間原則上不少于5個工作日；每名干部要根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)的實(shí)際情況，研究工作方法、制定工作計(jì)劃，保證工作有成效、自身有收獲，并統(tǒng)籌安排好本職工作和聯(lián)系點(diǎn)的工作。
2、全面掌握情況。要深入開展調(diào)查研究工作，全方位了解聯(lián)系點(diǎn)的各方面情況。特別是注重了解戰(zhàn)線、部門的職能職責(zé)、工作目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、人員狀況等內(nèi)容；企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)值、稅收、生產(chǎn)經(jīng)營情況；村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定情況；貧困戶、貧困學(xué)生的家庭狀況。
3、參與聯(lián)系點(diǎn)工作。按照參與不參和、幫忙不添亂的原則參與聯(lián)系點(diǎn)工作。列席戰(zhàn)線、部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議和民主生活會，參與重點(diǎn)工作、熟悉業(yè)務(wù)工作；列席企業(yè)不涉及資金、技術(shù)等保密內(nèi)容的會議，了解企業(yè)重大事項(xiàng)決策，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；列席村級組織會議，參與村級組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村屯整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、穩(wěn)定等方面工作。
4、解決實(shí)際問題。要著重解決貧困戶、貧困學(xué)生的生活困難，要在引導(dǎo)貧困戶脫貧、貧困學(xué)生成長上下功夫；對所聯(lián)系的戰(zhàn)線、部門在組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)方面的問題應(yīng)認(rèn)真研究予以解決；對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面存的問題積極協(xié)助解決；對村涉及生產(chǎn)、生活，發(fā)展、穩(wěn)定等方面需要與有關(guān)部門協(xié)調(diào)的要積極協(xié)助解決。對聯(lián)系點(diǎn)存在的符合法律法規(guī)、能夠協(xié)調(diào)解決、影響正常工作和發(fā)展的問題，如聯(lián)系干部自身不能解決，要逐級反映，直至上部長辦公會研究解決。要千方百計(jì)在為基層單位解決實(shí)際困難上下功夫，把活動向組織部門、組工干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾方面延伸，樹立和展示組織部門和組工干部的良好形象。
5、實(shí)行組織工作包聯(lián)制。組工干部在把聯(lián)系點(diǎn)作為學(xué)習(xí)鍛煉陣地的同時，也要同時負(fù)起做好聯(lián)系點(diǎn)組織工作的職責(zé)，要積極協(xié)助部內(nèi)各職能組室抓好聯(lián)系點(diǎn)基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)或參與聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核、黨員發(fā)展等方面工作，把聯(lián)系點(diǎn)工作作為鍛煉和展示自身能力的平臺，努力把聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)。
引言
神華鐵路運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展不僅改變了我國傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸方式，也推動了我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使貨物運(yùn)輸效率得到了極大的提高。同時，在鐵路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)模遍布全國時，貨物運(yùn)輸量也在隨之增大，這對我國的鐵路運(yùn)輸調(diào)度工作來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。為了使鐵路運(yùn)輸保持高效率的運(yùn)輸速度，鐵路運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度工作需合理規(guī)劃組織工作內(nèi)容，對車流時間做到準(zhǔn)確掌握，使各個部門在鐵路運(yùn)輸貨物時做到整體的銜接與統(tǒng)一，從而提高鐵路運(yùn)輸?shù)恼w工作效率。
一、包神鐵路運(yùn)輸調(diào)度存在的問題分析
以包神鐵路運(yùn)輸調(diào)度組織工作模式為例，在日常鐵路運(yùn)輸調(diào)度工作上，主要存在五個方向問題：
1.列車車流時間難以準(zhǔn)確掌握
車輛時間的準(zhǔn)確把握直接關(guān)系著鐵路運(yùn)輸調(diào)度的指揮工作，由于包神鐵路集團(tuán)的車流分為南線、北線、東線三個方向五個分界口并且集中在以巴圖塔為核心的中心礦區(qū)裝車，因此在車流與裝車協(xié)調(diào)上存在困難，車站調(diào)度人員難以對車流、裝車時間做到準(zhǔn)確把握與估算，使得工作人員只能靠以往鐵路列車的運(yùn)輸時間來編寫工作計(jì)劃。
2.列車運(yùn)輸?shù)慕M織工作規(guī)劃內(nèi)容與實(shí)際鐵路運(yùn)輸組織工作規(guī)范存在較大差距[1]
3.鐵路列車的調(diào)度指揮組織和鐵路列車的操作組織無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配合
對車輛的行駛動態(tài)以及車站列車調(diào)度工作無法做到全面掌握，并且在列車的行駛路徑上與列車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際規(guī)劃無法做到緊密配合，使得鐵路運(yùn)輸調(diào)度的日常工作內(nèi)容無法做到有效規(guī)劃，執(zhí)行率也極大降低了。
4.鐵路運(yùn)輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)無法做到有效銜接
車務(wù)、車輛以及機(jī)務(wù)三個環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中時常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸?shù)男薀o法得到有效提高，并且在實(shí)際工作上也未做到相互配合，導(dǎo)致列車在到站后常常出現(xiàn)等裝等現(xiàn)象。
5.鐵路運(yùn)輸站的調(diào)度組織無法做到信息共享化
目前包神鐵路集團(tuán)運(yùn)輸調(diào)度工作在信息傳達(dá)上其覆蓋率十分低，時常出現(xiàn)無法及時掌握列車運(yùn)輸信息的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度工作面臨重重阻礙，也為運(yùn)輸調(diào)度的日班計(jì)劃編制帶來了極大的不便，降低了編制工作的準(zhǔn)確率[2]。
二、包神鐵路運(yùn)輸調(diào)度問題的改進(jìn)方法
1.改變傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸調(diào)度組織
以神華包神鐵路調(diào)度崗位為例，其調(diào)度組織的主要安排內(nèi)容如下：
1.1列車運(yùn)輸調(diào)度組織，列車運(yùn)輸調(diào)度組織在日常工作中需將列車的安全運(yùn)行以及到站、出發(fā)時間做到準(zhǔn)確掌握，并做好日常的安全管理工作，減少列車的等待時間。
計(jì)劃調(diào)度員需掌握鐵路貨物的日常運(yùn)輸工作，并與車站調(diào)度員做到及時聯(lián)系，對貨物運(yùn)輸操作擬好工作計(jì)劃，并通過計(jì)算機(jī)編制的列車工作計(jì)劃方式下達(dá)至相應(yīng)列調(diào)臺，列調(diào)依據(jù)列車工作計(jì)劃，組織車、機(jī)、工、電、輛等各單位實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
1.2設(shè)立技術(shù)站車站調(diào)度員
技術(shù)站車站調(diào)度員通過組織車站各工種人員完成本站內(nèi)所有列車各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)。對于鐵路運(yùn)輸組織來說，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)整個運(yùn)輸區(qū)段列車車流規(guī)劃與調(diào)整，技術(shù)站車站調(diào)度員則根據(jù)車流計(jì)劃，組織站內(nèi)各工種人員進(jìn)行車站的各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心下達(dá)的運(yùn)輸調(diào)度任務(wù)。在這一過程中，通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度端與車站端的實(shí)時聯(lián)系，使得作業(yè)更為高效、順暢，調(diào)整更為及時有效，從而實(shí)現(xiàn)了調(diào)度規(guī)劃與車站實(shí)現(xiàn)的高效統(tǒng)一。
1.3嚴(yán)格卡控裝、卸車時間
包神鐵路貨物運(yùn)輸裝卸時間受裝、卸車單位影響較大，不確定因素較多。應(yīng)由鐵路公司統(tǒng)一安排，根據(jù)每個月的計(jì)劃運(yùn)輸量以及各裝卸車站點(diǎn)整體布局，規(guī)劃每日的鐵路運(yùn)輸工作內(nèi)容，并通過調(diào)度中心列車工作計(jì)劃將各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容下達(dá)至各個車站。裝卸車站嚴(yán)格卡控裝、卸車時間及進(jìn)度，制定相應(yīng)延時處罰制度，從而保證列車工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可靠性與高效性。
1.4包神鐵路調(diào)度中心計(jì)劃調(diào)度員的主要工作是制定列車工作計(jì)劃及負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸?shù)呐滠囈约柏浳镅b卸工作的規(guī)劃，對貨物的裝卸時間以及送車時間做好銜接規(guī)劃。對整個區(qū)段列車運(yùn)行進(jìn)行追蹤規(guī)劃，使調(diào)度員能夠?qū)嚵髋c貨流的匹配及時了解，減少車等貨或貨等車的等待時間。
2.對鐵路運(yùn)輸調(diào)度日班工作做好合理編制
2.1在車流的估算調(diào)度上，為了使鐵路運(yùn)輸日班的調(diào)度工作內(nèi)容能夠得到全面落實(shí)與執(zhí)行，鐵路運(yùn)輸調(diào)度日班工作編制人員需對每日的車流做到精準(zhǔn)把握，將管理規(guī)模與車流規(guī)模進(jìn)行連接估算，使其更符合實(shí)際車流量。
2.2根據(jù)鐵路運(yùn)輸調(diào)度工作流程研發(fā)車流預(yù)測系統(tǒng)，使每日的車流做到準(zhǔn)確測算，該技術(shù)需包括車輛交通階段預(yù)算，貨物裝卸提示等技術(shù)，使車流在運(yùn)輸過程中做到車從哪里出發(fā)、車即將到達(dá)什么地點(diǎn)等運(yùn)輸信息的掌握。
3.在每個分界口車站設(shè)置AEI設(shè)施
包神鐵路集團(tuán)公司各分界站逐步裝設(shè)AEI設(shè)備，這項(xiàng)設(shè)備能夠使鐵路統(tǒng)計(jì)部門對所有列車的保有量做到實(shí)時掌握。為了提高我國鐵路的運(yùn)輸效率，提高鐵路運(yùn)營速率，選擇在每個分界口車站都設(shè)置AEI設(shè)施，減少每個分界站的工作內(nèi)容。
4.加強(qiáng)對鐵路列車運(yùn)行圖的調(diào)整
鐵路列車運(yùn)行圖的編制需對列車區(qū)間運(yùn)行時間以及貨物裝卸時間等做到全面掌握，滿足這些條件后，盡可能將各個車站的運(yùn)輸效率進(jìn)行提高，同時，鐵路列車運(yùn)行圖的調(diào)整需與貨運(yùn)需求等相結(jié)合對應(yīng)進(jìn)行編制，使貨物運(yùn)輸更加順暢。
5.合理安排使用大功率機(jī)車
由于貨物運(yùn)輸量的不斷增加，我國的鐵路運(yùn)輸列車普遍都使用大功率型機(jī)車，這是因?yàn)榇蠊β市土熊嚹軌蛴行岣吡熊嚑恳Γ瑢?shí)現(xiàn)在一定計(jì)劃線前提下增加貨物運(yùn)量。但是，每個地區(qū)的運(yùn)輸貨物品種以及運(yùn)輸設(shè)備都存在較大差異，雖然有些列車的牽引力十分大，但是部分路段的牽引力還未達(dá)到相符的要求。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的發(fā)生是因?yàn)槊織l鐵路線的各區(qū)間坡度、曲線等限制因素不同，有些鐵路路線嚴(yán)重阻礙列車牽引力的提升。同時由于車軸功率的快速提高，會導(dǎo)致鐵路鋼軌出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，使得鋼軌的使用壽命大打折扣，也無法使得列車的應(yīng)有功率得到全面發(fā)揮。因此，為了避免這些現(xiàn)象的再次發(fā)生，可利用現(xiàn)有條件逐步開行萬噸列車，使大功率機(jī)車能夠真正的發(fā)揮作用。
6.完善鐵路運(yùn)輸信息系統(tǒng)，提高調(diào)度工作效率
首先，在鐵路運(yùn)輸信息系統(tǒng)的完善工作上，可借鑒鐵路總公司的信息系統(tǒng)建設(shè)方式，在鐵路部門建設(shè)相應(yīng)的信息機(jī)構(gòu)，使每個鐵路運(yùn)輸車站、調(diào)度中心的信息能夠?qū)崿F(xiàn)平臺共享模式，從而提高對各個鐵路運(yùn)輸終端的信息準(zhǔn)確度。
其次，在列車系統(tǒng)的升級上，列車執(zhí)行運(yùn)輸信息化的前提需對現(xiàn)有列車系統(tǒng)進(jìn)行升級。將列車各個系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，使其能夠符合運(yùn)輸系統(tǒng)模式，同時，完善調(diào)度命令無線傳輸系統(tǒng)，以便于在諸如巴準(zhǔn)線的長大區(qū)間列車調(diào)度指揮，列車調(diào)度員能夠及時準(zhǔn)確掌握鐵路列車的運(yùn)輸狀況，從而有效提高鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸效率以及調(diào)度效率。
關(guān)鍵詞：奧運(yùn)會；單項(xiàng)競賽；組織協(xié)同；激流回旋
中圖分類號：G811.211文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編 號：1007-3612(2009)04-0050-07
On the Mechanism of Event Competition Organizing and Cooperationin Beijing Olympics Games
XU Gang
(State Key Laboratory of Turbulence and Complex System, Schoolof Engineering, Peking University, Beijing 100871, China)
Abstract: According to the principles of combining for theory and practice, syst em construction and organizing operation, this study keeps the Olympic Games eve nt organizing and management system as the core and focuses on the characters ofthe system development of event competition organizing. From the perspective ofthe systems science, the coordinating mechanism of Beijing Olympic Games eventcompetition is examined with canoe slalom as an example, and the spiritual coreand development principles of the competition organizing and management is explo red.
Key words: Olympic Games; event competition; organizing and cooperation;canoe slalom
在奧運(yùn)會這個世界上影響最大的綜合性體育賽事中，競賽組織工作始終處于核心到位，奧運(yùn) 會的各項(xiàng)組織工作從根本上講都是圍繞競賽工作而展開的，奧運(yùn)會的成功也首先取決于競賽 組織工作的成功。現(xiàn)代奧運(yùn)會的競賽組織工作逐漸形成了一套比較規(guī)范的制度與規(guī)則體系， 體現(xiàn)著現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動的基本特征；同時又必須緊密結(jié)合主辦地的實(shí)際情況，體現(xiàn)主辦城 市的特點(diǎn)，具有一定程度的組織不確定性。中國作為快速發(fā)展中的東方大國，要完成奧運(yùn)會 這個具有濃厚西方文化烙印的、大型國際綜合性體育賽事的競賽組織工作，需要大力協(xié)調(diào)的 組織關(guān)系相對會更多,難度也會更大。因此，在北京奧運(yùn)會上，要順利完成各項(xiàng)競賽組織工 作，必須構(gòu)建既與奧運(yùn)會組織慣例接軌、又符合中國國情實(shí)際需求的競賽組織管理模式，創(chuàng) 建總體和諧的競賽組織環(huán)境。本研究從復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)的視角入手，以單項(xiàng)競賽組織工作的協(xié) 同發(fā)展特性為重點(diǎn)，以皮劃艇激流回旋項(xiàng)目為實(shí)踐例證，在總結(jié)奧運(yùn)會競賽組織發(fā)展以及我 國舉辦大型體育賽事經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)構(gòu)建與組織實(shí)踐，探悉北京奧運(yùn)會競賽組織管 理工作的精神內(nèi)核與發(fā)展機(jī)理，探求北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同模式的系統(tǒng)構(gòu)建與良性運(yùn) 行的機(jī)制，力求提高北京奧運(yùn)會激流回旋項(xiàng)目競賽組織管理工作效益，為成功舉辦奧運(yùn)會做 出貢獻(xiàn)，同時也為我國今后舉辦國際重大體育賽事提供參考依據(jù)。
1 北京奧運(yùn)會競賽組織協(xié)同的理論溯源
1.1 緊密結(jié)合中國文化特點(diǎn)是北京奧運(yùn)會競賽組織工作的客觀要求經(jīng)過一百多年的發(fā)展，現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動逐漸成為文化體育的盛事，在世界范圍具有重要的 影響。與此同時，由于歷史的原因，誕生于西方文化背景中的奧林匹克運(yùn)動仍然帶有明顯的 西方文化的烙印。在奧林匹克運(yùn)動的組織體系中，占主導(dǎo)地位的始終是西方發(fā)達(dá)國家；在國 際奧委會委員的組成、責(zé)權(quán)利的分配、承辦地的選定、競賽項(xiàng)目的選擇以及各種政策的制訂 等問題上，仍然沒有完全擺脫“歐美中心主義”的影響。
文化的多樣性是一種文化持續(xù)發(fā)展繁榮的前提條件，奧林匹克運(yùn)動的持續(xù)發(fā)展同樣需要在全 世界范圍的廣泛開展，由此才能獲得更大的發(fā)展動力。因此，作為一個開放的、發(fā)展的世界 性文化體系，現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動必須采取多元文化互補(bǔ)互動、共同發(fā)展的方式，必須從世界 歷史文化，尤其是東方思想體系中汲取有益的養(yǎng)分，需要在世界范圍，尤其是在亞、非、拉 等地區(qū)的發(fā)展中國家進(jìn)行更為廣泛的開展與宣傳。
正是由于奧林匹克運(yùn)動的文化背景和運(yùn)作模式特點(diǎn)，在北京奧運(yùn)會上，在充分遵守國際慣例 和競賽規(guī)則的前提下，就更加需要切實(shí)考慮中國文化的實(shí)際情況，建立一套機(jī)制完備、運(yùn)轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào)、緊密結(jié)合實(shí)際的奧運(yùn)會競賽管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)東西方文化的和諧融合，為競賽工作 創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。
1.2 “系統(tǒng)和諧”是北京奧運(yùn)會競賽工作的組織需求奧林匹克運(yùn)動的宗旨是“使體育運(yùn)動為人的和諧發(fā)展服務(wù)，以促進(jìn)建立一個維護(hù)人類尊嚴(yán)的 、和平的社會”[1]。在奧運(yùn)會的比賽過程中，始終推崇運(yùn)動員之間的公平、友好 競爭，著力營造各方融合的和諧氛圍，強(qiáng)調(diào)各類人群共同享受競賽的快樂。
競賽組織系統(tǒng)的“和諧”強(qiáng)調(diào)復(fù)雜系統(tǒng)活動的相互合作與協(xié)同效應(yīng)，更特別重視人的主觀能 動性的充分發(fā)揮，力求通過構(gòu)建總體穩(wěn)定、協(xié)凋、能動的動態(tài)發(fā)展機(jī)制提高競賽組織的工作 效益，使競賽組織系統(tǒng)成為一個和諧的整體，從而發(fā)揮最大的組織效能。為了實(shí)現(xiàn)競賽系統(tǒng) 的和諧，需要從“和”與“諧”兩部分剖析競賽系統(tǒng)的組織內(nèi)涵。其中，通過“和則”調(diào)整 人際間、人群間乃至組織間的“共處”，形成“人和”的環(huán)境，通過“諧則”解決給定目標(biāo) 和資源條件下的管理優(yōu)化，提高組織效率[2]。
其實(shí)，正是由于北京奧運(yùn)會競賽工作的復(fù)雜性，由于東西方文化交融的內(nèi)在需求，在客觀上 要求參與其中的各類人員實(shí)現(xiàn)有機(jī)的整合。為此，在奧運(yùn)會的競賽組織工作中，要以“和諧 共進(jìn)”的精神引領(lǐng)各項(xiàng)組織工作，把各個國家、各個民族的利益放在同等重要的地位；要本 著“以人為本”的思想，著力協(xié)調(diào)好各個社會群體的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好各個項(xiàng)目比賽之間的 組織關(guān)系，有效營造一個公平競爭，和諧共享的競賽氛圍。這是奧運(yùn)會競賽組織工作現(xiàn)代性 和復(fù)雜性的客觀需求，也需要參與競賽組織的各個方面協(xié)同共商，共同創(chuàng)建良好的競賽環(huán)境 。
1.3 “組織協(xié)同”是創(chuàng)建北京奧運(yùn)會和諧競賽環(huán)境的有效途徑
1.3.1 “組織協(xié)同”的內(nèi)涵“協(xié)同”現(xiàn)象在人類社會普遍存在，是系統(tǒng)要素之間互相協(xié)調(diào)、合作、同步的彼此作用， 是事物發(fā)展的重要特性之一[1]。其實(shí)質(zhì)在于事物內(nèi)部各要素之間在發(fā)展過程中保 持合作性和同步性的狀態(tài)和趨勢，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)協(xié)作與功能整合的一致性與和諧性。
“組織協(xié)同”強(qiáng)調(diào)組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素通過彼此協(xié)調(diào)，逐步形成時間、空間和功能上的動 態(tài)有序結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織要素之間通過彼此的能量交換與耦合，獲取組織發(fā)展的動力，實(shí)現(xiàn)組 織的優(yōu)化與功能發(fā)展。在這個過程中，組織內(nèi)部的協(xié)作意識與自發(fā)觀念，對于驅(qū)動組織協(xié)同 的發(fā)展具有重要的動力作用。
1.3.2 “組織協(xié)同”是北京奧運(yùn)會競賽組織工作成功的關(guān)鍵奧運(yùn)會的競賽組織工作涉及的人員多，層級交錯，復(fù)雜性強(qiáng)。在競賽組織系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施 過程中，必須著力實(shí)現(xiàn)競賽組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的融合，實(shí)現(xiàn)人、物等組織要素與環(huán)境 之間的整體協(xié)調(diào)，逐步熔煉競賽組織系統(tǒng)的核心精神，從根本上實(shí)現(xiàn)組織要素集合效應(yīng)的最 大化。
在奧運(yùn)會的競賽組織工作過程中，相關(guān)各方對于完成賽事組織工作的基本追求是一致的，在 完成自身工作過程中也都需求相關(guān)的部門給與支持，否則根本無法依靠自身力量完成各個的 工作任務(wù)；與此同時，各方處于不同的組織地位，從不同的角度審視整個組織工作，客觀上 存在一定的組織利益差別。因此，合作在競賽組織工作中不是必定存在的，必須在總體上強(qiáng) 調(diào)彼此之間的組織協(xié)作，在統(tǒng)一組織思想的指導(dǎo)下引導(dǎo)各方成員齊心協(xié)力地運(yùn)行競賽組織系 統(tǒng)，才能減少組織摩擦與功能內(nèi)耗，從而實(shí)現(xiàn)對競賽組織資源的優(yōu)化配置，達(dá)到競賽組織工 作效率的最大化。
對于北京奧運(yùn)會而言，由于中外競賽組織思想與管理模式的客觀差別，在競賽組織工作過程 中，現(xiàn)代奧運(yùn)會的組織運(yùn)行方式需要實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，與中國既有的組織文化以及競賽管理 經(jīng)驗(yàn)相融合；而這種融合，取決于中方競賽組織者與國際體育組織專業(yè)競賽技術(shù)人員之間的 組織協(xié)作，體現(xiàn)于競賽組織工作的方方面面，在本質(zhì)上是競賽組織指導(dǎo)思想與組織理念的融 合，是兩種各具特色的組織文化的協(xié)同，貫穿于競賽組織組織工作的始終。而推行組織協(xié)同 ，強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，建立人與人之間、事件與事件之間、物與物之間的穩(wěn)定的動態(tài)合作秩序， 也就成為營造和諧組織環(huán)境，有效運(yùn)行競賽組織系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2 北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同的基本構(gòu)想
2.1 單項(xiàng)競賽組織工作的順暢運(yùn)行是奧運(yùn)會成功的基礎(chǔ)奧運(yùn)會的競賽組織工作之所以特別復(fù)雜，一個重要的原因就在于奧運(yùn)會賽時要在主辦城市同 時期運(yùn)行多個項(xiàng)目的頂級水平比賽。北京奧運(yùn)會設(shè)立28個大項(xiàng)、38個分項(xiàng)，共有302個小項(xiàng) ，在北京舉行比賽的有26個大項(xiàng)；各個項(xiàng)目的競賽工作對城市運(yùn)行的要求既有共同之處，又 存在各類差異，使得組織者必須從總體上對賽事組織工作進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與總體掌控。而在堅(jiān) 持統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，奧運(yùn)會競賽工作的成功從根本上還是建立在各個單項(xiàng)競賽組織工作順 利的基礎(chǔ)之上的；只有各個單項(xiàng)的競賽組織工作得以順暢組織，協(xié)同運(yùn)行，才有可能實(shí)現(xiàn)奧 運(yùn)會整體競賽工作的成功，這也使得單項(xiàng)競賽的組織協(xié)同成為奧運(yùn)會競賽工作成功的重要基 礎(chǔ)。
2.2 構(gòu)建奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同模式的核心思路在奧運(yùn)會的競賽組織工作中，國際奧委會對競賽工作做出總體上的規(guī)定，而各個國際單項(xiàng)體 育組織則從技術(shù)層面對各個項(xiàng)目比賽的組織工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范化設(shè)定，奧運(yùn)會組委會在各 個項(xiàng)目的競賽規(guī)則、規(guī)程等技術(shù)規(guī)范方面必須執(zhí)行國際組織的相關(guān)文件。與此同時，從歷屆 奧運(yùn)會的組織實(shí)況來看，由于各個國家的國情和歷史背景不同，奧運(yùn)會的競賽組織管理構(gòu)架 也不可避免地有所差異。尤其我國與西方國家在社會背景、人文觀念以及管理體制方面有很 大的不同，在奧運(yùn)會的競賽組織工作中，必須從中國的國情和我國體育管理體制的現(xiàn)狀出發(fā) ，建立符合我國實(shí)際情況的體育競賽組織工作機(jī)制和運(yùn)行模式，保證北京奧運(yùn)會的競賽組織 工作更能貼近運(yùn)動員的需要，更具備現(xiàn)代體育專業(yè)化的特征。
而對于皮劃艇激流回旋這種發(fā)展時間相對不長的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目本身的組織管理體系還有不 完備的地方，在組織過程中可能面對更多的變數(shù)和突發(fā)事件，更需要組委會與國際奧組委以 及國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會加強(qiáng)持續(xù)溝通，共同協(xié)商確定各項(xiàng)競賽事宜。在這種情況下，也就更 需要組委會加強(qiáng)與相關(guān)國際組織之間的合作；更需要我們充分考慮我國的實(shí)際情況，結(jié)合客 觀實(shí)踐與國際體育組織保持平等、有效的溝通，系統(tǒng)構(gòu)建符合我國實(shí)際情況的奧運(yùn)會單項(xiàng)競 賽組織協(xié)同模式，確保競賽組織工作的順暢。
由此，我們就確定了構(gòu)建北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽（以激流回旋項(xiàng)目為實(shí)施范例）組織協(xié)同模式 的關(guān)鍵思路：從系統(tǒng)發(fā)展的角度規(guī)劃競賽組織模式，在組織內(nèi)部確立明確的競賽組織工作核 心目標(biāo)，通過對組織目標(biāo)的反復(fù)、持續(xù)強(qiáng)化，激發(fā)組織成員形成并不斷加強(qiáng)彼此之間的協(xié)同 意愿；細(xì)化組織工作任務(wù)，協(xié)同組織操作流程，創(chuàng)造相應(yīng)的協(xié)同環(huán)境，通過組織信息的有效 溝通，實(shí)現(xiàn)競賽組織系統(tǒng)的有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的認(rèn)識同一性與行動統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)競賽 組織成員之間的功能互補(bǔ)，確保北京奧運(yùn)會競賽組織工作的順暢運(yùn)行。
2.3 北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同的主要內(nèi)容由于奧運(yùn)會競賽組織過程涉及的要素多、層面廣、動態(tài)性強(qiáng)，需要從不同角度審視競賽組織 的協(xié)同要素，其核心在于不同時空維度的人物信息的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于競賽組織系統(tǒng)發(fā)展理念 的終極歸一。
2.3.1 人性要素與物性要素的協(xié)同人作為競賽組織系統(tǒng)中最活躍的要素，是競賽組織活動的運(yùn)行主體與組織實(shí)施者，決定著競 賽組織系統(tǒng)的運(yùn)行發(fā)展方向。因此，在競賽組織運(yùn)行過程中，調(diào)整人際間、人群間乃至組織 間的關(guān)系，形成“人和”是需要最先解決的問題，而實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)各個群體人員之間的工作 協(xié)同，建立各類人員之間的有序合作關(guān)系,是確保競賽組織系統(tǒng)順暢運(yùn)行的基本保障。
與此同時，競賽組織過程中涉及的大量物性要素之間也具有復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，各種物性要素在系 統(tǒng)內(nèi)的流動方向與強(qiáng)度直接影響著競賽系統(tǒng)發(fā)展的均衡性。因此，在實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同的過程中 ，協(xié)調(diào)各種物性要素的關(guān)聯(lián)與匹配，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，始終都是競賽組織者需要特別關(guān) 心的重要問題。
2.3.2 時空維度的協(xié)同奧運(yùn)會的競賽組織過程，持續(xù)時間長、空間跨度大，復(fù)雜的時空要素集中體現(xiàn)著奧運(yùn)會競賽 組織工作的復(fù)雜性，這也要求我們從時空發(fā)展的角度全面審視競賽組織協(xié)同的發(fā)展機(jī)理，實(shí) 現(xiàn)競賽組織工作的時空同步與整體協(xié)同。
一方面，在為期七年的奧運(yùn)會籌辦過程中，競賽組織工作貫穿始終，不同階段的競賽組織工 作在時間序列中又具有緊密的連續(xù)性；前期的競賽工作成果往往為后期競賽工作創(chuàng)造出良好 的組織基礎(chǔ)，也是制定后期工作目標(biāo)的重要標(biāo)尺與方向標(biāo)，在規(guī)劃的時期必須強(qiáng)化各階段工 作之間的關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)。
另一方面，在奧運(yùn)會競賽的空間場景中，各項(xiàng)組織工作在相互關(guān)聯(lián)的不同空間同時進(jìn)行，各 個組織空間的工作之間有著千絲萬縷的密切聯(lián)系，任何一項(xiàng)工作的發(fā)展都會對其它工作出生 重要的影響。因此，在競賽組織工作中必須保證各項(xiàng)競賽組織工作的空間同步性和關(guān)聯(lián)緊密 性。由此，也就使得競賽組織協(xié)同過程具有明顯的空間特征。
2.4 北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.4.1 競賽團(tuán)隊(duì)與國際單項(xiàng)體育組織之間的技術(shù)協(xié)同在奧運(yùn)會的競賽組織體系中，國際單項(xiàng)體育組織負(fù)責(zé)提出并監(jiān)督執(zhí)行是奧運(yùn)會競賽工作的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對奧運(yùn)會競賽工作的技術(shù)細(xì)節(jié)具有既定的權(quán)威性。奧運(yùn)會各項(xiàng)目的比賽，實(shí)際上是 由28個國際單項(xiàng)體育組織，按照各自的章程和競賽規(guī)則進(jìn)行組織的；與競賽相關(guān)的各項(xiàng)組織 事宜，都需要得到各個單項(xiàng)體育組織的認(rèn)同。因此，在北京奧運(yùn)會的競賽組織工作過程中， 各個項(xiàng)目的競賽團(tuán)隊(duì)需要與其保持密切的溝通與良性的互動。在雅典奧運(yùn)會協(xié)調(diào)委員會的賽后報告中，特別提出雅典奧組委與國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會之間在 工作角色和溝通上出現(xiàn)的問題，指出組委會對于國際單項(xiàng)組織的角色、職權(quán)等方面的理解存 在不足，對于各組織提出的要求重視和考慮不夠，而這也反映出組委會與國際單項(xiàng)體育組織 之間缺乏充分的溝通和足夠的信息流[1]。在競賽組織過程中出現(xiàn)重大問題的時候 ，這種協(xié) 同狀態(tài)對比賽組織工作造成的隱患就將是明顯的。所有，建立組委會競賽部門與國際單項(xiàng)體 育組織之間的良性協(xié)同，對于奧運(yùn)會競賽組織工作來講非常重要。
2.
4.2 競賽團(tuán)隊(duì)與組委會相關(guān)部門之間的工作協(xié)同近幾屆奧運(yùn)會組織工作的成功，自下而上的組織模式是成功經(jīng)驗(yàn)之一。也就是說，具體實(shí)施 組織工作的各部門以及場館層面有著較大的權(quán)利，在賽時運(yùn)行過程中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，這 不但使得競賽組織工作具備了一定的靈活性，還具備了對突發(fā)事件進(jìn)行快速反映的組織基礎(chǔ) 。奧運(yùn)會競賽組織工作的這種特點(diǎn)，尤其是北京奧運(yùn)會基于場館團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的組織模式，決定 了競賽組織工作的運(yùn)行必然需要各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合與協(xié)作。因此，競賽團(tuán)隊(duì)與相關(guān)業(yè) 務(wù)部門之間的緊密協(xié)同，對競賽組織工作的順利進(jìn)行具有重要的意義。
2.4.3 競賽團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同根據(jù)單項(xiàng)競賽具體組織工作的需要，各個項(xiàng)目競賽團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)置包括場地、器材、信息以及 主要競賽客戶群（運(yùn)動隊(duì)、國際體育組織、技術(shù)官員）服務(wù)等崗位。在競賽組織過程中，各 個工作崗位的人員逐級落實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，分別負(fù)責(zé)賽事運(yùn)行所需的場地設(shè)施以及各項(xiàng)服務(wù) 工作；與此同時，各個團(tuán)隊(duì)成員的工作之間又具有非常緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)決定了各 個崗位人員必然既為其他崗位服務(wù)，又需要其他崗位的支持，競賽團(tuán)隊(duì)的各個成員彼此在業(yè) 務(wù)上密切合作，共同完成奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織任務(wù)。
3 北京奧運(yùn)會激流回旋項(xiàng)目競賽組織協(xié)同模式的構(gòu)建
3.1 競賽組織目標(biāo)的協(xié)同設(shè)定組織目標(biāo)是組織系統(tǒng)所要達(dá)到的結(jié)果或完成的任務(wù)，對組織系統(tǒng)的發(fā)展具有決定性作用，直 接掌控組織發(fā)展的方向。在實(shí)踐工作中，建立組織的目的就在于通過對組織人員及事物的有 效整合來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的任務(wù)，其成效的基礎(chǔ)就在于對各類資源的整合而實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢互 補(bǔ)與效益的整體放大。也就是說，無論是何種形式的組織，總是為了實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo)組 成的；所有組織的結(jié)構(gòu)，都是為了完成一定的組織任務(wù)而設(shè)計(jì)的。在各種組織活動的實(shí)施過 程中，組織的整體目標(biāo)根據(jù)組織層級而逐級轉(zhuǎn)化為組織單位乃至個人的具體目標(biāo)，形成一個 各層次目標(biāo)緊密銜接的目標(biāo)體系，引導(dǎo)著組織系統(tǒng)的前進(jìn)方向[1，2]。
奧運(yùn)會皮劃艇激流回旋項(xiàng)目競賽組織系統(tǒng)的各項(xiàng)工作緊密圍繞為期四天的比賽而展開，其根 本目標(biāo)在于確保奧運(yùn)會比賽按照既定的競賽日程有序進(jìn)行，為運(yùn)動員搭建公平競爭的平臺， 全面展示奧運(yùn)會激流回旋項(xiàng)目的競技魅力。
“確保競賽如期有序進(jìn)行”，是一個非常明確且直觀的組織目標(biāo)，也是全部競賽相關(guān)組織活 動的終極歸宿。但是，在組織過程中，處于核心地位的競賽目標(biāo)卻不一定能夠始終為大家所 貫徹。實(shí)踐工作中，大家往往容易陷入具體的工作事務(wù)之中，反而忽視對于競賽組織目標(biāo)的 根本追求。這時，競賽組織系統(tǒng)往往會出現(xiàn)組織目標(biāo)在實(shí)踐中不能被徹底貫徹的問題，其原 因在于工作過程中組織系統(tǒng)的方向模糊與偏離。因此，確立競賽組織目標(biāo)后的關(guān)鍵還在于時 時強(qiáng)化、事事落實(shí)競賽組織目標(biāo)，切實(shí)推行組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個看似簡單的問題卻是競賽 組織工作取得成功的重要保障。
3.2 競賽組織工作內(nèi)容的協(xié)同規(guī)劃根據(jù)歷屆奧運(yùn)會競賽組織工作的運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合北京奧運(yùn)會的實(shí)際情況，我們對激流回旋項(xiàng) 目競賽組織的相關(guān)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。在競賽組織工作的運(yùn)行過程中，需要考慮的問題 涉及各個工作點(diǎn)，而其中主要的包括兩個方面的內(nèi)容（圖1）。
3.2.1 競賽核心工作在比賽中，競賽組織者需要完成的首先是那些競賽組織本身的系列工作。這些工作是奧運(yùn)會 體育競賽組織工作的核心，是構(gòu)成奧運(yùn)會競賽組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是奧運(yùn)會組織工 作的重點(diǎn)，對奧運(yùn)會組織工作的進(jìn)程具有非常重要的意義。
在組織過程中，競賽團(tuán)隊(duì)要對各項(xiàng)核心工作進(jìn)行系統(tǒng)剖析，從時間發(fā)展和空間同步的角度對 每項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，把各項(xiàng)工作規(guī)劃為不同時間段落、不同空間位置的工作環(huán)節(jié)。以 場地管理工作為例，從時間上涉及設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程施工、驗(yàn)收試用、賽前訓(xùn)練、競賽期、賽 后期等6個段落，從空間上涉及場地內(nèi)的管理活動、場地外的器材供給與能源保障等， 牽涉到的組織人員既包括競賽團(tuán)隊(duì)的場地、器材、信息等部門，也涉及場館團(tuán)隊(duì)的工程、技 術(shù)、醫(yī)療等業(yè)務(wù)口以及國際體育組織的競賽技術(shù)人員，通過多點(diǎn)聯(lián)動的管理機(jī)制共同驅(qū)動著 競賽組織工作的運(yùn)行。
3.2.2 與競賽直接相關(guān)的工作在完成競賽核心事務(wù)的基礎(chǔ)上，競賽組織者還必須充分重視幾項(xiàng)與競賽工作直接息息相關(guān)的 組織任務(wù)，主要包括競賽成績、比賽現(xiàn)場的體育展示、場地設(shè)施的工程支持、競賽技術(shù)設(shè)備 的服務(wù)支持、場地醫(yī)療救生、比賽結(jié)束后的頒獎儀式、運(yùn)動員的興奮劑檢測等。在奧運(yùn)會的 競賽組織過程中，這幾項(xiàng)工作由相關(guān)的業(yè)務(wù)口同事完成，但是與競賽組織工作緊密相連，起 到了直接保障競賽運(yùn)行的關(guān)鍵作用，對奧運(yùn)會競賽組織工作的進(jìn)程具有非常重要的意義，任 何一件工作出現(xiàn)的小問題都可能導(dǎo)致整個競賽組織工作出現(xiàn)問題，需要競賽團(tuán)隊(duì)的相關(guān)工作 人員加以特別的關(guān)注。而這種關(guān)注的核心要素，也就在于競賽團(tuán)隊(duì)人員與相關(guān)業(yè)務(wù)口部門人 員之間建立緊密的溝通與協(xié)作機(jī)制，共同商定并實(shí)際操作既定的協(xié)同工作方案。
3.3 競賽組織機(jī)構(gòu)的協(xié)作體系
3.3.1 競賽組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置在奧運(yùn)會的三個重要組織國際奧委會、國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會以及奧運(yùn)會組委會中，分別設(shè)置 特定的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)競賽的技術(shù)工作，彼此之間有著不同層面的合作關(guān)系，在奧運(yùn)會的競賽 組織工作中主要體現(xiàn)在兩個方面和三個層次上（表2）。
其中，技術(shù)層面的合作是指導(dǎo)層面合作的具體化。技術(shù)代表負(fù)責(zé)就競賽組織的工作細(xì)節(jié)提出 技術(shù)需求，將國際奧委會的技術(shù)基本原則落實(shí)到單項(xiàng)競賽需求之中；競賽主任針對技術(shù)代表 的需求，將競賽工作具體化并組織技術(shù)實(shí)施；而場館主任則根據(jù)競賽工作的具體需求，協(xié)調(diào) 場館團(tuán)隊(duì)的資源為競賽創(chuàng)造必須的條件。三方在實(shí)踐工作中的協(xié)作體現(xiàn)著三個組織結(jié)構(gòu)的組 織協(xié)同關(guān)系，也建立了奧運(yùn)會競賽組織工作的總體協(xié)同框架。3.
3.2 三級競賽組織機(jī)構(gòu)體系奧運(yùn)會的競賽組織工作以運(yùn)動員為人員核心，以比賽場地為空間中心，各項(xiàng)組織事務(wù)成輻射 狀擴(kuò)展，而奧運(yùn)會競賽組織工作的難點(diǎn)就在于多項(xiàng)目競賽同時空交叉運(yùn)行，對城市整體運(yùn)行 的要求很高。在比賽中，競賽組織者既要關(guān)心運(yùn)動員在比賽場地以及訓(xùn)練場地中的各種技術(shù) 需求，結(jié)合實(shí)際情況驅(qū)動競賽組織系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對競賽活動的有效掌控；同時也要考 慮運(yùn)動員在比賽結(jié)束后需要面對的、直接與比賽緊密相關(guān)的諸如頒獎、興奮劑檢測等工作； 在此基礎(chǔ)上，還需要對與運(yùn)動員參加比賽相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。也就是說，競賽 組織工作需要考慮的問題已經(jīng)超越了場地的空間范疇，超越了比賽本身，而是已經(jīng)上升到一 個城市總體運(yùn)行的層面。
如圖2所示，競賽組織工作既包括比賽場地內(nèi)的設(shè)施、器材、信息傳遞等競賽核心工作，也 包括在場館范疇上的技術(shù)、餐飲、休息、醫(yī)療等競賽關(guān)鍵支持工作，同時還要考慮在城市范 圍的交通等保障工作。適應(yīng)這三部分奧運(yùn)會競賽組織工作需要解決的問題，北京奧運(yùn)會 激流回旋競賽組織機(jī)構(gòu)也就包括了“北京奧組委（主運(yùn)行中心）-場館團(tuán)隊(duì)-競賽團(tuán)隊(duì)”的三 級管理體系，分別從不同的組織層面落實(shí)競賽保障運(yùn)行工作、競賽支持工作和競賽基本 核心工作。
3.3.3 雙通路競賽組織匯報機(jī)制基于“場館化管理”的奧運(yùn)會組織模式，場館團(tuán)隊(duì)對競賽團(tuán)隊(duì)具有行政管理權(quán)，絕大多數(shù)競 賽事務(wù)都是在場館團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解決；而與此同時，競賽指揮組作為主運(yùn)行中心專門負(fù)責(zé)競賽工 作的核心部門，以奧組委體育部為主體，聯(lián)合國家體育總局相關(guān)部門、國家氣象管理部門等 有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，賽時擔(dān)負(fù)著專業(yè)化的競賽指導(dǎo)職責(zé)，保證競賽組織工作的專業(yè)性，同時在 奧運(yùn)會組織運(yùn)行總部（主運(yùn)行中心）對項(xiàng)目競賽工作進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。
與此相適應(yīng)，在奧運(yùn)會競賽組織的三級管理體系里，競賽團(tuán)隊(duì)的競賽信息是沿著兩條通路進(jìn) 行向上傳遞的：
通路一：競賽團(tuán)隊(duì)-場館團(tuán)隊(duì)-主運(yùn)行中心
通路二：競賽團(tuán)隊(duì)-競賽指揮組-主運(yùn)行中心
奧運(yùn)會競賽組織工作采用的競賽信息雙通路管理模式，使得處于中間層級的場館團(tuán)隊(duì)與競賽 指揮組能夠在第一時間獲取競賽組織工作的核心信息，可以及時把握競賽組織進(jìn)程，進(jìn)而分 別從現(xiàn)場指揮操作與專業(yè)化指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角度對相關(guān)競賽工作的發(fā)出指令，以保證實(shí)施及時 的適宜處置。
在這種模式下，場館團(tuán)隊(duì)與競賽指揮組之間的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵。在競賽工作運(yùn)行過程中，當(dāng)競 賽團(tuán)隊(duì)將競賽信息上傳到場館團(tuán)隊(duì)和競賽指揮組時，需要雙方建立快速的信息溝通與聯(lián)動機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)緊密的組織銜接，共同商定應(yīng)對措施，從而可以快速地對競賽事務(wù)做出有效的指令 并傳達(dá)到競賽團(tuán)隊(duì)的操作層面。
3.3.4 單項(xiàng)競賽團(tuán)隊(duì)的層次管理奧運(yùn)會組織管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，競賽組織工作涉及到的人員和事件紛繁復(fù) 雜,但是歸納起來主要包括兩個方面，一是以競賽場地為中心的賽事技術(shù)運(yùn)行工作，二是競 賽團(tuán)隊(duì)的綜合事務(wù)工作，主要包括以運(yùn)動員為中心的競賽客戶群服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的行政運(yùn) 行(圖3)。
根據(jù)奧運(yùn)會競賽工作的需要，皮劃艇激流回旋競賽團(tuán)隊(duì)采取了層級管理模式，設(shè)置了一名主 任和一名副主任統(tǒng)管全局，設(shè)置了一名技術(shù)運(yùn)行經(jīng)理和一名綜合事務(wù)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)賽事技術(shù) 工作和客戶群服務(wù)工作，根據(jù)競賽需求安排了相應(yīng)工作的7名主管，從競賽團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行、 主要客戶群服務(wù)（主要包括國際組織、技術(shù)官員、運(yùn)動隊(duì)）以及場地、器材、競賽信息等7 個方面落實(shí)了工作職責(zé)、工作流程以及與相關(guān)業(yè)務(wù)口人員的溝通機(jī)制，從組織構(gòu)架上實(shí)現(xiàn)競 賽團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作協(xié)同。
3.4 競賽組織任務(wù)的協(xié)同分配
3.4.1 競賽指揮組與場館團(tuán)隊(duì)的競賽組織任務(wù)協(xié)同在奧運(yùn)會的比賽過程中，國際奧委會對比賽進(jìn)程進(jìn)行總體控制，國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會則負(fù)責(zé) 各個項(xiàng)目比賽的具體實(shí)施。在北京奧運(yùn)會的競賽組織體系中，競賽指揮組作為主運(yùn)行中心負(fù) 責(zé)競賽事務(wù)的機(jī)構(gòu)，與國際奧委會相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，從競賽業(yè)務(wù)層面與國際奧委會建 立緊密的工作機(jī)制；場館團(tuán)隊(duì)則在場館層面直接解決與競賽相關(guān)的工作事宜。
在競賽組織機(jī)構(gòu)的三級體系中，競賽團(tuán)隊(duì)主任與國際單項(xiàng)組織技術(shù)代表緊密溝通，確定各項(xiàng) 技術(shù)信息，具體實(shí)施競賽組織工作事宜，同時向場館團(tuán)隊(duì)和體育指揮中心進(jìn)行重要信息匯報 。由此，北京奧組委的競賽組織機(jī)構(gòu)與國際奧委會及國際單項(xiàng)體育組織建立起有針對性的工 作機(jī)制，從三個層面的不同角度協(xié)商解決奧運(yùn)會競賽組織工作過程中面對的各種問題。而場 館團(tuán)隊(duì)與競賽指揮組（體育部）同處于競賽體系的中間層級，在完成的競賽組織任務(wù)方面需 要總體的協(xié)同，從而確保競賽行動的協(xié)同。
3.
4.2 競賽團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的職能協(xié)同競賽管理團(tuán)隊(duì)作為場館團(tuán)隊(duì)的組成部分，是負(fù)責(zé)奧運(yùn)會皮劃艇激流回旋項(xiàng)目競賽運(yùn)行的專業(yè) 隊(duì)伍，主要職責(zé)是在主運(yùn)行中心競賽指揮組和場館團(tuán)隊(duì)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在國際皮劃艇聯(lián)合會 技術(shù)代表的指導(dǎo)下，通過各個工作崗位之間的協(xié)同組織，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目競賽運(yùn)行的組織和 管理工作，全面溝通、協(xié)調(diào)、處理本項(xiàng)目競賽事務(wù)。
在工作過程中，競賽團(tuán)隊(duì)的不同崗位人員分別負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，彼此之間有著緊密的聯(lián)系 ，各自組織職能之間具有緊密的協(xié)同性。
3.5 競賽組織實(shí)施方案的雙向細(xì)化系統(tǒng)內(nèi)部要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互聯(lián)系和相互作用直接影響系統(tǒng)的功能和屬性。 如果系統(tǒng)要素及其相互作用的關(guān)系發(fā)生扭曲，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)置和功能不能協(xié)凋，系統(tǒng)就會產(chǎn) 生各種負(fù)效應(yīng)，導(dǎo)致系統(tǒng)能量無謂損耗，造成系統(tǒng)功能無法正常發(fā)揮[1]。也就是 說，系統(tǒng) 的負(fù)效應(yīng)會使系統(tǒng)處于無序狀態(tài)，削弱系統(tǒng)的整體功能；而通過減少系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)，可以使 系統(tǒng)具有較強(qiáng)的自組織性和自適應(yīng)性，從而更好地發(fā)揮系統(tǒng)的功能。從某種意義上講，所有 事物的進(jìn)化和發(fā)展過程都伴隨著負(fù)效應(yīng)的削減過程，對于系統(tǒng)的優(yōu)化過程也可以看作是系統(tǒng) 負(fù)效應(yīng)的減少過程。因此，把競賽系統(tǒng)的運(yùn)行管理當(dāng)作一個不斷改善的持續(xù)發(fā)展過程，從競 賽系統(tǒng)的整體觀入手，抓住系統(tǒng)中關(guān)鍵的制約環(huán)節(jié)對其進(jìn)行整體調(diào)控，通過各種組織手段減 少和控制負(fù)效應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)競賽組織協(xié)同與整體優(yōu)化的有效途徑。
3.5.1 雙向核定競賽組織工作方案在確立競賽組織工作目標(biāo)，核定各項(xiàng)組織工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)關(guān)鍵的工作就在于系統(tǒng)規(guī) 劃、詳盡設(shè)計(jì)激流回旋項(xiàng)目各項(xiàng)競賽組織工作方案，這既是對組織工作目標(biāo)任務(wù)的具體落實(shí) ，同時也是對競賽組織系統(tǒng)資源詳盡的時空規(guī)劃，是確保競賽組織工作在整體時空節(jié)點(diǎn)上有 序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在制定競賽組織計(jì)劃的詳盡方案時，主要從兩個角度入手：
1) 常規(guī)工作方案。根據(jù)競賽組織工作的目標(biāo)以及各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，核定各項(xiàng)任務(wù)細(xì)則，確定工作方案 ，落實(shí)競賽資源配置和調(diào)控措施，實(shí)現(xiàn)競賽組織工作的具體化。
2) 應(yīng)急工作預(yù)案。從各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的問題入手，沿著“核定問題實(shí)質(zhì)-確立解決措施-組織調(diào)控落實(shí)”的 思路，在競賽組織管理三層級體系基礎(chǔ)上，制定針對各種可能出現(xiàn)的問題，提出各個組織層 級的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確立解決各種問題的快捷辦法和途徑。
雅典奧運(yùn)會競賽組織者考慮了緊急情況下的應(yīng)急對策問題，包括天氣、場地和規(guī)則判罰等類 別，主要內(nèi)容涉及的是競賽自身的核心事件。考慮到在競賽工作運(yùn)行過程中必然要涉及密切 相關(guān)的幾類工作，我們在規(guī)劃應(yīng)急預(yù)案時充分考慮了與競賽密切相關(guān)的幾類事件，包括醫(yī)療 衛(wèi)生、人員及特殊事件等，保證競賽工作與相關(guān)工作的總體協(xié)同。
通過上述兩個角度審視激流回旋項(xiàng)目的競賽組織工作，制定出的相應(yīng)組織方案形成了一套互 補(bǔ)的組織機(jī)制。常態(tài)下的組織工作方案從工作的發(fā)端就確定了組織工作的進(jìn)程，通過詳細(xì)設(shè) 計(jì)的工作目標(biāo)、方法、手段及措施規(guī)劃，將競賽組織工作逐級細(xì)化、規(guī)范化、程序化，從組 織上盡量減少可能出現(xiàn)的各種不利情況。與此同時，從問題出發(fā)設(shè)定的應(yīng)急預(yù)案，則從負(fù)面 的角度對競賽組織工作進(jìn)行了更深層次的梳理，分析競賽組織過程中可能出現(xiàn)的各種不利情 況，通過執(zhí)行制定的應(yīng)急措施方案，保證組織系統(tǒng)在面對此類不測事件時能有備無患，應(yīng)對 自如，把組織進(jìn)展控制在預(yù)期的軌道，把可能出現(xiàn)的不利影響控制在可控范圍，避免出現(xiàn)更 多的不利連鎖反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)從非常態(tài)向常態(tài)良性轉(zhuǎn)化的組織目標(biāo)。3.
5.2 通過時間與事件管理細(xì)化競賽組織方案根據(jù)激流回旋競賽組織工作目標(biāo)和主要任務(wù)，競賽團(tuán)隊(duì)結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際情況，制定了翔 實(shí)的組織工作方案，主要包括競賽日程、訓(xùn)練安排、客戶群證件計(jì)劃、交通方案、人員流線 控制、技術(shù)官員工作計(jì)劃、競賽技術(shù)會議計(jì)劃以及競賽活動調(diào)整與應(yīng)急方案等。
巴塞羅那奧運(yùn)會的組織管理進(jìn)度表（the Master Plan）和悉尼奧運(yùn)會的關(guān)鍵計(jì)劃(Key Plan ing)，都是按照時間的順序展開的，在每一個時間段內(nèi)列出各項(xiàng)組織工作的種類和計(jì)劃的內(nèi) 容，體現(xiàn)了時間管理和事件管理在奧運(yùn)會競賽組織工作中的有效應(yīng)用。在北京奧運(yùn)會的競賽 組織工作中，我們通過對競賽組織時間要素的把控，沿著競賽組織工作的時間主線，將各項(xiàng) 工作在不同階段的重點(diǎn)以“菜單”的形式列出，保證各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和落實(shí);同時監(jiān)督 工作進(jìn)程，把立體的、系統(tǒng)的、繁雜的事務(wù)平面化、直觀化，更直觀體現(xiàn)各項(xiàng)工作之間的關(guān) 聯(lián)關(guān)系。與此同時，從事件管理的角度確立各個階段的重點(diǎn)組織事宜，針對奧運(yùn)會組織涉及 領(lǐng)域廣、相關(guān)事件多、動態(tài)變化頻繁的特點(diǎn)，通過把握競賽日程核定、場館設(shè)施建設(shè)、報名 與資格審查、國際組織聯(lián)絡(luò)、競賽信息傳遞、客戶群服務(wù)等核心競賽事件，從總體上控制競 賽組織系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)，有效引導(dǎo)競賽組織系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對競賽組織體系的調(diào)控。
由此，我們通過時間管理把各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)行過程進(jìn)行了整體的清晰界定，通過把握核心事件 控制競賽系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步細(xì)化了競賽組織工作方案，實(shí)現(xiàn)競賽組織工作的優(yōu)化。
4 北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
4.1 奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同模式的運(yùn)行要點(diǎn)“千里之行，始于足下”。北京奧運(yùn)會的競賽組織過程中，在確立共同的組織目標(biāo)和統(tǒng)一的 指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)競賽組織協(xié)同體系的有序運(yùn)行，必須緊緊把握核心的組織協(xié) 同要素，系統(tǒng)制定完整的競賽組織實(shí)施計(jì)劃。
其中，組織目標(biāo)是建立競賽組織系統(tǒng)的前提，也是衡量競賽組織管理活動合理性的標(biāo)尺；它 貫穿于競賽組織活動過程之中并始終處于核心地位，決定著組織管理行為的方向與歸宿。因 此，在組織實(shí)施過程中，必須始終強(qiáng)調(diào)“確保競賽工作如期有序進(jìn)行”的核心組織目標(biāo)，始 終強(qiáng)調(diào)“以競賽為中心”基本指導(dǎo)思想，使之成為引導(dǎo)整個組織系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行的方向標(biāo)尺， 控制整個組織系統(tǒng)的發(fā)展方向和運(yùn)行軌跡。在這個過程中，既需要對整個競賽組織系統(tǒng)實(shí)施嚴(yán)格的總體控制，又需要給與各個組織層級 的人員以適當(dāng)?shù)臎Q策自，充分發(fā)揮各個成員的工作積極性和主動性，確保組織決策的總 體有序和快捷高效；既需要針對競賽組織的核心工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，又要特別強(qiáng)調(diào)針對偶發(fā) 事件的應(yīng)急管理，保證整個組織系統(tǒng)在常態(tài)和非常態(tài)下都能有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和諧共進(jìn)。
4.2 單項(xiàng)競賽組織協(xié)同的賽中溝通機(jī)制溝通是兩個或多個信息傳遞主體之間傳達(dá)思想和交流信息的過程，具有控制、引導(dǎo)、信息傳 遞等功能，是正確決策的前提和基礎(chǔ)，是統(tǒng)一思想和行動的工具，也是建立良好人際關(guān)系的 關(guān)鍵。奧運(yùn)會的競賽組織工作需要各個成員互相配合、相互促進(jìn)，而溝通是加強(qiáng)各成員之間 聯(lián)絡(luò)的信息橋梁，可以消除潛在的沖突源頭，避免組織沖突的發(fā)生。
4.2.1 組織工作匯報程序北京奧運(yùn)會賽時運(yùn)行與指揮的核心部門是主運(yùn)行中心（MOC），各場館團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)口 是各職能部門的派駐機(jī)構(gòu)，比賽時各部門在場館主任領(lǐng)導(dǎo)下開展組織工作。
在比賽過程中，競賽團(tuán)隊(duì)實(shí)施雙向匯報制度，即競賽主任在向場館主任匯報的同時，還就競 賽核心事宜向主運(yùn)行中心的競賽指揮組匯報，競賽指揮組再酌情與相關(guān)部門協(xié)商并向主運(yùn)行 中心（MOC）匯報。
4.2.2 競賽信息的賽中傳遞溝通機(jī)制是為組織系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)以及系統(tǒng)與環(huán)境更好的產(chǎn)生協(xié)同并使得系統(tǒng)發(fā)揮整體 功能所采取的交流方式，有效的溝通是實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同的基礎(chǔ)，利于提高組織成員之間的信任 度。奧運(yùn)會競賽組織系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)源自各個業(yè)務(wù)崗位的工作協(xié)同與有效溝通，而競賽信息 在各個機(jī)構(gòu)和部門（業(yè)務(wù)口）之間的及時、準(zhǔn)確傳遞不但確保了有關(guān)的各個單位可以及時把 握賽事組織工作的進(jìn)程，借以適時推進(jìn)自身的相關(guān)工作；還通過這個信息傳遞路徑，在各個 部門之間建立了緊密的溝通網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了彼此之間的聯(lián)絡(luò)，對競賽組織工作起到了引導(dǎo)性的 作用。
4.3 單項(xiàng)競賽組織過程的時空協(xié)同控制系統(tǒng)構(gòu)建的組織協(xié)同模式為競賽工作的有序運(yùn)行提供了基本的組織保障。而在運(yùn)行過程中， 必須嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的時間、地點(diǎn)、工作步驟，在各個工作崗位逐步落實(shí)各項(xiàng)競賽組織行 動的細(xì)節(jié)。也只有保證各個崗位的各項(xiàng)工作都能嚴(yán)格按照競賽系統(tǒng)設(shè)定的既定組織流程運(yùn)行 ，才能保證實(shí)現(xiàn)競賽組織系統(tǒng)內(nèi)部各個工作崗位之間的協(xié)作，保證競賽組織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)緊密的 銜接與有序的推進(jìn)。
根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，快捷高效”的系統(tǒng)組織原則，結(jié)合奧運(yùn)會激流回旋項(xiàng)目競賽組織工作的實(shí) 際情況，我們對競賽組織工作進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，實(shí)施了對競賽組織工作的具體程序化規(guī)范。 通過把各項(xiàng)工作細(xì)化為具有時空序列概念的若干工作程序，強(qiáng)調(diào)了對競賽組織工作的微觀控 制，與場館團(tuán)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)口以及國際體育組織建立了相對均衡的緊密協(xié)作關(guān)系，有效控制了 競賽組織工作過程進(jìn)程，取得了預(yù)期的組織效益。
5 結(jié) 論
1) 奧運(yùn)會等大型體育競賽組織管理工作具有復(fù)雜系統(tǒng)特征，組織工作過程中必須切實(shí)結(jié)合 主辦國社會文化發(fā)展特點(diǎn)，充分發(fā)揮國際奧委會、國際單項(xiàng)體育組織以及奧運(yùn)會組委會三個 核心體育組織的協(xié)作效益。2) 實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)競賽的組織協(xié)同是奧運(yùn)會成功的重要基礎(chǔ)，北京奧運(yùn)會單項(xiàng)競賽組織協(xié)同模式 的基本理念在于通過組織要素的多維協(xié)同創(chuàng)建和諧的競賽環(huán)境，實(shí)現(xiàn)競賽組織的優(yōu)化與功能 倍增。3) 實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會競賽組織協(xié)同的關(guān)鍵在于以共同的組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，激發(fā)組織成員的協(xié)同意 愿，反復(fù)強(qiáng)化“以競賽為核心的指導(dǎo)思想”，協(xié)調(diào)組織成員的組織行為，需要重點(diǎn)關(guān)注競賽 團(tuán)隊(duì)與國際單項(xiàng)體育組織之間的技術(shù)協(xié)同、競賽團(tuán)隊(duì)與組委會相關(guān)部門之間的工作協(xié)同以及 競賽團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4) 北京奧組委競賽組織者與國際體育組織建立了指導(dǎo)層面和技術(shù)層面相結(jié)合的協(xié)商-合作 機(jī)制，強(qiáng)化了三級競賽管理機(jī)構(gòu)體系和雙通路競賽組織信息通報機(jī)制，保證了競賽組織信息 的有效傳遞，促進(jìn)了單項(xiàng)競賽組織協(xié)同的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：鐵路交通；運(yùn)輸質(zhì)量；行車組織
就當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，鐵路交通運(yùn)輸仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式，嚴(yán)重缺乏市場化進(jìn)程。鐵路交通運(yùn)輸組織的現(xiàn)狀難以全面滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們需求不斷提升的現(xiàn)代社會，人們對鐵路交通運(yùn)輸工作的質(zhì)量有了新的要求。然而當(dāng)前鐵路交通運(yùn)輸市場難以全面滿足人們的需求。對鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作進(jìn)行研究，對于提升鐵路交通運(yùn)輸質(zhì)量有著十分重要關(guān)鍵意義。
一、鐵路交通運(yùn)輸組織及其重要性
鐵路交通運(yùn)輸組織就是鐵路利用技術(shù)、設(shè)備、人力來組織列車合理、安全的運(yùn)行，從而最終實(shí)現(xiàn)貨物或旅客的運(yùn)輸過程組織計(jì)劃工作。鐵路交通運(yùn)輸組織對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。首先，能夠?qū)⑷珖鞯剡B接成整體，強(qiáng)化各個區(qū)域文化經(jīng)濟(jì)交流；其次，其能夠提升人們的物質(zhì)文化水平，給人們出行帶來便捷。最后，鐵路交通運(yùn)輸組織是國家實(shí)力的象征，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的偉大成果。
二、鐵路交通運(yùn)輸組織管理原則
鐵路交通運(yùn)輸組織管理原則應(yīng)該要基于鐵路技術(shù)管理規(guī)章制度下的，同時結(jié)合行車環(huán)境、自然條件、地理區(qū)域位置、行車設(shè)備裝置等，主要包括以下幾點(diǎn)原則：
（一）安全原則
安全原則是鐵路交通運(yùn)輸組織管理的首要原則。對行車設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修工作要及時開展。充分保證新建、改建等設(shè)備的使用安全。變更線線路面應(yīng)該始終保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對涉及行車工作中的車站工作人員應(yīng)予以嚴(yán)格的安全管理。調(diào)度工作要根據(jù)鐵路技術(shù)管理規(guī)章制度進(jìn)行，對于潛在危險要做好充分而周全的安全預(yù)案措施。
（二）高效原則
鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作要保持一定的高效性，提升行車過程效率，縮短形成過程中在其他工作中所耗費(fèi)的時間。在行車調(diào)度過程中提前做好預(yù)判，提前一定時間來發(fā)出調(diào)度的指令。
（三）經(jīng)濟(jì)原則
鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作的經(jīng)濟(jì)原則是開展管理工作的重要原則之一。只有在秉持著經(jīng)濟(jì)原則的情況下，鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作才能夠獲得盈利，正常的開展下去。第一，要充分保證行車的均勻性與路段行車的合理性，避免在同一時段中出現(xiàn)行車運(yùn)行高峰或在另外一時段中出現(xiàn)行車運(yùn)行低估，從而防止行車路段利用率不高的情況。第二，保證合理的形成速度與經(jīng)濟(jì)載重量，以保證最大程度的提升鐵路交通運(yùn)輸組織的經(jīng)濟(jì)效益。
三、鐵路行車組織工作管理策略
（一）規(guī)范日常組織，改善運(yùn)輸質(zhì)量
鑒于當(dāng)前我國鐵路運(yùn)輸工作存在運(yùn)輸量較大、客貨混跑、技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)、鐵路工作人員素質(zhì)有待提升等一系列特殊情況，當(dāng)前我國鐵路運(yùn)輸組織中僅僅只有在旅客列車運(yùn)輸組織中使用的是規(guī)劃型性組織體制，而貨物列車運(yùn)輸則使用的是以調(diào)度日常指揮為主導(dǎo)的組織行車體制。這是由于當(dāng)前我國鐵路貨運(yùn)還無法適應(yīng)規(guī)劃型行車組織體制[1]。但是就鐵路運(yùn)輸工作內(nèi)容來看，我國鐵路貨物運(yùn)輸工作在一定程度上依然是屬于計(jì)劃性較強(qiáng)的工作。因此，鐵路行車工作管理應(yīng)該強(qiáng)化日常組織管理，改善運(yùn)輸質(zhì)量。當(dāng)貨主在提出貨物運(yùn)輸要求的時候，即可以根據(jù)需求來制定貨物運(yùn)輸計(jì)劃，其中包括裝車時間、運(yùn)行時間、運(yùn)行路徑等。當(dāng)分局與路局在接受到分接站接入列車計(jì)劃通知后，即可以對下一階段管內(nèi)運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行制定。在全面掌握行車相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，來合理編制行車計(jì)劃，以保證高質(zhì)量高效率的完成運(yùn)輸工作[2]。當(dāng)階段行車工作計(jì)劃一旦確定，各個單位則應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃來組織行車，以充分保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)并完成。如當(dāng)天出現(xiàn)作業(yè)延誤等情況，各個部門應(yīng)該積極恢復(fù)正點(diǎn)狀態(tài)，切忌隨意變更作業(yè)計(jì)劃。只有這樣規(guī)范日常組織，才能夠改善運(yùn)輸質(zhì)量[3]。
（二）轉(zhuǎn)變車流集結(jié)方式，加速貨車周轉(zhuǎn)
行車編組計(jì)劃往往對貨物列車的重量與長度有著嚴(yán)格的規(guī)定。往往某一方向的車流集結(jié)數(shù)量在沒有達(dá)到一定重量與長度的時候列車不能正點(diǎn)出發(fā)。這一情況的存在嚴(yán)重影響了行車計(jì)劃的兌現(xiàn)，在一定程度上影響了規(guī)劃行車組織體制的執(zhí)行。假如使用定點(diǎn)集結(jié)的方式則可以緩解這一矛盾的產(chǎn)生[4]。定點(diǎn)集結(jié)，即為根據(jù)運(yùn)行圖規(guī)定的時刻來完成集結(jié)，這一方式優(yōu)勢在于可以讓列車行車組織可以嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，有利于推動組織均衡與計(jì)劃行車的實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)日常管理，制定科學(xué)考核體系
強(qiáng)化鐵路行車工作的日常管理，制定科學(xué)的行車考核體系有利于鐵路行車運(yùn)輸組織工作的開展。列車發(fā)車、到車、運(yùn)行正點(diǎn)率等質(zhì)保納入考核體系中能夠有效的提升日常管理工作效率[5]。鐵路各個運(yùn)輸生產(chǎn)單位能夠始終圍繞關(guān)于考核指標(biāo)來全面提升列車運(yùn)行質(zhì)量。在合理確定考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格控制運(yùn)輸質(zhì)量的考核機(jī)制，對列車整體運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格的考核。并且保持考核部門的獨(dú)立性，以全面保證考核的真實(shí)性。
四、結(jié)束語
當(dāng)前我國鐵路交通運(yùn)輸工作正在處于關(guān)鍵的發(fā)展階段中。鐵路交通運(yùn)輸工作肩負(fù)著加快改革腳步、強(qiáng)化運(yùn)輸組織、擴(kuò)大運(yùn)輸市場、提升運(yùn)輸質(zhì)量的重要責(zé)任。鐵路交通運(yùn)輸工作要充分重視鐵路行車組織工作，以保證鐵路行車的安全性與經(jīng)濟(jì)性，全面提升鐵路交通運(yùn)輸?shù)氖袌龈偁幜Α＃ㄗ髡邌挝唬撼啥艰F路局調(diào)度所）
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工組織；地下室
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094
1 工程概況
武漢鈺龍金融廣場項(xiàng)目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道745號，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計(jì)103671m2，地下部分建筑面積共計(jì)42807m2。地下室共四層，層高為負(fù)一層5.5m，負(fù)二層至負(fù)四層均為4.0m，共計(jì)停車位664個；地下室防水等級為一級，底板外墻外側(cè)兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級P8。本工程絕對標(biāo)高相當(dāng)于相對絕對為±0.00=21.2m，地下室開挖-18.65m墊層底標(biāo)高、裙樓開挖至-19.5m墊層底標(biāo)高、塔樓開挖至-21.25m墊層底標(biāo)高。
本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬多方，底板最厚處達(dá)9.4米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。
2 地下室施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（1）施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過程中，對施工工序土方開挖抗浮錨桿檢測磚胎模墊層防水工程底板結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行合理安排。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法；做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。
（2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要分為四個方面：分別是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、物資準(zhǔn)備計(jì)劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃及其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
施工現(xiàn)場準(zhǔn)備需要首先對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行勘查，建立現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，并對其進(jìn)行永久性保護(hù)，之后對合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工；其次，需要對施工現(xiàn)場場地平面高度以及建筑物的位置進(jìn)行控制，在施工平面布置圖中對材料場地、用電線路、臨時用房、用水等位置進(jìn)行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設(shè)施的布置工作；最后需要對相關(guān)辦公設(shè)施及生活設(shè)施進(jìn)行臨時搭建，滿足施工需要，并對做好施工現(xiàn)場的清潔工作。
物資準(zhǔn)備工作需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，向業(yè)主提交材料采購設(shè)計(jì)書及使用方案，在批準(zhǔn)后方可實(shí)施施工作業(yè)。對于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負(fù)責(zé)施工部分項(xiàng)目工程，確保在質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及成品保護(hù)方面滿足整體施工要求，對工程施工過程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)場。
施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量及工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中首先需要對施工技術(shù)人員數(shù)量及專業(yè)能力進(jìn)行確定，要求施工技術(shù)人員具備專業(yè)的知識及較強(qiáng)的組織能力與協(xié)調(diào)能力。對圖紙進(jìn)行自審及會審，按照相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，并提交施工合同交底書。
其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要是根據(jù)公司的人力資源部門對施工人員及管理人員的施工作業(yè)及上崗工作進(jìn)行培訓(xùn)，對工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人進(jìn)行明確，同時制定好施工進(jìn)度計(jì)劃書、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃書及機(jī)械投入使用計(jì)劃等。此外，勞務(wù)公司需要按照工程施工組織計(jì)劃施工中所需付出勞務(wù)費(fèi)用，要求特種作業(yè)人員需要持有特種作業(yè)人員上崗證，對危險作業(yè)人員需要辦理保險業(yè)務(wù)。
（3）施工現(xiàn)場平面布置圖。在地下室工程現(xiàn)場施工階段，需要以塔樓施工為主線，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置工作，在施工現(xiàn)場的南側(cè)建設(shè)大道處設(shè)有兩個大門，主要是車輛及材料的進(jìn)出口，在施工現(xiàn)場的西北角設(shè)有一個大門，是現(xiàn)場施工人員的進(jìn)出口。在施工過程中施工材料及施工設(shè)備的堆放始終遵循“及時周轉(zhuǎn)”及“就近堆放”的原則，為了不對交通運(yùn)輸形成阻礙，要盡量減少材料場內(nèi)的二次搬運(yùn)。在地下室頂板結(jié)構(gòu)施工完成之后，對地下室的頂板進(jìn)行加固處理。此外，在現(xiàn)場施工中需要遵循“三防”原則，即防水、防火、防盜，避免在施工中存在不安定因素。在現(xiàn)場布置過程中要安全文明施工，滿足我司建筑施工標(biāo)準(zhǔn)圖集及VI標(biāo)準(zhǔn)的同時，滿足項(xiàng)目總體規(guī)劃、合同及武漢市安全文明施工要求。施工現(xiàn)場的平面布置圖1如下所示：
（4）技術(shù)與組織措施。技術(shù)措施是工程施工管理的基本保障，為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)了，在地下室施工階段運(yùn)用施工技術(shù)措施：首先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對大體積混凝土的內(nèi)外溫差進(jìn)行控制，減少部分施工工序，在確保不會出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，適當(dāng)縮短工期。現(xiàn)場盡量減少焊接作業(yè)，及現(xiàn)場的安裝校正時間，提高構(gòu)建的精度，加快現(xiàn)場施工速度。
組織措施是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備期間對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點(diǎn)，為現(xiàn)場施工提供充足的材料、勞動力及施工機(jī)械等。管理人員還需要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握工程指標(biāo)的完成情況，對各個作業(yè)分包及施工單位根據(jù)項(xiàng)目部安排對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3 結(jié)語
綜上所述，本文對武漢鈺龍金融廣場工程項(xiàng)目地下室部分的施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行探討，從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)及施工組織及技術(shù)措施四個方面進(jìn)行分析，為各分部分項(xiàng)的施工設(shè)計(jì)方案提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目工程施工作業(yè)符合國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，施工工期在合同所定的工期范圍內(nèi)，且保障地下室工程項(xiàng)目施工過程中達(dá)到安全目標(biāo)。
一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
首先，抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對不同時段召開工作總結(jié)會和分析客運(yùn)市場變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營車主，提高企業(yè)形象。
二、提高安全意識，落實(shí)安全責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司有關(guān)安全會議精神，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原則。協(xié)助安保科嚴(yán)查“三危”物品，各崗位相互配合，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時報告安保科并協(xié)助處理。
2、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識的宣傳，及時播放有關(guān)安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄，針對不同氣候變化宣傳安全行車常識。
4強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，決不辜息遷就。
三、生產(chǎn)、安全目標(biāo)
2、認(rèn)真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，根據(jù)客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運(yùn)力的組織調(diào)配工作，特殊時期啟動《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時間，從而獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，積極接納參營單位(業(yè)主)客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運(yùn)市場變化，認(rèn)真分析客源的流時、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營規(guī)模，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會，針對各條班線經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時解決處理經(jīng)營矛盾。
4、客運(yùn)市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經(jīng)營策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長客運(yùn)班線客源下降給公路客運(yùn)帶來極大沖擊，加之我縣目前客運(yùn)市場秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
站務(wù)科
想辦法，出主意，下功夫抓好讀書活動
我是城家中學(xué)政教處主任、學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任。我從1995年開始就具體負(fù)責(zé)學(xué)校開展一年一度的“主題讀書教育活動”工作；XX年我校被定為省“xx讀書”活動的點(diǎn)以后，我同時負(fù)責(zé)這一工作，兩副擔(dān)子一肩挑。
我校是一所農(nóng)村初中，原有的圖書比較缺乏，制約了讀書活動的開展。經(jīng)我把這一情況向上反映后，省、市、區(qū)、局等各級關(guān)工委便給予大力的支持，首先是區(qū)關(guān)工委及時向我校贈送了一批圖書，還幾次撥了專款。此后，省關(guān)工委也多次給我校贈送了幾千本圖書。區(qū)教育局關(guān)工委對此也十分關(guān)心。各級關(guān)工委的贈書、撥款、指導(dǎo)，關(guān)工委老同志“為了江山為子孫，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)白發(fā)”的高尚情操，關(guān)懷農(nóng)村青少年學(xué)生健康成長的具體行為，使我為之感動，使我認(rèn)識到開展讀書活動的重要意義。為了不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，在關(guān)工委的支持下，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，我想辦法，出主意，扎扎實(shí)實(shí)地抓好讀書活動的開展，取得了可喜的成績。
一、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，健全讀書活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
書海茫茫，需要領(lǐng)航人。開展讀書活動，如果只作一般的號召，只讓老師做臨時性的指導(dǎo)，不但收效甚微，而且可能半途而廢。基于這樣的認(rèn)識，經(jīng)我多次反映意見，終于得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的同意，成立了學(xué)校讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，管德育副校長、關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)、政教處主任擔(dān)任副組長。我是副組長之一，并且被分工為具體負(fù)責(zé)“讀書活動”工作。
為了保證讀書活動扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展，在我的建議下，我們建立“一主”、“一平”、“四有”的讀書管理體系，即以班級為主陣地，以各個讀書興趣小組為平臺，以“四有”為保證：學(xué)校布置工作有開展讀書活動的內(nèi)容；檢查工作有開展讀書活動的位置；總結(jié)工作有開展讀書活動的項(xiàng)目；表彰先進(jìn)有開展讀書活動的典型。在實(shí)施“一主”、“一平”、“四有”的工作中，還結(jié)合課改、教學(xué)實(shí)踐，制訂了具體的措施。所有這些工作，都是我具體去操作，一一去落實(shí)，使讀書活動能長期堅(jiān)持、健康發(fā)展。
二、做好讀書活動的宣傳、發(fā)動、組織工作。
做好宣傳工作是使廣大學(xué)生積極、持續(xù)、長久地參加讀書活動的前提。因此每學(xué)年開始時，我都主動去做好三方面的工作：一是召開全校師生大會，我親自做讀書活動的動員講話或?qū)ｎ}報告；二是我指導(dǎo)并親自動手，出好“讀書活動”宣傳專欄；三是爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持，安排三周或四周的時間，讓各個班利用班會和課外活動，舉辦讀書活動專題討論會，讓學(xué)生暢談對讀書活動的認(rèn)識、收獲、體會，以此提高他們課外讀書的興趣。
在做好宣傳工作的基礎(chǔ)上，著力抓好發(fā)動、組織工作。在這一階段，主要是有針對性地做好學(xué)生的思想工作，發(fā)動他們自愿報名、自由組合。在這個環(huán)節(jié)中，我親自到一些班級，解答學(xué)生的疑問，做深入細(xì)致的發(fā)動工作。同時制作好報名表格，讓學(xué)生報名，成立讀書興趣小組，并指導(dǎo)他們制訂計(jì)劃、選擇書籍等等，做到每一步都得到很好的落實(shí)。如在開展“學(xué)雷鋒、心向黨、講品德、見行動”主題教育活動中，我首先制定了嚴(yán)密的學(xué)雷鋒主題教育活動方案，每個階段工作計(jì)劃細(xì)密，操作性強(qiáng)。在宣傳發(fā)動階段，我早謀劃、早部署，先后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會議、班主任會議，逐層部署，全面覆蓋。然后多種渠道進(jìn)行宣傳造勢：利用板報、國旗下的講話重點(diǎn)宣講；利用班會課加強(qiáng)主題教育；利用音樂課教唱雷鋒歌曲。在具體實(shí)施階段，各班出一期雷鋒主題的黑板報并進(jìn)行評比；開展讀《雷鋒的故事》征文競賽活動；結(jié)合學(xué)生養(yǎng)成教育進(jìn)行量化，狠抓學(xué)生的文明禮儀衛(wèi)生習(xí)慣；組織學(xué)生參加校外實(shí)踐活動，學(xué)生們在積極投身學(xué)習(xí)雷鋒活動中，從小處著手，深挖雷鋒精神內(nèi)涵，在校園內(nèi)外掀起了學(xué)習(xí)雷鋒的熱潮，弘揚(yáng)雷鋒精神的同時帶動更多的參與者，使文明禮儀之花遍開身旁。
由于宣傳發(fā)動與組織工作做得扎實(shí)，我校“xx讀書”與“主題讀書”活動，年年都能形成熱潮，自愿參加讀書活動的人數(shù)均達(dá)到90%以上。每年的“主題讀書”活動，學(xué)生都擁躍自愿訂書，學(xué)生購書人數(shù)一直保持100%。
為了不斷加強(qiáng)我縣的疾病預(yù)防控制工作，逐步提高我們地區(qū)全體疾病預(yù)防控制工作者的綜合素質(zhì)和全縣人民的健康意識，進(jìn)一步搞好我縣疾病預(yù)防控制人員和基層防保人員的教育培訓(xùn)工作，特制定我中心2009年度健康教育工作計(jì)劃：一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保我中心健康教育培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，及時召開站務(wù)會議進(jìn)行了專題研究，確定由XXX同志分管此項(xiàng)工作,辦公室負(fù)責(zé)組織開展，由XXX同志具體負(fù)責(zé)實(shí)施。二、教育內(nèi)容
1、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《職業(yè)病防治法》、《公共場所管理辦法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等各種衛(wèi)生法律法規(guī)；
2、傳染病的預(yù)防與控制、預(yù)防接種、結(jié)核病防治；性病、艾滋病、地方病、職業(yè)病危害及防治措施；學(xué)生常見病預(yù)防控制；
3、食品、飲用水衛(wèi)生安全；食源性疾病與食物中毒；食品和公共場所衛(wèi)生常識，如何正確選購食品和參與社會衛(wèi)生活動等；三、教育方式
2、組織工作人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、街道、學(xué)校等場所，開展衛(wèi)生防病知識宣傳，教育廣大人民群眾轉(zhuǎn)變觀念，改變不健康行為，逐步養(yǎng)成健康的生活方式。
3、加強(qiáng)本中心人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和法律法規(guī)知識培訓(xùn)工作，教育全中心職工自覺維護(hù)和遵守各種法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識自學(xué)，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)；
4、認(rèn)真
開展基層防保人員的健康教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，逐步提高基層防保人員的工作水平、業(yè)務(wù)知識技能和綜合素質(zhì)，保障我縣疾病預(yù)防控制工作正常開展。四、組織實(shí)施
1、各科室要嚴(yán)格按照本計(jì)劃要求，認(rèn)真加強(qiáng)自學(xué)，按照中心的安排部署，積極組織開展相關(guān)知識的教育培訓(xùn)工作；
2、年底由中心辦公室對本年度各科室健康教育工作開展情況進(jìn)行綜合考核評估，書面總結(jié)報縣衛(wèi)生局，并針對工作中的不足之處，提出強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)，制定下一年度的健康教育工作計(jì)劃。
駐村工作隊(duì)6月主要工作計(jì)劃
（一）繼續(xù)加大工作隊(duì)及村組干部對脫貧攻堅(jiān)政策的學(xué)習(xí)宣傳，加大對中央、省、州、縣關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會；
（二）提高政治站位，扎實(shí)開展入戶走訪工作。堅(jiān)決克服“歇歇腳、松口氣”的思想，組織工作隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)入戶走訪，加強(qiáng)貧情動態(tài)監(jiān)測，適時入戶，了解掌握群眾生產(chǎn)生活動態(tài)；及時解決群眾生產(chǎn)生活中存在的困難和問題；確保駐村幫扶工作不斷、勁頭不松、群眾滿意；認(rèn)真落實(shí)至2020年脫貧不脫政策工作；
（三）明確走訪任務(wù)，突出走訪時效。深入開展“問題大排查、作風(fēng)大整頓、工作大收官”專項(xiàng)行動，扎實(shí)推進(jìn)“四查”工作。一是查清對象；二是查清短板；三是查清幫扶措施落實(shí)情況；四是查清“三落實(shí)”情況；完成干部入戶任務(wù)：一是助春耕，講政策，建好干群關(guān)系；二是與幫扶的貧困戶和聯(lián)系的非貧困戶一同研究落實(shí)2019年增收計(jì)劃；三是對照“四查”工作任務(wù)，入戶、入村列出問題清單報村和鄉(xiāng)人民政府；
（四）繼續(xù)做好村2019年度2戶4人預(yù)脫貧戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及年度增收跟蹤督促指導(dǎo)工作；
（五）切實(shí)駐村入組入戶，指導(dǎo)幫助群眾落實(shí)好烤煙、板栗、糧食生產(chǎn)等年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和增收計(jì)劃，不斷提升群眾收入，鞏固和發(fā)展脫貧成果；
（六）繼續(xù)與鄉(xiāng)村工作組一道，密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極做好縣聯(lián)席辦、鄉(xiāng)黨委政府安排部署的其它工作。
1、 熱愛班主任工作,熱愛全體學(xué)生,認(rèn)真執(zhí)行《班主任工作要求》,全面關(guān)心學(xué)生成長。
2、 根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃與班級實(shí)際,制訂好班級工作計(jì)劃,做好班級工作總結(jié),有計(jì)劃地進(jìn)行班隊(duì)活動和晨間談話,多種形式上好班隊(duì)課,并及時作好相關(guān)記錄。
3、 負(fù)責(zé)本班學(xué)生的思想品德教育工作。通過行之有效的途徑和生動活潑的形式,對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,使他們遵守《小學(xué)生守則》等各項(xiàng)規(guī)章制度,努力形成良好的班風(fēng)。
4、 應(yīng)經(jīng)常了解及時掌握本班學(xué)生的品德狀況,熟悉并熱愛每個學(xué)生的家庭、修改特點(diǎn)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、身體狀況等,針對不同對象,制定適當(dāng)教育對策,采取不同的教育方法;加強(qiáng)對后進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作,堅(jiān)持因人而異,耐心說服,不得采用粗暴、壓服的方法,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
5、 關(guān)心學(xué)生的生活和身體健康,加強(qiáng)生活管理,與有關(guān)教師密切配合,組織和指導(dǎo)學(xué)生參加多種多樣的文體活動。注意保護(hù)學(xué)生視力,協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生的體格檢查,搞好清潔衛(wèi)生,培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。重視學(xué)生的安全,加強(qiáng)安全教育,防止在勞動、文體活動和集體活動中發(fā)生不安全事故。
6、 經(jīng)常與科任教師聯(lián)系,了解和研究學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,反饋學(xué)生的思想動態(tài),協(xié)助各科任教師對學(xué)生進(jìn)行教育。教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,學(xué)好各門功課。了解學(xué)生課內(nèi)外情況,防止學(xué)生負(fù)擔(dān)過重。
7、 指導(dǎo)學(xué)生課外活動,配合有關(guān)教師,開展第二課堂活動,積極形成班級特色,努力爭創(chuàng)“特色班級”。
8、 通過多種形式加強(qiáng)與學(xué)生家長及社會有關(guān)部門聯(lián)系,研究學(xué)生的思想行為及教育學(xué)生的方法,互相配合,教好學(xué)生。開好一學(xué)年一次的家長會,做到每年對班級所有學(xué)生家訪一次,并做好家訪記錄。
9、 做好班級的組織工作,培養(yǎng)好班隊(duì)干部,指導(dǎo)學(xué)生開展好班隊(duì)活動,指導(dǎo)學(xué)生做好值周工作,搞好教室、包干場地、學(xué)生個人的清潔衛(wèi)生工作。
10、 做好本班學(xué)生的成績、品德、操行評定工作;做好班級學(xué)生的學(xué)籍管理工作;評選“三好學(xué)生”和學(xué)生評價工作,處理好本班學(xué)生的獎懲和學(xué)生的病事假問題,管好本班學(xué)生的檔案資料。
11、 管理好班級設(shè)備物品,教育學(xué)生愛護(hù)公物。
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新一輪的努力，是時候抽出時間寫寫工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的精選輔導(dǎo)員工作計(jì)劃合集，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
輔導(dǎo)員工作計(jì)劃一
新的一年、新的學(xué)期、新的起點(diǎn)，這個學(xué)期我依然帶道橋1110、道橋1111、市政1114三個班。如何才能有效管理好學(xué)生和班級工作，也是需要我在今后的工作中不斷摸索、總結(jié)和完善的。對我的工作方法也提出了新的要求。因此，制定一個切實(shí)可行的工作計(jì)劃，是新學(xué)期開展輔導(dǎo)員工作的前提和基礎(chǔ)。
“亦師亦友”將是我作為輔導(dǎo)員的工作宗旨。作為老師，我有責(zé)任成為學(xué)生在思想上、學(xué)業(yè)上的引領(lǐng)者，以一種積極的方式來督促他們；作為朋友，我也有義務(wù)成為學(xué)生在生活中的陪伴者，以一種平和的姿態(tài)與他們相處。作為大學(xué)輔導(dǎo)員，首先應(yīng)該履行好管理和服務(wù)兩個基本職能，主要有以下幾項(xiàng)計(jì)劃：
一、不斷提高輔導(dǎo)員自身的綜合素質(zhì)
首先需要提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。只有具備了良好綜合素質(zhì)的輔導(dǎo)員，才能當(dāng)好學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人，用自己優(yōu)良的思想、品行、學(xué)識為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的榜樣。同時還要在日常生活中嚴(yán)格要求自己，樹立更新知識、與時俱進(jìn)的思想理念，熟悉本職工作、通曉學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、抓好學(xué)生的安全教育工作，確保學(xué)生穩(wěn)定
堅(jiān)持“把學(xué)生安全放在首位”的工作原則。在平時加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，使他們在思想上引起重視，養(yǎng)成良好的安全意識。
1、 落實(shí)每月班會制，做到經(jīng)常查寢制。貼近學(xué)生的生活狀況，加深與學(xué)生之間的感情，同時對宿舍進(jìn)行安全隱患排查。
2、 提前做好節(jié)假日班級學(xué)生的離校、留校情況統(tǒng)計(jì)。在節(jié)假日結(jié)束前，及時了解返校情況。
三、加強(qiáng)學(xué)生的思想和心理健康教育工作
認(rèn)真落實(shí)學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)大學(xué)生的思想和心理健康教育工作的指示，努力做好班級每位學(xué)生的思想和心理健康教育工作。
1、加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)意識和規(guī)范意識。
2、 堅(jiān)持每周至少要找5—6名學(xué)生個別談心，有計(jì)劃、有目的地調(diào)查了解學(xué)生的思想動態(tài)，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活中的困難。
3、 定期組織各班舉行心理班會、心理話劇等活動，及時了解學(xué)生心理健康狀況，預(yù)防心理疾病。
四、加強(qiáng)學(xué)生日常管理、服務(wù)工作
嚴(yán)格按照學(xué)生手冊上的有關(guān)條列，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
1、 要求學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績。班內(nèi)少數(shù)同學(xué)平時對自己放松要求，導(dǎo)致期末考試成績不及格。針對上學(xué)期末的考試成績，要求落后的學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，力爭本學(xué)期消滅不及格現(xiàn)象。
2、建立健全通報機(jī)制，利用每月班會，及時通報學(xué)生到課率、就寢、內(nèi)務(wù)等情況。
3、 加強(qiáng)與學(xué)生家長之間的溝通、聯(lián)系，雙管齊下地管理好學(xué)生，并做好相關(guān)記錄。
4、 鼓勵學(xué)生多參加學(xué)院和系組織的各項(xiàng)活動，豐富學(xué)生的課余生活。
五、加強(qiáng)班干部的建設(shè)、管理工作
好的學(xué)生干部可以帶出一個好的班集體，班級干部是學(xué)生工作中的骨干和基石，也是輔導(dǎo)員與普通同學(xué)的橋梁和紐帶。
1、在本學(xué)期初期，對原有的班委進(jìn)行微調(diào)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
2、 加強(qiáng)班級學(xué)生干部的隊(duì)伍建設(shè)，每月定期召開例會，充分調(diào)動學(xué)生干部的工作積性和主動性，鍛煉他們的組織能力和管理能力。
3、嚴(yán)格要求學(xué)生干部，對班干部的違紀(jì)現(xiàn)象的查處必須更加嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，力求打造一支學(xué)習(xí)優(yōu)秀、作風(fēng)過硬的班干部，凸顯他們在學(xué)生工作中的強(qiáng)大作用。
六、關(guān)注弱勢群體、建立特殊學(xué)生檔案
關(guān)注貧困生也是輔導(dǎo)員工作中的一個重點(diǎn)。貧困生是我們學(xué)生中一個特殊的群體，我?guī)Я?個班，共107人，其中有近32名不同程度的貧困生。
輔導(dǎo)員工作計(jì)劃二
助理輔導(dǎo)員是協(xié)助輔導(dǎo)員老師做好學(xué)生管理工作、學(xué)生思想政治工作、學(xué)習(xí)顧問工作、集體活動的組織工作以及各種評優(yōu)工作，協(xié)助處理學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中的具體問題的在校高年級學(xué)生，助理輔導(dǎo)員工作計(jì)劃。而新生輔導(dǎo)員面對的是剛從中學(xué)升入大學(xué)的新生，他們的思維、學(xué)習(xí)、生活方式還帶有明顯的中學(xué)痕跡，加上大一新生大都第一次離家獨(dú)立過集體生活，這些特點(diǎn)都決定了新生輔導(dǎo)員工作有著特殊性。良好的開端是成功的一半，助理輔導(dǎo)員做好新生工作，無論對于大一新生盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，走上良性發(fā)展軌道，還是對于輔導(dǎo)員以后的工作和助理輔導(dǎo)員自身，都有著十分重要的意義。
（一）開學(xué)初期基本工作
1、新生報到期間：
（1） 注冊前協(xié)助輔導(dǎo)員做好準(zhǔn)備工作，隨時了解本班同學(xué)提前來校情況，并做出妥善安排。
（2） 注冊當(dāng)天負(fù)責(zé)接待家長與新生，并且要主動向他們介紹學(xué)校、院系及專業(yè)的一些基本情況。
（3） 按照學(xué)院要求向新生介紹入學(xué)后各項(xiàng)基本活動安排。督促新生按照學(xué)校以及學(xué)院的統(tǒng)一安排行動。
（4） 及時掌握新生的基本信息，建立有效、暢通的聯(lián)系辦法。及時將新生的各種問題向輔導(dǎo)員反映。
2、新生入學(xué)教育期間：
（1） 統(tǒng)一按照學(xué)校以及學(xué)院安排組織學(xué)生按時參加各項(xiàng)活動，做好活動中的組織工作。
（2） 積極主動地走訪新生宿舍，了解有關(guān)思想動態(tài)，解決一些生活與思想上的問題。主動了解新生的特長和愛好，盡快了解新生的特點(diǎn)。
（3） 組織班級活動，增進(jìn)新生之間的了解及班級的團(tuán)結(jié)，并幫助新生熟悉校園各類環(huán)境。
（4） 與入學(xué)教育相配合，協(xié)助入學(xué)教育工作。
（5） 配合輔導(dǎo)員選配臨時班干部，并組織臨時班干部做好初期的班級建設(shè)工作。組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)文件，引導(dǎo)學(xué)生遵守學(xué)校紀(jì)律，建立起良好的課堂教學(xué)秩序。
（二）常規(guī)學(xué)習(xí)期間工作
（1） 及時了解班級學(xué)生的思想動態(tài)、綜合情況，并將信息反饋給輔導(dǎo)員。
（2） 與輔導(dǎo)員保持密切聯(lián)系，掌握學(xué)校、研究生學(xué)院重要工作精神和具體部署，以便及時貫徹實(shí)施。
（3） 鼓勵班級同學(xué)積極參加研究生會和社團(tuán)等組織，豐富學(xué)習(xí)生活。
（4） 指導(dǎo)班級同學(xué)積極參加院、校開展的各項(xiàng)活動，如運(yùn)動會、文藝晚會等；幫助學(xué)生干部拓寬視野，指導(dǎo)學(xué)生組織開展有特色的班級活動。
（5） 協(xié)助輔導(dǎo)員進(jìn)行各種評優(yōu)工作，指導(dǎo)班干部開展工作，參與學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)，指導(dǎo)學(xué)生建立好黨、團(tuán)組織；在此過程中，要做到公正嚴(yán)明，主要起指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。
（6） 協(xié)助輔導(dǎo)員對班級學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和專業(yè)思想等方面的引導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生有計(jì)劃、有目的地開展學(xué)習(xí)交流活動，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)
經(jīng)多助理輔導(dǎo)員培訓(xùn)并了解學(xué)習(xí)其他高校助理輔導(dǎo)員工作后，我認(rèn)為對于助理輔導(dǎo)員工作一些細(xì)節(jié)工作須做好：
見好第一面。根據(jù)心理學(xué)的首因效應(yīng)，報到的第一天對于大一新生來說是終身難忘的，助理輔導(dǎo)員在接新生時給他們的第一印象也是難以磨滅的。因此，助理輔導(dǎo)員要高度重視見好第一面，無論是穿著打扮，還是言談舉止，都要注意給新生留下良好的第一印象，要讓第一次遠(yuǎn)離家人的新生感覺到輔導(dǎo)員就像親人一樣。因?yàn)槭孪纫呀?jīng)熟悉了新生的檔案，所以報到當(dāng)天，助理輔導(dǎo)員最好能熟悉地叫出每一個新生的名字，并能關(guān)切提及其家人、家鄉(xiāng)、旅途等話題。譬如，我去年入校時，在火車站迎新的輔導(dǎo)員中有一位是老鄉(xiāng)，他在幫我拿行李時很關(guān)切地問起：“次列車這趟車況還不錯吧，5個多個小時的旅途還輕松吧?”我當(dāng)時特別驚訝輔導(dǎo)員這么熟悉我，一下子來到新學(xué)校與新老師接觸的拘束、害羞都沒有了，很快主動和他聊起來，并留下了聯(lián)系方式，再后來，在我適應(yīng)大學(xué)生活的那一階段，他又給了我很大幫助。在班級新生全部入學(xué)報到的當(dāng)天晚上，召集全體新生開第一次班會，這對助理輔導(dǎo)員和全班同學(xué)來說，是彼此正式的第一面，必須需重視。除了新生自我介紹、告知接下來的入學(xué)教育安排和填寫相關(guān)表格等常規(guī)任務(wù)外，還應(yīng)讓新生了解助理輔導(dǎo)員的角色與職責(zé)，并對新生明確提出今后的發(fā)展方向和要求。
輔導(dǎo)員工作計(jì)劃三
一、推薦指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校及校大隊(duì)部工作計(jì)劃結(jié)合本中隊(duì)的實(shí)際情況，積極深化素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境，努力提高自身素質(zhì)，依法執(zhí)教，以德治班，全面育人，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，爭取更大成績。
二、工作要點(diǎn)
1、認(rèn)真落實(shí)我校的德育計(jì)劃，把以“學(xué)生發(fā)展為本”的觀念落到實(shí)處，落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》精神，堅(jiān)持“永遠(yuǎn)把正確的政治方向放在首位”，把德育擺在素質(zhì)教育的首要位置，充分利用每天的晨會時間和每周的隊(duì)會課及空余時間，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的教育，將學(xué)校及校大隊(duì)部的活動計(jì)劃落到實(shí)處。認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)《施洞鎮(zhèn)中心小學(xué)小學(xué)生常規(guī)管理》教育讀本等，并指導(dǎo)實(shí)際行動，注重言行身教，時時處處為學(xué)生樹立榜樣。
充分利用班黑板報和“日積月累”等天地強(qiáng)化學(xué)生的認(rèn)識，組織學(xué)生認(rèn)真閱讀《告訴世界我能行》、《中國兔子德國草》等課外書，力爭在班上形成“人人愛學(xué)習(xí)，人人爭第一”的局面，創(chuàng)建“書香班級”。幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。有計(jì)劃地進(jìn)行家訪，充分調(diào)動家長的積極性，使家長能與學(xué)校密切配合，提高孩子的學(xué)習(xí)質(zhì)量和思想素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育，開展《未成年人保***》、《預(yù)防未成年犯罪法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳教育活動。以“快樂收獲每一天”為目標(biāo)，關(guān)心時事，繼續(xù)開展學(xué)生心理健康的研究，通過選擇有震撼力的教育活動，讓學(xué)生在耳濡目染中收到較好的教育效果。同時要認(rèn)真研究影響青少年主客觀要素的變化，提高預(yù)見性和針對性。關(guān)心學(xué)習(xí)、生活有困難的學(xué)生，幫助他們克服自卑心理，促使每一個孩子都能形成良好的行為習(xí)慣、思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
3、在日常工作中，深入細(xì)致地做同學(xué)們的思想工作，積極營造氛圍，讓孩子在耳濡目染、潛移默化中陶冶情操，培養(yǎng)學(xué)生“自尊、自愛、自強(qiáng)、自律”的良好心理素質(zhì)，注重從點(diǎn)滴抓起，培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，努力培養(yǎng)好中隊(duì)干部，堅(jiān)持每月對中隊(duì)干部的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評議，采取干部輪換制，讓更多的同學(xué)能有參與中隊(duì)管理的機(jī)會，充分調(diào)動同學(xué)們的工作熱情。
將班上的優(yōu)等生與后進(jìn)生結(jié)成“一幫一”互助對子，定期進(jìn)行評比，表揚(yáng)先進(jìn)對子，及時通過“教育一線通”通知其家長，增強(qiáng)其信心，促進(jìn)共同進(jìn)步，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力。力爭使班上那幾位學(xué)習(xí)有困難同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上和學(xué)習(xí)成績上都能有不同程度的提高。
