時間：2023-08-01 17:38:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇應(yīng)對金融危機的方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當(dāng)前，受全球金融危機持續(xù)蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，我國經(jīng)濟運行困難，我省經(jīng)濟沖擊較大。對此，政法機關(guān)要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持服從和服務(wù)于工作大局，按照保增長、保民生、保穩(wěn)定的要求，找準(zhǔn)應(yīng)對金融危機的著力點，在服務(wù)我省經(jīng)濟“彎道超車”中有新作為。
一、提高政法機關(guān)有效應(yīng)對金融危機的反應(yīng)能力
深入加強形勢政策教育。跡象表明，金融危機何時見底尚不可知。而**經(jīng)濟受沖擊較早、影響較大。在金融危機考驗面前，要順勢應(yīng)對，密切關(guān)注金融危機的嚴峻形勢，加強對政法干警的形勢政策教育，堅決克服思想滯后和行動慢拍的問題，增強其應(yīng)對金融危機的責(zé)任感和緊迫感。
注意學(xué)習(xí)應(yīng)對金融危機知識。要像經(jīng)濟管理部門一樣，抓緊學(xué)習(xí)經(jīng)濟社會管理和應(yīng)對金融危機等方面的知識，找準(zhǔn)政法機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點和著力點，為有效應(yīng)對金融危機提供知識儲備和工作準(zhǔn)備。
建立聯(lián)系群體、幫扶企業(yè)機制。要深入基層、深入發(fā)展一線、深入各種困難群體，切實了解困難情形、發(fā)展?fàn)顩r、金融風(fēng)險情況。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難群體、機關(guān)幫扶企業(yè)工作機制。強化服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和應(yīng)對金融風(fēng)險的意識，切實提高政法干警應(yīng)對金融危機的快速反應(yīng)能力。
二、把提高應(yīng)對金融危機的能力作為政法領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容
教育引導(dǎo)政法干警樹立必勝信心。信心比黃金還重要。應(yīng)對金融危機，首要的是要堅定信心，只有信心才能產(chǎn)生勇氣和力量，才能戰(zhàn)勝困難。要教育引導(dǎo)政法干警增強發(fā)展、渡過金融危機的信心和決心，用創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維去應(yīng)對新情況，破解金融風(fēng)險新難題。
對政法干警特別是新進人員、新任政法領(lǐng)導(dǎo)干部加強教育培訓(xùn)。要利用各種培訓(xùn)和舉辦專家學(xué)者講座等形式，加強金融風(fēng)險方面知識的學(xué)習(xí)和座談，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次，著力培養(yǎng)理論思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，提高應(yīng)對金融危機的能力和水平。同時推動政法干警深入基層和企業(yè)調(diào)查研究，注重從實踐中尋找解決問題的答案，提高服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐能力。
注意在應(yīng)對金融危機過程中發(fā)現(xiàn)和選拔政法領(lǐng)導(dǎo)干部。對那些與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定密切相關(guān)的重要崗位，要配備熟悉經(jīng)濟、金融工作的政法干警。要拓寬選人用人視野，加強對應(yīng)對金融危機中政法干警的考核，把考核情況作為檢驗干部政績、選拔任用干部的重要依據(jù)，把在應(yīng)對金融危機中有作為、能夠應(yīng)對發(fā)展和穩(wěn)定考驗的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，予以重用。
三、在應(yīng)對金融危機中充分發(fā)揮政法機關(guān)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者作用
切實肩負起首要政治任務(wù)。切實維護黨的執(zhí)政地位、國家安全、人民權(quán)益，確保社會大局穩(wěn)定，是政法機關(guān)的首要政治任務(wù)。政法機關(guān)能否切實履行好首要政治任務(wù)，事關(guān)黨的執(zhí)政地位和社會主義政權(quán)的鞏固，事關(guān)人民安居樂業(yè)和社會和諧穩(wěn)定。在全球金融危機、我國各類矛盾碰頭疊加的嚴峻形勢下，政法機關(guān)尤其要真正擔(dān)負起首要政治任務(wù)，充分發(fā)揮政法機關(guān)的職能作用，全面加強政法工作，確保國家政治穩(wěn)定。
服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，是經(jīng)濟社會發(fā)展大局。政法機關(guān)要善于用法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟社會關(guān)系，把影響經(jīng)濟社會發(fā)展的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
強化法律保障和法律服務(wù)。要強化運用調(diào)解手段化解矛盾糾紛、維護社會公平正義，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，促進社會和諧。善于運用法律手段打擊犯罪、管理社會秩序，最大限度地減少不穩(wěn)定因素，確保社會治安大局穩(wěn)定。
四、切實做好金融危機下的政法工作
著力保障經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。按照保增長、保民生、保穩(wěn)定的要求，開展整頓和規(guī)范市場秩序?qū)ｍ椥袆樱婪ù驌魢乐仄茐氖袌鼋?jīng)濟秩序的犯罪活動。加大對民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)及災(zāi)后重建等重大工程建設(shè)和項目資金使用犯罪活動的查處力度，確保政府投資安全。改進辦案方式和方法，從有利于維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)職工利益和促進經(jīng)濟社會秩序穩(wěn)定出發(fā)，進一步規(guī)范執(zhí)法、文明辦案，依法妥善處理涉及企業(yè)特別是中小企業(yè)的案件。
著力維護司法公正。認真解決人民群眾反映強烈的執(zhí)法不嚴、司法不公問題，維護和促進司法公正。重點加強對有案不立、有罪不究、以罰代刑、量刑畸輕畸重和違法立案、刑訊逼供等問題的監(jiān)督，切實防止放縱犯罪和冤枉無辜。重點解決只保護大企業(yè)、服務(wù)大項目，對中小企業(yè)和其他經(jīng)濟組織的權(quán)益重視、保護不夠等不平等保護的問題，維護社會公平。重視做好息訴服判等工作，依法糾正裁判不公、侵害當(dāng)事人合法權(quán)益等問題。加強對司法人員職務(wù)犯罪特點和規(guī)律的研究，依法查處執(zhí)法不嚴、司法不公背后的貪贓枉法、失職瀆職等犯罪案件，促進司法廉潔。
著力保 障和改善民生。抓住關(guān)系民生的突出問題加大法律查處力度，促進解決涉及群眾利益的難點熱點問題。查辦社會保障、勞動就業(yè)、征地拆遷、移民補償、搶險救災(zāi)、醫(yī)療衛(wèi)生、招生考試等領(lǐng)域的職務(wù)犯罪案件，切實保障人民群眾依法享有各項權(quán)利。嚴厲打擊制售有毒有害食品藥品等犯罪活動，查辦重大安全生產(chǎn)事故、重大食品安全事件背后的失職瀆職等犯罪案件，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。強化對涉及勞動爭議、保險糾紛、補貼救助等民事審判和行政訴訟活動的依法處理，加強對困難群眾的司法保護。及時執(zhí)行已復(fù)查糾正的案件和刑事賠償決定，探索實行對生活確有困難的被害人的司法救助制度。
著力加強政法隊伍建設(shè)。堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，深入開展社會主義法治理念教育。加強能力建設(shè)，不斷提高司法素質(zhì)，提高司法公信力。加強反腐倡廉建設(shè)，加大對違法違紀(jì)案件的處理力度，努力建設(shè)嚴格、公正、文明、廉潔的政法隊伍。
五、以應(yīng)對金融危機考驗作為促進政法工作改革創(chuàng)新的重大契機
更加注重科學(xué)發(fā)展。政法機關(guān)應(yīng)對金融危機，要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實到應(yīng)對金融危機、加強政法工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。以應(yīng)對金融危機為契機，倒逼政法機關(guān)解決體制性、機制性、保障，推進政法工作改革創(chuàng)新、科學(xué)跨越。
一、引言
中國人民銀行國際司課題組(2010)認為,在金融危機管理實踐過程中,中央銀行靈活有效的資產(chǎn)負債表管理成為主要發(fā)達經(jīng)濟體應(yīng)對危機的核心措施和重要手段。[2]此外,在常規(guī)的貨幣政策框架下,中央銀行貨幣政策的中介目標(biāo)通常包括短期利率與貨幣供給;而在應(yīng)對金融危機的過程中,以日本銀行和美聯(lián)儲為代表的發(fā)達經(jīng)濟體的中央銀行通常采取非常規(guī)手段,例如量化寬松政策,通過大量購買長期國債與機構(gòu)債券,達到降低信貸利差進而影響長期利率的目的。此類政策極大地改變了中央銀行資產(chǎn)負債表,造成其規(guī)模的擴張或結(jié)構(gòu)的改變,從而有效地降低長期利率和刺激經(jīng)濟快速復(fù)蘇。因此,通過對美國和日本兩國央行在進行金融危機管理中資產(chǎn)負債表的操作進行比較分析,有助于全面理解其應(yīng)對危機事態(tài)的操作措施和最新的前沿動向,對我國綜合運用資產(chǎn)負債表以及吸收相關(guān)經(jīng)驗都大有裨益。
二、日本銀行的“數(shù)量寬松”與美聯(lián)儲的“信用寬松”
20世紀(jì)90年代初期,日本經(jīng)濟泡沫破滅,隨后陷入長期低迷。而1997年底,隨著三洋證券、北海道拓殖銀行等大型金融機構(gòu)破產(chǎn),日本爆發(fā)了大規(guī)模金融危機。日本政府采取了緊急措施對破產(chǎn)的金融機構(gòu)加以救助、修改“存款保險法”并采取擴張型財政政策刺激經(jīng)濟。受危機影響,日本經(jīng)濟持續(xù)衰退,消費者信心一蹶不振。直至1999年2月,日本銀行實施了史無前例的“零利率政策”以應(yīng)對日益深化的金融危機,承諾“零利率政策”的持續(xù)直至經(jīng)濟走出通貨緊縮。然而卻收效甚微,物價指數(shù)仍繼續(xù)下滑。2001年3月19日,日本銀行為應(yīng)對嚴峻的通貨緊縮形勢,提振衰退中的日本經(jīng)濟,在零利率政策的基礎(chǔ)上進一步實施了量化寬松貨幣政策。它屬于一種典型的非常規(guī)貨幣政策。因為當(dāng)利率低至零水平,便無法繼續(xù)發(fā)揮杠桿作用,也就意味著“流動性陷阱”的存在。而通過加大貨幣投放量,確保充足的貨幣供給以使物價升高是日本銀行量化寬松貨幣政策的初衷。而2007年次貸危機爆發(fā)之后,美聯(lián)儲開始效仿日本銀行,在迅速將聯(lián)邦基金利率降低至接近于零的水平之后,開始大量采用創(chuàng)新型的貨幣政策工具,從而正式步入量化寬松貨幣政策的軌道。兩國央行表面上相似的政策措施卻存在著固有的差別。美聯(lián)儲前主席伯南克(2009)指出,美聯(lián)儲在應(yīng)對次貸危機中所采取的貨幣政策是“信用寬松”(CreditEasing),不同于日本銀行的“數(shù)量寬松”(QuantitativeEasing)貨幣政策。①從貨幣政策傳導(dǎo)渠道的角度來看,日本銀行在21世紀(jì)早期實行的量化寬松貨幣政策的傳導(dǎo)路徑為:存款準(zhǔn)備金基礎(chǔ)貨幣貨幣供給量資產(chǎn)價格總需求。其目的在于擴大基礎(chǔ)貨幣的供應(yīng)量最終導(dǎo)致總需求增加和價格水平上升。而在次貸危機中的美聯(lián)儲所運用的量化寬松貨幣政策動機并不在于擴大基礎(chǔ)貨幣量以提升價格水平,而是旨在減輕金融市場的信用緊張問題;其所謂“信用寬松”的貨幣政策更加注重其所持有的資產(chǎn)組合,其中包括信用貸款和證券等。[3]
三、“量化寬松”下日美央行資產(chǎn)負債表變化特征比較
Bernanke和Reinhart(2004)從理論上指出:非常規(guī)貨幣政策的實施對于中央銀行的資產(chǎn)負債表具有兩方面的影響———即體現(xiàn)在規(guī)模與結(jié)構(gòu)上。[4]通常,狹義的數(shù)量寬松指中央銀行資產(chǎn)負債表的規(guī)模擴大而結(jié)構(gòu)不變;而狹義的信用寬松是指改變資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)的同時其規(guī)模不發(fā)生變化,這是用非常規(guī)金融資產(chǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)金融資產(chǎn)的結(jié)果。在具體的實踐過程中,考慮到貨幣政策實施的約束條件,中央銀行綜合考慮了資產(chǎn)負債表的規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩方面因素,從而加強了非常規(guī)貨幣政策的總體影響。因此,所謂量化寬松是指利用了中央銀行資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債兩方面的一籃子非常規(guī)貨幣政策,用以吸收金融危機造成的沖擊。這是對于量化寬松貨幣政策的寬泛的解釋。從2001年到2006年這段時間里,日本銀行的貨幣政策即屬于此范疇之列。同時,它也是中央銀行為了應(yīng)對最近的金融危機所采取的非常規(guī)貨幣政策的一次集中性表現(xiàn)。而在金融危機管理過程中,中央銀行資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債兩方面都起到了重要作用。資產(chǎn)方起到了替代私人金融中介機構(gòu)的作用———即通過購買金融市場上的信用產(chǎn)品提供了必要的流動性;而負債一方擴大了超額準(zhǔn)備金的數(shù)量,為緩解貨幣市場上的流動性危機起到緩沖器作用。在面對由美國次貸危機引起的全球性金融危機的過程中,作為金融危機管理手段之一的量化寬松政策起到了關(guān)鍵性的作用。當(dāng)次貸危機爆發(fā)之后,各國中央銀行均在防治金融系統(tǒng)失靈方面采取了非常激進的手段,主要的政策措施包括以下3方面:1)降低利率;2)維護金融市場穩(wěn)定;3)幫助公司進行融資。[5]其中,在第二、三兩個方面,美聯(lián)儲與日本銀行均采用了多種非常規(guī)貨幣政策措施進行金融危機管理操作,尤其是對于金融資產(chǎn)購買的范圍,從表2中便可見一斑。美聯(lián)儲與日本銀行在金融危機管理過程中均擴大了非常規(guī)貨幣政策操作的范圍①,其結(jié)果在于:無論是美聯(lián)儲還是日本銀行均極大地擴張了其自身的資產(chǎn)負債表,尤其是在2008年9月雷曼兄弟倒閉之后,這種擴張無論從規(guī)模還是速度來說都極為迅速。作為對金融信用產(chǎn)品及其相關(guān)市場的干預(yù),美聯(lián)儲通過“信用寬松”措施,極大地擴張了其資產(chǎn)負債表;而日本銀行為了維護金融市場的穩(wěn)定以及向市場提供必要的流動性,也采取了多種舉措,甚至包括了直接向金融機構(gòu)購買普通股票。美聯(lián)儲的相關(guān)政策反應(yīng)經(jīng)常與日本銀行在2001年至2006年所實施的量化寬松貨幣政策相比較,而當(dāng)時的日本銀行為現(xiàn)金賬戶的平衡制定了具體的目標(biāo)。[6]通過觀察日本銀行與美聯(lián)儲對金融危機的反應(yīng),尤其從中央銀行資產(chǎn)負債表變化特征的角度加以分析,能夠更好地理解非常規(guī)貨幣政策在金融危機管理過程中的運用。日美兩國不同的寬松貨幣政策重要的區(qū)別之一即在于分別對中央銀行資產(chǎn)負債表的負債與資產(chǎn)方進行關(guān)注。其中,日本銀行的“數(shù)量寬松”貨幣政策主要手段之一就是增加商業(yè)銀行在中央銀行的準(zhǔn)備金,從而影響中央銀行資產(chǎn)負債表的負債方;而美聯(lián)儲的“信用寬松”貨幣政策重點不在超額準(zhǔn)備金而在于資產(chǎn),根據(jù)不同信貸市場的情況,可以選擇貸款或購買資產(chǎn)等多種政策手段和實施規(guī)模———其重要措施之一便是直接購買有價證券,這種操作不但可以降低金融市場上的借貸成本并且也擴大了流動性供給,因此會對中央銀行資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方產(chǎn)生影響。簡單來說,“信用寬松”和“數(shù)量寬松”政策都會使得中央銀行的資產(chǎn)負債表擴張。但是美聯(lián)儲更加關(guān)注資產(chǎn)方,而日本銀行是通過負債方進行擴張。通常,在非常規(guī)貨幣政策框架下利用資產(chǎn)負債表進行金融危機管理,已經(jīng)成為中央銀行實施危機救助的通行手段。通過中央銀行資產(chǎn)負債表的角度理解非常規(guī)貨幣政策框架的關(guān)鍵在于將其分解:第一部分主要關(guān)注的是資產(chǎn)負債表的規(guī)模大小,而另一部分則是其結(jié)構(gòu)變化。如圖1所示,在理想狀態(tài)下,可以通過貨幣市場上標(biāo)準(zhǔn)化工具的操作,僅僅增加資產(chǎn)負債表的規(guī)模同時卻保持其構(gòu)成不變(數(shù)量寬松);另外,也可以通過用非傳統(tǒng)金融資產(chǎn)替代傳統(tǒng)金融資產(chǎn)的手段來改變資產(chǎn)負債表的構(gòu)成,同時維持其規(guī)模不變(信用寬松)。Bernanke和Reinhart(2004)曾運用上述對于非常規(guī)貨幣政策的分類方法,對短期利率接近于零的條件下貨幣政策的運用加以分析。他們通過檢驗中央銀行資產(chǎn)負債表的規(guī)模與結(jié)構(gòu)變化的影響,說明如何改變市場對未來短期利率走勢的預(yù)期。實際上,通過考察中央銀行資產(chǎn)負債表的變化所產(chǎn)生的投資組合再平衡影響———例如,中央銀行通過改變其資產(chǎn)方的結(jié)構(gòu)②,進而影響期限溢價和總產(chǎn)出曲線;相似地,中央銀行也可以通過增加基礎(chǔ)貨幣的供應(yīng)量影響非貨幣資產(chǎn)的價格和產(chǎn)出。①圖2對日本銀行與美聯(lián)儲的資產(chǎn)負債表分別加以闡述。在日本銀行方面,準(zhǔn)備金的急劇增加導(dǎo)致了從2001年至2006年間負債總水平的猛烈擴張。與此同時,作為日常性負債最主要組成部分的流通中貨幣卻相對保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢;而美聯(lián)儲的負債自2008年下半年前后的差別更為顯著。與日本銀行相似的是,其流通中貨幣量在金融危機前后依然保持穩(wěn)定。另外,對于美聯(lián)儲和日本銀行來說,導(dǎo)致二者資產(chǎn)方變化的根源卻是大相徑庭———日本銀行于2001年始陸續(xù)增持了日本政府債券以及其他類型的傳統(tǒng)資產(chǎn);而美聯(lián)儲不僅在金融危機期間擴大了短期貸款的種類和數(shù)額,②并且增加了央行間流動性互換尤其是機構(gòu)抵押貸款支持證券的持有數(shù)量。簡而言之,日本銀行和美聯(lián)儲通過各自的資產(chǎn)負債表進行金融危機管理的過程中,均以購買各種類型的金融資產(chǎn)為手段達到緩和市場流動性風(fēng)險的目的。實際上,日本與美國的中央銀行資產(chǎn)負債表的運用具有獨特區(qū)別的原因也在于兩國所面臨的不同經(jīng)濟環(huán)境以及一系列制約條件,比如經(jīng)濟沖擊的原因和類型、金融系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及中央銀行的機構(gòu)組成等等。盡管從宏觀角度來看,在應(yīng)對金融危機的過程中它們體現(xiàn)出來一定程度上的相似性。[7]
四、日美央行金融危機管理特點比較
一般來說,傳統(tǒng)型貨幣政策操作體現(xiàn)了在流動性供給過程中中央銀行資產(chǎn)負債表的風(fēng)險控制,最基本的方法是金融機構(gòu)通過提供合格的抵押品來進行逆回購操作。而通常情況下,中央銀行不會進行類似買斷政府債券或是直接購買公司股票的激進行為。然而在金融危機管理過程中,中央銀行的救助行為已經(jīng)不再是簡單地實現(xiàn)政策利率目標(biāo),而是在于緩解市場的流動性危機和提振公眾的信心。在金融危機爆發(fā)之時,中央銀行不得已將利率降至接近于零的水平,而流動性陷阱的存在卻使得傳統(tǒng)型的貨幣政策難以為繼。因此,應(yīng)對危機中流動性的急劇短缺和信貸利差擴大的重要途徑之一即是通過主動改變中央銀行資產(chǎn)負債表的規(guī)模與結(jié)構(gòu)。方法一是改變資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方結(jié)構(gòu),主要是通過創(chuàng)新性地使用各種融資工具,包括改變金融市場中不同種類證券的供給比例和采用新的貨幣政策工具來實現(xiàn);方法二是擴大資產(chǎn)負債表的規(guī)模,規(guī)模的擴大是資產(chǎn)增加的結(jié)果,而資產(chǎn)的增加乃是源于創(chuàng)新性貨幣政策的實施。正如前文所述,量化寬松貨幣政策的應(yīng)用給中央銀行資產(chǎn)負債表帶來了巨大的改變。而基于資產(chǎn)負債表變化特征分析的日美兩國央行金融危機管理的特點極其鮮明,對其進行比較分析意義重大。
1.創(chuàng)新性貨幣政策工具實施的影響
伴隨著次貸危機的加深,為了應(yīng)對信貸利差的擴大和短期資金市場的萎縮,美聯(lián)儲著眼于流動性供給的危機管理方法采取了一系列創(chuàng)新性(非常規(guī))的貨幣政策操作,包括定期拍賣便利(TAF)、定期證券借貸便利(TSLF)以及一級交易商信貸便利(PDCF)等工具。[8]反映在資產(chǎn)負債表上,創(chuàng)新性貨幣政策工具需要通過新設(shè)立的資產(chǎn)項目相對應(yīng),因此美聯(lián)儲資產(chǎn)負債表的信貸資產(chǎn)項目增加了10余項,使其呈現(xiàn)了不同以往的多元化結(jié)構(gòu)———工具以及信貸對象范圍的擴大①使得美聯(lián)儲資產(chǎn)負債表發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化,也導(dǎo)致其金融危機管理地位的提高。相比之下,日本銀行在應(yīng)對次貸危機過程中的創(chuàng)新性工具增加相對較少,而主要是以購買公司債以及各類金融機構(gòu)所持有的商業(yè)票據(jù)為目標(biāo)。因此,日本銀行從2009年年初開始分別在其資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方增設(shè)了“公司債券”和“商業(yè)票據(jù)”兩個項目。其原因之一在于次貸危機并非發(fā)生于日本,因此日本所受到的沖擊也相對較小。日本銀行的主要政策性貢獻仍體現(xiàn)在其為了應(yīng)對本國金融危機(包括因金融危機造成的經(jīng)濟下滑和通貨緊縮)而采取的極具創(chuàng)新性質(zhì)的“零利率政策”以及量化寬松貨幣政策。20世紀(jì)末和21世紀(jì)初,日本銀行在金融危機管理過程中所采取的具有試驗性質(zhì)的貨幣政策操作不但極大地改變了其資產(chǎn)負債表,更重要的是,它提供了全球范圍內(nèi)有關(guān)中央銀行實施創(chuàng)新性貨幣政策在理論與思想上的爭論。因為日本銀行在金融危機管理中的行動已經(jīng)超越了傳統(tǒng)貨幣政策的邊界,而美聯(lián)
關(guān)鍵詞：金融危機，應(yīng)急管理
一、國際金融危機的起因、影響及歷史經(jīng)驗教訓(xùn)
從2007年開始，美國爆發(fā)了次級抵押信貸危機。2007年2月，美國第二大次貸機構(gòu)“新世紀(jì)”公司宣布2006年第四季度業(yè)績將出現(xiàn)虧損，并在同年4月宣布破產(chǎn)，美國次貸危機隨之付出水面。在隨后的一年多時間里，次貸風(fēng)險全面暴露，大量住房抵押貸款公司瀕臨破產(chǎn)，對沖基金被迫清盤，投資銀行宣布虧損和倒閉，商業(yè)銀行和保險機構(gòu)也遭受了重大損失。目前，已經(jīng)演變成一場全球性金融危機。
從此次危機發(fā)生的原因來看，雖然美國次貸危機直接源于資本市場創(chuàng)新過度、信用過濫導(dǎo)致的信用風(fēng)險和利率風(fēng)險，但與金融機構(gòu)不負責(zé)任的放貸政策和金融監(jiān)管缺位也有直接關(guān)系。從此次危機造成的影響來看，當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢非常嚴峻，國際金融危機不斷蔓延，其影響遠遠超出預(yù)期。
危機正在由發(fā)達國家向新興國家市場蔓延，通過國際貿(mào)易、跨國投資和信心擴散等傳導(dǎo)機制，迅速擴散到新興國家市場和發(fā)展中經(jīng)濟體。一些國家新美元升值、資本外逃、出廓產(chǎn)品價格下跌，貿(mào)易條件惡化，經(jīng)濟面臨大幅下滑風(fēng)險。
由于危機重挫了發(fā)展的信心和有效需求，全球貿(mào)易流動性危機已經(jīng)出現(xiàn)。20世紀(jì)以來，全球范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)生多次重大金融危機，如1929年美國大蕭條、20世紀(jì)90年代的北歐銀行危機、1990年日本危機、1994年的墨西哥金融危機、1997年的亞洲金融危機等，盡管成因不同，結(jié)果各異，但是我們?nèi)阅芡ㄟ^比較，發(fā)現(xiàn)其中帶有共性的特點與經(jīng)驗教訓(xùn)：資金使用成本過于低廉、金融監(jiān)管跟不上金融創(chuàng)新和開放的步伐，是導(dǎo)致投資過度，股市和房地產(chǎn)市場膨脹的主要原因。盡管當(dāng)前這次全球性金融危機由于衍生性金融產(chǎn)品而顯得更為復(fù)雜，但對經(jīng)濟社會發(fā)展，人民生活的影響是共同的，那就是發(fā)生金融危機的國家社會動蕩，人心渙散，秩序混亂，人們對政府信任度下降，政權(quán)更迭頻繁，嚴重破壞和偏離了經(jīng)濟社會發(fā)展的正常軌跡道。
歷次金融危機帶給我們最大啟示就是：國家安全并非簡單地表現(xiàn)為國防安全，在全球化背景下越來越表現(xiàn)為經(jīng)濟安全，而經(jīng)濟安全的關(guān)鍵在于金融安全，防范金融風(fēng)險必須建立一套更為全面、安全、有效的金融監(jiān)管體制和風(fēng)險管理體系。另外，由政府駐緬主導(dǎo)并介入危機應(yīng)對是目前市場的普遍共識。當(dāng)政府處理的態(tài)度越明確，或是應(yīng)變速度越快時，越能縮小市場震蕩的陣痛期，社會成本的負擔(dān)也會愈小。
二、金融危機對我國及本市經(jīng)濟與社會發(fā)展的影響
受金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，加上我國經(jīng)濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，目前我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險增加，維護社會和諧穩(wěn)定局面的壓力也相應(yīng)明顯增大。
（一）我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)
在經(jīng)濟全球化不斷加深的條件下，我國經(jīng)濟已全面融入世界經(jīng)濟，全球金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊已日益明顯的表現(xiàn)出來：一是出口形勢相當(dāng)嚴峻；二是消費快速增長難度加大；三是投資增長后勁不足；四是一些重要經(jīng)濟運行指標(biāo)明顯回落。
（二）經(jīng)濟形勢對我國社會穩(wěn)定的影響日益突出，維護和諧穩(wěn)定面臨的形勢不容樂觀。
由于部分沿海企業(yè)關(guān)停、倒閉程序不規(guī)范，監(jiān)管措施不到位，導(dǎo)致工人工資和勞工權(quán)益無法獲得保障，各地出現(xiàn)多起由此引發(fā)的社會群體性治安事件。未來一段時間，國際經(jīng)濟金融形勢可能繼續(xù)惡化，對我國的影響可能進一步擴大，經(jīng)濟形勢變化對社會穩(wěn)定帶來的影響將逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟困難的加大，各種社會矛盾凸現(xiàn)的可能性也將增大，同時，境內(nèi)外敵對勢力加緊進行滲透破壞活動，炒作熱點敏感問題，致使社會矛盾激化，在一定程度上也影響了社會的和諧穩(wěn)定。
（三）本市經(jīng)濟增長速度放緩。
當(dāng)前，國際金融危機對首都經(jīng)濟的影響已經(jīng)顯現(xiàn)：房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，工業(yè)生產(chǎn)、外貿(mào)出口增幅下降，部分企業(yè)經(jīng)營困難，地方財政收入增速下滑，經(jīng)濟增速回落。由于首都經(jīng)濟服務(wù)主導(dǎo)性和總部經(jīng)濟的特征，國際金融危機的影響還存在一定的滯后性，首都經(jīng)濟發(fā)展面臨著諸多不確定因素。
（四）本市由經(jīng)濟引發(fā)的社會問題開始增多。
1．就業(yè)壓力不斷增大引發(fā)的失業(yè)人員無序流動和管理問題需要高度關(guān)注。隨著危機的發(fā)展變化，中小企業(yè)經(jīng)營困難將會逐步從沿海地區(qū)向本市傳導(dǎo)，占本市企業(yè)總量95%以上的中小企業(yè)將面臨裁員的壓力，此外，對農(nóng)民工的需求可能減少，容易造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)和無序流動，由此引發(fā)的社會穩(wěn)定問題需要高度關(guān)注。
2．股市、房市波動較大導(dǎo)致的社會恐慌情緒必須引起高度警覺。心理預(yù)期的變化影響了實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的正常秩序，導(dǎo)致公眾對金融危機的恐懼不斷放大，并在下跌的股市、房市中不斷得到印證，這種恐慌可能迅速地傳播和擴賽，成為導(dǎo)致社會動蕩的根源。
3．不斷上升的勞資糾紛及其引發(fā)的社會安全時間有所抬頭值得重視，近期，因勞資糾紛導(dǎo)致的勞工聚集和威脅跳樓、跳塔事件頻發(fā)，特別是在外來勞工使用較多的建筑、安裝等行業(yè)表現(xiàn)更為明顯，如果處置不當(dāng)，容易損害政府形象，很可能引發(fā)新的不穩(wěn)定。
4．大規(guī)模基本建設(shè)投資可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢高度緊張。為落實中央擴大內(nèi)需的政策，本市加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，地鐵建設(shè)加上大規(guī)模政策性保障住房、水電氣熱等城市重點項目建設(shè)，今后幾年的開工和在建項目將會大幅增加，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
三、金融危機對應(yīng)急管理工作的啟示
經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟運行中影響社會和諧穩(wěn)定的主要因素，我們應(yīng)滅且跟蹤和分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，深入研判本市可能遇到的新情況和新困難，抓緊研究提出進一步提高應(yīng)對包括金融危機在內(nèi)的各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力，強化對經(jīng)濟運行的風(fēng)險監(jiān)測和控制，確保經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
（一）以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，全面加強金融危機應(yīng)對工作的統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)力度。
（二）建立經(jīng)濟危機應(yīng)急管理機制，強化應(yīng)急預(yù)案和指揮體系建設(shè)，進一步提高危機應(yīng)對能力。
1．加強經(jīng)濟類突發(fā)事件的應(yīng)急組織指揮體系建設(shè)，進一步提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。我們應(yīng)吸取美國政府在這次金融危機中各自為戰(zhàn)，貽誤戰(zhàn)機的教訓(xùn)，未雨綢繆，建立起一個更為有效的金融危機應(yīng)急管理機制，以便能夠?qū)⑷械慕?jīng)濟危機管理和應(yīng)對納入一個有序、規(guī)范、條例的軌道中。
2．加強金融危機的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，推進危機應(yīng)對工作的制度化。進一步制度或完善相關(guān)配套金融監(jiān)管相關(guān)的法律制度，提高加強金融風(fēng)險監(jiān)管和金融危機應(yīng)對工作的法制化水平。
（三）建立經(jīng)濟運行的風(fēng)險管理和綜合評估體系，進一步加強對經(jīng)濟運行的風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作。金融危機通常都有先兆，具體表現(xiàn)在一些金融指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化上，我們可以充分完善和利用奧運風(fēng)險評估與控制的方法與成果，建立一套能夠科學(xué)、合理、敏感地反映金融風(fēng)險狀況的監(jiān)測指標(biāo)體系。
（四）堅持維護穩(wěn)定和促進發(fā)展并重的原則，做好金融危機期間的社會安全穩(wěn)定工作。一是嚴厲打擊各類經(jīng)濟犯罪活動，加大對金融犯罪案件的查處力度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。二是加強對勞資糾紛監(jiān)管，做好因企業(yè)破產(chǎn)欠薪引發(fā)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。三是加強對流動人口的管理與服務(wù)，引導(dǎo)合理有序流動，促進首都經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
（五）進一步加大改善民生的投資力度，消除金融危機引發(fā)的各種社會矛盾，確保經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。保障和改善民生是以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，也是拉動消費促進發(fā)展的重要舉措。
（六）加強正面宣傳和輿論引導(dǎo)，調(diào)動各方面參與首都建設(shè)的積極性，增強公眾戰(zhàn)勝當(dāng)前經(jīng)濟困難的信心。此次美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機，其本質(zhì)是金融市場的一場信用危機。因此，重振民眾、企業(yè)的信心，防止恐慌心理加劇，是擺脫金融困境的關(guān)鍵所在。同志指出：面對這一全球性的挑戰(zhàn)，堅定信心比什么都重要。只有堅定信心、攜手努力，我們才能共同渡過難關(guān)。
對此，我們要加強正面宣傳，正確引導(dǎo)社會輿論，形成應(yīng)對危機的政治共識和社會共識，進一步加大對金融危機、改善民生和解決群眾“三最”問題等方面所作工作的宣傳力度，真正的化外患危機為內(nèi)強之機，化短期之危為長期之機，化傳統(tǒng)發(fā)展方式之危為現(xiàn)展模式之機，為建設(shè)更加繁榮、更加文明、更加和諧、更加宜居的首善之區(qū)營造良好的氛圍。
參考文獻
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在當(dāng)前全球金融危機的形勢下,為了更好了解金融危機對大學(xué)生的就業(yè)影響，為廣大學(xué)生們提供較好的應(yīng)對方法。為了大學(xué)生的就業(yè)服務(wù)，我們正在進行一項有關(guān)金融危機影響下,大學(xué)生就業(yè)的調(diào)查問卷，希望您給予支持。煩請您百忙中不吝賜教。
1、中國受到全球性金融危機的沖擊,對貴單位來說,是怎么應(yīng)對的?(多選)( )
A、裁減部分員工,減少支出
B、對各階層的員工進行強化培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和能力,進而增強單位的軟實力
C、進一步完善本單位的管理制度,培訓(xùn)機制,運轉(zhuǎn)模式
D、加強與其他企業(yè),單位的友好合作關(guān)系
E、配合政府出臺的政策,請求政府給予一定的關(guān)系與支持
2、金融危機對畢業(yè)生就業(yè)的影響是多方面的，比如求職所需的時間、可供選擇的職位和行業(yè)、薪酬水平、招聘人數(shù)等，其中你認為哪一項是受影響最大的？( )
A、求職所需要的時間
B、可供選擇的職位與行業(yè)
C、薪酬水平
D、招聘人數(shù)
3、受金融危機的影響,作為貴單位您對高校學(xué)生的第一要求是？( )
A、專業(yè)技能
B、學(xué)歷資格證
C、社會實踐經(jīng)驗
D、綜合素質(zhì)和綜合能力
4、對于這次金融危機帶來的影響,您有什么看法?對于本單位來說,你有什么解決辦法?
5、現(xiàn)在各企業(yè)競爭那么大，請問您是如何提高員工的各方面能力來保證公司的發(fā)展呢？
6、整個公司員工那么多，難免會在工作或個人之間發(fā)生一些小爭執(zhí)，請問如有遇到這些問題您會如何處理呢？
7、在一間公司里，老板（經(jīng)理）與員工關(guān)系、就是管理者與被管理者之間的關(guān)系應(yīng)該是比較復(fù)雜的，但這也是公司發(fā)展的重要保證之一。在你的想法中，如何管理才能達到更好的效果？
8、您認為現(xiàn)在的大學(xué)生如何才能更好的得到企業(yè)的賞識？
關(guān)鍵詞:金融危機;企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略
近年來中國經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展的情況,國內(nèi)各企業(yè)表現(xiàn)不是相對而是極為的樂觀,有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。隨著金融危機的蔓延,國內(nèi)也受到了極大的波及沖擊,許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機,眾多實體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現(xiàn)象.同時,我們也看到,不管是處于經(jīng)濟高速發(fā)展期還是危機之中,有些公司應(yīng)對各種內(nèi)外部環(huán)境存在很大差異,其實這是企業(yè)的管理能力差異,隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟影響的不斷加深,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務(wù)成果上來,這時如何健全和完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對金融危機成為我們目前的首要任務(wù)。
一、安全穩(wěn)健戰(zhàn)略
(一)調(diào)整投資
對于非核心主業(yè),贏利能力不強,發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)業(yè)采用調(diào)整結(jié)構(gòu)策略,保證核心要素的資源需求。只有找到最強的一環(huán),強化它,才能在目前形式下轉(zhuǎn)危為安。 同時,加大新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)業(yè)的投入,從戰(zhàn)略高度重視“軟實力”的投資等
(二)多渠道融資
除銀行貸款外,企業(yè)要積極合理運用票據(jù)、債券、融資租賃等融資方式,掌握金融創(chuàng)新產(chǎn)品,熟悉市場運行規(guī)則,合理運用金融工具,是企業(yè)積極參與市場競爭、規(guī)避市場風(fēng)險的一個重要手段。同時,加強企業(yè)對外擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理,制定完備的風(fēng)險控制預(yù)案,把擔(dān)保風(fēng)險控制在最低程度。
(三)重視現(xiàn)金流管理
充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對金融危機,保持穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展的重要保證。因此,企業(yè)要全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的財務(wù)管理理念,強化現(xiàn)金流管理意識,高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理,強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,努力縮短資金循環(huán)周期,防范資金風(fēng)險,保障資金運轉(zhuǎn)安全。妥善處理資金集中管理與分散管理的關(guān)系,倡導(dǎo)資金集中管理,降低資金成本,增強資金保障能力。
(四)加強成本管理和控制
企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營績效,已經(jīng)成為應(yīng)對這場金融危機的重中之重。以適應(yīng)當(dāng)今危機競爭的微利時代成本的有效控制可以減少下滑的速度,給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間,從而增強企業(yè)的競爭能力。低成本策略可以擴大市場份額,提高市場占有率,同時危機環(huán)境下,是培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識的有利時機,要樹立過緊日子的思想。大力倡導(dǎo)節(jié)儉意識,盡可能減少非生產(chǎn)性支出,努力降低管理費用。 加強上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下至基層員工,形成一種良好成本控制意識,并在危機中得以執(zhí)行。
(五)注重加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析建立預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財務(wù)風(fēng)險的重要方法,也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化,加強經(jīng)濟、財務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè),強化財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接,合理運用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作。作為經(jīng)濟決策的重要支撐系統(tǒng),公司財務(wù)部門要縮短經(jīng)濟運行分析的周期,建立財務(wù)預(yù)警機制,及時向決策層提供預(yù)警信息和危機應(yīng)對的財務(wù)預(yù)案
(六)強化集團公司的稅收籌劃與管理 集團公司是由若干子公司組成的經(jīng)濟實體,關(guān)聯(lián)方的往來可能會加大集團公司的稅收成本。但另一方面,也可以利用關(guān)聯(lián)方的利潤轉(zhuǎn)移來合法避稅。我們要把加強企業(yè)財務(wù)管理與落實各項財稅政策緊密結(jié)合起來,正確運用國家財政、稅收、金融等政策手段,增強應(yīng)對國際金融危機的能力。
二、逆勢增長戰(zhàn)略
金融危機時期一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的價值被低估,應(yīng)當(dāng)適時按照市場化原則,積極穩(wěn)妥地開展并購重組工作,實現(xiàn)逆勢增長,通過并購重組有助于企業(yè)整合資源,提高經(jīng)濟效益,有助于企業(yè)降低資金成本改善財務(wù)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價值。同時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力,分析研究并購重組的必要性和可行性,避免因盲目擴張造成不必要的損失,樹立和強化風(fēng)險防范意識。
三、切實加強企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)
擁有一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通的財務(wù)人員隊伍,對于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機沖擊也很重要。注重培養(yǎng)一批懂管理、會算賬、善理財?shù)母咚刭|(zhì)財務(wù)工作人員,拓寬企業(yè)財務(wù)人員視野,充實企業(yè)財務(wù)人員宏觀經(jīng)濟知識,提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì),加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè),嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)制度,增強預(yù)防腐敗的能力。
1、明確問題，積極應(yīng)對
（1）體現(xiàn)在精神上，許多職工會擔(dān)心企業(yè)裁員和收入減少，部分員工由于壓力過大，產(chǎn)生焦慮、失眠、乏力、健忘或恐懼的情況，若在這種高壓的情況下工作，對個人和企業(yè)都非常不利；（2）表現(xiàn)在物質(zhì)上，因為國際金融危機的影響，國內(nèi)外許多企業(yè)減產(chǎn)或倒閉，企業(yè)為了保護自己而降低生產(chǎn)成本，許多職工擔(dān)心自己的獎金和工資會減少，從而降低原來的生活質(zhì)量。為了穩(wěn)定職工的情緒波動和思想，我們需要借助廣汽集團的十，即強信心，克時艱，調(diào)結(jié)構(gòu)，控成本，保利潤，謀發(fā)展，鼓勵團結(jié)員工積極的對待金融危機，調(diào)整自己的心理狀態(tài)，等待經(jīng)濟的復(fù)蘇。
2、科學(xué)發(fā)展，堅定信心
為了積極應(yīng)對金融危機的不良影響，黃金企業(yè)要采取積極的思想政治工作，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，用豐富有效的方法、形式開展思想政治教育，幫助職工們看清當(dāng)前的情勢，堅定他們的信心，樹立起積極正確的發(fā)展觀、大局觀。還要多多開展心理健康的講座，開展豐富有趣的文娛活動等。同時應(yīng)加強對金融危機情勢任務(wù)的宣傳教育，幫助引導(dǎo)職工們深刻認識金融危機的復(fù)雜性、長期性和迎接金融危機挑戰(zhàn)的緊迫性和重要性。根據(jù)黃金企業(yè)的特性和目標(biāo)制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，肯定企業(yè)發(fā)展的希望和前途，堅定克服金融危機的信心，加強職工應(yīng)對國際金融危機的自信心、緊迫感和承受力。結(jié)合企業(yè)的實際情況，要求企業(yè)工會就班組、部門、個人發(fā)出倡議書，提倡部門領(lǐng)導(dǎo)多多鼓勵職工，開展建言獻策的活動，激發(fā)職工的力量和智慧。提倡班組增強對職工責(zé)任感的教育，團結(jié)動員職工弘揚顧大局、識大體、共度難關(guān)的思想。引導(dǎo)職工將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，提高創(chuàng)新意識、競爭意識，增加對市場的了解，在危難中謀發(fā)展，尋找解決問題的途徑和辦法，促成個人和企業(yè)共贏的局面。
3、搭建平臺，營造良好環(huán)境
黃金企業(yè)的中心任務(wù)就是完成企業(yè)既定的各個任務(wù)，思想政治教育的任務(wù)就是為職工搭建平臺，營造良好的工作環(huán)境，發(fā)揮他們的主觀能動性，努力做好每一項工作，將金融危機帶來的損失降到最低，讓危機激發(fā)活力、創(chuàng)造力。思想政治工作緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，依據(jù)企業(yè)每一個階段的任務(wù)，深入調(diào)查研究，了解職工的熱門話題，認識職工思想的現(xiàn)狀，掌握他們的行為動機，將思想政治教育工作滲透到經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，充分調(diào)動職工的積極性，讓他們自覺的為企業(yè)的發(fā)展與終極目標(biāo)盡心盡責(zé)。職工思想政治工作還要從職工日常生活的細節(jié)抓起，保障職工們的各項權(quán)益，了解他們的想法，真誠的開導(dǎo)有思想障礙的職工，轉(zhuǎn)變散漫的作風(fēng)，多辦實事。要多多關(guān)心職工的生活狀況、情緒，并給予一定的照顧。對職工偏激的要求，要科學(xué)的疏導(dǎo)，讓他們可以用全局的眼光看待金融危機和企業(yè)現(xiàn)狀。
4、總結(jié)
相信只要按照上面的說法積極做好職工思想政治工作，黃金企業(yè)一定能安然的度過金融危機的環(huán)境。
本文作者：林珍瑞工作單位：山東省青島市平度市舊店金礦
【關(guān)鍵詞】金融危機；職工維權(quán)
一、金融危機下勞資矛盾的特點和維護職工權(quán)益的難點
金融危機對企業(yè)影響的基本情況，主要表現(xiàn)為開工不足、產(chǎn)品滯銷、效益下滑、融資困難，這對勞動密集型企業(yè)的沖擊尤為強烈，對轉(zhuǎn)型升級尚未徹底完成的企業(yè)的影響也更力突出。為了降低金融危機對企業(yè)造成的負面影響，企業(yè)往往會以減少投資、限制生產(chǎn)、裁員、降薪、緩繳或不繳社會保險等措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過減負來緩解金融危機帶來的沉重壓力；另一方面金融危機下產(chǎn)生的物價上漲，影響人們的購買能力。在這種情況下，勞動者更需要通過穩(wěn)定就業(yè)來保障自己的生活來源，更希望增加工資以稀釋物價上漲造成的購買力下降，更需要社會保險以解決金融危機帶來的信心危機。
企業(yè)與職工不同的利益需求，必然產(chǎn)生利益的沖突。企業(yè)為應(yīng)對金融危機，在某種程度上會犧牲職工的利益；職工為爭取自身的合法權(quán)益，在一定程度上也會增加企業(yè)的壓力與困難。由此就形成了金融危機影響下企業(yè)與職工之間矛盾的焦點。同時，由于新的《勞動合同法》是2008年1月1日施行的，此法側(cè)重于對勞動者權(quán)益的合法保護，對用人單位則強調(diào)了更多的責(zé)任，金融危機暴發(fā)時正值此法施行不久，許多企業(yè)根據(jù)此法有關(guān)規(guī)定的整改尚未完成，而勞動者的維權(quán)意識越來越強，要求依據(jù)此法規(guī)定支付加班工資、獲得經(jīng)濟補償、享受福利待遇等類型的案件越來越多。這就更加加劇了金融危機下勞資矛盾。
在這種形勢下，金融危機下維護職工權(quán)益的難點在于：從理論上講兩者是必須兼顧的，但在實踐層面，卻往往忽視了職工權(quán)益的保護，有人說企業(yè)與職工如同水和魚，水無，魚焉能存？但誰是魚、誰是水，卻住住本末倒置。這是由于對于一家企業(yè)來說，職工往往弱勢的一方。就更加需要企業(yè)管理者以高度的自覺性做好維護職工權(quán)益的工作，最終造就勞資共贏的和諧局面，以此促進企業(yè)的發(fā)展。
本人所在的企業(yè)，這幾年同樣面臨金融危機的沖擊，給企業(yè)的產(chǎn)品出口、生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重影響，致使企業(yè)訂單減少、開工不足、經(jīng)營虧損，但本著以人為本和社會責(zé)任感，我公司克堅攻難，依然努力做好維護職工權(quán)益的工作，營造和諧勞動關(guān)系，建立起了有利于企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益保護兩者雙贏、相互促進的新型勞動關(guān)系。在這過程中所采取了“六大積極措施”值得總結(jié)，并由此給金融危機下維護職工權(quán)益的路徑探索帶來些許啟迪。
二、金融危機下維護職工權(quán)益的路途探索
路徑之一，積極推進勞資協(xié)商制度，建立勞資溝通平臺。協(xié)商機制是《勞動合同法》規(guī)定的關(guān)于處理勞動關(guān)系的重要形式。在金融危機影響下，其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更積極的作用。集體談判不僅是一種調(diào)整勞動關(guān)系、預(yù)防和處理勞動爭議的方式，也是一種“工資分配方式”，勞動報酬是集體合同中最基本、最重要的內(nèi)容。如果沒有建立集體合同制度，勞動者和雇主單獨協(xié)商交涉，單靠勞動者個人力量是難以實現(xiàn)公平的勞動報酬的。同時，對于企業(yè)主來說，協(xié)商機制也是解決金融危機下勞資矛盾的比較穩(wěn)妥的辦法，是協(xié)調(diào)好保持企業(yè)發(fā)展和維護職工利益的關(guān)系的比較管用的途徑。
推進勞資協(xié)商制度，尤其要重視建立長期性的勞資溝通平臺。我公司一個賦有啟發(fā)意義的探索，是嘗試建立利益對話機制。企業(yè)面臨困難情況下，職工權(quán)益利益訴求更加強烈。為維護和諧勞動關(guān)系，我公司建立完善了縱向多層次、橫向全覆蓋的對話機制，包括內(nèi)部勞資協(xié)商溝通平臺和勞資協(xié)商制度，以暢通員工訴求渠道。協(xié)商溝通平臺包括基層工會、集團工會、公司調(diào)解委員會等三級訴求環(huán)節(jié)，員工有訴求，勞資有糾紛，就通過這一平臺予以解決。并建立了案件快速處理機制，確保案件處理的質(zhì)量和結(jié)案率。
路徑之二，建立集體勞動爭議和勞動關(guān)系突發(fā)事件預(yù)警機制。集體勞動爭議是指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的3人以上職工與企業(yè)就勞動關(guān)系某些方面如就業(yè)、分配、保障等問題發(fā)生的爭議。突發(fā)事件是指發(fā)生集體上訪等事件。金融危機使集體勞動爭議和勞動關(guān)系突發(fā)事件的發(fā)生率大大增加，建立勞動關(guān)系預(yù)警機制就顯得尤其重要。
我公司的做法是，凡是有涉及勞動關(guān)系問題的上訪苗頭，勞動保障部門在第一時間積極介入，協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予耐心細致的解答和疏導(dǎo)。同時主動出擊，召集有類似問題的下屬單位和部門了解情況，通報當(dāng)前出現(xiàn)的問題，明確政策注意事項和處理方法等，預(yù)先打預(yù)防針，將問題化解在源頭；同時，及時將出現(xiàn)的問題、反映的矛盾、了解的情況向公司高層報告，及時與相關(guān)部門通氣。通過統(tǒng)一了解情況，統(tǒng)一的政策依據(jù)，統(tǒng)一的解答口徑，統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，有效的規(guī)范下屬企業(yè)用工行為，從根本上解決職工群體性上訪問題。對于加班加點工資、社會保險、分配制度、年休假等容易發(fā)生集體爭議的問題，事先通過完善相關(guān)制度預(yù)防爭議發(fā)生。實現(xiàn)這一預(yù)警機制后，有效避免了勞資糾紛的，使一些隱性的勞資矛盾未出現(xiàn)集中爆發(fā)的可能。
路徑之三，積極保障員工就業(yè)穩(wěn)定和收入穩(wěn)定，全員簽訂勞動合同。金融危機影響我國時，我們曾在公司內(nèi)部作過職工民意調(diào)查。結(jié)果顯示，金融危機的大背景下，收入減少和工作不穩(wěn)定已經(jīng)超過子女培養(yǎng)壓力大、住房壓力大以及醫(yī)療沒保障等幾個方面，排在了“職工最關(guān)心”的前兩位。在我們的調(diào)查過程中有很深切的感受，隨著全社會企業(yè)用人需求的下滑，企業(yè)員工的就業(yè)穩(wěn)定需求更加強烈，對失業(yè)恐懼感更容易產(chǎn)生。
通過這次調(diào)查，為穩(wěn)定員工隊伍，促使員工安心工作，我公司更加強調(diào)全員簽訂勞動合同，合同簽訂率長期保持在近百分之百。嚴格執(zhí)行勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在訂單減少、曾一度出現(xiàn)停機關(guān)機的情況下，亦未實行裁員減員。同時，為建立長遠和諧的勞動關(guān)系，我公司在一度關(guān)機停機、經(jīng)營嚴重虧損的情況下，仍積極維護員工收入穩(wěn)定。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，堅持實行綜合計時工資制，做到停機不停薪、減產(chǎn)不減薪。同時，努力使員工福利制度適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展需求，從衣食住行到文化娛樂健身，從培訓(xùn)輔導(dǎo)到個人發(fā)展前途，從關(guān)心員工家庭到幫助解決實際困難。
路徑之四，積極擴大社會保險面，增加社會保險覆蓋率。在金融危機影響下，根據(jù)我們的調(diào)查，在不同職工中，是有不同的認識的，一部分職工由于文化水平不高，缺乏勞動風(fēng)險意識和勞動風(fēng)險損失補償意識，對社會保險的認識不足。他們沒有意識到社會保險是自己應(yīng)得的保障權(quán)益，不情愿從為數(shù)不多的工資中扣除一部分參加社會保險。有的職工急功近利，認為社會保險不可靠，繳納的是現(xiàn)錢，受益則是十幾年甚至是幾十年以后的事，沒有長遠的憂患意識。有些職工雖然認識到社會保險的重要性，但不理解繳費與受益之間的關(guān)系，參加社會保險的積極性不高。當(dāng)然，也存在個別下屬企業(yè)規(guī)避社會責(zé)任、少報參保人數(shù)和繳費基數(shù)，或操作不規(guī)范現(xiàn)象。
針對這種情況，我公司對員工擴大了社會保險面，增加了社會保險覆蓋率。除正式員工全部參保外，對本地臨時用工在公司工作也盡可能給予參保，外地短期臨時工則采用回鄉(xiāng)金的形式作為補充。同時加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的企業(yè)職工社會保險工作氛圍。豐富宣傳方式，加大宣傳力度，把有關(guān)社會保險政策法規(guī)送到每個職工手中，不斷提高職工的自我保障意識。加強風(fēng)險防范教育，使其逐步認識到參保的必要性，同時使他們了解社會保險的各種知識，消除對社會保險的不信任感，提高依法參保的積極性和自覺性。此項工作的順利推進，為金融危機下的職工消除了后顧之憂。
路徑之五，提高員工適崗轉(zhuǎn)崗能力，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的逐步深入。金融危機影響下，企業(yè)為從轉(zhuǎn)型升級中尋生機、求發(fā)展，必須對部分員工進行轉(zhuǎn)崗。公司積極做好轉(zhuǎn)崗適崗培訓(xùn)工作，提升員工一崗多能、一職多崗的能力，提高員工適應(yīng)多個崗位工作的意識和素質(zhì)，既保障了員工的就業(yè)，又推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的逐步深入。考慮到金融危機對中年員工的沖擊最大，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級依賴的主要力量也是中年職工，所以在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中尤其對中年員工培訓(xùn)的培訓(xùn)。啟動了中年員工職業(yè)振興培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位類別、工作層級中年員工的多元化和差異化培訓(xùn)需求，細分培訓(xùn)對象，將中年員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和適崗培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，分類制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并統(tǒng)一了培訓(xùn)教材，安排了一批高質(zhì)量的師資隊伍。通過開展適崗培訓(xùn)，使崗位能力尚存在差距的員工能夠適應(yīng)崗位要求；通過開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使即將到新崗位從事新工作的員工順利實現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。
在培訓(xùn)中，還針對部分中年員工面對我公司日新月異的變化感到惶恐、落伍，產(chǎn)生自棄的心理變化，重點從心態(tài)教育入手，激發(fā)中年員工增強提升素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值最大化的信心。同時在摸清中年員工的基本情況、轉(zhuǎn)崗意愿及培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)對象的崗位特點、能力缺口、接受培訓(xùn)的素質(zhì)等因素，組織專題座談交流等培訓(xùn)形式著力提高中年員工業(yè)務(wù)技能。在培訓(xùn)形式上，通過外聘老師培訓(xùn)、部門聯(lián)動培訓(xùn)、組織專題座談交流等培訓(xùn)形式著力提高中年員工業(yè)務(wù)技能。
關(guān)鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務(wù)指標(biāo)
在當(dāng)前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復(fù)蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務(wù)報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標(biāo)的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應(yīng)強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務(wù)管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預(yù)算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細，進而全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟形勢動蕩 金融危機 企業(yè) 人力資源管理 策略
問題的提出
金融危機，又被稱作金融風(fēng)暴，是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化。在金融危機的背景下，人們對經(jīng)濟未來的預(yù)期更加悲觀，大量企業(yè)，尤其是競爭力差的出口導(dǎo)向型企業(yè)被迫破產(chǎn)倒閉，許多企業(yè)陷入生存發(fā)展的困境。例如，從2008年下半年開始的金融危機席卷全球，全球經(jīng)濟進入持續(xù)衰退中，大量企業(yè)受到?jīng)_擊，據(jù)統(tǒng)計，截至2008年11月份，僅中國國內(nèi)就有86000家以上的企業(yè)倒閉（閆培林，2009），可見金融危機的影響力和破壞力之巨大。在企業(yè)外部環(huán)境急劇惡化的形勢下，企業(yè)如何管理好自己的內(nèi)部資源，提高企業(yè)競爭力，挖掘企業(yè)的現(xiàn)有潛力就顯得特別重要。人力資源作為企業(yè)內(nèi)部管理的第一資源，若能得到充分有效的利用，對企業(yè)渡過金融危機大有幫助。本文通過對金融危機背景下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人才招聘、培訓(xùn)方案、激勵性薪酬、績效管理等企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、原因的分析與闡述，提出相應(yīng)的策略與建議。然而，金融危機對企業(yè)而言不僅僅是挑戰(zhàn)，更是變革自己向更好的方向發(fā)展的機會，只要企業(yè)能夠運用合適得當(dāng)?shù)娜肆Y源管理策略和手段，改善人力資源管理體系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置方式，企業(yè)就能夠在危機中求得生存和發(fā)展。
金融危機下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
2008年爆發(fā)的金融危機，國內(nèi)經(jīng)濟遭受了巨大的沖擊，我國企業(yè)的生存發(fā)展步履維艱，面對這種惡化的環(huán)境，當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面也出現(xiàn)危機。企業(yè)為應(yīng)對金融危機對企業(yè)利潤的影響，從純粹降低企業(yè)成本的角度出發(fā)，開始大規(guī)模地裁員、進行員工降薪凍薪、縮減投資、減少招聘計劃，同時在員工績效管理和薪酬激勵方面采取更為嚴厲苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，整個企業(yè)人力資源管理進入“寒冷的冬季”，造成企業(yè)之間員工的頻繁跳槽以及中高層管理人員的非正常離職，人才市場出現(xiàn)盲目的流動。金融危機對企業(yè)人力資源管理的具體影響表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）金融危機導(dǎo)致企業(yè)陷入裁員的困境
為了應(yīng)對金融危機對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的沖擊，許多企業(yè)，包括一些實力雄厚的大中型企業(yè)都選擇了裁員、暫時解雇、縮短工作周、提前退休、員工輪崗等直接或者間接的裁員方式以便節(jié)省企業(yè)人力資本的費用支出，并盡可能地讓企業(yè)提高業(yè)績。據(jù)報道，中國石油、聯(lián)想、萬科、中信證券、武鋼、寶鋼、波導(dǎo)、夏新等大型企業(yè)和各大航空公司都在金融危機之后陸續(xù)傳出了降薪裁員的消息；從行業(yè)范圍來看，房地產(chǎn)、石化、航空、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業(yè)都受到金融危機的影響，出現(xiàn)企業(yè)裁員的現(xiàn)象。可是，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的裁員往往會帶來突發(fā)性的大規(guī)模員工主動辭職，這會讓企業(yè)管理者措手不及，企業(yè)在短時間內(nèi)重新招聘和培訓(xùn)新員工的成本增加會比裁員所帶來的人力資本的費用節(jié)省要多很多，企業(yè)陷入裁員的困境。例如，Charlic和Anthony（2008）研究指出，企業(yè)把裁員的目標(biāo)定在1%，就會導(dǎo)致員工的主動離職率平均上升31%，這是因為企業(yè)從不裁員變?yōu)椴脝T，就足以在員工之間引起震動，在壓力之下員工往往會選擇跳槽辭職。可見，在金融危機的背景下，企業(yè)選擇大幅裁員可能造成的人員流失對企業(yè)而言未必是明智之舉，企業(yè)決策者面臨巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
（二）金融危機引致企業(yè)采取降薪調(diào)薪計劃
企業(yè)通過對員工降薪調(diào)薪等舉措，可以直接有效地減少企業(yè)的人力費用支出，從而間接提高企業(yè)的業(yè)績。在金融危機的形勢下，這也是企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的最主要的問題。據(jù)報道，金融危機后億陽通信8位高管降薪10%-20%，南航管理人員減薪10%，武鋼中高層降薪一半……同時《2008年度全行業(yè)薪酬調(diào)研報告》也顯示，2008年的實際薪酬增長率僅為10.6%，預(yù)計2009年的薪資漲幅幅度不會超過5.5%，其中企業(yè)中高層管理人員的漲薪幅度甚至?xí)霈F(xiàn)很大程度的下滑；有約20%的企業(yè)采取了凍結(jié)調(diào)薪的計劃，46%的企業(yè)表示只針對核心員工漲薪，超過50%的企業(yè)減少了對員工年終獎的發(fā)放數(shù)額，甚至一部分經(jīng)營困難的中小企業(yè)取消了年終獎的發(fā)放。不難發(fā)現(xiàn)，金融危機迫使國內(nèi)全行業(yè)開始降薪，企業(yè)人力資源管理在員工薪酬福利管理方面出現(xiàn)危機。
（三）金融危機致企業(yè)縮減招聘
從人力資源管理的招聘環(huán)節(jié)來講，在金融危機的背景下，有將近80%的企業(yè)會選擇縮減原來的招聘計劃，即使企業(yè)積極地招聘人才，也會更傾向于引進具有經(jīng)驗的市場開發(fā)人員和銷售人員，以便在目前的經(jīng)濟危機情況下在企業(yè)業(yè)績方面有所突破，在市場產(chǎn)品和客戶服務(wù)方面起到?jīng)Q定性的作用。據(jù)金融危機爆發(fā)后的2008年年底的一份全國部分城市勞動力市場供求狀況分析報告顯示，我國東部城市勞動力市場，尤其是長三角、珠三角地區(qū)的勞動力需求人數(shù)全部大幅減少，僅上海地區(qū)10月份的招聘市場崗位供給量就同比下降60%；其中房地產(chǎn)、進出口行業(yè)的企業(yè)遭受金融危機的沖擊最大，企業(yè)紛紛凍結(jié)了其招聘計劃。可見，面對低落的市場行情，企業(yè)紛紛選擇縮減招聘計劃，企業(yè)人力資源管理在招聘配置方面出現(xiàn)了危機。
（四）金融危機使企業(yè)在人才培訓(xùn)方面削減費用
部分企業(yè)面對金融危機缺乏對人才培訓(xùn)的資金投入的有效機制，致使企業(yè)紛紛消減人才培訓(xùn)的費用。其原因主要是兩方面：一是金融危機下企業(yè)資金短缺，企業(yè)迫不得已將其培訓(xùn)費用作為成本而非投資；二是企業(yè)擔(dān)心人才培訓(xùn)風(fēng)險較大，怕留不住人才。在這種思想的約束下，企業(yè)寧愿把需要的專業(yè)技能人才通過從社會招聘等外部渠道來獲取，也不愿意自己開發(fā)和培訓(xùn)所需要的專業(yè)技能人才。據(jù)統(tǒng)計，在金融危機的背景下，有35%的企業(yè)考慮修改培訓(xùn)計劃，超過80%的企業(yè)將人才培訓(xùn)的重點放在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和崗位技能操作方面。企業(yè)對人才培訓(xùn)的投入不足，導(dǎo)致許多企業(yè)對高技能人才的培養(yǎng)缺乏持續(xù)性，導(dǎo)致不少專業(yè)技能人才的流失，從而造成企業(yè)在人力資源管理的人才與培訓(xùn)開發(fā)方面出現(xiàn)惡性循環(huán)。
（五）金融危機使企業(yè)績效管理和薪酬激勵方面的標(biāo)準(zhǔn)更為嚴格
當(dāng)前我國企業(yè)實行的績效管理實際上就是績效考核，通過績效指標(biāo)的完成情況來對員工的工作進行績效評價考核，企業(yè)受金融危機影響，整體經(jīng)營狀況不樂觀，被分解的績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也會更加嚴格復(fù)雜。在薪酬管理方面，企業(yè)開始采用多種形式的工資和獎金發(fā)放形式，包括管理崗位的績效工資、生產(chǎn)工人的計件工資、銷售人員的提成工資、技術(shù)崗位的項目工資等，各種崗位之間的薪酬差距在金融危機下會更加明顯的顯示出來，不利于調(diào)動員工之間的積極性。在這樣的情況下，企業(yè)如何以客觀公正的方式評價部門和個人的工作績效，如何合理分配獎金，如何通過績效考核和薪酬激勵調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的潛力，如何通過合理的績效管理保留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，都將是金融危機下企業(yè)人力資源管理在績效管理和薪酬福利管理方面面臨的巨大挑戰(zhàn)。
從以上五個方面可以看出，在金融危機的沖擊下，企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況明顯下滑，面對惡化的市場環(huán)境，各家企業(yè)謹慎行事，竭盡所能地減少費用開支，以便集中一切資金抵御金融危機。同時金融危機這一新的市場環(huán)境也對企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六個方面提出了新的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)認識到現(xiàn)有人力資源管理中存在的問題，進而為人力資源管理的改革提供了新的契機。
金融危機下人力資源管理策略
（一）建立健全相應(yīng)的裁員機制
企業(yè)在金融危機的情況下，采取適當(dāng)裁員的措施是必不可少的，但應(yīng)謹慎避免陷入企業(yè)的裁員困境。雖然企業(yè)裁員可以節(jié)省人力資本費用支出，但是它還會嚴重影響企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的感情，增加不穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)該把目光放長遠，而不應(yīng)該在金融危機下只顧眼前利益、忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。不能輕易采取裁員的措施，即使必須裁員，也應(yīng)該建立完善的裁員風(fēng)險應(yīng)對機制（艾玉明，2010）。首先，企業(yè)裁員要堅持適度原則，量力而行。這不僅包括對裁員數(shù)量的控制還包括對裁員質(zhì)量的要求。在金融危機下，企業(yè)在裁員的過程中更應(yīng)該關(guān)注的是各部門之間員工裁員的比例，抓住這一裁員的契機，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置。其次，企業(yè)裁員要抓主要矛盾，對“關(guān)鍵人才”要加強保護和保留。在金融風(fēng)暴的襲擊下，企業(yè)裁員會造成企業(yè)內(nèi)部員工之間人心惶惶，人力資源管理部門要提前做好工作準(zhǔn)備，通過安撫、提高薪酬待遇等一系列激勵措施保留住“關(guān)鍵人才”，這樣才能更利于促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。還有，企業(yè)裁員要堅持以人為本，做好宣傳和溝通工作。裁員是很能體現(xiàn)人力資源管理者的危機處理能力的，對此HR們一定要在裁員前做好宣傳溝通工作，擬定具體可行的實施方案，以便裁員工作順利完成，并盡可能維護企業(yè)的良好形象。
（二）合理控制降薪比例和規(guī)模并優(yōu)化內(nèi)部管理
很多企業(yè)為了抵御金融危機造成的影響，往往通過降薪的方式來節(jié)約人力資源的成本，但是這種方式對企業(yè)所帶來的危害比起人力成本費用的減少要大得多。它會降低員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，甚至促使員工選擇辭職，不利于企業(yè)的發(fā)展（陳永仁，2009）。筆者認為在金融危機面前應(yīng)該合理控制降薪的比例和規(guī)模，盡量減少降薪對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。同時企業(yè)應(yīng)該把節(jié)約成本的方法放在優(yōu)化內(nèi)部管理中，一方面通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明晰部門職能，以此最大限度的減少人員內(nèi)耗，從而在部門之間、崗位之間形成合理的組織業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性；另一方面通過加強企業(yè)的文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的認同感，提升企業(yè)的凝聚力，這更多地表現(xiàn)在精神上對員工的尊重、關(guān)心和愛護，通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃等方式使員工對自己、對企業(yè)充滿信心。
（三）建立健全人才選拔機制
在人力資源管理中，招聘配置是較基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)在金融危機的情況下，為了減少開支、獲得最大的效益更應(yīng)該關(guān)注人才招聘。這既要求確保招聘過來的每一個人是“一專多能”的復(fù)合型人才，更要求其能夠在最短的時間里為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，從而減少資源浪費，實現(xiàn)最大的企業(yè)收益（吳國健，2009）。可見，在招聘環(huán)節(jié)企業(yè)更應(yīng)該做的是嚴把質(zhì)量關(guān)，建立嚴格的人才選拔機制，使最小的人力投入能夠獲得最大的人力產(chǎn)出。事實上，在金融危機下，市場上的人才流通是比較頻繁的，企業(yè)更應(yīng)該在這危機中抓住機會，寧愿多花費一些成本開支，也要招聘更多的對企業(yè)發(fā)展有重要作用的人才，從而更加積極地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，在競爭中求得發(fā)展。
（四）加強人才培訓(xùn)開發(fā)
在金融危機下，各家企業(yè)紛紛減薪裁員，在職員工面臨巨大工作壓力。在此期間企業(yè)更應(yīng)該高度重視對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的培訓(xùn)和開發(fā)計劃，這一方面無形中降低了企業(yè)的機會成本，提高了員工素質(zhì)；另一方面也能保護和保留住企業(yè)的高技能人才，提升企業(yè)的凝聚力。在經(jīng)濟緊縮期，企業(yè)成長相對于企業(yè)增長更重要。因此企業(yè)不能一味地強調(diào)裁員，應(yīng)該著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，積極儲備人才，尤其是高技能人才，以便為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備，以更好的實力抵御危機的沖擊。為此，企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培訓(xùn)開發(fā)機制，提高培訓(xùn)投入，使企業(yè)員工對企業(yè)更加了解和支持，增進企業(yè)內(nèi)部員工和管理者之間的溝通，同時使員工提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地更有效率地為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有這樣才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，增強抵御外界風(fēng)險的能力，并最終實現(xiàn)低成本投入高效率產(chǎn)出（過洋，2009）。
（五）進一步完善績效和薪酬管理體系
在人力資源管理中績效管理和薪酬福利管理是較重要和較復(fù)雜的一部分工作。對企業(yè)而言，在金融危機的背景下更應(yīng)該重視績效管理和薪酬福利管理。筆者認為危機下企業(yè)追求高績效是不現(xiàn)實的，應(yīng)該采取精細化的績效管理模式，適當(dāng)降低績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，同時完善考核指標(biāo)體系，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織分解目標(biāo)以及個人考核指標(biāo)緊密聯(lián)合在一起，把企業(yè)的日常工作計劃、總結(jié)也一并納入績效管理體系，制定一套完整的精細化績效考核制度，依據(jù)環(huán)境的變化保持績效目標(biāo)具有一定的彈性，從而確保最終績效目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣有利于體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，可以提升企業(yè)應(yīng)對金融危機的能力，同時完善的績效管理體系也可以加強員工之間、員工與管理者之間的有效溝通，幫助員工們通過績效管理獲得發(fā)展和成長，增強員工在企業(yè)中的歸屬感和成就感，成為企業(yè)應(yīng)對危機和保持可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱（錢琨，2009）。
薪酬福利管理直接涉及員工的勞動回報，稍許變化就會引起員工的強烈反應(yīng)，所以薪酬福利管理要堅持穩(wěn)定原則。企業(yè)在金融危機下采取降薪計劃時要采取審慎原則，為了控制人工成本更應(yīng)該把重點放在如何建立科學(xué)的薪酬管理體系方面。一方面企業(yè)可以通過調(diào)整崗位基本工資和績效工資在總工資中所占的比例，增大獎勵性薪酬比例，以此實現(xiàn)對員工激勵作用，這樣員工只有獲得更好的業(yè)績才能得到跟原來同等的薪酬或者比原來更高的薪酬。另一方面企業(yè)也可以通過調(diào)整不同類型崗位的薪酬結(jié)構(gòu)，縮減一般的崗位員工成本來增加核心崗位的薪酬待遇，以此來保留關(guān)鍵和核心人才。同時，企業(yè)也可以采取減少短期現(xiàn)金支出、增加長期激勵性支出的辦法，比如上市公司推出股票期權(quán)計劃來引導(dǎo)員工對企業(yè)未來充滿信心（王薩、張昱城，2009）。
綜上所述，動蕩的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了重大影響，作為企業(yè)第一資源的人力資源管理也面臨諸多問題，具體表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面。企業(yè)人力資源管理面臨各種挑戰(zhàn)的同時，也是其變革的機遇。企業(yè)應(yīng)該實施科學(xué)的應(yīng)對策略，促使企業(yè)建立起科學(xué)、合理的人力資源管理體系。
參考文獻：
1.閆培林.金融危機背景下的企業(yè)人力資源管理[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，28（2）
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3.陳永仁.制造業(yè)企業(yè)在金融危機下人力資源管理應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（8）
4.吳國健.金融危機形勢下企業(yè)人力資源管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（14）
5.過洋.金融危機下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)對策略[J].警官文苑，2009（4）
論文關(guān)鍵詞：金融危機；高校；思想教育；大眾化
一、金融危機的概念
金融危機又稱金融風(fēng)暴，是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化，致使正常的投資活動無法繼續(xù)的情況。2008年，全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布尋求破產(chǎn)保護，將美國的次貸危機蔓延成一場席卷全球的金融危機，作為世界主要經(jīng)濟體的中國也未能獨善其身，經(jīng)受著來自各方面的考驗。在這樣的大背景下，中國的高等院校也難逃金融危機潛移默化的影響，尤其是作為高校教育重中之重的思想政治教育更是面臨著新的挑戰(zhàn)，給高校師生世界觀、人生觀和價值觀的形成與發(fā)展提出了新的要求，也為在高校推進大眾化提供了新的契機。
二、金融危機對高校師生思想教育的影響
1.金融危機下的高校師生思想現(xiàn)狀
（1）對當(dāng)前的就業(yè)危機產(chǎn)生了恐慌心理。可以說，這一點在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生這個群體中表現(xiàn)得尤為明顯。金融危機爆發(fā)后，許多企業(yè)紛紛面臨減產(chǎn)、裁員甚至破產(chǎn)倒閉的困境，致使就業(yè)崗位急劇減少，使本來就十分嚴峻的大學(xué)生就業(yè)形勢更是雪上加霜。在一項針對應(yīng)屆畢業(yè)生的問卷調(diào)查中，有超過50%的學(xué)生表示，目前面臨的最大壓力就是就業(yè)壓力，遠高于學(xué)習(xí)壓力、經(jīng)濟壓力和人際交往壓力；而且不斷加大的就業(yè)期望值與實際情況的落差也加劇了他們恐懼和逃避就業(yè)的心理。在這種負面情緒的影響下，很多在校大學(xué)生也對自己上大學(xué)的目的、所學(xué)專業(yè)產(chǎn)生了迷茫和質(zhì)疑，進而產(chǎn)生了一些過激的行為和有害的思想傾向。這樣一來，不僅不利于高校大學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀以及就業(yè)觀，更不利于高校開展全面而有效的思想政治教育。從另一方面說，受危機影響下降的高校就業(yè)率，也給高校教師造成了一定的恐慌。例如，就業(yè)危機對高校聲譽的不良影響，對專業(yè)發(fā)展的禁錮，以及對高校收入的沖擊，都會使高校教師群體的情緒及思想產(chǎn)生波動，進而影響高校就業(yè)勵志教育的效果。
（2）對高校當(dāng)前的思想政治教育模式產(chǎn)生了質(zhì)疑。大學(xué)生是一個具有獨立性、選擇性和多變性的群體，他們對各種教育模式認同與否，將直接影響到教育的質(zhì)量和效果。當(dāng)前，高校的思想教育仍以管理學(xué)生為主，未能與不斷變化發(fā)展的社會現(xiàn)實緊密聯(lián)系，教師的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)與品質(zhì)結(jié)構(gòu)還有提升與完善的空間，課程設(shè)置的時代感、現(xiàn)實感也不強，理論對現(xiàn)實的詮釋能力更有待提高，無法提高學(xué)生對思想政治教育的學(xué)習(xí)興趣。尤其是在金融危機負面影響不斷擴大的情況下，高校的思想政治教育工作與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)，既沒有就大學(xué)生關(guān)注的熱點問題進行專門講述，又沒有對學(xué)生講清國家宏觀形勢、高等教育形勢以及學(xué)校改革發(fā)展形勢，無法引導(dǎo)他們在面對困難時保持良好的心態(tài)，增強他們的心理承受能力，因而也就無法讓他們對當(dāng)前的思想政治教育模式產(chǎn)生認同感。對高校教師來說，學(xué)生對教育模式的否定，也容易讓他們對自己的專業(yè)前景、授課方式、學(xué)校發(fā)展等產(chǎn)生迷茫，進而影響他們對教育工作的熱愛，對開拓專業(yè)研究的興趣以及對創(chuàng)新教育模式的熱忱。
（3）對國家未來的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生消極心態(tài)。在金融危機不斷蔓延的情況下，高校師生的經(jīng)濟保障受到一定程度的影響。對部分學(xué)生來說，家庭收入的減少，使他們學(xué)習(xí)和生活的經(jīng)濟來源不斷縮減，給他們的在校日常學(xué)習(xí)和生活造成一定的負擔(dān)。與此同時，社會助學(xué)來源和資金都有所減少，這也將不可避免地影響到高校家庭經(jīng)濟貧困學(xué)生的經(jīng)濟來源。而對高校教師來說，金融危機對國家經(jīng)濟的沖擊必將波及高校，進而影響高校的整體收入，導(dǎo)致教師的各種待遇難以調(diào)高甚至有所下降。在這種情況下，無論教師還是學(xué)生，都會對國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢產(chǎn)生一些消極的態(tài)度，從而使高校的思想政治教育工作面臨更大的挑戰(zhàn)。
2.金融危機給高校師生思想教育工作帶來的挑戰(zhàn)
（1）金融危機給高校師生思想政治教育環(huán)境的改變提出了挑戰(zhàn)。過去，高校的思想政治教育多以學(xué)校教育為主，社會力量參與得比較少。而實際上，思想政治教育作為一種社會現(xiàn)象，總是在一定的社會和家庭環(huán)境下進行的，具有很大的社會性，根本無法回避社會政治、經(jīng)濟、文化和生活等各種因素的影響，這一點在金融危機爆發(fā)后表現(xiàn)得尤為明顯。因此，如果仍然把當(dāng)前的思想政治教育工作看做一種單一的學(xué)校行為，將無法向?qū)W生解答當(dāng)前社會發(fā)展中出現(xiàn)的各種新問題。因此，高校應(yīng)該從思想政治教育的現(xiàn)狀和需求出發(fā)，自覺地把大學(xué)生思想政治教育置于社會大環(huán)境和家庭環(huán)境之下，建立起一整套良性的社會和家庭運行機制，使大學(xué)生思想政治教育工作由單一的學(xué)校行為變?yōu)檎w的社會和家庭行為，為當(dāng)前的大學(xué)生思想政治教育創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
（2）金融危機給高校思想政治工作者綜合素質(zhì)的提高提出了挑戰(zhàn)。一直以來，高校思想政治教育工作者在高校的思想政治工作中都處于主體地位，在思想、學(xué)習(xí)、就業(yè)及發(fā)展等諸多方面給予大學(xué)生各種有益的指導(dǎo)。因而，他們的個人品質(zhì)、思維觀念、教育手段都會直接影響到思想政治教育的效果。當(dāng)前，金融危機席卷全球，不僅引起了大學(xué)生思想的巨大震動，更動搖了部分大學(xué)生長期信守的很多觀念，使他們在就業(yè)壓力增大、經(jīng)濟持續(xù)低迷的現(xiàn)實面前充滿了悲觀情緒，對傳統(tǒng)的思想政治教育模式更加抵觸，這就在無形中對高校思想政治工作者的綜合素質(zhì)提出了更大挑戰(zhàn)，要求他們不但具有較強的政治發(fā)展敏銳性，更應(yīng)具有一定的金融危機意識和知識。因此，當(dāng)前的思想政治教育工作者應(yīng)以金融危機應(yīng)對教育為契機，通過對培養(yǎng)目標(biāo)、教育內(nèi)容、教育方針、教育方法等的全方位改革，建立一整套與金融危機相適應(yīng)的思想政治教育創(chuàng)新體系，用以推動大學(xué)生的全面發(fā)展。
（3）金融危機給高校師生思想政治教育內(nèi)容的調(diào)整提出了挑戰(zhàn)。長期以來，我國高校的思想政治教育主要以思想教育、政治教育、道德教育和心理教育為主，很少根據(jù)現(xiàn)實形勢的變化作出調(diào)整，無法反映時代和社會發(fā)展的變化，具有一定的局限性。而金融危機的爆發(fā)極大地改變了高校思想政治教育工作的發(fā)展趨勢，對思想政治教育的內(nèi)容和主題提出了新要求，這就決定了大學(xué)生思想政治教育的內(nèi)容必須跟上時代和社會發(fā)展的步伐，具有鮮明的現(xiàn)實性和時代特征。因此，高校的思想政治教育內(nèi)容必須根據(jù)金融危機的本質(zhì)特點和大學(xué)生思想變化及時作出調(diào)整，通過強化信念教育、責(zé)任感教育、挫折教育、危機教育等方式，引導(dǎo)學(xué)生以積極的心態(tài)去面對可能遭遇的各種嚴峻挑戰(zhàn)，以提高思想政治教育工作的實踐性、預(yù)見性、前瞻性，使高校的思想政治教育內(nèi)容能夠真正為學(xué)生的全面發(fā)展提供有益指導(dǎo)。
三、在金融危機背景下，以師生思想政治教育為載體推進高校大眾化的重要意義及途徑
黨的十七大報告提出了建設(shè)社會主義核心價值體系，鞏固指導(dǎo)地位，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，推動當(dāng)代中國大眾化的時代命題。大眾化是指基本原理由抽象到具體、由深奧到通俗、由被少數(shù)人理解掌握到被廣大人民群眾理解掌握的過程。在金融危機背景下，推動當(dāng)代大眾化，不僅是高校的首要政治任務(wù)，同時也是高校師生成長和全面發(fā)展的迫切需要。
1.高校在金融危機背景下推動大眾化的重要意義
（1）推進大眾化，增強高校師生應(yīng)對金融危機的信念。當(dāng)前，由于金融危機的影響，社會形勢呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜局面，各種思想觀念交融激蕩，各種社會問題交織纏繞，導(dǎo)致部分高校師生在理想信念、精神需求與認知需求上存在誤區(qū)，不但不能正確認識金融危機對高校及整個社會的影響，還對信仰產(chǎn)生了動搖，甚至在對中國特色的社會主義理論體系的認識上出現(xiàn)了偏差。這不但不利于我們更好地應(yīng)對金融危機，而且也不利于更好地培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。歷來重視時代的變化，并且善于根據(jù)時代的變化創(chuàng)新自己的理論和實踐，其早在100多年前就對經(jīng)濟危機有了全面論述，為我們今天更加理性地認識和應(yīng)對金融危機指明了方向。因此，只有積極在高校推進大眾化，加強中國特色社會主義信念教育，才能使高校師生正確認識當(dāng)前的金融危機，并樹立戰(zhàn)勝金融危機的信念。
（2）推進大眾化，探索思想政治教育改革的必由之路。不可否認，當(dāng)前的思想政治教育在培養(yǎng)教育學(xué)生過程中曾發(fā)揮過不可替代的作用，但也存在著一些不足，如理論教育薄弱、教育形式單一、課堂教學(xué)多照本宣科等，無法及時準(zhǔn)確地詮釋時代和社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，難以調(diào)動學(xué)生的內(nèi)在積極性。因此，當(dāng)金融危機爆發(fā)后，大學(xué)生由于存在一些理論和實踐上的困惑和疑慮，無法利用所學(xué)的知識和受到的教育來正確認識和處理面臨的各種新問題。為擺脫以上困境，就要對思想政治教育進行必要的改革，使之更加符合時代和社會的需求。而在高校推進大眾化，就是思想政治教育改革的必由之路。一方面，高校應(yīng)通過教育機制、教育觀念、教育內(nèi)容、教育形式、教育方法的不斷創(chuàng)新，來豐富最新成果走進校園、走進課堂、走進教材、走進學(xué)生頭腦的形式，用以開闊思想政治教育改革的思路；另一方面，可經(jīng)常聘請相關(guān)領(lǐng)域的知名專家和學(xué)者用大學(xué)生樂于接受的方式，講授學(xué)術(shù)界、理論界關(guān)于的最新研究成果和最新共識，幫助他們厘清一些認識上的困惑和誤區(qū)，使之增強理論對現(xiàn)實的理解能力，并掌握認識問題、解決問題的思想武器，從而成為真正的信仰者和社會主義事業(yè)的可靠接班人。
2.以高校思想政治教育為載體推進大眾化的途徑
（1）以高校思想政治課為主陣地，推進大眾化，全面提高高校師生的理論素養(yǎng)。一直以來，高校開設(shè)的理論課都是對大學(xué)生進行思想政治教育的主渠道，在引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀方面發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)前金融危機的爆發(fā)，不僅從客觀上增強了高校理論課的主體地位，更對其教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果等提出了更多更高的要求。因此，在社會政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的情況下，政治理論課的教學(xué)更應(yīng)改革創(chuàng)新，更加貼近高校師生的思想、情感及實際需求。通過有分析有比較地介紹當(dāng)代其他各種社會思潮，并用理論進行科學(xué)的分析與評價等方式，可全面提高高校師生的理論素養(yǎng)，使之具備運用理論解讀各種社會現(xiàn)象的能力，幫助他們以理性的心態(tài)面對現(xiàn)實。
論文關(guān)鍵詞:金融危機;高校;思想教育;大眾化
一、金融危機的概念
金融危機又稱金融風(fēng)暴,是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如:短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構(gòu)倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化,致使正常的投資活動無法繼續(xù)的情況。2008年,全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布尋求破產(chǎn)保護,將美國的次貸危機蔓延成一場席卷全球的金融危機,作為世界主要經(jīng)濟體的中國也未能獨善其身,經(jīng)受著來自各方面的考驗。在這樣的大背景下,中國的高等院校也難逃金融危機潛移默化的影響,尤其是作為高校教育重中之重的思想政治教育更是面臨著新的挑戰(zhàn),給高校師生世界觀、人生觀和價值觀的形成與發(fā)展提出了新的要求,也為在高校推進大眾化提供了新的契機。
二、金融危機對高校師生思想教育的影響
1.金融危機下的高校師生思想現(xiàn)狀
(1)對當(dāng)前的就業(yè)危機產(chǎn)生了恐慌心理。可以說,這一點在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生這個群體中表現(xiàn)得尤為明顯。金融危機爆發(fā)后,許多企業(yè)紛紛面臨減產(chǎn)、裁員甚至破產(chǎn)倒閉的困境,致使就業(yè)崗位急劇減少,使本來就十分嚴峻的大學(xué)生就業(yè)形勢更是雪上加霜。在一項針對應(yīng)屆畢業(yè)生的問卷調(diào)查中,有超過50%的學(xué)生表示,目前面臨的最大壓力就是就業(yè)壓力,遠高于學(xué)習(xí)壓力、經(jīng)濟壓力和人際交往壓力;而且不斷加大的就業(yè)期望值與實際情況的落差也加劇了他們恐懼和逃避就業(yè)的心理。在這種負面情緒的影響下,很多在校大學(xué)生也對自己上大學(xué)的目的、所學(xué)專業(yè)產(chǎn)生了迷茫和質(zhì)疑,進而產(chǎn)生了一些過激的行為和有害的思想傾向。這樣一來,不僅不利于高校大學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀以及就業(yè)觀,更不利于高校開展全面而有效的思想政治教育。從另一方面說,受危機影響下降的高校就業(yè)率,也給高校教師造成了一定的恐慌。例如,就業(yè)危機對高校聲譽的不良影響,對專業(yè)發(fā)展的禁錮,以及對高校收入的沖擊,都會使高校教師群體的情緒及思想產(chǎn)生波動,進而影響高校就業(yè)勵志教育的效果。
(2)對高校當(dāng)前的思想政治教育模式產(chǎn)生了質(zhì)疑。大學(xué)生是一個具有獨立性、選擇性和多變性的群體,他們對各種教育模式認同與否,將直接影響到教育的質(zhì)量和效果。當(dāng)前,高校的思想教育仍以管理學(xué)生為主,未能與不斷變化發(fā)展的社會現(xiàn)實緊密聯(lián)系,教師的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)與品質(zhì)結(jié)構(gòu)還有提升與完善的空間,課程設(shè)置的時代感、現(xiàn)實感也不強,理論對現(xiàn)實的詮釋能力更有待提高,無法提高學(xué)生對思想政治教育的學(xué)習(xí)興趣。尤其是在金融危機負面影響不斷擴大的情況下,高校的思想政治教育工作與現(xiàn)實嚴重脫節(jié),既沒有就大學(xué)生關(guān)注的熱點問題進行專門講述,又沒有對學(xué)生講清國家宏觀形勢、高等教育形勢以及學(xué)校改革發(fā)展形勢,無法引導(dǎo)他們在面對困難時保持良好的心態(tài),增強他們的心理承受能力,因而也就無法讓他們對當(dāng)前的思想政治教育模式產(chǎn)生認同感。對高校教師來說,學(xué)生對教育模式的否定,也容易讓他們對自己的專業(yè)前景、授課方式、學(xué)校發(fā)展等產(chǎn)生迷茫,進而影響他們對教育工作的熱愛,對開拓專業(yè)研究的興趣以及對創(chuàng)新教育模式的熱忱。
(3)對國家未來的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生消極心態(tài)。在金融危機不斷蔓延的情況下,高校師生的經(jīng)濟保障受到一定程度的影響。對部分學(xué)生來說,家庭收入的減少,使他們學(xué)習(xí)和生活的經(jīng)濟來源不斷縮減,給他們的在校日常學(xué)習(xí)和生活造成一定的負擔(dān)。與此同時,社會助學(xué)來源和資金都有所減少,這也將不可避免地影響到高校家庭經(jīng)濟貧困學(xué)生的經(jīng)濟來源。而對高校教師來說,金融危機對國家經(jīng)濟的沖擊必將波及高校,進而影響高校的整體收入,導(dǎo)致教師的各種待遇難以調(diào)高甚至有所下降。在這種情況下,無論教師還是學(xué)生,都會對國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢產(chǎn)生一些消極的態(tài)度,從而使高校的思想政治教育工作面臨更大的挑戰(zhàn)。
2.金融危機給高校師生思想教育工作帶來的挑戰(zhàn)
(1)金融危機給高校師生思想政治教育環(huán)境的改變提出了挑戰(zhàn)。過去,高校的思想政治教育多以學(xué)校教育為主,社會力量參與得比較少。而實際上,思想政治教育作為一種社會現(xiàn)象,總是在一定的社會和家庭環(huán)境下進行的,具有很大的社會性,根本無法回避社會政治、經(jīng)濟、文化和生活等各種因素的影響,這一點在金融危機爆發(fā)后表現(xiàn)得尤為明顯。因此,如果仍然把當(dāng)前的思想政治教育工作看做一種單一的學(xué)校行為,將無法向?qū)W生解答當(dāng)前社會發(fā)展中出現(xiàn)的各種新問題。因此,高校應(yīng)該從思想政治教育的現(xiàn)狀和需求出發(fā),自覺地把大學(xué)生思想政治教育置于社會大環(huán)境和家庭環(huán)境之下,建立起一整套良性的社會和家庭運行機制,使大學(xué)生思想政治教育工作由單一的學(xué)校行為變?yōu)檎w的社會和家庭行為,為當(dāng)前的大學(xué)生思想政治教育創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
(2)金融危機給高校思想政治工作者綜合素質(zhì)的提高提出了挑戰(zhàn)。一直以來,高校思想政治教育工作者在高校的思想政治工作中都處于主體地位,在思想、學(xué)習(xí)、就業(yè)及發(fā)展等諸多方面給予大學(xué)生各種有益的指導(dǎo)。因而,他們的個人品質(zhì)、思維觀念、教育手段都會直接影響到思想政治教育的效果。當(dāng)前,金融危機席卷全球,不僅引起了大學(xué)生思想的巨大震動,更動搖了部分大學(xué)生長期信守的很多觀念,使他們在就業(yè)壓力增大、經(jīng)濟持續(xù)低迷的現(xiàn)實面前充滿了悲觀情緒,對傳統(tǒng)的思想政治教育模式更加抵觸,這就在無形中對高校思想政治工作者的綜合素質(zhì)提出了更大挑戰(zhàn),要求他們不但具有較強的政治發(fā)展敏銳性,更應(yīng)具有一定的金融危機意識和知識。因此,當(dāng)前的思想政治教育工作者應(yīng)以金融危機應(yīng)對教育為契機,通過對培養(yǎng)目標(biāo)、教育內(nèi)容、教育方針、教育方法等的全方位改革,建立一整套與金融危機相適應(yīng)的思想政治教育創(chuàng)新體系,用以推動大學(xué)生的全面發(fā)展。
(3)金融危機給高校師生思想政治教育內(nèi)容的調(diào)整提出了挑戰(zhàn)。長期以來,我國高校的思想政治教育主要以思想教育、政治教育、道德教育和心理教育為主,很少根據(jù)現(xiàn)實形勢的變化作出調(diào)整,無法反映時代和社會發(fā)展的變化,具有一定的局限性。而金融危機的爆發(fā)極大地改變了高校思想政治教育工作的發(fā)展趨勢,對思想政治教育的內(nèi)容和主題提出了新要求,這就決定了大學(xué)生思想政治教育的內(nèi)容必須跟上時代和社會發(fā)展的步伐,具有鮮明的現(xiàn)實性和時代特征。因此,高校的思想政治教育內(nèi)容必須根據(jù)金融危機的本質(zhì)特點和大學(xué)生思想變化及時作出調(diào)整,通過強化信念教育、責(zé)任感教育、挫折教育、危機教育等方式,引導(dǎo)學(xué)生以積極的心態(tài)去面對可能遭遇的各種嚴峻挑戰(zhàn),以提高思想政治教育工作的實踐性、預(yù)見性、前瞻性,使高校的思想政治教育內(nèi)容能夠真正為學(xué)生的全面發(fā)展提供有益指導(dǎo)。
三、在金融危機背景下,以師生思想政治教育為載體推進高校大眾化的重要意義及途徑
黨的十七大報告提出了建設(shè)社會主義核心價值體系,鞏固指導(dǎo)地位,開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動,推動當(dāng)代中國大眾化的時代命題。大眾化是指基本原理由抽象到具體、由深奧到通俗、由被少數(shù)人理解掌握到被廣大人民群眾理解掌握的過程。在金融危機背景下,推動當(dāng)代大眾化,不僅是高校的首要政治任務(wù),同時也是高校師生成長和全面發(fā)展的迫切需要。
1.高校在金融危機背景下推動大眾化的重要意義
(1)推進大眾化,增強高校師生應(yīng)對金融危機的信念。當(dāng)前,由于金融危機的影響,社會形勢呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜局面,各種思想觀念交融激蕩,各種社會問題交織纏繞,導(dǎo)致部分高校師生在理想信念、精神需求與認知需求上存在誤區(qū),不但不能正確認識金融危機對高校及整個社會的影響,還對信仰產(chǎn)生了動搖,甚至在對中國特色的社會主義理論體系的認識上出現(xiàn)了偏差。這不但不利于我們更好地應(yīng)對金融危機,而且也不利于更好地培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。歷來重視時代的變化,并且善于根據(jù)時代的變化創(chuàng)新自己的理論和實踐,其早在100多年前就對經(jīng)濟危機有了全面論述,為我們今天更加理性地認識和應(yīng)對金融危機指明了方向。因此,只有積極在高校推進大眾化,加強中國特色社會主義信念教育,才能使高校師生正確認識當(dāng)前的金融危機,并樹立戰(zhàn)勝金融危機的信念。
(2)推進大眾化,探索思想政治教育改革的必由之路。不可否認,當(dāng)前的思想政治教育在培養(yǎng)教育學(xué)生過程中曾發(fā)揮過不可替代的作用,但也存在著一些不足,如理論教育薄弱、教育形式單一、課堂教學(xué)多照本宣科等,無法及時準(zhǔn)確地詮釋時代和社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題,難以調(diào)動學(xué)生的內(nèi)在積極性。因此,當(dāng)金融危機爆發(fā)后,大學(xué)生由于存在一些理論和實踐上的困惑和疑慮,無法利用所學(xué)的知識和受到的教育來正確認識和處理面臨的各種新問題。為擺脫以上困境,就要對思想政治教育進行必要的改革,使之更加符合時代和社會的需求。而在高校推進大眾化,就是思想政治教育改革的必由之路。一方面,高校應(yīng)通過教育機制、教育觀念、教育內(nèi)容、教育形式、教育方法的不斷創(chuàng)新,來豐富最新成果走進校園、走進課堂、走進教材、走進學(xué)生頭腦的形式,用以開闊思想政治教育改革的思路;另一方面,可經(jīng)常聘請相關(guān)領(lǐng)域的知名專家和學(xué)者用大學(xué)生樂于接受的方式,講授學(xué)術(shù)界、理論界關(guān)于的最新研究成果和最新共識,幫助他們厘清一些認識上的困惑和誤區(qū),使之增強理論對現(xiàn)實的理解能力,并掌握認識問題、解決問題的思想武器,從而成為真正的信仰者和社會主義事業(yè)的可靠接班人。
論文關(guān)鍵詞后金融危機時代 企業(yè)人力資本投資 投資風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對
論文摘要伴隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資本投資已經(jīng)成為企業(yè)投資不可或缺的一項重要活動。雖然2008年爆發(fā)的金融危機對企業(yè)影響大，時間久，但隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，如何應(yīng)對金融危機后人力資本投資問題就成為企業(yè)急需解決的問題。本文站在金融危機后這一視角，把企業(yè)作為研究主體，從人力資本特征出發(fā)，試分析企業(yè)人力資本投資的內(nèi)涵、形式、特征、風(fēng)險，并對投資風(fēng)險提出應(yīng)對策略。這些分析，不僅有利于完善新經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力資本的投資理論，而且對新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)企業(yè)人力資本存量的保值增值、提高人力資本的質(zhì)量、促進人力資本流動的合理有序都具有較強的理論和現(xiàn)實意義。
一、前言
隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，金融危機影響下的企業(yè)正逐步恢復(fù)正常運作，甚至快速發(fā)展。分析研究表明，變化不斷的市場環(huán)境，會引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)變化。而后金融危機時代的到來，促使企業(yè)極大加深對于人力資本管理和開發(fā)的重視，他們認為對人力資本投資才可以確保有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力來正確分析客戶的真正需要，并在如何采取行動滿足這些需要上找到正確的方法。本文試圖站在金融危機后這一全新的視角上，把企業(yè)作為研究主體，從人力資本出發(fā)，詳細分析新形勢下企業(yè)人力資本投資風(fēng)險并提出應(yīng)對策略。
二、企業(yè)人力資本投資及風(fēng)險
（一）概念界定
企業(yè)人力資本投資定義為：通過以企業(yè)為投資主體，員工為投資對象，通過一定量的投入，增加企業(yè)所需人力資本，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種投資活動。包括外部招聘引進、職工在職培訓(xùn)、企業(yè)制度設(shè)置、企業(yè)文化建設(shè)等方面。 本文認為，企業(yè)人力資本投資風(fēng)險是指企業(yè)在人力資本各類投資中由于對人力資本屬性認識不夠，利用和引導(dǎo)不到位，加之各種難以或無法預(yù)料、控制的外界環(huán)境變動因素的作用而導(dǎo)致投資收益的不確定性或投資損失發(fā)生的可能性。投資收益的不確定性表現(xiàn)為實際收益低于預(yù)期收益的可能性；投資損失發(fā)生的可能性則表現(xiàn)為實際收益低于投資成本的可能性。前者的風(fēng)險程度較輕，后者的風(fēng)險程度較重。
（二）企業(yè)人力資本的特征分析
1、投資主體與收益主體不完全一致性
企業(yè)人力資本投資是以企業(yè)為主體，以人力為載體的投資活動。當(dāng)企業(yè)對員工進行投資時，企業(yè)承擔(dān)了全部投入成本和風(fēng)險，但投資的收益并非由企業(yè)獨占，而是由企業(yè)與員工共同分享。另一種極端情況是，隨著員工的流失，投資企業(yè)甚至無法分享投資收益。這種特性帶來了人力資本投資的風(fēng)險。
2、投資回收期長
企業(yè)人力資本投資具有連續(xù)性，即后期的投資必須在前期投資的基礎(chǔ)上完成。例如，當(dāng)一個人要進行大學(xué)教育投資時，他就必須首先在初級和中級教育上投資。可見，人力資本的形成要經(jīng)過較長時間才能完成。與其他投資相比，人力資本的投資回收期較長，投資收益不能立竿見影，只有通過員工在企業(yè)的長期工作，才能回收投資成本并獲得收益。
3、投資收益難評估
人力資本投資結(jié)果表現(xiàn)為知識、技能、能力和工作態(tài)度等無形的東西，產(chǎn)生一些列的個體差異，現(xiàn)有的資產(chǎn)評估方法很難對這些結(jié)果進行評估。而且，這些投資結(jié)果是增加企業(yè)的人力資本存量，并不是直接導(dǎo)致企業(yè)效益的提高，無法直接判。
三、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險分類
本文認為企業(yè)人力資本投資風(fēng)險可以分為兩類：一是可分散風(fēng)險，二是不可分散風(fēng)險。可分散風(fēng)險是指由于企業(yè)由于定位不當(dāng)、經(jīng)營不善等特定狀況下造成，并可通過相應(yīng)策略防范、應(yīng)對的風(fēng)險。不可分散風(fēng)險是指超出企業(yè)的控制范圍，并影響到市場所有企業(yè)，且只能憑借企業(yè)管理層經(jīng)驗，通過提高預(yù)測才能應(yīng)對的風(fēng)險。
（一）可分散風(fēng)險主要包括以下幾種
1、人身安全風(fēng)險。人力資本是建立在其所有者之上，如果在工作場所發(fā)生安全事故或引發(fā)職業(yè)病，出現(xiàn)員工因工負傷、殘廢或死亡的情況，人力資本就會貶值，甚至消亡。企業(yè)對員工的所有投入都不可能得到回報，還會因此有一大筆醫(yī)藥等開支。
2、人職匹配風(fēng)險。人職匹配風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的一種風(fēng)險，特別是在經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的情況下更加突出。一旦出現(xiàn)人職不匹配的現(xiàn)象，則意味企業(yè)在招聘、薪酬、培訓(xùn)、社保、福利等各方面的投資都宣告失敗。如果企業(yè)繼續(xù)任用不稱職的員工，將影響企業(yè)的經(jīng)營和管理工作；如果企業(yè)將員工調(diào)離該崗位或予以辭退，則還須承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或經(jīng)濟補償?shù)荣M用。
3、人才流失風(fēng)險。人才流失是企業(yè)面臨的最大投資風(fēng)險，尤其是目前國內(nèi)的勞動力市場機制和個人信用體系不完善，人才流失的現(xiàn)象則更加突出。具體表現(xiàn)在一是人員的離職，致使企業(yè)的人力資本激勵無法收回，帶來直接的經(jīng)濟損失；二是許多企業(yè)員工將在原企業(yè)獲得的技術(shù)、信息、經(jīng)驗直接帶到新企業(yè)或自己組建的企業(yè)中，為自己的競爭對手培養(yǎng)人才或者直接培養(yǎng)了未來的競爭對手，給原企業(yè)帶來間接損失。
4、職業(yè)道德風(fēng)險。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，理性經(jīng)濟人并不存在。在監(jiān)督和約束體系不完善的情況下，容易出現(xiàn)員工偷懶卸責(zé)、工作效率低下、損公肥私、出賣企業(yè)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密等行為，對原公司的業(yè)務(wù)造成嚴重打擊。
（二）不可分散風(fēng)險主要包括以下幾種
1、宏觀政策風(fēng)險。宏觀政策風(fēng)險包括宏觀政治、經(jīng)濟形勢變化和法律、法規(guī)、政策調(diào)整所致風(fēng)險。如2009年年初，國務(wù)院陸續(xù)出臺十大重要產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，就直接導(dǎo)致行業(yè)地位的變化。地位下降的行業(yè)和企業(yè)效益必然下滑，其人力資本投資經(jīng)濟效益也將隨企業(yè)經(jīng)濟效益的下降而下降，從而產(chǎn)生投資風(fēng)險。
2、生命周期風(fēng)險。人是一個生物體，生老病死是客觀規(guī)律，年齡的增長會導(dǎo)致體能的衰退、健康狀況惡化、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力減弱、服務(wù)時間縮短，因此在員工鼎盛年齡之后，隨著年齡進一步增長，人力資本投入產(chǎn)出率會下降。此外，人在生命周期中會遇到各種各樣的災(zāi)難。如地震、戰(zhàn)爭、災(zāi)害等突發(fā)事故，這些災(zāi)害必然使人力資本投資期突然終結(jié)或使用收益期突然停止，從而帶來損失。特別是企業(yè)關(guān)鍵人物的死亡或傷殘帶給企業(yè)的人力資本投資風(fēng)險更大。
四、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險應(yīng)對策略
通過上述分析，能夠得知企業(yè)可以通過改善自身的投資規(guī)劃、投資決策、管理機制等方法來減少可分散風(fēng)險，通過提高預(yù)測分析能力規(guī)避不可分散風(fēng)險。金融危機即將過去，企業(yè)需要適應(yīng)金融危機帶來的新的運營環(huán)境，構(gòu)建新的人力資本管理框架，制定新的人力資本管理策略，采用新的人力資本管理方法來應(yīng)對新形勢下的人力資本投資風(fēng)險。可采取如下具體措施。
（一）做好投資規(guī)劃和可行性分析，保證投資收益率
人力資本投資是一項長期、持續(xù)的投資行為，在投資過程中會面臨宏觀環(huán)境、技術(shù)、市場、人員等多方面的變化，因此需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行中長期投資規(guī)劃。在制定人力資本投資規(guī)劃前，對外要分析市場環(huán)境、競爭格局、行業(yè)走向、技術(shù)發(fā)展、宏觀政策；對內(nèi)要分析人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)，做好人力資源規(guī)劃。危機過后，企業(yè)內(nèi)外形勢好轉(zhuǎn)，人力資本投資項目應(yīng)該合理安排，準(zhǔn)確評估，以避免由于過于樂觀而造成重大投資風(fēng)險。
（二）對現(xiàn)有人力資本優(yōu)化配置
在對人力資源管理做出適當(dāng)調(diào)整的同時，企業(yè)必須在現(xiàn)實運營成本壓力與保留人力資本以及保證企業(yè)持續(xù)競爭能力優(yōu)勢方面取得平衡。鑒于后金融時代其形勢漸好的特點，眾多企業(yè)選擇加薪和擴招，但這極有可能為企業(yè)帶來過多的用工風(fēng)險。企業(yè)首先應(yīng)對現(xiàn)有人力資本投資進行優(yōu)化配置。比如，企業(yè)可以安排內(nèi)部招聘，從內(nèi)部選拔人才，既容易滿足職位需要，做出好成績，又能減少投資資本支出；企業(yè)可以增加銷售崗位的培訓(xùn)，把一些生產(chǎn)和管理人員推向銷售第一線，這可以為企業(yè)挖掘新的需求和積累潛在需求。經(jīng)濟轉(zhuǎn)好之季，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)對外招聘員工的模式，著重對現(xiàn)有人力資源進行集中培訓(xùn)，優(yōu)化配置，只有熟悉企業(yè)環(huán)境的員工，才能在環(huán)境等各方因素轉(zhuǎn)好下發(fā)揮其最大效益，為企業(yè)帶來最大化的投資收益。
（三）設(shè)計人力資本彈性薪酬體系
在金融危機后，企業(yè)也可以采取一定的激勵措施，增加員工薪酬，提升工作水平。具體措施有：（1）調(diào)整有效工作時間。金融危機時，企業(yè)由于外部因素導(dǎo)致運轉(zhuǎn)緩慢，員工積極性不高，有效工作時間較低。后金融危機下，企業(yè)調(diào)整運營機制，加強員工工作監(jiān)督，提高工作效率，由低谷轉(zhuǎn)向高峰。另外，由于業(yè)務(wù)激增等工作需求導(dǎo)致的超時作業(yè)，企業(yè)應(yīng)合理支付費用，提高員工積極性。（2）調(diào)整薪酬支付策略。企業(yè)可以調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，加大績效工資比例，其中績效工資部分可以與工作時間、成果相結(jié)合，達到人力成本投資高效化。（3）適度增加員工福利。企業(yè)職工福利是企業(yè)對員工人文關(guān)懷的體現(xiàn)。適當(dāng)增加員工福利，能夠在提升員工生活質(zhì)量的同時，增強員工對于企業(yè)忠誠度，易于傳播企業(yè)文化。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)
文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中，文化無形卻又比有形之物更具有力量。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德和魅力所在。它具有凝聚士氣、統(tǒng)一目標(biāo)、規(guī)范行為等作用。金融危機后，免不了有員工另謀高就，但是良好的企業(yè)氛圍，還能加強其對企業(yè)的忠誠度。積極建設(shè)企業(yè)文化，將顧客當(dāng)上帝的同時，也把員工當(dāng)親人，讓他們有歸屬感和依賴感，明白他們與企業(yè)是不可分割的整體。
“危機”是危險和機遇的組合詞，它意味著在威脅來臨的同時也孕育著新的機遇。危機是經(jīng)濟周期的決定性階段，是上一個經(jīng)濟周期的終點，也是下一個經(jīng)濟周期的起點。從現(xiàn)階段看，世界經(jīng)濟回升，似乎已進入下一個春天。但在后金融時代，企業(yè)人力資本仍是一個重要的課題。市場需求大幅回升，行業(yè)競爭越發(fā)加劇，為防止企業(yè)人力資源流失，人力資本投資失利，對內(nèi)企業(yè)可適當(dāng)提升員工薪酬，加大獎勵制度等；對外，企業(yè)可廣泛召集人才，進行新一輪的人力資本投資。在一切向好的局面下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)冷靜判斷目前的形勢和自己所處的位置，認真規(guī)劃企業(yè)人力資本投資這一戰(zhàn)略性投資，采取積極的應(yīng)對策略，化威脅為機遇，借危機助改革，從而獲得更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更大規(guī)模的發(fā)展。
參考文獻
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