時間：2023-06-16 16:06:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經(jīng)濟學，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程管理專業(yè)是工程技術(shù)和經(jīng)濟管理相互結(jié)合的綜合性學科，在工程管理專業(yè)教學體系中，其中專業(yè)平臺課程體系，按“4條腿”方案，即技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律4個類別建立專業(yè)平臺課程。經(jīng)濟學平臺的知識體系是工程管理專業(yè)知識體系的重要組成部分。
“建筑工程經(jīng)濟學”是工程管理專業(yè)經(jīng)濟平臺課程中的一門基礎(chǔ)課程。該課程的目的是通過課程教學使學生了解工程技術(shù)與經(jīng)濟效果之間的關(guān)系熟悉工程技術(shù)方案選優(yōu)的基本過程，全面掌握工程經(jīng)濟的基本原理和方法具備進行工程經(jīng)濟分析，如進行建設(shè)項目的可行性研究與評估、建筑工程概預算、房地產(chǎn)項目的可行性研究與評估的專業(yè)技術(shù)能九“建筑工程經(jīng)濟學”作為一門以工程為依托、以經(jīng)濟學理論為指導的課程它被放置于工程管理專業(yè)的中期教學之中，作用就在于聯(lián)接工程與經(jīng)濟。學生在低年級階段主要學習公共基礎(chǔ)課和工程類的課程這些課程里面，爭議性的知識較少，而經(jīng)濟類的課程在爭議性方面存在顯著特點經(jīng)常仁者見仁智者見智。“建筑工程經(jīng)濟學”作為較早與學生接觸的經(jīng)濟類課程自然要擔負起培養(yǎng)學生管理素質(zhì)和哲學思維的任務(wù)，比如在項目可行性研究階段如何從不同的角度看問題如何以管理者的特質(zhì)去說服他人等。只有這樣我們才能從過去單一封閉的專業(yè)教育轉(zhuǎn)向復合型、素質(zhì)型、應用型教育。
實踐表明相當一部分學生雖然經(jīng)過課程的學習，有的甚至已獲得了相當好的成績，但仍然沒有掌握相應的技術(shù)不具備相應的技術(shù)經(jīng)濟分析能力。以至于學生走上工作崗位后，從事相關(guān)工作要經(jīng)過很長一段時間才能勝任工作。這些固然與經(jīng)驗的積累有關(guān)，但也從根本上反映出在目前傳統(tǒng)的課程教學內(nèi)容與教學方法上存在的問題這些問題嚴重地困擾著教學質(zhì)量的提高，同時也不利于學生綜合素質(zhì)的提高。
二、案例教學方法探討
案例教學（caseteacHng）又稱案例研究（case，是1870年由當時哈佛法學院院長克利斯托夫朗戴爾在對教學方法進行大膽改革的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的，是一種培養(yǎng)高素質(zhì)、實用型和創(chuàng)新能力強的管理人才的教學方法。案例教學法主要特點是把現(xiàn)實中的問題帶到課堂把枯燥單調(diào)的理論知識，變成解決問題的研究討論把教師的單向教授變成師生之間的教學相長把個人思路變成集體智慧，一些抽象的理論變?yōu)榻鉀Q現(xiàn)實糾紛的可操作的實踐案例教學法具有高度的擬真性、靈活的啟發(fā)性和鮮明的針對性的特點。與傳統(tǒng)教學法相比較案例教學法注重學生素質(zhì)的培養(yǎng)具體表現(xiàn)為。
1.增強了學生理論聯(lián)系實際的能力。
由于案例的選擇具有理論上的針對性學生在學習理論的基礎(chǔ)上進行案例分拆能夠在既能獨立思考又能相互交流中輕松、自然地運用所學知識，從而鍛煉了運用理論的方法和技巧。
2.訓練了學生的理性思維。
通過對案例材料的獨立思考和分柝與同學交換意見在教師的指導下，學生形成了觀念、概念和原則，將感性認識轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇灾R，并與所學的理論相對照檢驗了理論的準確性和適用范匪這就訓練了學生的理性思維同時，這種教學方法還能教會學生在不確定的情況和資源有限的條件下如何進行決策使學生能從近期和遠期的“系統(tǒng)”角度來進行思考，有助于學生系統(tǒng)思維能力的增強。另外在案例教學過程中，由于學生不必受書本知識的束縛，能充分發(fā)揮其想象力，形成各種方案，從而使學生的發(fā)散思維能力得到了訓練。
3.形成了學生的團隊精神。
傳統(tǒng)教學往往要求學生獨立思考，這種任務(wù)式教學由于缺乏溝通（這種溝通不僅表現(xiàn)在教師與學生之間，還表現(xiàn)在學生與學生之間）往往會產(chǎn)生“灌輸”之嫌。而案例教學通過討論小組形式實施教學，討論小組類似于“學習型”組織小組成員在案例討論的過程中可以得到共同提高，并且學會如何與不同性格的人打交道。
三、“建筑工程經(jīng)濟學”課程開展案例教學的必要性
1.社會大環(huán)境中“素質(zhì)教育”、“應用型教育”的發(fā)展趨勢。
高等教育工程類專業(yè)的主要方向為實踐應甩在學生“四基”（基本素質(zhì)、基本知識、基本能力、基本技能）的培養(yǎng)過程中，在專業(yè)理論和知識系統(tǒng)構(gòu)架之后，應建立知識應用的模型，模型的構(gòu)建在很大程度上來源于案例應用。如本課程的教學目的就是使學生具備進行建設(shè)項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究的能力和對方案的科學經(jīng)濟決策能力。而課程案例教學就是在由注入式知識教育向?qū)嵺`式素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變、由連續(xù)型細節(jié)授課向跳躍型平臺授課轉(zhuǎn)化、由單一的課堂教學向多形式的互動交流轉(zhuǎn)變等一系列過程中，把課堂教學引入深入研究、廣泛應用、積極創(chuàng)新的氛圍之中。當前“建筑工程經(jīng)濟學”的大部分內(nèi)容與許多經(jīng)濟類課程之間有相通、相似之處，沒有體現(xiàn)工程管理專業(yè)的特點比如現(xiàn)金流量與資金的時間價值方案經(jīng)濟效果評價方法，不確定性分析，項目資金籌集、運用、評價，價值工程與價值分析等。
2.傳統(tǒng)教學方式存在弊端。
傳統(tǒng)的教學方法和教學手段比較單一。目前建筑工程經(jīng)濟學課程的教學主要是以傳統(tǒng)的教材為依據(jù)按章節(jié)灌輸現(xiàn)成的知識點即使有案例也是針對某個知識點的小例題完成某些簡單的計算而不是把系統(tǒng)知識整合以后的具有操作意義的實際的完整的訓練。缺少案例教學、互動教學等內(nèi)容豐富的教學形式和教學手段學生對“滿堂灌”的課堂教學形式和被動接受知識的教學過程提不起興趣，既占用了大量的教學時間又達不到良好的教學效果。
不重視實踐性教學環(huán)節(jié)。以往的建筑工程經(jīng)濟教學中，實踐性教學環(huán)節(jié)比較薄弱課程結(jié)束以后，相關(guān)的實踐也比較少，學生缺少體驗實際進行項目可行性研究的過程，很難全面系統(tǒng)地掌握建筑工程經(jīng)濟學的基本知識和具體方法，導致學生不能將知識運用到實踐中去缺乏實際操作能力。
四、“建筑工程經(jīng)濟學”課程開展案例教學模式的具體設(shè)想
1.基本思路。
具體做法是：先由教師尋找合適的項目案例把項目的原始資料匯入教師的備課講義中，再視教學課時的安排，把整個教學內(nèi)容（包括案例）劃分為若干階段。比如，本課程劃分為建設(shè)項目投資估算、確定性經(jīng)濟評價、項目不確定性和風險分析、價值工程等部分。在實際的教學過程中，每個部分首先由教師結(jié)合案例講授基本的要點，然后進行實踐的練習（個人、小組）并且根據(jù)教學內(nèi)容的特點適當?shù)亟M織作業(yè)成果匯報和課堂討論然后由教師講評再由學生修改作業(yè)并完成階段性報告。從上述環(huán)節(jié)可以看出，在整個教學過程中，學生將受到數(shù)次嚴格的理論與實踐的訓練。最后，為了強化學生對所學知識的掌握專門安排一至兩周的課程設(shè)計，讓學生獨立完成一個項目可行性研究中的財務(wù)評價以此來鞏固所學的知識。
2.選擇和準備案例。
在案例教學中，選擇教學的案例是關(guān)鍵一個好的案例應具備以下特征①客觀性。案例來源于具體工程，必須以事實為依據(jù)是真實的、具體的，而非虛構(gòu)的。②隱含性。案例要包括本課程要解決的大部分問題③目的性案例的內(nèi)容要為一定的教學目的服務(wù)。④實踐性案例選擇是否得當，要經(jīng)過課堂教學實踐的檢驗。⑤時間性^任何案例都無法全面地反映企業(yè)所處的內(nèi)外部狀況而且存在著不確定因素因此案例需要不斷更新。因此依據(jù)教學內(nèi)容、目標、模式、特點來選擇和設(shè)計案例，注意理論和實踐的互動，同時要注意避免將案例教學變成舉例教學。高水平的案例教學應當是借助于案例通過討論或其他方式以案說理、以理析案，引導學員進入教學活動自主地、創(chuàng)造性地與教師一同完成教學任務(wù)。
因而對現(xiàn)成的案例應根據(jù)教學內(nèi)容的特點加以適當改造，使二者相互匹配同時，教學案例的準備，以及對案例在教學中的應甩除了以教學目的為指導，還必須將案例教學放在課程結(jié)構(gòu)中的一個合適的位置，這樣才能讓學生感到案例學習確實是一個對他們掌握知識、培養(yǎng)能力和提高技能有較大幫助的方法。因此在課程教學之前，除了編制常規(guī)的教學日歷、教學計劃等教學文件之外，還需要配合編制一份項目指導書，項目指導書是根據(jù)教學的需要量身定做的。
教師對案例的準備應當是對案例進行詳細的分析。教師必須透徹地理解案例所涉及的焦點問題及其相互關(guān)系同時還必須把握案例中焦點問題所涉及的一系列理論基礎(chǔ)并由此得出自己的結(jié)論。盡管教師不需要將自己的觀點和結(jié)論強加給學生但至少得準備與學生一起分享它們。
3.案例教學的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
由于課程課時的限制要將所有教學內(nèi)容都放在課堂上完成是不可能的。為避免顧此失彼在第一次課程時就把整個案例交給學生，讓學生對本課程需要解決的問題有所了解。在每次課程之前，先布置本次課程要解決的問題把案例涉及的教材內(nèi)容向?qū)W生交代清楚同時指定參考資料范圍，讓學生先進行自學。在這種學習模式下學生帶著案例中的問題去學習教師指定的內(nèi)容方向明確思路集中，這種有針對性的自主學習使學生的學習角色由被動向主動轉(zhuǎn)變在經(jīng)過學生自學后的課堂環(huán)節(jié)，教師可以就重點、難點并結(jié)合案例進行具體的講解其間也可以組織學生上臺講解檢驗學生自習的效果，培養(yǎng)學生的表達能力。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學 資源配置 項目管理 城市化
引言：隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民普遍的經(jīng)濟水平得到了提高，開始追求身心享受，相應的各種建筑設(shè)施在有限的國土上拔地而起，有限的資源會有用之有竭的時候，需要探索出一條資源環(huán)境約束下的適宜城市化進程的道路。
一、工程項目經(jīng)濟學的研究方法
工程項目經(jīng)濟學是經(jīng)濟學的一個分支，是研究項目活動中的資源合理配置和利用。什么是工程項目經(jīng)濟學？至今還沒有一個準確的詮釋。是以建筑市場的經(jīng)濟為基礎(chǔ)，從項目的主體看整個工程，應用經(jīng)濟學的的觀點對工程做合理的設(shè)計和決策，涉及到項目的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟規(guī)律，找到以最少的資源利用來獲取最大的經(jīng)濟利益和資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)，使有限資源的利用率和效率達到最大。
工程項目經(jīng)濟學的研究對國民的經(jīng)濟增長和整個社會的發(fā)展息息相關(guān)，從社會的資源配置和經(jīng)濟實力可以得到一個項目的經(jīng)濟學分析，對于這個工程項目的投入會帶來多大的收益，來源于國民的經(jīng)濟狀況。在對社會中個人、組織進行可行性研究時，通過和環(huán)境的影響來判斷，并進行實證研究，在對工程項目的經(jīng)濟效用研究時要注意規(guī)范化，不能只是通過主觀的判斷。
靜態(tài)分析與動態(tài)分析，在工程項目中通過分別從靜態(tài)分析和動態(tài)分析兩個方面入手，靜態(tài)分析又分為投資收益率和靜態(tài)投資回收率，其中總投資收益率、資本金凈利潤率為投資收益率的切入點，動態(tài)分析有財務(wù)內(nèi)部效率和財務(wù)凈現(xiàn)值兩個方面組成。可行性的研究結(jié)果要作為最終決策的依據(jù)，所以可行性研究也是項目決策前的重要工作。流量分析與存量分析，通過對流量與存量的研究可以更好地對工程項目經(jīng)濟學進行分析和研究，有利于把握與認識經(jīng)濟變量及其相互之間的關(guān)系。存量是指某一時點的經(jīng)濟量，流量是指在某一時間段的經(jīng)濟量，流量包含了工程的投資額，在一個時期內(nèi)新增加的工程器械、原材料等。而某一時期的資本是一個存量。流量與存量密切想關(guān)，一般而言，流量來自于存量，流量又歸于存量。
二、工程項目中的城市化進程
適宜城市化進程的工程項目是當今建筑業(yè)面臨的一大難題，從最新的研究顯示：城市化通過產(chǎn)生新城市途徑實現(xiàn)，但城市化的增長速度與其呈負相關(guān)，新城市的發(fā)展最終會達到一個平衡的狀態(tài)。但有人提出反對意見，認為我國的城市化水平遠遠落后于西方資本主義國家，低效率的城市化發(fā)展，一味追求城市化，只會帶來經(jīng)濟發(fā)展的滯后，工業(yè)化的進程也會變得緩慢，和理想中的城市化差距太大。也有學者認為我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，農(nóng)民市民化的趨勢與快速增長的城市化發(fā)展產(chǎn)生了一系列矛盾，在城市化的發(fā)展要理性，不能盲目的去發(fā)展。不然勢必會造成難以收復的局面。
城市規(guī)模主要是指在城市地域內(nèi)聚集的人口、物質(zhì)等要素的多少，有一個城市的人后、經(jīng)濟實力、建筑面積三個互相關(guān)聯(lián)的。從經(jīng)濟學角度看，常說的最優(yōu)就是以最小的成本獲取最大的效益，所以成本最小一般作為國外建筑學者優(yōu)先考慮的事。早起學者對最優(yōu)建筑規(guī)模的定義和研究比較的淺，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，學術(shù)界的前輩們不得不對城市化的進程規(guī)模做深入的研究，不同學派的學者都持有自己的觀點。進入了新世紀后，新的研究顯示：如果聚集經(jīng)濟的程度是用土地的生產(chǎn)率對城市規(guī)模衡量的話，那么城市規(guī)模是唯一被確定的。認為現(xiàn)實中最優(yōu)城市規(guī)模是當?shù)卣畬θ嗣裉峁┑墓参锲返乃健⒄畬κ袌龅母深A程度、政府對市民的管理程度、對城市的運轉(zhuǎn)的能力。
基于經(jīng)濟學的角度去看待工程項目，從城市進程的最優(yōu)規(guī)模去分析，適度的放緩建筑行程，給城市化一個喘息的機會，緩解快速發(fā)展的城市化與農(nóng)民市民化的矛盾。
三、項目可用資本
在政府、組織和個人都可以將手中的資源投入到項目之中，來達到自己的目的，那么這么多的組織去使用有限的資源，就產(chǎn)生了問題，如何去合理分配這些有限的資源，來使得資源得到最大化的利用以及這些資源的用途。
不完全競爭市場上資源的價格不一定反應其真實的價值，這種情況下，我就要考慮到它的機會成本，在相同的資源上去做另一件事可能會得到更大的收獲。一個資源的機會成本大小是可以被估量的，如果機會成本很高，那么這種資源就極為稀少。一般來說，市場的價格可以反映一種資源的機會成本，但是，當市場失靈時，就不會反映出來。
工程項目資源的機會成本是相對的，同一種資源對于不不同的項目或組織是不一樣的，即使相同，他們的用途和目標都不能被一一識別，所以，我們就不可能將工程項目的機會成本通過量化具體的展現(xiàn)出來，因此我們在分析項目的機會成本時，我們要綜合考慮當?shù)氐沫h(huán)境、地理、人文，這樣才可以將機會成本發(fā)揮到最大。再者，資源的用途很大的程度上取決于技術(shù)、政策和制度，所以，我們要靈活運用我們的資源，來創(chuàng)造更多的價值，可以對現(xiàn)有的工程行業(yè)進行改革創(chuàng)新，不能一味的按照先輩們的固守思維去做事了，要與時俱進才能跟上世界的腳步。不光是有限的資源，另外有限的資金、市場定價、有限的勞動力、用途有限的資源、閑暇時間、項目參與者的時間、外匯等都是機會成本的形式，其中我們談到的是有限的自然土地資源，在政府、組織或個人在支配時要考慮到資源的有限，他既可以造樓又可以筑路，合理的去利用是我們應該去考慮的一個問題，不要在開工前放棄原來的想法而造成了不必要的損失和浪費了大量的時間和精力。四、社會福利
工程項目的分析、評價和選擇許多都涉及社會福利的問題。所以，必須很準確的定義出社會福利的內(nèi)涵和社會福利的函數(shù)。為了方便研究社會福利與項目的關(guān)系，評價產(chǎn)品等要素發(fā)生微小變化而引發(fā)的效率的變化。另外，要全面的了解對于制約經(jīng)濟和社會發(fā)展的當前與將來的所帶來的變化。
對于政府的決策都是從效益出發(fā)的，從社會福利的大小來支配。對于社會福利有多個說法，就會有多個結(jié)果。為了能夠統(tǒng)一，避免沖突，就制定了新的社會福利標準，大家對于社會福利就會有相同的見解。一位經(jīng)濟學家曾說過，福利更多的是取決于而不是生產(chǎn)，但是生產(chǎn)對應的就是資源的消耗，為了求得更多的利益，去大肆的消耗有限的資源，肯定是不可取的，與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相違背。應從經(jīng)濟學的角度去辯證的看待有限資源被消耗的問題，我國的國土資源是不變的，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民對物質(zhì)生活的要求日益增加，建筑行業(yè)變得熾手可熱，嚴重超過了城市所能承受的范圍。
基于經(jīng)濟學角度對工程項目的研究，經(jīng)濟和社會的發(fā)展是并駕齊驅(qū)的，有很多的目標。但這些目標都應符合與消費分配的基本目標。明確社會福利的函數(shù)，就會在再研究增長與當前消費再分配的問題。從經(jīng)濟學的角度去看待工程項目是今后發(fā)展的趨勢，社會福利也會隨之增加。
總結(jié)：從目前已有的研究和論證可以得出以下結(jié)論：日益快速發(fā)展的經(jīng)濟與自然資源關(guān)系以及適宜城市化進程都具有很強的啟發(fā)意義，正確的對待城市化與自然環(huán)境的相關(guān)性。同時要轉(zhuǎn)變我們固有的思想，建立出一個資源可循環(huán)利用與環(huán)境和諧相處的一個模式。
參考資料：
[1]宋晨先.現(xiàn)代西方經(jīng)濟學.第2版.上海：復旦大學出版社，1997
[2]王蔚松，夏健明.項目評估.北京：清華大學出版社
1建筑工程管理經(jīng)濟化變革的關(guān)鍵性
（1）建筑工程管理的相對復雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質(zhì)量密切相連。現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費不夠等問題較為嚴重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導致工程停滯。在經(jīng)濟化時代，管理人員應合理運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。
（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因?qū)е略靸r和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進行工程經(jīng)濟管理時，就能夠通過經(jīng)濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會產(chǎn)生直接影響。
（3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經(jīng)濟管理難以正常開展。所以在進行經(jīng)濟管理時，可以對施工的經(jīng)濟狀況和工期發(fā)展進行管理和調(diào)控，就能加強建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。
2建筑工程管理目前的狀況
（1）想要建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展離不開人才，但我國目前建筑行業(yè)專業(yè)人才十分缺乏。大部分大學生畢業(yè)后其實并未真正理解并掌握專業(yè)的管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)過硬的人才又缺乏管理經(jīng)驗，所以我國多數(shù)建筑企業(yè)都較為缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。
（2）建筑管理經(jīng)濟系統(tǒng)未完善，現(xiàn)在我國建筑項目經(jīng)濟管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統(tǒng)還未完善，缺乏完整性。同時，由于現(xiàn)在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術(shù)人員還并未認識到經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的今天能夠給企業(yè)帶來多少便利，導致多數(shù)企業(yè)在實際操作過程中，沒有將經(jīng)濟管理落到實處，影響了企業(yè)的資金控制。
3推行經(jīng)濟技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展
（1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統(tǒng)的特殊性和復雜性，可能出現(xiàn)配額增加的現(xiàn)象，所以加強經(jīng)濟的統(tǒng)一性很重要，靈活的運用經(jīng)濟學管理技術(shù)，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現(xiàn)不同意見和管理細節(jié)的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應用經(jīng)濟化技術(shù)時，應根據(jù)不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協(xié)作能力，嚴格把控施工進度和質(zhì)量。
（2）想要實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟化，就得加強經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展，建造安全、全面、隱蔽的經(jīng)濟控制系統(tǒng)，這也是推行經(jīng)濟學的一大重點。建筑行業(yè)的經(jīng)濟相當復雜，其中涉及到諸多學科和專業(yè)知識，信息量較大并且專業(yè)性極強。所以在建立經(jīng)濟系統(tǒng)時，應考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及經(jīng)濟，最后形成完善的經(jīng)濟系統(tǒng)，達到資源整合和共享的目的，保證經(jīng)濟技術(shù)的高效發(fā)展，提高建筑管理人員的工作能力。
（3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應為建筑管理人員提供完整全面的經(jīng)濟平臺，實行透明化管理，使經(jīng)濟管理人員能夠獲得企業(yè)的經(jīng)濟狀況。且應對經(jīng)濟平臺的安全進行監(jiān)督，便于各類人員進行技術(shù)交流，減少風險和威脅。充分發(fā)揮經(jīng)濟技術(shù)管理平臺的作用，防止資金缺乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。同時根據(jù)各方面的要求不同，建立不同的經(jīng)濟資源，例如施工現(xiàn)場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。
4培育經(jīng)濟化建筑管理人員
（1）一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據(jù)項目管理的具體情況，嚴格根據(jù)相關(guān)標準進行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強度，促進建筑管理人員經(jīng)濟專業(yè)水準的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。
（2）在開展建筑工程經(jīng)濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質(zhì)量，應得到企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關(guān)的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓和學習，提高管理層對經(jīng)濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統(tǒng)化的培訓，并將其設(shè)立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應充分利用經(jīng)濟的便利，加強研究力度和投入，主動學習相關(guān)知識，促進建筑工程管理經(jīng)濟化的變革，使用高科技的設(shè)備加強管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應時代的發(fā)展和變遷，加強經(jīng)濟化人才的培養(yǎng)，使建筑工程管理經(jīng)濟化能夠順利的進行，并獲得良好的成果。
參考文獻
[1]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97+99.
關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟評價；建筑工程；管理；應用
Abstract: This paper describes the construction of economic and management major contents and characteristics of technology and economy, discussed construction project to strengthen the cost control management in technical and economic evaluation in architectural engineering.
Key words: technical economic evaluation of construction project; management; application;
中圖分類號：TU71
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。工程經(jīng)濟的管理是工程建設(shè)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程利潤的大小和工程建設(shè)的順利竣工。 進入新世界后,我國的基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài)，但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的，究其原因都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。
1．建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和 IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃管理中的應用，建筑工程經(jīng)濟總論。建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
2.建筑工程項目的技術(shù)經(jīng)濟特點
建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，建筑空間和平面的布置、建筑結(jié)構(gòu)和造型的選取，以及建筑材料的選用等，這些特性都決定了建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟特點，主要包括以下幾個方面：
2.1綜合性
研究建筑產(chǎn)品功能如何滿足社會需要時，涉及技術(shù)學科的許多內(nèi)容，而對相應勞動耗費的研究則屬于經(jīng)濟學科范圍。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟所研究的問題總是多因素的，在技術(shù)方面，要綜合運用建筑學、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、建筑施工、管理學、數(shù)學以及計算機應用等各種知識；在經(jīng)濟方面，既要考慮微觀經(jīng)濟，又要考慮宏觀經(jīng)濟。
2.2系統(tǒng)性
由于建筑工程項目消耗的資源種類多、數(shù)量大，生產(chǎn)周期長，使用周期也長，以系統(tǒng)觀點對建筑工程進行技術(shù)經(jīng)濟分析非常必要。建筑工程項目最終目的不在于項目本身，而是為了投入使用后以其整體功能滿足社會需要，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟是從建筑物的整體上研究設(shè)計方案和施工方案的經(jīng)濟效果，對建筑工程項目投資經(jīng)濟效果的評價，必須從可行性研究、工程設(shè)計、建筑安裝施工和使用維修等全過程來考察。
2.3選優(yōu)性
技術(shù)經(jīng)濟分析評價的目的之一，在于從若干備選技術(shù)方案中選出經(jīng)濟效果最佳的方案來。建筑工程項目與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，受地點、作業(yè)條件、建筑材料、技術(shù)工藝等因素的影響較大，建筑工程項目的技術(shù)方案選優(yōu)增加了復雜性。
2.4定量性
技術(shù)經(jīng)濟學是用數(shù)量來反映經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟規(guī)律，對任何一個技術(shù)經(jīng)濟問題來說，必須有量的分析和結(jié)論。建筑工程項目的技術(shù)經(jīng)濟評價在進行對質(zhì)的方面研究的同時，也要進行經(jīng)濟效果的量化分析，通過某些數(shù)量分析方法，解決方案效果中的一些問題。
3.建筑工程項目創(chuàng)新成本控制的管理
3.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)， 首先， 施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰， 提高項目部門的積極性。其次， 項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施， 組織項目小組的成員培訓， 強化成本控制理念， 建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位， 定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法， 還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足， 使之與項目組人員績效掛鉤， 按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
3.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中， 我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制 材料控制 質(zhì)量控制和費用控制。
3.2.1材料控制
材料費在工程造價中一般都占 6O%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理、材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。
1）要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中，出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
2）材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。
3）材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。
4）材料用量控制，在工程施工中，材料成本的重要來自質(zhì)料用量的省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
3.2.2質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用， 但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽， 明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展: 所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。
3.2.3費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出: 對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用 建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)， 勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加， 這樣不僅能夠減少成本中的人工費， 而且還相應地降低其它費用。
4．技術(shù)經(jīng)濟評價在建筑工程項目中的應用
對于建筑工程項目而言，前期費用、建安成本、稅金和利潤等經(jīng)濟量，既是構(gòu)成建筑經(jīng)濟現(xiàn)金流量的基本要素，也是進行工程項目技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而相對于會計分析，建筑工程項目技術(shù)經(jīng)濟分析，最大的不同在于對未來的不確定性的評價和分析。工程項目技術(shù)經(jīng)濟評價論證的主體是項目本身，而不是其最終的具體運作情況，所有的數(shù)據(jù)都要是在已知的前提下，對未來進行猜測和推算所得。考慮到建筑工程投資周期普遍比較長，資金量大，不確定性多，因此在分析中要準確考慮資金的時間價值，否則得出的結(jié)果就可能與現(xiàn)實相去甚遠。 因此在多方案的分析、評價、選擇過程中要充分考慮各種因素，突出主要評價指標，分清主次，權(quán)衡其重要性程度的大小 具體程序包括：
列出建筑工程項目備選方案中具有可比性的各項評價指標。
根據(jù)項目方案不可計量的各項指標的效果進行量化打分。
3）引入相對權(quán)重系數(shù)，充分考慮技術(shù)經(jīng)濟評價指標體系中，各個指標在方案評價中的地位和作用，正確反映各項指標的主次。
4）采用數(shù)學方法將不同的計量單位的指標轉(zhuǎn)化為無綱的綜合評分。其計算式為：C=∑ CiWi，式中 C為某方案綜合評分值；Ci為某方案第i 個評價指標的得分值；Wi為某方案第i 個評價指標的權(quán)重；n為評價指標總數(shù)。
5）根據(jù)指標體系的綜合評分結(jié)果評價出方案的優(yōu)劣，提出改善方案技術(shù)經(jīng)濟效果的方案。
參考文獻:
1.1以全過程經(jīng)濟效益為主，結(jié)合階段性經(jīng)濟效益預測建筑工程有效地開展，需要進行以下幾個工作環(huán)節(jié)，分別是：對項目目標的確定、技術(shù)方案的提出、方案的篩選、工程的實施以及經(jīng)濟效益的分析等等。每一個工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。當然這些流程中也有所重點，經(jīng)濟預測要突出全過程的經(jīng)濟效益。然而，在以前的建筑工程經(jīng)濟預測中，往往忽視了工程技術(shù)的經(jīng)濟效益，只重視施工階段，從而導致主次不分，很難有效的提升建筑工程技術(shù)經(jīng)濟效益。所以，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預測的首要原則就是立足于全過程經(jīng)濟效益的預測。
1.2最優(yōu)化預測與滿意度預測的結(jié)合在進行建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預測的過程中，要遵守原則最優(yōu)化的處理方案，這種思想由美國經(jīng)濟學家西蒙所創(chuàng)造，其中關(guān)鍵詞匯為“滿意程度”，因為人們在對建筑工程技術(shù)問題進行分析、解決環(huán)節(jié)時自身處理問題的容量與問題本比較十分渺小，所以要想在實際生活中做到科學、有效的實施途徑十分困難。為此該經(jīng)濟學家提出滿意程度一詞，用滿足度來替換最優(yōu)化，在預測建筑工程技術(shù)經(jīng)濟效益期間合理的結(jié)合最優(yōu)化與滿意度，這樣便能夠降低盲目追求高效率，卻事倍功半發(fā)生的幾率。
1.3以主動預測為主，結(jié)合被動分析建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟預測就是要將系統(tǒng)處理問題時即將面臨的狀況進行評估，從而確保工程實施的高效性。以往的操作方式是將實際值與預期值進行對比，倘若實際值較預期值相差甚遠，便分析其內(nèi)部因素，并采取進一步的改進措施。這種預測方式被稱之為被動分析，只能對已經(jīng)出現(xiàn)問題的系統(tǒng)評估和改進，無法達到預測的效果。如今，建筑工程技術(shù)人員已經(jīng)將控制理論與體系理論融入到經(jīng)濟預測的內(nèi)容中，事前主動的分析施工狀況，避免不必要的損失。以主動預測為主，結(jié)合被動分析將成為今后實施途中的主要原則之一。
2建筑工程技術(shù)經(jīng)濟預測的方法
2.1定量預測方法定量預測方法主要包含以下三種具體方法，分別是：平均移動法、平均簡單法和平均加權(quán)移動法。平均移動法對實際發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進行求平均值，一般在時間周期方面要移動一個周期左右，所得數(shù)值即作為下一個周期的經(jīng)濟預測值。平均簡單法通過對以往的數(shù)據(jù)信息分析來預測未來的經(jīng)濟效益值，這種方法的操作較為簡單，適合處理短期的經(jīng)濟預測情況。第三種平均加權(quán)移動法利用加權(quán)來反應數(shù)據(jù)信息之間存在的區(qū)別，該方法的經(jīng)濟預測平均值比較準確。
2.2定性預期方法定影預期方法主要由專家分析法與德爾菲法組成。專家分析法的經(jīng)濟預測評估對象為專家所提出的建議，專家通過自身的豐富經(jīng)驗和所掌握的建筑工程技術(shù)知識，來從以往的項目中尋求規(guī)律，并對未來的發(fā)展走向做出判斷。判斷提出之后，還需要進行進一步的分析、整理以及歸納環(huán)節(jié)。專家分析法還分為個人分析與集體分析，個人分析的優(yōu)勢在于可以充分調(diào)動專家的創(chuàng)造性和主觀能動性，集體分析的優(yōu)勢在于專家能夠提出大量的數(shù)據(jù)信息，所涉及到的影響因素較為全面，有利于專家之間的溝通交流，經(jīng)濟預測結(jié)果精準程度較高。德爾菲法通過匿名的形式對專家的建議進行分析、整理，可以算作專家分析法的一種延續(xù)。
3建筑工程技術(shù)中的決策方法
3.1非確定性決策非確定性決策主要包含以下幾種決策方法：第一，最大最小后悔值法，首先需要選定一種建筑工程技術(shù)的施工方法，從而其最優(yōu)化方法便得到確定，倘若一開始決策方法并不是最優(yōu)化方案，實施人員便可能會后悔，為了避免這中現(xiàn)象的發(fā)生，在作抉擇時便應該采用最大最小后悔值法，后悔數(shù)值即為所應用方案的效益值與最大化效益值的差值。第二，最小最大效益值法，首先尋找出各個決策方案的最小效益值，然后在這其中選擇出效益值最大的方案，并將其作為最優(yōu)化方案，這種方法在實施過程中一般不會出現(xiàn)操作失誤等問題。第三，最大最大效益法，顧名思義，該方法與最小最大小效益法正好相反，選取效益值最大的決策方案，即各個方案中處于自然狀況下收益值最大的方案。
3.2風險性決策風險性決策也包含兩種決策方法，第一種決策方法為等概率方法，又稱之為合理性標準，該方法的實施條件一般是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不足或是參考資料缺失的情況，該方法假設(shè)正常狀態(tài)下的自然概率均相等。第二種決策方法為標準期望值法，通過對每個方案進行期望值的計算，選擇出損失最小或是效益最大的方案。期望值即某種方案在自然條件下所出現(xiàn)的損失值。由于該數(shù)值無法獲得準確性的數(shù)據(jù)，便將其稱之為期望值。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞:卓越工程師;培養(yǎng)計劃;建筑工程管理
隨著我國行業(yè)的不斷完善已經(jīng)經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，施工企業(yè)以及建設(shè)行業(yè)對于高素質(zhì)工程管理人才的需求也越來越強烈，因此，建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)水平也需要和社會廣大需求同步。所以，推廣全新的教學體制、改進當前的教學模式，完善和充實專業(yè)教學的內(nèi)容、加快教學方法革新、轉(zhuǎn)變教學思路是當前教學改革以及經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。本文探討了當前學校在工程管理人員培養(yǎng)方面的改革策略，希望為相關(guān)人士提供有益借鑒。
1落實校企共建的模式
在卓越計劃下，對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)需要充分聯(lián)系工程的實際情況，并且關(guān)注當前建筑行業(yè)對于人才的需求，突出應用型人才培養(yǎng)的特征，充分結(jié)合實踐能力和理論知識培養(yǎng)。學校采用的培養(yǎng)方案需要借助校企合作的平臺來進行實踐教學，利用企業(yè)和學校在不同方面的資源優(yōu)勢以及環(huán)境優(yōu)勢來提升學生的實踐應用能力。在校企共建模式下，要邀請企業(yè)全面參與到人才培養(yǎng)計劃以及專業(yè)教學大綱擬定中。學校需要保證學生在企業(yè)進行生產(chǎn)實習、認識實習以及畢業(yè)實習，學生甚至可以在完成畢業(yè)設(shè)計。同時，學校可以建設(shè)并且應用各種教學平臺(比如科研平臺、實踐平臺以及中外合作平臺)，進而為學生提供具有實際應用價值和操作性強的學習環(huán)境，讓學生和工程人員、教師共同開展對于工程技術(shù)問題的創(chuàng)新和研究，讓學生最終掌握實用、專業(yè)和系統(tǒng)的建筑工程管理知識內(nèi)容，發(fā)展成優(yōu)秀人才［1］。在卓越計劃下，不僅需要通過校企合作來培養(yǎng)工程師，學校還需要充分利用校企合作的平臺來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業(yè)和學校可以共同開創(chuàng)教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業(yè)掛職鍛煉的機會。學校還可以在職稱評定以及崗位考核中強調(diào)教師企業(yè)掛職培訓的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業(yè)工程實踐的要求，對于具備豐富工程經(jīng)驗的教師，學習需要給予一定的鼓勵［2］。
2關(guān)注土木工程技術(shù)課堂的核心地位
對于建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)來說，需要明確以下目標:“培養(yǎng)具有土木工程施工技術(shù)、管理學、經(jīng)濟學的能力，掌握現(xiàn)代科學管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設(shè)行業(yè)項目的投資和決策，同時具備全過程管理能力的高級復合型人才。在這個人才培養(yǎng)目標下，建筑工程管理專業(yè)的教學內(nèi)容可以分為四個平臺類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經(jīng)濟課程以及工程技術(shù)類課程。依據(jù)“卓越計劃”中培養(yǎng)工程師的要求和目標以及當前學生的實際就業(yè)情況，需要突出技術(shù)類課程的核心地位，相應的教學計劃和目標制定需要傾向于技術(shù)類課程，對于技術(shù)類課程課時以及數(shù)量的內(nèi)容需要合理安排［3］。
3培養(yǎng)復合型的人才
在當前人才競爭激烈的年代，對于人才的培養(yǎng)需要具有更高的目標，關(guān)注學生全面的發(fā)展，學生不僅需要掌握一定的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，還需要具備創(chuàng)新精神并且可以分析和解決實際問題。在實際教學中，學校需要加強土木工程、經(jīng)濟學和管理學方面的基礎(chǔ)知識教學，讓學生了解科學的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術(shù)。學校需要培養(yǎng)可以在眾多的建筑工程建設(shè)項目中負責全過程管理、項目咨詢以及決策的人才。需要培養(yǎng)具備項目監(jiān)理師、注冊造價師以及注冊建造師能力素質(zhì)的、實踐能力較強的復合型人才。4結(jié)語綜上所述，各學校需要加快建設(shè)完善的建筑工程管理教育體制，進而形成符合行業(yè)需求并且適應經(jīng)濟需求的建筑工程管理培養(yǎng)制度、知識層次以及教學體系，進而滿足社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)對于土木專業(yè)工程師的需求。
作者:習堯青 許書娟 孫振保 單位:廣西城市職業(yè)學院
參考文獻:
［1］付志霞．工程管理專業(yè)應用型“卓越工程師”人才培養(yǎng)模式探索［J］．中國電力教育，2014(05):21－22．
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；經(jīng)濟評價；國民經(jīng)濟評價；財務(wù)評價
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）13-0143-02
改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為促進我國社會主義市場經(jīng)濟的快速健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。建筑業(yè)的發(fā)展需要一定的利潤保障，要想在建筑工程項目中獲取利潤，必須大力加強對建筑工程項目進行經(jīng)濟評價，只有在正確掌握經(jīng)濟評價方法的基礎(chǔ)上，才能夠準確地完成對建筑工程項目在規(guī)劃、設(shè)計、施工和使用等階段進行經(jīng)濟評價，使建筑企業(yè)盡可能地規(guī)避虧損，實現(xiàn)利潤最大化，從而不斷提高建筑企業(yè)的競爭力。
1 建筑工程項目經(jīng)濟評價的內(nèi)涵和意義
經(jīng)濟評價是指計算工程項目所需投入的費用和可能取得的效益，并分析其經(jīng)濟可行性的工作。建筑工程項目的一個顯著特點就是投資額較大，且建設(shè)期較長，在實施過程中易受周圍環(huán)境的影響，投資風險較大。與此同時，由于當前市場經(jīng)濟的不確定性，為降低建筑工程項目的風險，確保建筑工程項目投資的安全可靠性，在建筑工程項目投資之前，必須對項目進行經(jīng)濟評價。建筑工程項目的經(jīng)濟評價是建筑工程項目可行性研究的重要內(nèi)容，以系統(tǒng)分析和定量分析為手段，綜合運用工程技術(shù)和經(jīng)濟學原理，計算建筑工程項目所需投入的費用和可能取得的效益，使投入建筑工程項目的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。其目的是在揭示建筑工程項目經(jīng)濟特征的基礎(chǔ)上，為建筑工程項目決策提供依據(jù)，以最大限度地發(fā)揮資源的作用，確保資源得到合理的使用并取得滿意的經(jīng)濟效果。
因此，建筑工程項目經(jīng)濟評價的重要意義在于極大地降低了建筑工程項目投資決策存在的潛在風險，有效避免在投資決策上的失誤，最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟價值，從而有利于社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2 建筑工程項目經(jīng)濟評價的方法
建筑工程項目的經(jīng)濟評價包括國民經(jīng)濟評價和財務(wù)
評價。
2.1 國民經(jīng)濟評價方法
國民經(jīng)濟評價是從國民經(jīng)濟的角度出發(fā)，考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率等國家參數(shù)，計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益，評價項目經(jīng)濟上的合理性，其目的是充分合理利用有限資源，使得國民經(jīng)濟獲得最大的效益。國民經(jīng)濟評價是建筑工程項目經(jīng)濟評價的一項重要內(nèi)容，按照合理配置資源的原則，通過分析建筑工程項目從國民經(jīng)濟中所吸取的投入以及項目產(chǎn)出對國民經(jīng)濟這個大系統(tǒng)的經(jīng)濟目標的影響，從而選擇對大系統(tǒng)目標最有利的項目或方案，通過國民經(jīng)濟評價能夠真實地反應建筑工程項目的真實價格，它考慮更多的是宏觀經(jīng)濟效果。
2.2 財務(wù)評價方法
財務(wù)評價是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場價格，是指企業(yè)對項目的資金風險、市場風險、投資風險等進行評價，分析其所面臨的整體財務(wù)風險。建筑工程項目的財務(wù)評價即是投資企業(yè)從工程項目的盈利性和財務(wù)狀況進行評價，進而判斷工程項目的可行性。財務(wù)評價的價格是以現(xiàn)行的價格體系為基礎(chǔ)的預測價格，現(xiàn)行價格會受當前政策、市場等因素的變化而變化，項目評價人員在對現(xiàn)行價格進行預測時，應根據(jù)項目的實際情況，實事求是地通過分析、論證予以確定。
2.3 兩種評價方法的區(qū)別與聯(lián)系
兩者評價的目的相同，都是尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；兩者評價的基礎(chǔ)相同，都是在完成產(chǎn)品測試、廠址選擇、設(shè)備方案論證、投資估算和資金籌措等基礎(chǔ)上進行的；兩者基本分析方法和主要指標的計算方法類似。
兩者的區(qū)別主要在以下五個方面：（1）評價的角度不同，財務(wù)評價是從企業(yè)的角度，考察項目的財務(wù)盈利水平，而國民經(jīng)濟評價是從國民經(jīng)濟綜合平衡的角度，考察項目對國民經(jīng)濟做出的貢獻。（2）費用和效益的含義不同，財務(wù)評價是根據(jù)項目直接發(fā)生的財務(wù)收支，而國民經(jīng)濟評價是根據(jù)項目所消耗的有用資源和對社會提供的有用產(chǎn)品或服務(wù)。（3）費用和效益的范圍不同，財務(wù)評價只考慮直接費用和直接效益，而國民經(jīng)濟評價還要考慮間接費用和間接效益。（4）費用和效益的計算價格不同，財務(wù)評價是按照現(xiàn)行市場價格，采用行業(yè)基準收益率，而國民經(jīng)濟評價是按照影子價格，采用社會折現(xiàn)率。（5）評價的作用不同，財務(wù)評價考慮的是企業(yè)的局部利益，而國民經(jīng)濟評價考慮的是全局利益。
3 經(jīng)濟評價在建筑工程項目各階段的應用
建筑工程項目的經(jīng)濟評價是整個項目進行決策的依據(jù)，目前世界上采用最廣泛的經(jīng)濟評價方法是利益費用比較法，該方法是把通過貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值相比較，利益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值的差越大表明項目投資的利益越大。經(jīng)濟評價方法在建筑工程項目各階段的應用各有不同，對于無法利用利益費用比較法的項目可用其他的經(jīng)濟評價方法，如貼現(xiàn)法、評分評價法等。建筑工程項目的經(jīng)濟評價存在于建筑工程項目的各個階段。
3.1 建筑工程項目在規(guī)劃階段的經(jīng)濟評價
建筑工程項目的規(guī)劃是對建筑工程項目從現(xiàn)實出發(fā)的思考、想象和謀劃，進而確定、決定和安排實現(xiàn)項目目標所必需的各種活動和工作成果。建筑工程項目規(guī)劃階段要做的一項重要工作是可行性研究。可行性研究就是對項目作全面的分析論證，以確定這一項目的建設(shè)必要性、經(jīng)濟合理性、技術(shù)可行性及實施可能性。同時推薦最佳方案，以便為投資決策提供科學依據(jù)，減少和避免決策失誤，保證建設(shè)資金的有效使用，取得最佳的經(jīng)濟效果。這就需要深入調(diào)查研究，收集大量數(shù)據(jù)，運用系統(tǒng)工程學原理和經(jīng)濟學原理對研究對象進行技術(shù)與經(jīng)濟兩個方面的綜合預測與論證評價。工程經(jīng)濟分析是從經(jīng)濟方面進行論證的重要手段。
3.2 建筑工程項目在設(shè)計階段的經(jīng)濟評價
設(shè)計是把一種規(guī)劃、設(shè)想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。設(shè)計階段的經(jīng)濟評價至關(guān)重要，如果不加以重視，有可能出現(xiàn)設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，可行性不高等現(xiàn)象。建筑工程項目設(shè)計階段需要綜合處理好以下三個方面的關(guān)系：
首先是經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性之間的矛盾。經(jīng)濟合理性追求的工程造價低廉，而技術(shù)先進性追求技術(shù)的盡善盡美，項目功能水平先進，但往往會導致工程造價偏高。在這種情況下，要恰當處理好二者的關(guān)系，必須運用有效的經(jīng)濟評價方法對建筑工程項目進行經(jīng)濟分析，在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上盡可能保證建筑工程項目的完美。
其次是建設(shè)和使用之間的關(guān)系。建筑工程項目的設(shè)計過程中，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化必須控制工程造價，但是造價控制勢必影響工程項目的質(zhì)量，從而增加建筑工程項目全壽命期間的使用成本，甚至造成重大安全事故，給人民財產(chǎn)和生命安全帶來嚴重損害。所以，在設(shè)計過程中應兼顧建設(shè)過程和使用過程進行經(jīng)濟分析，力求項目全壽命費用最低。
最后是近期設(shè)計和長遠使用之間的關(guān)系。建筑工程往往使用年限較長，如果按照現(xiàn)有要求設(shè)計工程，投入使用不久可能會出現(xiàn)項目功能水平無法滿足需要的情況。但是如果考慮未來需求，又會出現(xiàn)由于功能水平過高而資源閑置浪費的現(xiàn)象，所以設(shè)計者選擇項目合理的功能水平，同時也要根據(jù)發(fā)展需要，適當留有發(fā)展余地，在兼顧近期設(shè)計和長遠使用之間的關(guān)系上進行設(shè)計。
3.3 建筑工程項目在施工階段的經(jīng)濟評價
建筑工程項目施工階段的經(jīng)濟評價是驗證設(shè)計階段的經(jīng)濟評價最有效的手段。在施工階段的經(jīng)濟評價過程中，一方面必須對施工方案進行評價，另一方面是對新技術(shù)新材料使用的評價。施工方案是建筑工程施工組織設(shè)計的重點，是施工中對經(jīng)濟性最有影響的因素。在對建筑工程項目施工方案的經(jīng)濟評價過程中，首先是針對分項工程以及工種中存在的工藝和技術(shù)問題進行經(jīng)濟分析。其次是對工程中存在著若干個子工程所進行的施工方案的經(jīng)濟評價，恰當選擇符合建筑工程流程的最經(jīng)濟方案。最后是對施工時間的評價，在一個工程建設(shè)項目上浪費的時間越多，其經(jīng)濟效益就越低。在對采用新結(jié)構(gòu)新材料的經(jīng)濟評價中，采用新結(jié)構(gòu)新材料能有利于縮短施工工期，加快施工的裝配化、機械化、工廠化，從而加快施工速度，同時也有利于提高機械化程度，減輕施工勞動強度，改善施工作業(yè)條件。因此，對于新材料新結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟評價需要綜合考慮工程造價、主要材料的消耗量、施工工期以及一次性投資額等因素。
3.4 建筑工程項目在使用階段的經(jīng)濟評價方法
建筑工程項目在投入使用過程中，必然會伴隨著一系列的保養(yǎng)和維護問題。在建筑工程項目使用過程中，為了保證建筑企業(yè)利潤的最大化，也必須運用恰當?shù)慕?jīng)濟評價方法對保養(yǎng)和維護的方案、技術(shù)、材料進行恰當?shù)慕?jīng)濟評價，并從中選擇出既符合企業(yè)經(jīng)濟要求又符合保養(yǎng)和維護的方案、技術(shù)和材料。
4 結(jié)語
建筑工程項目的經(jīng)濟評價貫穿于項目建設(shè)的整個過程，是項目可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)投資決策的前提，是建筑工程項目效益最大化的有力保障。通過對建筑工程項目的經(jīng)濟評價研究，建筑企業(yè)對于項目在規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段以及使用階段的經(jīng)濟風險有了較為深刻的認識，對未來的投資活動有了更加準確的把握，從而減少投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低投資風險，提高投資效益，進而為企業(yè)的投資決策提供科學依據(jù)，同時在全社會層面上也優(yōu)化了資源
配置。
參考文獻
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【關(guān)鍵字】博弈論；建筑工程；質(zhì)量檢查
博弈論也稱作game theory，是指研究決策主體行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這個決策的均衡問題。在1994年的諾貝爾經(jīng)濟學獎中，三位博弈論專家納什、澤爾騰和海薛尼都同時獲獎，博弈論學說在現(xiàn)代前沿經(jīng)濟學中的重要地位由此可以體現(xiàn)出來，從此博弈論也就成為了研究人的決策行為的一種重要工具，它能幫助解決許多無法解決或是解決效果不好的問題。
在經(jīng)濟管理當中，博弈論被廣泛應用，比如市場競爭理論、壟斷理論，以及政府行為分析等等方面，都顯示出博弈論的強大生命力。隨著近年來國家對建筑施工安全的重視，人們的安全意識已經(jīng)得到提高。除了采取安全措施和開發(fā)更好的安全技術(shù)之外，施工安全管理也顯得越來越重要。因此，為了提高建筑質(zhì)量，減少頻發(fā)的工程事故，我們也可以在建筑工程質(zhì)量檢查當中應用博弈論。
1 質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)
質(zhì)量管理包括了事前管理、事中管理以及事后管理，除此之外，還要注重施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。加強對施工各工序的控制與檢測，制定一套完善的驗收辦法和獎懲制度，這些都是質(zhì)量檢查的一部分。在工程項目的建設(shè)過程中，應用博弈論有利于分析施工方的質(zhì)量行為，配合一套科學合理，公平嚴謹?shù)墓芾碇贫龋幽転闃I(yè)主在質(zhì)量控制中提供可靠的理論依據(jù)，從而指導其戰(zhàn)略決策。
2 建筑工程質(zhì)量檢查博弈分析的基本結(jié)構(gòu)
在質(zhì)量檢查中，安檢部門屬于實施者，目標對象是建筑單位。因此博弈的參與者就是安檢部門以及建筑單位。
其中，安檢部門通過質(zhì)量檢查來獲取工程的質(zhì)量信息，其檢查戰(zhàn)略可以分為以下兩種：認真的實質(zhì)性檢查 A1 ；走形式的敷衍檢查 A2。我們可以看到A1戰(zhàn)略所需要付出的代價（C）顯然要比 A2 付出的代價（C）更大。
作為建筑單位，施工策略也可分為兩種：一是嚴格按照施工安全規(guī)范的要求進行安全技術(shù)施工的策略B1；二是為了節(jié)約施工成本而減少安全技術(shù)投入的施工策略B2。我們可以看到，這兩種可選戰(zhàn)略當中，B1所需要付出的資金（M）遠遠大于B2戰(zhàn)略需付出的資金（M）。如果建筑單位采取B1策略，則可以獲得安檢部門的認可（D）。另外假設(shè)建筑單位的工程，被安檢部門檢查后認定為安全不達標時的罰款為（F）。因此，安檢部門和建筑單位的支付矩陣如下表。
上述的假設(shè)與支付矩陣，顯然符合實際。
博弈論里還有如此一個定理：每一個有限博弈論至少存在一個納什均衡(純戰(zhàn)略或混合戰(zhàn)略)。
若安檢部門采取戰(zhàn)略A1的概率為，而建筑單位采用戰(zhàn)略B1的概率為β，那么在求解時可以給定β，安檢部門選擇 A1(= 0)的期望效用分別為：
VG (1，β)= (D- C)β+ (- D- C+ F)(1-β)= -βF+ F- C D (3)
VG (0，β)= D*β- D(1-β) = 2βD - D (4)
令 VG(0，β)= VG (1，β)，得β=(F-C)/(2D+F)，即：
2.1 如果建筑單位采取戰(zhàn)略B1的概率要小于( F - C) / ( 2D+ F )的時候，那么A2戰(zhàn)略是安檢部門的最優(yōu)策略；
2.2 相反，如果建筑單位采取戰(zhàn)略B1的概率大于( F - C) / ( 2D+ F ) 的時候，那么A1戰(zhàn)略就是安檢部門的最優(yōu)策略；
2.3 同樣的，如果β=(F-C)/(2D+ F)的時候，那么A1或A2兩種策略可以被檢查機關(guān)進行任意選擇。
給定，建筑單位選擇B1和B2的期望效為：
Vβ(，1) = (-M+F)，-M(1-)= F-M (5)
Vβ(，0) = - F+ (- F) ( 1-) = - F (6)
令Vβ(，1)= V (，0)，得= ( M - F ) / F
因此，結(jié)合圖1與以上列算我們可假設(shè)如下：
2.3.1 安檢部門當實施A1戰(zhàn)略時，則肯定查出建筑單位的B1戰(zhàn)略；
2.3.2 當安檢部門實施的戰(zhàn)略為A2時，則無法查出建筑單位運用了戰(zhàn)略B2；
2.3.3 安檢部門A1和A2兩種戰(zhàn)略的成本差可列式為D+ C> F，安檢部門可以通過調(diào)整F來滿足這個成本差。
3 博弈論在工程質(zhì)量檢查中的模型說明
3.1 完全信息靜態(tài)博弈
博弈中的每一個局內(nèi)人，即參與競爭的具有不同利益的行為主體者或者決策者，對于其余局內(nèi)人的特征，包括策略空間和支付函數(shù)等等都有著完全的了解。這里，策略空間是指可供局內(nèi)人進行選擇的策略組合，而支付函數(shù)則是指局內(nèi)人損益得失的函數(shù)。并且，所有局內(nèi)人同時都只能選擇一次的行動。
我們可以假設(shè)工程質(zhì)量檢查中的監(jiān)督者和施工單位為完全信息靜態(tài)博弈，假設(shè)檢查成本為（C），在質(zhì)量不合格的情況下，施工單位必須支付的罰款為（F），標準安全施工比不合格工程多付出的建筑成本為（M）。由于實施質(zhì)量檢查的監(jiān)理單位，是以工程質(zhì)量監(jiān)督者的形式與施工單位進行博弈的，因此統(tǒng)稱其為監(jiān)督者。在此假設(shè)的基礎(chǔ)上，雙方的支付矩陣可通過以下分析來求出：
此支付矩陣在進行相應的分析后，得知符合實際情況。
3.2 不完全信息靜態(tài)博弈
不完全信息靜態(tài)博弈也被稱為“貝葉斯博弈”。其中“不完全信息”是指在博弈中，某些博弈方至少會有一個效用函數(shù)是博弈方不完全清楚的。
監(jiān)督者檢查工程項目質(zhì)量的概率我們先設(shè)定為(Y)，檢查出質(zhì)量問題的概率設(shè)定為(θ)，而施工單位無質(zhì)量問題的概率為(X)。那么在檢查后，施工單位因為質(zhì)量問題而被監(jiān)督者要求支付的罰款可以設(shè)定為(p)，并且施工單位修復質(zhì)量問題的成本是(r)。由于具體的罰款金額和恢復成本，必須在質(zhì)量問題被檢查出來后才能得知，因此工程質(zhì)量不合格的罰款及修復成本的博弈類型就屬于不完全信息靜態(tài)博弈。
接下來，我們把監(jiān)督者在檢查質(zhì)量時所支付的檢查成本假設(shè)為(c)，而且罰款以及修復質(zhì)量問題的成本之和與生產(chǎn)成本成反比。那么在此基礎(chǔ)上，可以通過分析求出雙方的得益矩陣，如下圖
4 結(jié)語
綜上所訴，我們不難知道，為了追逐更大的利益，建筑施工往往存在著不采取安全措施和安全技術(shù)的情況。并且，在安檢代價C過大的情況下，也會影響安檢的次數(shù)以及認真度。因此，質(zhì)量安全意識不能僅僅作為口號，而應該本著對工程負責，對生命負責的態(tài)度，加大安全檢查的投入。寧愿增加安檢的成本，也不能因為質(zhì)量問題帶來更大的損失。
假設(shè)工程不合格時對于建筑單位的罰款F被規(guī)定得更高，并且國家政策在對于安全事故的賠償金規(guī)定得也更高的情況下，施工單位就無法從不合格工程中獲取更多利益的時候，那么不合格的安全管理和技術(shù)就會相對減少，甚至于建筑單位會主動開發(fā)更好的安全技術(shù)措施和更經(jīng)濟的安全技術(shù)，這個時候混合博弈的 Nash 均衡點就會有所變動。所以加大工程質(zhì)量的罰款和處罰，對施工安全控制十分有利。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；預結(jié)算；管理
1.建筑工程預結(jié)算主要工作內(nèi)容
1.1計算工程量
建筑工程造價管理過程中，建筑工程預決算管理工作的一項主要內(nèi)容是仔細計算建筑工程量，它決定建筑工程資金投入數(shù)額與資金運用情況 由于建筑工程工程量計算是一項相對復雜與綜合的工作，要求較高的技術(shù)性、科學性以及客觀性。因此計算建筑工程量必須讓專業(yè)建筑工程造價工作人員從事，同時要發(fā)揮建筑工程施工設(shè)計圖紙與整體工程建設(shè)目標的作用，最后必須確定建筑工程項目具體質(zhì)量標準和施工工藝標準等。掌握準確的建筑工程量計算結(jié)果是為建筑工程的預結(jié)算工作做準備，有利于全面計算建筑工程的所需資金，最終制定建筑工程造價方案。
1.2預算建筑工程總建設(shè)成本
預算建筑工程建設(shè)總成本必須在建筑工程量的計算結(jié)果基礎(chǔ)上進行，建筑工程總的建設(shè)成本有：機械設(shè)備選購資金、建筑材料購買資金、工作人員開支、銀行貸款償還資金等成本。總的建設(shè)成本預算作為建筑工程的整體資金流通情況的計劃方案，對于建筑工程具有前瞻性指導意義。但是建筑工程總建設(shè)成本預算時，較大項目資金比較容易計算結(jié)果，反而一些小項目資金預算往往容易被忽視，建筑工程預算必須遵守降低成本與提高效益的原則，以利于實現(xiàn)建筑工程各方參與者的經(jīng)濟效益。
1.3建筑工程竣工結(jié)算
當建筑工程接近尾聲時，要對建筑工程進行竣工預算工作，這是建筑工程成本的最后結(jié)算工作。竣工結(jié)算主要是在把握建筑工程項目的實際資金流通情況的基礎(chǔ)上，準確而全面審核建筑工程各方面的預算，計算建筑工程的經(jīng)濟收益。雖然建筑工程竣工結(jié)算有審核建筑工程預算方案的作用，但是也必須注意分析總結(jié)建筑工程資金管理工作的經(jīng)驗，這樣更有利于建筑工程預結(jié)算工作全面發(fā)展，利于減少造價成本。
2.建筑工程預結(jié)算中的問題
(1)健全的管理組織缺乏當下建筑工程預結(jié)算管理，缺乏健全管理組織，這個問題不利于建筑工程進行科學管理。一些建筑工程貪圖節(jié)約成本而減少預結(jié)算管理工作人員數(shù)量，導致管理人員缺乏，管理組織不健全，最終導致難以制定管理制度與難以全面落實管理制度。因為建筑工程預結(jié)算管理工作復雜繁瑣，態(tài)度必須嚴謹，需要多方合作才能完成，因此一個健全的全面監(jiān)督管理組織很有必要，才能使建筑工程預結(jié)算管理工作順利進行。
(2)近年來建筑工程預結(jié)算定額或補充定額存在很多不合理因素，隨著各種新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)以及新材料的出現(xiàn)，定額缺項和需要補充的項目內(nèi)容也相應增加。除此之外，加上沒有進行詳細調(diào)查和缺乏真實的第一手數(shù)據(jù)資料，導致建筑工程預結(jié)算定額或補充定額存在很多不合理因素，預結(jié)算普遍存在高估現(xiàn)象。
(3)建筑施工承發(fā)包方簽訂合同時不夠謹慎，違約條款安排不詳盡，規(guī)定往往不明確，而且不能用于實踐操作，甚至對于違約金也安排不合理。合同文本簽訂不夠規(guī)范，合同內(nèi)容條款存在不完整和不合法問題，尤其是關(guān)系到建筑工程款支付與結(jié)算問題和建筑工程款結(jié)清的方式與數(shù)額等條款內(nèi)容，合同沒有給出明確規(guī)定，這給建筑工程預結(jié)算帶來很多不方便。
(4)在初期的建筑工程項目，如果沒有準確認識建筑工程預算，導致預算編制沒有能夠及時制定，卻只是應付投標或分配任務(wù)而態(tài)度不嚴謹，將會出現(xiàn)很多問題。因此必須兼顧預算管理職能與預算作用兩方面編制預結(jié)算方案，有利于節(jié)約建筑工程成本。
(5)還存在預算工程量計算誤差的問題，建筑工程預結(jié)算過程中有一個關(guān)鍵步驟為工程量計算。往往有客觀原因和主觀原因兩方面導致預算建筑工程量計算誤差。客觀原因如建筑工程環(huán)境因地而異，復雜的地理環(huán)境，不精確的地質(zhì)勘探等多種原因，都會導致建筑工程量重復計算甚至漏算等問題。主觀原因如建筑工程預結(jié)算工作人員為謀取個人私利，而做出違法事件，故意高估工程量。另外還有計費混亂問題，建筑工程預結(jié)算計取費率原本是簡單問題，可是必須考慮到不同國家使用不同取費基數(shù)和費率，所以加大了建筑工程預結(jié)算管理控制的難度。
3.解決措施
(1)必須健全預結(jié)算管理機構(gòu)，要做好建筑工程預結(jié)算管理工作，施工企業(yè)應當不斷完善預結(jié)算管理機構(gòu)，建設(shè)一支有實踐經(jīng)驗和扎實專業(yè)知識的預結(jié)算工作隊伍，并且使這支隊伍的職能可以在建筑工程成本管理中充分發(fā)揮作用。施工企業(yè)必須把本單位預算和實現(xiàn)施工預算結(jié)合起來，采用建筑項目部與企業(yè)職能部二級管理結(jié)合模式，不僅能夠改善預算工作人員的工作效率，而且能夠為項目部提供審核與服務(wù)平臺。
(2)要提高建筑工程預結(jié)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程預結(jié)算管理工作以國家相關(guān)建筑工程方針政策為規(guī)范，其特征為具有較強的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性。因此建筑工程預結(jié)算的工作人員不僅僅要深入了解本專業(yè)知識，而且要掌握建筑工程設(shè)計內(nèi)容、工程設(shè)計過程、項目管理以及經(jīng)濟法律法規(guī)等知識，把自己的實踐經(jīng)驗和經(jīng)濟知識融會貫通。隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，經(jīng)濟主體和投資項目日益多元化，急需大量的復合型知識的人才。
(3)在工程前期必須嚴格管理工程合同簽訂，這對降低施工單位工程承包的經(jīng)濟風險具有重要意義。因為明確規(guī)定合同條款和違約懲罰制度可以減少建筑工程施工過程中一些不必要經(jīng)濟糾紛，有利于建筑工程順利進行。
①鑒于市場經(jīng)濟具有法制性特征，必須要用法律規(guī)范建筑工程預結(jié)算合同簽訂問題，把其納入法制軌道。因此施工企業(yè)必須堅持在整個建筑過程中履行合同約定與解決問題時，應當以協(xié)商為首選解決方式，如果協(xié)商不能解決時，即可提出訴訟，采取法律手段維護合法權(quán)益，以便前期合同可以正常進行。
②必須加強建筑工程預結(jié)算的監(jiān)理力度，建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理投資控制即在建筑項目實施階段進行的管理活動，在保證建筑項目質(zhì)量和進度的前提下，而實現(xiàn)建筑項目投資目標，注意投資控制目標要隨建設(shè)實踐深入而必須分段設(shè)置。
③由于決策階段會對建筑投資造成很大影響，它也是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。決策階段確定工藝技術(shù)方案，選擇設(shè)備，運用新技術(shù)以及建筑工程結(jié)構(gòu)形式都會影響投資控制，所以抓好決策階段就相當于問題解決了一半。雖然施工階段節(jié)約投資的可能性不大，但投資浪費可能性卻存在，而且很大，所以必須重視投資控制問題。
④對于建筑施工期間的投資控制，必須從經(jīng)濟、技術(shù)以及合同等方面考慮問題，必須控制預結(jié)算的變化，抓好現(xiàn)場簽證工作，正常計算原合同價格中的主要資金費用，合理安排結(jié)算程序，監(jiān)督資金費用正常開支，盡量避免提前超額開支，以便提高建筑工程預結(jié)算管理工作質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
4.結(jié)語
建筑工程的預結(jié)算管理是一項重要的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性很強的綜合性工作，建筑工程預結(jié)算以國家相關(guān)建筑工程方針政策為準則，必然會涉及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟學科，并且應用其有（下轉(zhuǎn)第306頁）（上接第70頁）用成果，為了能夠合理控制建筑工程造價，以及保證預結(jié)算的準確性，必須嚴格加強建筑工程預結(jié)算管理力度，以降低工程成本，收獲盡可能大的經(jīng)濟效益。還要仔細分析建筑工程每個環(huán)節(jié)的具體作用，有能力掌控每個環(huán)節(jié)，盡可能地減少預算與結(jié)算之間差距，最終達到降低建筑工程的成本的目的。[科]
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟；成本控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
成本控制分析是建筑工程經(jīng)濟中核心的組成部分，它涉及到設(shè)計、招標及合同、施工的技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)政策以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效果等各個階段和層面，在進行成本控制分析中，要充分考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，達到用最少的成本投人取得最多最好的經(jīng)濟效益，以降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)競爭力。而隨著建筑市場日趨完成熟，體制環(huán)境和法治環(huán)境越來越完善，建筑工程更應符合市場經(jīng)濟規(guī)律，在進行建筑成本控制分析時更應該加強與建筑工程經(jīng)濟學緊密聯(lián)系。本文試圖采用建筑工程經(jīng)濟理論，研究建筑工程自身的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律，為建筑工程成本控制管理提供參考借鑒。
一、建筑工程經(jīng)濟的成本控制特點
1.1 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性
在工程建筑生產(chǎn)中，任何一個建筑產(chǎn)品都具有單件性，他們都有各自的用途，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)和造型以及個自不同的施工方法進行生產(chǎn)，采用的材料和設(shè)備也都是不同的。依據(jù)使用性質(zhì)和年限以及防震要求的不同，劃分的耐用等級和防震等級也不同。在科學技術(shù)突飛猛進的今天，各種新型建筑材料、新的建筑結(jié)構(gòu)相繼涌現(xiàn)，建筑的藝術(shù)形式也不斷的進行更新，即便是有些建筑產(chǎn)品的用途是相同的，但由于建筑的時期不同，其材料結(jié)構(gòu)形式等也都不盡相同。
1.2 建筑生產(chǎn)的動態(tài)性
由于建筑產(chǎn)品的固定性和嚴謹?shù)氖┕こ绦颍蜎Q定了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是動態(tài)的、流動的。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)者和生產(chǎn)工具不定期的流動，從這個施工階段流動到那個施工階段，在工程竣工后還要從一處施工地段流動到下一處施工地段。由于設(shè)備和原料都要隨著工人的流動而搬運遷移，因此會增加一定的費用，如果到偏遠地區(qū)去施工，還要產(chǎn)生大量的遠征工程費用。
1.3 建筑產(chǎn)品的綜合性生產(chǎn)流程
由于施工單位在生產(chǎn)過程中，要與業(yè)主、銀行、材料供應商以及勞務(wù)公司進行溝通合作，而這些溝通交流過程是復雜的、特殊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以，就注定了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是綜合性相當強的。
1.4 氣候條件等對建筑產(chǎn)品的影響
在建筑產(chǎn)品的建成過程中要受很多因素的影響，如在施工中圖紙的臨時更改，建筑資金和原材料的投入，施工現(xiàn)場交通狀況等等，建筑產(chǎn)品形成的很重要影響因素是天氣的變化情況，雨雪災害，酷日嚴寒等對建筑施工的影響是非常嚴重又不可避免的。
1.5 建筑施工過程要求延續(xù)性
我們都知道的，一個建筑從準備投入施工到工程竣工，是一個漫長的不間斷的過程，只有工程竣工了才算是個有價值的建筑，所以，就要求建筑中不能間斷，每個環(huán)節(jié)都要和好的銜接，組織管理也不能脫節(jié)，無論時時間上還是在空間上都要求充分的銜接起來，確保工程項目順利完成。
二、建筑工程經(jīng)濟的成本預測及控制措施
2.1 項目成本預測
工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限制。①確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額。②確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格，材料費=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。③確定機械費：一是根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，向公司或項目經(jīng)理部申請配備必須的施工機械。二是嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額。三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作。④現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、族工工藝的難度、施工管理人員的水平等一般為人工、材料、機械等費用總和的6%一8%，在正常情況下不應超出此限。⑤項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般是采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%-3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。⑥稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，應盡量準確、詳細、合理。
2.2 建筑工程經(jīng)濟的成本控制措施
(1)建筑工程經(jīng)濟的投資決策階段
在建筑施工到完成的過程中，建筑工程的建設(shè)規(guī)模、建筑物選址、建筑產(chǎn)品所用的建筑材料、建筑過程中的技術(shù)方案的敲定等都是對工程成本造價有要求的，每個決策都需要一定的成本投入。所以，在建筑產(chǎn)品決定投資之前一定要全面考慮這些因素的影響。要科學合理的確定建設(shè)的規(guī)模和范圍，結(jié)合企業(yè)的實際情況確定建筑物建立位置，制定嚴謹可行的實施方案，對設(shè)計的建設(shè)方案進行分析論證，確保工程建筑的可實施行，要編制合理的目標成本預算，確保工程實施的每個環(huán)節(jié)的成本都在預算范圍內(nèi)。
(2)建筑工程經(jīng)濟的設(shè)計階段
建筑工程經(jīng)濟的設(shè)計階段是對投資準備階段的二次審核，上的雙重保險，目的是對投入成本的有效控制。設(shè)計階段對投資階段中存在的問題進行及時糾正改進，進一步對建筑工程的成本造價進行控制。對建筑的成本和功能進行全面的考核和評價，在充分研究的基礎(chǔ)上提出一些具體優(yōu)化策略，使工程建筑經(jīng)濟的設(shè)計階段成本在目標成本的控制范圍內(nèi)。
(3)建筑工程經(jīng)濟的招標及合同階段
在投招標過程中，要合理的選擇信譽高的承包商，確保承包商能夠保質(zhì)保量、按時完成工程項目，還要能夠保證建筑能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益。在確定好了承包商后還要加強對簽訂合同的科學管理，避免因為合同中存在的缺陷而造成不必要的糾紛。
(4)建筑工程經(jīng)濟的施工階段
在建筑工程的施工階段對成本的控制是靠控制承包商的行為來實現(xiàn)的。依據(jù)對建筑工程全過程造價的管理理念和管理方法確定整個工程項目的成本造價。控制在施工階段不必要的成本投入，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤、監(jiān)測，避免因為疏忽而造成成本浪費。
(5)建筑工程的運營和維護階段
在建筑工程完成后，進入到即將使用階段前，要建立健全的運營網(wǎng)絡(luò)管理體系，控制能源、水資源的使用，檢測運營環(huán)境狀況，目的是為了確保建筑產(chǎn)品在健康的運營環(huán)境下投入使用，加強建筑產(chǎn)品的物業(yè)管理水平和質(zhì)量保證，建立建筑原料管理體系，盡量多引進、使用綠色環(huán)保能源，減少落后原料的投入，以避免產(chǎn)生過多的建筑垃圾，擴大綠色建材的使用規(guī)模，使建筑產(chǎn)品成為人們所喜愛，而又受歡迎的綠色環(huán)保建筑產(chǎn)品。
(6)建筑工程的拆除與翻新階段
在工程建筑施工過程中不可避免的會產(chǎn)生一些材料成本的浪費。對工程項目拆除后的廢物進行處理、回收以及對這些廢物的循環(huán)利用就是工程建筑拆除與翻新階段要做的工作內(nèi)容。在這一過程中的環(huán)境損害成本則是指項目工程在拆除過程中或拆除后產(chǎn)生的廢物對環(huán)境造成了危害，為了修復這些危害所要投入的成本費用。
結(jié)束語
近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢越來越好，要想在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，謀取更多的利益，就需要采取一切可行性策略，制定一套科學的、合理的有效控制成本標準。有效的成本控制可以為工程項目節(jié)省一定的開支，減少不必要的經(jīng)濟投入，我們要做的就是在保證質(zhì)量的前提下控制企業(yè)生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；工程管理
引言
對建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場才是外界可以直接看到的建筑企業(yè)品牌形象，所以可以通過對施工現(xiàn)場進行全方位管理的方式，提升施工企業(yè)面貌及形象。如果建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理比較規(guī)范，各施工團隊都竟然有序的施工，必然可以提升企業(yè)形象，從側(cè)面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。當前許多企業(yè)都在對工程的招標單位進行考察，而施工現(xiàn)場就是考察的重點內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理質(zhì)量會直接影響考察結(jié)果，進而影響中標率。
1.施工現(xiàn)場工程管理常見問題
市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，政府方面出臺了相關(guān)政策，提升建筑施工的規(guī)范性，不斷的完善建筑工程施工，引入了各種新工藝以及新技術(shù)。但是從當前建筑工程施工的實際情況來看，依然存在許多影響工程施工質(zhì)量的問題，矛盾主要集中在建筑工程施工現(xiàn)場管理上，所以必須要不斷的對建筑工程施工現(xiàn)場進行創(chuàng)新，提升其實效性。
安全認識程度較弱，是目前絕大部分建筑施工人員存在的問題，同時也是導致建筑工程出現(xiàn)安全事故的主要因素之一。因為安全認識程度比較淺，所以現(xiàn)場監(jiān)督工作人員沒有對安全施工及質(zhì)量管理工作提起足夠的注意力，也沒有從根本上認識到建筑工程施工安全的重要性，導致預控工作流于形式。一些施工單位為了追趕工期，沒有嚴格按照關(guān)鍵崗位崗前培訓制度來培訓員工，導致大部分員工在上崗之前并沒有接受到專業(yè)的安全教育及安全知識，影響員工安全意識，進而引發(fā)安全事故。質(zhì)量認識薄弱也是比較常見的一種影響建筑工程施工管理的因素，從世界的角度來看，我國建筑的實際使用壽命要略低于世界平均值，并且建筑質(zhì)量安全上也存在一些缺陷。對于工程施工所用建筑材料來講，缺少監(jiān)督措施是比較明顯的管理問題。因為建筑工程對材料的需求量比較大，而企業(yè)的監(jiān)管制度與監(jiān)管程序都不夠健全，導致其不能在第一時間找到劣質(zhì)材料，放不合格材料進場，會對建筑的質(zhì)量造成比較嚴重的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，生活節(jié)奏明顯加快，且各行業(yè)對建筑工程施工工期的要求也有了明顯的提升，短工期與高質(zhì)量之間存在矛盾，一些施工單位為了可以在規(guī)定時間內(nèi)交付工程，會降低工程質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量存在較多的漏洞，影響建筑物未來使用質(zhì)量及使用壽命。從當前各地區(qū)建筑工地的人員構(gòu)成情況來看，農(nóng)民工是主力軍，但農(nóng)民工因教育程度較低，未接受專業(yè)安全知識教育，不太熟悉質(zhì)量安全，所以與管理人員配合起來比較難，會影響管理制度的落實。
2.施工現(xiàn)場管理方式
建筑工程現(xiàn)場管理水平會對建筑工程項目質(zhì)量及最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響，關(guān)乎項目成敗。所以在工程項目管理過程中，必須要通過各種方式來提升項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。從實際工作情況來看，施工現(xiàn)場管理經(jīng)常會受到各種外界因素的影響，導致管理效果與實際工作情況產(chǎn)生偏差，所以在施工現(xiàn)場管理工程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來擬定管理措施，提升管理質(zhì)量。工程施工項目的種類是不同的，所以項目施工過程中所使用的施工方式及管理方案也是存在一定差異的。相關(guān)工作人員需要從施工現(xiàn)場的實際情況入手，對施工現(xiàn)場當中存在的安全隱患進行分析，創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，擬定合理化的現(xiàn)場管理方案，提升施工安全性。因為工程施工現(xiàn)場當中存在的不確定因素比較多，所以建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作者需要全面考慮項目成本以及項目的施工范圍等多種要素，結(jié)合風險因素提出經(jīng)濟合理的施工管理方案，在技術(shù)與施工組織兩方面中提出新的觀念，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。通過系統(tǒng)經(jīng)濟學算法進行施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新，系統(tǒng)經(jīng)濟學在工程管理中屬于應用范圍較廣的一種系統(tǒng)類型，可以通過該系統(tǒng)對工程專業(yè)領(lǐng)域當中的問題以及存在的隱患進行預見性分析，進而提出相應的預防措施或者是解決方案，實際使用效果良好。可以不斷的對施工現(xiàn)場管理工作進行優(yōu)化，對日常管理中存在的問題進行研究與分析，總結(jié)負面因素產(chǎn)生的原因，提升日后工程施工質(zhì)量。因為施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容比較復雜，且存在許多種類的問題，很容易對管理效果產(chǎn)生負面影響，所以可以通過系統(tǒng)經(jīng)濟性建設(shè)的方式推動施工現(xiàn)場的文化建設(shè)工作，構(gòu)建集成化系統(tǒng)，保證現(xiàn)場管理工作可以正常開展，全面提升企業(yè)市場綜合競爭力，進而保證企業(yè)項目效益。
3.提升工作人員個人綜合素質(zhì)
施工現(xiàn)場管理方式能否科學的落實到施工人員身上，與施工人員個人綜合素質(zhì)有直接聯(lián)系。施工現(xiàn)場管理是一種針對施工現(xiàn)場工程施工以及施工現(xiàn)場中施工人員進行的管理工作模式，工程管理與施工隊伍相比比較簡單。施工隊伍管理難度較高的原因是因為建筑工程項目施工人員大部分的農(nóng)民工，不僅學歷較低，而且人員流動性強，工人之間的水平差異性較為明顯，提升了工程施工現(xiàn)場管理工作難度。在對工程施工進度進行管理時，需要先對施工隊伍進行管理，因為施工隊伍質(zhì)量是影響工程施工效率的最關(guān)鍵因素之一，不僅會影響工程施工質(zhì)量，還會影響工期，所以必須加以重視。通過提升工程施工隊伍素質(zhì)的方式來優(yōu)化施工隊伍的整體水平，保證項目施工進度，提升施工水平。在對工程施工隊伍的素質(zhì)進行培養(yǎng)時，需要全面調(diào)動施工隊隊長的工作積極性、工作主動性以及責任感。工程施工隊長需要合理的安排施工計劃，保證施工材料、施工設(shè)備以及工作人員等方面的正常運轉(zhuǎn)，合理管理設(shè)備及材料，保證區(qū)域施工正常進行，構(gòu)建科學化工作現(xiàn)場，隨時進行現(xiàn)場清理。施工隊方面，需要嚴格按照前期設(shè)計的情況來布置機械設(shè)備，保證機械設(shè)備使用人員始終都是持證上崗的，完善組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，在最短的時間內(nèi)提出施工過程中存在的問題，并對問題進行解決，保證施工現(xiàn)場管理工作正常開展，構(gòu)建良好企業(yè)形象。在完成了一天的施工之后，需要對當天的工作量、工作設(shè)備以及工作材料的狀況進行整理，規(guī)劃第二天的工作安排，全面提升施工現(xiàn)場的管理水平。
結(jié)束語
工程施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要組成部分之一，管理質(zhì)量將直接影響項目成本、工程施工周期以及工程施工質(zhì)量。近年來，隨著社會經(jīng)濟及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程施工需求，必須對其進行完善。從實際工作情況來看，可以從施工現(xiàn)場管理計劃控制、現(xiàn)場管理制度創(chuàng)新以及提升施工隊伍整體素質(zhì)等方面入手，不斷的去完善施工現(xiàn)場管理規(guī)范，提升施工現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)新管理模式，提升工程施工現(xiàn)場經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；對策
一、當前建筑工程成本管理工作中存在的問題
（一）成本控制意識薄弱
當前很多建筑工程項目施工單位對于項目的成本管理工作都不夠重視，集中體現(xiàn)在很少有單位制定詳細全面的項目成本計劃，即使少部分企業(yè)制定了相關(guān)計劃，也沒有重視在具體的施工建設(shè)過程中實施一些降低成本的舉措，也沒有對一些施工過程中成本增加或者超支問題的集中反饋和分析等機制，項目管理人員往往之關(guān)心工程項目的進度問題和整體成本問題，對于具體的細節(jié)開支情況則很少加以關(guān)心和重視分析，導致原本可以得到顯著降低的開支成本相對過大，而一些可以使得工程質(zhì)量得到提升的開支成本無法增加，最終影響到了工作整體的效益指標。
（二）缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系
這主要體現(xiàn)在兩個方面首先是缺乏對于工程項目事先和過程的控制，很多建筑工程項目管理層對于工程施工前期的招標、預算以及過程中的材料購買、設(shè)備購買、方案工藝制定等與成本高低有直接的關(guān)系的環(huán)節(jié)沒有給予足夠的重視，而將過多的精力放在對結(jié)果的關(guān)心上，然而對結(jié)果的關(guān)心往往是無法使整個工程項目的成本問題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多工程項目在實施過程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計劃和核算等工作都沒有得到重視，導致很多時候成本計劃與具體實施過程互相剝離，成本管理也就無從談起。
（三）缺乏合格的成本管理人才
當前很多具有建筑工程組織和管理經(jīng)驗的人在成本管理方面的能力則相對有限，相關(guān)專業(yè)理論知識和文化水品不高，但剛剛走進工作崗位的成本管理專業(yè)人才，比如應屆大學生等在經(jīng)驗上也無法滿足實際需求，整體上兼具豐富工作經(jīng)驗和扎實的成本管理專業(yè)基礎(chǔ)的復合型人才還非常缺乏，這就直接導致了當前很多建筑工程項目的成本管理工作落不到實處。
二、提升建筑工程成本管理工作質(zhì)量的建議措施
（一）在思想層面上強化建筑工程項目的成本觀念
建筑工程施工單位要想提升自身的成本管理工作效果，切實為企業(yè)節(jié)省更多的施工成本，謀取更大的經(jīng)濟效益，首先要讓項目經(jīng)理、全體管理人員，直到每一位現(xiàn)場施工人員都在思想上樹立正確的效益觀念、經(jīng)濟觀念以及成本觀念，切實理解項目成本管理在整個工程項目管理中的關(guān)鍵地位和作用，讓每一個人都和相應的成本管理工作環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而深化成本管理觀念在每一個人思想中的分量。
（二） 構(gòu)建全面的建筑工程成本管理體系
1、構(gòu)建并實施有效的成本預測體系
當前眾多建筑工程企業(yè)都面臨著日趨激烈的市場競爭，能夠獲得足夠的中標工程對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的關(guān)系，而投標報價就是一個事關(guān)中標成功與否的關(guān)鍵因素，報價的制定過程就關(guān)系到整個工程的成本和效益情況，首先不能漏算、錯算和重復算，要對工程實施過程中的各種直接費用和間接費用加以準確全面的計算，切實結(jié)合如人員、機械、資金、技術(shù)等企業(yè)的實際情況進行成本的預算。在一方面還要將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標、國家的相關(guān)經(jīng)濟政策、建設(shè)計劃、建筑工程市場的發(fā)展變化以及工程項目投標的各種經(jīng)驗因素考慮在內(nèi)，最終綜合各種因素做出最后的成本解決，制定出合理的投標報價。
2、構(gòu)建并實施完善的施工過程成本控制體系
成本管理和控制工作的核心都落實在具體的工程實施過程之中，加強對工程施工過程成本的管理與控制，其重點在于是否能夠在企業(yè)以及項目部有關(guān)職能管理的保障之下，組織包含工程項目經(jīng)理部即成本管理部和參與工程承包的各分支單位全體人員參與到整個工程的成本綜合管理工作中來。切實以既定的目標成本為管控的目標，實施全過程、全員性質(zhì)的成本開支狀況的跟蹤管理和控制。基于獎懲責任機制來對各階段的施工成本加以管控，以經(jīng)濟合同作為手段，做好協(xié)作分包，有效管理各分支工程的目標成本控制。
3、構(gòu)建并實施工程收尾階段的結(jié)算體系
首先要對各種支付和計量資料進行認真全面的收集與整理，做到無一疏漏，需要變更時要做好及時的簽證，再者部分分包工程的結(jié)算應當和專業(yè)分包企業(yè)進行認真詳細的核對之后，再將其納入到總包中進行結(jié)算，在和工程業(yè)主進行最終結(jié)算前，應當組織相關(guān)工作人員進行一次全面的成本分析，確定結(jié)算上的材料價格、數(shù)量和實際的消耗量以及采購價格等是否吻合，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時原因查明，保證獲得足夠的結(jié)算收入。
（三）提升項目管理人員隊伍的業(yè)務(wù)水平
由上文分析可以看出建筑工程項目的成本管理工作中涉及到管理學、會計學、運籌學等多方面業(yè)務(wù)技能，同時還要具備豐富的建筑工程經(jīng)驗，因此企業(yè)要想做好成本管理工作，必須要對具有工程組織和管理經(jīng)驗，但是缺乏成本管理專業(yè)理論知識基礎(chǔ)以及一些文化層次比較低的中高層管理人員進行必要的業(yè)務(wù)配村，此外還要積極引進新培養(yǎng)出來的專業(yè)成本管理人員，并采取師傅領(lǐng)徒弟的方式，逐步豐富他們應對實際工程問題的經(jīng)驗和解決實際問題的能力，從而提升整個隊伍的業(yè)務(wù)水平。
三、結(jié)束語
建筑工程的成本管理工作涉及到整個建筑工程實施前、實施中、實施后的每一個環(huán)節(jié)中，加強建筑工程成本管理工作對于提升建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用，只有不斷地發(fā)現(xiàn)不足，并采取有效及時的措施加以彌補和改進，才可以保證整個成本管理過程的良性循環(huán)。
參考文獻：
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