時間：2023-06-07 09:29:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修工地現場施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑；裝飾施工；技術；現場管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、建筑裝飾裝修工程施工現場管理的概念
現場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業為完成建筑裝飾裝修產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現場和施工對象而進行的生產事務的組織管理工作。
二、建筑裝飾裝修工程施工現場管理的重要性
搞好施工現場的各項管理工作，正確處理現場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協調施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產品有著十分重要的意義。
三、建筑裝飾工程施工管理的內容與程序
建筑裝飾工程施工管理的內容應包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理。在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。
四、裝飾施工現場管理
1、合理安排施工工序
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。
2、施工現場全封閉作業
封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、開展文明生產
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現場工作，繁忙而辛苦。施工現場應有文明生產的具體規定。必須在劃定的區域內吸煙;當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。通過嚴格執行這些規定，工地現場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。
4、裝飾施工的安全控制
安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業的通病，很多業內人士認為，只要施工時多注意一些，一般不會出現大的問題，在安全措施上麻痹大意；有些建設單位壓低安全費用，造成安全設施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現場的安全措施形同虛設，出現臟、亂、差的現象。例如，有的施工現場存放大量暫時不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能嚴格執行施工現場嚴禁煙火的相關規定等等。事實證明，施工安全方面的投入雖然會構成一定的成本，但是對于裝飾施工企業的長期發展來說，是極為有利的，優秀的現場管理人員，一定會在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設立專門的安全小組專門抓這項工作，防患于未然。
5、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。
6、做好技術資料的整理及工程質量的檢查工作
技術資料的整理及工程的檢查工作，不但關系到施工質量，還是質監部門實施質量評定的重要依據，也是權衡一家裝飾施工企業工藝水平的重要指標。可以通過諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時排查并解決問題。企業要有專人對施工過程進行全程跟蹤監督，把工程質量把控工作做扎實。
對已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內容主要包括施工的圖紙及相關的技術管理資料，例如裝飾施工工程的設計、變更設計方案的通知、與業主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗收的記錄、工程質量的檢查記錄及評定記錄、主體工程驗收記錄，其他隱蔽工程的驗收記錄等；以及各種各樣的產品檢測報告、試驗資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時間發現并解決問題，使整個工程變得井然有序。
五、裝飾施工現場管理水平的持續提升
1、有意識地提升施工技術水平
科學技術是第一生產力，裝飾施工企業要強化學習意識，通過新技術的推廣搶占市場先機。管理人員應拓寬視野，及時了解行業動向，涉獵行業相關的書籍、報刊，引進先進技術。通過參加展會、上網查詢等方式，獲取行業資訊。使企業盡快接觸、學習、應用裝飾施工的新工藝、新技術、新材料，提高裝飾施工的技術水平，推動企業的科技進步。
對于收集來的信息，要進行分類整理存檔，例如，可以分行業存檔，分為建材、化工、五金等幾個大的類別，也可以根據工序進行劃分，再從這幾大類里分出小類，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫貴在經常更新，使企業的施工水平始終站在行業前列。
2、 善于推廣應用新技術及新成果
隨著各類新技術、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統的工作模式有了很大改變，互聯網的普及也為技術交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業要充分利用現代化的信息技術，加強對外交流、學習，積極探索，勇于嘗試應用相關的新技術、新工藝、新材料，并在施工時向業主推介新產品、新技術，要虛心學習同類企業的成功經驗，革新管理模式，提高管理水平。
結束語
隨著國民經濟的發展，人們生活水平不斷提高，人們對建筑裝飾施工的要求也越來越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個好的裝飾設計及精湛的裝飾施工能讓人們在視覺和心靈上產生美感和舒適感。這不僅是對設計的肯定，同時也是對裝飾施工的嚴格要求。裝飾施工人員在施工過程中必須對施工嚴格管理，確保質量安全。
參考文獻
[1]黃偉平. 淺談裝飾施工的現場管理[J]. 中國建筑金屬結構,2013,02:108-109.
[2]呂建興. 裝飾施工的現場管理探究[J]. 科技傳播,2013,21:122+87.
1．1質量問題
在施工單位進行現場質量檢查的時候，往往采用的是抽檢法。而由于施工內容龐大的原因，導致遺漏問題時有發生，這給施工質量檢查帶來了一定的麻煩。所以，若想提高質量檢查的水平，就必須要采用較為先進的現場檢查方法。
1．2人員控制工作沒有做好
在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動密集型，因此，這無形當中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規違紀，不嚴格按照規定進行施工的現象時有發生，給施工質量帶來了一定的影響。所以，加強對施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內容。
1．3材料的控制問題
既然是裝修工作，那一定就會用到裝修材料。而在使用裝修材料的過程中，重要的一點在于避免出現浪費以及質量不過關的現象。這不僅會讓裝修質量帶來保障，而且也同時會給建筑施工企業造成不必要的經費損失。而目前在現場管理的過程中，監理師所使用的試驗方式很難與進入到施工現場的裝飾材料在裝修進度上產生同步，所以，如何對材料進行管理也是企業急需解決的問題。
1．4安全責任問題
加強安全性是裝修工程現場管理的一項非常重要的工作內容，同時也是對施工進度影響最大的。不過目前，管理人員把精力幾乎都放在了工程進度上，而對安全施工的重視程度明顯不夠，從而讓管理現場的安全隱患始終沒有得到解決。
2對技術方面的要求
2．1技術準備
建筑裝修工程由于具有復雜且品種繁多的施工工藝與材料，因此，這就直接反映了在建筑裝修工程當中做好技術準備的重要性。而在實際的工作中，首先要對施工圖紙做細致的研究，然后要對每一個工程細節都要做到最好的優化處理，為最終能夠制定出完美的施工計劃做好充足的準備，之后，為了能夠保證工程始終保持在受控的范圍，就必須要建立橫道圖。除此之外，工作人員不僅只需考慮施工計劃，對施工工藝做好充足的技術準備也非常的關鍵，因為它也直接關系到施工質量的好壞。
2．2施工質量控制
如果按照技術指標考慮的話，現場管理人員不能只是一味的加強施工工序的管理，必須在質量的檢查制度與手段上也要進行制定與完善，不過前提是必須要在合理且科學的論證下來進行。因此，在工作中，對每個工序以及施工工藝都要進行科學化的研究，從技術方面來進行質量驗收標準的制定。
2．3技術培訓
由于建筑工程裝修的管理是一項復雜的工作，所以在進行施工之前，一定要加強施工現場管理人員的技術與管理的培訓工作，這樣才能夠確保在實際的工作中不會出現差錯，同時也能給施工質量以及企業的收益帶來一定的保障。而在培訓中，企業要重點培養管理人員對每一道工序以及在施工工藝方面的掌握，并加強這兩個方面的理論基礎與實踐能力，這樣才能夠在進行實際工作的時候做到胸有成足，并以此確保工程能夠按時完成，同時提高施工質量。與此同時，也要讓管理人員掌握一些關于材料特性的相關知識。考慮到建筑裝修工程要用到的材料種類較多，如果能夠加強管理人員這方面的管理工作，那么無疑會對企業減少不必要的經費損失帶來幫助。此外，提高管理人員的施工、操作水平也是提高建筑工程裝修施工質量的關鍵，因此也要同樣的受到重要。
3管理措施
3．1對開料作業區實行科學的劃分
凡是進入到施工現場的材料都要進行開料加工。與此同時，在開料加工的過程中，廢料、灰塵的出現不可避免，而且嚴重的話還會帶來安全隱患，所以這就給施工帶來了一定的麻煩。而為了能夠順利的進行現場施工，對開料去進行科學的劃分十分的重要。在施工的區域里，根據施工情況將區域劃分成若干份，而且有同一個工作任務的施工人員必須只能活動在自己的區域里，不能隨意跑到其他的工作區域。這樣的話，工作效率就會得到加強，同時也讓浪費材料的現象有所降低，更重要的是，加強了現場施工的安全。
3．2對施工工序要進行合理的安排
在裝修的施工現場中，由于工作類型非常多的緣故，因此導致在施工的過程中，如果所有的工作任務同時進行，那么就會對材料的控制，施工的進度都會造成影響。更嚴重的是，會讓施工的安全性難以得到保證。因此在這種情況下，就必須要加強施工工序的安排工作。通常，最好首先進入施工現場的是負責水電的工作人員。而木工還有泥工最好要等到鑿孔、批蕩等工作結束后在進入現場。施工的管理人員要在施工進行的時候對質量要嚴格的把關，后面的工序一定要等到之前的工序完成且驗收合格的情況下才可以進行。這樣的話，才能夠讓現場施工順利的進行，同時也能夠讓施工質量得到充足的保證。
3．3規范材料供應與管理工作
裝飾材料在進行現場裝修時用到的比較多，因此，必須要制定出一套詳細科學的施工計劃，才能讓眾多的材料得到合理的運用，否則一旦管理不善，則會造成材料的浪費，這不僅給公司蒙受了不必要的經費損失，而且還很有可能降低建筑工程的裝修質量。首先，在材料的供應上，要做到規范化的管理。而且為了能夠讓供應工作更加的具有組織性，就一定要對企業內部機制進行合理的約束。其次，要針對各種材料來設置各自獨立的倉庫，這樣就可以對材料進行有效的區分和管理，同時對物力、財力也是一種節省。更為重要的是，讓施工安全得到了充足的保障。
3．4規范施工質量驗收標準
建筑工程裝修施工階段要參照施工規定來進行施工，這是每個工種的施工人員必須要做到的。施工現場的管理人員在平時要對每個工種的施工要點進行全面的研究，這樣才能制定出一套科學合理的質量驗收標準的方案來。除此之外，賞罰分明的措施也要進行制訂。對于一些在裝修施工過程中表現好的員工要給予表揚和物質獎勵。而對于那些沒有嚴格按照建筑工程裝修施工要求的施工人員要進行口頭上的警告，并督促他們要加強相關內容的學習。而在這樣賞罰分明的管理下，才能夠讓建筑工程的裝修質量得到全面的提高。
3．5加強施工人員的管理
施工人員的能力是建筑裝修質量的關鍵。施工團隊不僅要技術過硬，而且要擁有特別強的紀律性，只有滿足的這兩點要求，那么工程質量就會得到相應的保證。因此，企業要想創造出一個具有戰斗力的集體，就一定要讓員工管感受到家庭氣氛，同時要強化崗位職責，聽從統一的指揮，并且要堅決的服從每一道命令，這樣才會在面對復雜且緊迫的工程時做到臨危不亂，從而為按時完成合格的建筑工程裝修打下堅實的基礎。下面以廈門市XX廣場SOHO公寓及公共區域室內裝修工程為例，簡單淺談一下施工現場管理在工程裝修中的應用。廈門市XX廣場SOHO公寓及公共區域室內裝修工程由兩棟SO-HO公寓高層建筑組成，工程總造價為2613.07萬元，主要是室內房間及公共部分精裝修，包括負一層、一層、二層及標準層(3至31層)公共區域(不包括樓梯間)及SOHO公寓A戶型406套、B戶型580套。工程中標后，立即組建“XX廣場項目部”，作為現場管理班子，施工現場管理在這一刻就開始了。首先，管理人員的管理。組織管理人員熟悉施工圖紙及中標工程量造價清單，如果有問題要求業主組織圖紙交底，這樣為制定施工計劃做好充足準備，為后續的施工管理提供保障。合理管理安排好現場管理班子，對于該工程就是成功了一半，因為項目部是通過現場管理班子去管理整個項目的。其次，施工班組的管理。挑選好的施工班組，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班組、吊頂班組、涂料班組及安裝班組等，對每個將要進場的班組都要進行本工程的主要節點及工序施工工藝的技術培訓，這樣有利施工過程中的管理，以便能確保按時保質保量完成任務。第三，材料的管理。制定一整套的進出材料程序，嚴格按照規章執行，材料管理好不僅能保證工程順利進行，而且能給公司節約成本，特別是工程施工期間的材料領用，本工程實行五關簽字，班組提交下料單、專管施工管理員復核簽字、項目經理審批、倉庫材料員發放及班組領用等程序。第四，安全的管理。安全生產是每個項目的重中之重，所以現場必須管理好，才能保證工程的順利生產。因此本工程對每個將要進場的施工班組都簽訂安全責任書，并對施工人員進行安全生產培訓及三級安全教育。第五，現場作業區的管理。現場作業區及施工工序的合理管理，不僅提高了施工效率，而且有利于人員的合理安排。本工程工作面多，但樓層也多，所以按4層作為一個施工段，各作業班組依次按時進場施工，這樣有利現場的管理人員有效的管理。第六，質量的管理。質量管理的是否到位，直接關系到項目的合格與否，是否能順利竣工交付給業主使用。本工程不僅采用一些先進的現場檢查方法，而且采用先小規模試驗施工，驗收合格后才大規模施工，在小規模試驗施工中應該注意的問題一一列明，作為后續施工檢查的重點事項。第七，工地例會的管理。工地按時開例會，不僅能傳達業主的一些要求，也能對施工過程中遇到的問題統一解答，避免同一問題在不同的班組沒有及時調整。本工程實行一周一次例會，并要求項目部及施工班組長都必須按時參加，如果無故缺席，將予以懲罰。本工程通過施工現場的有效管理，如期按時保質保量完成任務。
4結束語
隨著中國經濟及旅游業的快速發展，各大城市涌現了大量的星級酒店，酒店裝修項目就在我們這個裝修行業里占了很大的比例。酒店裝修市場發展迅速，對裝修行業的水平要求也越來越高，未來的酒店裝修施工管理方向應當朝哪一方向走，就是本文要分析的重點內容，希望能拋磚引玉和同行們分享，讓我們的酒店裝修施工水平更進一步提高。
關鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理
1、 酒店裝修施工管理
酒店裝修的重點是掌控現場的施工管理。如果施工現場管理到位、整齊有序那么這就已經是裝修工程成功的一半了。然后要做好現場的施工管理，前期的準備籌劃就是必不可少的。
1.1前期準備工作
首先裝修流程的前期準備階段就需制定確實可行的施工方案及計劃，前期計劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調、冷熱水、強弱電、設備布置及后期維修通道、員工活動流線、顧客活動流線、功能布局、中水系統、廚房系統、物流系統等等。然后要做如下的準備：
1、施工管理人員的準備
2、施工材料的準備
3、施工操作人員的準備
4、施工技術的準備
5、施工機器的準備
6、施工現場的準備
在準備階段，材料的準備相當重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時，材料使用計劃不準確也會嚴重影響到工程的進度。因此，施工前的材料準備管理需要做到材料用量、材料到位時間的核對等來保證施工后材料的正常供應。
1.2裝修施工管理工作
到了裝修施工執行階段就需要做到如下流程：
1、材料進場驗收
2、現場管理
3、驗收。
裝修施工執行階段中，現場管理是最為關鍵的過程。管理重點應當抓住四個環節：質量、造價、工期、安全。其中造價要把好材料關，工期重點是如何組織管理現場。
材料的管理要保證材料質量前提下的合理價格。其次要計劃材料預算，制定出方便適用的現場領料制度。另外外就是需要對庫房人員進行施工前培訓，使他們對工程有清楚的概論和認識，能對材料及工具的儲存、發放做到有效的控制與管理。
工期的管理能做好就必須要有詳細的作業計劃，管理人員需要安排好每項工作的順序進行傳遞接力式管理，明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序，這也是現場施工人員的管理問題。穩定的施工隊伍是工程如質、如期完成的一個保證。管理人員要依據施工進度計劃，合理安排人力，做到流失作業以降低窩工損耗。合理的對施工人員進行統一調度，既可保障工人的穩定收入也保障公司技術人員的穩定。
1.3竣工后的產品保護與維修
工程項目竣工后對產品的保護與維修是施工全過程的最后一道程序，為對工程的整體質量負責，在竣工后應當建立保護維修組，負責對竣工后的產品進行有效保護、維修、整改、加建工程等。如對木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現象以及顏色是否一致進行檢驗，如出現異常問題就需要及時的進行維修保護。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛生間的插座是否防水等問題。一個經營運作好的裝修公司在竣工后，會把工地上每個細小的項目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細節。
2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環保、精細
現代裝修工程越來越注重環保、精細的問題，選擇了環保產品也不一定就能保證裝修效果的環保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內集中，就很難辨別。我們在選材前就需要供應商提供相關檢測證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對室內進行一次檢測，材料搬進室內后再重新檢測，一旦出現超標，就要立刻進行整改，對于環保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風，時間最好在1周左右。
同時，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時進行封邊處理。木質產品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結束及時進行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。
想要裝修出一個無害、舒適的酒店環境，我們就必須注意裝修的每個環節。如室內設計空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設計階段就應當注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調會對人的視力系統有損害，而且會讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環保的一重要環節。
兩外還有一些后期的環保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會吸收二氧化碳、產生氧氣，但有些植物會產生有害的氣體，對人體不利。
3、 當今酒店施工裝修管理的現狀
（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對酒店的裝修進行定位、設計帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設計，這就給施工帶來很大的障礙。
（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上由于涉及專業過多，個人相關的專業知識無法滿足應有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。
（3）缺少統籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規劃與設計管理，內外景觀及園林施工管理，室內裝修施工管理等等。有些工程由多個裝修公司分項分包進行管理，再由多個施工單位進行施工，這些施工沒有進行系統的統籌管理，很難達到協調，對酒店的整體裝修效果影響很大。當然這也是目前我國的裝修行業具備這樣能力的企業很少的緣故。
4、 未來酒店施工裝修管理發展的趨勢
當前市場上時尚的酒店眾多，裝修風格不一，但它們都有一些共同的特點，都具備多元化、個性化、全面化、主題性（如展現地域文化的主題）等特色。再一點就是，現在的酒店還朝著生態餐廳的方向發展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級酒店還朝著高端方向發展，如智能酒店。這些都標志酒店裝修進入了精細化時代。酒店裝修的精細化意味著設計師的酒店裝修設計方案要精確到每一個細節，每一個方面都要滿足顧客的要求，因此現在所要花的時間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設計師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產品以此來減少預算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢必需要裝修公司對材料的選擇更細致，所選用的材料部不僅要能達到裝修效果，還要能節約成本，同時還要能起到環保。
總結：
酒店裝修的精細化發展是一種趨勢，裝修市場的競爭勢必更加激烈。裝修施工管理團隊能否培養出自己統一調配的施工團隊，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質量上精益求精外，同時施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會取得非常大的成功。
參考文獻：
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2. 樊友煌.淺談酒店裝修工程項目施工管理.中國建筑裝飾裝修[J].2006年第7期
一、 是抓好文明施工的組織管理措施。
（一）施工企業建立健全的管理組織機構和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現的問題的關鍵。一些施工企業就是因為沒有建立管理組織機構或者是建立管理組織機構，而管理人員卻沒有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認真落實管理制度，以致施工現場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環境。
（二）加強施工人員在崗的教育培訓工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產生。
二、是抓好文明施工現場管理措施。為防范建筑廢料對環境的污染，加強施工現場的管理措施主要有以下幾方面：
（一）現場場地及道路應硬地化。現場場地和道路要平坦、通暢、并設置相應的安全防護設施和安全標志。
（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經排水渠排入市政排水管網或河流。采用鉆孔或其他施工產生的泥漿，未經沉淀不得排入市政排水管網或河流。廢漿和淤泥應使用封閉的專用車輛進行運輸。
（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。
（四）禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。
（五）進出口設洗車臺，由專人負責對進出口車輛進行沖洗，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環境。污染出入口應及時清掃沖洗，施工現場由專人負責打掃。
（六）建筑廢料、材料嚴禁直接向下拋撒，腳手架、平網、防砸棚上的廢物要及時清理。
關鍵詞：精裝修；施工管理；現場問題
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
前言：精裝修工程工藝復雜，現場施工管理的好壞直接影響著企業的發展。然而有些企業則認為現場施工就是抓工程質量，管理只是一種額外負擔，忽視了現場的其他管理手段和薄弱環節，導致管理松散、現場混亂。
1、目前國內精裝修現場施工管理現狀和存在的主要問題
1.1施工進場前存在的主要問題
1）施工進場前，土建場地移交存在的弊病裝修單位進場前，必須與土建單位進行施工場地的移交，在交接中經常發現很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時徹底處理的話，就會影響后續裝修質量與施工進度。2）開發商為降低工程造價，采用直接發包，外包項目多，這樣一來外包項目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協調工作和配合事項難度加大，對總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設計交底不到位施工圖紙是現場施工的依據，圖紙不完善，會導致施工無法進行。設計單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術分析。
1.2施工進場后存在的主要問題
1）施工進場后，項目人員組織及臨時設施準備不充分，另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。2）施工班組能力長短不一，過程中統一協調不易實現在國內精裝修工程中，通常是通過招投標方式，邀請一些有能力且低標價的企業來施工。但是，在招標、開標程序中并不一定是完全公平、公正的，內部定標的比比皆是；有的企業只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質上都表現的差強人意，那么總包統一協調管理就不易實現。
2、現場施工管理存在上述問題的根源、影響分析
2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病
土建的施工精細度很多地方都達不到裝修標準，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質量。
2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析
精裝修工程中，社會化分工越來越細，許多分項已走向專業市場化。當今，靠同一企業提供設計、采購、施工一條龍服務的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業，那么現階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統一管理。
2.3圖紙不完善、設計交底不到位的問題根源及影響分析
圖紙是用來指導現場施工的。設計單位不對現場的尺寸、梁柱關系作詳細的分析，就會脫離實際，對精裝修行業工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現場施工自然無法順利開展。設計交底作為開工前的一項重要準備工作，可以起到畫龍點設計單位不交底或者交底不詳細，現場施工顯得很盲目，特別是各專業的技術交底，都得交待得一清二楚，否則，現場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質量。
2.4施工班組能力長短不一，統一協調不易實現的問題根源及影響分析
當今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標段，不惜降低標價，甚至是低成本投標。中標后本來單價就不高，那么就會找一些技術和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務轉包，使許多工序無法顧及協調統一，搞得場面十分混亂。
2.5施工單位為了趕進度，一味追求經濟效益，降低了裝修品質的問題根源及影響分析
每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業預期收益就快。不少施工企業為了縮短工期，改變關鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經常干些偷工減料的勾當，甚至不惜更改施工節點降低裝修標準，既影響裝修美感又影響工程質量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質，實不可取。
2.6施工單位注重了工程質量，卻忽視了施工現場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析
質量是企業的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質比拼。在這種市場氛圍下，導致很多施工企業一味地注重質量，而忽視了其他方面現場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現安全事故的不是個例，既影響了工程質量，也造成一定的經濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。
3、針對上述問題的幾點建議
3.1規范土建場地移交的協調管理工作
土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關單位進行現場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經整改完成后進行書面移交，并做好現場移交內容和相關要求。
3.2加強對分包的管理力度
當今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術水平以及施工資歷進行全面考察，擇優選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標，拉關系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務的集中施工管理，從正面引導這些隊伍服從總包的統一安排，增加其建設信心，制定相關制約措施，使項目健康、有序進行。
3.3建立優秀的管理團隊
精裝項目中，社會化分工，專業門類十分細致，各專業與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統一協調思想認識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結一致，集體迎接挑戰，最終完成施工任務。
3.4加強施工質量及施工進度的監督
裝修工程的質量控制監督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產生的損失，對設計單位實行連帶責任措施。在施工過程實行監理監督制度，檢驗批、隱蔽工程未經過監理簽字確認不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監督實施細則，明確裝修質量控制目標，確保質量目標的全面實現。嚴格按照施工組織計劃進行相應的工序施工，主抓施工關鍵路線，安排例會制度，根據實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。
4、結束語
施工現場管理是一項復雜的、動態的、綜合的工作，一方面是技術上經驗里管理，從已往的施工經驗中總結對施工隊伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊伍，同時提高相應的管理藝術；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發揮項目負責人的引導作用與時俱進，以專業化的管理為目標，勇于迎接挑戰，優秀地完成施工任務。
參考文獻：
[1]GB/T50326-2001，建設工程項目管理規范[S]
【關鍵詞】房地產項目；施工管理；成本研究
1、A工程地塊工程施工管理案例分析
進度控制
1.1進度計劃調整造成工期提前的控制
“增加和調整”理論
案例
有公司整體戰略的原因，A工程項目需要加快施工進度，提前半年交付使用。項目根據實際情況采取兩方面措施：高層建筑垂直運輸有一臺施工電梯增加至二臺施工電梯；裝修施工單位提前進場即：由原來的土建施工單位完成自己工作撤場后，裝修單位進場施工，改為土建施工單位完成幾層施工，裝修單位就進場施工幾層。最后，圓滿按照公司要求保質保量如期交付使用。
案例啟示
通過上述可以知道趕工之前，則功效會降低，不利于趕工。同時必須解決材料供應問題，要就是必須解決垂直運輸，否，按照習慣，裝修單位不宜提前進場施工，易造成管理混亂，成品無法得到保護，度計劃納入統一編寫和控制同階段不同施工單位的責任度要求。因此，必須把所有施工單位納入統一管理明確移交程序和內容、時間、整改時間等統一協調，明確成這樣，施工單位也就沒有了抵觸情緒，積極配合，施工進品保護不保證了進度。
1.2項目實施階段時間節點滯后的控制
“相對進度”理論
案例
由于A工程項目的一標段前期做地下室的進場時間較其他兩個標段相對晚，導致后期做主體的時候絕對進度緩慢。后來，在項目工程例會上采取了一套相對進度理論，不管其絕對樓層層高，如果在相對完成樓層數量，能夠與達到我司調整后的當月進度計劃，將獎勵4000元，超過當月進度計劃的樓層數量一層以上獎勵20000元。
案例啟示
前期的工程延誤已經成為事實，如果要保證后期的施工進度，只能在每個月的進度中搶回來。每個施工隊都有一個極限水平，而彼此兩個施工單位的常態水平相差只是一點，而如果要某一施工單位一下子把前期落下的絕對進度趕回來是不可能的。那只能通過引入某一機制―相對進度理論，在不違反常態情況下，通過獎勵即：把罰了施工單位的錢通過正式的途徑給還回去，這有利于激發其上進心，發揮出其的極限進度，從而達到不誤總工期的目的。總的來說，在罰的同時，也要獎。如果作為業主的，能夠在不同的施工階段能“樹正氣―既然做不好要罰，做得好肯定要獎”，能贏得施工單位心服口服的局面。
1.3項目實施階段材料供應影響進度的控制
“針對性格”理論
案例
在施工管理中是千變萬化的，只有根據不同的人員特點采取不同的管理手段才能達到理想的效果。在A工程項目中，我們一標段與三標段的施工總包是兩種截然不同的人物。一標段總包是財大氣粗型，三標段是節儉摳門型。如：鋼筋的采購方面，三標段總包會根據市場鋼筋的價格波動是而進行適量采購。這樣會使得工地鋼筋供應也出現波動。
案例啟示
管理的核心是根據不同的人物特點、特定的外部環境及條件，如：經濟因素、政治因素等等，進而采取相應的管理手段。以不變應萬變，善于思考、考慮形勢，采納意見、集百家之意，這樣才能有效管理一個項目有序而又健康發展。
2、成本控制
項目實施階段圖紙變更的成本控制
案例
C1戶型電氣變更及項目現狀分析
電氣變更分析
根據公司要求，1#和2#樓2一18層戶內電氣由毛坯標準改成按精裝標準方案施工，因此工程量變化很大，設計圖紙變更次數較多。現場使用的施工圖有全套毛坯藍圖（圖2.1），精裝白圖（圖2.2、精裝白圖優化圖（圖2.3）等多套圖紙。施工單位已經按照毛坯藍圖施工完成。
因此，成本部要求施工單位根據現場，用不同顏色反映原預埋可利用線管、原預埋不可利用線管及新埋線管。立面尺寸在圖上難以反映，用照片加標注的方式清晰表達出管線槽的位置及尺寸，方便以后工程量的統計。統計的工程量需要明晰，依據清晰，不能單放一個總數。同時，成本部邀請聯系項目部、設計部一起就現場工程量及圖紙的確認進行了一次會議。最終決定由項目部牽頭，聯系施工方及監理，一同與我司設計部、成本部同事到現場確認施工方提供圖紙的真實性，并考慮實際施工與原優化圖有差異的部位做法是否合理。最終出一版反應現場做法、可計價的圖紙，給施工方結算。
案例啟示
現場管理人員應按實際情況合理優化做法，精算成本。對簽證的確認必須要有能清晰反應現場狀況的資料。（以鑿槽為例，需要注明寬度深度，并附上必要的照片，不能籠統地按一管一線槽計算）對項目要精準定位。另外，在今后設計時候應該考慮預埋線管的敷設，即使毛坯交房，也應按精裝房的要求敷設線管。否則，會增加成本和施工難度，同時住戶在戶內進行裝修過程中對結構造成破壞，對房屋的質量和安全造成隱患，對后期維護有不利影響。
結 論
房地產項目工程施工管理是運用系統工程的理論和方法，通過一定的組織形式，采用多種方法和措施，對整個項目工程施工過程進行計劃、協調、監督、控制，對項目的建設全過程的綜合管理，以保證項目質量、工期、投資效益的實現。房地產開發項目施工管理主要任務是項目工程的質量、成本、進度、安全四方面管理，項目策劃階段應對項目產品質量、進度、成本控制進行詳細研究項目的具體操作。施工過程運用 PDCA 的原理對項目整個施工過程進行控制，保證按計劃完成項目的施工質量、計劃、安全、投資控制。
房地產項目成本控制應圍繞項目決策階段、規劃設計階段、工程招投標階段、建設施工階段、開發銷售階段開展工作，采用經濟、技術、組織措施控制房地產項目成本。前期決策和規劃設計是影響成本的主要階段，在決策階段以市場定位為導向確定項目總投資，規劃設計階段以市場需求為依據確定成本構成；招投標階段采用合理低價中標進行評標，通過施工單位之間市場競爭降低成本造價；在建設施工階段嚴控工程變更及隨意增加工程量，以控制成本造價；開發銷售階段應重點控制銷售成本、展示樣板房投入成本、廣告投入成本進行有效的控制。
參考文獻
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工民建施工管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料不斷出現，承擔的工程項目可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平的再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
施工管理中存在的問題及分析
1. 安全意識未能深入
現在的項目施工管理中，危險工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發生。因此，抓好施工安全管理是整個施工管理的重中之重。然而在現場工地上，經常可以看到安全管理口號人人掛嘴邊，機構也是單獨或合并設置，這些表象的健全并非施工現場的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，應付檢查，并未從本質上、從自身意識上去重視安全問題。就拿工地帶安全帽、系安全帶這樣的小事，部分工人心存僥幸，認為不會有危險發生，習慣性的違章操作或指揮，淡薄現場施工的安全措施，如此種種給施工管理埋藏下安全隱患。
2. 質量管理不到位 工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復雜。因此，如何在立體的施工作業面進行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責任心。但事實上施工人員素質差次不齊，那些低素質、無責任心的施工人員的違章、違規操作，畢竟還是存在未能被管理者及時發現的。加之，迫于施工工期和進度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大而出現管理疏漏，這些都直接損害了工程質量。即便后期的質量檢測和檢驗，以點帶面的抽樣檢查也不能全部發現質量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來極大困難。3. 資料管理不規范 工程施工除材料、技術、人員的管理外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實際施工管理中，很多企業不重視施工管理資料，認為該工作只是“擺設”可有可無。資料的組成通常用于臨時應付上級部門的檢查，有些資料待工程竣工后才開始去補，這種施工和資料的嚴重脫節，致使在施工管理過程中單靠經驗非科學依據行事，不按相關規范、不按預定計劃去組織施工，是工民建筑施工管理中的主要問題。
工民建施工管理的優化對策
1. 對施工進度計劃的貫徹
施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
2. 對施工過程中的檢查
包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。3. 施工總平面管理
是全局性工作，應由總包單位負責管理。施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整才能合理使用場地。4. 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工
檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；保證道路暢通。施工道路等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
結 語
關鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現場；管理要點
在人民生活水平不斷提高的今天，我們對建筑施工的要求也越來越高。在保障房屋質量的同時，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實現實用性又要有裝飾性。所以對大型建筑施工現場的管理勢在必行。
1大型建筑裝修工程施工現場管理的缺陷
1.1沒有明確的責任劃分
對于許多施工建設隊伍而言，我們都可以稱其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動性非常強，建筑工人的工資大多都是按天發放，導致許多人想來就來、想走就走，完全沒有規范性。而作為領導層，他們通常認為此建筑也只是一段時間的建設地點，不具有長期性，所以就沒有必要進行責任劃分。雖然項目都有一定的管理人，但是具體任務并沒有落實到每個人頭上，所以這樣的模式會使推卸責任的情況產生。負責人的不具體性會導致員工無紀可尋，這樣也會導致員工對工作的熱情不高，甚至產生懈怠情緒。如果某一項目進行的不順利，相關人員找不到負責人，也不能做到相應的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個人做出的，獎賞也落實不到個人的頭上。這樣混亂的結構使得施工現場管理進行不下去，所以明確的責任劃分對于管理施工現場是非常重要的。
1.2培訓制度不規范
許多建筑工程負責人為了追求高效的經營利益，在對人員的管理與培訓上并不重視，一些企業只是走走過場，更有一些企業甚至連形式都沒有。一般的工地找來的員工都是社會上的閑散人員，他們并沒有正規的安全意識與防范措施，而企業也并沒有言明建筑施工中的危險性，導致了更多人員的傷亡。據統計，近兩年來，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現場中受傷或死亡。但是這份數據也完全不能提高施工管理人員的防范意識，增強對施工建筑人員的培訓。安全培訓意識的不到位，使得現場管理不規范，員工傷亡慘重。
1.3對成本節約管理的措施不具體執行
這方面的疏漏主要體現在管理者的身上。一些項目經理或者是管理人只在口頭上說著如何節約成本，并沒有付諸于行動。管理者使得計劃和實際作為完全分離，對工程的流程并不關心，對賬目的走向并不管理，只一味的注重結果。比如這個月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤？但是他們往往沒有想到，不從成本上進行節省又如何能達到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現場一片混亂，施工質量大大下降[1]。
1.4管理者的“漫不經心”
一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標到材料設備的購進再到項目的編排，管理者都希望用“遠程操控”的方法來進行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場所設置在“涼快”的室內，可以吹著空調，等著下屬進行工作匯報，而不去施工現場進行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴重，不受管制也就沒有壓力，做的好與壞也沒有任何評判標準。許多員工可能會想，就算自己做的再好領導也并不知道。管理者不進行實地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對整個建筑施工的發展都是非常不利的[2]。
2大型建筑施工現場的建設要點
2.1對施工現場進行合理的布局與規劃
施工現場混亂往往是現如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對場地進行合理的布局與把控。第一，應該在施工之前對場地進行實際的勘察，按照場地面積對材料進行規劃與安排。比如，這個建設施工場地有2000平米，我們首先要在這個范圍內進行規范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設施以及哪一部分進行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對現場的監察探勘工作。主要內容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學？施工人員是否具有能動性與積極性？施工人員的安全意識是否健全？場地的布局與規劃是否合理？這些都是管理人員要進行監督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質量，提高施工效率。第三，在施工建設完成的每一天都要有專門的負責人對場地進行打掃與管理。主要內容包括，材料與設施要按照來時的擺放位置進行歸置，還要對第二天的工作方案進行統籌[3]。
2.2將責任明確到每個人的身上
責任不明確是現代建筑工程中普遍存在的現象。要想在激烈的企業競爭中制勝，就要將責任進行明確劃分。第一，對于企業負責人來講，他的責任是對每一部分進行分工。具體措施如下：首先為每個部門設置一個項目負責人，可以有成本管理負責人，主要對材料進行控制；有人事部門負責人，主要負責招收建筑工人；有安全培訓負責人；主要進行人員的培訓教育工作；還有后勤工作負責人；主要對施工的后續工作進行歸置。第二，對于每個項目負責人來講，他們要將任務發放給小組的成員們，也可以通過設立組長的方式來進行人員的管理與統籌。制定一個每天的工作日常表，對每部分工作都要有不同的人進行管理。第三，我們要采取一定的獎勵、懲罰措施來使工作得到具體落實。完備的制度是保障工作順利進行的前提條件。管理者根據不同的日程工作表進行抽查，比如星期三的負責人是王某，對材料擺放與統計的是李某。管理者在前一天開工之前對材料數量進行清點，如果確實符合，管理者可以對王某與李某進行獎勵，以增加工資的方式來對其進行鼓勵，提高員工積極性，另一方面來講，對其他員工也可以起到一定的激勵作用[4]。
2.3使用具有專業管理知識的人才
許多大型建筑施工的現場不規范的情況就是由于缺少專業的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時候，管理者要對專業進行嚴格把控，要選擇管理、營銷方面的人作為部門經理。第二，管理者要注重對其技術性的考驗，只有理論知識沒有操作實踐在施工建設中也是行不通的。在招收人才的時候，管理者要對其技術性進行考核，部門經理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對部門經理進行定期的考核與培訓，以三個月為標準，可以每隔三個月對部門經理進行測試，測試內容主要包括實際操作與管理理論知識問答。再以半年為一個期限，讓部門經理人進行學習。這樣能夠從根本上規范建筑施工現場的管理[5]。
2.4嚴格進行成本控制
成本控制是施工現場管理非常重要的部分。成本的節約要落實到每個人的身上，這不只是建筑管理者的責任。首先，在每天開工之前要派遣專業人員對材料進行清點與核對。另外，材料的發放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會使施工現場變得合理有序，也能夠做到最大程度上節約成本。第二，要建立每天的設施花費賬本，將每天的材料、鋼板等物質的使用數量進行記錄，保障數量控制在合理的范圍之內。如果某天的材料用量突增，也要對原因進行調查。第三，注意昂貴材料的分發。建筑工地往往會有一些不好進的稀缺材料，對于這些材料的領取，要實行實名登記制度。每個人在領取的時候將姓名、時間與使用數量一一記錄在冊，這樣也能夠避免浪費。第四，對于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對材料位置進行負責，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現[6]。
2.5完善對施工建筑人員安全意識的培養
對施工建筑場地的安全管理也是一個大的事項。首先，管理者最好能夠做到將事故的發生幾率控制在最低，定期讓施工人員進行安全意識培訓。派遣專業的安全技術教育人員給予員工們知識輸送。其次，注意施工現場防火設施的放置，至少保障每隔100米有一個防護工具。注意電的使用，在下班前對電線、插頭進行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問題，我們都知道一般施工建設都設在郊區，而郊區的樹木相對較多，吸煙很可能會在施工場地中引發火災。為了保障施工建筑的順利開展，管理者一定要在施工場地實行禁煙政策[7]。
3結語
大型施工建設在現場管理方面仍然存在問題，要求管理者應該以提高人員建設安全為主，以成本節約為輔，加強對建筑工地內部的管理秩序，增強員工的工作積極性，進而促進我國城市化建設水平。
參考文獻
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年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
建筑垃圾的產生主要集中在生產地基與基礎階段、主體階段、機電安裝階段、裝修階段施工過程產生的垃圾分九大類：渣土；廢混凝土、廢砂漿及磚渣；廢舊木材；廢金屬材料；廢塑料；包裝材料；玻璃、陶瓷碎片；有污染、含毒性的化學材料；混雜材料；這些材料約占建筑施工垃圾總量的95%以上。對不同結構形式的建筑工地，垃圾組成比例略有不同。而垃圾數量因施工管理情況不同在各工地差異很大。
2.、建筑垃圾收集：
各類材料回收點采用有明顯標識（包含顏色、文字、負責人）和堆放區域界限（擋板、圍墻），對于有防水、防雨要求的材料應加蓋頂板，有毒及有污染的材料應設專有區域，禁止無關人員進入。
3、建筑垃圾記錄：
根據現場調研，為建筑垃圾收集單位制定填寫表格，由專人負責收集，并指導填寫，定期檢查，保持記錄的連續性、準確性。渣土、混凝土材料、磚、砌塊、砂漿按體積計量（單位m3）；金屬材料、塑料、碎瓷磚、包裝材料按重量計量（單位kg）；木材：方木按體積計量（單位m3），板材按面積計量（單位m2），鋸末按重量計量（單位kg）。
4、建筑垃圾再利用：
4.1渣土利用：如施工現場具備堆土條件，可以用于室內外回填土。如果施工現場具備堆土，找到用于回填土的單位進行利用。
4.2廢混凝土、廢砂漿、廢磚渣資源化利用技術：
（1）將收集分類好的廢混凝土、廢砂漿、廢磚渣，通過給料機送入顎式破碎機進行初級破碎、篩分，再進入反擊式破碎機進行二次破碎、篩分，生產出不同粒徑、級配的粗細骨料。生產過程中注意噪音、粉塵的控制，生產過程應符合施工現場環境相關規定。
（2）再生骨料砂漿技術：根據施工企業和項目的情況，可選擇專業生產線生產預拌砂漿，也可在施工現場拌合砂漿。
（3）再生骨料混凝土及混凝土制品技術：利用部分或全部再生粗細骨料作為骨料配制的混凝土，適宜于配制C30及C30以下強度等級的混凝土，適用于澆筑混凝土、基礎墊層和基礎等。
（4）園林綠化堆山造景：在工程施工中有假山等人造景觀設計時，可用含渣土較多的建筑垃圾用堆造，上面覆蓋土層種植各種觀賞植物。
4.3廢舊木材利用技術：
（1）短方木榫接開梳齒榫接技術：在2m以上的可以直接在施工當中材料，如果長度不夠的可以采用專業連接技術，連接滿足施工要求。
（2）在50cm-1m長度的可以采用在施工當中短距離的使用，減少鋸長方木的現象。
（3）小于50cm可以經過有資質的單位回收，進行專業加工再次利用或進行現場加工做成造型、垃圾箱等。
（4）小竹膠板可以做為主體結構的護角、生活區花壇護可以重復利用。
（5）鋸末可以用來給物業公司打掃衛生使用或回收專業公司。
4.4廢金屬材料利用技術：施工當中采用做定位筋、馬凳、梯子筋、地溝蓋板及地溝過梁筋、加固措施。如施工當中無法采用的回收鋼廠再次回爐利用；
4.5廢塑料：可以裝扣件、樓層內垃圾、必須經過外運的垃圾；可以回收給資質單位進行加工再利用；
4.6包裝材料：包裝箱可以在裝修中保護地面、樓梯等成品保護。
4.7玻璃、陶瓷碎片：陶瓷可以做鋼筋墊塊，可以回收給資質單位進行加工再利用；
4.8有污染、含毒性的化學材料：無毒無害的塑料桶可以回收利用在工地上；可以回收給資質單位進行加工再利用；
1影響建筑裝修工程質量因素分析
(1)影響建筑裝修工程質量的設備因素裝修施工機械設備是實現裝修工程的物質基礎，是建筑裝修中必不可少的基礎設施，對裝修工程質量具有直接的影響。先進的裝修機械設備會給裝修帶來很大的方便，能夠提高工作效率，保證裝修質量。所以，在建筑裝修中要考慮設備配置因素，對機械操作人員進行專業培訓，持證上崗后要嚴格按照規范作業，使其操作的設備在一定條件下發揮最大的效能，而不是帶來副作用。(2)影響建筑裝修工程質量的施工方法施工方法是影響建筑裝修工程質量的另一個重要的因素。施工方法主要指裝修施工所采取的技術方案、工藝流程、管理手段、檢測方法等。施工方案是否合理的進行，是直接影響裝修工程質量的關鍵。在制定技術方案時，要理論聯系實踐，先到實地進行考察，然后從技術、工藝、經濟等多方面進行考慮，找到適合建筑裝修工程的施工方案，有利于提高建筑裝修工程的質量。(3)影響建筑裝修工程質量的施工人員施工人員是實現裝修的主體，為了避免出現裝修質量問題，應該增強施工人員的責任感，以達到保證工作質量的要求。在施工過程中，項目經理應該調動大家的積極性，做好項目參與者的思想工作，使項目組成員能夠明確各自職責，按照程序完成工作。在管理過程中，還要有相應的績效跟蹤，有一定的獎懲措施。
2建筑裝修工程質量控制實例
本文以濟南xx綜合樓為例，為全面完成本項目工程，按照《建設工程質量管理調理》、國家和地方有關建筑裝修工程施工驗收的規范和規程來實施。下面主要針對該工程的實際情況進行質量控制管理。2．1基本保證措施(1)材料的控制:要對材料進行嚴格的控制，對工程使用的材料檢查驗收，正確合理的使用，建立材料管理體系，包括收發、存儲、文檔記載等環節，避免不合格的材料使用到建筑裝修工程上去。(2)機械控制:根據各環節工藝的不同特點，采取適當的機械設備，正確的使用、管理和保養機械設備。建立健全的操作制度、崗位責任制度，確保機械設備處于最佳狀態。(3)施工前的準備工作:①在工程開始前，項目管理人員和施工技術骨干人員對圖紙有詳細的了解;②根據設計的圖紙，對工程量進行計算;③對材料計劃表的制定，將工程所需的材料名稱、規格和數量等項目都放入制定的材料計劃表中;④制定施工進度表，通過施工進度表按照工程期限將各施工項完成，要科學地安排時間進度表。⑤材料進工地，根據材料計劃表，制定工程進度表里確定的材料品種、數量和進工地時間。在放置材料時，盡量將材料堆放在地勢較高的地方，易燃易爆物品應該分開堆放，以保安全。2．2技術保證措施(1)設計文件的會審:在詳細的勘測現場的基礎上，對設計的文件進行編制，并將編制好的設計文件由施工單位和設計單位進行圖紙的會審，通過三方討論，了解存在的問題并解決問題，通過書面的形式記錄并提交變更通知書。(2)隱蔽工程的檢測和驗收:隱蔽工程是指當前工程完成后被下一道工序所掩蓋，隱蔽工程在隱蔽之前應該進行嚴格的檢查，并作相應的記錄和意見簽署，加強驗收流程。(3)編制技術措施計劃:主要包括保證安全的施工措施、節約材料和勞動力的措施，并將這些計劃認真執行，發現問題時及時的處理。(4)施工管理:工程管理的構架的建立，確定對施工管理人員，對施工組織設計進行編制，之后對施工進行實時的管理，實施檢查、調度、調整施工，合理的調整人力、物力的安排。(5)質量管理:嚴格按照國家“建筑安裝工程施工及驗收規范”，“建筑安裝工程檢驗評定標準”來對工程進行質量管理。(6)工程材料報驗制度:建筑裝修工程所需的材料必須由乙方向監理方和甲方代表提供合格證、規格、品牌、檢驗和測試報告等，帶監理方和乙方代表簽字同意后才能使用。(7)工程收尾工作:認真的對項目工程的各個環節進行檢查，改善修整，對隱蔽的地方更應該仔細檢測，例如，家具的滑軌、把手等。2．3質量保證措施(1)項目工程的各級管理人員必須按照國家和地方有關施工規定進行管理，按照消防規范進行施工，將可燃、易燃的材料進行防火處理。對重點部位跟班作業，嚴格把關。實時的進行全面的質量管理，成立TQC質量管理小組，每周開展一次活動，進行質量檢查，找出問題，制定變更措施。(2)項目的各個環節的管理包括每個小細節，例如，油漆品質分類較多，一定要進行統一的調配管理，保證顏色一致;板材拼接的部分，要對色拼花，編號整理;與弱點、設備和其它工序配合的地方，要了解先后順序，并隨時的做好記錄，將相應的記錄材料給甲方代表，以便做統一調配。2．4確保質量等級的獎罰措施為確保工程質量，對于項目組和施工團隊進行詳細的質量等級獎懲措施。可以按照下面的獎懲來執行:(1)能夠實現質量目標，達到優秀標準的，獎勵項目組20000元，獎勵施工團隊10000元;嚴格按照質量標準執行，及時檢查到位，能夠避免事故發生的，獎1000～3000元;能夠及時處理事故，在規定的時間內完成的，獎100～500元。(2)沒有按照標準完成項目的部門，懲罰項目組50000元，懲罰施工團隊30000元;沒有按照質量標準執行，導致事故的發生，懲罰2000～10000元;對于重要環節沒有跟蹤，導致的質量問題，罰款1000～3000元;對事故處理時，沒有在規定時間內完成，罰款100～1000元。
3結論
總之，建筑裝修工程的質量控制是要通過科學的管理方法，對于工程的每個環節進行監控，并不斷提高技術水平和管理方法，只有實現良好的質量控制，才能得到更高的經效益。因此，做好建筑裝修工程的質量控制無論是對人民群眾的生命和財產安全還是對企業、國家的經濟利益都有很大的幫助。
作者：魏敏 單位：武夷裝修工程( 福州) 有限公司
1 概 述
現階段大型建筑裝修工程施工存在較為繁復的管理程序，并且包括多方面的內容，必須在整個項目中管理工程質量、安全、進度等內容。建設大型建筑裝修工程，其中最為重要的是建筑裝修工程施工質量管理，并且只有通過該項措施才能有效保證穩定有效開展項目的施工。建筑裝修工程施工質量管理必須更新技術，提高技術管理的水平，以便有效開展建筑裝修工程項目建設，并且在具體的施工過程中引進最新的先進技術。筆者針對控制施工材料設備、優化施工方案、協調管理施工、提高施工人員素質水平等，深入研究和分析大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現場管理措施。
2 大型建筑裝修工程施工的常見問題及現場管理
2.1 嚴格把控施工材料與施工設備的質量
必須按照嚴格的程序審查接受的材料，并且驗收員在接受材料之前就要仔細嚴格檢查規格和質量，一旦存在違規材料，不管是甲方提供還是自己采購，都必須禁止進場。同時能夠進場的材料的擺放必須遵循型號規格的排列順序。由于機械設備在施工中經常被使用，所以機械設備是建筑工程裝修施工當中至關重要的部分，必須嚴格按照國家規定的要求確定其型號、規格、材質和性能，還要結合施工現場的實際狀況準備機械設備材料。
由于科技和新材料的大力發展，現代大型建筑裝修體系管理難度逐漸增強，對施工材料的管理要求也越來越苛刻。出現這種現象的原因是因為越來越新的材料在建筑材料清單中出現，但是尚未更新之前的材料登記報表，因此會造成建筑材料分配、建筑設備安排時有不合理的現象，同時在報表中需要正確界定材料的規格和型號。
由此可見，如果不能科學分配、合理管理材料，則會產生嚴重的浪費現象，同時延緩建筑裝修工程的施工進度，致使難以正常開展造價管理。所以，亟待進一步完善建筑材料管理體系，從而科學合理地對建筑材料、機具等進行管理，促進施工高效進行，并且盡可能高效使用各種材料，杜絕施工材料浪費。
2.2 認真細致地做好圖紙會審和施工方案優化工作
實施房屋建設施工，必須對工程項目圖紙仔細核查，并且要嚴格檢查和審核相關專業圖紙，以便為工程的順利實施提供保障。
在此期間，一旦發現圖紙中存在問題，必須立即進行處理。若設計的圖紙和現場實際尺寸存在較大的出入，則必須立即調整圖紙，同時要對現實中相應的施工空間進行修改。實施大型建筑裝修工程，必須科學有效控制抹灰施工，由于必須創造良好的基礎，以保證大型建筑工程裝修質量，因此抹灰要達到一定的質量標準。在施工過程中要利用科學的管理技術和施工技術處理抹灰施工，以提高其質量。房屋建筑工程裝修施工進度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以必須規劃合理科學的施工方案以保證房屋建筑裝修工程順利實施。這樣不僅能夠有效降低成本，優化建筑周期，還可以進一步提升建筑質量。
2.3 注重工程項目施工管理及其施工協調控制
要保證房屋建筑的質量和技術水平達到交稿的水準，必須有效監督施工原材料、人員、方法、環、機械等各個環節。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質量。在檢查建筑工地的過程中，必須全面分析檢查結果，對施工質量預期的要求進行規劃，同時相應調整檢查結果和施工管理，進而確保較高質量完成項目施工，實現預期的目標。
2.4 增強工作人員質量意識，全面提升人員素質
在實施建設建筑裝修工程過程中，必須確保較高的施工質量。由于工程建設和經濟、行政和技術等多方面的因素密切相關，建筑隊伍能否具有較強的執行力和較高素質水平直接取決于能否良好控制房屋建筑質量，并且將團隊能力展現出來。盡管國內建筑質量不斷提升，然而由于當前建筑質量和安全問題依然存在，建筑人員缺乏較高的意識。
建筑房屋過程中，必須具備較高的質量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質量，而是要嚴格控制整個建筑控制體系的質量。
當前，若要促進建筑水平繼續發展，必須增強建筑人員對質量重要性的認識，并且積極構建科學規范的內部選拔制度，組建一支具有較高專業素養的建筑人員隊伍，在建筑質量問題產生的第一時間盡快處理好問題。
2.5 不能忽視季節施工技術措施
在雨季進行施工，必須將建立排水、集水和排污系統于施工現場中，確保不會有雨水集中在施工場地中。施工外墻抹灰時，要時刻關注天氣動態，不在雨天進行施工。特殊情況下，必須要積極進行防雨，提前準備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時對水泥砂漿塌落度進行調整，對計量測試工作進行強化，將定砂、石含水量等進行正確測量，確定合適的施工配合比，進一步提高抹灰施工質量，改進技術。
在冬天進行施工，必須確保水泥砂漿在未受凍之前達到臨界強度，并且在更長時間內進行養護，使水泥砂漿具有一定強度之后再進行拆模。要確保超過5 ℃的溫度抹灰工程才能施工。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在抹灰施工之前，必須將基層上的冰雪清理干凈。積極構建冬季施工測溫制度。
2.6 重點關注火災事故的預防
建筑裝修工程項目施工管理在近期發生火災事故的情況屢見不鮮，這主要是由特殊的建筑裝修材料引起的。因而建筑裝修材料的消防安全問題應當引起相關部門的注意，必須加強對材料的控制，運用安全系數較高的建筑裝修材料。
為了有效解決這類問題，我們可以通過以下幾個方面進行有效地防治：
第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識，按照操作規范的要求進行施工，提高施工工作的安全系數，還要保證施工人員對火災的危害充分了解，學習預防和補救火災知識，在通過考試的考核之后才能成為施工崗位的人員；
第二，貫徹落實用電用火的規范和制度，嚴格控制在易燃材料范圍內的使用電氣設備，還要加強管理明火的使用；
第三，施工人員要以規章制度為前提進行施工，避免違規行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實防火工作；
第四，施工單位高級管理者不能迫使施工者進行存在風險的工作。
2.7 緊跟大型建筑裝修工程的發展步伐
近一段時期以來，我國建筑業有突飛猛進的發展，與此同時我國的社會經濟水平也在不斷地上升。社會的信息化過程速度越來越快，人們的自身綜合素質、精神文化的水準也在不斷升高，這就使得我國的建筑業的變化日新月異，同時大型建筑裝修工程在建筑業的發展同樣越來越受到人們的重視。裝修施工新技術、新材料在建筑業的廣泛應用，使得人們不再過于盲目地只追求建筑的富麗外表和建筑的碩大的占地面積，讓人們的精神層次和思想認知更上一個新的臺階。其中建筑裝修綠色環保化、智能節能化在建筑業的廣泛使用，就是非常重要的一個步驟。但是，建筑裝修綠色環保化和建筑裝修智能節能化的技術含量特別高，它們涉及了很多專業領域和系統，在設計它們的實際過程中，需要做技術協調的步驟特別多，所以大型建筑裝修體系的建立要從建筑的最初立項開始，需求定位要準確，在后期的建設實際過程中，也不能大意。因此在實施大型建筑的裝修綠色環保化、裝修智能節能化時，應該從整個建筑最初的立項就要進行準確地需求定位，同時要求系統的設計人員對該系統有深入的認識，并且設計人員本身應該具有大型建筑裝修工程的豐富經驗，來不得半點馬虎，需要一直保持謹慎的態度。
3 結 語
