時(shí)間：2023-06-07 09:21:46
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工工地會(huì)議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下的自我總結(jié)：
XX年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。
XX年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。
作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：
不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。
1、招標(biāo)文件、合同文本及附件，其他各種簽約。
2、來(lái)往信件(書信、電子郵件等)。
3、各種會(huì)議紀(jì)要。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件。
6、工程照片。
7、氣象報(bào)告。
8、工程中各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告。
9、工地的交接記錄。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；工程建設(shè)實(shí)施階段；項(xiàng)目管理
Abstract: This article is only for construction project management construction project management are described in detail the construction project site management, as a management methods or measures, hoping to share with you, kindly criticism guidance defects.
Key words: Real estate developmentThe implementation phase of project construction Project management
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程實(shí)施階段分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段和建設(shè)工程施工階段。
一 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段又稱為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段是為建設(shè)工程施工階段而做的準(zhǔn)備工作（含擬建項(xiàng)目前期手續(xù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審查、施工、監(jiān)理單位招標(biāo)、材料/設(shè)備招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)三通一平即“水通、電通、道路通和場(chǎng)地平整”等）。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段是最重要的,設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭 ,是控制基本建設(shè)規(guī)模,提高投資效益的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段投資控制已有成熟的理論,那就是在設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程和采用限額設(shè)計(jì)。
二 建設(shè)工程施工階段
結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建設(shè)工程施工階段項(xiàng)目管理做了一個(gè)小結(jié)，下面淺談一下建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理方法和注意事項(xiàng)：
1、管理人員和施工隊(duì)伍管理
1.1施工單位進(jìn)場(chǎng)后，3天內(nèi)分別向業(yè)主和監(jiān)理提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表、管理人員簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書復(fù)印件、管理人員聯(lián)系電話表，且人證相符。7天內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理提交勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)向監(jiān)理提交所有進(jìn)場(chǎng)的特殊工種人員和施工人員名單，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)、暫住證號(hào)、工種及特殊工種上崗證復(fù)印件。
1.2經(jīng)業(yè)主認(rèn)定的項(xiàng)目管理班子，無(wú)特殊理由不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況，個(gè)別人員需要調(diào)整，施工單位應(yīng)提前7天以《工程聯(lián)系函》的形式，說(shuō)明理由，并提供兩個(gè)以上的備選人員，供業(yè)主和監(jiān)理審定后，方可實(shí)施。
2、總平面管理
2.1施工單位進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)圖紙及場(chǎng)地條件擬定合理的施工總平面布置，提前7天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審定后，方可組織實(shí)施。
2.2在施工過(guò)程中，施工總平面由總包負(fù)責(zé)管理，總平面的調(diào)整、補(bǔ)充、修改，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，方可組織實(shí)施。
2.3其它分包單位必須服從總包對(duì)總平面的管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)管理
3.1施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要在夜間施工做到不擾民。
3.2施工單位必須指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政府管理部門的各種檢查和工地周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，保證工作的順利進(jìn)行。
4、分包隊(duì)伍管理
4.1在簽定的合同范圍內(nèi)總包和其他承包商均不得將本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。
4.2所有分包必須服從總包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從管理者，業(yè)主有權(quán)視情況作出罰款或清退出場(chǎng)的處理。
5、日常工作
5.1總包須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程周報(bào)，其內(nèi)容上應(yīng)保持連續(xù)和完整，并于每周上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。周報(bào)的內(nèi)容包括：①與上周周報(bào)內(nèi)容對(duì)比各項(xiàng)工序施工完成情況統(tǒng)計(jì)，并說(shuō)明原因。有拖延的情況下，提出解決改進(jìn)措施；②本周工程驗(yàn)收情況；③本周管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等的變化情況；④下一個(gè)工作周的詳細(xì)施工計(jì)劃；⑤施工中需解決的問(wèn)題。各級(jí)分包商應(yīng)先將周報(bào)報(bào)總包，總包匯總后統(tǒng)一上報(bào)。
5.2工地例會(huì)制度
5.2.1每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，綜合解決施工過(guò)程當(dāng)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收、資料、進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問(wèn)題。業(yè)主代表、專業(yè)工程師、總包及分包的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加，該例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理記錄整理。
5.2.2每月在業(yè)主會(huì)議室由業(yè)主代表主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量和資金等重要問(wèn)題。業(yè)主相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、總包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理參加，該會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主記錄整理。
5.2.3其他會(huì)議根據(jù)工程施工情況需要，業(yè)主、監(jiān)理和總包可召集有關(guān)單位參加臨時(shí)專題會(huì)議，會(huì)議由召集方主持并整理會(huì)議紀(jì)要。
6、計(jì)劃管理
6.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與修訂
6.1.1總目標(biāo)控制計(jì)劃由業(yè)主制定，每季度根據(jù)實(shí)際需要修訂一次。
6.1.2總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年度計(jì)劃由總包根據(jù)業(yè)主制定的總目標(biāo)控制計(jì)劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度根據(jù)實(shí)際需要修訂一次。
6.1.3各專業(yè)指分包根據(jù)總目標(biāo)控制計(jì)劃的要求編制相應(yīng)的年、月、周計(jì)劃。
6.2工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督
6.2.1工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包和各級(jí)承包商負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做書面記錄。
6.2.2施工單位對(duì)其施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，并在工程周報(bào)和月報(bào)中反映。
6.2.3監(jiān)理在其監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)在匯總上述月報(bào)的基礎(chǔ)上對(duì)各專業(yè)的進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。
6.3工程的延期管理
6.3.1工程延期管理依據(jù)業(yè)主與總包簽定的《建設(shè)工程施工合同》、業(yè)主與業(yè)指分包簽定的施工合同中相關(guān)條款執(zhí)行。
6.3.2施工單位因各種原因造成工程延期，施工單位必須于延期發(fā)生時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交工程延期意向報(bào)告。延期事件發(fā)生過(guò)程中，監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過(guò)程。
7、技術(shù)管理
7.1施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批
7.1.1施工單位均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案，于開(kāi)工前7天報(bào)總包、監(jiān)理或業(yè)主審批。
7.1.2業(yè)主指定分包編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報(bào)總包，總包上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.2圖紙會(huì)審
7.2.1圖紙會(huì)審由業(yè)主工程部組織，業(yè)主相關(guān)部門專業(yè)工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)和相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)師等參加。
7.2.2參加圖紙會(huì)審的相關(guān)人員特別是施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師會(huì)前必須仔細(xì)、全面充分地閱讀工程圖紙，詳細(xì)記錄在閱讀中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或疑問(wèn)，在會(huì)議中充分提出，與各方協(xié)商解決；圖紙和施工過(guò)程中可能預(yù)見(jiàn)的絕大多數(shù)問(wèn)題應(yīng)在圖紙會(huì)審中解決，遺漏的少數(shù)問(wèn)題可在施工過(guò)程中解決。
7.2.3圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及處理意見(jiàn)詳細(xì)記錄，由施工單位匯總整理成正式技術(shù)文件即《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，監(jiān)理審批，送設(shè)計(jì)院、業(yè)主簽字蓋章，參與各方均簽字蓋章。
8、質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；第一次工地會(huì)議
Abstract: This paper briefly introduces the supervision first site meeting characteristics, focusing on the first meeting of the main content and supervision procedures, and individuals engaged in supervision experience.
Key words : project management; the first site meeting
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項(xiàng)目開(kāi)工前參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。我經(jīng)過(guò)多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會(huì)到第一次工地會(huì)議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。
一、第一次工地會(huì)議的目的
主要說(shuō)明本工程施工正式開(kāi)始，為把工程按合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，爭(zhēng)取按時(shí)完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點(diǎn)工作，從而達(dá)到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開(kāi)展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會(huì)議。
1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；
2、業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；
3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。
二、參加第一次工地會(huì)議單位和人員
1、建設(shè)單位
業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。
2、監(jiān)理單位
本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。
3、施工單位
（1）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價(jià)、安全等部門及負(fù)責(zé)人。
（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。
三、第一次工地會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間
這次會(huì)議，要求在工程正式開(kāi)工前，參與本工程的各方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件之后，召開(kāi)第一次工地會(huì)議。
1、建設(shè)單位在召開(kāi)第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：
（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。
（2）施工用全部設(shè)計(jì)圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。
（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。
（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評(píng)手續(xù)、消防許可等。
（5）本工程的進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場(chǎng)，能滿足開(kāi)工要求。
2、施工單位在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前，應(yīng)完成的工作主要有：
（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計(jì)，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報(bào)給總監(jiān)理工程師審批完畢。
（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測(cè)量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。
（3）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部人員已到崗。
（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。
（5）臨時(shí)設(shè)施已完成。
3、監(jiān)理單位在召開(kāi)第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：
（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。
（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位。
（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來(lái)的全部設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)設(shè)計(jì)、合同文件和承包商報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)并完成審批。
各方完成上述工作，已具備召開(kāi)第一次會(huì)議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開(kāi)。
四、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：
因各方對(duì)工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報(bào)自己的工作準(zhǔn)備情況，和開(kāi)工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問(wèn)題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會(huì)議的內(nèi)容，把工程的事前各項(xiàng)工作做好。
1、建設(shè)單位
(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
（2）簡(jiǎn)單介紹本次會(huì)議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。
（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項(xiàng)目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡(jiǎn)要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。
（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對(duì)工程、環(huán)境的合理要求。
（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)參建人員及分工。
（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問(wèn)題。
2、施工單位
(1)介紹項(xiàng)目部的主要人員及分工和分包項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人。
（2）匯報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、措施及對(duì)工程的承諾。
（3）提出施工期間需解決的合理問(wèn)題和咨詢事宜。
（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)本工程的合理化建議。
3、監(jiān)理單位
（1）根據(jù)監(jiān)理合同說(shuō)明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。
（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。
（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說(shuō)明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下：
a、施工階段的質(zhì)量控制
對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位質(zhì)量評(píng)定表；
對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；
檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；
監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；
對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；
檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；
對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；
監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；
監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；
對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。
b、施工階段的進(jìn)度控制
監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；
對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；
建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。
c、施工階段的投資控制
審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；
保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；
建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；
按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。
五、其他
1、會(huì)議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會(huì)議上的各方咨詢和問(wèn)題，并落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。
2、確定施工期間各方參加例會(huì)的時(shí)間、人員、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。
3、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
六、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)第一次工作會(huì)議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會(huì)議機(jī)會(huì)，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說(shuō)清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開(kāi)展工作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時(shí)要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
參考文獻(xiàn)
承包方(乙方)：_________
上述雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，共同達(dá)成如下合同條款：
第一章 合同一般規(guī)范
第1條 詞語(yǔ)涵義
建設(shè)工程施工合同文本，由建設(shè)工程施工合同條件(以下簡(jiǎn)稱合同條件)和建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款(以下簡(jiǎn)稱協(xié)議條款)組成。其用詞用語(yǔ)除協(xié)議條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義。
1.發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人。
2.甲方駐工地代表(簡(jiǎn)稱甲方代表)：甲方在協(xié)議條款中指定的代表人。
3.承包方(簡(jiǎn)稱乙方)：協(xié)議條款約定的、具有承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。
4.乙方駐工地代表(簡(jiǎn)稱乙方代表)：乙方在協(xié)議條款中指定的代表人。
5.社會(huì)監(jiān)理：甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對(duì)工程進(jìn)行的監(jiān)理。
6.總監(jiān)理工程師：工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。
7.設(shè)計(jì)單位：甲方委托的具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位。
8.工程造價(jià)管理部門：國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、各級(jí)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理部門。
9.工程質(zhì)量監(jiān)督部門：國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、各級(jí)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
10.工程：協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久工程。
11.合同價(jià)款，按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。
12.經(jīng)濟(jì)支出：在施工中已經(jīng)發(fā)生，經(jīng)甲方確認(rèn)后以增加預(yù)算形式支付的合同價(jià)款。
13.費(fèi)用：甲方在合同價(jià)款之外，需要直接支付的開(kāi)支和乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)的開(kāi)支。
14.工期：協(xié)議條款約定的合同工期。
15.開(kāi)工日期：協(xié)議條款約定的工程開(kāi)工日期。
16.竣工日期：協(xié)議條款約定的工程竣工日期。
17.圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料)。
18.施工場(chǎng)地：經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)定的場(chǎng)地。
19.書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復(fù)寫、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、函件及經(jīng)過(guò)確認(rèn)的電報(bào)、電傳等。
20.不可抗力：指因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及協(xié)議條款約定等級(jí)以上的風(fēng)、雨、雪、地震等對(duì)工程造成損害的自然災(zāi)害。
21.協(xié)議條款：結(jié)合具體工程，甲、乙協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。
第2條 合同文件及解釋順序
本合同的組成和解釋順序如下：
1.協(xié)議條款;
2.合同條件;
3.洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議;
4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件;
5.工程量清單或確定工程造價(jià)的工程預(yù)算書和圖紙;
6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。
全面了解工程項(xiàng)目的性質(zhì)，在心中把握好事前控制的尺度。一般而言，常見(jiàn)的建設(shè)工程分為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房屋建筑工程兩類。其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以道路與橋梁為主，房屋建筑又以工業(yè)廠房與民用建筑為主。作為一名城建檔案管理者，上工地現(xiàn)場(chǎng)前，就必須結(jié)合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，熟悉工程各方責(zé)任主體（建設(shè)、施工、監(jiān)理單位)各自對(duì)應(yīng)的工程資料有哪些，這些資料中的重點(diǎn)又是哪些。只有先弄清楚這些問(wèn)題，才能在工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)起來(lái)游刃有余。其中，要重點(diǎn)熟悉如下兩方面工作：
（一）理清建設(shè)工程資料的形成主體及分類脈絡(luò)。根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》要求，建設(shè)工程文件歸檔針對(duì)不同的形成對(duì)象，有其不同的產(chǎn)生文件的單位，建設(shè)單位形成的A類文件資料，按從立項(xiàng)至開(kāi)工前的程序，所應(yīng)具備的文件，即立項(xiàng)文件、建設(shè)用地拆遷文件、勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、開(kāi)工審批文件、工程造價(jià)文件及工程建設(shè)基本信息文件。監(jiān)理單位所形成的B類“三控兩管”文件資料，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制文件、監(jiān)理日常管理及驗(yàn)證文件資料。施工單位按技術(shù)管理資料與技術(shù)保證資料形成C類文件資料及竣工圖D類文件資料；另外，建設(shè)單位為主，建設(shè)工程各參與單位共同形成工程竣工文件E類文件資料。只有理清上述工程資料形成的大脈絡(luò)，才能有針對(duì)性地對(duì)各責(zé)任主體的責(zé)任有的放矢。
（二）針對(duì)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，要有針對(duì)性地收集好相關(guān)的重要工程資料。政府投資的大型工程，其立項(xiàng)文件比較多且復(fù)雜，有關(guān)立項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示就應(yīng)作為立項(xiàng)文件的重要一項(xiàng)予以關(guān)注，很多項(xiàng)目反反復(fù)復(fù)開(kāi)會(huì)研究，形成了多次立項(xiàng)意見(jiàn)性文件，這些多次研究形成的會(huì)議紀(jì)要或意見(jiàn)性文件也得作為該工程立項(xiàng)文件予以保存；工程施工圖經(jīng)過(guò)審圖并出具了審圖報(bào)告，如果在施工過(guò)程中進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更的，尤其是結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行的變更，按有關(guān)規(guī)定須送重新審圖的，那么提出變更單位的書面意見(jiàn)、監(jiān)理單位的簽署意見(jiàn)、審圖單位最后出具的復(fù)核或重審報(bào)告都必須作為資料予以保存；同樣，在監(jiān)理資料中對(duì)引起重大變更及重要隱蔽的項(xiàng)目，也應(yīng)形成相應(yīng)的書面資料予以保存。
二、積極介入技術(shù)交底會(huì)，做到有的放矢
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)督導(dǎo)則》要求，在工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行技術(shù)與資料交底工作。很多地方建設(shè)行政主管部門已把城建檔案部門作為技術(shù)與資料交底會(huì)議的必須參與方參與此項(xiàng)工作。沒(méi)有參與質(zhì)監(jiān)部門技術(shù)交底會(huì)的檔案部門，也應(yīng)在建設(shè)單位辦理報(bào)建手續(xù)時(shí)書面告知建設(shè)單位要單獨(dú)組織專門的工程資料技術(shù)交底會(huì)。在工程技術(shù)交底會(huì)上，城建檔案部門參會(huì)人員應(yīng)做好下工作：
（一）明確建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體的資料收集的范圍、要點(diǎn)、深度及責(zé)任。
（二）下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃書。房屋建筑工程的指導(dǎo)計(jì)劃書主要以基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收（以下簡(jiǎn)稱“三大驗(yàn)收”）時(shí)間作為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（見(jiàn)后附《建設(shè)工程（房屋建筑）資料現(xiàn)場(chǎng)務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃書》）；市政基礎(chǔ)設(shè)施如道路工程，可以以路基、路面、竣工驗(yàn)收的時(shí)間作為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。房屋建筑工程基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)，主要對(duì)建設(shè)單位的立項(xiàng)、報(bào)建等相關(guān)資料進(jìn)行查驗(yàn)；主體驗(yàn)收時(shí)，主要側(cè)重對(duì)施工單位在各分部工程形成的各種資料進(jìn)行查驗(yàn)；竣工驗(yàn)收主要查驗(yàn)各方責(zé)任主體各自的質(zhì)量評(píng)價(jià)（檢查）報(bào)告及相關(guān)報(bào)驗(yàn)文件。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程如道路工程，路基分部驗(yàn)收時(shí)，主要查驗(yàn)建設(shè)單位立項(xiàng)、報(bào)建等相關(guān)資料；路面分部工程驗(yàn)收時(shí)，主要查驗(yàn)施工單位各項(xiàng)性能實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)文件、原材料進(jìn)出場(chǎng)記錄文件等；竣工驗(yàn)收時(shí)，主要查驗(yàn)各方責(zé)任主體各自的質(zhì)量評(píng)價(jià)（檢查）報(bào)告及相關(guān)報(bào)驗(yàn)文件。
（三）對(duì)聲像資料與要求移交電子資料的工程，需做好進(jìn)一步的明確要求。聲像資料，必須向建設(shè)、施工、監(jiān)理單位明確拍攝部位及時(shí)間要求，尤其是有重大安全隱患或工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須做好聲像資料同步保存。有電子資料移交要求的，對(duì)電子檔案積累形成的格式、標(biāo)準(zhǔn)要向責(zé)任單位交待清楚。
三、現(xiàn)場(chǎng)把握關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到規(guī)范有序
在現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程資料時(shí)，如何判斷該資料是否完整、真實(shí)，筆者覺(jué)得可以從如下方面入手：
（一）查驗(yàn)各項(xiàng)資料之間的交串對(duì)口情況。建設(shè)工程在施工過(guò)程中，不但有施工單位形成資料，監(jiān)理單位也會(huì)同步形成相關(guān)的監(jiān)理記錄，這一點(diǎn)在關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工中體現(xiàn)得尤為突出，我們就是要從中找出各項(xiàng)資料之間的時(shí)間、記錄聯(lián)系，核實(shí)其交串對(duì)口情況。如在現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)件時(shí)，施工單位形成的記錄（資料）有：商口砼的入場(chǎng)記錄、坍落度的測(cè)量記錄、混凝土施工記錄、同養(yǎng)及標(biāo)養(yǎng)試件的留置記錄；監(jiān)理單位在該部位施工時(shí)形成的記錄（資料）有：監(jiān)理旁站記錄，坍落度的復(fù)核記錄及監(jiān)理日記。也就是說(shuō)，對(duì)該現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)件的施工，我們可以從施工單位與監(jiān)理單位各自形成的資料中可以查驗(yàn)記錄（資料）是否真實(shí)，時(shí)間上是否一致等等。
（二）查驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性與完整性。工程施工的過(guò)程中，各方責(zé)任主體之間的工作交流，一般是通過(guò)書面的格式文件進(jìn)行的，且各方責(zé)任主體所用的格式文件都是不同的，我們就是要通過(guò)各方責(zé)任主體之間的書面文函，來(lái)查驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性與完整性。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理單位使用的是A類表，施工單位使用的是B類表，各方通用C類表。監(jiān)理單位在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，使用最多的是對(duì)施工單位使用的A類表。監(jiān)理單位為某個(gè)工作內(nèi)容給施工單位下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單(A.0.3表)》，施工單位收到通知單后，對(duì)該通知單所涉及的內(nèi)容進(jìn)行處理后，也應(yīng)該將處理結(jié)果采用《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B.0.9表）》這種格式文函向監(jiān)理單位進(jìn)行回復(fù)。也就是說(shuō)，《監(jiān)理工程師通知單(A.0.3表)》與《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B.0.9表）》是一一對(duì)應(yīng)的，在實(shí)際工作是應(yīng)該是配套存在的，缺一不可。我們就是要通過(guò)上述內(nèi)容和方法，查驗(yàn)各責(zé)任主體之間的資料是否準(zhǔn)確、完整。
（三）查驗(yàn)資料的程序性與法定性。資料的法定性與程序性俗地講就工程資料最后簽署意見(jiàn)的人（單位）合法性與程序性的問(wèn)題。按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，分部工程驗(yàn)收的組織是施工單位的技安部門，組織者是施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那么對(duì)《分部工程驗(yàn)收記錄》最后應(yīng)該簽署的是施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及蓋施工單位章，而非項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部章。同樣，對(duì)竣工驗(yàn)收形成的各類會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、竣工圖等等資料，最后落款的簽章應(yīng)該是施工單位章，而非施工單位項(xiàng)目部章。當(dāng)然，按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，分項(xiàng)與檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，其組織驗(yàn)收的是項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員，那最后簽證的是項(xiàng)目部章就行。也就是說(shuō)，工程資料最后簽章的人或單位要按相關(guān)的規(guī)定來(lái)約定簽署，不能隨便視之，確保工程資料的程序性與法定性。
關(guān)鍵詞 曹妃甸；光伏發(fā)電；施工；監(jiān)理
中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）45-0119-02
人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，正面臨著化石燃料短缺和生態(tài)環(huán)境污染的嚴(yán)重局面。廉價(jià)的石油時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，逐步改變能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，走可持續(xù)發(fā)展的道路，已逐漸成為人們的共識(shí)。面對(duì)能源危機(jī)，光伏發(fā)電的優(yōu)勢(shì)十分明顯，不僅能夠節(jié)約能源、減少污染，同時(shí)也是現(xiàn)代化工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必須，本文針對(duì)光伏發(fā)電的工程建設(shè)重要性進(jìn)行了闡述，并以曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程為例進(jìn)行了詳細(xì)的工程監(jiān)理探析。
1 光伏發(fā)電的工程建設(shè)必要性
太陽(yáng)能光伏發(fā)電由于具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，近年來(lái)正逐步顯現(xiàn)出無(wú)法替代的建設(shè)優(yōu)勢(shì)作用。太陽(yáng)電池的產(chǎn)量平均年增長(zhǎng)率在40%以上，已成為發(fā)展最迅速的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，其應(yīng)用規(guī)模和領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，從原來(lái)只在偏遠(yuǎn)無(wú)電地區(qū)和特殊用電場(chǎng)合使用，發(fā)展到城市并網(wǎng)系統(tǒng)和大型光伏電站。盡管目前太陽(yáng)能光伏發(fā)電在能源結(jié)構(gòu)中所占比例還微不足道，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，其份額將會(huì)逐步增加，可以預(yù)期，到21世紀(jì)末，太陽(yáng)能發(fā)電將成為世界能源供應(yīng)的主體，一個(gè)光輝燦爛的太陽(yáng)能時(shí)代必將到來(lái)[1]。 在這種情況下，光伏發(fā)電工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)鍵，必須要投入相對(duì)而言更多的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便保證這種新能源建設(shè)工程能夠按進(jìn)度、保質(zhì)量地完成。
2 曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程簡(jiǎn)介
曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程，位于曹妃甸工業(yè)區(qū)電動(dòng)汽車城，本工程是在電動(dòng)汽車城49棟廠房屋頂安置太陽(yáng)能光伏電池板，組成49個(gè)小的光伏發(fā)電單位，光伏陣列包括支架土建基礎(chǔ)、太陽(yáng)能電池組件、支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎(chǔ)等。
3 曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電工程監(jiān)理策略安排
3.1工程監(jiān)理程序
針對(duì)曹妃甸的工程內(nèi)容，特將工程監(jiān)理程序安排如下：1）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2）審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全和文明施工措施；3）分專業(yè)熟悉圖紙，參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；4）工程開(kāi)工前，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全質(zhì)量保證體系；5）現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件后，簽署開(kāi)工令；6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備鑒定證書，復(fù)核平面測(cè)量放線和高程放線成果；7）參與建設(shè)單位組織召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要；8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，督促和監(jiān)督取樣送檢；9）對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制；10）組織階段驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；11）簽認(rèn)施工單位報(bào)送的月進(jìn)度表。12）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要；13）每月5日前報(bào)送監(jiān)理月報(bào)；14）參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收；15）整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。
3.2監(jiān)理工作方法和措施
3.2.1完善監(jiān)理工作流程
采取巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢驗(yàn)的方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不得施工的原則。監(jiān)理工作流程：本道工序完畢、施工單位自查、向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、組織工序驗(yàn)收、合格、監(jiān)理工程師簽認(rèn)、施工單位進(jìn)行下道工序施工。每月按工程實(shí)際進(jìn)度由施工單位上報(bào)進(jìn)度月報(bào)表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核由總監(jiān)簽發(fā)，工程款由建設(shè)單位支付。
3.2.2建立監(jiān)理工作制度
監(jiān)理工作制度的建立十分關(guān)鍵，對(duì)于本工程監(jiān)理工作必須要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范。本工程的監(jiān)理工作制度包括：1）監(jiān)理例會(huì)制度：由總監(jiān)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并形成會(huì)議紀(jì)要；2）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度：每月召開(kāi)一次監(jiān)理人員會(huì)議，總監(jiān)主持總結(jié)和交流監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，進(jìn)行監(jiān)理工作內(nèi)部溝通；3）監(jiān)理月報(bào)制度：每月5日前編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；4）總監(jiān)巡視制度：總監(jiān)采取不定期巡視方式，檢查工程進(jìn)度情況和監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量情況；5）滿意度調(diào)查制度：由總監(jiān)負(fù)責(zé)，經(jīng)常向建設(shè)單位和有關(guān)部門征求意見(jiàn)和建議，以不斷改進(jìn)監(jiān)理工作。
3.2.3完善安全管理
針對(duì)安全管理必須要對(duì)曹妃甸光伏發(fā)電工程的施工圖十分熟悉，然后再結(jié)合省建委下發(fā)的《安全監(jiān)理規(guī)程》，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。在具體的工作中，首先要對(duì)影響安全的工程材料，如：支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎(chǔ)等進(jìn)行檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全進(jìn)行檢查，必要時(shí)協(xié)調(diào)工地安全員與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你所下達(dá)的監(jiān)理通知單的整改情況進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，作好安全監(jiān)理資料以備上級(jí)主管部門檢查。總之，在本工程建設(shè)過(guò)程中必須要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針[2]。
3.2.4控制質(zhì)量和進(jìn)度
對(duì)工程質(zhì)量的控制首先應(yīng)該規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的質(zhì)量控制程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)和可操作文件。根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制了《曹妃甸1.6兆瓦光伏發(fā)電示范工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。其次，注意對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的監(jiān)督檢查，例如：太陽(yáng)能光伏電池板是本示范工程的重要材料，進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理歸檔。
試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)工程材料和工程質(zhì)量的主要依據(jù)。本工程需做的試驗(yàn)工作較多，每一道工序中，常需要通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師正確行使工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，是工程有序進(jìn)行。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時(shí)通知施工單位停止使用。
針對(duì)工程進(jìn)度的安排則要考慮到隨時(shí)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，掌握施工單位的計(jì)劃目標(biāo)；通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理與有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)等多種形式檢查進(jìn)度情況；對(duì)于拖后的工期通過(guò)交換意見(jiàn)、例會(huì)討論、趕工令等形式加以督促。
總之，曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程建設(shè)是曹妃甸能源建設(shè)的重點(diǎn)工程，通過(guò)對(duì)這項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的探析可以看出，對(duì)于光伏發(fā)電的工程監(jiān)理必須要明確其重要性，事先安排好監(jiān)理程序，在監(jiān)理過(guò)程中注重對(duì)安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題的控制，以全面有效的監(jiān)理工作為曹妃甸新能源工程建設(shè)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
在XX年11月16日，我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到該工程項(xiàng)目部。本工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成，基地面積約為13500 ，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號(hào)線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號(hào)線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號(hào)線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號(hào)線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開(kāi)挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：
⑴工程施工圖紙、技術(shù)說(shuō)明及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要;
⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;
⑸其它有關(guān)文件國(guó)家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來(lái)師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)采取必要的措施：
1、對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
在實(shí)習(xí)期間，師傅對(duì)于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識(shí)，明白了在課本上永遠(yuǎn)無(wú)法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)于理論上的知識(shí)知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識(shí)。而我自己通過(guò)翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過(guò)詢問(wèn)總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。
在實(shí)習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的編輯對(duì)電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，即使會(huì)議上所說(shuō)的話全部記錄，但是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅?huì)議紀(jì)要，直到經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項(xiàng)目部;并及時(shí)完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅(jiān)持寫實(shí)習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對(duì)實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對(duì)實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細(xì)縝密。每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。
2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作，例如周報(bào)的編寫。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒(méi)進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報(bào)、各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。
在這兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織能力;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！我主要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔。收到上級(jí)單位下發(fā)的各種文件后，我部門對(duì)文件進(jìn)行處理，填寫文件處理單報(bào)總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺(tái)。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對(duì)監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺(tái)賬等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。
2、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報(bào)或執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對(duì)外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對(duì)外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期完成、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行上報(bào)，截止目前共上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報(bào)刊登22期。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，已于2010年4月起投入使用。平臺(tái)包括協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購(gòu)、車輛管理、監(jiān)理人員異動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺(tái)上上報(bào)考勤，軟件按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結(jié)進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對(duì)薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項(xiàng)目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項(xiàng)目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的積極性，對(duì)監(jiān)理工作起到了極大的促進(jìn)作用。
6、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用實(shí)行“先預(yù)算后花費(fèi)”的原則，即，開(kāi)工時(shí)做好項(xiàng)目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，按照《總監(jiān)考評(píng)辦法》現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用不能超出預(yù)算。現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司定額及預(yù)算進(jìn)行開(kāi)支，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)整理及報(bào)賬工作，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用及時(shí)錄入到公司軟件。
7、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、工地例會(huì)，并編寫會(huì)議紀(jì)要。總公司、公司視頻會(huì)議，負(fù)責(zé)視頻會(huì)議調(diào)試。
8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行月度、季度考核。
關(guān)鍵詞:工程；管理模式；全過(guò)程管理
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
勝浦濱江路工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦鎮(zhèn)，西起唯勝路，沿吳淞江北岸向東至勝浦路西側(cè)，并設(shè)置回車場(chǎng)。道路總長(zhǎng)1940米，車行道寬14米，采用瀝青混凝土路面。跨越沽浦河建一座3孔25米簡(jiǎn)支橋梁。工程總投資約6000萬(wàn)元。由蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司投資，勝浦鎮(zhèn)實(shí)施，是區(qū)鎮(zhèn)一體化建設(shè)的重點(diǎn)工程之一。工程管理模式采用具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的并有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理（監(jiān)理）。濱江路于2009年9月30日開(kāi)工，2010年9月8日通車。結(jié)合工程實(shí)施情況，在以下幾方面取得一定的成效。
一、質(zhì)量控制方面
項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部制定了切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)圖紙，不僅考慮工程總體質(zhì)量，而且考慮設(shè)計(jì)中某些節(jié)點(diǎn)的做法是否存在質(zhì)量隱患。在工程施工準(zhǔn)確備階段，審核施工單位上報(bào)的施工方案是否可行、工人完成某些節(jié)點(diǎn)有沒(méi)有安全隱患、保護(hù)措施是否滿足。工程施工階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格審查，凡是材料品牌和標(biāo)書不一致的、檢測(cè)不合格的予以退場(chǎng)；通過(guò)平行檢驗(yàn)、旁站、巡視檢查等手段，嚴(yán)格工序監(jiān)理。項(xiàng)目管理與施工階段監(jiān)理為同一單位，有利于工程質(zhì)量控制工作有效執(zhí)行，避免了項(xiàng)目管理公司只注重總體質(zhì)量的控制與單純施工階段監(jiān)理單位只注重施工方法間的矛盾。濱江路在整個(gè)工程施工中，未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，出現(xiàn)的一般的施工通病，經(jīng)項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部督促得到及時(shí)整改，各工序、分項(xiàng)及分部工程均得到有效的控制，總體施工質(zhì)量好，達(dá)到了合同規(guī)定的要求。
二、進(jìn)度控制方面
1、采用由監(jiān)理單位全過(guò)程管理與項(xiàng)目管理加監(jiān)理并行模式相比，由監(jiān)理單位全過(guò)程管理只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，減少了招標(biāo)環(huán)節(jié)，加快了工程實(shí)施進(jìn)程。勝浦濱江路工程于2009年4月中旬落實(shí)管理（監(jiān)理）單位，管理（監(jiān)理）單位立即按照委托管理（監(jiān)理）合同要求組建管理（監(jiān)理）部，安排人員進(jìn)行障礙物統(tǒng)計(jì)，落實(shí)勘察、測(cè)量、方案及施工圖設(shè)計(jì)工作，將前期報(bào)建與工程施工招標(biāo)并行進(jìn)行，工程于2009年9月順利開(kāi)工。與同類工程采用項(xiàng)目管理與監(jiān)理并行模式相比工程實(shí)施周期至少提前45個(gè)日歷天。
2、項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部依據(jù)于委托管理（監(jiān)理）合同結(jié)合工程實(shí)際情況，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃（包括設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程報(bào)批報(bào)建、竣工驗(yàn)收、移交）。在對(duì)各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)給予要求的同時(shí)，綜合考慮施工工藝、人、物、天氣等因素的干擾。避免了項(xiàng)目公司只顧提前完成為目標(biāo)與監(jiān)理公司以安全、保質(zhì)量、保工期為目標(biāo)間不統(tǒng)一。勝浦濱江路工程施工階段工期的設(shè)置充分考慮了工程施工條件、水泥攪拌樁、灰土、水穩(wěn)、橋梁混凝土的施工要求及試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間的要求，同時(shí)也明確了通車時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在瀝青路面施工過(guò)程中落實(shí)了標(biāo)線標(biāo)牌的完成時(shí)間，工程于2010年9月8日順利通車，為吳淞江大橋北連接道路維修封閉施工提供了保障。
三、工程費(fèi)用控制方面
采用由監(jiān)理單位全過(guò)程管理，設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員參與審圖，有利于減少因節(jié)點(diǎn)無(wú)法施工而導(dǎo)致的工程變更，避免增加工程投資。工程進(jìn)度款按施工合同有關(guān)條款支付，工程造價(jià)控制在合同價(jià)內(nèi)。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)的變更程序，先認(rèn)可再變更然后施工，否則不予計(jì)量。勝浦濱江路工程發(fā)生的變更主要是在施工過(guò)程中為配合道路周邊建設(shè)而增減工作量所實(shí)施的工程變更，工程變更總額控制在原合同價(jià)的5%以內(nèi)。
四、安全文明管理方面
在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理人員參與施工招標(biāo)文件編制，就要求本工程爭(zhēng)創(chuàng)“蘇州市文明工地”稱號(hào)。項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部始終把安全工作擺在工程建設(shè)的首位，制定各項(xiàng)安全文明施工管理制度，規(guī)定了安全管理工作的具體措施及實(shí)施方法，職責(zé)清晰明確。堅(jiān)持做到認(rèn)識(shí)、機(jī)構(gòu)、制度、措施、活動(dòng)五到位，形成了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員堅(jiān)持每天巡視監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象或安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理和解決；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工器械的安全管理，加大安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔力度，做到安全組織體系化、安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育經(jīng)常化。始終保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的良好局面。勝浦濱江路工程建設(shè)期間，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故發(fā)生，獲蘇州市2010年度安全文明工地稱號(hào)。
五、合同管理方面
合同管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、政策性和法規(guī)性很強(qiáng)的綜合管理工作。采用由監(jiān)理單位會(huì)過(guò)程管理模式，由項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部依據(jù)建設(shè)單位的合同管理制度，制定了合同管理辦法，明確合同管理的組織、職責(zé)和工作內(nèi)容、工作流程，對(duì)合同價(jià)款支付的申報(bào)審批格式、支付條件、合同變更等各項(xiàng)工作做出了詳盡的規(guī)定。項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部參與招標(biāo)文件的編制、招投標(biāo)會(huì)議、合同文本的準(zhǔn)備、簽訂的全過(guò)程管理工作，及時(shí)收集與合同管理相關(guān)的各類資料。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部及時(shí)組織召開(kāi)合同管理工作會(huì)議研究和處理合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題、制訂工作計(jì)劃并形成會(huì)議紀(jì)要。與采用管理加監(jiān)理并行模式相比，有效提高了合同管理工作效率。
六、信息管理方面
項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部制定資料收發(fā)流程、資料格式、資料編碼原則等管理辦法，并依靠蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司實(shí)施的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，資源共享。采用由監(jiān)理單位全過(guò)程管理，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部?jī)?nèi)部合理分工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位的要求，來(lái)指導(dǎo)承包單位施工，避免了采用項(xiàng)目管理與監(jiān)理模式中項(xiàng)目管理部與監(jiān)理部權(quán)限重復(fù)的矛盾，加速了信息傳遞，提高了工作效率。
七、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理方面
采用監(jiān)理單位全過(guò)程管理模式，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作更加便利。從工程一開(kāi)始，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理制度，每周五上午召開(kāi)工地例會(huì)。通過(guò)會(huì)議形式解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給相關(guān)單位。每次會(huì)議對(duì)上一次會(huì)議提出的問(wèn)題逐項(xiàng)檢查落實(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾比較突出的階段性問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議集中解決。對(duì)沽浦河橋東側(cè)綠化、沽浦河閘、沽浦河上方高壓電線等影響施工問(wèn)題，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部及時(shí)與勝浦鎮(zhèn)相關(guān)單位聯(lián)系，通過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，作業(yè)時(shí)間計(jì)算到每一天，充分發(fā)揮群智群策，在各方的共同努力下，贏得了工期。
在勝浦濱江路工程實(shí)踐中，探索了采用具有類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程管理模式。在各參建單位的支持和幫助下，圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)，既取得了較為理想的效果，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為建設(shè)“三區(qū)、三城”、推進(jìn)蘇州工業(yè)園區(qū)區(qū)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式提供借簽。
參考文獻(xiàn)
通過(guò)對(duì)工程資料員崗位的崗位前景、崗位職責(zé)、崗位知識(shí)與能力的調(diào)研，分析總結(jié)了工程資料員所需的能力要求與專業(yè)知識(shí)，小編為大家準(zhǔn)備了工程資料員個(gè)人工作總結(jié)范文，謝謝大家對(duì)小編的支持。
工程資料員個(gè)人工作總結(jié)范文一
新年伊始，總結(jié)即將過(guò)去的xx年，從剛開(kāi)始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開(kāi)的。
廄得剛來(lái)公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開(kāi)展工作而苦惱，然經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個(gè)大家庭，也給了我更高的工作熱忱。
在工程部的近半年時(shí)間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料
1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒(méi)有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳，無(wú)資料積壓情況。無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部部門之間還是對(duì)施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。
2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面，建立了詳細(xì)的接收與返還臺(tái)帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)已有好幾個(gè)月了（編號(hào)為yh20xx-0061的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)的時(shí)間為20xx.07.10），到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔（詳見(jiàn)附表）。
3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。
二、檔案室資料的整理
對(duì)于檔案室資料的整理，首先對(duì)檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類，每一個(gè)標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計(jì)量、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒，分柜陳列。
一）江門段資料的整理情況
1、各標(biāo)段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象
凱門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印峻等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印峻，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒(méi)有簽字確認(rèn)的，很多文件都沒(méi)有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗(yàn)收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號(hào)排序上來(lái)看也存在丟失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號(hào)排序有些混亂，有重復(fù)文號(hào)的現(xiàn)象，有個(gè)別的發(fā)文缺附件資料。
2、變更設(shè)計(jì)通知單存在的現(xiàn)象
設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更設(shè)計(jì)通知單分橋變、地變、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設(shè)計(jì)通知單丟失很嚴(yán)重，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失，只有復(fù)印峻。線變只有線變201號(hào)，而1到200號(hào)沒(méi)有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設(shè)計(jì)通知單已統(tǒng)計(jì)上傳給設(shè)計(jì)院，目前尚未回復(fù)。
3、工程變更報(bào)告存在的現(xiàn)象
凱門段各施工單位上報(bào)的工程變更申請(qǐng)報(bào)告，有很多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告送到相關(guān)部門進(jìn)行審批。已審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告公司應(yīng)保存一份，剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進(jìn)行保存，但未返還。
4、計(jì)量方面的資料整理存在的現(xiàn)象
凱門段各標(biāo)段的計(jì)量方面的資料，不論是施工單位上報(bào)的每期計(jì)量資料（包括附件資料），還是公司應(yīng)返還給施工單位的計(jì)量月支付報(bào)表，都或多或少的有丟失。計(jì)量月支付報(bào)表應(yīng)是一式六份，本應(yīng)返還給施工單位一份，有的未返還。
5、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象
圖紙的整理是按初步設(shè)計(jì)、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測(cè)等來(lái)分類整理的，因圖紙?zhí)筇啵瑳](méi)有足夠的柜子來(lái)裝，查找也不方便，所以暫時(shí)先按標(biāo)段依次擺放在地面上，顯的有些零亂，未達(dá)到檔案資料的擺放要求。
6、江門段各標(biāo)段竣工資料的移交情況
凱門段目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段只有江門段五標(biāo)、六標(biāo)、交安一標(biāo)三個(gè)標(biāo)段，其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致，所移交的竣工資料都是不完整的。
二）珠海段資料整理情況
1、珠海段各標(biāo)段的收發(fā)文、變更設(shè)計(jì)通知單、工程變更報(bào)告、計(jì)量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失、復(fù)印峻、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設(shè)計(jì)通知單的地變是從61號(hào)開(kāi)始的，而1到59號(hào)的地變?cè)O(shè)計(jì)通知單是否存在，并不明確。所缺的工程變更設(shè)計(jì)通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計(jì)院，未有答復(fù)。
2、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象
珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標(biāo)段、類別分別擺放在地面上。在整理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標(biāo)荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計(jì)圖和方案設(shè)計(jì)圖，其余的圖紙已全部丟失。
3、珠海段竣工資料的移交情況
珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段有珠海段四標(biāo)、十標(biāo)、十三標(biāo)、交安二標(biāo)、路面三標(biāo)五個(gè)標(biāo)段。其中珠海十三標(biāo)、交安二標(biāo)的資料只是移交了一份原件，而且未進(jìn)行裝訂；珠海十標(biāo)的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工情況，因此所移交的竣工資料是不完整的。
伸縮縫標(biāo)段的施工資料已移交檔案室。
三）檔案室的資料借閱、領(lǐng)取情況
積極配合各部門或個(gè)人在檔案室資料的借、查工作，到檔案室里借、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下，都在第一時(shí)間內(nèi)為他們拿到（因檔案室里存放的資料并不齊全），如果在檔案室里沒(méi)有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒(méi)有。為了防止檔案室的資料在借閱的過(guò)程中丟失，因此檔案室資料的借閱都有詳細(xì)的借閱登記臺(tái)帳；為避免出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說(shuō)并未領(lǐng)取的情況，檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。
三、工作中存在的不足
由于是首次接觸工程養(yǎng)護(hù)資料，在實(shí)際工作中是處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，資料的整理并不像施工過(guò)程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。另外，檔案室的資料種類多、復(fù)雜，剛接手時(shí)又比較亂，資料的整理工作相對(duì)就難一些，所有的資料均需錄入電腦，建立成電子版的卷內(nèi)目錄，因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢。
四、20XX年的工作計(jì)劃
1、跟蹤、收集養(yǎng)護(hù)單位的工程養(yǎng)護(hù)資料，進(jìn)一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。
2、加快檔案室資料的卷內(nèi)目錄的錄入工作，盡可能的錄入完整。
3、協(xié)助施工單位竣工資料的移交工作。
以上是本人在20xx年的工作總結(jié)以及在20xx年內(nèi)的工作計(jì)劃，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同任給予批評(píng)指正。
工程資料員個(gè)人工作總結(jié)范文二
時(shí)光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我XXX擔(dān)任項(xiàng)目部的資料員的第二個(gè)年頭。
在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)XXX項(xiàng)目資料的收集整理及管理工作并及時(shí)地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見(jiàn)及建議。
工作情況總結(jié)
1、工作方面
（1）及時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便；做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時(shí)作好資料的審查備案工作；對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
（2）在X經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。
（3） 負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。
（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。
2、思想方面
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)完成。
3、存在的不足及今后的工作方向
雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識(shí)別，要不斷學(xué)習(xí)。
狂后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為XX的明天貢獻(xiàn)出一份力。
工程資料員個(gè)人工作總結(jié)范文三
通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)
我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷，工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識(shí)，工作總結(jié)《資料員半年工作總結(jié)》。遇到不懂不會(huì)的問(wèn)題，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下，進(jìn)一步提高自身工作水平。
二、積極工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
上半年完成工作：
1、合同的歸檔工作：各項(xiàng)合同的分類整理、統(tǒng)一編號(hào)、文件保存。
2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。
3、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營(yíng)方各項(xiàng)合同的交底工作。
4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會(huì)議，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。
5、經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題和不足。
例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極主動(dòng)。
1對(duì)上計(jì)價(jià)
對(duì)上計(jì)價(jià)就是要錢，這是確保一個(gè)工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作是否及時(shí)、質(zhì)量好壞將關(guān)系到工程項(xiàng)目的正常生產(chǎn)、成本利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等。主要工作內(nèi)容是根據(jù)合同清單，依據(jù)實(shí)體工程完成進(jìn)度進(jìn)行對(duì)上計(jì)價(jià)。
1.1熟悉計(jì)價(jià)規(guī)則和合同清單
在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)分析清單中哪些是特殊報(bào)價(jià)（為了調(diào)整總報(bào)價(jià)）、哪些是隱含報(bào)價(jià)（單價(jià)包含的工作內(nèi)容）、組價(jià)的方式、臨建及標(biāo)準(zhǔn)化工地、安全管理、技術(shù)提案、間接費(fèi)核算等方面的思路，以便清晰實(shí)際計(jì)價(jià)工作的開(kāi)展的方向，從項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的角度對(duì)項(xiàng)目施工方案提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
1.2運(yùn)用二次經(jīng)營(yíng)策略
二次經(jīng)營(yíng)，就是在一次經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，基于對(duì)合同清單和計(jì)價(jià)規(guī)則理解的基礎(chǔ)上，綜合分析清單報(bào)價(jià)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的利弊。對(duì)于優(yōu)勢(shì)報(bào)價(jià)，我們要確保工程數(shù)量的足額完成甚至變更設(shè)計(jì)多完成，從而確保收益。對(duì)于劣勢(shì)單價(jià)，要通過(guò)改變施工方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)、或者單價(jià)變更等途徑來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
1.3重視質(zhì)檢資料的匯編和簽認(rèn)工作
在合同清單的范圍下，根據(jù)工程實(shí)體編制工程量三級(jí)臺(tái)賬，即投標(biāo)清單工程量臺(tái)賬、施工圖工程量臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量臺(tái)賬，并根據(jù)臺(tái)賬錄入對(duì)上計(jì)量臺(tái)賬，然后對(duì)照臺(tái)賬采取銷號(hào)的方式及時(shí)完成質(zhì)檢資料的編制。質(zhì)檢資料的匯編是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程項(xiàng)目必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)上計(jì)價(jià)資料的管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程完成后，要及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程的資料編制和監(jiān)理簽認(rèn)，確保及時(shí)提交質(zhì)檢資料。
1.4變更工程的對(duì)上計(jì)量工作
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，不可避免的會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)變化、設(shè)計(jì)缺陷、方案變更、業(yè)主變更需求等方方面面的原因，發(fā)生各類工程變更，建設(shè)工程領(lǐng)域常見(jiàn)的工程變更大致分為以下幾類情況。1.4.1地質(zhì)變化如果是地質(zhì)變化造成建筑基礎(chǔ)需要進(jìn)行換填，或者變更基礎(chǔ)的施工方式等，需要保存好變更設(shè)計(jì)文件、會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)影像，并做好相關(guān)文件的簽認(rèn)。1.4.2設(shè)計(jì)缺陷如果是設(shè)計(jì)缺陷引起的工程變更，需要保留好圖紙審查報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)院反饋、確認(rèn)的工程量變更對(duì)比表等相關(guān)文件。1.4.3方案變更在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中因?yàn)槭┕さ膶?shí)際條件的變化，需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更，此類變更有些會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生明顯的影響，常見(jiàn)的情況有：調(diào)整工程質(zhì)量等級(jí)發(fā)生的措施費(fèi)，建筑材料標(biāo)準(zhǔn)變更等。這時(shí)就需要對(duì)單項(xiàng)工程或者是項(xiàng)目整體，進(jìn)行施工成本、工期成本、資源成本等的全面評(píng)估和測(cè)算，重新調(diào)整工程單價(jià)。1.4.4注意工作的及時(shí)性特點(diǎn)變更工程的對(duì)上計(jì)價(jià)特別要講究及時(shí)性，因?yàn)楣こ藤Y料的簽認(rèn)過(guò)程往往是一個(gè)繁瑣耗時(shí)的過(guò)程。期間，很容易發(fā)生各類變故，諸如相關(guān)見(jiàn)證人員離開(kāi)工程、資料修改等。因此，針對(duì)變更工程的對(duì)上計(jì)量要注意對(duì)上計(jì)價(jià)的及時(shí)性特點(diǎn)，維護(hù)項(xiàng)目利益。
1.5建立計(jì)價(jià)臺(tái)賬
對(duì)上計(jì)價(jià)工作是一個(gè)周期較長(zhǎng)貫穿項(xiàng)目始終直至收尾的工作，需要建立起整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)上計(jì)價(jià)臺(tái)賬。這個(gè)臺(tái)賬應(yīng)該是根據(jù)合同清單和工程量三級(jí)臺(tái)賬，建立起的被監(jiān)理單位、業(yè)主單位認(rèn)可的臺(tái)賬。每期計(jì)量采取銷號(hào)的方式計(jì)量，并需要相應(yīng)的批復(fù)和撥款臺(tái)賬，其中變更工程對(duì)上計(jì)價(jià)要單獨(dú)建立臺(tái)賬。從而確保漏計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)已施工未計(jì)價(jià)、批復(fù)計(jì)量未撥款、資料整改下棋再報(bào)等具體情況的詳細(xì)記載。
2對(duì)下計(jì)價(jià)
對(duì)下計(jì)價(jià)就是花錢，這樣工作好比一個(gè)項(xiàng)目的“水龍頭”，該支付的錢必須及時(shí)支付，才能推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展；不能浪費(fèi)的就一滴也不能浪費(fèi)。同樣，對(duì)下計(jì)價(jià)工作需要專項(xiàng)開(kāi)展工作，認(rèn)真進(jìn)行工作梳理，建立完成的工作體系。
2.1合理測(cè)算對(duì)下計(jì)量單價(jià)和任務(wù)分包
合理測(cè)算對(duì)下計(jì)價(jià)單價(jià)是項(xiàng)目順利實(shí)施的內(nèi)在動(dòng)力，前提是確保項(xiàng)目本體和工程實(shí)施者的雙方共贏。只有做到這些，項(xiàng)目的具體實(shí)施者才有內(nèi)在動(dòng)力，項(xiàng)目本級(jí)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和工期進(jìn)度的目標(biāo)。想要利用好對(duì)下單價(jià)的杠桿作用，就要充分考慮人員工資、設(shè)備臺(tái)班單價(jià)、施工材料市場(chǎng)行情、施工工藝、征地拆遷及水電等外界影響等，以及適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間，一個(gè)合理單價(jià)才能順利被雙方接收，進(jìn)而促使項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2對(duì)下計(jì)量單價(jià)的主要特征
對(duì)下計(jì)量單價(jià)因?yàn)樗窃陧?xiàng)目本級(jí)和下級(jí)之間實(shí)行的，具有內(nèi)部性、協(xié)商性、綜合性三大特征。項(xiàng)目下級(jí)實(shí)施者在完成一定量的工程數(shù)量獲得利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該是安全措施、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、臨建設(shè)施等各項(xiàng)費(fèi)用都包含在其利潤(rùn)之中。2.3重視對(duì)下計(jì)價(jià)的及時(shí)性對(duì)下計(jì)價(jià)是由項(xiàng)目本級(jí)牽頭開(kāi)展的工作，主動(dòng)權(quán)掌握在項(xiàng)目管理者的手中。如何開(kāi)展好這項(xiàng)工作，要求項(xiàng)目本級(jí)計(jì)價(jià)人員靈活掌握，并且及時(shí)對(duì)下計(jì)價(jià)。同時(shí)，為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況良性可控，規(guī)避相關(guān)隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要求按時(shí)完成對(duì)下計(jì)價(jià)工作。
2.4透過(guò)對(duì)下計(jì)價(jià)，分析項(xiàng)目管理狀況
對(duì)下計(jì)價(jià)工作不僅僅是站在項(xiàng)目本級(jí)的角度上，開(kāi)展對(duì)下計(jì)價(jià)工作。更重要的是，我們能夠通過(guò)對(duì)下計(jì)價(jià)工作的開(kāi)展，分析出當(dāng)月的材料消耗、間接費(fèi)、人員工資等間接費(fèi)等指標(biāo)，便于項(xiàng)目管理者及時(shí)調(diào)整施工安排。
3結(jié)束語(yǔ)
