時間：2023-06-05 10:17:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、承包人在接到（監理人發出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發包人有權與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。
承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
2、承包人在接到開工通知后3日內必須開工建設。
如果承包人在接到開工通知后3日內沒有開工建設，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。
二、人員與材料、機械設備
1、承包人一般不得更換項目經理，若更換項目經理，須得到發包人批準，并交2萬元違約金。
2、承包人的項目經理、技術負責人、質檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應經監理和發包人同意；項目經理、技術負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規范施工，不按施工規范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。
4、對工程中使用的材料、構配件。承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。
如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項·次。
5、材料、構配件和工程設備未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構配件和工程設備運離工地，拒不執行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可。禁止不符合要求的施工設備投入使用。在施工過程中，承包人應對施工設備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。
違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發包方現場管理人員或監理機構在工程質量檢驗中發現承包人使用了不合格的材料、構配件和工程設備時，承包人應采取返工措施，承包人應保證此類事情不再發生。
違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規范要求，提前24小時進行上一工序報驗。未經報驗進行施工的，罰款300元/次。
三、施工場地清理
現場管理人員或監理機構應依據有關規定或施工合同約定，在簽發工程移交證書前或在保修期滿前，監督承包人完成施工場地的清理，做好環境恢復工作。
場地清理的內容一般包括：
（1）工地范圍內殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應符合有關規定。
（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。
（4）施工區的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統均已進行了疏通和整修。
（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結算款中扣除因另找工人清理的費用。
四、資料
在施工中，拒不執行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設，否則，不進行工程的計量、驗收和結算。
五、開會
工地例會或臨時通知的會議，應到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗收后，保修期滿前，工程出現缺陷的，需及時維修，接到發包人或監理機構維修通知后，3日內不進行維修的，視為拒不進行維修，發包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。
一、成立安全領導小組負責全局的安全生產管理工作，各養護站、工地設置安全員
二、建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、機械生產安全管理制度
2、交通運輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養護安全制度
三、具體做法
1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產勞動紀律教育，局安全領導小組必須經常下各養護站，施工工地檢查勞動紀律的執行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節輕重，按有關規定進行處理
2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執行安全生產部門勞動操作規程，經常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發生的原因;三是不放過今后的防范措施。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經過合格的安全培訓。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開工到現在制定了各項安全管理制度，并下發各承包商要求嚴格執行。建立了由業主、監理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發事件總體應急預案、生產安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產管理重點工作進展情況
1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。
2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質環責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和*公司內部各部門及相關管理人員。
3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。
4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監理專項發文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯合監理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。
6、6月份是全國安全生產月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前*工程現場安全生產狀況
1、首部樞紐按期實現了汛前全部完成水下工程施工，實現了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現了閘首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。
3、下發了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續降雨或高邊坡有不穩定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯合監理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。
5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
建筑施工企業是安全、文明、環保管理的主體。管理的目標就是通過加強職工主動防護意識和被動防護措施保證施工順利進行。建筑項目安全、文明、環保在建筑工程生產中的保障作用，在具體的工程項目生產中都有突出體現。
一、安全管理制度和具體措施
1 安全生產責任制。制訂安全生產責任制和各項安全生產規章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現全員管理。
2 安全教育制度。進人工地的全體職工及時進行入場安全教育，定期進行安全教育和新工人上崗教育，組織各工種對本工程的實際情況進行安全操作規程學習。下達生產任務時，下達安全生產指標和進行安全技術交底。每天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。
3 實行安全設施驗收制度。對建筑的安全設施，如外架、垂直機械加強驗收掛牌制度。
4 安全檢查制度。加強安全檢查。提高職工的安全意識，強制落實各項制度和安全措施。及時解決和處理安全事故的隱患。
5 使用安全色和安全標志。施工中正確使用安全與安全標志，安全色與安全標志相對應。布置安全標語，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產意識。
6 施工現場防火措施。加強特殊工種管理，杜絕無證操作。加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業每日都要巡查，一查是否有證上崗：二查“用火證”與用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查有無滅火用具；四查油漆操作是否符合規范要求。把好易燃易爆物品進場關。
7 臨邊及洞口防護。臨邊洞口必須搭設防護欄桿、貨流處設置活動防護欄桿和防護網。
8 施工現場用電安全措施。建立健全的用電組織管理措施：正確計算本工程施工生活的總用電量，熟悉、掌握工地上所有線路，設備用電情況全過程。搞好用電的安全教育和宣傳工作。配備必用的電測儀器和安全操作的必須防護用品。
9 建筑工程安全生產監督管理制度。開工前辦理《消防安全許可證》，建立健全以下安全生產監督管理制度：建筑施工企業安全生產許可證制度：建筑施工企業“三類人員”安全生產任職考核制度；建筑工程安全施工措施備案制度：建筑工程開工安全條件審查制度：施工現場特種作業人員持證上崗制度：施工起重機械使用登記制度；建筑工程生產安全事故應急救援制度：危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度；法律法規規定的其他有關制度。
二、文明管理制度和具體措施
1 制定施工現場文明管理制度。定期對全體職工進行文明和守法教育，要使施工人員知法、懂法、守法，做文明建筑人。對外來用工要登記造冊、檢查身份證、辦理法定手續，每日就寢要檢查人數。定期對職工宿舍、職工個人衛生進行檢查，以防傳染疾病。
2 接受上級主管單位、業主委托單位的監督檢查。項目建設施工現場、辦公區、生活區必須接受建管局、建設單位和監理單位的監督檢查，檢查出問題后，必須限期整改。
三、環保管理制度和具體措施
1 環境保護的定期檢查。實行現場環境保護的每日自檢和定期月檢制度，按檢查、考評標準進行評分，作為安全生產文明施工考評的依據。不合格的予以整改，落實后及時做好復檢工作。
2 防止大氣污染措施。(1)做好現場清理工作。使用封閉的垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，清運時適量灑水減少揚塵。(2)施工現場應結合設計中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設計要求執行。面層可采用礁渣、細石瀝青或混凝土以減少道路揚塵，同時要隨時修復因施工而損壞的路面，以防止浮土產生。(3)嚴禁使用敞口鍋熬瀝青。凡進行瀝青防水作業的應使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備。(4)散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。(5)施工現場應設專人管理車輛物料運輸，運輸車輛不得超量運載，防止遺撒土方運輸車輛駛出現場前必須將土方拍實，車廂必須加蓋處理，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現象發生。(6)施工現場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設備設專人負責現場灑水降塵和及時清理浮土。(7)施工現場的攪拌設備，必須搭設封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。
3 防止水污染措施。(1)凡在施工現場進行攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內經二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。(2)施工現場現制水磨面作業產生的污水。禁止隨地排放，作業時嚴格控制污水流向，在合理位置沉淀池，經沉淀后方可排入市政污水管線。(3)施工現場臨時食堂的污水排放控制，要設置簡易有效的隔油池，產生的污水經下水管排放要經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。(4)施工現場要設置專用的油漆油料庫，油庫內嚴禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲存，使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。
“五一”臨近，為確保節日期間全街道安全形勢穩定，創造良好的安全穩定節日環境，使廣大人民群眾過上一個歡樂、祥和、平安的節日。經街道研究，決定在“五一”前全街道開展一次以“隱患排查，整改落實”為主題的安全生產大檢查。請各相關單位以此次檢查為契機，結合各自實際，認真抓好貫徹落實，并在4月30日前將檢查情況報街道安委具體事項通知如下：
一、檢查時間
4月23日—30日
二、檢點
1、規模上生產企業
2、市場、商場
3、建筑工地
4、人員密集場所
5、學校、幼兒園
6、文化活動中心
7、森林
8、個體工商戶、交通道路路口
三、主要內容
（一）生產企業安全生產檢查
1、責任單位：企辦
2、分管領導：王偉
3、檢查范圍：規模上企業安全生產工作情況及重點行業和領域的安全狀況
4、檢點：
（1）企業硬件設施情況：是否存在“三合一”情況，廠房、員工宿舍逃生通道及暢通情況，消防器材、標志標識配備情況，電氣設備線路情況。
（2）企業組織管理情況：安全生產管理機構和人員設置情況，企業有關人員相關資格證取得情況，企業管理制度、操作規程和應急救援預案落實情況。
（3）企業的資料記錄情況：責任書簽訂情況，教育培訓記錄，安全檢查和隱患整改臺帳。
（二）市場、商場安全檢查
1、責任單位：三產辦
2、分管領導：王曉聚
3、檢查范圍：轄區內市場、商場安全狀況
4、檢點：
（1）安全管理機構、管理制度、安全教育培訓、安全生產責任制落實等。
（2）消防硬件、軟件設施，應急救援預案情況。
（3）電氣線路敷設，安全用電制度，作業人員持證上崗情況。
（4）安全檢查臺帳。
（三）建筑施工企業安全檢查
1、責任單位：城建辦
2、分管領導：應正華
3、檢查范圍：轄區內建筑施工工地
4、檢點：
（1）建筑施工單位的規章制度。
（2）安全管理臺帳。
（3）建筑施工現場安全情況：建筑施工工地腳手架搭設情況，從業人員的勞動防護品發放和使用情況，建筑升降機、卷揚機、塔吊是否經安全檢驗，特種行業人員持證上崗情況以及重點工程設施的安全狀況等。
（四）人員密集場所安全檢查
1、責任單位：路北派出所
2、分管領導：包敏
3、檢查范圍：賓館、飯店、休閑娛樂場所、網吧等
4、檢點：
（1）安全管理機構人員配置，管理制度、應急預案及安全教育培訓情況。
（2）疏散通道、安全出口以及標志標識情況。
（3）消防滅火器材等設施配備情況。
（4）電氣線路敷設、人員配備、安全用電管理制度情況。
（5）燃氣和灶具使用情況。
（6）安全檢查臺帳。
（五）學校、幼兒園的安全檢查
1、責任單位：社會事務辦
2、分管領導：葉厚富
3、檢查范圍：轄區內中小學、幼兒園
4、檢點：
（1）消防設施配備，消防安全通道，安全標志標識。
（2）應急預案，安全教育培訓。
（3）安全檢查臺帳。
（六）文化活動中心的安全檢查
1、責任單位：宣統辦
2、分管領導：胡三爭
3、檢查范圍：轄區內文化活動中心、宗教場所
4、檢點：
（1）消防設施配備，消防安全通道，安全警示標志標識。
（2）安全檢查臺帳。
（七）森林防火安全檢查
1、責任單位：農辦
2、分管領導：王曉聚
3、檢查范圍：轄區內山林
4、檢點：
（1）森林防火巡查制度。
（2）森林防火人員配備情況。
（3）森林防火巡查記錄。
（八）個體工商戶、道路路口
1、責任單位：各村、居（社區）
2、責任人：各村、居（社區）兩委負責人、駐村（居）干部
3、檢查范圍：各村、居（社區）轄區內個體工商戶、道路路口
4、檢點：
（1）“三合一”生產企業情況。
（2）消防制度執行情況，消防設施配備情況。
（3）安全管理制度及操作規程落實情況，勞動防護用品配備和使用情況。
（4）電氣線路情況。
（5）交通路口標志標識情況。
四、具體要求
（一）提高認識，加強領導。
當前正值安全事故多發期，各類引發事故因素增多，各分管線、各村居（社區）一定要引起高度重視，要站在構建社會主義和諧社會的高度出發，充分認識做好安全生產工作的重要性和緊迫性，要認真吸取教訓，舉一反三，結合具體實際，認真貫徹落實文件精神，切實抓好當前的安全生產工作。
（二）認真檢查，及時整改。
各分管線、各村居（社區）要對五一期間的安全生產工作進行專門布置，針對自身安全生產工作中存在的薄弱環節和問題，開展一次安全生產大檢查。主要負責人要親自組織，深入實際和一線進行檢查，發現隱患及時整改，進一步強化責任意識，落實各項安全防范措施，確保一方平安。
（三）抓好重大事故隱患和重大危險源的監控工作。
五一期間，各分管線、各村居（社區）要加大對重大事故隱患和重大危險源的監控，發現異常情況及時報告，確保萬無一失。國慶期間，要加強臨近山坡的廠房、建筑工地、臨時工棚的安全檢查，重點地段設立安全警示標志，加強監控，防止洪水，泥石流等引發的各類事故。
Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed.
Key words: construction engineering; construction site; management; safety management
中圖分類號：TU71前言
施工現場是反映一個建筑企業管理水平的重要窗口，它是建筑企業的主戰場，企業的施工現場管理與生產經營緊密相聯，加強施工現場管理是施工企業的一個重要管理方面。現場施工管理的成功與否決定了一個企業的效益及發展狀況，隨著建筑行業的快速發展，施工企業的規范化和科學化不斷推進，現場管理已成為施工企業提升效益的決定性因素，加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。 1、提升管理人員的定位和員工素質1.1 項目經理是現場管理的第一領導者及責任人，必須具備一定的素質：領導才能、政治素質、實踐經驗和時間觀念。由于企業施工項目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項目經理不適應市場的變化，所以，項目中標后選擇什么樣的項目經理負責工程施工，很大程度上決定了現場管理的成敗。1.2 管理人員是現場管理的實施者，起著鏈條的作用，他們把項目經理對現場管理的組織、策劃落實到實際工作中，并把落實效果反饋給項目經理，然后又通過領導的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現場管理的決策落實。 1.3 作為施工現場管理人員，①應當腳踏實地、嚴謹細致。工程管理部是個相對任務繁雜、工作較重的部門，且因為工程與工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規律可循。我們在現場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細觀察，通過努力及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位，同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與監理單位的溝通，并加大督促力度和質量監督，并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。②要端正作風，團隊協作。施工現場每天有大量細致、煩瑣的工作要準確的去落實、安排，包括土建、強電、弱電、給排水、暖通、消防等專業需要員工與員工間高效緊密的相互協作，制定實用高效的具體計劃并深入貫徹執行。③因為工程部在施工現場辦公，同其他單位和企業的協商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時刻注意自己的舉止是代表著企業的形象，對待工作積極主動，對待外來人熱情接待，不因為自己的舉止過失而損害到企業的形象。1.4 現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。此外，員工是現場管理的執行者，他們的文化水平和技術能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環節。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。只有提升員工的思想素質和技術素質，發揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標準、規范作業，才能真正實現一個標準化工地，規范化作業場地。2、建立和完善施工現場管理制度健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。企業制定管理制度是為了保證企業管理體系的正常運行，實現企業的發展戰略。同樣，作為企業的生產基礎，施工現場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業的總體制度保持一致。建筑工程施工現場生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括技術管理制度，安全、質量管理制度，物資設備管理制度，水土保持、環境保護制度、現場文明管理制度，以及員工崗位職責等，構建結構清晰、職責分明、內容穩定的體系，建立實施有規范、操作有程序、過程受控制、結果有考核的生產管理制度。廣大施工企業應當應該從企業實際和工作環境情況出發，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為，如施工現場考勤制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，質量管理制度、文明衛生制度、材料采購驗收制度，消防制度等，使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實現施工現場管理的標準化和規范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。3、切實抓好現場安全管理工作安全是每個施工項目管理的重中之重。施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。安全工作不僅需要法律、法規、安全技術規范來保障，還需足夠的人力、物力、財力來支持。項目部要確定 “以安全管理為重點，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。安全管理是施工現場管理的前提和保證。
3.1 嚴格設備技術資料管理，要求設備租賃商必須提供齊全的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文件，由其選派專業技術人員指導安裝，并建立特種設備安全技術檔案。
3.2 重視特種設備作業人員的安全教育和培訓，要求所有操作人員必須持證上崗，熟悉并嚴格遵守安全操作規程。
3.3 堅持設備正確的使用，嚴格檢測保養。敦促施工承包企業建立專業檢測維修隊伍，堅持每月一次對設備主體及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表、管道、閥門等的日常維護保養，并詳細記錄，發現異常情況及時處理，消除故障隱患，確保設施處于良好運行狀態。
3.4 對每個員工做好安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。
3.5 制訂科學周密的特種設備事故應急措施及救援方案，以確保萬無一失。制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。只有各部門共同努力，領導重視，落實安全施工安全生產職責，各個環節人員物力配定，經費均到位，營造“關注安全關愛生命”的氛圍，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平，才能把安全工作抓上去。
4、結束語綜上所述，抓好施工現場管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業的經濟效益。先進建筑施工企業的經驗表明，強化了施工現場標準化管理，不僅提高了企業的管理水平、技術水平，同時也提高了企業的生產力水平、經濟效益和社會效益，增強了企業的市場應變能力和競爭能力。換句話說：抓好了現場，就保住了市場。
參考文獻：
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2.鄭四定;;加強建筑企業施工現場管理的思考[J];科技資訊;2007年24期
一、總體要求
深入貫徹落實科學發展觀，堅持以環境優化經濟發展，同步推進污染治理和生態區建設，進一步優化全區經濟和能源結構，不斷深化廢氣整治工作，建立完善清潔空氣行動的有效機制，實現大氣環境質量惡化趨勢得到有效遏制并逐步改善的目標，為加快建設現代化核心城區提供一流的環境支撐。
二、工作目標
（一）2012年，深化禁燃區創建成果，開展城區燃油鍋爐專項整治，淘汰6家單位9臺15蒸噸燃油鍋爐。完成區域建筑工地、垃圾收集站、廢品收集點的調查摸底，初步建立建筑工地揚塵防治管理制度，選擇數家建筑工地開展建筑揚塵污染防治示范；建立垃圾焚燒異味防治管理制度，全面監管垃圾非法焚燒現象；建立區清潔空氣信息監管系統。
（二）2013年，全面推進建筑工地揚塵污染和道路揚塵污染規范化整治，基本杜絕垃圾焚燒現象，繼續開展城區燃油鍋爐淘汰，群眾大氣污染投訴明顯下降。
（三）2014年，全面完成城區燃油鍋爐淘汰，建立城區東片區大氣污染聯防聯控機制。健全揚塵污染防治規范性辦法，鞏固和提高整治成果，區域空氣質量優良天數比例達到90%以上。
三、主要工作
（一）加強金屬熔煉等行業工業廢氣治理。以熔煉行業熔煉廢氣整治、機械制造和汽車修理等行業有機廢氣整治為重點，制定相關治理技術規范和整治標準，引導企業采用清潔工藝，使用清潔原料組織生產，禁止工業廢氣無組織超標排放。
（二）加強城區燃油鍋爐廢氣排放管理。加快城區集中供熱和天然氣供應等基礎設施的建設，積極淘汰現有燃油鍋爐，對按期實施燃油鍋爐清潔能源改造的單位實行財政補助，對燃油鍋爐非法使用燃料油行為進行查處，爭取到2014年基本完成燃油鍋爐淘汰工作。
（三）加強餐飲業油煙污染防治。排放油煙的所有餐飲企業和單位食堂都必須安裝油煙凈化裝置，按要求定期對油煙凈化裝置進行清洗，確保油煙達標排放。
（四）加強建筑工程施工揚塵污染防治。實現揚塵污染防治的常態管理制度，全面落實《市建設工程文明施工管理規定》中規定的揚塵污染防治措施。圍繞建筑工程環境保護“三同時”管理要求，各職能部門實施“三階段”管理制度。
（五）加強垃圾焚燒異味污染防治。加大政府投入力度，進一步健全完善垃圾收集網絡，防治因收集能力不足產生垃圾焚燒現象。加強對城鄉結合部垃圾收集和廢舊物資回收管理，加大對擅自焚燒垃圾行為的查處力度，杜絕擅自焚燒行為。
（六）建立清潔空氣監管信息平臺。加強建筑工地施工全過程監管，對各施工階段揚塵防治措施落實情況拍照存檔，開展整體揚塵防治情況綜合評價。對垃圾收集點和廢舊物資回收站實施動態管理，由城管部門定期巡查執法，并輸入監管信息平臺，巡查結果列入街道和部門生態區考核重要內容。環保部門加強對揚塵污染的環境監測監控，定期公布揚塵污染狀況的環境信息。
（七）建立城區東片區大氣污染聯防聯控機制。建立、鄞州、高新區、東錢湖等地的大氣污染聯防聯控機制，加強對相關區域污染企業及揚塵污染、秸稈垃圾焚燒異味污染的監管，實行共享的環境投訴管理系統。
關鍵詞：試驗室 管理
1 工地試驗室的主要任務及特點
1.1 工地試驗室是工程建設中的重要組成部分，它既要為施工過程控制提供質量控制依據，又要為工程竣工驗收、移交提供質量保證數據，還應采用先進的、成熟的科學檢測手段進行檢驗，并且出具的檢測數據必須具有科學性、準確性、真實性、合法性。監理工地試驗室的設立必須要符合《鐵路建設項目工程試驗室管理標準》TB10442—2009的有關規定。
1.2 工地試驗室的主要任務是為施工現場的檢測工作提供科學的數據，并全面反應工程質量狀況。大量反映工程實體質量的數據都可追溯到工地試驗室。它是隨著工程的建設任務而建立的，試驗室的組成人員流動性較大，所以從建立初始即具有臨時性的特點。
2 加強工地試驗室的建立與規章制度的制定，是保證做好試驗檢測工作的基礎
2.1 工地試驗室的建立規模要與招、投標及簽訂的合同內容要求相符，并且所承擔的檢測項目要與上級母體單位所授權的檢測項目相一致。必須經過工作條件的確認方能投入使用。為保證檢測工作的正常進行，試驗室應具有良好的通風、照明、取暖設施，對溫、濕度有要求的房間必須配置監控設備，滿足相關標準方法的規定，保持干凈衛生。消防措施及排水設施要到位，對產生的廢棄物的處理要保證到達環保要求。
2.2 試驗室應配備進行檢驗的儀器設備、試驗用各種試劑。并應對儀器設備進行統一管理，在正式使用前必須請有資質的計量標定單位對儀器設備進行檢定。檢定合格的設備應在顯要位置貼上綠色合格證，標明其使用狀態。而且各種儀器、設備布局要合理，方便試驗操作。必須配備專用的交通工具和通訊工具。
2.3 按照母體試驗室程序文件及質量手冊的要求，制定完善的試驗室人員崗位責任制度，建立健全儀器設備管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發管理制度、試驗檢測安全與環保管理制度、檔案資料的管理制度等。通過制定崗位制度，可以使每個人員明確自己的崗位職責，并要求試驗人員嚴格按照各項管理制度執行。保證試驗檢測工作正常、有序、可控。
3 加強對監理試驗人員的業務培訓及考核工作，減少人為操作誤差的產生
鐵路工程要求試驗人員必須是經過鐵路工程試驗檢測專業培訓合格的人員方能持證上崗。人員綜合素質的高低決定著試驗室工作的優劣，只有熟悉掌握了各項相關試驗檢測標準及各項儀器設備的操作技能，才能在試驗檢測工作中減少人為因素造成的誤差，使檢測數據更加準確。所以試驗室每月定期組織內部業務學習，對試驗人員的業務能力的提高起到了推動作用。不定期組織現場試驗人員到上級母體試驗室進行試驗操作培訓，請有經驗的工程師講解常規儀器的操作及試驗數據資料的整理。通過實際動手操作過程加強對試驗工作能力的提高，同時也對試驗室的工作起到了促進作用。根據制定的考核標準，每月對試驗人員進行業務知識及職業道德、政治思想工作考核，根據考核成績核定績效工資標準，充分發揮出每個人的主觀能動性，增加了組織凝聚力，大大提高了工作效率。
4 嚴把原材料的進場檢驗及復試工作是做好試驗檢測工作的關鍵環節
建筑材料質量的優劣是建設工程質量的基礎，對進場原材料檢驗是建設工程現場材料質量控制的重要保障。平行檢驗、見證取樣檢驗是保證檢驗工作公正、科學、權威性的首要環節。
4.1 對原材料的控制主要體現在對材料的現場驗收和檢查進場材料的標識及儲存。現場驗收是對原材料、構配件的外觀、規格型號和數量、質量證明文件、技術說明書等進行驗收。對出場合格證內容、廠家試驗報告數據、進場數量要求全部進行檢查。對實物檢查方法多為觀察檢查并配以必要的尺量，外觀驗收合格后，試驗人員按照試驗標準規定方法取樣進行復試檢驗，監理單位平行檢驗和見證取樣檢驗的頻率均應符合相關驗收標準的要求。檢驗報告合格后方準投入使用。
4.2 所有的材料進場都應該做好標識及儲存工作。應該按照不同的產地、規格和品種進行分類存放，且應分別設立標識牌，不得混堆混放。露天存放時應選擇地勢高、易于排水的場地，并應認真上蓋下墊，防止受潮。
5 加強過程控制，使試驗工作成為質量、安全生產的保障
5.1 鐵路工程的施工特點為施工工點多線路長。為方便工作需要，認真發揮試驗檢測工作的監督作用，加強過程控制。一般在每個施工點安排一名試驗人員，加大現場巡視檢查與抽查力度，在現場指導實際工作。隨著工程進度及時進行現場的平行檢驗及見證檢驗工作，將現場的試驗數據通過通信工具傳輸到試驗室，由試驗工程師審核確認后，試驗室主任簽發試驗報告。把不符合驗收標準要求的問題解決在萌芽狀態，避免了因為質量問題造成返工，同時也為施工單位節省了工序報驗的等待時間，提高了工作效率。
5.2 認真審核施工單位報驗的各種原材檢驗批及材料試驗報告內容。針對檢驗內容、檢驗項目及檢驗數據，依據設計文件及鐵路施工相關的各種規范、標準，對承包單位填寫內容不規范、填寫數據錯誤等問題及時指出，使其予以更正，保證施工資料填寫的真實性、準確性及有效性。
5.3 認真加強安全生產控制工作。由于大多數工程靠近既有線鐵路，施工中存在著許多的不安全因素，試驗人員都會根據自己的業務要求，認真督促施工單位試驗人員做好施工保障措施的落實。主要是在基坑支護及隧道掌子面封閉過程中，要求施工單位及時留置噴射混凝土試件，檢查試件的留置頻次、組數及檢查試件強度報告，保證了工程資料的完整、準確、及時，避免發生安全生產事故。
5.4 及時做好各項試驗報表匯總臺賬的整理工作。試驗室在每月25日將各工點進場原材料品種、規格、數量、復試報告臺賬匯總后與監理見證檢驗和平行檢驗臺賬的頻次、頻率進行對比。并且將物資部門提供的進場物資清單與進場材料檢驗批的報驗頻次進行對比，使試驗室能對本工程試驗工作動態了解的更詳細，更具體。同時也能更有效地對試驗工作進行監督、檢查、指導，確保了試驗工作可控、有序進行。
6 監理工地試驗室管理尚待加強及提高的方面
雖然各工地試驗檢測部門都在努力提高試驗工作水平及管理水平，但也存在著需要提高及解決的一些問題。
各參建單位普遍存在試驗檢驗人員缺乏，而且大多數人員普遍都是剛畢業的學生，雖然工作熱情高，但相對的業務水平和工作能力有限，甚至學非所用。在一些領導者中，并沒有真正把試驗檢測工作作為重點來抓，致使許多年輕同志不愿意從事該項工作。針對此種現象，大力加強試驗人員的業務能力培訓，使其掌握必要的基礎理論知識和操作技能，切實提高試驗人員的工作能力和業務素質也成為了今后工作的重點。
參考文獻：
[1]郭棟.論加強鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑[J]. 價值工程，2011（36）.
摘要：工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化；現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態等。
關鍵字：項目經理施工管理工程質量
隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。“百年大計，質量第一”。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理： 1、科學管理，建立健全各項管理制度 制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位。工程項目部要根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，并贏得各方的一致好評。2、提高認識，加強對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。3、組織施工，努力抓好工程質安管理 項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。 因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。 在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量 在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。特別強化的教育和防護工作，例如支持龍門架、腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊并由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。 在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。 4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制 現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。例如鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。5、采取措施，做好施工機械防護 機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。 6、加強施工過程的控制，提高工程質量 優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。 例如在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。
7、搞好文明施工，全面實現標準施工 隨著城市現代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。 建筑材料按類、規格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。 施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。現場要有專門的水泥庫房，水泥分清標號，堆放整齊，目能成數，有制度、有規定，由專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”。 施工現場設有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設備，有專門場地的吸煙區。 每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清，竣工驗收時整個現場干干凈凈，以嶄新的面貌展現在人們的面前。 隨著市場競爭的日益激烈，項目經理必須清醒地認識到，自己的工作與建筑規范的標準還有較大的距離，必須在日常工作中認真、嚴肅地不斷完善。“逆水行舟，不進則退”，要不斷提高自身素質和技術水平，科學實施過程的全面管理，不斷的總結，不斷提高。
關鍵詞：工地試驗室；試驗檢測；工程質量；管理措施
近幾年，全國交通建設進入“黃金時代”并取得巨大成績的同時，也出現了一些足以引起我們高度重視的工程質量事故。究其原因，其中比較重要的一條就是施工單位忽視了工程質量管理。部分施工單位在整個施工過程中沒有建立一套較健全且完善的質量保證體系和質量管理制度，部分工地甚至連最基本的質檢人員和試驗檢測設備都沒有，使得工程質量管理失控，從而最終導致了工程質量事故的發生。
筆者作為施工單位一線試驗管理人員，管理的以某船閘工程工地試驗室獲得了質量監督機構及業主單位的好評。本文以該工程試驗檢測為切入點，從工程質量檢測手段的角度，主要分析探討如何切實加強試驗檢測工作，提高建設工程質量。
一、工地試驗室管理的薄弱環節
工地試驗室管理的薄弱環節有很多，總結起來大抵有以下幾個方面：
（1） 試驗檢測人員的配備與現場試驗檢測工作的要求不匹配；
（2）質量管理流于形式，體系文件可操作性差；
（3）試驗儀器設備配備數量、質量或精度不滿足現場試驗檢測工作的要求，不注重檢測設備的管理；
（4）內業資料方面管理薄弱；
（5）母體試驗室缺乏對工地試驗室的管理；
（6）監督檢查力度不夠；
二、工地試驗室管理薄弱環節的危害
工地試驗室管理出現薄弱環節后，其產生的危害結果也是不言而喻的，逐一分析如下：
（1） 如果試驗檢測人員數量、持證情況、素質不滿足現場試驗檢測工作的需要，必將導致試驗室不能及時、準確提供試驗檢測數據，甚至偽造、編造試驗數據。試驗人員未經正規培訓，無證上崗，對現行的標準、規范、規程不清楚，常規項目操作不規范，導致試驗室不能準確的提供試驗數據。
（2） 質量管理體系針對性不強、可操作性差，質量管理體系沒有根據母體試驗室的質量保證體系文件和工地試驗室的實際制訂。試驗檢測人員工作范圍、任務和職責不明確；一旦發生問題，責任不清。未建立良好的工作聯系和工作匯報制度，導致試驗檢測工作不能及時、有效的為工程質量控制服務。試驗室現行有效的試驗檢測標準規程不齊全，甚至個別過期作廢的標準規程仍在使用。樣品管理概念不清，如水泥等重要原材料未按規定留樣，若有質量疑問無法溯源。
（3） 試驗儀器設備配備數量、質量或精度不滿足現場試驗檢測工作的要求，使得現場試驗檢測工作無法正常開展，必然導致檢測項目缺失或檢測結果誤差較大，無法準確指導現場施工。
（4）內業資料管理薄弱，必將達不到一航局及三公司“三標一體”質量管理體系的要求，資料整理不規范、不及時，勢必影響工程施工質量的評定及驗收，一旦原始資料遺失必將造成試驗檢測數據不可追溯。
（5）未對工地試驗室進行有效的監督、監管，增加了工地試驗室日常工作的隨意性，超授權范圍從事試驗檢測項目、隨意簽發試驗報告，如果出現問題將影響工程質量、工程進度。
三、產生薄弱環節的原因分析
工地試驗室管理產生薄弱環節的原因很多，仔細分析起來，主要有以下五種：
（1） 施工單位對檢測工作重要性的認識不到位，使工地試驗室缺乏應有的獨立性。將建立工地試驗室視為履約、應付檢查和為工序交驗提供“合格”數據的工具，而沒有將其作為質量控制的重要手段，在試驗室建設、技術人員配備、儀器設備投入等方面明顯不足。
（2） 檢測行業發展與建設市場需求不相適應，檢測人員數量不適應發展的要求，試驗檢測工程師持證人數存在較大缺口，檢測人員上崗持證率低、流動性大。
（3） 儀器設備管理比較薄弱，設備質量狀況良莠不齊。一些質量低劣、虛假儀器設備流入檢測市場。許多專用試驗檢測儀器設備使用過程中未得到有效的計量檢定和運行狀況監控。
（4）母體試驗檢測機構設立工地試驗室的數量過多，其管理力度相對薄弱。
（5） 隨著我國公路、水運建設規模不斷擴大，公路、水運施工現代化程度明顯增強，質量的均勻性明顯提高，施工進度也明顯加快，但一些標準規范對檢測頻率的調整還不夠及時，一些項目檢測頻率即檢測工作量仍然偏大，客觀上導致為滿足檢測頻率而編造數據。
四、針對薄弱環節采取的措施
筆者管理的嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室，從建立之初就采取了高標準、嚴要求加強工地試驗室管理，下面就試驗室建立的實際情況，逐一講解：
1.以高標準進行工地試驗室建設
為保證嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室建成后能滿足試驗檢測工作的需要，在組建時嚴格按照工程所需進行的試驗檢測項目及工程量，配備相應的人員、儀器設備及試驗工作環境。
（1）試驗室環境建設。嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室位于混凝土拌和場內，整個現場試驗室采用輕體板房形式，房間內地面為混凝土面，吊頂采用纖維板并根據試驗操作需要砌筑了牢固平整的試驗操作臺，同時室內采光好，水電的管道、線路布置合理整齊，有安全管理措施。因不同的試驗檢測項目有不同的試驗檢測環境和要求，為了避免不同試驗項目之間的相互影響，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室主要由水泥室、力學室、化學室、砂石室、拌和室、養護室、凍滲室、辦公室、資料室組成。
（2）試驗人員的配備。為保證試驗檢測工作的順利開展，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室根據試驗檢測工作的需要配備了足夠的試驗人員， 熟悉工程試驗檢測的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經歷和試驗檢測技術水平，試驗室負責人具有相應的任職資格。本工地試驗室共配備試驗人員13人，持有試驗檢測資格證書10人，其中1人具有高級技術職稱。為了充分發揮試驗人員的主觀能動性，試驗人員被合理明確地進行了分工，定人定崗定職責。
（3）儀器設備的配備。為滿足現場試驗需要，試驗室配備了相應的試驗儀器設備，詳見表2試驗儀器設備清單，為了試驗操作的方便，試驗儀器在室內進行了合理的布局。
（4）試驗規范、規程的配備。試驗規程規范等技術性文件是試驗操作的理論基礎，在實際試驗過程中也將給予試驗操作極大的理論指導，結合本工程的實際，配備了相應的試驗規程。
2.工地試驗室管理
（1）制度管理。試驗室能否正常開展工作在很大程度上取決于管理工作的成效，管理制度化勢在必行。草街航電樞紐船閘工程試驗室按照公司制定的《試驗檢測管理標準》及《試驗技術細則》并結合本工程實際，制定了一系列切實可行的管理制度，如：試驗站管理制度、崗位責任制度、安全技術操作規程、標養室定期測試制度、隨機抽樣制度、原始記錄填寫、試驗報告審核簽發制度、委托試驗管理辦法、不合格原材料的報告及跟蹤處理制度、儀器設備管理制度等，明確工作范圍、任務和職責。其次，建立工作聯系和工作匯報制度，加強與施工現場和質檢部門的工作聯系，及時將檢測數據和結果提供給現場和質檢部門，同時定期對試驗數據進行統計和分析，從檢測角度分析工程質量控制情況，輔助質檢部門共同把工程質量控制好。
（2）人員管理。試驗人員應樹立企業主人翁精神，提高質量意識嚴格把好質量關。同時，加強試驗人員的業務學習，定期組織學習最新頒布的試驗規程和相關技術標準，或者是對既有規范的溫習，牢牢把握重點和操作難點；逐一對每一個試驗項目進行操作培訓，提高試驗人員的實際操作能力，糾正一些不規范操作，確保檢測工作質量。
（3）儀器、設備管理。建立、健全儀器設備臺帳，儀器設備分室由專人管理和使用。崗位責任人對設備的保養、維修、使用負有全部責任，并對試驗室主任負責。崗位責任人必須熟悉所管儀器設備的性能、操作規程，并能熟練進行試驗操作，能排除常見的小故障，定期對試驗設備進行必要的保養，如擦洗、涂油、通電運行等，使設備處于正常的使用狀態。非崗位責任人使用儀器設備須經過崗位責任人的同意，并在崗位責任人指導下或按其要求進行操作。定期由計量部門對計量、測力裝置進行計量檢定。
（4）資料管理。試驗資料及文件是工程實踐的真實記錄和工地試驗室的成果，最后要通過驗收并作為重要檔案資料存入檔案，所以資料及文件的管理要規范系統。首先就是試驗資料和文件歸檔規范化，把試驗資料及文件的臺帳編制成Excel工作表，利用Excel的數據查詢和統計功能快而準地完成查詢和統計工作，這樣大大方便了試驗月報、年報等的編制；其次，試驗報告必須有相關試驗人員出具，并實行簽字負責制，一經填好的試驗報告，不得隨意更改表式和涂改檢測數據；然后，對試驗資料和文件及時歸檔，分門別類，用相同規格的檔案盒集中存放，同一部位或內容相近的資料放于資料柜的同一位置，方便查找和翻閱。
（5）母體試驗室加強監督。公司中心試驗室不定期派人對工地試驗室的質量體系運行情況及試驗檢測工作開展情況進行檢查、指導，對存在的問題備案并上報項目部，督促整改。同時工地試驗室以試驗月報的形式將每月的質量控制情況及存在的問題上報中心試驗室。在質量控制的關鍵點，例如工地試驗室的混凝土配合比設計，公司中心試驗室派專人指導、協助工地試驗室共同完成。
（6）試驗例會制度。項目部專門成立了由項目總工任組長，工程技術人員、質撿工程師及試驗人員共同參與組成的試驗檢測領導督察小組，負責對現場試驗檢測的監督管理工作。定期召開全體試驗人員參加的以反映問題和工作匯報為主要內容的試驗例會，并積極參加項目部組織的質量例會。
3.日常檢測及質量控制
（1）原材料的日常檢測。對于工程所需原材料、半成品、成品材料均按有關試驗檢測規程、技術規定進行檢驗。本工地試驗室自開始承擔相關試驗檢測工作至今，對水泥進行了590次常規檢測、對粉煤灰進行了448次常規檢測、對外加劑進行了187次常規檢驗、對鋼筋進行了246次常規檢驗、對鋼筋焊接進行了613次常規檢驗、對砂石骨料進行2959次常規檢測。除一批次水泥及鋼筋檢測不合格外，質量均處于受控狀態。
（2）混凝土配合比設計及優化。重慶項目部承建的混凝土拌和系統，承擔著嘉陵江草街航電樞紐工程約190萬m3混凝土的生產任務。不同標號、不同級配及不同粉煤灰摻量的混凝土達40多種，且每種混凝土配合比均需對應兩種水泥。混凝土配合比設計的是否妥善，決定了混凝土的品質和成本，這不僅影響工程的施工、造價和經濟效益，更直接影響到建筑物的耐久性和安全性。草街航電樞紐工程施工至今，本工地試驗室分別于2007年4月～2007年7月及2008年4月～2008年7月進行了兩次大規模的混凝土配合比設計工作。
4.現場試驗
（1）混凝土拌和前做好砂、石含水率檢驗，根據澆筑令及現場原材料的實際情況填寫混凝土配料通知單，并在拌和過程中對計量及拌和物的拌和質量進行檢查和控制。
（2）跟車到混凝土入倉現場，積極收集與混凝土拌和生產、入倉等情況有關的質量信息。
（3）施工中尤其高溫季節按規范要求詳細記錄氣溫、原材料溫度、混凝土出機溫度、入模溫度及混凝土初、終凝時間，確保高溫季節混凝土施工質量。針對原材料測溫中存在測量骨料溫度的過程中容易損壞溫度計的問題及水泥、粉煤灰均采用密封儲存無法測溫的問題，我部試驗室分別采用了紅外測溫儀測量骨料溫度及埋設溫度傳感器測量水泥、粉煤灰的溫度的方法。
（4）加大混凝土早期強度的檢測密度，出現異常須及時查找原因，解決問題。
（5）試驗記錄、試驗報告等資料的整理、控制圖的繪制必須規范、及時、準確并能夠指導工程的施工；按月或分項工程對混凝土試塊強度進行數理統計。
五、總結
試驗檢測工作是保證工程質量的前提，試驗工作能否順利開展與項目部的支持和重視程度是分不開的；試驗檢測是一項十分復雜而細致的工作，也是工程質量控制中很重要的一部分，因此在實際的操作中來不得半點馬虎和疏漏，這就要求試驗人員的日常檢測和試驗工作一定要嚴格按照規程規范的標準，一步一步來，有條不紊，確保試驗的完備與精確，真正從源頭上杜絕主觀因素可能給試驗結果帶來的影響和偏差。且從事試驗檢驗的技術人員應以嚴謹的科學態度對待試驗檢驗和數據處理等工作，用數據說話，不應受其它方面的影響和干擾。工地試驗室管理不是一蹴而就的，需要建立長效機制，并在實踐中不斷的總結和積累經驗。
參考文獻；
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年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。
1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
隨著城鎮化建設和全面建成小康社會步伐的進一步加快，建筑工程項目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，伴隨而來的火災問題也日益嚴重。火災因子和人為因子是火災頻發的主要原因，認真分析建筑施工過程中存在的火災隱患和消防安全管理工作的不足，提出“三方聯治”辦法來保障建筑施工過程的安全，杜絕施工事故。
2建筑施工現場消防安全管理現狀
2．1施工現場火災負荷大，建筑材料管理混亂
在施工現場隨處可見可燃、易燃的建筑材料，一方面是廢料、棄料的亂丟亂放，致使施工現場火災負荷變大和火災不穩定因素變多，一旦被引燃，極易蔓延成火災;另一方面是承建方很少設置獨立的易燃材料儲存庫房，更有甚者材料庫房和生活區、辦公區、加工區毗鄰，沒有建立防火間距，一旦發生火災，極易形成火燒連營之勢。
2．2施工人員違規用電、用火作業現象嚴重
施工現場作業離不開電，但是由于建筑工地用電的臨時性和管理人員的疏忽，施工用電線路安裝很不規范，電線私拉亂接現象嚴重，特別是在生活區，電線接頭隨意可見，極易引發電氣火災;在用火方面麻痹大意，生活區隨意用火、亂扔煙頭，在加工區進行材料加工，如切割材料等未做金屬火星防火措施;無證上崗、無證作業現象嚴重，特別是電焊、氣焊等特殊崗位人員必須持證上崗、按規作業。
2．3施工人員消防安全意識淡薄
在建筑施工中，一方面臨時招募的施工人員較多，出入流動性大，文化水平低，消防安全意識淡薄，而且絕大多數人在消防安全問題上存在僥幸心理，認為無所謂，就算是燒起來自己也能滅掉;另一方面施工管理人員比較重視工期進度，在施工現場的消防安全管理工作上有所懈怠。
2．4消防設施和消防安全管理制度的缺失
由于承建方存在利益考慮，部分施工現場未按要求配備消防設施，即使配備了一定的消防設施，也未按要求組織施工人員進行消防培訓，在消防安全管理制度方面也存在不足。
3“三方聯治”消防安全管理辦法
3．1甲方———管理監督職責
甲方作為建筑施工過程中的主導方，應嚴格要求乙方按照安全生產要求和消防安全規范施工，對施工過程中的消防安全措施給予足夠的重視，明確自身的管理監督責任。甲方負責制定《安全文明施工管理制度》，從施工操作規范化、施工材料準入制度、特殊崗位上崗制度、施工區域用電用火規定、施工區域消防設施配備等方面做出規定，并告知乙方;同時甲方應建立消防安全管理檢查制度，根據制度規定對乙方施工項目及施工人員進行定期檢查和不定期抽查，做到“發現一起，處理一起”，不放過任何安全隱患。
3．2乙方———自檢管理職責
乙方作為建筑施工過程中的承建方，在正式施工前組織施工人員對施工區域環境進行全面認識和學習甲方提供的《安全文明施工管理制度》，對施工人員進行針對性的消防安全教育，使工人掌握預防火災、撲救火災和逃生自救的相關知識和技能，提高整體消防意識，做到規范施工、安全施工。在施工過程中，乙方應安排專職人員進行自檢，針對施工過程中違規作業、用電用火混亂等現象進行查處記錄，并定期組織施工人員對施工過程中的違規事例進行反思學習，從源頭上清除安全隱患，保證施工安全。
3．3監理方———檢查監督職責
監理方作為建筑施工過程中的第三方，在承擔建筑施工的質量監理責任外，還應負責對在建工地日常消防安全方面的監管責任，以“獨立”身份行使監管責權。
3．4三方聯治
