時(shí)間：2022-08-08 17:06:15
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地例會(huì)匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理工程師；措施；原因
監(jiān)理例會(huì)是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開(kāi)的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)作為監(jiān)理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問(wèn)題的一種會(huì)議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。我國(guó)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》也對(duì)工地例會(huì)如何開(kāi)好做出了明確規(guī)定。但是在具體操作過(guò)程中，往往因各種原因，會(huì)議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，使例會(huì)失去了存在的作用和意義。
1監(jiān)理例會(huì)效果不佳的原因分析
1.1認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在承包商對(duì)召開(kāi)工地監(jiān)理會(huì)議的目的意義認(rèn)識(shí)不足。承包商方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認(rèn)為把其分內(nèi)的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監(jiān)理例會(huì)，參加會(huì)議就是浪費(fèi)時(shí)間。更有甚者，對(duì)工程監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要業(yè)主滿意就行，監(jiān)理也得聽(tīng)業(yè)主的，聽(tīng)不聽(tīng)監(jiān)理的無(wú)所謂，反正錢(qián)又不是監(jiān)理給的。故而直接導(dǎo)致監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量下降，根本達(dá)不到預(yù)期效果。另外，監(jiān)理單位本身對(duì)監(jiān)理例會(huì)認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，沒(méi)有引起監(jiān)理工程師的足夠重視，從會(huì)議的準(zhǔn)備到內(nèi)容安排，會(huì)后的執(zhí)行監(jiān)督等都不科學(xué)合理。因此，很容易形成惡性循環(huán)。
1.2準(zhǔn)備不足。會(huì)前沒(méi)有做好認(rèn)真準(zhǔn)備，主持人心中無(wú)數(shù)，會(huì)議漫無(wú)邊際，隨意性很強(qiáng)；沒(méi)有明確參加人員，而只是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付差事。有的主持人對(duì)前段施工進(jìn)展情況無(wú)講評(píng)，無(wú)檢查，只是由與會(huì)人員在會(huì)上說(shuō)說(shuō)了事；同時(shí)，對(duì)下步工作無(wú)安排，無(wú)要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會(huì)議主持的監(jiān)理工程師優(yōu)柔寡斷，久拖不決，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)但效率不高。
1.3信息不足。會(huì)前沒(méi)有認(rèn)真收集信息，沒(méi)有提出明確的會(huì)議程序和明確的匯報(bào)內(nèi)容，匯報(bào)內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，有很大的片面性和隨意性，或只講其個(gè)人關(guān)心的事項(xiàng)，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實(shí)際的問(wèn)題；或只報(bào)流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點(diǎn)不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致例會(huì)溝通不暢，信息阻塞，致使監(jiān)理例會(huì)的主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。
1.4溝通不夠。監(jiān)理單位沒(méi)有在開(kāi)會(huì)前，與工程各方進(jìn)行廣泛溝通、交流與協(xié)調(diào)，沒(méi)有及時(shí)了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開(kāi)會(huì)議，很容易在會(huì)上陷于被動(dòng)。
1.5信心不夠。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師本身自己定位不準(zhǔn)，加上有的業(yè)主“越俎代庖”，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的權(quán)威，造成監(jiān)理工程師自己沒(méi)有信心，沒(méi)有魄力。如果水平較差的監(jiān)理工程師更將是無(wú)所適從，唯唯諾諾了。
2開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)的措施
2.1做好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。為開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)從召開(kāi)第一次工地監(jiān)理會(huì)議開(kāi)始，廣泛宣傳監(jiān)理的重要性，宣傳現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作必須服從全局的重要性，講明召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的目的、作用和意義，統(tǒng)一大家對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)和對(duì)召開(kāi)好會(huì)議的思想認(rèn)識(shí)，以確保提高會(huì)議效率，提高會(huì)議質(zhì)量。只有在認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致的前提下，與會(huì)各方才可做到步調(diào)一致，相互協(xié)調(diào)。這不僅能提高會(huì)議質(zhì)量和效果，而且工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及安全監(jiān)督管理也能得到保證。
2.2收集信息，做好準(zhǔn)備。為了開(kāi)好工地監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作和收集信息是必不可少的。總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分熟悉工程建設(shè)的施工過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目各方面的工作情況和信息，了解業(yè)主、施工單位(包括分包單位)等各方對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不漏項(xiàng)、不留空。要了解上次會(huì)議決定的落實(shí)情況，對(duì)仍懸而未決的問(wèn)題分析原因。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程質(zhì)量的各類(lèi)因素，并對(duì)癥下藥，找到解決問(wèn)題的方法。對(duì)矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化溝通。充分利用組織協(xié)調(diào)的功能，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作。充分做好與各方的會(huì)前的溝通，使他們明確必須向會(huì)議匯報(bào)的內(nèi)容，包括資料準(zhǔn)備、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題、需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及下一步將采取的具體措施等；及時(shí)與涉及會(huì)議內(nèi)容的有關(guān)單位通報(bào)情況，交換意見(jiàn)；尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜方面，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，確定處理原則，避免會(huì)上陷于被動(dòng)。
由于參加工地例會(huì)的單位較多，牽涉的會(huì)議內(nèi)容也較廣較深，一次例會(huì)不可能解決所有的問(wèn)題，更何況有些復(fù)雜工程的深層次問(wèn)題也不是與會(huì)人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會(huì)時(shí)要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對(duì)于次要矛盾，則要看情況而定。例如對(duì)于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來(lái)，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改。對(duì)于工地上存在的細(xì)小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒(méi)必要放到工地例會(huì)上來(lái)說(shuō)，這些事情應(yīng)交待專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師平時(shí)多加觀察，隨時(shí)加以解決。對(duì)于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問(wèn)題，總監(jiān)也要善意地要求會(huì)后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒(méi)必要就此深入探討。
2.4雷厲風(fēng)行，提高效率。召開(kāi)工地例會(huì)，是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開(kāi)工之初，就有必要為會(huì)議制定一些“規(guī)矩” ，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會(huì)議時(shí)宣布日后工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，并講明對(duì)違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。要指定專(zhuān)人認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后送與會(huì)各方會(huì)簽，并應(yīng)有簽收手續(xù)。
2.4講究技巧，公正公平。監(jiān)理工程師參加工地例會(huì)的語(yǔ)氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時(shí)還可根據(jù)會(huì)場(chǎng)情況幽默一回，使會(huì)議的氣氛既嚴(yán)肅、又和諧、輕松。要引導(dǎo)與會(huì)各方坦誠(chéng)相見(jiàn)，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點(diǎn)”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識(shí)。主持人要沉穩(wěn)主持，善于傾聽(tīng)，尊重事實(shí)，做到獨(dú)立、公正、公平。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇晶.如何成功地開(kāi)好第一次工地會(huì)議[J].硅谷，2008（7）.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會(huì)；作用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01
監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開(kāi)的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、材料供應(yīng)單位等代表參加。
1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性
（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。
（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問(wèn)題）過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。
（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。
（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問(wèn)題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。
（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開(kāi)展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。
（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書(shū)面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。
（7）建設(shè)單位通過(guò)例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開(kāi)展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場(chǎng)的例會(huì)上，監(jiān)理單位開(kāi)展面對(duì)面地專(zhuān)業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。
2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施
（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說(shuō)，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。
（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。把建設(shè)單位關(guān)注的問(wèn)題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問(wèn)題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。
（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問(wèn)題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問(wèn)題，哪些是急需解決的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。棘手問(wèn)題可事先征求各方意見(jiàn)，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見(jiàn)，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開(kāi)展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見(jiàn)，以相對(duì)固定的“模式”開(kāi)展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書(shū)、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問(wèn)題，影響會(huì)議質(zhì)量。
（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開(kāi)場(chǎng)白”、問(wèn)題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問(wèn)題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問(wèn)題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。
（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過(guò)或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請(qǐng)參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無(wú)異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。
督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。
3 結(jié)語(yǔ)
能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，保證工程施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國(guó)的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量多一份保證。
參考文獻(xiàn)
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：
（1）在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。
（3）在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
（4）在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問(wèn)題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專(zhuān)人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
強(qiáng)抓材料管理和使用，在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
（2）材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
除此種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。
機(jī)械使用和管理，施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門(mén)所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：
（1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。
（2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。除此之外我還想提幾個(gè)建議：
（1）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
（2）成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（3）定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。⑤對(duì)工段成本節(jié)超給予獎(jiǎng)懲。⑥對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施。
招標(biāo)單位：
如我單位能在本次競(jìng)爭(zhēng)性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：
第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施
中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
（1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
（2）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。
（3）每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。
（4）每周召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
（5）召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。
（7）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。
（8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第二、質(zhì)量與安全方面：
自覺(jué)接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問(wèn)題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：
（1）依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（3）按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的
人員，不上崗作業(yè)。
（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
（7）主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
（8）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
（9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。 專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。
（10）根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。 將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
（11）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫(xiě)明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專(zhuān)業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專(zhuān)職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類(lèi)整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。
二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線
監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
但一周的工作讓我改變了想法：
1、放線首先要熟悉圖紙；
2、放線可以熟悉工程的具體流程；
3、放線可以學(xué)習(xí)工程進(jìn)行過(guò)程中技術(shù)規(guī)范；
4、放線的工作最簡(jiǎn)單也最容易入門(mén)，完成后空閑時(shí)間多，可以學(xué)學(xué)其他東西。
“千里之行始于足下“嘛，知識(shí)是個(gè)積累的過(guò)程，技術(shù)員的學(xué)習(xí)也一樣，所以不應(yīng)該小看放線的工作，應(yīng)該多從中學(xué)習(xí)，多看，多問(wèn)，多想，而且只有把小工作做好，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給咱大工作，哈哈。
這周去了項(xiàng)目部的一個(gè)新工地進(jìn)行實(shí)地考察。學(xué)習(xí)到了：在編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）前，一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，千萬(wàn)不能想當(dāng)然地閉門(mén)造車(chē)。只有詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)的具體情況后，編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）才有針對(duì)性，也才有較好的實(shí)用戒指。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察要了解一下一些主要內(nèi)容：
1、現(xiàn)場(chǎng)供電情況（線路、容量等）；
2、現(xiàn)場(chǎng)供水，排水情況（線路、容量等）；
3、現(xiàn)場(chǎng)道路暢通情況；
4、現(xiàn)場(chǎng)可供利用的建筑物情況；
5、現(xiàn)場(chǎng)已有地下管線情況；
6、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鞘袦y(cè)量控制點(diǎn)情況等，如果是外地工地，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運(yùn)輸、地方施工協(xié)作單位以及大工地建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)建筑市場(chǎng)的管理文件等。
周四早上進(jìn)行了項(xiàng)目部的例會(huì)，對(duì)我印象很深的是工長(zhǎng)說(shuō)的工地注意事項(xiàng)，我又找了我學(xué)過(guò)的教材，然后記錄下來(lái)：
1、在施工生產(chǎn)中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主全方針”，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全聲場(chǎng)原則
2、“三保、四口、五鄰邊”“三保”防護(hù)（安全帽，安全帶，安全網(wǎng)）“四口”防護(hù)該工程的樓梯口，電梯口，通道口。預(yù)留洞口均需進(jìn)行安全防護(hù)。
“五鄰邊”防護(hù)
（1）禁坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿，夜間掛紅燈示警；
（2）通往屋面周邊，一層框架周邊斜馬道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)兩邊兩側(cè)變都必須設(shè)置1、2m高的雙層防護(hù)欄，并掛安全網(wǎng)；
（3）電梯口和樓梯側(cè)邊必須安裝臨時(shí)防護(hù)欄桿，在安裝正式欄桿錢(qián)，不得拆除；
（4）上料平臺(tái)除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺(tái)口還應(yīng)設(shè)置安全門(mén)或活動(dòng)防護(hù)欄桿；
（5）各種臨近防護(hù)必須安裝牢固。經(jīng)檢查驗(yàn)收后方可使用，任何人都無(wú)權(quán)私自隨意挪動(dòng)和拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施按安全標(biāo)志。
3、三清：下工活低清；了局底數(shù)清；工完場(chǎng)地清。六好：施工準(zhǔn)備好；設(shè)備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進(jìn)度好；生活管理好。
周四中午，項(xiàng)目部經(jīng)理說(shuō)天氣預(yù)報(bào)下午有雷陣雨，風(fēng)力5到6級(jí)，叫women馬上到工地去檢查，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量、安全措施。一路上項(xiàng)目部經(jīng)理和師傅給我們講了許多，干我們建筑施工這一行業(yè)，要十分注意天氣變化情況，氣溫的高低變化，刮風(fēng)下雨、下雪、下霜等都有可能隊(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。
還特意讓我們上工地注意以下幾方面事宜：
1、昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應(yīng)做好防風(fēng)、穩(wěn)固措施；
2、檢查井架纜風(fēng)繩錨固是否穩(wěn)妥；
3、檢查工地電動(dòng)機(jī)等電器設(shè)備的防雨措施是否完好；
4、檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風(fēng)刮下傷人；
5、檢查工地水泥倉(cāng)庫(kù)屋面是否滲漏、地面是否墊高；
6、檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場(chǎng)地是否箭矢，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞；7、關(guān)照工地值班人員，待雷陣雨過(guò)后進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部電話匯報(bào)情況。
項(xiàng)目部新工地也進(jìn)行到了回填土階段，我上網(wǎng)查了下回填土的材料選擇：
1、回填土：且有限利用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土。回填土內(nèi)不得含有有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實(shí)要求。
2、石屑：不應(yīng)含有有機(jī)雜質(zhì)。
3、填土材料如無(wú)設(shè)計(jì)要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：碎石、砂土（使用細(xì)、粉砂是應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好簽證手續(xù)）爆破石碴，可做表層以下的填料。含水量符合壓實(shí)要求的粘性土，可用作各層的填料。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；施工項(xiàng)目；管理
1 建立規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)總工程的質(zhì)量管理，接受公司的行動(dòng)指令，接受甲方及監(jiān)理的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實(shí)到有關(guān)人員，對(duì)工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工的總體決策，負(fù)責(zé)安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并積極支持各條線負(fù)責(zé)人的工作。
1.2 施工負(fù)責(zé)人
組織施工班組落實(shí)施工技術(shù)骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進(jìn)行施工，按工期要求組織勞力突擊隊(duì)，根據(jù)職工的勞動(dòng)工作量，決定職工的勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)勤罰懶的規(guī)章制度，并有權(quán)對(duì)具體人員實(shí)施獎(jiǎng)罰方案。
1.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，比較復(fù)雜的項(xiàng)目需要編制施工工藝流程，工程項(xiàng)目操作程序，并編制進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)交底工作，解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，同業(yè)主方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計(jì)變化，技術(shù)核定工作，組織各班施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工順序，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度整理內(nèi)業(yè)資料等工作。
1.4 施工員
測(cè)量放樣，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，組織對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，填制自檢表格交班組長(zhǎng)簽證，辦好下道工序施工的準(zhǔn)備工作，對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)審批后落實(shí)整改的措施。對(duì)不合格的施工人員建議停用或調(diào)動(dòng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極支持。
1.5 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人
根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工項(xiàng)目的各工序質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)測(cè)量、放樣的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量測(cè)試工作，及時(shí)督促做好混凝土試壓件，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽工程的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理簽證，按規(guī)定編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許誤差，在施工前做好標(biāo)準(zhǔn)交底工作。
1.6 文明安全負(fù)責(zé)人
嚴(yán)格按照現(xiàn)行安全操作規(guī)范及安全生產(chǎn)的要求向各施工班組做好安全交底工作及時(shí)檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料，根據(jù)工程特點(diǎn)抓住關(guān)鍵項(xiàng)目的施工安全。
1.7 材料負(fù)責(zé)人
根據(jù)工地進(jìn)度及時(shí)聯(lián)系安排各種材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告市場(chǎng)信息，對(duì)各種原材料進(jìn)場(chǎng)，做好收取質(zhì)保單的工作，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果報(bào)給質(zhì)檢員。
1.8 各施工班組長(zhǎng)服從工地職能部門(mén)的安排，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程，安全規(guī)范進(jìn)行施工，保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，帶動(dòng)班組全體人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，并安排好當(dāng)月及近期的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量不合格的地方要求無(wú)條件返工。
2 質(zhì)量管理體系
工程施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，工地質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真做好各種質(zhì)量基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，首先質(zhì)量意識(shí)教育，明確效益，進(jìn)度，及利益服從質(zhì)量的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)思想，以提高工作質(zhì)量來(lái)提高工程質(zhì)量。
2.2 嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各種技術(shù)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，按照誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理和施工質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。每個(gè)操作者對(duì)操作部分工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，物料部門(mén)對(duì)提供的材料，設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與本工程的每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量。
2.3 健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，即自檢、互檢和專(zhuān)檢。自檢是為了自我把好施工質(zhì)量關(guān)，互檢是下一道工序的施工人員對(duì)上道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查起到監(jiān)督、即使糾正錯(cuò)誤的作用。專(zhuān)檢是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的檢查，經(jīng)專(zhuān)檢人員可以作出是否進(jìn)入下一施工工序的決定，對(duì)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的部位，作出及時(shí)整改的指令，起到質(zhì)量保證的關(guān)鍵作用，認(rèn)真做好每個(gè)工序的檢查，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，自檢合格率必須達(dá)到100%，質(zhì)檢員專(zhuān)檢的合格率必須達(dá)到95%以上，對(duì)班組實(shí)施優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格者返工重罰。
2.4 加強(qiáng)材料管理、提高工程質(zhì)量，各種材料進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真組織驗(yàn)收，對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以退回，決不含糊。
3 質(zhì)量管理制度
3.1 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部及下面施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并通過(guò)召開(kāi)“項(xiàng)目管理委員會(huì)”在全員中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度等一系列思想。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程施工前制定《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》，將質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人并上墻公布。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖》分工進(jìn)行工程質(zhì)量管理。
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理主要依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理，各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的規(guī)范、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織生產(chǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。
3.4 技術(shù)員必須每天進(jìn)行施工記錄，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)給的記錄本，每本均有編號(hào)，工程結(jié)束收回存檔，每頁(yè)均應(yīng)編號(hào)順序記載，不許跳記或缺頁(yè)，便于查找。應(yīng)使用藍(lán)黑墨水或黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍(lán)墨水。書(shū)寫(xiě)字跡工整、清晰。
3.5 施工隊(duì)長(zhǎng)和施工技術(shù)員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部每周召開(kāi)的工地例會(huì)，并應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)真實(shí)地反映本施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。
3.6 加強(qiáng)工程和材料試驗(yàn)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程材料試驗(yàn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)要求進(jìn)行。并加強(qiáng)原材料裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中的管理，不合格材料嚴(yán)禁使用。正確設(shè)計(jì)各種砼的配合比，加強(qiáng)成品、半成品及各項(xiàng)工程用料出廠合格證和質(zhì)保書(shū)的管理與抽檢工作。
4 工程質(zhì)量管理辦法
4.1 認(rèn)真細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)外業(yè)工作，如逐樁橫斷面的復(fù)核、全線水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的加密復(fù)核工作等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理組匯報(bào)。
4.2 根據(jù)工程特點(diǎn)，每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)精心策劃施工方案、科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)和制定詳細(xì)務(wù)實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，上報(bào)監(jiān)理組后下發(fā)各施工隊(duì)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工方案、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心組織施工。
4.3 對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位及新材料、新工藝必須召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)工藝流程、熟悉操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。
4.4 強(qiáng)化精品意識(shí)，提高工程質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部將通過(guò)召開(kāi)各種形式的會(huì)議，如工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，以及以“項(xiàng)目經(jīng)理部通知”的形式下發(fā)各種文件、上級(jí)精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優(yōu)質(zhì)、高效”的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)踐中加以引導(dǎo)。
4.5 加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。合理安排隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)間，服從工程整體進(jìn)度要求。
4.6 堅(jiān)持執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制”，特別對(duì)結(jié)構(gòu)物將提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量。力求結(jié)構(gòu)物達(dá)到“內(nèi)實(shí)外光、內(nèi)密外平、內(nèi)強(qiáng)外凈”，對(duì)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決推倒重來(lái)。
4.7 嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項(xiàng)分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預(yù)驗(yàn)等工作。
4.8 嚴(yán)格遵守市監(jiān)理制定的操作程序和資料報(bào)驗(yàn)程序。資料報(bào)驗(yàn)要做到清潔齊全、真實(shí)無(wú)誤、分類(lèi)整理、檢索方便。
11月8日至9日，*市重點(diǎn)工程管理辦公室對(duì)*中心小學(xué)工程項(xiàng)目進(jìn)行了稽察。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地察看等方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況有了較全面的了解。現(xiàn)將稽察情況和整改意見(jiàn)通知如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)的基本情況
由于城區(qū)教育布局規(guī)劃調(diào)整的需要，*中心小學(xué)工程項(xiàng)目于20*年1月經(jīng)奉計(jì)投〔20*〕4號(hào)文批準(zhǔn)立項(xiàng)，20*年11月奉計(jì)投〔20*〕147號(hào)文批復(fù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)：同意由*市建筑設(shè)計(jì)院編制的市*中心小學(xué)初步設(shè)計(jì)，學(xué)校按省二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)建造，規(guī)模為42個(gè)班級(jí)，總建筑面積15927平方米，總投資概算2491萬(wàn)元（不含拆遷費(fèi)），所需資金除市教育局作適當(dāng)補(bǔ)助外，其余由*街道辦籌措解決。20*年10月奉發(fā)改會(huì)議紀(jì)要〔20*〕20號(hào)文調(diào)整建設(shè)規(guī)模，同意業(yè)主標(biāo)底漏項(xiàng)部分、弱電配制經(jīng)專(zhuān)家論證后，認(rèn)為配制不齊和落后，予以調(diào)整。
該工程列為20*年、20*年度*市重點(diǎn)工程，自20*年2月初開(kāi)工以來(lái)，至今一期主體工程完工，內(nèi)外墻粉刷開(kāi)始。預(yù)計(jì)年底可以交付使用。
二、項(xiàng)目建設(shè)管理情況
(一)項(xiàng)目基本建設(shè)程序執(zhí)行較好。*街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)重視，管理工作到位，從項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、工程變更、招投標(biāo)、合同訂立、施工、監(jiān)理等各項(xiàng)建設(shè)程序都比較到位。參建各方能認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)范、文件進(jìn)行操作，在質(zhì)量、進(jìn)度、控制投資方面程序到位，措施得力。參建各方對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，能及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，克服不利因素，保證了工程順利進(jìn)展，本工程資料基本齊全，質(zhì)保體系完備。較好執(zhí)行了招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，在工程質(zhì)量把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)以及廉政建設(shè)等方面成效明顯。
(二)招投標(biāo)程序規(guī)范。*中心小學(xué)作為市重點(diǎn)工程和政府投資項(xiàng)目，*街道辦事處嚴(yán)格按市招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了招投標(biāo)，程序完備。整個(gè)一期工程共進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工等全部建設(shè)過(guò)程的4大項(xiàng)招標(biāo)，其中情況特殊的場(chǎng)地土方平整、工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理，均在報(bào)經(jīng)市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包。施工進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，共涉及發(fā)包金額1494萬(wàn)元。
(三)安全生產(chǎn)制度到位，責(zé)任到人，施工單位有完備的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)職安全員。工程質(zhì)量控制比較嚴(yán)格，各參建單位承諾的技術(shù)骨干基本到位，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)比較高。工程實(shí)施中各單位配合密切，業(yè)主單位加強(qiáng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，相關(guān)各方都能各司其責(zé)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程施工，及時(shí)溝通情況（如例會(huì)制），有效預(yù)防了工程事故的發(fā)生。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地及技術(shù)資料核查，施工單位能按圖施工，變更之處的變更手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定程序，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)安全無(wú)隱患，砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、砂漿飽滿度均能滿足設(shè)計(jì)要求。各種原材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告基本齊全。工程監(jiān)理能按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行，各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告齊全，旁站工作到位，總體監(jiān)理工作較好。根據(jù)抽查監(jiān)理記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看來(lái)看，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量狀況反應(yīng)良好，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求。
(四)資金使用較為規(guī)范。項(xiàng)目建設(shè)能按照有關(guān)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度比較健全，工程款支付均有嚴(yán)格的控制程序，執(zhí)行情況較好。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)工程資料收集還欠齊全。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少施工圖審查意見(jiàn)回復(fù)書(shū)及有關(guān)聯(lián)系單；缺少設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明文件；缺少監(jiān)理員資質(zhì)證書(shū)；缺少一樣質(zhì)量合格證書(shū)；監(jiān)理單位資料缺少收文及發(fā)文記錄。
（二）部分混凝土施工記錄只有電腦簽名，沒(méi)有手工簽名，不符相關(guān)規(guī)定要求；施工單位應(yīng)及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單。
（三）監(jiān)理方面，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃11.17條規(guī)定工地例會(huì)每周召開(kāi)一次，監(jiān)理例會(huì)缺少記錄；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)送臺(tái)帳中意見(jiàn)簽署齊全；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣等質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理日記記錄；希望加強(qiáng)對(duì)投資控制方面程序到位，如對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量等。安全生產(chǎn)方面尚存隱患，施工人員無(wú)安全保險(xiǎn)帶，希引起重視。
（四）由*街道財(cái)政所填支的付斗門(mén)村征田款70萬(wàn)元應(yīng)附原件復(fù)印件入帳；個(gè)別支付憑證附件未附在原始會(huì)計(jì)憑證上。希望項(xiàng)目單位按建設(shè)單位制度設(shè)帳核算，進(jìn)一步規(guī)范操作。
四、整改意見(jiàn)
（一）請(qǐng)建設(shè)單位加強(qiáng)軟件建設(shè)，健全工程建設(shè)檔案。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，理順業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理體系，對(duì)一些資料要及時(shí)簽字和回復(fù)。
（三）財(cái)務(wù)方面要正確歸集和分配建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用，較好的執(zhí)行“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全教育，落實(shí)施工安全措施。
(五)加強(qiáng)總監(jiān)巡視，做好記錄。
(六)嚴(yán)格控制投資概算，請(qǐng)業(yè)主單位抓緊附屬配套工程設(shè)計(jì)。
(七)理順資金來(lái)源，按時(shí)支付工程款。
以上整改意見(jiàn)落實(shí)情況于20*年11月30日前書(shū)面報(bào)*市重點(diǎn)工程管理辦公室。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理;
Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.
Keywords: construction supervision;
TU71
一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部
1、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書(shū)面授權(quán)。總監(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格（注冊(cè)證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。
總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項(xiàng)目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。總監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面的授權(quán)委托書(shū)明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。
項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。
項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員一般不應(yīng)少于3人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)的需要。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書(shū)面通知建設(shè)單位。
4、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建立過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征的建設(shè)單位同意；項(xiàng)目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整，并書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。
5、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、材料試驗(yàn)（含見(jiàn)證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工，職責(zé)。
6、所有從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的人員均應(yīng)通過(guò)正式培訓(xùn)并持證上崗。
二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)
項(xiàng)目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。回憶是由監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)；介紹工程的概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。
三、建立設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備
1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與使用，并在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設(shè)施。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人予以管理。
四、熟悉施工圖紙
施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致的閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準(zhǔn)備。
1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、所用材料及施工要求，并做好記錄。
2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式匯總，通過(guò)建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出合理的建議，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見(jiàn)。
3、熟悉圖紙時(shí)應(yīng)檢查的主要內(nèi)容：
（1）施工圖是否已通過(guò)設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)”，圖紙上是否有審查人員的簽字；
（2）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙和設(shè)計(jì)文件中是否已注明工程的合理使用年限；
（3）圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；
（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；
（5）對(duì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無(wú)主管部門(mén)鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；
（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實(shí)際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問(wèn)題；
（7）施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如個(gè)部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專(zhuān)業(yè)之間等）；
（8）各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；
（9）各種使用功能是否滿足要求；
（10）圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設(shè)計(jì)。
五、分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同
總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同）和建設(shè)工程合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）進(jìn)行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對(duì)這兩個(gè)合同管理的過(guò)程。總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作。
1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：
（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；
（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；
（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；
（4）違約的處理?xiàng)l款；
（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；
（6）其他有關(guān)事項(xiàng)。
2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：
（1）工期目標(biāo)；
（2）質(zhì)量目標(biāo)；
（3）承包方式及中標(biāo)價(jià)（或合同總價(jià)）；
（4）使用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（5）與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；
（6）風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；
（7）違約處理?xiàng)l款；
（8）其他有關(guān)事項(xiàng)、
3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個(gè)合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)地對(duì)策，制定在整個(gè)建立過(guò)程中對(duì)兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。
六、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接知道項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)。
3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
七、參與設(shè)計(jì)交底
1、設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主持、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。
3、在設(shè)計(jì)交底時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。
4、設(shè)計(jì)交底時(shí)由承包單位負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。
八、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）
1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。
2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)的審核一般不超過(guò)14天。施工方案的審核一般不超過(guò)7天。
3、需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。
九、施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量驗(yàn)線工作
1、準(zhǔn)備工作。
（1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點(diǎn)的交接工作。
（2）檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。
（3）督促核查承包單位對(duì)平面、高程控制點(diǎn)的校核。
（4）承包單位應(yīng)將測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測(cè)量記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。
（5）對(duì)建設(shè)單位提供的平面、高程控制點(diǎn)進(jìn)行必要的計(jì)算和實(shí)測(cè)校核。
（6）督促、查驗(yàn)承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況地面標(biāo)高的測(cè)量，以便為土方填、挖方量計(jì)量提供依據(jù)。
（7）熟悉、核查設(shè)計(jì)圖：
a）總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標(biāo)與角度、距離是否對(duì)應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地評(píng)設(shè)計(jì)高程、室外設(shè)計(jì)高程及有關(guān)坡度是否合理對(duì)應(yīng)。
b）各專(zhuān)業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對(duì)應(yīng)。
2、查驗(yàn)承包單位測(cè)設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)。
（1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
（2）現(xiàn)場(chǎng)校測(cè)承包單位布置的平面和標(biāo)高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。
3、查驗(yàn)建筑物定位線。
（1）查驗(yàn)承包單位計(jì)算的放線數(shù)據(jù)。
（2）查驗(yàn)定位依據(jù)樁是否有誤或碰動(dòng)。
（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測(cè)建筑物的定位樁和軸線控制樁。
（4）校測(cè)精度合格后，簽認(rèn)表《工程定位測(cè)量記錄》，并要求承包單位保護(hù)好軸線控制樁。
參加第一次工地會(huì)議
第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位主持，在工程正式動(dòng)工前召開(kāi)。其他參加人員、會(huì)議內(nèi)容另詳。第一次工地例會(huì)之前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按第2條的規(guī)定開(kāi)好監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。
1、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，在正式開(kāi)工前進(jìn)行。
2、第一次工地例會(huì)由下列人員參加：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3、會(huì)議主要內(nèi)容：
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；
B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；
C、建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工。
D、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況。
E、會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。
F、第一次工地例會(huì)后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。
十一、施工監(jiān)理交底
施工監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議合并舉行。
1、施工監(jiān)理交底會(huì)的參加人員有：
（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理交底會(huì)的主要內(nèi)容：
（1）介紹國(guó)家及本市使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；
（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；
（3）介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)）；
（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；
（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)和報(bào)審要求；明確簽字人及報(bào)批程序；提出工程資料的管理要求；
（6）監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項(xiàng)，如工程質(zhì)量驗(yàn)收中檢驗(yàn)批次的劃分等；
（7）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫(xiě)監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。
十二、核查開(kāi)工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工
1、承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開(kāi)工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請(qǐng)動(dòng)工的《工程動(dòng)工報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)文件。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：
（1）政府主管部門(mén)已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）。
（2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。
（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。
（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。
（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。
（6）施工機(jī)具設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。
（8）建設(shè)單位已對(duì)場(chǎng)區(qū)的地下管線進(jìn)行交底，且其保護(hù)方案已審查通過(guò)。
（9）用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。
前言城市軌道交通工程的施工現(xiàn)場(chǎng)大部分位于人口稠密區(qū)域，環(huán)境敏感性高，且項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，環(huán)境影響因素多樣，居民較為關(guān)注。針對(duì)軌道交通工程的內(nèi)容和環(huán)境特點(diǎn)，環(huán)境監(jiān)理過(guò)程及過(guò)程文件是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和確保污染防治措施落實(shí)到位的重要手段。遼寧省和江蘇省是獲國(guó)家環(huán)保部正式批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目施工期環(huán)境監(jiān)理工作的試點(diǎn)省份。遼寧省于2011年5月了《遼寧省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理管理辦法》，該文件規(guī)定了開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理的項(xiàng)目、內(nèi)容、程序；環(huán)境監(jiān)理單位的資質(zhì)等。江蘇省承擔(dān)編制的《建設(shè)項(xiàng)目施工期環(huán)境監(jiān)理技術(shù)導(dǎo)則》目前尚未。由于各省市的地方性法規(guī)、規(guī)章中涉及環(huán)境監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容均比較籠統(tǒng)，因此缺乏軌道交通行業(yè)中環(huán)境監(jiān)理的具體細(xì)則。本文在參考工程監(jiān)理、國(guó)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)理及定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了2006年6月以來(lái)，對(duì)廣州地鐵二、八號(hào)線延長(zhǎng)線、三號(hào)線北延段、四號(hào)線及四號(hào)線北延段、五號(hào)線、六號(hào)線首期及二期、廣佛線、APM等線路開(kāi)展的環(huán)境監(jiān)理工作，總結(jié)了針對(duì)軌道交通工程內(nèi)容和環(huán)境特點(diǎn)的環(huán)境監(jiān)理作法，以及對(duì)軌道交通環(huán)境監(jiān)理過(guò)程及過(guò)程文件的編制方法，以期探討軌道交通環(huán)境監(jiān)理的方法。
1廣州地鐵環(huán)境監(jiān)理過(guò)程控制及文件編制具體方法
廣州地鐵環(huán)境監(jiān)理過(guò)程涵蓋了施工前期征地拆遷、臨設(shè)構(gòu)筑、施工項(xiàng)目部進(jìn)駐、管線遷移、施工場(chǎng)地圍蔽，施工階段圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、提升系統(tǒng)安裝、土石方開(kāi)挖、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電設(shè)備安裝、軌道施工、建筑裝修、場(chǎng)地恢復(fù)，線路投入試運(yùn)行等。其過(guò)程為：制定環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃初期提資巡查及旁站文字、圖片記錄對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題及潛在的問(wèn)題提出改正措施，以口頭或書(shū)面形式通知施工單位將書(shū)面整改通知書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)污染事故聯(lián)絡(luò)單發(fā)送至建設(shè)單位追蹤問(wèn)題處理結(jié)果監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行情況通報(bào)報(bào)告編制，資料整理、歸檔（圖略）
1.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括監(jiān)理具體工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性，用以指導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍、工作程序、內(nèi)容、方法、制度及守則、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施等。
1.2初期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提資根據(jù)環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則附件──施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況登記表等，初期現(xiàn)場(chǎng)提資，收集施工場(chǎng)地平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種施工許可文件，并由施工單位確定施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作接口。
1.3現(xiàn)場(chǎng)巡查及旁站通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，使工程施工中存在的環(huán)境問(wèn)題（包括潛在問(wèn)題）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促施工單位切實(shí)采取環(huán)保措施，落實(shí)可行的環(huán)境整改方案，檢查施工單位有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理體系的落實(shí)情況，通過(guò)工程和管理措施減少污染物排放，預(yù)防和避免污染事故以及經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)巡查要點(diǎn)包括以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查1）檢查施工中產(chǎn)生的污染物有無(wú)外溢現(xiàn)象，在環(huán)境敏感點(diǎn)靠近施工工地的一側(cè)，采用監(jiān)測(cè)儀器或人為感受施工污染物排放對(duì)其產(chǎn)生的影響，評(píng)價(jià)其是否超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2）記錄施工周邊環(huán)境敏感點(diǎn)的規(guī)模、名稱，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的位置關(guān)系。（2）施工進(jìn)度調(diào)查1）包括車(chē)站主體結(jié)構(gòu)，附屬結(jié)構(gòu)出入口、風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)亭、區(qū)間軌排井、區(qū)間聯(lián)絡(luò)通道、區(qū)間存車(chē)線、盾構(gòu)區(qū)間、礦山法區(qū)間等的工程進(jìn)度，檢查施工單位關(guān)于工程施工、環(huán)保措施等日常報(bào)表；2）記錄圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土石方開(kāi)挖的工程總量及已完成的數(shù)量、混凝土結(jié)構(gòu)分層分段施工情況；3）區(qū)間總長(zhǎng)及已完成的數(shù)量；4）風(fēng)亭、中間豎井等小基坑開(kāi)挖的深度等；5）開(kāi)停工及工程變更的情況。施工進(jìn)度調(diào)查要注意是否會(huì)因重要的工程節(jié)點(diǎn)變化而導(dǎo)致新的污染因子產(chǎn)生。例如，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成進(jìn)入土石方開(kāi)挖、車(chē)站移交盾構(gòu)施工、盾構(gòu)過(guò)站等，均有可能由于施工工藝、施工內(nèi)容、產(chǎn)污地點(diǎn)的變化而引起新的環(huán)境問(wèn)題。（3）各環(huán)境影響因素及環(huán)保措施調(diào)查1）包括水、氣、聲、渣、振動(dòng)、生態(tài)、社會(huì)環(huán)境影響調(diào)查；2）各環(huán)境影響因素及環(huán)保措施可根據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃的具體要求來(lái)執(zhí)行；3）社會(huì)環(huán)境影響還應(yīng)關(guān)注施工產(chǎn)生的沉降造成地面下陷、建筑物開(kāi)裂等一系列問(wèn)題；檢查安民告示及爆破時(shí)的安民措施；檢查施工占道、局部交通緩行情況，交通疏解、交通指示落實(shí)等情況。
1.4文字、圖片記錄（1）圖片現(xiàn)場(chǎng)拍照取證是監(jiān)理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，題材一般有周?chē)h(huán)境敏感點(diǎn)、施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)、環(huán)境問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題整改情況、環(huán)保設(shè)施、環(huán)保措施等。圖片應(yīng)清晰，并有較明顯的相對(duì)位置，例如空壓機(jī)緊靠住宅樓、廢水排農(nóng)渠、生活垃圾丟棄提升系統(tǒng)下的渣場(chǎng)等。（2）監(jiān)理日志根據(jù)環(huán)境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則附件──環(huán)境監(jiān)理日志及現(xiàn)場(chǎng)巡查要點(diǎn)，對(duì)每天巡查的各個(gè)工點(diǎn)記錄檢查結(jié)果，內(nèi)容包括：施工概況及進(jìn)度情況、周?chē)h(huán)境敏感點(diǎn)、污染情況（包括污染種類(lèi)、強(qiáng)度、環(huán)境影響等）；工程材料、設(shè)備的環(huán)境性能指標(biāo)、污染防治措施的執(zhí)行情況及效果、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題及整改建議、上次發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題的整改情況等。（3）書(shū)面整改通知書(shū)施工對(duì)外環(huán)境造成影響，違反國(guó)家和地方法律法規(guī)，依法需處罰的環(huán)境污染問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能造成環(huán)境污染事故的環(huán)境隱患，監(jiān)理人員應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《書(shū)面整改通知單》，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工簽收，同時(shí)要抄送建設(shè)單位，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果，形成《環(huán)境問(wèn)題整改記錄表》。書(shū)面整改通知書(shū)必須詳細(xì)填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)存在需整改的環(huán)境問(wèn)題、該類(lèi)問(wèn)題違反的法律法規(guī)以及可操作性的整改建議。（4）現(xiàn)場(chǎng)污染事故聯(lián)絡(luò)單當(dāng)工程施工中出現(xiàn)污染事故或污染緊急情況時(shí)，環(huán)境監(jiān)理單位將對(duì)環(huán)境投訴或污染事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，形成《現(xiàn)場(chǎng)污染事故聯(lián)絡(luò)單》報(bào)送建設(shè)單位，必要時(shí)要向環(huán)境管理部門(mén)提交有關(guān)環(huán)境投訴或污染事故的書(shū)面報(bào)告，并附送環(huán)境監(jiān)理過(guò)程文件，用以界定污染事故的責(zé)任單位、污染產(chǎn)生及持續(xù)的時(shí)間。
1.5監(jiān)理例會(huì)與會(huì)議紀(jì)要（1）內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理部每周召開(kāi)內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)理例會(huì)，就環(huán)保措施的落實(shí)情況分析評(píng)述；根據(jù)工程進(jìn)度，安排監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施落實(shí)情況及效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題。（2）外部的監(jiān)理例會(huì)由建設(shè)單位定期召開(kāi)環(huán)境監(jiān)理工作會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由環(huán)境監(jiān)理單位匯報(bào)階段性環(huán)境監(jiān)理工作情況，評(píng)述環(huán)保優(yōu)差工地，對(duì)存在的環(huán)境問(wèn)題提出改進(jìn)措施。建設(shè)單位聽(tīng)取匯報(bào)后，要對(duì)進(jìn)一步做好環(huán)境監(jiān)理工作提出建議和要求。
1.6各類(lèi)報(bào)告文件（1）月報(bào)包括該階段的施工概況及進(jìn)展情況；主要環(huán)境污染影響因子；污染防范和減緩措施落實(shí)情況；上月環(huán)境問(wèn)題的糾正、改進(jìn)情況；本月小結(jié)、建議。附件應(yīng)有本月現(xiàn)場(chǎng)圖片、線路各施工點(diǎn)情況匯總表。（2）年報(bào)包括工程概況及本年度施工內(nèi)容；環(huán)境監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施；環(huán)境監(jiān)理合同履行情況；環(huán)境監(jiān)理工作成效；施工環(huán)境問(wèn)題及其處理情況和建議；工程實(shí)例；上年度環(huán)境問(wèn)題糾正、改進(jìn)情況；本年度工作小結(jié)；下年度環(huán)境監(jiān)理工作重點(diǎn)。（3）工作總報(bào)告工程土建期結(jié)束，對(duì)線路土建施工期進(jìn)行全過(guò)程的環(huán)境問(wèn)題及環(huán)保措施進(jìn)行總結(jié)，包括線路概況、沿線敏感點(diǎn)情況、施工工藝過(guò)程、環(huán)境污染特征；環(huán)境監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標(biāo)與內(nèi)容；監(jiān)理工作要點(diǎn)、方法與程序、合同履約情況、工作成效、工程實(shí)例；工作經(jīng)驗(yàn)、建議及總結(jié)。（4）環(huán)境污染防治預(yù)案根據(jù)地質(zhì)特征、敏感點(diǎn)特征、施工特點(diǎn)、污染類(lèi)型編制環(huán)境污染防治預(yù)案，制定防范和消除可能出現(xiàn)的各種環(huán)境污染事件的應(yīng)急措施。（5）環(huán)境保護(hù)執(zhí)行報(bào)告在建筑安裝、機(jī)電安裝階段，編制施工期的環(huán)境保護(hù)執(zhí)行報(bào)告，檢查污染防治預(yù)案的實(shí)施情況，收集整理相關(guān)技術(shù)資料，通過(guò)工程實(shí)例介紹環(huán)保優(yōu)良工地，總結(jié)管理及有關(guān)措施的實(shí)行情況。（6）試運(yùn)行期環(huán)保措施落實(shí)情況的報(bào)告在試運(yùn)行期，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)要求的環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行逐一對(duì)比，對(duì)未完善的措施提出進(jìn)一步的整改意見(jiàn)。附件應(yīng)有線路環(huán)境敏感點(diǎn)位圖。
2地鐵施工中突出的環(huán)境問(wèn)題分析及探討
2.1環(huán)評(píng)中容易忽略的環(huán)境問(wèn)題及其治理情況環(huán)境監(jiān)理最重要的依據(jù)就是環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)，但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分環(huán)境影響因素是環(huán)評(píng)文件中容易忽略或沒(méi)有提及的，因而相應(yīng)的治理措施也不夠具體，沒(méi)有針對(duì)性。總結(jié)了環(huán)評(píng)中容易忽略，而在實(shí)際工作過(guò)程出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題及其治理情況。（表略）
2.2環(huán)境監(jiān)理過(guò)程遇到的難點(diǎn)在環(huán)境監(jiān)理工作中，由于環(huán)保措施落實(shí)的經(jīng)費(fèi)主要由安全文明措施費(fèi)支出，無(wú)專(zhuān)項(xiàng)的環(huán)境保護(hù)資金，因此在環(huán)境監(jiān)理過(guò)程中遇到的主要難點(diǎn)問(wèn)題有：1）施工項(xiàng)目部由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題未與環(huán)衛(wèi)部門(mén)簽訂協(xié)議，造成生活垃圾混入工程棄土一同外運(yùn)或填埋處理；2）在施工排水量大、含懸浮物SS含量高的情況下，現(xiàn)行沉淀池一般分三級(jí)，污水從隔板上部較小的溢流口水平流過(guò)，該簡(jiǎn)易沉淀池結(jié)構(gòu)功能不明確，易發(fā)生沉下顆粒因水流攪動(dòng)而浮起，其水力停留時(shí)間短、處理效率低容易造成泥沙淤積；3）在郊區(qū)無(wú)市政排水管網(wǎng)的條件下，施工單位自建排污管網(wǎng)工程費(fèi)用大；排入地表水，又對(duì)污水處理設(shè)施要求較高。由于整改費(fèi)用較大，整改過(guò)程往往需要施工單位與建設(shè)單位經(jīng)過(guò)一段時(shí)間協(xié)商，或等到發(fā)生污染事故時(shí)，才能引起重視，才會(huì)真正落實(shí)整改方案。上述環(huán)境問(wèn)題的解決，除需要建設(shè)單位鼓勵(lì)各施工單位實(shí)行清潔生產(chǎn)，采用環(huán)保型機(jī)械設(shè)備和使用環(huán)保型施工工藝，減少污染物排放，達(dá)到從源頭上治理的目的外，在末端控制上也應(yīng)進(jìn)一步處理好生活垃圾的清運(yùn)；引進(jìn)廢水處理設(shè)備；逐步棄用現(xiàn)有的簡(jiǎn)易沉淀池，采用排水構(gòu)筑物、平流式沉淀池等相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)對(duì)工地沉淀池進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)、規(guī)范施工；在施工合同中應(yīng)列明環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金，以便末端控制資金落實(shí)到位。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；安全管理；文明施工
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
眾所周知，建筑施工管理是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
1、 質(zhì)量管理要加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品
質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程’，和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品優(yōu)質(zhì)工程。
（1）、根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。
（2)、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。
項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。
（3)、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料供貨方，材料組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。
(4)、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。
嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、工種間互檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗(yàn)的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
2、 科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。
（1）、充分做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。
（2）、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)
項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等方式確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，如出±0.000標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。定期召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每周都要在監(jiān)理例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。
3、 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。
（1)、根據(jù)公司(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，促使從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人安全有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
（2)、根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升腳手架、高支模、臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的放矢。
（3)、安全文明施工費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
4 、擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地
文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平：
（1）、堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。
（2）、項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)置“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。
（3）、在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要得到社會(huì)各界的認(rèn)可。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。、
2013年第一季度根據(jù)上級(jí)文件指示精神，結(jié)合工程施工情況，莞惠項(xiàng)目部安全工作主要圍繞橋梁施工、高架車(chē)站施工安全以及春節(jié)前后施工生產(chǎn)安全管理工作展開(kāi)。莞惠項(xiàng)目部總體安全質(zhì)量可控，安全質(zhì)量零事故。現(xiàn)將項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、近期安全工作情況
2013年第一季度，根據(jù)項(xiàng)目施工階段性特點(diǎn)，項(xiàng)目的重難點(diǎn)為惠環(huán)車(chē)站兩端咽喉區(qū)001～005#軸道岔連續(xù)梁滿堂支架及模板支撐體系施工安全、惠環(huán)車(chē)站1～4#軸軌道層滿堂支架施工安全、陳江車(chē)站軌道梁施工安全以及施工區(qū)域及兩側(cè)道路行車(chē)安全。
針對(duì)現(xiàn)階段施工重難點(diǎn)工程，在以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)深入開(kāi)展周一綜合檢查、周四安全專(zhuān)項(xiàng)安全檢查以及安全例會(huì)。一季度共開(kāi)展安全培訓(xùn)2次；完成安全質(zhì)量綜合檢查6次；完成春節(jié)節(jié)前安全大檢查1次，春節(jié)節(jié)后安全大檢查1次；安全專(zhuān)項(xiàng)檢查6次；召開(kāi)項(xiàng)目部安全例會(huì)6次。
在第一季度項(xiàng)目部主要從對(duì)安全保障措施的執(zhí)行、安全管理制度的落實(shí)、崗前安全措施、過(guò)程自控互控等進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部在安全管理方面主要完成以下工作：
1、加大對(duì)滿堂支架、高大模板支撐體系施工的檢查力度。編制了相關(guān)的橋梁梁片施工方案和滿堂支架搭設(shè)拆除方案。根據(jù)滿堂支架法橋梁施工存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)于碗扣式腳手架進(jìn)場(chǎng)材質(zhì)檢查，碗扣支架搭設(shè)進(jìn)行檢查、加大定型鋼模模板拼裝，連接螺栓的專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保支架和模板穩(wěn)固，防止支架模板坍塌。
2、對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行全面疏理。嚴(yán)格按照三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)、采用TN-S接零保護(hù)、執(zhí)行“一機(jī)一箱、一閘一漏”。
3、加強(qiáng)了臨邊防護(hù)等安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)。對(duì)塔吊作業(yè)、高空作業(yè)安全網(wǎng)、作業(yè)平臺(tái)腳手板、作業(yè)梯道等危險(xiǎn)處所的防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌，按相關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制作。同時(shí)加大了安全排查力度，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改，確保施工安全。
4、各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備安全。起重機(jī)械設(shè)備（流動(dòng)汽車(chē)起重機(jī)械及大型塔吊等）及大型機(jī)械設(shè)備每臺(tái)設(shè)備建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，定期定人進(jìn)行維修檢查保養(yǎng)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，未報(bào)驗(yàn)合格的起重機(jī)械及大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁使用，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備掛牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一編號(hào)，明確責(zé)任人，按照安全管理辦法規(guī)定的檢查頻次進(jìn)行檢查，確保了起重作業(yè)安全及大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全。
5、防火消防工作。對(duì)施工工地開(kāi)展了消防安全檢查，督促建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，保障施工現(xiàn)場(chǎng)具備消防安全條件，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。
6、加大對(duì)確保施工區(qū)域兩側(cè)道路行車(chē)安全設(shè)施和人員的投入。在兩側(cè)行車(chē)道路設(shè)置減速帶、防撞墩、安全導(dǎo)向標(biāo)志、警示牌，確保施工區(qū)域及其兩側(cè)行車(chē)道的安全。
7、完成了對(duì)春節(jié)前安全知識(shí)培訓(xùn)及春節(jié)后新進(jìn)場(chǎng)人員、施工人員安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)交底與安全防護(hù)、安全質(zhì)量的隱患排查；提高參建人員的安全質(zhì)量意識(shí)，杜絕違規(guī)違紀(jì)違章作業(yè)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患限期進(jìn)行整改，全面恢復(fù)施工生產(chǎn)，安全質(zhì)量保證體系正常、有序運(yùn)行。
二、存在問(wèn)題
在安全檢查活動(dòng)中，主要發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
1、腳手架搭設(shè)掃地桿、剪刀撐、人行通道設(shè)置不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范。
2、部分作業(yè)人員不遵守勞動(dòng)紀(jì)律未按要求佩戴安全防護(hù)用品。
3、梁體施工和車(chē)站上部施工部分施工作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，未設(shè)置臨邊防護(hù)或臨邊防護(hù)不到位。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌缺失、無(wú)警示標(biāo)牌。
5、施工用電為嚴(yán)格按照規(guī)范要求“一機(jī)一閘一箱一漏”配置，還存在電線私拉亂扯等現(xiàn)象。
6、惠環(huán)車(chē)站軌道層施工消防器材或設(shè)施配備不足。
7、塔吊使用為按要求做到專(zhuān)人指揮。
8、施工圍蔽出口未設(shè)置安全警示標(biāo)志及減速帶。
三、整改措施
1、腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格按照建立項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)碗扣式腳手搭設(shè)施工安全技術(shù)交底以及《鐵路支架梁施工技術(shù)》的要求進(jìn)行，搭設(shè)完成后必須由監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)人員檢查合格后才能投入施工。
2、高空作業(yè)工人必須系安全帶作業(yè)，對(duì)未系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)所在工班進(jìn)行處罰通報(bào)。
3、橋梁、車(chē)站施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)未設(shè)置臨邊防護(hù)的，或臨邊防護(hù)失效的重新進(jìn)行防護(hù)，作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)不符合要求的進(jìn)行整改或重新搭設(shè)，確保施工安全。
4、對(duì)工地的警示標(biāo)牌進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查，進(jìn)行補(bǔ)充完善。
5、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，確保施工安全。
6、加強(qiáng)敦促現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全費(fèi)用的投入，嚴(yán)格按照要求配置消防器材或其他安全設(shè)施。
7、加強(qiáng)起重機(jī)械日常使用的管理力度，敦促起重作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)確保施工區(qū)域及周邊行車(chē)安全的設(shè)備實(shí)施的投入，在圍壁外側(cè)按要求設(shè)置導(dǎo)向、警示標(biāo)志、防撞墩、安全標(biāo)語(yǔ)及減速帶等，保證施工區(qū)域及周邊行車(chē)安全。
四、下一部安全質(zhì)量工作的重點(diǎn)
1.繼續(xù)深入執(zhí)行周一綜合檢查、周四安全專(zhuān)項(xiàng)安全檢查以及安全例會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，保證工程安全質(zhì)量。
2、根據(jù)相關(guān)文件要求繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是滿堂支架、高大模板支撐體系施工、臨時(shí)用電、起重作業(yè)等方面的安全檢查力度。
3.繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)（包括管理人員、特殊工種人員、勞務(wù)工特別是新進(jìn)場(chǎng)的人員等），并做好相關(guān)臺(tái)帳，確保施工人員安全。安全教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)基本知識(shí)、橋涵施工安全知識(shí)，危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全防范和應(yīng)急處置措施等的教育培訓(xùn)。
