時間：2023-06-05 10:16:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工管理精細化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
精細化管理高校輔導員細化精細化管理旨在將管理工作責任化、明確化，目的是將“小事做細，細事做精”，是將20世紀50年代日本將常規管理引向深入的管理模式。本管理方式是在常規管理基礎上建立，并將常規管理引向深入的管理模式。精細化管理是在現代企業應用較多的一種管理概念，是一種普遍使用的管理方法和管理工程，它的本質就是建立在規范化、標準化的基礎上，進而科學細化和合理優化企業的生產流程和管理流程的過程，它的最終目的是實現“工作方式標準化、組織結構專業化、管理制度化、員工職業化”。
一、精細化理念
“精”字的意思是完美、周密、高品質，“細”字的意思是細節、細致，“精細”二字完美地詮釋了精細化管理一詞。精細化管理是理論化、系統化了的“細節”和“精細”，在常規管理的基礎上，并深入常規管理，在所有管理環節都運用做“精”做“細”的思想和作風的科學有效的管理模式。精細化管理意義超越了普通意義上的“細節”或者“精細”，它的基本特征是重基礎、重細節、重具體、重過程、重落實、重質量、重效果，在實際工作中專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
二、輔導員工作的現實狀況
輔導員是高校教師系統的重要組分，是大學生成長的指導者和引路人，長期工作在大學生思想政治教育第一線，責任重大。輔導員的工作不僅包括大學生的思想政治教育，還包括學習指導、心理輔導等日常管理。輔導員的工作內容幾乎涵蓋了學生大學生活的各個方面。要成為當代大學生健康成長的指導者和引路人，除了具有為學生服務的意識，更要轉變觀念，樹立“以學生為本”的價值觀，尊重每個生命的特性、人格和價值。幾年來，高等院校的輔導員隊伍得到了領導的重視和系統建設，輔導員工作取得了很大進步，這支隊伍逐漸向科學化、專業化發展。但目前輔導員的工作還是存在一些不足，例如不少同學反映，輔導員管得很多，“像個管家婆，什么事都管”；在輔導員隊伍的管理問題上，體制不清，職責不明，制度不健全，也導致輔導員工作繁雜而欠可操作性，最終出現了輔導員的現狀：多部門領導，工作內容繁雜，“事事干，事事沒干好”等等，這些不足已經嚴重影響了輔導員的日常工作，影響了學生的培養成才。
三、輔導員工作使用精細化管理的必要性
輔導員在學生的成才道路上發揮了重要作用，但是現在很多輔導員每天繁多的事務性工作耗費了他們絕大部分的時間和精力，而作為輔導員的中心工作——思想政治教育工作則被晾到一旁。這樣的工作狀態對于學生的成才無疑是不利的，為了培育合格的社會主義接班人，學校必須要重視學生的思想、道德，讓學生有計劃地健康成才。當代大學生具有個性特征強、承受能力弱等特點，因此輔導員肩負著學生思想政治工作的承擔者、主力軍和學生日常管理工作的組織者、指導者和實施者的雙重重任。輔導員隊伍是貫徹落實黨的教育方針，促進大學生德、智、體全面發展的一支重要力量,輔導員的工作理念、工作思路等直接影響大學生思想政治教育的效果，影響學生的成長和成才。目前形勢下，輔導員工作面臨著多方面的挑戰，因此，輔導員的工作方式和方法急需轉變、管理工作急需細化，需要制定實施細則并檢查監控細則，只有這樣才能推動學生的工作細化。
四、推進實施精細化管理的主要方法
精細化管理是實際工作中運用的一種管理理念、管理技術，在具體的實施過程中持久使用是難點，重點是在細化，重要的是使之常規化。輔導員的日常工作中要實施精細化管理，就必須培育輔導員精細化管理的意識，樹立精細化管理意識要充分挖掘輔導員的潛力，調動輔導的積極性和創造性。輔導員要詳細精細化的主要內容、基本方法及重要意義，將它專注到學生的需求上，以取得學生的健康成長的目的。
對精細化管理的執行過程，目前采用較多而又行之有效的方法主要有四種，即橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。
（一）橫向細化
橫向管理的過程是把一份工作、任務或一個單位的工作按合理的邏輯分解為許多個組分，每個組分又可按照一定的方法分解為更多個小的部分，最終分到不能再分或不必再分。
輔導員工作細化至少有一下幾點：（1）使輔導員對各個班級工作既能通盤考慮，又能掌握每個班級的具體工作，做到管理沒有漏洞；（2）有利于科學地安排每個班委的工作，建設良好的班委集體，并能關注到他們的工作細節，有利于細化指導；（3）有利于展開各個班級的評比，詳細了解班級情況。
（二）縱向細化
縱向細化可以理解為按一定的時間順序把工作內容分解為不同部分，然后明確每個時間段需要工作的內容和預期達到的目標。
大學生如果要在學期間達到自我提升的目的需要有一份明確的職業生涯規劃，每個時間段都需要達到一定的目標。而作為他們的人生導師——輔導員就要根據學生的生涯規劃制定自己的工作計劃，實行縱向的精細化管理。
（三）銜接細化
企業效率低的原因很多，很多情況下就是各個單元之間合作不好，從而造成了結構性的效率降低。輔導員工作也是同樣的道理，想要達到較好的效果，也需要銜接細化，第一，要使各個班級之間、每個班的班委之間都要加強交流，配合好彼此的工作；第二，各個階段的工作要做好銜接，不要將任務無限制地拖到下個階段，盡量做到今日事今日畢。
（四）責任細化
每個學生的分工不同，相對的責任也有差別。作為輔導員，要將班委的工作分工明確，責任細致到個人，否則責任不細導致個人不負責任，難以追究，由此必然導致執行不到位的現象頻頻發生。社會分工越來越精細、服務質量也越來越精細化，因此，精細化管理是在社會發展的必然產物。而作為高校學生工作第一線的輔導員也要將工作建立在常規管理的基礎上，并將常規管理深入，在每個環節運用精細化管理的思想和作風。作為學生教育的重要環節——輔導員也需要與時俱進，在日常工作中引進精細化管理。
參考文獻：
[1]劉育峰.精細化管理在高職院校教學管理中的應用[J].教育探索，2010（8）：88-89.
關鍵詞：高職院校；后勤；精細化管理
精細化管理是一種先進的理念，強調將工作做精、做細。將精細化理念融入后勤工作，能夠提高后勤管理工作水平，促進高職院校的長久發展。
一、精細化管理概述
學校后勤實施精細化管理，要求每個工作人員都要注重工作中的細節，所有事務都要明確化、具體化、實效化，努力做好自己的本職工作，明確自己的崗位職責，了解具體工作程序，以實現后勤管理工作水平的不斷提升，為學校師生提供優質的服務。
二、后勤精細化管理的具體措施
1.管理工作制度的精細化
（1）細化崗位職責。在后勤管理過程中，應明確工作目標及服務內容，做到環環相扣、節節相連。后勤工作瑣碎、繁雜，所以管理應從細微環節入手，細節工作的細致到位是高職院校工作開展的重要保障。
（2）細化員工培訓。后勤員工是實現后勤精細化管理的關鍵。隨著我國現代服務業觀念的不斷變化，高校必須重視對后勤員工的技能培訓。在制訂員工培訓計劃時，必須考慮全面，顧及長遠，將員工培訓作為常規工作，針對不同的員工，制訂不同的培訓計劃。
（3）細化服務標準。服務標準對后勤管理水平有直接影響，因此應不斷細化服務標準，使服務標準更加詳盡、合理，從而具有較強的可操作性。在制訂服務標準時，應充分考慮服務對象的需求，將其放在首要位置，保證服務標準能夠滿足服務對象的實際需求。為了方便員工了解服務標準，可以將服務標準制作成工作手冊，人手一份。有了統一的服務標準，才能使管理思想有效統一，進而不斷提升后勤管理水平。
2.細化檢查監督制度
（1）積極轉變思想觀念。在后勤管理過程中，傳統的工作方式較為被動，難以滿足服務對象的需求，在供給側改革的背景下，后勤管理服務人員必須積極轉變思想觀念，增強自覺意識，轉變工作方式、服務模式，使后勤員工與師生之間能夠相互理解、相互支持，共同做好高職院校后勤管理工作。后勤精細化管理不能急功近利，要有針對性、循序漸進、求真務實，在工作中不斷總結經驗，提升后勤管理水平。
（2）細化有效的監督檢查機制。為了實現后勤管理水平的提升，應細化監督檢查機制，保證監督檢查機制的有效性。首先，應規范制度，制訂一系列的檢查制度。比如建立服務對象的走訪制度，設立服務質量監督投訴電話，健全考核制度。在考核過程中，應遵循公開、公平、公正的原則，通過對員工的考核，充分調動員工的工作積極性，完善后勤管理服務工作。
（3）加強信息化建設。信息技術的發展促進了各行各業的繁榮發展，高職院校后勤工作也不例外。要加強精細化管理，必須加快信息化建設，使師生和員工能夠掌握相關的原始數據，增強后勤工作的時效性。因此，高職院校的后勤工作應建設自己的網站，將后勤服務的內容、工作流程在網站上進行公布；同時，廣大師生也可以在網站上發表意見，提出建議，這種雙向、及時的信息溝通方式有利于后勤服務工作的順利開展。
三、精細化管理過程中應注意的問題
1.理好過程與目的的關系
管理者在做某項工作時，通常認為只要完成了整個流程，就完成了這項工作。這種想法是錯誤的，完成某項工作不僅要認真完成整個過程，同時管理者還應了解任務的目的、方法及要點，這樣才能更好地實施精細化管理。
2.處理好精細化與人性化的關系
由于精細化管理需要員工具備精細的態度，抓好每一個環節，所以在開始實施時，員工會感到不適應，甚至產生反感心理。這就要求管理人員要處理好精細化與人性化的關系，加強對各項管理的協調，加強與員工的溝通，與員工保持良好關系。這樣在一定程度上能夠減輕精細化管理實施的阻力，促進后勤精細化管理工作的全面實施。
3.處理好簡單化與簡約化的關系
在實施精細化管理工作過程中，應正確認識精細化管理，認清精細化管理工作的本質。后勤服務人員應當總結經驗，不斷探索新問題，尋找解決問題的方法，提高精細化管理水平。后勤管理人員在實施精細化管理的過程中，應調查研究，做好基礎管理工作；結合具體情況，分階段實施精細化管理，不斷解決精細化管理實施過程中存在的各類問題。
【關鍵詞】酒店；精細化管理；對策；意義
精細化管理是一種新的管理理念和管理技術，將規則系統化和具體化，使用程序化、標準化、數據化的手段，提高管理的效率、品質和服務的水平，將目標、標準、任務、流程細化，使決策、計劃、控制、考核更加的精確，這是一種科學的管理模式。
從酒店方面來說，整個酒店的運作都有精細化管理，在酒店中就能感受到精細化管理，例如，北京的JW萬豪酒店為了使遮光效果達到最好，在客房和墻的側面安裝了雌雄布膠帶，這樣客人就會感到更加的舒適；北京長富飯店前廳部的辦公室非常的整潔干凈，為了提高和改善員工的工作環境，在大堂的門口放置了冷風機給員工降溫；北京的麗都維景員工的宿舍一直都很干凈，給員工提供了良好的宿舍環境。精細化管理在酒店的各項管理和服務中都有體現，無論是從環境，還是從服務，還是從餐飲方面都能感受到。
一、精細化管理的對策
1.清晰和明確發展戰略，準確定位市場
進行精細化管理的一個重要部分就是要清晰和明確發展戰略，酒店的命運和酒店的發展方向都和酒店的戰略有關，只有酒店的發展戰略符合酒店的現狀，和酒店發展的規律相適應就能促進酒店的發展。一個酒店提供的產品和服務不可能滿足整個市場的需求，因為酒店行業發展很快，導致同檔次、同類型的酒店供大于求。為了對酒店進行清晰目標市場和產品定位，就要具體的劃分市場，發現機遇和挑戰，然后根據自身的實際情況對產品進行調整滿足不同顧客的要求，同時充分發揮自身的優點，提高市場競爭力，在不斷變化的市場中，制定最優的營銷方案，擴大經濟效益。
2.將制度和操作體系精細化
對于酒店的產品和服務需要制定一套標準。進行精細化管理的一個重要部分就是標準化，使酒店的每一個環節都有執行標準，然后嚴格依照標準執行。如果沒有一定的標準無論是從酒店的角度，還是從顧客的角度都會出現理解有誤的現象，會使顧客覺得酒店不夠規范，心理對酒店產生懷疑，酒店自身的管理時也沒有明確成本控制標準。為了使酒店管理更加的規范和精細化，首先就要制定規范化和精細化的規章制度、工作標準、管理制度，然后根據這些規范和制度對員工的行為和業績進行考評，使他們達到考評的要求。
3.對員工的精細化管理
酒店需要人為顧客服務，生產和銷售產品都是瞬間完成的，人在這個過程中發揮很大的作用。在進行精細化管理時，要激發員工工作的主動性，在管理員工的整個過程中都要進行精細化管理，不斷的對員工進行培養，激發員工工作的潛力和創新力。第一，使員工對精細化管理充滿期望，使他們認識到在精細化的管理之下，可以有效的提高產品的質量和服務的水平，這樣酒店的經濟效益就會提高，同時自己的專業知識和專業技能也會獲得發展；第二，協調好員工和酒店之間的關系，創設良好的生活環境和工作環境，用人性化的管理方式提高員工的工作效率和工作質量。
4.創設精細化的酒店文化
精細化管理的順利執行和企業文化有一定的關系。現在很多的酒店管理者的管理方法仍然是以傳統經驗為基礎的粗放型管理方法，而員工不能仔細做事，以較低的標準要求自己，甚至無法達到工作的標準，同時管理者和普通員工在理解精細化管理時會有所不同，酒店沒有認識到質量、目標、共贏的重要地位。創設精細化的企業文化，就是在每一個工作的環節中都要融入精細化管理的思想和理念，使工作態度更加的認真，認識到細節決定成敗的一種文化。同時使全體的員工都認識精細化管理，進而改變自身的工作態度和改進自身的工作方法，使他們明確如何正確高效的完成工作，這是精細化管理的基礎。創設了精細化管理的文化以后，酒店每一個層次的員工都要理解精細化管理的內涵，逐漸轉變員工的工作方式，進而改變酒店給人的整體印象。
5.對精細化管理的錯誤認識
并不是所有問題都能通過精細化管理解決，而且精細化管理不是口號，精細化管理的根本目的在于提高酒店整體員工的專業素質和拓展酒店文化，這樣精細化管理的效果才能持續下去。同時精細化管理并不是將所有的程度都復雜化，這樣不僅不能提高工作效率，還會降低工作效率，精細化管理的一個目的就是將問題用最簡單的方式就絕，并獲得最好的效果。
二、酒店進行精細化管理的重要意義
精細化管理具有很強的操作性和很好的效果，將其應用于酒店管理，可以有效的提高酒店管理水平，有效的利用資源。第一，酒店需要很多的人員，存在的很大的風險，假如有一個環節出現問題，也會引起很大的影響，現在信息傳播迅速，后果是酒店無法承受的；第二，現在市場競爭非常激烈，很多國外的酒店進入我國市場，因為國外的酒店有先進的管理模式，其經營效益很好，國內酒店大都是傳統的管理模式，效益就不是很理想了。精細化管理都能有效的解決以上兩個問題，酒店在進行精細化管理以后，產品和服務的質量都會提高，出現事故的概率會大大降低，同時管理模式突破傳統，有和國際酒店競爭的實力了。
三、結束語
綜上所述，精細化管理是酒店管理發展的必然趨勢，精細化管理可以有效的提高酒店的管理水平和服務水平，進而提高酒店的市場競爭力，使酒店在激烈的市場競爭中獲得發展。
參考文獻：
在我國高等學校普遍擴招的大背景下，高校辦學的新特點、新模式對后勤管理工作提出了新的要求。高校后勤必須努力推進精細化管理。本文對高校后勤實行精細化管理的意義、實行精細化管理的具體措施進行了分析。
關鍵詞：
高校；后勤管理；精細化
隨著我國高等學校的擴招，高校辦學規模不斷擴大，在校學生人數增加，許多學校擴建了新校區，這就對高校后勤管理工作提出了新的的要求。在新形勢下，部分高校后勤集團引進了精細化管理方法。
1.什么是精細化管理
1911年美國的“科學管理之父”弗雷德里克•泰勒出版了《科學管理原理》，這被認為是關于“精細化管理”的奠基之作。20世紀50年代“精細化管理”的理論被應用于日本以豐田公司為首的企業中，理論體系得到進一步完善和發展。具體來講，精細化管理是將常規管理延伸細化的一種管理模式和思維方式，它通過最大限度地減少管理所占用的資源來降低成本。在具體實施方法上，就是要落實崗位責任制，全面提升人員素質，將崗位職責明細化、具體化。所有崗位工作日清日結，事事有人管、件件有落實。規范工作流程，各項工作都有據可循，有章可依。要把握住精細化管理的實質,需要從“精、細、準、嚴”四方面著手。“精”是指精益求精,不斷改進。“細”是指工作內容、操作流程以及檢查標準等要細化；“準”是指數字化的計量與考核；“嚴”是指發展的規劃要嚴格。
2.高校后勤實行精細化管理的意義
2.1高校后勤實行精細化管理，是高等教育發展的要求
隨著我國高等教育事業的蓬勃發展，后勤保障工作的重要作用越來越突出。高校的后勤服務工作直接關系到廣大教師生的生活、學習、工作環境和條件，優質的高校后勤管理能為學校贏得更好的社會聲譽，提高學校辦學質量。使高校在強大的后勤保障的支持下,著力于人才培養、教學革新、科研創新,高校必將取得長足的發展。引入精細化管理是高校后勤管理在新形勢下做出的必然選擇。精細化管理是注重過程和細節的管理，首先制度上對管理的每一個環節做出規定，將目標具體化，員工在工作過程中按章操作，管理者依據制度和規定對員工進行考核。逐步形成“事事有人管、人人用心管、件件有落實”的管理體系。
2.2高校后勤實行精細化管理，是高校后勤發展的必然需求
高校后勤要想發展，需要建立自己的服務品牌。推行精細化管理是將后勤服務保障工作做得更完善、提高廣大師生員工滿意度的需要，是打造后勤服務品牌、切實提高后勤管理服務水平的需要。實行精細化管理是不斷滿足師生要求、樹立后勤良好形象的需要，同時也是高校后勤改革發展的迫切要求。
2.3高校后勤實行精細化管理，是提高工作質量的需要
精細化管理是“三服務三育人”理念的具體體現。通過實行精細化管理把每件具體、平凡、枯燥的工作用心做好。通過實行精細化管理制定詳細的崗位職責、操作流程、考核標準，每位員工在工作過程中認真執行。進一步完善人員考核、選拔機制、獎勵和約束機制，提高工作效率，從而降低管理成本。
3.高校后勤實行精細化管理的具體措施
3.1傳播先進的管理理念
精細化管理是一種先進的管理思想和理念，首先要讓各級管理者認識到這種管理方法離我們并不遙遠，不僅僅世界知名企業在實行，它已經走入高校，走進高校后勤，省內外不乏實施并取得良好成效的案例。精細化管理要求管理過程制度化、格式化、程式化，強調執行力。注重生產和操作過程的細節、落實和效果。在高校后勤企業中就是要落實崗位責任制，每一位員工都要明了本崗位的工作要求，并對其負責。
3.2形成全員參與的氛圍
精細化管理是一個各級管理者的自主引導和所有員工的自覺響應的模式。這種管理模式的能夠取得成效，歸根到底要靠員工的認可和自覺執行。所以要將引導員工“實行精細管理、主動積極響應”作為起點，從管理上層做起，堅持持之以恒的宣傳。通過培訓講座、交流座談、集團簡報、門戶網站、微信平臺等途徑把精細化管理的理念和成效傳播給集團員工直至廣大師生。以讓員工深刻領悟精細的方法和內涵，促進廣大師生的認可和支持，從而形成全員參與的氛圍。
3.3制定科學的標準
通過建章立制，強化管理，做到有章可循，有制可依。通過對員工的各類培訓包括集團制度、專業技能、文明禮儀等，全面提高員工的素質。使高校后勤管理從粗放型，轉入精細化的軌道上來。貫徹標準化管理，培養員工的責任感和使命感，力爭讓每一名員工都參與到精細化管理的過程中來。通過建立健全規章制度，明確各崗位的責、權、利，精力投放于“理”，而非“管”，并且注重落實力和執行力，以達到崗位能力最大化的目標。
3.4強化專業技能培訓，提高員工綜合素質
管理者必須重視對員工的培訓和教育。在制度、技能、禮儀培訓的基礎上，要培養敢于負責勇于擔當的觀念。要制定長期的人才培訓計劃，結合本校實際分批次、分階段地開展培訓活動，培養出一批工作作風嚴謹扎實的后勤員工，提高員工的大局意識和協作精神。知人善用，在日常工作的過程中發現員工的特長和優點，為員工創造一個展現自己理想和價值的平臺，從而調動員工的積極性，使他們主動參與到精細化管理中來。高校后勤集團是學校管理和服務的重要機構，精細化管理的引入標志著高校后勤邁上了一個新臺階。實行精細化管理要求我后勤全體員工對現有管理模式和流程進行革新。后勤集團從上到下要積極轉變觀念，善于接受先進的管理方法，在學習實踐中探索出一套具有本校特色的精細化管理方法，以提高效率，優化服務，強化保障。
參考文獻：
[1]羅樹瓊.高校后勤精細化管理對策研究[J].中外企業家,2011（09）
關鍵詞：企業管理 精細化 ERP
1、樹立精細化管理理念
思想是行為的先導，理念是對客觀事物的主觀認識。精細化管理是一種思想、一種理念、一種認識、一種文化。能不能真正樹立起一種新的理念，形成一種新的共識，是推動精細化管理工作順利進行的重要前提。
首先是管理層的思想理念。管理人員在研究、規劃和部署工作過程中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務對象的需求和能力，真正把上級要求和自身實際充分結合起來，形成本公司具體而簡明的貫徹落實措施。
其次是管理服務對象的思想理念。工作人員能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其理念和態度的極大挑戰。
因此，樹立精細化管理意識是實施精細化管理的前提，必須把精細化管理的意識傳達、強化到每一個管理人員和工作人員的思想深處，管理部門必須以管理過程中出現的突出問題為出發點，引導人們去認識精細化管理的真正優勢和內在的潛力。
2、運用信息化手段進行精細化管理
信息化來源于計算機技術與現代通信技術，應該把高科技運用到企業的管理中，融入到企業運營的血脈中，始終與科技發展保持同步，不斷變革，才能使企業超越時代，保持自身優勢。將信息化手段應用于企業精細化管理之中，能夠解決企業管理之中精細化與高效率之間的矛盾，提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。
企業信息化管理在我國的推廣與應用已經經歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。ERP（企業資源計劃系統）指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統主要包含：人力資源管理模塊、生產管理模塊、項目投資與計劃管理模塊、財務模塊、物資模塊等主要管理模塊。ERP集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
3、提高執行力
執行是精細化管理中非常重要的一個環節，一個好的工作方案，因為執行不力而造成任務失敗的例子屢見不鮮。工作布置完成以后，執行者能否弄清執行的意圖、要點、方法、步驟等，對于工作的進行起著至關重要的作用。較為復雜的執行更需要示范、演練、指導。
提高執行力需要將工作落到細處，必須把每一項任務都落實到崗位、到人頭、到科室，使每個部門都有任務，每項工作都有人干。必須建立起分工負責，協調配合，橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務、每個指標都要責任到人。
4、全面加大員工培訓力度
員工素質是影響精細化管理實施效果的重要因素。提高員工素質，使之能夠自覺運用科學管理的思想方法和原理原則去認識管理問題，并在處理問題的過程中進一步自我提升。員工素質提高了，執行規則的意識就會增強，精細化管理才能更好實施。因此，為了搞好精細化管理工作，員工培訓尤為重要。員工素質的高低決定著精細化管理的成敗。企業要通過各種途徑，采取多種方法加大對員工的培訓力度，通過培訓增強員工的管理知識，提高員工在各個崗位上的實際運用技能，使精細化管理成為員工的自覺行動。
5、嚴格考核，提高精細化管理實效
下級應付上級檢查，上級檢查走馬觀花。這種社會現象在工作中隨處可見，有人甚至對考核、檢查的字眼持淡漠的態度。在執行的過程中，員工到底是在認真執行，還是在應付了事，都要通過考核來明確，保證執行的效率和質量。只有通過過程控制，嚴格考核，才能將執行落到實處，為管理帶來應有的效果。考核過程中，可以將執行者進行分組，并由一名工作效率高，能起到帶頭作用、德才兼備、有威望的員工擔任小組長，負責監督、指導各組員的執行工作，并直接對主管領導負責。同時，要加強執行過程的跟蹤，小組之外可設立檢察人員，負責對各小組執行過程進行抽查和指導。再者，要加強執行的反饋，各小組對執行過程必須如實地進行總結和匯報，對工作中遇到的問題、困難及時反饋給上級管理者。只有建立嚴格的考核體系，才能把精細化管理的執行過程落在實處。
6、營造精細化管理文化氛圍
優秀的企業文化，始終是引領企業創新發展的靈魂。也是一個企業持續高效精細化管理的保證。要通過營造精細化管理的文化氛圍，培養職工主人翁精神、獨立自主的意識，這樣職工工作積極性、主觀能動性才能提高，從根本上講對促進精細化管理非常重要。責任心、標準化、創新性和執行力，是精細管理文化的核心。四者相輔相成，相互作用，互為支撐。要不斷賦予精細管理文化新的時代內涵，使精細化管理的核心價值理念與時俱進，不斷煥發出全新的生命力，為精細化管理工作服務，為企業管理工作服務。
在當代企業競爭中，越來越多的企業都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要性。精細化管理是決定未來企業競爭成敗的關鍵，是企業實現基業常青的重要管理理論。精細化管理是當代企業適應激烈競爭環境的必然選擇。
參考文獻：
[1]王振榮.淺談班組的精細化管理[J].企業戰略.2012.4.
關鍵詞：煤礦企業；工農和諧；精細化管理；有效策略
一、引言
煤炭資源是我國重要的傳統能源之一，在未來相當長一段時間內仍然是工業發展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業與國計民生密切相關。與其他企業相比，煤礦企業在我國發展的時間相對比較長，而且經營具有一定的復雜性和危險性。粗放型管理模式是當前我國煤礦企業發展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續發展理念。基于此，煤礦企業應該要轉念管理理念，建立精細化管理模式。為了全面確保煤礦企業經營發展的穩定性，還需特別重視工農和諧的精細化管理。本文首先介紹了煤礦企業精細化管理的內涵，其次提出了煤礦企業工農和諧的精細化管理所具有的現實意義，再次闡述了目前我國煤礦企業工農和諧的精細化管理中存在的問題，最后提出了加強煤礦企業工農和諧的精細化管理措施。
二、煤礦企業精細化管理的內涵
煤礦企業精細化管理就是將經營管理中的責任進行細分，明確每個部門、每個員工的具體責任。這對企業管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責任心，全身心地投入工作，及時發現管理中存在的問題然后上報解決，不斷完善煤礦企業的管理細節。有的學者認為，煤礦企業精細化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會分工的作用。精細化管理是科學化管理的一部分，科學化管理主要可以分為三個層次，另外兩個分別是規范化管理和個性化管理。煤礦企業進行精細化管理的主要目的是解決企業管理中的不規范行為，建立健全經營管理制度，從開采環節到運輸環節全方位進行把控，制定比較精細的管理標準，加強對每個環節、每個細節的管理和監督，從而全面提高煤礦企業的管理水平，促進企業的長遠發展。
三、煤礦企業工農和諧精細化管理的現實意義
第一，明確責任。以往粗放型管理模式下，工農管理人員缺乏必要的責任意識，對自己的工作崗位和職責沒有明確的定位，不知道自己到底負責哪方面的工作。工農和諧的精細化管理能促進管理人員提高自身的責任感，明確自己的工作職責。第二，和諧企業與居民的關系。加強煤礦企業工農和諧的精細化管理，能促進企業與周圍的居民加強聯系，讓人們對煤礦企業和職工有更深層次的了解，如果企業在發展過程中影響到周圍居民的生活，雙方可以心平氣和地通過協商進行解決，從而確保煤礦企業有一個穩定的發展環境。第三，和諧企業內部工農關系。煤礦企業內部工農關系的穩定是確保整個企業和諧穩定發展的重要前提，工農和諧的精細化管理能促進企業建立工農關系協調機制，明確工農糾紛的處理程序和權責歸屬，正確處理工農糾紛。
四、煤礦企業工農和諧的精細化管理中存在的問題
通過對煤礦企業內部工農和諧的精細化管理情況進行調查，發現目前煤礦企業在工農和諧精細化的管理中主要存在以下問題：第一，煤礦企業缺乏工農和諧的精細化管理意識。雖然現在政府大力提倡各個行業進行精細化管理，煤礦行業也基本在響應國家的號召，但是仍有部分企業缺乏精細化管理意識，對工農和諧這一問題沒有加以重視。這些煤礦企業將心思全放在煤炭開采和銷售上，希望能獲得最大化的經濟利益，而忽視了完善自身的管理制度。殊不知，工農和諧的精細化管理是煤礦企業進行安全生產、穩定生產的重要制度基礎。第二，煤礦企業工農和諧的精細化管理執行力較差。長期以來，煤礦企業都是采用粗放型管理模式，這種模式在煤礦行業中可以說是已經根深蒂固，上至企業管理者，下至員工，都已經對傳統管理方式完全熟悉。他們對工農和諧的精細化管理模式不了解，部分思想觀念保守的管理者和員工甚至會對其產生抵觸心理，影響精細化管理在全企業的推廣執行。煤礦企業要想實現工農和諧的精細化管理，就必須要提高全體員工的責任感。但是事實上卻是，煤礦企業內部很多員工的綜合素質水平都比較低下，他們的想法就是能少做就少做，這種消極的工作態度勢必會嚴重降低煤礦企業工農和諧的精細化管理的執行力。
五、加強煤礦企業工農和諧的精細化管理措施
1.提高工農關系和諧意識。工農關系和諧與否與煤礦企業的高效穩定發展息息相關，如果企業管理者從根本上就沒有意識到工農關系的重要性，那么工農關系就難以保證，確保礦區的穩定性也就無從下手，極大影響了煤礦企業的經營生產。長期以來，煤礦企業缺乏和諧工農關系的意識，在處理工農問題時沒有積極性，導致相關問題的積累越來越多，處理的難度也隨之增大。因此，在當前煤礦企業面臨嚴峻的經濟形勢下，企業應該要讓全體員工認識到工農關系對礦區穩定和企業發展產生的重要作用，從思想上樹立和諧工農關系的意識，自覺維護工農和諧關系。煤礦企業完全可以將工農和諧的精細化管理意識全面落實到煤礦經營的細則當中，讓全體員工嚴格遵守企業制度。2.建立規范化的工農制度。完善的工農制度是確保煤礦企業工農關系和諧的重要制度保障。第一，煤礦企業可以根據自身經營管理的實際狀況出臺關于協調工農關系的相關文件，明確企業各個單位和部門的職責，對管理人員的權責和工作流程提出更細致的要求。第二，煤礦企業要加強與周邊村莊居民的交流，了解他們對本地區煤炭開采的想法，認真聽取他們對煤礦企業經營提出的意見。因為煤炭行業具有一定的危險性，管理人員還要時常去礦區各處進行檢查，深入了解礦區開采的實際狀況，對礦區出現的各種安全隱患進行及時處理，建立完善的具有針對性的預警機制。第三，完善定期排查制度，及時處理各種工農關系糾紛，防止演變成更大的問題，并將這些糾紛進行分類歸檔。要提前介入一些苗頭糾紛，提出有效的解決方案化解問題，妥善處理。煤礦企業還要做好預防工作，從根源上避免糾紛出現。3.嚴格把控涉農用地。煤礦企業在開發煤炭、建立礦區時要盡量避免占用農用地，不可避免要建立在農用地的時候，煤礦企業需要提前對工程建設用地的具置和面積做好詳細規劃，然后加強與當地政府的溝通。可以與政府和當地居民代表進行協商，簽訂用地協議，提前檢查地面原有建筑物和農作物的種類與數量，做好補償工作。對協商好的工程用地要及時修筑圍墻圈起來，防止有人臨時加蓋。煤礦企業在建設礦區和開采煤炭時，應該要明確自身的責任，樹立環保意識，不要隨意排放廢氣、廢水和廢棄物，告誡全體員工不要破壞當地的自然環境，防止因為污染環境而引起嚴重的工農糾紛。4.培養精細化管理人才。專業性人才是煤礦企業健康發展的核心因素，也是實現工農和諧的精細化管理的重要保證。樹立全體員工的和諧意識、減少工農糾紛等問題都離不開專業精細化管理人才的指導。因此，煤礦企業可以從外界引進專門的精細化管理人才，也可以從企業骨干員工中進行培養。首先要向這些人才灌輸工農關系和諧的精細化管理理念，然后才能普及到全企業中。5.正確處理工農糾紛案件。煤礦企業在經營發展中一旦遇到工農糾紛，首先要做的就是了解糾紛的實際狀況和性質，根據案件的嚴重程度確定是否有報案的必要性。情況嚴重的交由警方進行處理，煤礦企業全面協助警方進行案件調查。如果在糾紛嚴重程度較小、企業完全可以自行處理的前提下，煤礦企業應該要了解糾紛的來龍去脈，以協調好工農關系為根本原則進行處理，防止出現糾紛擴大化態勢。然后將糾紛的處理結果向上級匯報，向員工公開，找出相關責任人，根據問題的大小來定責，根據企業的規定進行獎勵或者懲罰。此外，煤礦企業要將和諧工農關系落實到制度層面上，可以在員工的績效考核中加入工農關系一項，如果員工處理不好工農關系、經常引起糾紛就會影響日后的升遷和工資評級。6.分層次落實精細化管理。傳統管理模式在煤礦企業中已存在多年，工農和諧的精細化管理不可能在短期內實現。為了貫徹煤礦企業的精細化管理，管理者可以采用分層次落實精細化管理的方式，這樣能夠有效提高精細化管理的執行力。建立分層管理模式可以從建立明確的發展目標開始，建立完善的精細化管理制度，完善考核機制和獎懲機制。對精細化管理過程中出現的問題要采取措施及時進行解決，從而不斷完善煤礦企業工農和諧的精細化管理方案。
六、結束語
綜上所述，煤礦企業推行工農和諧的精細化管理能讓企業全體員工意識到良好的工農關系同樣也是企業生產力的一部分，改善他們對工農關系的認識，確立和諧工農關系在煤礦企業發展中的重要地位。煤礦企業應該要加大工農關系精細化管理的宣傳和普及力度，培養專業的管理團隊，讓管理人員樹立精細化管理理念。需要注意的是，工農和諧的精細化管理的推行不能操之過急，企業應該從制度層面逐步推進，合理地處理各項工農關系糾紛，嚴厲追究相關人員的責任。只有擁有了良好的內外部環境，煤礦企業才能實現長遠發展。
作者:馮銳 單位:鄭煤集團超化煤礦工農辦
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【關鍵詞】精細化 企業 管理
精細化管理是現代企業管理的必然要求。在市場競爭日趨激烈的今天，企業推行精細化管理既符合國情，也符合企業提升自身素質的需要，是我國企業管理實踐的必經之路。作為現代工業化管理理念，精細化管理是一種成熟管理的體現，是企業管理達到一定高度后持續不斷改進的結果。
精細化管理作為現代化工業時代的一種管理理念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出來的，主要出現在大規模工業制造業，如汽車、家用電器等產業中。企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程。“零缺陷”、“標準化生產”、“零庫存”、“ERP”等都已經成為精細化管理的代名詞，已被許多知名企業廣泛應用，其中最著名的莫過于日本的索尼、豐田及美國的戴爾等。在2004年，豐田公司獲得的利潤比通用和福特這兩家美國公司的利潤之和高出兩倍多，擁有的交易總價也高于美國通用、福特、克萊斯勒汽車“三巨頭”的總值。其實豐田公司也沒有什么驚人之舉，和其他公司一樣在世界各地占有一席之地，他們只是穩步推行了精細化管理，卻取得了神奇的效果。
一、精細化管理的內涵
精細化管理是一種科學的管理方法，它是通過系統化、程序化、標準化、數字化的手段，使企業各個單元精確、高效、協同、持續地運行。精細化管理的運作，使一些企業不斷發展壯大，成為行業的“佼佼者”。精細化管理的目的是最大限度地發揮企業現有資源的效用，是在現有基礎上的改進、提升和優化，是管理者嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。少數企業的“零缺陷”、“零庫存”就是精細化管理的卓越成果。精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。規則包括程序和制度，規則要體現在人人、事事、時時、處處，并且要進一步細化、量化、具體化，具備可操作性。精細化管理需堅持三個原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有從這三點出發才能使其真正落實到位。精細化管理不是一場運動，而是永續漸進的過程，是自上而下積極引導和自下而上自覺響應的常態管理模式。
二、企業推行精細化管理的措施
1、精細化現場管理
決戰在市場，決勝在現場。為了搞好企業現場管理，5S管理方法是一個有效的方法。5S管理以“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”為主要內容，以“物有其位，物在其位，目視管理，提高安全性和工作效率，促進員工養成良好的行為習慣”為目的。實施5S管理在當前的狀況下，對企業提高基礎管理水平有著重要的指導意義，但簡單地硬性推行實施未必就能達到所要達到的效果，而必須將5S管理的要求融入到企業生產管理的方方面面，圍繞著安全生產、現場管理、設備管理、文明生產的各個層次，推行質量安全標準化達標，綜合各方面的關鍵環節，精細生產標準化管理，建立考核機制，規范定置管理，改善生產條件，確保現場物流暢通，提高安全性和工作效率。同時，為了使生產、工作現場有一個清新、亮麗的環境，規范員工工作行為，從員工的服裝、儀表、行為、時間觀念等日常小事抓起，一點一滴，培養員工良好的行為習慣和整體素質。
在引入和實施精細化管理的過程中，企業從管理的全局角度出發，在確立了精細化管理這一帶有方向性的思路后，重要的是須結合企業的現狀，按照精細的思路，找準關鍵問題、薄弱環節分階段進行。并根據市場需求，確定合理的經營目標，然后通過精細化管理來尋求獲取最大收益的方案，實現精細化管理工作在企業發展中的作用，使之成為企業全面、協調、持續發展的有效管理戰略。
海爾是精細化管理的典范。海爾集團創業至今，發展史雖然只有20多年，但管理經驗卻十分豐富，其中最具特色、最有成效的就是1991年創造并開始實施，后來又在實踐過程中不斷創新，逐步提煉、充實與發展的“日清工作法”。為了便于在國際上交流，海爾把“日清工作法”叫做“OEC管理”。就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日清，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。日清工作法的全面推廣，為海爾培養出了一大批高效經理人，為海爾帶來了巨大的經濟效益，也使海爾實現了經營規模、市場地位的大飛躍，可以說日清工作法是海爾取勝的一大法寶。
德國人具有一種建立在規則框架之下的自覺的、一絲不茍的細節意識，因此造出了“寶馬”、“奔馳”等性能卓越的名牌汽車。而中國汽車組裝線上的工人往往將“轉數差不多就行了”作為標準來固定汽車上的螺絲，這樣做的結果是：同樣型號的汽車，原裝進口車的壽命要遠遠高于國內組裝車。關于德國人的一絲不茍，網絡上流傳著上海地鐵二號線的故事。上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有那么多的細節被二號線忽略了。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現收支平衡。而日本人似乎天生就是細節專家，日本人能夠生產出世界上最精密的電子設備和成系列的微型家電，一個不容忽視的因素就是他們的細節意識。
2、精細化員工管理
實施精細化管理對員工的心態、技能和知識提出了更高的要求，更多的是對員工的職業化要求，把對員工的工作要求更多地通過提高職業素質、職業技能固化到每個人的工作習慣之中。因此，要真正實現管理的精細化，必須培養出一大批合格的職業人，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化和標準化。對于員工的精細化管理，可以從以下幾方面進行：注重培養員工的精細意識；用正確的人做正確的事；學力比學歷更重要；要管也要訓；信任尊重員工，幫助他們成功；使員工從滿意變成忠誠；激發員工潛能；要評估更要管理。
本土企業儀征雙環就是其中的一家，早在2001年，他們就開始進行了一系列的調研，并于2002年開始導入TPM(精細化管理模式)，聘請了上海博正咨詢公司的有關專家到現場指導，希望盡力達到減少設備故障，提高員工工作效率，最終改善產品質量的目的。而引進TPM的同時，企業內部必須要實現三個目標，即改變設備、改變員工、提升企業文化。企業的內部環境通過制度不難改變，但最核心的問題是如何改變員工的觀念。公司通過統一采購，將《細節決定成敗》和《沒有任何借口》下發到各個科室、車間，并組織員工廣泛學習。談到為什么要通過閱讀此書來解決員工觀念的問題時，總經理程德興指出：“無論知名企業還是小型企業，都不同程度地存在思想松懈，不注意細節，觀念上需要轉變的員工。這本書很合我的胃口，我想和員工們一起分享。希望員工通過學習，提高認識，不斷完善自我。”
3、精細化營銷管理
精細化營銷是以科學管理為基礎，以精細操作為特征，追求營銷資源合理配置，達成商品和服務市場價值最大化的營銷模式。它是一種戰略精準、管理細化的營銷，代表著一個企業專業化、職業化營銷管理的基本素質。
精細化營銷說到底就是企業在市場上采取精耕細作的營銷操作方式，將市場做深做透。主要體現在：精耕細作某一特定市場、細分市場；讓廣告宣傳更有針對性；從客戶出發，預見客戶需求；以客戶為中心的客戶關系管理（CRM）理念讓企業的精細化管理營銷轉型變得更加順暢。
安利是營銷精細化管理的成功案例之一。安利所采取的是以店鋪雇傭推銷員為主的營銷模式，安利的營銷理念特別注重做人，盡量把愉快帶給消費者，強調以消費者為中心建立良好的人際關系網。推銷過程是一個建立和鞏固人際關系的過程。隨著買賣雙方相互接納和認同，人際關系向縱深發展，這便是人際吸引。人際吸引受多種因素影響，如熟悉程度、個性特征、性格相似與互補等。安利要求營銷人員在與客戶的交往中注意揚長避短，既體現自己的個性，又把握分寸，達到愉悅自己、吸引他人的效果，從而建立良好的客戶關系。
4、精細化服務管理
“為客戶提供盡善盡美的服務”是市場經濟中每一個成功企業的信條。微軟公司總裁比爾?蓋茨說，他的公司今后80%的利潤都將來自產品銷售后的各種升級、換代、維修、咨詢等服務，而只有20%的利潤來自產品銷售本身。細節上的服務是關鍵，永遠追求超出客戶滿意度的服務，力求滿意，更重忠誠，學會制定優質的服務標準。春蘭的“大服務”概念、海爾的“星級服務”、“個性化零距離服務”、榮事達的“紅地毯服務”等等都是服務精細化管理的典型例子。
沃爾瑪注意顧客的每一個細節，沃爾瑪全球4000多個店鋪都裝有衛星接收器，每一個消費者在其任何一個連鎖店進行交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數量、規格、消費總額等一系列數據都被紀錄下來，送進企業信息動態分析系統。而在降低經營成本方面，沃爾瑪堅持注重每一個細節。一杯咖啡10美分，沃爾瑪員工要喝咖啡，自己要在旁邊的儲錢罐放上10美分。這種管理可笑嗎？但是，這就是沃爾瑪！沃爾瑪從來沒有專業的復印紙，用的都是廢報告紙背面；除非重要文件，沃而瑪從來沒有專用打印紙，可以說是“視紙如命”。
肯德基也是精細化管理的杰出典范，它在進貨、制作、服務等所有環節中都建立了一套嚴格、詳盡的操作規范和科學量化的標準，這些內容涉及到：原料雞的飼養天數、宰殺過程，每種作料搭配的精確分量，切菜切肉的先后順序和刀刃粗細以及烹烤時間的分秒限定等，在這些標準里找不到“大概”、“差不多”等模糊字眼。可見精細化要求在企業管理的每一個細節上都不能含糊，更不能憑經驗和感覺來判斷。
三、結語
精細化管理是一項長期而系統化的管理，企業要不斷發現精細化管理過程中存在的問題，總結經驗教訓，制定科學而有效的對策，既要重點突破，又要持之以恒，真正使精細化管理成為企業不斷成長的有效工具。
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關鍵詞：精細化管理 企業
一家企業，不論是大型企業還是中小型企業，在管理的過程中，一定要結合企業自身特點及環境，深入現場管理，摸索找出一套適合企業特色的有效的提升企業管理水平和降低產品成本的途徑，創造出更多的企業利潤，形成企業的核心競爭力，而這種有效途徑就是實施精細化管理。
化工產品1，4－丁二醇（BDO）從2011年以來，價格一路下跌，在殘酷的市場競爭面前，企業如何應對危機，如何站穩市場，答案只有一個在同質量同品質下拼的就是成本價格。成本是立于市場的利劍，靠的是先進技術、高效的管理來支撐，技術落后、革新意識差、管理松散的企業將迅速被淘汰。危機孕育著機會，要在BDO行業占有一席之地，除了加強技術研發、工藝優化，我們更重要的是加強員工培訓學習、苦練內功，在管理方面精、準、細、嚴。
企業的精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是適應激烈競爭市場環境的必然選擇，只有不斷加強精細化管理，提高企業的精細化管理程度，才能不斷提高企業的核心競爭力，在激烈的成本戰中求得生存與發展。
什么是精細化管理？精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，也就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者、員工都要到位、盡職。把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。”精細化管理是一種科學的管理方法，必須建立科學量化的標準和可操作性、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具；精細化管理也是一種管理理念，它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；精細化管理排斥人治，崇尚規則意識；精細化管理研究的范圍是組織的各單元和各運行環節，更多的是基于原有管理基礎上的改進、提升和優化；精細化管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的。全球500強企業，無不注重精細化管理，注重向精細化要管理，向精細化要效益，從這點上，我們應從意識上和行動上達成統一，那么如何更好的開展運用這種管理模式？
1、更好的開展精細化管理應樹立新起點意識。
從心態上接受這種管理模式，從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西并完成，從現在學習體會摸索，進行全面的超越！
（1）管理者自己在企業內部，首先應比較系統迅速地整理好用于企業基礎管理工作的材料。比如崗位職責明晰、流程優化、工作標準明確等，這是管理者要做的事情，只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求干標準活做標準事。
（2）所有的管理者要自身參與并以身作則、帶頭示范。工作標準，管理標準、技術標準，只要是有標準的，一律按標準檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理將直接產生重要的影響。
（3）通過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公習慣、結點思考與總結，定置管理和定時管理等。
（4）在員工訓練的過程當中，盡可能讓員工學會應用更多的管理操作標準知識，逐漸養成一個習慣，甚至給出參考格式和模塊，這樣員工就會慢慢學會并掌握操作知識要領，按標準并做透一件事。員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產要求的訓練為基礎，培養團隊形成按標準自我約束，遵循規范的習慣。
（5）讓員工換位體驗，學會換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問題，領導的關鍵在于幫助、指導、協助下屬去完成工作。
當然，精細化管理并不是拋棄成功的經驗和失敗的教訓，忘記過去等于否定自己，對于精細化管理，我們應在總結過去經驗和教訓的同時，以積極的學習心態接納新鮮事物。我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題，否則就不能談管理。
2、更好的開展精細化管理是步步提升，穩步推進的過程。
企業穩步推進精細化管理必須科學定位，不能急功近利,要擬定科學合理的標準，循序漸進，充分挖掘人力資源，調動員工積極性、創造性，統一思想，取得全體員工的理解和支持，積極培訓，精確貫徹精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機制。
精細化管理是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式，涉及企業各個部室車間、各個崗位，只有保證全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢。我們說的精細化管理，應該是先建立規則，然后強力執行，這種規則應該是經大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時增加的。建立全面的規則標準，是各級管理者的首要職責，是開展精細化的基礎，因此所有的規則應來源于全體員工的實際工作和優秀企業的管理經驗，對其進行總結、提練、升華，形成我們的規則，也就成為了我們的工作標準。管理是無止盡的，若在某一環節或某一步驟出現短板，均會影響到整個管理體系，只有根據企業的發展與時俱進，適時調整，持續改善，才能更好的推動的精細化管理工作。
3、更好的開展精細化管理在于強力按標準執行。
關鍵詞：施工企業；精細化；成本管理；注意問題
在市場經濟快速發展的進程中，傳統的成本管理思想已經不能滿足成本管理需要，很難為施工企業成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業成本，提高企業的經濟效益。現階段，我國建筑行業正處于迅速發展的新時期，加強對施工企業精細化成本管理的研究具有十分現實的意義。
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優化資源配置，降低成本，提升整體的經濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業運營的全過程，并非針對某一環節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業的經濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業實行精細化成本管理的必要性
施工企業生產過程中需要耗費施工企業資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業管理發展的必然趨勢。施工企業工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業整體管理水平的全面提。施工企業實行精細化成本管理是提高經濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。成本管理可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業中，根據個人能力的高低，業績的好壞進行評選職稱、調節薪酬已經是一種常態。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業員工，決定干部的任免已經成為企業成本管理的一種方式。競爭機制對企業發展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變為企業人員的驅動力。從企業長期發展的利益來看，各企業各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發他們的工作熱情。
三、施工企業精細化成本管理需要注意的問題
（一）建立全員管理
施工企業需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個方面入手，引導企業員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業的影響，提高企業員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業精細化管理實行監督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環節做好成本管控，減少成本管控風險，激發施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經驗與相關規定，構建高效的成本管理體系。要發揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現，及時更新管理理念與技術手段，以優秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。
（二）細化成本總目標，建立成本控制
施工企業實行精細化成本管理的過程中，企業需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業各個部門進行成本核算過程中，需要根據企業施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業精細化成本的效果。
（三）細化施工企業成本管理的流程
施工企業精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷循環的，是一個持續的過程。
四、總結
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細化成本管理，能夠提升施工企業成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業經濟效益。具體來說，施工企業精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業成本，同時優化施工成本管理工作流程，提高施工企業的整體效益。
作者:劉宏生 單位:中鐵上海工程局集團第五工程有限公司
參考文獻：
實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發展機遇，但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
精細化管理首先是一種企業管理理念，是一種務實態度，是一種精益求精的精神，更是一種企業文化[1]。對于生產企業來講，精細化管理的“精”就是指企業文化精神、技術精華、質量精髓、營銷精品等；精細化管理的“細”就是指把市場和客戶需要求進行細分，把企業內部職能崗位進行定位、并明確責任，把企業戰略目標進行分層落實，把管理制度進行創新和成本費用進行細算等。旨在營造具有與時俱進的管理理念，質量精品的產品體系，市場細分的營銷渠道的一個精細化管理型的生產企業。
2以企業執行力規范部門精細化管理的措施
生產企業精細化管理涉及每一個指令、每一道工序、每一個環節、每一個制度，是一個系統工程。其中任何一個環節不到位都會影響到企業產品的質量與市場銷售業績。因此，必須與企業實際相結合，進行管理上的統籌兼顧，分層實施，才會在精細化管理的模式下達到企業的可持續發展。
2.1強化部門精細意識，轉變職員思想理念
從當前生產企業現狀來看，最缺乏的便是執行。強化部門精細化意識的過程就是與粗放懶散的作風和人的意志力較量的過程，也就是增強和管理執行力的過程。以符合實際，激發員工自主性的管理理念、機制來改變人的惰性，使人深入到生產一線去指導服務，對制度嚴格執行，對過程嚴格控制，使每一環節層層落實，管理與技術方法不斷改進，產品精益求精。同時，還需要轉變職員思想理念。多數職員對精細化管理不屑一顧，目光狹隘，認識不到精細化管理帶來的優勢好處，缺乏對細節的關注與完美的追求。精細化的管理理念就是要求員工樹立一種執著地追去細節，并對完美永不滿足。因此，生產企業應建立一種系統的精細化管理的學習模式，使部門與部門之間，員工與員工之間形成一種全局性的良性互動，形成一個利益的共同體，防止員工思想僵化，進行生產管理創新，生產流程創新，并抓好每一個環節，在日常生活和生產管理技術上不斷向精細化管理推進。
2.2完善精細化管理制度，建立管理運作機制
精細化的管理制度與運行機制是企業下達精細化管理理念并使下屬部門執行的一個重要的基準[2]。多數企業現有的管理制度、工作方法和思想觀念都是長期產業發展而形成的，只能暫時滿足企業運行與經營。完善精細化的管理制度可使部門更具有執行力，使原有的辦事程序、工作方法得到改善，并隨著時展而不斷深入細化、創新和完善，從而達到從粗到細，從細到精。同時，科學的精細化管理運作機制是有效執行各項管理制度的平臺。生產企業具有生產技術復雜、工藝流程多、安全管理難度大等特點，精細化的管理運作機制能夯實在生產一線制度管理的步伐，形成堅實的管理系統基礎，從決策層到操作層，一點到線、以線到面，系統地對問題進行分析，制定精細的工作目標方案，有計劃、有步驟、有措施、有階段地推進精細化管理的實施，進而進行客觀評價，并進行反饋整改方案，以使流程進一步改善提高。
2.3注重部門細則落實，實現精細管理層次化
部門細則落實就是指企業部門一系列的精細化管理制度、崗位責任、工作質量標準與考核評價真正落實到每個人、每個流程、每道工序、每次操作的工作過程中去。為此，要真正讓每個職員掌握其精細管理的內涵，懂得如何管理到位，并懂得一套責任標準去衡量，去進行評價，從而達到在思想認識到位、責任落實到位的情況下，按照精細化管理的目標準則去分層落實，真正成為精細化管理的受益者、支持者、推動者和落實者。
2.4招賢任賢，實現精細化管理創新
創新是精細化管理的本質，這需要人才來支撐。因此企業要廣招賢任賢，培養一大批技術能力強、業務能力精、人才素質高的職工去貫徹、去執行就習慣管理的重難點，并通過培訓使他們把學到的東西帶到工作中，做到學以致用。作為生產企業，除了要圍繞安全生產與經營管理精細化外，還要以先進的激勵機制調動員工工作積極性，形成人人創新、事事創新的精細管理模式，才能不斷保持活力，持續發展。
關鍵詞:企業；精細化財務管理；競爭力
面對知識經濟的挑戰，企業財務管理是企業發展成功與否的關鍵性支撐環節，企業財務管理是否科學、有效對企業競爭力有著舉足輕重的影響，與企業的發展息息相關。本文從精細化財務管理角度入手，闡述企業如何通過完善財務管理促進核心競爭力的提升。
1．企業精細化財務管理概述
企業財務管理一直是理論界和實務界關注和研究的熱點問題，西方國家的財務管理理論已經發展的相當成熟了，隨著計算機和財務軟件在財務管理中的普及，國外的財務管理在實際操作中也已實現了精確化和網絡化，對企業的經營活動產生了全方位的影響。一般來說，企業財務就是企業在生產、經營過程中的資金運動及其資金運動所形成的經濟關系。而企業財務管理就是指對企業在生產經營過程中的資金的籌集、投放、耗費、收入與分配等財務活動進行管理。在社會分工越來越細，專業化程度越來越高的今天，企業財務管理方式也在發生著變化，精細化財務管理成了企業財務管理的新趨勢。精細化財務管理就是追求精確、細致，對企業每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的財務管理流程和規范，將財務管理的觸角延伸到企業的各個部門、各項業務中，通過財務的監督控制，全方位掌握企業運營信息，充分發揮財務管理的價值。
2．企業精細化財務管理的特征
精細化財務管理是一種與傳統粗放型財務管理完全不同的管理方式，相對傳統財務管理的種種弊端，精細化財務管理有其自身的一些特征，這是精細化財務管理有別于其他管理方式的地方，也是其優越性的主要體現。一般而言，精細化財務管理的特征主要是以下幾個方面：
2.1強調財務數據的精確性
財務管理本就是根據財務數據，依靠財務手段管理企業活動的一種方式，而精細化財務管理比傳統的財務管理更重視財務數據的精確性。精細化財務管理更強調企業收集的內外部數據的信度和效度，通過分析有效、可信的數據來確定如何精確操作。粗放式的財務管理模式是無法保證企業生產出的產品和提供的服務的質量的，只有在精確性數據的支持下，實行精細化管理，將企業財務管理上的每一個執行細節都做到位，使嚴謹成為企業每位成員的習慣，無論身處哪個崗位，負責哪一道業務流程，都精益求精，徹底杜絕馬虎應付的工作態度，才能確保企業產品和服務的質量。
2.2強調財務管理內容的細化
相對傳統財務管理框架式和大綱式的管理方式而言，精細化財務管理強調的是通過對財務管理內容的細化、分解和整合，不斷改進和提高財務工作質量和財務管理水平。精細化實質上強調的是在把握企業全局流程的基礎上，進而關注到每一個財務管理的細節。在系統分析理論的指導下，層層細化，各個分析，使財務管理與生產經營管理緊密融合在一起，一改過去財務管理空洞、不切實際的狀況，在考慮可操作性的前提下，細化管理內容，協調各種資源，使企業整體資源達到最優配置，提升企業競爭力。
2.3強調財務管理方式的持續改進
精細化財務管理的一個重要特征就是追求持續改進，不斷創新。精細化財務管理需要在企業流程的每一個環節中得到體現，企業環境瞬息萬變，持續改進就是提醒企業管理者要不斷更新資訊，避免固步自封，也避免陷入“教條主義”的條條框框之中。精細化財務管理并不是一種死板，可以生搬硬套的管理方式，而是企業要分析自身情況，以精細化財務管理思想為指導，制定出適合企業發展的具體財務管理模式。針對企業原有的情況，及在實施精細化財務管理過程中發現的新情況，及時進行總結、改進，這是一個持續、循環的過程。企業財務管理就是在這樣的不斷改進中促進企業向著更高的目標不斷前進。
2.4強調以人為本
與傳統財務管理以數據約束員工不同，精細化財務管理強調以人為本，認為每一位員工都是管理者，財務管理只是為了讓員工更好自我管理的一種工具而已。所有管理問題的核心都是人的問題，精細化財務管理更是強調全員的參與，將財務管理方案落實到每一個崗位，每一個人，使人的潛力得到最大程度的發揮，將有限的資源發揮出最大效能。如此一來，每一位員工通過參與到精細化財務管理中來，成為企業競爭力的一個有機組成部分，在最合適的崗位發揮著恰到好處的作用。
3．企業實施精細化財務管理的策略
上文詳細的闡述了精細化財務管理的特征，充分體現了精細化財務管理的優越性，而在國內外也有不少企業管理案例表明，企業實施精細化財務管理可以有效的提升企業競爭力，對企業發展產生正面的影響。所以，綜合國內外企業的實踐經驗，總結企業實施精細化財務管理的策略，對企業管理方式的改進很有借鑒意義。
3.1創建實施精細化財務管理的企業環境
每一種管理方式要想真正發揮其作用，體現其價值都必須要有一個合適的環境，而企業環境一般包括內部環境和外部環境，要想改變企業外部環境那是比較困難的，所以這里的企業環境指的是企業的內部環境。企業除了制定各種實施精細化財務管理的配套制度外，同時也不能忽視企業文化對員工的影響，要營造一種氛圍，塑造有利于精細化財務管理的企業文化，宣揚精細化財務管理的精、準、細、嚴。在要求精細、高效的企業文化的影響下，員工較容易養成嚴謹負責的工作態度，以精細化的標準自我要求，在日常的工作中自覺落實企業的精細化財務管理方案。
3.2建立企業成本控制制度
“成本―效益”是了解一個企業經營狀況的主要方式之一，而財務管理有兩大主要任務，就是控制成本和促進收入，精細化財務管理相比傳統財務管理，更加注重對企業成本的控制。為了實現將成本控制到最優，企業建立成本控制制度，有利于精細化財務管理過程中優化流程、提高質量、降低不必要的損耗。而企業一旦能將成本控制在較低水平，就有了競爭的優勢，企業的經營風險也會隨之降低，還能根據成本控制情況分析企業的生產運營情況，及時進行糾正和加強，如此一來，企業效益一定會有一定程度的增加，精細化財務管理的價值就得到體現，企業也會有進一步的發展。
3.3構建企業財務風險控制機制
低風險，低收益；高風險，高收益，而企業為了求發展，在投資過程中自然也就面臨著相應的財務風險。精細化財務管理應是一種靈活的、遇到狀況能迅速給予反應的管理方式。構建企業財務風險控制機制，有利于準確、及時地發現企業財務風險，通過對財務風險的識別和評價，及時進行處理，降低企業財務風險帶來的影響，并進行總結、反饋，為防止類似風險提供經驗。這樣的一種財務預防控制機制，有利于企業精細化財務管理的實施。
3.4完善企業員工培訓制度
精細化財務管理是需要依靠企業每一位員工的參與的，而員工參與除了要有參與的意愿，主動參與，還得具備參與的能力，才能達到參與的效果，因此，企業員工素質的高低決定著企業精細化財務管理的成敗。為此，企業要完善員工培訓制度，通過各種途徑，采取多種方式對員工進行培訓，通過培訓豐富員工的財務管理知識，提高員工的操作技能，切實提高員工素質，為實施精細化財務管理奠定良好的基礎。
參考文獻:
[1]馬貴中.精細財務管理 強化資本運營[J].中國總會計師，2010（10）：64－66.
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