時間：2022-10-07 07:49:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一，根據施工圖紙，由專業人員按施工部位編制工程預算書（相當于成本計劃）；
第二，依據施工預算書及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制；
第三，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。
第一階段，編制施工預算書。筆者認為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作用。比如，某項目開工前預算書表明需用鋼材500T，但卻不能說明某個部位所需鋼材數量，施工人員只能根據總量控制原則編制采購計劃，如過程管理不善，很可能出現總量已用完，而項目未完工的情況，但為了完成項目，卻不得不繼續采購，因而，超計劃采購已成定局，但為什么超支卻沒有原因。
因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：
1.基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量，人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。
2.主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。
3.裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，列明所需機械的種類及數量。
4.水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
需要說明的是，開工前的預算書是根據圖紙計算得來，而施工過程經常會出現設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內容，始終保持施工預算的可依據性和指導性。
有了成本控制依據，即可進入第二階段。
第二階段，依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。第二階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量，在實際與預算的對比中查找原因。
以原材料為例說明如何進行控制，如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃，以滿足計劃施工部位為原則，且需注明所需材料計劃完工部位。材料采購部門，對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續。接下來的工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著計劃超支，這也是我們最不愿看到的事實。
若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。通過上面處理，我們把成本隱患控制到基礎部分，且為今后標準的制定積累了數據，為編制更合理的施工預算提供了條件。
再以抹灰為例說明第二階段成本控制過程，如某項目某天計劃抹灰600平米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足需要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員查找原因。
第三階段，項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更簽商部分的預算成本構成，經過若干次的實際與預算對比，就會發現某些共性問題。如鋼筋要比預算成本超出4個百分點、只要石料超支必然出現砂料超支的情況等。
通過以上三階段的實施，使成本處于全過程的監控之下，即使發生偏離標準成本的情況，也會因為能在發生環節及時發現，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。
當然，施工企業制造成本絕不僅限于原材料，還包括人工、機械、管理費等其他項目，其產品也不僅局限住宅項目，但控制思路基本相同，這里不再贅述。
【關鍵詞】房地產企業；施工成本；造價成本管理
1 引言
隨著我國改革開放步伐的迅速加快，國民經濟快速發展，人民的生活水平不斷提高，我國的房地產企業迎來了前所未有的發展機遇，隨著城市建設的快速發展，城市面貌也發生了翻天覆地的變化。近幾年來，在宏觀經濟看好以及人民幣堅挺升值預期之下，全國的房地產市場逐步走出低谷價格速升大漲，同時控制房地產開發項目成本爭取項目利潤的最大化，借機增強企業的經濟實力成為各個房地產開發公司首要目標之一。為此，必須要開展針對房地產企業施工成本管理方面的研究。
本論文主要結合房地產企業的項目開發流程及其成本造價控制特點，對房地產企業施工成本進行深入的分析和探討，以期從中能夠找到合理有效的成本造價控制措施和方法，并以此和廣大同行分享。
2 房地產項目開發成本分析
房地產開發是房地產企業按照城市規劃的要求，對土地開發和房屋建設進行“全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設”，及相應的房地產營銷與物業管理，以取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益為目的的綜合性生產經營活動。房地產開發是一個動態的過程，它的本質特點就是綜合和配套。開發商自有投資意向開始至項目建設完畢出售或出租并實施全壽命周期的物業管理，大都遵循一個合乎邏輯和開發規律的程序。一般來說，房地產開發程序包括八個步驟，投資機會尋找、投機機會篩選、可行性研究、獲取土地使用權、規劃設計與方案報批、簽署有關合作協議、施工建設與竣工驗收、市場營銷與物業管理。這八個步驟，又可歸納為四個階段，即投資機會選擇與決策分析階段、前期工作階段、建設階段和租售階段。
房地產開發項目的成本構成大致可劃分為以下9個項目：
2.1 土地出讓金：包括出讓金、拆遷費用、土地評估費、土地交易費等。
2.2 前期工程費：包括規劃、設計、項目可行性研究、水文地質勘察、測繪、三通一平等支出。
2.3 建筑安裝工程費：包括企業以發包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費。
2.4 基礎設施費：包括開發小區內道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、保安、環衛、綠化等工程發生的支出。
2.5 公共配套設施費：包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。
2.6 開發間接費用：指企業所屬直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。
2.7 銷售、推廣費用：銷售、推廣費用指房地產開發企業銷售部門以及機構在銷售開發產品或提供勞務等過程中發生的各項費用。包括產品在銷售過程中所發生的銷售中心建設費，樣品房裝修費，現場包裝，銷售資料，廣告宣傳費，推廣活動等所有費用，代銷手續費，銷售服務費等。它在整個成本構成中的比例越來越大。
2.8 財務費用：財務費用是指在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息及其他費用等。
2. 9稅費：稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括營業稅，城市維護建設稅和教育費附加，房產稅，城鎮土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，契稅，企業所得稅，印花稅，外商投資企業和外國企業所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，項目繁多且不規范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，開發管理費等。
3 房地產企業施工成本與造價的控制管理建議和措施
從上面對于房地產項目開發的成本構成的分析中可以發現，影響房地產企業項目開發成本的因素很多，比如設計階段成本，招投標階段成本，施工成本等等，而其中施工成本在很大程度上直接決定了整個房地產項目開發的造價和成本，也在一定程度上影響著整個房地產項目的施工質量，為此，本論文重點對施工成本的控制管理進行分析探討。
3.1 組織措施
公司實行以開發項目為中心的項目管理體制，項目部負責項目發展的組織、執行、控制、協調。公司以項目部為利潤中心其他部門配合相關的支持與服務，在項目啟動時，項目部設置項目總經理和工程部經理，成員一般包括土建工程師、水暖工程師、機電工程師、工程主管、市政主管、成本主管以及計劃信息主管等，公司經營管理部、招標采購中心、產權服務中心、法律部、財務部，在部門內部指定專人或團隊負責項目工作，其他部門，總監辦，人力資源部，房管科，網絡信息部，研發部，市場調研部對項目部工作提供支持。
3.2 技術措施
在投資控制中，投資的計劃值和實際值的對比，可能會有所偏差，因此監理工程師應對產生偏差的原因及采取的糾偏措施進行分析研究，同時應考慮計劃進度與實際進度所產生的偏差會對投資偏差產生的后果是否會有有重要影響。在進行工程投資偏差分析時，要對局部偏差和累計偏差同時進行分析。施工成本控制中的偏差控制法是與掙值管理技術相類似的方法，是在制定出計劃成本基礎上，通過采用成本分析方法找出實際成本與計劃成本之間的偏差和分析產生偏差的原因與未來的發展變化趨勢，進而采取有效措施以減少或消除偏差，實現目標成本的一種科學管理方法。
3.3 經濟措施
經濟措施是工程成本控制另一個主要手段，通過給施工企業制訂合理獎懲機制，鼓勵節約，防范浪費等一系列做法，在項目的銷售、物業管理、建筑技術、工程管理等各方面提出計劃和創新概念，在實施后能夠切實降低工程成本的，應給予適當獎勵。例如，鼓勵總包單位對工程設計圖紙，提出自己的修改意見，如果意見被合理采納并因此節約了工程成本，業主應該給予施工企業適當獎勵。
3.4 質量措施
深入分析工程的使用功能，合理確定工程質量標準。對建筑產品進行功能的深入分析，保證必要的使用功能，去掉不必要的和過剩的功能，發現并補充不足的功能，使產品的功能結構更加合理，降低成本，節約投資。為控制工程成本，在保證工程達到質量標準的前提下，開發單位和總包單位應從經濟上和技術進行比較分析，選擇成本最低的、質量合格的方案。
4 結語
房地產投資項目開發主要是以經濟效益為目的，衡量房地產開發投資效益的重要經濟指標是開發成本。房屋開發成本是影響房產銷售價格的重要因素，其開發成本的高低必然引起售房價格的波動。同時只有控制好了開發成本，房地產企業的投資效益才會得到保障。本論文對于房地產企業施工成本進行了分析探討，給出了若干具體的施工成本管理與控制措施，對于進一步提高房地產企業成本核算和造價控制具有較好的指導意義。
參考文獻：
[1] 羅鼎林.國內外房地產工程造價的確定與控制[M].北京:化學工業出版社,1997.
關鍵詞：施工項目 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工項目施工管理的重要性
當下，施工項目市場的競爭愈演愈烈，許多施工團隊都難以在市場競爭中尋求生存。而在項目工程的全過程中，要降低工程造價，要縮短建設工期，要確保工程質量，并且還要獲取一定數額的利潤，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個施工項目有條不紊的進行，因此，進行施工項目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。
此外，施工管理作為施工項目中重要的一個環節，管理質量的高低可能會直接影響到整個施工工程完成的進度和主體項目的安全、建設質量以及后期整個工程造價的高低。所以，提高施工管理的質量，能夠使這個工程進度更為流暢，增強管理的技術水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個工程的成本，給企業帶來更大的利益，同時也可以給施工工人帶來人身安全的保障。
下面，筆者將從工程項目的安全管理、項目管理的創新和施工現場的管理來淺談如何進行合理的施工管理。
二、工程項目的安全管理
其一，加強現場施工人員的安全教育工作，并且強化安全紀律。首先，每一個進入現場的相關工作人員都要進過嚴格的安全教育和安全技能知識培訓；其次，在施工現場引進新設備和新技術時，必須對相關施工員進行完整的培訓后，才能讓新技術和新設備投入使用；再次，根據場地的變化，要相應補充相關安全知識的普及，提高全體人員的安全意識。
其二，要加強安全管理制度的建設工作，并且增強安全制度的可調控性，要根據現場的實際情況來制度相應的可調控制度。
其三，增強安全管理工作的監督和落實工作，對所有的工作人員都實行安全責任管理機制，提高現場工作人員的警惕性。
三、項目管理的創新
首先，要加強成本管理和質量管理。成本管理是施工項目管理的基礎，也是極其關鍵的一部分。一個項目的良好運轉需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個項目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責任體制和運行體系，將工程的利潤達到最大化。此外，也要實行質量管理的獎懲方案，提高質檢人員的高度責任心。
其次，轉換機制，更新觀念。傳統的施工項目管理機制中，一般都會出現成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現象。要避免這種弊端的發生，必須更新觀念和轉換機制。可以設立合同管理部門，強化和突出合同管理的核心地位，同時也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結合在一起。
另外，選拔高素質的項目經理、來組建一支精銳的項目管理團隊，推行項目管理責任機制以及完善競爭和激勵機制，也能夠促進項目管理的創新。
四、施工現場管理的措施及要點
施工現場管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細介紹的。筆者結合實際工作經驗，主要總結了一些幾點措施和要點。
第一，加強制度建設。要積極宣傳國家頒發的一系列相關文件，加強對員工的崗前培訓工作，提高員工的整體素質，而且明確規定和要求施工現場的環境設施和衛生指標。
第二，深化現場的安保工作力度。相關的負責部門要安排門衛或者警衛人員實行24小時的輪班制，做好施工現場的安保工作。同時，對于現場的外來人員要嚴格檢查證件，對施工材料的運輸進出也要嚴格控制和審查。警衛人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進入施工的現場。另外，安保部門也應該定期做好火災演習和培訓工作，防患于未然，對于一些員工不良的習慣要當面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進入工地者、或者是私自亂搭電線用電設備者等。
第三，對于施工現場的保潔工作要加強監督。因為工程施工可能會對環境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標，則會受到相關部門的懲罰，污染程度嚴重的可能會被要求停止施工甚至直接要求關閉施工企業。現場施工對環境造成的污染不但會影響周圍居民的身體健康，對環境造成傷害，而且會使企業遭受利益上的長期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環境于不顧，要注重施工現場的保潔工作。
此外，要保證生活區的衛生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅決杜絕帶泥上路的現象。施工現場有污泥是十分正常并且可以理解的現象，但是很多施工單位并不嚴格把關進出口，讓帶有污泥的運輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業的形象受損。企業應該在進出口設置沖洗臺，對帶有污泥的車輛進行徹底沖洗，方能允許其上路。
第四，現場的工具器械擺放等要規范合理化。簡而言之，就是要規范場容。井井有條的施工現場便于管理，也便于員工提高效率性。
第五，消防保衛。
工棚或臨時宿舍的規劃和修建，必須符合防火和衛生的要求。臨時宿舍應當盡可能建設在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區，離開森林區應在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過的地方。臨時宿舍的使用期限較長或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨立場地上修建成批的臨時宿舍，應當分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。
為儲存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時倉庫，其與永久工程或臨時宿舍區之間的防火距離，應當在一千公尺以上。臨時宿舍區應當修建簡易道路。應當劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點。
此外，還要加強生活區的衛生防疫管理和加強施工現場的安全管理。
參考文獻
[1]邱默寧.淺談施工企業的現場施工管理[J].中國建設信息，2003
[2]趙宏.淺析進一步加強工程項目安全管理的方法[J].中國城市經濟，2005
論文摘要：文章主要對當前清單計價模式下，我國施工單位的企業定額的作用及目前的發展狀況及未來的趨勢進行了探討。
0引言
作為工程量清單計價的基礎，企業定額的重要性也日益顯現。企業定額是建筑企業根據市場形勢的要求，自行編制的、反映企業綜合生產能力的計價定額。編制企業定額應遵守以下三個原則：必須在現行施工及驗收規范、質量評定標準和安全操作規程的基礎上，使企業定額的工、料、機消耗量及其單價真實反映企業的個別生產力水平；企業定額的水平必須隨著我國科技進步引起的規范變化和企業生產力的發展而變化；構成建筑產品價格的各項費用的組成，必須與政府造價管理部門的統一規定一致。
1企業定額是施工單位投標報價的重要依據
當前國家已經全面推廣工程量清單計價模式的招投標方式，即由業主或招標單位根據統一的工程量清單項目設置規則及計算規則，向投標單位統一的工程量清單。工程量及項目特征都是招標方已經固定的，投標單位根據工程量清單結合企業自身的經營管理水平自主報價。在這種投標方式下，標底的作用已經大大降低了，因為招標單位選擇中標單位的準則已經不是過去定額計價方式下選擇和標底接近的投標文件了，而是轉為根據其報價結合質量、工期等綜合因素進行評定，在保證質量工期的情況下，不低于成本價的合理的最低價將是招標單位的第一選擇。這就給當前的施工企業提出了一個新的要求，如何根據企業自身的實際情況確定投標報價，該報價既要具備價格競爭力而且必須不低于成本價并保證企業有一定的利潤空間。這種合理低價只有通過企業定額才能夠真正確定，因為過去的定額都是由國家統一，反映的是社會平均消耗水平，即在現有的社會正常施工條件下，平均的勞動強度及熟練程度下生產單位分部分項工程基本構造要素所需要的勞動時間。它是無法真正的反映一個企業的實際成本的，因為每一個企業在生產過程中所消耗的人工、材料、機械都是不同的，其產生的管理費和要求的利潤也是不同的，因此各個企業應該根據自身的特點，即自身的管理水平、工人的操作熟練水平及素質、工人的工資水平、所具有的施工機械設備情況、企業的組織架構形式等，通過大量的調查及測算，制定出符合本企業實際情況的企業定額，只有這樣才能夠在進行投標報價的時候，做到心中有數，從而保持競爭力，避免不必要的損失。
2企業定額的建立有助于提高施工單位的管理水平
施工企業建立了企業定額以后，必然會根據企業定額對招投標及日常的生產活動進行管理。在進行投標的過程中，施工單位根據自己公司的企業定額進行報價，該報價應該是兼顧了企業的成本及利潤的較低報價。如果該報價在投標時與其他單位報價懸殊較大，即高于其他單位較多，就說明企業的管理水平和技術水平需要提高，因為根據企業定額制定的投標報價時，企業的真實成本如果高出別人太多，就需要根據實際情況，不斷提高管理水平和技術水平、對施工成本進行細致的核算分析，找出可以降低成本的方法。
另外，在施工過程中，企業還可以根據企業定額對各個項目進行跟蹤成本分析。如果發現項目的實際成本和企業定額有較大差距，說明該項目存在問題。
作為施工單位，應該高度重視企業定額在成本管理中的巨大作用，只有這樣，才能在現在競爭日趨激烈的市場環境中保持競爭力，從而保證企業的生存與發展。
3企業定額的使用將大大提高建筑施工企業的整體水平
過去我國施工單位多年以來一直延續采用計劃經濟時代的定額計價方式，即各個施工單位采用全國或者地區統一的定額，其人材機的消耗量、管理費的計取等都是統一的，在招投標過程中，各個單位因為采用的是統一的標準，因此根本無法反映出各個施工單位的實際管理及技術水平的差異，招投標的競爭變成了施工企業之間預算能力的競爭，而且由于大多數工程采用的是有標底的報價，和標底的接近程度成為中標與否的關鍵因素，由此也產生的種種的腐敗現象。
本論文轉載于論文天下：lunwentianxia.com/product.free.10050275.1/
現在國家大力推行工程量清單計價模式，提倡合理低價中標。施工單位根據各自的企業定額來制定各自的投標價。從而使施工企業之間的競爭真正的轉變為管理和技術水平的競爭。同時也大大減少了暗箱操作的可能性。從而從整體上提高我國建筑施工企業的水平。
4目前我國企業定額的現狀與發展
目前我國工程量清單計價模式已經全面推廣，但客觀來說，絕大多數的施工企業尚未建立自己的企業定額。施工單位大多只注意眼前的經濟利益，嚴重阻礙了建筑市場的健康發展。長此以往，其危害性是非常巨大的。
從目前我國建筑施工企業的情況來看，建立能夠體現企業真實情況的企業定額是當務之急。而要建立起真正的企業定額，仍然需要施工單位長期不懈的努力。筆者認為，當前施工企業應該做好以下幾點：①做好施工生產過程中基礎資料的收集，建立起較為完善的數據資料庫。只有這樣，才能夠分析出企業的真實管理及技術水平，確定企業定額中最基礎的人、材、機消耗量等相關數據資料。②組織具備相應的技術水平的編制小組，對施工過程中收集到的基礎資料進行整理及分析，并結合市場價格制定出與清單口徑相一致的企業定額單價。③根據建筑業的不斷發展，對于新出現的新規范、新技術、新工藝、新材料要及時的予以學習和消化，并針對這些新的變化對企業定額進行不斷的調整和優化，保持定額的先進性與時效性。
綜上所述，在當前的形式下，推行更具市場特性的工程量清單計價模式是我國建筑業發展的必然趨勢。這將有利于我國的建筑業與國際市場進一步接軌，有利于我國施工企業更快的發展，從而盡快的具備與國際建筑企業競爭的實力，是符合世界發展的全球化大趨勢的。作為施工企業，建立屬于企業自己的定額，才能從真正意義上與國際建筑業接軌，才真正具有走出國門、參于國際項目競爭的實力，才能夠在全球經濟一體化的大環境中不斷的發展壯大，為我國的現代化建設做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[m].第三版.北京：中國計劃出版社，2003.
【關鍵詞】地下連續墻；施工技術；關鍵工序
近年來，隨著我國經濟的高速增長，地下停車場、人防等各種要求，建筑物需建設一定的地下室，通常城市范圍內的新建工程周邊都是樓房林立，而新建工程的地下室又較深，這就涉及到地下室基坑的開挖支護問題，本論文重點結合一個酒店項目的深基坑支護工程，提出關鍵施工技術。
一、工程概況
廣州白云國際機場旅客過夜用房東翼擴建工程位于現有鉑爾曼酒店的東側，廣州白云國際機場出發大廳的北側。本擴建項目建筑面積23424.2平方米，2層地下室，基坑周長268m，基坑面積約4247平方米，開挖深度約10.85～12.65m，土方開挖總量約47000立方米。基坑支護采用800或1000厚地下連續墻（50個槽段，槽段長4.5或6米，深約22至26米）加一道鋼筋混凝土內支撐。
二、地下連續墻施工關鍵技術
1、地下連續墻施工工藝流程
圖1 連續墻施工工藝流程圖
2、導墻施工
導墻對地下連續墻槽坑開挖起到引導作用，且兼有擋土、重物支撐及維持穩定液面作用。導墻中線要與地下連續墻中心線保持一致，否則，將會導致槽坑位置與構造位置的走向不符，因此，導墻施工非常關鍵，在導墻施工過程中應該注意以下幾點：①在導墻施工全過程中，都要保持導墻溝內不積水。②導墻溝側壁土體是導墻澆搗混凝土時的外側土模，應防止導墻溝寬度超挖或土壁坍塌。③導墻的墻趾應插入未經擾動的原狀土層中。④現澆導墻分段施工時，水平鋼筋應預留足夠的連接長度與下段的水平鋼筋連接。⑥導墻是液壓抓斗成槽作業的起始階段導向物，必須保證導墻的內凈寬度尺寸與壁面的垂直精度達到規范的要求。
3、泥漿制備和使用
（1） 泥漿的需要量
Q=V/n+V/n（1-K1）（n-1）+K2V=2500m3
Q――泥漿總需要量（m3）；
V――設計總挖土量（m3）；根據設計圖紙所示，每段槽長約6m，寬取d+0.04m，深約23m。
n――單元槽段數量；
K1――根據以往經驗，澆筑混凝土時的泥漿回收率（%），取70%；
K2――根據以往經驗，泥漿消耗率（%），取15%。
（2） 泥漿的制作及再生處理
泥漿制備選用優質膨潤土制漿。根據現場的場地條件，再生處理采用重力沉降和機械處理兩種方法組合使用。現場在施工場地中心位置設泥漿池，泥漿池規格為5m*20m*2.5m=250m3。在澆注槽段混凝土時，能夠滿足儲存泥漿的需要。每個泥漿池分為三小格，分別作為泥漿制備、沉淀、過濾而用。池底澆筑150mm厚C15鋼筋混凝土，池壁及隔墻砌240mm厚磚墻，并用水泥砂漿抹面。各槽段和泥漿池用泵送軟管連接。同時將施工過程的泥渣用密封條件較好的散體物料運輸車外運棄置。新拌制的泥漿要儲放24小時后放科使用，讓膨潤土充分水化，泥漿生產流程見下圖：
圖2 泥漿制備與使用示意圖
（3） 制備泥漿的性能指標及檢測方法
項次 項目 性能指標 檢驗方法 備注
1 比重 1.1～1.3 泥漿比重計
2 粘度 18～25s 500ml/700ml漏斗計
3 含砂率
4 膠體率 >95% 重杯法
5 失水量 30ml/30min 失水量儀
6 泥皮厚度 1～3mm/min 失水量儀
7 靜切力 1min
10min 2～3N/m2
5～10 N/m2 靜切力計
8 穩定性 30g/mm3 穩定性筒
9 PH值 7～9 PH試紙
4、成槽、清槽施工
由于工程地質條件和水文條件的不同，結合建筑物的使用功能，各種施工機械的技術條件要求，地下連續墻施工機械的選擇也各不相同。在機械選擇時不僅要考慮地質水文條件，還要結合工期、開挖深度、墻體厚度，同時考慮成本要求，合理選用施工機械。
成槽機械現在基本可分為四種：抓斗式、沖擊式、銑槽機、多頭鉆機四種。
抓斗式的特點是結構簡單，操作方便。在較軟弱的沖擊地層中應用較廣。對于大石塊、基巖、漂巖等不適用。當貫入度值大于40時，一般也不予選用。
沖擊式成槽適用于多種地層，如：軟土地層、砂礫層、卵石、基巖地層等。但施工效率較低。
銑槽機的特點是：先進、效率快，適用于不同類型的地質條件。但設備價格高，成本高。對于漂石、大孤石地層不太適用。
多鉆頭成槽機是由幾臺回轉機械組合而成，機械化程度高，速度快，但設備自重大。對于卵石、漂石及基石地層不適用。
本工程地下連續墻沒有入巖要求，成槽開挖的土層分別是：人工填土、粉質粘土、礫砂、圓礫、粉質粘土、圓礫。另外本工程工期較緊。根據本工程的地質特點、工期及經濟等方面考慮，決定選用液壓抓斗機。
根據地質情況及現場的施工條件，本工程采用抓取法施工，先用抓斗機在每幅導墻的兩端頭抓取主孔，再抓取中間副孔，采用“三抓”成槽，主孔長度等于抓斗開度長度，副孔長度為1/3個主孔長度。
成槽施工注意要點：①成槽時應及時補漿，保持泥漿液面在導墻頂面以下0.3m，且高于地下水位0.5m，防止槽壁坍塌。②成槽機掘進時，必須做到穩、準、輕放、慢提，確保鋼絲繩、導桿的垂直度。確保成槽垂直度1/150。③成槽施工過程中，要經常檢測泥漿各個參數，如果出現過大偏差，應及時采取措施糾偏。④接頭部位要采用清刷錘清理干凈。
當槽深已達到設計標高時，經驗收合格后用沉淀法和置換法相結合進行清槽施工，使相對密度較大的泥漿換出沉渣，換至槽底沉渣厚度和泥漿比重達到設計要求，清槽后注意保持水頭高度，以防坍孔。清刷混凝土接頭面的工作應在清槽換漿即將完成之前進行，若用清刷錘清刷時，清刷錘應與接頭的混凝土面緊貼并上下來回接動，直到鋼絲刷不帶泥屑為止。待鋼筋網片吊放完成后，進行二次清槽，達到設計要求后，方可澆筑混凝土。
本工程清槽質量要求：
槽底清理和置換泥漿結束1小時后，槽底500mm高度的泥漿比重不大于1.20，含水量砂率不大于8%，粘度不大于28s，沉淀物淤積厚度不大于100mm。
5、鋼筋網片制作、吊放
根據設計要求正確安裝檢測測量儀器，如超聲波管、鋼筋應力計等預埋構件。鋼筋網片制作前，準確復核導墻頂標高，以確定鋼筋網片頂位置，鋼筋籠長度。預留混凝土導管的插入位置。鋼筋網片縱向鋼筋采用焊接，單面焊接長度為10d，錯開45d進行焊接，鋼桁架斜拉筋全部交點及鋼桁架與鋼箍全部點焊，鋼筋骨架加勁箍與縱筋全部點焊，其余鋼箍與縱筋梅花點焊，非焊點要綁扎。鋼筋保護層定位塊用3mm厚的鋼板制作，規格為250*400，沿深度方向間距為2000mm，確保鋼筋主筋的保護層厚度。
鋼筋網片吊放采用雙機抬吊，空中回直，以100t履帶吊為主機，50t履帶吊為輔機。起吊前必須驗算吊點位置，并嚴格執行。起吊要有試吊程序，確保網片無變形后，才能繼續起吊，吊放過程中要有專人指揮。下放時采用多人扶助，對正軸線位置緩慢下放，避免鋼筋網片碰觸槽壁，引起坍塌。網片下放到位后，用鋼棒在導墻固定上。
6、水下混凝土澆筑
本項目采用兩管直升導管法澆筑水下混凝土，由于不能振搗，要利用混凝土自重，所以對混凝土級配有特殊要求，混凝土應有良好的和易性，入孔時的塌落度為18～22cm，擴散度為34～40cm，最大骨料粒徑不大于4cm。
砼采用預拌砼，砼運輸車到現場后，檢查其坍落度，確定砼可以使用后，在導管上端連接砼漏斗，并在漏斗下口吊放隔水閥封口，將泵車輸送管接入漏斗，把砼輸送到漏斗內，當漏斗箱儲足足夠的砼數量時，剪斷隔水閥的鐵絲，使砼下落封住導管底部。為防止鋼筋網片上浮現象，在初灌時，要放慢速度，待混凝土頂面穿越鋼筋籠底部可加快速度，如必要可在導墻內側兩邊布置預埋鐵件，鋼筋網片下至標高后，將頂部電焊在預埋件上。在澆注過程中，導管埋入混凝土內的深度應控制在1.5～6.0m。兩根導管同時拆卸同樣長度的導管（1～2節）；如不能同時拆卸，也要控制導管底口的高差不大于1.5～2.0m。要保持槽孔混凝土面高差不大于0.3m。混凝土澆筑結束后，頂面高出設計標高500mm。
7、接頭箱提拔
接頭管提拔最主要是控制好時間，根據第一次灌砼試塊的凝結情況和混凝土廠家提供的配合比初凝時間合理地控制接頭箱的起拔時間。第一次拔箱應控制在200―300mm內，以后每15～30分鐘提拔一次，每次提升150-300mm，直至終凝后全部拔出。
三、結語
地下連續墻在現代建筑工程中的應用較多，它有著墻體剛度大、強度高、截水抗滲、耐久性好等優點，適用于密集建筑群中建造深基坑，機械化程度高，施工效率高。本論文通過結合工程實踐，重點研究了深基坑地下連續墻支護結構的施工關鍵技術，只有控制好這些關鍵工序，才能確保地下連續墻的施工質量。
參考文獻
[1]趙煒。廣州白云國際機場旅客過夜用房東翼擴建工程基坑支護及土方開挖專項安全施工方案。 廣州工程總承包集團， 2013年3月
【關鍵詞】建筑工程；工程質量；質量檢測；質量檢測管理
1 引言
近幾年，我國建筑工程質量事故頻發，使得建筑工程的質量監管問題再度引起人們的重視。盡管目前我國正在逐步引入監理機制，但是對于很多建筑工程而言，質量檢測管理方面仍然缺少有力的制度和執行力，致使建筑工程質量問題頻發。那么，究竟是哪一個環節出現了問題，引起建筑工程質量遲遲得不到有效的監管呢？這當中，有制度上的問題，也有人為的原因。如何提升建筑工程質量檢測管理工作水平？這是目前很多建筑工程企業都在思考的一個問題。
本論文從當前建筑工程質量檢測的現狀入手，詳細分析造成質量監管力的原因，并基于此，提出一些具有一定可操作性的質量監管措施，以期能夠從制度層面完善建筑工程質量監管措施和質量檢測管理水平，并以此和廣大同行分享。
2 建筑工程質量監管現狀分析
我國提出建筑工程質量監管機制距今僅僅才走過了20多個年頭，盡管我國建筑工程質量檢驗檢測機構發展速度很快，但是無論質量檢測技術，還是質量檢測設備，目前都無法滿足市場建筑工程質量檢測檢驗的需求。縱觀目前建筑工程質量檢驗檢測現狀，主要有以下幾個方面的問題：
（1） 質量檢驗檢測理念落后
我國建筑工程質量檢驗檢測機構普遍采用國標，而我國質量標準相較于世界通用標準而言，尚有一段差距，這就導致了我國建筑工程質量與世界上一流的建筑工程質量無法相提并論。更重要的是，我國質量檢測人員普遍采用事后質量檢測的方法，而國外建筑工程普遍采用事前質量監督、事中質量監管、事后質量檢驗的措施，這使得我國建筑工程在質量檢測理念方面無法與國際接軌同步。
（2） 質量檢驗制度不夠健全
我國的建筑工程質量檢測起步較晚，相較于國外發展仍然比較比較落后。盡管目前我國的工程質量檢測檢驗機構非常多，但是從根本上來說，保證質量檢測檢驗的機制仍然不夠健全，最重要的表現在于兩個方面：第一，質量檢測主體責任人相對不夠明確，很多建筑工程施工單位對于質量問題都存在相互推諉的現象；第二，質量檢測主體責任人懲罰力度較小，我國目前對工程質量責任人的懲罰力度相較于國外非常小，也就是說懲罰成本太低，造成了實際上的工程質量的不夠重視。
（3） 質量檢驗技術及設備落后
我國建筑工程質量檢驗技術相對落后，同時所使用的質量檢驗檢測設備也無法滿足當前市場上的應用需求，很多裝備仍然是上個世紀八十年代所購買和使用的。面對現如今高質量的鋼筋混凝土結構的建筑工程，很多檢測設備在檢測精度上都已無法保證，因此質量檢測技術上的落后同樣造成了質量監管不力的局面。
（4） 質量檢驗人員素質良莠不齊
我國建筑工程質量檢測技術起步較晚，因此很多質量檢驗檢測人員都不是科班出身，大多都是由現場的項目經理逐漸演變而來的，承擔起項目質量檢測的責任。實際上，建筑工程質量檢測是一門系統的學科，需要經過專門學習和培訓的人員才能夠勝任；再加上很多質量檢驗人員責任心不強，職業道德不佳，更容易造成質量監管上的漏洞。
3 建筑工程質量檢測管理工作建議
3.1 質量檢驗不力原因分析
造成我國目前建筑工程質量事故頻發、質量檢測不力局面的主要原因，概括起來主要有以下幾個方面：
（1） 缺乏長效有力的質量檢測機制
目前我國在建筑工程質量監管方面所暴露出來的諸多問題，究其原因，都是因為缺乏長效有力的質量檢測機制。很多建筑工程企業都有自己的質量監管團隊或者部門，這種質量監管的實效無法得到保證；還有的建筑工程企業將質量監管外包給第三方監理企業，盡管由第三方實施質量監管與檢測，但是即使出現質量問題，很多工程負責人都會通過公關手段解決第三方質量監理所提出的質量問題。這種缺乏質量檢測機制下的建筑工程質量市場必然是質量問題頻發。
（2） 缺乏質量監管懲罰責任機制
目前在我國的建筑工程質量檢測領域，很多工程即使出現了質量問題，或者在驗收合格后出現質量問題，相關的人員問責力度也不大，這主要是因為，目前現階段下我國建筑工程質量主體責任不明確，主體含糊不清，導致了一旦發生質量事故，很難界定責任主體；其次，即使責任主體明確，很多也只采用罰款了事，并無相應的行政處罰，這就導致了質量責任處罰代價過低，從而使得很多質量檢測檢驗責任人思想上不夠重視。隨著近幾年對工程質量責任主體處罰力度的加大，相信會逐步建立起質量監管懲罰責任機制。
（3） 缺乏專業人才的培養輸送機制
目前我國建筑工程質量檢測檢驗領域的專業技術人才有著嚴重的缺口，導致目前現有的質量檢驗人員壓力過多，很多技術人員都同時承擔著若干個建筑工程的質量檢驗檢測任務。造成目前質量檢測專業人才的匱乏，主要原因有兩個：第一，我國目前并沒有形成像國外那樣的穩定的人才輸送體制；第二，我國現有的工程質量檢驗檢測人才培養普遍依賴于職業技術學校和專科學校，普通高校尚未開設相關專業課程，因此很多學生畢業后不愿意到工程質量檢驗檢測部門工作，進一步加劇了專業技術人才的匱乏。
3.2 工程質量檢測管理工作建議
針對目前我國建筑工程質量檢測檢驗的現狀，結合上文對出現這一局面的原因的分析，要進一步提高我國工程質量檢測管理工作，可以從以下幾個方面入手實施：
（1） 構建嚴格的質量監管機制
結合目前我國已經建立的省市級質量檢測檢驗機構，進一步細化質量檢測檢驗職能，確保建筑工程質量檢測檢驗沒有漏洞，主體明確，責任明晰。只有構建嚴格的質量監管機制，才能夠從根本確保質量檢驗檢測的水平。一旦發現施工質量問題，必須逐層上報，同時審查質量問題原因，雙管齊下，確保將質量問題扼殺在萌芽之中。
（2） 加大質量監管事故處罰力度
逐步建立建筑工程企業質量檢測信用等級，按照質量檢測結果及質量安全事故等級建立企業的信用等級，按照信用等級實施分級管理；同時，逐步加大對質量監管事故的處罰力度，依法追究主體刑事責任，提高對質量安全事故的管理成本，從而讓廣大建筑工程企業負責人主動認識到質量檢驗檢測的重要性，從思想上重視起來，進而提高工程質量監管水平。
（3） 加強施工現場質量檢驗
在建筑工程施工現場，監理人員及質量監管人員要加大對施工現場的質量檢測與檢驗，從檢測密度、檢測深度、檢測廣度三個方面提升質量檢測檢驗的實效性，深入開展質量檢測安全教育活動，同時對影響工程施工質量的各個因素，如施工工藝、施工設備、施工人員等實施分類專項管理，確保工程現場施工質量得到保障。
（4） 建立專業技術人才輸送體系
一方面，建筑工程企業要加強內部質量檢測檢驗技術人員的培養，可以通過老帶新、一幫一等活動逐步培養自己的質量檢測管理技術人才；另一方面，建筑工程企業可以通過提高福利待遇等手段招攬專業技術人才；國家相關職能部門在建筑工程質量檢測檢驗方面的人才培養機構、人才待遇、用人單位等方面都要加以傾斜，從而能夠為建筑工程質量檢測領域輸送專業技術人才，以解決技術人才缺乏的局面。
4 結語
建筑工程也可以看做是一件特殊的商品，那么商品的質量直接決定了商品的生命。因此，質量檢測管理工作對于建筑工程而言具有非常重要而積極的作用。只有自上而下將建筑工程質量的檢測與管理工作重視起來，并建立長效監管機制，才能夠從根本上提高建筑工程的質量管理水平。很多建筑工程公司所采取的一系列措施，都只是治標不治本的措施，盡管能夠在一定時間段內提高建筑工程施工質量，提高質量監管水平和執行力度，但是并沒有從制度上加以保證，在很大程度上仍然依賴于質量監理人員。本論文詳細分析了當前建筑工程質量監管的現狀，并有針對性的提出了具有一定可操作性的建議和措施，對于進一步提高建筑工程質量監管工作水平具有很好的指導借鑒意義。
【參考文獻】
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[關鍵詞] 井下作業成本管算結合成本控制
一、前言
近年來,我國經濟發展取得了舉世矚目的成就,用短短幾十年的時間走完了發達國家上百年的路程。油田企業作為基礎能源和原材料產業,在經濟社會發展中具有重要作用。中國石油提出“東部硬穩定,西部快發展”的發展戰略。進行成本控制也是井下作業的必然選擇。
在油田企業成本管理日益要求科學化、明細化的今天,加強成本管理不僅是促進企業自身發展的需要,也是提高油田企業國際競爭力的必要手段。
二、成本控制的基本概念
1.成本控制的涵義
成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。
2.成本控制的意義
(1)企業增加盈利的根本途徑,直接服務于企業的目的。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業,如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用,同時還會影響政府財政。
(2)企業發展的基礎。成本低了,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情況下盲目發展,一味在促銷和開發新品上冒險,一旦市場萎縮或決策失誤,企業沒有抵抗能力,很快就垮下去了。
(3)抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素,內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器,主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。
三、井下作業成本核算
1.井下作業成本核算的目的
井下作業成本核算的目的是,及時準確歸集井下作業施工過程中發生的各項費用,嚴格區分為壓裂、酸化、試油、測試、大修、側鉆、小修、特車和其他作業等不同成本核算對象的界限,正確計算井下作業成本。成本項目一般應包括施工過程中發生的直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE(質量安全環保體系)費用、科技費、其他直接費用和制造費用。
2.井下作業成本核算項目
(1)直接材料費:指井下作業施工過程中消耗的主要材料、燃料和動力。
(2)直接人工費:指直接從事井下作業施工人員的職工薪酬、勞動保護費,以及為職工承擔的其他相關支出。
(3)機械使用費:指在施工過程中使用的設備(設施)所發生的各項費用和租入設備(設施)發生的租賃費。
(4)QHSE費用:指按照規定提取或分攤的及施工過程中實際發生的除勞動保護費之外的質量、健康、安全、環保費用。
(5)科技費:按照規定提取和分攤的及施工過程中發生的其他費用。
(6)其他直接費用:指井下作業施工過程中發生的其他費用。主要包括:運輸費、養路費、財產保險費、辦公費、技術服務費、外包勞務費、施工補償費、生產生活營地費、保溫費等。
(7)制造費用:指施工企業生產管理部門為組織生產和提供勞務而發生的各項間接費用,該類費用應在“制造費用”科目歸集,月末將其余額按一定的分配方法分配計入各成本核算對象。
四、構建“管算結合”井下作業成本控制體系
1.“管算結合”成本控制體系的基本思路
“管算結合”成本控制體系,是將成本核算與管理相結合的成本控制體系。準確的核算是科學管理的基礎,管理的目的是控制,努力使成本的發生控制在預算范圍之內,二者共同作用,最終達到降低成本的目的。
成本核算是進行成本管理控制的基礎。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算過程,是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理和進行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
有效的管理措施有利于實現成本控制目標。成本預算、差異分析、考核評價等都是有效的成本管理措施。企業為了使各個環節的成本發生盡量控制在預期范圍內,為了以較少的資源取得盡可能大的經濟利潤,就必須搞好成本預算工作。緊接著成本預算就是實施的問題了,這就需要進行成本差異分析,加強考核評價,制定有效的獎懲措施等,確保企業在生產過程中能夠按照預算指標規定的標準進行作業。
2.“管算結合”的井下作業成本控制體系的構建
(1)“管算結合”的井下作業成本控制體系之預算工作。應用作業成本法預算各作業過程中的井下作業成本。井下施工企業應當建立預算管理制度。規范預算的編制、審定、下達和執行程序,建立預算執行的反饋系統,分析和控制預算的執行。編制作業預算應當以井下作業定額、可比歷史成本和工作量為依據,項目齊全,計算合理,便于對比、分析、考核。
(2)“管算結合”的井下作業成本控制體系之核算工作。“管算結合”的井下作業成本控制體系之核算工作分為發放工資和獎金、工資和獎金的計提和結轉、項目部及試油隊付內部單位結算、項目部發出材料、結轉項目部制造費用、計提項目部折舊、轉項目部及所屬試油隊長期待攤費用、計提項目部安全生產費用等八個方面。
(3)“管算結合”的井下作業成本控制體系之考核評價工作。在將井下作業成本分解到各作業的基礎上,可以進一步利用成本管理與作業管理之間的相互關系,并設計井下作業成本分析表,將實際執行結果與預算標準進行對比,這樣有利于各作業單位及時發現問題,控制成本。
五、應用新型體系加強井下作業成本控制的幾點對策
1.監督井下作業成本控制的業績考評
對井下作業成本控制完成預算規定或比預算規定完成更好的進行獎勵,對成本控制不力的部門和環節要進行嚴肅的懲罰。爭取調動員工積極性,發揮成本效益。
2.實行全過程管理及關鍵環節控制
首先,井下作業的整個生產經營管理過程中包括多個環節,成本控制也是多方面的,實行全過程控制就是在整個生產經營過程中的各個環節都要進行成本控制;關鍵環節控制就是要對成本支出的主要環節進行重點控制,實行專門負責人負責制。從搬遷準備到完井,在整個生產過程,都要注意進行成本控制。
3.實行源頭控制做到標本兼治
抓住前期投入,進行源頭控制,治標治本。首先,工程設計人員要積極了解施工區塊的水質,從而在進行施工設計時把化工料的發放更加精細化。其次,要深化企業改革,建立符合現代企業制度的管理體制。最后,還需要改進生產工藝與技術,從而從源頭上降低井下作業成本支出。
4.提高廣大干部職工的成本控制意識
目前,我國企業對成本仍以“ 事后控制”為主,不僅缺乏對成本控制的預防意識,而且更容易忽視控制成本的支出, 從而導致后期成本支出額巨大。因此,當前應把提高企業領導對成本控制重要性的認識放到重要位置,積極推行“ 事前控制”,“事中控制”,實現把成本控制在萌芽狀態。
六、結論
隨著物價的上漲,井下作業成本也逐年增大,尤其是其中的化工料價格上漲幅度更大,井下作業成本的控制越來越嚴峻。因此,制定一套切實可行的成本控制方法對于企業迫在眉睫。
另外,本論文同樣存在不盡如人意的地方,還留待今后繼續研究。比如盡管建立了“油田企業“管算結合”的井下作業成本控制體系”,但是未對井下作業成本的核算、分配及控制等部分進行更為細致的深入研究。
參考文獻:
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關鍵詞：施工質量管理；質量問題；原因；對策
Abstract: the construction project construction is a gradual process, during construction, any link problems, impact on the quality of the inevitable stage, and affects the realization of project quality objectives. This paper focuses on the analysis and solution of construction project quality problem.
Keywords: construction quality management; quality problem; reason; countermeasure
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
近些年來，房地產企業、建筑施工企業和建材生產企業的發展越來越壯大。在我國國民經濟持續快速發展的過程中，對基礎設施建設的投資越來越受到重視。但是，由于無法進行工程質量的全面有效管理，建筑安全事故時有發生。這嚴重影響了人民的生命和財產安全，也影響了國民經濟的迅猛發展。
1 項目質量問題的原因分析
1.1 施工過程施工不規范
在工程施工過程中，施工方案是否合理，施工操作是否正確，施工工藝是否先進，都會對工程質量產生很大的影響。目前我國建筑工程中的施工人員大部分是來自農村的農民工，他們接受教育程度較低，大部分只有小學學歷，甚至有的農民工連小學也沒有畢業。由于知識文化水平較低，他們的質量意識普遍偏低，沒有認識到施工過程中的注意事項的重要性。因此，施工人員未進行施工培訓就進行施工，很容易引起工程質量問題。
1.2 原材料質量控制不合格
近幾年來，我國出臺了多個政策和規范，對施工材料進行了統一的安全規范，但不可否認的是，在實際操作過程中很多步驟仍然存在一定的漏洞。比如某些乙方將合格的施工材料送到至相關材料檢驗部門進行檢查，但是卻在實際工程運用中偷工減料，使用一些質量并不合格的施工材料進行實際施工，最后導致相關的工程質量問題。在竣工檢查過程中，為了避免相關部門進行嚴格檢查，一些開發商以竣工為由，運用行賄等一些不正當手段避免相關部門進行檢查，一些開發商以竣工為由，運用行賄等
一些不正當手段避免相關部門進行檢查，這種做法直接造成部分不合格建筑材料蒙混過關。這種現象的出現與人為因素有一定的關系，同時與相關法律不完善也是不無關系的。之所以在施工過程中出現采用不正當手段進行材料，施工方面的牟利行為，歸根結底還是為了蒙混過關，降低工程成本，實現利益的最大化。
1.3 管理制度不完善
制度是一種基本的管理手段。一個優秀的工程項目完工一定是有一套完善的、規范的管理制度體系。建立一個合理的、有效的、適合企業發展的管理制度體系能夠規范員工的行為，提高施工及管理人員的工作效率和質量。在正確的管理制度下，企業的管理效力和企業的競爭能力都將得到大幅度的提高。在制度制定的過程中，首先應該多了解工程的實際情況，對現實的需求進行深入的調查和分析，對需要解決的問題應該按照問題的重要程度進行科學合理的劃分，用先重要后主要的方式進行處理。同時為了明確制定制度的目的和適用范圍以及制度在執行過程中可能出現的問題和應對措施，制度的制定還需要同企業的高、中層管理人員進行充分的溝通。
1.4 監理單位監督管理不到位
項目施工階段的質量監督是實現項目綜合效益和完成項目施工任務的關鍵因素。現場監理人員一定要忠于職守，保證全部施工過程在控制范圍內。監理人員必須樹立“百年大計、質量第一”的監理意識，嚴格遵循“嚴格監理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事”的監理原則，嚴格用數據說話，做到對事不對人。現場監理人員要做到“五勤”：眼勤，腦勤，口勤，手勤，腿勤，用盡一切辦法保證工程質量。為了全面掌握施工現場動態，必須加強施工現場定期或不定期的巡視和檢測，巡視前應該做好相應的計劃和準備，提前計劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測量工具和必要的安保用品等，保證工程質量達到既定標準。
2 施工質量問題對策
根據上文所分析的造成工程質量問題的原因，結合工程實際，本論文從建筑工程技術規范、原材料質量管理、質量管理體系、施工及管理人員自身素質及工程監督管理隊伍建設方面提出了避免和減少工程質量問題的具體對策。希望給施工單位及監理單位一些建議和參考。
2.1 加強建筑工程技術規范
工程建設主管部門應該通過完善施工方案管理、相關的技術規范、施工原材料檢驗規定、施工質量監督管理等相關管理制度，充分發揮建設、施工、監理等單位的作用，實現規范化、制度化操作；
在施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的方面，應切合工程實際，能夠解決施工過程中出現的問題，技術可行，經濟合理，能夠保證工程質量、降低成本、加快進度；
鼓勵施工單位采用先進、可靠、適用的新技術、新材料、新產品、新工藝，通過不斷提高建筑工程的整體效益和科技含量，進一步確保建筑工程達到相關質量標準.
2.2 加強原材料質量管理
工程建設中,材料的優劣起著舉足輕重的作用,只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。上文提及在材料進場時有不合格現象發生，這與生產廠家的不正當牟利行為是不無關系的，上商家為了節約成本，以次充好是整個導致材料不合格原因的根源所在，為此，建議相關的質量監督部門嚴格規范生產廠商的材料質量；
監理工程師在尊重承包商自主選擇原材料的基礎上，應全面了解所需原材料的狀況，要求承包商必須明確所需材料的技術標準和質量要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，特別是對于多源頭、多渠道的水泥、鋼筋等建筑材料；
控制原材料質量,嚴格按照貨比三家,擇優使用的原則,對主要生產廠家進行實地考察，設置樣品,嚴格按樣品進貨。
2.3 建立完善的質量管理體系
在ISO9000國際質量體系中有與工程施工有關的《原材料采購》、《質量計劃》、《檢驗、試驗》、《施工過程》等活動的質量控制程序。ISO9000質量保證體系的原則是“預防為主”，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制。 該系統使工程質量管理具有良好的可預見性,因此可以更準確地保證工程施工質量。建立這樣一個質量管理體系只有企業的各層管理人員，加強自己的質量責任意識，嚴格執行質量管理體系標準，做好施工質量管理工作，才能使其有效運行。
成立以項目經理為首，由施工、材料、技術、質控、測量部門人員組成的質量管理小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。
建立項目質量記錄總目錄清單和各部門質量記錄目錄清單。質量記錄包括工程質量記錄和質量管理體系運行記錄，由項目各職能部門按規定要求填寫，做到完整、準確、及時并且與工程進度同步。工程完工后，由工程技術科統一收集歸檔。
2.5 加強工程監督管理隊伍建設
建設部在《關于建設工程質量監督機構深化改革的指導意見》中，針對建設工程質量監督機構提出了相應的基本要求。為了貫徹實施該意見，必須完善質量監督機構及監督人員資格認證制度。
實行質監工程師制度，工程質量監督人員只有通過考試、考核，并且取得注冊監理工程師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊工程師等技術注冊資格，才能從事質量監督的工作，對監督工程師的資格條件必須嚴格要求；
上級質監機構應該對下級質監機構及質監人員定期進行考核，不合格的人員要調離崗位或降職、降級，不合格的機構要進行整改；
建立質量監督人員的持證上崗和定期培訓制度，為使其具有更強的行政執法水平和技術判斷能力，不斷加強質量監督人員的技術培訓.
3 結束語
綜上所述，我們必須大力加強質量管理，切實提高建筑工程質量，杜絕工程質量隱患，為社會發展建造質量更高的、更佳的建筑放心工程，為社會群眾創造一個安全舒適的居住環境。但是，做好建筑工程質量管理工作是一個非常復雜的系統的工程，除了監督管理人員在樹立敬業精神和職業意識外，監督管理人員還應該認真總結在工程施工過程中監理工作的經驗和不足，尋找更加科學有效的方法措施，推進建筑現場的監督管理工作的順利進行，以確保建筑工程的質量達到既定目標。
參考文獻：
[1] 張亞娥.工程質量的控制與管理[N].延安大學學報, 2009,(12).
[2] 沈任軍. 建筑工程質量管理的現狀和對策[J].大眾科技,2008年.
【關鍵詞】建筑幕墻；成本控制；設計優化
一、建筑幕墻的投標策略
幕墻在投標階段要編制技術標書和商務報價書，技術標和商務標的優劣是決定能否取得該工程的承建資格的關鍵。以石材幕墻為例，技術標涉及到結構階段預埋件的結構形式、石材分割、立面效果、節點詳圖、施工方法、具體施工方案、石材品質的選用、人員安排、工期及創優的計劃等等。在技術標里面最關鍵的是要內容詳盡，重點突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，針對具體的工程要有具體施工方案。石材幕墻隨著工程個體的不同形式會有很多不同，根據業主的喜好，有的石材幕墻只在裙房部分設置石材幕墻，裙房以上采取鋁板幕墻或其他形式的幕墻。有的整個外里面全部采用石材幕墻，工程量很可觀。還有的為了突出明顯的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口設置腰線。所以編制技術標時要根據工程的不同編制有針對性的技術標，這樣才能給評標者一個良好的印象，會取得比較高的評分，更為重要的是優秀的技術標書對以后施工階段也有很重要的參考價值。
二、建筑幕墻的設計優化
幕墻中標以后就進入了設計深化階段，幕墻的深化設計階段對整個幕墻成本的控制極為重要，占整個成本的80% 以上，設計深化的優劣將決定整個工程成本控制成敗。本文以干掛石材為例進行論述：石材幕墻的深化設計根據設計方提供的圖紙確定石材的精確分格尺寸、顏色、材質、嵌縫材料等，并繪出尺寸詳盡的石材立面圖及各復雜部位的節點詳圖，然后依各單塊石材的重量、尺寸及抗震、抗風壓等各項要求，進行相關的力學計算，確定石材的干掛方式及龍骨體系、埋件、連接件等的尺寸規格。并按照結構設計的要求，對計算結果進行現場的力學性能試驗，以確保石材幕墻的安全性。
從目前來看，石材的選擇決大多數是幕墻施工單位根據原設計方對幕墻分格形式及材質顏色等建筑效果的要求，向建設方提供各種石材樣本，以協助其盡快確定所用石材。通常要在對幾種石材的選擇中，應依據所掌握的石材資料，重點考慮擬用石材的表面特征、顏色和紋理等技術性能指標。以滿足設計及建設單位的要求，幕墻施工單位提供石材樣本時，要對多家的石材供應商的石材的價格、技術指標、供應能力、運輸距離進行綜合的考慮，在滿足設計及建設方的要求下采取最佳信價比的石材，這樣既能有效的控制了成本，也保證以后的工期要求。數量要根據計算合理預埋過少不滿足設計安全要求，過多是浪費成本。完成石材安裝立面圖及節點大樣圖并經建筑師批準后，即可按石材安裝立面圖上的石材尺寸分格及節點大樣圖的細節進行加工詳圖設計，該詳圖即通常所說的石材加工單。在確定干掛石材的具體形狀及加工尺寸時，須反復核實以確保萬無一失，尤其在采用較為昂貴的進口石材時，以免造成巨大的經濟損失，這點對于設計深化來說非常重要，在成本控制必須牢牢控制的關鍵環節，對整個工程的經濟效益有著重要的決定作用。
三、建筑幕墻的材料采購
建筑幕墻材料的實體材料消耗占據的比重很大，除了幕墻面材以外，有鍍鋅鋼板、主龍骨方鋼、次龍骨角鋼、連接件、結構膠等材料，大約占整個工程比例的 40qo-50%。隨著技術和勞動生產力的提高，材料消耗在工程成本中還會加大。因此控制材料成本對工程控制成本有很重要的意義。要從材料采購、運輸、使用及回收等環節采取如下控制措施。1、采購的材料的計劃性，在保證滿足設計要求的前提下盡量選擇優質廉價的材料，通過多家供應商之間的價格和供應能力進行對比，采用最佳信價比和有足夠供應能力廠家的材料，這樣能確保材料經濟，并能保證工程不會因為供應問題出現停工、窩工現象的發生，否則將會對工期造成影響。2、是材料采購的時間性，對于建筑幕墻材料的采購，要與施工現場使用時間相結合，確保現場的使用時間，如果由于價格的問題影響了現場的使用，進而影響工期，將會更大的浪費，建筑幕墻材料以現場使用時間為最根本，價格合適就立即采用；三是材料的使用性，材料采購到位后，必須嚴格按照施工的進度要求進行使用，避免堆積在現場，要及時上墻，如果在積壓在現場，不僅不付出更多的材料的照管費用，對于成品及半成品照管不當會造成不必要的損失，而且對于資金的周轉也不利。對一些小的零星物件，及時清理出來為了更好的再利用。通過這幾項措施，可以使材料采購、供應等環節在施工中不會出現大問題，而且也會節省很多材料，這樣對成本的控制能起了很大的作用。
四、建筑幕墻的精心施工
在幕墻工程中，現場施工一般由專業施工單位獨立完成，由于幕墻作為懸掛體系的特性，設計決定著幕墻的結構安全，有著特殊的重要性。建筑立面效果及安全設計要求能否得到最大程度的體現完全取決于施工質量，這是成本控制至關重要的最后一關，這對施工提出了很高的要求。建筑幕墻大部分屬于隱蔽工程，如果出現質量問題返工起來投入很大，所以幕墻施工必須要求按照設計及施工規范的要求進行嚴格精心施工，才能確保質量。在實際施工中要強化技術管理，精心施工確保施工質量是保證工期，取得良好效益的關鍵，施工方案編得再好，再合理，如果施工中保證不了技術管理，是根本不行的，技術人員要積極審閱施工圖紙，對圖紙中的技術要求，技術參數，材料和機械的選用都要進行詳細討論，對設計中的有疑問的地方，要及時請設計院進行設計交底，對圖紙不全的地方請設計院及時補充圖紙。對關鍵部位的施工，技術人員要進行了現場的方案細化，對施工班組要進行非常細致的技術交底和技術培訓。
參考文獻
[1] 黃健：《論施工企業項目管理中的成本控制》，《蕪湖職業技術學院學報》，2009,(04):40-41.
【關鍵詞】改性劑 路面 應用
橡塑復合改性劑采用橡膠、樹脂高分子聚合物、納米級材料、礦物材料及助劑在相應溫度、壓力條件下混煉復合而成。橡塑復合改性劑為黑灰色粉粒狀固體顆粒，在拌合過程中，通過對普通瀝青混合料直接產生增粘、橋接、吸附、固結等作用。可以直接添加到普通瀝青混合料中，吸收了改性技術與溫拌技術的優點，可顯著提高瀝青混合料的高溫穩定性，同時改善瀝青混合料低溫柔韌性及抗水損害性能，從而提高瀝青路面耐久性能，延長道路使用壽命，提高路面質量，使用方便，性能優越。在高速公路日常養護維修工程中，在對路面破損或是出現沉陷等面積不是特別大的維修中，存在一些現象，如果進場的改性瀝青太多，改性瀝青的儲存穩定性較差，儲存不能超過48小時，否則改性瀝青的性能就大大降低，影響路面維修的質量；如果進場的改性瀝青如果過少，改性瀝青供應商覺得產品的成本太大，不想提供給施工單位，這樣就增加了日常養護維修的難度，給我們養護單位帶來很多的不便。所以在今年的古永日常養護維修中，我們采用了長大博源生產的橡塑復合型改性劑，希望能在以后的日常養護維修中提供幫助。
1 產品性能
橡塑復合改性劑與SBS改性瀝青混合料路用性能對比分析，如表1所示。
表1 橡塑復合改性劑與SBS改性瀝青混合料路用性能對比分析
檢驗項目
檢測結果
技術要求
檢驗方法
添加0.4%的橡塑復合改性劑 動穩定度（次/mm） 4000 ≥2400 T0719
殘留穩定度% 2565 ≥2000 T0715
凍融劈裂殘留強度比% 85 ≥80 T0709
SBS改性瀝青混合料 動穩定度（次/mm） 2898 ≥2400 T0719
殘留穩定度% 2015 ≥2000 T0715
凍融劈裂殘留強度比% 83.8 ≥80 T0709
以AC-13密級配瀝青混凝土為例在室內試驗室進行了驗證，在高溫下橡塑復合改性劑瀝青混合料的抗車轍性能明顯高于SBS改性瀝青混合料，同時改進在低溫下的彈性及膠結力，改善了瀝青混合料的抗疲勞性能，通過對比后在G30古永高速公路養護維修進行了大面積的實施，在使用過程中瀝青混合料的各項指標均能達到改性瀝青混合料的相關技術要求和規范的規定。
2 使用方法
根據產品說明書，橡塑復合改性劑的用量為普通瀝青混合料質量0.4%-0.6%，即每噸瀝青混合料中添加4-6千克。其操作工藝有兩種：
（1）橡塑復合改性劑不影響常規拌合，添加到自動投料機中通過迎風機吹入干拌集料中，再依次加入瀝青和礦粉，其優點就是操作簡單；其缺點就是自動投料機容易卡機，特別注意的是在計量稱稱量時不能投料，否則就卡死了，橡塑復合改性劑投不到瀝青混合料中。
（2）通過人工投放至拌合樓拌缸的干集料中，然后加入瀝青，再加入橡塑復合改性劑及礦粉，其缺點人工直接將橡塑復合改性劑投入拌合樓拌缸容易發生安全問題，造成人體傷害。我們在使用過程中按第一種方式操作。
3 產品優勢
橡塑復合改性劑與SBS改性瀝青混合料應用對比分析，如表2所示。
表2 橡塑復合改性劑與SBS改性瀝青混合料應用對比分析
項目
SBS改性瀝青
橡塑復合改性劑
路用性能
能滿足規范基本要求。 快速改性，提高模量，高溫穩定性是SBS改性瀝青的1.4倍以上，同時改善其他指標。
施工組織 普通瀝青與改性瀝青儲罐的轉換時間和工藝很難把握，管理及監控環節多。 直接投放，投放時間和劑量完全動態監控，按需分配，靈活把控。
施工工期 現場加工時需要足夠的設備安裝和調試時間，成品改性時受運距和運輸周期影響明顯。 供應周期短而快捷，到現場即可使用。
施工配置 現場改性需要專門場地和電力等配置，成品供應則需要采取裝卸、運輸、保溫、防儲存離析等措施，另需配備專用存儲罐和連接設施。 人工直接投放或配置一臺自動投料機即可。
質量管路 管理單位對改性劑摻量不易控制，檢測環節多。 摻量隨時可查，檢測環節少。
每噸造價 施工過程極易產生大量的間接成本，影響因素較多，且控制難度較大。油石比按4.4%，SBS摻量按4.5%計算，較普通瀝青混合料新增成本不低于100元/噸。 施工過程不產生任何間接成本，橡塑復合改性劑按瀝青混合料0.4%，較普通瀝青混合料增加60-70元/噸。
另外，橡塑復合改性劑最主要的優點是在常溫下可以長期庫存，運輸方便，生產過程無損耗。
4 綜合效益
橡塑復合改性劑在G30古永高速公路養護維修中的應用，通過實驗對比和使用后期的效果來看，路用性能較好，最主要的是環保、節能減排，踐行了“資源節約型，環境友好型”的交通科學發展觀。
隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質量的期盼也越來越高。提高工程質量需求，把握項目施工進度，實施項目過程中有效的進度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現場施工進度管理的方向和實施有效的管理監督。本論文通過分析電氣工程現場施工進度優化管理，提出了自己的意見和建議。
關鍵詞：電氣工程；現場施工；進度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現場，有助于確保電氣工程施工質量和工期，對電氣工程的整體質量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現場施工進度管理，是確定電氣工程現場施工管理目標的指導和保證。
1電氣工程項目事前進度控制
對施工節點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責任，這樣就出現了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態。因此，管理人員的職能應當發揮至盡，權力全部下放，負責控制項目的進展情況，執行與承包商實時監控和合同業務活動，以確保項目的順利建設。增加施工組織設計審查力度。在電氣工程項目的建設中，施工質量、進度、安全、成本和工程監理和合同管理、控制工作，需要根據具體的施工組織設計的要求、標準和內容來采取措施和規范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應和合同文件，招標文件進行比較，對具體內容、硬條件、工程標準等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現場組織的項目、總體規劃是否平衡和合理；施工圖設計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設工期和安裝大型設備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發生；對建設相關的機械、設備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。
2電氣工程現場項目施工的進度計劃
電力建設項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標準和依據。項目的建設，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴格執行時間表，突然出現意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預定工期。
（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現在工作量指標，此外也可以用類似的產值指標和工程費用指標，各種人工時指標的方法來表示整個綜合項目建設進度。因此，整體工程進度，項目的建設應盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。
（2）電力工程項目建設進度的優化。第一步是優化測量評估工作的影響。首先，需要設置評價指標衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應該是調查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數據、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統計分析、評估、預測，在預測比較分析的基礎上對未來進度的趨勢進行預測。第二步驟是工期的全面優化。對于項目、優化和控制施工進度，應確立在不妨礙施工功效，確保工程質量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。
3電氣工程項目相關進度計劃的優化管理
工程質量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規定和質量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據施工合同的期限和要達到的質量完成工程，而項目經理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設，在保證質量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協調項目的質量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質量、進度和成本要求。由于現代的電氣工程項目要求特殊，技術人員提前獲得相關的預算，才能達到有效地控制成本的目的。為了實現質量管理高標準和項目經濟成本控制協調的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設進度、成本控制和質量管理這三大資源的分配和管理進行優化，滿足實際生產的需要。然而，在實際施工中，難免會出現各種人為因素和環境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預案，為可能產生的突發事件做準備。這需要項目經理根據實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現的影響質量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。
參考文獻：
[1]許云興.論影響電氣工程施工質量的因素及對策[J].中小企業管理與科技，2009，（6）.
【摘要】工程項目經濟效益審計是傳統審計向現代審計邁進的重要一步,而從防止效益流失、實現效益最大化的角度考慮,應更注重和加強工程項目的過程審計。本文從確立審計項目、制定審計方案、實施過程審計等方面描述了項目過程審計的重點。
【關健詞】項目經濟效益審計;項目過程審計;實施
工程項目經濟效益審計是傳統審計向現代化審計邁進的重要一步,是現代審計理論與審計實踐的補充與發展。
一、工程項目經濟效益審計的必要性
工程項目是施工企業經濟效益的源頭,要想保證企業的穩定和可持續發展,就必須加強項目管理,強化內部控制。而內部審計作為企業內部控制體系的一個組成部分,幫助項目改善管理,提高經濟效益,促進企業總體經營目標的實現,是其宗旨和任務,也是內部審計發展的必然趨勢。
二、工程項目經濟效益審計的內容
工程項目效益審計主要包括三部分內容:一是開工審計,即前期審計。二是過程審計,即事中控制審計。主要是圍繞成本效益情況進行的審計。通過對工程項目的事中監督,發現并糾正施工管理中存在的問題,及時堵塞漏洞,降低成本,提高效益;三是竣工審計,即項目終結審計。主要側重于經濟責任審計。
結合內部審計工作實踐,三個階段各有側重,但從防止效益流失、實現效益最大化的角度考慮,應更注重和加強工程項目的過程審計。
三、工程項目過程審計的重點
開展工程項目過程效益審計,就是要審查和評價項目截止某一審計時期工程項目的經營現狀,圍繞影響項目效益的重要環節開展審計。
(一)“項目承包責任制”的制定審查
項目一開始的責權利要真正落實到位,項目承包責任書的簽訂必不可少。同時要求各項目經理部應建立適合自己項目的成本核算崗位責任制,規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任以及考核獎勵辦法。每月定期召開經濟活動分析會,找出成本管理中存在的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與管理人員的績效掛鉤,進行考核、獎罰。
(二)合同管理的審查
進場隊伍都應該簽訂合同,同時要符合簽訂程序,采取會簽會審的制度。簽訂的合同,首先,應該與公司或項目經營、生產和償付能力相適應,這是保證合同全面履行的基本要求;其次,承包合同內容要規范、嚴謹、合理、完整。主要包括工程數量的計量原則、單價的約定及其包含的工作內容、設計變更的處理、合同履約保證金及工程質量保證金的扣留與返還、竣工結算的辦理與款項的支付等,盡量保證項目不因合同而產生不必要的經濟糾紛。另外,在對大合同方面的變更管理要及時,隨時掌握和運用索賠條款。索賠是合同管理的重要環節,是挽回成本損失、提高經營效益的重要手段,它將成為項目管理中越來越重要的職能。21寫作秘書網
(三)成本管理負責制落實的審查
沒有成本預測報告,公司不簽發承包責任書,編制成本預測報告使分公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識,項目究竟是盈是虧,可采取什么措施扭虧為盈,只有做了預測才能做到心中有數。
例如,某工程的中標價格為3246萬元,扣除上繳公司管理費的承包價是2787萬元,而成本預測價是2896萬元,虧損109萬元。針對這一情況,項目部領導班子進行了認真分析,認為造成虧損的主要原因是:市場競爭激烈,合同工期短,投入大,由此造成工程費用相應增大。原因找到后,項目部采取了以下的應對措施:加大項目招標工作的力度,對所有單項工程的勞務進行了招標,使人工費成本下降30萬元;對主要施工材料進行招標,通過招標使材料成本降低了70萬元;土方工程項目經過議標和精心調配,可降低工程成本21萬元;通過對工程成本的預測分析,項目的成本不但不虧,還可降低成本12萬元,使項目部人員對工程的成本有了比較明確的認識,同時也為下一步確定目標成本和工程成本的分解、落實創造了條件。
(四)項目成本控制的審查
制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵,在執行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、調整,確保目標的最終實現。
例如剛才所提到的工程,中標價格為
3246萬元,承包金額為2787萬元,通過成本預測和分析,將該項目的目標成本確定為2775萬元,并采用量化方法,進一步將這一總目標分解成幾個子目標,每個子目標再分解成人工費、材料費、機械費和現場經費,并落實到項目分項工程負責人身上,從而對工程項目的成本情況有了一個清楚的了解,目標比較明確,極大地調動了全體項目部人員的積極性和創造性,盡最大的努力達到既定的目標。
(五)施工過程工料機的審查
1.加強對人工費的管理
對勞務隊的選擇要確定其實際施工能力及信用狀況,避免中途退場造成損失。勞務合同的簽訂工作內容要具體,明確勞務單價所包含的內容,控制計劃外用工。勞務單價定期進行公示。對于通過招標確定的勞務價格,一定要按照招標價格進行結算,嚴格控制數量;對于不好進行招標,以零用工方式結算的項目,要嚴格零用工的簽認手續,界定零用工的簽認權限,項目經理要進行審核、把關。
2.加強對材料費的控制
材料費是工程成本的主要組成部分。控制點確定為材料的采購、驗收、耗用環節。(1)主要材料價格采用招標的方式。完善項目采購招標管理辦法。(2)控制施工過程中的材料消耗。實行限額領料制度,將材料的實際消耗量與預算定額進行對比分析。同時為控制材料的浪費,應當在勞務合同中明確規定各主要材料的損耗量,超出部分確定由勞務隊來承擔,有效抑制不正常的浪費現象。(3)對材料質量及數量進行驗收,因為有些供應商表面上看單價不高,但在量上做文章,如不注意,也會造成很大虧損;材料質量的優劣也是影響成本的因素。驗收流程要發揮材料庫管人員及施工人員的作用,共同點驗。
3.加強對機械使用費的管理
