時間：2023-06-02 09:57:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會議紀(jì)要的格式要求，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、正確掌握企業(yè)會議紀(jì)要的概念、特征及其類別
1.企業(yè)會議紀(jì)要的概念：按照國家行政機(jī)關(guān)公文處理實施辦法對會議紀(jì)要的概述，結(jié)合企業(yè)實際，我們可以說企業(yè)會議紀(jì)要就是指根據(jù)企業(yè)工作需要，記載會議基本情況和傳達(dá)會議主要精神，對議定事項作出具體安排，提出明確要求的一種規(guī)定性文種。
2.企業(yè)會議紀(jì)要的特征：（1）紀(jì)實性。企業(yè)會議紀(jì)要與政府機(jī)關(guān)的會議紀(jì)要一樣，都是根據(jù)會議的宗旨、會議的發(fā)言記錄、會議研究決定的問題（事項）等會議實況來寫，如實傳達(dá)與會者的共識和共同議定的事項，具有鮮明的紀(jì)實性。（2）指導(dǎo)性。企業(yè)會議紀(jì)要是對議定事項作出決定安排，提出明確要求，會議最終形成意見對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門（單位）或個人工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和約束力。同時，也是督辦部門督辦檢查的主要依據(jù)。（3）時效性。企業(yè)會議主要是為解決企業(yè)實際存在的問題，會議形成的意見對一定時間、地點、對象、事項都有著明確的約定和要求，屬于現(xiàn)實的、動態(tài)的實然范疇，具有明顯的時限和效果特點。
3.企業(yè)會議紀(jì)要的種類：（1）辦公性質(zhì)會議紀(jì)要。主要是指經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項具體工作任務(wù)，對所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、行政黨務(wù)等事項，進(jìn)行安排部署召開會議形成的紀(jì)要，多傾向于事務(wù)性會議。（2）決議性質(zhì)會議紀(jì)要。是指經(jīng)營管理層研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、人事任免、體制機(jī)制建設(shè)、利益分配、獎懲等涉及公司管理重大事項召開會議形成的紀(jì)要。（3）專項性質(zhì)會議紀(jì)要。是指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門（單位）舉辦的各類技術(shù)評審、交流、座談、研討等專題性會議所形成的紀(jì)要。
二、客觀認(rèn)識企業(yè)會議紀(jì)要整理過程中存在的問題
在企業(yè)會議紀(jì)要整理中往往存在著以下問題：一是文秘工作人員對會議召開的背景，議定事項的意義、作用等會議精神認(rèn)識不深，領(lǐng)會不準(zhǔn)，對會議議定事項要點掌握不透徹，對主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖、意見表述不到位；或是認(rèn)為會議紀(jì)要多是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部事項的文種，沒有請示、報告等上行文重要，對會議紀(jì)要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會議紀(jì)要時，對會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別界定不清，這里的界定不是文體和具體標(biāo)準(zhǔn)上，而是在整理紀(jì)要時經(jīng)常依照會議記錄照搬抄寫，對會議形成的意見缺乏分析歸納、總結(jié)提煉，致使會議紀(jì)要在簽發(fā)過程中要反復(fù)修改，不能過關(guān)。三是語言和文風(fēng)存在一些問題。主要表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)布局、格式欠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，表述邏輯不夠嚴(yán)密、條理不夠清晰、層次不夠分明，語言冗長，修飾語多，長句、復(fù)句多，文字不夠凝練簡潔。
三、寫好企業(yè)會議紀(jì)要要注意的幾個問題
1.加強(qiáng)會議紀(jì)要管理，強(qiáng)化文秘人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)對企業(yè)公文實際應(yīng)用統(tǒng)計，會議紀(jì)要多涉及企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)用廣泛，作用突出，更具有“企業(yè)內(nèi)法（條例）”色彩，注重議定事項落實結(jié)果，是一項企業(yè)管理過程中很重要的管理措施和方法。寫好企業(yè)會議紀(jì)要需要做到以下幾點:一是要重視起來，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)會議類別作出明確劃分，梳理制定并形成一套可參考實用性強(qiáng)的會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和明晰格式。同時，文秘人員要做有心人，養(yǎng)成“本不離身，筆不離手，多聽多寫，多看多集”的良好工作習(xí)慣。平日注重收集積累與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等相關(guān)的國家、區(qū)域宏觀政策、法規(guī)等動態(tài)信息和企業(yè)內(nèi)各部門（單位）生產(chǎn)、銷售、安全、技術(shù)、管理等微觀要素信息，對企業(yè)形成立體式了解和全方位認(rèn)識，寫起東西就會得心應(yīng)手。二是強(qiáng)化文秘人員知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升。一方面要對文秘崗位人員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵其參加專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作知識，提升應(yīng)用文寫作水平。另一方面要鼓勵倡導(dǎo)文秘人員“學(xué)工結(jié)合，相互促進(jìn)”。在工作同時，自覺地涉獵如語言學(xué)、文字學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的知識，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，提升綜合素質(zhì)。
2.充分了解會議召開的背景信息，全面掌握會議有關(guān)材料，完整表達(dá)會議思想和要求。
負(fù)責(zé)會議紀(jì)要工作的文秘人員，一是要樹立走進(jìn)事內(nèi)、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進(jìn)事內(nèi)是指在會議召開前，對收集的上會議題要通讀，掌握會議材料，對重點事項要心中有數(shù)；在會議召開整個過程中，要認(rèn)真傾聽，詳細(xì)記錄，確保會議記錄完整性和客觀性；會后要趁熱打鐵，盡快整理紀(jì)要。站在事外是指要站在局外人的角度，讓那些沒有參加會議甚至是不了解情況的人一看紀(jì)要就明白要干什么，怎么干，確保紀(jì)要指導(dǎo)性和可操作性。二是要充分了解會議召開的背景、意義、作用，掌握具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不同的背景下召開的會議，其意義、作用、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同，相應(yīng)的寫法也有區(qū)別。三是要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方。有時會議議定的一些涉及企業(yè)多個部門（單位）比較復(fù)雜的事項，就需要我們統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，確保信息表述的一致，責(zé)任主次分明，否則影響紀(jì)要的執(zhí)行效果，事倍功半。
3.要準(zhǔn)確記錄會議信息，分類、分層、分序地分析歸納、總結(jié)提煉，確保會議紀(jì)要的紀(jì)實性和指導(dǎo)性。
文秘人員要嚴(yán)格按會議的實際進(jìn)程，詳細(xì)記錄開會的情況和每位發(fā)言人的發(fā)言，保證會議記錄的完整客觀。同時要在記錄會議信息上下工夫，提高書寫速度、準(zhǔn)確度，或是借助現(xiàn)代錄音設(shè)施，會后整理記錄，確保會議原始材料完整、客觀、全面、準(zhǔn)確。這是整理好紀(jì)要的首要條件。二是在會議記錄基礎(chǔ)上，圍繞會議議定事項，逐一分類、分層、分序地加以分析歸納，總結(jié)提煉。所謂分類就是按照企業(yè)生產(chǎn)要素不同，對會議議定事項分出相應(yīng)的類別，按照此類別的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求來描述；分層是指對同一事項描述要分清輕重、主次、大小關(guān)系；分序是指對不同但具有一定聯(lián)系的事項要分清先后，對同類但有明確次序關(guān)系的事項要按次序描述。分析歸納，總結(jié)提煉是指對紀(jì)要初稿做修訂時，要遵循“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“來源于記錄但高于記錄，服從但不完全聽從主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言意見”的指導(dǎo)思想來做最后的升華。有些意見盡管是會議上定的，但要從整個會議的主題、議定事項的內(nèi)涵、事情的變化和紀(jì)要產(chǎn)生的影響的角度來綜合分析認(rèn)識，適當(dāng)調(diào)整，總結(jié)提升。:
會議紀(jì)要格式要求標(biāo)題
有兩種格式：
一是，會議名稱加紀(jì)要，也就是在紀(jì)要兩個字前寫上會議名稱。如《全國財貿(mào)工會工作會議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長會議紀(jì)要》。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要》《鄭州會議紀(jì)要》。
二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要》《關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物七級浮屠塔問題的會議紀(jì)要》。
開頭
簡要介紹會議概況，其中包括：
(1)會議召開的形勢和背景;
(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求;
(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者;
(4)會議的主要議題或解決什么問題;
(5)對會議的評價。
文號格式
文號寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用〔〕括入，如：〔20xx〕67號。辦公會議紀(jì)要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如第XX期、第XX次，寫在標(biāo)題的正下方。
制文時間
會議紀(jì)要的時間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如二〇〇二年八月十六日。
正文
它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：
(1)要從會議的客觀實際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點，就是會議主要內(nèi)容。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。
(2)會議紀(jì)要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。
(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。
(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用會議認(rèn)為、會議指出、會議強(qiáng)調(diào)、與會人員一致表示等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。
(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。
(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式。
結(jié)尾
一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利;有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。
格式內(nèi)容
1、標(biāo)題。由會議名稱+會議紀(jì)要構(gòu)成。
2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題。
3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。
4、希望。
會議紀(jì)要開頭范文一晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記 錄 人：XXX
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳xx、基建副總鄭xx、總經(jīng)理助理任xx根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳xx、基建副總鄭xx、總經(jīng)理助理任xx，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長 主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總
留 存
共印1 6 份
會議紀(jì)要開頭范文二時 間：XXXX年XX月XX日
地 點：XXXX辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：XXX(銷售副總)
會議記錄：XXX
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由XXX(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由XXX開始，各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由XXX牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報X總審閱。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
會議紀(jì)要范文格式
一，概說
在會議過程中，由專門記錄
人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。
會議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠錄。錄有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。
二，格式
會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。
記錄頭的內(nèi)容有：
1。會議名稱;
2。會議時間;
3。會議地點;
4。會議主席(主持人)
5。會議出席，列席和缺席情況;
6。會議記錄人員簽名。
三，要求
會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。
(一)速度要求。
快速是對記錄的基本要求。
(二)真實性要求。
紀(jì)實性是會議記錄的重要特征，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。
真實性要求的具體含義是：
1。準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實而記。
2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。
3。突出重點。
會議記錄應(yīng)該突出的重點有：
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;
(2)會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解;
(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;
(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;
(5)會議已議決的或議而未決的事項;
(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。
如何寫好會議紀(jì)要
1、會議開始前要熟悉會議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用
2、會議過程中，要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的思路形成過程，對于提出的要求決策一定要明確記錄。在匯報中可用詞匯：會議認(rèn)為，會議強(qiáng)調(diào)，會議指出，會議號召，會議決定
3、會議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識，方便審閱人審閱
4、會議中提到的需要跟進(jìn)的事項(一般有時間限制)，需要注明，并且設(shè)置時間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時提醒
5、會議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項進(jìn)行總結(jié)，與專人核對確認(rèn)。
6、按照項目進(jìn)行分類，制作Excel，注明該項目的第幾次會議，會議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況
7、會議開始之前需要回報前次會議跟進(jìn)的事項和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實措施
8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項。
會議紀(jì)要開頭范文一2月28日下午，縣委委書記***、縣長***召集縣委辦、縣政府辦、縣教育局、縣財政局、縣人事勞動和社會保障局、縣公安局、縣工商局、縣文化旅游局等單位主要負(fù)責(zé)同志就20xx年高考工作及縣各普通高中教師編制、債務(wù)、學(xué)校發(fā)展環(huán)境等問題進(jìn)行研究，現(xiàn)將形成的意見紀(jì)要如下：
一、教育部門要進(jìn)一步調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，首先保證教學(xué)一線的需要，要澄清目前不能勝任一線教學(xué)工作且占教師編制的人員底子，人事勞動部門要盡快澄清高中教師編制情況，并就今年高中招聘教師問題拿出具體方案你好3月15日前要拿出方案妥善解決縣一高、二高新聘的36名教師的編制問題你好
二、縣財政局、審計局對縣一高、縣二高、縣三高、縣四高的債務(wù)進(jìn)行全面核查，3月底前拿出方案。今后，各高中確需進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。縣財政局于3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費(fèi)調(diào)控意見。
三、文化、工商部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)檢查，創(chuàng)造良好校園周邊環(huán)境;公安部門要盡快辦理在我縣就讀并申請在我縣參加今年高考的縣外學(xué)生的臨時戶口，同時要加強(qiáng)學(xué)校治安，并于3月10日前在縣一高成立兩個治安室，積極做好高考前的服務(wù)工作。
四、任何單位和個人不得對縣一高、二高、三高、四高四所高中進(jìn)行任何形式的檢查，確需進(jìn)行檢查的，要報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對私自進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行檢查，要追究相關(guān)人員責(zé)任。
五、教育部門要迅速召開各高中校長會議，將此次會議精神進(jìn)行傳達(dá)，此外，要加大對各高中的管理力度，在精力投入上要向高中傾斜，并積極借鑒外校好的管理經(jīng)驗、管理方法。提高管理人員和教師搞好教學(xué)的積極性，同時要高度重視學(xué)校安全工作，積極做好高考前的各項準(zhǔn)備工作，確保完成今年縣委、縣政府下達(dá)的高考目標(biāo)任務(wù)。
六、縣委、縣政府兩辦督查室要做好本次會議精神貫徹落實情況的督查工作。
與會人員：
xx年xx月xx日
會議紀(jì)要開頭范文二根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于7月7日至7月9日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問題，認(rèn)真作了研究。
山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸，對國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的95%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有2/3是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn)。
但目前由于兩個鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個鐵路局的運(yùn)輸力量，形成一個整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強(qiáng)基層工作，搞好機(jī)車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯樱訌?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項，及時溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系。
三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。
四、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動，各項工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī)、工、電、檢等項工作。
五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟(jì)煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運(yùn)輸。
六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運(yùn)，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運(yùn)輸能力。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。
改革鐵路管理體制是一項復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把這項工作扎扎實實地搞好。
會議紀(jì)要開頭范文三時 間：XXXX年XX月XX日
地 點：XXXX辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：XXX(銷售副總)
會議記錄：XXX
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由XXX(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由XXX開始，各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由XXX牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報X總審閱。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
第二條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得與有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸。有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，不得重復(fù)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)實施后，即行廢止。
第三條需要在行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的下列技術(shù)要求，可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含標(biāo)準(zhǔn)樣品的制作）：
（一）技術(shù)術(shù)語、符號、代號（含代碼）、文件格式、制圖方法等通用技術(shù)語言；
（二）工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、試驗方法以及安全、衛(wèi)生要求；
（三）工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、包裝、儲存、運(yùn)輸、使用、維修方法以及生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸過程中的安全、衛(wèi)生要求；
（四）通用零部件的技術(shù)要求；
（五）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要素和互換配合要求；
（六）工程建設(shè)的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工及驗收的技術(shù)要求和方法；
（七）信息、能源、資源、交通運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求及其管理技術(shù)等要求。
第四條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
（一）藥品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獸藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運(yùn)和使用中的安全、衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（三）工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（四）重要的涉及技術(shù)銜接的技術(shù)術(shù)語、符號、代號（含代碼）、文件格式和制圖方法行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（五）互換配合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（六）行業(yè)范圍內(nèi)需要控制的產(chǎn)品通用試驗方法、檢驗方法和重要的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第五條產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，凡需要而又可能分等分級的，應(yīng)作出合理的分等分級規(guī)定。
第六條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門統(tǒng)一管理。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的歸口部門及其所管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍，由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門提出申請報告，國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門審查確定，并公布該行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號。
第七條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃時，必須與有關(guān)行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以建立科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)體系。
第八條在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門履行下列職責(zé)：
（一）制定本行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃；
（二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)行政主管部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目的分工；
（三）組織制定本行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（四）統(tǒng)一審批、編號、本行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（五）辦理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案；
（六）組織本行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作。
第九條全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位負(fù)責(zé)提出本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃的建議，組織本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草及審查等工作。
全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位提出的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃建議，經(jīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門與有關(guān)行政主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、分工后，由各有關(guān)行政主管部門分別下達(dá)實施。
第十條制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)團(tuán)體的作用。制定標(biāo)準(zhǔn)的部門應(yīng)當(dāng)吸收其參加標(biāo)準(zhǔn)起草和審查工作。
第十一條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的計劃，應(yīng)當(dāng)由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門抄報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門，一式二份。
第十二條按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃的安排，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)起草單位提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，經(jīng)征求各有關(guān)方面意見后修改為送審稿，送全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位。
第十三條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送審稿，由全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門委托的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位組織審查。
由全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織審查時，按《全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會章程》的規(guī)定進(jìn)行。由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位組織審查時，參加審查的人員，應(yīng)有生產(chǎn)、使用、經(jīng)銷、科研和高等院校等單位的有關(guān)專家。其中，使用方面的人員不應(yīng)少于四分之一。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審查可采用會議審查或函審。會議審查時應(yīng)進(jìn)行充分討論，盡量取得一致意見。需要表決時，必須有不少于出席會議代表人數(shù)的四分之三同意為通過。函審時，必須有四分之三的回函同意為通過。會議審查結(jié)果應(yīng)寫出會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)如實反映各方面的意見。函審時應(yīng)寫出"函審結(jié)論"（格式按附件2）并附有"函審單"（格式按附件3）。會議代表的出席率和函審單的回函率應(yīng)不低于三分之二。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送審時，應(yīng)附有"標(biāo)準(zhǔn)送審稿"、"標(biāo)準(zhǔn)編制說明"、"意見匯總處理表"（格式按附件1）及其他有關(guān)附件。
第十四條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門審批、編號、。
行為標(biāo)準(zhǔn)報批時，應(yīng)有"標(biāo)準(zhǔn)報批稿"、"標(biāo)準(zhǔn)編制說明"、"標(biāo)準(zhǔn)審查會議紀(jì)要"或"函審結(jié)論"及其"函審單"、"意見匯總處理表"和其他有關(guān)附件。采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)附有該標(biāo)準(zhǔn)的原文或譯文。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審批必須尊重"審查會議紀(jì)要"或"函審結(jié)論"。對報批稿進(jìn)行修改應(yīng)有充分科學(xué)論據(jù)，并征求全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位的意見。對報批稿有重大修改時，應(yīng)進(jìn)行重新審查。
確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性或推薦性，應(yīng)由全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位提出意見，由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門審定。
第十五條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施后，應(yīng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要適時進(jìn)行復(fù)審；復(fù)審周期一般不超過五年，確定其繼續(xù)有效、修訂或廢止。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門組織全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位進(jìn)行。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審也可采用會議審查或函審。復(fù)審時一般要有參加過該標(biāo)準(zhǔn)審查工作的單位和人員參加。
標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后，應(yīng)提出"復(fù)審報告"，報送行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門審批。
第十六條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號由國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門規(guī)定。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號、標(biāo)準(zhǔn)順序號及年號組成。
第十七條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門應(yīng)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后三十日內(nèi)，將已的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及編制說明連同文件各一份，送國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門備案。
備案的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門責(zé)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門限期改正或停止實施。
第十八條編寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的規(guī)定。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出版，由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口部門確定。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出版后的正式文本，應(yīng)送國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門一式五份。
第十九條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬科技成果，對技術(shù)水平高取得顯著效益的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)納入國家或國務(wù)院有關(guān)行政主管部門科技進(jìn)步獎勵范圍，予以獎勵。
內(nèi)容摘要：索賠問題是國際項目施工管理中的主要問題之一。本文介紹了國際工程的基本情況及進(jìn)行國際項目規(guī)范化合同管理的FIDIC（菲迪克）合同條款，分析了國際工程項目索賠發(fā)生的原因以及進(jìn)行索賠所需要的主要依據(jù)，并以FIDIC（菲迪克）索賠條款的選擇為例，提出了如何選擇適當(dāng)?shù)乃髻r條款，來進(jìn)行國際承包工程項目的索賠。
關(guān)鍵詞：國際承包工程索賠FIDIC（菲迪克）合同
在我國“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下和加入WTO的推動下，我國公司在國際工程承包市場上營業(yè)額每年以10%～20%的速度遞增。同時由于國際工程項目的復(fù)雜性導(dǎo)致了索賠問題的頻繁發(fā)生，而如何解決好索賠問題幾乎成了所有項目管理中的關(guān)鍵問題之一。
國際工程承包項目介紹
國際工程承包是指國際上的承包商(公司)以提供自己的資本、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、材料、許可權(quán)等，通過國際間的招標(biāo)、投標(biāo)、議標(biāo)和其他協(xié)商途徑，為工程發(fā)包人(業(yè)主)營造工程項目，并按照事先商定的條件、合同價格、支付方式等收取費(fèi)用的一種商業(yè)活動方式，國際工程承包也是國際經(jīng)濟(jì)合作的主要方式之一。
國際工程承包項目是指通過國際公開競爭招投標(biāo)（ICB）進(jìn)行承發(fā)包的工程項目。根據(jù)國際金融組織的規(guī)定及國際慣例，凡是利用各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款以及國際金融組織如世界銀行、國際貨幣基金組織(IMF)、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行、歐洲復(fù)興開發(fā)銀行、加納比開發(fā)銀行、泛美開發(fā)銀行等的貸款作為建設(shè)資金的工程項目，都必須進(jìn)行國際性的公開招標(biāo)投標(biāo)。通過公開的投標(biāo)競爭，業(yè)主選定相對滿意的承包商并簽訂合同、進(jìn)入工程項目的實施。國際工程承包項目具有以下特點：差異性大、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險大、合同金額大、策略性強(qiáng)等幾個方面。
FIDIC（菲迪克）合同條件
“菲迪克”是國際咨詢工程師聯(lián)合會(法文名稱FédérationInternationaleDesIngénieursConseils)的前5個字母組合，簡稱FIDIC，該聯(lián)合會在1957年首次出版了標(biāo)準(zhǔn)的土木工程施工合同條件格式，專門用于國際項目。FIDIC成立80多年來，對國際上實施工程建設(shè)項目，以及促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的發(fā)展起到了重要作用。由該會編制的《業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》(白皮書)、《土木工程施工合同條件》(紅皮書)、《電氣與機(jī)械工程合同條件》(黃皮書)、《工程總承包合同條件》(桔黃皮書)被世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際和區(qū)域發(fā)展援助金融機(jī)構(gòu)作為實施項目的合同和協(xié)議范本。使用基于FIDIC合同標(biāo)準(zhǔn)格式的詳盡的合同條款有明顯優(yōu)點，能合理平衡有關(guān)各方之間的要求和利益，尤其能公平的在合同各方之間分配風(fēng)險和責(zé)任。大多數(shù)情況下，合同各方都贊同遵守明確規(guī)定的義務(wù)，這就會在很大程度上避免了履約不佳、成本增加，以及由于施工合同各方彼此之間缺乏所需的信任而引起的爭端。
FIDIC合同條款被稱為“國際土木工程行業(yè)的圣經(jīng)，是國際通用的語言”，菲迪克所制定的以規(guī)范建設(shè)項目管理的合同文本（簡稱FIDIC合同條件）已被聯(lián)合國有關(guān)組織和世行、亞行等國際組織及其成員國普遍承認(rèn)和采用，具有廣泛而深刻的影響，是相關(guān)行業(yè)的國際規(guī)則。它的最大特點是：程序公開、公平競爭、機(jī)會均等，這是它的合理部分，對任何人都沒有偏見(至少出發(fā)點是這樣)。從理論上講，F(xiàn)IDIC對承包商、對業(yè)主、對咨詢工程師都是平等的，誰也不能凌駕于誰之上。因此，作為承包商應(yīng)盡量采用FIDIC有利條款，充分地保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)利。
國際工程承包項目發(fā)生索賠的主要原因和依據(jù)
索賠問題是國際承包工程項目中遇到的越來越多的問題，如何解決好項目索賠問題成了幾乎所有的國際項目管理中的主要問題之一。而要想獲得成功的索賠，首先必須對索賠原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，再根據(jù)索賠產(chǎn)生的原因找出適當(dāng)?shù)乃髻r依據(jù)。通常情況下，導(dǎo)致國際工程承包項目索賠發(fā)生的原因和進(jìn)行索賠的依據(jù)如圖1所示，索賠的主要原因有：施工設(shè)計方面、施工合同方面、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素、不依法履行項目施工合同、承發(fā)包管理模式發(fā)生變化、工程變更或終止等；而索賠的依據(jù)主要有：招標(biāo)文件及投標(biāo)報價文件、合同談判備忘錄及其附屬文件、來往信件、會議及現(xiàn)場同期記錄、工程財務(wù)記錄及市場信息資料等。下面針對導(dǎo)致索賠的主要原因和特點進(jìn)行分析。
（一）發(fā)生索賠的主要原因
施工設(shè)計方面。在設(shè)計施工圖時，不可避免會出現(xiàn)設(shè)計的施工圖與現(xiàn)場實際施工在地質(zhì)、環(huán)境等各方面的差異，或者是設(shè)計的圖紙對施工規(guī)范要求、施工說明等表達(dá)不嚴(yán)密，對機(jī)械設(shè)備、材料的名稱、規(guī)格等表示不清楚或工程量錯誤等許多方面的遺漏和缺陷，都會給工程項目的建設(shè)造成不利影響，從而引起因設(shè)計方面的原因而造成的涉及人工、材料、工期等方面的索賠。
施工合同方面。施工合同是工程建設(shè)雙方根據(jù)國際公認(rèn)的施工準(zhǔn)則、項目所在國家建筑法、招投標(biāo)法等的法律和法規(guī)，簽訂的合同文件，一般采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。但是由于工程項目的建設(shè)是否成功不僅受到人為因素的影響，還會受到當(dāng)?shù)鼐唧w的自然環(huán)境、自然災(zāi)害、法律法規(guī)的變化，加上用詞的嚴(yán)密性不強(qiáng)等因素的影響，這些都是雙方在簽訂施工合同時不能充分考慮和確定的各種因素對工程建設(shè)的影響，導(dǎo)致工程項目在實施過程中出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾，從而引起因施工合同簽訂的疏忽和用詞不準(zhǔn)確的施工索賠。
意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素。在工程項目的實施過程中，如果發(fā)生了戰(zhàn)爭、動亂、地震、臺風(fēng)等人力不可抗拒的自然災(zāi)害，或者在施工過程中出現(xiàn)了地質(zhì)斷層、泥石流、地質(zhì)沉陷、地下文物或構(gòu)筑物等地質(zhì)結(jié)構(gòu)與標(biāo)書中業(yè)主所提供資料的內(nèi)容不同的情況，都可能引起工程造價的變化，從而引起施工索賠。
不依法履行項目施工合同。項目施工合同是經(jīng)承發(fā)包雙方依法簽訂，并具有法律效力的、在施工過程中雙方必須遵守的規(guī)則。但是在合同的實際履行過程中，往往因為一些意見分歧和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動等人為因素，不能嚴(yán)格按合同執(zhí)行。同時雙方又都不愿意承擔(dān)義務(wù)或讓步，致使工程項目不能保質(zhì)保量的按期交付，因而引起因為拖欠工程款、墊資、銀行利息、工期拖延等原因的工程糾紛和索賠。
承發(fā)包管理模式發(fā)生變化。當(dāng)前的國際工程承包市場上，工程建設(shè)承發(fā)包的方式主要有：總包、分包（國內(nèi)、國外）、指定分包（國內(nèi)、國外）、勞務(wù)承包、設(shè)備材料供應(yīng)承包等，使工程建設(shè)項目承發(fā)包變得復(fù)雜和管理模式難度增大，特別是一些國家為了解決國內(nèi)的就業(yè)問題，還指定本國的所有工程項目建設(shè)勞務(wù)人員一律不準(zhǔn)從國外輸入。在工程項目建設(shè)過程中，當(dāng)任何一個承包合同不能順利履行或者管理不善，都將影響所建工程項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和數(shù)量等，繼而引發(fā)在項目工期、質(zhì)量、數(shù)量和經(jīng)濟(jì)等方面的索賠。
工程變更或終止。由于國際工程項目的復(fù)雜性，再加上業(yè)主（發(fā)包人）、承包人和監(jiān)理人員一般都是來自三個國家的人員，各方對工程項目建設(shè)的目標(biāo)有所不同，而導(dǎo)致因為修改設(shè)計、增加或減少工程量、修改施工計劃等產(chǎn)生的索賠。如：業(yè)主為了便民需要而增加一段通往居民區(qū)的道口支路等。如果遇到了不可抗力因素或業(yè)主違約等，導(dǎo)致在建工程終止也會引起索賠。
其他因素。由于國際工程項目一般具有周期長、資金占用大、環(huán)境復(fù)雜等特點，更容易造成因匯率變化、人員工資變化、所在國的法律變化等方面的影響而造成索賠。
（二）進(jìn)行索賠的主要依據(jù)
為了達(dá)到索賠的目的，承包商要進(jìn)行大量的索賠論證工作，來證明自己擁有索賠的權(quán)利，而且所提出的索賠款額是準(zhǔn)確的，即論證索賠權(quán)和索賠款額。對于所有的施工索賠而言，承包商進(jìn)行索賠的主要依據(jù)如下：
招標(biāo)文件和投標(biāo)報價文件。招標(biāo)文件是工程項目合同文件的基礎(chǔ)，包括通用條件、專用條件、施工技術(shù)規(guī)程、工程量表、工程范圍說明、現(xiàn)場水文地質(zhì)資料等文本，都是工程成本的基礎(chǔ)資料。它們不僅是承包商投標(biāo)報價的依據(jù)，也是索賠時計算附加成本的依據(jù)；在投標(biāo)報價文件中，承包商對各主要工種的施工單價進(jìn)行了分析計算，對各主要工程量的施工效率和進(jìn)度進(jìn)行了分析，對施工所需的設(shè)備和材料列出了數(shù)量和價值清單，對施工過程中各階段所需的資金數(shù)額提出了要求等等。所有這些文件，在中標(biāo)及簽訂施工協(xié)議書以后，都成為正式合同文件的組成部分，也成為施工索賠的基本依據(jù)。
合同談判備忘錄及其附屬文件。在簽訂施工協(xié)議書以前合同雙方對于中標(biāo)價格、施工計劃合同條件等問題的討論紀(jì)要文件中，如果對招標(biāo)文件中的某個合同條款作了修改或解釋，則這個紀(jì)要就是將來索賠計價的依據(jù)。
來往信件。如工程師(或業(yè)主)的工程變更指令、口頭變更確認(rèn)函、加速施工指令、施工單價變更通知、對承包商問題的書面回答等等，這些信函(包括電傳、傳真資料)都具有與合同文件同等的效力，是索賠和結(jié)算的依據(jù)資料。
會議和現(xiàn)場同期記錄。會議記錄是指標(biāo)前會議紀(jì)要、施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、施工進(jìn)度變更會議紀(jì)要、施工技術(shù)討論會議紀(jì)要、索賠會議紀(jì)要等等。對于重要的會議紀(jì)要，要建立審閱制度，即由作紀(jì)要的一方寫好紀(jì)要稿后，送交對方傳閱核簽，如有不同意見，可在紀(jì)要稿上修改，也可規(guī)定一個核簽期限(如7天)，如紀(jì)要稿送出后7天內(nèi)不返回核簽意見，即認(rèn)為同意。這對會議紀(jì)要稿的合法性是很必要的；現(xiàn)場同期記錄主要包括施工日志、施工檢查記錄、工時記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄、施工進(jìn)度記錄或者工程照片、錄像等等。對于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗收記錄，還應(yīng)有工程師派遣的監(jiān)理員簽名。
工程財務(wù)記錄。如工程進(jìn)度款每月支付申請表，工人勞動計時卡和工資單，設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)，工程開支月報等等。在索賠計價工作中，財務(wù)單證十分重要。
市場信息資料。對于大中型土建工程，一般工期長達(dá)數(shù)年，對物價變動等報道資料，應(yīng)系統(tǒng)地收集整理，這對于工程款的調(diào)價計算是必不可少的，對索賠亦同等重要。如工程所在國官方出版的物價報道、外匯兌換率行情、工人工資調(diào)整等。
菲迪克合同條款在項目索賠中的具體應(yīng)用
在索賠發(fā)生后，即使找到了充分的索賠依據(jù)，要想成功的得到合理賠償，還必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖┕に髻r條款。在FIDIC合同條件(第4版)中，凡是承包商可以引用的施工索賠條款，在“摘要”中都做了論述。該“摘要”在列出可索賠條款的同時，還提出每個不同的索賠內(nèi)容可以得到哪些方面的補(bǔ)償，即不僅可得到附加的成本開支(Cost，代號為C)，還可得到計劃的利潤(Profit，代號為P)，或相應(yīng)的工期延長(EOT，代號為T)。表1是FIDIC（菲迪克）合同條款與索賠問題相對應(yīng)的具體說明。
隨著礦井項目建設(shè)進(jìn)度的不斷加快，機(jī)電部的各項專業(yè)工作不斷增多。由于礦井處于籌建期，機(jī)電部業(yè)務(wù)涉及的單位有天元、華新、公司有關(guān)單位，業(yè)務(wù)交流日益廣泛。傳統(tǒng)的交流方式除會議、電話等形式的溝通外，下發(fā)紙質(zhì)文件的方式既浪費(fèi)紙張，信息反饋也不及時。為解決這一難題，機(jī)電部著手制作網(wǎng)站。
二、開發(fā)流程
1、創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)表；2、創(chuàng)建模塊目錄；3、創(chuàng)建模塊控制器類；4、創(chuàng)建模塊類與模塊函數(shù)；5、創(chuàng)建模板文件；6、運(yùn)行和調(diào)試。
三、欄目設(shè)置
為突出機(jī)電專業(yè)特色，同時便于公司內(nèi)部其他單位瀏覽查閱，機(jī)電部網(wǎng)站共設(shè)置如下欄目。1、通知該欄目下常見通知，如停電通知等。2、通報主要獎勵和罰款等信息。3、部門職能機(jī)點部職能。4、機(jī)電安裝工程機(jī)電部負(fù)責(zé)的安裝工程概況。5、部門文件主要公司礦井平衡會議紀(jì)要，機(jī)電會議紀(jì)要等內(nèi)容；公司及機(jī)電部的工作總結(jié)；技術(shù)文件等。6、各單位鏈接到其他部門頁面。7、論壇、空間等其他內(nèi)容
四、服務(wù)器配置要求
PHP 版本 5.2 或更新的版本。MySQL 版本推薦 5.0 或者更新版本。局域網(wǎng)已建成。
五、模型 - 視圖 - 控制器 (MVC)
MVC 是一個設(shè)計模式，它強(qiáng)制性地使應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出分開。使用 MVC應(yīng)用程序被分成三個核心部件：模型（M）、視圖（V）、控制器（C），它們各自處理自己的任務(wù)。
視圖：視圖是用戶看到并與之交互的界面。對老式的 Web 應(yīng)用程序來說，視圖就是由HTML元素組成的界面，在新式的Web應(yīng)用程序中，HTML依舊在視圖中扮演著重要的角色，但一些新的技術(shù)已層出不窮，它們包括 Adobe Flash 和像 XHTML，XML/XSL，WML等一些標(biāo)識語言和Web services。如何處理應(yīng)用程序的界面變得越來越有挑戰(zhàn)性。MVC一個大的好處是它能為你的應(yīng)用程序處理很多不同的視圖。在視圖中其實沒有真正的處理發(fā)生，不管這些數(shù)據(jù)是聯(lián)機(jī)存儲的還是一個雇員列表，作為視圖來講，它只是作為一種輸出數(shù)據(jù)并允許用戶操縱的方式。
模型：模型表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則。在 MVC的三個部件中，模型擁有最多的處理任務(wù)。例如它可能用象 EJBs 和 ColdFusion Components 這樣的構(gòu)件對象來處理數(shù)據(jù)庫。被模型返回的數(shù)據(jù)是中立的，就是說模型與數(shù)據(jù)格式無關(guān)，這樣一個模型能為多個視圖提供數(shù)據(jù)。由于應(yīng)用于模型的代碼只需寫一次就可以被多個視圖重用，所以減少了代碼的重復(fù)性。
控制器：控制器接受用戶的輸入并調(diào)用模型和視圖去完成用戶的需求。所以當(dāng)單擊 Web 頁面中的超鏈接和發(fā)送 HTML表單時，控制器本身不輸出任何東西和做任何處理。它只是接收請求并決定調(diào)用哪個模型構(gòu)件去處理請求，然后確定用哪個視圖來顯示模型處理返回的數(shù)據(jù)。MVC的處理過程，首先控制器接收用戶的請求，并決定應(yīng)該調(diào)用哪個模型來進(jìn)行處理，然后模型用業(yè)務(wù)邏輯來處理用戶的請求并返回數(shù)據(jù)，最后控制器用相應(yīng)的視圖格式化模型返回的數(shù)據(jù)，并通過表示層呈現(xiàn)給用戶。
六、文件目錄結(jié)構(gòu)
根目錄
|– api 接口文件目錄
|–caches緩存文件目錄
| – configs 系統(tǒng)配置文件目錄
| – caches_* 系統(tǒng)緩存目錄
| – phpcms phpcms 框架主目錄
| – languages 框架語言包目錄
| – libs 框架主類庫、主函數(shù)庫目錄
| – model 框架數(shù)據(jù)庫模型目錄
| – modules 框架模塊目錄
| – templates 框架系統(tǒng)模板目錄
| – phpsso_server phpsso 主目錄
| – statics 系統(tǒng)附件包
| – css 系統(tǒng) css 包
| – images 系統(tǒng)圖片包
| – js 系統(tǒng) js 包
| – uploadfile 網(wǎng)站附件目錄
| – admin.php 后臺管理入口
| – index.php 程序主入口
| – crossdomain.xml FLASH 跨域傳輸文件
| – robots.txt 搜索引擎蜘蛛限制配置文件
| – favicon.ico 系統(tǒng) icon 圖標(biāo)
七、網(wǎng)站效果圖
一、檔案室的基本功能
企業(yè)行政管理部門是政令，管理辦公室事務(wù)、人力資源、財產(chǎn)管理的部門，其在工作中會產(chǎn)生大量有價值的文件，這部分文件就是文書檔案的前身。其中最常見和重要的是行政公文，行政公文是行政部門在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法行政和進(jìn)行公務(wù)活動的重要工具。它能為企業(yè)負(fù)責(zé)人在計劃或決策時提供參考作用，能為單位或個人在訴訟、解決紛爭時提供憑證的作用，所以，它是有價值的，必須得到很好的保存。企業(yè)的行政管理部門必須將辦理完畢的、按照有關(guān)規(guī)定將確定為檔案的那部分文件向檔案部門移交，檔案部門接收后必須按檔案管理的規(guī)定進(jìn)行管理。
二、檔案管理人員必須具備全面的崗位知識
檔案管理人員要做好文書檔案的收集、分類整理、利用保管等工作必須要對文件的種類、運(yùn)轉(zhuǎn)和檔案整理知識有所了解，才能掌握文件的完整性、準(zhǔn)確性、有效性，才能真正做好檔案管理工作。通常所講的文件是指公文。公文的文種有黨、政之分，黨的公文文種有14種（決議、指示、公報、條例、規(guī)定、決定、意見、通知、通報、報告、請示、批復(fù)、函、會議紀(jì)要等），行政公文文種有13種（命令（令）、公告、通告、議案、決定、通知、通報、意見、報告、請示、批復(fù)、函、會議紀(jì)要等）。公文的寫作都有規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母袷健０骖^是發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識，居中套以紅色的大號字體，下方是發(fā)文字號，再下方為紅色橫隔線；發(fā)文字號，由機(jī)關(guān)代字+年份+序號組成；標(biāo)題，由機(jī)關(guān)名稱、內(nèi)容、文種三部分組成，小標(biāo)宋體2號字，引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號，一份公文只能用一種文種，不能同時用兩種文種，“請示報告”、“關(guān)于…的通報的通知”是兩種文種，都是錯誤的用法；正文，始于主送機(jī)關(guān)名稱下一行，采用三號仿宋體字，文件的結(jié)構(gòu)層次為：“一”、“（一）”、“1.”、“（1）”，每頁22行，每行28字，行距為固定值26磅；附件，在正文之后，下空一行，左空2個字符；發(fā)文日期使用漢字，零寫成〇；公文生效的標(biāo)志，印章是公文制發(fā)單位對公文生效負(fù)責(zé)的憑證，鄭重蓋在日期上。收文的處理，簽收、審核、批辦、承辦、催辦、歸檔；發(fā)文的處理，草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、歸檔等程序。檔案管理人員掌握上述基本知識后，要檢查接收的文件準(zhǔn)確性，必要時可以指導(dǎo)行政工作。
三、行政管理人員必須確保文件的質(zhì)量
文件是在行政管理的過程中形成的，它的質(zhì)量很大程度決定了檔案的質(zhì)量。檔案的保管期限比較長，所以要求文件在形成、處理的過程中使用耐久保存的材料，比如，碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不能用圓珠筆、藍(lán)墨水、鉛筆等。歸檔文件必須是原件。并非所有的文件都可以轉(zhuǎn)化為檔案，只有查考價值高的、文書處理程序完畢的一部分文件才能轉(zhuǎn)化為檔案。比如，上級機(jī)關(guān)的來文，需要本單位執(zhí)行的；本單位制發(fā)的機(jī)構(gòu)成立的請示、批復(fù)、印信啟用及作廢、各方資信、驗資報告、年檢報告、公司章程、協(xié)議等；與本單位無關(guān)，不需本單位執(zhí)行的文件無需歸檔。行政管理人員要懂得區(qū)分文件的價值，工作中注意留存。公文是嚴(yán)肅的，即使是小企業(yè)也要求公文的寫作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保存下來的文件才有意義。文件處理的過程中要注意請示與批復(fù)、正文與附件等相關(guān)聯(lián)的文件要附在一起作為一份保管。重要的文件在移交檔案室前，都要妥善保管，該保密的保密，不能全放在OA上；不相關(guān)的人員不能借閱；利用時只提供復(fù)印件；利用要登記，所有的文件進(jìn)進(jìn)出出都要登記；文件要存放在防潮、防火、防蟲的地方；保密文件要銷毀，不能二次利用，更不能當(dāng)廢紙出售。行政管理人員掌握了檔案的基本知識后，在工作中自然就會形成一種檔案意識，從檔案的角度去把好文件的質(zhì)量關(guān)，識別文件的價值，保留有價值的文檔，無論是否設(shè)立檔案室。檔案管理工作需要行政的支持，行政需要適應(yīng)檔案的要求，兩者相互滲透、相互配合，企業(yè)的行政工作就會做得更加完美、順暢。
作者:宋建英單位:廣州市穗芳建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司
A: 函可以廣泛應(yīng)用于各平行或不相隸屬相關(guān)之間，屬平行文
B: 函可以直接通過郵局投送
C: 函不受作者限制，任何機(jī)關(guān)和組織均可制發(fā)
D: 函不受內(nèi)容繁簡字?jǐn)?shù)多少的限制
答案: AC
試題2：函具有靈活方便的特點，它的具體表現(xiàn)是（ ）。
A: 平行機(jī)關(guān)之間相互商洽工作
B: 不相隸屬機(jī)關(guān)之間詢問和答復(fù)問題
C: 向有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)
D: 可直接通過郵局投送
答案: ABC
試題3：通報的總體結(jié)構(gòu)包括（ ）。
A: 標(biāo)題
B: 主送單位
C: 正文
D: 通報的日期
答案: ABCD
試題4：通報按其內(nèi)容性質(zhì)劃分，可分為（ ）。
A: 表彰的通報
B: 批評的通報
C: 指示性通報
D: 情況通報
答案: ABD
試題5：通報有以下特點：（ ）。
A: 具有較強(qiáng)的時效性
B: 讓事實和數(shù)據(jù)說話，而不過多地闡發(fā)和論證道理
C: 具有教育性質(zhì)，主要起宣傳教育、溝通情況、交流經(jīng)驗的作用
D: 內(nèi)容單純，行文簡便
答案: ABC
試題6：通報與通知的區(qū)別在于（ ）。
A: 通報是用來傳達(dá)重要精神和情況
B: 通報的事例典型、情況重要，具有較大影響
C: 通報的目的是引起讀者的廣泛注意和從中受到教育，而不著重要求予以具體辦理和執(zhí)行D: 通知有主送單位，通報沒有主送單位
答案: ABC
試題7：有關(guān)會議通知的說法，正確的有（ ）。
A: 凡重要的會議均需要于會前制發(fā)會議通知
B: 為提高效率，公文改革將逐步取消會議通知，重要會議也只需打電話即可
C: 會議通知發(fā)出之后，還要追蹤了解落實情況
D: 有關(guān)證件要隨會議通知一道下發(fā)
答案: ACD
試題8：在比較轉(zhuǎn)發(fā)公文通知和批轉(zhuǎn)公文通知的時候有下列說法，正確的是（ ）。A: 兩者之間沒有什么區(qū)別
B: 轉(zhuǎn)發(fā)公文的通知不要附件，批轉(zhuǎn)公文的通知要附件
C: 批轉(zhuǎn)性公文在印發(fā)時要加上批語
D: 兩者在寫法上基本一樣
答案: CD
試題9：知照性通知的作用在于（ ）。
A: 布置工作
B: 交流信息
C: 商洽業(yè)務(wù)
D: 通報情況
答案: BD
試題10：指示性通知一般適用于以下情況（ ）。
A: 布置需要執(zhí)行與辦理的一般性工作或具體事項
B: 傳達(dá)上級機(jī)關(guān)的決定和指法
C: 上級主管業(yè)務(wù)部門向下級主管業(yè)務(wù)部門對口指導(dǎo)業(yè)務(wù)事項D: 一般基層單位用以傳達(dá)和布置具體事項
答案: ABCD
試題11：通知的寫作要求是（ ）。 (多選題)
A: 主題集中
B: 重點突出，措施具體
C: 講究時效
D: 言語謙和，講究分寸
答案: ABC
試題12：通知正文的中心部分在寫法上（ ）。
A: 可以采取歸納敘述的方法
B: 可以采用分條列項的方法
C: 可以議論和描寫、做到聲情并茂
D: 以上三種說法都正確
答案: AB
試題13：撰寫提綱可粗可細(xì)，大致包括（ ）。
A: 公文的標(biāo)題與開頭
B: 表述層次、論點、論據(jù)、字?jǐn)?shù)
C: 結(jié)尾及其它數(shù)據(jù)項目
D: 審核修改
答案: ABC
試題14：書寫公文文稿有統(tǒng)一的規(guī)定，這就是（ ）。A: 用圓珠筆和鉛筆
B: 在統(tǒng)一印制的具有規(guī)范格式的發(fā)文紙上書寫
C: 所有文字、圖表、符號都應(yīng)寫在規(guī)定的圖文區(qū)之內(nèi)D: 要壓住或越過裝訂線
答案: BC
試題15：公文結(jié)尾的方式很多，最常用的主要有（ ）。A: 專用術(shù)語殿后
B: 介紹制發(fā)公文的內(nèi)容及背景
C: 強(qiáng)調(diào)、重申式
D: 交待施行時間或處罰措施
答案: CD
試題16：動筆撰寫公文前要選好文種．選擇文種的依據(jù)有（ ）。A: 政策法規(guī)依據(jù)
B: 工作關(guān)系依據(jù)
C: 職權(quán)范圍依據(jù)
D: 行文目的依據(jù)
答案: ABCD
試題17：公文開頭的方式多種多樣，最常用的有（ ）。A: 開門見山，揭示主題
B: 說明發(fā)文目的
C: 引用名人名言
D: 提問式開頭或表態(tài)式開頭
答案: ABD
試題18：確立公文的主題有哪些最基本的要求?（ ）。A: 正確
B: 集中
C: 深刻
D: 鮮明
答案: ABCD
試題19：向上級行文，其文種可以選擇呈請性的（ ）。A: 請示
B: 命令
C: 通知
D: 報告
答案: AD
試題20：通知寫作上的基本要求是（ ）。
A: 講求時效
B: 重點突出、措施具體
C: 主題集中
D: 寓事、理、情于一體
答案: ABC
試題21：公文特征的表現(xiàn)形式是（ ）。
A: 文種
B: 地區(qū)
C: 時間
D: 作者
答案: ABCD
試題22：以下哪些屬于祈使詞語?（ ）。
A: 所有……都必須
B: 凡……都要
C: ……吧、……啊
D: 請……、希望……
答案: ABD
試題23：公文中忌用哪幾種年份和時間的表達(dá)形式?（ ）。A: 1978年
B: 中華民國元年
C: 明后天
D: 一九七八年
答案: BCD
試題24：公文中忌用的文字是（ ）。
A: 復(fù)合字
B: 繁體字
C: 標(biāo)準(zhǔn)簡化漢字
D: 異體字
答案: ABD
試題25：撰寫公文選擇文種的依據(jù)是（ ）。
A: 工作關(guān)系
B: 行文目的
C: 職權(quán)范圍
D: 政策法規(guī)
答案: ABCD
試題26：在向上級行文時，哪些文種可供選擇?（ ）。A: 報告
B: 通告
C: 請示
D: 命令
答案: AC
試題27：公文有哪些不得隨意減少或少略的數(shù)據(jù)項目?（A: 正文
B: 發(fā)文機(jī)關(guān)
C: 印章或簽署
D: 成文時間
答案: ABCD
試題28：會議紀(jì)要要求寫明召開該會議的（ ）。A: 根據(jù)、目的
B: 名稱、時間
C: 地點、與會范圍
D: 議題、會議成果
答案: ABCD
試題29：一般性的會議通知要求寫明（ ）。
A: 名稱、時間
B: 名稱、時間
C: 目的
D: 準(zhǔn)備事項
答案: ABCD
試題30：下列有關(guān)簡報格式，說法正確的是（ ）。A: 于首頁上端設(shè)報頭，寫明會議名稱與文種。 ）
B: 編發(fā)順序號和編發(fā)單位均設(shè)在末頁下方C: 報尾應(yīng)寫明印刷單位名稱
關(guān)鍵詞：工程；竣工；結(jié)算
Abstract: the project completion settlement is the contractor in accordance with the signed works contract to complete the agreed project contracting of the full range of work content, quality of the project with the design and requirements of the contract documents, the owner unit after completion of acceptance, to handle the final project cost settlement. Upon review of the project completion settlement was approved for construction project cost basis, also be construction project completion acceptance after completion and approved by owners for newly increased fixed assets value basis.
Key words: project completion; settlement;
中圖分類號：F830.46文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編碼：
工程竣工結(jié)算是施工造價管理最后一環(huán)也是最重要的一環(huán)，它是承包人總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)、考核工程成本和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是總結(jié)、提高和衡量企業(yè)管理水平的根本，一般分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算、建設(shè)項目竣工總結(jié)算三種。
一、工程竣工結(jié)算的條件
辦理工程竣工結(jié)算必須同時滿足工程外業(yè)完工、竣工圖及施工文件材料編制完成、辦理工程交工驗收這三個必要條件。
二、竣工結(jié)算的資料編制
工程竣工結(jié)算是由一系列報表組成，它包括兩部分，一是匯總表，一是計算書。
（一）匯總表
匯總表是將工程各單位、分部、分項按工程量清單格式進(jìn)行統(tǒng)計的反映出各項目
的數(shù)量、單價和金額的一系列表格。它包括：
1、《工程竣工結(jié)算總表》；
2、各章節(jié)工程量清單《結(jié)算匯總表》；
3、《分項工程量清單結(jié)算表》。
它們之間的匯總關(guān)系是由分項到章節(jié)再到總表。
（二）計算書
計算書是工程各單位、分部、分項工程項目的工程量計算和統(tǒng)計。它包括：
1、《工程量審核記錄表》；
2、《（單位工程）工程量現(xiàn)場核定表》；
3、《（分部分項工程）工程量計算書》。
前面在工程中間計量支付中我們知道業(yè)主都會設(shè)定一個控制總額計量的比例，一般為80%或90%。由于辦理竣工結(jié)算的過程繁瑣，時間跨度較長，利用竣工結(jié)算的申報資料還可以申報最后一次計量支付，將控制比例提高到95%。因此工程竣工結(jié)算的計算書部分也叫《竣工計量文件》。
三、竣工結(jié)算的審批
工程竣工結(jié)算按業(yè)主或監(jiān)理要求的統(tǒng)一格式上報，層層審核批復(fù)。通過下面的框圖我們可以了解其申報和批復(fù)的程序。
圖一：竣工結(jié)算程序
四、竣工結(jié)算應(yīng)做好以下工作
工程竣工結(jié)算關(guān)系承包人的切身利益，工程外業(yè)質(zhì)量再好，如果在最終的工程結(jié)算中不能體現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，對項目管理來說是不成功的，對施工造價管理來講也是失敗的。在竣工結(jié)算階段業(yè)主為控制投資會嚴(yán)格審查上報的資料，承包人為了追求最大利益在編制過程中也會下很大的功夫。因此項目參建各方都會對竣工結(jié)算工作予以高度重視，在竣工結(jié)算時應(yīng)做好以下工作：
（一）整理收集各類文件、資料
凡任何與工程項目變更、數(shù)量、單價有關(guān)的業(yè)主發(fā)文、批文、工作聯(lián)系函、監(jiān)理指令、設(shè)計變更通知單、會議紀(jì)要等等文件都要進(jìn)行收集。并按照不同文件的性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行劃分、整理成冊。比如說變更工程內(nèi)的支持文件（批文或會議紀(jì)要或設(shè)計變更通知單等）我們就要單獨(dú)抽出來，按照變更編號排序，單獨(dú)整成冊。這樣在與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算的核對過程中，不必到處翻查完整的變更資料，做到準(zhǔn)備充分，提高工作效率。
（二）復(fù)核工程量
竣工結(jié)算的主要工作就是核對工程量。因此每個分部分項工程量的統(tǒng)計都要認(rèn)真進(jìn)行核對，這個工作主要依賴于平時對各類臺帳的維護(hù)工作，臺帳的重要性在這個時候就表現(xiàn)了出來。只要對自己的臺帳有信心，對每個清單項下的工程量出處都很清楚，就可以說竣工結(jié)算的編制工作是高質(zhì)量完成的。
（三）承包人答疑
承包人答疑是指承包人與竣工結(jié)算審核單位對結(jié)算當(dāng)中的扣減項目進(jìn)行面對面的核對工作。在竣工結(jié)算的最后階段，業(yè)主上級主管部門或?qū)徲媶挝粫Τ邪松蠄蟮目⒐そY(jié)算資料發(fā)出書面初步審核通知書（查詢單），承包人要在規(guī)定期限內(nèi)（一般為7個工作日內(nèi)）對審核通知單所提出的意見遂條進(jìn)行詳細(xì)的回復(fù)。
審核單位對結(jié)算扣減的主要原因一般有工程量計算重復(fù)、前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)、竣工圖數(shù)量與上報數(shù)量不一致、工程量包含有附屬工程量、技術(shù)規(guī)范內(nèi)明確不予計量的項目、結(jié)構(gòu)部分劃分錯誤、變更支持文件內(nèi)容與實際情況不一致、變更理由不充分、變更資料不完善、變更單價偏高等等。當(dāng)有以上類似情況發(fā)生時，審核單位在出具的初步審核通知書中會首先以不利于承包人的原則進(jìn)行扣減。針對審核單位提出的意見，我們在回復(fù)意見及核對過程中要掌握以下原則：
1、設(shè)法了解審核單位的扣減原因，有針對性的尋找應(yīng)對理由。承包人在上報結(jié)算后要隨時掌握審核單位審查的進(jìn)度和情況，與審核單位進(jìn)行及時溝通，盡可能在初步審核意見形成之前將問題解決；
2、對比現(xiàn)場實際情況和結(jié)算上報情況，掌握當(dāng)中的浮動空間，設(shè)定最低結(jié)算下限；
3、制定結(jié)算策略。對于某些變更項目，通過與各方的協(xié)調(diào)雖然變更支持文件充分完善，但變更理由與合同文件有沖突或存在模棱兩可的情況，為了避免審核單位對類似變更的否定，承包人往往會在其它項目上做出某些調(diào)整，使審核單位在審查中有所取舍；
4、承包人在上報結(jié)算時對于事實確鑿、理由充分、資料完善的扣減項目，我們要據(jù)理力爭、毫不妥協(xié)；
5、對于存有爭議的扣減項目，我們要分析總體情況，評估所扣減項目對其它項目所產(chǎn)生的影響，避重就輕，盡可能為公司創(chuàng)造效益。具體反映在回復(fù)意見上就是將能確保爭取回來的扣減項目放在第一位，其它以此類推。
總的來講，與審核單位的核對工作是一個需要經(jīng)過多次、反復(fù)的角力過程。計量工程師要擯棄“不求有功，但求無過”的思想，要有為項目爭取利益的意識。雖然最終的審核結(jié)果不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，但對結(jié)算原則的掌握能使我們在結(jié)算工作中避免處于被動挨打的局面，也有助于提高我們的施工造價管理水平。
五、結(jié)束語
對于一個項目的計量工程師而言，日常的計量支付只是一個暫付款的過程，最終的竣工結(jié)算編制才能真正體現(xiàn)出施工造價管理水平。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，我們只要做好平時的計量支付工作，定期完善、維護(hù)、更新各類臺帳，竣工結(jié)算的編制工作實際上就完成了大部分。竣工文件的編制過程，竣工圖及竣工資料文件的編制要求，如何與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算以及竣工結(jié)算中我們需要掌握的方法和原則。
參考文獻(xiàn)：
1．陶學(xué)明主編《工程造價計價與管理》 中國建筑工業(yè)出版社2004年2月
關(guān)鍵詞 高職 文秘英語 寫作教學(xué)
中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
On Higher Vocational Secretarial English Writing Teaching
LIU Cong
（Guangdong College of Industry and Commerce， Guangzhou， Guangdong 510510）
Abstract From the perspective of the characteristics of English writing secretarial， clerical analysis vocational teaching English writing problems to explore ways to improve the teaching of English writing Vocational secretarial， thus effectively improving the quality of teaching.
Key words higher vocational； secretarial English； writing teaching
隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化，國際商務(wù)往來日益頻繁，涉外秘書人才在國際交流中的作用日趨重要。文秘英語專業(yè)作為適應(yīng)我國改革開放需要而開設(shè)的一門特色專業(yè)，自20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)歷了長期蓬勃的發(fā)展。①社會迫切需要一大批通曉文秘工作技能、善于跨文化交際，同時掌握英語綜合應(yīng)用能力的涉外文秘人才。文秘英語寫作，是文秘專業(yè)學(xué)生必備的技能之一，對涉外文秘人才尤為重要。本文開篇介紹文秘英語的特點，然后分析高職文秘英語寫作教學(xué)中普遍存在的問題，進(jìn)而提出解決問題的一些途徑和方法，從而有效提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生滿意度。
1 文秘英語寫作的特點
文秘英語寫作屬公文寫作，風(fēng)格較正式。其內(nèi)容廣泛，應(yīng)用性極強(qiáng)，需要一定的英語寫作水平。寫作者需將文秘專業(yè)知識和英語語言知識結(jié)合，并用公文寫作的形式表達(dá)，具有一定的難度。其主要特點概括如下：
1.1 語體正式
文秘英語寫作一般是代表公司對內(nèi)和對外交往中使用，故語體相對正式。如歡迎辭中常用的表達(dá)“It’s my great honor to extend my heartfelt welcome on behalf of Rock & Roll Co.， Ltd to all the guests present.”又如歡迎辭中的“現(xiàn)在歡迎他為我們講話”這個例子，許多同學(xué)都寫成了“Now let’s welcome him to speak to us.”如改為“Now let’s welcome him to give a speech.”會更符合語體的要求。
1.2 內(nèi)容廣泛
文秘英語寫作內(nèi)容廣泛，涉及公司對內(nèi)和對外事務(wù)的方方面面。常用內(nèi)容有邀請函、通知、會議紀(jì)要、證明信、歡迎辭等。每種信函都有其相對固定的格式和常用表達(dá)，需要寫作者具有較好的英語語言表達(dá)能力，需要一定程度的知識積累和反復(fù)練習(xí)。
1.3 語言簡潔
文秘英語寫作語言應(yīng)做到簡潔干練，力求清晰準(zhǔn)確。如會議紀(jì)要的“會議決定”對應(yīng)的固定英文可為“It is resolved that…”又如證明信中常用的“茲證明……”對應(yīng)的固定英文表達(dá)為“This is to certify that…”而不是“Now I am certifying that…”
2 文秘英語寫作教學(xué)中存在的問題
通過對該課程的教學(xué)和與同事探討研究，筆者發(fā)現(xiàn)高職文秘英語寫作課程的教學(xué)存在一些普遍性的問題，值得大家研究和分析。
（1）教學(xué)方法單一。教學(xué)過程應(yīng)是學(xué)生與教師的雙向互動過程。然而，傳統(tǒng)教學(xué)模式是以教師為主導(dǎo)的，即教師講授寫作各項目的要求，然后通過范例等展示規(guī)范的寫作項目，最后通過設(shè)計和布置寫作任務(wù)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行練習(xí)。傳統(tǒng)的教學(xué)模式一定程度上制約了學(xué)生的積極性，學(xué)習(xí)效果欠佳。
（2）教材特色不足。文秘英語相關(guān)教材能結(jié)合涉外秘書崗位的工作實際，為文秘專業(yè)學(xué)生提供了必要的專業(yè)知識和技巧等。目前，相關(guān)教材仍存在選材較陳舊、語言欠規(guī)范、實用性不夠和內(nèi)容難度太大等問題。教師如選用存在以上問題的教材，會造成學(xué)生寫作興趣不濃、寫作不規(guī)范、一知半解等結(jié)果，學(xué)習(xí)效果較差。
（3）學(xué)生英語水平制約。大部分高職學(xué)生的英語綜合能力較弱，在文秘英語寫作中，容易犯一些語言和語篇的錯誤。如“It was his support that we were able to develop.”“We will held our company’s 15 anniversary after one month.”等。此外，文秘英語寫作不僅需要文秘專業(yè)知識，也要求語言精準(zhǔn)，語篇連貫。總之，學(xué)生英語語言基礎(chǔ)較弱，加之缺乏寫作練習(xí)等，對該課程教學(xué)提出了不小的挑戰(zhàn)。
3 改進(jìn)高職文秘英語寫作教學(xué)的途徑
高職文秘英語寫作教學(xué)雖存在以上各種問題，并不代表該課程就止步于此。筆者與同行探討發(fā)現(xiàn)，可通過以下方法和途徑嘗試改進(jìn)。 （下轉(zhuǎn)第145頁）（上接第101頁）
3.1 運(yùn)用多種教學(xué)方法
教師可綜合運(yùn)用項目任務(wù)教學(xué)法、案例引導(dǎo)教學(xué)法等方法替代傳統(tǒng)教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。項目任務(wù)教學(xué)法強(qiáng)調(diào)“教學(xué)做一體化”的教學(xué)實施過程，貫徹“以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體、以項目為載體、以職業(yè)能力為目標(biāo)、以工作內(nèi)容為背景”的原則。②如在講授邀請函寫作項目時，教師可向?qū)W生展示范文，學(xué)生以小組的形式討論和合作撰寫具體的邀請函，教師輔助和引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行小組合作，最后小組代表發(fā)言，教師進(jìn)行點評。在高職文秘英語寫作教學(xué)中實施項目教學(xué)法，教師要改變傳統(tǒng)做法，培養(yǎng)學(xué)生樂于實踐、勇于創(chuàng)新、嘗試失敗、體驗成功的精神，從而使學(xué)生在一個接一個的項目訓(xùn)練中成長，使學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力形成螺旋式上升的態(tài)勢。③
3.2 利用多種教學(xué)資源
除了選用優(yōu)質(zhì)的教材，教師還可充分利用多媒體影像、參考優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程等教學(xué)資源，展示當(dāng)代涉外文秘工作真實場景，激發(fā)學(xué)生的寫作興趣。如在講授歡迎辭寫作項目時，可播放幾段會議致歡迎辭的視頻供學(xué)生欣賞和討論，既活躍了課堂氣氛，又拓展了教學(xué)空間，增加了教學(xué)信息量。教師還可將學(xué)生的優(yōu)秀習(xí)作，用圖像播放的形式與大家分享和探討，發(fā)揮學(xué)生的榜樣帶頭作用，提高學(xué)生的寫作興趣。
3.3 正確看待學(xué)生的錯誤
由于學(xué)生英語語言基礎(chǔ)較弱和日常練習(xí)欠缺等原因，寫作過程中的錯誤在所難免。教師應(yīng)認(rèn)真分析學(xué)生寫作各種錯誤的產(chǎn)生原因，以便幫助學(xué)生分析和糾正錯誤。如果是普遍性的錯誤，教師可在課堂上統(tǒng)一進(jìn)行講解。如果是個別性的語法錯誤，可直接書面糾正或下課當(dāng)面指導(dǎo)。需要注意的是，教師應(yīng)耐心地鼓勵學(xué)生練習(xí)和修改，幫助學(xué)生樹立自信心，從而營造和諧的課堂氛圍，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。
此外，采取互動式教學(xué)法，加大課堂知識量的輸入，提供較為規(guī)范實用的范文，開展文秘英語寫作技能競賽及樹立優(yōu)秀學(xué)生榜樣等途徑，都對提高高職文秘英語寫作教學(xué)效果具有積極的作用。
綜上所述，高職文秘英語寫作是一門結(jié)合文秘寫作知識和英語語言能力的應(yīng)用型課程。由于教學(xué)方法、教學(xué)資源和學(xué)生知識基礎(chǔ)等方面的制約，給該課程的教學(xué)帶來了一定的挑戰(zhàn)。然而，教師若運(yùn)用項目教學(xué)法，充分利用多媒體教學(xué)資源和正確看待和分析學(xué)生寫作練習(xí)中的錯誤等，則可在一定程度上提高教學(xué)質(zhì)量。
注釋
① 楊慧.淺析高職涉外秘書專業(yè)課程設(shè)置的優(yōu)化[J].職業(yè)教育研究，2009（4）：30.
關(guān)鍵詞: 建筑工程；安全監(jiān)理；體系
Abstract: This article analyzes engineering safety supervision on the importance of building, to discuss how to carry out the construction work of good engineering safety supervision.Key words: construction; safety supervision system;
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：
自從安全監(jiān)理（包括文明施工監(jiān)理）的概念出現(xiàn)以來，便給現(xiàn)場實際監(jiān)理工作帶來了一個新的課題，即如何把握好安全監(jiān)理工作的尺度，哪些是施工單位應(yīng)該做的，應(yīng)該做到哪一步？對于已經(jīng)頒發(fā)千余個與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，想要全部掌握即使是專業(yè)的安全施工，專家也是有困難的，而要要求監(jiān)理人員全部掌握更是不現(xiàn)實的，同時也沒有這個必要，結(jié)合現(xiàn)場工作實踐，對于這個問題進(jìn)行探討。作為建設(shè)工程中“四大控制”之一的安全監(jiān)理工作，是目前工程行業(yè)的一項非常重要的工作。我在實際工作中有一點點體會，在此與同行們進(jìn)行探討。
首先將安全監(jiān)理的控制具體化，將施工中的應(yīng)重點控制的安全內(nèi)容進(jìn)行簡化，歸納和總結(jié)，具體哪些是監(jiān)理公司需要做到的，應(yīng)該做到哪一步？再結(jié)合工程實踐中如何做好安全監(jiān)理和安全監(jiān)理各個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又能合理的在實踐中實施發(fā)揮監(jiān)理作用，那么我們就需要一套完善的安全監(jiān)理體系。
1 ：建立完整的安全監(jiān)理體系安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，特別是在目前國家安全形勢非常嚴(yán)峻的情況下，顯得更為重要。國家工程建設(shè)實行監(jiān)理規(guī)定后，全國監(jiān)理公司如雨后春筍，競爭十分激烈。從發(fā)展的眼光看，安全監(jiān)理是監(jiān)理市場今后競爭的焦點。為此，作為一個包含“四大控制”業(yè)務(wù)的監(jiān)理公司，必須要有高要求的管理目標(biāo)及高水平的管理手段。安全監(jiān)理作為監(jiān)理公司一個重要組成部分，不僅僅是在某個項目上設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師的問題，而是要在監(jiān)理公司內(nèi)部要建立一個完整的安全管理體系，方能有效地、及時地指導(dǎo)和控制各個項目監(jiān)理部的安環(huán)管理工作，并能有效地做到持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，在目前競爭激烈的市場上立于不敗之地。監(jiān)理公司應(yīng)建立橫向到邊、縱向到底的完善的安環(huán)監(jiān)理體系，制定管理程序文件，定期召開專題會議，交流各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，以便在監(jiān)理工作中能及時取其精華，去其糟泊，整體提高安全監(jiān)控水平。這是整體素質(zhì)調(diào)整、提高的一種有效的方法。特別是目前各監(jiān)理公司在建筑工程中的安全監(jiān)理工作剛剛開始起步，人員來自各方、素質(zhì)不一，此項工作顯得更為重要。
2 定期對安全監(jiān)理組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)安全監(jiān)理是以合格的技能和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，由安全監(jiān)理行使委托方賦予的安全監(jiān)控職權(quán)，通過實施評價、監(jiān)控和督察等各種控制措施來降低風(fēng)險，確保施工中的財產(chǎn)和生命安全。因此，安全監(jiān)理人員必須要有較高的技能和豐富的施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，熟知國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。為此，作為一個監(jiān)理公司，必須對安全監(jiān)理人員進(jìn)行定期、不定期培訓(xùn)，以提高安全監(jiān)理的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。目前國家在監(jiān)理行業(yè)對安全監(jiān)理持證上崗的問題還沒有完善相應(yīng)的手續(xù)，上海市實行了“安全監(jiān)理工程師”持證上崗的制度，對建設(shè)工程的安全管理起到了不可低估的
作用。建議國家有關(guān)部門為這一行業(yè)的盡快完善，盡早出籠一套相應(yīng)的管理措施，使安全監(jiān)理工作規(guī)范化，做到持證上崗。
3 監(jiān)理單位應(yīng)制定安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)檢查制度，并定期檢查監(jiān)理內(nèi)部的安全檢查屬于內(nèi)部的一種管理手段，檢查主要的內(nèi)容應(yīng)該分為兩大
塊，即：安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場監(jiān)控績效檢查。
安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的建檔應(yīng)該根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》中對監(jiān)理要求的條款編制。主要從以下幾個方面進(jìn)行：
3.1 管理性文件
( 1 ) 監(jiān)理大綱、施工現(xiàn)場監(jiān)理部安全管理的程序文件及項目部監(jiān)理規(guī)劃、目標(biāo)、相關(guān)細(xì)則、體系、安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
( 2 ) 建設(shè)單位與施工承包單位的安全管理合同及與監(jiān)理單位的安全管理合同或協(xié)議書；
( 3 ) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理文件、管理體系、安全機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會的建立；
( 4 ) 施工承包單位項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境健康管理制度。
3.2 審批資料
(1)施工承包單位企業(yè)( 包括分包單位)資質(zhì)等資料；
( 2 ) 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備和起重設(shè)施報驗資料( 包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝后的驗收資料)；
( 3 ) 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全人員、特種作業(yè)人員報驗資料( 需提供證件復(fù)印件)；
( 4 ) 進(jìn)場安全防護(hù)用品、材料、三寶等采購的相關(guān)報驗資料；
( 5 ) 施工承包單位對工程建設(shè)重大危險源及控制措施的分析和預(yù)評價；
( 6 ) 審批單位工程開工報告記錄。
3.3 審核文件
( 1 ) 施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計；
( 2 ) 作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案；
( 3 ) 重大項目或危險作業(yè)項目編制的專項安全施工措施或方案；
(4)應(yīng)急求援預(yù)案。
3.4 施工現(xiàn)場監(jiān)控
(1)安全檢查總結(jié)；
( 2 ) 定期、不定期安全、文明施工與環(huán)境健康檢查記錄；
(3)隱患整改通知單；
(4)隱患整改反饋單；
( 5 ) 重大危險項目旁站記錄；
(6)安全監(jiān)理日志；
(7)施工現(xiàn)場安全、文明施工協(xié)調(diào)記錄；
(8)應(yīng)急求援預(yù)案演練。
3.5 安全教育和培訓(xùn)
( 1 ) 建設(shè)單位對進(jìn)場施工承包單位的進(jìn)場安全交底；
( 2 ) 項目監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)場人員安全教育、日常安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)；
( 3 ) 項目監(jiān)理部內(nèi)部和監(jiān)理公司安全活動、考核記錄；
( 4 ) 施工現(xiàn)場由建設(shè)單位或監(jiān)理組織的較大的安全教育活動記錄。
3.6 會議紀(jì)要
(1)安全例會記錄及紀(jì)要；
(2)專題安全會議紀(jì)要；
( 3 ) 每月安全綜合評價會議紀(jì)要。
3.7 安全月報及事故處理
(1)月事故報表；
(2)事故處理記錄。
4 監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料應(yīng)能全面反映施工過程控制情況監(jiān)理公司是受建設(shè)單位委托對建設(shè)工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程安環(huán)監(jiān)控的責(zé)任單位，其內(nèi)業(yè)資料可以描述整個工程建設(shè)過程中的實際安全監(jiān)控情況。它不僅留有監(jiān)理工作的監(jiān)控痕跡，也是面向社會反映監(jiān)理單位管理水平的窗口。對內(nèi)業(yè)資料的建檔，監(jiān)理公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定格式，同時根據(jù)不同建設(shè)方的不同要求按照國家相關(guān)規(guī)定添加新的內(nèi)容，以期完善內(nèi)業(yè)資料的管理。安全監(jiān)理的管理和監(jiān)控，應(yīng)不區(qū)分行業(yè)，只要屬于基本建設(shè)工程，都應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》以及JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國家建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的建檔大體上可分為：把好開工前施工單位進(jìn)場資質(zhì)、人員、設(shè)備審查關(guān)；同建設(shè)單位、施工單位做好施工重大危險源評價以及過程中預(yù)防、監(jiān)控工作。審核作業(yè)文件同時施工前要審查施工的方案措施，著重審查安全部分，部分重大危險作業(yè)項目還需要施工單位編制專項安全方案，組織各單位進(jìn)行評審。
5 采取有效措施控制人才外流目前監(jiān)理單位從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大多
采用外聘人員較多。在培訓(xùn)安全監(jiān)理上或多或少存在著害怕培養(yǎng)后出現(xiàn)人員跳槽流失的問題，使經(jīng)濟(jì)的投入造成一定的損失。但從長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的角度看，培養(yǎng)人才又是一件非常重要和十分緊迫的工作。
監(jiān)理行業(yè)的競爭在實際意義上就是人才的競爭，因為監(jiān)理公司本身就是技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場管理相結(jié)合的企業(yè)，而安全監(jiān)理又是其中最注重人員本身素質(zhì)的管理者。一個現(xiàn)場的安全工作是不是能監(jiān)控的好，就要看安全監(jiān)理人員對安全法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度和對整個現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗，能否根據(jù)現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的有效的監(jiān)理控制措施等。因此作為一個要在競爭中不斷發(fā)展，立于不敗之地企業(yè)來說在留人方面采取有效的控制措施防止優(yōu)秀人才外流和建立一支優(yōu)秀的安全監(jiān)理隊伍是至關(guān)重要的一環(huán)。只要做好了，不但不會影響人員外流，在一定程度上還會在社會上帶來正面的效果，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。同時大量的優(yōu)秀人才和高技術(shù)含量的管理方法會吸引更多的監(jiān)理項目，形成良性循環(huán)。
【關(guān)鍵詞】淺談 灌漿資料 綜合管理 系統(tǒng)軟件 開發(fā)與設(shè)計 前景展望
項目部承擔(dān)著錦屏一級水電站左岸基礎(chǔ)處理工程100余萬米的灌漿施工任務(wù)，灌漿資料整理工作量大，管理難度高。為此，項目部工程技術(shù)部對部門人員進(jìn)行整合，改變傳統(tǒng)灌漿資料管理體系，提高資料員整體專業(yè)素質(zhì)和灌漿資料整理水平，完善灌漿資料綜合管理。通過兩年的摸索，形成一套相對完整的灌漿資料整理及管理辦法，總結(jié)出一些灌漿工程資料管理的要點并提出開發(fā)灌漿資料綜合管理軟件的可能性。
1 灌漿資料管理模式
資料組作為工程技術(shù)部的主要工作組之一，主要負(fù)責(zé)原始資料收集、輸入與整理，灌漿成果資料的編制與整理，灌漿檢查孔的圖紙繪制，工程量簽證申報，作業(yè)隊（機(jī)組）工程量簽證審核，進(jìn)度管理，各類灌漿臺賬的建立及技術(shù)文件管理等。
資料組內(nèi)部分工相對明確，組長負(fù)責(zé)資料組的整體工作，副組長協(xié)助組長開展資料組管理工作，根據(jù)需要設(shè)置不同崗位的資料員。用一臺性能較好（內(nèi)存2G），存儲空間大（500G）的計算機(jī)作為技術(shù)部資料專用歸檔和數(shù)據(jù)共享電腦，建立局域網(wǎng)絡(luò)，由專人負(fù)責(zé)管理，各成員根據(jù)職責(zé)分工，分配不同的查看、寫入、修改等權(quán)限，防止資料誤刪誤改。
2 資料員的管理與培訓(xùn)
灌漿資料的整理必須責(zé)任到人，并保持相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)動，在資料員休假、調(diào)離工作崗位時必須進(jìn)行相應(yīng)的交接手續(xù)，包括電子臺賬，資料的存檔管理等；完善與作業(yè)機(jī)組的資料移交手續(xù)，不得出現(xiàn)資料遺失，與作業(yè)機(jī)組責(zé)任不清的情況；現(xiàn)場資料員必須保留自己獨(dú)立完整的現(xiàn)場資料臺賬，對已完成灌漿孔資料及時移交內(nèi)業(yè)；
灌漿工程資料整理是一項繁雜而又細(xì)致的工作，要求資料員工作效率高、耐心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致，并且對灌漿工藝工序有所了解，具有熟練的辦公軟件運(yùn)用能力。因此，資料員培訓(xùn)是資料管理工作重點之一。為了使資料員能夠掌握一定的灌漿知識，在從事資料整理之前先去現(xiàn)場學(xué)習(xí)灌漿記錄等灌漿常識；加強(qiáng)資料員辦公軟件及其資料整理要求、技巧的培訓(xùn)。通過開展辦公軟件技能比賽等多種方式提高資料員對EXCEL、AutoCAD等資料整理必備軟件的學(xué)習(xí)興趣和運(yùn)用能力。
3 注重細(xì)節(jié)問題，充分利用辦公軟件的強(qiáng)大功能
灌漿成果資料整理責(zé)任到人，實現(xiàn)灌漿資料整理的可追溯制度，按照特定的文件命名規(guī)則，不得出現(xiàn)半成品，成果資料的制作要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，做好頁面設(shè)置，存檔的資料達(dá)到可以直接打印的要求。必須確保資料錄入的及時性、準(zhǔn)確性，合理利用EXCEL自身強(qiáng)大的功能，采用數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)篩選、公式判斷、條件格式等方式檢查數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
資料的整理要充分利用計算機(jī)軟件的強(qiáng)大功能，將EXCEL公式計算、強(qiáng)大的篩選功能與VBA進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行簡單的編程，實現(xiàn)灌漿成果表、分序表、綜合表、工程量簽證單等表格及其格式的自動化，在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，短時間內(nèi)完成該區(qū)域成果表的整理；將EXCEL公式、CAD圖層管理、CAD文字標(biāo)注等樣式管理與VBA結(jié)合，實現(xiàn)灌漿進(jìn)度圖、綜合剖面圖、頻率曲線的快速繪制，并確保所有成果圖按預(yù)先設(shè)定的圖層和樣式進(jìn)行繪制，從而實現(xiàn)圖紙格式的相對統(tǒng)一。另外，在繪制綜合剖面圖的過程中，可以更近一步檢查成果表的正確性。
4 建立灌漿資料綜合管理臺賬
灌漿臺帳安排專人負(fù)責(zé)，力求準(zhǔn)確無誤，為施工過程中進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、總結(jié)報告編制、工程量簽證、單元工程評定、竣工驗收、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供可靠依據(jù)。主要包括施工進(jìn)度總臺帳、檢查孔施工與物探檢測總臺賬、變更索賠總臺賬、工程量簽證與成本控制總臺帳、文件管理臺賬等，各個臺賬互有相同內(nèi)容但各有側(cè)重點。
①施工進(jìn)度總臺帳，包括各個區(qū)域各類型灌漿的設(shè)計量、累計完成量、新增減工程量、剩余量，各作業(yè)機(jī)組的完成情況、簽證情況，作業(yè)機(jī)組的變更情況。能夠滿足按不同時段、洞室、灌漿類型、作業(yè)機(jī)組進(jìn)行快速查詢的施工進(jìn)度總臺帳，每天對作業(yè)機(jī)組完成情況按要求進(jìn)行錄入。②檢查孔施工與物探檢測總臺賬，應(yīng)包括洞室信息、單元信息、檢查孔數(shù)量、米數(shù)、檢查孔施工情況、壓水試驗是否合格及其單元評定等項，應(yīng)根據(jù)實際情況適時更新，較詳細(xì)的登記物探檢測文件編號，相應(yīng)洞室檢查孔聲波、變模及孔內(nèi)電視檢測情況。③變更索賠總臺賬，主要應(yīng)包括變更內(nèi)容、變更依據(jù)、實施情況、變更索賠情況以及在變更索賠中的相關(guān)問題。④工程量簽證與成本控制總臺帳，包括工程量簽證申報、內(nèi)部工程量簽證審核兩個部分，應(yīng)包含灌漿米數(shù)、注灰量、孔管占等項目的待申報工程量、已申報工程量，監(jiān)理已簽證工程量以及合同工程量、變更工程量。能夠滿足按洞室、分區(qū)、單元、時間、灌漿類型等快速查詢簽證情況的工程量簽證總臺帳，同時根據(jù)作業(yè)機(jī)組完成產(chǎn)值情況，對其風(fēng)水電、鉆頭等其他消耗性材料進(jìn)行成本測算和考核，配合物資、經(jīng)管系統(tǒng)實現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理。⑤文件管理臺賬，主要針對設(shè)計變更、變更通知單、會議紀(jì)要、物探簡報、監(jiān)理批復(fù)及其他來文，對重要文件建立關(guān)鍵詞索引，方便日常查閱和相關(guān)變更索賠依據(jù)。
5 掃描、歸檔在灌漿資料綜合管理中的作用
條件允許的情況下，將所有來文掃描分類歸檔，并建立關(guān)鍵詞，便于文件的查閱和施工依據(jù)、證據(jù)的收集，尤其對于設(shè)計通知、設(shè)計變更以及重要的會議紀(jì)要。將灌漿班報進(jìn)行掃描存檔，便于后期在資料整理、工程量簽證、施工總結(jié)報告或相關(guān)評審會時查詢，方便快捷，可避免紙質(zhì)班報丟失后無法彌補(bǔ)的問題，同時紙質(zhì)資料按部位施工完成后進(jìn)行分類裝箱封存于專用資料室。
對于已經(jīng)定稿的圖紙、工程量簽證單、灌漿成果資料（成果表、分序表、綜合表、頻率曲線圖、綜合剖面圖、巖芯柱狀圖等）要統(tǒng)一按施工部位、施工類別等進(jìn)行分類歸檔，上傳于資料專用電腦。便于統(tǒng)一管理、查詢，且可以防止因個人電腦故障引起資料丟失。同時，日常工作的重要文件，除了個人電腦保存外，應(yīng)定期（建議一周）在資料電腦上進(jìn)行備份，確保灌漿成果等重要資料在兩臺以上的計算機(jī)上存儲，計算機(jī)實行個人密碼管理并執(zhí)行部門相關(guān)計算機(jī)管理規(guī)定。
6 技術(shù)管理與灌漿資料綜合管理
灌漿工程施工前必須與監(jiān)理協(xié)商好單元工程劃分，單元工程灌漿孔不宜太少，應(yīng)該使檢查孔數(shù)量在10個孔以上為宜，避免因單元檢查孔數(shù)量太少而由于單個孔段不合格影響單元工程檢查孔合格率，洞內(nèi)灌漿孔以樁號全斷面灌漿孔進(jìn)行單元劃分，不宜按底板、邊墻、頂拱劃分單元。
按單元施工和整理灌漿資料，利于施工組織、檢查孔施工、單元評定以及工程量簽證，避免現(xiàn)場臨時劃分單元，導(dǎo)致圖紙繪制、成果資料、單元評定各項工作的雜亂無序甚至返工。
必須有組織、有計劃的進(jìn)行圖紙繪制，施工措施申報和現(xiàn)場施工，圖紙、措施必須經(jīng)審核簽字蓋章后下發(fā)作業(yè)機(jī)組，做好文件下發(fā)記錄及圖紙措施的存檔工作，包括簽字文件圖紙和電子版。由主管技術(shù)的相關(guān)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，避免技術(shù)服務(wù)滯后導(dǎo)致圖紙混亂、措施失控，由此引發(fā)的技術(shù)問題或質(zhì)量問題將是難以彌補(bǔ)的。
7 灌漿資料綜合管理前景與展望
左岸基礎(chǔ)處理工程灌漿資料管理模式改變傳統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)資料員管理與培訓(xùn)，充分利用計算機(jī)的強(qiáng)大功能，實現(xiàn)臺賬模式管理，成果資料半自動化，節(jié)約時間，減少成本，提高了灌漿資料的管理水平。但如何進(jìn)一步減少灌漿資料整理不必要的重復(fù)勞動，提高數(shù)據(jù)精度，實現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)的動態(tài)持續(xù)更新和信息反饋，為工程資料管理、進(jìn)度控制、成本質(zhì)量、質(zhì)量控制等提供可靠的決策依據(jù)，實現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)查詢和成果輸出等多項功能，研究開發(fā)基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺的灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)顯得尤其重要。對現(xiàn)有資料管理模式進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)，進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)反饋機(jī)制，可設(shè)計如下灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)。
建立SQL數(shù)據(jù)庫，選擇EXCEL2007、CAD2007軟件作為數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，通過OLE自動化技術(shù)借助EXCEL、CAD軟件內(nèi)置的自動化語言VBA實現(xiàn)可視化鏈接，通過優(yōu)化、整合現(xiàn)有資料整理過程中的一些VB源代碼，運(yùn)用VB的通俗易懂性，C語言的底層操作功能實現(xiàn)過程操作，最終進(jìn)行軟件封裝，實現(xiàn)良好用戶界面和網(wǎng)絡(luò)用戶密碼權(quán)限分級管理。整個系統(tǒng)的軟件設(shè)計以滿足用戶要求為目標(biāo)。根據(jù)《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》和灌漿工程施工過程控制需求、竣工資料整編的要求而設(shè)計，軟件必須預(yù)留數(shù)據(jù)輸入、輸出及其后期優(yōu)化設(shè)計的動態(tài)接口。
8 結(jié)語
灌漿工程技術(shù)資料管理在灌漿工程中具有非常重要的作用。因此，在日常技術(shù)工作中，應(yīng)特別重視資料管理工作，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)資料人員日常管理和培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和資料整理水平，充分利用計算機(jī)軟件強(qiáng)大的計算和圖形處理能力，同時可以研究設(shè)計適用于灌漿資料綜合管理的系統(tǒng)軟件，使灌漿資料綜合管理工作服務(wù)于灌漿工程始終。
參考文獻(xiàn)：
[1]《淺談灌漿工程施工技術(shù)資料的整理》.吉林水利，2004年10月.
