時(shí)間：2022-04-28 03:34:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工人員個(gè)人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1 建筑施工現(xiàn)場人員管理問題分析
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，雖然建筑工程整體施工管理水平有所提高，但是現(xiàn)場人員管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 缺乏施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員
從實(shí)踐來看，雖然一些高資質(zhì)的施工企業(yè)具有管理能力，但是施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實(shí)際操作過程中可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)分包現(xiàn)象，以致于施工現(xiàn)場人員管理非?；靵y。同時(shí)，對(duì)于一些中小建筑施工企業(yè)而言，其規(guī)模普遍較小，而且施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能相對(duì)較低，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在該種情況下，建筑施工企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，一味地考慮企業(yè)現(xiàn)狀、短期利益，反而嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場施工人員的管理。由于缺乏施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設(shè)過程中各種安全事故頻發(fā)。根據(jù)據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)發(fā)生了安全事故共計(jì)430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個(gè)地區(qū)。以青海某文體活動(dòng)中心工程為例，施工建設(shè)過程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過程中發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區(qū)工程施工建設(shè)過程中，塔吊拆除時(shí)發(fā)生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發(fā)，究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場人員安全管理不到位。
1.2 相關(guān)制度和機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善
對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，一般表現(xiàn)出臨時(shí)性特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)也是臨時(shí)組建的，各成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的中心地位難以真正的體現(xiàn)出來。部分學(xué)歷高的年輕人，雖然可以通過考試獲得建造師資格，但因?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不足而難以勝任建筑工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)于一些相對(duì)較小的建筑企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部建造師資源非常有限，這對(duì)企業(yè)承攬工程建設(shè)項(xiàng)目非常不利。
1.3 施工人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)場施工管理乏力
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，施工人員不固定，具有較大的流動(dòng)性，崗位人員變更非常頻繁。實(shí)踐中可以看到，雖然中標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理一般不允許更換，但因工程項(xiàng)目施工周期比較長，施工過程中存在著拖延或者停工現(xiàn)象，加之管理乏力，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)法定程序擅自變更，這對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的安全非常不利。
2 現(xiàn)場人員管理在建筑工程施工管理中的作用
在建筑工程施工管理過程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關(guān)方面的管理行為可能性。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理，對(duì)工程施工過程、工程預(yù)后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項(xiàng)目及其施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，而且還可以有效節(jié)省經(jīng)費(fèi)。
2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，可以有效完善工程項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，比如預(yù)算、監(jiān)查以及現(xiàn)場施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、監(jiān)查，即對(duì)項(xiàng)目管理過程中的人力資源進(jìn)行嚴(yán)格管控。從某種意義上來講，建筑工程現(xiàn)場施工人員狀況，實(shí)際上就是該工程項(xiàng)目管理結(jié)果的體現(xiàn)，因此加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場施工人員管理，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的全面開展，具有帶動(dòng)作用。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，無論建材的使用，還是機(jī)械設(shè)備操作，均依賴于人力完成；加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，對(duì)健全和完善建筑工程項(xiàng)目管理，具有非常重要的作用。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，有利于提高工程施工質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成后，經(jīng)相關(guān)質(zhì)檢部門、專家評(píng)估后獲得結(jié)果。然而，這種質(zhì)檢方式多為第三方行為，只能對(duì)建筑工程進(jìn)行表面估計(jì)而已，無法深入到建筑工程的具體內(nèi)容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設(shè)過程中進(jìn)行全面的質(zhì)監(jiān)非常重要，而質(zhì)監(jiān)工作多與工程施工人員的行為密切相關(guān)。比如，購置的建材質(zhì)量、所用的建材材數(shù)量以及工程精細(xì)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，是工程施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵。
2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，有利于節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)
建筑工程經(jīng)質(zhì)量審核以后，針對(duì)部門所提出的質(zhì)量意見，對(duì)建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質(zhì)量要求的方面。在此過程中，人力、財(cái)力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項(xiàng)目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)管理，可以有效確保建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場施工人員的工作質(zhì)量，在很大程度上決定著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量；在建筑工程施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)管過程中，可及時(shí)、有效的排查出不合格的部分，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，以免對(duì)其進(jìn)行二次整改。由此可見，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，可以有效節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)，同時(shí)這也是現(xiàn)場人員管理措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生的間接影響。
3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理的有效策略
現(xiàn)場人員管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工人員管理之基礎(chǔ)，責(zé)任分配、考評(píng)制度制定和完善以及現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，是現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場人員管理的有效手段。
3.1 責(zé)任分配
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，按施工時(shí)間、步驟以及工程施工過程中所用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行分類、分段，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程小結(jié)，嚴(yán)格按照建筑工程小結(jié)內(nèi)容，對(duì)施工責(zé)任人自上而下的進(jìn)行責(zé)任分配，從工具、時(shí)間、建材以及施工和負(fù)責(zé)人員等層面，對(duì)其進(jìn)行有效的匹配。
3.2 考評(píng)制度制定與完善
根據(jù)建筑工程施工人員現(xiàn)狀，建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分配，制定具體細(xì)節(jié)，使責(zé)任更加的明顯，自下而上的進(jìn)行施工人員考評(píng)。其中，主要包括基礎(chǔ)工作強(qiáng)度和時(shí)間規(guī)定、機(jī)械設(shè)備操控人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間以及工作范圍，同時(shí)還包括項(xiàng)目管理人員、質(zhì)檢人員的職責(zé)與分工。對(duì)建筑施工人員沒有盡責(zé)任的行為，一定要嚴(yán)格管控，作出明確的處罰規(guī)定，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和管理制度，以此來提高考評(píng)制度的有效性。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)查，完善激勵(lì)機(jī)制
建筑工程現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)以施工人員的責(zé)任分配作為監(jiān)督、檢查的參考標(biāo)準(zhǔn)，并且以施工人員的考評(píng)制度作為檢查結(jié)果的有效措施。現(xiàn)場施工人員管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)自下而上的進(jìn)行管理。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善現(xiàn)場施工人員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，進(jìn)行跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以人才集聚能力為基礎(chǔ)。實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照引進(jìn)、培養(yǎng)結(jié)合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對(duì)業(yè)務(wù)技能高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富，而且勇于開拓和創(chuàng)新的建造師，需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而使他們能夠成為建筑企業(yè)的精英和骨干；同時(shí)，對(duì)于那些較為優(yōu)秀、有上進(jìn)心的農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)給予他們精神、物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，并在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績檔案庫，對(duì)他們進(jìn)行分類獎(jiǎng)勵(lì)、針對(duì)性的懲罰。同時(shí)，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵(lì)和管理機(jī)制。比如，對(duì)建筑工程達(dá)標(biāo)工地、優(yōu)質(zhì)工程建造師，可以在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)；增加其承接工程項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所在建筑企業(yè)重點(diǎn)扶持，或給予政策傾斜。
3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全管理的有效策略
現(xiàn)場施工人員管理過程中，應(yīng)當(dāng)從根本上提高現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和能力，從實(shí)際出發(fā)，做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）基本流程分析；現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)、安全防護(hù)影響因素，需在現(xiàn)場信息大量收集的基礎(chǔ)上總結(jié)出來，確定工程施工人員自我保護(hù)意識(shí)狀況，統(tǒng)計(jì)出因施工人員自我保護(hù)意識(shí)問題而造成的安全事件，采用灰色關(guān)聯(lián)分析法探究之。第一，收集信息，對(duì)現(xiàn)場施工人員所處的客觀環(huán)境條件進(jìn)行預(yù)設(shè)。在此過程中，將可能會(huì)引發(fā)人為安全失誤的相關(guān)元素整理在一起，其中包括機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現(xiàn)場所收集的信息為基礎(chǔ)，確定現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)形態(tài)，以便于能夠找到因施工人員自我保護(hù)問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)一步細(xì)化所確定的行為失誤模式。第三，確定內(nèi)部認(rèn)知失誤模式。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人為失誤事件對(duì)內(nèi)部人為失誤模式進(jìn)行推導(dǎo)，這樣可以對(duì)特殊情境下的人為行為影響過程進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上找出心理失誤機(jī)理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細(xì)的調(diào)查和核對(duì)，從人為失誤影響因素的分類當(dāng)中，找到匹配的影響因素。
（2）提高施工人員自我保護(hù)意識(shí)和能力的有效策略；第一，從個(gè)人層面上入手。建筑工程施工管理過程中，現(xiàn)場施工人員的情感、認(rèn)知能力以及行為等因素，均具有一定的獨(dú)立性，可從心理、生理以及知識(shí)等層面對(duì)其分析和描述，然后對(duì)個(gè)人工作狀態(tài)進(jìn)行明確，其中包含著可能造成人為失誤的特征。在提高個(gè)人安全以及自我保護(hù)意識(shí)過程中，有必要從個(gè)人的情感、認(rèn)知以及行為等方面入手，就個(gè)別存在問題的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的進(jìn)行糾正。第二，從技術(shù)層面入手。首先，人機(jī)界面?，F(xiàn)場施工人員在操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些操作難點(diǎn)以及易失誤處，從安全保護(hù)視角出發(fā)，提高現(xiàn)場施工人員操作機(jī)械設(shè)備的能力。其次，工藝方案。所謂工藝方案，主要是具有指導(dǎo)性、引導(dǎo)性的施工建設(shè)方案，規(guī)程則以明文規(guī)定施工人員具體施工行為的限定范圍。從實(shí)踐來看，這些因素不僅要通俗易懂，而且還要具備實(shí)際可操作性。第三，從組織層面入手。培訓(xùn)計(jì)劃，提高現(xiàn)場施工人員的能力水平，這是現(xiàn)場施工人員安全保護(hù)能力提高的關(guān)鍵，只有知識(shí)和技能提高了，才能夠有效發(fā)揮現(xiàn)場施工人員管理在建筑工程施工管理中的作用。工作環(huán)境，施工現(xiàn)場布局、溫濕度以及光線。實(shí)踐中可以看到，若環(huán)境條件不佳，則不僅會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員身心疲勞，甚至造成嚴(yán)重的安全隱患。工作負(fù)荷。實(shí)踐中，若建筑工程施工建設(shè)任務(wù)量非常的大，而且施工工期比較緊張，則現(xiàn)場施工人員就會(huì)處于相對(duì)緊張的狀態(tài)，長期的施工建設(shè)過程中，必然會(huì)感到疲勞、厭倦，這就大大增加了現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的概率。因此，應(yīng)當(dāng)提高施工人員自我保護(hù)意識(shí)和能力，這也是現(xiàn)場人員管理在建筑工程施工管理中的作用得以發(fā)揮的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；有效措施
建筑工程施工涉及范圍廣、工種多、高空作業(yè)多，是一項(xiàng)高難度的施工作業(yè)，因此更容易引發(fā)安全問題的產(chǎn)生。從當(dāng)今的社會(huì)角度講，施工安全意義重大，不但會(huì)對(duì)施工人員的生命和健康產(chǎn)生重大影響，而且還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)。然而由于建筑工程的自身性質(zhì)問題，在一定程度上決定了施工不安全因素的普遍存在性。因此，為有效避免建筑施工中的安全事故的發(fā)生就必須切實(shí)地做好施工安全管理工作。對(duì)于如何做好建筑工程施工的安全管理工作，首先應(yīng)找出問題的根源，即深入了解建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，而后再進(jìn)行加強(qiáng)安全管理措施的制定。本文就當(dāng)今建筑施工安全管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出做好建筑工程施工安全管理工作的有效措施。
1 建筑工程施工安全管理中存在的問題
近年來，建筑工程安全事故頻繁發(fā)生，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全國每年至少有2000人死于建筑安全事故。安全管理為何常抓不果，通過對(duì)建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的了解和分析，總結(jié)出目前施工安全管理工作中仍存在下述問題：
1、安全意識(shí)淡薄
良好的安全意識(shí)是確保施工安全的主要前提條件，而現(xiàn)實(shí)中建筑施工人員及相關(guān)管理人員大都存在著安全意識(shí)淡薄的問題。施工管理人員的安全意識(shí)淡薄，將導(dǎo)致保護(hù)施工安全投入少、安全管理制度有名無實(shí)及冒險(xiǎn)施工和違章施工等不良后果，并間接影響到施工人員的安全意識(shí)；而施工人員的安全意識(shí)淡薄，則會(huì)直接導(dǎo)致施工人員的不規(guī)范施工行為，進(jìn)而給施工的安全性留下巨大的隱患。據(jù)對(duì)以往施工事故的分析、總結(jié)，因施工管理人員和施工人員缺乏相關(guān)的安全意識(shí)而導(dǎo)致的安全事故，占全年總事故的10%～17.5%。
2、施工人員自身素質(zhì)不足
就目前情況看，建筑工程施工隊(duì)伍中的70%～85%是由農(nóng)民工組成，這就使得施工人員的技術(shù)水平落差較大。一方面，農(nóng)民工施工人員大都沒有較高的學(xué)歷，大都未接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，致使他們?cè)谑┕み^程中采用不規(guī)范、不科學(xué)的行為進(jìn)行施工，并最終導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生；另一方面農(nóng)民工施工人員不具備良好的職業(yè)素質(zhì)，他們通常忽略規(guī)范化的是施工行為，而憑經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自臆斷，這也是導(dǎo)致安全事故貧乏的原因之一。
3、施工安全管理監(jiān)督力度不夠
要實(shí)現(xiàn)有效確保施工的安全性，加強(qiáng)施工安全的管理監(jiān)督力度事關(guān)重要。然而在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工中，多數(shù)安全管理人員有名無實(shí)，既沒有制定出施工安全的相關(guān)管理制度，也沒有做好建筑材料及設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量把關(guān)工作。合格、優(yōu)質(zhì)的施工用材料和機(jī)械設(shè)備，可以說是實(shí)現(xiàn)安全施工的重要物質(zhì)保障，一旦材料、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了性能上的問題，就將對(duì)建筑工程的安全施工造成威脅。
2 加強(qiáng)施工安全管理工作的有效措施
加強(qiáng)施工安全的管理工作，應(yīng)放眼全局，從多方面管理、控制威脅安全因素抓起，以便在最大程度上避免建筑工程中施工安全事故的發(fā)生。
1、建立健全施工安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理制度是約束施工人員施工行為規(guī)范化、施并落實(shí)相關(guān)政策、法規(guī)的主要依據(jù)，因此建立健全施工安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)工技術(shù)合理化的重要保障，而安全生產(chǎn)責(zé)任制是監(jiān)督、督促施工管理人員切實(shí)貫徹任制勢在必行。
（1）、施工安全管理制度。通常建筑工程施工中，安全管理制度的建立健全包括安全措施計(jì)劃的制訂、安全檢查制度的制訂及傷亡事故的調(diào)查和處理制度的完善等。其中安全措施計(jì)劃的制訂，可有效改善作業(yè)條件、預(yù)防安全事故的發(fā)生；安全檢查制度的制訂有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給與相應(yīng)的解決，以降低安全事故的發(fā)生幾率；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，建立健全傷亡事故的調(diào)查和處理制度，可以在做好善后工作的同時(shí)，總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防治類似安全事故的再次發(fā)生。
（2）、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，是建筑企業(yè)整個(gè)崗位責(zé)任制度的重要組成部分。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制要求對(duì)于不同的施工范圍要有專人對(duì)其負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)各部門及管理人員的責(zé)任感。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先由企業(yè)經(jīng)理和主管生產(chǎn)管理的副經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以全面統(tǒng)領(lǐng)建筑施工中的安全管理工作；其次由該企業(yè)的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工安全和勞動(dòng)保護(hù)的技術(shù)性工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以不斷提出確保安全施工的措施和建議；另外對(duì)于建筑工程施工中的安全生產(chǎn)工作、檢查監(jiān)督工作等，都應(yīng)由指定的企業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)所有的企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)學(xué)習(xí)并遵守我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以確保建筑施工的最大安全保障。
2、做好對(duì)施工人員的安全教育工作和技術(shù)培訓(xùn)工作
2.1 施工人員的安全教育
對(duì)于建筑工程來說，施工人員的安全教育是必不可少的。施工管理部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有組織對(duì)施工人員進(jìn)行長期、系統(tǒng)性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的發(fā)生。根據(jù)我國安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)于新入職的施工人員都應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，即對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)制度、安全基本知識(shí)及勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行教育。另外并不是有接受過三級(jí)安全教育的人員都可以順利的進(jìn)入工作，而是必須要在經(jīng)過考核合格后，才可以正式上崗。如此嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，能夠?yàn)楣こ痰陌踩┕ぬ峁┯辛Φ谋Ｕ稀?/p>
2.2 施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
由前文可知，多數(shù)建筑施工人員均為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過較為專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致其技術(shù)水平不高、不規(guī)范的狀況，這將不利于施工安全。施工單位在進(jìn)行施工隊(duì)伍組建時(shí)，應(yīng)注重施工人員的技術(shù)水平，或者在施工前進(jìn)行短期、基礎(chǔ)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于房屋建中工程中的特種作業(yè)，即危險(xiǎn)性極高的施工作業(yè)，如電工作業(yè)、金屬切割作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)等，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入正常的施工作業(yè)中。唯有施工人員在具備專業(yè)的技術(shù)水平、做到規(guī)范性的施工的前提下，才能有效保證其在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)的安全性。
3、加強(qiáng)對(duì)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作
建筑工程中所用的防、支護(hù)材料是確保施工安全的重要物質(zhì)保障，因此加強(qiáng)對(duì)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作的重視程度。建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立建筑用材料的招投標(biāo)制度及材料進(jìn)場復(fù)檢制度，以確保建筑所用材料均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的的管理，應(yīng)指定專人對(duì)其進(jìn)行使用的周期性的檢查和維修，以確保機(jī)械設(shè)備正常使用的安全性。
4、積極做好施工安全技術(shù)性工作
建筑工程中的施工作業(yè)看似平淡無奇，但是要實(shí)現(xiàn)安全施工作業(yè)卻是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。積極做好施工安全技術(shù)性工作，首先應(yīng)切實(shí)的做好技術(shù)交底工作，即讓每個(gè)施工人員都能了解到工程施工的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求及施工技術(shù)方法和安全措施等；其次應(yīng)制訂出施工安全防護(hù)工作的相關(guān)計(jì)劃，如基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、臨時(shí)用電安全方案及腳手架搭拆安全方案等；最后對(duì)于建筑工程中的特殊作業(yè)，應(yīng)事先編制出科學(xué)的安全施工操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。唯有如此，才能避免建筑工程中出現(xiàn)技術(shù)性的安全故障。
總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實(shí)地做到“文明施工，安全第一”。
參考文獻(xiàn)
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[2]林濤.論建筑工程施工現(xiàn)場安全管理及措施.《中華民居》.2011年09期
【關(guān)鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對(duì)策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是對(duì)施工過程的施工材料存放、使用進(jìn)行安全管理，避免對(duì)人員造成傷害；對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，實(shí)施安全作業(yè)，消除僥幸心理，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，從而降低事故發(fā)生率；在施工全程進(jìn)行安全教育，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，減少施工傷亡事故的發(fā)生；對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行安全操作管理，強(qiáng)化日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，從而降低對(duì)人員的傷害機(jī)率。通過這四方面的內(nèi)容管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
2、土建施工作業(yè)的特點(diǎn)
土建施工機(jī)械化和人工合并作業(yè)，具有施工量大、體力付出多、手工作業(yè)多、露天作業(yè)和高處作業(yè)是常見作業(yè)環(huán)境，這些施工特點(diǎn)容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進(jìn)度，往往立體交叉作業(yè)以節(jié)省作業(yè)時(shí)間。此時(shí)，施工人員所處的工作環(huán)境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調(diào)整作業(yè)時(shí)間，加班加點(diǎn)。休息時(shí)間短，作業(yè)量大，部門協(xié)調(diào)多，安全防護(hù)不到位時(shí)，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項(xiàng)目多以外包形式進(jìn)行分包處理，以降低項(xiàng)目的造價(jià)。外包后施工人員素質(zhì)高低不齊，臨時(shí)施工人員多且不穩(wěn)定，使得安全管理落實(shí)較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多?？梢?，土建施工具有人員流動(dòng)性大、施工人員素質(zhì)參差不R、體力勞動(dòng)量大、作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高、作業(yè)交叉性強(qiáng)、安全管理范圍廣的特點(diǎn)，因此管理水平需要不斷提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，才能保證施工安全，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
3、土建施工安全管理中的問題
3.1安全責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)淡薄。建筑施工項(xiàng)目在實(shí)際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現(xiàn)，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，這些都是安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。當(dāng)然，因?yàn)樨?zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)劃分不明顯，崗位分配混亂，導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生時(shí)，責(zé)任推脫明顯，承擔(dān)意識(shí)差，甚至完全忽視安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產(chǎn)，同時(shí)，也經(jīng)常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產(chǎn)管理。
3.2安全責(zé)任制度無法貫徹實(shí)施
安全管理責(zé)任制度是安全施工的保障。然而現(xiàn)場施工過程中，由于人員意識(shí)較差，對(duì)于責(zé)任制度的認(rèn)識(shí)不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實(shí)起來困難重重。
3.3安全管理制度不完善
施工單位的安全管理制度不健全，不完善現(xiàn)象較為普遍，其原因是人員流動(dòng)性大，農(nóng)民工所占比例較多，人員素質(zhì)較低，對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個(gè)框架，并無精細(xì)化落實(shí)措施和管理手段，使得完全管理規(guī)章制度想要落實(shí)也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導(dǎo)致管理前后難顧，安全管理效果一般。
3.4工作人員對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足
施工人員存在僥幸心理，往往對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)具有較強(qiáng)的自主性，難與形成協(xié)作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現(xiàn)象普遍，自我約束性差，隨著走動(dòng)，不服管理，再加上施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，安全防護(hù)意識(shí)薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發(fā)生。不但影響施工進(jìn)度，而且由于工期延長、反工維護(hù)、材料使用不當(dāng)?shù)仁沟霉こ淘靸r(jià)增長。
4、土建施工安全管理問題的解決對(duì)策
4.1充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)意義
在建筑施工建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的落實(shí)異常重要。參與施工的各級(jí)人員首先應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全，然后樹立施工人員安全施工的意識(shí)，同時(shí)指導(dǎo)人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，其次，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的落實(shí)，同時(shí)，完善處理相關(guān)管理機(jī)制，保證安全條文管理模式為系統(tǒng)化落實(shí)監(jiān)管工作的邁進(jìn)，確保各級(jí)各處從事安全化作業(yè)，保證安全管理工作高效、高速進(jìn)行。
4.2分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制度
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實(shí)時(shí)，要進(jìn)行分級(jí)落實(shí)，一層一層落實(shí)，最終使得每位施工人員都有相應(yīng)的安全責(zé)任，從而將安全意識(shí)提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實(shí)，安全責(zé)任制度分解到基層個(gè)人，能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善為責(zé)任落實(shí)提供保障，同時(shí)也為精細(xì)化安全管理提供可能。首先需要對(duì)安全管理制度的框架進(jìn)行精細(xì)分工，并對(duì)每一部分的責(zé)任進(jìn)行分層落實(shí)，使得安全制度有名有實(shí)；其次，完善獎(jiǎng)懲制度，積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其主動(dòng)遵從安全施工細(xì)則，實(shí)現(xiàn)安全無角；再其次，安全管理制度要明確規(guī)定各部門的責(zé)任和相互配合的義務(wù)，劃分明確的安全界線，明確責(zé)任，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，崗位設(shè)置人員要充足，安全教育和安全培訓(xùn)要常態(tài)化，特別是施工環(huán)境惡劣時(shí)，要加強(qiáng)安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護(hù)工具，緊防生命線，提高安全作業(yè)的機(jī)率。一旦出現(xiàn)事故，要有快速反應(yīng)能力，做好應(yīng)急預(yù)案，將損失和傷亡降至最低。
4.4重點(diǎn)開展安全教育與相關(guān)技能的培訓(xùn)
安全教育和安全培訓(xùn)對(duì)于流動(dòng)性大，安全認(rèn)識(shí)不足的施工人員，對(duì)于安全管理意識(shí)薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。通過教育和培訓(xùn)，安全意識(shí)才能不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)水平也有所提高，事故發(fā)生率就會(huì)大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，將安全防護(hù)的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進(jìn)行現(xiàn)實(shí)事故案例教育，以血的教訓(xùn)來敲響自我安全防護(hù)的警鐘。
結(jié)束語：
土建施工安全管理十分重要，是對(duì)人身安全進(jìn)行防護(hù)的管理手段。落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，完善相應(yīng)的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質(zhì)量是土建施工安全管理的最終目的。
【參考文獻(xiàn)】：
關(guān)鍵詞：淺談、建設(shè)工程、施工、現(xiàn)場工程、創(chuàng)新
Abstract: in this paper, the construction project in the construction phase characteristics, engineering management at the site of the specific content, management of the existence of the main problems and the administration to the improvement of the method to discuss, hope in the construction stage of construction project management system, can make innovation, improve the quality of construction projects.
Keywords: showing, construction engineering, construction, the field engineering, innovation
中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、建設(shè)工程在施工階段的特點(diǎn)
建設(shè)工程的施工階段是指施工設(shè)計(jì)圖被審查通過后，由施工單位根據(jù)圖紙運(yùn)用各種施工手段來完成工程的過程。它的特點(diǎn)可以分為以下幾個(gè)方面：
投放的資金數(shù)額巨大：隨著施工步驟的不斷進(jìn)行，所需要投放資金的地方越來越多，水泥土、打地基、鋼板、機(jī)械設(shè)備等等都需要資金的支持來完成項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行。每一個(gè)工序或是每一部分的工程，都需要資源的供應(yīng)，所以說施工階段是工程建設(shè)中耗資最大的階段，其他階段的投放的資金都不足以與其相比。
問題嚴(yán)重暴露：雖然施工依照的設(shè)計(jì)圖紙是根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)審核通過的，不應(yīng)存在問題，但施工圖上的每一個(gè)工序，每一個(gè)步驟在實(shí)際操作時(shí)，和圖紙上的還是有很大差異的。因?yàn)閳D紙?zhí)峁┑氖鞘┕さ倪M(jìn)度和效果，但在實(shí)際施工的過程中，每個(gè)進(jìn)度都需要高新技術(shù)的支持，有些工序是存在很大的技術(shù)難度的，這就可能導(dǎo)致施工階段在某一步驟被擱淺，使得整個(gè)的施工進(jìn)度停滯不前。時(shí)間的耽擱會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力資源，為施工帶來經(jīng)濟(jì)損失和成本的增加。
二、現(xiàn)場工程管理的具體內(nèi)容
現(xiàn)場工程主要從工程的投資、進(jìn)度的控制和質(zhì)量的檢查著手進(jìn)行管理活動(dòng)，下面將就它們的具體內(nèi)容進(jìn)行介紹。
在工程的投資方面，上文已介紹，施工階段的投資額是其整個(gè)施工進(jìn)程中最大的，因此，如果在這一環(huán)節(jié)能夠?qū)ν顿Y額合理的計(jì)劃，就會(huì)為施工節(jié)省成本，減少損失。在人手調(diào)配方面，要求對(duì)人員合理安排，明確各個(gè)人員的職能任務(wù)，多提醒施工人員對(duì)施工所需的資源進(jìn)行有規(guī)劃的采購，對(duì)已經(jīng)采購的材料，不能隨意使用，應(yīng)由專門的材料保管員進(jìn)行登記，這樣就避免了材料的浪費(fèi)。再者，由于施工進(jìn)程中，外部環(huán)境是不斷變化的，因而，施工前買賣方簽訂的合同也有修改的必要，雙方可就合同中的支付問題協(xié)商修改，就不會(huì)因合同的問題造成糾紛，帶來法律矛盾。
在進(jìn)度控制的方面，建設(shè)工程的施工進(jìn)度由提交的施工計(jì)劃開始，到施工實(shí)體的完成，各個(gè)過程都應(yīng)受到嚴(yán)格的管理。在工程圖被審核下發(fā)時(shí)，管理方就應(yīng)對(duì)圖上的目標(biāo)分解，劃分為各個(gè)不同的步驟，按這些步驟循序漸進(jìn)的完成。不同的工序上安排不同的人員，隨著工序的進(jìn)行，進(jìn)行人員的調(diào)配，同時(shí)，對(duì)施工的各個(gè)階段都要有時(shí)間的限制，知道什么時(shí)間應(yīng)完成什么步驟，各步驟中需要的材料都要提前準(zhǔn)備齊全。對(duì)已完成的任務(wù)，要按時(shí)的編制總結(jié)表，從中找出不合理的地方，吸取教訓(xùn)，在下一個(gè)步驟中避免同一錯(cuò)誤的出現(xiàn)。到施工完成后，應(yīng)協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。
三、管理過程中常出現(xiàn)的問題
施工過程中，對(duì)現(xiàn)場的控制管理相當(dāng)重要，但實(shí)際上，工程的管理總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的難題，使施工無法順利進(jìn)展下去，甚至影響整個(gè)進(jìn)度的進(jìn)行。我們將最常出現(xiàn)的問題總結(jié)起來，主要有以下幾類：
材料問題：施工工程的圖紙一旦被批準(zhǔn)，便要投入建設(shè)，工程的建設(shè)自然離不開材料的供應(yīng)。建設(shè)所需的材料是多種多樣的，這就導(dǎo)致了在采購過程中品種的混亂，材料供應(yīng)好后，由于數(shù)量的繁多，對(duì)材料的驗(yàn)收就會(huì)相對(duì)敷衍，不合格的材料被用到工程中，施工的安全得不到保障，就極有可能發(fā)生安全事故，造成人員的傷亡。
人員的管理問題：每個(gè)工程的進(jìn)行都需要大量的人員提供支持，施工隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量。建設(shè)工程需要的人員類別是不同的，有設(shè)計(jì)師、工程師、施工單位、管理單位等，不同的人都集中于同一工程的建設(shè)中，但他們各自的利益主體不同，很容易引起爭論。試想，一個(gè)不團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，怎么可能會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量的工程。
施工的安全問題：施工過程中，工地上是極其危險(xiǎn)的，所以，我們才會(huì)在施工建筑中常見到危險(xiǎn)勿入的字眼。但施工人員卻要身處險(xiǎn)境，因此，他們的安全問題要引起關(guān)注。很多施工人員為方便起見或者是一時(shí)的疏忽大意，沒有戴安全帽，對(duì)自己的安全造成隱患。工地上電線隨處可見，人員繁多，很有可能會(huì)引起電線的接觸使電線錯(cuò)搭。腳手架的架設(shè)不正，很容易引起施工人員的摔落，安全帶的質(zhì)量也對(duì)他們?nèi)松戆踩斐珊艽笥绊?。因此，保障施工安全，是刻不容緩的事情?/p>
四、施工現(xiàn)場管理方法的改善和創(chuàng)新
施工水準(zhǔn)的提高，很大程度上依賴于管理的成效，傳統(tǒng)的施工管理方法已不能適應(yīng)先進(jìn)的施工技術(shù)，要想與時(shí)俱進(jìn)，提高施工的效率及質(zhì)量，只有摒棄過去管理中的不足，根據(jù)存在的問題調(diào)整管理模式，創(chuàng)新管理方法。
在人員方面，首先，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)安全管理的人員加強(qiáng)思想教育，讓他們明確自己的職能重要性。對(duì)工人要在施工前進(jìn)行安全教育，根據(jù)施工的每道工序的特點(diǎn)，將不同工序的危險(xiǎn)因素盡量控制到最低，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)。其次，要使他們團(tuán)結(jié)一心，讓每個(gè)人員都意識(shí)到自己是建設(shè)工程中不可缺少的一份子，自己的努力會(huì)對(duì)工程的建設(shè)起到不可替代的作用。工程的好壞是每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的，與每個(gè)人都息息相關(guān)。只有一支安全、團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，才能建設(shè)出安全、高質(zhì)的工程。
在環(huán)境方面，要注意節(jié)能施工，保護(hù)周邊的環(huán)境。正在施工階段的工程，社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)其的影響不容小覷。在施工過程中，要盡可能地使用環(huán)保的材料，禁止施工人員對(duì)周圍環(huán)境的破壞。在施工階段，難以避免的會(huì)對(duì)周圍居住的人帶來不利的影響，這就要求施工單位在工程建設(shè)前就與周圍的居民協(xié)商解決，及時(shí)的對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，在施工進(jìn)程中就可以避免與周圍的人發(fā)生沖突，對(duì)環(huán)境造成不利影響。這樣的工程必然會(huì)得到群眾的贊美，為其未來的發(fā)展也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)語：施工安全的現(xiàn)場管理是件十分復(fù)雜的工作，但它在施工環(huán)節(jié)中又起到關(guān)鍵性的作用。因此，在工程管理的方方面面都要做到妥善的規(guī)劃，工程技術(shù)隨著科技發(fā)展不斷創(chuàng)新，現(xiàn)場的管理模式也應(yīng)順應(yīng)潮流，不斷進(jìn)行改進(jìn)，使其符合實(shí)際要求，保證施工的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)：
［1］徐國華，趙平.管理學(xué)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，1990.
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)改造；配電工程；施工管理
作者簡介：劉建永（1981-），男，漢族，河南鄭州人，本科，國網(wǎng)鄭州供電公司，工程師，研究方向：配電網(wǎng)建設(shè)管理
隨著新農(nóng)村改建的步伐深入，人們生活水平有了顯著提高。大功率用電器的增加使原有的供電網(wǎng)絡(luò)不堪重負(fù)；小區(qū)居民樓的代替了散居的四合院，供電結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變；部分供電線路老化，存在一定安全隱患。農(nóng)村電網(wǎng)改造是必然的趨勢，然而農(nóng)村的情況比較復(fù)雜，規(guī)劃程度不高，為了保障配電工程施工的質(zhì)量，施工管理工作需要認(rèn)真探析。
一、施工質(zhì)量的管控
（一）施工人員技能管控
施工人員的專業(yè)技能決定著施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)，專業(yè)技能不過關(guān)，單靠施工管理，施工質(zhì)量不能保障。因此，要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，除了檢查特種工作上崗證外，要觀察其作業(yè)操作水平。調(diào)控普工與技工人數(shù)比例，各司其職，確保工作效率。
（二）施工計(jì)劃管理
審查施工計(jì)劃，考察其理論嚴(yán)密性，具體到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)。查看意外防護(hù)措施，是否能有效應(yīng)對(duì)突況；檢查圖紙是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，避免施工中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成分歧。圖紙的重點(diǎn)審查點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：①電桿、導(dǎo)線型號(hào)選擇。②10KV線路走徑。③分段開關(guān)位置。④配電臺(tái)、變電臺(tái)位置選擇。⑤線路走向是否符合村落布局。⑥變壓器、電表等設(shè)備的安裝是否考慮到居民的用電安全。施工計(jì)劃審查過后，資料下發(fā)到各模塊負(fù)責(zé)人手中，了解施工過程，施工計(jì)劃，便于個(gè)模塊間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（三）物資后勤管理
施工材料的質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，要嚴(yán)把材料的采購關(guān)。原料采購應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn):①原料要具有國家認(rèn)可的合格證書，符合施工計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)要求；②水泥、砂石、鋼材等需要取樣，進(jìn)行質(zhì)量二次鑒定，符合要求方可審批采購。水泥的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要符合GB-50233-2005中的規(guī)定。③成立質(zhì)量監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場對(duì)材料取樣，鑒定質(zhì)量是否符合要求。④工程分包商自購的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品合格證書，檢驗(yàn)報(bào)告等交付給質(zhì)量監(jiān)督小組。⑤嚴(yán)禁不合格品的使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，銷毀重建。對(duì)人為因素造成的材料采購問題的行為嚴(yán)厲處罰，通報(bào)批評(píng)。
（四）施工過程管理
電桿是電網(wǎng)架設(shè)的支架，其牢固性非常重要。入土深度要嚴(yán)格參照計(jì)劃設(shè)定，偏差應(yīng)控制在±50mm-100mm之間，土質(zhì)過于松軟的土地要考慮填充基石。基坑內(nèi)填土每填500mm需進(jìn)行夯實(shí)，填土完成后搭建防沉土臺(tái)，培土要高出地面30公分。直線桿之間沿線方向位移偏差控制在3%之內(nèi)，橫向線路位置偏差控制在50mm之內(nèi)。分支橫桿、轉(zhuǎn)角桿的橫、順線路偏移都應(yīng)在50mm之內(nèi)。拉線的埋藏的深度和牽引方向要加以管控，拉線棒漏出地面的部分為50公分，拉線與地面所成角度偏差需控制在3%之內(nèi)。農(nóng)村道路狹窄，考慮到對(duì)通車的影響，跨越道路的拉線應(yīng)高于道路5m。絕緣子的安裝要考慮到減少意外事故中的傷害，避免拉線斷裂后絕緣子砸到人。斷拉線時(shí)，絕緣子距地面至少2.5m。架設(shè)導(dǎo)線前應(yīng)進(jìn)行檢查。將導(dǎo)線展開，觀察線體是否存在斷頭、扭曲、磨損、斷股等現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程修補(bǔ)，不可大意。不同規(guī)格型號(hào)的導(dǎo)線不可跨檔距修補(bǔ)，導(dǎo)線截面在352mm以下的導(dǎo)線采用編接法，導(dǎo)線截面在502mm以上的采用接續(xù)管連接法。一根導(dǎo)線只能有一根接頭，接頭位置與固定位置處間距需大于0.5m。桿上變壓器不能受側(cè)向滑動(dòng)的力，變臺(tái)水平傾斜小于臺(tái)架根開的1%，變臺(tái)距地面高度要在3m以上。檢查變壓器油位、接線以及接線電阻是否符合要求。確保跌落式熔斷器基座連接牢固，熔絲管軸線與垂線夾角應(yīng)為15度到30度之間。各個(gè)熔斷器間距離大于50公分。負(fù)荷開關(guān)、斷路器的水平傾斜小于托架長度的1%。隔離開關(guān)的安裝要防止電弧的產(chǎn)生，分閘后應(yīng)至少留有200mm的空氣間隙。避雷器的安裝要高低一致、排列整齊，間距應(yīng)大于350mm。
二、安全施工管理
施工安全是施工的重點(diǎn)，要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的施工方針，用嚴(yán)格周密的管理措施把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。勞動(dòng)保護(hù)用具是保護(hù)施工人員的直接屏障，在勞保用具的選擇上要嚴(yán)格依照國家安全標(biāo)準(zhǔn)。安全帽、絕緣手套、安全帶、警示牌等要依照施工人數(shù)及施工點(diǎn)保質(zhì)保量供應(yīng)。制定嚴(yán)格的審查制度，強(qiáng)制性要求施工人員作業(yè)期間正確、有效使用護(hù)具，安排專人監(jiān)督檢查，對(duì)違反者處以警告、通報(bào)批評(píng)等處罰措施。定期開展安全例會(huì)，總結(jié)、報(bào)告工作中出現(xiàn)的安全隱患。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。安全例會(huì)由上往下逐步展開，具體到每個(gè)人，每個(gè)細(xì)節(jié)。要求施工人員積極反應(yīng)情況，參與到解決問題中，及時(shí)做記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免相同的事故再次發(fā)生。合理規(guī)劃施工場地，劃分出危險(xiǎn)場地，安全隔離。對(duì)施工現(xiàn)場全天候監(jiān)督，避免場內(nèi)人員違規(guī)操作，防止場外人員非法進(jìn)入擾亂施工。
三、文明施工
每一個(gè)施工人員都代表著施工團(tuán)隊(duì)的形象，文明施工至關(guān)重要。在施工過程中要盡量減少對(duì)村民的影響，尊重當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗，不損壞村民財(cái)物。在與村民的交往中要包容體諒，互利互助，讓村民了解到施工隊(duì)是為當(dāng)?shù)匕傩罩\福利的。積極開展娛樂活動(dòng)，緩解施工人員壓力，讓施工人員健康快樂地投入到工作中。保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，避免濫砍濫伐，不亂扔垃圾，做到生態(tài)文明。總之，電網(wǎng)施工存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)村生活條件差，施工時(shí)間長。為了保證施工的安全與質(zhì)量，不得不采取嚴(yán)格的管理手段，施工人員面臨較大的心理壓力。因此，在施工過程中要適量的組織施工人員開展一些娛樂活動(dòng)，既是人性化的關(guān)懷，又能提高施工人員工作狀態(tài)，提高施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利水電施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；措施
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及居民生活水平的不斷提升，電力資源的需求也隨之提升。為滿足不斷增加的電力需求，水利水電工程項(xiàng)目逐漸增多，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了充足的能源保障，對(duì)于周圍居民的人身安全起到了一定的保護(hù)作用。但是，由于部分水利水電施工質(zhì)量控制和管理工作的不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，嚴(yán)重影響到了我國水利水電建設(shè)進(jìn)度，制約著我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。
一、 水利水電施工質(zhì)量控制與管理中的問題分析
（一） 缺乏有效的監(jiān)督
水利水電工程施工中的監(jiān)督工作，對(duì)于水利水電工程施工質(zhì)量的影響較大，監(jiān)督工作存在問題，就會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，影響到水利水電工程的運(yùn)行效果，甚至?xí)斐蓢?yán)重安全事故的發(fā)生。水利水電工程施工中的監(jiān)督，包括了施工材料監(jiān)督、施工技術(shù)監(jiān)督、施工項(xiàng)目監(jiān)督等多項(xiàng)內(nèi)容，施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量存在很大缺陷，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題；在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免相關(guān)問題的發(fā)生。目前，部分施工企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益，往往對(duì)已發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行隱瞞，從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，這也是由于監(jiān)督力度不夠所造成的。
（二） 施工技術(shù)老化
施工技術(shù)，是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。但是，就目前我國施工行業(yè)來說，普遍存在施工技術(shù)落后的問題，從而影響到水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，影響到建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，重視施工進(jìn)度，采用粗放式的管理模式，不重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用，設(shè)備陳舊難以保證施工活動(dòng)的正常開展，甚至部分設(shè)備早已超出使用期限，卻依舊參與工程項(xiàng)目施工，為工程施工質(zhì)量埋下重大隱患，最終釀成嚴(yán)重的后果。
（三） 人員素質(zhì)水平較低
目前，我國水利水電工程項(xiàng)目施工人員個(gè)人能力素質(zhì)方面存在非常大的問題，是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要原因。我國建筑工程施工人員往往都是由農(nóng)民工組成，文化程度普遍較低，專業(yè)技術(shù)能力普遍匱乏，加上施工人員年輕化的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏，使得水利水電施工質(zhì)量很難得到有效保證。同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)人員個(gè)人素質(zhì)等因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)交底工作較為隨意和籠統(tǒng)，使得施工人員無法很好的掌握相關(guān)施工技術(shù)，盲目施工、不規(guī)范施工現(xiàn)象嚴(yán)重，最終影響到水利水電工程的施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題。
二、 水利水電工程施工質(zhì)量的有效管理控制方法
（一） 提高對(duì)施工質(zhì)量的重視程度
為保證施工質(zhì)量控制與管理工作的順利開展，施工企業(yè)必須要提高對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，以保證相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的順利開展。多數(shù)施工企業(yè)開展水利水電工程施工工作時(shí)，過于重視施工進(jìn)度，為追求企業(yè)利益和個(gè)人利益，趕工期、趕進(jìn)度的問題嚴(yán)重，盲目施工現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了水利水電工程的施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視，杜絕相關(guān)問題的發(fā)生。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的合理安排，明確施工工期與施工質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)工程量和施工內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，以制定最合理的施工方案和施工流程。同時(shí)，施工企業(yè)必須要保證施工進(jìn)度的穩(wěn)定性，加強(qiáng)施工監(jiān)督，避免趕工期、趕進(jìn)度等問題的發(fā)生，杜絕犧牲施工質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
（二） 加強(qiáng)工程施工材料的控制和管理
施工材料質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制力度，保證施工材料質(zhì)量，避免施工材料質(zhì)量問題對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。首先，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理工作，限制采購人員權(quán)利，約束采購人員的工作行為和工作態(tài)度，避免個(gè)人原因而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量問題。采購人員進(jìn)行施工材料采購時(shí)，應(yīng)該盡量挑選市場信譽(yù)度較高、經(jīng)營規(guī)模較大，口碑較好的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，以充分保證施工材料質(zhì)量能夠滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)，保證材料價(jià)格的合理性，降低材料采購成本。同時(shí)，在施工材料進(jìn)場后，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量存在問題的施工材料應(yīng)予以退回，杜絕劣質(zhì)施工材料參與工程施工建設(shè)。此外，還應(yīng)該做好施工材料的保管工作，保證施工材料正常供給的同時(shí)，減少施工材料的庫存時(shí)間，避免因?yàn)楸９芄ぷ鞫鴮?dǎo)致施工材料受損、變質(zhì)等問題的發(fā)生。
（三） 加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)工作
先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理工作，定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)交流，并幫助施工技術(shù)人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，并嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)人員技術(shù)交底工作。加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)工作，對(duì)于生產(chǎn)效率較低，消耗較大以及老化的施工設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)母潞吞蕴?，以提升施工設(shè)備的工作效率，為工程項(xiàng)目施工提高有力保證。
（四） 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
施工企業(yè)應(yīng)該積極組建專業(yè)施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并作出快速整改。施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該做好質(zhì)量檢查記錄，施工企業(yè)定期開展相應(yīng)的檢查工作，充分保證施工質(zhì)量管理人員的工作效率。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)工作，將施工質(zhì)量具體落實(shí)到施工人員和管理人員身上，對(duì)于相關(guān)質(zhì)量問題，應(yīng)該對(duì)施工人員和管理人員予以追究，以提高人員的施工質(zhì)量意識(shí)，來促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
（五） 提高施工人員素質(zhì)
目前，水利水電工程施工人員的個(gè)人素質(zhì)普遍較低，這也是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要原因，因此，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工人員的培養(yǎng)，提高施工人員的整體素質(zhì)能力，是促進(jìn)工程施工質(zhì)量的重要手段，首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)，幫助施工人員了解和掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，保證施工人員持證上崗。同時(shí)，對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人員，應(yīng)該多向經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，改正自身不規(guī)范操作，完善自身施工技術(shù)，以提高個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人技術(shù)能力。
總結(jié)：
隨著我國水利水電工程項(xiàng)目的逐漸增多，施工企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制工作，適應(yīng)我國建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，保證良好的生命力，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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1.1一些施工單位的臨時(shí)用電達(dá)到了舞臺(tái)或者是SOKw沒有進(jìn)行臨時(shí)用電的施工計(jì)劃,即使有的進(jìn)行編制了,但是沒有具體的負(fù)荷計(jì)算,也沒有配備相應(yīng)的線路圖,甚至于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相脫離,因此,也沒有起到指導(dǎo)施工用電的效果。另一方面,施工現(xiàn)場的施工人員大多憑借自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)線路進(jìn)行自行設(shè)計(jì),隨意性比較大,也沒有采取必要的安全措施,保護(hù)自身的安全。
1.2保護(hù)零線存在問題據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示,大多水利工程施工現(xiàn)場的保護(hù)零線的引出并不負(fù)荷相關(guān)規(guī)范,重復(fù)接地點(diǎn)沒有達(dá)到3處以上,同時(shí)也沒有采取專門色標(biāo)的電線作為零線,線徑也比較小,也沒有與地下的用電設(shè)備相連接,導(dǎo)致沒有實(shí)現(xiàn)保護(hù)的功效。
1.3施工人員的技術(shù)問題在水利工程的施工人員中人員比較復(fù)雜,伴隨施工規(guī)模的需求越來越大,人員的配備上并沒有按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行配備,施工人員懂得的專業(yè)知識(shí)比較有限,在施工現(xiàn)場不能根據(jù)實(shí)際情況做出靈活的改變,因此,在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故問題。
2接地裝置的定義、基本方式以及保護(hù)接地裝置的方法
2.1接地裝置的定義接地裝置就是將電氣設(shè)備或者其他設(shè)備與地之間構(gòu)成電氣連接的設(shè)備,主要是由接地極、接地母線以及接地引下線構(gòu)成的接地裝置。可以使人工接地極也可以自然作者簡介:金福強(qiáng),主要從事農(nóng)業(yè)工程方面的工作。收稿日期:2013一05一19接地極。接地母線通過接地導(dǎo)體與眾多的接地極相連接,實(shí)現(xiàn)電氣裝置需要接地的連接,同時(shí)又可以保護(hù)導(dǎo)體以及聯(lián)接導(dǎo)體與電氣裝置內(nèi)外露能夠?qū)щ姷牟糠?從而實(shí)現(xiàn)總等電位的聯(lián)結(jié)。
2.2接地裝置的基本方式接地的基本方式不管采用什么形式,都是為了人身安全以及杜絕經(jīng)濟(jì)利益受到損失,確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行,從而發(fā)揮電能的優(yōu)勢,在最大范圍內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下,接地的方式按照用電的功能可以分為機(jī)殼接地,系統(tǒng)接地以及防雷接地等。依據(jù)《民用電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》將低壓配電系統(tǒng)分為3種類型,分別是TN系統(tǒng),TT系統(tǒng),IT系統(tǒng)。
2.3保護(hù)接地裝置的措施據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),引起電氣線路的火災(zāi)主要是因?yàn)榻拥毓收想娀∫约皫щ妼?dǎo)體間金屬性短路這2個(gè)原因,另一方面,接地裝置在輸變電的工程中占著特殊的地位,因此,做好保護(hù)接地裝置工作是非常重要的。保護(hù)接地主要是將電氣設(shè)備的金屬外殼與大地可靠的相連接,適用于帶電源變壓器中性點(diǎn)不接地的低壓系統(tǒng),即IT系統(tǒng)。保護(hù)接地的原理是給人體并聯(lián)1個(gè)小電阻,避免事故的發(fā)生,確保施工人員的人身安全。
3水利工程施工中接地裝置臨時(shí)用電的安全措施
3.1完善臨時(shí)用電管理要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),根據(jù)實(shí)際條件,采用科學(xué)的態(tài)度,合理的選擇地網(wǎng)的接地線以及導(dǎo)體的截面。另一方面完善監(jiān)督制度,要再施工中明確監(jiān)督的目標(biāo),確保臨時(shí)用電系統(tǒng)的安全性。特別水利工程施工過程中,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作都應(yīng)該落實(shí),施工單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)來規(guī)范用電工藝的實(shí)施,接地裝置要依據(jù)實(shí)際情況。
3.2合理安裝保護(hù)零線對(duì)于施工現(xiàn)場的保護(hù)零線應(yīng)該由工作接地線以及配電室的電源側(cè)零線進(jìn)行引出,獨(dú)自敷設(shè),不為其他所用。保護(hù)零線應(yīng)該采用黃色綠色雙色線,這樣一來,就比較好區(qū)分,在任何情況下都不得使用黃色綠色雙色線作為負(fù)荷線。另一方面,保護(hù)零線應(yīng)該從線路的開始端進(jìn)行設(shè)置,跟隨線路到達(dá)末端,與電氣設(shè)備的外漏能夠?qū)щ姷牟糠窒噙B接,就能夠保證用電的安全性。
【關(guān)鍵詞】養(yǎng)護(hù)工程 施工 精細(xì)化 管理
“精細(xì)化管理”作為一中新興的管理模式，已經(jīng)被大多數(shù)公司及企業(yè)實(shí)踐。如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，如果只依靠規(guī)模支撐發(fā)展，那是不可能的。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾養(yǎng)護(hù)維修工程承擔(dān)單位的必然選擇。 所謂的精細(xì)化管理，我個(gè)人認(rèn)為“精”就是在施工中做到對(duì)施工工藝要精通、力求工程質(zhì)量為精品、事無巨細(xì)要精密；“細(xì)”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓細(xì)節(jié)、做到細(xì)致、細(xì)心。那么如何做好養(yǎng)護(hù)維修工程施工中精細(xì)化管理呢？個(gè)人認(rèn)為精細(xì)化管理就是做到點(diǎn)滴不漏的安全管理、一絲不茍的質(zhì)量管理、爭分奪秒的進(jìn)度管理、以人為本的人員管理和未雨綢繆的設(shè)備管理等五個(gè)方面：
1 點(diǎn)滴不漏的安全管理
安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基礎(chǔ)。只有用精細(xì)化管理的手段夯實(shí)了這個(gè)基礎(chǔ)，其他工作才能較好的得以實(shí)現(xiàn)，所以必須做好以下幾點(diǎn)：
（1）開工前做好細(xì)致的安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)工作。由于養(yǎng)護(hù)維修工程施工內(nèi)容因地而異，施工人員也居無定所，所以在開工前必須根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)所有的人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，讓所以的參建人員對(duì)所施工的項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，對(duì)自身工作的安全保護(hù)意識(shí)有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，從思想上對(duì)自身的安全進(jìn)行高度重視，杜絕一切安全事故發(fā)生；
（2）配備醒目、足額的交通安全設(shè)施。由于養(yǎng)護(hù)維修工程施工都是邊通車邊施工的，安全壓力主要為行車交通安全壓力，所以必須得拼棄以往得過且過的思想，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)置醒目、齊全的安全標(biāo)志，以警示、提醒過往車輛注意行車安全；
（3）專職安全員必須加大安全檢查、巡查力度，以排查安全隱患為目的，加大獎(jiǎng)罰力度，不走過場，不搞形式，檢查中對(duì)施工現(xiàn)場、施工人員、施工機(jī)械、施工車輛等檢查要做到事無巨細(xì)，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隱患，將其控制并消滅在萌芽狀態(tài)；
（4）不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，加大安全宣傳力度，調(diào)動(dòng)每一位施工管理人員的積極性和主動(dòng)性，只有做到人人抓安全，時(shí)時(shí)講安全時(shí)，才能保證安全工作滴水不漏，方能顯示精細(xì)化管理的真諦。
2 一絲不茍的質(zhì)量管理
近年來，省廳、局及上級(jí)各部門對(duì)養(yǎng)護(hù)維修工程的施工質(zhì)量的要求越來越高，因此將精細(xì)化管理貫穿于養(yǎng)護(hù)維修工程施工質(zhì)量控制的始終，與安全工作同樣重要。我認(rèn)為養(yǎng)護(hù)維修工程的施工質(zhì)量必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)精細(xì)化管理的程度：
（1）認(rèn)認(rèn)真真把好原材料生產(chǎn)關(guān)、進(jìn)場關(guān)和檢驗(yàn)關(guān)。養(yǎng)護(hù)維修工程施工質(zhì)量的好壞，與原材料的質(zhì)量息息相關(guān)，因此從源頭上控制養(yǎng)護(hù)維修工程的施工質(zhì)量，就是控制原材的質(zhì)量，必須通過試驗(yàn)檢測的手段保證各類原材的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求；
（2）扎扎實(shí)實(shí)做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。養(yǎng)護(hù)維修工程一般點(diǎn)多，線短，工程因地而異，各有特色，但各類工序卻應(yīng)有盡有，因此在開工前，必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)所有的人員都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底；對(duì)所以的機(jī)械、設(shè)備都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試、檢查，保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)舊路的情況進(jìn)行詳細(xì)的{查，做到心中有數(shù)；對(duì)氣溫、天氣等情況進(jìn)行詳細(xì)的觀測，杜絕不利于施工的情況發(fā)生；并做好各類開工前資料的上報(bào)、審批工作，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理程序做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。
（3）利用試驗(yàn)段總結(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。每項(xiàng)工程開工前，都要按照相關(guān)的要求鋪筑一定長度的試驗(yàn)段，用試驗(yàn)段總結(jié)人員配備情況、機(jī)械組合情況、車輛拉運(yùn)情況及攤鋪、碾壓機(jī)械的施工工藝等，并驗(yàn)證總結(jié)生產(chǎn)配合比的可行性。用總結(jié)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，才能確保養(yǎng)護(hù)維修工程的施工質(zhì)量；
（4）注重過程控制。養(yǎng)護(hù)維修工程的施工質(zhì)量控制，重在過程控制，在施工過程中務(wù)必做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，注重施工細(xì)節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，必要時(shí)必須停止施工確保問題解決后方可進(jìn)行施工；過程中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，不斷提高，力求每道工序都做精，做細(xì)，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，最后確保整該養(yǎng)護(hù)維修工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求；
（5）施工完成后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測。試驗(yàn)檢測的目的是科學(xué)、客觀的分析工程的施工質(zhì)量情況，總結(jié)本工程施工存在的問題，以便于為下次同類工程施工積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高精細(xì)化管理的程度，使工程質(zhì)量控制再上一個(gè)新臺(tái)階。
3 爭分奪秒的進(jìn)度管理
養(yǎng)護(hù)維修工程施工，大部分為政治任務(wù)（諸如迎接國檢、絲路文化旅游節(jié)等等），工期目標(biāo)十分明確，要做好精細(xì)化管理，必須確保按期完成施工任務(wù)，才能給上級(jí)單位一份滿意的答卷。精細(xì)化管理要求在施工進(jìn)度方面必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）正確組織，合理安排。開工前要針對(duì)本項(xiàng)目的工程狀況和工期要求，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用現(xiàn)有的人力、物力和施工機(jī)械等情況進(jìn)行正確的組織，合理的安排，做到統(tǒng)籌兼顧，目標(biāo)明確，要做到有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，才能確保按期完工；
（2）合理的分解施工任務(wù)，并采取必要的獎(jiǎng)罰措施，使人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力，并將計(jì)劃任務(wù)分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。
（3）根據(jù)實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)天氣因素或設(shè)備故障會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響時(shí)，必須停止施工，等氣溫回轉(zhuǎn)或設(shè)備故障得以解決后方可進(jìn)行施工，耽誤的工期必須以加班加點(diǎn)等方式予以補(bǔ)回。
4 以人為本的人員管理
養(yǎng)護(hù)維修工程施工，所有的施工人員是施工主體，做好精細(xì)化管理必須做到以人為本，力求把精細(xì)化管理的宗旨落實(shí)到每一位現(xiàn)場管理、施工人員的身上，才能做好每一項(xiàng)工作。
（1）現(xiàn)場管理人員首先要從思想上進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變。不能以“民工隊(duì)的水來代表自己的水平”，也不能以“以前就這么干的，現(xiàn)在也這么干”作為借口，必須從管理者的思想上把精細(xì)化管理落到實(shí)處，這是首當(dāng)其沖的重要問題；
（2）拼棄“得過且過”的思想，不斷更新施工人員的理念，貫穿高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神，使現(xiàn)場每一位工作人員都有“爭精創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，從根本上提高精細(xì)化管理的要求；
（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝。本要求不僅能確?，F(xiàn)場施工安全，而且能夠不斷提高施工人員的精神面貌，能夠促進(jìn)施工人員爭先創(chuàng)優(yōu)的精神動(dòng)力；
（4）充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢，努力為施工人員減輕工作量。比如在路面攤鋪加寬時(shí)，盡量采用小型裝載機(jī)等機(jī)械取代人工攤鋪，而表面整平等盡量安排人工進(jìn)行整平，從而可提高精細(xì)化施工的程度。
5 未雨綢繆的機(jī)械設(shè)備管理
養(yǎng)護(hù)維修工程施工質(zhì)量好壞，與施工機(jī)械設(shè)備有很大的關(guān)系。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要做到未雨綢繆，早計(jì)劃，早安排，早檢查，早維修，早保養(yǎng)，才能在養(yǎng)護(hù)維修工程中運(yùn)用自如，達(dá)到精細(xì)化施工管理的要求。
（1）做好機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃、檢查、維修及保養(yǎng)等工作。在工程開工前，應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合理的機(jī)械需求計(jì)劃，并安排本單位現(xiàn)有的機(jī)械做好檢查、維修及保養(yǎng)等工作；
（2）施工中要求所有的機(jī)械設(shè)備操作人員必須做好上班前機(jī)械的檢查和保養(yǎng)工作；機(jī)械設(shè)備的使用情況應(yīng)與操作人員績效工資掛鉤，以調(diào)動(dòng)人員的積極性；對(duì)一些容易損壞的零部件要早做采購計(jì)劃，以備機(jī)械設(shè)備損壞時(shí)使用，從而不影響正常生產(chǎn)；
（3）下班后機(jī)械設(shè)備的停放應(yīng)安全、合理，不影響過往車輛的正常通行，施工中應(yīng)避免停放不當(dāng)而造成的機(jī)械設(shè)備的損壞影響正常施工；
（4）機(jī)械設(shè)備的駕駛?cè)藛T應(yīng)加強(qiáng)與油料管理人員的溝通，確保在每天施工結(jié)束后不影響正常施工的情況下進(jìn)行加油工作，杜絕因設(shè)備缺少燃油而停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6 值得注意的問題
（1）精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人都參與到其中，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值。
（2）精細(xì)化管理要注重細(xì)節(jié)。俗說“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不細(xì)，就會(huì)造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得細(xì)，就會(huì)延長生命力，提升競爭力。
7 結(jié)語
總之，養(yǎng)護(hù)維修工程施工精細(xì)化管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程的執(zhí)行，更需要項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子精心籌劃，精心實(shí)施，精細(xì)管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)要素管理和文明施工，嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，按期保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，為廣大司乘人員提供出行方便，并為單位數(shù)量良好形象和創(chuàng)造較好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2013，（03）：268.
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；安全管理
一、建筑施工質(zhì)量與施工安全管理的意義
第一，質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是整個(gè)施工過程中最重要的內(nèi)容，也是整個(gè)房屋建筑的最終目標(biāo)?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，完善的質(zhì)量監(jiān)控體系對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量有提前防范的作用，也是保障工程安全的前提條件；第二，安全管理。任何一個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中首先要考慮的問題就是安全問題。在建筑行業(yè)中，安全管理工作尤為重要，安全工作完成的好壞關(guān)系著建筑企業(yè)的名譽(yù)與信用，它是建筑施工單位信譽(yù)與管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工質(zhì)量的最終體現(xiàn)。在房屋建筑的施工過程中，安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命安全，所以在施工管理工作上，必須要將安全工作放在首位，在保障施工人員安全問題的同時(shí)還要保障工程的使用安全。
二、房屋建筑的施工質(zhì)量與安全管理基本現(xiàn)狀分析
（一）施工單位內(nèi)部考核機(jī)制還存在著缺陷
就目前而言，施工單位的內(nèi)部考核機(jī)制還存在著諸多問題，對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量與安全而言，其考核工作大多流于形式并未真正的落實(shí)。還有許多地方存在著打人情分的情況，導(dǎo)致考核工作無法有效發(fā)揮其作用，整體效果也并不突出。同時(shí)大多數(shù)施工建筑單位都將考核對(duì)象設(shè)置為整個(gè)單位或者是所有部門，忽視了對(duì)部門成員的考核，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任不明確、監(jiān)管力度不足、工作對(duì)象模糊等現(xiàn)象。除此之外由于績效考核屬于安全管理實(shí)踐中的重要手段與實(shí)現(xiàn)方式，能有效的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的參與度與積極性，從而實(shí)現(xiàn)提升房屋建筑的施工質(zhì)量這一整體目標(biāo)。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工建筑單位都缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制或績效考核機(jī)制，只會(huì)在出現(xiàn)問題之后懲罰參與人員，而對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)卻未落到實(shí)處，導(dǎo)致監(jiān)管效果受到直接影響。
（二）施工材料購買不嚴(yán)格
建筑材料是房屋建筑工程得以進(jìn)行的前提條件，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以采購人員在購買材料的時(shí)候，一定要保證施工材料的質(zhì)量。然而現(xiàn)在出現(xiàn)很多由于施工材料不合格，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑工程在接受質(zhì)量檢查的時(shí)候，沒能達(dá)到達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。采購人員在采購施工材料的時(shí)候，可能會(huì)由于個(gè)人的疏忽或本身對(duì)原材料質(zhì)量的鑒別能力有限等原因，采購回來的施工材料沒有達(dá)到房屋建筑使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也不排除有一些施工單位為了節(jié)省成本來獲取利潤，使用以次充好的施工材料，最后導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。
（三）施工人員質(zhì)量與安全意識(shí)薄弱
施工人員是整個(gè)房屋建筑工程的直接操作者，是建筑施工企業(yè)得以生存并發(fā)展的重要因素。施工人員的施工能力與質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)房屋建筑的施工有很大的影響。目前我國的建筑施工人員還存在很多問題，施工人員的文化素質(zhì)普遍較低，他們的質(zhì)量與安全意識(shí)的形成不夠系統(tǒng)，比如說他們沒有形成良好的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，操作能力有限，難以滿足施工的要求等。這些問題都會(huì)直接影響房屋建筑的順利開展，甚至?xí)?yán)重影響房屋建筑的質(zhì)量與安全。
（四）房屋建筑的施工質(zhì)量要求有待提高
施工質(zhì)量監(jiān)管是房屋建筑的施工質(zhì)量與安全管理實(shí)踐的核心工作，同時(shí)質(zhì)量保證又是施工單位提升其信譽(yù)度的主要措施。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也就增加了施工單位的競爭壓力。因此部分施工單位為了贏取更多利益，會(huì)盲目的搶占工期，將工作重點(diǎn)放在追求工程進(jìn)度方面，卻忽視了工程質(zhì)量管理。此外由于缺乏可行的管理制度，普遍存在著包轉(zhuǎn)掛靠、違規(guī)作業(yè)、不按圖紙施工、操作工藝控制不嚴(yán)等情況。而無人管理、管理不善等都會(huì)造成項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)不到預(yù)期效果。
三、房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的措施
（一）完善施工單位的內(nèi)部管理制度
對(duì)于相關(guān)的建筑施工單位和企業(yè)，必須對(duì)施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理提起足夠的重視，并結(jié)合實(shí)際的施工生產(chǎn)環(huán)境，制定相應(yīng)的解決對(duì)策和制度，在施工過程中建立起工程質(zhì)量管理體系，對(duì)于相應(yīng)的規(guī)章管理制度進(jìn)行宣傳和教育，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，充分聽取一線員工的建議，在安全生產(chǎn)管理工作中，協(xié)調(diào)各部門直接的團(tuán)結(jié)合作，明確各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保規(guī)章制度得以實(shí)施。在執(zhí)行管理?xiàng)l例中施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將管理制度切實(shí)落實(shí)起來，對(duì)于先進(jìn)的管理工作人員進(jìn)行表彰，為廣大施工管理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，進(jìn)而保證施工的安全有效進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格地把好原材料的質(zhì)量關(guān)
房屋建筑工程中的原材料的質(zhì)量直接決定了工程建筑的質(zhì)量，所以說要想提高房屋建筑工程的質(zhì)量就一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)。房屋質(zhì)量的好壞一定程度上取決于原村料的好壞。要想保證建筑工程和房屋建筑工程中的原材料的質(zhì)量，首先要從采購抓起，工程施工之前的準(zhǔn)備工作包括原料的采購，施工單位要選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員去采購原材料。采購人員要做到采購原材料之前要做好詳細(xì)的市場調(diào)查、掌握各種原材料的信息，最終選擇最合適的、最可靠的供貨商，即使采購人員選擇了合適的供貨商，材料檢驗(yàn)員也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有原材料的各種質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到建筑使用要求，才可以使用到工程中。特別是在建筑行業(yè)各方面都比較混亂的今天，各種偽劣的原材料在建材市場中廣泛流通，這給建筑質(zhì)量帶來了極大的隱患。因此，各施工單位要堅(jiān)決的把好原材料的質(zhì)量關(guān)，要做到不符合建筑要求的原材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工場地。
（三）提高相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)
在我國建筑施工行業(yè)中，大部分施工人員由于其專業(yè)素養(yǎng)的薄弱，導(dǎo)致施工過程中的安全問題頻頻出現(xiàn)，所以要加強(qiáng)房屋建筑領(lǐng)域內(nèi)的施工質(zhì)量把控和保障施工過程中的安全生產(chǎn)管理，就必須加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的操作技能，培養(yǎng)施工人員安全責(zé)任意識(shí)。首先要加強(qiáng)施工人員的基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn)，設(shè)備操作技巧的培訓(xùn)等，整體提升施工人員的綜合素質(zhì)；其次要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的安全事故和問題進(jìn)行總結(jié)，不斷分析問題并進(jìn)行總結(jié)，避免以后的實(shí)際施工過程中再次出現(xiàn)相關(guān)問題，從而保障施工的安全。
（四）加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和管理
房屋建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量同等重要，所以在房屋建筑的施工過程中要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督與管理，高度重視施工安全管理。在房屋建筑的施工質(zhì)量與安全管理中，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理工作是非常重要的。加強(qiáng)對(duì)施工過程的全程監(jiān)理是做好房屋建筑質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)。首先要提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，使其意識(shí)到自身工作的性質(zhì)與職責(zé)，進(jìn)而更加投入地參與到日常的監(jiān)理工作中，從而提高施工質(zhì)量與安全管理工作的效率。此外還要制定合理有效的方案，從而最大限度地發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，進(jìn)一步推動(dòng)房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理工作的順利進(jìn)行。
總之，房屋建筑施工的重點(diǎn)任務(wù)是施工的質(zhì)量管理以及施工的安全管理。因此，我們必須不斷提高質(zhì)量管理和安全管理意識(shí)，嚴(yán)控原材料采購關(guān)，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管力度等，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保房屋建筑工程滿足安全性的要求，最終提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在電力工程程中，配網(wǎng)擔(dān)負(fù)著分配電能的任務(wù)，是電力系統(tǒng)與客戶聯(lián)系的紐帶，是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越高，不少公司對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對(duì)于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有比較實(shí)際的價(jià)值，下面從四個(gè)方面來說明如何對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理。
一．制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)
確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識(shí)到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此在中途時(shí)會(huì)出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會(huì)使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是重中之重。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會(huì)威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時(shí)進(jìn)行停電操作，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對(duì)和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)佩戴相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會(huì)受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就不會(huì)給施工人員造成人員傷害等情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。
二．10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關(guān)也有與施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須合理才能，拿項(xiàng)目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：(一)強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，加強(qiáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。(二)科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。(三)把“安全第一 ，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。(四)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。(五)在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。(六)完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。
三．10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會(huì)使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。
四．電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)
10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評(píng)估是對(duì)管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分，評(píng)估的過程要保證其公正性，也就是讓不會(huì)和其有關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，同行評(píng)審就是其中一個(gè)比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法。其次是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相比與評(píng)估來說，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對(duì)整個(gè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過程中做得不好的地方也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問題的反思應(yīng)該更嚴(yán)格一些。對(duì)于好的流程或者設(shè)計(jì)等具有普遍的指導(dǎo)作用時(shí)，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使其成為以后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，這樣從另外一方面講在以后的管理工程中也可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然這其中的規(guī)范也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的要求不斷地豐富其內(nèi)涵。對(duì)于施工過程中做得不好的地方來說，除了總結(jié)犯錯(cuò)的原因，還得從管理的角度進(jìn)行思考，這從根本上講是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相關(guān)的解決辦法，如果以后再遇到這種情況就可以避免走一些彎路。值得一提的是總結(jié)工作不只是管理者一個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過程的問題提出各自的意見，這樣就可以綜合每個(gè)人的想法，從而對(duì)某個(gè)問題的解決也會(huì)更有幫助，然后再對(duì)各個(gè)小團(tuán)體的意見或建議進(jìn)行綜合，這樣對(duì)于問題的解決就有了一個(gè)大致的框架，保證其方向性不會(huì)出現(xiàn)問題。
在我國建筑工程中，暖通施工是其中最為重要的組成部分，做好暖通管道的整體施工并保證其質(zhì)量在當(dāng)前的建筑行業(yè)中受到了廣泛的關(guān)注，本文探討了了在建筑工程管道安裝中如何做好安全管理工作的問題。
關(guān)鍵詞:
建筑暖通;管道;安裝;安全措施
暖通工程的質(zhì)量與安全在建筑工程后期中起到了非常重要的作用，為了能夠使建筑的使用壽命有所延長，施工人員在工作中應(yīng)該對(duì)暖通工程管道安裝工作的安全管理起到一定的重視，這樣就能夠有效的保證工程建設(shè)順利安全的進(jìn)行。
1建筑暖通管道安裝安全問題的原因
1．1材料原因
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以及技術(shù)管理的不斷進(jìn)步，其材料質(zhì)量問題在工程中依然存在。當(dāng)一個(gè)工程的建筑投入使用后，其水暖管材的更換是非常耗時(shí)、耗力、耗材的，不僅給大部分住戶帶來了許多不方便的地方，還在一定程度上浪費(fèi)了大量財(cái)力與物力。出現(xiàn)這樣的問題，其主要原因就是，水暖工程在材料及設(shè)備的使用過程中，并沒有嚴(yán)格依照國家或者有關(guān)部門出臺(tái)的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，甚至有的材料都沒有相關(guān)規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量代號(hào)等等。因此，如果水暖工程的材料出現(xiàn)問題，那么不僅會(huì)使整個(gè)工程推遲，還會(huì)在一定程度上降低工人的工作積極性。所以，材料質(zhì)量問題是需要國家及相關(guān)單位引起關(guān)注及重視的。
1．2人為因素在暖通施工的影響
人為因素在暖通管道施工安全中起到了非常關(guān)鍵性的作用。第一是有些施工人員的素質(zhì)較低根本無法勝任這份工作，其次工作中的專業(yè)技能素質(zhì)也很重要，如果施工人員在工作中不能達(dá)到基本能力的要求，無法理解新工藝并不能將其運(yùn)用到施工中，施工技術(shù)也得不到規(guī)范，這樣工程的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。再就是施工人員的職業(yè)素質(zhì)較低，要是其沒有在工作中起到責(zé)任心，以及對(duì)安全意識(shí)起不到重視，這樣管道施工中存在的安全隱患就可能被忽略，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。第二是施工當(dāng)中施工技術(shù)人員能力較差不能夠很好的應(yīng)對(duì)各種問題的發(fā)生，一旦管道安裝過程中會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況，要是安裝人員不能及時(shí)準(zhǔn)確的作出相應(yīng)的辦法解決，這樣勢必就會(huì)使問題越來越嚴(yán)重，使工程不能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工。第三是施工中的材料選擇，在管道施工中選用的材料必須有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在得到檢驗(yàn)合格后才能投入使用?？墒窃诎惭b建設(shè)中，有些施工人員為了降低成本等原因，就會(huì)對(duì)施工材料的質(zhì)量起不到一定的重視，會(huì)選取價(jià)格比較低廉的材料，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。
2在管道安裝施工中的安全管理措施
2．1應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育的加強(qiáng)
為了確保施工安全，施工單位要對(duì)施工人員加強(qiáng)在工作中的安全教育，要使其技術(shù)水平得到不斷提升，使他們的技術(shù)能力達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后才能參加工作。與此同時(shí)在工程建設(shè)開展工作之前，管理人員應(yīng)該對(duì)全部參與施工的人員進(jìn)行安全教育，使他們能夠了解安全安裝的重要性，并清楚怎樣在管道安裝工作中進(jìn)行安全操作。在安全教育結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育的考核，保障他們能夠按照相關(guān)的規(guī)范展開動(dòng)火作業(yè)或高空作業(yè)等操作。施工單位應(yīng)該將安全責(zé)任具體到小組及個(gè)人，以小組的形式進(jìn)行安全考核，保障每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都有專人負(fù)責(zé)，以確保整個(gè)工程得到安全的保障。
2．2做好施工前的質(zhì)量控制
要想提高建筑水暖管道的安裝質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在施工前做好相關(guān)質(zhì)量的控制工作。技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交接，施工隊(duì)伍以及項(xiàng)目部從個(gè)人的角度出發(fā)，編制出相對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作書。建筑項(xiàng)目部門還應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)土建、水暖以及電氣等專業(yè)性的圖紙進(jìn)行綜合比較與分析，盡可能引入BIM設(shè)計(jì)成果指導(dǎo)現(xiàn)場安裝工作，及時(shí)作出合理的分析，對(duì)圖紙中存在的矛盾之處，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理與改進(jìn)方法，保證施工的正確性，降低返修率。
2．3施工前需要做好全面的準(zhǔn)備與審核
施工前的準(zhǔn)備與審核是管道施工安全展開的前提。第一，在圖紙審核當(dāng)中，相關(guān)人員需要在施工前審核好暖通管道安裝施工所用的設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)中是否有存在的問題，如果設(shè)計(jì)的可行性達(dá)不到要求，那么應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，以此來避免施工中出現(xiàn)大的失誤。第二，在工作中應(yīng)該考慮到是否選用新工藝或新材料，如果需要選用新工藝或新材料施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析，做到心中有數(shù)使自身的技術(shù)水平能夠滿足實(shí)際需要。第三，施工人員還應(yīng)該把將要施工的管道設(shè)計(jì)圖紙與建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)來進(jìn)行整體的研究，確保二者協(xié)調(diào)一致。如果發(fā)現(xiàn)兩者有沖突，應(yīng)立刻進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要是沒有辦法進(jìn)行調(diào)整，就需要重新進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)。
2．4建立安全質(zhì)量管理部門
要對(duì)建筑工程水暖安裝施工進(jìn)行技術(shù)管理，最好把安全質(zhì)量管理部門安置在施工現(xiàn)場，這樣方便對(duì)不同工序的施工進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，更多的收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息并整理好。及時(shí)的對(duì)于檢查工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，采取更加有效的方法來進(jìn)行處理。對(duì)于工作中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，需要采取有效的措施進(jìn)行整改，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，并規(guī)定其在有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理改進(jìn)。在工程施工中一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量以及技術(shù)問題，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極努力的幫助施工人員，并及時(shí)解決其存在的問題，以此來保障工程安全質(zhì)量不受到任何影響，確保工程的順利進(jìn)行。
2．5施工中應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工環(huán)節(jié)
在施工過程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有施工人員來進(jìn)行規(guī)范化處理。比如:首先要將管道的坡度控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，避免受壓變形、倒流等情況的發(fā)生。散熱器支管這部分的坡度也需要控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并要對(duì)其進(jìn)行多次的試驗(yàn)與校對(duì)，以此來保障安裝的合理性及有效性。管道安裝中風(fēng)口安裝是非常重要的環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)該依據(jù)建筑的具體要求，選取合適的位置作為風(fēng)口。通常情況下為了降低施工的難度，施工人員一般會(huì)把偏離建筑框架或者管道的位置來作為風(fēng)口。當(dāng)風(fēng)口安裝完成后，施工人員用滴水試驗(yàn)等方法來檢查管道中的積水盤，是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能有效的避免安全隱患的出現(xiàn)。
2．6加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量把關(guān)
在進(jìn)行水暖施工的過程之中，施工的材料是保證施工質(zhì)量的重要前提。所以，對(duì)于在施工之中所使用的相關(guān)材料必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于一些不合格的材料，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并且施工人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測與審批。在進(jìn)行施工的前期，我們還需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)的交底工作，讓技術(shù)人員認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施工藝的要求。使其能夠認(rèn)真落實(shí)國家的相關(guān)政策以及其工藝的要求，認(rèn)真做好進(jìn)行施工的相關(guān)記錄特別是施工日志，對(duì)與之相關(guān)的技術(shù)資料還要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，嚴(yán)禁偽造技術(shù)資料。對(duì)材料的管理必須要做到嚴(yán)格的把控。
3結(jié)語
現(xiàn)如今人們對(duì)建筑的安全性與舒適度要求越來越高，使得暖通管道安裝工作在施工中也起到足夠的重視，受到人為與建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)等因素的影響，暖通管道施工中依然存在著各種各樣的問題及其安全隱患，所以相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行加強(qiáng)管理與教育，并且要對(duì)施工安裝工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正與完善，來有效的避免安全問題的發(fā)生，給人們的生活帶來保障。
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［關(guān)鍵詞］水利水電工程；安全施工；施工管理
1水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理的現(xiàn)狀
盡管水利水電工程屬于基礎(chǔ)建設(shè)的范疇，但其卻具有施工復(fù)雜、規(guī)模龐大的特點(diǎn)。水利水電工程會(huì)涉及到許多煩瑣、復(fù)雜的作業(yè)，大多數(shù)作業(yè)甚至關(guān)乎著施工人員的生命安全。要想推動(dòng)水利水電工程建設(shè)的順利開展，確保施工人員的人身安全，就必須制定出完善的工程施工現(xiàn)場管理體系，并打造出一支卓越的管理隊(duì)伍。但就我國目前水利水電工程的施工現(xiàn)狀看來，許多施工企業(yè)都尚未意識(shí)到安全管理的重要地位，這嚴(yán)重影響到水利水電工程的施工過程，不僅導(dǎo)致無法按期完成施工進(jìn)度，甚至?xí)绊懙秸w的施工質(zhì)量。
1.1管理人員對(duì)安全管理工作不重視
因?yàn)樗姽こ淌┕挝坏念I(lǐng)導(dǎo)及管理者并不重視施工現(xiàn)場的安全管理，致使安全管理人員和監(jiān)督人員在管理施工現(xiàn)場時(shí)，缺少端正、認(rèn)真的工作態(tài)度，只是為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行管理，而沒有真正發(fā)揮管理的作用，從而埋下了一些安全隱患。毫無疑問，由于水利水電工程的施工處于這樣的監(jiān)督和管理下，致使施工過程中出現(xiàn)越來越多的安全事故，不僅影響到了施工進(jìn)程，還威脅到了施工人員的人身安全，造成了極其惡劣的后果。另一方面，部分施工現(xiàn)場安全管理人員，依舊只將自身的管理工作停留在管理設(shè)備及作業(yè)安全的層面，對(duì)現(xiàn)場施工人員卻疏于管理。而施工人員每天需要全身心地投入到辛苦的建設(shè)工作中去，面臨著非常大的工作壓力，在遇到一些小問題時(shí)，很有可能造成情緒失控的現(xiàn)象，然后引發(fā)施工人員之間的糾紛，甚至產(chǎn)生打架斗毆的現(xiàn)象，會(huì)造成人員傷亡。所以，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，疏導(dǎo)施工人員間的矛盾，從根源上杜絕沖突，以防止產(chǎn)生安全事故。
1.2施工人員的安全意識(shí)淡薄
僅僅依靠管理人員的努力，是不能明顯改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作的，施工人員才是施工過程中的真正主體，其也必須要承擔(dān)起安全管理的重任，加強(qiáng)安全意識(shí)，在日常施工作業(yè)中牢記安全理念。但是，我國水利水電工程的施工人員還沒有形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)。一方面，許多施工人員對(duì)安全問題沒有準(zhǔn)確定位，認(rèn)為其歸屬于安全管理人員的工作范圍內(nèi)，和自身并無太大牽連，所以不論是在機(jī)械工具的使用過程中，還是自身的實(shí)際作業(yè)中，都不夠重視安全性，存在著不按規(guī)范使用工具和沒有嚴(yán)格參照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的狀況，給水利水電工程埋下了非常大的安全隱患。另一方面，雖然一些施工作業(yè)人員已經(jīng)具備了一定的安全意識(shí)，但并未形成強(qiáng)烈責(zé)任感。在施工過程中，只關(guān)注和自身有關(guān)的安全問題，忽略了其他安全問題，這就造成水利水電工程施工現(xiàn)場的整體安全管理狀況欠佳，極有可能引發(fā)安全事故。
1.3“管理難，難管理”現(xiàn)象加劇
和其他建筑工程相比，水利水電工程需要在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展，施工過程中會(huì)涉及諸多內(nèi)容，例如制作金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程和基礎(chǔ)工程等。在水利水電工程的實(shí)際施工中，還需要開展許多專項(xiàng)工程，例如鋪設(shè)管道工程、高空作業(yè)工程、安裝塔吊工程、用電工程和深基坑作業(yè)工程等。同時(shí)，還會(huì)涉及許多不同的專業(yè)領(lǐng)域，用到諸多的新技術(shù)、新材料等。不難得知，水利水電工程具有明顯的復(fù)雜性，需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行廣泛的安全管理。因?yàn)樗姽こ淌┕ぶ泻w了大量的施工內(nèi)容，并且施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了極大難度。
2加強(qiáng)水利水電施工現(xiàn)場安全管理的有效對(duì)策
2.1加強(qiáng)有關(guān)人員的管理意識(shí)
要想解決水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)存問題，加強(qiáng)施工管理的有效性，最關(guān)鍵的就是應(yīng)該強(qiáng)化施工單位管理者和管理人員的安全管理意識(shí)，讓其高度意識(shí)到施工現(xiàn)場安全管理工作的重要價(jià)值和意義。施工單位的管理者及管理人員應(yīng)該意識(shí)到開展施工現(xiàn)場安全管理，不但關(guān)乎著企業(yè)的聲譽(yù)形象，更是和施工人員的人身安全緊密相連，管理人員必須知道管理工作責(zé)任重大。利用擺事實(shí)的方式，能夠有效加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)。擺事實(shí)，指的就是，讓安全管理人員整理出近年來水利水電工程中的安全事故，整理不僅要包含安全事故具體數(shù)量，還要明確其原因和后果。再把整理后的資料發(fā)放給每一位工作人員，通過真實(shí)、具體的事實(shí)，讓其知曉開展安全管理工作的重要價(jià)值，進(jìn)而肩負(fù)起自身的重任，在工作過程中形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，提高自身行為的規(guī)范性，提高施工現(xiàn)場安全管理工作的質(zhì)量和水平。
2.2提高施工人員的專業(yè)技能
從某種程度上而言，水利水電工程施工現(xiàn)場安全事故的造成者和受害者都是施工人員，所以，必須要讓施工人員形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)。首先，就目前而言，我國大部分水利水電工程的施工場地都在山區(qū)，這就意味著施工環(huán)境比較復(fù)雜、艱苦，工作內(nèi)容又比較繁重復(fù)雜。所以，施工單位必須嚴(yán)格篩選施工人員，要盡可能地選取一些態(tài)度端正、思路靈活、敢于吃苦的人員，并且不能單純地從能力來篩選，還要注重施工人員的綜合素養(yǎng)。假使一個(gè)人具備較高的工作能力，但不夠勤勞，在施工時(shí)就有可能因?yàn)槠渎楸源笠舛鴰韲?yán)重后果。其次，要確保施工人員工作崗位的合理性，在分配不同崗位時(shí)應(yīng)該緊密結(jié)合施工人員的個(gè)體差異進(jìn)行安排。再次，要給予施工人員充分的休息時(shí)間，做到勞逸結(jié)合，進(jìn)而讓施工人員能夠以更加熱情、積極的態(tài)度投身于工作中。最后，要定期開展施工人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其理論知識(shí)能力和施工能力。如果實(shí)際施工過程中需要應(yīng)用到新的技術(shù)或者設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)將其使用方式傳授給施工人員，確保施工人員可以形成自我保護(hù)能力及安全防范意識(shí)。
2.3對(duì)現(xiàn)場管理加強(qiáng)監(jiān)督和控制
水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理人員必須科學(xué)、有效地管理施工現(xiàn)場，積極提升自身管理工作的質(zhì)量和水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決完全隱患，以防在工程后期出現(xiàn)安全問題。首先，在實(shí)際施工開始之前，管理人員應(yīng)該檢查好所有入場的原材料，嚴(yán)格檢驗(yàn)一切施工過程中會(huì)用到的原材料，把質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求的材料及時(shí)剔除出去，確保所有入場材料都與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，以免出現(xiàn)因材料質(zhì)量低下而引發(fā)的安全問題。其次，安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)該加強(qiáng)檢查，保證施工的正常、安全進(jìn)行。并且要仔細(xì)檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)要及時(shí)檢修，以免由于設(shè)備問題而帶來安全事故。
2.4評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)
在水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理的過程中，管理人員必須全面評(píng)估施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，全面掌控水利水電工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)一些潛在的危險(xiǎn)因素必須給予實(shí)時(shí)關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻采取解決措施，確保施工過程可以順利、安全地展開。
3總結(jié)
加強(qiáng)水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理，可以提升水利水電工程的整體質(zhì)量，具有極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。所以，施工單位必須要高度重視安全管理工作，并從多方面著手，提升安全管理工作的質(zhì)量和水平，從而確保水利水電工程的施工能夠安全、順利地如期進(jìn)行。
[參考文獻(xiàn)]
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