時間：2023-05-31 09:11:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物料管理工作規(guī)范，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、居民用戶發(fā)展：2萬戶。
2、天然氣銷氣量：2.5億立方米。
二、重點工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工商市務(wù)發(fā)展工作。確定2016年為工商市務(wù)拓展年，由客服部、工商市務(wù)部牽頭，生產(chǎn)、設(shè)計、工程、工程公司等部門全力配合，認(rèn)真做好客戶發(fā)展流程的優(yōu)化工作，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，在進(jìn)一步挖潛原有客戶的同時，繼續(xù)加大中小商飲、煤改氣、工業(yè)客戶的發(fā)展工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、新材料使用、結(jié)算、施工監(jiān)理考核等項工作，確保2016年工程管理工作有質(zhì)的提升。同時，按照集團(tuán)相關(guān)要求，港華作為東北區(qū)域唯一一家精工行動試點單位，2016年要重點推進(jìn)精工行動相關(guān)工作，由工程部、工程公司協(xié)同配合，按照集團(tuán)相關(guān)要求，高質(zhì)量如期完成投產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險部牽頭，相關(guān)部門配合，認(rèn)真做好居民、工商客戶、生產(chǎn)設(shè)施隱患整改工作。同時要繼續(xù)加強(qiáng)客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識，有效增強(qiáng)用戶安全意識。另外，公司2015年HSE考核達(dá)到的優(yōu)秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE內(nèi)部考核，力爭下輪創(chuàng)特優(yōu)單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)供銷差控制工作。確定2016年為供銷差控制年，由生產(chǎn)部牽頭，客服部、計量中心、管網(wǎng)中心、富區(qū)分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門協(xié)同配合，認(rèn)真做好供銷差控制工作，保證同比水平不下降。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理、員工培訓(xùn)工作。確定2016年為績效管理、員工培訓(xùn)創(chuàng)新年。由人力資源部負(fù)責(zé)，利用利物浦公司提供的項目成果，認(rèn)真做好成果應(yīng)用工作，提升績效管理水平。同時要充分借助各種媒體和多功能培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)組織工作。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)和設(shè)備管理工作。確定2016年為信息化系統(tǒng)完善年，通過港華交易寶的支持，技術(shù)部組織相關(guān)部門認(rèn)真做好信息化系統(tǒng)的管理工作，確保信息化系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定，發(fā)揮投資效益。同時技術(shù)部門要認(rèn)真做好公司各種在用設(shè)備的管理，并對分公司進(jìn)行技術(shù)支持，有效提升設(shè)備管理能力。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理工作。確定2016年為物料管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)年。由物料部負(fù)責(zé)，充分利用保障基地的優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)施，繼續(xù)提升物料管理的能力和水平，爭創(chuàng)“五星級”倉庫。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計安裝人性化工作。確定2016年為設(shè)計安裝服務(wù)年。由客服部、設(shè)計所、工程部等部門協(xié)同，在確保燃?xì)獍踩头舷嚓P(guān)國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好分戶安裝和設(shè)計人性化工作，有效提升客戶滿意度。
【關(guān)鍵詞】ERP 生產(chǎn)物料管理 重要作用
隨著企業(yè)的不斷壯大，其內(nèi)部生產(chǎn)物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業(yè)在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用了ERP系統(tǒng)技術(shù)，該系統(tǒng)技術(shù)可以說實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實可靠的依據(jù)。
一、ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點
在生產(chǎn)物料管理中運用ERP系統(tǒng)技術(shù)，首先，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計與編排，實現(xiàn)流程系統(tǒng)內(nèi)外的固化操作，降低了生產(chǎn)流程執(zhí)行的隨意性，大大提高了生產(chǎn)工作效率，對企業(yè)具有重要的促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。其次來講運用ERP系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理，其主要對供應(yīng)商、擦起購項目及物料等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與唯一性，精確的數(shù)據(jù)能夠為生產(chǎn)物料管理但人員提供真實可靠的依據(jù)，有利于生產(chǎn)物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合物料標(biāo)準(zhǔn)化及物料采購目錄等相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，能夠快速確定生產(chǎn)物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預(yù)而造成采購失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給生產(chǎn)物料管理埋下安全隱患，優(yōu)化了整個生產(chǎn)物料采購的總流程，是生產(chǎn)物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統(tǒng)技術(shù)在生產(chǎn)物料的流程設(shè)計中，它能夠由自身系統(tǒng)明確物料管理及相關(guān)部門的工作內(nèi)容及責(zé)任以及物料管理中的關(guān)鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統(tǒng)實現(xiàn)了物料管理的專業(yè)化分工，使物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速精確的傳遞給所需部門，規(guī)范了生產(chǎn)物資管理整體流程。
ERP在生產(chǎn)物料管理中的發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它之所以在生產(chǎn)物料管理中得到了廣泛應(yīng)用，這是由于其本身的功能性優(yōu)勢決定的，利用ERP系統(tǒng)中的功能模塊能夠有條理的對生產(chǎn)物資管理中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)一維護(hù)與管理，使企業(yè)整個生產(chǎn)物資管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。它解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的局限，ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用可謂是三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)物料管理中的重要依據(jù)，直接關(guān)系著生產(chǎn)物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產(chǎn)物料管理這一需求，對企業(yè)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對一些不必要的物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時清理，優(yōu)化了生產(chǎn)物資數(shù)據(jù)的時效性，保證了企業(yè)實際業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可靠性。
二、ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析
ERP在生產(chǎn)物料管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產(chǎn)物料管理中不容忽視，上述已經(jīng)全面闡述了ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點，其本身的功能性決定了其在生產(chǎn)物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進(jìn)行的總結(jié)：
（一）規(guī)范業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理
在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商及物料主數(shù)據(jù)等內(nèi)容的統(tǒng)一管理，使整個物料業(yè)務(wù)流程趨于規(guī)范，統(tǒng)一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。物料主數(shù)據(jù)是要是為物料分類提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，由于企業(yè)在生產(chǎn)運營中要用到多種類型物料，必須對其進(jìn)行分類，才能保證生產(chǎn)用料的正確性，從而保證商品的生產(chǎn)質(zhì)量，在對物料進(jìn)行分類編碼時需要以物料主數(shù)據(jù)為參考，利用各類物料的特征來進(jìn)確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現(xiàn)該狀況會導(dǎo)致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業(yè)整個生產(chǎn)過程。
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要包括了供應(yīng)商地址、名稱、購料商向供應(yīng)商訂購中所使用的貨幣、聯(lián)系人、支付條款等因素，ERP系統(tǒng)能夠?qū)@兩大類主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化維護(hù)與管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)分類的規(guī)范化。
（二）規(guī)范了物料采購整體流程
生產(chǎn)物料在采購中需要進(jìn)行需求計劃填報、審批、電子化投標(biāo)及合同簽訂等流程，以此來確定生產(chǎn)物料的類型，物料類型主要包括生產(chǎn)物料采購、固定物料資產(chǎn)采購及庫存物料采購。在生產(chǎn)物料采購之前要制定與實際生產(chǎn)所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統(tǒng)可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統(tǒng)招統(tǒng)簽、統(tǒng)招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統(tǒng)技術(shù)還對物料采購方式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)物料采購方式主要有招標(biāo)采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協(xié)議采購，使整個物料采購流程實現(xiàn)電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產(chǎn)物料管理中起著不可或缺的作用，為生產(chǎn)物料管理帶來了諸多便利。
（三）使庫存管理更為科學(xué)
ERP在生產(chǎn)物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統(tǒng)功能給生產(chǎn)物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規(guī)范了生產(chǎn)物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)開支，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優(yōu)勢，在庫存管理中應(yīng)用ERP，能夠?qū)崿F(xiàn)物料現(xiàn)場發(fā)貨整體流程，使物料收發(fā)在ERP系統(tǒng)中一步完成，節(jié)省了大量的人力物力，體現(xiàn)了ERP的經(jīng)濟(jì)性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現(xiàn)在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現(xiàn)物料庫存規(guī)范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉(zhuǎn)移等流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證了物料的有效利用與處理。
（四）降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)物料管理中運用ERP可以控制企業(yè)生產(chǎn)中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應(yīng)商檔案管理、信譽維護(hù)及物料采購相關(guān)部門的審核功能及權(quán)限，使整個物料采購制度更加完善，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門可以清晰直觀的對物料數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，最終確定供應(yīng)商及物料采購價格，實現(xiàn)了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權(quán)。另外在生產(chǎn)物料管理中實施ERP戰(zhàn)略，不僅降低了物料采購風(fēng)險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現(xiàn)象，使物料數(shù)據(jù)管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
ERP在生產(chǎn)物料管理中的作用不勝枚舉，充分發(fā)揮其本身的多重功效，實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業(yè)務(wù)辦理速度，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力財力，在企業(yè)生產(chǎn)物料管理中具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價值。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：項目工程；現(xiàn)場管理；策略；問題
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
自改革開放以來，我國建筑市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。究其原因，一方面與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升有著一定關(guān)系，另一方面與國民對建筑工程的需求增加有著極大關(guān)系。對于項目工程建設(shè)來說，現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作是否到位，直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。有效的、全面的現(xiàn)場管理工作，不僅能夠極大的提升項目工程的建設(shè)質(zhì)量，同時還能最大限度降低建筑企業(yè)的施工成本。由此可見，建筑企業(yè)必須要高度重視項目工程的現(xiàn)場管理工作，提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。本文首先分析了項目工程現(xiàn)場管理的特點，然后分析了項目工程現(xiàn)場管理中存在的問題，最后闡述了項目工程現(xiàn)場管理的策略。
一、項目工程現(xiàn)場管理的特點
（一）基礎(chǔ)性管理
對于項目工程建設(shè)來說，現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)管理中的基礎(chǔ)性管理工作。建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同中的各項要求完成管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場中的各項工作順利進(jìn)行。現(xiàn)場管理工作涉及的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容有很多，比如計量工作、會計工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、巡視工作、原始記錄、定額工作等，這些工作雖然繁雜，但都與整個項目工程的建設(shè)密切相關(guān)。
（二）動態(tài)性管理
對于項目工程建設(shè)來說，現(xiàn)場管理工作并非一成不變的，而是隨著項目工程的建設(shè)進(jìn)度不斷變化。在施工現(xiàn)場管理中，不論是施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工材料，還是施工過程中的環(huán)境條件、人力資源等都處于動態(tài)變化中，這就要求現(xiàn)場管理工作必須要時刻關(guān)注各方面的變化，及時對管理工作做出正確的調(diào)整，以保證現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量。
（三）綜合性管理
對于項目工程建設(shè)來說，其現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容眾多，涵蓋的范圍極廣。既有關(guān)于生產(chǎn)要素的管理，又有關(guān)于目標(biāo)性的管理；既包括技術(shù)性管理，又包括經(jīng)濟(jì)性管理；即有行政方面的管理，又有法規(guī)性的管理。由此可見，項目工程的現(xiàn)場管理是一項綜合性極強(qiáng)的管理工作，必須要采取系統(tǒng)性的管理方法方能保證其管理的高效性。
二、項目工程現(xiàn)場管理中存在的問題
（一）物料管理工作未落實到位
在工程施工中，物料管理占據(jù)工程施工費用支出的60%，可見其份量。對物料進(jìn)行管理是施工現(xiàn)場的管理工作中，最為繁瑣的環(huán)節(jié)。主要因為物料的種類多、性能各有不同、規(guī)格不一，所以在存放之時需要特別謹(jǐn)慎、小心，一旦放置不穩(wěn)妥，未區(qū)分類別、不按規(guī)定取用，直接會導(dǎo)致工程物料性能大打折扣、材料浪費，對工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，導(dǎo)致無法滿足工作質(zhì)量所需。現(xiàn)在許多工程中依然存在離散式的物料管理模式，工作人員可隨意領(lǐng)取、進(jìn)入倉庫，無法將物料管理的有效、全面實施到位。
（二）人員管理工作還待加強(qiáng)
由于在建筑工程中，設(shè)計環(huán)節(jié)存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環(huán)節(jié)要多，這樣的情況，對施工現(xiàn)場的管理工作就提出了考驗，增加了艱巨性。目前，施工現(xiàn)場的工作人員，自身素質(zhì)普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術(shù)要求不甚了解，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
（三）技術(shù)管理工作亟待嚴(yán)格化
在建筑工程的施工現(xiàn)場，施工的關(guān)鍵點較多、覆蓋面廣，因此，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，是工程至關(guān)重要的關(guān)鍵所在。但是，現(xiàn)在施工項目工程的現(xiàn)場中，管理人員在技術(shù)知識上嚴(yán)重缺乏，對施工材料的性能不了解，新工藝、新技術(shù)未掌握，工程設(shè)計圖紙未了解。這些一系列的問題，直接導(dǎo)致在施工管理過程中，技術(shù)管理不到位，未嚴(yán)格實施現(xiàn)場技術(shù)控制，易造成嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，對工程質(zhì)量的影響不可估量。
三、項目工程現(xiàn)場管理的策略
（一）加強(qiáng)對于技術(shù)、人員方面的管理
施工方案、計劃、現(xiàn)場管理等，都必須要建立在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在工程開工之前，應(yīng)該組織管理人員對圖紙、技術(shù)進(jìn)行熟悉，使其能夠充分了解到設(shè)計意圖、技術(shù)要求；對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。根據(jù)施工合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對施工的驗收制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確界定，配合質(zhì)檢部門，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。
提升項目人員素質(zhì)，應(yīng)該要從以下方面做起：首先，實施職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項目人員，對現(xiàn)場管理工作的實施意義有充分的認(rèn)識。具備責(zé)任心之后，才能對管理工作積極配合。其次，人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)人才。培養(yǎng)技術(shù)骨干、選擇高素質(zhì)人才，才能提升工程質(zhì)量。管理人員也需要具備優(yōu)良的品格，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）現(xiàn)場管理的“5S”活動
“5S”活動是指根據(jù)工程現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的不同狀態(tài)進(jìn)行整理、清掃、素養(yǎng)、整頓、清潔，它是現(xiàn)今很多項目工程建設(shè)在現(xiàn)場管理中所采用的一套極為有效的管理措施。具體而言：（1）整理：根據(jù)項目工程施工現(xiàn)場的具體情況，將合理與不合理、需要和不需要等內(nèi)容區(qū)分開來，及時處理項目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等內(nèi)容。（2）整頓：在整理的基礎(chǔ)上對項目工程施工現(xiàn)場的人、物、機(jī)等進(jìn)行優(yōu)化配置，確保人盡其才、物盡其用，保證施工建設(shè)的安全和質(zhì)量；（3）清掃：及時對項目工程施工現(xiàn)場中的物品、設(shè)備以及施工場地進(jìn)行打掃和維護(hù)，確保施工現(xiàn)場的干凈整齊、清潔衛(wèi)生、無污染、五垃圾；（4）清潔：它是前面三項工作的深入，通過清潔工作消除項目工程施工現(xiàn)場中各種故障的根源，使施工設(shè)備處于最佳的運行狀態(tài)，使施工現(xiàn)場的生活環(huán)境更為整潔，使施工工作井然有序；（5）素養(yǎng)：建筑企業(yè)要通過一系列宣傳教育工作，不斷提升施工人員的素質(zhì)，督促其養(yǎng)成良好的文明施工習(xí)慣，強(qiáng)化其遵紀(jì)守法的意識。
四、結(jié)束語
總而言之，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)步的今天，項目工程建設(shè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。只有不斷加強(qiáng)對項目工程的現(xiàn)場管理，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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根據(jù)《關(guān)于開展全市防汛抗旱物資倉庫專項檢查的通知》（下稱《通知》）要求，我處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織力量，對防汛抗旱物資倉庫開展了專項自查，嚴(yán)格執(zhí)行市局關(guān)于防汛抗旱物資的儲備規(guī)定，為水旱災(zāi)害防御工作提供充足的保障。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確落實責(zé)任。
按照《通知》規(guī)定，我處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織檢查人員對水庫防汛物料倉庫進(jìn)行全面的檢查，摸清物資儲備情況，完善各項保障措施，同時要求倉庫管理專員強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確責(zé)任，深刻認(rèn)識做好防汛抗旱物資儲備工作的重要意義，高度重視抗旱物資保障工作。
二、規(guī)范制度落實，加強(qiáng)安全管理。
我處嚴(yán)格按照《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》要求，做好倉庫儲備物資的管理工作，設(shè)立專屬防汛物料倉庫，做到物料分類儲存，堆放整齊，存取方便。同時，我處制定了《防汛抗旱物料管理辦法》，建立了防汛物料儲備臺賬、出入庫調(diào)度臺賬以及物料報廢更新程序，強(qiáng)化了防汛物料存放的安全保障，加強(qiáng)對防汛抗旱物資的防火、防盜、防潮、防霉變的管理，確保物料的存儲安全。
三、開展定期檢查，及時查漏補(bǔ)缺。
為做好防汛抗旱物資的管理工作，我處要求倉庫管理員對物料倉庫開展定期檢查，對防汛倉庫的物料質(zhì)量、存放安全、消防安全等方面進(jìn)行自查，尤其是注重檢查防汛物資的有效儲備年限，對于超過儲備年限或損壞的需及時報廢更新，由管理處提出防汛物資儲備添置計劃，報市財政批準(zhǔn)后實施采購，做到“常檢查、常監(jiān)督”“邊檢查、邊整改”，及時發(fā)現(xiàn)防汛物料倉庫存在的安全隱患，制定防范措施，確保防汛抗旱物資倉庫絕對安全。
附件：***防汛物料倉庫儲備情況
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2019年7月16日
附件：***防汛物資庫存表
分類
名稱
單位
庫存量
庫存地點
備注
分類
名稱
單位
庫存量
庫存地點
備注
（一）搶險物料
大石
m3
750
主壩壩腳
（二）救生器材
救生圈
個
50
倉庫、宿舍樓二樓
倉庫41個，宿舍樓9個
碎石
m3
310
主壩壩腳
救生衣
件
50
倉庫
中砂
m3
360
主壩壩腳
木樁
m3
8.3
倉庫
編織袋
條
7000
倉庫
（四）其它設(shè)備
鐵籠
個
30
倉庫
篷布
m2
500
倉庫
鐵鏟
把
58
倉庫
土工布
m2
3000
倉庫、宿舍樓二樓
倉庫1200m2，宿舍樓1800m2
鋤頭
把
50
倉庫
鉛絲
kg
200
倉庫
鐵錘
把
10
倉庫
（三）小型搶險機(jī)具
柴油
發(fā)電機(jī)
臺
1
發(fā)電機(jī)房
120kw
籮箕
個
46
倉庫
電纜
m
200
倉庫
3*6mm2
尼龍繩
m
1000
倉庫
雙膠輪車
輛
5
倉庫
麻布手套
對
100
倉庫
投光燈
盞
5
倉庫
安全帽
個
30
倉庫
便攜式 防汛燈
盞
20
倉庫
雨衣
件
30
倉庫
抽水泵
臺
2
倉庫
雨鞋
雙
30
倉庫
手動葫蘆
套
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；分析；優(yōu)化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要內(nèi)容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整個的建筑工程實施整個階段都十分重要，其包括的主要內(nèi)容有：
1、設(shè)計安全管理。在建筑設(shè)計人員在完成設(shè)計工作之后，施工單位應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證在設(shè)計環(huán)節(jié)不存在安全隱患。
2、設(shè)計過程中的安全操作檢驗。施工人員如果不按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)在建就容易在施工中發(fā)生安全事故。施工人員要接受相關(guān)的培訓(xùn)，按照操作規(guī)范施工。
3、施工環(huán)境安全調(diào)查管理。在進(jìn)行建筑施工之前，應(yīng)該對建筑施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，消除潛在的安全隱患。
（二）建筑施工管理中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理工作建筑工程施工管理中的關(guān)鍵。其包括的主要內(nèi)容有：
1、對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行施工材料的購買的時候應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，應(yīng)該讓專業(yè)人員對材料的屬性進(jìn)行中重點檢測，保質(zhì)建筑工程的施工質(zhì)量。
2、確保施工操作的規(guī)范化。施工單位在施工之前應(yīng)該讓建筑工程師以及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案對施工人員做技術(shù)指導(dǎo)。另外，對那些進(jìn)行關(guān)鍵部位操作的施工人員進(jìn)行進(jìn)行必要的技術(shù)考核以及質(zhì)量的把關(guān)，確保他們擁有實施技術(shù)的能力水平。
3、為對已經(jīng)完成的施工項目進(jìn)行及時驗收。在整個施工的過程中，對已經(jīng)完成的任務(wù)確保符合規(guī)格才能進(jìn)行下一步的操作。施工方應(yīng)該對整個施工技術(shù)水平有所掌握，并且對容易出現(xiàn)問題的步驟進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并投入更多的關(guān)注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保證所投入的資金都被合理的利用，主要內(nèi)容主要包括：
1、對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該對工程所使用的成本進(jìn)行合理的分析與探究，在施工期間應(yīng)該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例。
2、在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)該對資源進(jìn)行平衡或優(yōu)化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的進(jìn)度管理
施工管理人員應(yīng)該對施工進(jìn)程進(jìn)行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發(fā)現(xiàn)延期的情況，應(yīng)該找出原因，做出具體的總結(jié)，保障整個施工進(jìn)度順利進(jìn)行；在實際的是施工過程中，施工設(shè)備對施工的進(jìn)度有重要的影響，因此應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)；在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進(jìn)度。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工中天氣的情況，進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。
二、建筑施工管理的優(yōu)化策略
（一）嚴(yán)格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的過程中，施工單位或企業(yè)需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個重要的組成部分，材料的性能、質(zhì)量以及價格等參數(shù)對建筑工程的整體施工造價會產(chǎn)生只能夠要得影響，進(jìn)而會影響建筑施工單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，所以在施工企業(yè)開展物料采購工作的時候，要特別重視施工材料的采購和存放工作。為了確保施工的質(zhì)量，必須要對所選的全部施工材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行合理的驗收工作，嚴(yán)格杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；還需要做好物料的存放工作。
（二）嚴(yán)格管理建筑工程施工成本
在物料采購工作之前，施工企業(yè)或單位需要指派相應(yīng)人員對市場上的各種施工材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，包括不同施工材料的價格、質(zhì)量，然后通過對比來選取那些性價比最高的材料。施工中，需要結(jié)合庫存的情況和施工中實際材料的使用情況來節(jié)約施工材料，避免造成施工材料的過度浪費。另外，為了減少建筑工程施工造價，可以通過對建筑工程施工的進(jìn)度來進(jìn)行合理控制。在建筑工程正式開展之前，施工人員需要結(jié)合實際工程施工的條件以及設(shè)計圖紙和施工要求來合理制定工程施工進(jìn)度計劃，同時需要合理調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項施工因素，從而達(dá)到嚴(yán)格管理建筑工程施工造價的目的。
（三）加強(qiáng)對施工人員的管理力度
為了切實提高建筑工程施工人員的整體素質(zhì)，相應(yīng)的施工管理人員需要切實做好自己的管理工作，重點對那些一線施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強(qiáng)自身的管理能力外，還需要提高自身的職業(yè)道德教育工作，并使其可以切實養(yǎng)成建筑施工管理的必要性和重要性，同時還要不斷提高他們自身的安全施工意識和責(zé)任意識；而就建筑工程施工技術(shù)人員而言，除了需要加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)能力和安全意識外，還需要確保建筑工程施工人員工作環(huán)境的安全性，并要使其具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
（四）重視對建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督
隨著建筑科技的高速發(fā)展，新建筑材料和新施工工藝的種類越來越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。在實際的工程施工管理過程中，施工企業(yè)或單位必須要合理控制施工過程中的技術(shù)質(zhì)量。在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的過程中，建筑施工單位或企業(yè)需要重視對建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督，包括對施工中各個施工部分以及不同施工環(huán)節(jié)的處理工作，同時還需要切實落實責(zé)任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關(guān)建筑規(guī)范的要求來進(jìn)行施工操作，但是要做好相應(yīng)的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。
三、結(jié)語
進(jìn)一步規(guī)劃建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜而重要的工作，針對目前的施工管理來說，著重提高施工質(zhì)量已經(jīng)成為關(guān)鍵。因此我們應(yīng)該最大程度利用資源的基礎(chǔ)之上，對施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，確保建筑工程施工的順利進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理
施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發(fā)生，因此做好現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要。
1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容
該管理工作的主要內(nèi)容是通過一些方法和制度，提高施工的科學(xué)合理性和穩(wěn)定性，主要是對人員（作業(yè)工人和施工管理人員）、機(jī)械、物料（主要是原材）、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的組織安排與監(jiān)測管控，從而減少施工事故的發(fā)生，并且通過對人力資源、材料、設(shè)備合理的調(diào)度，提高資源的利用率，不僅體現(xiàn)了綠色環(huán)保的理念，還為企業(yè)長期發(fā)展提供了助力。施工現(xiàn)場管理包括以下幾項的基本內(nèi)容，1、實行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環(huán)境，確保有序施工；2、加強(qiáng)施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)范進(jìn)行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質(zhì)量；3、對人員分配工作進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，建立企業(yè)的制度，并且對制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，提升其合理性、針對性；5、加強(qiáng)能效管理，在節(jié)能減耗的基礎(chǔ)上做好成本管控，創(chuàng)造合理的投入和產(chǎn)出比率；6、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，一方面進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升他們的工作能力和專業(yè)水平，另一方面進(jìn)行思想教育，提升他們的工作積極性。
2化工建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義
施工現(xiàn)場是所有問題產(chǎn)生的溫床，工地現(xiàn)場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現(xiàn)場施工過程中，因此對于化工工業(yè)土建施工來說做好施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。化工工業(yè)土建施工因其行業(yè)特殊性，做好施工現(xiàn)場管理一方面可以使現(xiàn)場施工工作更加規(guī)范化，做到防患于未然，減少各類安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；另一方面建立相對完善的問題處理機(jī)制，在出現(xiàn)問題時能及時采取有效措施，避免因問題處理不及時而導(dǎo)致問題變得嚴(yán)重或趨于惡化，從而使現(xiàn)場情況變得復(fù)雜導(dǎo)致難以處理和管控，甚至影響整個工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)化工建筑施工現(xiàn)場管理的措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理安全工作對于施工現(xiàn)場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，其實質(zhì)是要做好人員、物料和環(huán)境等各方面安全監(jiān)督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴(yán)格、全面的規(guī)章制度，并對其有效、深入的開展，針對各種施工流程進(jìn)行細(xì)化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現(xiàn)場安全管理更應(yīng)做到預(yù)防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現(xiàn)場所有工作人員以安全為先來進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范施工，同時還要加強(qiáng)各項安全檢查工作，要設(shè)定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權(quán)威和獨立。3.2完善土建施工的現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場的材料管理好壞直接影響工程總造價的高低，因此要根據(jù)設(shè)計施工安全嚴(yán)格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計劃。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，做好工程機(jī)械和設(shè)備等各項物料的采購和進(jìn)場計劃，按施工節(jié)點保證各項施工物料及時有序進(jìn)場，避免因時間把控不合理而導(dǎo)致現(xiàn)場材料秩序混亂和供應(yīng)不及時等問題出現(xiàn)；同時要建立切實可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，降低材料采購與管理成本。3.3增強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理。第一，要提高測量的精度和真實性，在施工之前，需要進(jìn)行良好的監(jiān)理工作。要根據(jù)設(shè)計方案中的誤差要求，按照相關(guān)的行為規(guī)范，根據(jù)實際測量環(huán)境進(jìn)行測量，從而提高測量的有效性，為準(zhǔn)確施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。第二，要將施工設(shè)計要求和實際存在的問題進(jìn)行整理，通過書面形式進(jìn)行交流，根據(jù)合同、規(guī)章中的內(nèi)容確認(rèn)責(zé)任。三是試驗控制，即各項必要工序在進(jìn)行前進(jìn)行仿試驗，并準(zhǔn)確記錄試驗結(jié)果，以試驗數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場施工的有效評估和預(yù)判標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工程質(zhì)量的可控性。
4結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的綜合性工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以節(jié)省不必要的資金開支，節(jié)約工程成本，同時還可以提升施工效率，確保工程質(zhì)量。良好的現(xiàn)場施工管理需要現(xiàn)場包括施工作業(yè)人員、施工管理單位和監(jiān)理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質(zhì)量的盡善盡美，從而促進(jìn)施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王新菊.建筑施工現(xiàn)場管理[M].北京：時代傳播音像出版社.
[2]鐘漢華.建筑工程現(xiàn)場管理[M].北京：中國鐵道出版社.
[3]郝洪潮.化工建設(shè)項目工程管理幾點建議[J].科技信息2009（9）.
庫管實習(xí)工作總結(jié)范文一 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：作為一個倉庫保管員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把一切材料當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好各種材料的入庫工作，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向科長匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類存放，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照材料出庫單發(fā)料。四是積壓和不合格的材料，及時向供應(yīng)科匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在日常工作過程中，根據(jù)工程實際材料使用情況及時進(jìn)行材料的入賬、消賬，做到賬物相符。
4、對倉庫的管理做到日日打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，及時處理。
二、關(guān)于明年工作的計劃和打算
材料在成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合自身工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、做好入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施。
2、倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。按材料性能分門別類.
3、做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
庫管實習(xí)工作總結(jié)范文二 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的客戶，又是為客戶提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們 一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費用成本方面的管理。
⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。
⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。
⑵按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
⑴ 為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
⑵加強(qiáng)對本部 門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物 品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成 績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
庫管實習(xí)工作總結(jié)范文三 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我14年的工作做如下的總結(jié)。
20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨32820xx年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉淼墓ぷ髀氊?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；精益生產(chǎn)
一、研究背景及意義
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，但是，我國中小企業(yè)規(guī)模小，在管理、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面都存在很多問題。精益生產(chǎn)作為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式能很好地解決中小企業(yè)的問題，因此，精益生產(chǎn)在中小型企業(yè)的應(yīng)用就具有重要的研究意義。
精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。它是相對大批量生產(chǎn)而言的，注重時間效率，其焦點是識別整個價值流，使價值增值流動并運用顧客拉動系統(tǒng)，使價值增值行為在最短的時間內(nèi)流動，找出創(chuàng)造價值的源泉，消除浪費，在穩(wěn)定的需求環(huán)境下以最低的成本及時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、X公司現(xiàn)狀及存在問題分析
X公司是一家小型的民營企業(yè)，是專業(yè)的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售室內(nèi)健身器材的制造商。X公司擁有五萬多平方米的廠房，800多名員工，產(chǎn)品種類繁多主要有：各種高級游戲健身車、競賽車等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往世界各地。X公司通過了ISO9001-2000國家質(zhì)量體系的認(rèn)證，出口產(chǎn)品通過德國TüV SüD檢測、TüV Rheinland檢測、ITS檢測以及國家體育用品檢測中心的檢測。下面，筆者就人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面作具體分析。
（一）X公司的人力資源特點及問題分析
1.不穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境
國際化市場競爭日趨激烈。一方面資源價格、能耗成本都在猛漲，企業(yè)成本驟升；另一方面由于市場拓展不力，產(chǎn)品供過于求，價格持續(xù)低迷，尤其金融危機(jī)之后，X公司訂單驟降。企業(yè)出于緊迫的壓力不得已大批裁員。
2.不公平的競爭關(guān)系
在X公司員工普遍存在任人唯親拉幫結(jié)派；公司的績效考核也常常極端化，使企業(yè)人才頻繁流失，管理層不穩(wěn)定。
3.不滿意的薪酬福利
X公司屬于勞動密集型的民營企業(yè)，員工文化水平參差不齊，公司的薪資福利也不盡人意。
（二）X公司的設(shè)備特點及問題分析
1.低端的設(shè)備精度
X公司的設(shè)備大多數(shù)是上個世紀(jì)的設(shè)備，設(shè)備陳舊，不利于設(shè)備平穩(wěn)運行；生產(chǎn)加工出來的產(chǎn)品誤差較大，無法與同行相競爭。
2.不統(tǒng)一的設(shè)備品種
X公司在采購設(shè)備時沒有統(tǒng)一規(guī)定。不同的技術(shù)人員選型不同的設(shè)備，致使X公司生產(chǎn)管理及設(shè)備管理變得困難。此外，由于設(shè)備之間的差異，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品差異也比較明顯。
3.無效的設(shè)備管理
X公司中有許多關(guān)鍵性設(shè)備，設(shè)備昂貴，數(shù)量極少甚至全廠只有一臺。X公司沒有對關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識，致使關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)相當(dāng)粗糙，使企業(yè)的生產(chǎn)運營蒙上相當(dāng)大的停工隱患。X公司備件管理也不到位。設(shè)備預(yù)防維護(hù)不當(dāng)。
（三）X公司的物料管理特點及問題分析
1.不健全的物料采購監(jiān)管機(jī)制
X公司在物料采購中常常采購方式隨意，采購過度、不足，采購價偏高，采購質(zhì)量無法得到保證。
2.缺乏指導(dǎo)的項目物料管理工作
X公司的業(yè)務(wù)部對項目業(yè)務(wù)部缺乏指導(dǎo)，項目物料成本由于缺乏指導(dǎo)，涉及到專業(yè)知識寬泛，外加信息閉塞，因此難以得到控制。
3.不健全的物料管理考核和獎罰措施
X公司對項目物料管理工作未建立獎罰制度。因此，采購人員積極性不高，不愿意增加自己的工作量為公司分擔(dān)繁雜的采購為原材料分門別類。
（四）X公司的工藝特點及問題分析
1.疏于管理的工藝文件
X公司缺乏專門的工藝文件管理中心并對其進(jìn)行有效的電子化管理，工藝文件線上線下隨處可見，破損丟失屢見不鮮。
2.亟待規(guī)范的工藝參數(shù)
X公司仍有許多工藝參數(shù)尚待規(guī)范，由于生產(chǎn)過程中工程師只是對個別工藝參數(shù)進(jìn)行修改，但是沒有對工藝文件系統(tǒng)更新，因此工藝參數(shù)參次不齊，另外有些工藝參數(shù)未進(jìn)行量化，因此許多員工對生產(chǎn)加工工藝還是一知半解。
3.亟待標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法
X公司員工素質(zhì)參差不齊，公司沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，都是師傅帶出來的，一個師傅一種方法，因此工作方法不盡相同，缺乏規(guī)范的工作方法致使生產(chǎn)產(chǎn)品的效率參差不齊，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量因工作方法的差異而無法得到保證。
（五）X公司的環(huán)境特點及問題分析
X公司5S的管理重視度不高，工廠、車間原材料，設(shè)備、工具等堆放沒有進(jìn)行有效的管理，工序臟、亂、差的現(xiàn)象屢見不鮮；X公司對環(huán)境與健康的重視度也不高，極大的影響了員工的工作情緒與工作效率。
綜上所述，筆者從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面對X公司進(jìn)行觀察與分析，提出問題，并對問題進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為，X公司若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)融危機(jī)嚴(yán)峻形勢下仍能長期健康的發(fā)展，務(wù)必要全面貫徹精益生產(chǎn)的思想，采取各項精益化措施優(yōu)化生產(chǎn)，消除一切非增值的環(huán)節(jié)。
三、針對X公司的問題提出的精益生產(chǎn)方案如下：
（一）人力資源精益化管理
當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。針對X公司的人力資源特點及存在的問題，X公司應(yīng)從如下三方面入手：
1.打造精益化團(tuán)隊
X公司要首先從社會上招聘一些高素質(zhì)的人才，適當(dāng)裁掉一些不符合公司戰(zhàn)略的員工并及時有效的安撫一線員工的情緒，將一線的員工保持在最精簡、最穩(wěn)定、最高效的狀態(tài)。
2.優(yōu)化公司的競爭機(jī)制
精益化的團(tuán)隊要將員工的晉升提拔公開、公平、公正化；建立完善正確的崗位價值體系培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
3.設(shè)計多層有競爭力的薪酬體系
將員工統(tǒng)一編制，并針對不同的級別的員工發(fā)放不同的薪資福利，并建立培訓(xùn)機(jī)制，切實保障員工的利益。
（二）設(shè)備資源精益化管理
針對X公司的設(shè)備資源特點及存在的問題，X公司應(yīng)從以下三個方面入手：
1.購置高端設(shè)備
X公司應(yīng)著力購置先進(jìn)的高端設(shè)備，及時淘汰陳舊的低端設(shè)備，提高X公司的自動化程度，提高效率。
2.統(tǒng)一設(shè)備選型
X公司在購置設(shè)備時應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備選型，統(tǒng)一設(shè)備品種，以便于設(shè)備管理。最后，推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）計劃，在X公司內(nèi)部開展全員參與設(shè)備維護(hù)計劃，保證設(shè)備正常運行。
（三）物料系統(tǒng)精益化管理
1.建立健全的物料采購監(jiān)管機(jī)制，并進(jìn)行電子化記錄歸檔。
2.建立信息平臺加強(qiáng)各部門的配合。
3.建立健全的物料管理考核與獎罰制度。
（四）工藝系統(tǒng)精益化管理
1.建立專門的文件中心
通過建立專門的文件中心對工藝文件進(jìn)行有效的管理，激起員工保護(hù)公司公共財產(chǎn)的責(zé)任心。
2.規(guī)范工藝參數(shù)
將所有的工藝參數(shù)量化，并禁止使用描述性的語言使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3.標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
X公司可以派專業(yè)的工業(yè)工程師通過定性與定量的作業(yè)方法研究，得出一套最高效的工作方法，并在全公司普及。
（五）全面整治環(huán)境因素
1.在全公司開展“5S”活動
首先，公司務(wù)必意識到“5S”管理活動對中小企業(yè)的重要性，并建立專門獨立的“5S”管理部門，展開一系列的“5S”的活動。
其次，在公司推行全員參與的“5S”活動，并由專門獨立的“5S”管理部門分別對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場進(jìn)行考核評價。
2.嚴(yán)格處理廢氣、廢渣、廢水并合理排放
X公司務(wù)必高度重視EHS工程，公司可以通過聘請專業(yè)的EHS工程師對廢氣、廢渣、廢水合理計算，給出一套有效的廢氣、廢渣、廢水處理方案，使之得到合理的排放。
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關(guān)鍵詞：工民建施工 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
隨著建筑工程施工管理的研究重點慢慢轉(zhuǎn)移到工民建工程上，但因為其是建筑施工管理的基礎(chǔ)工作，涉及到方方面面的因素較多，以至于整個工程的管理工作相較于其他管理更為繁瑣。為了進(jìn)一步提高工民建工程的施工質(zhì)量，對其進(jìn)行深入研究是非常有必要的，企業(yè)只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作才能在日益激烈的建筑行業(yè)市場中贏得生存和發(fā)展的空間。施工質(zhì)量管理工作應(yīng)該穿插在整個施工過程中，縱觀我國建筑工程行業(yè)的施工現(xiàn)狀，對于延誤工期、浪費投資成本以及工程質(zhì)量不高的問題，只有嚴(yán)格管理才能杜絕此類現(xiàn)象，促進(jìn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、工民建施工工程的現(xiàn)狀
目前我國的建筑工程施工管理大部分仍采用的是傳統(tǒng)的粗放式進(jìn)行施工管理，尚未建立完善的內(nèi)部施工管理制度，難以實施全面、有效的管理控制，導(dǎo)致企業(yè)的施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量得不到保證，具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1難以實行全面有效的管理
建筑的類型種類較多，不同類型建筑的規(guī)模要求也各不相同，施工工序比較繁雜，涉及的內(nèi)容范圍較廣，需要的人力和物力投入比較大，因此在施工人員的管理以及物料管理方面較有難度。①人員管理：施工人員的人數(shù)較多且員工素質(zhì)參差不齊，很難將管理細(xì)節(jié)落實到具體個
人，特別是針對施工現(xiàn)場的施工人員管理，常常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象。②物料管理：建筑工程施工需要投入的物料種類及設(shè)施設(shè)備非常多，而物料的質(zhì)量層級較多，材料管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)檢測疏漏、偷工減料的現(xiàn)象。特別是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種新工藝、新技術(shù)、
新設(shè)備以及新材料發(fā)生著日新月異的變化，各種新工程的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)要求以及特殊功能要求都導(dǎo)致增加了全面管理的難度。
2施工質(zhì)量難以控制
目前我國建筑工程施工質(zhì)量是人們重點關(guān)注的問題，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工設(shè)計方案、原材料、施工設(shè)備、施工工藝、管理制度、施工作業(yè)環(huán)境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量波動較大。其次在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個環(huán)節(jié)又包含很多的細(xì)節(jié)，分項工程交接較多，中間產(chǎn)品種類也比較多。若進(jìn)行全面的施工工程質(zhì)量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實施執(zhí)行難度非常大，因此在實際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質(zhì)檢方式并不能及時
的進(jìn)行問題的排查和漏洞的修補(bǔ)，也很容易忽視一些隱蔽工程，導(dǎo)致施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
3施工管理的安全意識淡薄
安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個工程的施工進(jìn)度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業(yè)環(huán)境也常常存在偶然性，特別是在施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故。然而目前很多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有認(rèn)識到安全的重要性，很多時候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實，在施工現(xiàn)場也沒有放置安全警示牌，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作人員的安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場施工人員常常會不系安全帶、不帶安全帽、不穿工作服。
二、提高工民建工程施工質(zhì)量管理的有效對策
1增強(qiáng)施工人員的安全意識
為了確保施工安全管理質(zhì)量對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，將安全第一擺放在最前端，從而最終實現(xiàn)零事故率的目標(biāo)。這樣一來，在具體的施工管理工作中，要增強(qiáng)施工人員的安全意識，進(jìn)行作業(yè)時，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一個專門的安全小組對施工人員施工進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，把安全管理落實到位。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認(rèn)識，制定具體的、執(zhí)行度高的安全管理制度和規(guī)范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發(fā)生。同時還可以制定科學(xué)、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強(qiáng)施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時還可以成立安全施工管理小組，專門負(fù)責(zé)工民建施工安全管理工作。
2施工進(jìn)度控制管理
為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應(yīng)編制合理的施工工程進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表應(yīng)要求相關(guān)人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學(xué)安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進(jìn)度。同時應(yīng)合理編制不同階段的施工進(jìn)度計劃，可根據(jù)總進(jìn)度科學(xué)編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結(jié)小會，分析施工進(jìn)度相關(guān)問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應(yīng)注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關(guān)資料建立一個完整的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫。施工檔案的記錄管理應(yīng)該和施工工程的進(jìn)度保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。
3施工成本控制管理
施工成本的控制應(yīng)嚴(yán)格從施工材料、施工人員、施工設(shè)備等方面開展，①施工材料：施工材料應(yīng)嚴(yán)格控制材料用量和材料費用，原材料采購應(yīng)根據(jù)施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進(jìn)施工技術(shù)盡量用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術(shù)。同時在原材料采購前應(yīng)熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優(yōu)的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應(yīng)根據(jù)每位員工的優(yōu)點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費現(xiàn)象，充分利用人力資源，減少人工費用。③施工設(shè)備管理：充分利用施工單位現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)范操作，盡量實現(xiàn)一機(jī)多用，注意保護(hù)機(jī)械完整，減少機(jī)械設(shè)備維修費用。
4施工質(zhì)量控制管理
建筑工程的施工質(zhì)量控制是施工管理的核心，施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設(shè)計階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設(shè)備是施工的基本物質(zhì)保障，首先在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查施工設(shè)備、設(shè)備材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備有損傷或質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，選擇和購置材料必須使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)場。同時應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工的過程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及規(guī)范的操作方式，加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差并進(jìn)行詳細(xì)的分析影響偏差的各種制約因素，進(jìn)而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質(zhì)量。
結(jié)語
工民建工程是一項復(fù)雜的管理工作，在整個項目建設(shè)當(dāng)中都有著它的身影，對于工民建工程存在的各種質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，從源頭抓起，提高工民建企業(yè)的工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)
1.1研究背景
物資管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,隨著信息化時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工作業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需求。因此,利用現(xiàn)有的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)物資管理信息化已經(jīng)勢在必行。實現(xiàn)物資管理信息化的意義：（1）對物資信息進(jìn)行有效控制和統(tǒng)計,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享；（2）加快物資信息流通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時性；（3）提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。天然氣開發(fā)公司物資管理信息系統(tǒng)是由物資裝備部立項開發(fā)的新型在線物資管理平臺，全面反映物資的需求計劃、入庫情況、出庫情況、庫存情況、以及公司各用料單位物資領(lǐng)用情況。同時借助查詢及報表功能使管理人員能及時、準(zhǔn)確地了解所需信息,為成本三級核算和工程結(jié)算提供依據(jù)，為公司的決策提供了正確、便捷的支持平臺,更有效、更全面地管理物資。
1.2研究過程
物資管理信息系統(tǒng)是由勤哲公司開發(fā)的Excel服務(wù)器為平臺，對于Excel服務(wù)器的選擇基于以下四個方面：（1）大批量數(shù)據(jù)的處理要求，能夠滿足大批量數(shù)據(jù)的有序管理；（2）數(shù)據(jù)交換速度和效率的要求，能夠滿足實時性流轉(zhuǎn)的需求；（3）軟件兼容性的要求，能夠廣泛應(yīng)用于物資管理工作的各個操作層面；（4）多點、并發(fā)流量的要求，能夠滿足多用戶、多界面同時操作應(yīng)用的局面。物資裝備部就Excel服務(wù)器的特點，重點清理物資管理工作的各項業(yè)務(wù)流程，繪制業(yè)務(wù)流程圖分析討論各業(yè)務(wù)流程的合理性以及系統(tǒng)語言實施的可能性，確定物資管理工作中重點控制節(jié)點的分配以及可控性要求，以模塊化管理的方式表述各業(yè)務(wù)流程，同時重點清理中心材料庫庫存物資明細(xì)，為物資管理信息系統(tǒng)的建立提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。為保證物資管理信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了為期三個月的試運行，作為新生事物，部分操作流程較原來有所改變，試運行階段使得用料單位操作人員對系統(tǒng)的操作方法有一個初步認(rèn)識，系統(tǒng)操作手冊，方便操作人員對照操作流程盡快熟悉和認(rèn)知本系統(tǒng)，多次組織用料單位操作人員參與系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高操作人員應(yīng)用能力。并定時跟蹤用料單位操作人員對于系統(tǒng)合理的意見和建議，及時對過繁、過簡以及與現(xiàn)實不符的流程模塊、記錄表單、查詢界面進(jìn)行修改調(diào)整，使物資管理信息系統(tǒng)處于持續(xù)更新的狀態(tài)中，以滿足公司物資管理工作的要求。
2、可行性研究
面對龐大的物資信息量，如何有效地管理庫存物資，對企業(yè)來說是非常重要的，充分考驗著庫存管理員的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以這就需要由物資管理信息系統(tǒng)來提高物資管理工作的效率，這對信息的規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)計和快速查詢，同時對于調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2.1技術(shù)可行性
物資管理信息系統(tǒng)是由勤哲公司開發(fā)的Excel服務(wù)器為平臺，將Excel的應(yīng)用范圍擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器，搭建一個自主、高效的個性化信息管理界面，結(jié)束了多年來電子表格只能局限于單機(jī)應(yīng)用的局面，結(jié)合流程再造功能的開發(fā)應(yīng)用，將公司物資管理工作的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化，各部門在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，為公司物資管理工作提供了低成本、高效率的解決方案。
2.2經(jīng)濟(jì)可行性
為公司開發(fā)一個完整、合理的物資管理系統(tǒng)，可大大節(jié)余人力，以前需要多人干的工作，使用本系統(tǒng)只需一個人或幾個人就能完成，且工作量和勞動強(qiáng)度大大降低，所以開發(fā)本軟件可以為公司帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作可行性
物資管理信息系統(tǒng)是為規(guī)范澀北氣田物資管理工作開發(fā)的，用戶對象包括物資管理工作所涉及的人員，結(jié)合日常物資管理工作的各項業(yè)務(wù)流程而開發(fā)出友好型界面，并附有詳細(xì)的使用說明，用戶只需懂得簡單的計算機(jī)操作知識，就能自由應(yīng)用本系統(tǒng)。從以上幾個方面的分析來看，物資管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建是完全可行的。
3、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及具體功能
3.1物資管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成
3.2系統(tǒng)功能模塊概述
本系統(tǒng)共設(shè)計計劃管理、驗收入庫、中心庫發(fā)放出庫、針線庫發(fā)放出庫、物資退料、廢舊物資回收專業(yè)業(yè)務(wù)流程6個，設(shè)計中心料庫物資查詢、針線簸籮庫消耗物資查詢、針線簸籮庫庫存物資查詢、部門消耗物資查詢、計劃物資進(jìn)度查詢、查詢物資入庫通知單等多個專項查詢報表，設(shè)計常用物資到貨周期、未出賬物資明細(xì)表、已出賬物資匯總、中心材料庫物資總表、物資信息統(tǒng)計表等多個指導(dǎo)性表單，涵蓋公司物資管理工作的計劃管理、物資入庫、物資出庫、庫存管理、報表統(tǒng)計、物資回收等全部內(nèi)容，高度集成各項功能模塊，數(shù)據(jù)流相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。（1）物資信息查詢模塊①中心料庫物資查詢，提供物資名稱、庫位、入庫時間三種查詢條件，方便用料單位查詢所需物資的庫存情況。②站點消耗物資查詢，分站點統(tǒng)計消耗明細(xì)，方便三級成本核算的開展，指導(dǎo)用料單位成本分析。③針線簸籮庫物資查詢，提供單一查詢與全庫查詢兩種查詢條件，將物資管理細(xì)化到三級管理。④物資綜合信息查詢，實現(xiàn)各類物資庫存動態(tài)查詢，物資的出、入庫數(shù)量以及金額的實時顯示，指導(dǎo)報料工作。（2）物資計劃管理模塊①計劃物資進(jìn)度查詢，跟蹤查詢物資需求計劃的處理進(jìn)度，以督促崗位人員及時處理流程工作。②物資需求計劃匯總表，定時匯總用料單位物資需求計劃，方便審核、審批工作。③物資庫平匯總表，匯總需求計劃庫平物資，便于倉儲保管崗人員調(diào)配庫存物資，充分利用庫存，減少資金沉淀。④工程材料統(tǒng)計表，按照工程名稱匯總統(tǒng)計各項工程需求物資，便于查詢與核對。⑤物資需求計劃單，各用料單位按時上報物資需求計劃，詳細(xì)描述需求物資各項參數(shù)，保證到貨準(zhǔn)確性。⑥物資計劃分解表，計劃供應(yīng)崗人員通過修改計劃分解表內(nèi)容，實現(xiàn)編碼查詢、計劃提報、入庫通知、價格錄入等功能。⑦班組物資需求計劃單，由三級單位提報需求物資，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，準(zhǔn)確提報需求物資名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量。⑧已完成物資計劃，倉儲保管崗?fù)瓿晌镔Y入庫，計劃供應(yīng)崗?fù)瓿珊贤瑑r格與物料憑證號的錄入，系統(tǒng)顯示該項物資“已完成”，匯總便于查詢與核對。（3）物資入庫管理模塊①查詢物資入庫通知單，提供物資名稱點對點查詢，顯示該項物資計劃詳細(xì)信息。②物資到貨驗收臺賬，倉儲保管崗接收入庫通知物資，錄入實物驗收意見，并四號定位入庫，更新庫存。③到庫物資通知單，按照報料單位生成通知單，轉(zhuǎn)發(fā)物資計劃提報人員，通知到庫領(lǐng)用需求物資。（4）物資出庫管理模塊①物資領(lǐng)用申請單，由用料單位班組長填寫，按照流程流轉(zhuǎn)，經(jīng)過各級審核與審批，通知倉儲保管崗人員發(fā)料。②物資發(fā)料單，經(jīng)領(lǐng)料人員簽字確認(rèn)后，由倉儲保管崗人員實物發(fā)料出庫，物資發(fā)料單存檔，作為材料結(jié)算依據(jù)。③針線簸籮庫物資領(lǐng)用單，作為三級單位物資需求申請，由三級單位專職倉儲保管人員負(fù)責(zé)本部門庫房物資發(fā)放工作。（5）物資退料管理模塊①物資退料申請單，由需退料單位填寫，經(jīng)過三級審批后，轉(zhuǎn)倉儲保管崗人員處理。②物資退料入庫單，作為退料入庫憑證，由倉儲保管崗人員填寫相應(yīng)數(shù)據(jù)，入庫更新庫存。（6）物資庫存管理模塊①針線簸籮庫物資表，提供各部門詳細(xì)庫存明細(xì)，便于查詢與統(tǒng)計。②中心料庫物資總表，中心材料庫庫存物資明細(xì)查詢，作為定期庫存盤點的依據(jù)，顯示實時庫存動態(tài)情況。（7）報廢資產(chǎn)管理模塊①物資報廢申請單，由班組長填寫，對需要報廢的物資提出申請，經(jīng)有效審批后，實施報廢處理流程。②報廢物資匯總表，顯示報廢物資明細(xì)，便于查詢與統(tǒng)計。（8）物資報表模塊①交班盤庫對賬表，班組工作交接庫存核對依據(jù)，詳細(xì)統(tǒng)計庫存物資明細(xì)，保證交接班“帳、卡、物、資金”四對口，交班不遺留問題物資。②月報，生成月度物資收發(fā)存匯總表，提供月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（9）系統(tǒng)管理模塊①提供各類功能模塊補(bǔ)充及修改接口，提高系統(tǒng)可維護(hù)程度。
3.3用戶權(quán)限概述
物資管理信息系統(tǒng)設(shè)置用戶權(quán)限10個，依據(jù)總體流程要求，明確各用戶權(quán)限具體職能分工。（1）Administrators系統(tǒng)管理員：擁有全部權(quán)限，全局管理系統(tǒng)運行具體事宜。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)：擁有物資需求匯總計劃、急料計劃的審批權(quán)限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資入庫管理、物資出庫管理、物資退料管理、報廢資產(chǎn)管理、物資報表的查詢權(quán)限。（3）部門領(lǐng)導(dǎo)：擁有物資需求計劃、物資領(lǐng)料申請、物資退料申請、物資報廢申請的審核權(quán)限，物資信息管理、物資計劃管理、物資出庫管理、物資退料管理、報廢資產(chǎn)管理的查詢權(quán)限。（4）計劃員：歸屬于物資裝備部的用戶權(quán)限，擁有物資計劃管理的查詢和修改、物資領(lǐng)料申請審核權(quán)限，物資信息查詢、物資入庫管理、物資出庫管理、物資退料管理、物資庫存管理、報廢資產(chǎn)管理、物資報表的查詢權(quán)限。（5）保管員：歸屬于物資裝備部的用戶權(quán)限，擁有物資入庫管理、物資出庫管理的查詢和修改權(quán)限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資退料管理、物資庫存管理、報廢資產(chǎn)管理、物資報表的查詢權(quán)限。（6）計劃匯總員：歸屬于物資裝備部的用戶權(quán)限，擁有物資需求計劃匯總上報審批的權(quán)限。（7）物裝領(lǐng)料審批：歸屬于物資裝備部的用戶權(quán)限，擁有物資領(lǐng)料審批權(quán)限。（8）申報計劃：擁有需求計劃提報權(quán)限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資出庫管理、物資退料管理、報廢資產(chǎn)管理的查詢權(quán)限。（9）領(lǐng)料申請：擁有物資領(lǐng)用申請單的填報權(quán)限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資退料管理、報廢資產(chǎn)管理的查詢權(quán)限。（10）針線庫領(lǐng)料：擁有針線簸籮庫物資領(lǐng)用申請單填報、退料申請單填報、物資報廢申請單填報的權(quán)限，物資信息查詢、物資計劃管理的查詢權(quán)限。
4、澀北氣田物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果分析
該項目研究人員在一年多的辛勤工作下，按項目設(shè)計書的要求進(jìn)行了開發(fā)設(shè)計，對取得的資料進(jìn)行了認(rèn)真的分析總結(jié)和研究，細(xì)化梳理天然氣開發(fā)公司物資管理流程，制定了物資管理信息系統(tǒng)實施方案，構(gòu)建操作性強(qiáng)、涵蓋面廣、功能齊全的實用性系統(tǒng)，取得了比較好的使用效果。
4.1實現(xiàn)了物資管理工作的精細(xì)化運作
物資管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以加強(qiáng)物資需求的計劃性、保證供需平衡為前提，在實施應(yīng)用的過程中，從根本上改變了公司物資管理工作的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)了管理部門、用料單位對于物資管理工作的重視程度。（1）由以往粗放式物資管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，物資管理工作涵蓋的內(nèi)容更加全面，操作流程更加簡便。（2）由以往物資需求隨意性提報轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y需求計劃性提報，解決基層單位保供意識造成的材料囤積現(xiàn)象，實現(xiàn)減少投入、平穩(wěn)產(chǎn)出的效益最大化。（3）通過實施流程節(jié)點的控制，實現(xiàn)在線審核、審批，并且實時記錄所形成的表單及工作日志，明確界定各崗位分工，促使系統(tǒng)操作人員規(guī)范、高效的完成必要工作，提高了流程介入人員的責(zé)任意識，減少非需用料、重復(fù)報料等現(xiàn)象的發(fā)生，有效的控制了材料費用的支出。（4）由規(guī)范管理摸索轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理實施，均衡分配經(jīng)營風(fēng)險控制節(jié)點，符合內(nèi)控體系的要求，總體上物資管理工作進(jìn)入規(guī)范化實施階段，就目前運行效果來看，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.2減少庫存物資積壓，加快物資周轉(zhuǎn)速度
降庫、利庫以及合理庫存結(jié)構(gòu)是物資管理工作的重點，物資管理信息系統(tǒng)通過功能模塊的設(shè)置，有效控制并提高物資入庫、出庫環(huán)節(jié)的信息傳遞效率，保證保管員到貨入庫與用料單位未知入庫之間的及時溝通，達(dá)到即領(lǐng)即用以及合理儲備的效果，加快物資周轉(zhuǎn)速度。2013年物資周轉(zhuǎn)效率在2011年的基礎(chǔ)上提高了176%，綜合考慮同等倉儲條件和管理人員的條件下，物資的收入、發(fā)出同比可帶動全年相當(dāng)于7500萬元資金的快速流轉(zhuǎn)，減少了庫存物資積壓的同時降低資金沉淀所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
4.3提高物資管理工作效率
物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息載體由以往紙質(zhì)單據(jù)的傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€電子式流轉(zhuǎn)，同時方便用戶的使用設(shè)置了表單的下載功能，極大的提高了工作效率和信息流通效率。（1）物資需求計劃管理以前需要打印紙質(zhì)物資需求計劃表，報部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，工作量大且紙張消耗量大，不便于統(tǒng)計。現(xiàn)在只需在系統(tǒng)內(nèi)填報“物資需求計劃表”，按照流程的設(shè)置電子簽名審核、審批后自動化流轉(zhuǎn)，并且提供“計劃物資進(jìn)度查詢”功能，方便報料人員跟蹤需求計劃處理進(jìn)度。（2）物資入庫管理以前到貨物資入庫工作繁瑣，與計劃崗人員溝通核對到貨物資參數(shù)，并填寫各類通知單和臺賬。現(xiàn)在所有的到貨物資信息可以通過查詢表單獲得，詳細(xì)填寫到貨信息及庫位信息后即可完成入庫操作，并且新增“到貨物資通知單”功能，實現(xiàn)到貨信息及時傳遞。（3）物資出庫管理以前出庫前需要填工出庫單，并且無法監(jiān)控領(lǐng)用材料的去向，成本核算到基層單位，無法進(jìn)一步延續(xù)，并且消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作復(fù)雜且不具規(guī)范性。現(xiàn)在物資出庫管理工作僅需要填寫物資領(lǐng)用申請單，按照流程的設(shè)置執(zhí)行審核、審批的在線流轉(zhuǎn)，實時記錄所生成表單便于查詢與核對，新增“針線簸籮庫物資領(lǐng)用申請”功能，表單細(xì)化約束物資使用的消耗點、設(shè)備類型、設(shè)備名稱的填寫，以此指導(dǎo)三級成本核算到單井、單臺設(shè)備。（4）物資信息查詢以前通過電話溝通、現(xiàn)場測量等方式核對材料參數(shù)及庫存數(shù)量，沒有一個簡便的方式提供直觀的參考，領(lǐng)料前的核對工作時間長、效率低下。現(xiàn)在可以通過“中心料庫物資查詢”功能搜索需用材料的參數(shù)及庫存動態(tài)，并且可以通過圖片查詢功能直觀的查看庫存物資現(xiàn)狀，簡化了領(lǐng)料前的參數(shù)核對工作，提高了工作效率。提供了部門消耗物資、工程項目消耗物資查詢平臺，可以通過時間點、站點的設(shè)置因需查詢所需消耗數(shù)據(jù)的明細(xì)，大大簡化了以往繁復(fù)的消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。細(xì)化了針線簸籮庫的管理工作，提供“針線簸籮庫物資查詢單”和“針線簸籮庫消耗物資查詢表”，實時提供各針線簸籮庫的庫存動態(tài)情況，通過下發(fā)的針線簸籮庫存限額指標(biāo)的考核，規(guī)范管理基層單位材料使用情況。
5、結(jié)論及應(yīng)用擴(kuò)展分析
5.1結(jié)論
物資管理信息系統(tǒng)是由物資裝備部立項開發(fā)的新型在線物資管理平臺，經(jīng)過流程細(xì)化、資源共享的整合之后，已具備物料查詢、計劃提報、在線審批、計劃查詢、到貨驗收、入庫通知、領(lǐng)料申請、發(fā)料匯總等多項功能。可簡化物資計劃提報、驗收入庫、發(fā)放統(tǒng)計的流程，縮短物資供應(yīng)周期，保證工程、生產(chǎn)用料及時到位，保證公司三級成本核算的準(zhǔn)確性及工程結(jié)算的及時性，極大的提高了物資管理工作的效率，收到了使用單位的一致好評；明確界定各崗位分工，通過用戶權(quán)限的區(qū)分以及工作日志的記錄，促使系統(tǒng)操作員規(guī)范、高效的完成必要工作，環(huán)環(huán)相扣便于單項物資、單項計劃、單項工程的溯源管理，為規(guī)范公司物資管理工作起到了積極促進(jìn)的作用。
5.2應(yīng)用擴(kuò)展分析
關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)；現(xiàn)場GMP管理；問題；策略
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的醫(yī)藥事業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。就目前而言，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在品種和整體的技術(shù)水平方面與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，尤其是在藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的GMP管理方面存在著明顯的不足。因此，中國企業(yè)想要的更好地發(fā)展就需要提高科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)的管理和運營，尤其要提高現(xiàn)場GMP的管理水平。
1 提高藥品生產(chǎn)現(xiàn)場GMP管理水平的意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)必然面臨著與世界制藥工業(yè)接軌的問題，因此就會對藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的GMP管理水平提出了更高的要求。所以，中國的藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以新的視角來關(guān)注世界GMP的發(fā)展趨勢，尤其是在藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的GMP管理方面，不管是從硬件設(shè)施還是軟件設(shè)施都要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有提高藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的GMP管理水平，才能夠防止藥品的污染，避免由于人為原因出現(xiàn)的差錯，從而能夠保證從藥品生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)出的藥品的質(zhì)量安全和有效。
2 藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的GMP管理方面存在的問題
2.1藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理不夠完善 目前，對于原輔料以及包裝材料的復(fù)驗制度未存在著明確的規(guī)定，檢測原輔料的方法存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。因此，為了保障對于所購物料的質(zhì)量，就需要對供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在實際的生產(chǎn)藥品的過程中要嚴(yán)格把控物料的質(zhì)量。然而，有些制藥企業(yè)往往忽視了對于物料生產(chǎn)供應(yīng)廠家的考核，因此在選擇供應(yīng)商的時候未能選擇質(zhì)量可靠的企業(yè)。進(jìn)而就會導(dǎo)致制藥企業(yè)在檢驗藥品的質(zhì)量時存在著難以過關(guān)的現(xiàn)象。
2.2缺乏完善的管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)階段，藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與GMP要求的機(jī)構(gòu)設(shè)置存在著一定的差距，其中還存在著一定的問題。例如，對于從事現(xiàn)場工作的人員投入不足，相對較弱的現(xiàn)場操作能力，工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低等問題。
2.3藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生存在的問題 就目前而言，許多的生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理方面存在著明顯的不足，而良好的環(huán)境衛(wèi)生是保證藥品質(zhì)量的前提條件，而某些企業(yè)卻往往忽視了現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。比如，部分藥品生產(chǎn)企業(yè)對于工作服裝的要求并沒有明確的規(guī)定，而當(dāng)工作人員進(jìn)行工作時存在著不夠嚴(yán)格的管理制度，甚至對于選擇工作服裝的材料時也沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行選擇。這種情況的發(fā)生就極有可能造成藥品的感染或者交叉感染，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)藥品的質(zhì)量。
2.4藥品生產(chǎn)現(xiàn)場在設(shè)備管理方面存在的問題 一些藥品生產(chǎn)企業(yè)對于藥品的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的設(shè)置和管理等未能引起足夠的重視，甚至藥品生產(chǎn)企業(yè)所購進(jìn)的設(shè)備等未能滿足現(xiàn)場藥品生產(chǎn)需要的技術(shù)要求，因此就不能夠保證藥品的質(zhì)量。很多藥品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備性能較低，科技含量較低，導(dǎo)致設(shè)備的運行也極不穩(wěn)定，因此就影響到了藥品的正常生產(chǎn)。而在藥品的生產(chǎn)過程當(dāng)中，其現(xiàn)場的設(shè)備也不能夠反映實際的運行狀況。
2.5藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系不完善 若在藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證體系當(dāng)中，存在著人為管理不當(dāng)?shù)那闆r，就可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的記錄不準(zhǔn)確，甚至造成藥品生產(chǎn)過程的失控。有些企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場并沒有明確的崗位操作規(guī)范，而且對于文件的制定、執(zhí)行等程序設(shè)計不夠規(guī)范。
3藥品生產(chǎn)現(xiàn)場GMP管理的策略
3.1完善合理有效的藥品生產(chǎn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 合理的組織機(jī)構(gòu)是現(xiàn)場的藥品生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的組織保證，因此藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與生產(chǎn)相符合的組織機(jī)構(gòu)。在組建藥品生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的時候應(yīng)當(dāng)注意要設(shè)立一個相對獨立的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門的工作人員應(yīng)被賦予公開的權(quán)力，以保證質(zhì)量體系監(jiān)控的有效實施。其次，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)藥品生產(chǎn)的需要以及GMP的標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)立相應(yīng)的生產(chǎn)、研發(fā)、市場、售后等部門。再者，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量管理負(fù)責(zé)崗位與生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)崗位之間的相互獨立，不能夠出現(xiàn)一人兼多職的情況。
3.2提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能 藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及素質(zhì)的培訓(xùn)工作，可以通過多種形式的培訓(xùn)來提高工作人員的素質(zhì)。比如，可以通過授課、討論、現(xiàn)場操作等形式，加強(qiáng)工作人員對于專業(yè)知識的理解。對于工作人員的考核也可以采用多種形式如筆試、口試和現(xiàn)場操作等，只有這樣才能夠全面提升管理人員的管理水平以及操作人員的專業(yè)技能。
3.3加強(qiáng)對藥品生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理工作 要建立一套完整的物料管理系統(tǒng)，包括原輔材料的選購、進(jìn)廠、貯存、發(fā)料和處理等，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)現(xiàn)場中物料的流向明晰，對于物料的驗收和存放等都應(yīng)按照相關(guān)的要求進(jìn)行。對物料的購入應(yīng)是從合法的單位購進(jìn)經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物料，對于物料的儲存應(yīng)按照其性質(zhì)以及相應(yīng)的規(guī)定儲存條件進(jìn)行儲存，并能夠保證物料在規(guī)定的時間內(nèi)使用。只有這樣才能夠保證物料的質(zhì)量，從而確保藥品的質(zhì)量。
3.4確保完善的廠房與設(shè)施和設(shè)備 一般而言，實施現(xiàn)場GMP管理的前提條件是藥品生產(chǎn)企業(yè)的廠房與設(shè)備。只有具備與藥品生產(chǎn)質(zhì)量相符合的硬件及軟件設(shè)施，才能夠符合GMP管理的相關(guān)要求。在實際的藥品生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)選擇符合生產(chǎn)技術(shù)要求的設(shè)備，不能夠污染藥品，同時也不能夠污染生產(chǎn)環(huán)境。
3.5加強(qiáng)藥品生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)的管理和質(zhì)量的管理
實施藥品生產(chǎn)現(xiàn)場GMP管理應(yīng)當(dāng)注意各個部門之間的相互配合，尤其是生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門之間的相互協(xié)調(diào)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的目的在于防止藥品生產(chǎn)的相互污染，從而能夠確保藥品的質(zhì)量安全。因此，應(yīng)當(dāng)建立符合GMP要求的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時還應(yīng)明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，制定有效的質(zhì)量管理文件[1～3]。
3.6強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的GMP意識 藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高全體工作人員對于實施GMP管理重要性的認(rèn)識，創(chuàng)設(shè)良好的GMP管理環(huán)境，從而提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場GMP管理的水平。只有這樣才能夠有效減少生產(chǎn)過程中的差錯以及損失等，從而為藥品生產(chǎn)企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，藥品生產(chǎn)企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場的GMP管理，提高工作人員的GMP意識，加大對于硬件設(shè)施的投入，建立和完善相應(yīng)的管理制度。因為只有這樣才能夠生產(chǎn)出符合GMP要求的高質(zhì)量藥品，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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1設(shè)備數(shù)字化管理系統(tǒng)的功能及內(nèi)容
ITER電源采購包控制器項目中設(shè)備數(shù)字化管理主要采用產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)。所謂產(chǎn)品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement，PLM），就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。ITER電源采購包控制器項目中PLM包括表單管理、項目變更管理、研發(fā)文檔管理、基本框架、研發(fā)項目管理、研發(fā)工作流管理、研發(fā)物料管理、Office應(yīng)用等模塊。PLM系統(tǒng)中的各項管理模塊可以用來支持PLM系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。PLM系統(tǒng)集成組包括AU－TOCAD集成模塊、Catia集成模塊和PROE集成模塊。表單管理模塊整合了ITER電源采購包控制器項目中各項設(shè)備的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、制造產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品的市場信息等，其對各種信息的整理儲存，使得各方面的協(xié)調(diào)能有條不紊不至于混亂。項目變更管理模塊允許用戶安全地協(xié)作管理修改產(chǎn)品定義及相關(guān)信息，使數(shù)據(jù)的修訂過程可以被跟蹤和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一個打包的方案來管理變更請求、變更通知、變更策略，最后到變更的執(zhí)行和跟蹤等一整套方案。在此模塊下，變更管理提供了一個基于角色的安全措施來保證用戶之間的協(xié)同工作不會泄露本項目的機(jī)密資料，如對變更的內(nèi)容進(jìn)行授權(quán)規(guī)范，規(guī)定其只可以瀏覽一個變更還是既可以看又可以修改。研發(fā)文檔管理模塊包含的內(nèi)容較多，如設(shè)備的基礎(chǔ)信息、附屬設(shè)備、技術(shù)參數(shù)、變動情況以及設(shè)備數(shù)量、結(jié)構(gòu)、使用年限等，能讓人們更加直觀地了解設(shè)備的原值、折舊、凈值、使用及故障分布等諸多情況，降低管理成本、提高生產(chǎn)率同時保護(hù)用戶寶貴的數(shù)據(jù)，可有針對性地指導(dǎo)設(shè)備管理工作開展。研發(fā)項目管理模塊作為PLM的重要組成部分，覆蓋了PLM的各個階段，從需求分析開始，經(jīng)過方案設(shè)計、評審、實施，到加工生產(chǎn)、驗收和維護(hù)等。與專業(yè)的項目管理系統(tǒng)相比，有其自身的一些優(yōu)勢，它不僅能對項目文檔進(jìn)行管理，而且能夠執(zhí)行進(jìn)度計劃管理、任務(wù)跟蹤和資源調(diào)配。產(chǎn)品的整個生命周期或者某個可以獨立出來的階段都可以作為一個項目來管理。PLM中項目管理主要目標(biāo)是為了讓項目組各成員能夠清楚地知道項目的進(jìn)度，并以此為依據(jù)，做出調(diào)整從而保證計劃按時完成。研發(fā)工作流管理模塊可以實現(xiàn)對系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)對象的審批功能，達(dá)到審批流程的無紙化、自動化。工作流管理包括可視化的流程建模、工作流引擎、任務(wù)管理等內(nèi)容。研發(fā)物料管理模塊主要功能是用戶通過比較物料清單，查詢物料的使用處，并管理零部件的使用日期、單位或系列的有效性，同時用戶可以從物料實施管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。Office應(yīng)用模塊是指PLM可以與MicrosoftOffice應(yīng)用程序集成，能充分利用現(xiàn)有技術(shù)投資和用戶技能，有助于降低成本。
2目標(biāo)與展望
ITER電源采購包控制器項目實施設(shè)備數(shù)字化管理后，如借助AutoCAD等先進(jìn)的技術(shù)手段，將設(shè)備的故障檢測、運行保障、工藝支持等相關(guān)工作進(jìn)行了高度整合，不但實現(xiàn)了設(shè)備管理智能化、集中化的工作目標(biāo)，而且設(shè)備管理的工作效率、工作水平和工作質(zhì)量均有大幅提升。同時實現(xiàn)數(shù)字化管理后，該項目更加安全可靠，只有授權(quán)的用戶才能進(jìn)入管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自身具有檢測數(shù)據(jù)完整性、合法性等能力。數(shù)字化管理系統(tǒng)使得設(shè)備管理人員及時掌握本項目相關(guān)設(shè)備的基本現(xiàn)狀以及檢修與維護(hù)情況，既能幫助管理人員提供科學(xué)的決策制定，又能提出目標(biāo)性的改進(jìn)措施及建議。
作者：茆智偉 高格 張麗君 單位：中國科學(xué)院等離子體物理研究所
