時(shí)間：2023-05-31 09:09:13
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位采購(gòu)工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【2017下半年工程師工作計(jì)劃一】 上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié) 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
的事件。
(二) 管理指標(biāo)
1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目
標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故
的發(fā)生。
三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車(chē)坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。
③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
【2017下半年工程師工作計(jì)劃二】 一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的機(jī)油)。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。
8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。
9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
(二)營(yíng)銷(xiāo)工作的配合
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
(三)戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶(hù)內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶(hù)內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶(hù)內(nèi)維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
(四)制度建設(shè)
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。
(五)規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類(lèi)記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通，共同進(jìn)步。
(六)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設(shè)備的位置和操作方法。
(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。
(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。
2、重視思想教育
(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹(shù)立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。
十五、對(duì)公司前景的展望
1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)
通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。
2、規(guī)模化運(yùn)作，把公司做大
以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外接管樓盤(pán)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)模化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：材料監(jiān)理; 材料采購(gòu); 材料進(jìn)場(chǎng); 材料取樣; 材料檢測(cè)
Abstract: In the actual work of the material management is more complex, which is responsible for supervision content is complicated, so we should inspect reason program to grab, use system to standardize the material management, at the same time, material procurement, testing approach, standardized management, in order to ensure material supervision effect; and the material inspection work is to ensure the quality of materials by direct means, so it should be from the whole angle carries on the reasonable supervision and standardize, improve the quality of material testing.
Key words: material management; material purchase; material approach material sampling; materials testing;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02
一、建筑工程中資料實(shí)驗(yàn)的要點(diǎn)分析
1、明確材料監(jiān)理的程序和制度監(jiān)理的制度是我國(guó)借鑒西方的經(jīng)驗(yàn)而確立的，是一種第三方輔助管理的模式，此種模式是借助監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第三方身份對(duì)工程進(jìn)行客觀工作的監(jiān)督和審查，使其過(guò)程或者質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)。工作實(shí)際上就是一種監(jiān)督和個(gè)管理的輔助制度。主要負(fù)責(zé)的是對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，從建筑工程的角度看，是十分必要的。因此，在施工項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)材料監(jiān)理應(yīng)當(dāng)首先明確材料管理的過(guò)程和制度，具體的做法是根據(jù)實(shí)際的施工情況制定詳細(xì)的材料監(jiān)理的計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、材料監(jiān)理的程序。這樣才能使得材料監(jiān)理融入到施工的過(guò)程中，合理的進(jìn)行質(zhì)量管理。其中細(xì)則應(yīng)當(dāng)包括：材料監(jiān)理工程是的崗職崗責(zé)、工作步驟和方法、實(shí)施監(jiān)理的手段、保證材料質(zhì)量和檢測(cè)規(guī)范的措施等等。在材料監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依循制定的計(jì)劃、細(xì)則、制度按照步驟展開(kāi)工作，這樣才能在制度化的前提下規(guī)范材料監(jiān)理的工作，保證質(zhì)量防止疏漏。
2、對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核材料監(jiān)理工程是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工單位的材料情況進(jìn)行摸底，即了解工程的特征、材料特征、材料進(jìn)出的流程等。這樣才能做到將監(jiān)理制度和施工實(shí)際向結(jié)合，并滿(mǎn)足施工進(jìn)度的總體要求。在審核的過(guò)程中，材料監(jiān)理工程是應(yīng)當(dāng)對(duì)材料計(jì)劃中存在問(wèn)題的部分進(jìn)行咨詢(xún)和建議，保證施工的進(jìn)度與材料計(jì)劃相一致。同時(shí)在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，要求施工單位按照月度將材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃上報(bào)給監(jiān)理工程師，以方便材料監(jiān)理工作有針對(duì)性的開(kāi)展工作，做到對(duì)材料的數(shù)量、品種、廠家、性質(zhì)等進(jìn)行提前的了解，以方便開(kāi)展監(jiān)理和檢測(cè)工作。
3、材料采購(gòu)情況的監(jiān)督材料監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的采購(gòu)情況可進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)椴牧系牟少?gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不符合資質(zhì)的廠商利用舞弊的手段改變材料的性能和等級(jí)，造成材料的質(zhì)量下降。因此在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的源頭進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證其來(lái)自由一定生產(chǎn)能力而具備相關(guān)資質(zhì)的廠商，以此從源頭上控制材料的質(zhì)量。于此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)供貨廠商提供的樣品進(jìn)行必要的檢測(cè)，同時(shí)將樣品進(jìn)行封存和備案，以此保證批量采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，并與樣品品質(zhì)相一致，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候方便查詢(xún)。
4、材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工作計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，主要是對(duì)其檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督。具體工作有：對(duì)工程用的鋼筋、水泥等進(jìn)行出廠質(zhì)量保證書(shū)地檢查，砂石等需要檢查材料質(zhì)量檢測(cè)單，施工用水如有特殊要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的檢測(cè)并出據(jù)檢測(cè)報(bào)告等。同時(shí)按照監(jiān)理委托書(shū)中的規(guī)定，監(jiān)理一方有權(quán)利對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，并按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量檢測(cè)的結(jié)果。施工單位材料檢測(cè)工作應(yīng)在監(jiān)理方指定的具有一定資質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)室中進(jìn)行，如條件允許也可以在監(jiān)理方認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)室進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，監(jiān)理方對(duì)所有的檢測(cè)結(jié)果都有監(jiān)督和審核的權(quán)利，以此確認(rèn)材料的質(zhì)量是否達(dá)到行業(yè)或者國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢測(cè)還需要符合規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)其監(jiān)督，以保證檢驗(yàn)的過(guò)程符合規(guī)范，杜絕舞弊事件的發(fā)生。
二、建筑工程采用檢測(cè)的要點(diǎn)分析
1、保證材料進(jìn)場(chǎng)取樣的規(guī)范首先，監(jiān)理工程師和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的基本資質(zhì)進(jìn)行審核，包括：出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書(shū)等，對(duì)新型材料還應(yīng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量和技術(shù)鑒定文件進(jìn)行審核。經(jīng)過(guò)審查后的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后施工方應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理工程是對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)的抽樣，并送檢。材料管理中對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行暫時(shí)型封存，使其不能進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)中。
1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體架構(gòu)
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)主方構(gòu)建一個(gè)包含業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層和決策層三個(gè)層面的一體化項(xiàng)目管理信息化工作平臺(tái)，支撐工程項(xiàng)目的全生命周期(規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)、完工)管理，支持業(yè)主方預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還支持參與工程建設(shè)的外協(xié)單位(設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等)的協(xié)同工作。工程項(xiàng)目管理總體業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖1。
2工程項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)流程
2．1項(xiàng)目規(guī)劃階段
項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是指對(duì)項(xiàng)目年度計(jì)劃的管理，它是項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的依據(jù)。年度計(jì)劃管理采用項(xiàng)目信息集中管理的方式，搭建項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目綜合管理人員、項(xiàng)目分管人員的溝通橋梁。項(xiàng)目分管人員編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業(yè)高層進(jìn)行決策。月度形象進(jìn)度管理采用非常細(xì)致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)維度，例如項(xiàng)目綜合、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤管理，項(xiàng)目綜合管理人員將企業(yè)層關(guān)注的項(xiàng)目列入月度計(jì)劃，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)反饋?lái)?xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，最終由項(xiàng)目綜合管理人員集中管理。
2．2項(xiàng)目立項(xiàng)階段
將項(xiàng)目管理重心往前延伸，可以充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，合理安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。立項(xiàng)管理是用來(lái)協(xié)助用戶(hù)跟蹤項(xiàng)目前期階段的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目單位的項(xiàng)目意向開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)立項(xiàng)階段的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目可研批復(fù)后正式立項(xiàng)，可以開(kāi)展下一階段設(shè)計(jì)工作。
2．3項(xiàng)目建設(shè)階段
(1)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采用PDCA的設(shè)計(jì)理念，即首先按項(xiàng)目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計(jì)相關(guān)的工作計(jì)劃，其次根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實(shí)績(jī)回填，同時(shí)通過(guò)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的比對(duì)，找出差異，并加以原因分析，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有跡可尋。(2)工程采購(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的重要過(guò)程，主要包括建安類(lèi)采購(gòu)、設(shè)備類(lèi)采購(gòu)和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)。建安類(lèi)采購(gòu)首先以概算工程量清單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過(guò)程管理(如工程量簽證、進(jìn)度款支付等)，最后以建安合同結(jié)算為終點(diǎn)。設(shè)備類(lèi)采購(gòu)以設(shè)備采購(gòu)清單為依據(jù)，明確采購(gòu)需求，經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同后，需要業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)備的到貨情況，作為設(shè)備款支付的依據(jù)。服務(wù)類(lèi)采購(gòu)支持勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類(lèi)合同的簽訂，與項(xiàng)目投資管理緊密結(jié)合，響應(yīng)投資計(jì)劃，反饋投資實(shí)績(jī)，保障項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)。［1］(3)施工管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都將參與其中，因此，如何實(shí)施高效的協(xié)同作業(yè)，如何及時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵。(4)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支撐各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又協(xié)助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
2．4項(xiàng)目完工階段
在項(xiàng)目完工階段，根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目付款情況等形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，工程、設(shè)備、消防等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目總體驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊(cè)，完成在建轉(zhuǎn)固工作。
3關(guān)鍵技術(shù)
3．1標(biāo)準(zhǔn)化管理
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的制定是一個(gè)循序漸進(jìn)并逐步細(xì)化的過(guò)程，而這一切的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。通過(guò)建立企業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施庫(kù)(Phys-icsBreakdownStructure，PBS)，將工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行代碼標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量;另一方面，可以建立一個(gè)基準(zhǔn)，使同類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)有了參照、分析、比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程項(xiàng)目管理知識(shí)化。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用如圖2所示。項(xiàng)目啟動(dòng)后，首先通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化代碼的選擇，形成具體某一項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreak-downStructure，WBS);項(xiàng)目范圍確定后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量(BillofQuantity，BOQ)形成細(xì)化的項(xiàng)目建安范圍，并細(xì)化項(xiàng)目設(shè)備范圍;再根據(jù)細(xì)化后的范圍，按項(xiàng)目階段逐步形成項(xiàng)目的估概預(yù)算，并歸集到各類(lèi)費(fèi)用科目(CostBreakdownStructure，CBS)，并以此為依據(jù)指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行過(guò)程，通過(guò)各類(lèi)合同的執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)匯總，對(duì)比分析，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
3．2投資精細(xì)化管控
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為投資成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制要點(diǎn)涉及兩張表一個(gè)費(fèi)，即設(shè)備總表、工程量清單和其他費(fèi)，這是控制投資的關(guān)鍵。并在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)范圍、變更的關(guān)注，細(xì)化投資控制的措施，收集及監(jiān)控投資實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的投資成本控制。圖3為全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制示意圖。［2］
3．3項(xiàng)目文檔全分類(lèi)管理
通過(guò)文檔分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將文檔與工程管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)，歸檔、共享核心文檔，從而對(duì)工程管理的核心知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累最佳實(shí)踐并且借鑒到業(yè)務(wù)上，提高知識(shí)利用率，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改善與工程管理的可持續(xù)性發(fā)展。圖4為項(xiàng)目文檔管理業(yè)務(wù)示意圖。
3．4項(xiàng)目協(xié)同
工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的參與方眾多，不僅包括業(yè)主方預(yù)算、投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)，還包括咨詢(xún)公司/設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等外部協(xié)作單位，需要多方共同參與項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)簡(jiǎn)單易用的用戶(hù)界面、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，將各方面的項(xiàng)目實(shí)施記錄都集中在一個(gè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上，同時(shí)讓項(xiàng)目各參與方在平臺(tái)上進(jìn)行操作，智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息生成各種圖表、報(bào)表、關(guān)鍵計(jì)劃里程碑、自動(dòng)報(bào)警等，便于管理者對(duì)于項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成，提升不同參與方之間的協(xié)同合作，落實(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵審批流程。圖5為項(xiàng)目協(xié)同業(yè)務(wù)示意圖。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為企業(yè)ERP信息化建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。工程項(xiàng)目管理的核心要素是標(biāo)準(zhǔn)化管理、投資管控、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目協(xié)同等。通過(guò)借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到企業(yè)的最佳實(shí)踐，以系統(tǒng)為“抓手”，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精細(xì)化管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:任志斌 單位:上海寶信軟件股份有限公司ERP軟件事業(yè)部
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理；進(jìn)度、質(zhì)量、投資；
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理涉及各個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)（集成管理、范圍管理、計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理），重點(diǎn)和大家研討集成管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
1集成管理
從編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目決策、辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、市政、施工許可等各種手續(xù)和組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、招標(biāo)及合同簽訂、組織竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、辦理客戶(hù)入住等，無(wú)論是政府監(jiān)管部門(mén)還是合作伙伴都需要我們?cè)谶M(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三方面進(jìn)行全過(guò)程集成管理。
在集成管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中都貫穿著項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、收尾。科學(xué)的管理方法是項(xiàng)目成功的保證，要養(yǎng)成習(xí)慣，由不自覺(jué)到自覺(jué)履行這5個(gè)過(guò)程，并且留有過(guò)程記錄。還要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)控制方法即實(shí)際完成情況與目標(biāo)值的不斷比較、調(diào)整、糾偏。在不影響總目標(biāo)的情況，階段性的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對(duì)后面的工作影響過(guò)大就需分析原因（計(jì)劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構(gòu)或人的因素等），調(diào)整關(guān)鍵線路（重新調(diào)整主要工作的邏輯關(guān)系，找出總時(shí)差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術(shù)措施、方案調(diào)整措施等）要利用價(jià)值理論（價(jià)值=費(fèi)用/功能）平衡費(fèi)用與功能關(guān)系，力爭(zhēng)做到投資最少、功能（質(zhì)量）最好。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員一要和公司各部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，二要把設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰(zhàn)單位集成在一起，按照進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏的組織好項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目管理部是施工階段項(xiàng)目管理的核心，學(xué)會(huì)用集成管理的理論指導(dǎo)工作是非常重要的，具體有以下幾條：
1.1圍繞公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)制定總工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃（和工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)），要明確在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，都要干些什么，如何安排好人、機(jī)、料、法、環(huán)，做到心中有數(shù)。
1.2建立會(huì)議制度，學(xué)會(huì)利用各種工程會(huì)議協(xié)調(diào)。指揮項(xiàng)目建設(shè)，周工程進(jìn)度調(diào)度會(huì)雷打不動(dòng)，圖紙會(huì)審，方案審查，設(shè)計(jì)交底，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，安全文明施工等，會(huì)議要按照施工進(jìn)度經(jīng)常性的召開(kāi)，把公司精神和領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹到所有參戰(zhàn)單位，使各方思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。
1.3嚴(yán)格各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)，建立明確的崗位責(zé)任制，各個(gè)公司制定的業(yè)務(wù)工作流程，管理制度和各部門(mén)崗位責(zé)任制，要便于操作，并加大執(zhí)行力和考核獎(jiǎng)罰力度。由于管理工作無(wú)邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法、組織協(xié)調(diào)能力，做好公司的人力資源管理和項(xiàng)目管理部的人力資源管理極為重要。
2成本管理
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制，主要控制過(guò)程為：項(xiàng)目投資估算―項(xiàng)目概算―施工圖預(yù)算―工程竣工結(jié)算―項(xiàng)目成本決算。
2.1項(xiàng)目投資估算是確定項(xiàng)目投資目標(biāo)的主要依據(jù)，一般使用經(jīng)驗(yàn)法和系數(shù)法，經(jīng)驗(yàn)法由有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師，從積累的數(shù)據(jù)庫(kù)里提取造價(jià)信息，找出與所實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類(lèi)型相似的投資數(shù)據(jù)，按照地方政府現(xiàn)行的各項(xiàng)政策收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及建安工程市場(chǎng)價(jià)格參照以前年度已竣工交付使用的項(xiàng)目水平編寫(xiě)。系數(shù)法是根據(jù)相似類(lèi)型的項(xiàng)目投資決算數(shù)據(jù)乘以逐年變化的市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)編制而成。無(wú)論采用哪種方法進(jìn)行項(xiàng)目估算應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
a.按照公司決策制定的項(xiàng)目品質(zhì)（內(nèi)、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質(zhì)量目標(biāo)修正投資費(fèi)用。
b.按照已確認(rèn)的規(guī)劃方案、擬建項(xiàng)目位置的環(huán)境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護(hù)、擾民補(bǔ)償?shù)龋┚帉?xiě)投資費(fèi)用，不要遺漏。
c.考慮項(xiàng)目實(shí)施階段價(jià)格市場(chǎng)可能發(fā)生變化和可能產(chǎn)生不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。編制項(xiàng)目估算時(shí)要增加漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和準(zhǔn)備金。
項(xiàng)目投資估算是提供決策的重要依據(jù)，是控制投資，降低成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，一定要把內(nèi)容想全，認(rèn)真細(xì)致的編寫(xiě)。
2.2投資概算由施工圖設(shè)計(jì)單位編制按照土地費(fèi)、前期費(fèi)、建安費(fèi)、配套費(fèi)、其他費(fèi)用等編制項(xiàng)目投資概算，其中建安費(fèi)要依據(jù)現(xiàn)行的參考定額，計(jì)算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場(chǎng)價(jià)格信息中人工、材料、機(jī)械等中準(zhǔn)價(jià)格編寫(xiě)。投資概算應(yīng)低于投資估算造價(jià)。
估算和概算編制完成后應(yīng)列表進(jìn)行分析比較找出工程量和價(jià)格的差異，補(bǔ)充遺漏的內(nèi)容。修正完善投資概算使之較真實(shí)的反映項(xiàng)目投資造價(jià)和盈利水平，據(jù)以指導(dǎo)控制項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程資金使用情況。
項(xiàng)目的投資概算一旦批準(zhǔn)一定要嚴(yán)格控制實(shí)施階段的各項(xiàng)費(fèi)用，也是編制單位工程、單項(xiàng)工程工程量清單標(biāo)底進(jìn)行招標(biāo)工作的控制紅線。
成本管理要遵照以下幾個(gè)原則：
a.預(yù)測(cè)預(yù)控的原則
對(duì)投資概算進(jìn)行細(xì)分，按照各部門(mén)分管的內(nèi)容分解，確定費(fèi)用指標(biāo)，并進(jìn)行階段性考核，嚴(yán)格控制費(fèi)用超支。
b.動(dòng)態(tài)控制的原則
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要不斷地檢測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出并與預(yù)測(cè)目標(biāo)值進(jìn)行比較，隨時(shí)檢查各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用支出是否偏離了目標(biāo)或有無(wú)偏離的趨勢(shì)，制定下階段控制措施，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制。
c.開(kāi)源節(jié)流的原則
加強(qiáng)整合社會(huì)優(yōu)良資源、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、競(jìng)價(jià)選優(yōu)等方法，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制投資節(jié)約成本。
2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員要按以下程序控制項(xiàng)目建設(shè)成本
a.組織施工單位、監(jiān)理單位和各專(zhuān)業(yè)工程師在各自認(rèn)真審查施工圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審、減少設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)功能設(shè)計(jì)不合理和選用材料不合理，結(jié)構(gòu)斷面過(guò)大等浪費(fèi)投資的現(xiàn)象，提出合理化建議與設(shè)計(jì)人協(xié)商修改圖紙。
b.設(shè)計(jì)變更和工程洽商項(xiàng)目施工完成后責(zé)任工程師、施工單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行工程量計(jì)量，填寫(xiě)“工程量中間計(jì)量表”，月度變更洽商工程量計(jì)量表匯總后交成本部計(jì)算費(fèi)用。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用成本。
c.必須掌握施工單位中標(biāo)已經(jīng)確價(jià)的預(yù)算書(shū)或工程量清單文件，總分包合同及相關(guān)的文件也應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員保存一份，以便各專(zhuān)業(yè)工程師核準(zhǔn)已完成的分部分項(xiàng)工程量，設(shè)計(jì)變更增減項(xiàng)工程量。工程成本控制是節(jié)約投資的關(guān)鍵工作。
d.各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)按施工標(biāo)段隨時(shí)填寫(xiě)四本臺(tái)帳“工期進(jìn)度工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”、“工程變更（洽商）記錄臺(tái)帳”、“甲供料記錄臺(tái)帳”、“工程款撥付臺(tái)帳”，這些都是成本管理的基礎(chǔ)工作，一定要養(yǎng)成習(xí)慣才能不斷地提高自我素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平。
3風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)都可能不同程度地出現(xiàn)，而影響項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資控制，正確的認(rèn)識(shí)、預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就可以減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.1因?yàn)楹贤瑮l款遺漏或表達(dá)有誤，施工范圍界定不清而產(chǎn)生合同糾紛影響造價(jià)的案例在項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生，對(duì)于施工承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同，建立合同評(píng)審和合同交底制度，對(duì)合同的權(quán)利、義務(wù)、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期、付款方式等要素進(jìn)行評(píng)審論證，補(bǔ)充完善，再向執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行交底以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
3.2由于施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，錯(cuò)誤和遺漏而進(jìn)行過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，增加工程造價(jià)，帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)控管理，促使設(shè)計(jì)人算著經(jīng)濟(jì)賬去畫(huà)圖，通過(guò)對(duì)技術(shù)上滿(mǎn)足要求的各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，可以使項(xiàng)目投資有效的加以控制。
3.3不合理的施工技術(shù)方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來(lái)的工期、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理中的控制協(xié)調(diào)作用，在選擇監(jiān)理單位過(guò)程中要重點(diǎn)選擇優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師和水、電等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，有必要在監(jiān)理委托合同專(zhuān)用條件中增加量化的質(zhì)量目標(biāo)，提高了監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量可以降低施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。
總承包單位是項(xiàng)目建設(shè)中的主要責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和技術(shù)能力是決定工期進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵，我們?cè)谶x擇總包單位時(shí)應(yīng)特別重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的審查選用。
3.4組織管理風(fēng)險(xiǎn)
主要是建設(shè)方管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
a.管理模式落后、信息溝通不暢
b.不規(guī)范的介入屬于監(jiān)理和總包單位的工作
c.工程變更隨意性大
d.現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限緊抓不放、權(quán)、責(zé)不明晰
e.工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平偏低
組織管理風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中最大的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到進(jìn)度工期、工程質(zhì)量和投資控制。工程變更、洽商增項(xiàng)、應(yīng)能隨發(fā)生、隨計(jì)量、隨簽證、不可嚴(yán)重滯后。由于洽商簽證不能及時(shí)真實(shí)的進(jìn)行確認(rèn)會(huì)直接造成投資偏差。保證信息的及時(shí)溝通，各部門(mén)之間不但要樹(shù)立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，使之更具有操作性，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)方工程管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，各部門(mén)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程、信息共享、管理技巧、協(xié)調(diào)溝通是降低管理風(fēng)險(xiǎn)獲得成功的重要保證。我們應(yīng)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并不是推托責(zé)任，而是讓?xiě)?yīng)該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位去承擔(dān)。
4進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大因素?zé)o時(shí)不刻的相互影響、制約。建設(shè)者追求進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、投資最少而在實(shí)際工作中卻很難做到“三優(yōu)”都能同時(shí)達(dá)到的結(jié)果。我們要遵照科學(xué)的方法，在合理工期時(shí)間內(nèi)，努力提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并把成本控制在投資概算范圍內(nèi)。
4.1科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定合理工期目標(biāo)，制定工期計(jì)劃應(yīng)遵守科學(xué)性、階段性、連續(xù)性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應(yīng)在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎(chǔ)工程施工時(shí)間約占20~22%，主體工程施工時(shí)間約為30~32%，內(nèi)外檐裝修（含水電設(shè)備安裝）占40~46%，外網(wǎng)和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎(chǔ)、主體、裝修、水電安裝、外網(wǎng)管道、綠化景觀等大節(jié)點(diǎn)，編制總工期控制計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)插入時(shí)間要緊湊合理，但應(yīng)考慮地質(zhì)氣象，交通等因素，留有余地。現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師組織施工和監(jiān)理單位按照控制計(jì)劃編制單位工程和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，依照施工工藝的邏輯關(guān)系，各工序之間的銜接關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。
4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始和完成的時(shí)間，就會(huì)很容易的制定出質(zhì)量控制時(shí)間表，提前進(jìn)行下一個(gè)分部工程的方案，優(yōu)化材料檢測(cè)復(fù)試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)。進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵是要做到事先控制，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時(shí)，進(jìn)度寧可拖后一些，也要確保施工質(zhì)量。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，把質(zhì)量管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移到我們委托授權(quán)的監(jiān)理單位，讓他們放手去抓施工質(zhì)量。投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，進(jìn)度越快，投資相對(duì)越節(jié)約、質(zhì)量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質(zhì)、企業(yè)的品牌叫響了，信譽(yù)增加了能獲得更多的無(wú)形資產(chǎn)。
4.3適時(shí)進(jìn)行工程款撥付是保證工期、提高工程質(zhì)量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質(zhì)量、工程進(jìn)度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫(xiě)上由政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收合格后付款，單位工程必須是在備案驗(yàn)收合格后付到一定比例。主動(dòng)權(quán)在我們手里，經(jīng)濟(jì)手段的合理使用可以激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度、提高施工質(zhì)量。
4.4在協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者關(guān)系中要注意做到以下幾點(diǎn)：
4.4.1前期工作報(bào)批手續(xù)要完備及時(shí)
4.4.2設(shè)計(jì)圖紙深度要滿(mǎn)足施工的連續(xù)性，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更要提前交到監(jiān)理和施工單位
4.4.3甲供材料按計(jì)劃提前一周供貨，不能影響施工進(jìn)度。
4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準(zhǔn)備留有時(shí)間。
4.4.5建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位要聯(lián)合審查施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案。
4.4.6分部工程要堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，盡量選用新材料、新工藝、新技術(shù)，審查監(jiān)理單位的分部分項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建設(shè)工程；質(zhì)量
1前言
棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目是國(guó)家為改造城鎮(zhèn)危舊住房、改善困難家庭住房條件而推出的一項(xiàng)民生工程。從2009年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭采空區(qū)、林場(chǎng)、農(nóng)墾及華僑農(nóng)場(chǎng)中棚戶(hù)區(qū)進(jìn)行大規(guī)模改造。隨著國(guó)家對(duì)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目范圍的延伸，金川集團(tuán)從2015年開(kāi)始，積極主動(dòng)爭(zhēng)取2016年棚改政策，進(jìn)行了20棟樓住宅樓的改造試點(diǎn)，試點(diǎn)取得較好效果。2018年和2019年又爭(zhēng)取國(guó)家棚戶(hù)區(qū)改造政策，相繼完成了2018年棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目64.73萬(wàn)平方米（327棟），2019年棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目88.05萬(wàn)平方米（327棟），2020年完成竣工驗(yàn)收，棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)取得預(yù)期效果。本文就如何高質(zhì)量建設(shè)金川集團(tuán)公司棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)行論述。
2明確棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
金川集團(tuán)公司棚戶(hù)主區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：屋建筑結(jié)構(gòu)局部加固、供暖分戶(hù)節(jié)能計(jì)量改造、供水分戶(hù)節(jié)能計(jì)量改造、住宅樓外墻保溫改造、供暖公共管網(wǎng)改造、小區(qū)供水泵房改造、小區(qū)弱點(diǎn)線路通道建設(shè)、小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)完善、小區(qū)功能環(huán)境和文體活動(dòng)等基礎(chǔ)設(shè)施改造。同時(shí)，協(xié)調(diào)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電運(yùn)營(yíng)商和燃?xì)夤尽⒐╇姽九浜吓锔捻?xiàng)目做好同期建設(shè)。
3分析影響棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的主要因素
影響棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的主要因素有資金到位因素、設(shè)計(jì)質(zhì)量因素、材料質(zhì)量因素、施工質(zhì)量因素、監(jiān)理質(zhì)量因素等，每個(gè)因素都對(duì)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目有各自不利作用。資金到位因素。因撥付資金與批復(fù)概算相差較大，致使部分施工圖內(nèi)容無(wú)法實(shí)施，不能達(dá)到原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)及審查蓋章施工圖設(shè)計(jì)要求，造成棚改項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)降低。設(shè)計(jì)質(zhì)量因素。設(shè)計(jì)前期調(diào)研不充分，對(duì)不同年代住宅樓結(jié)構(gòu)鑒定及檢測(cè)不到位，致使棚改住宅樓施工圖設(shè)計(jì)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際（外掛線纜不能入地），構(gòu)造節(jié)點(diǎn)不準(zhǔn)確（如落水口處理）等，都會(huì)造成棚改項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量降低。材料質(zhì)量因素。施工總承包方一味追求降低材料價(jià)格，采購(gòu)材料質(zhì)量不滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)要求。材料供應(yīng)商實(shí)際供應(yīng)材料與投標(biāo)送達(dá)樣品不符，不滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)要求，都會(huì)造成棚改項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量降低。施工質(zhì)量因素。施工期間，施工單位為了趕進(jìn)度，不嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，偷工減料，或施工完成后，未對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，實(shí)質(zhì)上造成棚改項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量降低。監(jiān)理質(zhì)量因素。總監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料報(bào)驗(yàn)流于形式，造成以次充好，或?qū)κ┕すば蛸|(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格，將前道工序質(zhì)量問(wèn)題遺留至下道工序，均造成棚改項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量降低。
4制定科學(xué)管理的方法及措施
要高質(zhì)量建設(shè)金川集團(tuán)公司棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，就必須堅(jiān)定必勝的信心、制定切實(shí)可行的方法、采取足夠可靠的措施。建立高效組織機(jī)構(gòu)。金川集團(tuán)高度重視棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就成立了由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)總?cè)谓M長(zhǎng)，職能部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等成員參加的棚改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，加強(qiáng)了建設(shè)協(xié)調(diào)指揮力度。實(shí)行目標(biāo)管理。根據(jù)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目特點(diǎn)，分別設(shè)立了安全目標(biāo)：項(xiàng)目安全目標(biāo)傷亡率為零；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行工程竣工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求；進(jìn)度目標(biāo)：2018年、2019年棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，當(dāng)年11月底前完成室外改造，具備供暖條件，次年完成室外配套工程，第三年完成竣工驗(yàn)收及竣工決算投資控制目標(biāo)：項(xiàng)目投資控制在投資概算范圍內(nèi)或上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)投資額度內(nèi)。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，公司全力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，成立八個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)解決棚改項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是成立立項(xiàng)和合規(guī)性手續(xù)辦理組：小組職責(zé)是協(xié)助委托單位組織項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審及報(bào)批；協(xié)助委托單位組織可行性研究報(bào)告評(píng)審及報(bào)批；協(xié)助委托單位辦理可行性研究報(bào)告批復(fù)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等相關(guān)合規(guī)性手續(xù)。二是成立勘察設(shè)計(jì)組：小組職責(zé)是協(xié)助業(yè)主委托勘察設(shè)計(jì)單位開(kāi)展項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告編制、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；協(xié)助業(yè)主委托勘察單位進(jìn)行工程地質(zhì)勘察；編制設(shè)計(jì)階段的管理工作計(jì)劃。三是成立投資管理組：小組職責(zé)是以項(xiàng)目批準(zhǔn)概算投資額為投資控制上限，加強(qiáng)全過(guò)程投資管理，在保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提下，將項(xiàng)目投資控制在合同價(jià)范圍內(nèi)；加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高投資效益，維護(hù)公司合法權(quán)益，規(guī)范使用項(xiàng)目資金，保證投資安全，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；做好項(xiàng)目資金到位、撥付及竣工結(jié)算、決算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作。四是成立物資管理組：小組職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促施工單位全面做好物資采購(gòu)管理工作；參與施工單位物資采購(gòu)；督促監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)合同約定無(wú)指導(dǎo)價(jià)材料價(jià)格進(jìn)行審核；督促施工單位各類(lèi)物資提前采購(gòu)到位，保證項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。五是成立招投標(biāo)及合同管理組：小組職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)手續(xù)等相關(guān)工作。對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)行跟蹤管理，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情況；對(duì)與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見(jiàn)；在合同編制、簽訂、執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》相關(guān)規(guī)定。六是成立建設(shè)管理組：小組職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作；檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作情況；檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作情況；參與工程重大質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。七是成立竣工驗(yàn)收組：小組職責(zé)是督促監(jiān)理單位組織單位工程、分部工程、各專(zhuān)業(yè)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；督促監(jiān)理單位、施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改；向質(zhì)監(jiān)部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)；辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)；經(jīng)驗(yàn)收合格后組織移交業(yè)主單位；向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案及手續(xù)辦理。八是成立資料管理組：小組職責(zé)是檢查各階段分管單位工程資料收發(fā)、保管情況；督促施工單位對(duì)施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行分類(lèi)，整理；開(kāi)展施工、監(jiān)理單位提交資料驗(yàn)收；負(fù)責(zé)相關(guān)竣工驗(yàn)收資料歸檔的移交；辦理項(xiàng)目交工資料相關(guān)事宜。強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)。在棚改項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圍繞項(xiàng)目建設(shè)總體建設(shè)目標(biāo)，由監(jiān)理單位協(xié)同施工單位分解制定合理的月周建設(shè)計(jì)劃，由總監(jiān)理及監(jiān)理工程師督促施工單位按計(jì)劃實(shí)施，采取例會(huì)檢查通報(bào)落實(shí)制度，每周召開(kāi)棚改項(xiàng)目例會(huì)檢查考評(píng)，對(duì)未完成的及時(shí)制定糾偏整改計(jì)劃，對(duì)連續(xù)2次未完成周計(jì)劃及月末仍未完成的，將考評(píng)結(jié)果通報(bào)至管理人員單位，強(qiáng)化了計(jì)劃的執(zhí)行力。
5強(qiáng)化棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施效果驗(yàn)收及評(píng)價(jià)
建筑安全。按照設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)住宅樓勒腳部分、女兒墻、個(gè)別衛(wèi)生間滲漏墻體部位采取鑿除開(kāi)裂空鼓抹灰層，外掛Ф2鋼絲網(wǎng)加高強(qiáng)砂漿進(jìn)行加固處理，消除了安全隱患。功能提升。對(duì)住宅室內(nèi)的部分廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行了優(yōu)化改造，用PPR管更換了原來(lái)的上水鋼管，避免了生活水的二次污染，改善了供水質(zhì)量，用PPR管更換了原暖氣管道，并對(duì)原暖氣組進(jìn)行了清洗及系統(tǒng)打壓，實(shí)現(xiàn)了供熱的分層供分戶(hù)回和供水的分戶(hù)供分戶(hù)計(jì)量。環(huán)境改善。室外配套工程部分，地下部分：按設(shè)計(jì)要求對(duì)原來(lái)地下破舊下水、供熱供水管管道進(jìn)行了更換，提高了供熱供水的安全可靠性；地上部分，樓前新了砼道路、主干道鋪設(shè)了50-100厚瀝青路面，除綠化區(qū)域外進(jìn)行了全部硬化美化，增設(shè)了健身廣場(chǎng)，劃線標(biāo)識(shí)了停車(chē)場(chǎng)，增設(shè)了智能監(jiān)控系統(tǒng)，大大改善了小區(qū)居住環(huán)境。環(huán)保節(jié)能。外墻：按設(shè)計(jì)要求對(duì)原住宅外墻增加了70厚聚苯板（B1級(jí)）及5-7厚聚合砂漿層罩面，原建筑屋像穿上了新棉襖，既保暖又換新；供熱室外管道按設(shè)計(jì)采用優(yōu)質(zhì)高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯直埋保溫鋼管，有效降低了熱損失，交工投入使用以來(lái)，節(jié)能效果明顯。
【關(guān)鍵詞】橋梁；施工技術(shù)；質(zhì)量管理
前言
近年來(lái)，道路橋梁建設(shè)的進(jìn)步對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，但如果道路橋梁中施工技術(shù)應(yīng)用的不合理可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，影響交通運(yùn)輸?shù)陌踩：θ嗣竦呢?cái)產(chǎn)和人身安全，不利于道路橋梁運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益的提升。道路橋梁工程的質(zhì)量不僅與建筑材料的質(zhì)量有關(guān)，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用也有比較高要求。為了保證道路橋梁的安全性和效益性、必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到施工建設(shè)中。
1.橋梁施工管理中存在的問(wèn)題
1.1施工人員對(duì)工程質(zhì)量的影響
施工人員對(duì)橋梁工程質(zhì)量的影響，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在思想上缺乏對(duì)橋梁施工質(zhì)量的重視，一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員甚至部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)工程質(zhì)量的足夠重視，不認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成橋梁工程質(zhì)量低劣，這也與施工人員的素質(zhì)不高有著直接的關(guān)系。第二，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和較高的技術(shù)水平，這就導(dǎo)致施工決策不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位以及施工出現(xiàn)失誤，對(duì)橋梁產(chǎn)生很大的不利影響，嚴(yán)重影響了橋梁工程質(zhì)量。
1.2施工材料缺乏嚴(yán)格檢驗(yàn)
作為國(guó)家重要的施工工程，橋梁建設(shè)的建筑材料具有嚴(yán)格的要求，在施工過(guò)程中，必需按照設(shè)計(jì)要求采購(gòu)建筑材料。但是，在一些施工企業(yè)中，對(duì)建筑材料把關(guān)不嚴(yán)，未按照操作規(guī)范對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，就使其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，在存放施工原材料的過(guò)程中，存放場(chǎng)地不符合要求，造成部分原材料發(fā)生變化，導(dǎo)致不合格的劣質(zhì)建筑材料應(yīng)用到施工中，為橋梁的使用埋下了安全隱患。
1.3缺乏先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備
在我國(guó)橋梁工程施工中，其機(jī)械化程度日益增高，對(duì)提高施工效率和施工質(zhì)量有很大的幫助。但由于設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，不能將更科學(xué)更先進(jìn)的施工設(shè)備投入工程施工，對(duì)橋梁施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不利影響。另外，缺乏對(duì)施工設(shè)備及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，不能更好地服務(wù)橋梁建設(shè)，不利于進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.4對(duì)橋梁質(zhì)量驗(yàn)收不認(rèn)真
在橋梁工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)一些隱蔽施工及時(shí)驗(yàn)收，而這一點(diǎn)，很多施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，往往是不檢查，或者敷衍了事。在橋梁工程完成后，驗(yàn)收單位應(yīng)當(dāng)對(duì)橋梁質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在驗(yàn)收過(guò)程中，一些單位為了經(jīng)濟(jì)等方面的利益，往往不按照相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，只是走走形式，只出具一個(gè)檢驗(yàn)報(bào)告，就完成了驗(yàn)收工作，使橋梁工程最后一道質(zhì)量關(guān)沒(méi)有把好，給橋梁留下了很多安全隱患。
1.5缺乏對(duì)施工環(huán)境的考慮
環(huán)境因素是橋梁施工中不可忽視的一個(gè)重要因素，在施工過(guò)程中，主要應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，例如當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，是否處于地震活躍帶上，如果是，在橋梁設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)采取加固措施；當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r、降水、溫度的變化都會(huì)對(duì)橋梁施工帶來(lái)一定影響，施工質(zhì)量也會(huì)有所不同，因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境進(jìn)行分析，如果忽視這些因素，容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
2 加強(qiáng)道路橋梁施工質(zhì)量管理的措施
2.1 對(duì)技術(shù)加強(qiáng)管理
（1）對(duì)混凝土的質(zhì)量加強(qiáng)管理。首先，施工單位在采購(gòu)材料方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)，并且要確保水泥材料的質(zhì)量問(wèn)題，要保證水泥材料質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)情況，如果混凝土的體積較大，那就應(yīng)該選擇使用水熱化低的水泥；其次，施工工人在施工時(shí)，如果在進(jìn)行混凝土配比，就應(yīng)該根據(jù)強(qiáng)度等級(jí)來(lái)進(jìn)行，并且還應(yīng)該對(duì)混凝土入模時(shí)的溫度進(jìn)行充分控制，要對(duì)混凝土進(jìn)行分層澆筑，并且在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的養(yǎng)護(hù)措施，為了減少溫度應(yīng)力，那就可以在混凝土的表面覆蓋草席和草簾等，這也可以防止混凝土出現(xiàn)裂縫；最后，在澆筑混凝土的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行充分振搗，特別是對(duì)于腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方，在這一部位應(yīng)該做到不欠振不漏振，這是為了保證混凝土澆筑嚴(yán)密。
（2）對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量加強(qiáng)管理。首先，為了避免出現(xiàn)任何偏差，施工單位應(yīng)該做好測(cè)量工作，保證數(shù)據(jù)的精確度。當(dāng)完成橋墩和橋臺(tái)的施工之后，就需要確定橋梁的平面位置；其次，為了保證橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力，施工單位在施工的過(guò)程當(dāng)中，就應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，嚴(yán)格管理與控制施工過(guò)程，這是因?yàn)闃蛄航Y(jié)構(gòu)形式、施工工序和技術(shù)復(fù)雜的緣故，才會(huì)使得施工工藝有著更高的要求；最后，為了避免出現(xiàn)外觀質(zhì)量欠缺的情況，還應(yīng)該對(duì)橋梁外觀的美觀平滑特別注意，從而防止因施工手段或混凝土振搗不均而出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。
2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理
（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到精細(xì)化管理，讓其適應(yīng)環(huán)境。施工負(fù)責(zé)人要保證計(jì)劃完美落實(shí)，并且做好動(dòng)員和督促工作。除此之外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)該深入到施工內(nèi)部當(dāng)中去，及時(shí)的解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和困難，定期召開(kāi)會(huì)議，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，從而做好準(zhǔn)備工作，在施工的開(kāi)始階段，要做好部署工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃書(shū)，在施工的尾聲階段，要做好工作總結(jié)。
（2）密切部署。對(duì)于一些質(zhì)量要求較高的工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保證其質(zhì)量，如果是那些技術(shù)難度大、工作效率低的工作，那就應(yīng)該和施工人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書(shū)，并且制定相關(guān)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，讓對(duì)方明確自身的責(zé)任，如果工作完成的較好，還可以進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以便鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)努力。如果施工工作的進(jìn)度非常落后，那就應(yīng)考慮采取一定的措施，例如，增加施工人員、增加設(shè)備和任務(wù)分割等等，以便確保施工任務(wù)能夠按時(shí)完成。
（3）對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。相關(guān)單位在中標(biāo)后，為了能夠減少成本，就應(yīng)該讓物質(zhì)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)原料，這是因?yàn)槟菚r(shí)候的原材料價(jià)格浮動(dòng)會(huì)較大。為了讓價(jià)格降到最小，就應(yīng)該采用先付款后使用的方式，物質(zhì)部門(mén)通過(guò)和供應(yīng)部門(mén)的協(xié)商，再進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。
（4）控制材料質(zhì)量，保證材料質(zhì)量的管理。為了讓道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量得到保證，就應(yīng)該合理使用建設(shè)材料，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這也是保證道路橋梁建設(shè)合格的前提。為了保證材料的合格，就應(yīng)該從具備生產(chǎn)資格的廠家采購(gòu)，并且在采購(gòu)材料的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該讓銷(xiāo)售方出具相關(guān)的產(chǎn)品出廠證明，并且提品質(zhì)量保證書(shū)等等。在實(shí)際工作當(dāng)中，為了控制材料的質(zhì)量，應(yīng)該從四個(gè)方面下手，那就是編制和執(zhí)行材料計(jì)劃、采購(gòu)材料、驗(yàn)收材料、發(fā)放材料。
2.3 對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)
對(duì)于道路橋梁工程來(lái)說(shuō)，要想保證期質(zhì)量，工程施工的管理人員就應(yīng)該和操作人員共同努力，只有這樣，才能控制施工質(zhì)量，讓施工質(zhì)量得到保證，因此可以說(shuō)，施工人員是保證施工質(zhì)量的重要因素。那么為了讓道路橋梁工程的施工質(zhì)量得到更多的保證，就應(yīng)該對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。管理人員不僅要提高他們的質(zhì)量意識(shí)，讓他們擁有質(zhì)量第一的信念，還要讓他們明白社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同等重要的理念。除此之外，管理人員還要對(duì)施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到加強(qiáng)。只有這樣，才會(huì)讓他們具備規(guī)劃施工工程的能力，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理[3]。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，在橋梁的施工中，因其技術(shù)要求和難度越來(lái)越大，因此在施工階段需要認(rèn)真組織施工方法，進(jìn)行科學(xué)合理的施工控制，并加強(qiáng)管理體系的保障，才能使施工順利進(jìn)行，并避免橋梁質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，保證施工安全和工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、前期管理、建設(shè)期管理、竣工期管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：工程項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和竣工階段等分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)各參建單位等7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。另外，對(duì)項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可、招投標(biāo)、開(kāi)工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項(xiàng)目后評(píng)估等階段進(jìn)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。在工程項(xiàng)目管理和控制方面，已經(jīng)開(kāi)展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結(jié)巴基斯坦恰希瑪核電站二期工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，提出一整套合理的實(shí)施方法。付孝泉等[4]運(yùn)用模糊規(guī)劃理論構(gòu)建了核電進(jìn)度計(jì)劃的模糊目標(biāo)及模糊約束的模糊集成模型，然后應(yīng)用遺傳算法解決了進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題。
新建深水港工程結(jié)構(gòu)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的重要程度與其他項(xiàng)目有著不同，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的能力與管理思維要求具有先進(jìn)性、合理性、代表性。本文將對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，研究和分析工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1項(xiàng)目前期管理
這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、規(guī)劃許可、確定各參建單位、報(bào)監(jiān)、施工許可。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：
（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化并初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。
（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。
（3）前期手續(xù)辦理：辦理工程各手續(xù)，包括通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位且簽訂合同，初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審查、供水、電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等。
（4）確定項(xiàng)目實(shí)際方案、計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審批及溝通。
（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)職能政府部門(mén)以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，在開(kāi)工前辦理相關(guān)一切的備案手續(xù)。
（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。
2項(xiàng)目建設(shè)期的管理
這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的控制、施工安全的保障、資金使用的計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收。“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程建設(shè)期間，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合自身管理?xiàng)l件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的管理進(jìn)行了詳細(xì)區(qū)分，然后定崗定責(zé)，做到各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。
2.1現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制
（1）質(zhì)量目標(biāo)控制
對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）進(jìn)度目標(biāo)控制
審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，并且每月監(jiān)督施工單位提交下月工作計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)月形象進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，如在專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)上有延期，要求施工單位對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。
（3）投資目標(biāo)控制
進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)施工單位提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，需經(jīng)監(jiān)理審量、投資監(jiān)理審單價(jià)、最后由建設(shè)單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。
（4）安全管理
要求各參建單位對(duì)工程人員加強(qiáng)安全教育，建立安全組織機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大隱患排查力度和嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程安全管理上，要求施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出重大危險(xiǎn)源，制定保證措施，編制專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)方案，提供專(zhuān)家論證意見(jiàn)并到安全監(jiān)督部門(mén)備案。
2.2承包商的管理
審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，要求總包單位對(duì)重要分包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)比選，對(duì)大型分包項(xiàng)目建設(shè)單位有權(quán)參與確定供應(yīng)商隊(duì)伍，以確保工程質(zhì)量的可靠。
2.3設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理
對(duì)于項(xiàng)目管理方，首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期，安排落實(shí)進(jìn)度表。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。
2.4設(shè)計(jì)管理
針對(duì)“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。
2.5合同管理
加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程付款。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書(shū)，向承包商提出索賠，保障建設(shè)單位的利益。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。
2.6項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門(mén)的關(guān)系，每月提交工作完成情況。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3項(xiàng)目竣工管理
（1）組織各參建單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)；
（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書(shū)，要求施工單位進(jìn)行竣工交接，各竣工手續(xù)分項(xiàng)驗(yàn)收均要求施工單位全程參與；
（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核；
（4）整理工程檔案材料，向檔案部門(mén)進(jìn)行移交；
（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。
4結(jié)論
通過(guò)對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的管理經(jīng)驗(yàn)，論述了工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱勛杰. 工程建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的辯證關(guān)系[J]. 建筑管理現(xiàn)代化， 2002（04）： 65-67.
[2] 劉爾烈， 張艷海. 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化[J]. 天津理工學(xué)院學(xué)報(bào)， 2001（02）： 90-93.
[3] 馬瀛. 工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析方法[J]. 核動(dòng)力工程， 2008， 29（3）： 124-128.
關(guān)鍵詞：地面工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
對(duì)于地面工程項(xiàng)目管理而言，成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作，無(wú)疑是項(xiàng)目管理工作的三大重點(diǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，因此本文重點(diǎn)對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
二、地面工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1. 施工前要做好圖紙審查與現(xiàn)場(chǎng)交底
圖紙審查包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個(gè)則是施工藍(lán)圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來(lái)看，只有設(shè)計(jì)、審計(jì)、使用等審查單位參與對(duì)初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時(shí)，雙方就不能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，致使在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。所以在對(duì)初版圖紙進(jìn)行審查時(shí)，建議可以邀請(qǐng)施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置
施工現(xiàn)場(chǎng)的布置對(duì)于工程項(xiàng)目的安全性科學(xué)性來(lái)說(shuō)十分的重要，所以要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進(jìn)入，造成不必要的人身傷害；同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標(biāo)牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進(jìn)行下一項(xiàng)。除此之外，對(duì)施工單位周?chē)R時(shí)搭建的設(shè)施也要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點(diǎn)的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災(zāi)害的出現(xiàn)，造成無(wú)法挽回的損失。
3.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制
施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。隨著我國(guó)“以人為本”治國(guó)方針的提出，安全問(wèn)題幾乎被每一個(gè)企業(yè)放在首要位置，因此在地面工程施工項(xiàng)目管理中，安全問(wèn)題同樣是重中之重。
4. 施工質(zhì)量管理
工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行，所以，要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。
5.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，施工單位要根據(jù)施工的具體計(jì)劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過(guò)程中要做好數(shù)據(jù)的收集。
6.做好組織協(xié)調(diào)與信息管理工作
各個(gè)工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過(guò)程之中要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)工作部門(mén)之間的關(guān)系。
三、地面工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
科技發(fā)展產(chǎn)生的各種新技術(shù)對(duì)加快工程速度、降低工程投入、提高工程質(zhì)量方面起到了很大的促進(jìn)作用，但是很多設(shè)計(jì)者依舊采用老方法，不愿接受新鮮事物。對(duì)于一些高危工程，很多設(shè)計(jì)者不考慮交通、環(huán)境、征地等因素以及高含硫氣對(duì)安全、環(huán)境的影響，這便很有可能對(duì)周?chē)巳喊踩碍h(huán)境造成嚴(yán)重的影響。
2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
某些工程建設(shè)公司的計(jì)劃下達(dá)的比較晚，項(xiàng)目管理者由于對(duì)環(huán)境變化考慮不周，隨著季節(jié)的變化，部分地區(qū)因雨雪等氣候因素導(dǎo)致誤工、延工、不能如期交付建設(shè)工程項(xiàng)目。
3.工程項(xiàng)目建設(shè)管理
各個(gè)企業(yè)的分公司都要建立基建管理部門(mén)，但是時(shí)至今日依舊有部分企業(yè)沒(méi)有建立健全。此外，地面工程管理的相關(guān)概念提出較晚，盡管實(shí)行了責(zé)任制項(xiàng)目管理，但是具體工作時(shí)依舊有職責(zé)不清、分工不明等現(xiàn)象。
4.工程項(xiàng)目監(jiān)理制度
目前國(guó)際上普遍通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，由監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理承包商或聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)業(yè)主、管理者和監(jiān)理公司的共同合作，使工程設(shè)計(jì)更加規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)。但就國(guó)內(nèi)的情況而言這種制度還不健全。
5.工程項(xiàng)目成本管理
相關(guān)的國(guó)有企業(yè)的管理相對(duì)較為松散，施工時(shí)間計(jì)劃不周全，前期工作進(jìn)度緩慢，拖拖拉拉，后期為了趕工期又會(huì)加速工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗大、人員額外開(kāi)支、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等后果，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制造成諸多不利。
6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于施工設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況考慮不周全，造成施工時(shí)間緊張，為了趕工期，工人過(guò)度勞累，對(duì)施工質(zhì)量不夠重視等原因，造成工程質(zhì)量隱患。
四、提升工程質(zhì)量的幾點(diǎn)措施
1.加強(qiáng)施工單位質(zhì)量管理
施工單位質(zhì)量管理是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)施工單位質(zhì)量管理控制，降低外在因素對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的影響。
在招投標(biāo)過(guò)程中，首先要掌握各個(gè)施工單位的基本資料，選擇社會(huì)信譽(yù)好、工程質(zhì)量高的單位。同時(shí)，要嚴(yán)格管理施工單位的原材料，做好原材料質(zhì)量控制工作。要嚴(yán)格把關(guān)、檢驗(yàn)原材料采購(gòu)工作，重點(diǎn)檢查鋼筋、水泥、沙子等影響工程整體結(jié)構(gòu)的原料；組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍監(jiān)督工程設(shè)備采購(gòu)工作，詳細(xì)記錄設(shè)備的廠家、生產(chǎn)日期、價(jià)格、運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存方式等信息，為日后開(kāi)展管理工作、維修檢測(cè)工作提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)。最后，要嚴(yán)格控制施工單位壓縮合理工期的行為。如果工程工期還沒(méi)有到投入期，而出現(xiàn)私自提前投入使用的情況，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行整治，情況嚴(yán)重者可移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，做到嚴(yán)懲不貸。對(duì)于已經(jīng)違規(guī)投入使用的工程，質(zhì)量管理部門(mén)還必須采取合理的補(bǔ)救措施。
2.建立健全地面工程質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，涉及地質(zhì)勘察、建設(shè)項(xiàng)目決策管理、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、工程設(shè)計(jì)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程后期維護(hù)等環(huán)節(jié),建立健全地面工程質(zhì)量管理體系可以圍繞上述問(wèn)題進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中,首先應(yīng)當(dāng)劃分質(zhì)量管理體系中各個(gè)職位的具體職能，結(jié)合企業(yè)地面建設(shè)工程管理部門(mén)質(zhì)量管理的工作要求、基本工作計(jì)劃、責(zé)任范圍,制定各個(gè)管理部門(mén)的規(guī)范要求與考核標(biāo)準(zhǔn),將具體質(zhì)量管理項(xiàng)目落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人。其次，要結(jié)合本工程實(shí)際情況制定，及時(shí)改變規(guī)劃策略。最后，質(zhì)量管理體系必須保證各個(gè)工序、各個(gè)部門(mén)之間工作環(huán)節(jié)的連貫性,確保工程質(zhì)量信息能夠及時(shí)的流動(dòng)和傳播。
在地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目長(zhǎng)期負(fù)責(zé)制是質(zhì)量管理最顯著的特點(diǎn)。現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)在制定地面建設(shè)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍時(shí)，都有固定的思路與方法，即按照公司職能進(jìn)行劃分,對(duì)質(zhì)量管理中所涉及的單位進(jìn)行區(qū)別與規(guī)范。
3. 完善地面工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制
要改善地面工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，第三步要做到完善地面工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制。首先，要嚴(yán)格控制地面工程項(xiàng)目單位在監(jiān)督機(jī)制部門(mén)的選才門(mén)檻，嚴(yán)禁"走后門(mén)"現(xiàn)象的出現(xiàn)，使監(jiān)督機(jī)制更加合理化，對(duì)于監(jiān)督部門(mén)的人員配置，可以以公平公開(kāi)透明的原則，既要有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員，還要包括基層施工人員，各方面的利益相互牽制，完善監(jiān)督機(jī)制；其次，在部分沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制的地面單位，國(guó)家要強(qiáng)制要求他們建設(shè)監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)工程建設(shè)的督促功能，促進(jìn)地面工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管理；最后，地面工程建設(shè)單位要積極培養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制人員的工作能力，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能、道德素養(yǎng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)于地面工程項(xiàng)目管理而言，要從根本上針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格的對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行實(shí)施，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
根據(jù)物流行業(yè)的特點(diǎn)，物流基地建設(shè)一般遠(yuǎn)離市區(qū)，主要由庫(kù)房、貨場(chǎng)、加工車(chē)間、交易廳、辦公樓及附屬工程、道路及室外工程構(gòu)成，與一般民用建筑不同的是，平面作業(yè)較多，如庫(kù)房基本為單層，貨場(chǎng)也是平面作業(yè)，因此進(jìn)度控制不僅考慮施工過(guò)程的搭接，各個(gè)工作面的配合也要充分衡量。物流基地從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)，不同階段影響物流基地建設(shè)進(jìn)度的因素各不相同，各階段影響進(jìn)度的因素主要如下：
1.前期手續(xù)辦理階段
前期手續(xù)辦理階段影響進(jìn)度的因素，主要是建設(shè)單位、政府主管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，物流基地所在地塊配套工程是否完善。物流基地建設(shè)，前期手續(xù)涉及的環(huán)節(jié)及部門(mén)很多，如土地管理、環(huán)保、安全、能源、消防等相關(guān)部門(mén)。在前期手續(xù)辦理過(guò)程中，建設(shè)主管部門(mén)的流程不完善，向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤，都可能導(dǎo)致進(jìn)度的滯后。同時(shí)，物流基地的選址一般都遠(yuǎn)離城市中心，地塊交付時(shí)，周邊配套的完善程度對(duì)物流基地建設(shè)的進(jìn)度也有很大影響，如道路、電力、水是否通暢，否則可能會(huì)影響后續(xù)施工。
2.招標(biāo)及勘察設(shè)計(jì)階段
招標(biāo)階段影響進(jìn)度的因素主要是招標(biāo)時(shí)間的安排。物流基地建設(shè)招標(biāo)的單位較多，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等，其中施工階段可能要?jiǎng)澐植煌臉?biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，所以招標(biāo)進(jìn)度的安排也會(huì)影響物流基地建設(shè)的進(jìn)度。此外，物流基地建設(shè)一般會(huì)在城市規(guī)劃的物流園區(qū)內(nèi)，遠(yuǎn)離城區(qū)，沒(méi)有成熟的自然地質(zhì)資料，所以建設(shè)前會(huì)遇到復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文地質(zhì)條件等，甚至有地下埋藏的文物。這些不明的自然和人文條件為勘察工作帶來(lái)一定難度，從而可能導(dǎo)致提供的勘察資料不準(zhǔn)確，如地質(zhì)資料錯(cuò)誤或者遺漏，這些對(duì)物流基地建設(shè)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生一定影響。設(shè)計(jì)階段一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)有缺陷或者錯(cuò)誤，施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)等，都會(huì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而影響物流基地建設(shè)的總體進(jìn)度。
3.施工階段
物流基地施工階段影響進(jìn)度的因素主要是建設(shè)單位和施工單位。如建設(shè)單位在實(shí)施過(guò)程中由于使用要求變化采取的設(shè)計(jì)變更，合同簽訂時(shí)條款遺漏；施工單位的工藝錯(cuò)誤，或者方案不合理，施工時(shí)計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力；領(lǐng)導(dǎo)不力指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各方交接配合上發(fā)生矛盾等。以上問(wèn)題在物流基地建設(shè)中，主要表現(xiàn)為物流基地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員力量薄弱，使得參建各方協(xié)調(diào)不力，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，如辦公樓施工時(shí)尤其是裝修時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，貨場(chǎng)基層處理不當(dāng)導(dǎo)致返工，道路及給排水方案不合理等，這些都可導(dǎo)致物流基地進(jìn)度的滯后。此外，物資供應(yīng)進(jìn)度、資金的合理安排對(duì)進(jìn)度也產(chǎn)生一定的影響。如施工單位采購(gòu)的材料、甲方供料等相關(guān)材料的供應(yīng)不及時(shí)，施工所需的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后，資金不能及時(shí)支付導(dǎo)致施工單位停工等，都會(huì)影響物流基地建設(shè)的進(jìn)度。與此同時(shí)，施工時(shí)的社會(huì)環(huán)境對(duì)物流基地建設(shè)進(jìn)度也有影響。主要表現(xiàn)在外單位對(duì)工程施工干擾，節(jié)假日或重大社會(huì)活動(dòng)對(duì)施工的限制。如由于政府原因未對(duì)當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行合理安置或補(bǔ)償，居民對(duì)所征地塊施工進(jìn)行干擾等。
4.竣工驗(yàn)收投產(chǎn)階段
物流基地施工完成后，竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)權(quán)證等相關(guān)手續(xù)辦理，也需要一定的時(shí)間。尤其是驗(yàn)收手續(xù)的辦理，需要提供資料較多，資料準(zhǔn)備不充分，也會(huì)影響最終投產(chǎn)的時(shí)間。
二、加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施
由于影響物流基地進(jìn)度計(jì)劃的因素眾多，而在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度是建設(shè)物流基地追求的控制目標(biāo)之一，所以必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析和預(yù)測(cè)，事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，使建設(shè)進(jìn)度按照預(yù)期目標(biāo)完成。在不同階段，加強(qiáng)進(jìn)度管理可采取以下措施：
1.前期手續(xù)辦理階段
物流基地建設(shè)前期，從立項(xiàng)到審批環(huán)節(jié)眾多，應(yīng)制定有效的前期工作計(jì)劃，做好銜接，有效減少環(huán)節(jié)中的時(shí)間浪費(fèi)。如確定地塊位置后，同時(shí)著手做好項(xiàng)目建議書(shū)或者初步可研的編制；同時(shí)關(guān)注周邊配套的完善程度，如果不完善，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)；審批時(shí)，根據(jù)政府的審批流程及相關(guān)部門(mén)要求，可以同時(shí)進(jìn)行的工作同時(shí)辦理，使前期的時(shí)間得到控制。
2.招標(biāo)及勘察設(shè)計(jì)階段
為加強(qiáng)此階段的進(jìn)度管理，招標(biāo)和設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)制定進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。設(shè)計(jì)時(shí)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)庫(kù)房、貨場(chǎng)、辦公樓及相關(guān)附屬設(shè)施的位置，以及各個(gè)單項(xiàng)工程細(xì)部的建筑構(gòu)造、特殊要求等充分溝通，避免設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤，減少設(shè)計(jì)失誤。勘察單位對(duì)地塊的自然地質(zhì)條件大概勘察后，在詳勘時(shí)要弄清每個(gè)地層巖土情況，確定地基承載力，增強(qiáng)勘察階段的準(zhǔn)確性，進(jìn)而采取合適的基礎(chǔ)形式和施工方法，避免因地質(zhì)條件變化對(duì)建設(shè)形成拖延。
3.施工階段
施工階段加強(qiáng)進(jìn)度管理的主要措施是掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查實(shí)際進(jìn)展情況，從中得出偏離計(jì)劃的信息。在分析偏差的基礎(chǔ)上維持原進(jìn)度計(jì)劃使之能正常實(shí)施，如采取措施后仍不能維持原計(jì)劃，則對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修正。這樣在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷地檢查調(diào)整，保證物流基地建設(shè)進(jìn)度得到有效控制。施工開(kāi)始前要審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，確保其合理性。應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)對(duì)合同進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制合同變更。對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查。也可采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)進(jìn)度管理，如及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付，工期提前予以獎(jiǎng)勵(lì)，工期延誤予以懲罰等。
4.竣工驗(yàn)收投產(chǎn)階段
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
2010年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2010年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
2010年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2010年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；合理控制；策略
中途分類(lèi)號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0前言
由于建筑工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，施工進(jìn)度管理所造成的影響，沒(méi)有安全管理和質(zhì)量管理所造成的影響直觀，因此，工程進(jìn)度管理一般服從于質(zhì)量管理和安全管理，但是我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，工程進(jìn)度管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都有重要的影響，因此，過(guò)去錯(cuò)誤的觀點(diǎn)必須得到改變。
1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，其建筑施工進(jìn)度受到多方面因素的影響，需要與眾多部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，其主要表現(xiàn)如下：
（1）工程資金
和其它工程一樣，沒(méi)有資金的推動(dòng)，建筑工程是無(wú)法順利施工的，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件，建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將對(duì)工程施工物料的購(gòu)入和相關(guān)費(fèi)用的支出，以及工人是施工的積極性等都將產(chǎn)生深刻影響。
（2）人員及其之間的協(xié)調(diào)
建筑工程施工進(jìn)度控制在一定程度上就是工程施工相關(guān)之間協(xié)調(diào)程度的一種外在表現(xiàn)。人是整個(gè)施工活動(dòng)的主體，一切的施工安排和組織協(xié)調(diào)和配合都是靠人來(lái)完成的。整個(gè)建筑工程其施工質(zhì)量、完成情況等都與人有著密切的關(guān)系，而這些都是影響建筑工程施工進(jìn)度的直接因素。總體來(lái)說(shuō)，影響整體工程施工質(zhì)量的因素有三個(gè)：第一，由于施工單位資質(zhì)不夠、缺乏相關(guān)技術(shù)人員或者特殊的工序環(huán)節(jié)，致使在短期內(nèi)無(wú)法完成施工方案。后者所提交的施工方案其可行性比較低，無(wú)法對(duì)施工作業(yè)起到指導(dǎo)作用，從而造成工期的延誤。第二，由于工程設(shè)計(jì)方在施工前所出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，無(wú)法真實(shí)反映出施工地的地質(zhì)構(gòu)造，從而導(dǎo)致實(shí)際工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃工作量。此外，由于工程設(shè)計(jì)方出具的圖紙不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)間無(wú)法進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致不同程度的停工和窩工。有時(shí)由于設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠或者深度不夠，從而造成不同的返工，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度。
（3）物料的供應(yīng)和施工條件
現(xiàn)代建筑工程受到規(guī)模化的影響，其對(duì)工程材料、配件、以及工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的需求，如果工程材料供應(yīng)不足，將會(huì)導(dǎo)致本可以并行施工的工序不得不分段展開(kāi)，進(jìn)而可能延長(zhǎng)工期。因此，對(duì)于物料的供應(yīng)應(yīng)考慮到施工地區(qū)的材料資源量和和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否及時(shí)供貨等問(wèn)題，以保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，如果進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械過(guò)多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而且會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，從而導(dǎo)致工作面無(wú)法及時(shí)展開(kāi)，而如果施工設(shè)備配置過(guò)少或者不能及時(shí)入場(chǎng)，則會(huì)造成施工人員和物料的閑置，從而降低工程施工現(xiàn)場(chǎng)的效率。另外，建筑工程的施工對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性較大，惡劣的天氣、水文和地質(zhì)條件等都對(duì)工程施工進(jìn)度有重要影響。
2建筑工程施工進(jìn)度的合理控制策略
（1）經(jīng)濟(jì)方面的控制
經(jīng)濟(jì)措施是指通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄危沟霉こ踢M(jìn)度計(jì)劃資金得到有效的保證，它涉及到資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等多方面的因素。因此，為了保證進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，可以采取以下措施：首先，要編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃和資源進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確保該資源計(jì)劃與施工進(jìn)度的一致性和適應(yīng)性，并配備相應(yīng)的人力資源和資金技術(shù)的需求計(jì)劃，以將整個(gè)工程施工各階段的資源需求情況，如實(shí)全面的反映出來(lái)。其次，要做好施工前的各項(xiàng)預(yù)算工作，分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制。第三，監(jiān)理方應(yīng)在辦理工程款的結(jié)算工作時(shí)要及時(shí)，不能無(wú)故拖延。第四，在施工的各個(gè)階段要編制出詳細(xì)的投資工作計(jì)劃和相關(guān)工作流程圖，按照年、季、月進(jìn)行資金使用計(jì)劃編制，確定某一時(shí)間段內(nèi)的資金控制目標(biāo)，其執(zhí)行過(guò)程則由項(xiàng)目管理造價(jià)總工程師具體實(shí)施。第五，要制定出公正、透明、賞罰分明的管理制度，從而有效約束工程施工中的不規(guī)范行為，降低工期延誤的可能性，一旦出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題，則由監(jiān)理單位協(xié)助進(jìn)行損失賠償金的收復(fù)，以保證索賠管理的公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)還可以激發(fā)施工人員工作的積極性，例如，施工單位通過(guò)加班加點(diǎn)工作，提前完成了工程，則可以建議建設(shè)單位給予施工單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）組織協(xié)調(diào)方面的控制
在組織協(xié)調(diào)方面，首先，要建立一個(gè)責(zé)任分工明確的目標(biāo)體制，按照建筑項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，將總?cè)蝿?wù)層層分解，細(xì)化到個(gè)人，并制定出施工進(jìn)度總計(jì)劃，以施工承包合同中相關(guān)工期條款為依據(jù)，對(duì)施工單位所提交的施工計(jì)劃進(jìn)行審核與評(píng)估，對(duì)工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、以及資金、資源和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起工程進(jìn)度報(bào)告制度及其相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，其主要的內(nèi)容協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、以及與會(huì)人員等等。此外，還要建立起有效的圖紙審核、工程與設(shè)計(jì)變更管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方的有效管理。其次，在開(kāi)工初期，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，安排好各種臨時(shí)設(shè)施，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以盡量減少施工準(zhǔn)備時(shí)間。以及做好應(yīng)對(duì)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)方案，并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，進(jìn)而爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。第三，要根據(jù)質(zhì)量管理體系，搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進(jìn)度編制月、旬、周的施工計(jì)劃，實(shí)施平行流水作業(yè)，并仔細(xì)理各工序之間的關(guān)系，以科學(xué)安排施工進(jìn)度。第四，要健全經(jīng)理內(nèi)部承包責(zé)任制，把它作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證，要充分利用好經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和自覺(jué)性，進(jìn)而根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季逐月的安排勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并針對(duì)重點(diǎn)工序的個(gè)別關(guān)鍵工序?qū)嵤叭嗟埂惫ぷ髦疲杂行Э刂乒ぷ鲿r(shí)間。
（3）施工物料、機(jī)械的供應(yīng)控制
應(yīng)提前做好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)建，以及各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等工作施工單位應(yīng)根據(jù)施工安排制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，材料訂貨合同中應(yīng)先寫(xiě)明材料質(zhì)量、供貨時(shí)間和地點(diǎn)的具體條款。對(duì)于某些特殊材料或設(shè)備的供應(yīng)，例如需要自然干燥的材料要提前做好訂貨安排。如果一些材料建設(shè)單位提供，那么應(yīng)對(duì)這些材料的顏色、規(guī)格和花紋等都要制定詳細(xì)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。如需征求采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的，也應(yīng)今早進(jìn)行，避免因此造成不必要的索賠。如果在工程中需要使用某些新材料和新設(shè)備，如阻燃材料、防火門(mén)等，這些材料需要得到專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的鑒定，必須提前做好，以保證工程的進(jìn)度。施工機(jī)械對(duì)施工效率起著這關(guān)重要的作用，尤其是吊塔，它的基礎(chǔ)穩(wěn)定性和安裝使用必須有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，且操作人員要持證上崗，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并保證工程機(jī)械的安全正常使用。
3結(jié)語(yǔ)
總之，在對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度管理中，要從資金、人和施工材料和機(jī)械等方面入手，通過(guò)各方的積極配合，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理優(yōu)化，才能使工程建設(shè)順利進(jìn)行，并按期竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏宏濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J].新西部(下半月).2009(01).
[2]趙宇.淺談?dòng)绊懯┕みM(jìn)度控制的因素及其應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011(05).
[3]薛華.淺談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理與控制[J].山西建筑.2010(14).
[4]尹愛(ài)金.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制[J].科技信息.2011(07).
一、2020年主要工作完成情況（為避免重復(fù)工作，該項(xiàng)內(nèi)容由直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)）
（一）項(xiàng)目情況
在執(zhí)行項(xiàng)目（以截至2019年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）3大項(xiàng)，5子項(xiàng)，累計(jì)投資規(guī)模53759萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
1、2020年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；實(shí)際完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
2、2020年計(jì)劃5子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；實(shí)際完成25子項(xiàng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模29256萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
3、2020年計(jì)劃開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模25393萬(wàn)元；實(shí)際開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
4、2020年計(jì)劃竣工驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模25627萬(wàn)元；實(shí)際驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
5、2020年計(jì)劃完成結(jié)算X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；實(shí)際完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
6、2020年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目）2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；實(shí)際完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
7、2020年計(jì)劃起租（出售）2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；實(shí)際起租2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
8、2020年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；實(shí)際確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
9、2020年計(jì)劃付款22367萬(wàn)元，實(shí)際付款22367萬(wàn)元，其中內(nèi)部20973萬(wàn)元，外部1394萬(wàn)元（12月份數(shù)據(jù)按上報(bào)預(yù)算統(tǒng)計(jì)）；
具體項(xiàng)目見(jiàn)附件。
（二）管理工作
本年累計(jì)成立建設(shè)項(xiàng)目部1個(gè)，分部3個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開(kāi)展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評(píng)審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)12次；安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報(bào)18份，開(kāi)展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。
從重大項(xiàng)目管控平臺(tái)項(xiàng)目部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。
2020年集團(tuán)重大項(xiàng)目管控平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，南瑞能源公司作為平臺(tái)公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部，并成立各子項(xiàng)的項(xiàng)目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項(xiàng)目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項(xiàng)目的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實(shí)施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。
2018年細(xì)水霧一期項(xiàng)目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實(shí)施，6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作，7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，10月份竣工，11月份驗(yàn)收投運(yùn)，結(jié)決算工作計(jì)劃12月初完成。該項(xiàng)目屬于歷史遺留問(wèn)題，今年能完成所有施工并投運(yùn)，為下一步該項(xiàng)目的起租打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
細(xì)水霧二期：該項(xiàng)目屬于2019年項(xiàng)目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無(wú)法進(jìn)場(chǎng)影響，實(shí)際施工完成于8月份，9月份完成項(xiàng)目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計(jì)劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目，小電流、小電阻項(xiàng)目屬于工程類(lèi)，高清視頻項(xiàng)目屬于物資類(lèi)。江蘇2019年第二批項(xiàng)目落地時(shí)間為2019年12月，但受疫情影響，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為2020年5月份。
高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下采購(gòu)?fù)瓿桑?月份開(kāi)始供貨，深圳南瑞9月份完成對(duì)下采購(gòu)，10月份開(kāi)始供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙管理子項(xiàng)已基本完成供貨，無(wú)錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn)，計(jì)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。
小電流：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份開(kāi)展初設(shè)評(píng)審工作，但該項(xiàng)目超可研投資3800萬(wàn)，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項(xiàng)目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開(kāi)始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開(kāi)始各地市進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)200座站點(diǎn)，且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。
小電阻：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份完成初設(shè)評(píng)審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無(wú)江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，前期通過(guò)簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開(kāi)展了部分站點(diǎn)施工，計(jì)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站，完成5座站的投運(yùn)工作。
二、存在的主要問(wèn)題及分析
建議大家從建設(shè)項(xiàng)目部、分部執(zhí)行情況，與客戶(hù)對(duì)接、重難點(diǎn)問(wèn)題解決、安全質(zhì)量管控等問(wèn)題及分析和建議。（不少于3個(gè)問(wèn)題，字?jǐn)?shù)不少于300）。
1. 建設(shè)項(xiàng)目部和分部成立后，分部項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項(xiàng)目管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員或從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目管理能力提升，使建設(shè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部的專(zhuān)業(yè)管理融入到項(xiàng)目的全過(guò)程管控之中。
2.江蘇項(xiàng)目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多，實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市，點(diǎn)多面廣，使得項(xiàng)目經(jīng)理難有時(shí)間和精力參與到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項(xiàng)目經(jīng)理參與，整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程參與。
建議：加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)，多參與現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)的交流，了解實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)起租的溝通工作。
3.建設(shè)項(xiàng)目部成立時(shí)，分為計(jì)劃、物資、技經(jīng)等五大專(zhuān)業(yè)，但由于各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項(xiàng)目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。
建議：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力不斷加強(qiáng)，且配備充足的專(zhuān)業(yè)管理人員，使得專(zhuān)業(yè)管理真正落到實(shí)處，做到雙把關(guān)，確保項(xiàng)目推進(jìn)萬(wàn)無(wú)一失。
三、2021年工作計(jì)劃和重點(diǎn)舉措
（一）2021年工作計(jì)劃
1、2021年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
2、2021年計(jì)劃8子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模18862萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
3、2021年計(jì)劃開(kāi)工8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開(kāi)工X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
4、2021年計(jì)劃竣工驗(yàn)收8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
5、2021年計(jì)劃完成結(jié)算4子項(xiàng)，規(guī)模20581萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
6、2021年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
7、2021年計(jì)劃起租（出售）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
8、2021年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入903萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入X子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
9、2021年計(jì)劃付款19037萬(wàn)元，其中內(nèi)部16787萬(wàn)元，外部2250萬(wàn)元；
具體項(xiàng)目見(jiàn)附件。
（二）重點(diǎn)舉措
完成2021年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。
1、加強(qiáng)與各項(xiàng)目分部的溝通，根據(jù)每周周報(bào)采取周例會(huì)形式梳理進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題以及建議的解決措施。
2、加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，力爭(zhēng)做到把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽之中，不留隱患。
3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶(hù)實(shí)際需求以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。由于江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運(yùn)起租的順利開(kāi)展，與客戶(hù)的交流必不可少，多到現(xiàn)場(chǎng)，多跑客戶(hù)，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。
三、對(duì)部門(mén)和公司2021年工作的建議（根據(jù)實(shí)際）。
