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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇運作管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：高職企業(yè)改制運作措施
1高校企業(yè)改制的由來
由于高校企業(yè)普遍存在產(chǎn)權(quán)不清、注冊資金不實、投資主體地位不落實等問題，為了依法保護(hù)學(xué)校權(quán)益，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，2001年11月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)體改辦、教育部《關(guān)于北京大學(xué)、清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點指導(dǎo)意見》（下稱58號文件），由此清華大學(xué)與北京大學(xué)正式進(jìn)行各自的校企改制。58號文件對校企改制試點提出對應(yīng)的目標(biāo)：一是實現(xiàn)校企分開，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使校辦企業(yè)成為承擔(dān)有限責(zé)任、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，并對國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任；二是逐步建立和完善學(xué)校在創(chuàng)辦高科技企業(yè)中的投入與退出機(jī)制。
2002年，全國高校企業(yè)改制拉開序幕，著力構(gòu)建高校的投資“防火墻”并力圖將校辦企業(yè)打造成真正的市場主體。目前我國相當(dāng)部分高校已經(jīng)對其校辦企業(yè)進(jìn)行了成功改制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，組建了學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，包括學(xué)校成立資產(chǎn)管理委員會，建立了現(xiàn)代企業(yè)運行框架。這些新型的校辦企業(yè)管理體制和運行機(jī)制的建立，為高校企業(yè)的健康發(fā)展和高校教產(chǎn)研的有機(jī)結(jié)合奠定了良好的基礎(chǔ)。
2高職企業(yè)改制的基本目標(biāo)
按《公司法》及國家有關(guān)規(guī)定的要求，完善校辦產(chǎn)業(yè)各項管理制度，建立以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。第一，通過資產(chǎn)重組和改組改制，實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)資源配置合理化，提高校辦產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)集中度和資本控制力，集中力量辦大事。逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模化，產(chǎn)品系列化；形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造規(guī)模效益，并逐步建立起學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的新型經(jīng)營管理監(jiān)督體系。第二，通過改組改制，要進(jìn)一步強(qiáng)化校辦產(chǎn)業(yè)的特色學(xué)科支撐，加強(qiáng)與社會企業(yè)的合作，使校辦產(chǎn)業(yè)成為學(xué)校技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化與孵化并向社會輻射的基地。第三，通過改組改制，使校辦產(chǎn)業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”并獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體和市場競爭主體，并對國有資產(chǎn)承擔(dān)保值、增值責(zé)任。依法保護(hù)學(xué)校權(quán)益，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
3高職企業(yè)改制的具體運作
3．1高職企業(yè)改制運作中要堅持三個確保
高職企業(yè)由于其特殊的歷史使命和資源等因素限制，一般表現(xiàn)為數(shù)量少、規(guī)模小、產(chǎn)品科技含量低、資金缺乏、員工素質(zhì)一般等特點，目前大部分高職企業(yè)雖然在一定程度上已進(jìn)行或正在進(jìn)行企業(yè)改制，但其改制的及時性、規(guī)范性、可操作性、開放性、徹底性均滯后于本科院校。因此高職企業(yè)改制應(yīng)做到以下三個確保：一是各高職要詳細(xì)制定改革計劃和步驟，穩(wěn)妥處理高職企業(yè)的人事關(guān)系，確保高職產(chǎn)業(yè)改革和規(guī)范化建設(shè)有序進(jìn)行；二是高職企業(yè)改制要本著有利于企業(yè)發(fā)展和調(diào)動各方面積極性的精神，妥善處理好高職企業(yè)的對外合作關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性；三是在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)過程中，認(rèn)真履行清產(chǎn)核資、評估、審批、備案等手續(xù)，確保國有資產(chǎn)不流失。
3．2高職企業(yè)改制的步驟和方法
高職企業(yè)改制的步驟，一般包括：第一，宣傳發(fā)動。組織有關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校辦企業(yè)的干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)改制的決定，召開職工大會進(jìn)行宣傳動員，講清校辦企業(yè)改制的必要性和重要性，圍繞產(chǎn)權(quán)制度改革的重點，認(rèn)真仔細(xì)做好相關(guān)人員的思想工作，提高和統(tǒng)一思想認(rèn)識。第二，財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。為摸清家底界定產(chǎn)權(quán)，量化現(xiàn)有資產(chǎn)，要對改制的校辦企業(yè)進(jìn)行全面的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，并按規(guī)定剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)營銷，該提留的提留，公正、合理確定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)制的資產(chǎn)凈值。第三，人員清理。由人事部門會同學(xué)校對改制校辦企業(yè)人員的有關(guān)情況進(jìn)行逐個核實情況清楚，身份明確。第四，制訂方案并實施。根據(jù)企業(yè)改制的實際和要求，成立以院長為改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定具體方案，領(lǐng)導(dǎo)小組名單和改制方案，經(jīng)。審核同意后組織實施。第五，匯報總結(jié)。對改制中出現(xiàn)的問題及時上報并研究相應(yīng)對策，隨時解決。改制結(jié)束后要及時寫出專題總結(jié)材料并上報。
針對高職企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀與存在的問題，企業(yè)改制的方法和措施是建立新的管理體制、實行校企分開、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)投資主體多元化。
建立新的管理體制。建立新管理機(jī)制的目的是使校辦企業(yè)能適應(yīng)市場要求，成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營實體，能夠獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人，最終使校辦企業(yè)成為營業(yè)產(chǎn)權(quán)的主體，形成高職營運國有資產(chǎn)的新機(jī)制。
實行校企分開。所謂校企分開，就是要實行兩權(quán)即財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離。企業(yè)按照市場需求獨立生產(chǎn)經(jīng)營，學(xué)校不再直接干涉企業(yè)的經(jīng)營活動，由直接管理改為宏觀監(jiān)控。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要從以下幾個方面著手：一是產(chǎn)權(quán)要清晰。首先要對校辦企業(yè)的各項資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行徹底清理。在清理的基礎(chǔ)上，委托社會中介機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估。并以此為依據(jù)調(diào)整校辦企業(yè)的注冊資本。只有產(chǎn)權(quán)清晰，才能為校辦企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。二是權(quán)責(zé)要明確。學(xué)校在理順校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時，要明確出資人、決策人、執(zhí)行人的職責(zé)，建立規(guī)范的企業(yè)資產(chǎn)管理辦法，維護(hù)學(xué)校作為資產(chǎn)所有者的權(quán)益，實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)的保值與增值。三是管理要科學(xué)。校辦企業(yè)的各項運作，均要按照客觀、科學(xué)的原則進(jìn)行，避免以主觀意愿代替企業(yè)管理，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，因地因校地采取多種形式進(jìn)行科學(xué)管理[3]。
實現(xiàn)投資主體多元化。企業(yè)通過投資主體多元化，將經(jīng)營者和廣大職工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，保證了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實施投資主體多元化能夠大大減輕學(xué)校的資金壓力，實行投資主體多元化有多種渠道，可以吸收法人、自然人以及外商投資者進(jìn)入，有些規(guī)模較大校辦企業(yè)的掛牌上市也是投資主體多元化的途徑[4]。
3．3高職企業(yè)要建立和實行現(xiàn)代企業(yè)制度
高職學(xué)院要組建國有獨資的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，實行經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)分開建賬，分開管理。學(xué)院授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司來管理學(xué)院全部企業(yè)的資產(chǎn)，起到保值增值的責(zé)任。其次，學(xué)院盡快對除資產(chǎn)經(jīng)營公司以外的全資企業(yè)完成公司制改造，徹底擺脫因全資企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任給學(xué)院帶來的風(fēng)險。高職企業(yè)要普遍建立以股東會、董事會、監(jiān)事會“三會”健全的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，按出資額多少、股權(quán)大小來進(jìn)行管理。根據(jù)規(guī)定，今后學(xué)院除了一個主管產(chǎn)業(yè)的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任資產(chǎn)經(jīng)營公司的董事長外，其他校領(lǐng)導(dǎo)不得在企業(yè)中兼職，科技成果完成人技術(shù)入股不受限制。另外，今后冠用校名要嚴(yán)格控制，原則上企業(yè)不得冠用校名。已使用注冊的，將根據(jù)股東會的決議依照法律程序決定取舍。監(jiān)事會制度是公司法人制度的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)中的股東大會、董事會、監(jiān)事會是一個相互制衡的關(guān)系。建立完善監(jiān)事會的工作制度，是校辦企業(yè)又好又快發(fā)展的制度保障。一要強(qiáng)化監(jiān)事會的職權(quán)，進(jìn)一步明確它的監(jiān)督職能，核心是財務(wù)監(jiān)督。二要加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)。要求專職的監(jiān)事人數(shù)應(yīng)多于兼職的監(jiān)事人數(shù)，以保證監(jiān)事會有必要的人力去履行監(jiān)督的職能。三要提高監(jiān)事會成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四要監(jiān)事會工作與學(xué)校內(nèi)部審計工作相結(jié)合。五要特別注意在企業(yè)的投資、貸款的擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)的變動、財務(wù)的預(yù)決算以及重大項目的招投標(biāo)等方面。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】應(yīng)急物流，應(yīng)急物資，保障機(jī)制，運作流程
1. 應(yīng)急物流產(chǎn)生的原因及涵義
中國近年來自然災(zāi)害頻發(fā)，地震、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害與暴雪、洪澇等氣候災(zāi)害發(fā)生次數(shù)之多、規(guī)模之大、破壞性之強(qiáng)都令中國損失慘重，政府為保證災(zāi)區(qū)食物與水源供給、穩(wěn)定民眾情緒、減輕災(zāi)后疫病等，需要及時送達(dá)所需物資并保持信息通暢。然而現(xiàn)實情況中，物資運送不及時、信息閉塞、交通不暢等問題卻時有發(fā)生，因此“應(yīng)急物流”應(yīng)運而生。應(yīng)急物流是指以提供突發(fā)性自然災(zāi)害、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等突發(fā)性事件所需應(yīng)急物資為目的，以追求時間效益最大化和災(zāi)害損失最小化為目標(biāo)的特種物流活動。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展卻災(zāi)害頻發(fā)兩者相悖的情況下，迫切需要設(shè)計出應(yīng)急物流體系的最優(yōu)運作流程并提出相應(yīng)的保障措施。
2. 應(yīng)急物資的分類及特點
應(yīng)急物資的管理是研究應(yīng)急物流運作管理的最關(guān)鍵因素，不同的應(yīng)急物資適用于不同的災(zāi)情，所以應(yīng)明確一般情況下救災(zāi)工作需要的通用物資和特殊災(zāi)情下需要的專用物資。如食品、飲用水、藥品等每次應(yīng)急救災(zāi)都需要，屬于通用物資；而發(fā)生疫情后需要專門的疫苗、藥品以及洪災(zāi)后需要的救生艇、救生衣等則屬于專用物資。
應(yīng)急物資具有不可替代性、時效性和滯后性的特點。首先，應(yīng)急物資是在災(zāi)情等特殊情況下啟用的資源，具有不可替代性，如疫情發(fā)生后使用的疫苗、戰(zhàn)場救護(hù)用的血液等都不能用其他物資代替。其次，應(yīng)急物資其價值在于能在黃金時間內(nèi)送達(dá)需求者手中，具有非常強(qiáng)的時效性，一旦超過時限便會失去其應(yīng)急的意義，難以發(fā)揮其效用和價值。最后，應(yīng)急物資的調(diào)度與使用發(fā)生在災(zāi)情之后，根據(jù)災(zāi)情性質(zhì)、破壞度和波及范圍選擇物資類別與數(shù)量，同時由于災(zāi)后災(zāi)區(qū)信息及道路的不通暢，應(yīng)急物資的運送會遇上瓶頸。
3. 應(yīng)急物流體系存在的問題
首先，應(yīng)急物流作業(yè)流程不合理。倉儲環(huán)節(jié)中，中國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，在遇到自然災(zāi)害時對外界的依賴性較強(qiáng)，但中國僅在中東部10個城市設(shè)立了中央級救災(zāi)物資儲備庫，難以對西部重大災(zāi)害實施快速響應(yīng)。中國主要依靠政府儲備應(yīng)急物資，儲備量不足，品種單一，物資堆放雜亂不利于機(jī)械化作業(yè)。運輸與配送環(huán)節(jié)中，車輛運輸調(diào)度和配送路徑不符合快速、安全和經(jīng)濟(jì)的原則。
其次，應(yīng)急物流管理體制不健全。災(zāi)害發(fā)生后原有相關(guān)部門相互推諉扯皮，通常需要成立臨時應(yīng)急部門進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)工作。
第三，信息化水平低。缺乏正規(guī)的物流信息共享與平臺，災(zāi)后應(yīng)急物資的采購和車輛調(diào)配無法最優(yōu)化；通信平臺不完善，導(dǎo)致災(zāi)區(qū)和外界聯(lián)系中斷，難以進(jìn)行有效救援。
除此之外，應(yīng)急物流體系還存在法律法規(guī)不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、應(yīng)急物流和全民參與的理念不普及等問題。
4. 應(yīng)急物流的保障機(jī)制與運作流程
在應(yīng)急物流體系中，政府起到了無可替代的領(lǐng)導(dǎo)與指揮作用，所以應(yīng)充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的功能，同時調(diào)動民眾積極性，共同作為應(yīng)急物流的保障機(jī)制，設(shè)計出一套較為合理的應(yīng)急物流運作流程。
4.1 應(yīng)急物流的保障機(jī)制
應(yīng)急物流可從應(yīng)急物資的采買、政府機(jī)構(gòu)分工、信息平臺建設(shè)、交通運輸體系、完善法律法規(guī)和全民參與的理念等方面進(jìn)行保障。
4.1.1 應(yīng)急物資的儲備、采購、運輸與配送
應(yīng)急物資大量儲備有利于在災(zāi)害發(fā)生后節(jié)約救助時間，減少采購與運輸量，減緩交通壓力，降低臨時大批量采購等的相關(guān)成本。應(yīng)急物資的儲備應(yīng)關(guān)注存儲倉庫或物流中心的合理選址、內(nèi)部布局規(guī)劃、數(shù)量與面積以及物資的種類、儲備量、合理維護(hù)等，若儲備量過大則會造成積壓和管理不善，浪費人力物力財力。
應(yīng)急物資的采購量大，對時間要求較高，因此應(yīng)在最短時間內(nèi)聯(lián)系國內(nèi)大型知名商品供應(yīng)商，保證貨源供給和物資質(zhì)量，如有必要也可進(jìn)行海外市場采購。在運輸與配送環(huán)節(jié)上，節(jié)約成本并非主要考慮因素，減少運送時間才是關(guān)鍵。必要情況下應(yīng)開辟綠色通道，簡化通行手續(xù)，實行與軍事物資同等待遇的優(yōu)先運送。根據(jù)物資的價值、數(shù)量和性狀選擇最合適運送方式，盡量直達(dá)或聯(lián)運。
4.1.2 機(jī)構(gòu)分工明確，積極籌集與調(diào)撥救災(zāi)款項
應(yīng)建立中央至地方自上而下的應(yīng)急物流機(jī)構(gòu)，分工明確，在災(zāi)后救助時能有效地協(xié)調(diào)應(yīng)急物流工作，合理采購與調(diào)配應(yīng)急物資，既要避免機(jī)構(gòu)職能重疊，也要避免推諉扯皮現(xiàn)象。
要儲備一定的資金作為賑災(zāi)款項，并最大程度地調(diào)動企業(yè)與個人捐款積極性，動員全員參與籌集救災(zāi)款項；隨后將款項合理分配調(diào)撥到各項應(yīng)急物流工作中，最大限度利用每一筆救災(zāi)款項；同時成立監(jiān)督委員會，督查救災(zāi)款的使用情況，恢復(fù)民眾信心。
4.1.3 重視應(yīng)急物流信息技術(shù)平臺建設(shè)，構(gòu)建交通運輸保障體系。應(yīng)急物流信息技術(shù)平臺主要包括：可供買賣雙方及第三方物流尋求合作資源的物流信息平臺和電子商務(wù)技術(shù)平臺、災(zāi)害發(fā)生時及發(fā)生后能保證暢通聯(lián)系的交通和通信平臺、令應(yīng)急物資合理快速運輸?shù)腉PS全球定位系統(tǒng)、ITS智能化運輸系統(tǒng)、物資存儲養(yǎng)護(hù)技術(shù)平臺等。完善應(yīng)急物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保應(yīng)急物資運輸及救援隊伍抵達(dá)暢通；健全應(yīng)急物流交通運輸法律法規(guī)，賦予應(yīng)急物流車輛先行等優(yōu)先權(quán)。
4.1.4 完善相關(guān)法律法規(guī)，普及全民參與理念。政府應(yīng)積極借鑒國外相關(guān)法律法規(guī)與賑災(zāi)經(jīng)驗，制定符合中國國情的應(yīng)急物流法律法規(guī)，保障災(zāi)后重建工作的順利進(jìn)行和社會秩序的穩(wěn)定，必要時可強(qiáng)制全員參與救助、強(qiáng)制征用公用設(shè)施、確保物資快速暢通到達(dá)救援地等，但事后需進(jìn)行合理補(bǔ)償。動員全民抗災(zāi)，普及應(yīng)急物流與全民參與理念，對相關(guān)抗災(zāi)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。
4.2 應(yīng)急物流的運作流程。上設(shè)應(yīng)急物流協(xié)調(diào)指揮中心作為總指揮部門，下設(shè)采購、運輸保障和物流中心管理等部門，并通過物流信息平臺進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。指揮中心向各部門發(fā)送指令信息，同時各部門實時回饋信息，各部門間實現(xiàn)信息的雙向傳遞。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝如鶴，邱祝強(qiáng). 論應(yīng)急物流體系的構(gòu)建及其運作管理[J]. 物流技術(shù)， 2005（10）： 78-80
英格蘭地區(qū)NHS管理體系具有代表性。以英格蘭為例，英國國會下設(shè)衛(wèi)生部，由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)制定政策和國家標(biāo)準(zhǔn)，管理英格蘭地區(qū)的10個區(qū)域醫(yī)療策略管理局（SHA），確立各類標(biāo)準(zhǔn)，向初級衛(wèi)生保健信托機(jī)構(gòu)（PCT）分配資金以及部分中央預(yù)算。在醫(yī)療策略管理局之下，設(shè)有各類信托機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐腘HS服務(wù)的提供與運作。
目前全英格蘭地區(qū)設(shè)有152個PCT，負(fù)責(zé)評估當(dāng)?shù)厝巳旱慕】敌枰⑾蜥t(yī)療服務(wù)提供者購買所需服務(wù)，提高當(dāng)?shù)厝丝诘慕】邓健６鳱HS醫(yī)院信托機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)管理下轄醫(yī)院，確保醫(yī)院提供高質(zhì)量的衛(wèi)生保健服務(wù)，并有效使用資金。
NHS的順利運轉(zhuǎn)還離不開一些相對獨立的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。例如為權(quán)威人士提供網(wǎng)絡(luò)支持、信息分享與培訓(xùn)的國家衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)盟，制定健康和臨床規(guī)范與指南、推動健康和臨床規(guī)范的實施與應(yīng)用的國家健康和臨床規(guī)范研究室，還有負(fù)責(zé)對醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生保健質(zhì)量進(jìn)行評估的衛(wèi)生保健委員會等。
初級衛(wèi)生保健體系為主體
根據(jù)1977年的改革，目前NHS醫(yī)療服務(wù)體系被分為兩個部分，初級和二級衛(wèi)生保健體系。
初級衛(wèi)生保健是NHS醫(yī)療體系的主體，主要由全科診所和全科醫(yī)師（GP）提供。全科診所和全科醫(yī)師屬于私營性質(zhì)，不隸屬于任何政府部門。英國政府部門按照區(qū)域?qū)θ圃\所進(jìn)行管理，為居民購買初級衛(wèi)生保健服務(wù)，并通過協(xié)議對全科診所提供的服務(wù)進(jìn)行管理。全科醫(yī)生是初級衛(wèi)生保健的主要提供者，是專業(yè)性醫(yī)療服務(wù)的守門人，主要關(guān)注患者的一般健康需要。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至2010年9月30日英格蘭共分布有8324家全科診所和39409名全科醫(yī)生，平均每家診所服務(wù)6500位居民。除了意外事故、急診和急性心腦血管事件，患者直接去醫(yī)院診治，其余均先找全科醫(yī)師就診。全科醫(yī)師負(fù)責(zé)居民從出生到死亡的健康問題，并記載在冊。全科醫(yī)師的工作團(tuán)隊包括執(zhí)業(yè)護(hù)士、全科診所管理者、地區(qū)護(hù)士、接待員和健康護(hù)理助手等，團(tuán)隊為居民提供各項服務(wù)。患者通過預(yù)約制度，到全科診所通常能夠立刻就診。
除了全科診所和全科醫(yī)師，牙醫(yī)、藥劑師、眼科醫(yī)師、隨到隨診中心和熱線電話服務(wù)是初級衛(wèi)生保健的輔助內(nèi)容。
2006年4月，NHS改革了牙科服務(wù)，初級衛(wèi)生保健信托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)委托牙醫(yī)提供牙科服務(wù)，包括常規(guī)保健和專科服務(wù)。而藥劑師可向患者提供原有處方中的藥物，免去患者重復(fù)看醫(yī)生；對輕微傷害、皮膚過敏等小病，藥劑師也可以給出處理建議；有的還可提供實驗室檢測以監(jiān)控一些小的問題，如糖尿病和高血壓。眼科醫(yī)師負(fù)責(zé)檢查眼睛和視力，并可開配鏡處方、配鏡。
1999年7月19日宣布啟動的隨到隨診中心是NHS現(xiàn)代化改革的一部分，它是對GP提供服務(wù)的有益補(bǔ)充，使GP有更多時間致力于其業(yè)務(wù)專長，提高了初級衛(wèi)生保健的可得性和方便性。隨到隨診中心每天7～22時開放，就診無須預(yù)約，富有經(jīng)驗的護(hù)士為輕微損傷和小病患者進(jìn)行診治，并提供健康咨詢和信息服務(wù)。
熱線電話服務(wù)比隨到隨診中心更早開展，2000年底覆蓋全國。經(jīng)驗豐富的護(hù)士通過熱線電話全天24小時向公眾提供電話和電子信息服務(wù)。除電話服務(wù)外，熱線電話服務(wù)還擁有權(quán)威的衛(wèi)生保健網(wǎng)站，2004年新增了數(shù)字電視服務(wù)，是全英最大的交互式服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之一。熱線電話服務(wù)已成為深受患者信賴的求醫(yī)首選。
據(jù)統(tǒng)計，熱線電話服務(wù)每年接到的電話數(shù)量達(dá)到950萬個，其網(wǎng)頁的每月訪問量達(dá)35萬次。熱線電話服務(wù)每年使190萬人免于向全科醫(yī)生咨詢、150萬多人免于事故和急診治療。
六大類醫(yī)院各司其職
PCT代表患者委托NHS醫(yī)院提供服務(wù)，包括住院患者治療、日間手術(shù)以及門診服務(wù)等。NHS醫(yī)院信托機(jī)構(gòu)、救護(hù)車信托機(jī)構(gòu)、保健信托、心理衛(wèi)生信托、兒童醫(yī)院和基金會醫(yī)院六大類NHS醫(yī)院共同構(gòu)建了英格蘭的二級保健體系。
NHS醫(yī)院信托機(jī)構(gòu)，亦可稱為急性醫(yī)療體系，負(fù)責(zé)各類大小不等醫(yī)院的經(jīng)營與運作，可以提供預(yù)約住院治療服務(wù)，也可以提供急救保健服務(wù)。每家NHS信托機(jī)構(gòu)管理一家或多家醫(yī)院，督促醫(yī)院為患者提供高質(zhì)量的衛(wèi)生保健服務(wù)，并有效使用資金。
英國除急診外，醫(yī)院治療均由全科醫(yī)師進(jìn)行安排，即為轉(zhuǎn)診。NHS醫(yī)院為轉(zhuǎn)診患者提供免費的預(yù)約和治療服務(wù)。
預(yù)約住院治療服務(wù)是指NHS計劃中的專科醫(yī)療保健或者手術(shù)服務(wù)，患者通常來自初級衛(wèi)生保健或者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的衛(wèi)生專業(yè)人士的轉(zhuǎn)診。預(yù)約住院治療服務(wù)的患者可以是作為住院患者或者日間住院護(hù)理患者進(jìn)入二級保健服務(wù)，也可以是作為門診咨詢或者門診治療的患者。
患者日漸得益于更加快速方便的可選擇保健服務(wù)，例如，日間外科手術(shù)，患者當(dāng)天手術(shù)后即可以回家康復(fù)。隨著微創(chuàng)等手術(shù)方式的發(fā)展，越來越多的手術(shù)流程能夠適應(yīng)日間手術(shù)服務(wù)的方式，使患者的工作和生活受到的影響更小。由NHS舉辦或其他獨立部門舉辦的治療中心，則向患者提供快速、安全、新型的手術(shù)和實驗室診斷服務(wù)，尤其是整形外科和眼科等專科服務(wù)。
患者由于事故或者外傷需要急救治療而被醫(yī)院收治，被稱為事故和急救服務(wù)，由NHS醫(yī)院提供。患者使用事故和急救服務(wù)會經(jīng)過診斷、治療和出院，或者轉(zhuǎn)入病房進(jìn)一步接受護(hù)理三個階段，在4小時內(nèi)完成。
NHS救護(hù)車信托機(jī)構(gòu)是本地化的組織，負(fù)責(zé)接聽999電話，運送患者，并逐漸開始負(fù)責(zé)提供非工作時間的保健服務(wù)。999電話按照優(yōu)先順序?qū)⒓本确譃槿悾珹類急救，表示患者隨時有生命危險；B類急救，表示患者患有嚴(yán)重疾病，但不至于立即出現(xiàn)生命危險；C類急救，表示患者疾病相對不危急。救護(hù)車信托醫(yī)院會根據(jù)患者的具體情況，派出快速反應(yīng)車前往急救地點，并對患者進(jìn)行現(xiàn)場評估，確定患者是否需要入院治療。
為了使患者盡快康復(fù)，保健信托機(jī)構(gòu)通過協(xié)調(diào)整個保健服務(wù)包，使不同組織和系統(tǒng)的不同部分之間不至于發(fā)生太大阻礙。作為一個獨立的組織機(jī)構(gòu)，保健信托機(jī)構(gòu)充分考慮人群較為復(fù)雜的服務(wù)需要，設(shè)計了聯(lián)合型的服務(wù)提供模式，將衛(wèi)生服務(wù)和社會照顧服務(wù)合為一體。
英國大約每兩千人中就有一人需要心理專科服務(wù)，心理衛(wèi)生信托機(jī)構(gòu)專門為從心理治療到非常專業(yè)的嚴(yán)重心理疾患的患者提供醫(yī)療照護(hù)服務(wù)。
兒童醫(yī)院負(fù)責(zé)醫(yī)治各類兒科疾病，包括癌癥、整形和臟器移植等。
基金會醫(yī)院是一種新型的NHS醫(yī)院，是NHS提倡的醫(yī)院發(fā)展類型。與NHS信托醫(yī)院相比，它擁有管理和財務(wù)上的更大自。
基金會醫(yī)院獨占鰲頭
2002年10月，工黨衛(wèi)生大臣米爾本建議試行成立“基金會醫(yī)院”，脫離政府獨立運作。根據(jù)《2003年醫(yī)療和社會護(hù)理（社區(qū)健康和標(biāo)準(zhǔn)）法令》，從2004年4月開始，一些業(yè)績良好、質(zhì)量評級超過三星級的NHS醫(yī)院轉(zhuǎn)制為基金會醫(yī)院。2011年4月，英格蘭地區(qū)的基金會醫(yī)院總數(shù)已達(dá)到137家，其中41家是心理健康醫(yī)院。
大部分NHS基金會醫(yī)院是由公立醫(yī)院改革而來，2006年，英國政府開始鼓勵由私人資本創(chuàng)立、與政府簽訂合同的非營利醫(yī)院的發(fā)展。
基金會醫(yī)院是非營利性醫(yī)院，主要收入來自全科醫(yī)生轉(zhuǎn)診患者到該醫(yī)院診治。患者無需自掏腰包，費用由負(fù)責(zé)支配政府撥款的全科醫(yī)生或當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療信托機(jī)構(gòu)支付。另外基金會醫(yī)院還有少量資金來源于捐款。
基金會醫(yī)院的誕生表明，決策權(quán)力轉(zhuǎn)換到了一線工作人員和所服務(wù)的社區(qū)，醫(yī)院決策和管理全權(quán)由董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事公開選拔。基金會醫(yī)院受選舉產(chǎn)生的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)代表委員會的監(jiān)督。衛(wèi)生部長對基金會醫(yī)院沒有指導(dǎo)權(quán)力，基金會醫(yī)院也不受英國衛(wèi)生部衛(wèi)生戰(zhàn)略職能部門的控制。政府從提供者和購買者變成購買者和行業(yè)監(jiān)管者。政府部門的醫(yī)療監(jiān)管委員會，監(jiān)督持有NHS基金會醫(yī)院資格的醫(yī)院的行為，定期按照評估標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行核查，并對嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行查處，擁有吊銷其資格的權(quán)利。
基金會醫(yī)院擁有更大的財權(quán)，可以保留沒有用完的資金、出售包括土地在內(nèi)的財產(chǎn)、投資、借貸，還可以對外借債，以改善和增加設(shè)施。
基金會醫(yī)院中的優(yōu)秀者，本已占有競爭優(yōu)勢，財源擴(kuò)充更使其如虎添翼，可以高薪聘請員工和改善設(shè)施。但是，醫(yī)院借債勢必要爭取更多收入來償還，競爭由此加劇。
關(guān)鍵詞：倉儲庫存；運作；管理
中圖分類號：
F25
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2013）21006601
1倉儲庫存控制的重要性
一是庫存控制是倉儲管理的核心內(nèi)容。
庫存管理之所以重要，首先在于庫存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間，對于物資供應(yīng)總公司尤其如此。通過物流活動，合理化降低物流成本。例如通過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費用和管理費用支出提高搬運、裝卸效率，減少保管裝卸費用支出等。
二是庫存控制是提高服務(wù)水平的需要。
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中所消耗的物資在時間、空間，規(guī)模以及批量結(jié)構(gòu)上與生產(chǎn)這些物資的各個企業(yè)就不可能完全吻合和銜接。往往生產(chǎn)企業(yè)是均衡、連續(xù)生產(chǎn)的，而煤礦企業(yè)的消耗都是隨機(jī)的、零星的。而且所需物資品種規(guī)模多，產(chǎn)地分散，運輸距離遠(yuǎn)。要保證供應(yīng)及時，齊備和保質(zhì)保量，不僅要有結(jié)構(gòu)合理的質(zhì)量好的庫存，更要有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。再好的商品如果不能及時供應(yīng)到顧客手中，也就失去物資的使用價值。因此，必須通過有效控制庫存，滿足煤礦生產(chǎn)的需要，還要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)新水平。
三是庫存控制是回避風(fēng)險的需要。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快。如果庫存過多就會因機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，而出現(xiàn)使其價值縮水，嚴(yán)重的情況可能會一錢不值，造成積壓閑置。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦的需求朝著機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，對倉儲物資的挑剔程度在增大，從而導(dǎo)致倉儲的品種、規(guī)格型號變化越來越多，這給庫存管理帶來一定難度，也使庫存的風(fēng)險加大。一旦礦井需求發(fā)生變化，過多的庫存就會成為陷入閑置積壓的直接原因。因此，在多品種小批量的商品流通時代，更需要運用現(xiàn)代庫存管理技術(shù)科學(xué)地管理庫存。
2物資計劃是核定庫存量的前提
物資計劃，是在對物資分配和流通活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定物資分配，流通方向，目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施。
正確地編制物資供應(yīng)計劃，對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)消耗所需的物資，做到供應(yīng)及時，品種齊全，數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量合用提供必要的前提條件，有利于做到物盡其用，促進(jìn)企業(yè)搞好物資節(jié)約工作，使企業(yè)用盡可能少的物資消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。如果計劃不周或制定計劃的方法不當(dāng)，就會出現(xiàn)計劃與實際的偏差，使計劃大于實際，從而導(dǎo)致剩余庫存。因此，要正確地編制物資需用計劃，搞好物資供應(yīng)工作，加速物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資儲備資金，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3合理儲備對物資供應(yīng)計劃編制的要求
一是系統(tǒng)性。在編制供應(yīng)計劃時，必須把物資供應(yīng)工作的各個職能部門，各個環(huán)節(jié)、各個崗位和個人，從上到下，看做進(jìn)一個完整的體系。把各個方面系統(tǒng)地，有機(jī)地結(jié)合起來，做到互相銜接，緊密配合，層層保證，互不脫節(jié)，從而連成一串，結(jié)為一體。
二是全面性。企業(yè)物資供應(yīng)工作既要在物資上保證企業(yè)生產(chǎn)，又要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)計劃對它提出的降低材料成本，降低流通費用和節(jié)約物資儲備資金占用的要求，另外還應(yīng)考慮企業(yè)的外部資源，運輸條件等，綜合考慮各個方面的要求和條件，把計劃編好。
三是準(zhǔn)確性。物資供應(yīng)計劃是具體指導(dǎo)物資供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)，這就要求計劃正確無誤。因此，供應(yīng)部門必須認(rèn)真細(xì)致地分析各方面的問題，充分掌握各種資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行定性、定量分析，確保各項計劃指標(biāo)準(zhǔn)確可靠。
四是及時性。物資供應(yīng)計劃是直接指導(dǎo)企業(yè)日常物資供應(yīng)活動的行動計劃，它的及時編制和下達(dá)，對于發(fā)揮計劃的作用，關(guān)系很大，任何延誤或拖拉，都將會使工作陷入盲目或被動狀態(tài)。如果生產(chǎn)計劃變更，便會帶來一定數(shù)量的原材料或產(chǎn)成品的過剩，如果不及時進(jìn)行調(diào)整，就會變?yōu)椴涣紟齑妗Ｒ矊⑹共少彙⑸a(chǎn)等部門的采購計劃和生產(chǎn)計劃與實際需求產(chǎn)生偏差，進(jìn)而出現(xiàn)庫存剩余情況。
4倉儲分類管理的必要性
庫存物資種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜。到貨物資卸車、驗收、入庫上架碼垛，建賬等卡，時間和工作量都很大，要想提高工作效率，對庫存進(jìn)行有效管理與控制，對庫存物資分類管理是很必要的。建議采用常用的存貨分類方法ABC分類法。
ABC分類法又稱重點管理法，它是一種從名目眾多，錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。
A類管理方法。進(jìn)行重點管理。現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方，為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點，預(yù)測時要更加仔細(xì)。
B類管理方法。進(jìn)行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入A類更多的精力，看庫存檢查和盤點檢查和盤點的周期可以比A類要更長一些。
C類管理方法。只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。
利用ABC分析法可以使企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測和現(xiàn)場控制，以及減少庫存和庫存投資。
5降低企業(yè)庫存量水平的途徑
一是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。長期以來，使企業(yè)普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百計多要資源，不計成本，不求效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)成為自主經(jīng)營，自我發(fā)展自我約束和自負(fù)盈虧的法人實體，這就為企業(yè)降低庫存量水平，建立合理的存貨控制制度提供了體制保證。
二是提高企業(yè)的計劃工作水平。計劃是降低庫存量水平的基礎(chǔ)條件。詳細(xì)，準(zhǔn)確地占有資料，認(rèn)真分析各項影響因素，研究物資消耗規(guī)律，能明顯提高庫存量標(biāo)準(zhǔn)確定的正確性和合理性，需要量計算準(zhǔn)確是有利于減少計劃外的各項臨時需要，從而降低保險儲備量。
三是合理選擇供應(yīng)方式。企業(yè)少量零星的需要也由生產(chǎn)廠直接集中供應(yīng)，是造成庫存量水平不定期高的一個重要原因。對這部分商品需要，宜采用間接的供應(yīng)方式，從分銷渠道中就地就近小批量進(jìn)貨，以減少經(jīng)常儲備天數(shù)和保險儲備的天數(shù)。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運作 企業(yè)管理 質(zhì)量管理
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的特點分析
對于許多生產(chǎn)制造企業(yè)而言，隨著科技的進(jìn)步以及自身實力的提高，經(jīng)過多年的實踐發(fā)展后，主要具有以下特點：第一，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)，效率得到提升；第二，出現(xiàn)了多品種、小批量的生產(chǎn)運作方式；第三，生產(chǎn)場地以及人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；第四，需要加強(qiáng)人員以及資源管理。
二、質(zhì)量管理科學(xué)化
管理科學(xué)化對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是貫徹在工業(yè)化社會中所有組織，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量管理科學(xué)化，首先要具備以下的科學(xué)管理思想：
1、實行程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，
不管是對于生產(chǎn)線還是職能部門，按照一定的程序以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且利用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行衡量，盡管這樣不利于創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業(yè)的效益，而且通過程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理方式保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。
2、科學(xué)化管理的主要思想是：嚴(yán)格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業(yè)管理的各方面，其中包括企業(yè)計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)等。不管是國內(nèi)企業(yè)還是跨國集團(tuán)，都需要科學(xué)化的管理思想維持企業(yè)的正常運作和發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業(yè)自覺意識的境界，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學(xué)化管理的基礎(chǔ)之上，只有將科學(xué)化管理思想應(yīng)用到實際管理中來，企業(yè)的管理才會取得應(yīng)有的效果。
三、企業(yè)質(zhì)量管理分析
企業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)品質(zhì)量的支持，但是對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，存在著很多的方法，但是企業(yè)質(zhì)量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴(yán)峻。只有建立有效合理的制度，將責(zé)任、權(quán)力以及利益結(jié)合起來，激勵和約束機(jī)制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構(gòu)建有效地企業(yè)管理制度，就要將企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)組織制度有機(jī)的結(jié)合起來，保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰以及堅持法人治理結(jié)構(gòu)，才會保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的重心，它可以有效地發(fā)映出一個企業(yè)的技術(shù)以及管理水平，也是企業(yè)具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內(nèi)還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質(zhì)量足夠好。
隨著經(jīng)濟(jì)水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進(jìn)尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關(guān)，質(zhì)量是否過關(guān)直接關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于好的生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。
企業(yè)管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統(tǒng)。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質(zhì)才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發(fā)展形勢的需要，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展以及改革需要，對實際的管理以及業(yè)務(wù)流程做出必要的調(diào)整。
ERP系統(tǒng)包含多個模塊，其中包括財務(wù)、物資、計劃、車間以及質(zhì)量和人力資源管理系統(tǒng)模塊等，并且為企業(yè)的管理構(gòu)建了一個迅速、全方面系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)可以阿精不同的企業(yè)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后通過系統(tǒng)的分析工具進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)會生成數(shù)據(jù)分析報表，通過ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字化信息化管理，提高企業(yè)的管理效率。
PIMS系統(tǒng)也就是項目管理系統(tǒng)，主要通過計算機(jī)輔助項目管理工具，進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率，這種系統(tǒng)主要利用信息技術(shù)得以實現(xiàn)，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結(jié)果和管理依據(jù)。PIMS系統(tǒng)主要采取動態(tài)控制原理，對項目進(jìn)程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達(dá)到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及合同管理等控制模塊。
對于前面的ERP系統(tǒng)而言，我們可以知道主要是針對于企業(yè)上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現(xiàn)場自動化系統(tǒng)的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數(shù)據(jù)，但是實際的現(xiàn)場管理還需要MES系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制。
MES也就是制造執(zhí)行系統(tǒng)，他可以對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，對現(xiàn)場的實時事件進(jìn)行管理報告和分析處理，因此提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，將管理層與現(xiàn)場層有機(jī)的結(jié)合起來。一個設(shè)計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。
四、總結(jié)
隨著社會信息化程度的加深和發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向著信息化方向發(fā)展，同時企業(yè)管理的諸多系統(tǒng)，都是信息化的體現(xiàn)，人力資本地位上升以及系統(tǒng)管理逐漸成為企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢。在這種形勢下，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化程度的步伐，充分發(fā)揮管理的作用，發(fā)揮全面資源的運用，迎接新的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 功能協(xié)同 策略整合
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜多樣的管理體系，系統(tǒng)中各類主體的管理功能不盡相同。因此，如何正確對待各環(huán)節(jié)功能之間的有效協(xié)同，便成為了企業(yè)尤其是供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)關(guān)注的重要問題。而正確分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)從正確認(rèn)識供應(yīng)鏈管理中的功能協(xié)同類型來入手。
一、供應(yīng)鏈管理的功能協(xié)同類型
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能協(xié)同運作主要是指供應(yīng)鏈各企業(yè)間的功能協(xié)同運作與實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部功能間的高效運作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身就是由具備各類不同職能的企業(yè)在供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)影響力控制下的功能積聚的企業(yè)群體。因此如何協(xié)調(diào)企業(yè)間的功能運作就成為供應(yīng)鏈管理功能協(xié)同運作的主要形式之一。另一方面，在企業(yè)之間功能有效協(xié)調(diào)的同時，還要注重企業(yè)內(nèi)部各項功能之間的有效協(xié)同，否則，企業(yè)內(nèi)部的功能協(xié)調(diào)運作處于紊亂狀態(tài)，那么整個供應(yīng)鏈的功能協(xié)同也就無從談起。
二、供應(yīng)鏈管理功能協(xié)同運作
1.協(xié)調(diào)企業(yè)間運作
供應(yīng)鏈系統(tǒng)在形成之初，就要面臨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個節(jié)點企業(yè)之間的功能協(xié)作問題。如何對供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效連接以達(dá)到同步化操作，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行決策者在協(xié)調(diào)節(jié)點企業(yè)之間的利益關(guān)系時的難點之一。
協(xié)調(diào)企業(yè)間的運作，也就是如何與不同的節(jié)點企業(yè)保持長期的合作關(guān)系，或者說是如何維持與合作伙伴的業(yè)務(wù)聯(lián)系。因此，通過建立供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的經(jīng)營行為，是一項不錯的選擇。
2.企業(yè)內(nèi)部的高效運作
作為一個企業(yè)，當(dāng)其成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的節(jié)點企業(yè)時，首先就要從為整個供應(yīng)鏈服務(wù)的角度去，其次才是從企業(yè)自身出發(fā)來協(xié)調(diào)內(nèi)部的各種運作。
（1)供應(yīng)鏈管理內(nèi)外職能運作的同步性。在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，供應(yīng)鏈執(zhí)行管理體系的一個重點就在于對供應(yīng)鏈中不同節(jié)點企業(yè)需要相互銜接的職能進(jìn)行有效串聯(lián)。例如供應(yīng)鏈中以及供應(yīng)商與下游生產(chǎn)商之間需要將供應(yīng)商的配送與生產(chǎn)商的接貨密切結(jié)合起來，同樣，生產(chǎn)商的備貨發(fā)貨工作需要與銷售商的倉儲密切結(jié)合起來。這些職能上的鏈接涉及到供應(yīng)鏈中不同層級上的節(jié)點企業(yè)，因此如何將其有效串聯(lián)將是供應(yīng)鏈管理能夠發(fā)揮高績效水平的核心所在。
將供應(yīng)鏈中上下兩個層級的企業(yè)進(jìn)行功能串聯(lián)，重點是在于如何提高彼此發(fā)揮關(guān)聯(lián)的兩項職能的服務(wù)效能，其次是如何降低職能協(xié)調(diào)運作的成本。
①提高關(guān)聯(lián)職能的服務(wù)效能。提高關(guān)聯(lián)職能的服務(wù)效能，關(guān)鍵就在于上游企業(yè)對于下游企業(yè)的服務(wù)態(tài)度。在不同節(jié)點企業(yè)之間的供應(yīng)鏈配合中，上游企業(yè)對于下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是決定下游流通渠道是否順暢的關(guān)鍵。有的規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)對于那些規(guī)模較小的銷售商的合作態(tài)度較差，有時就會使得這些客戶資源在不確定的時刻流失，這就使企業(yè)蒙受了一定損失，長期如此，就會在較大的范圍內(nèi)喪失掉很大一部分的客戶源。
②降低職能協(xié)調(diào)運作的成本。很多企業(yè)在執(zhí)行供應(yīng)鏈管理職能的過程中，只關(guān)注于功能串聯(lián)后的實施效果，而忽略了職能協(xié)調(diào)運作的成本問題。企業(yè)間的不同職能相互銜接之后，需要進(jìn)一步解決職能在有效運作條件下降低銜接環(huán)節(jié)的運作成本問題。在實踐過程中，如何降低功能協(xié)調(diào)運作的成本就需要涉及到的節(jié)點企業(yè)之間進(jìn)行充分有效的溝通。在合作中，雙方利用某一個平臺充分闡述各自的意見，實現(xiàn)內(nèi)外功能銜接的低成本運作。
（2)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部職能同步性運作
在供應(yīng)鏈運作過程中，職能的有效設(shè)置不只體現(xiàn)在不同層級的兩個企業(yè)之間，同時也必須涉及到一個企業(yè)內(nèi)部的不同職能的設(shè)置規(guī)劃。如果只是一味的追求外部職能的有效銜接，而忽視了企業(yè)內(nèi)部職能的同步性運作，就會出現(xiàn)“外緊內(nèi)松”的局面，使得企業(yè)與外界的功能接觸顯得非常緊湊，而企業(yè)內(nèi)部的職能效力卻相對較低。
出現(xiàn)這一問題的原因，主要是由于一家企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度下，習(xí)慣了各自為政的運作方式，都在追求各自的內(nèi)部運作高效化，其對外的職能銜接也都顯得十分獨立。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，在供應(yīng)鏈環(huán)境下要求各個企業(yè)首先要以整個供應(yīng)鏈的利益為重的條件下，各個企業(yè)原有的內(nèi)部職能布局就顯得與供應(yīng)鏈管理的要求不相符了。這就要求各節(jié)點企業(yè)應(yīng)依照供應(yīng)鏈的要求進(jìn)行職能改進(jìn)與完善，此時各節(jié)點企業(yè)出于保護(hù)自身利益等原因就會保持原有的企業(yè)內(nèi)部運作體系，這就產(chǎn)生了與外界接觸的企業(yè)職能符合供應(yīng)鏈管理的要求，而企業(yè)內(nèi)部的功能運作卻無法與供應(yīng)鏈管理要求相契合。盡管如此，要想達(dá)到供應(yīng)鏈執(zhí)行管理體系的高效運作，就必須要讓企業(yè)內(nèi)外功能運作同時達(dá)到同步性的要求。
三、由外而內(nèi)的功能整合策略實施
基于以上問題，供應(yīng)鏈執(zhí)行管理人員應(yīng)如何解決由于企業(yè)內(nèi)部功能運作的非同步性問題呢？筆者個人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采取由外而內(nèi)、由簡入難的功能整合策略。也就是說，先從企業(yè)外部的功能銜接開始整合，當(dāng)企業(yè)能夠按照供應(yīng)鏈的要求進(jìn)行有效的上下連接后，再開始將供應(yīng)鏈的影響力逐步的深入到企業(yè)內(nèi)部各功能運作上去。通過外部功能以及內(nèi)外功能的有效協(xié)調(diào)，可以使供應(yīng)鏈績效達(dá)到一個整體最優(yōu)狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈內(nèi)部功能的有效整合便可以在總體平衡的狀態(tài)下實現(xiàn)內(nèi)部運作優(yōu)化。這樣對于供應(yīng)鏈功能協(xié)同整合的操作便可以不違背“效益背反”規(guī)律了，實現(xiàn)總體優(yōu)化前提下的內(nèi)部運作的優(yōu)化。
因此，作為供應(yīng)鏈執(zhí)行管理人員，必須要在企業(yè)原有職能結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照整個供應(yīng)鏈管理的要求，在保持外部職能有效銜接的條件下，逐步重新理順企業(yè)內(nèi)部各職能間的有效銜接，保持內(nèi)部各職能在供應(yīng)鏈管理體系下的同步性運作。
參考文獻(xiàn)：
1.1管理模式以及管理理念落后
目前我國大多數(shù)的水利工程在管理運作過程中所采用的管理理念與管理模式均停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期，極大地影響了水利工程管理運作的有效性。現(xiàn)代的水利工程管理運作中未能和市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，水利工程管理單位不能以積極的姿態(tài)引入現(xiàn)代化的管理模式，水利工程亦不能夠獲得相關(guān)利潤。這種充滿限制性的管理模式使得水利工程管理部門之間不能夠形成有效的競爭，各個水利工程管理單位在進(jìn)行管理工作時呈現(xiàn)散漫自由的姿態(tài)，使得水利工程的管理不能夠順利進(jìn)行。
1.2管理體制存在問題
目前在我國絕大數(shù)的水管企業(yè)中，所采用的管理模式和“事業(yè)單位”相似，對水管企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。由于政府直接參與水利工程管理部門的工作，可能導(dǎo)致了政府把其原本需要承擔(dān)的財政赤字轉(zhuǎn)嫁到水利工程管理部門承擔(dān)，對水利工程管理部門的發(fā)展造成影響。這種由政府參與的管理體制在一定程度上對水利工程管理企業(yè)的資金獲得以及發(fā)展資金的儲備造成影響，不利于整個水利工程管理工作的進(jìn)行。
1.3缺乏科學(xué)的水費核算機(jī)制
目前我國大多數(shù)水利管理機(jī)構(gòu)的整體運營狀況都是呈現(xiàn)虧損狀態(tài)的，造成這種現(xiàn)象的最重要原因之一就是各個水管部門的水費核算機(jī)制不夠科學(xué)，在對水費制定過程中所考慮的因素不夠全面，從而使水管部門入不敷出的現(xiàn)象頻發(fā)。水費核算機(jī)制的不完善是導(dǎo)致水管部門營業(yè)利潤得不到提升的主要原因，對水管部門職工參與水利工程管理運作的積極性有著重要影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)水費核算機(jī)制的改革，使水利工程管理部門能夠盡快擺脫整體虧損的現(xiàn)象，為水利工程管理運作有效性的提升創(chuàng)造條件。
2水利工程管理運作改革措施
2.1強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范管理
要提升水利工程管理運作的效率，相關(guān)水利部門必須明確職責(zé)，為水利工程的管理以及養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件。水利工程與人們的日常生活有著極為密切的聯(lián)系，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要作用。因此從原則上來說，水利工程的管理應(yīng)該由國務(wù)院的相關(guān)部門所負(fù)責(zé)。對于跨省水利工程，相關(guān)行政部門也應(yīng)該積極地承擔(dān)起自己的管理職責(zé)，為水利工程管理工作的開展創(chuàng)造條件。另外，各個水利工程管理部門要嚴(yán)格地執(zhí)行政企分開的理念，使水利工程管理部門的職責(zé)得以明確，最大程度地確保水利工程管理的每一個環(huán)節(jié)都能有具體部門對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，提升水利工程管理水平。
2.2積極推進(jìn)管養(yǎng)分離
目前水利工程管理體制存在的缺陷性是水利工程管理運作過程中最突出的問題之一，因此在對水利工程管理運作模式進(jìn)行改革的過程中，相關(guān)部門必須加強(qiáng)管養(yǎng)分離措施的推進(jìn)。在管養(yǎng)分離措施實施時，最需要保證的就是權(quán)責(zé)分配的合理性，只有把管理層和決策層的權(quán)責(zé)分開才能夠最大程度地保證水利工程管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部資金流通合理，從根源上緩解水管部門的損失狀況。另外，水利工程管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)員工道德觀的建設(shè)以及其綜合能力的提升，加強(qiáng)水管部門的內(nèi)部控制，使水管部門各個崗位能夠隨時處于被牽制的狀態(tài)，從而最大程度地保證水利工程管理運作順利進(jìn)行。
2.3科學(xué)制定水價制度
水費收費標(biāo)準(zhǔn)制定不合理是導(dǎo)致水管部門盈利空間小的最主要因素，因此，相關(guān)部門必須保證水費收費制度的合理性。在制定水費標(biāo)準(zhǔn)時，相關(guān)部門要根據(jù)相關(guān)的用水性質(zhì)合理地對水價中所含有的供水成本比例進(jìn)行調(diào)整，盡可能地保證水利工程管理部門的管理與市場經(jīng)濟(jì)掛鉤，為水利工程管理企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)集團(tuán)；資金運作管理；資金運作模式
一、國有企業(yè)集團(tuán)資金運作的模式
雖然由于各國有企業(yè)集團(tuán)在管理要求、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和集團(tuán)控制力度等方面存在差異，同時，不同的資金運作模式也各有利弊，故企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，明確控制資金運作的集權(quán)程度，才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。根據(jù)集團(tuán)組建方式和分權(quán)程度的不同，國有企業(yè)的資金運作大致可以劃分為以下六種模式。
(一)集中監(jiān)控模式
集中監(jiān)控模式是企業(yè)集團(tuán)集權(quán)程度最低的資金運作模式。集團(tuán)公司對下屬公司的資金管理不干預(yù)，在資金使用和用途上，給下屬公司較大的自，自主安排流動資金總量，分配不同流動資金所占比例，自主決定購買與公司經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)。然而，集團(tuán)公司對下屬公司的資金借貸規(guī)模和負(fù)債比率要嚴(yán)格控制，主要是為了控制下屬公司的負(fù)債風(fēng)險，控制企業(yè)的金融風(fēng)險。
(二)統(tǒng)收統(tǒng)支模式
統(tǒng)收統(tǒng)支模式是集權(quán)程度最高的兩種管理模式之一。這種模式下，集團(tuán)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在總部財務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)和子公司不單獨設(shè)立賬戶，一切現(xiàn)金收入直接進(jìn)入總部賬戶，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，這樣，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)就高度集中在總部經(jīng)營者或經(jīng)營者授權(quán)的代表手中
(三)撥付備用金模式
撥付備用金管理模式是另一種集權(quán)程度高的管理模式，即集團(tuán)總部按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)或子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用；各分支機(jī)構(gòu)或子公司發(fā)生現(xiàn)金支出以后，持有關(guān)憑證到總部財務(wù)部門報銷以補(bǔ)足備用金。
(四)結(jié)算中心模式
國有企業(yè)集團(tuán)可以建立內(nèi)部結(jié)算中心，對企業(yè)資金實行有效的集中管理，具體措施是成立企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部資金結(jié)算中心或獨立運行的資金結(jié)算中心，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)，把全企業(yè)分散在各地的賬戶通過資金結(jié)算中心這一組織形式，實行有效的集中管理。資金結(jié)算中心與下屬各單位財務(wù)部門是統(tǒng)馭和被統(tǒng)馭關(guān)系，當(dāng)企業(yè)資金存量過多時，可及時地向各下屬單位分流，通過各下屬單位借貸給急需資金的單位或項目部。
(五)財務(wù)公司模式
財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營范圍除抵押放款以外，還包括外匯、聯(lián)合貸款、包銷債券、不動產(chǎn)抵押、財務(wù)以及投資咨詢等業(yè)務(wù)。集團(tuán)財務(wù)公司是以集團(tuán)公司為主出賢組建，作為集團(tuán)公司的子公司而設(shè)立，并經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，專門從事集團(tuán)公司內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)的非銀行性金融公司。
(六)內(nèi)部銀行模式
內(nèi)部銀行是一種具備社會銀行的基本職能與管理方式的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部日常往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運籌。集團(tuán)內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入集團(tuán)公司內(nèi)部，在集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一辦理各項資金結(jié)算和資金融通業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。目前，國家尚未出臺關(guān)于內(nèi)部銀行的專門的監(jiān)管法規(guī)，因此集團(tuán)設(shè)立內(nèi)部銀行還須遵守散見于其他法律、法規(guī)中的相關(guān)條文，在現(xiàn)行法律環(huán)境范圍內(nèi)合法運行。
二、當(dāng)前國有企業(yè)集團(tuán)資金運作存在的主要問題
(一)預(yù)算制度形同虛設(shè)
相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)；有的企業(yè)預(yù)算不切實際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費用約束軟弱，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，靠借新還舊維持經(jīng)營。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運轉(zhuǎn)相當(dāng)困難，時常難以支付到期的債務(wù)。
(二)資金流動監(jiān)督滯后
企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法。有的企業(yè)對子公司的投資融資、資金收支、對外擔(dān)保以及負(fù)債、利潤分配等重大決策情況掌握不全，投資決策隨意性大。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底、財務(wù)狀況說不清，財務(wù)人員對經(jīng)營情況不甚了解；加上內(nèi)部審計制度不健全，社會審計受利益驅(qū)動走過場；很多時候只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理財務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財務(wù)監(jiān)督乏力、滯后，資金開支不合理依然嚴(yán)重。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為部門或個人利益惡意造假、虛增利潤指標(biāo)，往往年度考核時經(jīng)營績效甚為正常，但一旦項目結(jié)束清盤結(jié)帳或新班了上任清產(chǎn)核資時，隱藏的虧損才能暴露出來。
(三)資金使用效率低下
部分國有企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理與內(nèi)部多級法人分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的企業(yè)子公司多頭開戶，資金失控，沉淀嚴(yán)重；有的集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢來調(diào)劑子公司的資金余缺，銀行貸款居高不下，財務(wù)費用有增無減；有的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司及母公司之間貨款拖欠嚴(yán)重，集團(tuán)愛莫能助，企業(yè)有苦難言。還有的集團(tuán)公司內(nèi)部子公司當(dāng)經(jīng)營狀況好的時候，自行其是，總想擺脫集團(tuán)的監(jiān)督、控制，當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時，又回過頭來尋求資金的支持，過度依賴母公司。
(四)管理方式和手段落后
部分國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司還是沿用過去以手工編制財務(wù)報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，會計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實。加上受人為因素影響等，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況和突出問題，使財務(wù)會計信息失真。特別是許多集團(tuán)尚未建立必要的電子計算機(jī)財務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，集團(tuán)公司或出資人很難及時了解掌握各子公司的財務(wù)動態(tài)，有的企業(yè)雖然連接了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但財務(wù)人員不懂如何去操作，設(shè)備和人員完全脫節(jié)，忽略了網(wǎng)絡(luò)資源共享功能。加之系統(tǒng)分析手段落后，造成了信息資源浪費。信息滯后、效率低下的問題比較突出。
三、健全國有企業(yè)資金運作管理機(jī)制的措施
(一)健全資金運作管理架構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)資金運作的架構(gòu)就是資金權(quán)利傳導(dǎo)的載體。資金運作管理架構(gòu)的選擇有賴于企業(yè)集團(tuán)的整體組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是否合理和科學(xué)，直接影響到組織能否高效地運轉(zhuǎn)。國有企業(yè)的資金運作管理架構(gòu)應(yīng)按照統(tǒng)分結(jié)合的原則，實行分級分權(quán)管理，使決策制定和經(jīng)營管理相分離，協(xié)調(diào)控制與分散經(jīng)營相結(jié)合，充分發(fā)揮分部和子公司的優(yōu)勢，提高集團(tuán)整體實力。
(二)實行不相容的職務(wù)相互分離制度
理順財務(wù)管理關(guān)系，建立職務(wù)分工控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保資金流通安全。建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，資金的管理人員要實行不相容的職務(wù)相互分離制度，合理設(shè)置會計、出納及相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明、相互制約，確保資金的安全。會計出納不能相互兼職，不得由一人辦理貨幣資金流通的全部過程。
(三)建立以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為核心的資金運作管理機(jī)制
以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為核心來進(jìn)行資金運作這一觀點正在理論界和實踐中被越來越多的人士所認(rèn)同。只有控制現(xiàn)金流量才能確保收入基礎(chǔ)上資金的及時回籠及各項費用支出的合理控制，從而加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。在預(yù)算管理中，各項預(yù)算也應(yīng)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為控制源頭。因此，企業(yè)應(yīng)有意識地圍繞現(xiàn)金流轉(zhuǎn)這一核心，借助于收支兩條線這一平臺，結(jié)合企業(yè)的實際情況來構(gòu)建適合于自身發(fā)展的資金運作方式和內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的整體效益。
(四)積極開展內(nèi)部審計工作
關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù)；科技項目管理；運作模式；信息平臺
隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于人們的生活、生產(chǎn)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多個方面，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了諸多機(jī)遇，同時，也為企業(yè)運營管理、發(fā)展模式、財務(wù)管理等帶來全新理念。過去，傳統(tǒng)企業(yè)科技項目管理和運作模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。基于此，本文主要探究了電子信息時代下企業(yè)科技項目管理與運作模式，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
1運用電子信息技術(shù)的意義
在企業(yè)科技項目管理中，合理運用電子信息技術(shù)是在實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展管理理念的前提下，從全局角度整合企業(yè)多方面信息資源，為企業(yè)科技項目的計劃、研發(fā)、落實、管理、控制等多方面提供價值性、全面性、系統(tǒng)化的管理模式和途徑。在科技項目管理中運用電子信息技術(shù)，可以全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息資源，使價值資源更好地服務(wù)于企業(yè)科技項目管理中。電子信息技術(shù)本質(zhì)是以信息為基礎(chǔ)的體系，可以有效整合多種企業(yè)內(nèi)部資源。簡單地說，就是要統(tǒng)籌管理外部資源和內(nèi)部資源，以此為企業(yè)科技項目管理與運作提供更加便捷的服務(wù)，并及時解決存在的問題。將電子信息技術(shù)融入企業(yè)科技項目管理工作中，可以有效減輕工作人員的工作壓力，降低科技項目的管理成本。電子信息時代下的企業(yè)科技項目管理與運作是基于信息網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行的，這種系統(tǒng)可以滿足項目管理各項工作流程的需要，有效聯(lián)系相關(guān)部門，存儲多種與科技項目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從根本上提升工作效率，降低項目資金成本。
2企業(yè)科技項目管理與運作模式
2.1信息平臺的建立和應(yīng)用
依據(jù)企業(yè)科技項目管理體系的主要服務(wù)對象，工作人員需要及時構(gòu)建科技項目管理信息平臺，將企業(yè)內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)項目與運作結(jié)構(gòu)有機(jī)聯(lián)合，在固定網(wǎng)段內(nèi)設(shè)置單獨存在的信息技術(shù)項目管理服務(wù)器和信息數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺。該平臺以企業(yè)內(nèi)工作網(wǎng)站和服務(wù)器為切入點，密切聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，同時，信息平臺的身份認(rèn)證需要由單獨的某一部門管理。利用已有的管理格局創(chuàng)新平臺結(jié)構(gòu)設(shè)置形式，可以為其設(shè)置表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層。以表現(xiàn)層為例，工作人員利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，結(jié)合科技項目管理體系內(nèi)各項模塊功能，合理設(shè)置不同功能的服務(wù)窗口，進(jìn)而從根本上優(yōu)化信息平臺的應(yīng)用效果。
2.2信息管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用
電子信息化管理可以高效整理企業(yè)內(nèi)部科技項目運作過程中所需的多元化信息和資源。信息資源的管理主要是指企業(yè)內(nèi)部科技項目管理工作中涉及到的各類有價值的信息，并對信息進(jìn)行有效重組和管控，使企業(yè)科技項目內(nèi)信息資源更加高效的存取、使用、共享。信息資源的處理與交流需要貫穿于企業(yè)科技項目管理工作始終，有效整合項目實際運轉(zhuǎn)過程中涉及到的多種信息和資源。這也是項目管理運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。在實際研發(fā)科技項目時，需要結(jié)合其價值和顯著特征確定實施方案，比如針對企業(yè)實際發(fā)展過程中某一關(guān)鍵性信息或技術(shù)問題制訂解決方案。現(xiàn)階段，科技項目管理中最關(guān)鍵的是圍繞科技項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對其價值性、實用性等進(jìn)行深入的解析和調(diào)查。在實際操作過程中，會涉及到大量的資源，借助電子信息技術(shù)可以將信息進(jìn)行科學(xué)、有效的整合管理，進(jìn)而獲取一定的數(shù)據(jù)成果，為企業(yè)科技項目管理工作提供一定的決策依據(jù)。
2.3實施環(huán)節(jié)的應(yīng)用
科技項目自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在落實過程中，需要企業(yè)內(nèi)多部門、多類型資源的一同執(zhí)行，一方面，需要不斷整合信息資源；另一方面，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流和配合。對于整合信息資源而言，可以充分發(fā)揮出電子信息技術(shù)的功能，運用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛收集有效信息，第一時間整理、統(tǒng)計捕獲的信息，提取出價值信息，為推動企業(yè)科技項目管理奠定扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在落實企業(yè)科技項目管理工作時，必須要不斷增強(qiáng)信息管控和財務(wù)風(fēng)險控制，以保證實施環(huán)節(jié)相關(guān)工作的順利開展，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。科技項目實施質(zhì)量直接關(guān)系著科技項目的質(zhì)量。近幾年來，電子信息技術(shù)軟件如雨后春筍般迅猛成長，部分工作人員將其應(yīng)用到項目管理系統(tǒng)中，以不斷提高項目實施環(huán)節(jié)的管理強(qiáng)度，科學(xué)預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。借助內(nèi)部管理系統(tǒng)制訂科學(xué)、有效的計劃和發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控為重點，幫助企業(yè)更好地分析計劃與實施間的差別，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)而對科技項目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。
2.4管理技術(shù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)部科技項目的開發(fā)領(lǐng)域涉及范圍比較廣，一般情況下，都是圍繞強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響力，基于全新科學(xué)技術(shù)、全新素材、新商品、新設(shè)備等方面的研發(fā)。在開展科技項目管理工作時，企業(yè)要加快技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，與科學(xué)管理并駕齊驅(qū)，為企業(yè)科技項目的高效管理提供扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在研發(fā)一些產(chǎn)品、素材、設(shè)備的過程中，不可避免地會遇到一些問題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，部分設(shè)計軟件被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。例如CAD繪圖軟件，它是集速度、質(zhì)量、效率等優(yōu)勢為一體的繪圖軟件，逐漸取代了過去傳統(tǒng)的人工手動繪制軟件，被充分應(yīng)用于新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)工作中。與此同時，在科技項目管理工作中，企業(yè)在技術(shù)管理環(huán)節(jié)運用與之對應(yīng)的電子信息軟件，為企業(yè)科技項目管理提供更高級的服務(wù)，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。
3結(jié)束語
綜上所述，電子信息技術(shù)為企業(yè)科技項目管理帶來的變化遠(yuǎn)不止文中提到的內(nèi)容，更多的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響力和管理能力的提升。基于當(dāng)前日新月異的信息發(fā)展背景，如果企業(yè)想在殘酷的市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)外資源，發(fā)揮科技創(chuàng)新的功能，積極研發(fā)適應(yīng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，進(jìn)而從根本上推動企業(yè)的有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］袁建華.基于創(chuàng)新管理的企業(yè)科技管理模式探究［J］.中國煤炭工業(yè)，2015（01）：73-74.
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)物流 物流管理 管理模式
我國物流業(yè)的實際進(jìn)展自物流概念引入我國以來，逐步被我國運輸、倉儲、生產(chǎn)、銷售企業(yè)所認(rèn)識。國際物流公司經(jīng)營的規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化，推動我國朝著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展。目前，我國物流業(yè)務(wù)在城市的配送物流方面發(fā)展較快， 商業(yè)企業(yè)自行組織起來為自選商場、連鎖商店配送的商品多為食品、日用品。運輸企業(yè)利用自己的倉庫和運輸工具開展物流業(yè)務(wù)， 在運輸?shù)幕A(chǔ)上拓展了倉貯、儲存、上門取送貨、簡單加工、代辦業(yè)務(wù)等一條龍服務(wù)， 一些運輸企業(yè)還與外商合資成立了物流公司。
一、企業(yè)物流及物流管理
企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢棄物的回收和再利用的完整循環(huán)活動。企業(yè)物流管理是對企業(yè)物流進(jìn)行計劃，組織、指揮、控制和監(jiān)督的活動，通過使物流功能達(dá)到最佳，在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本最低化。物流管理的范疇貫穿于原材料管理到提供最終產(chǎn)品的整個過程。它是一個系統(tǒng)的管理過程，通過協(xié)調(diào)物資和信息在市場、企業(yè)、供應(yīng)商之間的流動，從而使客戶的需求得到滿足。它構(gòu)成了企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)物流可區(qū)分為以下不同的具體物流活動:對生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)物流管理范圍主要包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流。
二、我國企業(yè)物流的運作現(xiàn)狀
1.企業(yè)物流的管理手段落后
在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦， 但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運作中也缺乏對個人電腦、人工智能專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。
2.企業(yè)缺乏“第三方物流”的理念
進(jìn)入20世紀(jì)年代以來，現(xiàn)代第三方物流作為一個新興的事業(yè)形態(tài)，得到了高速的發(fā)展。它的出現(xiàn)使越來越多的企業(yè)關(guān)注本身的核心業(yè)務(wù)、而把主業(yè)以外的工作加以外部化的結(jié)果。實踐證明，第三方物流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)既滿足了客戶復(fù)雜多變的物流服務(wù)要求，同時又促進(jìn)了第三方物流的蓬勃發(fā)展，從而推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏協(xié)同競爭的理念
在市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下， 美國企業(yè)在與日本企業(yè)競爭時， 尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰(zhàn)略――企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕市場變化的速度， 因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。
三、現(xiàn)代企業(yè)物流運作管理模式創(chuàng)新
1.現(xiàn)代企業(yè)物流一體化運作管理模式
物流一體化是指不同的職能部門之間或不同的企業(yè)之間形成的物流合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。物流一體化又可以分為三種運作形式：
（1）垂直一體化物流。垂直一體化物流的關(guān)鍵是從原材料到供貨商和用戶的合作關(guān)系，形成一種聯(lián)合力量，通過對從原料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售直到最終消費者的整個過程中的物流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，以引來滿足顧客的需要。
（2）水平一體化物流。水平一體化物流是通過同一行業(yè)中各企業(yè)之間物流的合作以獲得整體上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提高了物流效率。不同的企業(yè)可以用同樣的裝運方式進(jìn)行不同類型商品的共同運輸。
（3）網(wǎng)絡(luò)一體化物流。網(wǎng)絡(luò)一體化物流是垂直一體化物流與水平一體化物流的綜合體。
2.現(xiàn)代企業(yè)物流精益化運作管理模式
精益化物流是通過消除生產(chǎn)和供應(yīng)過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。精益物流管理強(qiáng)調(diào)的是，不斷改善，精益求精，達(dá)到不斷地以最小的成本向客戶提供最大價值和最好滿意的服務(wù)目標(biāo)。
3.現(xiàn)代企業(yè)物流服務(wù)導(dǎo)向運作管理模式
(1)物流服務(wù)成為企業(yè)物流運作導(dǎo)向。物流服務(wù)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單個企業(yè)的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不是單一企業(yè)的優(yōu)勢，而是一種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。只有形成企業(yè)的優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)，企業(yè)才會在市場中擁有競爭力。
(2)建立物流服務(wù)導(dǎo)向運作管理系統(tǒng)。企業(yè)的物流服務(wù)應(yīng)充分考慮客戶需求，而要根據(jù)市場環(huán)境的變化和競爭格局加以調(diào)整，要積極的通過顧客溝涌、顧客需求調(diào)查確定物流服務(wù)目標(biāo)。對直接利益的相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取支援型策略；對經(jīng)營規(guī)模小的專業(yè)型的顧客，可以采取維持型策略；對經(jīng)營規(guī)模小的綜合性顧客，應(yīng)采取被動型策略， 即在顧客提出物流服務(wù)要求后才開展相應(yīng)的物流服務(wù)。
四、結(jié)束語
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境改變以及科技的發(fā)展，企業(yè)提高物流管理水平，降低運營成本，提高客戶服務(wù)水平的需求也會越來越迫切，物流管理將會被越來越多的企業(yè)作為戰(zhàn)略來考慮，今后如何把更多的現(xiàn)代物流管理技術(shù)應(yīng)用到中小企業(yè)中，進(jìn)一步降低物流成本，給企業(yè)帶來更大的收益，還有很長的路要走。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；高校資金；管理與運作
一、現(xiàn)階段高校資金管理與運作出現(xiàn)的問題
1.高等學(xué)校財務(wù)的部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能。針對高校資金管理與運作出現(xiàn)的問題，首先要對高校自身找原因，由于在高等學(xué)校中都設(shè)有審計的監(jiān)督部門，沒有起到真正的監(jiān)督作用，由于高校中的監(jiān)督部門是屬于學(xué)校的，即使監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)問題，由于不敢得罪學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，就不敢進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了高校中的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能，由于監(jiān)督的不到位，助長了監(jiān)督不利的現(xiàn)象，就會造成高校資金的流失，不能把有限的資金實際的運用。
2.高等學(xué)校對資金沒有進(jìn)行科學(xué)化的管理。在高等學(xué)校中，對資金管理與運作是非常重要的，由于現(xiàn)階段眾多學(xué)校并沒有對資金進(jìn)行良好的管理，忽略了管理工作，就會造成資金的流失，有的高校在學(xué)校中進(jìn)行管理，但是也只是簡單的管理，并沒有實質(zhì)性的對工作的管理，在預(yù)算中要進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，但是在實際中大多數(shù)都是預(yù)算的多，實際用的少，這就會造成了資金的流失，而且管理人員并沒有進(jìn)行調(diào)查，在申請預(yù)算中，申請的數(shù)量與實際需要的資金數(shù)額不相符，就會使得資金的流失，在高校中，現(xiàn)有的資金不足，在使用中得不到良好的周轉(zhuǎn)，在高校中能夠通過渠道獲取資金，主要的是學(xué)生們每年繳的學(xué)費，在對高等學(xué)校中財務(wù)進(jìn)行預(yù)算的工作中，通常都是根據(jù)前幾年的經(jīng)驗進(jìn)行開展，并沒有真正的考慮到高等學(xué)校的實際情況，在高等學(xué)校中有限的資金存量有著一些預(yù)算的項目，有著很大的局限性，從學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益來說，阻礙著高等學(xué)校的發(fā)展。
3.高等學(xué)校中各個部門對資金的使用沒有協(xié)調(diào)性，造成資金嚴(yán)重的浪費。在高等學(xué)校中的各個部門都要對下一年資金的使用進(jìn)行預(yù)算，由于高等學(xué)校中各個部門沒有良好的聯(lián)系，就會造成資金的重復(fù)使用，要加強(qiáng)高等學(xué)校各個部門之間的聯(lián)系，以保證資金良好的運作和管理，也能夠保證資金的合理使用，提高資金使用率，在進(jìn)行對資金的使用中，要特別注重資金不必要的浪費；由于高等學(xué)校要提高學(xué)校的知名度，就要對學(xué)校進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，由于在對學(xué)校進(jìn)行建設(shè)中，就要通過貸款的方式進(jìn)行建設(shè)，由于在貸款的數(shù)額中超過了高等學(xué)校本身的能力，就會給還款造成一定的影響，就會影響高等學(xué)校的聲譽(yù)。
二、現(xiàn)階段高校資金管理與運作出現(xiàn)的問題的原因
1.高等學(xué)校中的員工綜合素質(zhì)不高。在高等學(xué)校中，高等學(xué)校中的員工對法律的認(rèn)識不到位，在面對高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)中，大多數(shù)的工作人員為了能夠保證自己的工作對法律的無視，要想對高校資金進(jìn)行良好的管理就首先要加強(qiáng)高等學(xué)校中員工的綜合素質(zhì)，要他們意識到法律的重要性。
2.高校在管理中的力度不夠，導(dǎo)致責(zé)任制不確定以及嚴(yán)懲力度不夠。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，在高等學(xué)校中發(fā)現(xiàn)問題時，一時找不到負(fù)責(zé)的人，導(dǎo)致了互相的推卸責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生，由于高等學(xué)校中責(zé)任制度的不明確，責(zé)任制度的不明確就會滋長不良的作風(fēng)，要對高等學(xué)校進(jìn)行責(zé)任制明確，并把工作落實到每一個人；高等學(xué)校在對資金進(jìn)行管理中，要加大管理人員的素質(zhì)，并加大監(jiān)督的力度，并且對資金進(jìn)行實質(zhì)性的操作管理，還要加大懲罰的力度，由于對懲罰力度的忽視，導(dǎo)致了工作人員的不重視，就會造成資金的浪費。
3.高等學(xué)習(xí)各部門缺少溝通和交流，對資金的使用缺乏統(tǒng)一性。在高等學(xué)校中，要加強(qiáng)高等學(xué)習(xí)各個部門之間的溝通和交流，以免造成資金的重復(fù)使用，在對高等學(xué)校資金的使用中，應(yīng)使各個部門應(yīng)該加強(qiáng)交流，制定統(tǒng)一的計劃，達(dá)到資源共享的狀態(tài)，能夠節(jié)約資源的意識，如果各部門沒有進(jìn)行溝通，就會造成資源不必要的浪費，就會導(dǎo)致這種浪費隨時發(fā)生，導(dǎo)致資源的無計劃的浪費。
三、現(xiàn)階段高校資金管理與運作的措施
1.對高校的資金采取控制的措施。
1.1對于高校來說，要做好資金的管理是非常重要的，關(guān)系到一所高校良好的建設(shè)發(fā)展，在高等學(xué)校的財務(wù)管理中要對資金進(jìn)行控制預(yù)算，預(yù)算管理在高等學(xué)校財務(wù)管理中是一項非常重要的工作，在進(jìn)行對高等學(xué)校資金預(yù)算管理中要從學(xué)校出發(fā)，不僅要考慮學(xué)校資金的支出和收入，而且還要考慮到學(xué)校的發(fā)展，在高等學(xué)校中要建立一套預(yù)算管理的制度是非常有必要的，要對預(yù)算管理工作有著很強(qiáng)的科學(xué)性和透明性，只有通過實質(zhì)性的管理制度才能保證預(yù)算管理工作能夠正常的運行，能夠使得學(xué)校各方面的預(yù)算能夠在規(guī)定的制度中進(jìn)行管理，這樣才能保證預(yù)算管理工作的良好運行。
1.2在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，要求學(xué)校各個部門對資金的支出和收入進(jìn)行一定的記錄，在對資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，對資金的支出和收入進(jìn)行細(xì)化，在資金支出中要求高等學(xué)校堅持勤儉節(jié)約的原則，以最小的成本獲取最大的利益，在對資金支出時，要注重經(jīng)濟(jì)的效益，優(yōu)化資金的使用率。
1.3在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中，財務(wù)部門作為高等學(xué)校資金管理的主體，不僅對預(yù)算工作有著一定的執(zhí)行力，而且還是預(yù)算管理工作中的被監(jiān)督者，在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中，要保證預(yù)算管理工作的透明度，在預(yù)算中要具有法律性，對高等學(xué)校各個部門的收入和支出進(jìn)行一定的監(jiān)督，在進(jìn)行監(jiān)督中，高等學(xué)校的財務(wù)部門要對資金的收入和支出情況進(jìn)行反饋工作，能夠使得學(xué)校各個部門能夠更直接的了解預(yù)算管理的工作，根據(jù)實際的情況采取相應(yīng)的措施，更能保證預(yù)算管理工作有序的開展。所以說要對高等學(xué)校的資金采取一定的控制措施，才能加強(qiáng)學(xué)校的建設(shè)。
2.在資金中保證高等學(xué)校的安全使用。
2.1在高等學(xué)校中要加強(qiáng)資金的集中管理，能夠更好的提高高等學(xué)校整體的經(jīng)濟(jì)實力，在高等學(xué)校財務(wù)管理中對全校的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，財務(wù)部門對資金的管理也只能是高等學(xué)校唯一的管理部門，對學(xué)校資金能夠更有利的進(jìn)行管理，在高等學(xué)校中應(yīng)該采取一定的方法對資金進(jìn)行集中的管理，能夠更直接的對資金進(jìn)行調(diào)控和使用。2.2在高等學(xué)校資金管理工作中要對內(nèi)部進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，在高等學(xué)校資金管理中要減少財務(wù)的風(fēng)險，消除資金使用的安全隱患，高等學(xué)校要進(jìn)一步的完善財務(wù)管理內(nèi)控的制度，應(yīng)該加大資金的監(jiān)管制度，在對數(shù)額比較大的支出中，高等學(xué)校中要成立專門的財務(wù)小組進(jìn)行決策，要進(jìn)一步的確定資金使用的安全性。
2.3在進(jìn)行對高校資金進(jìn)行管理中，要提高財務(wù)的風(fēng)險意識，在高等學(xué)校中學(xué)校就是以教學(xué)為目的，在財務(wù)管理中對資金的使用進(jìn)行一定的管理，財務(wù)部門是高等學(xué)校中在財務(wù)管理中最重要的組成部分，在進(jìn)行對投資理財?shù)墓ぷ髦校m然屬于高等學(xué)校財務(wù)部門的管理，但是畢竟在高等學(xué)校中投資理財并不是高校的目的和工作，所以在高校的資金管理中要提高風(fēng)險的意識是非常有必要的。
3.加強(qiáng)高等學(xué)校管理人員的綜合素質(zhì)。在對高校資金進(jìn)行管理中，要提高資金管理部門工作人員的綜合素質(zhì)，不僅對工作進(jìn)行一定的熟悉和了解，而且還要提高法律意識和道德意識，并且能夠充分的了解各項的法制法規(guī)，還要要求高等學(xué)校按時地對財務(wù)部門管理的工作人員進(jìn)行思想政治的學(xué)習(xí)，能夠為高等學(xué)校的發(fā)展提供良好的保證。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)階段高校資金管理與運作中是非常重要的，一所高等學(xué)校只有對資金進(jìn)行一定的管理和有序的運作，才能使得一所高等學(xué)校能夠更好地發(fā)展，在進(jìn)行高等學(xué)校資金管理中應(yīng)該完善一定的管理制度，還要加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，對資金的管理工作進(jìn)行監(jiān)督形成多方面的體系，對高等學(xué)校的資金進(jìn)行科學(xué)化，規(guī)范化的管理，對一所高等的學(xué)校有著重要的影響，所以說在教育事業(yè)中，對高校的發(fā)展影響最關(guān)鍵的就是高校資金的管理與運作。
參考文獻(xiàn)：
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[2]湯穎躍.現(xiàn)階段高校資金管理與運作的問題分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009（11）.
【摘要】隨著我國電力市場的不斷改革以及電價制度的影響，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜化，如何有效的處理好電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的關(guān)系，成為了目前我國電力行業(yè)有待解決的重要問題之一。文章在對我國目前的電價政策與實行階梯式電價的重要性闡述基礎(chǔ)上，提出了如何協(xié)調(diào)發(fā)展電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的具體對策，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展符合于目前社會市場的發(fā)展需求。
【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì)；運作管理；協(xié)調(diào)發(fā)展
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展過程中對電力需求量的不斷增加，在一定程度上促進(jìn)了電力市場的改革與完善，如何能夠滿足于居民對電的需求，有效的協(xié)調(diào)好電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間的關(guān)系成為了目前有待解決的問題之一。
一、我國的電價政策以及實行階梯電價的重要性
（一）我國的電價政策
目前我國實行的是階梯式電價政策，即遞增式或者累進(jìn)式電價，主要是根據(jù)用戶不同的用電量劃分了多個階梯式，并根據(jù)不同分段的用電量進(jìn)行定價計費同。通過階梯式電價的落實，有效的提高了對資源的利用率，同時還可以對市場差別定價進(jìn)行合理的細(xì)分，從而有助地提高用電的效率。
（二）實行階梯電價的重要性
我國實行階梯式電價具有一定的重要性，具體體現(xiàn)在以下三個方面。
首先能夠體現(xiàn)出居民用電的公平性，并提高了用電效率。對于單一電價的實施，用電越多的用戶所獲得的補(bǔ)貼就越多，而電用比較少的貧困家庭，所獲得的補(bǔ)貼比較少，不合理的分配使得用戶在用電過程中缺乏一定的公平性。而階梯式電價政策的實施，則是對基礎(chǔ)電量之上的電量價格進(jìn)行累加，既能夠呈現(xiàn)出電量的成本，還體現(xiàn)出了居民用電的公平性，有助于居民的節(jié)約用電。
其次是發(fā)揮出了杠桿的作用。階梯電價對于用電需求彈性較高的用戶采取低價政策，反之則采取高價政策，有助于實現(xiàn)高效的電國資源配置。
最后落實階梯式電價，能夠緩解電力企業(yè)虧損的壓力，通過實行的階梯式電價，有效的為能源價格機(jī)制進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計提供了堅實的基礎(chǔ)，從而有助于疏通電力能源的產(chǎn)業(yè)鏈。
二、電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價之間協(xié)調(diào)發(fā)展的具體對策
（一）改善電力經(jīng)濟(jì)運作管理策略，不斷完善電價制度
隨著電力市場的發(fā)展與改革，我國的電力價格制度也應(yīng)當(dāng)隨之而進(jìn)行調(diào)整，特別是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作管理方面的完善，通過大力的促進(jìn)電力制度的改革c完善，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化的電力市場需求。首先應(yīng)當(dāng)對電力企業(yè)的經(jīng)營管理體制入手，由于我國的電價制度一直都沒有很大的變化，因此要先對企業(yè)的管理體制進(jìn)行深入的改革，結(jié)合目前電力市場經(jīng)濟(jì)競爭的需求，建立起新的經(jīng)營管理體系，從而有效的確保電力企業(yè)的經(jīng)營方法與理念等與目前的電力市場發(fā)展需求相一致。與此同時，還要提高自身企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作管理效果。其次電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身的市場競爭意識，加強(qiáng)對企業(yè)市場營銷部分的重視與管理，并使得企業(yè)所具有市場競爭力與電力市場經(jīng)濟(jì)競爭需求相一致，從而有助于電力企業(yè)在日益激烈的競爭中脫穎而出。
（二）通過電力企業(yè)完善基本的電價制定機(jī)制
目前電價制定與電力企業(yè)自身的管理都對供電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，為了能夠有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作管理水平，企業(yè)需要不斷提高成本意識，并不斷完善基本電價的制定機(jī)制。一方面供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效的挖掘企業(yè)所具有的潛能，對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，盡量做到精兵簡政，并建立起自負(fù)盈虧性質(zhì)的經(jīng)營主體；另一方面要提高企業(yè)的成本意識，站在企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略層面，根據(jù)目前電力市場的實際情況，對電力企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行有效的控制，從而降低電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的費用。
（三）制定完善的分時定價機(jī)制
目前我國很多地方在用電過程中都表現(xiàn)出白天用電比較緊張，而晚上用電比較浪費的普遍現(xiàn)象，這種電供需求的不平衡現(xiàn)象在一定程度上影響著供電企業(yè)的發(fā)展。因此，針對目前我國具體的用電情況，需要有效的平衡白天與夜間的用電量，并通過對目前作業(yè)模式的有效調(diào)整，制定出完善的分時定價機(jī)制，以此來降低企業(yè)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
目前在我國很多的城市已經(jīng)推行了分時定價的用電機(jī)制，并在制定地過程中積極的借鑒了優(yōu)秀、合理的定價方式，從而滿足于不同居民對用電的需求。例如白天保持不變的用電原價，然后把晚上的用電價格調(diào)整為原來的二分之一，以此來鼓勵企業(yè)與居民盡量的避開用電的高峰期，從而實現(xiàn)對用電量的合理化利用，有助于促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的管理，既有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還要建立起規(guī)范化的電價監(jiān)管體制，針對目前在傳輸電力過程中存在著比較嚴(yán)重的偷電與漏電現(xiàn)象，因此，要通過合理的電價監(jiān)管組織，有效的確保電價制定與實施過程中的公平性。
（四）不斷提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)的工作效益，隨著社會經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，微機(jī)管理與無紙化作業(yè)成為了目前電力行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，為了提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，例如對計算機(jī)如何操作使用、微機(jī)化操作系統(tǒng)等，從而通過提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，來提高企業(yè)的競爭實力。目前電力行業(yè)也漸漸的過渡為了服務(wù)型行業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)利益成為了企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)，因此，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，有效的為企業(yè)與用戶之間的利益提供了堅實的保障。
三、結(jié)語
雖然我國目前的電價政策在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)運作管理的發(fā)展，但在電力經(jīng)濟(jì)的運作管理過程中仍然還存在著很多的問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善電價的價格制定機(jī)制，并采用先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會市場的發(fā)展需求相一致，并進(jìn)一步的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作管理的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]許永輝.電力經(jīng)濟(jì)運作管理與電價政策關(guān)系探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（04）：8081
