時(shí)間：2022-03-09 00:10:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑施工；后澆帶；功能作用；施工技術(shù)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1.前言
在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，一般都將高層建筑同裙房在結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的時(shí)候都作為一個(gè)有機(jī)的整體，但是在實(shí)際施工中，要將兩部分進(jìn)行分別的施工處理，在雙方都完成施工以后用后澆帶將兩部分連接在一起形成一個(gè)有機(jī)的整體。在進(jìn)行施工中，要在主體結(jié)構(gòu)都施工完成以后，才能進(jìn)行后澆帶的施工。而且，后澆帶的施工要掌握好施工的時(shí)間，混凝土在澆筑以后，一般的硬化收縮時(shí)間都是兩個(gè)月左右，溫度的變化對(duì)于混凝土的結(jié)構(gòu)影響是非常大的，再留出后澆帶的施工以后，混凝土的收縮硬化時(shí)間就可以不必受到影響，混凝土可以自由的進(jìn)行收縮，但是進(jìn)行后澆帶的施工時(shí)一定要選擇氣溫較低的時(shí)間進(jìn)行，同時(shí)選擇的混凝土強(qiáng)度要比原有施工的強(qiáng)度要大，這樣是為了避免混凝土出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)建筑施工中的薄弱部位，在后澆帶施工的時(shí)候，一定要對(duì)施工的要點(diǎn)特別的重視，避免施工中出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)施工工程的質(zhì)量。
通過(guò)采用后澆帶施工技術(shù)，分隔開(kāi)兩個(gè)部分，借助于地基的沉降量來(lái)得出后澆帶進(jìn)行澆筑的時(shí)間。在后澆帶施工設(shè)計(jì)前計(jì)算、核對(duì)整個(gè)裙房的結(jié)構(gòu)，以及基礎(chǔ)強(qiáng)度。在連接成整體時(shí)，計(jì)算出后期結(jié)構(gòu)體因?yàn)槌两刀纬傻膬?nèi)部應(yīng)力。這個(gè)過(guò)程里的施工順序?yàn)椋合冗M(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)的主樓施工，然后進(jìn)行裙房方面的施工，再進(jìn)行后澆帶方面的澆筑施工。
2、建筑施工后澆帶的質(zhì)量措施分析
2.1設(shè)置合理的寬度和間距
在建筑施工中采用后澆帶施工技術(shù)，需要保持建筑施工結(jié)構(gòu)始終有一個(gè)良好的整體性，但這并不是切割建筑施工結(jié)構(gòu)整體為相互之間沒(méi)有關(guān)系的模塊。對(duì)于不超過(guò) 22 層樓高的樓板以及基礎(chǔ)，有受力效應(yīng)的鋼筋不能被斷開(kāi)、切割，只有這樣，才能保證建筑施工結(jié)構(gòu)有一個(gè)良好的整體性，也符合了建筑施工安全方面的標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)建筑施工中采用的后澆帶有很大的跨度時(shí)，對(duì)于受力的鋼筋就需進(jìn)行斷開(kāi)、切割處理，然后在后澆帶以后的澆筑過(guò)程中進(jìn)行焊接聯(lián)接處理，這樣一來(lái)，就避免了樓板由于兩頭過(guò)大受力而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)下垂彎曲。此時(shí)，控制建筑施工后澆帶寬度通常不低于7m。在建筑施工后澆帶間距設(shè)置方面，當(dāng)施工圖紙有留設(shè)時(shí)，就根據(jù)施工圖紙的留設(shè)施工。對(duì)于施工圖紙構(gòu)建的間距，不必需根據(jù)施工圖紙的留設(shè)進(jìn)行。這需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定。例如，對(duì)于廣東矩形的建筑物進(jìn)行后澆帶施工時(shí)，保持后澆帶的施工間距不多于40cm，還要根據(jù)廣東地區(qū)的平均溫度來(lái)選擇合理的間距，但其間距應(yīng)剛好或超過(guò)30cm。
2.2選擇合理的時(shí)間以及斷面形式
在斷面形式的選擇方面，需要設(shè)置成同混凝土結(jié)構(gòu)斷面形式一樣的斷面形式，這樣一來(lái)，就會(huì)避免受力太過(guò)集中造成的建筑結(jié)構(gòu)變形，也防止了在澆筑后澆帶后的直縫問(wèn)題。在后澆帶施工的時(shí)間選擇方面，考慮到混凝土?xí)趦蓚€(gè)月里完成構(gòu)建，對(duì)于廣東沒(méi)有超過(guò)22層的高層建筑和裙樓的結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)來(lái)講，需要在沉降工序完成后進(jìn)行后澆帶的澆筑施工工序。裙樓以及沒(méi)有超過(guò)22層的高層建筑會(huì)在同一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工，而裙樓施工總量明顯小于沒(méi)有超過(guò)22層高層建筑的主體部分施工總量，這便會(huì)出現(xiàn)裙樓提前竣工，但22層以下的建筑主體施工尚未完成的情況。實(shí)際來(lái)講，裙樓荷載形成沉降時(shí)間較早，高層建筑的主體部分形成沉降的時(shí)間較晚，并且高層建筑的主體部分產(chǎn)生沉降會(huì)大于裙樓荷載，要解決這一問(wèn)題，應(yīng)等到高層建筑的主體部分徹底地沉降完成后，再進(jìn)行后澆帶的施工工序。考慮到不同施工材料、不同施工季節(jié)，澆筑時(shí)間可能會(huì)被延后一段時(shí)間，這需要在建筑施工項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙里進(jìn)行相關(guān)的說(shuō)明。
2.3選擇合理的位置、材料
建筑施工中采用的后澆帶施工技術(shù)在位置選擇方面，需要選擇混凝土構(gòu)件接受外力最小的那一部分。對(duì)于建筑施工中的剪力墻施工，不會(huì)在中部位置處設(shè)置后澆帶。要在大梁和模板上選擇極佳方位，這樣一來(lái)，就會(huì)防止因?yàn)榧袅^(guò)大以及彎矩過(guò)大造成的構(gòu)建壓力。在材料選擇方面，需要清理干凈裂縫，清理積水，保證后澆帶的構(gòu)件表面有超過(guò)24h的濕潤(rùn)度。使用的施工材料要采用無(wú)收縮類(lèi)型的微膨混凝土，例如增添了膨脹添加劑的水泥混合的混凝土。要想后澆帶的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度比連接構(gòu)建的強(qiáng)度大，就需要在后澆帶施工前提高一級(jí)標(biāo)號(hào)混凝土，仔細(xì)地振搗、配置混凝土。
2.4預(yù)設(shè)模版與混凝土澆筑
后澆帶需要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，主要開(kāi)展預(yù)設(shè)模版工作。具體而言，需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙里的要求嚴(yán)格進(jìn)行。澆筑混凝土前，需要預(yù)設(shè)好鋼絲網(wǎng)類(lèi)型的模板，讓鋼絲網(wǎng)類(lèi)型的模板能夠有個(gè)統(tǒng)一的、均勻的鋼絲網(wǎng)格，鋼絲的粗細(xì)程度還要保持統(tǒng)一。預(yù)設(shè)模板的穩(wěn)定程度、剛度情況、強(qiáng)度大小都需要有個(gè)良好的質(zhì)量，這樣才能避免高層樓房主體結(jié)構(gòu)以及裙樓連接的跨度太大，出現(xiàn)地下室梁所支撐的荷載遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了鋼支撐所能夠承受的荷載，造成鋼支撐扣件的損壞。在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，需要根據(jù)既定的施工方案來(lái)施工。后澆帶澆筑工序里，需要控制好鋼絲網(wǎng)模板在側(cè)面受到的壓力，讓其受到的壓力在一定的范圍內(nèi)變動(dòng)；進(jìn)行后澆帶的垂直澆筑工序時(shí)，需要充分地振搗混凝土，在這個(gè)振搗的過(guò)程里，需要防止振搗器發(fā)生過(guò)振的現(xiàn)象，造成模板內(nèi)的鋼絲網(wǎng)破裂、損壞。最后還需要注意保持好模板與機(jī)械之間的距離，避免出現(xiàn)混凝土的水泥漿液大量流失。
2.5垂直施工縫的處理以及施工溫度的控制
在進(jìn)行垂直施工縫的處理過(guò)程中，需要在混凝土初凝時(shí)借助于壓力水來(lái)沖洗，沖洗到混凝土出現(xiàn)骨料，然后再?zèng)_洗干凈鋼絲網(wǎng)。要想在最合適的時(shí)間進(jìn)行澆筑后混凝土的沖洗工作，就需要在施工設(shè)計(jì)時(shí)，專(zhuān)門(mén)安排相應(yīng)的時(shí)間、指定工作人員進(jìn)行檢查，再檢查完畢后需要專(zhuān)門(mén)檢查人員的親筆簽字確認(rèn)，才能施工，同時(shí)就提高了專(zhuān)門(mén)檢查人員的責(zé)任心。
在后澆帶溫度設(shè)置方面，需要選擇合適的溫度進(jìn)行澆筑工序，這樣才能保證混凝土的新老部分能夠較好地進(jìn)行結(jié)合。根據(jù)資料數(shù)據(jù)顯示，最合適的施工溫度為10℃，這也是熱力理論學(xué)科里物體膨脹與收縮最佳的結(jié)合溫度。后澆帶混凝土要在澆筑完成后的2～3d內(nèi)結(jié)束，以便于防范混凝土的干裂問(wèn)題，為此，一般會(huì)選擇在早晨或者傍晚時(shí)段完成這項(xiàng)工作。
2.6在建筑施工中后澆帶保護(hù)方面
在進(jìn)行后澆帶施工的過(guò)程中，在縫隙處一定要避免水或雜質(zhì)在上面長(zhǎng)時(shí)間的停留。通常意義上講，后澆帶縫的兩側(cè)或者兩端會(huì)采用設(shè)定擋水磚或者在其內(nèi)壁上用防水砂漿涂抹的方式實(shí)現(xiàn)防護(hù)的目標(biāo)，以此做好養(yǎng)護(hù)工作。例如，某地下室后澆帶防水做法示意圖：
當(dāng)處理好后澆帶出現(xiàn)裂隙后，就可以使用鐵皮或木板在上部進(jìn)行封蓋作業(yè)，同時(shí)還要用砂漿在四周作為擋水帶，可以作為臨時(shí)欄桿使用，進(jìn)而發(fā)揮欄桿的維護(hù)作用。這樣不僅可以有效避免在后澆帶在施工途中污染鋼筋，而且還可以減少施工過(guò)程中垃圾堆積嚴(yán)重的現(xiàn)象，從某種程度上來(lái)說(shuō)為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了有力的工作環(huán)境，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，保證了施工的效率和質(zhì)量。
3、總結(jié)
在現(xiàn)代的建筑施工項(xiàng)目里，施工人員經(jīng)常采用后澆帶施工技術(shù)，借助于這種施工技術(shù)措施，有效地防止了建筑施工裂縫的出現(xiàn)，同時(shí)也為項(xiàng)目工程創(chuàng)造了更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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根據(jù)《2018年xx區(qū)建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》要求，深入推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加大隱患排查整治力度，切實(shí)防范和遏制建筑施工安全事故發(fā)生，更好地促進(jìn)全區(qū)建筑業(yè)健康有序發(fā)展。現(xiàn)將今年建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治總結(jié)如下：
一、全年整治目標(biāo)
扎實(shí)開(kāi)展全區(qū)建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)參建各方主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑從業(yè)人員素質(zhì)，提高建筑施工安全法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平；著力管控和嚴(yán)防起重傷害、坍塌等群死群傷事故，著力抓好預(yù)防高處墜落安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理；開(kāi)展建筑工地施工揚(yáng)塵專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)企業(yè)建立健全施工揚(yáng)塵治理管理體系；提高行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工管理水平，保持建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
二、整治范圍和重點(diǎn)
范圍：全區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程及建設(shè)、監(jiān)理、施工單位。內(nèi)容：參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；安全培訓(xùn)教育主體責(zé)任落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況；應(yīng)急救援體系建設(shè)情況；危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批、論證和實(shí)施情況；施工揚(yáng)塵防控責(zé)任制落實(shí)情況。
三、分階段整治內(nèi)容
第一季度：復(fù)工和揚(yáng)塵整治
復(fù)工整治。復(fù)工整治內(nèi)容以“安全教育，嚴(yán)格排查，落實(shí)責(zé)任”為主題，全面開(kāi)展建筑安全“2018春風(fēng)行動(dòng)”。整治重點(diǎn)是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、換崗工人上崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，機(jī)械設(shè)備、施工用電等運(yùn)行前檢查維護(hù)驗(yàn)收，開(kāi)工復(fù)工前隱患排查、整改。于2018年3月12至4月2日組織開(kāi)展了全區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工專(zhuān)項(xiàng)督查。共督查在建工程74項(xiàng)，下發(fā)《建設(shè)工程施工局部停工整改通知書(shū)》1份，《施工安全隱患整改通知書(shū)》70份，提出安全隱患整改意見(jiàn)366條。
第二季度：深基坑施工安全整治
深基坑和建筑起重機(jī)械整治。深基坑整治內(nèi)容是建筑工程土方開(kāi)挖階段的深基坑支護(hù)。開(kāi)挖深度超過(guò)3米（含3米）或深度雖未超過(guò)3米但地質(zhì)情況和周邊環(huán)境較復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。整治重點(diǎn)是基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案、基坑放坡、邊坡支護(hù)、基坑邊沿臨時(shí)設(shè)施距離及物料堆放等。從5月起開(kāi)展了對(duì)全區(qū)在建深基坑施工項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)整治，將基坑檢查與日常巡檢相結(jié)合，逐個(gè)進(jìn)行隱患排查，期間還由建管中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家共同參與督查。共檢查我區(qū)在建工程深基坑10個(gè)次 ，下發(fā)《施工安全隱患整改通知書(shū)》5份，發(fā)現(xiàn)安全隱患15條。
第三季度：高支模和腳手架整治
高支模和腳手架整治。高支模整治內(nèi)容是模板支撐工程。模板工程包括直接接觸混凝土的面板及支撐面板的支撐體系。整治重點(diǎn)是模板支撐體系的設(shè)計(jì)、施工方案、支撐體系的基礎(chǔ)、支撐體系所用材料材質(zhì)及搭設(shè)過(guò)程中的安全操作等。 腳手架整治內(nèi)容是工具式腳手架，包括附著式升降腳手架、高處作業(yè)吊籃、外防護(hù)架的設(shè)計(jì)、制作、安裝、拆除、使用及安全管理，以及高處作業(yè)安全防護(hù)。整治重點(diǎn)是腳手架搭設(shè)、“三寶”的使用、洞口臨邊的防護(hù)和吊籃使用等。由建管中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全監(jiān)督科全體人員參加對(duì)在建的高支模和腳手架施工項(xiàng)目進(jìn)行了集中專(zhuān)項(xiàng)整治抽查，共督查在建項(xiàng)目11個(gè)，出具局部停工通知書(shū) 1 份，限期整改通知書(shū)9份，排查安全隱患80條。
第四季度：施工消防整治
施工消防整治。施工消防整治內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全和生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況。整治重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防水源設(shè)置、消防器材配備布點(diǎn)、特殊部位防火管理、易燃易爆作業(yè)監(jiān)控、生活區(qū)域用電管理、重大火險(xiǎn)源掌控監(jiān)管、值班巡查和應(yīng)急處置制度建立情況等。對(duì)全區(qū)65項(xiàng)在建工程開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防控、火災(zāi)防控檢查，對(duì)存在問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任主體共發(fā)出整改通知書(shū)60份、停工通知書(shū)4份。
四、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治
1、建筑起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治：每季度一次的建筑起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查，建筑起重機(jī)械整治內(nèi)容是塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、人貨兩用電梯等起重機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行情況。整治重點(diǎn)是建筑起重設(shè)裝拆方案、塔吊基礎(chǔ)、安裝頂升、安全裝置及安裝隊(duì)伍資質(zhì)和操作人員持證上崗等。共計(jì)檢查項(xiàng)目61個(gè)，抽查各類(lèi)起重機(jī)械133臺(tái)，開(kāi)出整改通知書(shū)61份，停工通知書(shū)3份，發(fā)現(xiàn)安全隱患157條，誡勉談話(huà)4次。
2、裝配式建筑起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治：隨著我區(qū)裝配式建筑的大力推進(jìn)，在施工過(guò)程中所使用的建筑起重機(jī)械尤其是塔式起重機(jī)的安全管理問(wèn)題就成為了新的課題。為防范建筑起重機(jī)械事故發(fā)生，確保xx區(qū)裝配式建筑工程施工過(guò)程中起重機(jī)械的安全使用，于11月12日至11月19日，對(duì)我區(qū)部分在建裝配式建筑工程的建筑起重機(jī)械進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查抽查了路勁城4A期、常州恒大御景項(xiàng)目等6個(gè)在建工程的21臺(tái)大型起重機(jī)械，檢查共開(kāi)出局部停工整改通知書(shū)2份、整改通知書(shū)4份，共提出安全隱患12條。
二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類(lèi)保障性住房。
三、檢查內(nèi)容
(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。
(二)深入開(kāi)展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對(duì)第三季度和國(guó)慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;
2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專(zhuān)項(xiàng)整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出事故隱患登記造冊(cè)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況;
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。
四、存在的問(wèn)題
(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒(méi)有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案，對(duì)突發(fā)事件措手不及，未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。
(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)分電箱漏電保護(hù)器沒(méi)有使用空氣開(kāi)關(guān)。
(四)安全管理：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員到位率低，施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。
(五)施工單位沒(méi)有按照云南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。
針對(duì)以上問(wèn)題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書(shū)，7份限期整改通知書(shū)，各工地整改完畢后，我局檢查組又對(duì)各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對(duì)施工工人安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)。
五、 今后工作計(jì)劃
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已成為建筑施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)又決定了工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性。今天小編給大家整理了建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文一因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為_(kāi)_公司的一份子而感到榮幸。20__年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結(jié)。
20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目__項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目__項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管
理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召
集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查_(kāi)_余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)__余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
四、20__年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。
綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20__年安全工作重點(diǎn)
1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
20__年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文二辦事處成立以來(lái)，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會(huì)所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標(biāo)段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標(biāo)段等項(xiàng)目，以上項(xiàng)目在施工過(guò)程中及竣工后，均得到建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家的一致好評(píng)，工程合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，從未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故。
一、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平
1、質(zhì)量管理
a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項(xiàng)目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
b、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送公司及監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)公司及監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專(zhuān)家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專(zhuān)家論證。
c、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
d、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
e、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
f、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對(duì)于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類(lèi)法規(guī)，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門(mén)匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)在杭項(xiàng)目進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設(shè)項(xiàng)目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項(xiàng)目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
二、以?xún)?nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
1、進(jìn)一步完善、健全辦事處內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
配合公司針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開(kāi)展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門(mén)密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評(píng)。
發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，嚴(yán)格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事;
為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。
三、市場(chǎng)行為方面
辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按浙江省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)活動(dòng)，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。
過(guò)去的一年，在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我辦事處所有員工將一如既往，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取做出更多讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。
建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文三今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1——11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：____萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)__%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：____萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)__%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：____萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至_______等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，____年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：______等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展___年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。
隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。
通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
(三)以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“__公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢(xún)會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“3a”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶(hù)面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了__博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶(hù)展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。8、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶(hù)，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù)。
(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。
1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。
活動(dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立___周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)。
活動(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃校訌?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。
三、____年工作計(jì)劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取____年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。
___年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國(guó)慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢查組由山群副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，建管股股長(zhǎng)葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)向麗明、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖信道任副組長(zhǎng)，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。
二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類(lèi)保障性住房。
三、檢查內(nèi)容
(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。
(二)深入開(kāi)展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對(duì)第三季度和國(guó)慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;
2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專(zhuān)項(xiàng)整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出事故隱患登記造冊(cè)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況;
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。
四、存在的問(wèn)題
(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒(méi)有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案，對(duì)突發(fā)事件措手不及，未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。
(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)分電箱漏電保護(hù)器沒(méi)有使用空氣開(kāi)關(guān)。
(四)安全管理：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員到位率低，施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。
(五)施工單位沒(méi)有按照云南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。
針對(duì)以上問(wèn)題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書(shū)，7份限期整改通知書(shū)，各工地整改完畢后，我局檢查組又對(duì)各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對(duì)施工工人安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)。
五、 今后工作計(jì)劃
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。
一、2014年工作回顧
1.落實(shí)安全管理辦法，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅(jiān)持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)《安全管理辦法》，并以“夯實(shí)基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場(chǎng)”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強(qiáng)化了日常安全管理。我們堅(jiān)持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過(guò)程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預(yù)測(cè)作用。堅(jiān)持以控制為手段，研究制定了安全重點(diǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)和方法，實(shí)施了班組長(zhǎng)自控、工程隊(duì)干部抽控、公司業(yè)務(wù)干部專(zhuān)控和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控的四級(jí)卡控措施。二是適時(shí)開(kāi)展安全攻關(guān)。我們針對(duì)安全上的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展了各類(lèi)安全攻關(guān)活動(dòng)，比如針對(duì)高空作業(yè)不系安全帶問(wèn)題開(kāi)展了安全帶工程攻關(guān)，出工前由工班長(zhǎng)檢查，對(duì)違規(guī)不帶的堅(jiān)決停止到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；針對(duì)雨季施工現(xiàn)場(chǎng)滑的問(wèn)題，實(shí)施了員工互控攻關(guān)，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時(shí)期的安全形勢(shì)穩(wěn)定。三是全面開(kāi)展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場(chǎng)做為檢查的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)干部、施工隊(duì)干部全部壓到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行檢查，并對(duì)各類(lèi)施工設(shè)備每日檢查，對(duì)存在故障的堅(jiān)決不允許作業(yè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患能處置的現(xiàn)場(chǎng)處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強(qiáng)對(duì)員工的違紀(jì)問(wèn)題查處。為了控制施工隊(duì)員的勞動(dòng)紀(jì)律，我們不斷加大干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場(chǎng)死看死守，嚴(yán)控施工隊(duì)人員飲酒鬧事等問(wèn)題，并嚴(yán)禁隊(duì)員非作業(yè)時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生意外。為了控制當(dāng)班飲酒及帶酒氣上崗問(wèn)題，施工隊(duì)還實(shí)行了班前點(diǎn)名制度，對(duì)飲酒過(guò)度及班前飲酒的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。
2.狠抓施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格的指導(dǎo)。為降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，由采購(gòu)部通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購(gòu)的辦法來(lái)降低采購(gòu)成本，并統(tǒng)一建立了項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)物資報(bào)刊、電話(huà)、實(shí)地考察等多種方式，對(duì)于價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，并通過(guò)物資價(jià)格信息平臺(tái)，及時(shí)將價(jià)格信息進(jìn)行，為各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)提供幫助、指導(dǎo)。一年來(lái)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本近100余萬(wàn)元。二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。我們堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，確保施工項(xiàng)目期期達(dá)標(biāo)，并注重對(duì)隱性質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項(xiàng)目五項(xiàng)，土石工程二項(xiàng)等共九個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)收18200余萬(wàn)元。
3.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)兩個(gè)文明新局面。一是重資投入培訓(xùn)，引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。今年以來(lái)，公司在人才再教育培訓(xùn)上投入了大量的財(cái)力和物力，并對(duì)參與培訓(xùn)人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質(zhì)量，全年共培訓(xùn)各工種電工，機(jī)械操作工，及其它工種人員20人，中初級(jí)職稱(chēng)人員6人、高級(jí)職稱(chēng)3人，注冊(cè)建造師一、二級(jí)3人，初級(jí)造價(jià)員一人，共投入培訓(xùn)資金28萬(wàn)元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對(duì)人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動(dòng)，并且接收大專(zhuān)生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進(jìn)行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年前十個(gè)月，我們舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班共15期，培訓(xùn)1300余人次，其中舉辦安全培訓(xùn)班18期，員工培訓(xùn)率達(dá)到了百分之百；工班長(zhǎng)培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)130人次；管理干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)管理干部35人。通過(guò)大面積、全方位的培訓(xùn)，員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大提高，執(zhí)行落實(shí)作業(yè)程序的達(dá)標(biāo)率有了明顯提升，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力得到了加強(qiáng)。
二、2015年工作思路
1.在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力加大經(jīng)營(yíng)力度上有新舉措。公司將進(jìn)一步建強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)科室，形成以營(yíng)銷(xiāo)科室為拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力探索結(jié)合公司發(fā)展的高鐵時(shí)代，并由營(yíng)銷(xiāo)科室牽頭，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)發(fā)展量，并制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項(xiàng)目已有成效的基礎(chǔ)上，重定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。
2.在項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)核算上有新的舉措。樹(shù)立自主、精細(xì)、務(wù)實(shí)、求嚴(yán)的自主管理理念，并要在精細(xì)嚴(yán)實(shí)上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動(dòng)力。
3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進(jìn)績(jī)效管理模式，實(shí)行績(jī)效工資及績(jī)效考核，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對(duì)違反工作紀(jì)律、制度問(wèn)題的考核力度，形成機(jī)制管理的全新格局。
4.在加強(qiáng)人才建設(shè)上有新舉措。在人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)上，采取分梯形級(jí)方式實(shí)施輪訓(xùn)，按管理層、工班長(zhǎng)層、技術(shù)工層等三個(gè)層次展開(kāi)梯隊(duì)培訓(xùn)，計(jì)劃2015年高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)達(dá)到4—6人、中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)達(dá)到8人，注冊(cè)建造師6人，結(jié)合公司業(yè)務(wù)量的情況接納人才。并對(duì)基礎(chǔ)技能開(kāi)展全員普培，每周每人不能少于2小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。
三、工作中存在的問(wèn)題
2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問(wèn)題，需要在下步工作中加以解決。
1.隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來(lái)看，隊(duì)伍素質(zhì)還不適應(yīng)工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專(zhuān)業(yè)技能薄弱，工班長(zhǎng)的自身素質(zhì)偏低，不能以全新的管理知識(shí)開(kāi)展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢(shì)，行動(dòng)上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)任務(wù)還相當(dāng)艱巨，等待我們的還有許多工作要做。
2.質(zhì)量保證工作亟需加強(qiáng)。從今年的施工質(zhì)量看，雖然沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，但也有很多技術(shù)難題仍然對(duì)施工質(zhì)量形成困擾和制約，也有施工人員責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，在現(xiàn)場(chǎng)盲目亂干造成的質(zhì)量問(wèn)題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。
3.安全管理任務(wù)還十分艱巨。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識(shí)淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡(jiǎn)化程序作業(yè)等突出問(wèn)題，并且工班長(zhǎng)干看了，員工現(xiàn)場(chǎng)干慣了的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，這對(duì)員工的勞動(dòng)人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識(shí)和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專(zhuān)業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務(wù)還十分艱巨。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；措施
一、施工技術(shù)管理的意義
由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類(lèi)，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。
二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1、材料管理不規(guī)范
在采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。
2、施工管理不規(guī)范
在工程施工過(guò)程中，施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員并沒(méi)有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，各種規(guī)章制度在施工過(guò)程中并沒(méi)有真正得到落實(shí)。管理人員完全履行其管理職責(zé)，操作工人沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。
3、施工方式不合理
目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒(méi)有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒(méi)有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的重要因素。
4、機(jī)械設(shè)備落后
現(xiàn)階段我國(guó)的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因?yàn)槌杀締?wèn)題，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的購(gòu)進(jìn)和更新，如此下來(lái)，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費(fèi)。
5、建筑施工的技術(shù)方法落后
對(duì)于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒(méi)有改進(jìn)，技術(shù)相對(duì)落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。
三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)
1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審
施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。
此外，通過(guò)審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。
5、材料構(gòu)件試驗(yàn)制度
材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對(duì)材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門(mén)提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)
不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
7、強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還必須強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個(gè)臺(tái)階上。
8、明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任
建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過(guò)程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實(shí)際工作中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無(wú)量的大道來(lái)，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本動(dòng)態(tài)管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤(rùn)空間日益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，建筑施工工程要想獲取施工利潤(rùn)，就必須做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動(dòng)態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設(shè)備機(jī)械等各方面以及立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段做好建筑施工全程的成本動(dòng)態(tài)管理。以往建筑施工工程的經(jīng)驗(yàn)表明，只有完善動(dòng)態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。
一、建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理概述
1.成本動(dòng)態(tài)管理
成本管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，其中建筑工程的成本動(dòng)態(tài)管理是一種特殊意義上的項(xiàng)目成本管理[1]。首先，在工程開(kāi)始之前要制定合理的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)成本控制計(jì)劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過(guò)程中，要對(duì)工程開(kāi)展所實(shí)際使用的人力、材料、設(shè)備機(jī)械等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并與成本控制計(jì)劃相對(duì)比，分析差額，及時(shí)采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個(gè)工程的實(shí)際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動(dòng)態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)將成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本核算有機(jī)結(jié)合的一個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過(guò)程，有助于建筑施工目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。
2.建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式的內(nèi)容
一般而言，建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式包含成本的估算、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)的分析和開(kāi)發(fā)等六個(gè)過(guò)程，六個(gè)過(guò)程循環(huán)往復(fù)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個(gè)建筑施工動(dòng)態(tài)成本管理工作的開(kāi)端，由專(zhuān)業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類(lèi)似相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級(jí)估算人員整理形成成本預(yù)算參照。成本預(yù)算，是對(duì)成本估算內(nèi)容的具體細(xì)化，是建筑施工整體成本計(jì)劃的依據(jù)，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供大體情況[2]。成本控制，是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進(jìn)行中由專(zhuān)門(mén)的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實(shí)時(shí)施工成本數(shù)據(jù)的分析調(diào)整。成本預(yù)測(cè)，是根據(jù)施工進(jìn)行的情況對(duì)尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測(cè)算，并對(duì)建筑施工的方案及控制措施提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析，是通過(guò)對(duì)尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供參照。數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積，為以后類(lèi)似施工工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。六個(gè)部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，共同構(gòu)成建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進(jìn)行[3]。
二、建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理具體措施
1.強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)，做好事前控制
在建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制出合理的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，為整個(gè)施工成本的動(dòng)態(tài)管理提供一個(gè)控制實(shí)施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機(jī)制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時(shí)要結(jié)合本單位以及本次施工項(xiàng)目的具體情況，健全成本動(dòng)態(tài)控制和監(jiān)督機(jī)制。建筑施工單位要培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)門(mén)成本管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督控制各個(gè)部門(mén)的成本支出，做到保質(zhì)保量。其次要強(qiáng)化施工成本的預(yù)測(cè)。為使建筑施工的效益最大化，成本預(yù)測(cè)要盡可能的做到細(xì)化和具體，對(duì)具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設(shè)備維護(hù)、材料采購(gòu)等細(xì)節(jié)都要做到盡可能的詳細(xì)，便于后續(xù)工程的順利開(kāi)展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強(qiáng)成本計(jì)劃以及成本決策的合理規(guī)劃。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事中控制
加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理模式的主體和關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計(jì)劃。建筑施工要適當(dāng)引進(jìn)電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強(qiáng)化由物價(jià)變化、設(shè)計(jì)變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進(jìn)程與計(jì)劃之間的差異適當(dāng)變更成本計(jì)劃，使成本動(dòng)態(tài)管理更加具有實(shí)際意義。其次要加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案，防止施工質(zhì)量事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門(mén)之間的相互配合。在施工單位內(nèi)部成立以動(dòng)態(tài)成本控制管理為中心的各部門(mén)共同參與的動(dòng)態(tài)成本管理模式。嚴(yán)格控制人力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門(mén)相互合作，共同完成建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理。
3.完善成本考核，做好事后控制
施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分[4]。首先要開(kāi)展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預(yù)算對(duì)比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進(jìn)行成本分析時(shí)要注意使用因素分析、對(duì)比指標(biāo)分析以及差額外負(fù)擔(dān)分析等先進(jìn)的成本分析方法，做到對(duì)建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計(jì)劃以及落實(shí)到各部門(mén)的具體成本計(jì)劃和責(zé)任，完成科學(xué)的成本考核，對(duì)各部門(mén)做到獎(jiǎng)罰分明，為以后建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑施工的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體的過(guò)程，需要施工單位從事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)同合作，將成本動(dòng)態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動(dòng)態(tài)管理模式，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)良好的收益。
參考文獻(xiàn)
[1]李明濤，莊國(guó)英.淺談工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].科技與企業(yè)，2012，07：18-19.
[2]鄭友智.施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，08：20-21.
關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量；素質(zhì)。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工的質(zhì)量成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。科學(xué)技術(shù)的日新月異推動(dòng)著建筑業(yè)的發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷革新，建筑施工質(zhì)量受到人民的重視，它與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，建筑施工部門(mén)必須加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理的力度，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，確保建筑施工質(zhì)量良好。雖然我國(guó)的建筑施工監(jiān)理力度在不斷加大，但其中仍然存在許多問(wèn)題，具體體現(xiàn)如下：
1.建筑施工監(jiān)理人員素質(zhì)低下
調(diào)查表明，我國(guó)目前大多數(shù)建筑監(jiān)理人員都是來(lái)自設(shè)計(jì)單位的退休人員，這些建筑施工監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，呈現(xiàn)出普遍素質(zhì)低下的狀態(tài)。他們?cè)诔蔀榻ㄖ┕けO(jiān)理人員前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的建筑施工監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于建筑施工監(jiān)理工作缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，再加上其法律、經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)的匱乏，常出現(xiàn)建筑施工監(jiān)理任運(yùn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工得不到真正的監(jiān)理。
2.建筑施工監(jiān)理工作的施工指導(dǎo)缺乏規(guī)范性
建筑施工監(jiān)理人員對(duì)施工人員缺乏科學(xué)規(guī)范的施工指導(dǎo)，使得施工人員不能意識(shí)到自己的問(wèn)題和不足，在處理施工事故的時(shí)候，常出現(xiàn)建筑施工監(jiān)理人員事故處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成施工人員傷亡。建筑施工監(jiān)理人員對(duì)施工人員缺乏規(guī)范性指導(dǎo)，還體現(xiàn)在監(jiān)理人員在進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度去進(jìn)行建筑施工監(jiān)理，對(duì)于建筑施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重阻礙了建筑工程施工的順利進(jìn)行。
3.建筑施工監(jiān)理單位的管理機(jī)制不健全
我國(guó)目前的建筑施工監(jiān)理單位的管理機(jī)制不健全，對(duì)我國(guó)的建筑施工開(kāi)展具有極大的不利影響，導(dǎo)致我國(guó)監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理費(fèi)用競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象的產(chǎn)生，監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員在工作時(shí)缺乏責(zé)任心，嚴(yán)重阻礙了建筑施工監(jiān)理的正常進(jìn)行。此外，我國(guó)目前的建筑施工監(jiān)理單位的形式呈現(xiàn)多樣性特征，出租資質(zhì)和掛靠單位等形式，使得建筑施工監(jiān)理單位缺乏誠(chéng)信基礎(chǔ)，使得業(yè)主不能放心的將工程監(jiān)理事宜交給監(jiān)理單位，嚴(yán)重制約了建筑施工監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.建筑施工監(jiān)理行業(yè)沒(méi)有完全市場(chǎng)化
目前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理行業(yè)還沒(méi)有完全市場(chǎng)化，沒(méi)有進(jìn)行完全的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并且多具有區(qū)域性，出現(xiàn)限制和封鎖外來(lái)監(jiān)理單位的現(xiàn)象，只允許當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位進(jìn)行注冊(cè)，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。
5.建筑施工監(jiān)理制度不完善
我國(guó)建筑施工監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)督管理的過(guò)程中，只看中監(jiān)理工作的重要性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行單一的監(jiān)管控制，沒(méi)有參與到建筑工程策劃施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)策劃、投資控制、合同管理等缺乏了解，在建筑施工監(jiān)理中無(wú)法做到全面監(jiān)理。
二、解決建筑施工監(jiān)理中存在問(wèn)題的有效措施
1.提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其在監(jiān)理工作中不。定期開(kāi)展工作研討會(huì)，讓監(jiān)理人員將日常的工作經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，在會(huì)議上對(duì)監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)。此外，還要重視并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量。
2.規(guī)范監(jiān)理工作中的施工指導(dǎo)
監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理人員對(duì)施工人員的指導(dǎo)工作。在建筑工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該具備良好的事故處理能力，對(duì)施工中的錯(cuò)誤行為進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)更正，以減少事故發(fā)生的機(jī)率。特別是在高層建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)該加大對(duì)建筑施工人員的保護(hù)力度，對(duì)建筑施工進(jìn)行即時(shí)監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工中存在的細(xì)微漏洞，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修正以免造成意外傷亡。規(guī)范監(jiān)理工作中的施工指導(dǎo)，就要求監(jiān)理人員具備較高的素養(yǎng)和技術(shù)能力，確保建筑工程施工順利開(kāi)展。
3.完善建筑施工監(jiān)理單位的管理機(jī)制
目前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理單位不理機(jī)制不夠健全，監(jiān)理工作沒(méi)有相應(yīng)完善的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，要想實(shí)現(xiàn)完善建筑施工監(jiān)理單位管理機(jī)制的目標(biāo)，國(guó)家和政府必須貫徹并加強(qiáng)相應(yīng)方針政策的落實(shí)，完善并健全施工監(jiān)理的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)建筑施工監(jiān)理工作的規(guī)范性、可靠性。近幾年來(lái)，國(guó)家和政府出臺(tái)了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)對(duì)建筑施工監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范，政府部門(mén)采用該方式對(duì)建筑施工監(jiān)理行業(yè)和管理機(jī)制進(jìn)行了完善，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束篩選出符合資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行建筑施工監(jiān)理，有利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。
4.實(shí)現(xiàn)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)化
要想實(shí)現(xiàn)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)化，必須對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督力度。為有效提升建筑工程施工的質(zhì)量，建筑施工監(jiān)理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，認(rèn)真觀察建筑施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)施工人員的技術(shù)施工問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)于其中存在的漏洞要按照工程施工設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行整改，不斷提升施工人員的施工技術(shù)，確保建筑工程施工質(zhì)量良好。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)錯(cuò)誤時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，和相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)探討，使施工人員意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并進(jìn)行及時(shí)改正。建筑施工監(jiān)理人員不僅要對(duì)施工過(guò)程中的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行監(jiān)管，以免設(shè)備受損或丟失，影響工程施工的進(jìn)度，從而有效降低建筑工程造價(jià)。監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和設(shè)備的看管力度，并對(duì)施工人員自身素質(zhì)和技術(shù)能力進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使得監(jiān)理部門(mén)內(nèi)部管理體系保持良好，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員之間互相監(jiān)督、互相制約的目標(biāo)，從而有效促進(jìn)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)化。
5.完善建筑施工監(jiān)理制度
目前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理制度不夠完善，人們只重視建筑施工監(jiān)理的作用，沒(méi)有將監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工中。要想促進(jìn)我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，必須采取科學(xué)有效的手段對(duì)建筑施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其在工作中做到全面具體。監(jiān)理人員綜合素質(zhì)提高了，其監(jiān)理工作必將順利開(kāi)展，他們能將監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程中，包括對(duì)施工人員技術(shù)的監(jiān)理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的監(jiān)理，確保建筑工程施工得以順利開(kāi)展，從而有效保證了建筑工程施工質(zhì)量的完整性。建筑施工建立制度的完善，能夠有效約束監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，增強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工人員在建筑施工中的技術(shù)監(jiān)理力度，有利于監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)操作問(wèn)題和施工質(zhì)量安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后監(jiān)理人員可憑借自身的職業(yè)道德素養(yǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，并及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)更正，從而大大減少建筑施工中安全事故的發(fā)生機(jī)率。
總結(jié)
隨著我國(guó)建筑施工管理機(jī)制的不斷完善，建筑施工監(jiān)理受到國(guó)家和政府飛廣泛關(guān)注，國(guó)家和政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理部門(mén)的建設(shè)力度，對(duì)我國(guó)目前建筑施工監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，找出完善建筑施工監(jiān)理工作的有效措施，提高我國(guó)建筑監(jiān)理部門(mén)的建立水平，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;技術(shù)措施
1、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
建筑施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，主要是貫徹國(guó)家與行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)建筑施工活動(dòng)，確保建筑施工的秩序，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。建筑工程是多種復(fù)雜的工種協(xié)同操作，綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)，各行技術(shù)人員合作施工的過(guò)程。建筑施工技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程施工要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和裝備，并且由于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這需要企業(yè)提供技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，以達(dá)到建筑的質(zhì)量要求。建筑市場(chǎng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)在主要的經(jīng)營(yíng)管理模式是項(xiàng)目總承包，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行管理工作，并聘用專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍具體實(shí)施工程。但是，目前的分包隊(duì)伍大多由農(nóng)民工組成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理，在建筑施工過(guò)程中不能為質(zhì)量管理和成本管理提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量管理，這也會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建筑工程技術(shù)管理的意義
建筑施工技術(shù)的管理水平，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，放松了對(duì)建筑工程技術(shù)的要求，帶來(lái)了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程技術(shù)的管理顯得越來(lái)越重要。當(dāng)代的建筑產(chǎn)品種類(lèi)繁多，功能各異，質(zhì)量也參差不齊，沒(méi)有良好的管理制度很容易造成建筑產(chǎn)品的選用不當(dāng)。而在建筑施工過(guò)程中，施工環(huán)境很容易受到諸多因素的影響，復(fù)雜的工種交叉施工，各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，很多的施工細(xì)節(jié)方面經(jīng)常會(huì)被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，工程師的設(shè)計(jì)越來(lái)越新穎，技術(shù)要求也隨之提高，從而促進(jìn)了技術(shù)水平的提高和技術(shù)裝備的創(chuàng)新。要解決以上這些問(wèn)題，就需要以技術(shù)管理為指導(dǎo)，確保施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。
3、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1 完善相關(guān)制度，建立管理部門(mén)
要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，自上而下地實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理的職能和各級(jí)部門(mén)的職責(zé)范圍，建立明確的責(zé)任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，明確技術(shù)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對(duì)施工的驗(yàn)收、施工中的各個(gè)分項(xiàng)、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都要有明確的規(guī)章制度，符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評(píng)定。
3.2 做好施工前準(zhǔn)備，分析數(shù)據(jù)資料
建筑施工前要重點(diǎn)調(diào)查各項(xiàng)工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工特點(diǎn)修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達(dá)到施工目的，為工程施工提供詳細(xì)、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細(xì)化工程的施工方案，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，施工方案為指導(dǎo)，按照國(guó)家的管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料支持。
3.3 深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量
建筑施工技術(shù)的管理并不是簡(jiǎn)單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實(shí)際進(jìn)度，收集施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確保工程的順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。另外，建筑施工過(guò)程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。
3.4 重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)代社會(huì)的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD 輔助設(shè)計(jì)方便了人們的日常工作，進(jìn)一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動(dòng)化水平，成為我們面對(duì)的另一個(gè)問(wèn)題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)要及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認(rèn)真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力的耗時(shí)工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實(shí)上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.5 審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底
想要有效控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就要有良好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計(jì)要針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，認(rèn)真分析，做好設(shè)計(jì)工作。
3.6 重視施工后期的技術(shù)管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個(gè)時(shí)候也不可放松管理要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際施工是否與設(shè)計(jì)相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對(duì)重點(diǎn)施工部分要著重檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。
結(jié) 語(yǔ)
建筑施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的管理也是企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是運(yùn)用管理的方式和科學(xué)的方法，建立完整的技術(shù)管理體系，完善的技術(shù)管理制度，有效地指導(dǎo)技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。在越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)必須提高自身的管理能力，充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質(zhì)量，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須采取切實(shí)有效的管理措施，加強(qiáng)自身的建筑施工技術(shù)管理水平。注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定合適的管理制度，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)信譽(yù)。
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【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；創(chuàng)新
概述
房屋建筑企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時(shí)代，房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)性更強(qiáng)，有利于全面開(kāi)展工程造價(jià)工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。
1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
房屋建筑施工技術(shù)研究重點(diǎn)主要包括對(duì)房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對(duì)房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進(jìn)行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問(wèn)題。如：
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場(chǎng)和不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重視度高，對(duì)技術(shù)重視度低，特別當(dāng)技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時(shí)，更無(wú)法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；
（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項(xiàng)目技術(shù)含量不高，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問(wèn)題；
（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵(lì)機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制等，盡管?chē)?guó)家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級(jí)相應(yīng)滯緩；
（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場(chǎng)發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，其招標(biāo)文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺(tái)面，投標(biāo)方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿(mǎn)足項(xiàng)目建成的需要，才可能中標(biāo)，中標(biāo)后的施工過(guò)程即是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐和運(yùn)用、并保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的過(guò)程；
（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無(wú)法投入實(shí)際生產(chǎn)，無(wú)法回收，造成浪費(fèi)；
（6）設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，但由于設(shè)計(jì)單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其技術(shù)更新速度滯后，對(duì)
新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。
2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)
（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。房屋建筑施工對(duì)環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
（2）科學(xué)監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對(duì)科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工的科學(xué)管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。
（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過(guò)程中應(yīng)用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于完善的資源評(píng)估與技術(shù)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)低碳主導(dǎo)型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽(yáng)能等新能源和采光遮陽(yáng)、通風(fēng)等建筑技術(shù)進(jìn)行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來(lái)降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)模。
（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對(duì)鈦金屬、高強(qiáng)纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用越來(lái)越廣泛。
（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動(dòng)態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶(hù)、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導(dǎo)電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強(qiáng)化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來(lái)新的活力。
3 提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平
（1）建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)的工業(yè)增長(zhǎng)速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴(kuò)散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應(yīng)用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。
（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)先建立創(chuàng)新平臺(tái)，為技術(shù)人員提供進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)研究，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟進(jìn)和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。
（3）提高成果的經(jīng)濟(jì)效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，故創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)化推廣成本，制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費(fèi)用。
（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的積累和科技知識(shí)的運(yùn)用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。
（5）完善激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，注重完善激勵(lì)機(jī)制，特別是完善獨(dú)特的薪資福利體系，可采取認(rèn)同激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)等方式，來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工們的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。
4 結(jié)論
房屋建筑施工中對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加以推廣運(yùn)用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應(yīng)以科學(xué)、合理、有效的原則實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工成本，控制，探討
0 引言
就目前來(lái)講，我國(guó)的建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本控制并沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，再加上對(duì)成本控制工作的重視度不夠，致使施工成本控制工作沒(méi)有落實(shí)到位，施工成本控制過(guò)程流于形式化，施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這不僅降低了施工企業(yè)的利潤(rùn)，而且使施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)施工成本控制的重要性并明確成本控制的具體內(nèi)容，尋找一條有效的施工成本控制途徑，才有可能提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1建筑工程施工成本控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
1.1缺少實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的保證措施。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一些建筑施工企業(yè)為了提高中標(biāo)的幾率，在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程意降低自身的投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的降低，意味著自己可獲得的利潤(rùn)空間被壓縮，為保證原有利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)，建筑施工企業(yè)只能采取一些違規(guī)措施來(lái)降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是卻留下了諸多工程質(zhì)量隱患。質(zhì)量隱患的存在，必定增加工程返工次數(shù)，增加工程施工成本，嚴(yán)重的話(huà)甚至超出工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，使施工項(xiàng)目遭受重大虧損。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程投標(biāo)階段就制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并提出有效的保證措施。
1.2施工成本控制意識(shí)薄弱。雖然我國(guó)建筑業(yè)很早就開(kāi)始了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，但是有些建筑施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，施工成本控制工作流于形式化，致使出現(xiàn)工程最后結(jié)算虧損現(xiàn)象。
1.3施工成本控制管理體系不健全。目前，我國(guó)還沒(méi)有一套健全的工程施工成本控制管理體系，不能對(duì)工程施工過(guò)程中的成本控制工作起到有效監(jiān)督作用，另外，對(duì)工程施工成本控制過(guò)程中的相應(yīng)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確分配。在這種情況下，建筑工程施工及管理人員只能以工程進(jìn)度及質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行各種作業(yè)，對(duì)于那些可能影響工程造價(jià)的機(jī)械設(shè)備及材料等的投入管理沒(méi)有到位，這也在一定程度上制約了施工成本控制管理的落實(shí)。
2工程成本控制過(guò)程中的重要因素及環(huán)節(jié)分析
2.1項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)階段作為建筑施工企業(yè)獲取工程的階段，它是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的前提基礎(chǔ)。在該階段中，成本控制的內(nèi)容包括制作工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，制作過(guò)程應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際概況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體來(lái)講就是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分解，結(jié)合每部分工程的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)出投標(biāo)成本價(jià)格，從而推算出整個(gè)工程的成本價(jià)。最后通過(guò)綜合評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
2.2工程施工準(zhǔn)備階段的成本控制。待項(xiàng)目中標(biāo)后，接下來(lái)建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好成本計(jì)劃工作，并將該過(guò)程的成本計(jì)劃作為之后施工過(guò)程控制的依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，然后結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)以及市場(chǎng)行情，確定項(xiàng)目施工預(yù)算，同時(shí)制定明確的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整及修改，從而做好項(xiàng)目成本事前控制工作。
2.3工程施工過(guò)程的成本控制。工程施工過(guò)程的成本控制是整個(gè)工程成本控制的核心內(nèi)容，它主要包括對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析及控制。倘若工程項(xiàng)目管理雜亂無(wú)章，工程生產(chǎn)效率低下，那么再合理的成本控制計(jì)劃也沒(méi)有意義。為此，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該將控制工程成本作為全面實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保障。施工階段成本控制應(yīng)該從影響施工成本的各因素著手，通過(guò)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將實(shí)際的工程施工成本嚴(yán)格控制在工程計(jì)劃成本之內(nèi)。要想做好工程施工成本控制，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手：
（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括對(duì)材料的用量以及材料的價(jià)格進(jìn)行控制。其中，材料用量包括材料的凈用量以及合理?yè)p耗量，通過(guò)實(shí)施限額領(lǐng)材制度，對(duì)那些超出材料計(jì)劃用量的情況追查原因，如果發(fā)現(xiàn)濫用材料而造成材料浪費(fèi)情況應(yīng)予以賠償；對(duì)于材料價(jià)格，應(yīng)該充分了解材料市場(chǎng)行情，對(duì)一些大宗施工材料，應(yīng)該采取招標(biāo)的形式，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
（2）人工費(fèi)用控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)加快工程施工進(jìn)度，使工程在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成。
（3）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制：對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械施工設(shè)備，要做到合理充分利用，并對(duì)有限的機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理配置，避免設(shè)備資源閑置的情況。
（4）管理費(fèi)用控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
2.4工程驗(yàn)收階段的成本控制。該階段成本控制工作的內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收過(guò)程中可能發(fā)生保修費(fèi)用以及工程項(xiàng)目尾款的回收，做好工程結(jié)算及追加合同價(jià)款工作，另外，還應(yīng)做好項(xiàng)目成本核算及分析工作，待整個(gè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)該及時(shí)做好項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)，并將其與調(diào)整后的項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間的差異并分析造成差異的可能原因。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)總結(jié)的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程施工成本控制的實(shí)際實(shí)施情況，總結(jié)成功的成本控制經(jīng)驗(yàn)，吸取施工成本超出預(yù)支的教訓(xùn)，通過(guò)不斷的改進(jìn)及完善，提高建筑施工企業(yè)工程施工成本控制水平。
3結(jié)語(yǔ)。總而言之，工程施工成本能否得到有效控制，在很大程度上取決于企業(yè)的高效管理與合理的組織架構(gòu)搭配程度。通過(guò)提高溝通效率，決策處理就會(huì)變得更快，施工效率就會(huì)得到提高，企業(yè)利潤(rùn)也就會(huì)得到相應(yīng)增加。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙新生. 對(duì)建筑工程施工成本控制的淺析[J]. 甘肅科技，2012，28（20）：102-103.
