時間：2023-05-30 08:55:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇健身俱樂部管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 雙因素理論 健身俱樂部
一、前言
隨著計劃經濟向市場經濟轉變，企業的競爭愈演愈烈，就健身俱樂部而言，健身俱樂部如雨后春筍般涌現出來，企業的競爭力可想而知。良好的人力資源管理，具有激勵動機的工作場所能為俱樂部帶來良好的經濟效益。因此，運用雙因素激勵理論，最大限度地激勵員工，挖掘他們的內在潛力，使員工自愿地為實現組織目標而奮斗，從而不斷地提高俱樂部的市場競爭力。激勵理論的發展為我們進行人員激勵提供了理論依據，對我們的管理實踐具有重要的理論指導意義。
二、雙因素激勵理論的基本內涵
雙因素激勵理論（The Two—Dimensional Theory）由美國心理學家赫茨伯格（F.Herzberg）創立，全稱為激勵因素與保健因素理論（The Theory of Motivation Factors and Hygienic Factors），也叫“雙因素激勵理論”。
（一）保健因素
所謂保健因素，包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。保健因素包括公司政策、管理措施、監督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導致積極的態度，這就形成了某種既不是滿意，又不是不滿意的中性狀態。
（二）激勵因素
所謂激勵因素就是那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、常識、挑戰性的工作、增加的工作責任以及成長和發展的機會。這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。管理者應該認識到保健因素是必需的，不過它一旦使不滿意中和以后，就不能產生更積極的效果。只有激勵因素才能使人們有更好的工作成績。
三、雙因素激勵理論在俱樂部中的運用研究
（一）目前俱樂部中激勵機制的缺陷及問題
目前，在俱樂部人力資源管理方面沒有形成有效的管理體系，激勵在企業人力資源管理中也未得到正確認識。大部分的俱樂部在調動員工及教練員的積極性、激勵員工進取精神方面，簡單采取了增加工資、獎金、等辦法和手段。其突出特點，表現為貨幣激勵方式，在金錢的誘惑下，從俱樂部的利益角度考慮，不是長久之計。忽視內在激勵因素和外在激勵因素的區別而采取單純的薪金激勵，是很多俱樂部在人力資源管理中激勵的缺陷之一。還有一種缺陷表現為片面強調激勵因素的作用而忽視了保健因素應有的作用，也就是片面地強調工作的成就感、責任心等精神上的作用，而忽視了工資、福利、勞務等基本物質上的刺激決定作用。
（二）雙因素激勵理論在俱樂部中的具體實施
1.運用保健因素激勵員工的工作熱情。在俱樂部的管理中，教練員占主導地位，擁有好的教練員能夠為俱樂部帶來極大的經濟效益；其次是促銷員，好的促銷員能夠為俱樂部引進會員，這種里應外合的方式能夠促進俱樂部的發展，因此人力資源的好壞成為俱樂部能否成功的關鍵。在赫茲伯格的雙因素激勵理論中，首先要注意保健因素的作用，當保健因素不具備時，員工對工作產生不滿意，怠慢工作或是跳槽接踵而來，俱樂部的發展就可想而知。因此，對企業員工的外部激勵應重在為員工創造一個良好的工作生活環境，使員工不斷充實可以向更高層次發展。
2.運用激勵因素調動員工的工作積極性。就目前的生活水平上看，員工的基本生活問題解決了，在追求物質生活質量不斷提高的同時追求的是較高的精神需求，其表現為在工作中獲得成就感，提高自身素質，發展自我的愿望強烈等，教練員運用自己設定的訓練方法使會員在技能上或身體素質上的提高，其在精神上獲得成就感，進而對工作產生了積極性。管理者還應注重與員工的交流溝通，及時了解員工的需要等等。此外，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。對員工的評價必須是全面的和系統的，從而使他們保持旺盛的工作熱情和上進心，不斷地促進俱樂部的發展和進步。
3.物質激勵和精神激勵結合調動員工的工作積極性。從赫茲伯格的雙因素激勵理論中得出，在調動員工工作積極性中不僅要注重物質方面的滿足，還需要精神方面的滿足，將二者有效的整合，制定出一套物質激勵和精神激勵相結合的獎勵系統，這樣，員工會感覺到自己是俱樂部的主人，而不僅僅是領取報酬的人，才能激發員工更大的工作熱情。
四、小結
通過對赫茲伯格的雙因素理論的正確認識，其二因素能夠很好的調動員工的工作積極性，促進企業的發展，贏得強有力的競爭力。將這一理論運用到俱樂部的管理中，調動工作人員的工作熱情，與企業融為一體，為企業盡心盡力地貢獻自己的力量，最終獲得俱樂部與員工的雙贏結果。對與管理者而言，雙因素激勵理論是一種很好的人力資源管理方法，希望在企業管理中充分運用好這一理論，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 李文霞.赫茨伯格雙因素激勵理論的貢獻與運用[J].全國貿易經濟類核心期刊.2007.
關鍵詞：健身俱樂部；瑜伽課程；開展現狀
中圖分類號：G806-4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0387-01
目前秦皇島市健身俱樂部普遍存在著一些問題，諸如瑜伽課程設置缺乏科學性和針對性，教練對于瑜伽專業知識的匱乏，會員對瑜伽內涵了解的缺乏等，這些問題如果不能夠及時解決，那么，會影響瑜伽在俱樂部中的發展。
一、研究對象與方法
1.1 研究對象：本文以秦皇島市連鎖健身俱樂部瑜伽課程開展現狀為研究對象。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻資料法：以“健身俱樂部”和“瑜伽”為關鍵詞搜集和查閱與本研究相關的文獻資料。
1.2.2 問卷調查法：根據研究的目的和內容，設計了會員（A）和教練（B）問卷。
1.2.3 訪談法：就與本研究相關的某些問題對俱樂部相關管理人員進行訪談，與調查問卷獲得的信息互為補充，使得調查結果更具客觀性、真實性。
二、結果與分析
2.1 瑜伽課程的開展現狀
2.1.1 瑜伽課程設置現狀
問卷涉及團體課程設置部分，關于俱樂部是否采用分級授課和是否對上課人數是否有要求問題的回答中，參與調查的會員，教練均選擇答案“否”，這說明秦皇島市健身俱樂部連鎖店采用的是混合式授課。
可見，目前在瑜伽團體課程設置中存在明顯問題，如果不及時引起注意，即使現在很多會員選擇了這個課程，但是能否成為該課程的長期固定會員的答案卻不是肯定的。
2.1.2 瑜伽課程參與人員現狀
2.1.2.1 會員參與瑜伽課程鍛煉的時長
加入俱樂部不足半年的新會員占據了瑜伽課程人數的相當比例，說明瑜伽課程對于俱樂部新會員有一定吸引力。另一方面，54.8%的會員都有半年以上的俱樂部健身史，但是接觸瑜伽課程的時間大部分在3個月以下，這正好印證了前面的論述，即“能否成為該課程的長期固定會員的答案卻不是肯定的”。
2.1.2.2 參與瑜伽課程會員的性別
在隨機對俱樂部4名男性會員進行的訪談中顯示：1人認為瑜伽屬于靜態的發展柔韌和塑造體型的運動，不適合男性練習；3人認為瑜伽很好，但是參與這些課程的大部分都是女.陛，他們在這個團體中會感覺非常突出，缺少鍛煉的氛圍。這表明，目前在國內，相當的男性健身人群對瑜伽還存在非常片面的認識，將瑜伽定位于女性健身項目的看法還很普遍。
2.2 瑜伽課堂環境
良好的健身環境，高品質的設施，影響著會員對于俱樂部的選擇，同樣，良好的健身環境以及高品質的設施也是上好課程的保證。
在瑜伽課堂隔音效果、課堂氛圍的調查中，有1/3的俱樂部外部噪音較大，對習練產生干擾。因此，俱樂部應該時刻關注課堂環境，對于瑜伽之類需要身心結合的項目需要提供良好的隔音設備，選擇比較隱蔽的操廳或專門的瑜伽室進行鍛煉，合理的安排課程時間。
2.3 瑜伽認知現狀
2.3.1 教練對瑜伽的認知現狀
教練在指導時，最常提示會員遵守的注意要點排在第一位的是呼吸，然后依次是體會身體脂肪的燃燒和保持正確的身體姿態。而對于集中注意力的提示僅排在第四位，但是，內心方面的引導往往也是瑜伽的特色。
2.3.2 會員對瑜伽的認知現狀
會員在接收教練對要點的提示，排在前三位的分別是堅持完成、體會脂肪的燃燒和體會肌肉的用力。據筆者觀察統計，大約有70%的會員出現身體抖動、聳肩、弓背、頭部前探等錯誤的形態。而且，會員對于呼吸很不重視。這也不排除是前面分析的原因造成的，即教練“沒有涉及瑜伽呼吸原則的內容，沒有教授什么才是正確的呼吸方式”。因而，會員也就沒有體驗，自然也就不會重視。
在瑜伽研究中，我們可知，瑜伽呼吸法與法配合完成了身體內部運動，而且，通過深長的完全Ⅱ乎吸法可以使內心平靜將負面情感轉化。并且，在瑜伽習練中，還有專門針對呼吸的習練，即調息和契合法。
2.3.3 俱樂部管理人員對瑜伽的認知現狀
對俱樂部管理人員的訪談中，關于“如何向會員推薦瑜伽”的問題，會籍、操課主管和經理對此問題的回答中均將減脂塑體、修身養性作為瑜伽的推薦點，而對于改善內分泌系統和預防各種疾病的功能則少有提及。
綜上可見，俱樂部管理人員在進行瑜伽推廣時，過多地強調瑜伽的減肥效果。出現這種現象的原因可能與會員參與健身的主要動機是減肥，導致管理人員為了迎合會員需求而做出片面的宣傳。
三、結論與建議
3.1 結論
3.1.1 秦皇島各俱樂部均開設了瑜伽課程，所有俱樂部的瑜伽團體課程的授課采用的都是混合式。
3.1.2 在瑜伽課堂隔音效果、課堂氛圍的調查中，有1/3的俱樂部外部噪音較大，對習練產生干擾。
3.1.3 教練、會員、俱樂部管理人員需要提高瑜伽的認識水平。
3.2 建議
3.2.1 瑜伽課程的開展現狀
鑒于教授的屬于中高難度，因此，教練應提示初學會員選擇簡易的做法或者采用分級式授課。
關鍵詞：健身俱樂部；私人教練；職業素質
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672.3198.2016.28.039
1 引言
私人教練是當今特別受歡迎的一種職業，很多大學畢業生，或是健身愛好者，都已紛紛轉入到此行列中來。私人教練為他人傳遞著健康的理念，同時也要以身作則，嚴格要求自己，提高職業素質，因為這是一個真正的陽光健康職業。優秀的私人教練需要具備一定的職業素質，包括良好的健康形象，語言表達能力較強，一定的學歷背景，參加多種培訓，從業經驗豐富，受到會員喜愛等，本文針對上述問題，對沈陽市健身俱樂部私人教練職業素質進行調查分析，為健身俱樂部及廣大會員愛好者提供一定的參考價值。
2 研究方法
2.1 文獻資料法
本文通過查找相關的文獻資料進行統計整理，對北方地區健身俱樂部經營管理、私人教練職業素質、沈陽市健身俱樂部經營現狀的調查等問題進行資料梳理，將此類文獻資料作為本論文的依據和相關資料。
2.2 訪談法
根據沈陽市健身俱樂部私人教練的工作狀況、職業素質等方面設計訪談思路，針對沈陽市俱樂部的私人教練及管理者進行訪談。
2.3 問卷調查法
本文以《沈陽市健身俱樂部私人教練職業素質的調查分析》為題，對沈陽市部分健身俱樂部的私人教練發放問卷調查表。
3 研究結果與分析
3.1 沈陽市健身俱樂部私人教練形體情況
私人教練形體是體現其專業程度的一個最明顯的標志。因為只有形體是直觀可以看出來的，其他的因素需要一定時間接觸才能夠了解。私人教練的專業性由很多方面展現，但其形體是最基本的一面，如果自己不能保持良好的體態，很難說服別人自己能夠提供科學、合理的健身指導方案。沈陽市健身俱樂部私人教練對自己的身材總體評價較好，有20.5%的私人教練非常滿意自己的身材，有著很大的自信，42.5%的私人教練比較滿意自己的身材，說明其日常注意訓練。
3.2 沈陽市健身俱樂部私人教練語言表達情況
私人教練的專業知識，需要通過自己的語言表達加身體示范來傳遞給會員，因此語言表達能力是衡量私人教練職業素質的一個重要標志。私人教練們多是性格外向，喜歡和其他人交流，因為自己每天的工作需要一直說話交流，良好的語言表達可以使自己整體的專業度有著很大的提高。沈陽市健身俱樂部私人教練對自己語言表達能力的評價，其中15.1%的私人教練認為自己的語言表達能力非常好，23.3%的私人教練認為自己的語言表達能力比較好。總體來看，還有著一定的提升空間。需要教練們加大重視，在每次培訓或與其他教練交流時，也應注意自己此方面能力的提高。
3.3 沈陽市健身俱樂部私人教練學歷水平
學歷反映了一個人受教育的背景，雖然并不能完全說明其工作后的優秀程度，但可以代表其在剛入職的知識積累。私人教練隊伍年紀普通較小，與這一行業發展較晚有著直接的關系。隨著近些年的發展，各大高校開設此專業，才有著較多大學生涌入到這一隊伍中來。如今的私人教練并不是只懂得一些健美知識就可以，需要一定的理論積累，如解剖學、運動生理學、教育學、運動營養學等等，而高等院校畢業的學生，在校期間多少對此有所學習，對自己日后工作中專業的提升有著很大的幫助。調查中發現，私人教練的學歷水平與前些年相比有著很大的變化，越來越多的大學畢業生加入到此行業中來。尤其在沈陽這所城市，專業院校每年有大量的畢業生進入到這一行業，供不應求，使得沈陽的私人教練團隊的學歷水平有所提高。
3.4 沈陽市健身俱樂部私人教練資格認證水平
私人教練為了不斷提升自己的專業水平，都會考取很多資格認證證書，相對普遍的是健身教練國家職業資格認證，除此之外，還有很多其他的認證。雖然這些認證多是商業機構推出，但目的都是為了讓私人教練掌握當前最新的器械和訓練方法，同時又擴充自己的人脈。因此，私人教練資格認證的數量及參加培訓交流的頻率，也是體現了私人教練職業素質的一個指標。沈陽市私人教練群體，資格認證數量集中在2-5個，說明沈陽市私人教練在對于行業內培訓交流問題上，還需要提高，多接觸國內較新較好的培訓，對自己的專業知識提高有著一定的幫助。
3.5 沈陽市健身俱樂部私人教練從業經驗
私人教練的從業經驗對其從事此行業有著一定的幫助。通過調查了解到，沈陽市健身俱樂部的私人教練大多來自于以下幾個方面：一是專業院校畢業，即剛畢業直接進入到健身俱樂部工作，有一定的理論基礎，上手較快，學習能力接受新鮮事物的能力較強，通常專業基礎較好，占調查總數的37.0%；二是來自于一些健身健美愛好者，甚至曾經是健身俱樂部的會員，通過健身喜歡上這個職業，選擇從事這一職業，有著一定的專業基礎，占調查總數的21.9%；三是很多私人教練之前并未有著相關經歷，但通過一些培訓，了解到這一行業，占調查總數的16.4%；四是通過參加健身健美比賽最終進入到此行業。以上這些從業經驗都對私人教練的日后發展有著一定的積極影響，能夠滿足會員的多元化的需要。
3.6 沈陽市健身俱樂部私人教練退課情況
每個健身俱樂部里均會有會員退課的情況，但有的私人教練確未曾發生過。會員在退課時，多會以沒有時間等原因為借口，但總體來說還是覺得健身效果沒有達到自己的理想要求，或是服務品質還有待提高。沈陽市私人教練整體會員退課情況良好，只有2.7%的私人教練表示較多出現過自己的會員退課情況。說明私人教練能夠用心為會員服務，自身職業素質良好，不會出現大量退課情況。
4 結論與建議
4.1 結論
沈陽市健身俱樂部私人教練整體形體較理想，能夠注重對自己身體姿態的嚴格要求；語言表達能力還需要進行加強，雖然能夠滿足需要，但與一線明星教練還存在著一定的差距；私人教練學歷整體水平較高，這與相關體育院校開設健身專業有著很大的關系；私人教練參加過一定的行業培訓，以健身教練國家資格認證為主，每年外出學習頻率與一線城市的教練還有著一定的差距，需要進行加強；私人教練從業經驗均來自于專業院校畢業、健身愛好者、相關培訓、相關比賽等幾個方面，有著一定的專業背景；私人教練隊伍整體退課情況良好，退課率較低。
4.2 建議
（1）沈陽各健身俱樂部管理者應當多注重私人教練團隊的專業性，把其放在健身俱樂部長遠發展的重要內容。
（2）沈陽各健身俱樂部對健身教練進行定期的培訓和職業規劃路線制定，用心培養專業的教練，采納教練的教學建議，教練的收入多層化，留住優秀的教練。
（3）沈陽各健身俱樂部引進和推廣當下最為流行的健身課程，不斷讓健身俱樂部轉換新鮮內容，不僅讓會員有新鮮感，從而從另一方面鼓勵私人教練多外出學習，時刻關注國內最新的健身內容。
（4）沈陽各健身俱樂部店內應定期開展多樣活動，鼓勵私人教練進行創新，把自己的課程融入進來，讓私人教練能夠影響更多的會員。
參考文獻
[1]毛旭艷.沈陽市經營性健身俱樂部服務產品的研究[J].沈陽體育學院學報，2007，（6）：21.22.
[2]陳莉.我國健身俱樂部發展的現狀[J].內蒙古體育科技，2007，（2）：32.34.
[3]肖寧.健身俱樂部經營與管理[J].市場論壇，2007，（12）：36.37.
關鍵詞：太極拳；健身俱樂部；現狀
中圖分類號：G852.11文獻標識碼： A 文章編號：
隨著人民物質生活水平的迅速提高,越來越多的開始重視自己的生活品質,積極的營造陽光般健康向上的生存狀態,而盛行于中國大江南北的太極拳熱正同人們逐級提高的健康需求一起與日俱增。在體育人口聚集的健身俱樂部作為新時期世界的主要健身、文化、娛樂經營場所，人們在享受著西方健身項目帶來流汗和刺激時，也希望能找到一種運動來讓自己的性情得以陶冶、心靈得以凈化。
1研究對象與方法
研究對象
本文研究對象為成都市10家健身俱樂部的經營管理者、教練、會員。
研究方法
1.2.1文獻資料法
廣泛查閱國內與研究相關的文獻資料，了解同類研究的內容、方法及研究狀況，為本研究提供了理論依據。
1.2.2 問卷調查法與訪談法
為了研究的準確和全面性，調查的問卷由三類構成。第一類主要針對健身的會員；第二類是針對健身俱樂部的太極拳教練；第三類是針對健身俱樂部的管理者。
1.2.3 數理統計法
利用統計軟件對所得數據進行相應的頻數、描述和相關數據分析處理。
2結果與分析
2.1健身俱樂部經營管理者對太極拳重視度不高
太極拳是我國的傳統健身養生項目，有著廣泛的適應性。目前在開設太極拳課的三家健身俱樂部中，練習太極拳的會員數基本上在20—30人，由于經營管理者對太極拳的了解程度不深，加上沒有進行必要的廣告宣傳和營銷推廣，基本上每周只安排了一節課，而且時間安排在人們外出休閑聚會的周末，會員的參與率相對于俱樂部會員的總數所占的比例甚少。
2.2健身俱樂部太極拳教練專業水平低
從調查的3家開設太極拳課的俱樂部教練問卷結果可以看出，太極教練以兼職為主，所以太極拳教練整體素質水平不一,在教學過程中缺乏專業性，在對基本動作和常規技術的講解或示范中,常常把不正確的信息帶給練習者,很大程度上限制了會員對太極拳課學習的興趣。這就導致會員在接受太極拳的知識和技術時得不到良好的鍛煉效果,也直接影響到太極拳的發展和提高。因此,提高太極拳教練的專業水平,建立一支高素質的太極拳教練隊伍刻不容緩。
2.3 缺乏行之有效的營銷方法
健身俱樂部源于西方，西方體育運動成熟的俱樂部運營模式為太極拳的發展提供了參考。太極拳不同健身俱樂部的其他項目，要想在俱樂部中推廣開來，必須依靠自身價值的產業化轉變。然而，在今天這個普遍漠視傳統的特殊時期，全盤西化所得到的教訓是深刻的。太極拳是以傳統文化為依托的，太極拳失去了傳統文化也就失去了魅力的光環。因此，傳統太極拳必須在考慮自身實際情況的基礎上做出有效的選擇。
2.4會員對太極拳存在誤區
通過調查得知，人們對于太極拳的認識上存在一定的誤區。誤區一：“太極拳是老人練的即老”。社會上練太極者十有八九是中老年人，有關太極拳的宣傳、科研論文在研究對象上偏重老年人，在一定程度上也給人們造成了錯覺，使人們誤解太極拳是一項屬于老年人的運動。其實年輕人比年紀大的人更需要練太極拳，既健康了身體，又進行了思維的鍛煉，加強了對文化、對生活的感悟，增強了活力。
誤區二：“打太極拳時間太長，浪費時間”。這其實是種誤解，打一套簡化太極拳耗時僅需5分鐘，即使傳統太極拳套路，時間也并不長，例如楊式太極拳需時20—30分鐘，消耗200—300大卡熱量，被稱為不流汗的減肥。特別是不想進行大強度的訓練，又想達到減肥的效果的女性會員，練習太極拳會成為她們又一種選擇。
誤區三：“太極拳博大精深，太難學，不時尚”。在一些會員看來，跆拳道的道服、綬帶儀式、禮儀等都很有特色和新鮮感，動作簡單易學；瑜伽提供環境舒適的場館和特有的音樂服飾以及大量清新秀美而充滿神秘感的圖片廣告宣傳，覺得練習就是時尚。太極拳練習的入門門檻比較低，對于力量、彈跳力等一些素質要求不高。學習太極拳可以進一步加深對中國文化的認識，特別是傳統文化。
3結論
在蘊涵著我國傳統文化的養身運動項目中，會員對太極拳的了解度為最高，說明太極拳在社會的宣傳和推廣卓有成效，但在認識上還存在一定的誤區。健身俱樂部中由于目前教練專業水平不高，加上在宣傳和營銷上缺乏相應的力度和對策，使得太極拳的推廣還面臨著很大的問題。
參考文獻
[1]王兵偉,趙紅波.太極拳發展現狀的調查與分析[J]. 韶關學院學報·自然科學,2006,6,6(27).
[2]賀概.對北京健身俱樂部中開設瑜伽課程的現狀分析[J].南京體育學院學報2006，2，1
[3]孫淑惠,李小蘭,胡 艷,代 毅. 四川省經營性健身俱樂部管理機制的現狀調查-以成都市為例[J]. 成都體育學院學報,2006,1,(32).
摘要 本研究采用文獻資料法、實地調查法、訪談等方法，從贛州市章貢區社區體育健身俱樂部的現狀調查入手，找出其中的不足，從而為社區體育健身俱樂部的可持續發展提供理論參考依據。
關鍵詞 社區 社區體育 體育健身俱樂部 建設狀況
一、前言
近十幾年來，我國社區體育發展迅速、取得了巨大的成就，但是遠遠滿足不了強勁的需求，因此，矛盾越來越突出。這方面的問題已經引起我國政府的重視。1997年4月2日，國家體委聯合國家教委、民政部、建設部、文化部聯合《關于加強城市社區體育工作的意見》，對社區體育的主要任務與職責、組織管理與體制、骨干隊伍建設、經費來源等都做了具體的闡述。但是具體到社區，這些措施實施起來還有相當難度，居民旺盛的體育需求與現實供給不足之間的矛盾還十分突出。因此，2003年，國家體育總局了《關于加強城市社區體育工作的意見》，在全國選擇25個社區，成立社區體育俱樂部進行試點，從體育彩票收入中予以扶持，扶持期為兩年。希望“試點結束后，社區能基本建立不同類型的社區體育健身俱樂部的模式，解決俱樂部的管理體制和運行機制。”
本文旨在通過對贛州市解放街道社區體育健身俱樂部建設狀況分析，使試點中的贛州市解放街道社區體育健身俱樂部能夠清楚自身定位，明確組織發展目標，并提出建議，從而為該社區體育健身俱樂部的生存與更好的發展提供理論參考依據。
二、研究結果與分析
贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部試點期間的建設狀況及管理的基本情況分析如下：
（一）社區體育健身俱樂部依托的社區概況及轄區人口規模
國家體育總局2004年創建的社區體育健身俱樂部一共25家，分布于全國20個省、市、自治區，俱樂部依托于基層社區、街道社區這兩種不同層次的社區。調查結果表明，解放街道的俱樂部屬于后者。贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部地處贛州市老城區的西津路社區居委會，社區成立于2001年7月1日，占地面積為0.13平方公里，轄一街七巷、23個居民小組，1446戶，4552人。
（二）社區體育健身俱樂部的組織管理狀況
社區體育組織是落實社會主義物質文明和精神文明的載體，是家庭、學校和社會的橋梁，是實現全民健身計劃的根據地，是體育生活化、社會化的重要方面[1]。調查結果表明：第一，解放街道的俱樂部采用主任負責制和經理負責制的俱樂部。一切事物主要由主任或者經理設計、分派，其管理具有集權性，個人意志的體現更為突出；第二，指導人員狀況方面，共有7人，擁有體育骨干（志愿者）15人，社會體育指導員3人。但是，要達到平均每100名鍛煉者至少有2名社會體育指導員的標準，還必須加強培訓力度；第三，制度建設方面，體育領導小組成立后，先后出臺了工作職責、會議制度、體育組織和活動點章程及管理規定等制度，并在工作實踐中對各項制度不斷完善。建立了會議、活動記錄簿、照片記錄冊和健身人員健康檔案。
（三）社區體育健身俱樂部的場地設施狀況
體育場地設施是開展體育娛樂、健身等活動的前提條件，是社區體育健身俱樂部發展的基礎，它可以從一個側面反映該地區現代化發展水平和當地居民的生活水準。調查結果表明：第一，自有場地設施狀況方面，社區擁有面積為56平方米室內體育健身室和面積為200平方米的室外體育運動場地，擁有3套室內體育健身設備和13套全民健身工程設施；第二，借用、租用場地設施狀況方面，贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部在場地設施建設和活動組織方面，結合轄區實際，成立了太極拳、氣功八段錦等體育健身隊、設立了贛州公園、濱江公園體育活動點。
（四）社區體育健身俱樂部活動的開展狀況
開展體育活動，增強俱樂部發展活力，使更多的社區居民參加到俱樂部的活動中來是創建俱樂部的最終目的。調查結果表明：第一，活動開展的形式方面，贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部活動組織小型多樣、內容豐富。2004年成功舉辦了“西津路社區首屆社區體育運動會”，運動會共設5個項目，有百名運動員參加。在平時，社區還利用節假期間開展老少同樂的象棋賽，自娛自樂的太極拳、太極劍、花棍、健身操等比賽。社區還邀請專業老師為居民進行體育知識、科學健身和體育技能的專業培訓。新穎的體育活動充分調動了居民參與體育健身對積極性，參加體育鍛煉的居民人數占總人口的85%以上，其中有200人常年堅持參加體育活動。第二，開展的活動項目分布方面，成立了太極拳、氣功八段錦等體育健身隊，在平時，社區還利用節假期間開展老少同樂的象棋賽，自娛自樂的太極拳、太極劍、花棍、健身操等比賽。項目比較單一，不能滿足不同人群、不同年齡層次社區居民的喜好。
三、結論與建議
（一）結論
1.贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部組織管理采用了主任負責制，形成了區政府牽頭，街道為主體，居委會為依托，活動站點為基地的社區體育健身俱樂部管理體系。俱樂部健身場館體育設施難以滿足社區居民的健身需求。俱樂部下設體育單項、體育興趣小組、體育運動隊等體育團體單調。
2.該社區擁有專業的社會體育指導員只有3名和15名體育骨干，遠遠滿足不了擁有4552名居民的西津路社區居委會。
3.贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部建設運作中存在的問題表現在政府在管理社區體育健身俱樂部方面出現政府扶持乏力、法規監督缺位。
（二）建議
為促進贛州市章貢區解放街道社區體育健身俱樂部的發展，建議政府及有關部門為社區體育健身俱樂部運作提供支持：政府轉變管理職能、相關政策支持，加快制定系統法規，做到有法可依、保障必備的體育設施與經費，培養和管理體育人才；充分發揮新聞媒體輿論監督和政策呼吁作用。通過新聞媒體來監督政府與社區體育健身俱樂部的行為；同時，利用媒體的特點和優勢，呼吁有關部門及時地制定和完善各項社會政策和法規；贛州市章貢區解放街道社區體育俱樂部自身的組織管理仍需不斷完善。展現社區體育俱樂部的自身優勢、提高完善俱樂部自身的運作管理、盡量滿足各類居民的體育健身需求、在政府資助的基礎上努力擴大財源、提供科學的健身指導，充分調動居民參與社區體育健身俱樂部的積極性。
參考文獻：
【關鍵詞】運動健身俱樂部；營銷策略
一、體育健身俱樂部營銷的目的及其重要性
（一）運動健身俱樂部營銷的目的
運動健身俱樂部營銷有很多種，整體來講兩種目的，一種是戰略目標，一種是營銷目的，戰略目的是非常深遠的。營銷更多的是看消費群體，或他的潛在價值。
1.運動健身俱樂部戰略目的
戰略營銷是實現目標的最佳途徑。這里的目的是創造客戶，并獲得利潤。只有一個真正的目標，即客戶的創造和整合。因此，體育健身俱樂部營銷作為一種戰略營銷，它可以直接和間接地創造顧客價值。同時，它也是創造顧客價值的最有效的方法之一。從這個意義上說，創造顧客價值是體育營銷的核心。
2.運動健身俱樂部營銷目的
在體育健身俱樂部市場營銷中，體育健身俱樂部營銷可以通過體育與體育俱樂部的聯姻，迅速推廣到體育健身俱樂部，獲得一定的品牌和市場。但更重要的是，體育健身俱樂部營銷要運用體育平臺，發展體育或體育的概念。和它可以緊密相連的對身體和心理健康的消費者的需求為新項目和服務通過運動和服務重新組合，有規律的健身計劃作為基礎，健身和新項目的發展作為一個促銷結合，并能深入探索體育健身俱樂部營銷的潛力。
（二）運動健身俱樂部營銷的重要性
首先，體育健身俱樂部營銷傳播對象面廣，有針對性。體育健身俱樂部營銷具有很大的吸引力。體育健身俱樂部營銷的本質是一種軟性廣告，但由于廣告是不是單獨和商業和效用比硬廣告如此明顯，經常借口健身俱樂部在這個平臺上，轟動效應持久接觸產生，的健身項目和服務潛移默化的積極影響。其次，體育健身俱樂部營銷是建立或改善消費者與消費者之間的關系，吸收更多的消費者參與體育運動，為全面健身的實施提供了一定的促進作用。
二、運動健身俱樂部營銷中存在的問題
（一）服務不夠深度
服務深度不夠，信息不對稱導致體育健身俱樂部的發展有一定難度。對于眾多的體育俱樂部和會員還沒有形成一對一的個性化結構關系，這并不完全符合會員的要求，不利于培養企業的客戶忠誠度。其次，體育健身俱樂部是一個著名的將軍，規模都比較大，投資是也大，成員的吸引力是相對較好的，和許多其他俱樂部能見度低，只是不知道，一些成員自然缺乏吸引顧客。信息傳輸網絡不健全，公眾很難通過網絡找到相關信息。
（二）對大客戶的營銷方案和能力欠缺
大客戶營銷是當今營銷的一個很好的方法，體育健身俱樂部也可以實行大客戶制，滿足集體的消費需求，也擴展了自己的業務量。但是調查發現很難找到一個俱樂部有成建制的專職大客戶部。行業大客戶、單位大客戶、集團大客戶沒有專門的團隊來發展、維系，白白丟掉了一個大市場。
（三）宣傳推廣不足
體育健身俱樂部的營銷一般以平面廣告為主，在推銷方面很難有所創意，動態宣傳力度不強。俱樂部支持一些社會活動也是零零散散，形不成有組織、有計劃、有體系的宣傳，沒能有持續的曝光度，沒有明晰的品牌健身思路
三、新時期運動健身俱樂部營銷策略探討
（一）針對不同的市場調整經營模式
體育健身市場規模，隨著一個國家或地區的經濟發展，居民收入。為例，在北京，上海，深圳和其他城市人均收入高，體育健身俱樂部發展較快，市場范圍廣；中小城市的相對不發達，健身俱樂部的發展缺乏良好的空間。對于同一城市的不同地區，由于受環境、人口等因素的影響，市場也有很大的差異。
（二）積極推廣會員制營銷模式
一些健身俱樂部的貴族化傾向嚴重，一些潛在的消費群體的排斥反應，它必須是一組低健身俱樂部的發展，畢竟低收入群體很多，但他們也有健身的需求。所有的人都將健身作為一個生活不可分割的一部分，體育健身產業也在一個新的水平，這種變化必須是基于在體育健身俱樂部的門檻降低。
（三）培育運動健身俱樂部的文化氛圍
體育健身俱樂部營銷就是把企業的資源進行重新整合，將體育健身活動中體現的體育文化融入到體育健身項目中去，實現體育健身文化、品牌文化與項目文化三者的融合，從而引起消費者與體育健身俱樂部的共鳴，在消費者心目中形成長期的特殊偏好，成為企業的一種競爭優勢。因而體育健身俱樂部營銷強調的是一種文化，真正執行體育健身俱樂部營銷的不是產品，而是一種文化，一種與消費者針對體育健身產生共鳴的情感
（四）運用戰略性眼光開展運動健身俱樂部營銷
企業缺乏長期戰略規劃，著眼于短期目標，隨意性太強。中國企業缺乏戰略規劃的通病在營銷上也暴露無疑。所以、運動健身俱樂部能否有發展，必須具備準確的、長遠的戰略眼光。
四、結論
對體育健身俱樂部而言是當前最需要了解和學習的是首先是重視體育健身俱樂部營銷的重要作用。體育健身俱樂部應該把握市場環境，制定準確的營銷決策，積極推廣會員制營銷，重視培育文化，運用戰略的眼光開展體育健身俱樂部營銷，從而使體育健身俱樂部贏得很好的市場。
參考文獻：
[1]陳甜：淺論中國企業體育營銷[J].商場現代化，2006（09）
關鍵詞：體育俱樂部；高校；管理體系
中圖分類號：G807 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01
前言
當前，各大高校的大學的健康狀況十分不樂觀，通過調查結果得知，大學生中鍛煉身體的人數只占27%，他們不但有強健的體魄，還增加了交際圈，在受調查的大學生中覺得體育運動并不會對交往能力起到作用的占47%，另外有五分之一的人對該方面的問題沒有在意過；此外的受調查者對此不提自己的意見。高校的體育俱樂部建立在體育鍛煉者自發的基礎上，依托于各類體育場館，以各類運動項目為中心，它是以體育教學、運動訓練為基礎的一種組織管理體系。
一、高校體育俱樂部的組織管理現狀
高校體育俱樂部的組織主要有體育教學工作部、愛好者自愿組織和學生團體組織這三類，組織管理現狀主要從以下幾點可以看出：
（一）沒有完善的管理體系
當前大部分高校的體育俱樂部沒有完善的組織管理體系，用途模糊。學生自行投入到體育教學和實訓的要求無法落實到位，體育教師在實踐中對學生參與到俱樂部展開體育鍛煉有較大的難度，因此，學生體育健身俱樂部在成立以后，僅能以自身掌握的學生俱樂部教學模式以及與學校實況相結合將學生俱樂部的管理方法制定出來。管理體系十分混亂阻擋了俱樂部向前邁進的步伐。所以出臺規整、科學的而管理制度十分必要。
（二）體育理論課時不充沛
當前大多數體育俱樂部還是以體育課堂教學方式展開，通常重技能教授輕理論學習。在受調查的學生中得知，大部分是在俱樂部中的教練員或者老師很少將健身有關的知識講述給學生；學生提高體育技能的過程中，理論卻不能與之共同進步。所以，在學生鍛煉活動時缺乏針對性，也不能自評學習效果，所以缺乏理論支持，就無法充分發揮學生的主觀能動性。
（三）師資力量較弱
在部分俱樂部中體育師資結構不恰當的情況依然存在，這在很大限度上對體育俱樂部教學模式的改進起到阻礙作用。俱樂部教學中才去的教學模式是互動性和開放式的，學生可以以自身的偏好和興趣為依據去自由選擇想要參加的體育項目，將原有的體育教學課時打破，不過沒有充足的師資隊伍做后盾，學生自由選擇體育項目也成為空談。
二、提升體育俱樂部管理健康發展的策略
（一）健身項目開展
體育健身俱樂部中能夠將體育活動的競爭和對抗的特性充分發揮出來是其的魅力。所以應當的從健身休閑入手，面向大學生要以院校的實況為依據設立種類多樣的體育項目，將大學生投入到體育項目中的積極性激發出來，主動性培養起來。在增添項目時要以學生的喜好程度進行增加，將現代熱點健身項目納入其中，將富有個性化和特色的體育文化項目加以拓展。
（二）合理設計理論教學
與學生自身情況相結合，把傳統的體育教學方法轉變成理論教學法。在設計理論教學時應當采取由淺到深，通俗易懂的方法，圍繞著學生的自學展開。體育理論知識不應死板、單調而是要呈現出多樣化和靈活性。例如在校園網中將體育理論教學專欄開設出來，采取“問答”的方式，在校園網的師生活動平臺上懸掛學生在俱樂部活動中經常出現的問題以及運動技術視頻，旨在解決問題和學習知識。
（三）轉變領導思想理念和科學化管理體育俱樂部
改善領導思想理念。可將院校領導帶頭、體育部門和骨干分子構成的體育俱樂部管理委員會創建起來，合理化的管理項目展開方式、指導教師分配、制度、費用收支等。
科學管理體育俱樂部。使體育俱樂部的凝聚力加以提升應遵循針對性、計劃性原則。培養體育俱樂部的主力隊員，以學校為單位提供他們俱樂部之間的交流平臺，為他們能夠更多的了解和掌控體育俱樂部的管理制度和基礎，使其組織工作能力提升。
三、創建高校體育俱樂部管理體系的新途徑
（一）建立完善的組織管理機構
想要將體育組織管理機構建立的更具有適應性和合理性，并且對管理機構和各部職責進行恰當的分類，第一要務就是使組織管理機構建立完善，其中組織機構設置時取締以人為中心，而是圍繞著“任務和目標”展開，全責和職務相對等，辦法和管理相離。
（二）加大力度培育體育管理者
第一體育管理者素質相對不高，當前大多數俱樂部的主要體育管理人員均是從事體育工作者中選的，沒有相應管理經驗。故此應加大力度培訓管理、經濟等知識，將外出參觀、交流活動充分運用起來，使管理者的綜合素質提高，進而能夠提升俱樂部管理水平。第二，培訓指導員，將一支水平和素質較高的指導員隊伍建立起來，提升這些人本身素質、理論水準、專業技能，主要采取訓練班的方式使他們的業務能力和思想道德水平提高。
四、結語
總之，高效體育俱樂部組織管理體系的建立和完善是一個長期的過程，因此要提高認識和更新理念。借鑒國外的管理經驗時應當與學校實際情況相結合。學校領導要注重體育俱樂部的管理，重新定位思想，使課外的體育俱樂部組織管理形式加強，健全體育俱樂部的運轉模式。以此為基礎還要增設新科目，加大管理者和指導員的培訓力度，另外還要加強硬件設施的建設，將體育鍛煉和學習的良好氛圍創建起來，這才能為高校體育俱樂部快速向前推進提供保障。
參考文獻：
關鍵詞：SWOT分析；BL健身俱樂部；發展戰略
鄭州BL健身俱樂部成立于2013年3月，位于某高校校園內，面積八百多平方米，內設蝴蝶機、杠鈴、啞鈴、龍門架、史密斯架、腹肌凳、劃船器、雙杠架、跑步機、腹肌輪等運動器材。目前已投入大量的資金，俱樂部有店長1人，10名健身教練，15名店員，這些健身教練和店員大部分是由某高校的兼職學生構成。俱樂部成立兩年以來也沒能見到利潤，這對俱樂部的長遠發展勢必造成一定的影響。
本文運用SWOT的分析方法深度分析鄭州BL健身俱樂部的優勢、劣勢、機會和威脅，也希望BL健身俱樂部能抓住機遇避開威脅，發揮自己的優勢拋開劣勢，能吸引更多的消費者，為BL健身俱樂部帶來更多的利潤，同時也使俱樂部能更好更快的發展。
1 BL健身俱樂部的SWOT分析
根據以上對鄭州BL健身俱樂部的簡單介紹，運用SWOT分析法（見圖1），就鄭州BL健身俱樂部的外部環境和內部因素進行分析，以期從中找出鄭州BL健身俱樂部的內部優勢與劣勢，發現鄭州BL健身俱樂部發展的外部機會和威脅，為鄭州BL健身俱樂部發展的戰略決策提供真實可靠的依據。
圖1 SWOT 矩陣分析圖
1.1 鄭州BL健身俱樂部內部優勢（strengths）分析
1.1.1 俱樂部會員卡價格不高，會員健身動機明確
由于BL健身俱樂部的位置在高校校園內，認識到學生高學歷低收入的特點，BL健身俱樂部采用會員制，結合“薄利多銷”、“尾數定價（尾數為8）”、差別定價的價格策略，特推出月卡（168元）、半年卡（468元）、年卡（668元）、情侶卡（一年568元）、團體卡（一年498元）。以上定價相對校外的健身俱樂部有很大的價格優勢，但卡的種類比較單一，不夠靈活。俱樂部無其他套餐或新穎的、獨特的、趣味性的活動，會員進入俱樂部就直接健身，健身動機很明確，可能時間久了會員會覺得只健身比較單調。
1.1.2 良好的企業形象
BL健身俱樂部積極響應國家和政府對全民健身運動的號召，配合學校積極宣傳鼓勵學生參與健身活動，提升學生的健身觀念和健康意識，為學生養成良好的健身習慣打下了堅實的基礎，俱樂部開業至今，獲得了當地政府、學校和師生的一致好評，形成了良好的口碑與企業形象。
1.2 鄭州BL健身俱樂部內部劣勢（weaknesses）分析
1.2.1 俱樂部規模較小，基礎設施不太健全
BL健身俱樂部位于某高校校園足球場看臺下面，面積有八百多平方米，會員總數923人，人均活動面積較小不到一平方米，由于規模較小，在人流高峰時期，出現排長隊等候的場面，很難滿足顧客對健身場地的需求。
BL健身俱樂部內僅設有蝴蝶機、杠鈴、啞鈴、龍門架、史密斯架、腹肌凳、劃船器、雙杠架、跑步機、腹肌輪等運動器材。以上器材僅僅涉及胸部、背部、腹部、肩部等各個部位的鍛煉，許多健身器材還不完善，目前全身性、系統性的鍛煉器材還沒配備，俱樂部也沒有自己的創新項目，大部分器材也都是以引進為主，而且健身器材的數量配置也不太合理，出現有的器材特多，有的器材屈指可數的現象。例如，在僅有的八百多平米的店內跑步機都有20多臺，龍門架、雙杠架僅有一臺。作為一個高校校園內僅有的專業化的健身俱樂部，不僅在基礎設施的提供上需要全面，而且需要數量配置合理，更需要一定程度的創新，找到適合自己本店特點特色的健身項目。
1.2.2 缺乏專業管理人才和健身教練
俱樂部成立至今發展勢頭十分迅猛，但問題接踵而至，店內的15名店員全是本校園的大學生兼職，他們沒有真正的管理技巧，遇到店內高峰期經常和消費者發生沖突，不會合理處理高峰期帶來的各種問題，也不能高效地安排消費者合理地參與健身，他們缺乏專業的管理能力。俱樂部共有10名健身教練，10名教練中沒有一人獲得國家認證的專業資格證書，一半是本校有體育愛好的大學生，他們也不是學體育專業的，還有一半是別的俱樂部的健身教練在此兼職。對于高學歷的消費者而言，他們對于服務的要求會更高，會更加追求專業化。如果一個健身俱樂部沒有專業的教練進行指導，那么在健身俱樂部的鍛煉與日常鍛煉毫無區別，就無法體現專業體育健身俱樂部本應該具有的優勢，在一定程度上影響了BL健身俱樂部的長遠發展目標。
1.3 鄭州BL健身俱樂部的外部機遇（opportunities）分析
1.3.1 龐大的潛在客戶資源
鄭州BL健身俱樂部位于某高校校園內，有龐大的潛在客戶資源，該高校現有學生10000余人，教職工400余人，這對于BL健身俱樂部來說，無疑是十分寶貴的資源，未來的發展潛力也將是無窮的。作為21世紀新一代的“90后”大學生而言，他們善于尋求新東西、學習新信息，喜歡追求新鮮的、有刺激感的東西，他們思維活躍，創造、創新能力強，接受新事物的能力也很強，加之現在的大學生在家里都享受著最好的待遇，來到學校由于健身觀念的轉變，他們也會遠離露天的校園健身場所，逐漸選擇專業化的健身俱樂部作為自己健身的場所。這無疑對健身俱樂部也是一個很好的發展機遇。
1.3.2 健身觀念轉變
隨著經濟水平的提高、人們身體素質的下降和全民健身運動的興起，人們對健身的思想觀念也發生了巨大的變化，人們對自己的健康越來越重視了，對健身價值的認知程度就會越來越深入，人們用在健身的投入也會越來越多，全民健身的熱潮也正在悄悄的向學生圈蔓延，這對于BL健身俱樂部的發展，無疑是個很好的契機。
1.4 鄭州BL健身俱樂部的外部威脅（threats）分析
1.4.1 政策法規有待完善和落實
為了推動和鼓勵人民群眾特別是學生群體積極參加體育鍛煉，國家和鄭州市政府都制定了一些法律法規，這些都有利于BL健身俱樂部的發展，但是有不少相關政策法規還有待完善。例如，稅收措施的一些靈活運用，或者減稅免稅辦法，以及相應的由政府幫助引進投資或由學校幫助引進已畢業的學生進行投資的途徑，讓俱樂部有足夠的資金回收的空間，從而在自身建設以及服務質量的提升方面加大力度，提升俱樂部經營管理者的信心，加速俱樂部發展。
1.4.2 俱樂部之間的價格之爭嚴重
近年來健身俱樂部發展十分迅速，各健身俱樂部為了吸引更多的消費者，紛紛打起“價格戰”，BL健身俱樂部也不例外，為了不讓龐大的校內潛在客戶資源流失，把原本就低于校外健身俱樂部市場的價格一降再降，盡管表面看起來消費者多了，可是卻導致了更多的致命性的結果，例如，利潤更低了，員工工資發不下來，俱樂部勢必會減少員工的數量，這樣健身俱樂部就會為消費者提供較差的服務質量，這對于作為服務行業的健身俱樂部來說必然是自取滅亡。
2 鄭州BL健身俱樂部發展的對策研究
根據以上SWOT分析的結果，提出鄭州BL健身俱樂部發展的戰略對策，如圖2 所示。
[＼&優勢（strengths）＼&劣勢（weaknesses）＼&1.會員卡價格不高，會員健身動機明確
2.良好的企業形象＼&1.規模較小，基礎設施不夠健全
2.缺乏專業的健身教練＼&機會（opportunities）＼&SO戰略＼&WO戰略＼&1.龐大的客戶潛在資源
2.健身觀念轉變＼&1.實施促銷策略吸引更多消費者
2.提高服務質量，打造品牌效應＼&1.調整開放時間，提升資源利用率
2.組建專業的管理和健身教練隊伍＼&威脅（threats）＼&ST戰略＼&WT戰略＼&1.國家的相關政策法規有待完善和落實
2.各俱樂部之間的價格競爭＼&1.立足現有資源，提升俱樂部實力
2.打造特色體育項目，不斷推出新品、精品＼&1.國家及有關部門應完善有關法律法規，并確保落實到位
2.加強俱樂部之間的交流，避免盲目的競爭＼&][內部因素][外部環境]
圖2 基于SWOT分析法的鄭州BL健身俱樂部發展的戰略對策
21 SO戰略
2.1.1 實施促銷策略吸引更多消費者
鄭州BL健身俱樂部可采用辦卡、打折、發放宣傳單、免費體驗、人員推銷、展板、建立健身論壇等促銷策略來吸引更多的潛在消費者參加俱樂部健身活動。
2.1.2 提高服務質量，打造品牌效應
鄭州BL健身俱樂部可通過為會員提供優質的服務來塑造自己的品牌，他們可以通過硬服務和軟服務的形式。硬服務主要體現在裝潢的格調、顏色、裝飾品的選擇、設施擺放、通風、背景音樂、溫度、房間氣味等，軟服務主要體現在員工為消費者服務過程中為會員“舉辦驚喜生日”等措施來提升企業在消費者心目中的地位，打造自己的品牌效應。
2.2 WO戰略
2.2.1 調整開放時間，提升資源利用率
由于鄭州BL健身俱樂部在高校校園內，有大量潛在的大學生群體，因為規模小基礎設施不夠健全，如果想提升天均客流量，就必須要在開放時間上下功夫，可以根據大學生有的班級上午沒課、有的班級下午沒課、有的班級晚上沒課的特點實行全天候開放。這樣可以高效提升俱樂部資源的利用率。
2.2.2 組建專業管理和健身教練隊伍
BL健身俱樂部的教練大多是高校的學生兼職管理人員和學生兼職教練，他們都沒有專業管理技能和專業的國家認證的資格證書，長此發展下去會影響健身俱樂部的發展。鄭州BL健身俱樂部應該通過各種渠道招聘引進一支高水平的專業化管理和健身教練隊伍，也可聘請健身專家作為自己的特聘教練來提升俱樂部的知名度。
2.3 ST戰略
2.3.1 立足現有資源，提升俱樂部實力
立足BL健身俱樂部地理位置、高校學生素質、潛在客戶量大等資源優勢，積極運用好現有的資源，不斷提升俱樂部的實力。
2.3.2 打造特色體育項目，不斷推出新品、精品
雖然BL健身俱樂部規模小，基礎設施有限，也可根據自己的特色進行資源的整合，推出特色的體育項目，不斷推出適合現在個性化年輕人的體育新品和精品。
2.4 WT戰略
2.4.1 國家及有關部門應完善有關法律法規，并確保落實到位
政府要在有關法律法規上不斷完善，制定有利于俱樂部發展的優惠政策，同時俱樂部之間要堅決執行政策法規，遵守市場發展規律，這樣才能保證健身俱樂部健康、快速、可持續的發展。
2.4.2 加強俱樂部之間的交流，避免盲目的競爭
為了避免盲目的價格競爭，同市內俱樂部之間可通過成立行業協會，加強交流，制定嚴格的行業準則，保證行業之間公平競爭。但歸根結底，健身俱樂部最重要的還是得重視自身建設，提高服務質量，樹立良好的品牌形象，靠自身實力在激烈的競爭中成為優勝者。
當今社會競爭日益激烈，人們生存的壓力也越來越大，各種新的疾病也紛紛出現，人們的健身意識也明顯增強，健身俱樂部也會成為人們首先的健身場所，這就對健身俱樂部提出了更高的要求，當然俱樂部的發展除了俱樂部自身的發展，政府也要給予相應的支持，只有這樣全民健身才會有保障。
參考文獻：
[1]林劍鋒.上海市商業性體育健身俱樂部發展現狀及對策的研究[D].CNKI.2006年屆研究生碩士學位論文.
[2]矯鎮紅.溫州市商用健身俱樂部的現狀及對策研究[J].內蒙古體育科技，2006，19（3）：6～8.
關鍵詞：成都市；五星級酒店；康樂健身俱樂部
中圖分類號：G819 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2010）11-0000-01
1.前言
如今酒店業僅因評星而被動的興建康樂健身業的局面一去不返，隨著競爭越來越激烈，傳統的營銷模式已經不能滿足其增收需要，酒店投資者興建飯店康樂健身業的主要目的放在了為開拓、穩定賓館的客源，讓康樂、客房、餐飲進行互動營銷上，康樂健身項目的種類繁多，文化性強，容易形成經營特色和利潤倍增的效應。因此，康樂健身項目成為酒店新開發項目的首選。
成都作為西南地區的經濟文化中心，全國文明的休閑城市。隨著居民可支配的收入和可支配時間增加，人們對休閑、康樂、健身等更高層次的精神消費需求也隨之增加。
1成都市五星級酒店健身俱樂部現狀
根據對成都市14家五星級酒店健身俱樂部的發展調查顯示，均全部配置了健身中心，經營范圍主要包括，有氧健身健身房和游泳池。因此，目前成都市大多數五星級酒店的康樂健身僅作為酒店的一個附屬項目開展。
1.1成都市五星級酒店的分布狀況
成都市五星級酒店多集中在錦江區、武侯區、金牛區、青羊區、成華區和高新區。其中高新區的數量最多。
1.2成都市五星級酒店健身器材配置現狀
調查顯示90%以上的酒店都配置了國際知名的跑步機、踏步機、力量練習器械以及游泳池等。
1.3成都市五星級酒店健身俱樂部從業人員現狀
調查顯示，大多數酒店的康樂健身俱樂部都從屬于酒店的其他部門（如：前廳部、客房部等）因此，管理人員也是大多有這些部門的經理直接領導。基本配置工作人員在10至15名左右，其中從業人員分工結構為經理――主管――服務員。其中80%以上的工作人員無健身教育背景。除能做好些一般性的服務工作外，對專業性健身知識略知一二。
1.4成都市五星級酒店健身俱樂部對外經營方式
目前，成都市五星級酒店健身俱樂部多從屬于酒店其他部門管理，還不是酒店的主要盈利渠道，它僅為酒店設施的附屬品。承擔滿足住宿客人、會員和酒店臨時消費顧客的健身需求。
1.5成都五星級酒店健身俱樂部管理模式現狀
不同類型的酒店為了實現經濟效益最大化，在不斷推出新穎和具有市場吸引力的健身項目的同時，也在探索切實可行的管理體系來規范和管理健身項目的經營。目前常見的康樂健身部的管理模式有以下三種：首先，最常見的傳統自營式管理模式。康樂健身部的人、財、物和所有業務由酒店統一經營和管理。這種模式的優勢是酒店能根據自己的發展需要統一規劃，協調發展，不足是適應市場變化的能力較差，這也是大部分酒店康樂經營盈利性差的原因之一。其次，是業務外包式管理模式。酒店將康樂健身經營外包給專業型的企業來經營和管理，也就是購買第三方的服務而不是就酒店內部員工來完成這些工作。從事專業康樂健身經營管理的公司，不僅在項目經營上具有可靠性、專業性、前瞻性、系統性的特點，而且能降低經營成本，比自己做更有把握。第三，是獨立實體式管理模式。當康樂健身部門獨立對外的業務量比較大，以新的合資、股份、或作為酒店子公司等獨立實體存在，如獨立的俱樂部模式來經營康樂健身業務。
2 評價與相關建議
2.1客人對康樂健身服務的心理需求
酒店康樂健身中心的經營項目最終要通過服務才能實現，服務質量的高低，直接關系到經營項目的質量和企業經濟效益。客人對康樂健身服務的心理需求除對飯店服務的共性心理需求（安全、尊重、細致、周到等）外，還呈現多方面的需求。
2.1.1要求健身設備、設施的使用性能完好
無論是康體還是消閑，良好性能的設備、設施，是客人獲得身心愉悅的基本物資條件，客人最忌諱的是因設備、設施出故障而掃興。
2.1.2從業人員具有嫻熟的技能，能為客人提供專項服務、專項咨詢、保護服務
服務人員具有一定的相關知識、會操作，除做好一般性的服務工作外，還能適應客人所需，為其提供指導。
2.1.3對康樂健身項目趣味性、新奇性、健身性、高雅性的需求
隨著現代都市生活的緊張繁忙，生活空間狹小，心緒易煩躁不安，需要通過一定的方式進行調節。康樂健身項目越新奇，對顧客的吸引力越大。
2.2提供優質的康樂健身服務
2.2.1認真仔細地檢查設施、設備，保持各種設備的完好
加強對設備、設施的維護、保養，使其處于良好的使用狀態，保障客人康體健身的需要。
2.2.2注重康樂健身服務人員的素質培養
康樂健身服務人員應具備良好的職業道德、文明素質、嫻熟的技能。由于康樂健身俱樂部某些崗位工作時間較長，較易產生厭倦與煩躁感，還要接受一切來自客人的要求，忍受一定的委屈，這就要求員工具備很強的心理承受能
2.2.3因地、因店、因時制宜配備康樂健身項目
為滿足不同客人的不同需求，達到客人對康樂健身項目趣味性、新奇性、健身性、高雅性的參與目的。
2.3現代康樂健身俱樂部的規劃原則
現代康樂健身項目主要是人們借助一定的康樂健身設施和環境，通過服務人員的服務使消費者達到身心的滿足。現代康樂健身環境設施與布局是一項非常復雜的系統工程，不同項目有不同的設計規則與方法。
2.3.1科學合理原則。現代康樂項目的設計在空間面積、使用設施、溫度、濕度等各項相關指標都有嚴格、科學的要求。
2.3.2先進使用原則。現代康樂項目，無論是傳統項目還是新開發的項目，都不同程度的應用了當代科學技術，從而使個中康樂項目都具有不同的技術檔次。
2.3.3配套設施齊全原則。客人進行康樂項目消費時，除了基本康樂設施與環境外，還需要相關的配套服務項目和設施，以保證整個康樂消費過程健康、愉快、順了進行。
2.3.4突出特色原則。在一個地區內，只有那些富有個性，設施設備先進，服務質量優良的餓企業或康樂中心，才能在市場上擁有一定占有率，這就要求康樂企業或酒店康樂中心，要么在康樂項目上，要么在設備設施上突出自己的個性。
2.3.5匹配原則。除了必要的項目設備設施和必須的相應數量和質量的相關設備設施及服務外。還要求康樂健身項目和設施設備與配套設施設備相匹配，即在規格、檔次、數量等各方面都要相適應。
參考文獻
[1] 閻力 《康樂體育是現代人最求健康的積極方式》[J]，兵團教育學院學報2000.10.4
[2] 孟廣朝 《康樂體育教學的應用于研究》[J]，商丘師范學院學報2003.19.5
[3] 成啟詔《淺析體育之于綜合素質的評價》[J]，教師，2008.19
[4] 張慶學《康樂體育》[J]，體育健康知識畫刊，2006.1
隨著我國經濟的快速發展，人民群眾的物質生活與精神生活水平的不斷提高，人民群眾的健身意識不斷增強。羽毛球這項運動越來越受大家所喜愛，西安市區的羽毛球俱樂部在此也迅速的發展起來。筆者通過文獻資料法、問卷調查法、邏輯分析法、數理統計法，通過對西安市業余羽毛球俱樂部的經營者、教練員及消費者的基本情況進行調研與分析。揭示了西安市業余羽毛球俱樂部經營現狀與經營中存在的問題以及對策，促進西安市區業余羽毛球俱樂部的發展，旨在通過對西安市區羽毛球俱樂部經營現狀進行研究，以期更好的推進西安市羽毛球健身市場的發展，為西安市區業余羽毛球俱樂部的健康發展和促進陜西省羽毛球運動的發展提供借鑒。
1.西安市區業余羽毛球俱樂部收費情況
通過調查顯示，所調查的球館每家都實行會員打折以及辦卡折扣策略。其折扣情況各俱樂部不大相同，主要根據俱樂部的條件（硬件設施）來定的，近幾年開的羽毛球俱樂部的設施條件都比較好。如：躍美羽毛球俱樂部，該俱樂部有 37片塑膠場地，不管是燈光、場地、球館高度和輔助設施都是很齊全的。還承辦過很多西安市的大型的比賽。要是羽毛球俱樂部的條件設施比較簡單，相應的配套設施差，那會員卡的折扣就比較大。西安市區各羽毛球俱樂部中 96.37%的俱樂部都采用分時段收費的，如；分為晨練、上午、下午、晚上和節假日或者是周一至周五白天、晚上和節假日。在這些時間段里，收費的價格有些差別，一般情況
白天收費便宜，晚上收費貴，周一至周五的白天收費便宜，周未收費要貴；每晚19：00 至 23：00 及周六和周日下午消費者最多。
2. 西安市區業余羽毛球俱樂部的盈利情況
調查55 家羽毛球俱樂部中有 93%的球館是盈利或持平的，有7%的俱樂部處于虧損。在調查中，俱樂部的盈利或虧損額度一般是商業機密，都不愿透露太多。因此不能獲得更多的信息。只有通過結合采訪資料和一些球館管理者的公開發言了解到，羽毛球俱樂部投資回報率還是比較高的，多數俱樂部是盈利。
3. 西安市區業余羽毛球俱樂部時空安排特征
西安市業余羽毛球俱樂部的營業時間很多俱樂部都不大一樣，全天通宵營業的只有 3 家，占 5.45%；06：00 至 24：00 營業的俱樂部占的比例最大，占了 69.11%；其次是 14：30 至 24：00 營業的俱樂部，占 14.54%；只雙休日營業的有 2 家，占 3.63%。由此可見，西安市業余羽毛球俱樂部的大部分營業時間還是比較正常的，但也存在一些問題。一些俱樂部的營業時間太短，不能滿足消費者的需求。造成這樣的原因是這些俱樂部的場館主要是租借一些學校的場館，這就造成了學校教學和俱樂部營業時間上的沖突。就造成了俱樂部營業的時間不一致和營業時間短。
4. 西安市業余羽毛球俱樂部的經營模式
據調查西安市業余羽毛球俱樂部的經營模式主要分兩種：連鎖經營模式和非連鎖經營模式。據調查顯示西安市業余羽毛球俱樂部 96%是非連鎖經營；連鎖經營的羽毛球俱樂部只占 4%.連鎖經營模式已經形成了時代的潮流發展方向，經營是一種在國外已相當成熟的商業經營模式。美國商務部的統計也表明，獨立開辦公司的業主，成功率不到 20%，而加入連鎖體系開辦的企業，成功率高達 90%。 連鎖經營模式作為一種經營形式的改變，有它的獨特優勢。可以形成市場共識、經營共謀、資源共濟、利益均占，實現建立在利益基礎上的、有條件的資產優勢互補。
5.消費者消費動機與鍛煉效果
心理學認為，消費動機是推動消費者行為的驅動力，消費者的行為取決于其中占主導地位的動機。羽毛球消費動機是指激起一個人在羽毛球方面進行消費的一種內在的動因，也是直接促使一個人去進行羽毛球消費的動力。將西安市市區有羽毛球俱樂部的消費者體育消費動機的主要歸納為七個方面進行了調查，說明體育消費者選擇羽毛球運動的原因。
6. 結論與建議
6.1西安市業余羽毛球俱樂部的經營形式主要以個體經營為主；俱樂部的收費方式主要是以會員制和零散收費為主。俱樂部的經營規模主要以中小型為主；羽毛球俱樂部的經營效益普遍比較好；西安市區羽毛球俱樂部的坐落布局較為合理；俱樂部的經營模式以非連鎖模式為主。
6.2 西安市業余羽毛球俱樂部經營者主要以男性為主，以本科及以上學歷為主；但對俱樂部的管理知識缺乏，其中大部分俱樂部管理者沒有參加經營管理方面的學習或培訓。
6.3西安市業余羽毛球俱樂部的教練員男女比例不夠合理，主要以男性居多；年齡結構呈現兩頭少，中間年齡段居多的格局；俱樂部教練員學歷普遍較低，教練員的薪金及待遇較好，羽毛球教練員的資格認證及體系不夠完善。
6.4羽毛球俱樂部消費者的平均每月消費大部分在 200-399 元之間；一半以上的消費者認為俱樂部收費偏高；消費者選擇俱樂部的主要依據條件主要是球館的服務質量及設施條件；消費者的動機及需求呈現多樣化；制約消費者消費的因素較復雜。
6.5西安市區業余羽毛球俱樂部存在兩大方面的問題：一是管理方面，俱樂部自身管理體制不健全；對會員的管理不夠到位；俱樂部管理經營理念不夠強，宣傳力度不夠；俱樂部教練員隊伍的建設薄弱等。二是經營方面的問題，羽毛球市場不成熟；俱樂部場館不足，場館設施達不到羽毛球場館的相應要求；俱樂部經營模式落后，連鎖經營程度低；俱樂部的配套設施不夠完善，經營項目單一等。
6.6政府加快出臺相關政策與措施，規范體育健身市場；羽毛球俱樂部應增加運動項目和增強健身器械的科學性與實用性；俱樂部要結合多方面的因素制定適合西安市區業余羽毛球俱樂部發展現狀的調研與分析理的價格；健身俱樂部的地理位置要合理選擇；采用多種方式促銷，有效的吸收潛在消費人群；引進先進管理經驗，加強教練員的管理，增強羽毛球俱樂部的有形展示，從多方位、多層次對俱樂部進行宣傳；建立和完善俱樂部的自身體制。
參考文獻：
[1] 曹巖.體育與健身俱樂部的運作特色.體育文化導刊[J]，2003，（10），15-16.
[2] 朱劍華.對廣東羽毛球俱樂部的調查研究[J].北京體育大學學報，2007，30（1）：33-34.
[3] 國務院.關于進一步加強和改進新時期體育工作的意見[M]，2002.
關鍵詞:羽毛球；俱樂部；經營管理；調查分析
中圖分類號:G847 文獻標識碼:A 文章編號:2095-2813(2015)12(c)-0191-02
我國作為羽毛球運動的強國,在歷次世界重大羽毛球比賽中取得了舉世矚目的突出成績。隨著我國經濟的快速發展,羽毛球運動作為人民喜愛的體育運動項目,歸于滿足群眾的需求還遠遠不夠,在場館經營和建設方面需要改進的地方很多。吉林市是吉林省的第二大城市,近年來,吉林經濟的迅速發展,人民生活水平和收入顯著提高,市民的健身意識也不斷增強。吉林市目前已經有幾家羽毛球俱樂部和羽毛球館,但都處于剛剛起步階段,場館經營和管理匱乏,這些場館出現的問題需要去解決。
1研究對象和研究方法
1.1研究對象
政府、學校、私人經營的羽毛球館和羽毛球俱樂部依據不同的受眾群體占領了吉林市羽毛球市場。不同性質的球館雖然都圍繞球場來經營,但經營內容卻有所不同。(如表1)
1.2研究方法
1.2.1文獻資料法通過計算機檢索和查閱與研究相關的文獻,搜集近8年文獻,與目前羽毛球基礎教育改革和羽毛球教學相關的文獻以及體育教育改革的新成果,尋求解決問題的最佳方法,提出可行建議。1.2.2問卷調查法通過發放問卷調查得出吉林市羽毛球愛好者對俱樂部和球館的經營管理模式的認可度,以求使這些俱樂部朝著更好的方向發展。(如表2)1.2.3訪談法通過對有經驗的羽毛球俱樂部和球館的管理人員、教練、愛好者等進行走訪調查,征求他們的意見和建議,為完善俱樂部的管理提供資料。1.2.4數理統計法對獲得的有效數據,根據社會調查統計方法與體育統計學原理,運用計算機Excel軟件對數據進行處理。
2結果與分析
2.1吉林市羽毛球運動的發展存在的主要問題
2.1.1吉林市羽毛球場地供不應求根據吉林市體育局群體科統計,目前在吉林市區內有12片羽毛球場,經常參加羽毛球運動的市民據不完全統計有200人左右,其中不包括學校的在校學生。因此,就場地數量遠不能滿足群眾需求。2.1.2吉林市羽毛球場館經營過程中存在的問題吉林市羽毛球場館大多屬于私人承包,在經營管理上存在很大缺陷:(1)場地管理不規范。私營場地只需在工商部門登記就可以營業收錢,場地原先可能是某工廠舊車間,存在安全隱患。(2)業余賽事管理不規范。私人經營的球館和俱樂部由于過分追求經濟效益,在舉辦羽毛球比賽時對運動員參賽資格界定不清,賽程安排不合理、比賽規則不規范,主辦方和參賽方經常發生爭執。(3)業余教練員管理不規范。沒有考證制度,容易出現培訓混亂。
2.2政府球館經營的特點
在吉林市的羽毛球場館中,政府經營的球館只占20%左右。政府經營的球館大多是屬于對該單位職工的福利性質的場館,多數只為該單位的員工服務,在該單位內部舉行比賽,這類的球館一般不是以經濟收益為目的。2.3學校球館經營的特點學校經營的球館占總數的30%～40%。以吉林市第一中學為例,學校羽毛球館基本采用半對外經營方式。對學生免費開放,沒有課程安排時對外經營收費,同經營性羽毛球場館收取相對低廉的費用。
2.4私人球館經營的特點
私人經營的球館占總球館的50%左右,因此,這類球館成為推動吉林市羽毛球運動普及和發展的主要場所。私人球館主要是以盈利為目的。主要靠出租場地收取租金為盈利手段,還有其它盈利手段,如:陪練和培訓、羽毛球相關的裝備、承辦小型業余比賽等。
2.5三種性質羽毛球俱樂部和球館的經營管理的比較分析
吉林市羽毛球消費市場很大,各類羽毛俱樂部經營基本上都是盈利的,因此,三類球館的經營模式從某種意義上來說是成功的。三類球館除了在經營內容上存在差異之外,在場地出租的價格方面也存在差別。(如表3)
2.6羽毛球俱樂部的經營制度
大多數球館采用會員制度,對于長期會員采用打折或者優惠的待遇,如:VIP會員等。并且會定期舉辦業余的羽毛球比賽,調動俱樂部會員的積極性。
2.7俱樂部連帶產品銷售
俱樂部為了增加經濟收入,一般都會經營同羽毛球相關的產品。經營的羽毛球品牌有:尤尼克斯、維爾勝、VICTOR等,一般初學者會選擇相對便宜的中低檔裝備,而水平較高的愛好者會對裝備有更高地要求。
2.8俱樂部會員的滿意度調查
羽毛球教學效果,不但對會員的積極性有一定的影響,還將直接影響吉林市羽毛球的發展(如表4)。調查得知,吉林市的羽毛球俱樂部和球館的場地數量絕大部分都是在2～4片,都屬于小型俱樂部場地上,無法滿足廣大市民的需,會員對場地滿意度。(如表5)
3結論和建議
3.1結論
吉林市羽毛球運動近年來發展較快,參與的人數不斷增多,羽毛球運動正迅速發展。但是在設施和經營管理上存在的問題有待改進。
3.2建議
(1)加強場館設施建設,增加場地滿足群眾需求。(2)對管理人員定期培訓,提高俱樂部管理水平。(3)對教練員采取考核制度,整體提升教練員水平。(4)制定激勵教練員的教學制度。(5)重視學生學習興趣的培養。(6)定期舉辦大型賽事,捆綁長期會員,吸引新會員加入。
參考文獻
[1]劉軍.廣州市不同性質羽毛球館經營管理的比較分析[J].體育世界,2007(2):43-45.
[2]陳淑芳.寧波市健身俱樂部開發經營現狀分析[J].體育世界,2007(4):62-63.
[3]于樂.淺談泉州健身市場的現狀及發展對策[J].黎明職業大學學報,2008,22(1):71-73.
[4]孔寧寧.石家莊市體育健身俱樂部經營與管理現狀分析[J].河北體育學院學報,2008,22(3):26-27.
整體招展進度超去年
2010年體博會仍然延續近幾年的傳統做法,按照產品類別劃分不同的展區。在保持原有的運動休閑服飾區;戶外運動區;網羽運動區;球類運動區;健身康復器材區;運動場館設施區六大主題展區的基礎上,為適應運動市場的發展,第26屆體博會還新增了極具發展潛力的自行車運動展區。
今年體博會準備啟動北京順義新國際展覽中心所有8個展館,為參展企業提供總面積達10萬平方米的展覽空間。根據組委會的介紹,截止到3月中旬,報名參展企業超過了800家,從3月中旬至4月中旬報名截止日,預計平均每天還會有10家左右的企業報名。為了擴大企業的參展面和參與性,組委會在年初的時候就定下了基調,限制單個企業的參展面積,讓更多企業參與進體博會的舞臺。所以,2010年體博會盡管在參展面積上稍遜與處于頂峰的2008年體博會,但在參展企業數量上,完全可以與之媲美。隨著整個行業的復蘇,以及大多數企業對行業前景的樂觀預期,第26屆體博會也趁著行業復風,復制自己在08奧運年的傳奇表演。
網羽、健身展區競風流
在整體招展情況都比較樂觀的態勢下,有兩個展區企業的參展熱情極為高漲,這就是網羽和健身器材展區。根據組委會相關人士介紹,這兩個展區展位早已銷售一空,很多已報名企業可能得不到展位。這種情況,在2008年體博會招展時,都不曾遇見。
網羽展區招展火爆的背后,是其市場炙熱的集中反映。近年來,越來越多的愛好者不斷加入其中,使網羽市場的需求激增,網羽器材平民化的趨勢也越來越明顯。許多企業注意到,產品開發及價格定位應該顧全更多消費者,開發不同檔次的產品滿足不同層次消費者的需求,使產品覆蓋到更多的目標消費群。而時下消費者對于網羽運動產品的專業性要求較高,因此相應的行業發展和競爭加劇的趨勢是:企業需要從更多方面來塑造良好的品牌形象,并將提升產品品質放在經營策略的首位。在經濟復蘇的大背景下,舉辦者控制企業的參展面積、盡量壓縮企業參展成本,讓更多的網羽品牌進入主館,則使體博會網羽運動館成為目前網羽運動器材領域內,最具專業性展區的不二之選。因此,體博會近幾年網羽企業參展一直十分踴躍,由2007的40多家發展到2010體博會容納100多家網羽企業,200多個國內知名品牌。YONEX、Wilson、李寧、凱勝、川崎、沃克、百保力、索德士、亞獅龍、高神、阿爾法、AQ、耐克、肯尼士、LP、大來、邁克達威等知名品牌均已確定蒞臨今年體博會。
對于健身服務產業而言,當下的發展背景是:國內大大小小的健身房、健身會所已經開到了上萬家的量,經營者在盤算如何把通路建得更廣、更深,怎么才能徹底擺脫低利潤經營的現實?與之相對應的器材領域銷路的問題是:一二線城市的家用器材市場因為人們住房面積受限導致銷路甚微,商用健身器材行當則面臨軍體、企事業單位等新渠道開拓工作。“很多企業認為明年會有一個大的行業優勝劣汰,伴隨著行業洗牌的也是商機所在。”行業人士如此評判。這也就能說明,為什么健身器材展區眾商云集,各展高招了。截至目前,健身器材館一共有近300家企業報名,報名企業的數量和面積與去年同期相比皆有所增加,好家庭、澳瑞特、舒華、WNQ、BH、英派斯、喬山、彪悍、新貴族等知名企業都將前來參展。去年一些因為金融危機沒來參展的企業今年來了,部分去年展位面積小的企業今年的面積也有一定程度的擴充。
網羽區活動精彩絢麗
對體博會來說,受觀眾喜歡的現場活動,是其成功的標志之一,同時也是其傳播力的考核指標。對參展企業來說,在現場舉辦各種精彩的觀眾互動活動,通過活動加深觀眾對參展商產品和品牌的了解,也是一個非常不錯的自我推廣方法。
今年體博會上,一項全新的羽毛球比賽――2010中國國際體育用品博覽會首屆羽毛球團體對抗賽將亮相網羽展區,該賽旨在通過活動,為展商提供平臺展示企業形象、新產品新技術等行業資訊、引導行業發展,將品牌商、羽毛球俱樂部、愛好者、羽毛球明星及其他行業內人士聯系到一起。
同時在2010年體博會羽毛球團體賽的賽場上,還會出現一只特殊的隊伍,她們青春靚麗、激情四射,她們將用優美的舞蹈和迷人的笑容組成一道亮麗的風景線,她們就是首次出現在非國際性羽毛球賽場上的羽球寶貝們。這就是本次體博會羽毛球團體賽賽事組委會,與天天羽毛球網一起在天天羽毛球網上獨家舉辦“選出你心目中的羽毛球寶貝”評選活動。所有參加這次賽事的“寶貝”們的個人資料,包括個人介紹、照片等都將公布在天天羽毛球網上,最后由球友們共同選出10名最靚麗的羽球寶貝。
在體博會羽毛球賽期間,羽球寶貝們將在比賽的四片場地進行穿插表演,球友們在觀看比賽的同時,還能欣賞到她們的風采。
健身器材區搭建商務平臺
健身器材展區歷來都受到觀眾的高度關注。各個參展商都使出渾身解數,展示自己的產品,其中更不乏健身寶貝的靚麗身影。而在去年,一場商務運動更是拉開了健身器材展區的溝通交流熱潮。2010年體博會上,以商務交流為目的的2010年第26屆中國國際體育用品博覽會商用健身管理培訓交流會暨第六屆ChinaFit商務健身交流會,還將如期舉行。
2010年第26屆中國國際體育用品博覽會商用健身管理培訓交流會包括以下5大板塊:商業健身展示區,展示范圍包括頂級健身設備、健身俱樂部、健身培訓機構、專業健身媒體等;精品商務培訓區,內設九大教室,涵蓋從俱樂部籌辦到投資退出的全部過程;問題互動診斷區,零距離對話權威人士,互動交流答疑解惑,共同進步;健身表演大舞臺,匯聚潮流健身課程,眾覽人氣火熱表演;俱樂部專業參觀,一站式參觀體驗,專業講解,感受細節,了解體系,拓展人脈。
第6屆ChinaFit商務健身交流會匯聚精英導師50位,共有60多節培訓課程,課程由健身俱樂部運營管理、教練技術、CEO論壇三大類別組成。俱樂部運營管理分為俱樂部籌備、club in club、運營管理、服務管理、會籍管理、私教管理等內容;教練技術分為私教技術、操課技術、Yoga以及普拉提課程;CEO論壇將對現今健身行業中的熱門話題,例如:俱樂部融資、加盟、club in club、品牌建立等進行討論,并邀請各大健身俱樂部CEO做為嘉賓分享經驗。第6屆ChinaFit商務健身交流會選取了良好的硬件條件,專業教室設施,排除外界干擾,盡享安心課程。于此同時,大會還根據聽眾水平的不同實行功能分區,課程將按照健身從業者的實際需要,創新編排課程,體現實用性和系統性。
