建筑工程質(zhì)量管理研究3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程質(zhì)量管理研究3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑工程質(zhì)量管理研究篇1

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，加大建筑工程施工質(zhì)量的管控是新時期針對建筑工程的重要舉措，由于其自身工序的復(fù)雜性和多樣性，在管理過程中難免出現(xiàn)部分失誤，導(dǎo)致最終質(zhì)量偏離標(biāo)準(zhǔn)水平。基于此，需要提高對施工質(zhì)量控制的重視程度，結(jié)合工程具體概況和流程展開綜合分析，加強(qiáng)核心地位，滿足建筑行業(yè)日益增長的質(zhì)量需求。

1工程概況

福州大學(xué)旗山校區(qū)電鏡中心工程，位于福建省福州市閩侯縣上街鎮(zhèn)福州大學(xué)學(xué)生生活區(qū)內(nèi)。本工程總建筑面積為4953.92m2，其中地上面積為4953.92m2。建筑高度為15.1m；框架抗震等級為三級，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高9.500m。本工程主要由一棟實驗樓組成，地上總層數(shù)為：地上3層，無地下室；結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年；抗震設(shè)防烈度：7度；屋面防水等級：一級。

2工程抽檢問題及影響因素

根據(jù)該工程報告中所展示的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，所涉及到的工序繁瑣，現(xiàn)場操作流程存在很大的交叉性和復(fù)雜性，如屋面工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等；同時在抽檢環(huán)節(jié)，對建筑材料和設(shè)備依賴性較高的工藝中，抽檢質(zhì)量一般的概率相對較高，如樁基工程等。部分要求嚴(yán)格且較為復(fù)雜的工序管理方式缺乏科學(xué)性，前期準(zhǔn)備和應(yīng)用技術(shù)的問題使得現(xiàn)場管理效果不佳，常見于智能工程。

2.1屋面工程施工現(xiàn)場操作管理現(xiàn)如今城市建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大。為了縮短工期提升質(zhì)量，部分建筑企業(yè)會選擇對外分包的形式完成施工，但在實際落實過程中，以屋面工程為首的復(fù)雜性工序在分包的模式下極易出現(xiàn)管理不嚴(yán)格或工序銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。一些工序之間的施工人員缺乏有效交流，現(xiàn)場操作管理存在粗放性特點(diǎn)，落實情況不佳，施工安全與質(zhì)量均有所下滑。

2.2樁基工程材料設(shè)備與技術(shù)樁基工程中的預(yù)應(yīng)力管樁共投放了85根，單樁豎向抗壓承載力特征值為2350kN，豎向抗壓靜載試驗極限承載力為4700kN，樁身混凝土強(qiáng)度等級為C80。樁基工程是整個建筑項目工程的基礎(chǔ)部分，具有一定的技術(shù)性，因此對材料和設(shè)備的要求均比較高。就目前來看，建筑企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段需要對材料進(jìn)行成本預(yù)算，并考慮設(shè)備技術(shù)等方面是否符合需求條件，部分工程為了縮短工期提升效益，往往會忽視材料部分的研究，導(dǎo)致施工成本提升，同時還存在購買量控制不合理、施工現(xiàn)場內(nèi)堆積不規(guī)范等問題，如砂、石等，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。在技術(shù)方面，由于越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)投入到施工現(xiàn)場，部分操作者并不具備使用經(jīng)驗，一些錯誤操作會進(jìn)一步加大對設(shè)備的損壞，需要對其進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.3全過程監(jiān)管落實該工程中的現(xiàn)場管理智能工程主要包括綜合布線、視頻監(jiān)控、圖像存儲、門禁管理系統(tǒng)以及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，其作用在于實時監(jiān)控現(xiàn)場環(huán)境，采用智能系統(tǒng)專網(wǎng)、前端采集傳輸存儲、IPSAN存儲技術(shù)以及系統(tǒng)消防設(shè)備等，致力于打造安全的現(xiàn)場環(huán)境。就目前來看，一些建筑企業(yè)在監(jiān)管方面尚未實現(xiàn)全覆蓋模式。

3加強(qiáng)工程管理與質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理本次工程在屋面工程中主要采用多種工藝手法，每道工藝用于不同的施工階段，需要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理，以確保其質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。針對屋面工程，具體施工需要按照混凝土剛性保護(hù)層、砂漿隔離層、防水層、瀝青防水涂層、水泥砂漿找平層、輕質(zhì)混凝土找坡以及聚苯板保溫層的順序，完成以上工序后再進(jìn)行原漿抹光。從施工內(nèi)容方面來看，流程復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)，一旦在某一工序上發(fā)生小失誤，都會影響建筑的最終質(zhì)量[1]。在建筑現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及多項工程，無論哪一環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會對后續(xù)相關(guān)聯(lián)的工序產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不盡人意。基于此，管理者務(wù)必加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制與管理，做到合理分工，科學(xué)管控施工順序，統(tǒng)籌各項工作，提升銜接度，合理預(yù)測一些復(fù)雜工程施工階段會發(fā)生的問題。以屋面工程為例，需要考慮到該工程自身的復(fù)雜性和連貫性，因此在現(xiàn)場管理中的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該針對各個工序的順序管理，減少人為失誤提升工程質(zhì)量。針對工程返工問題，要求相關(guān)人員針對具體的施工內(nèi)容制定合理的方案，參照施工內(nèi)容時務(wù)必強(qiáng)調(diào)成本控制。此外，監(jiān)理方還需進(jìn)一步明確任務(wù)，履行相關(guān)職責(zé)，充分了解施工現(xiàn)場的實際情況加以管理，認(rèn)真監(jiān)督，確保設(shè)備、技術(shù)等方面的使用均符合要求。不僅如此，在管理過程中應(yīng)積極開展交流，明確工序進(jìn)度做到實時控制，確保協(xié)調(diào)各方力量，提升施工管理質(zhì)量。

3.2優(yōu)化設(shè)備管理和材料質(zhì)量控制針對設(shè)備與材料方面的監(jiān)管需要從三個角度進(jìn)行落實：第一，加強(qiáng)對材料采購的控制。在建筑工程施工前期，需要采購人員根據(jù)完備的施工方案制定采購計劃，其中務(wù)必融入對施工進(jìn)度的思考，明確不同階段的需求，做好成本預(yù)算工作，避免造成超支。第二，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管控。管理者務(wù)必關(guān)注材料的質(zhì)量問題，在進(jìn)場前期進(jìn)行規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量核對，確保滿足施工需求，且符合合同內(nèi)容。在材料進(jìn)廠過程中需要再次對車輛和材料進(jìn)行針對性質(zhì)檢和抽檢，若不符合規(guī)定，則禁止進(jìn)場，還要監(jiān)測人員詳細(xì)記錄材料進(jìn)場的時間、車次等信息，索要批次合格證。第三，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的管理。在新時期背景下，社會對建筑質(zhì)量的要求更高，產(chǎn)品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向發(fā)展，在建筑施工現(xiàn)場中能夠看到很多大型設(shè)備和小型設(shè)備交替作業(yè)，能夠有效提升施工的安全性，同時降低人力成本。但在使用過程中若沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操作，或缺乏定期養(yǎng)護(hù)，則會出現(xiàn)運(yùn)行中斷、安全故障等問題。因此，要求施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面注重設(shè)備的檢修與維護(hù)。大部分機(jī)械設(shè)備的材質(zhì)都是鋼鐵制品，會受到溫度、濕度以及人為等各種因素的影響，發(fā)生生銹、腐蝕等現(xiàn)象，縮短設(shè)備使用壽命，而定期檢查能夠有效緩解這一問題，要求維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期除銹，噴涂潤滑油和防銹漆。

3.3創(chuàng)新質(zhì)量管理方式新時期的建筑工程管理及質(zhì)量控制工作需要融入現(xiàn)代化思考。第一，在施工過程中結(jié)合實際需求積極引入現(xiàn)代化技術(shù)。建筑企業(yè)可以以大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)為依托，打造一個功能性強(qiáng)、操作便捷的內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)。通過面部采集、指紋采集等方式收錄全部施工人員的實名制信息，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)置入場門禁，對信息進(jìn)行對比和統(tǒng)計，從而快速落實進(jìn)廠人員管理工作，提升身份審核的效率。例如，在操作高精度機(jī)械設(shè)備時，為了確保設(shè)備的使用安全，通常會放在統(tǒng)一的區(qū)域內(nèi)，在施工現(xiàn)場中可以設(shè)置平臺認(rèn)證，只有通過認(rèn)證的人員才能進(jìn)入場內(nèi)操作設(shè)備，既能保證設(shè)備安全，又能形成約束力，實現(xiàn)全方位管理。第二，在施工階段可以適當(dāng)引入傳感器技術(shù)。傳感器技術(shù)主要用于施工現(xiàn)場的監(jiān)測與管理，一旦超出某一范圍后能夠立刻發(fā)出警報，形成實時監(jiān)測。在落實過程中可以引入高精確度、功能全面的監(jiān)測系統(tǒng)，如設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)測、揚(yáng)塵監(jiān)測等，從而實現(xiàn)動態(tài)化管理，既能及時發(fā)現(xiàn)隱患，又能降低人力和時間成本。例如，建筑企業(yè)可以在深基坑施工中引入變形監(jiān)測系統(tǒng)，通過傳感器設(shè)備能夠讓地面工作者了解到詳細(xì)的地下施工數(shù)據(jù)，從而消除隱患，確保相關(guān)工作順利開展[2]。

4其他建議

4.1優(yōu)化組織理念為提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個層面進(jìn)行優(yōu)化，具體分為以下兩個部分：第一，企業(yè)需要根據(jù)已有的工程流程報告進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合實際需求完善建筑施工管理體系。在管理過程中，盡可能采用直線式監(jiān)管，直接由對應(yīng)的負(fù)責(zé)人下達(dá)指令，對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行管理。為了保證制度的有效性，可以進(jìn)一步深化責(zé)任制度，真正落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，依照合同中所規(guī)定的相關(guān)法律和技術(shù)規(guī)定落實全過程監(jiān)督，無論日常管理還是最終驗收，均需要進(jìn)行全面建立。此外，在管理過程中需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的銜接，縮短工期提升質(zhì)量。第二，完善質(zhì)檢制度。以往的現(xiàn)場管理普遍針對施工部分，而忽視質(zhì)檢部分。基于此，需要制定工作評估標(biāo)準(zhǔn)體系，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，同時委派獨(dú)立的管理小組，對項目工程進(jìn)行二次抽檢，配有相應(yīng)的懲罰措施，形成約束力，有效提升施工質(zhì)量管控效果[3]。

4.2強(qiáng)化工藝技術(shù)控制力度在工程建筑施工前期，需要優(yōu)先針對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確各項工程的內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)。針對本次工程來看，其中的分部工程包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、給排水與采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能等，根據(jù)實際施工內(nèi)容建立一套完善的工藝技術(shù)，并深度分析各個部分的質(zhì)量風(fēng)險，將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，明確要點(diǎn)部分，以提高施工管理與質(zhì)量控制的有效性。在此基礎(chǔ)上，針對一些工藝技術(shù)的缺陷進(jìn)行預(yù)防，規(guī)避施工隱患。再者，還需相關(guān)管理者結(jié)合實際情況，對技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整，提升施工效果，這里需要從兩個層面入手，其一是前期準(zhǔn)備階段，了解建筑工程對工藝技術(shù)的需求；其二是質(zhì)量監(jiān)管與檢測階段，需要總結(jié)技術(shù)缺陷。除此之外，還要立足于全局，從建筑行業(yè)的角度思考技術(shù)問題，緊抓核心環(huán)節(jié)，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)質(zhì)量控制，最大限度提升施工流程的專業(yè)化程度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管[4]。

5結(jié)語

有關(guān)于建筑質(zhì)量的社會關(guān)注度始終居高不下，無論是業(yè)內(nèi)人士還是業(yè)外人士都十分看重建筑施工各個階段的質(zhì)量。作為新時期的工程施工質(zhì)量管控人員，務(wù)必針對當(dāng)前所出現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗，以此為依據(jù)制定科學(xué)的管控方案，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場材料與設(shè)備方面的管理，助力建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:陳懿 單位:福建中誠諾建設(shè)工程管理有限公司

建筑工程質(zhì)量管理研究篇2

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)深入的背景下，社會環(huán)境越來越復(fù)雜，加上目前建筑工程規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著外部市場風(fēng)險與內(nèi)部建筑工程質(zhì)量風(fēng)險，為保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要重視建筑工程質(zhì)量管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險類型與成因，針對質(zhì)量管理風(fēng)險采取針對性的解決措施，盡可能規(guī)避風(fēng)險，減少損失，提升建筑工程項目整體質(zhì)量。當(dāng)前有關(guān)建筑質(zhì)量管理風(fēng)險的研究，大多存在一定普適性，關(guān)注建筑質(zhì)量管理風(fēng)險的外在表現(xiàn)，并未深入探索造成風(fēng)險出現(xiàn)的實際原因。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，綜合建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的特征表現(xiàn)與形成原因，從不同方面分析質(zhì)量管理風(fēng)險對建筑工程質(zhì)量的影響，并提出相應(yīng)解決對策，針對性較強(qiáng)，風(fēng)險類別明顯，在一定程度上促進(jìn)當(dāng)前建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險特征

目前建筑工程項目呈現(xiàn)出施工周期長、規(guī)模大等實際特征，在系統(tǒng)化的建設(shè)施工過程中，相應(yīng)的質(zhì)量管理風(fēng)險也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其主要風(fēng)險特征表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是不確定性，影響建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的因素有很多，包括施工技術(shù)、水文地理環(huán)境、建筑施工要求等，多樣化的影響因素造成風(fēng)險的不確定性。在另外一方面，上述影響因素同樣存在不確定性，以施工技術(shù)為例，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、材料設(shè)備、技術(shù)流程設(shè)計等，都具有不穩(wěn)定性，因此層層疊加，導(dǎo)致最終建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險更加難以確定，無法提前設(shè)計實現(xiàn)風(fēng)險排除。其次是難以控制，建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險往往具有突發(fā)特征，一旦出現(xiàn)便無法挽回，加上影響因素眾多，動態(tài)變化較強(qiáng)，同時質(zhì)量管理貫穿整個設(shè)計施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理階段不同，所采用的管理方法不同，產(chǎn)生的風(fēng)險因素與影響情況也將有所差異，導(dǎo)致實際風(fēng)險難以控制。最后是難度較大，在當(dāng)前的社會主義市場環(huán)境下，建筑工程建設(shè)要求質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本管理同步進(jìn)行，三者相互協(xié)同并達(dá)到最佳效果。但就實際情況而言，建筑質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理之間存在相互沖突與矛盾的關(guān)系，進(jìn)度較快便難以保證質(zhì)量，進(jìn)度較慢便影響整體成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險突出表現(xiàn)在三者的相互協(xié)同方面，涉及面廣，難度較大，實際操作難以執(zhí)行[1]。

2建筑工程質(zhì)量管理中的常見風(fēng)險

盡管建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險難以預(yù)估，但同樣存在著共性風(fēng)險問題，結(jié)合長期施工質(zhì)量管理經(jīng)驗與當(dāng)前建筑工程全過程施工建設(shè)的把握，能夠全面系統(tǒng)的總結(jié)歸納出可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。建筑工程質(zhì)量管理中的常見風(fēng)險因素主要包括以下幾點(diǎn)：

2.1建筑工程勘察質(zhì)量管理風(fēng)險在當(dāng)前建筑行業(yè)追求個性化設(shè)計的環(huán)境中，大部分建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，大部分企業(yè)都選擇在建筑工程設(shè)計上下功夫，以此來實現(xiàn)順利審批，獲得簽約合同。但是在重視設(shè)計的同時，卻忽略了對建筑工程的現(xiàn)場勘察，這在一定程度上影響建筑工程整體質(zhì)量。目前建筑工程勘察風(fēng)險主要體現(xiàn)在勘察質(zhì)量較低，未結(jié)合施工工藝進(jìn)行全面系統(tǒng)的勘察，包括建筑周邊環(huán)境情況、水文地質(zhì)情況、外部環(huán)境情況等，缺少先進(jìn)的勘察技術(shù)，地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不精密，導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則返工，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致致命的建筑質(zhì)量安全隱患。

2.2建筑工程安全質(zhì)量管理風(fēng)險建筑工程安全風(fēng)險一直以來都是建筑企業(yè)質(zhì)量管理中所關(guān)注的重點(diǎn)，安全風(fēng)險的出現(xiàn)，不但影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也影響建筑企業(yè)的品牌與口碑。但就實際情況來看，由于當(dāng)前建筑工程規(guī)模較大、施工工期較短等因素的影響，大部分建筑企業(yè)在實施質(zhì)量管理的過程中比較重視進(jìn)度管理，希望能夠按照預(yù)計工期完成施工，卻忽略了對建筑工程安全的管理，導(dǎo)致安全風(fēng)險的出現(xiàn)，其中包括施工安全與建筑質(zhì)量安全。比如在高層建筑施工過程中出現(xiàn)惡劣天氣影響，建筑企業(yè)為了趕工期，仍然堅持在惡劣環(huán)境下開展建筑施工，導(dǎo)致惡性安全事故的出現(xiàn)，或者沒有對進(jìn)場材料進(jìn)行全面仔細(xì)的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)[2]。目前建筑工程安全風(fēng)險問題非常普遍，是建筑工程質(zhì)量管理中需要長期關(guān)注的重點(diǎn)之一。

2.3建筑工程施工人員質(zhì)量管理風(fēng)險施工人員作為建筑工程建設(shè)項目的主體，其整體施工素質(zhì)決定了建筑質(zhì)量水平。目前建筑工程施工大多采用分包制，進(jìn)場施工人員缺少專業(yè)的施工素養(yǎng)與扎實的操作技能，在實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工操作、施工責(zé)任心較低等問題，造成質(zhì)量與安全問題的出現(xiàn)。其次，建筑企業(yè)忽略對施工人員的培訓(xùn)管理，由于培訓(xùn)所需要的成本與時間較多，在施工素養(yǎng)跟不上施工進(jìn)度的情況下，建筑企業(yè)往往采用吸納施工人員的方式來補(bǔ)充勞動力，但人數(shù)的增多并不能彌補(bǔ)施工素質(zhì)與操作方面的欠缺，造成多種安全事故的出現(xiàn)。

2.4建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量管理風(fēng)險建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的主要目的為規(guī)范施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行排除，在最大程度上保證建筑工程施工安全與質(zhì)量。但就目前情況來看，由于建筑工程施工部位較多，存在交叉施工現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員難以全面控制整個施工流程，導(dǎo)致無法及時找出施工風(fēng)險點(diǎn)，提升建筑風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。另一方面，部分現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的責(zé)任心較低，將監(jiān)督管理工作流于形式，不重視施工組織設(shè)計與施工流程，導(dǎo)致現(xiàn)場施工操作與施工方案不匹配，難以實現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險管控。

3建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險防范措施

3.1加強(qiáng)建筑勘察質(zhì)量管理建筑勘察管理是建筑施工準(zhǔn)備工作中的重要組成部分，結(jié)合建筑工程的實際建設(shè)要求與施工工藝選擇，全面系統(tǒng)的開展建筑勘察，了解影響建筑施工的地質(zhì)風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險，為施工技術(shù)的選擇與實施提供精準(zhǔn)的勘察數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量管理水平，減少風(fēng)險的出現(xiàn)。以某高層建筑工程地質(zhì)勘察事故案例，分析強(qiáng)化建筑勘察質(zhì)量管理的措施，某高層建筑地下局部深12m，地上局部高67m，對地基的要求非常嚴(yán)格，在選擇好建造地址之后，需要分階段開展工程地質(zhì)勘察工作，在勘察完成之后，1號建筑已經(jīng)開始澆筑地基混凝土，并開展其余配套施工，這時候發(fā)現(xiàn)2號建筑基坑內(nèi)出現(xiàn)溶洞，同時發(fā)現(xiàn)2號建筑地基落在破碎帶上，破碎程度比較嚴(yán)重，但問題發(fā)現(xiàn)太晚，難以重新開展剩余工程，沒有重新選址調(diào)整的余地，最終將其作為建筑工程勘察事故進(jìn)行處理。在對整個勘察流程進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)此次建筑工程勘察事故的主要原因，在于當(dāng)?shù)貐^(qū)域性工程地質(zhì)條件良好，很少出現(xiàn)不良地質(zhì)問題，所以在實際的地質(zhì)勘察過程中警惕性較低，只進(jìn)行了地基覆蓋土質(zhì)與基巖埋置深度勘察，整體地質(zhì)勘察指導(dǎo)思想出現(xiàn)問題[3]。針對以上出現(xiàn)的建筑工程勘察管理風(fēng)險，應(yīng)吸取教訓(xùn)，總結(jié)風(fēng)險事故成因，并探索針對性解決對策：首先，提升對建筑工程地質(zhì)勘察的重視程度，地質(zhì)勘察能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)項目中的地質(zhì)問題，選擇科學(xué)的勘察技術(shù)保證數(shù)據(jù)精確性，不能以局部地質(zhì)勘察情況代表整體勘察情況。以上述地質(zhì)勘察事故為例，在勘察之前，首先制定科學(xué)靈活的設(shè)計指導(dǎo)思想，勘察人員應(yīng)具備高度警惕意識，根據(jù)長期地質(zhì)勘察經(jīng)驗，正確面對地質(zhì)問題，比如河谷地質(zhì)是地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育程度較高的地段，由于覆蓋層的遮掩很難發(fā)現(xiàn)地質(zhì)缺陷問題，而地質(zhì)勘察人員應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大勘察范圍，確保在地基施工深度范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造情況符合施工需求，強(qiáng)化勘察干預(yù)措施。其次，全面科學(xué)實施風(fēng)險評估，除了地質(zhì)勘察之外，也需要對建筑工程周邊的環(huán)境情況、區(qū)域氣候與交通情況進(jìn)行全面把握，建立風(fēng)險評估模型，獲得精確的勘察數(shù)據(jù)，并引入第三方勘察機(jī)構(gòu)，對比內(nèi)部風(fēng)險評價與第三方風(fēng)險評價，確定勘察風(fēng)險因素與威脅程度，以此擬定合理的干預(yù)解決方法或者施工工藝，減少地質(zhì)風(fēng)險的出現(xiàn)，有效保證建筑施工質(zhì)量。

3.2提升施工單位安全意識安全風(fēng)險一直以來都是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，由于安全意識不到位、安全風(fēng)險掌握不足等問題所造成的安全事故案例數(shù)不勝數(shù)，提升施工單位安全意識，有效避免安全風(fēng)險所產(chǎn)生的影響。建筑工程中安全風(fēng)險因素出現(xiàn)的原因有很多，需要切實總結(jié)導(dǎo)致安全風(fēng)險出現(xiàn)的因素，擴(kuò)大風(fēng)險控制范圍，在最大程度上避免風(fēng)險。在分析安全事故之后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致此次安全事故出現(xiàn)的主要原因在于起重機(jī)拆卸作業(yè)施工流程不合理。針對以上安全風(fēng)險，需圍繞安全事故的參與主體與聯(lián)系單位開展風(fēng)險控制對策，由于安全風(fēng)險不確定因素較多，所以需要擴(kuò)大風(fēng)險控制范圍，從施工單位、操作人員與現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面尋找風(fēng)險防范措施。首先，提升施工單位的安全管理意識，落實安全主體責(zé)任，制定科學(xué)完整的施工規(guī)范與重要器械操作制度，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工管理制度與相關(guān)操作規(guī)范能夠落到實處。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，使其意識到安全規(guī)范施工的重要性，不僅可以保證施工進(jìn)度不會由于違規(guī)操作等問題重新返工，更重要的是能夠保證自身安全，除此之外，加強(qiáng)對施工人員專業(yè)操作技能的培訓(xùn)，使施工人員能夠熟練掌握大型機(jī)械設(shè)備的正確操作方法與應(yīng)急處理措施，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險事故的出現(xiàn)。最后，建筑行業(yè)相關(guān)監(jiān)察部門應(yīng)落實監(jiān)督檢查管理機(jī)制，嚴(yán)格抵制危險施工操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)懲多次出現(xiàn)安全事故的建筑單位，從而提升安全管理質(zhì)量[4]。

3.3強(qiáng)化施工人員整體素養(yǎng)根據(jù)對多數(shù)建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險因素及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，施工人員自身素質(zhì)不高是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，安全意識不到位，未按照規(guī)定操作流程進(jìn)行施工，專業(yè)施工素養(yǎng)不足問題，都將影響建筑工程整體施工質(zhì)量。首先是定期開展培訓(xùn)教育工作。施工人員不但應(yīng)具備扎實的施工操作技能，同時也應(yīng)具備安全責(zé)任意識，能夠為建筑工程與自身安全負(fù)責(zé)。所以在培訓(xùn)教育工作開展過程中，應(yīng)圍繞降低主體風(fēng)險發(fā)生概率為主，以施工操作技能與安全作業(yè)方法為主展開培訓(xùn)。首先是制定合理的培訓(xùn)計劃，針對目前施工人員普遍實踐經(jīng)驗豐富但理論知識缺乏等現(xiàn)狀，圍繞建筑工程中的典型風(fēng)險案例，開展專業(yè)理論知識方面的培訓(xùn)，幫助施工人員建立施工安全責(zé)任意識，使其認(rèn)識到按照規(guī)定操作流程施工的重要性，優(yōu)化施工人員的行為素質(zhì)與責(zé)任素質(zhì)，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。需要注意的是，培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)具有針對性與普適性，結(jié)合此次建筑工程實際特點(diǎn)進(jìn)行針對性的施工技能培訓(xùn)，針對施工安全事故進(jìn)行普適性的安全責(zé)任意識培訓(xùn)。其次，建立培訓(xùn)知識驗收體系，科學(xué)設(shè)計知識驗收方案，可以通過培訓(xùn)考試等來調(diào)查施工人員對專業(yè)理論知識的掌握程度，也需要后期跟蹤調(diào)查，整體了解施工人員在實踐操作中的行為操作模式變化，了解施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并采取針對性解決措施[5]。最后，進(jìn)行階段性上崗資格考試，當(dāng)前建筑工程施工周期較長，且工期緊張，存在交叉施工的現(xiàn)象，為切實保證各個階段施工人員施工資格符合施工要求，需做到定期抽查業(yè)務(wù)能力，實施階段性考核，保證每個施工人員具備相應(yīng)的上崗資格，做到持證上崗，規(guī)范操作，有效減低安全操作風(fēng)險的出現(xiàn)。

3.4保證現(xiàn)場監(jiān)督落實到位現(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并采取針對性措施進(jìn)行解決，所以現(xiàn)場監(jiān)督管理的落實執(zhí)行到位非常關(guān)鍵，當(dāng)前關(guān)于建筑單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理體現(xiàn)在兩個方面，一方面來自監(jiān)督管理單位對現(xiàn)場施工的監(jiān)管，另一方面來自行業(yè)監(jiān)管組織對建筑單位監(jiān)督行為的調(diào)查，無論是哪種監(jiān)管模式，都需要有科學(xué)合理的監(jiān)督管理規(guī)范與審核制度，促進(jìn)監(jiān)督管理法治化發(fā)展，是減少現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量管理風(fēng)險出現(xiàn)的重點(diǎn)。建立法治化的監(jiān)督管理制度，以政府為主導(dǎo)，以建筑行業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理情況為方向，確保監(jiān)督責(zé)任體系的落實，保證監(jiān)督管理制度能夠落到實處，不僅需要確保在建筑工程現(xiàn)場施工中實施良好的監(jiān)管，同時在發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險的時候，能夠及時準(zhǔn)確調(diào)查出風(fēng)險出現(xiàn)的原因，追查事故責(zé)任。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險類型較多，包括勘察風(fēng)險、安全風(fēng)險、現(xiàn)場管理風(fēng)險與施工人員操作風(fēng)險，且質(zhì)量管理風(fēng)險存在不確定、難以控制與操作難度較大的實際特征，針對以上總結(jié)的建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險特征與實際表現(xiàn)形式，應(yīng)擴(kuò)大風(fēng)險控制范圍，深入把握風(fēng)險產(chǎn)生機(jī)理，科學(xué)開展風(fēng)險評估工作，結(jié)合建筑工程的實際特點(diǎn)，形成合理的建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險防范體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險防范對策，以此實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，提升建筑工程整體質(zhì)量。但在實際研究中仍存在些許不足之處，主要表現(xiàn)在建筑功能與實際施工要求不同，造成建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的因素也不相同，上述研究很難實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的全面概括，也難以提前預(yù)測管理風(fēng)險的發(fā)生部位與所造成的影響。未來關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的研究，應(yīng)更加注重造成風(fēng)險出現(xiàn)的本質(zhì)因素，總結(jié)風(fēng)險形成的一般規(guī)律，從而有效遏制管理風(fēng)險，提升建筑工程質(zhì)量。

作者:陳凱

建筑工程質(zhì)量管理研究篇3

自從改革開放以來，人們的生活水平得到了極大的提升，對于建筑工程的要求越來越高。在房屋建筑施工開展過程中，有關(guān)人員要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的控制，通過開展各方面的質(zhì)量把控措施來保障建筑工程的水平，提高人們居住的安全性。在具體施工過程中，不免會存在一定的障礙，有關(guān)人員要清晰地把握住影響建筑工程質(zhì)量的具體因素，結(jié)合工程的實際情況，做好工程優(yōu)化和改革。建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是任何建筑工程的基礎(chǔ)，因為整個工程的標(biāo)準(zhǔn)是一個精心策劃、不斷發(fā)展的過程，以確保工程質(zhì)量和各工序的順利完成。目前，由于建設(shè)項目的建設(shè)過程涉及大量變量，一些突發(fā)性的建設(shè)問題很難量化。然而，無論什么樣的問題導(dǎo)致建設(shè)項目的失敗，都離不開施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。只有對這兩部分進(jìn)行有效管理和嚴(yán)格控制，才能保證建設(shè)項目的順利完成。本研究將從不同角度確定當(dāng)前影響建設(shè)項目施工技術(shù)和現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的因素，并提出相應(yīng)的解決方案，為該領(lǐng)域建設(shè)項目的順利完成提供一些有價值的參考[1-2]。

1綠色建筑概述

所謂綠色建筑，就是在建筑的整個生命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，同時保證居民生活空間的舒適，協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。綠色建筑的概念最早出現(xiàn)在國外。在建筑施工中，應(yīng)充分考慮和應(yīng)用周圍環(huán)境與自然能源，有效整合工程項目與資源的關(guān)系[3-4]。在中國，人們認(rèn)為綠色建筑不僅要保證建筑與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免在施工過程中破壞環(huán)境，還要在保證居民正常使用的前提下，注意盡可能降低能耗。當(dāng)今世界，許多國家都面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境問題，這使得各國逐漸重視綠色建筑。通過對2015年～2022年中國綠色建筑評價標(biāo)志星級分布的調(diào)查分析，得出圖1所示結(jié)果。從圖1可以看出，建筑業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，其發(fā)展趨勢良好，但也帶來了一定的環(huán)境問題。如今，人們對居住環(huán)境的質(zhì)量有了更高的要求，這推動了綠色建筑理念的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。由于我國綠色建筑發(fā)展起步較晚，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，還有很長的路要走。目前，我國建筑業(yè)仍然是一個高能耗行業(yè)，在建筑過程中需要消耗大量的資源，同時也會產(chǎn)生水污染、粉塵污染等污染問題。綠色建筑可以從資源、設(shè)計、施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能減少對環(huán)境的影響[5]。

2建筑工程施工建筑管理及質(zhì)量控制所存在的問題

2.1建筑工程施工管理中責(zé)任劃分不清由于建筑工程在實際的施工過程中會涉及很多的施工部門，需要不同的施工隊伍共同完成，而且施工還具有一定的復(fù)雜性，因此施工管理工作具有一定的難度。如果不能對施工責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，很容易造成權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致各種糾紛的出現(xiàn)，從而嚴(yán)重地影響施工工序的順利開展。而且，施工現(xiàn)場中施工人員也比較復(fù)雜，建筑施工具有一定的流動性，如果施工管理工作不能有效地落實到位，就會出現(xiàn)不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的情況，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場各部門如果不能進(jìn)行及時的交流，容易導(dǎo)致管理責(zé)任不清晰，不但增加了施工管理工作的難度，管理人員也不能積極地開展管理工作[6-7]。

2.2對設(shè)計工作的監(jiān)督管理不到位在建筑工程的施工過程中，設(shè)計工作是其中非常重要的組成部分，施工設(shè)計的科學(xué)性以及合理性直接關(guān)系著整體工程的施工質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)只有做好建筑工程的施工設(shè)計才能夠確保整體工程的施工質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程的施工情況來看，很多建筑企業(yè)都沒有給予施工設(shè)計工作一定的重視度，最后導(dǎo)致在建筑工程的規(guī)劃過程中出現(xiàn)一些設(shè)計不合理現(xiàn)象，不但會影響到建筑工程的使用功能，還會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3工程施工中安全管理不到位在現(xiàn)階段建筑工程的施工過程中，大部分的建筑企業(yè)都對建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施給予一定的重視，同時也缺乏科學(xué)合理的安全管理制度。比如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度和很多檢查項目中都存在相同的文件，和項目工程的實際情況存在著很大的差異，缺乏針對性的管理措施；沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行規(guī)范管理，在施工過程中管理人員也沒有將安全生產(chǎn)的規(guī)定嚴(yán)格落實到位，最后導(dǎo)致安全管理流于形式，給整體工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2.4建筑工程管理機(jī)制松散在現(xiàn)今的建筑工程施工管理體制中，大部分的管理方式都是分包工程，也因此在實際建筑施工過程中參建人員比較復(fù)雜，對于其工作職責(zé)的履行情況更是難以系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督，由此導(dǎo)致整個建筑施工管理的混亂。另外，施工建筑所涉及的環(huán)節(jié)眾多，各方均已保障自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其是在處理交叉工程環(huán)節(jié)時，相關(guān)人員會出現(xiàn)推諉責(zé)任的不良現(xiàn)象，進(jìn)而給實際的建筑施工增加了難度。而且作為建設(shè)單位，在人員管理機(jī)制上也較為松散，為了節(jié)省人力資源成本，會降低管理人員和實際操作人員的門檻，施工管理人員以及執(zhí)行人員的素質(zhì)低下等問題較為普遍，這在規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程中，很容易出現(xiàn)建筑施工問題。

2.5施工工藝不滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，中國的建筑技術(shù)也在不斷進(jìn)步。社會各階層對建設(shè)項目的質(zhì)量和技術(shù)也有更嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)代施工技術(shù)必須融入到當(dāng)今的建設(shè)項目中。然而，由于當(dāng)前建筑行業(yè)多學(xué)科交叉的局限性，在施工的橫向部分存在一些困難，加之施工人員技術(shù)水平不足、先進(jìn)施工技術(shù)的融合不理想等客觀因素，出現(xiàn)了各種操作問題[8]。此外，在建筑工人的專業(yè)技能方面，許多基層工人普遍沒有受過專業(yè)培訓(xùn)。施工技術(shù)往往注重個人經(jīng)驗，忽視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索，對先進(jìn)的施工硬件和設(shè)備了解甚少，這也在很大程度上限制了先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。

2.6建設(shè)成本控制效果不明顯根據(jù)目前的建設(shè)項目設(shè)計，建筑成本控制仍然存在問題，許多建設(shè)單位在成本控制和管理中只注重后期成本，而在建筑設(shè)計和建筑環(huán)節(jié)中不注重項目成本控制。此外，建筑領(lǐng)域相關(guān)部門公布的建筑材料價格和修正參數(shù)直接用于與物業(yè)管理相關(guān)的預(yù)算。不關(guān)注建材市場的材料價格波動，不及時做出相應(yīng)調(diào)整。事實上，預(yù)算管理人員沒有去施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的圖紙和第一手資料沒有全面的了解。因此，主要預(yù)算結(jié)果通常與項目的實際成本不同[9]。

3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的主要措施

3.1對管理責(zé)任和施工責(zé)任進(jìn)行明確的劃分在項目建設(shè)之前，施工單位必須明確管理職責(zé)，如在不同部門設(shè)立專門的管理人員，安全保衛(wèi)部門應(yīng)有專門負(fù)責(zé)安全管理的人員，財務(wù)部門應(yīng)有專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人員。在明確部門負(fù)責(zé)人后，還應(yīng)劃分管理職責(zé)。可以建立管理團(tuán)隊和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。同時，應(yīng)在管理過程中制定有效的建筑時間表和日常工作表。還應(yīng)總結(jié)和分析日常工作，以明確管理責(zé)任。為確保管理工作在各個建設(shè)環(huán)節(jié)得到落實，可制定有效的獎懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的責(zé)任感。管理人員還應(yīng)根據(jù)工作計劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)查責(zé)任時，應(yīng)安排具體人員解決問題[9]。

3.2提升施工安全及質(zhì)量管理者素質(zhì)在對建筑工程開展施工管理工作的過程中，要想從整體上提升施工管理的水平，提升建筑工程的施工質(zhì)量，首先就是提升施工安全以及質(zhì)量管理者的素質(zhì)。在建筑企業(yè)中，員工是其核心內(nèi)容，在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，因此只有提升建筑施工的安全性以及質(zhì)量管理者的素質(zhì)水平，才能推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，為了能夠有效提升建筑工程的安全管理和質(zhì)量管理的水平，必須提升施工安全以及質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)建設(shè)項目管理信息化建設(shè)隨著我國科技水平的不斷提高，許多現(xiàn)代高新技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于各個行業(yè)，有力地推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建設(shè)項目的管理中，信息水平不足影響了建設(shè)項目行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。加強(qiáng)項目管理電腦化，確保相關(guān)信息的正常、穩(wěn)定傳遞，促進(jìn)我國整個現(xiàn)代建設(shè)項目管理行業(yè)的發(fā)展。

3.4制定質(zhì)量管理體系質(zhì)量是設(shè)計的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量的項目無法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值。工程部要建立質(zhì)量管理體系，必須嚴(yán)格控制和掌握質(zhì)量，實行科學(xué)管理。需要對項目實際施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制、監(jiān)控和管理，以及預(yù)防性的質(zhì)量控制。檢查接待過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須采取科學(xué)合理的措施及時解決，并及時向監(jiān)理報告。因此，需要多個部門密切合作，通過各部門的共同努力，確保整個項目的順利開展。

3.5加強(qiáng)項目管理，提高管理質(zhì)量學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理模式，施工企業(yè)必須從實際出發(fā)，分析具體問題，根據(jù)公司的具體情況，建立有效的管理模式。在建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)提高公司的管理意識，避免過分注重管理質(zhì)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)努力加強(qiáng)對施工各方面的監(jiān)督和質(zhì)量保證，確保施工過程符合要求，合理縮短施工時間。同時，要完善建筑管理流程的管理機(jī)制，妥善管理服務(wù)之間的合作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各自的角色，科學(xué)合理地開展管理活動。

3.6分擔(dān)安全責(zé)任，明確責(zé)任安全施工是建筑施工的重中之重，是保證工程建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)。為確保安全管理的有效實施，必須做好安全責(zé)任分配，明確崗位責(zé)任，實行安全管理分工，開展崗位分工監(jiān)督檢查，簽署建筑安全責(zé)任書，確保安全管理責(zé)任落到員工身上。組長是施工現(xiàn)場的總指揮，應(yīng)對班組成員進(jìn)行監(jiān)督，明確施工現(xiàn)場的組織工作，向施工現(xiàn)場人員提供技術(shù)信息，加強(qiáng)對整個施工過程的培訓(xùn)和檢查。在施工過程中，施工人員必須遵循“安全第一”的施工理念，防止施工中出現(xiàn)違章作業(yè)等不良施工行為。施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時報告，以便于管理人員及時消除隱患。

4結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)施工管理是建筑工程施工重要措施，可以對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。在具體工作中，應(yīng)采取科學(xué)、行之有效的質(zhì)量控制措施，以達(dá)到對工程質(zhì)量的精確、合理的管理，以保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造良好的社會效果。在建筑工程管理工作中，必須正確認(rèn)識建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的必要性，明確建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題，提高工作效果，健全監(jiān)督機(jī)制，控制施工過程，科學(xué)制定和執(zhí)行，更好地發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。

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作者:尹晨光 單位:南京市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站