發(fā)布時(shí)間：2022-07-24 04:00:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘 要】本文對(duì)當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的原因作了調(diào)查、探索與分析，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、克服不良傾向提出了建議。
【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)范；技術(shù)素質(zhì)；建議
0.前言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。從城市主干道、次干道、區(qū)道、到街巷小道，都在有計(jì)劃、分期分批地進(jìn)行新建和改擴(kuò)建，配合現(xiàn)代化城市美化需要，各類綠化、亮化工程也在全面、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地啟動(dòng)和實(shí)施中。凡此種種，都顯示了我國城市建設(shè)的蒸蒸日上、日新月異和欣欣向榮的新氣象。同樣，天津市的城市建設(shè)與發(fā)展成果也是有目共睹和眾口同贊的。
總觀我市的市政工程建設(shè)規(guī)模、施工進(jìn)程、社會(huì)效益等均具有令人信服的實(shí)績：道路寬暢、行車方便、市內(nèi)暴雨積水難題初步得以緩解，城市綠化面積倍增，到處可見繁花如錦，供市民休閑娛樂的公園也同步擴(kuò)建；晚上則是燈火通明，各色燈光五彩繽紛，令人悅目欣喜……，此等種種，皆是市委、市政府貫徹“三個(gè)代表”重要思想，為民辦實(shí)事的體現(xiàn)，也是廣大市政建設(shè)工作者的辛勤勞動(dòng)成果。但為了把今后市政建設(shè)各項(xiàng)工作做得更好、更完善，對(duì)我市以往市政工程施工實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)回顧是極有必要的，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的某些問題和不足，應(yīng)引起參建各方的注意并加以克服。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題
1.1不重視《實(shí)施性施組》的編制
《實(shí)施性施組》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實(shí)施性施組》的編制，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。
產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場(chǎng)從招投標(biāo)開始，即對(duì)《施組》未予足夠重視，在評(píng)標(biāo)辦法評(píng)分中往往以投標(biāo)價(jià)位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中《施組》分僅占40%，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會(huì)很大，這就造成投標(biāo)人注意力集中于報(bào)價(jià)（這也是必要的），而輕技術(shù)標(biāo)中《施組》的編制，不認(rèn)真考慮場(chǎng)地合理布置、有針對(duì)性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時(shí)限性極強(qiáng)，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為《施組》可有可無，有的即使編寫了《施組》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具良好的可操作性。
1.2施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和優(yōu)秀，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
1.3施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
1.4對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議
2.1提高對(duì)“施組”重要性的認(rèn)識(shí)
“施組”（含“實(shí)施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對(duì)“施組”重要性的認(rèn)識(shí)，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān)系與比重，在評(píng)標(biāo)中不論采取何種評(píng)標(biāo)辦法（“綜合定性評(píng)價(jià)法 ”或“綜合定量評(píng)價(jià)法”），首先應(yīng)對(duì)“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評(píng)分，以此引起投標(biāo)人對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度
現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位“實(shí)施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的“施組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。
2.3加強(qiáng)宣傳教育力度
建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，使之能自覺而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)與考核
現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
3.結(jié)語
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【摘 要】市政工程涉及的內(nèi)容多、范圍廣，是城市公共事業(yè)的重要基礎(chǔ)，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著人民生活工作的安全和便捷程度以及社會(huì)正常運(yùn)作和發(fā)展，必須引起建設(shè)部門充分的重視。本文針對(duì)目前市政工程建設(shè)管理存在的一些常見問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和安全控制的對(duì)策措施，并闡述了在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)的具體做法。
【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工質(zhì)量；安全；環(huán)境
1、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)及常見問題分析
作為城市公共事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，市政工程涉及到教育衛(wèi)生、道路交通、供水供電、以及園林設(shè)施等城市建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷深化，市政工程的規(guī)模越來越大，人們對(duì)市政設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高，然而，由于市政工程涉及的范圍廣，影響因素多而復(fù)雜，施工方案的選擇、原材料的檢驗(yàn)、工藝的實(shí)施、設(shè)備的狀態(tài)、甚至氣候環(huán)境的變化都可能會(huì)給工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，因此一旦對(duì)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，就極有可能降低市政設(shè)施的安全性，影響其服務(wù)功能的發(fā)揮，甚至使人民生命財(cái)產(chǎn)蒙受重大損失。有鑒于此，相關(guān)管理人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)的控制工作，確保工程施工階段各個(gè)工藝環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范進(jìn)行，有效提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
雖然市政工程因其施工內(nèi)容的不同而在工藝、設(shè)備、技術(shù)要求上存在很大的差異，但其施工現(xiàn)場(chǎng)通常都具有工期緊、任務(wù)重、場(chǎng)地狹窄、設(shè)施分布復(fù)雜、工序錯(cuò)綜交叉等共同特點(diǎn)，而且普遍在安全施工、文明施工、及環(huán)境保護(hù)等方面要求較高。但在工程實(shí)踐中，由于工藝設(shè)備等客觀條件的限制、協(xié)調(diào)工作不到位、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)等原因?qū)е碌默F(xiàn)場(chǎng)管理問題時(shí)有發(fā)生，直接造成原材料未達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工藝控制與安全措施形同虛設(shè)、野蠻施工使居民生活質(zhì)量和城市環(huán)境質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重削弱了現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和控制功能。以工程現(xiàn)場(chǎng)中最常見的混凝土施工為例，為達(dá)到加快施工速度，降低施工成本的目的，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著水灰比控制未達(dá)要求、振搗不足或過振、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)让黠@不符合操作規(guī)程的現(xiàn)象，造成混凝土出現(xiàn)離析、蜂窩、麻面、裂縫甚至斷裂等早期質(zhì)量問題，使工程效果大打折扣。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，必須以深化質(zhì)量意識(shí)為前提，對(duì)工程設(shè)計(jì)及施工方案的合理性和可行性進(jìn)行深入分析，并針對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)制定科學(xué)、有效的管理方案。首先，原材料是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此必須做好材料的優(yōu)選和檢驗(yàn)工作。應(yīng)審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類手續(xù)是否完備齊全；實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和售后服務(wù)等情況，并重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。在入場(chǎng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，必須確保材料檢驗(yàn)單位具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程的主要建材還應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工藝操作進(jìn)行規(guī)范化的管理，落實(shí)操作細(xì)節(jié)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)糾正作業(yè)中可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的行為。以混凝土施工為例，首先應(yīng)對(duì)水泥、砂、石、及摻加劑等材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。其次，應(yīng)嚴(yán)格依照配合比進(jìn)行作業(yè)。施工中應(yīng)及時(shí)測(cè)定砂、石的含水率，把設(shè)計(jì)配合比換算為施工配合比，應(yīng)注意的是，該環(huán)節(jié)應(yīng)用重量比而不能用體積比進(jìn)行計(jì)算。為確定施工材料與設(shè)計(jì)相符合，應(yīng)準(zhǔn)備兩份材料，同時(shí)提供給實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，收料人員要按照樣本收料，如果收到的材料與樣本上的不符，要立刻向相關(guān)的上級(jí)人員匯報(bào)，及時(shí)更改配合比。此外，還應(yīng)針對(duì)混凝土在運(yùn)輸發(fā)生離析、振搗過程中發(fā)生過振或漏振、模板拼裝處理不當(dāng)?shù)瘸Ｒ妴栴}制定解決對(duì)策，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候條件等情況對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、養(yǎng)護(hù)方式進(jìn)行合理控制，提高混凝土的強(qiáng)度和耐久性。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制
安全控制也施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分，一旦在組織工作和技術(shù)操作中有所疏失，輕則可能使建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失，重則將會(huì)導(dǎo)致不可挽回的人員傷亡，給工程造成極大的負(fù)面影響。因此，必須通過施工人員安全意識(shí)的提高和技術(shù)管理的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全宣傳、培訓(xùn)及考核，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，以完善的安全責(zé)任制、安全管理制度和安全考核制度提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障。具體的安全規(guī)程應(yīng)包括：嚴(yán)格審查大型機(jī)構(gòu)搭拆人員、井字架操作工、登高作業(yè)工、維修工、電焊工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮等特種作業(yè)人員的上崗資格及其操作證的時(shí)效性，并確保人證相符；做好各工種及施工方案的交底工作；安全性工器具的存放和防護(hù)規(guī)范應(yīng)科學(xué)細(xì)致，并對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄；定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況，對(duì)高支模、塔吊的安裝、拆除、頂升等重要工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，并詳細(xì)記錄實(shí)際情況；制定應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。
4、文明施工與環(huán)境保護(hù)
文明施工是展示市政工程形象的一個(gè)窗口，要做到文明施工，必須有效提高全體施工人員的綜合素質(zhì)，其具體措施包括：首先，應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建設(shè)垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵，清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水減少道路揚(yáng)塵。其次，應(yīng)減少施工現(xiàn)場(chǎng)噪音的產(chǎn)生。對(duì)噪音的控制要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)附近有居民小區(qū)的情況下，對(duì)噪聲的管理必須考慮到居民的起居作息和行動(dòng)規(guī)律，并通過走訪調(diào)查建立與居民的有效溝通機(jī)制，在居民的監(jiān)督下自覺提高工程建設(shè)的便民意識(shí)和文明意識(shí)。
在環(huán)境保護(hù)方面，調(diào)查顯示，目前很多地區(qū)的市政工程建設(shè)都對(duì)城市環(huán)境造成了不同程度的破壞，除上述建設(shè)垃圾、揚(yáng)塵、噪音等對(duì)環(huán)境的影響外，建設(shè)中對(duì)土地資源、水資源以及野生動(dòng)植物生境的影響也顯而易見，一些工程對(duì)水系結(jié)構(gòu)和地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞直接導(dǎo)致了地基沉陷、水資源枯竭等問題。有鑒于此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)建設(shè)和生活污水進(jìn)行集中處理，并對(duì)機(jī)械設(shè)備所用到的原油進(jìn)行防滲處理；拌石水、泥漿水等廢水不可直接進(jìn)入水體及相近的河流中；施工所用的粉末材料不可露天堆放，而應(yīng)加蓋蓬布，并在作業(yè)時(shí)輕裝輕卸，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵問題。
5、結(jié)語
綜上所述，市政工程涉及的領(lǐng)域廣泛，因而其面臨的問題也是多而復(fù)雜的，為提高工程質(zhì)量，確保施工的安全性和高效性，相關(guān)管理工作者應(yīng)從自身做起，自覺增強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、文明意識(shí)及環(huán)保意識(shí)，在施工的全過程中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，努力使各工藝環(huán)節(jié)科學(xué)、有序、配合流暢，從整體上提高市政工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的水平，確保工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
摘要：本文針對(duì)市政工程施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)建議，僅供同行參考。
關(guān)鍵詞:市政工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;工程質(zhì)量
前言
近年來，城市的市政工程規(guī)模越來越大，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，因此從城市主干道、次干道、區(qū)道、到街巷小道，我市都在有計(jì)劃、分期批地進(jìn)行新建和改擴(kuò)建，配合現(xiàn)代化城市美化需要，各類綠化、亮化工程也在全面、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地啟動(dòng)和實(shí)施中。但為了把今后市政建設(shè)各項(xiàng)工作做得更好、更完善，對(duì)以往市政工程施工實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)回顧是極有必要的，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的某些問題和不足，應(yīng)引起參建各方的注意并加以克服。
1 市政工程施工特點(diǎn)
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實(shí)施的，其施工具有如下特點(diǎn)：施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
2.1工程施工過程的協(xié)調(diào)問題
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，溝通和協(xié)調(diào)問題是不可忽視的環(huán)節(jié)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的問題是工捌順利施工的前提。在協(xié)調(diào)問題時(shí)，首先要了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。重視開好每次工程例會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。
2.2技術(shù)的問題
積極組織項(xiàng)目人員熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，在具體的施工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。
2.3材料的問題
材料是我們施工質(zhì)量好壞的前提，針對(duì)工程具體需要，首先按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格所需材料的數(shù)量，組織材半斗商供貨。其次，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。最后，材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材科進(jìn)追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
2.4市政工程施工問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度一定要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理調(diào)配人、材、機(jī)，組織交叉作業(yè)，對(duì)特殊地段做到早打算、早動(dòng)手、巧安排、快施工，排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確保總期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。而工程質(zhì)量是—個(gè)系統(tǒng)工程，在每項(xiàng)工程開工前對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)范和監(jiān)理工程師的柿隹要求進(jìn)行試驗(yàn)，確保擬用于各項(xiàng)工程的材料質(zhì)量。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下—道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.5有關(guān)施工人員管理方面
首先，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，杈利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
2.6項(xiàng)目資料管理問題
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材科、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要——注意收集歸類存檔。
2.7 有關(guān)成品保護(hù)的問題
針對(duì)市政工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的—道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度等規(guī)定，比如藝術(shù)中心室外配套工程北側(cè)停車場(chǎng)施工時(shí)，就發(fā)現(xiàn)室內(nèi)施工隊(duì)把垃圾等雜物堆放在已經(jīng)鋪設(shè)完畢的道板磚上，嚴(yán)重?fù)p壞了工地的形象。所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)安置擋板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。
2.8 市政工程施工安全方面
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)等相應(yīng)的施工安全問題。根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍，要做到防患于未然。
2.9 施工項(xiàng)目成本管理的問題
要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等剛氏成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
2.10施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和優(yōu)秀。也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
2.11施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對(duì)門和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
3改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議
3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度
現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位。并按經(jīng)審批合格的“實(shí)施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。
3.2加強(qiáng)宣傳
加強(qiáng)宣傳教育局建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，使之能自覺而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)與考核
現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(含民工)應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗幾。因此，建設(shè)主管部門有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
4 結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視。
摘要：只有采取全過程、全方位的管控措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、質(zhì)量的控制，保證項(xiàng)目的施工有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行建設(shè)。以下本文就市政施工現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理作簡要的分析、探討。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量；管理
前言
市政工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，主要是針對(duì)項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)、事中的具體施工、事后的竣工驗(yàn)收與投入使用分多個(gè)階段有計(jì)劃、有目標(biāo)的實(shí)施管理。其中，市政工程實(shí)施過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全這四大要素的管理工作至關(guān)緊要，倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則必然會(huì)損害項(xiàng)目的整體利益。因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理，綜合考慮項(xiàng)目的整體需要與具體標(biāo)準(zhǔn)，有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展管理工作，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的監(jiān)督、管控措施，不斷提高管理水平，保證項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量安全，最終實(shí)現(xiàn)市政工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。以下本文就市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行分析、探討，同時(shí)提出具體加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體措施以供參考。
1.市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.1編制合理、完善、可行的掩工組織設(shè)計(jì)
由于市政工程項(xiàng)目的參建單位較多，實(shí)施各項(xiàng)管控活動(dòng)必須依據(jù)一套完整、統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有安排、有針對(duì)性的采取各項(xiàng)措施進(jìn)行管理。此外，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。還需要依據(jù)項(xiàng)目施工的總體平面設(shè)計(jì)，以此保證合理的使用、調(diào)動(dòng)人力資源與物力資源，科學(xué)的規(guī)劃管理活動(dòng).有序的組織項(xiàng)目生產(chǎn)。市政工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、主管人員、建立機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、工程師、設(shè)計(jì)人員等專業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)較高的主管人員協(xié)同編制而成，在實(shí)際的編制的過程中，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的性質(zhì)、施工規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、具體施工工序與工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃與工期要求、項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣{(diào)研與評(píng)估的綜合性材料等，以此保證施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性、完善性。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)期管理工作的具體需要與情況，對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行對(duì)比、優(yōu)化，從中篩選最佳的施工方案、設(shè)計(jì)加以實(shí)施，為項(xiàng)目的施工管理與生產(chǎn)作業(yè)提供有力的技術(shù)依據(jù)。
1.2項(xiàng)目旅工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理
市政工程項(xiàng)目的施工.可分為多個(gè)階段，根據(jù)實(shí)際需要的不同，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。由于市政工程施工的參建方較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)隊(duì)伍與物料的流動(dòng)性較強(qiáng)，從而需要根據(jù)實(shí)際的變動(dòng)情況，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，采取全過程的動(dòng)態(tài)管理。此外，由于各個(gè)單項(xiàng)工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要與其相應(yīng)的施工設(shè)備與材料進(jìn)入、撤出現(xiàn)場(chǎng)，由此便需要及時(shí)采取各項(xiàng)管控措施，加以組織、調(diào)整，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂、窩工、浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)充分了解、掌握項(xiàng)目施工的具體工序、進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)、工序所需的生產(chǎn)隊(duì)伍、材料設(shè)備進(jìn)行測(cè)算，綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與環(huán)境條件，合理、規(guī)范的進(jìn)行調(diào)度、指揮，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量。
1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
市政工程項(xiàng)目施工的主管人員，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，構(gòu)建合理、完善的安全保障體系，提高全體從業(yè)人員安全意識(shí)，制定完整、可行的安全管理制度并加以落實(shí)，同步實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步加大項(xiàng)目施工的安全投入，嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，采購質(zhì)量合格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)工具、設(shè)備。對(duì)于施工臨時(shí)用電.應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行裝配，定期組織進(jìn)行嚴(yán)格的審查、檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別電力線路老化、破損等安金隱患并加以改進(jìn)。保證用電安全。對(duì)于高空作業(yè)、井下施工等危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工工序、部位。
2.市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
2.1項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備
市政工程項(xiàng)目實(shí)施前，為保證實(shí)際施工能夠充分滿足項(xiàng)目需求，應(yīng)事先組織生產(chǎn)隊(duì)伍，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握施工圖紙。了解，熟悉其具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)、內(nèi)容。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，逐一編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行嚴(yán)格審批。對(duì)于項(xiàng)目施工的特殊工種，應(yīng)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍是否具備相應(yīng)資質(zhì)，堅(jiān)決實(shí)行持證上崗制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的在崗人員，應(yīng)充分了解、掌握其管控任務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、技術(shù)規(guī)范、施工工藝等內(nèi)容，為日后的質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)旋工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制
施工材料、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著直接影響。管理人員，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，審查其出廠證書、質(zhì)量合格證書、使用說明書等有關(guān)證明及文件，抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、無證明材料的施工材料與設(shè)備.應(yīng)及時(shí)與廠家溝通加以處理，否則應(yīng)盡翠組織返廠。值得注意的是，對(duì)于材料的質(zhì)量管理，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)我國現(xiàn)行的產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)針對(duì)其品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)進(jìn)行核對(duì)、檢測(cè)。此外，檢測(cè)工作可抽取部分樣品送至具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)、單位進(jìn)行復(fù)檢.保證檢測(cè)結(jié)果的專業(yè)性、準(zhǔn)確性。對(duì)于施工設(shè)備與機(jī)械，應(yīng)事先進(jìn)行試運(yùn)行，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)，待確認(rèn)質(zhì)量安全、運(yùn)行狀態(tài)良好后，方可予以進(jìn)場(chǎng)。
2.3施工過程的質(zhì)量管理
在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，所有單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程的施工與交接.管理人員、監(jiān)理人員應(yīng)按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)其進(jìn)行審查、驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)其詳細(xì)的責(zé)任劃分，給予相應(yīng)人員懲處，責(zé)令及時(shí)采取處理，待確認(rèn)質(zhì)量合格、安全后，方可進(jìn)行下一道工序的施工.同時(shí)做好交底記錄以備查看。對(duì)于項(xiàng)目施工。應(yīng)采取全過程、全方位的質(zhì)量管理，由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、管控，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工存有違規(guī)、違法行為，應(yīng)立即責(zé)令停工整頓，避免安全隱患的產(chǎn)生。此外，主管人員應(yīng)定期組織安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高一線施工人員的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力。保證實(shí)際施工操作的規(guī)范性、有效性，也可通過績效考核制的實(shí)行來調(diào)動(dòng)、激發(fā)在崗人員的積極性、主動(dòng)性，從根本上保證了施工質(zhì)量安全。
3.結(jié)語
總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
【摘 要】園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段；管理的最終目的則是保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
隨著“綠色城市”、“花園城市”理念的倡導(dǎo)和推廣，城市園林，包括小區(qū)綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場(chǎng)綠化、城市公園等園林工程已經(jīng)成為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也成為現(xiàn)代化城市的象征和文明的標(biāo)志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容項(xiàng)目多，一般由多個(gè)施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，、拖延工期、影響工程質(zhì)量，而且混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)極易出現(xiàn)安全事故。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，必須給予重視。
根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。以下就幾個(gè)階段重點(diǎn)談?wù)劽總€(gè)階段的管理工作。
一、施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
首先，根據(jù)項(xiàng)目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實(shí)單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗(yàn)的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)事故出現(xiàn)。以往影響工期的原因之一就是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，出現(xiàn)交叉作業(yè)，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。
其次，掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術(shù)和勞力方面，技術(shù)方面做好圖紙的審查，盡量落實(shí)到細(xì)節(jié)，具體化、細(xì)節(jié)化，避免施工過程出現(xiàn)各種不必要的麻煩；需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的環(huán)節(jié)，做好安排，避免通知不到位等情況出現(xiàn)，延誤工期，影響質(zhì)量。勞力方面確定人員編制、工作安排。
第三，主要物資和苗木的訂購要做到及時(shí)、有效。在靠近正式施工一兩天前運(yùn)載苗木過來是最理想的安排，園林工程與建筑工程最大的區(qū)別就在于施工的對(duì)象。園林工程的對(duì)象大部分是有生命的植物，植物需要營養(yǎng)提供才能活下去。如果苗木長時(shí)間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進(jìn)行選苗，排除成活率低的苗木。
第四，等到一切的人力物力落實(shí)后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個(gè)項(xiàng)目之間最好協(xié)調(diào)和排期。總之，施工準(zhǔn)備階段是保證正式施工順利進(jìn)行的前提準(zhǔn)備。
二、正式施工階段
繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開各項(xiàng)施工，保證進(jìn)度。人員的配置和工地資源優(yōu)先提供給計(jì)劃中的工期，臨時(shí)組建的應(yīng)急項(xiàng)目根據(jù)具體情況調(diào)配人員和資源。保證計(jì)劃和目標(biāo)的完成。
其次，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)。施工開始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)任何質(zhì)量問題要及時(shí)指出，并發(fā)整改通知單限期整改。發(fā)現(xiàn)客觀原因與設(shè)計(jì)圖不符合的要馬上進(jìn)行整改或協(xié)調(diào)處理工作。如果是人為原因出現(xiàn)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙或上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的，為了出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須發(fā)停工指令。
第三，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本。由于園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如栽植、照明、排水、假山等須同時(shí)進(jìn)行很容易出現(xiàn)交叉作業(yè)。如何平衡各個(gè)項(xiàng)目組織，保證各方面的供應(yīng)一方面是可以節(jié)省很多開支的，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，采用按時(shí)間安排計(jì)算成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。另一方面，經(jīng)過嚴(yán)密的工序安排，也可以進(jìn)一步促進(jìn)工程如期完成。
第四，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個(gè)工序、工藝的質(zhì)量控制，人員素質(zhì)的控制，材料質(zhì)量的控制是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的必備條件。
總之是控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，嚴(yán)格按照安全管理措施處理施工中不服從管理的工人和不安全的物品，避免出現(xiàn)事故。
三、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。
其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。
第三，完善后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。
第四，驗(yàn)收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。
四、小結(jié)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)幾大階段：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制提供意見。
