發(fā)布時(shí)間：2022-07-13 10:32:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑機(jī)械租賃管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，各大建筑公司以前的設(shè)備配置已滿足不了大幅增加的建筑項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，設(shè)備供需出現(xiàn)矛盾，在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生了，這種模式是需要使用機(jī)械的單位或者個(gè)人和設(shè)備的所有者簽署租賃合同，然后定期的向設(shè)備所有者支付一定的費(fèi)用而獲取設(shè)備的使用權(quán)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)近些年來在我國(guó)得到了快速的發(fā)展，發(fā)展前景比較廣闊。但是就目前的情況來看，建筑建筑機(jī)械租賃管理上仍然存在著一些問題，本文分析了建筑機(jī)械租賃管理的相關(guān)問題。
一、我國(guó)建筑機(jī)械租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
我國(guó)的建筑機(jī)械租賃行業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中誕生的，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史較短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是十分完善，所以我國(guó)目前的建筑機(jī)械租賃企業(yè)的管理上還存在一些問題，這些問題制約了我國(guó)的建筑機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展。這里有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念的問題，也有企業(yè)技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)的問題，以及企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問題。由于我國(guó)的建筑建筑機(jī)械租賃行業(yè)現(xiàn)狀是大部分建筑建筑機(jī)械租賃公司的規(guī)模都比較小，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力十分有限，大部分企業(yè)目前只能向用戶提供簡(jiǎn)單的實(shí)物租賃服務(wù)。而且目前一些租賃企業(yè)的機(jī)械設(shè)備都比較陳舊，企業(yè)的設(shè)備維修力量多數(shù)十分有限，無法滿足用戶的需求，一些企業(yè)甚至難以保證租賃設(shè)備的完好率要求。正是因?yàn)槿狈镜木S修能力，我國(guó)大部分租賃企業(yè)難以及時(shí)地維修租賃的機(jī)械，往往給用戶造成停機(jī)待工的經(jīng)濟(jì)損失。
二、建筑機(jī)械設(shè)備租賃的優(yōu)勢(shì)
建筑機(jī)械租賃其優(yōu)點(diǎn)突出表現(xiàn)為：
（一）、可避免企業(yè)重復(fù)投資，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備的利用率。
（二）、可滿足施工企業(yè)高峰期的設(shè)備需求，降低施工企業(yè)低谷期成本。
（三）、專業(yè)從事建筑機(jī)械租賃的企業(yè)，由于要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求及設(shè)備的使用情況，采用先進(jìn)的管理方式，及時(shí)更新設(shè)備，有利于新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。
（四）、專業(yè)租賃公司可憑借專業(yè)人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)施工企業(yè)設(shè)備的不足。由于具有一定規(guī)模的租賃公司，在全國(guó)各地都有分公司，還可以為施工企業(yè)提供全方位的服務(wù)。
（五）、由于變買為租，使施工企業(yè)將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，減少固定資產(chǎn)的投入，增加資金的流動(dòng)性，使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。
（六）、施工設(shè)備的租賃，使建筑機(jī)械的管理、使用維修、保養(yǎng)都由租賃企業(yè)負(fù)責(zé)，能使施工企業(yè)減少對(duì)設(shè)備的投資、減少大量的輔助人員。
三、建筑機(jī)械租賃管理普遍存在的問題
（一）、租賃企業(yè)無專業(yè)資質(zhì)
目前的租賃企業(yè)有很大一部分屬個(gè)體戶性質(zhì)規(guī)模小，人員少，無建筑起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)，這些企業(yè)的安裝、拆卸、附著頂升、維修等工作，按規(guī)定應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位來完成，但事實(shí)上這些企業(yè)僅是掛靠有資質(zhì)的單位，具體工作還是由本租賃企業(yè)完成"而本企業(yè)又沒有相關(guān)技術(shù)人員配置，只好將這些工作承包給業(yè)內(nèi)“打游擊”的安裝人員，這些人員技術(shù)水平參差不齊，安裝質(zhì)量無法保證，給機(jī)械安全運(yùn)行埋下隱患。
（二）、施工機(jī)械操作人員無安全意識(shí)
操作手的素質(zhì)偏低是安全隱患存在的原因之一。目前建筑施工機(jī)械租賃市場(chǎng)操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一；維修人員技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。建筑機(jī)械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點(diǎn)，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)度、實(shí)踐都不夠。對(duì)于租賃的施工機(jī)械，操作手和維修人員可能屬于兩個(gè)公司，對(duì)施工機(jī)械管理的態(tài)度不一致，使一些安全隱患加重導(dǎo)致事故的發(fā)生。操作手缺乏安全基本知識(shí)，不能夠判斷出已經(jīng)存在的不安全條件。這種情況在建筑行業(yè)中最為普遍，我國(guó)是一個(gè)建筑業(yè)大國(guó)，從業(yè)人數(shù)近5000萬(wàn)人，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。一大部分施工人員來自農(nóng)村，沒有受過良好的安全教育和技能的訓(xùn)練，安全知識(shí)普遍缺乏。建筑安全教育投入嚴(yán)重不足，增加了不安全因素。
（三）、管理體制不健全
由于市場(chǎng)中沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個(gè)有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個(gè)相對(duì)完善的租賃管理制度，只是一種簡(jiǎn)單的合同簽署，對(duì)于設(shè)備的管理也不夠到位，以上種種現(xiàn)象都說明在租賃管理的過程中出現(xiàn)許多的問題，只有將這些問題解決掉，才能夠?qū)ψ赓U市場(chǎng)形成有效的管理機(jī)制。
四、建筑機(jī)械租賃管理普遍存在的問題的對(duì)策
（一）、加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行準(zhǔn)入制度
建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行建筑機(jī)械租賃準(zhǔn)入制度，切實(shí)為塔機(jī)、施工升降機(jī)等建筑機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行把住入口關(guān)。督促有實(shí)力的租賃企業(yè)盡快取得專業(yè)資質(zhì)，無能力取得資質(zhì)的絕大多數(shù)小企業(yè)，要完善委托管理、掛靠等手續(xù)，并在實(shí)際操作中嚴(yán)格按雙方合約執(zhí)行，不允許出現(xiàn)受委托方只收管理費(fèi)，其他具體工作仍由委托方完成的情況，未取得資質(zhì)或沒有進(jìn)行委托管理的企業(yè)不得從事建筑機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，沒有資質(zhì)的人員也不能進(jìn)行違法作業(yè)。
（二）、加強(qiáng)對(duì)操作手的管理
施工機(jī)械的操作人員，必須取得當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T核發(fā)或認(rèn)可的職業(yè)資格證書，并嚴(yán)格遵守相應(yīng)機(jī)械的安全操作規(guī)程。操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好，在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性。操作人員上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗，要在取得考核證后方可上崗操作，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。要做好操作人員勞動(dòng)防護(hù)工作。安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使操作人員具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢，避免事故發(fā)生。
（三）、健全制度，落實(shí)責(zé)任，杜絕機(jī)械設(shè)備租賃管理的短期化行為
健全和完善機(jī)械設(shè)備租賃管理配套制度，細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)人員、相關(guān)管理人員及保管司機(jī)的管理職責(zé)和考核辦法；建立機(jī)械設(shè)備租賃管理負(fù)責(zé)制，并將機(jī)械設(shè)備管理的效果，納入項(xiàng)目成本和領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核；從領(lǐng)導(dǎo)做起，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備租賃管理制度，層層落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和考核的實(shí)效性，推行機(jī)械主管，以經(jīng)濟(jì)手段與崗位競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備管理制度的落實(shí)，杜絕機(jī)械設(shè)備租賃管理的短期化行為。
（四）、租賃機(jī)械的自身安全管理
加強(qiáng)對(duì)租賃機(jī)械的科學(xué)管理，使租賃機(jī)械在使用過程中始終保持完好的技術(shù)狀態(tài)。租賃公司出租的機(jī)械必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不出租帶病機(jī)械設(shè)備，不出租已報(bào)廢機(jī)械。已出租的建筑起重機(jī)械設(shè)備的拆裝，必須由具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行。租賃的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝后，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格，獲得安全使用證并到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理備案登記手續(xù)，方可投入正式使用。機(jī)械周圍可設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。要根據(jù)施工機(jī)械技術(shù)狀況制定機(jī)械報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的機(jī)械，嚴(yán)禁使用淘汰及報(bào)廢機(jī)械。
四、發(fā)展展望
目前我國(guó)租賃業(yè)的大環(huán)境正逐步改進(jìn)，我國(guó)發(fā)展租賃業(yè)的主要法律法規(guī)支撐體系已建立。作為整個(gè)租賃業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)分支，建筑機(jī)械租賃也必將享受政策改善帶來的便利之處。我國(guó)建筑機(jī)械租賃業(yè)務(wù)是一個(gè)新興的行業(yè)，相信有了全社會(huì)的重視，建筑施工機(jī)械設(shè)備租賃社會(huì)化這個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”也將在我國(guó)取得很大的輝煌。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)正逐步走向完善，這是歷史的必然，也是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。我們需要不斷的完善建筑機(jī)械租賃管理，引入現(xiàn)代化管理手段，并建立和完善各項(xiàng)管理組織及管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)建筑機(jī)械租賃的發(fā)展。
【摘要】本文筆者針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)目前所面對(duì)的各項(xiàng)問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合這些問題和現(xiàn)實(shí)情況提出了一些規(guī)范、管理性的建議和應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械租賃；租賃市場(chǎng)；租賃問題
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入的同時(shí)，建筑機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)卻暴露出各種各樣的問題，自律意識(shí)和自我約束的缺乏使得機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)處于一種渙散狀態(tài)，尤其是在機(jī)械設(shè)備租賃的活動(dòng)過程中，很多企業(yè)在建筑設(shè)備資源優(yōu)化和共享時(shí)，片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益而違規(guī)操作，這在很大程度上導(dǎo)致了設(shè)備租賃市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理脫軌，缺乏有效的法律法規(guī)加以規(guī)范和制約。
1建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)現(xiàn)存問題
1.1誠(chéng)信租賃
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)遵循公平、公正的原則和態(tài)度來建立合作，合作雙方尤其要遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，因?yàn)橹挥须p方信守承諾才能愉快地合作，建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)才能夠健康、穩(wěn)步發(fā)展， 施工單位才能保證自身的良好發(fā)展。租賃的活動(dòng)雙方作為合作伙伴的同時(shí)也形成了利益上的一致關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損，雙方互相影響，協(xié)同共進(jìn)，比如某建筑單位從機(jī)械租賃公司租賃塔機(jī)，雙方存在一定的利益掛鉤的同時(shí)也存在合作經(jīng)驗(yàn)，租賃公司與建筑單位之間建立了合同關(guān)系。尤其在履行合同的行為過程中，當(dāng)建筑單位以不正當(dāng)理由逾期或者不付租金時(shí)，建筑設(shè)備租賃公司雖然可以將其起訴到法院甚至勝訴，但租賃方轉(zhuǎn)移資金法院將無法強(qiáng)制執(zhí)行，這樣一來，受害方依然是出租方。這個(gè)誠(chéng)信缺失的典型案例提示我們，租賃方應(yīng)全面、充分地了解和掌握承租方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，如銀行帳號(hào)、資金等信息。需要強(qiáng)調(diào)的是：出租房和承租方二者是相互影響和相互依存的關(guān)系，機(jī)械設(shè)備出租單位離不開建筑施工企業(yè)，同樣，施工企業(yè)的發(fā)展也離不開設(shè)備出租單位。
1.2租賃的經(jīng)營(yíng)管理問題現(xiàn)狀
（1）租賃單位分散無法形成統(tǒng)一市場(chǎng)，租賃單位單獨(dú)成體系，且管理模式和改革系統(tǒng)各異，很難形成完備的市場(chǎng)體系，但是需要強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械設(shè)備租賃單位的管理制度是影響租賃市場(chǎng)的規(guī)范和和健康發(fā)展。（2）管理水平和技術(shù)條件受限，很難與現(xiàn)代化的施工行為同步發(fā)展，很多施工單位針對(duì)其現(xiàn)有設(shè)備對(duì)外出租設(shè)備，其中一種設(shè)備的型號(hào)單一，選擇性很小，而同一家公司可能有多種設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的安裝、保養(yǎng)等方面很難做到擅長(zhǎng)和精通。這樣一來，租賃雙方就很難形成互利互信的合作伙伴關(guān)系，建筑設(shè)備統(tǒng)一的租賃市場(chǎng)就很難形成和發(fā)展。（3）租賃市場(chǎng)難以形成的管理缺失極易導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其腐敗橫行，原因就在于各租賃單位的設(shè)備重復(fù)和單一競(jìng)爭(zhēng)，尤其競(jìng)爭(zhēng)單位實(shí)力參差不齊，很多租賃單位的經(jīng)營(yíng)管理人員徇私壓價(jià)從中獲得回扣，還有很多設(shè)備租賃單位違規(guī)開支計(jì)入施工費(fèi)用而造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失而損害集體利益。
1.3租賃合同問題
設(shè)備租賃合同明確出租企業(yè)和承租單位雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議或合同文本，租賃合同中設(shè)備所有權(quán)和使用權(quán)分開管理，設(shè)備租賃合同就是對(duì)設(shè)備暫時(shí)使用權(quán)進(jìn)行規(guī)定的合同文本。機(jī)械設(shè)備的租賃合同就是承租方和出租方雙方當(dāng)事人達(dá)成租賃協(xié)議的一種形式，既可是書面形式，還可是口頭形式，以書面為主，口頭為輔，沒有合同或協(xié)議保護(hù)的租賃關(guān)系可能會(huì)引起一些糾紛，舉例來說，某一建筑機(jī)械設(shè)備租賃單位出租塔機(jī)于一施工企業(yè)，雙方當(dāng)事人相互之間相識(shí)很久，礙于面子也就未能及時(shí)簽訂正規(guī)、正式的租賃合同，而施工企業(yè)的人事變動(dòng)就有可能使承租方借口資金緊張而不付或者拖欠租賃費(fèi)用，造成出租單位的經(jīng)濟(jì)損失。
由于口頭的協(xié)議和約定都不具備正常的法律效力，無法規(guī)范和制約當(dāng)事雙方的行為，所以無論何種關(guān)系，何種背景，在租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都應(yīng)按正規(guī)、合理的途徑和程序進(jìn)行，并積極簽訂正規(guī)、有效的協(xié)議或合同。簽建筑機(jī)械設(shè)備的租賃協(xié)議或合同時(shí)，一是要周密地寫出注意事項(xiàng)和詳細(xì)的備注；二是當(dāng)事雙方要從合作共榮的角度出發(fā)才能保證共同利益，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，二者的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)一致的，而不是片面追求個(gè)人利益的短期行為。
2機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的規(guī)范性對(duì)策
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，管理制度和先進(jìn)技術(shù)作為社會(huì)發(fā)展的助推器是相互對(duì)應(yīng)的兩個(gè)概念，并且，從很大程度上來講制度是根本，故此，《建筑機(jī)械租賃辦法》的出臺(tái)和落實(shí)建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)健康發(fā)展的根本，是政策和方向。所以，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析并結(jié)合實(shí)際情況制訂管理辦法和應(yīng)對(duì)措施加以管理和規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)的正常秩序是十分必要的。
2.1控股公司為龍頭發(fā)展聯(lián)合控股
建筑機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)其自身資產(chǎn)為紐帶走出國(guó)有控股的制約和束縛，發(fā)展聯(lián)合控股，聯(lián)合構(gòu)建大的建筑機(jī)械設(shè)備租賃集團(tuán)或者聯(lián)合控股企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的充分合理的配置與優(yōu)化，并有效發(fā)揮租賃企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)與管理，打造品牌企業(yè)形成更大的影響。設(shè)備的持有者只有遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的客觀規(guī)律，主要是價(jià)值規(guī)律和供需規(guī)律來進(jìn)行市場(chǎng)行為就能夠建立整體、全面的市場(chǎng)租賃體制和系統(tǒng)，從而促進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2健全租賃市場(chǎng)制度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)配
想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置和建立、健全建筑機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)制度，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些支持租賃行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的財(cái)稅方針或政策來促進(jìn)建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)管理模式的轉(zhuǎn)變，明確設(shè)備所有權(quán)和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。法律法規(guī)和政府的相關(guān)政策支持能夠在很大程度上改善市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)中小型的建筑單位和個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)獲得公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.3建立健全租賃市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)
建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的建立和健全是各層次企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，另外，對(duì)建筑施工單位所持有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的掌握和評(píng)估有利于對(duì)租賃市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入許可和等級(jí)評(píng)定起到一定的規(guī)范和制約。尤其在經(jīng)營(yíng)資質(zhì)考核與復(fù)核過程中應(yīng)對(duì)綜合素質(zhì)薄弱、責(zé)任感較差的單位給以取消資格或者暫停營(yíng)業(yè)，使租賃市場(chǎng)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰從而淘汰管理渙散，道德缺失經(jīng)營(yíng)單位，從而建立一個(gè)公平、高效的市場(chǎng)環(huán)境。需要強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)管部門的對(duì)于租金價(jià)格的引導(dǎo)和規(guī)范能夠使租賃行業(yè)得到更好的規(guī)范，形成良好的制約機(jī)制。
2.4建立和完善設(shè)備租賃行業(yè)規(guī)范
建立和完善建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)范就要求政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些有利于機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的法律法規(guī)，比如，建筑機(jī)械租賃法等等，原因在于租賃法規(guī)能夠更加約束承租方和出租方雙方當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)行為，使合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)利得到最大程度的保證，同樣也能夠?qū)Σ缓侠怼⒉缓戏ǖ倪`規(guī)行為起到一定的制約作用而加強(qiáng)了租賃市場(chǎng)的行業(yè)整頓和合法保護(hù)。
綜上所述，筆者認(rèn)為出租方和承租方二者從自身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)都希望能夠有個(gè)公平、公正、科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境，承租方希望能夠租賃到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，而出租方希望通過設(shè)備的共享能夠最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)利益，雙方制定并履行規(guī)范的合同或者協(xié)議能夠保證合作關(guān)系的合理合法，以及租賃市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展。另外，政府相關(guān)部門相關(guān)法律法規(guī)的制訂和落實(shí)，相關(guān)部門的積極監(jiān)管和規(guī)范，財(cái)政稅收政策的大力支持，出租方和承租方素質(zhì)的共同提升，企業(yè)要服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立和提升等等各方面措施共同作用能夠在最大程度上推進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1管理信息化
推行信息化的過程，實(shí)質(zhì)是對(duì)質(zhì)量、安全、管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化已成為打造品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。建筑機(jī)械租賃要進(jìn)行信息化建設(shè),必須要選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)在深入調(diào)研、分析、討論、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)和未來方向進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。
1.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，首先必須對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義，主要由以下6類組成：①人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括管理人員基本信息、操作人員基本信息、操作證件等；②企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括公司類型，資質(zhì)類型等；③資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、備案編號(hào)、制造廠家、使用年限、資產(chǎn)折舊率等；④監(jiān)控設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括監(jiān)控設(shè)備型號(hào)、傳感器類型、報(bào)警類型、隱患類型、控制開關(guān)表等；⑤管理類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)調(diào)撥、物流管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備安/拆；⑥倉(cāng)儲(chǔ)類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括倉(cāng)庫(kù)所有存放的設(shè)備及零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備及零配件的出入庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.2業(yè)務(wù)流程信息化
租賃管理的優(yōu)秀是實(shí)現(xiàn)租賃過程“人、財(cái)、事、物”的全過程把控和協(xié)同作業(yè)。首先是進(jìn)行管理流程梳理，對(duì)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M與優(yōu)化。各個(gè)單位性質(zhì)不同決定了流程圍繞的內(nèi)部要素與外部要素，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。在總流程的基礎(chǔ)上，提煉出能夠與信息化系統(tǒng)相融合的權(quán)限設(shè)置，并清楚描述各流程所設(shè)計(jì)的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規(guī)范，明確各流程的控制點(diǎn)等。租賃管理一般有以下9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成：商務(wù)合同、基礎(chǔ)定位、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備頂升加節(jié)、設(shè)備拆除、設(shè)備出場(chǎng)、設(shè)備入庫(kù)。
1.3資產(chǎn)管理信息化
租賃企業(yè)資產(chǎn)管理量大、面廣、流轉(zhuǎn)使用頻繁等特性，如果沒有嚴(yán)格的流程和系統(tǒng)管控，資產(chǎn)的“購(gòu)買、使用、損耗”就很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。首先建立資產(chǎn)庫(kù)，根據(jù)資產(chǎn)的來源可分為按揭、購(gòu)買、代租等屬性，根據(jù)來源的不同，設(shè)定不同的管理流程，例如：按揭資產(chǎn)需要設(shè)計(jì)還款周期提醒、還款期數(shù)自動(dòng)計(jì)算等功能。其次，建立資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、借用、調(diào)出、入庫(kù)的詳細(xì)流程。最后，建立使用過程周轉(zhuǎn)、損耗、異常報(bào)警的管控流程。在資產(chǎn)管理過程中，優(yōu)秀部件（例如：塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）的溯源管理和身份識(shí)別是需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問題。建筑起重機(jī)械優(yōu)秀部件（例如：塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）具有不同制造廠家外形結(jié)構(gòu)不一、需拆裝組合及運(yùn)輸、不定期油漆等日常維保、室外高低溫影響、不能焊和改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)等特殊性，存在安裝固定難、容易丟失損壞，運(yùn)用手機(jī)二維碼技術(shù)能夠便捷、經(jīng)濟(jì)、高效解決這個(gè)難題。
2遠(yuǎn)程手持終端
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在租賃管理中的應(yīng)用,租賃管理APP可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝、現(xiàn)場(chǎng)拆卸、故障維修、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)識(shí)別、員工考勤、安全檢查的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，每一個(gè)管理者可隨時(shí)隨地查看設(shè)備即時(shí)信息、查看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、操作人員信息、預(yù)警提醒、維保到期提醒、遠(yuǎn)程報(bào)修、日常事務(wù)審批指令管理，掌控現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目、設(shè)備、人員的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，從而有效、便捷管理。
1）人員管理通過移動(dòng)APP即可以完成司機(jī)、外出人員的考勤管理，用手機(jī)即可完成人員位置和到達(dá)時(shí)間管理。人員到達(dá)指定位置后，只需通過移動(dòng)APP進(jìn)行簽到或簽退即可。
2）安全檢查采用移動(dòng)APP后，安全檢查由系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)生成巡檢計(jì)劃，巡檢人員按要求到場(chǎng)后，對(duì)檢查出來的安全隱患進(jìn)行拍照上傳即，維修人員等根據(jù)照片信息實(shí)施隱患整改。
3）維修保養(yǎng)管理維保系統(tǒng)設(shè)置維保周期和計(jì)劃維保時(shí)間，到期自動(dòng)預(yù)警；現(xiàn)場(chǎng)人員可對(duì)故障進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)修，對(duì)故障部位拍照上傳，維修人員可判斷需要帶的工具及需要更換的配件；維保人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷卡進(jìn)行維保，準(zhǔn)確記錄維保信息，保養(yǎng)完成可拍照上傳，形成系統(tǒng)閉環(huán)的客服體系。
3遠(yuǎn)程監(jiān)控信息化
一套完整的塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含塔上監(jiān)控設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控渠道和長(zhǎng)途監(jiān)控渠道。其間，在呈現(xiàn)安全危險(xiǎn)或許運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)時(shí)塔上監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)為塔機(jī)操作人員供給警示或干涉；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控渠道為現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員供給塔機(jī)監(jiān)控手法，并記錄塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及對(duì)安全危險(xiǎn)、違章操作、運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)等進(jìn)行查詢計(jì)算，協(xié)助管理人員保證塔機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)；長(zhǎng)途監(jiān)控渠道為政府職能部門或許公司管理部門對(duì)其所轄工程一切設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和安全狀況供給實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄剖析、查詢計(jì)算等功能，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止非安全行動(dòng)，避免危險(xiǎn)事故的惡化，及時(shí)報(bào)告給管理人員。經(jīng)過內(nèi)建危險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的計(jì)算,即時(shí)評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，臨近危險(xiǎn)值時(shí)，提醒操作人員慎重操作，直至運(yùn)行狀況改善至良好。此外故障自行確診功用，假如塔機(jī)各限位存在故障，可及時(shí)確診并提示有關(guān)人員。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控渠道選用專用數(shù)字通訊信道與各個(gè)塔機(jī)保持?jǐn)?shù)據(jù)銜接，全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，此方法不只具有較高的可靠性，保證塔式起重機(jī)受到實(shí)時(shí)監(jiān)控又具有較高的抗攪擾和保密性，避免外界的攪擾和損壞。管理員只需在單位就可以全面調(diào)查經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)來監(jiān)管塔機(jī)，避免了以往因靠視覺直觀存在片面和主觀判別失誤而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止危險(xiǎn)工作的狀況發(fā)作。遠(yuǎn)程監(jiān)控渠道經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)與所屬的所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控渠道進(jìn)行銜接，并將現(xiàn)場(chǎng)的記錄和統(tǒng)計(jì)結(jié)果不斷同步到遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)，從而可以將任何可能的危險(xiǎn)情況記錄并提示給管理員。
4結(jié)語(yǔ)
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透各行各業(yè)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一將會(huì)是“數(shù)據(jù)”。建筑機(jī)械租賃企業(yè)管理者要站在未來看當(dāng)下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制，最終形成企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)保障體系和企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，全面提高租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化。
作者：楊高偉 張華 單位：中國(guó)建筑第七工程局有限公司 廈門日升建筑機(jī)械信息科技有限公司
摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資的不斷增加和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范,建筑市場(chǎng)租賃業(yè)越來越引起人們的注意。本文分析了建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)的闡述了目前建筑機(jī)械租賃業(yè)的現(xiàn)狀，針對(duì)問題，提出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何搞好機(jī)械設(shè)備管理與租賃。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械租賃業(yè)；優(yōu)勢(shì)；管理措施
建筑機(jī)械租賃是承租人以支付租金為代價(jià),獲得在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)一項(xiàng)建筑機(jī)械的使用和收益權(quán)利的行為。其經(jīng)營(yíng)租賃的形式是出租人將自己原有的建筑機(jī)械,或根據(jù)市場(chǎng)需求的判斷而購(gòu)進(jìn)的具有相對(duì)通用性的機(jī)械設(shè)備,通過不斷出租給不同承租人使用而逐步收回并獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。
一、建筑機(jī)械租賃業(yè)的市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
（1）可避免企業(yè)重復(fù)投資，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備的利用率。
（2）可滿足施工企業(yè)高峰期的設(shè)備需求，降低施工企業(yè)低谷期成本。
（3）專業(yè)從事建筑機(jī)械租賃的企業(yè)，由于要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求及設(shè)備的使用情況，采用先進(jìn)的管理方式，及時(shí)更新設(shè)備，有利于新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。
（4）專業(yè)租賃公司可憑借專業(yè)人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)施工企業(yè)設(shè)備的不足，還可以為施工企業(yè)提供全方位的服務(wù)。
（5）由于變買為租，使施工企業(yè)將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，減少固定資產(chǎn)的投入，增加資金的流動(dòng)性，使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。
（6）施工設(shè)備的租賃，使建筑機(jī)械的管理、使用維修、保養(yǎng)都由租賃企業(yè)負(fù)責(zé)，能使施工企業(yè)減少對(duì)設(shè)備的投資、減少大量的輔助人員。
二、建筑機(jī)械租賃業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀
（1）建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)處于發(fā)育階段
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),各建筑企業(yè)所擁有的建筑機(jī)械自用使用率平均僅為30%左右,而機(jī)械費(fèi)用約占每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全部投資的15%,設(shè)備適用空間很大,機(jī)械性能適合生產(chǎn)要求的機(jī)械化水平總體要求較高。各建筑單位建筑機(jī)械的使用費(fèi)及使用信息互不暢通,產(chǎn)生的建筑機(jī)械需求空間促使了民營(yíng)和私人建筑機(jī)械租賃活動(dòng)得以形成并迅速發(fā)展。一些私營(yíng)建筑企業(yè)機(jī)械裝備已超過國(guó)有企業(yè)的擁有量,形成一股強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量,并產(chǎn)生無序的市場(chǎng)發(fā)育環(huán)境。目前,國(guó)有建筑企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及其銷售商和部分個(gè)人都在積極參加建筑機(jī)械的租賃業(yè)務(wù),但因建筑機(jī)械租賃缺乏組織管理和引導(dǎo),還只是處于成長(zhǎng)階段。
（2）專業(yè)性建筑機(jī)械租賃企業(yè)的規(guī)模較小
一方面，由于現(xiàn)有建筑施工企業(yè)配備的常規(guī)施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯、攪拌設(shè)備、物料提升設(shè)備等）能與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)而專業(yè)公司要確保自己的設(shè)備租賃市場(chǎng)，還必須投資對(duì)高、大、難、新等技術(shù)要求較特殊的特種設(shè)備。另一方面，由集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)換而來的租賃實(shí)體單位或者個(gè)體設(shè)備投資者，其規(guī)模往往是分散的或根本無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。因此，從客觀上講，地區(qū)、行業(yè)的租賃連鎖集團(tuán)在我國(guó)幾乎少見（網(wǎng)上建筑機(jī)械租賃信息平臺(tái)另當(dāng)別論）。
（3）建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)管理缺乏,法規(guī)不健全
在我國(guó)絕大多數(shù)城市，設(shè)備融資租賃或設(shè)備租賃等各種形式的租賃企業(yè)基本沒有市場(chǎng)。原因之一是我國(guó)還沒有一套完整的建筑機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則等規(guī)范性措施出臺(tái)。因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范或不利于租賃業(yè)發(fā)展的情況。所以，當(dāng)前建筑機(jī)械租賃業(yè)無論是規(guī)模、實(shí)力、專業(yè)化管理還是行業(yè)自律行為的約束、市場(chǎng)化管理工作等都與蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)不相適應(yīng)，其發(fā)展速度遠(yuǎn)滯后于建筑業(yè)。
（4）租賃合同流于形式,信用度低
建筑單位在租賃建筑項(xiàng)目急需的適用機(jī)械時(shí),明知機(jī)械租金不合理,為了保證新中標(biāo)的項(xiàng)目按業(yè)主的要求盡快投入開工,訂立建筑機(jī)械租賃合同時(shí)有些免為其難,在支付租金時(shí)卻存在大量拖欠租賃費(fèi)用的事實(shí)。租賃合同管理混亂,合同條款及其補(bǔ)充條款有意無意模糊不清,責(zé)任不明確,經(jīng)常合同已簽訂立,而合同履約率不高。
三、規(guī)范建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)應(yīng)采取的對(duì)策
（1）切實(shí)加強(qiáng)建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)組織和規(guī)劃管理
租賃業(yè)的宏觀控制需要統(tǒng)一的歸口部門管理。政府急需對(duì)租賃市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和整頓,建立負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)是必不可少的,應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程,針對(duì)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)況,盡快組織并成立跨行業(yè)的租賃協(xié)會(huì),承擔(dān)大部分在市場(chǎng)中政府已脫鉤的職能。
（2）建立和完善租賃市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制,促進(jìn)市場(chǎng)健康運(yùn)營(yíng)
對(duì)建筑機(jī)械的資產(chǎn)進(jìn)行全面普查,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估,就參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的建筑機(jī)械的準(zhǔn)入許可和租賃資質(zhì)等級(jí)評(píng)定進(jìn)行規(guī)范。在建筑機(jī)械租賃經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)就位和業(yè)績(jī)考核中,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差、缺乏責(zé)任感的租賃經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人,予以吊銷參加市場(chǎng)營(yíng)業(yè)資格,淘汰一批管理松散,就業(yè)風(fēng)氣不正的經(jīng)營(yíng)者;建立公正、公平、高效和廉潔的市場(chǎng)制度;創(chuàng)造有序、規(guī)范的租賃市場(chǎng)環(huán)境,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。
（3）完善建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)體制,實(shí)現(xiàn)資源配置市場(chǎng)化
政府應(yīng)出臺(tái)扶持租賃業(yè)發(fā)展的財(cái)政稅收政策。在建筑機(jī)械市場(chǎng)專業(yè)化管理由單純管理型向效益型轉(zhuǎn)變的過程中,必須明確建筑機(jī)械的所有權(quán),簡(jiǎn)化投融資結(jié)構(gòu)。只有全過程適用的法規(guī)簡(jiǎn)單,便于操作,財(cái)政優(yōu)惠,才能真正改善中小建筑企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體租賃經(jīng)營(yíng)者參與競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)環(huán)境,使社會(huì)資源配置更趨合理化和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化。
（4）以控股公司為龍頭,走聯(lián)合控股租賃市場(chǎng)的道路
建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)應(yīng)以建筑機(jī)械自身資產(chǎn)為紐帶,完全退出或剝離國(guó)有資產(chǎn),走聯(lián)合控股租賃的道路,實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用和集中控制,發(fā)揮各租賃企業(yè)存量的混合經(jīng)營(yíng),并有選擇地培植名牌建筑機(jī)械租賃企業(yè),從政策上予以扶植。建筑機(jī)械擁有者只有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,才能形成效益型的市場(chǎng)租賃機(jī)制,建筑機(jī)械租賃行業(yè)才能逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
總之，正確的經(jīng)營(yíng)理念，宏觀的決策思路，規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量加一流的專業(yè)管理水準(zhǔn)，決定了租賃業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。
