發(fā)布時間：2022-03-13 10:08:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1)沒有完善的管理體系。目前，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，致使建筑工程項目的實施無章可循。因此，建筑企業(yè)應設立管理機構(gòu)和專業(yè)的管理人員，合理的分配崗位和工作職責，完善的管理體制可以使建筑企業(yè)在行業(yè)中更具有競爭力。這種管理體系的不完善，主要因為我國對建筑人才的培養(yǎng)處于初級階段，缺乏全面的管理型人才。
2)管理方式與市場發(fā)展相背離。傳統(tǒng)的建筑工程管理，主要將技術(shù)管理放在首位，但隨著現(xiàn)代化進程的加速，機械化設備也越來越先進，因此技術(shù)方面的制約將會逐漸減少。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟規(guī)律將作用于建筑工程的每個方面，技術(shù)問題也可歸結(jié)為經(jīng)濟問題?，F(xiàn)代工程建筑中，技術(shù)問題將不再是主要部分，而商業(yè)條件對建筑工程的影響將越來越大，工程建設時只有將影響工程的因素全面考慮進去才能在項目上取得好的成績，工程管理上不重視，將很難實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
3)管理理念的落后。在建筑工程中，管理就是靈魂，沒有好的管理模式，將會嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問題，也導致了工程的項目管理達不到預期要求。目前管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理部門在制定項目的進度計劃時，缺乏可靠的依據(jù)，并且也沒有對其進行研究，而是憑借自身經(jīng)驗進行制定，這樣將會造成工程的延遲。
4)管理人員水平不高。建筑工程的管理需要全面、高素質(zhì)的專業(yè)人才，管理人員要有很強的質(zhì)量管理意識，但就目前來看，我國的建筑工程管理人員缺乏全面的管理意識，并且相關(guān)工程管理模式不夠完善，從而導致工程管理發(fā)展受到限制。
5)施工管理不全面。我國建筑工程施工中存在機械化水平低，缺乏對技術(shù)的創(chuàng)新研究，管理人員的專業(yè)水平低等不足。傳統(tǒng)的技術(shù)和管理水平已不能適應社會的發(fā)展，這在很大程度上對建筑工程發(fā)展造成阻礙。
2建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性
1)建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必要選擇。近年來，我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿足我國生產(chǎn)發(fā)展的需求。
2)建筑工程管理創(chuàng)新是實現(xiàn)科學管理的客觀需要。隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學管理越來越重要，企業(yè)應當積極學習先進的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實的科學依據(jù)，進而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動力，不斷的在建筑工程管理上進行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3)建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。傳統(tǒng)的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進行人員分配，制定科學的管理方案，通過各項制度的實施來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。
4)建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的必要性。我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能在整個行業(yè)中占有一席之地，就必須要進行管理理念創(chuàng)新。通過建筑工程的管理創(chuàng)新，改進工程的管理模式，進而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場的認可才能真正實現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來促進我國的經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。
3建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維
1)管理機構(gòu)的創(chuàng)新。近年來，建筑工程在我國的經(jīng)濟建設上作出了很大的貢獻，也在管理上積累了很多經(jīng)驗，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業(yè)在組織管理機構(gòu)上出現(xiàn)的問題已經(jīng)越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應社會的發(fā)展需要，管理機構(gòu)的改革勢在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當雙方簽訂合同以后，就由項目經(jīng)理進行項目的跟進，項目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機械設備以及財物等等。并且項目經(jīng)理不承擔法人責任，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)職責不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負責工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。
2)管理思維的創(chuàng)新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長遠發(fā)展，管理人員的理念也相當重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時，需要根據(jù)工程的具體情況來制定相應的管理措施，首先建筑工程的開發(fā)決策人員需要對工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認識，在思想和資金上都應該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時要結(jié)合時代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來的發(fā)展前景。
3)管理技術(shù)的創(chuàng)新。自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術(shù)就受到很大的重視，它決定著一項工程的質(zhì)量以及工程能否完成，而管理技術(shù)則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復雜，工作人員多，工程的質(zhì)量和進度都不能缺少科學的技術(shù)。信息化管理主要是依靠計算機技術(shù)，進行資源共享、動態(tài)管理等全新管理技術(shù)，是當展的動力。信息化管理將信息技術(shù)滲入到工程管理的每一個環(huán)節(jié)，對推動建筑工程的發(fā)展具有重要作用。
4)管理人員的創(chuàng)新。建筑工程中，工程的管理人員素質(zhì)水平關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，決定著行業(yè)的高度。因此對建筑工程管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培訓是建筑行業(yè)不容忽視的重要內(nèi)容。建筑工程應建立屬于自己完善的管理人員培訓體系，用全新的管理模式和創(chuàng)新思維來武裝工程管理人員，在選拔工程管理人員時也要進行嚴格的篩選，這樣才能造就出一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型管理人才隊伍，帶領建筑行業(yè)走向更加輝煌的明天。
4結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國家的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動整個行業(yè)穩(wěn)步前進。建筑企業(yè)在進行工程管理創(chuàng)新時要注意在多方面進行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機構(gòu)上的創(chuàng)新，同時也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實施中注意結(jié)合工程的特點，只有在方方面面都進行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。
作者：王彩萍
1．建筑工程管理中存在的問題
1.1管理體制需要進一步完善管理體制不完善是當前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內(nèi)部分建筑工程項目中，純粹以節(jié)省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項目管理工作問題時有發(fā)生，卻長期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實，建筑工程管理工作形式化嚴重，管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。
1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機會。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎上才能夠確保發(fā)展計劃的有效制定。然而，一些建筑企業(yè)，沒有正視自身發(fā)展的不足，一味承接建筑項目，對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認識，這也是管理過程中問題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在，工程質(zhì)量低且建設和成本相對以前較高。建筑企業(yè)對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項目的收益和工程進度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認識管理混亂所帶來的一系列問題。
1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設過程中，核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計劃。部分中標建設企業(yè)在獲得招標后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整，只要保證工程進度能夠達到預期目標，而忽視在這個過程中工程建設的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內(nèi)得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。
1.4忽視工程質(zhì)量管理激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業(yè)的競爭，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項目投資者。其中不乏，部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進度。這種只注重片面的做法，應當以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展，也危害整個建筑行業(yè)和社會公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎上，加快施工質(zhì)量，而不應純粹的以施工進度或者施工周期為目的，最終才能夠服務于企業(yè)發(fā)展。
2.建筑工程管理中的問題的改進措施
2.1建立健全各項管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務，從整體升提升建筑企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，以便在市場競爭中占據(jù)一席之地。從建筑施工企業(yè)的角度來說，一方面完善承包工作中各項工作制度，必須強調(diào)以實際情況為理論依據(jù)。另一方面應當對企業(yè)內(nèi)部和建設項目等加強管理，這樣有利于發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在潛力和激發(fā)工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業(yè)獻言獻策。從深層次上來說，最大限度的節(jié)約了成本，其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來，也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項目這一目的。再者，在費用支出管理方面，應該充分依照公司各項規(guī)章制度，對費用支出詳細記錄，才能夠準確掌握各項費用的支出，為制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎，當然這些都應當以建立健全各項管理制度為前提條件。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程企業(yè)水平的提升需要以管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展為依據(jù)。面對不斷變化發(fā)展的市場形式，傳統(tǒng)建筑管理理念已經(jīng)不能夠符合社會發(fā)展的需要，需要以全新的理念來促進建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時有效的解決，引進先進的管理理念。在全面認識和引入現(xiàn)代化的管理思想的思想基礎之上，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)資源進行優(yōu)化整合，最終促使企業(yè)管理理念實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2.3加強對工程質(zhì)量的控制在加強建筑工程質(zhì)量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質(zhì)量的高低與原材料有直接關(guān)系，必須使用正規(guī)廠家所生產(chǎn)的原材料或者對原材料進行招標等形式確定材料的質(zhì)量，與此同時也不能夠攜帶材料的驗收工作。根據(jù)企業(yè)預期制定的工程質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)量驗收制度也就有其自身的必要性。再者，對以往容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督并對其重點檢查。當然也要確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接作用于工程項目的整體質(zhì)量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質(zhì)量，為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。
（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項目由施工到竣工的始終，其以一個動態(tài)的形式存在，同時也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個環(huán)節(jié)中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關(guān)聯(lián)著工作人員的生命安全與社會穩(wěn)定。因此建筑工程管理建立健全安全責任制度有其自身體現(xiàn)的迫切性。只有充分明確安全職責，尤其是在選擇人才的過程中應當選擇責任心強、高素質(zhì)專業(yè)性強的人才來擔起安全管理的重擔。
（2）全面把握建筑工程施工進度。全面把握建筑工程施工控制，能夠?qū)崟r了解施工進度，對其存在問題能夠及時有效解決，同時也是承保方能夠在預期時間內(nèi)完成工程項目的前提條件，也是順利驗收和完成建設目標的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預先制定行之有效的施工進度計劃，并制定相應的應急預案，將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素列入到計劃當中，只有這樣才能夠確保計劃的有效實施和落實。
3.結(jié)束語
從上述不難看出，市場日漸白熱化為建筑行業(yè)也帶去了全新的挑戰(zhàn)，只有不斷提升建筑工程管理企業(yè)的質(zhì)量與服務水平，才能夠更好地立足于市場競爭之中，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。建筑企業(yè)應當時刻審視自身發(fā)展的不足，重視建筑管理過程中各項工作的重要性，努力提升管理水平，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理理念，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實基礎。
作者：彭來進單位：福建眾億工程項目管理有限公司
1現(xiàn)代建筑工程管理中主要應用的新技術(shù)
伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中占據(jù)更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當中，一些新技術(shù)也開始融入了并且廣泛應用于我國的建筑工程管理之中。這些新技術(shù)大多數(shù)都是伴隨著相關(guān)領域的科技和技術(shù)進步，而產(chǎn)生并最終得到應用的，筆者總結(jié)如下：
1.1網(wǎng)絡信息技術(shù)網(wǎng)絡信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無可比擬的優(yōu)勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個涉及內(nèi)容非常繁多而且復雜的工作，如此繁多而復雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費，還會造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用，可以避免這些錯誤的產(chǎn)生，同時還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。
1.2節(jié)能管理技術(shù)在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個現(xiàn)代工程管理的整體運營當中，需要做到對于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護環(huán)境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實現(xiàn)這樣的目標，僅僅是相關(guān)科學技術(shù)的進步是遠遠不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費。
1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進行設計、改善和設置的一門學科，是把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨立學科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會生活和生產(chǎn)中許多領域，他有著無可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時生產(chǎn)，秉承著及時生產(chǎn)，及時交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業(yè)中里面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實現(xiàn)價值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟效果；業(yè)務流程重組與企業(yè)資源計劃，一種改進哲理，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、質(zhì)量、費用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎上通過發(fā)展所衍生出來的新興技術(shù)，在實踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。
2如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中
正如上文所說的，任何技術(shù)如果不能夠很好地將其利用，不但不能實現(xiàn)最初的目標，甚至會對其本身造成嚴重的破壞和浪費。當前，在我國建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業(yè)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎上提高自身的效率、降低自己的成本、增強自己在市場上的競爭力，這已經(jīng)成為事實并且值得鼓勵。也正因為如此，現(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術(shù)和新的元素。在此，我們必須意識到新技術(shù)的加入和應用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會適得其反。因此，如何將新技術(shù)更好的應用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點：
（1）增強整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進步，都是增強管理的關(guān)鍵，但再新進的技術(shù)也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡信息技術(shù)對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。
（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學的規(guī)劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優(yōu)化配置。
（3）加強對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨?，劍走偏鋒有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強相關(guān)競爭規(guī)則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導和管理，這是尤為重要的。
3結(jié)語
綜上所述，目前我國建筑業(yè)的發(fā)展推動了建筑工程管理技術(shù)的進步。尤其是21世紀來，一些相關(guān)的科學技術(shù)的不斷更新，更加帶動了現(xiàn)代工程管理的進步，隨著技術(shù)的不斷進步，對于建筑工程管理來說其研究重心已經(jīng)逐漸從技術(shù)更新轉(zhuǎn)為如何更好的將技術(shù)應用于工程管理之中。在取得一定成就的基礎上，我們要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這些技術(shù)是可取的并且應該繼續(xù)廣泛推廣，例如網(wǎng)絡信息技術(shù)，例如節(jié)能管理技術(shù)等等，這是需要我們繼續(xù)深入發(fā)展的。
作者：裘麗萍唐華婷單位：精工工業(yè)建筑系統(tǒng)有限公司
一、建筑工程管理應用信息技術(shù)的存在的問題
1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時候受到了一定的約束
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應用在整體應用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術(shù)應用方面存在著應用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術(shù)的應用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在優(yōu)秀的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。
三、總結(jié)
在社會科技不斷進步的時代，信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應當強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
作者：林顯萍 單位：百盛聯(lián)合建設集團有限公司
1建筑工程管理工作利用GIS系統(tǒng)的環(huán)節(jié)和方法
1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑工程成本管理是整個管理工作的優(yōu)秀，是確保建筑工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等優(yōu)秀部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實現(xiàn)建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運輸實現(xiàn)分析和統(tǒng)計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現(xiàn)對建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。
1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
可以將建筑工程施工計劃和網(wǎng)絡圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機械、人工、設備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設計出科學的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建筑工程計劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結(jié)束的時間節(jié)點，有助于實現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調(diào)配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計報表，實現(xiàn)對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應用達到對建筑工程總體的提升。
1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑物澆筑進程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應用到建筑工程強度統(tǒng)計工作中，對運輸設備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。
2GIS系統(tǒng)應用于建筑工程管理工作的展望
近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢來進行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。
3結(jié)語
GIS系統(tǒng)在建筑領域和工程管理工作的應用是建筑信息化的重要表現(xiàn)形式，建筑工程管理工作中可以利用GIS系統(tǒng)的集成與高效的優(yōu)勢，建立建筑工程管理的新形式，使建筑工程管理的效率和質(zhì)量得到提升，真正將建筑工程管理落實在數(shù)字化和網(wǎng)絡化的基礎之上，構(gòu)建建筑工程管理工作的新局面，在更好地發(fā)揮建筑工程管理職能與作用的前提下，創(chuàng)新建筑領域發(fā)展的新格局。
作者：夏晨 陳東 單位：遼寧艾立特建設工程造價咨詢有限公司
1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題
1.1管理體系不夠完善
雖然目前我國的建筑業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是與之相應的管理體系卻尚未得到相應的發(fā)展和完善。之前的管理體系，因為管理方式太過陳舊，且里面的許多管理措施不符合實際的施工情況，從而妨礙了房屋建筑工程的進一步發(fā)展。另外，由于許多企業(yè)沒有專業(yè)的管理人才，因此，在施工的過程中無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的解決措施。
1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
（1）建筑企業(yè)故意壓縮工期。目前我國的建筑行業(yè)處在快速發(fā)展時期，工程項目的數(shù)量較多，部分建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，偷工減料，故意縮短工期的現(xiàn)象在實際的房屋建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)。同時，還對施工中的技術(shù)層和管理層上的細節(jié)上采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種嚴重的影響了工程的整體質(zhì)量。
（2）施工人員素質(zhì)普遍偏低。隨著房屋建筑工程規(guī)模的不斷擴大,施工人員的需求量也與日俱增。然而，在我國目前的建筑市場中,缺少一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工技術(shù)人員。因為現(xiàn)有的施工人員大多來自農(nóng)村，他們?nèi)鄙賹I(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，質(zhì)量意識及施工經(jīng)驗都無法滿足目前的施工要求,這就會給房屋建筑工程的質(zhì)量帶來一定的影響。
（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的過程中,工程管理及質(zhì)量的監(jiān)察體系還不夠完善,因為工程質(zhì)量具有一定的隱蔽性,這就導致了許多工程項目質(zhì)量檢驗的效率很低。另外，由于質(zhì)量問題具有不可逆性,一旦竣工后才發(fā)現(xiàn)問題,這樣處理起來就會很難。這些因素導致了我國房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在許多漏洞。
1.3材料質(zhì)量管理力度不夠
由于建筑工程的數(shù)量不斷增加，因此，對于建筑材料的需求量也與日俱增。在這種激烈的競爭下，就會出現(xiàn)一些材料廠家為了自身利益,以次充好，這便導致建筑材料的質(zhì)量無法不到有效的保障，如果質(zhì)量低劣建筑材料一旦進入到施工現(xiàn)場，這將會為房屋建筑埋下了很大的質(zhì)量與安全隱患。此外，由于一些單位材料采購人員缺乏專業(yè)的知識，對質(zhì)量意識不夠強烈，有的人甚至為了自己的利益，在選擇材料的時候，忽視對材料質(zhì)量的檢查，這就造成房屋建筑工程在施工中因材料質(zhì)量不合格導致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
2.1健全目標責任機制，完善管理體系
在房屋建筑工程的管理與施工中，要構(gòu)建一個完善的施工現(xiàn)場目標責任機制與管理體系，明確工程施工中的施工管理責任人、技術(shù)負責人及項目經(jīng)理等人的質(zhì)量目標。在工程的施工管理中，要強化目標責任機制，具體從如下：
(1)有效的把利、權(quán)、責這三個要素結(jié)合起來，明確質(zhì)量承包的目標和對象，考核的標準要隨著工程的實際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進展情況做出相應的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。
(2)參與工程的所有施工人員，都要勇于承擔相應的質(zhì)保責任，尤其是工程的項目經(jīng)理，更應該積極主動的承擔責任。
(3)工程中的每個質(zhì)量目標的責任主體間都要相互的配合,使自檢、互檢以及交接檢等全面的檢查制度可以有效的實施,從而形成一個完善的質(zhì)量檢查體系。
2.2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
總體來說，房屋建筑施工是對專業(yè)技術(shù)知識要求很高的一項工作。因此，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要，首先，可以開展一些技術(shù)培訓課程，對在職的施工人員進行專業(yè)的培訓，內(nèi)容有：安全教育、專業(yè)技能、職業(yè)道德等，從而提高施工人員的素質(zhì)。從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.3完善質(zhì)量保證體系
只有質(zhì)量保證體系得到不斷的完善，才可以更好的保證房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要制定出一套合理的質(zhì)量管理體系，做到從工程開工到竣工直到驗收，這一整個過程形成一套統(tǒng)一的管理體系。除此之外，施工前的準備工作也要做好，對材料的采購以及產(chǎn)品的檢驗等工作相關(guān)人員都要認真做好。建立各種管理制度，其中做好質(zhì)量責任制度是最重要的。人員作為工程施工的組織者、操作者以及指揮者，因此，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，要做到以人為本，不斷的完善質(zhì)量責任制，對于質(zhì)量管理人員的職責要做出明確的規(guī)定，以便更好的保證施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié),確保材料質(zhì)量
在采購建筑材料時,材料采購計劃的編制、采購、質(zhì)量的驗收等各個環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質(zhì)量。選擇一些專業(yè)知識豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少徣藛T,從而能夠更好的保證所選材料的質(zhì)量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進行采購之前，需要派專人對市場進行調(diào)研，在全面了解市場上建筑材料的價格、質(zhì)量等情況后，再選擇一個合適的材料供應商，這樣可以大大的降低材料成本,也可以更好的保證材料的質(zhì)量。
3結(jié)語
總而言之，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就要加強房屋建筑工程的管理以及嚴格控制施工質(zhì)量。在施工中,遇到問題要進行全面的分析,并結(jié)合工程的實際情況,采取有效的解決措施,保障工程的施工質(zhì)量，從而促進我國房屋建筑業(yè)的健康發(fā)展。
作者：紀君正 單位：棗莊市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
1網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程管理應用過程中存在的問題
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網(wǎng)絡信息技術(shù)應用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實行工程管理時應用了網(wǎng)絡信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術(shù)時，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應用該技術(shù)，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應用網(wǎng)絡信息技術(shù)；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術(shù)時，建立了相應的局域網(wǎng)以及項目管理系統(tǒng)，但是這種流動性僅限于項目經(jīng)理與施工現(xiàn)場之間，其他地方還未實現(xiàn)信息交換。
1.2在建筑工程管理中應用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個階段看，網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設計過程就比較好的應用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應用軟件中運用信息技術(shù)，這樣一來，就無法實現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時在進行軟件開發(fā)時，開發(fā)的過程并不科學，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程管理中應用的范圍比較窄，導致管理信息化的實現(xiàn)過程變得緩慢。
2加強網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程管理中應用的措施
2.1加強管理人員的技術(shù)培訓
無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢上看，應用網(wǎng)絡信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡、通訊、計算機等應用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡信息技術(shù)良好的應用、因此，建筑企業(yè)應加強對管理人員的技術(shù)培訓，可以定期聘請專業(yè)的網(wǎng)絡信息技術(shù)人員來展開培訓，而且培訓之后要進行嚴格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺
在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網(wǎng)絡信息技術(shù)，在應用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺，將與工程項目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關(guān)的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學的技術(shù)應用理念
建筑企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術(shù)時，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實際情況，導致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導管理人員樹立科學的應用理念，在應用網(wǎng)絡信息技術(shù)的過程中充分的結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實際管理需求的基礎上，逐步的實現(xiàn)信息化。
3結(jié)論
經(jīng)濟水平的提高帶動了建筑企業(yè)繁榮的發(fā)展，因此，建筑工程管理水平的要求就相應的提高了，這就需要管理人員具備極強的管理能力。在進行建筑工程管理的過程中，應用了網(wǎng)絡信息技術(shù)，不僅大大的減少了管理的人力、物力及財力，還有效的提高了管理工作的效率。當前，建筑工程管理在應用網(wǎng)絡信息技術(shù)的過程中還存在著一些問題，這些問題阻礙了網(wǎng)絡信息技術(shù)作用的發(fā)揮，經(jīng)過相關(guān)的措施解決這些問題之后，建筑工程管理更好的實現(xiàn)了信息化，促進了建筑企業(yè)的智能化發(fā)展。
作者：劉志群 單位：南昌工程學院
一、工程報建環(huán)節(jié)
醫(yī)療建筑工程關(guān)乎人們生命財產(chǎn)安全，為此國家各級建設行政主管部門制定了完善的法律、法規(guī)和制度以保障項目的科學合理、合法合規(guī)，但這也給醫(yī)院建設者造成了“程序復雜繁瑣、耗時長”的普遍印象，部分項目的手續(xù)申報時間甚至長于施工時間。醫(yī)療建筑涉及到工程建筑類學科和醫(yī)療學科的融合，如果建設周期過長很可能造成原有的設計方案與日新月異的醫(yī)學發(fā)展脫節(jié)，因此醫(yī)院需充分重視報建環(huán)節(jié)。建設項目申報涉及衛(wèi)生、發(fā)改、國土規(guī)劃、人防、園林、環(huán)保、消防、建管等多個政府主管部門。每一個審批環(huán)節(jié)在申報受理時都有若干前置審批條件，基建部門需要事先理清哪些是串聯(lián)事項，哪些是并聯(lián)事項，編制好項目申報工作計劃執(zhí)行表。在實踐中需注意以下幾點：首先，基建部門要制訂完善、操作性強的項目申報制度和規(guī)范化流程，一切照制度流程辦事，流程的制定需重點把握每個環(huán)節(jié)的前置條件，針對項目建設安排制定申報工作計劃表，使報建工作銜接合理；要完備報建工作崗位，明確人員的職責任務，報建人員除要求具備遵守法律規(guī)定的嚴肅性、工程領域的專業(yè)性和從容應變的靈活性外，還應具備有對政策的把握能力和良好的溝通能力。其次，行政審批離不開技術(shù)方案的準備，如環(huán)保審批需委托編制環(huán)境影響評價書，立項審批需編制項目可行性研究報告等。基建部門應委托有實力且熟悉當?shù)卣叩脑O計單位、技術(shù)咨詢服務單位，以促使項目順利通過審批。
二、施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
醫(yī)院建設管理者通常將項目管理工作定位在策劃、招投標、規(guī)劃設計、項目申報等前期工作上，而將現(xiàn)場施工管理的任務完全交給監(jiān)理方，這給建筑質(zhì)量控制帶來了較大的不確定性。醫(yī)療建筑作為特殊的民用建筑，既有工程技術(shù)的共性，也有醫(yī)療工藝的特殊要求，監(jiān)理單位因為缺乏醫(yī)學知識和經(jīng)驗支撐自然很難全面掌握、貫徹建設方的意圖和著重點?；ü芾聿块T作為各方的橋梁、紐帶，對質(zhì)量目標的實現(xiàn)影響較大，因而在實踐中應切實注意以下幾點：
（一）完整、專業(yè)的施工管理團隊
人是工程質(zhì)量控制中的優(yōu)秀因素，在施工管理中，人起決定性作用。基建部門應根據(jù)項目實際需求配備完整的專業(yè)施工管理人員，通過建立專業(yè)工程師工作制度，使每個人員明確其現(xiàn)場管理職責。項目管理團隊應做到掌握施工圖紙、設計規(guī)范及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，熟悉施工工藝，緊密跟進現(xiàn)場施工進度，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)施工節(jié)點安排定期進行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)。
（二）合理的質(zhì)量控制程序
工程開工前應專門組織一次施工圖紙會審和技術(shù)交底，圖紙會審的目的主要是為了發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的漏項和錯項、施工技術(shù)工藝表述不清及專業(yè)間圖紙表達不一致之處，使施工和監(jiān)理方充分了解建設意圖和質(zhì)量標準。在施工過程中基建專業(yè)管理人員應深入現(xiàn)場，認真檢查施工是否滿足驗收規(guī)范，設計意圖有無正確貫徹，發(fā)現(xiàn)不合格材料、設備要及時將其清理退場；對于隱蔽工程要堅持經(jīng)檢查合格后方可進行下道工序的原則。除了編制常規(guī)質(zhì)量控制手冊外，還要根據(jù)醫(yī)療工程實際難度設定質(zhì)量控制關(guān)鍵點，院方要會同監(jiān)理進行重點全過程控制，如直線加速器機房大體積混凝土澆筑等。同時，要定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，綜合協(xié)調(diào)解決每階段的安全、質(zhì)量和進度問題。此外，要形成施工全周期質(zhì)量跟蹤控制記錄表，做到質(zhì)量控制可追溯。
（三）周詳?shù)氖┕そM織安排
醫(yī)療建筑包含手術(shù)部凈化、醫(yī)用氣體、放射防護屏蔽等醫(yī)用專項工程，專業(yè)分包多，施工組織和管理的難度大，對基建管理部門的組織協(xié)調(diào)能力要求較高。從主體結(jié)構(gòu)施工開始即應考慮實施預留工作，在砌體階段應先做樣板間和樣板層，各專業(yè)承包單位實施驗收會簽手續(xù)后，方可大面積開展砌筑和抹灰工作?；ú块T要建立完善的專業(yè)施工組織制度，做到土建、安裝和裝飾工程無縫對接、有序銜接。
三、結(jié)束語
總之，在醫(yī)療建筑工程的整個管理周期中，做好與臨床使用科室關(guān)于規(guī)劃設計的溝通、合理組織安排報建工作、控制施工質(zhì)量都是基建管理工作的重點環(huán)節(jié)，也是項目能否達到預期效果的關(guān)鍵。因此，醫(yī)院基建管理部門要根據(jù)單位和項目實際情況，結(jié)合這三條主線建立更加科學的工作制度，組建更加專業(yè)的項目團隊，把每一棟醫(yī)院建筑都打造成精品建筑，為醫(yī)院發(fā)展積蓄更大的能量。
作者：楊涵淋 齊革 蔣國威 單位：華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院
1建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問題
1.1工程管理體系不完善
當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術(shù)連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。
1.3施工中的質(zhì)量問題
1.3.1施工準備工作不充分
在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領導的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結(jié)構(gòu)強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3.3施工技術(shù)導致的質(zhì)量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術(shù)難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標準對工程施工質(zhì)量進行控制，嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質(zhì)量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術(shù)交底工作
工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關(guān)技術(shù)要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術(shù)文件，當建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。
2.4改進施工設備，提高施工技術(shù)
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進的施工技術(shù)結(jié)合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。
2.5強化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才
為使得建筑單位在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，就必須增加工程施工新技術(shù)的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，建筑施工單位還應加強人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機制，加強施工管理人員的知識培訓，提高其執(zhí)行能力；其次，要不斷優(yōu)化知識及尊重人才的管理機制，增強人才的凝聚力和創(chuàng)造力，通過加強施工企業(yè)各部門的經(jīng)驗交流與培訓，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
作者：陶文林 單位：四川廣元城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和住房保障局
1業(yè)主建筑工程管理內(nèi)容分析
1.1實施準備階段管理
從項目獲得政府的批準到項目開工之前，業(yè)主的主要任務是完成工程勘察、設計；開展融資落實建設資金；開展項目建設采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設備供貨合同；同時還要做好施工現(xiàn)場的各項準備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。
1.2建設項目施工階段管理
從建設項目開工到交付使用，業(yè)主的主要任務是按工程建設計劃和工程承包合同，組織工程施工，實行有效的管理和控制，完成項目建設任務，并按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗收，形成固定資產(chǎn)并將資產(chǎn)交付使用。項目業(yè)主面對復雜的建設項目，首先必須對建設項目進行系統(tǒng)的分析，在明確建設項目目標的前提下，分析辨別建設項目的子系統(tǒng)及其界面，再進行建設項目管理規(guī)劃，并在項目實施過程中進行控制：①對各子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標；②處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個子系統(tǒng)，保證建設項目總目標的實現(xiàn)。
1.3抓好項目竣工驗收與評價
①全面竣工驗收結(jié)束后，項目業(yè)主應及時將項目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當?shù)亟ㄔO主管部門和城建檔案管理部門備案。②項目后評價是在建設項目實施過程中的某一時段或竣工驗收投產(chǎn)運營后的某一時點，對項目建設全過程進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，將建設成果和影響與項目決策時確定的目標進行反復對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗教訓，提出改進建議，反饋給投資決策部門的工作。
2實例分析業(yè)主加強建筑工程管理的策略
2.1工程概況
某項目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發(fā)，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項目的全部建設并交付，項目總共歷時5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項目的施工階段，加強了業(yè)主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。
2.2業(yè)主加強建筑工程管理的策略
2.2.1建筑工程施工前期
（1）嚴把招標關(guān)在項目實施之前，業(yè)主應嚴把招標關(guān)，選擇實力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設計單位。
①項目建設實施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場相對容易。
②監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應選擇信譽度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責任心強有注冊證書的人員擔任總監(jiān)理工程師。
③設計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設計單位時應著重篩選。
（2）強化施工前管理在施工開始之前，業(yè)主必須做好一切準備工作：
①強化項目建設用地管理、完成環(huán)境影響評價、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。
②業(yè)主應做好項目建設的可行性分析，確定項目建設意義與用途，各個細節(jié)考慮周全，降低項目建成后的投資風險。
③業(yè)主應在施工前審核設計施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細節(jié)部位是否處理得當，對不符合要求處積極協(xié)調(diào)設計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應積極協(xié)調(diào)設計處理，組織設計交底。
2.2.2建筑工程施工過程中
（1）做好對各參建單位的管理
①在建筑項目施工過程中，業(yè)主應與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進各方信息傳遞，加強溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應組織參與召開會議，促進各方交流、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進行。
②業(yè)主應緊抓監(jiān)理、總承包商管理者，促進其管理現(xiàn)場積極性。同時，業(yè)主必須積極了解施工現(xiàn)場進展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應督促其積極整改完成，避免延誤工期。
③業(yè)主還應積極督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設中，可能由于施工單位人力、機械設備、施工材料等資源欠缺導致施工進度滯后，此時業(yè)主方應要求施工單位增加上述資源，確保施工進度，避免因工期滯后導致項目開盤時間滯后給業(yè)主方帶來損失。
（2）派遣業(yè)主現(xiàn)場代表為了加強業(yè)主對于施工現(xiàn)場的控制，業(yè)主方應從社會選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔任現(xiàn)場代表，負責管理施工現(xiàn)場。現(xiàn)場代表必須經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，核實施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設可追溯性。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應嚴格控制施工質(zhì)量。
（3）嚴格控制材料質(zhì)量施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工項目的質(zhì)量，因此業(yè)主必須嚴格控制材料質(zhì)量。一方面，施工材料進場必須認真核查是否與設計圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復檢的材料必須進行復檢。如鋼筋應抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應現(xiàn)場制作試塊達到試驗要求后做抗壓試驗等等。另一方面，業(yè)主方應盡量避免“甲指乙供”，應通過招標方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。
（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產(chǎn)的前提，為此業(yè)主方必須配置專人進行施工現(xiàn)場的安全管理，同時要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場。其次，做好安全風險識別工作，針對風險編制應急救援計劃，確保施工安全。新進場員工應組織“三級安全教育”，做好消防應急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設人員能安安全全回家。
（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設中一旦出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，就必須拿出相關(guān)證據(jù)證明是否是己方原因?qū)е碌墓て跍螅祟愖C據(jù)通常都是來源于平時的施工記錄。施工記錄的內(nèi)容應包括天氣、施工單位人力機械投入情況、工地是否停電等等細節(jié)。
2.2.3項目施工完成后建設項目竣工驗收是項目從建設階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項目業(yè)主的任務。項目業(yè)主必須主動、及時做好大量細致的準備和組織工作，承擔起自己應盡的職責。其次，業(yè)主方應總結(jié)施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設的經(jīng)驗。
2.3工程施工效果
通過以上管理動作的實施以及落實，該項目的施工質(zhì)量有了比較明顯的改觀，交付后4個月間報修的質(zhì)量問題較少。經(jīng)過實踐驗證，本項目在完善業(yè)主方的項目管理、改進工程質(zhì)量等方面總結(jié)出了很好的經(jīng)驗，項目圓滿收官。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程項目的建設過程中，業(yè)主方必須積極參與其施工管理，根據(jù)工程實施條件、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，確定管理目標，協(xié)調(diào)各參建方工作，做好施工質(zhì)量、安全以及進度管理，最終實現(xiàn)整個工程的有序進行。
作者：王新民 單位：?？谑薪逃C合服務中心
1我國建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
（1）不夠規(guī)范的建筑市場
對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導致有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入市場的門檻比較低，導致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系
建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設計都比較缺乏，施工作業(yè)指導書是不完善的；材料的實驗不到位，這樣就會導致使用的材料不合格；很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進度忽略質(zhì)量問題，導致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2提高我國建筑工程管理的有效舉措
（1）建立我國建筑工程管理思路新體系
就目前我國建筑工程管理理論建設還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作
我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設
應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學習，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學含量，增加先進的檢測設備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象。
3結(jié)語
自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設、加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗所總結(jié)出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。
作者：丁杰 單位：大連金宏建設工程有限公司
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設，沒有充分理解項目管理所帶來的優(yōu)勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業(yè)主一向認為工程中出現(xiàn)的任何問題，只要技術(shù)上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題，通常是通過行政手段進行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應的管理機構(gòu)。
2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理組織，只是部分高校設立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。
3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務水平不高，對監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務、機制認識不徹底，監(jiān)督力量不強。所以導致了我國的多數(shù)重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規(guī)。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標準的規(guī)范化、標準化和科學化，并且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。
6.浪費工程資源。工程建設中，由于管理不善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設沒有統(tǒng)一的管理，也會引發(fā)一些不必要的安全問題。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重，所以對于工程管理一定要進行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。其實這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實際情況的管理方法進行改革和創(chuàng)新。
2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟實力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，工程的建設可以推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設了項目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。
2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠離了市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理，這樣可能會影響項目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經(jīng)理也不能承擔法人責任，這樣容易出現(xiàn)工程建設中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人做好法人的責任，項目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。
2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設中的重要性，并落實到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體系[7]。
2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設計眾多，所以在施工程序上也十分復雜，屬于分工較細的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應管理系統(tǒng)。在建筑項目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗進行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。
三、結(jié)語
綜上所述，我國的建筑行業(yè)競爭非常激烈，想要增強競爭力，必須要加強建筑工程的管理工作。為了配合工程管理的開展，各個部門需要不斷的學習、創(chuàng)新，并能夠熟練掌握工程內(nèi)部的新知識，總結(jié)經(jīng)驗，學習別人的管理經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，做好管理工作，確保工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。
作者：陳香朱 單位：武漢科技大學城市學院
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
在實施建筑工程建設時，核算工作的不重視也是建筑工程管理中所存在的問題之一，某些建設企業(yè)在施工建設工程以后，只注重執(zhí)行工程施工方案和施工進度的按時完成，從而就忽略了工程預算這一點，影響了整個建筑工程的完成效率和建設效益，因此，建筑工程企業(yè)要高度重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉(zhuǎn)資及預轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準以及高標準的服務水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術(shù)，通過所學的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：楊振華 單位：海墅房地產(chǎn)開發(fā)（杭州）有限公司
1項目管理法
1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負責制為基礎，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標。
1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關(guān)標準。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環(huán)境適應性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施
2.1將項目負責人明確下來。項目管理法是以經(jīng)理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負責人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應該是一支優(yōu)秀領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環(huán)境的變化。
2.2管理項目運行機構(gòu)的建設。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立?！拔鍩o一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經(jīng)濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡安全，進行科學有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。
2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務。建筑工程項目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗，實現(xiàn)科學化的建筑工程項目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數(shù)碼科技有限公司
1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題總結(jié)與分析
1．1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應商實力參差不齊，企業(yè)信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴重的威脅。
1．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大
一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機械設備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響?？傮w而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大。
1．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
1．3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期
目前我國的建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時期，工程項目的數(shù)量比較多，部分建筑企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)濟效益，在房屋建筑施工過程中，往往會偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對房屋建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴重的影響。
1．3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。
1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善
目前，我國對于建筑行業(yè)的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到國家制度方面的強制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質(zhì)量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時間比較長，在工程竣工驗收的過程中也很難發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，后期處理的難度也非常大，在浪費資金、時間、人力的同時，對房屋建筑工程的質(zhì)量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量的影響不容忽視。
2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措
我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措。。
2．1強化對施工原材料的管理力度
施工原材料是影響整個房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個方面的工作:(1)加強對采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)?，在面對利益的誘惑的時候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實力強、信譽好的施工材料供應商合作，在科學的市場調(diào)研的基礎上，在價格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實對采購回來的材料的檢測工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對施工原材料進行鑒別以及檢測，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實際施工過程當中。
2．2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
房屋建筑施工整體而言，是一門對專業(yè)知識要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓活動，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)培訓，培訓的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管也應該落實，實行打卡制度，每個分項目的技術(shù)指導人員以及負責人都要及時到位，對于施工機械的運轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護措施等都要詳細加以檢查，并記錄備案。
2．3完善房屋建筑施工管理體系
在施工之前，施工之中，施工之后都應該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負責人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。
3結(jié)語
總而言之，切實提高我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，對于促進我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，維護社會穩(wěn)定團結(jié)，提高人民的幸福感有著重要的現(xiàn)實意義。
作葉惠 單位：仁壽縣房地產(chǎn)管理局
1建筑施工管理中存在的問題
1．1進度管理問題
施工進度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵。在進度管理中，對施工進度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設備等。如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對材料及設備的應用不足;材料的質(zhì)量或不合理采購;施工技術(shù)落后;設備落后及設備維護不善損壞等。而且，施工單位對施工進度管理的重視不足，未制定合理的進度計劃或編制的進度計劃不合理，導致實際的工程施工難以如期進行，從而影響整個工程施工進度。
1．2成本管理問題
施工成本管理是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。由于建筑工程施工周期比較長，對施工材料、設備的管理不合理，就容易導致材料的采購成本過高，且材料的采購數(shù)量不符，導致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會對施工進度造成影響;而且對施工設備的維護不合理，導致設備出現(xiàn)損壞，從而增加設備的維修費用。
2提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施
2．1加強建筑工程的安全管理
在建筑工程施工過程中，施工單位必須要貫徹安全施工的觀念，樹立“安全第一”的施工理念，以強化施工人員的安全意識。同時，還要定期開展安全教育、培訓及考核，要求施工人員必須要嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行。并建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實到人，以將施工管理和安全管理結(jié)合起來，從而保證建筑工程施工的順利進行。
2．2加強建筑工程的質(zhì)量管理
作為建筑工程管理的一種重要內(nèi)容，工程質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理工作中，必須要保證工程設計方案的合理性，且要保證施工材料的合格，以保證設計方案與材料都能滿足實際工程質(zhì)量的要求。另外，在建筑施工管理中，監(jiān)督管理體制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，建設單位應根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則建立與落實施工管理責任制，并建立健全的工程質(zhì)量領導責任制。同時，要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，嚴格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定進行施工過程的監(jiān)督及工程驗收，以保證施工質(zhì)量控制的科學化與規(guī)范化，從而確保工程施工工作的有序進行。建設單位還應建立健全的監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到工程的各個環(huán)節(jié)、各個崗位中，將責任落實到人，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控，才能有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2．3加強建筑工程的進度管理
首先，為了保證工程施工進度，就必須要預先制定施工進度方案。通過參考工程總方案進行總進度計劃的制定。合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時間，同時做好施工技術(shù)、設備及材料等方面的準備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設備、工藝等因素對總進度計劃進行合理劃分，以分成多個子計劃，以提高進度方案的可操作性。其次，對工程施工進度控制人員的合理安排，落實施工進度任務，使各個部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進度條款進行進度管理。同時根據(jù)進度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時上報甲方。最后，對施工的工程進度及計劃進度進行對比，以合理控制施工進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，必須要及時調(diào)整進度計劃，以保證工程的施工進度，對工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
2．4加強建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，還必須加強對施工材料及設備成本的管控。施工材料的投入在整個工程投資成本中占的比重比較大，一般為70%。因此在進行材料及設備選購時，在滿足施工要求的前提下，必須要選擇性價比最高的材料，合理制定材料采購計劃，以加強對材料成本的合理控制，并做好施工現(xiàn)場材料及設備的管理，以提高材料及設備的使用效率，從而提高資金的利用率，對降低工程成本具有重要的意義。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程管理是一項復雜、系統(tǒng)的管理工作，是保證工程施工成本、進度、質(zhì)量及安全的前提。因此必須要合理分析出建筑工程管理中存在的問題，然后采取針對性的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率與質(zhì)量，從而保證建筑工程的施工進度、質(zhì)量及安全。
作者：張昆 單位：陜西建工第三建設集團有限公司
