發(fā)布時(shí)間：2022-03-13 10:08:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1)沒有完善的管理體系。目前，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，致使建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施無章可循。因此，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理人員，合理的分配崗位和工作職責(zé)，完善的管理體制可以使建筑企業(yè)在行業(yè)中更具有競爭力。這種管理體系的不完善，主要因?yàn)槲覈鴮ㄖ瞬诺呐囵B(yǎng)處于初級階段，缺乏全面的管理型人才。
2)管理方式與市場發(fā)展相背離。傳統(tǒng)的建筑工程管理，主要將技術(shù)管理放在首位，但隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，機(jī)械化設(shè)備也越來越先進(jìn)，因此技術(shù)方面的制約將會(huì)逐漸減少。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)規(guī)律將作用于建筑工程的每個(gè)方面，技術(shù)問題也可歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題。現(xiàn)代工程建筑中，技術(shù)問題將不再是主要部分，而商業(yè)條件對建筑工程的影響將越來越大，工程建設(shè)時(shí)只有將影響工程的因素全面考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績，工程管理上不重視，將很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
3)管理理念的落后。在建筑工程中，管理就是靈魂，沒有好的管理模式，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問題，也導(dǎo)致了工程的項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期要求。目前管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理部門在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏可靠的依據(jù)，并且也沒有對其進(jìn)行研究，而是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，這樣將會(huì)造成工程的延遲。
4)管理人員水平不高。建筑工程的管理需要全面、高素質(zhì)的專業(yè)人才，管理人員要有很強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，但就目前來看，我國的建筑工程管理人員缺乏全面的管理意識，并且相關(guān)工程管理模式不夠完善，從而導(dǎo)致工程管理發(fā)展受到限制。
5)施工管理不全面。我國建筑工程施工中存在機(jī)械化水平低，缺乏對技術(shù)的創(chuàng)新研究，管理人員的專業(yè)水平低等不足。傳統(tǒng)的技術(shù)和管理水平已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這在很大程度上對建筑工程發(fā)展造成阻礙。
2建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性
1)建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會(huì)發(fā)展的必要選擇。近年來，我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領(lǐng)先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿足我國生產(chǎn)發(fā)展的需求。
2)建筑工程管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實(shí)的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，不斷的在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3)建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。傳統(tǒng)的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運(yùn)用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過各項(xiàng)制度的實(shí)施來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。
4)建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的必要性。我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能在整個(gè)行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場的認(rèn)可才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。
3建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維
1)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。近年來，建筑工程在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上作出了很大的貢獻(xiàn)，也在管理上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)上出現(xiàn)的問題已經(jīng)越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理機(jī)構(gòu)的改革勢在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當(dāng)雙方簽訂合同以后，就由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機(jī)械設(shè)備以及財(cái)物等等。并且項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進(jìn)行。
2)管理思維的創(chuàng)新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員的理念也相當(dāng)重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時(shí)，需要根據(jù)工程的具體情況來制定相應(yīng)的管理措施，首先建筑工程的開發(fā)決策人員需要對工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認(rèn)識，在思想和資金上都應(yīng)該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時(shí)要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進(jìn)一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來的發(fā)展前景。
3)管理技術(shù)的創(chuàng)新。自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術(shù)就受到很大的重視，它決定著一項(xiàng)工程的質(zhì)量以及工程能否完成，而管理技術(shù)則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復(fù)雜，工作人員多，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都不能缺少科學(xué)的技術(shù)。信息化管理主要是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行資源共享、動(dòng)態(tài)管理等全新管理技術(shù)，是當(dāng)展的動(dòng)力。信息化管理將信息技術(shù)滲入到工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對推動(dòng)建筑工程的發(fā)展具有重要作用。
4)管理人員的創(chuàng)新。建筑工程中，工程的管理人員素質(zhì)水平關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，決定著行業(yè)的高度。因此對建筑工程管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)是建筑行業(yè)不容忽視的重要內(nèi)容。建筑工程應(yīng)建立屬于自己完善的管理人員培訓(xùn)體系，用全新的管理模式和創(chuàng)新思維來武裝工程管理人員，在選拔工程管理人員時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，這樣才能造就出一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型管理人才隊(duì)伍，帶領(lǐng)建筑行業(yè)走向更加輝煌的明天。
4結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新時(shí)要注意在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新，同時(shí)也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實(shí)施中注意結(jié)合工程的特點(diǎn)，只有在方方面面都進(jìn)行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。
作者：王彩萍
1．建筑工程管理中存在的問題
1.1管理體制需要進(jìn)一步完善管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理中面臨最為突出了一個(gè)問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè)，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內(nèi)部分建筑工程項(xiàng)目中，純粹以節(jié)省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項(xiàng)目管理工作問題時(shí)有發(fā)生，卻長期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實(shí)，建筑工程管理工作形式化嚴(yán)重，管理作用沒有最大限度發(fā)揮出來。
1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運(yùn)用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機(jī)會(huì)。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的有效制定。然而，一些建筑企業(yè)，沒有正視自身發(fā)展的不足，一味承接建筑項(xiàng)目，對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認(rèn)識，這也是管理過程中問題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在，工程質(zhì)量低且建設(shè)和成本相對以前較高。建筑企業(yè)對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項(xiàng)目的收益和工程進(jìn)度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認(rèn)識管理混亂所帶來的一系列問題。
1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設(shè)過程中，核算工作也見解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計(jì)劃。部分中標(biāo)建設(shè)企業(yè)在獲得招標(biāo)后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計(jì)劃和保障工程施工進(jìn)度，沒有充分依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只要保證工程進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而忽視在這個(gè)過程中工程建設(shè)的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時(shí)間內(nèi)得到解決，長此以往，直接作用于整個(gè)工程的完成效率和建設(shè)效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。
1.4忽視工程質(zhì)量管理激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業(yè)的競爭，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項(xiàng)目投資者。其中不乏，部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進(jìn)行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。這種只注重片面的做法，應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來發(fā)展，也危害整個(gè)建筑行業(yè)和社會(huì)公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上，加快施工質(zhì)量，而不應(yīng)純粹的以施工進(jìn)度或者施工周期為目的，最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
2.建筑工程管理中的問題的改進(jìn)措施
2.1建立健全各項(xiàng)管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項(xiàng)工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項(xiàng)管理制度是建筑工程管理中的首要任務(wù)，從整體升提升建筑企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，以便在市場競爭中占據(jù)一席之地。從建筑施工企業(yè)的角度來說，一方面完善承包工作中各項(xiàng)工作制度，必須強(qiáng)調(diào)以實(shí)際情況為理論依據(jù)。另一方面應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)項(xiàng)目等加強(qiáng)管理，這樣有利于發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在潛力和激發(fā)工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。從深層次上來說，最大限度的節(jié)約了成本，其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來，也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目這一目的。再者，在費(fèi)用支出管理方面，應(yīng)該充分依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對費(fèi)用支出詳細(xì)記錄，才能夠準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出，為制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，當(dāng)然這些都應(yīng)當(dāng)以建立健全各項(xiàng)管理制度為前提條件。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程企業(yè)水平的提升需要以管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展為依據(jù)。面對不斷變化發(fā)展的市場形式，傳統(tǒng)建筑管理理念已經(jīng)不能夠符合社會(huì)發(fā)展的需要，需要以全新的理念來促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。在全面認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想的思想基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，最終促使企業(yè)管理理念實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2.3加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質(zhì)量的高低與原材料有直接關(guān)系，必須使用正規(guī)廠家所生產(chǎn)的原材料或者對原材料進(jìn)行招標(biāo)等形式確定材料的質(zhì)量，與此同時(shí)也不能夠攜帶材料的驗(yàn)收工作。根據(jù)企業(yè)預(yù)期制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度也就有其自身的必要性。再者，對以往容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督并對其重點(diǎn)檢查。當(dāng)然也要確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接作用于工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質(zhì)量，為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。
（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項(xiàng)目由施工到竣工的始終，其以一個(gè)動(dòng)態(tài)的形式存在，同時(shí)也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個(gè)環(huán)節(jié)中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關(guān)聯(lián)著工作人員的生命安全與社會(huì)穩(wěn)定。因此建筑工程管理建立健全安全責(zé)任制度有其自身體現(xiàn)的迫切性。只有充分明確安全職責(zé)，尤其是在選擇人才的過程中應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、高素質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的人才來擔(dān)起安全管理的重?fù)?dān)。
（2）全面把握建筑工程施工進(jìn)度。全面把握建筑工程施工控制，能夠?qū)崟r(shí)了解施工進(jìn)度，對其存在問題能夠及時(shí)有效解決，同時(shí)也是承保方能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的前提條件，也是順利驗(yàn)收和完成建設(shè)目標(biāo)的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預(yù)先制定行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素列入到計(jì)劃當(dāng)中，只有這樣才能夠確保計(jì)劃的有效實(shí)施和落實(shí)。
3.結(jié)束語
從上述不難看出，市場日漸白熱化為建筑行業(yè)也帶去了全新的挑戰(zhàn)，只有不斷提升建筑工程管理企業(yè)的質(zhì)量與服務(wù)水平，才能夠更好地立足于市場競爭之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻審視自身發(fā)展的不足，重視建筑管理過程中各項(xiàng)工作的重要性，努力提升管理水平，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理理念，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者：彭來進(jìn)單位：福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司
1現(xiàn)代建筑工程管理中主要應(yīng)用的新技術(shù)
伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中占據(jù)更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當(dāng)中，一些新技術(shù)也開始融入了并且廣泛應(yīng)用于我國的建筑工程管理之中。這些新技術(shù)大多數(shù)都是伴隨著相關(guān)領(lǐng)域的科技和技術(shù)進(jìn)步，而產(chǎn)生并最終得到應(yīng)用的，筆者總結(jié)如下：
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言有著無可比擬的優(yōu)勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不但可以大大降低整個(gè)管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進(jìn)行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個(gè)涉及內(nèi)容非常繁多而且復(fù)雜的工作，如此繁多而復(fù)雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會(huì)造成人力物力財(cái)力的巨大付出甚至是浪費(fèi)，還會(huì)造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免這些錯(cuò)誤的產(chǎn)生，同時(shí)還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。
1.2節(jié)能管理技術(shù)在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術(shù)融入其中。這樣才能做到好的技術(shù)有好的管理，最終能夠得到好的應(yīng)用。節(jié)能管理技術(shù)，就是要求在整個(gè)現(xiàn)代工程管理的整體運(yùn)營當(dāng)中，需要做到對于節(jié)能材料，節(jié)能技術(shù)等方面科學(xué)的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術(shù)，這是一個(gè)近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個(gè)工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，這也是與我國和諧社會(huì)的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，僅僅是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會(huì)造成更加巨大的浪費(fèi)。
1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)工業(yè)工程技術(shù)即IE技術(shù)，是指對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)。IE技術(shù)在發(fā)展過程中不斷吸收計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨(dú)立學(xué)科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普及了社會(huì)生活和生產(chǎn)中許多領(lǐng)域，他有著無可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國這一技術(shù)得到了有效地發(fā)展，例如：即時(shí)生產(chǎn)，秉承著及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個(gè)原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價(jià)值工程，價(jià)值工程作業(yè)中里面主要包含三個(gè)要素分別是功能、成本、價(jià)值，他的目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；除此之外還包括：重組技術(shù)，將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果；業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)資源計(jì)劃，一種改進(jìn)哲理，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求。這些技術(shù)都是在IE技術(shù)基礎(chǔ)上通過發(fā)展所衍生出來的新興技術(shù)，在實(shí)踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。
2如何將新技術(shù)更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中
正如上文所說的，任何技術(shù)如果不能夠很好地將其利用，不但不能實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，甚至?xí)ζ浔旧碓斐蓢?yán)重的破壞和浪費(fèi)。當(dāng)前，在我國建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實(shí)，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業(yè)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上提高自身的效率、降低自己的成本、增強(qiáng)自己在市場上的競爭力，這已經(jīng)成為事實(shí)并且值得鼓勵(lì)。也正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術(shù)和新的元素。在此，我們必須意識到新技術(shù)的加入和應(yīng)用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會(huì)適得其反。因此，如何將新技術(shù)更好的應(yīng)用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點(diǎn)：
（1）增強(qiáng)整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術(shù)進(jìn)步，都是增強(qiáng)管理的關(guān)鍵，但再新進(jìn)的技術(shù)也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術(shù)只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于加強(qiáng)工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術(shù)型人才，因此，人員配置是第一位的。
（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進(jìn)行宏觀至微觀的詳細(xì)規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術(shù)的好壞是硬指標(biāo)。但是，再好的技術(shù)如果不能夠科學(xué)的規(guī)劃和良好的運(yùn)營，都會(huì)適得其反，這就需要我們廣大學(xué)者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認(rèn)識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個(gè)管理乃至于整個(gè)運(yùn)營流程的一種優(yōu)化配置。
（3）加強(qiáng)對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當(dāng)?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨椋瑒ψ咂h有時(shí)是可以的，但投機(jī)取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強(qiáng)相關(guān)競爭規(guī)則的學(xué)習(xí)和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導(dǎo)和管理，這是尤為重要的。
3結(jié)語
綜上所述，目前我國建筑業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。尤其是21世紀(jì)來，一些相關(guān)的科學(xué)技術(shù)的不斷更新，更加帶動(dòng)了現(xiàn)代工程管理的進(jìn)步，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于建筑工程管理來說其研究重心已經(jīng)逐漸從技術(shù)更新轉(zhuǎn)為如何更好的將技術(shù)應(yīng)用于工程管理之中。在取得一定成就的基礎(chǔ)上，我們要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這些技術(shù)是可取的并且應(yīng)該繼續(xù)廣泛推廣，例如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，例如節(jié)能管理技術(shù)等等，這是需要我們繼續(xù)深入發(fā)展的。
作者：裘麗萍唐華婷單位：精工工業(yè)建筑系統(tǒng)有限公司
一、建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)的存在的問題
1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時(shí)候受到了一定的約束
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)
在建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門在信息交流方面的互動(dòng)活動(dòng)比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。
3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個(gè)管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強(qiáng)化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在優(yōu)秀的位置
建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個(gè)建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。
三、總結(jié)
在社會(huì)科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程信息化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時(shí)代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
作者：林顯萍 單位：百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司
1建筑工程管理工作利用GIS系統(tǒng)的環(huán)節(jié)和方法
1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑工程成本管理是整個(gè)管理工作的優(yōu)秀，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等優(yōu)秀部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)建筑成本信息及時(shí)地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)庫的操作實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的大量運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)分析和統(tǒng)計(jì)功能，以專題圖、直觀圖表的方式實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點(diǎn)將會(huì)擴(kuò)大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。
1.2建筑工程計(jì)劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
可以將建筑工程施工計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機(jī)械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑工程計(jì)劃，在提高計(jì)劃控制和管理科學(xué)性的同時(shí)，確保建筑工程的順利開展和進(jìn)行。GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時(shí)期、各項(xiàng)目和分段的計(jì)劃要點(diǎn)，例如可以獲得各項(xiàng)工作開始與結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對建筑工程工期的控制，并可以隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、機(jī)械使用和調(diào)配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動(dòng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實(shí)際反映出施工與計(jì)劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實(shí)際的進(jìn)度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計(jì)劃、施工實(shí)際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計(jì)劃的進(jìn)一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對建筑工程總體的提升。
1.3建筑工程項(xiàng)目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑物澆筑進(jìn)程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個(gè)建筑段的月初和月末澆筑高程、累計(jì)上升高度、月累計(jì)澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作中，對運(yùn)輸設(shè)備混凝土月澆筑強(qiáng)度、累積月澆筑強(qiáng)度、月澆筑強(qiáng)度、建筑物累積月澆筑強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。
2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望
近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會(huì)逐步加深和擴(kuò)展。未來建筑工程管理工作應(yīng)該通過GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢來進(jìn)行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來強(qiáng)化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。
3結(jié)語
GIS系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域和工程管理工作的應(yīng)用是建筑信息化的重要表現(xiàn)形式，建筑工程管理工作中可以利用GIS系統(tǒng)的集成與高效的優(yōu)勢，建立建筑工程管理的新形式，使建筑工程管理的效率和質(zhì)量得到提升，真正將建筑工程管理落實(shí)在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建建筑工程管理工作的新局面，在更好地發(fā)揮建筑工程管理職能與作用的前提下，創(chuàng)新建筑領(lǐng)域發(fā)展的新格局。
作者：夏晨 陳東 單位：遼寧艾立特建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司
1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題
1.1管理體系不夠完善
雖然目前我國的建筑業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是與之相應(yīng)的管理體系卻尚未得到相應(yīng)的發(fā)展和完善。之前的管理體系，因?yàn)楣芾矸绞教^陳舊，且里面的許多管理措施不符合實(shí)際的施工情況，從而妨礙了房屋建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于許多企業(yè)沒有專業(yè)的管理人才，因此，在施工的過程中無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時(shí)的解決措施。
1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
（1）建筑企業(yè)故意壓縮工期。目前我國的建筑行業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)期，工程項(xiàng)目的數(shù)量較多，部分建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，故意縮短工期的現(xiàn)象在實(shí)際的房屋建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)。同時(shí)，還對施工中的技術(shù)層和管理層上的細(xì)節(jié)上采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種嚴(yán)重的影響了工程的整體質(zhì)量。
（2）施工人員素質(zhì)普遍偏低。隨著房屋建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工人員的需求量也與日俱增。然而，在我國目前的建筑市場中,缺少一些專業(yè)素質(zhì)較高的施工技術(shù)人員。因?yàn)楝F(xiàn)有的施工人員大多來自農(nóng)村，他們?nèi)鄙賹I(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，質(zhì)量意識及施工經(jīng)驗(yàn)都無法滿足目前的施工要求,這就會(huì)給房屋建筑工程的質(zhì)量帶來一定的影響。
（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的過程中,工程管理及質(zhì)量的監(jiān)察體系還不夠完善,因?yàn)楣こ藤|(zhì)量具有一定的隱蔽性,這就導(dǎo)致了許多工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的效率很低。另外，由于質(zhì)量問題具有不可逆性,一旦竣工后才發(fā)現(xiàn)問題,這樣處理起來就會(huì)很難。這些因素導(dǎo)致了我國房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在許多漏洞。
1.3材料質(zhì)量管理力度不夠
由于建筑工程的數(shù)量不斷增加，因此，對于建筑材料的需求量也與日俱增。在這種激烈的競爭下，就會(huì)出現(xiàn)一些材料廠家為了自身利益,以次充好，這便導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量無法不到有效的保障，如果質(zhì)量低劣建筑材料一旦進(jìn)入到施工現(xiàn)場，這將會(huì)為房屋建筑埋下了很大的質(zhì)量與安全隱患。此外，由于一些單位材料采購人員缺乏專業(yè)的知識，對質(zhì)量意識不夠強(qiáng)烈，有的人甚至為了自己的利益，在選擇材料的時(shí)候，忽視對材料質(zhì)量的檢查，這就造成房屋建筑工程在施工中因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
2.1健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，完善管理體系
在房屋建筑工程的管理與施工中，要構(gòu)建一個(gè)完善的施工現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任機(jī)制與管理體系，明確工程施工中的施工管理責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等人的質(zhì)量目標(biāo)。在工程的施工管理中，要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，具體從如下：
(1)有效的把利、權(quán)、責(zé)這三個(gè)要素結(jié)合起來，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)和對象，考核的標(biāo)準(zhǔn)要隨著工程的實(shí)際質(zhì)量承包內(nèi)容以及工程的進(jìn)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以便保證工程質(zhì)量管理水平的有效性。
(2)參與工程的所有施工人員，都要勇于承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保責(zé)任，尤其是工程的項(xiàng)目經(jīng)理，更應(yīng)該積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任。
(3)工程中的每個(gè)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任主體間都要相互的配合,使自檢、互檢以及交接檢等全面的檢查制度可以有效的實(shí)施,從而形成一個(gè)完善的質(zhì)量檢查體系。
2.2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
總體來說，房屋建筑施工是對專業(yè)技術(shù)知識要求很高的一項(xiàng)工作。因此，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要，首先，可以開展一些技術(shù)培訓(xùn)課程，對在職的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容有：安全教育、專業(yè)技能、職業(yè)道德等，從而提高施工人員的素質(zhì)。從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.3完善質(zhì)量保證體系
只有質(zhì)量保證體系得到不斷的完善，才可以更好的保證房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要制定出一套合理的質(zhì)量管理體系，做到從工程開工到竣工直到驗(yàn)收，這一整個(gè)過程形成一套統(tǒng)一的管理體系。除此之外，施工前的準(zhǔn)備工作也要做好，對材料的采購以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)等工作相關(guān)人員都要認(rèn)真做好。建立各種管理制度，其中做好質(zhì)量責(zé)任制度是最重要的。人員作為工程施工的組織者、操作者以及指揮者，因此，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，要做到以人為本，不斷的完善質(zhì)量責(zé)任制，對于質(zhì)量管理人員的職責(zé)要做出明確的規(guī)定，以便更好的保證施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié),確保材料質(zhì)量
在采購建筑材料時(shí),材料采購計(jì)劃的編制、采購、質(zhì)量的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質(zhì)量。選擇一些專業(yè)知識豐富、能夠熟練辨別材料真?zhèn)蔚牟少徣藛T,從而能夠更好的保證所選材料的質(zhì)量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進(jìn)行采購之前，需要派專人對市場進(jìn)行調(diào)研，在全面了解市場上建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量等情況后，再選擇一個(gè)合適的材料供應(yīng)商，這樣可以大大的降低材料成本,也可以更好的保證材料的質(zhì)量。
3結(jié)語
總而言之，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理以及嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在施工中,遇到問題要進(jìn)行全面的分析,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,采取有效的解決措施,保障工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國房屋建筑業(yè)的健康發(fā)展。
作者：紀(jì)君正 單位：棗莊市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用過程中存在的問題
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實(shí)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是這種流動(dòng)性僅限于項(xiàng)目經(jīng)理與施工現(xiàn)場之間，其他地方還未實(shí)現(xiàn)信息交換。
1.2在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個(gè)階段看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設(shè)計(jì)過程就比較好的應(yīng)用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機(jī)版的應(yīng)用軟件中運(yùn)用信息技術(shù)，這樣一來，就無法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時(shí)在進(jìn)行軟件開發(fā)時(shí)，開發(fā)的過程并不科學(xué)，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄，導(dǎo)致管理信息化的實(shí)現(xiàn)過程變得緩慢。
2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施
2.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢上看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等應(yīng)用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)良好的應(yīng)用、因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以定期聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員來展開培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺
在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項(xiàng)目還會(huì)跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)需要傳遞信息時(shí)，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在應(yīng)用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺，將與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺上，當(dāng)各部門的管理人員需要查詢或者使用相關(guān)的信息時(shí)，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實(shí)現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念
建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應(yīng)用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實(shí)際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導(dǎo)管理人員樹立科學(xué)的應(yīng)用理念，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實(shí)際管理需求的基礎(chǔ)上，逐步的實(shí)現(xiàn)信息化。
3結(jié)論
經(jīng)濟(jì)水平的提高帶動(dòng)了建筑企業(yè)繁榮的發(fā)展，因此，建筑工程管理水平的要求就相應(yīng)的提高了，這就需要管理人員具備極強(qiáng)的管理能力。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅大大的減少了管理的人力、物力及財(cái)力，還有效的提高了管理工作的效率。當(dāng)前，建筑工程管理在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中還存在著一些問題，這些問題阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作用的發(fā)揮，經(jīng)過相關(guān)的措施解決這些問題之后，建筑工程管理更好的實(shí)現(xiàn)了信息化，促進(jìn)了建筑企業(yè)的智能化發(fā)展。
作者：劉志群 單位：南昌工程學(xué)院
一、工程報(bào)建環(huán)節(jié)
醫(yī)療建筑工程關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)安全，為此國家各級建設(shè)行政主管部門制定了完善的法律、法規(guī)和制度以保障項(xiàng)目的科學(xué)合理、合法合規(guī)，但這也給醫(yī)院建設(shè)者造成了“程序復(fù)雜繁瑣、耗時(shí)長”的普遍印象，部分項(xiàng)目的手續(xù)申報(bào)時(shí)間甚至長于施工時(shí)間。醫(yī)療建筑涉及到工程建筑類學(xué)科和醫(yī)療學(xué)科的融合，如果建設(shè)周期過長很可能造成原有的設(shè)計(jì)方案與日新月異的醫(yī)學(xué)發(fā)展脫節(jié)，因此醫(yī)院需充分重視報(bào)建環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)涉及衛(wèi)生、發(fā)改、國土規(guī)劃、人防、園林、環(huán)保、消防、建管等多個(gè)政府主管部門。每一個(gè)審批環(huán)節(jié)在申報(bào)受理時(shí)都有若干前置審批條件，基建部門需要事先理清哪些是串聯(lián)事項(xiàng)，哪些是并聯(lián)事項(xiàng)，編制好項(xiàng)目申報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行表。在實(shí)踐中需注意以下幾點(diǎn)：首先，基建部門要制訂完善、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目申報(bào)制度和規(guī)范化流程，一切照制度流程辦事，流程的制定需重點(diǎn)把握每個(gè)環(huán)節(jié)的前置條件，針對項(xiàng)目建設(shè)安排制定申報(bào)工作計(jì)劃表，使報(bào)建工作銜接合理；要完備報(bào)建工作崗位，明確人員的職責(zé)任務(wù)，報(bào)建人員除要求具備遵守法律規(guī)定的嚴(yán)肅性、工程領(lǐng)域的專業(yè)性和從容應(yīng)變的靈活性外，還應(yīng)具備有對政策的把握能力和良好的溝通能力。其次，行政審批離不開技術(shù)方案的準(zhǔn)備，如環(huán)保審批需委托編制環(huán)境影響評價(jià)書，立項(xiàng)審批需編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等?；ú块T應(yīng)委托有實(shí)力且熟悉當(dāng)?shù)卣叩脑O(shè)計(jì)單位、技術(shù)咨詢服務(wù)單位，以促使項(xiàng)目順利通過審批。
二、施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
醫(yī)院建設(shè)管理者通常將項(xiàng)目管理工作定位在策劃、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申報(bào)等前期工作上，而將現(xiàn)場施工管理的任務(wù)完全交給監(jiān)理方，這給建筑質(zhì)量控制帶來了較大的不確定性。醫(yī)療建筑作為特殊的民用建筑，既有工程技術(shù)的共性，也有醫(yī)療工藝的特殊要求，監(jiān)理單位因?yàn)槿狈︶t(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)支撐自然很難全面掌握、貫徹建設(shè)方的意圖和著重點(diǎn)。基建管理部門作為各方的橋梁、紐帶，對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響較大，因而在實(shí)踐中應(yīng)切實(shí)注意以下幾點(diǎn)：
（一）完整、專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)
人是工程質(zhì)量控制中的優(yōu)秀因素，在施工管理中，人起決定性作用。基建部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求配備完整的專業(yè)施工管理人員，通過建立專業(yè)工程師工作制度，使每個(gè)人員明確其現(xiàn)場管理職責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到掌握施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工工藝，緊密跟進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)安排定期進(jìn)行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)。
（二）合理的質(zhì)量控制程序
工程開工前應(yīng)專門組織一次施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，圖紙會(huì)審的目的主要是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)、施工技術(shù)工藝表述不清及專業(yè)間圖紙表達(dá)不一致之處，使施工和監(jiān)理方充分了解建設(shè)意圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中基建專業(yè)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查施工是否滿足驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)計(jì)意圖有無正確貫徹，發(fā)現(xiàn)不合格材料、設(shè)備要及時(shí)將其清理退場；對于隱蔽工程要堅(jiān)持經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的原則。除了編制常規(guī)質(zhì)量控制手冊外，還要根據(jù)醫(yī)療工程實(shí)際難度設(shè)定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，院方要會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行重點(diǎn)全過程控制，如直線加速器機(jī)房大體積混凝土澆筑等。同時(shí)，要定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)，綜合協(xié)調(diào)解決每階段的安全、質(zhì)量和進(jìn)度問題。此外，要形成施工全周期質(zhì)量跟蹤控制記錄表，做到質(zhì)量控制可追溯。
（三）周詳?shù)氖┕そM織安排
醫(yī)療建筑包含手術(shù)部凈化、醫(yī)用氣體、放射防護(hù)屏蔽等醫(yī)用專項(xiàng)工程，專業(yè)分包多，施工組織和管理的難度大，對基建管理部門的組織協(xié)調(diào)能力要求較高。從主體結(jié)構(gòu)施工開始即應(yīng)考慮實(shí)施預(yù)留工作，在砌體階段應(yīng)先做樣板間和樣板層，各專業(yè)承包單位實(shí)施驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)后，方可大面積開展砌筑和抹灰工作?；ú块T要建立完善的專業(yè)施工組織制度，做到土建、安裝和裝飾工程無縫對接、有序銜接。
三、結(jié)束語
總之，在醫(yī)療建筑工程的整個(gè)管理周期中，做好與臨床使用科室關(guān)于規(guī)劃設(shè)計(jì)的溝通、合理組織安排報(bào)建工作、控制施工質(zhì)量都是基建管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，醫(yī)院基建管理部門要根據(jù)單位和項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合這三條主線建立更加科學(xué)的工作制度，組建更加專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把每一棟醫(yī)院建筑都打造成精品建筑，為醫(yī)院發(fā)展積蓄更大的能量。
作者：楊涵淋 齊革 蔣國威 單位：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院
1建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問題
1.1工程管理體系不完善
當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實(shí)行總承包，然后通過分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場施工人員不能嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。
1.3施工中的質(zhì)量問題
1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分
在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時(shí)招聘施工人員，且沒有時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時(shí)，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放，一些材料會(huì)因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會(huì)因認(rèn)識的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí)，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術(shù)交底工作
工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí)，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進(jìn)行完善。對于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以更加方便地對其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。
2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)
目前，建筑工程施工中，全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才
為使得建筑單位在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，就必須增加工程施工新技術(shù)的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)施工管理人員的知識培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力；其次，要不斷優(yōu)化知識及尊重人才的管理機(jī)制，增強(qiáng)人才的凝聚力和創(chuàng)造力，通過加強(qiáng)施工企業(yè)各部門的經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
作者：陶文林 單位：四川廣元城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局
1業(yè)主建筑工程管理內(nèi)容分析
1.1實(shí)施準(zhǔn)備階段管理
從項(xiàng)目獲得政府的批準(zhǔn)到項(xiàng)目開工之前，業(yè)主的主要任務(wù)是完成工程勘察、設(shè)計(jì)；開展融資落實(shí)建設(shè)資金；開展項(xiàng)目建設(shè)采購活動(dòng)，簽訂工程施工承包合同和材料設(shè)備供貨合同；同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實(shí)水、電、氣等工程施工條件等。
1.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段管理
從建設(shè)項(xiàng)目開工到交付使用，業(yè)主的主要任務(wù)是按工程建設(shè)計(jì)劃和工程承包合同，組織工程施工，實(shí)行有效的管理和控制，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并按相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，形成固定資產(chǎn)并將資產(chǎn)交付使用。項(xiàng)目業(yè)主面對復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，首先必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在明確建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，分析辨別建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)及其界面，再進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行控制：①對各子系統(tǒng)進(jìn)行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)；②處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個(gè)子系統(tǒng)，保證建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3抓好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評價(jià)
①全面竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和城建檔案管理部門備案。②項(xiàng)目后評價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的某一時(shí)段或竣工驗(yàn)收投產(chǎn)運(yùn)營后的某一時(shí)點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，將建設(shè)成果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，反饋給投資決策部門的工作。
2實(shí)例分析業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的策略
2.1工程概況
某項(xiàng)目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發(fā)，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項(xiàng)目的全部建設(shè)并交付，項(xiàng)目總共歷時(shí)5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)了業(yè)主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。
2.2業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的策略
2.2.1建筑工程施工前期
（1）嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)在項(xiàng)目實(shí)施之前，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)，選擇實(shí)力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位。
①項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場相對容易。
②監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責(zé)任心強(qiáng)有注冊證書的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師。
③設(shè)計(jì)單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)著重篩選。
（2）強(qiáng)化施工前管理在施工開始之前，業(yè)主必須做好一切準(zhǔn)備工作：
①強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)用地管理、完成環(huán)境影響評價(jià)、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。
②業(yè)主應(yīng)做好項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析，確定項(xiàng)目建設(shè)意義與用途，各個(gè)細(xì)節(jié)考慮周全，降低項(xiàng)目建成后的投資風(fēng)險(xiǎn)。
③業(yè)主應(yīng)在施工前審核設(shè)計(jì)施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細(xì)節(jié)部位是否處理得當(dāng)，對不符合要求處積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，對施工單位提出的圖紙問題也應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)處理，組織設(shè)計(jì)交底。
2.2.2建筑工程施工過程中
（1）做好對各參建單位的管理
①在建筑項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主應(yīng)與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會(huì)、月度例會(huì)，不定期組織召開專題會(huì)議，促進(jìn)各方信息傳遞，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應(yīng)組織參與召開會(huì)議，促進(jìn)各方交流、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進(jìn)行。
②業(yè)主應(yīng)緊抓監(jiān)理、總承包商管理者，促進(jìn)其管理現(xiàn)場積極性。同時(shí)，業(yè)主必須積極了解施工現(xiàn)場進(jìn)展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應(yīng)積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應(yīng)督促其積極整改完成，避免延誤工期。
③業(yè)主還應(yīng)積極督促施工單位按照時(shí)間約定完成施工計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)中，可能由于施工單位人力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源欠缺導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，此時(shí)業(yè)主方應(yīng)要求施工單位增加上述資源，確保施工進(jìn)度，避免因工期滯后導(dǎo)致項(xiàng)目開盤時(shí)間滯后給業(yè)主方帶來損失。
（2）派遣業(yè)主現(xiàn)場代表為了加強(qiáng)業(yè)主對于施工現(xiàn)場的控制，業(yè)主方應(yīng)從社會(huì)選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔(dān)任現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場代表必須經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，核實(shí)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報(bào)、漏報(bào)施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設(shè)可追溯性。各個(gè)工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗(yàn)收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
（3）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此業(yè)主必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。一方面，施工材料進(jìn)場必須認(rèn)真核查是否與設(shè)計(jì)圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。如鋼筋應(yīng)抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應(yīng)現(xiàn)場制作試塊達(dá)到試驗(yàn)要求后做抗壓試驗(yàn)等等。另一方面，業(yè)主方應(yīng)盡量避免“甲指乙供”，應(yīng)通過招標(biāo)方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。
（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產(chǎn)的前提，為此業(yè)主方必須配置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，同時(shí)要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場。其次，做好安全風(fēng)險(xiǎn)識別工作，針對風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急救援計(jì)劃，確保施工安全。新進(jìn)場員工應(yīng)組織“三級安全教育”，做好消防應(yīng)急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設(shè)人員能安安全全回家。
（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，就必須拿出相關(guān)證據(jù)證明是否是己方原因?qū)е碌墓て跍?，此類證據(jù)通常都是來源于平時(shí)的施工記錄。施工記錄的內(nèi)容應(yīng)包括天氣、施工單位人力機(jī)械投入情況、工地是否停電等等細(xì)節(jié)。
2.2.3項(xiàng)目施工完成后建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)。項(xiàng)目業(yè)主必須主動(dòng)、及時(shí)做好大量細(xì)致的準(zhǔn)備和組織工作，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。其次，業(yè)主方應(yīng)總結(jié)施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
2.3工程施工效果
通過以上管理動(dòng)作的實(shí)施以及落實(shí)，該項(xiàng)目的施工質(zhì)量有了比較明顯的改觀，交付后4個(gè)月間報(bào)修的質(zhì)量問題較少。經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，本項(xiàng)目在完善業(yè)主方的項(xiàng)目管理、改進(jìn)工程質(zhì)量等方面總結(jié)出了很好的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目圓滿收官。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，業(yè)主方必須積極參與其施工管理，根據(jù)工程實(shí)施條件、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，確定管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)各參建方工作，做好施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有序進(jìn)行。
作者：王新民 單位：?？谑薪逃C合服務(wù)中心
1我國建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
（1）不夠規(guī)范的建筑市場
對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標(biāo)，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場的門檻比較低，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系
建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的；材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格；很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗(yàn)，這些都說明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2提高我國建筑工程管理的有效舉措
（1）建立我國建筑工程管理思路新體系
就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作
我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)
應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。
3結(jié)語
自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時(shí)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強(qiáng)建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動(dòng)我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的幾點(diǎn)加強(qiáng)管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。
作者：丁杰 單位：大連金宏建設(shè)工程有限公司
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設(shè)，沒有充分理解項(xiàng)目管理所帶來的優(yōu)勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因?yàn)楣こ虡I(yè)主一向認(rèn)為工程中出現(xiàn)的任何問題，只要技術(shù)上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題，通常是通過行政手段進(jìn)行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織，只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。
3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復(fù)雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應(yīng)目前國際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，對監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不徹底，監(jiān)督力量不強(qiáng)。所以導(dǎo)致了我國的多數(shù)重點(diǎn)水電站工程項(xiàng)目被國外的項(xiàng)目管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規(guī)。其實(shí)建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設(shè)中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實(shí)到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護(hù)意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時(shí)的通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。
6.浪費(fèi)工程資源。工程建設(shè)中，由于管理不善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中，往往只注重工程進(jìn)度而花費(fèi)大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的管理，也會(huì)引發(fā)一些不必要的安全問題。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴(yán)重，所以對于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工，但在招投標(biāo)過程中，相互壓價(jià)、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯(cuò)位的現(xiàn)象。其實(shí)這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實(shí)際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟(jì)條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程的建設(shè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設(shè)無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費(fèi)和管理匹配不合理等問題，所以我們應(yīng)該對建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。
2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財(cái)力進(jìn)行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問題進(jìn)行管理，這樣可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任，這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，法人做好法人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨(dú)建設(shè)。
2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性，并落實(shí)到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會(huì)需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗(yàn)而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。
2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設(shè)計(jì)眾多，所以在施工程序上也十分復(fù)雜，屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項(xiàng)目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實(shí)際應(yīng)用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享。利用軟件管理，可以第一時(shí)間了解施工中的問題，并及時(shí)找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。
三、結(jié)語
綜上所述，我國的建筑行業(yè)競爭非常激烈，想要增強(qiáng)競爭力，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理工作。為了配合工程管理的開展，各個(gè)部門需要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，并能夠熟練掌握工程內(nèi)部的新知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。
作者：陳香朱 單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí)，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
在實(shí)施建筑工程建設(shè)時(shí)，核算工作的不重視也是建筑工程管理中所存在的問題之一，某些建設(shè)企業(yè)在施工建設(shè)工程以后，只注重執(zhí)行工程施工方案和施工進(jìn)度的按時(shí)完成，從而就忽略了工程預(yù)算這一點(diǎn)，影響了整個(gè)建筑工程的完成效率和建設(shè)效益，因此，建筑工程企業(yè)要高度重視建筑工程的核算工作
1.4加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全，不利于社會(huì)建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?
2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會(huì)對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：楊振華 單位：海墅房地產(chǎn)開發(fā)（杭州）有限公司
1項(xiàng)目管理法
1.1項(xiàng)目管理法的含義。項(xiàng)目管理法的目的在于對高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來。項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量兩方面的變化。價(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過程中要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠切實(shí)提高建筑工程管理的管理效率，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項(xiàng)目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司
1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題總結(jié)與分析
1．1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。
1．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大
一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大。
1．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
1．3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期
目前我國的建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，工程項(xiàng)目的數(shù)量比較多，部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，在房屋建筑施工過程中，往往會(huì)偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細(xì)節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對房屋建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。
1．3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達(dá)到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。
1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善
目前，我國對于建筑行業(yè)的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到國家制度方面的強(qiáng)制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質(zhì)量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時(shí)間比較長，在工程竣工驗(yàn)收的過程中也很難發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，后期處理的難度也非常大，在浪費(fèi)資金、時(shí)間、人力的同時(shí)，對房屋建筑工程的質(zhì)量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量的影響不容忽視。
2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措
我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點(diǎn)關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措。。
2．1強(qiáng)化對施工原材料的管理力度
施工原材料是影響整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作:(1)加強(qiáng)對采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)?，在面對利益的誘惑的時(shí)候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實(shí)對采購回來的材料的檢測工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中。
2．2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
房屋建筑施工整體而言，是一門對專業(yè)知識要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實(shí)，實(shí)行打卡制度，每個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時(shí)到位，對于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護(hù)措施等都要詳細(xì)加以檢查，并記錄備案。
2．3完善房屋建筑施工管理體系
在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。
3結(jié)語
總而言之，切實(shí)提高我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，對于促進(jìn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高人民的幸福感有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
作葉惠 單位：仁壽縣房地產(chǎn)管理局
1建筑施工管理中存在的問題
1．1進(jìn)度管理問題
施工進(jìn)度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵。在進(jìn)度管理中，對施工進(jìn)度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設(shè)備等。如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對材料及設(shè)備的應(yīng)用不足;材料的質(zhì)量或不合理采購;施工技術(shù)落后;設(shè)備落后及設(shè)備維護(hù)不善損壞等。而且，施工單位對施工進(jìn)度管理的重視不足，未制定合理的進(jìn)度計(jì)劃或編制的進(jìn)度計(jì)劃不合理，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工難以如期進(jìn)行，從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。
1．2成本管理問題
施工成本管理是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。由于建筑工程施工周期比較長，對施工材料、設(shè)備的管理不合理，就容易導(dǎo)致材料的采購成本過高，且材料的采購數(shù)量不符，導(dǎo)致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會(huì)對施工進(jìn)度造成影響;而且對施工設(shè)備的維護(hù)不合理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
2提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施
2．1加強(qiáng)建筑工程的安全管理
在建筑工程施工過程中，施工單位必須要貫徹安全施工的觀念，樹立“安全第一”的施工理念，以強(qiáng)化施工人員的安全意識。同時(shí)，還要定期開展安全教育、培訓(xùn)及考核，要求施工人員必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行。并建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)到人，以將施工管理和安全管理結(jié)合起來，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2．2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
作為建筑工程管理的一種重要內(nèi)容，工程質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理工作中，必須要保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性，且要保證施工材料的合格，以保證設(shè)計(jì)方案與材料都能滿足實(shí)際工程質(zhì)量的要求。另外，在建筑施工管理中，監(jiān)督管理體制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立與落實(shí)施工管理責(zé)任制，并建立健全的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。同時(shí)，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定進(jìn)行施工過程的監(jiān)督及工程驗(yàn)收，以保證施工質(zhì)量控制的科學(xué)化與規(guī)范化，從而確保工程施工工作的有序進(jìn)行。建設(shè)單位還應(yīng)建立健全的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位中，將責(zé)任落實(shí)到人，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控，才能有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2．3加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理
首先，為了保證工程施工進(jìn)度，就必須要預(yù)先制定施工進(jìn)度方案。通過參考工程總方案進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的制定。合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)、設(shè)備及材料等方面的準(zhǔn)備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等因素對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理劃分，以分成多個(gè)子計(jì)劃，以提高進(jìn)度方案的可操作性。其次，對工程施工進(jìn)度控制人員的合理安排，落實(shí)施工進(jìn)度任務(wù)，使各個(gè)部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進(jìn)度條款進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時(shí)上報(bào)甲方。最后，對施工的工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以合理控制施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的施工進(jìn)度，對工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
2．4加強(qiáng)建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，還必須加強(qiáng)對施工材料及設(shè)備成本的管控。施工材料的投入在整個(gè)工程投資成本中占的比重比較大，一般為70%。因此在進(jìn)行材料及設(shè)備選購時(shí)，在滿足施工要求的前提下，必須要選擇性價(jià)比最高的材料，合理制定材料采購計(jì)劃，以加強(qiáng)對材料成本的合理控制，并做好施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的管理，以提高材料及設(shè)備的使用效率，從而提高資金的利用率，對降低工程成本具有重要的意義。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工作，是保證工程施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全的前提。因此必須要合理分析出建筑工程管理中存在的問題，然后采取針對性的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率與質(zhì)量，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。
作者：張昆 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
