時間：2023-02-11 04:17:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇給巡查組匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、統一思想，明確目標，提高了對異地監督工作的認識
由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創業干部的監督主要是，電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少;泛泛要求的多，形成制度落實的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。
二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監督
建立監督辦法，規范監督程序。2011年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督辦法》。該《監督辦法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部安全生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟處罰等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。
成立監督隊伍，落實監督職責。經各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監督員，在各黨支部的支持下，依據《監督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區務公開、解決職工反映的生產生活問題等，認真開展監督檢查。從實施一年來的情況看，每名監督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監督責任，監督內容、監督時間、情況反饋制度得到較好執行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監督信息的要求，各異地項目部監督員填寫反饋監督情況匯報表24份，反饋監督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經濟處罰。
實施黨紀巡查，規范創業行為。2011年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產責任制、履行“一崗雙責”、執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查報告，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。
回礦述職述廉，自覺接受監督。從2011年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創業主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務實，監督工作取得初步成效
增強了創業干部的民主意識，接受監督成為大家的自覺行動。現在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數民主管理意識不強的區隊行政干部，也認識到黨風黨紀監督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監督員聯系，自覺接受監督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監督員征求改進工作的意見和建議。
酒店財務20xx工作計劃精選
酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房再加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來，并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報，及時的反應情況，保證酒店利益不受損失。現將酒店的20xx年財務工作計劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。
2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于百分之五十，這樣才能提高收入。
在酒店財務工作的這段時間里，要能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報，并且能解決一些實際問題。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以新的一年里我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。
酒店財務20xx工作計劃范文
迎新年，20xx年工作計劃如下：
一、日常工作
1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。
2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!
3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗
5、當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現原材料價值的最大化。
二、資金管理突出一個“零”
1、零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于要搞新的項目，企業資金帳戶不夠，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。
2、零庫存管理，對各部門實行庫存定額，超定額的部門將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各部門勤進快銷，加速資金周轉。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用
作為財務部的一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助各部門人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在各部門中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。
酒店財務20xx工作計劃
財務部門作為非盈利部門，合理控制成本費用，有效地發揮企業內部監督職能是我們20xx年工作的重中之重。我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。下面是我個人20xx年的工作計劃：
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據酒店核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合相關部門進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合酒店領導完成各責任各營業部門的責任指標的預算及制訂工作，并做好酒店有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
4、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
5、配合營銷部了解應收款回收情況，做好應收貨款回收工作。
6、積極籌措資金，從多方面保證酒店資金運營的流暢。
二、不斷培養自身的綜合能力
取人之長、補己之短。我們需要定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們需要合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
三、完善財務內部管理制度，加強責任考核
關鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質量檢查制度；處罰制度
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
1.工程概述
位于某城市某區建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側是待建居住用地，東側為德式堡歐式園林游樂區，南側為香蜜湖及沿湖規劃中公園。原始地貌為山前凹地，現場地經開發平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。
2.工程部結構根據規模設立工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。
3.組織原則
3.1工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
3.2工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。
3.3工程部必須樹立全局觀念各專業必須責任明確協調配合堅持執行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。
4.工程項目部工作內容
4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
4.2配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
4.3按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4.4根據工程性質制定并實施工程部管理制度。
5.項目部會議制度
5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據技術、安全、質量上的問題設專題會議也可實現每天的碰頭會議按工程規模的大小需要而定。
5.2實現班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質量、安全等問題進行交底。
5.3積極參加業主、監理的定期、不定期例會。
6.檢查制度
6.1對各工序實行“三檢”制度。
6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現場講評。
6.3將檢查中發現的問題及時以文字形式提交有關各方簽認、整改。
6.4項目部各部門實行書面總結、計劃分周報、月報及分段目標報告制。
6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。
7.文件資料管理制度
7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。
7.2必須在四小時內傳達到部門崗位人員根據相應文件內容傳達到相關單位。
7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經相關部門審查報總經理審批簽署后方可交合同另一方施行。
7.4圖紙變更統一發放到相關單位及工程師。
8.作息制度
8.1本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。
8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。
8.3管理人員每月可休息2天。
9.上班制度
9.1項目部管理人員都要求住現場管理人員出去辦事必須向項目經理請假。
9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據工程進度的需要應進行調整加班由專人負責考勤。
9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內一律在現場檢查及安排工作。
9.4上班時間杜絕在辦公室內泡茶聊天上網聊天玩網絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內泡茶等。
10.獎勵制度
10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發放。
（1）對改善部門管理提出合理化建議的。
（2）工作中表現突出創造優良成績的。
（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。
10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發放全公司通報表彰。
（1）以下三項節約成本均在5000—10000元以內者。
（2）提出合理化建議節約建設成本成效顯著者。
（3）杜絕浪費發現施工場地內有浪費現象及時有效進行制止的。
10.3記大功C類節約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理部或總部經理室領導研究決定項目員工大會表彰。
10.4處罰制度
10.41警告類A類情節較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。
（1）情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內通報。
（2）不服從項目經理的領導以各種理由推脫領導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規定參加例會及其他會議的。
（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質量的。
10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。
（2）超過規定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。
(3)個人負責的工作范圍內工程出現質量問題未及時發現通過項目經理或其他人發現的。
（4）對于上級領導發出整改內容未按時完成或確實不能按規定時間完成但不及時上報的。
（5）半年內受到警告類處罰三次以上的。
10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。
(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。
(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。
(3)未履行工作職責造成工程存在重大質量隱患的。
(4)工作過程中過失泄露公司機密的。
11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。
12.質量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：
12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。
12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。
13.材料采購制度
13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經材料部門授權任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。
13.2由預算部計算工程所需的各種材料數量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。
13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。
13.4材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規遵循市場經濟規律。
14.廉潔制度
14.1本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。
14.2各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。
15.項目主要管理人員例會制度
項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。
16.結束語
實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關規章管理制度，以利于進一步廣泛工程質量、安全、文明衛生和治安等思想意識行為。
參考文獻：
[1]建筑工程質量管理的現狀和對策. 大眾科技，2008年.
[2]工程項目管理質量控制.廣東科技 ，2007年.
[3]工程項目質量管理淺見.中國高新技術企業，2008年.
[4]淺談工程項目質量控制與管理. 中國高新技術企業,2008年.
關于貫徹實施 《***省水利工程管理條例》的情況工作匯報
***區水利局
（2012年4月）
各位領導：
我受區政府的委托，現就我區貫徹實施《***省水利工程管理條例》（以下簡稱《條例》）
的有關情況向大會匯報，請予審議：
一、全區水利工程的基本概況及完成的工作
（一）全區水利工程基本情況
我區位于淮河下游，蘇北灌溉總渠、大運河、淮河入海水道、廢黃河等5條流域性河道流經我區境內，堤防長度246公里。 （二）近年來完成的工作
近年來，水利局抓住國家擴大內需等機遇，積極開展水利工程建設工作，著力于河道疏浚、溝塘整治、大型灌區改造，取得了顯著的業績。 完成了**************等建設任務。
同時我們充分抓住國家擴大內需機遇，積極爭取項目立項。經過不懈努力，已獲國家和省、市批準的工程投資項目有***********可以投入使用。
自2008年開始實施農村安全飲水項目，兩年時間完成了23個鄉鎮飲水安全工程建設任務，工程實施后，在水質、水量、方便程度和保證率四項指標上均達到基本安全的標準，改善了67.45萬人的飲水條件。
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上述工程的建設與投入使用，將有效提高我區農業生產條件和抗御自然災害能力，為農業豐產、農民增收進一步提供水利支撐。
二、《條例》貫徹實施情況
《條例》下發后，水利局認真抓好貫徹落實工作，力求擴大《條例》的宣傳度，力爭加大《條例》執行力度，具體工作開展情況如下：
（一）以水法規宣傳為抓手，造濃全社會保護水利工程的氛圍
為切實加強水利工程的管理，我們始終堅持把學習、宣傳《條例》作為水利工作的一項重要基礎工作，緊緊圍繞《中華人民共和國水法》、《條例》等水法規，制定了切實可行的宣傳計劃，做到階段性宣傳與經常性宣傳相結合、集中宣傳與案例宣傳相結合，把《條例》宣傳貫徹工作抓緊抓實抓出成效。
一是階段性宣傳突出重點，以每年3月22日“世界水日”和3月22日至28日“中國水周”為契機，采取設置街頭咨詢臺、散發宣傳資料、懸掛橫幅、制作宣傳牌、出動宣傳車以及電視講話、字幕宣傳等形式集中宣傳，著力營造貫徹執行《條例》的氛圍，推進《條例》宣傳的廣度，有效增強全社會的守法意識；
二是經常性宣傳常抓不懈，把《條例》宣傳貫穿于水利工作的始終，通過各類工作會議等有利時機有針對性地宣傳《條例》，同時結合日常巡查管理和集中整治等工作面對面向當事人做好宣傳，突出宣傳已成功查處的*****等實際案例，進一步增強《條例》宣傳的深度，擴大《條例》宣傳的效果。
通過廣泛宣傳，全社會的水利工程管理與保護意識明顯增強，為《條例》的貫徹實施，充分發揮水利工程綜合效益，促進工農業生產和國民經濟的發展起到了重要作用。
（二）以工程管理與保護為核心，確保工程發揮應有效益
我區流域性堤防較長，內部河渠、建筑物等水利工程眾多，水利工程管理工作面廣量大，圍繞《條例》規定，我們明確任務，突出重點，狠抓落實，從而使全區水利工程管理各項工作都取得了明顯成效。
1、管理組織到位，水利工程巡查工作扎實開展
巡查工作是水利工程管理重要的基礎工作之一，為切實開展好此項工作，及時掌握工程動態信息，我們進一步強化了各級管理組織體系，制定了切實可行的巡查計劃，層層落實、責任到人，同時積級推進行政執法責任制，全面建立了工程管理責任保證金制度，為及時發現和制止水利違章現象提供了制度保障。
2、管理考核到位，達標創建工作彰顯亮點
管理考核工作作為推進工程管理規范化的重要手段，目的是以考促管，全面提升我區水利工程管理水平，確保水利工程安全、有效運行。
2009年3月份，區******大力開展創建工作，順利通過了省水利廳組織的驗收，榮獲省水利工程二級管理單位稱號，這在淮安市僅二家。通過創建活動，既實現了單位工程管理水平的上臺階，又獲得了榮譽，提升了行業形象。為把此項工作推向深入，我們參照省、市級創建標準制定出臺了《***區水利工程管理區級達標千分制考核細則（試行）》，積極全面開展內部水管單位區
級達標創建活動，為繼續爭創省、市級管理單位夯實基礎。
3、涉河建設管理到位，嚴格項目審查審批程序
根據區政府出臺的《關于對鄉鎮河渠管理范圍內建設項目管理的規定》，嚴控涉河建設，在確保河道防洪排澇安全的基礎上，對受理的占用申請（流域性河道由省廳審批），在材料要件齊全的情況下，經組織相關人員現場察勘后，嚴格依法審批，做到公開、透明。
4、案件查處到位，持續加大水事違法行為查處力度
為確保防汛安全，2009年5月份區防指會同區水利局水政大隊依法查處了******案件，并責成流均鎮政府組織人力、機械對****進行***，期間又多次到現場督辦，至6月底該處圩堤已全面恢復到位，該案件的查
處工作得到了省防指、省水利廳的肯定。 5、依法管理到位，不斷加強水利法制化建設
《條例》自2004年修正實施以來，區政府多次就加強水利工程管理召開專題會議進行研究，先后出臺了《***區水利工程管理實施細則》、《關于進一步規范鄉鎮河渠管理范圍內建設項目管理的通知》、《關于水利工程管理單位體制改革工作實施意見》等一系列重要文件，規范了我區水利工程管理工作，理順了管理單位體制。
6、保護范圍勘界到位，順利完成****勘界設樁工作
勘界設樁是水利工程管理的重要基礎工作，同時也是今后管理、保護與開發利用等工作的重要依據，根據省水利廳下達的任務，區水利局牽頭專題召開了有涉湖鄉鎮領導和水利站長參加的*****圓滿的完成了此項工作。
（三）以服務招商企業為已任，全力為全區經濟建設和社會發展服務
為企業做好幫辦服務工作，是為區域經濟發展服務的具體體現之一。在為我區重點招商企業：*****項目審批服務過程中，我們提前介入，積極協助申請單位做好各項申報材料準備，并安排專人陪同建設單位到市局、省廳溝通、協調項目方案，避免建設單位走彎路，確保項目審批過程順利開展。項目獲省廳批準后，我們繼續跟蹤服務，全力幫辦專項施工方案上報審查及開工許可手續等事宜。
在做好省級河道行政許可幫辦服務的同時，我們極力配合城區開發項目涉及區管河道的審批工作，立足防汛安全，結合項目要求，創新工作思路，做好服務工作。對****調整方案，保證了項目的順利實施。
通過我們的努力，《條例》貫徹實施各項工作彰顯出特色和亮點，兩年來全市多項水利工作現場會及水利工程管理工作會議在我區召開；*********水利工程管理工作邁上了新的臺階。
三、《條例》實施過程中存在的主要問題
1、水管單位人員經費未落實到位。例如就2009年公益人員基本支出經費而言，至目前實際財政撥款****萬元，而核定應落實經費為*****萬元，連同水費收入抵項等經費**萬元，也僅落實了****。
2、水利工程維修及除險加固經費不足。我區水利工程大多建于上世紀六七十年代，工程建設標準低，由于維護不及時，舊病未治又添新險，不少處于帶病運行狀態，每年只能靠省市補助有限的養護經費對流域性穿堤建筑物進行最基本的保養。
3、執法隊伍建設不能適應形勢需要。我區水利工程面廣量大，執法人員編制過少的矛盾尤為突出，加之行政執法成本高，執法難度大，執法經費得不到保障，執法裝備差，影響執法效果。
4、涉河違章建設現象時有發生。少數鄉（鎮）、村受經濟利益驅使，未經水利部門審查同意，擅自將灌排河道工程用地出售給個人或開發商建房，影響灌溉和排澇，給水利工程管理和執法帶來很大難度。
5、多頭管水，農田水利工程建設無序。目前，我區農村農田水利工程配套建設有水利、開發、國土、發改委等多部門參與，缺少統一規劃，項目規劃前期不經水利部門審查，工程不能滿足灌溉用水需要。例如****
四、改進的措施及建議
一是建議進一步明確“兩費“渠道，將水管單位人員經費及水利工程維修養護經費列入地方財政年度預算，從根本上保證水管單位隊伍的穩定及工程維修養護的到位。
二是切實加強水政執法和管理隊伍依法行政、依法管水的力度，不斷提高管理人員的管理能力、執法水平，保障執法經費的落實，充分發揮行政許可與審批在水行政管理中的主體作用，為全區經濟社會的發展營造更好的水法治環境。
三是針對部分鄉鎮涉河違建現象，建議將防違治違工作列入區綜合目標考評，狠抓典型案件，對未經水利部門批準擅自將水利工程管理范圍內土地批（售）給單位或個人開發建房的事件嚴肅查處。
四是建議整合農田水利配套工程建設，制定定期會辦制度，統一規劃、統一管理，加強溝通，確保工程合理、有序實施。
以下是部分員工的事跡材料。
1、
姓名：麥長美
性別：女
部門：物業部
崗位：中安·藍天大廈保潔員
事跡材料：
麥長美身為藍天大廈一名普通保潔員，兢兢業業，對自己的本職工作一絲不茍，認真對待。每天早晨，麥長美都準時來到工作崗位，清掃著藍天大廈的每一個家落，從23層的公共樓梯、公共走道，一直打掃到一樓。日日如此，特別是天氣炎熱的時候，她總是揮汗如雨，但從未聽到她說過一個“累”字。另外，她還身兼綠化護理工，藍天大廈的每一寸雜草，都是經過她的親手拔除，親自整理，她天天如辛勤的園丁一般，默默無聞地灌溉著小區里面的每一寸綠化地。記得小區剛種下花草時，都是呈枯萎狀態，經過麥長美一段時間的精心護理之后，小區已經一片春*，這都是她辛勤勞動的成果，業主們每次接待來訪的的朋友都回說：“我們小區一點垃圾都找不到，都是紅花綠草，環境又干凈又舒服，你也趕緊來和我做鄰居吧！”對于領導安排的保潔工作，麥長美總是以高效率、高標準，以最快的速度完成，她默默無聞的勞動精神值得我們每個人去學習。
2、
姓名：黃建華
性別：男
部門：物業部
崗位：中安·藍天大廈保安班長
事跡材料：
黃建華對自己的本職工作認真負責，對新來的每一個同事都做詳細的言傳身教，使藍天大廈的保安素質迅速提高。在他的帶領下，藍天的保安在物業部保安評級中名列前茅，這與他平時的工作態度和責任心是分不開的。有一次805房業主在大廈前聊天，離開時把錢包掉在椅子底下，內裝有現金600多元，黃建華巡查時發現后，為避免業主擔心，馬上打電話給該業主，讓其下來認領物品。業主很感激地說：“藍天大廈有這樣的保安，我們真的能高枕無憂了。”在小區內看到花草需要修剪時，他總是主動幫助保潔員修剪，在炎熱的夏日下滿身大汗也沒有埋怨一聲。他就是這樣任勞任怨地工作著，同時經常帶領同事們義務為小區打掃衛生死角和清理垃圾，得到業主的一致好評。領導分配下來的任務，他都能積極地配合同事圓滿完成。在工作中，他經常說的一句話就是：“要做就做好，讓業主滿意。”他用實際行動兌現他的這句簡單樸實的話。
3、
姓名：張愈斌
性別：男
部門：物業部
崗位：桂豐·桂苑小區保安
各位領導、各位同仁：
大家好！
新的一年里我標段繼續保持了安全、優質、高速的施工勁頭。 “百日大干”沖刺階段，在業主、總監辦和駐地監理組的積極配合指導下以及我標段合理組織、全體職工加班加點施工，完成施工任務。現將施工生產情況匯報如下：
一、施工組織情況
一月份我標段針對施工作業特點，優化調整施工機械。共投入推土機4臺，壓路機3臺，運輸車26輛，挖掘機4臺，水泥攪拌樁機6臺，袋裝砂井機5臺，鉆孔樁沖擊鉆機29臺。目前投入施工管理人員45人，施工人員共260人。
二、施工進度方面
經過幾個月的施工，到一月底，我標段魚塘清淤回填已全部完成、軟基處理袋裝砂井及水泥攪拌樁施工全部結束，袋裝砂井于1月22日通過了佛山市質量監督站驗收并合格。樁基施工正順利進行，土工格柵及路基施工全面展開。截止2月1日我標段累計完成了以下工程量：
1、 橋涵工程:
平流閘大橋：完成Ф150cm鉆孔樁灌注35根共1453米，Ф120cm鉆孔樁灌注9根共299米，樁基鉆孔進尺1830米。
佛開分離式立交橋：完成Ф150cm鉆孔樁灌注96根共3732米，Ф120cm鉆孔樁灌注5根共210米，樁基鉆孔進尺4241米。
2、路基工程
路基挖土方 3.6 萬方，魚塘清淤 7.7 萬方，清表換填砂 1.5 萬方，路基填砂 18.3 萬方，路基填土 2.8 萬方，清淤換填砂 7.6 萬方，粗砂墊層 4.7 萬方.
3、軟基處理全部完成：其中袋裝砂井 46 萬米，水泥攪拌樁 4.5萬米。
4、累計完成投資2881萬元，占總投資 28.2％。其中鉆孔樁960萬元，路基土方 1600 萬元，袋裝砂井164萬元，水泥攪拌樁157萬元。
三、施工安全、質量管理
施工中我標段重點抓好了橋梁鉆孔灌注樁、軟基處理袋裝砂井、水泥攪拌樁施工。施工中嚴格按設計及規范要求施工工藝標準執行，施工全過程均有項目部質檢工程師跟班作業，并由監理工程師旁站指導下施工，并按規范要求抽檢頻率進行檢測，合格率100％，確保了施工質量。
土方路基施工先進行試驗段路基施工，取的施工參數然后大面積展開，指導全標段施工。采用掛線施工控制松鋪厚度，路基填筑使用通知單形式，首先由各工區填寫路基填筑通知單檢查基本內容，然后報項目經理部質檢工程師檢查、試驗室檢測，最后報監理工程師復檢，有效的控制了質量和施工工序的合理。
我標段一直把安全工作重點放在安全培訓教育、安全檢查上，有效的提高了全體職工的安全意識，做到人人懂安全、人人管安全。項目經理部專職安全員，每天對施工現場進行巡查，發現安全隱患及時整改，確保安全隱患消除在萌芽之中。認真做到施工前有交底，施工過程中有檢查，發現問題有整改落實。在業主、監理單位的指導下始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。施工中杜絕了各種等級安全事故的發生，保證了施工生產的正常進行。
四、目前存在及需要解決的問題
1、平流閘大橋由于設計變更上部結構仍不能施工。
2、佛開分離式立交橋18＃墩處高壓線路未改移，致使該橋墩樁基無法施工。
3、按“佛樂獅處[2004]47號”文件要求，佛開分離式立交主橋20#～25#墩全部樁基和全橋系梁、立柱、承臺及上部構造等暫緩施工，現仍沒有得到答復。
春節過后該橋剩余能施工樁基少，施工組織難度較大。并且如不能盡快解決橋梁變更問題，在合同工期內主橋施工完成將有很大難度。
五、下一步施工安排
（一）春節期間施工安排
1、路基施工，因當地土源在春節幾天不能供應，故在2月9日～2月12日期間停止土方填筑，2月13日復工。
2、橋梁樁基施工，按施工進度安排，不停工。佛開分離式立體交叉跨線橋樁基施工照常進行。平流閘大橋由于雇用當地民工，考慮到當地民俗及施工作業面小的現狀，2月8～2月14日不進行施工。
（二）二月份施工計劃
平流閘大橋：灌注 6 根鉆孔樁混凝土，共 248米；
佛開分離式立交橋：灌注 56 根鉆孔樁混凝土，共 2352 米；
路基工程：路基填筑 5萬方；
土工格柵：3萬平方米；
計劃完成投資 590 萬元。
述職報告是領導干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。小編為大家準備了后勤人員個人述職報告范文材料，歡迎閱讀！
后勤人員個人述職報告范文材料一
回顧這幾個月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個月的工作中，在領導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20__年的工作進行匯報。
一、工作內容
1、配合領導和各位編輯工作
行政工作主要的一點就是協助領導工作，傳達領導給各位編輯的指示以及輔助領導分配給編輯任務，負責與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作。
2、招聘工作
是公司主要的生產力，由于公司工作的特殊性，導致的流動性很大，所以招聘優秀是每天的工作重點。個別是主動加招聘qq進行洽談，在這3個月的工作中，我共招聘130多位。偶爾我也會配合領導為公司招聘其它人員。也會在各個網站招聘信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網，其它的網站，類似__、__等我也會招聘信息。為公司招聘像電話營銷，行政文員，銷售經理等招聘工作。
3、網站錄入和更新
由于招聘是一個長期的工作，所以每天都要更新招聘網站來拓展的能源。前程無優和中華英才網是每天都要更新的，__和__和__這三個網站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進行更新。
在公司的4個月中我共錄入了4個網站的內容，錄論文和期刊。10月份的時候是__和__這2個網站。11月份的時候是__和__這2個網站內容的錄入。
4、李波老師后臺的錄入
李波老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看的動態，給編輯分配任務。
二、工作中的不足
擔任行政工作3個月以來，發現有很多不足，招聘的時候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責任的乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領導匯報工作時不夠仔細，影響了領導的`判斷力和決策力。
三、工作感想
加入公司負責行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復的，但是每一時刻都要認真，細致的面對工作，每天都要有歸零心態去工作，對待工作有責任感和信心，不能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。
四、20__年工作計劃
1、加大招聘力度。
20__年的招聘工作做的不是很成功，總是不夠用，在即將到來的20__年我要加大招聘力度，尤其是醫學，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發展。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發展的后備軍。
2、做好領導和各部門溝通工作。
行政部是領導與各部門溝通的橋梁，在20__年我會繼續配合領導和各部門的工作，幫領導分憂解難，做好后勤保障的服務職能。
3、工作規范化，職業化。
行政部現在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20__年應有的價值體現出來，使其發展越來越規范化，無規矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我相信有領導和各位同事的關照，行政部的發展會越來越職業化。
4、提升個人工作能力，對工作要有奉獻和感恩的精神。
在知識的山峰上攀登的越高，你領略的風景也越壯觀，我要不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰自己，時刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，謙虛的向領導和各位同事學習，要有創新意識，沒有畏難情緒，要嚴于律己，讓自己的能力得到提升，為公司創造更大的價值。
“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。
能夠認識年輕有為的領導和各們優秀的同事也是我的榮幸，幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感激領導和公司各位同事給予我的幫助和鼓勵，我會繼續努力用我的成績回報各位，工作上的不足還懇請各位能及時批評，我會很感激大家。真心的祝福公司在領導的帶領下20__年繼續創造奇跡，也祝愿我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司成功則我們成功。希望20__年我們將所有的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業領頭人。
后勤人員個人述職報告范文材料二
__年，后勤部正在散團帶領高牢牢盤繞“勤儉本錢、晉升效勞、保證運營”的工作目的，對內完美管理運轉，對中晉升效勞量量，脆持效勞進程中的總結與制造，不停晉升后勤部效勞管理理火仄，根本按散團請求完成了后勤保證的工作聘請。
1、脆持以業務為中間，做好后勤效勞的工作，勤奮制造優越的營運情況。
營運是公司運營成長的性命線，后勤部做為業務保證部分，正在__年進一步強化了以業務為中間的效勞抱負，增強與前勤業務部分的相同調和，自動得到效勞需求疑問，晉升員工的效勞認識，做很多多少項底子運轉保證的同時，進一步進步后勤效勞量量，為公司團體運營效勞的晉升做出孝敬。進一步增強物業設備維建保護，進步效勞設備運轉尺度。
__年，后勤部對長沈兩店執行一致管理目的，正在工作尺度與標準圓點完成一致管理。正在底子設備保護圓點，__年對全部設備裝備停止普查，從頭樹立健全了裝備檔案，一致體例了裝備頤養企圖，并執行跟蹤檢討進度，保證裝備設備的不亂運轉；關于觸及物業運轉的不測事情，樹立了不測事情講述總結軌制，請求不測事情產生時，填寫《不測事情處置講述單》，對變亂處置進程、變亂產生緣由、進一步的改正防備步伐均做了響應的請求，以此削減了一樣成績的反復產生；完成多級巡查軌制，包含司理級員工開店前巡查、物業管理員巡查，帶領抽查巡查，結合檢討巡查等，保證物業成績實時收現與處置。__年截止現在，長沈兩店經過巡查收現物業保護各種成績遠35000個，均獲得實時的處置，連結了較好的物業運轉尺度。正在做好平常運轉保護的同時，后勤部__年截止現在共構造完成改革施工項目247項，個中長秋店108項，沈陽店39項，滿足公司運營成長的需求。
2、強化情況次序管理，營建清爽溫馨的購物情況。
優越的情況次序是對主顧效勞最曲接的表現。是以，后勤部初末把情況次序扶植做為平常工作的重點去抓。__年，重要從以下幾圓點增強了工作：一是增強中圍衛生保凈工作，對中圍的廣場磚執行按期清算污漬，緊張部位天天用渾火沖洗，正在風沙較年大的時節，對重點情節地區采與灑火的方法降塵，同時添加了平常保凈渾掃輪回稀度，將保凈啟擔范疇一向馬路上，盡量削減周邊情況對阛阓衛生的影響；兩是主動改善保凈方式，片點進步室內保凈量量。保凈部分對空中理石、墻點、地點等需潔凈部位，主動索求保凈頤養的方式，對重點保凈部位添加保護頻次，并執行保凈量量按期與守時抽查，關于保凈對象的請求連結潔凈潔凈，確保了保凈量量保到量的進步；三是看重賣場溫度調治，掌握合適溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部正在阛阓各部位裝置溫度計，天天上、高晝兩次對溫度停止檢討，對溫度涌現偏向地區停止實時調解，保證了賣場溫度初末連結恒溫，偏差超多±1°c，確保為主顧求應潔凈溫馨的購物情況。
3、自動增強效勞，進步員工的效勞認識。
__年后勤部提出“一站式”效勞的工作請求，關于到后勤部解決營業的求給商執行全天候效勞；同時，對工作營業做崗亭合作，實正完成了“尾問背責造”，全部后勤文職職員皆能解決全部營業，去后勤部解決營業的客戶不消等待，即有人全程可以解決完成；執行效勞贊揚德律風公示，自動承受效勞監視。為片點進步效勞量量，后勤部還造定了《維建贊揚德律風管理方法》，對24小時維建德律風停止灌音，實時反應處置佳績，對各部分后勤效勞需務實止跟蹤軌制，由物業管理員實時現場理解效勞后因及效勞滿足度，實時總結與處置效勞中的成績；經過加入業務例會實時得到效勞疑問，使后勤部第一時光理解效勞需求，實時予以合營與處置；正在每一個公司特定舉止中，后勤部皆要構造召開效勞合營調和會，研討效勞精節，確保后勤效勞合營工作保證到位，包管后勤效勞工作的完成。
后勤人員個人述職報告范文材料三
本學期的工作很快結束了，在區教委、生產教育辦的大力支持下，三中后勤積極努力，不斷提高辦學效益，研究新情況，優化進行機制，提高管理水平，改善辦學條件，增強保障能力，促進學校健康良好的發展。
一、加強整體規劃和建設，努力探索后勤改革新路子。
三中的環境和基礎建設在隨則著學校管理和發展的需要不斷發生變化。目的是為全校師生員工創造更好的學習、生活工作條件。因為學校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子門愉快安逸，精神本振奮。學期我們采用“整體規劃，分步實施”的原則加強基礎建設。
今年春天我們在校園文化墻前邊鋪了一百多平米草坪，操場東側及教學樓前栽滿了紅花麥里，同時教育師生做好平時的愛綠、護綠工作。五月份，我們改建了領操臺、升旗臺，安裝了新的白鋼旗桿。在校園內拆掉舊式花池，修建了自動控制的噴泉及養魚池。雖然三中新修的噴泉規模不大，但是每當下課噴泉自動噴出清涼的水霧，校園內干燥的空氣立刻變得濕潤。另外，我們按照美術張揚老師的設計把教學樓的正墻面彩繪以“飛翔”為組主題的壁畫，墻面文化簡潔大方，意義深刻。為了解決教學樓前積水和車庫門前灌水問題，六月初，我們把操場南側教學樓前加高，鋪了四百多平米瀝青路面，從而解決了校門前汪水和車庫門灌水問題。修噴泉、加高瀝青路面，這兩項工程都是由五年二班朱厚達同學的家長主動贊助的，總共為學校節約五萬多元。為了使教師網上備課、交流方便，我們給每個年組的班主任配備了新電腦。根據一年教學改革特點，我們買了四臺多功能投影儀，實物投影效果非常好。為了配備學校讀書活動，我們給每個班級訂做了統一尺寸的書柜，這樣學生獻的書不到處亂放，教室和辦公室也更加整潔美觀。這學期我們為學校獨輪車隊買了四十____輪車，并配備了四十套小超人服裝。三中一直重視網站建設，能夠充分利用現有可存的資源庫，開發校本資源，有計劃的購置一部分資源，使校園網站越辦越好。
二、抓好綜合管理，為學校的發展做好后勤保障。
后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。財會管理方面：嚴把財務制度關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學校節約每一分錢。在校產管理上，做到工作細心，兢兢業業。為了減輕一線教師的工作強度，盡量不去拖累前線教師。今年拆舊式花壇，種草坪、栽紅花麥里，從翻土施肥到栽種花草以及給校園內體育器材、院內柵欄墻刷油，這些活兒，全是我們后勤的司機，廚師、打更大叔利用休息時間共同努力去完成的。他們雖然是三中的臨時工，但是工作的敬業精神和不求索取的崇高境界非常值得我們學習。
另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點內容之一。平時的常規檢查做到了食堂管理天天查，學生安全天天查，“三室”及各教室、辦公室安全日日查，學校常規管理經常查，這些檢查不是流于形式，檢查做到細致到位并重點做好記錄。我們積極配合鐵嶺市衛生局、區教育局生產教育辦對后勤工作的檢查指導，發現問題及時解決。
這學期我們更重視校車的安全管理。把坐第二趟校車的同學在等車期間全集中到三中三班教室，由杜老師負責學生安全。校車管理的好，學生安全上學，安全回家，家長放心，學校聲譽也會相對提高。
在食堂管理方面，我們除了抓好衛生防疫外，更重視提高服務質量。由于吃飯的人數多，眾口難調。家長對食堂的要求高，家長的想法也是五花八門，有時很難達到個別家長的滿意，比如為了營養豐富，我們在熘肉段這道菜里放了胡蘿卜，有位家長在網上留言：實驗小學，為什么在熘肉段里放胡蘿卜，請把菜譜改成熘胡蘿卜吧！多數家長對學校食堂的服務還是滿意的，比如今年區教育系統運動會的兩天，我們后勤提前一周反復研究這兩天吃什么?為了讓運動場上的全體師生吃得可口，食堂的員工和幫忙的所有老師早上五點多鐘就來到學校絞餡，和面、包餃子，還給不吃肉的同學包素餡的。考慮到天熱師生們特別渴，另外配上綠豆粥，玉米粥、香腸、茶蛋。只要師生們吃得好，喝得好，我們就很高興，心思就沒白費。
關鍵詞：高速公速; 質量管理; 項目管理
1 我省高速公路建設質量管理現狀
(1) 管理制度不斷完善，建設管理日益規范，總體質量管理水平不斷提高。針對高速公路建設，我省出臺了一系列規章制度，形成了較為系統有效的質量管理辦法( 優質優價、信用考核、質量監督機制等) ，對工程質量控制提供了制度保障。
(2) 經過多年的建設，鍛煉培養了一批業務精湛、管理能力較強的建設管理人員和監理、施工隊伍，為提高工程質量提供了體系保障。
(3) 大型施工企業逐步由施工主體型向經營管理型發展過渡。具備投標資格的大型施工企業只保留部分主體施工力量，用以承擔技術相對復雜的施工任務，其余施工任務交由專業勞務分包隊伍負責，一般工程設備也逐步由自有向租賃方式轉變，這是施工企業降低成本、保證效益的需要，也是社會化分工的結果，是一種正常現象。勞務分包隊伍素質參差不齊，是質量管理的重點。
(4) 部分施工企業盲目擴張，管理水平和經濟效益不高，管理粗放、效率低下造成的浪費現象仍部分存在，個別企業弄虛作假、誠信度較差，質量投入成本低。
(5) 由于建設項目較多，監理人員需求量較大，個別參與管理的監理人員業務素質和責任心較差，不能發揮應有的作用，給質量管理造成了極大的危害。
2 管理思路及對策
2.1 總體管理思想
(1) 在工程建設全過程，堅持“百年大計、質量第一”的管理思想，把質量管理作為項目管理的核心工作目標，始終大力營造氣正風清、嚴抓質量的氛圍，旗幟鮮明地強化工程質量管理。
(2) 建設單位認真推行各種行之有效的質量管理制度，加強工程質量監控、評估，對工程質量問題堅決進行整改，確保使工程質量處于受控狀態。
(3) 質量管理工作應堅持及早、從嚴和合作的原則，即各項質量要求的應及早進行，避免施工過程中提出整改要求增加管理難度; 從嚴即質量管理應嚴肅認真，不能降低質量標準; 合作即在項目質量管理中，項目指揮部內部、項目指揮部與總監辦之間應協同一致，統一思想，互相配合，發揮合力，共同做好質量管理工作。
(4) 確定合理工期與造價，為工程質量管理提供保障，應保證承包商有一定的利潤空間，監理單位的利潤也應保持在一定的水平上。
(5) 努力提高工作效率，提倡高效工作，對影響施工的征地動遷等問題全力盡早解決，為工程建設創造良好的施工環境，減少無謂的工期損失，為質量管理提供工期保障。
2. 2 質量管理的具體對策
2.2.1 對施工單位的管理
對施工單位的管理，最有效的手段是取消或限制投標資格，施工單位對此較為敏感，能夠引起足夠重視。
(1) 堅持做好資質審查工作，選擇信譽好、履約能力強、管理水平高的施工單位參與工程建設。提高設備的強制履約要求，我們現在的壓實設備較先進的產品能夠提供近80t 的激振力，路面拌和、攤鋪設備也有很大改進，對此我們要認真研究，在原強制性履約標準中增加設備履約的規格、種類要求，為工程質量提供物質保證。
(2) 認真執行信用考核管理辦法，對信譽差、管理混亂的隊伍實行降級、淘汰機制，優勝劣汰，提高施工單位加強質量管理的積極性。
(3) 施工單位的管理能力必須得到充分的保障，必須有完善的管理制度、管理機構，特別是在質量管理上要有健全有效的自檢體系。在進場后項目指揮部、總監辦要對施工單位及時進行履約檢查，特別是對項目經理要加強考核，對組織、經營能力較差或追求私利的項目經理，一經發現堅決進行更換。
(4) 質量檢查是質量控制的最有效手段之一，檢查的內容包括原材料檢查、工藝的檢查、成品的檢查等，檢查的層次包括監理的轉序檢查、項目指揮部日常巡查、優質優價專檢及省交通廳、高建局組織的全省質量大檢查等，公正、全面的檢查能夠使質量問題及時被發現和整改，同時也能夠打消施工單位偷工減料、弄虛作假的心理，自覺加強質量管理。
(5) 嚴格執行“優質優價、優監優酬”管理辦法，加大獎罰力度。依據省交通廳“優質優價、優監優酬”管理辦法的規定，認真進行質量評定，獎優罰劣。
(6) 加強技術指導培訓工作，對于質量相關要求應通過高建局、項目指揮部或監理單位以文件的形式集中明確，并通過集中培訓、現場指導等方式提高施工單位技術水平，明確技術要求，避免因施工單位技術水平差異或工作疏漏造成質量出現偏差。
(7) 加強原材料進場管理，對主體工程所用材料必須由項目經理部統一采購，避免施工隊伍自行采購降低材料質量標準。對混凝土由經理部集中拌和，以保證混凝土品質符合要求。
2.2.2 對監理單位的管理
(1) 監理單位應定期就工程質量情況向項目指揮部進行報告。項目指揮部定期召開質量專題會議，聽取監理單位質量管理工作匯報，分析評估工程質量發展趨勢，提出質量問題整改方案，研究部署階段性質量管理工作重點。
(2) 駐地辦主任是監理單位中的重要崗位，對該崗位人員上崗前要嚴格審查業務素質、管理能力，在建設過程中定期對駐地辦主任工作情況進行考核，對不稱職的人員要及時更換，被免職的人員在一定時間內不得再擔任省內高速公路駐地主任一職。
(3) 各級監理機構必須確保信息傳遞的迅速、準確，下一級監理處理或制止不了的質量問題，必須及時向上一級監理負責人匯報，總監辦無法解決的，向項目指揮部作出匯報，以保證質量問題及時得到整改。對于質量問題既不處理又不匯報的，應視作監理人員的重要失職和不作為的重要表現，一經發現，需要嚴肅處理。
(4) 監理單位有責任對項目經理的工作情況進行考核，對能力差或態度不端正的項目經理，必須及時向項目指揮部匯報，以便項目指揮部進行決策。
(5) 建立監理單位質量責任追究制度，對于工程建設過程中出現質量事故或在缺陷責任期間工程出現返修的，應認真分析責任，如監理單位存在管理上的失職，則應由其承擔相應的責任，扣罰部分質量保證金。
(6) 建立開除監理人員的黑名單，對現場清除的監理人員，均報局登記在案，不得在省內高速公路從事監理工作，這一點在項目開工前進行明確，要讓每個監理人員感到人人自危，提高工作責任心。
2.2.3 項目指揮部質量管理
(1) 在施工自檢體系、監理體系正常運轉的情況下，項目指揮部應加強現場巡視，以質檢大隊巡視為主，其余現場管理人員在工程調度、征遷協調之余巡視工程質量狀況，形成復合性的質量管理網絡。
(2) 依據優質優價、優監優酬管理辦法，根據施工現場質量情況，對各合同段和監理單位作出獎罰決定。
(3) 組織專項質量活動、拉練檢查等工作，對質量問題督促徹底整改，認真進行施工、監理信用考核工作，形成嚴抓質量的良好氛圍。
一、總 則
1、為了有效預防、及時控制和消除本工程項目塔吊（包括塔吊傾覆、高處落物、防碰撞）事故的危害，最大限度的減少重大事故造成的損失，維護社會穩定，促進經濟的發展，依照《中華人民共和國安全生產法》，根據本項目實際，特定本預案。
2、塔吊重大事故如下：
（1）塔吊傾覆
（2）高處落物、物體打擊、
（3）防碰撞
（4）施工觸電
重大事故的具體標準，按國家或行業、及地方的有關規范執行。
3、重大危險源重大事故應急處理工作，應當貫徹統一領導安排、專業分工、 反應及時、措施果斷、依靠科學、加強合作（管理）的原則。
二、應急處理機構和職責
1、組織機構設置
項目成立生產安全事故應急救援小組，成員如下表。
事故應急救援工作在項目經理的統一領導下，各有關職能部門分工合作，各盡其職、密切配合、迅速、高效有序的開展工作。
1.1 社會求助電話
醫院急救電話：120、96999
火警電話：119
匪警電話：110
貴陽醫學院：0851-6821113
1.2相關領導和部門聯絡方式
公司領導及相關人員
聯系方式
部門
2、組長為主要負責人，副組長為安全生產分管領導，組員明確分工，責任落實。
3、現場成立重大危險源重大事故應急處理指揮部，實行項目經理責任制，項目部主要管理人員組成救援組，明確分工，責任落實。
4、領導小組職責
1）負責 “預案”的制定、修訂；統一安排，組織重大危險源重大事故應急救援預案的實施；指定應急總指揮；組織重大危險源重大事故應急救援預案的演習工作；檢查督促做好預防措施和各項準備工作。
2）檢查督促存在重大危險源的子單位制定應救援預案并評價其有效性；檢查配備的安全、消防、電氣設施是否符合相關規定；組織學習和檢查落實預案演習工作。
3）應急總指揮：指揮協調參與應急救援的組織和人員按預案規定的職責、任務展開工作；確定應急救援的實施方案、警戒區域，并組織隊伍實施。
4）副組：負責組織實施具體搶險救援措施工作。
5）事故發生后，按相關規定和程序向上級主管部門匯報。
5、現場指揮部的職責
1）在重大危險源重大事故應急處理領導小組的領導下，組織指揮重大危險源重大事故現場應急搶險救援工作，控制事故蔓延和擴大；
2）核實現場人員傷亡和損失情況，及時向領導小組匯報搶險救援工作及事故應急處理的進展情況；
3）落實領導小組部署的有關搶險救援措施。
4）現場指揮長的職責：負責召集各參與搶險救援部門和單位的現場負責人研究現場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門和單位的職責分工；負責指揮現場應急救援工作。
6、救援小組職責
救援小組成員由以下人員組成：
1）危險源控制人員：負責在緊急狀態下的現場搶險作業，及時控制危險源，并準備好防護用品、用具及工具。由王志剛、付件霞負責，其他人員由現場人員組成。
2）傷員搶救人員：負責現場傷員的搜救和緊急處理，并護送傷員到醫療點救治。由丁永剛、李先保負責，其他人員現場人員組成。
3）醫療救護人員：負責在現場附近的安全區域內設立臨時醫療救護點，對受傷人員進行緊急救治并護送重傷人員至醫院進一步治療，現場由付廣榮、曾朝富負責，具體由公司職工醫院醫護人員組成。
4）消防人員：進行現場消防工作，并配合政府消防部門進行滅火、設備的冷卻、噴水隔爆、搶救傷員及事故后對被污染區域的洗消工作。現場由唐超、徐銀生負責，其他人員由現場消防人員組成。
5）安全疏散、警戒人員：負責對現場及周圍人員進行防護指導、疏散人員、現場周圍物資的轉移、布置安全警戒、禁止無關人員和車輛進入危險區域、在人員疏散區域進行治安巡邏。現場由王鵬、任信負責，其他人員由現場安全保衛人員組成。
6）物資供應：負責組織搶險物資和工具、器具的供應，組織車輛運送搶險物資和人員。現場由田郁、李祖貽負責，具體由領導小組和現場指揮部共同負責。
三、預防措施
本塔吊現場危險源一般包括以下幾種：
塔吊傾覆、高處墜落和物體打擊，塔吊碰撞；觸電
根據以上重大危險源不同特性建立相適應的事故應急救援預案。事故應急救援預案應定期演練，對其可行性、符合性和有效性進行檢驗，確保當事故發生時應急救援預案能真正起作用，將事故造成的損失降低到最低限度。
1、塔吊傾覆
（1）要有出廠合格證，安裝方案；
（2）建立塔式起重機的定期安全檢查和維修保養制度；
（3）塔式起重機必須安裝行走吊臂變幅、吊鉤高度，超載等限位裝置和吊鉤；
（4）塔基必須堅實、平整；
（5）操作人員和指揮人員必須經過系統培訓，考試合格方可上崗；
（6）當風力超過6級或大霧、大雪、大雨、凝凍等天氣時應停止使用；
（7）作業完畢，將所有工作機構開關轉至零位，切斷總電源；
（8）在進行保養和維護時，應切斷電源，并在開關箱上掛警示標志。
（9）指派專人進行檢查，發現安全隱患，立即向上級匯報并采取措施進行防治。
（10）安裝時必須用經緯儀和水平儀測量基座平整度和塔身垂直度。
2、高處落物、物體打擊
（1）綁扎吊物時分規格綁扎并起吊，吊較長的物體是其鋼絲繩的夾角為45~60°；
（2）在起吊時必須將鋼絲繩的卸夾正確安放，一反一正；
（3）在吊運輸路線上應避開施工人員的頂部；
（4）大臂吊物旋轉幅嚴禁處于長江路上空；
（5）起吊物體時指揮人員先檢查機械設備其是否牢固、并做好機械相關記錄。
3、防碰撞
（1）指揮人員必須教育后持證上崗；
（2）操作人員必須密切配合聽從指揮人員的口令，口令不清嚴禁起吊或落物
（3）必須遵守“十不吊”原則；
4、防觸電
（1）編制塔吊用電措施；
（2）建立塔吊臨時用電技術檔案；
（3）在建工程不應在高、低壓線下施工，高、低壓線路下方，不得搭設作業棚或堆放構件、架具、材料及其它雜物等；
（4）作業人員必須經培訓合格后方可上崗；
（5）建立塔吊臨時用電巡查記錄。
四、應急措施
1、塔吊傾覆及倒塌事故應急準備與響應預案
1）編制目的
為有效防止事故擴大，降低員工生命危險，最大限度減小經濟損失，特制定本預案。
2）倒塌事故應急措施
（1）事故發生后應立即報告應急搶險指揮部。
（2）挖掘被掩埋傷員及時脫離危險區。
（3）清除傷員口、鼻內泥塊、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。
（4）進行簡易包扎、止血或簡易骨折固定。
（5）對呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復蘇。
（6）盡快與120急救中心取得聯系，詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。
（7）組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥的發生，并將其轉移至安全地方。
（8）若有骨折時應及時用夾板等簡易固定后立即送醫院。
（9）在沒有人員受傷的情況下，現場負責人應根據實際情況研究補救措施，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復正常施工秩序。
（10）現場安全員應對腳手架、井架、塔吊等施工設備倒塌事故進行原因分析，制定相應的糾正措施，認真填寫傷亡事故報告表、事故調查等有關處理報告，并上報集團應急搶險領導小組。
3）應急物資
常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等物資。
4）注意事項
（1）應立即停止施工。
（2）注意 觀察基坑周邊建筑物或設備。
（3）人工胸外心臟擠壓、人工呼吸不能輕易放棄，必須堅持到底。
2、高處墜落、物體打擊事故應急準備與響應預案
1）編制目的
為確保我項目部高處墜落事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命風險，特制定本預案。
2）高處墜落事故應急措施
（1）迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。
（2）保持呼吸道通暢，若發現窒息者，應及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。
（3）有效止血，包扎傷口。
（4）視其傷情采取報警直接送往醫院，或待簡單處理后去醫院檢查。
（5）傷員有骨折，關節傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。
（6）若傷員有斷肢情況發生應盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內，隨傷員一起轉送。
（7）防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。
（8）記錄傷情，現場救護人員應邊搶救邊記錄傷員的受傷機制，受傷部門，受傷程度等第一手資料。
（9）立即撥打120向當地急救中心取得聯系（醫院在附近的直接送往省二醫），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯系電話，并派人到路口接應。
（10）指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現場秩序，保護事故現場。
3）應急物資
常備藥品：消毒用品、急救用品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。
4）注意事項
（1）事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關負責人。
（2）重傷員運送應用擔架，腹部創傷及背柱損傷者，應用臥位運送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側臥位，以免嘔吐誤吸。
（3）注意保護好事故現場，便于調查分析事故原因。
3、碰撞事故應急準備與響應預案
1）編制目的
為確保我項目部觸電事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定本預案。
2）碰撞事故應急措施
（1）將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。
（3）若發現呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人員呼吸或同時進行體外心臟按壓。
（4）立即撥打120向當地急救中心取得聯系（醫院在附近的直接送往省二醫），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯系電話，并派人到路口接應。
（5）立即向公司應急搶救領導小組匯報事故發生情況并尋求支持。
（6）維護現場秩序，嚴密保護事故現場。
3）應急物資
常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。
4）注意事項
（1）事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救和馬上通知有關負責人。
（2）注意保護好事故現場，便于調查分析事故原因。
（3）心肺復蘇搶救措施要堅持不斷的進行（包括送醫院的途中）不能隨便放棄。
4、觸電事故應急準備與響應預案
1）編制目的
為確保我項目部觸電事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定本預案。
2）觸電事故應急措施
（1）現場人員應當機立斷地脫離電源，盡可能的立即切斷電源（關閉電路），亦可用現場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。
（2）將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。
（3）若發現觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人員呼吸或同時進行體外心臟按壓。
（4）立即撥打120向當地急救中心取得聯系（醫院在附近的直接送往醫院），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯系電話，并派人到路口接應。
（5）立即向公司應急搶救領導小組匯報事故發生情況并尋求支持。
（6）維護現場秩序，嚴密保護事故現場。
3）應急物資
常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。
4）注意事項
（1）在末脫離電源時，切不可用手去拉觸電者。
（2）事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救和馬上通知有關負責人。
【關鍵詞】有效措施 ；市政工程
一、前言
本人從廣州市迎“九運”工程到迎“亞運”工程，經歷了多年的市政工程項目施工管理，現在以2014年完工的河源市某市政工程為背景，從現場施工技術與管理出發，立足于項目部內部的管理，總結了幾點有效的管理措施。河源市某市政工程是一項目綜合性較強的大型項目，涉及道路、橋梁、隧道、排水、供水、路燈、綠化、電信等專業工程，主要是對道路兩側進行擴建（屬于舊路升級改造），道路總長8公里，南北總長達16公里，投資規模約1億多元。
二、現場施工管理上的7個重難點及應對措施
（一）、拆遷工作嚴重滯后。作為市政工程項目，特別是舊路升級改造，在施工范圍內通常會有國防通信、電信、供電、供水等管線阻礙施工。對此，可采取以下幾點應對措施：
1、提前調查。調查管線的權屬和施工用地是否存在爭議，阻礙的事項，阻礙人員所主張的權利，取得聯系電話，性名，做好記錄，然后書面向業主監理匯報，作為工期延期的依據，同時也是減小窩工的最直接有效的措施。調查的詳細程度直接影響到施工計劃的可靠性，決定了工作效率的高低。
2、協助執法部門聯合執法，重點解決阻礙施工的難點、重點、影響工期的關鍵點。有利于及時解決現場糾紛和減少村民對成品的破壞。
3、成立工作小組，駐現場辦公。工作小組由拆遷負責代表、業主代表、設計代表組成，其作用是即時解決施工過程中阻礙施工和設計變更等技術處理。
（二）、業主對進度款支付不到位。在項目實施前就要了解清楚業主建設資金的籌備情況，并以此為基礎，根據施工進度計劃相應地做項目資金使用計劃，準備好資金，嚴格專項資金的使用。其中，人工費是一定要保證100%到位的，否則會擔誤施工進度的推進。
（三）、施工圖紙設計缺陷、考慮不周全。
設計圖存在以下問題：
1、沒有按規章制度辦事，設計較為粗糙、圖紙沒有經審查機關審查。同時，缺少地質勘探報告等資料的支持。
2、施工平面圖設計采用在規劃或國土部門購買平面圖后沒有經過現場核實復測就直接使用，沒有地下管線圖也不進行探測，更有甚者使用百度地圖上的地圖進行平面圖設計。由于缺乏全面直實的現場勘探測量，導致施工現場實際情況與施工設計圖不相符，從而要進行設計變更和修改施工方案，影響工期和造價。
3、在進行結構設計時，由于沒有工程地質資料或不完善、不真實，經常會出現基礎結構或排水標高變更，邊設計邊施工必然影響到影響工期和造價。
4、設計交底和圖紙會審沒有做到位，只是做份資料簽名了事。
5、設計變更圖出圖較慢。
解決以上3點問題中，第1點項目部是沒有能力解決的，但其它幾就應從以下幾方面進行有效管理：
1、拿到設計圖紙后，應及時組織測量人員對現狀進行勘查測量，盡量減少設計缺陷造成停工處理窩工的現象。所有簽證都有相片作為助證資料。確實需要設計變更的情況，做好方案和圖紙資料給設計，加快了完善設計變更程序。
2、將設計交底、圖紙會審工作做實、做細，而不只是做份資料簽個名就了事。
3、做好圖紙、文件出發記錄，特別是對舊圖的回收和與變更說明要標注清楚，進行內部交底，同時始終保持1份完整無缺的圖紙作為備用。
以上幾項目工作的先后次序是：先進行現場復核測量，然后進行單位內部的圖紙會審檢查總結圖紙存在問題，再進行業主、設計、監理等各方參加的設計交底和圖紙會審，最后還要進行項目部內部的設計交底。
（四）、有效施工工期短
若以流水作業的方式組織施工，業主給出的本身就不多夠，因此必須采用流水作業與平行作業安排工期。同時，拆遷阻工、變更設計方案、地下阻礙施工等因素，使得要按招標要求完成工程任務變得非常困難。
主要采取了以下4個措施。
1、加強與拆遷工作組的聯系，提前把施工計劃告知工作組，要求加大城管執法力度，采取上路巡查與駐點執法相結合，使作業人員的人身安全和成品半成品得到保護。遇到技術上的問題，當即匯報，當天形成文字記錄提交技術組處理，提高了解決現場問題的效率。
2、加大施工投入。由流水作業變為平行作業，投入的人員、機械、材料必然增多，其實質是投入資金的增多。
3、鎖定目標、工期倒排。每月下達計劃任務書，周統計任務完成情況，并進行一次獎罰，完成當月計劃的獎勵，未完成的進行處罰。當月沒有完成的工程量繼續放在下周，未完成量加上原本下月的計劃工程量作為新一月的計劃任務書。
4、 深入班組。每周1～2次，施工管理人員到所管轄的施工班房內了解施工班組的作業人數、施工機械、工資支付情況，避免出現因勞資問題工人停工或者施工隊虛報班組作業人數，保證了各項工序的有效開展。
（五）、施工班組多，交叉施工復雜
由于本工程涉多個專業工程，按專業的事由專業的人做的分工原則，共涉及10多個班組。
為此，我們采取了以下措施：
1、責任到人。項目部明確人員職責分工，每個班組都可以找到項目相應的責任人去協調解決。
2、服務到位。通過每天開下班后的項目部內部會議，班組長把當天施工中遇到的問題在會上進行反映匯報，項目部給予解決回復、同時按排明天的施工任務計劃。
主體施工和趕工時每天的內部會議很重要，一般時期是每周兩次會議。每天開會大家都很辛苦，但能夠及進溝通并解決問題，這措施值得推廣。
（六）、材料供應能力不足
從工程量清單中可以知道，各種材料的需求用量，根據材料使用計劃，主材中，排水管材主要是上半年用，而混凝土、人行道磚、側石磚主要是下半年用。由于材料的使用時間較為集中，當地的供應能力有限，導致出現材料有時候供應不上，這是我們始料不及的。
在以后的類似工程中，可采取以下措施：
1、對于材料供應能力有限的地方，要對供應能力的計算置一個系數。盡量選擇2家或以上材料供應商，以免材料供應不上影響施工。
2、做好從外地供應材料的預案。
（七）、安全隱患多
涉及深基坑、高邊坡、高支模、交通安全、施工用電、吊裝等危險源，線路長增加了管理難度。我們主要采取了以下措施：
1、辦理施工許可，保證施工合法性，減少其他部門進行的檢查處罰和額外要求；購買工程一切險，為工程設備和人員安全提供保障。
2、充分運用管理措施。整改通知書，停工、罰款、通報、約談都是有效的管理措施。針對人的不安全行為，我們通常是現場教育，每天晚上開會時例放PPT回顧、分析存在的問題，對于屢教不改者開出整改通知書，停工、罰款等措施改正不安全行為。對于物的不安全狀態，我們重新評估了重大危險源，加大了安全措施的投入。針對管理上存在的漏洞，我們要求各隊明確現場負責人和安全員，組織安全質量聯合檢查，落實安全文明施工措施費，成立安全文明施工小組。
3、安全文明聯合檢查。定期組織各隊的安全員或項目負責人一起聯合全面檢查安全隱患，檢查后開會總結，PPT回顧學習，讓各隊借鑒經驗，統一文明施工的形象。
4、落實應急安全文明措施費。安全措施費要真金白銀的準備好，才能起到應急的作用。
5、成立安全文明施工應急小組。由領導直接擔任組長，對于一些班組整改不到位或拒不整改的安全隱患，由應急小組進行整改。
尊敬的各位領導：
大家好！
過去的—年，在鎮教育辦的正確領導和親切關懷下，我校充分發揮領導班子的骨干帶頭作用，緊緊依靠全體教職員工，以科學發展觀為指導，進一步改善辦學條件，強化民主管理，全面推進素質教育，各方面工作均取得優異成績，得到了到上級的肯定和社會各界的廣泛贊譽。作為校長，我倍感欣慰。現在，就我一年來的工作情況向領導匯報如下：
一、注重學習，提高自身素質
我每天堅持自覺讀書學習。主要是學習黨的方針政策、教育管理和教學理論、現代教育技術等，并在教育管理和教學指導中加以貫徹。特別是在認真學習了同志《在全國優秀教師代表座談會上的講話》和黨的十七大報告后，深受鼓舞，暗下決心一定要努力工作，恪盡職守，做一個優秀的校長，為我鎮教育的發展做出更多更大的貢獻。正是這些理論聯系實際的學習，強化了我的競爭意識、責任意識，提高了我的思想水平、管理藝術和創新精神，為做好學校的各項工作奠定了良好的思想基礎。
二、注重隊伍建設，學校管理科學高效
為了抓好教學各個環節的管理，我將一線工作與后勤保障、教學區管理與生活區服務、科室與級部、級部與班級所擔負的責任明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權充分下放，給每一個領導干部搭建了施展才華的舞臺；實行“學校辦公會提案制”，增強了干部教師的主人翁意識；實行領導干部周工作匯報制，促使干部想在前，做在前，事事爭上游，為教師做出了表率；實行教師周工作通報制度，對存在的問題通報批評。這些措施，促使和帶動了全校教職工積極、認真履行職責，把學校的要求變成了踏踏實實的行動，對學生的思想品德、知識學習、行為習慣、安全衛生等方面進行了細致的教育和嚴格管理。同時我們加大了領導干部值班巡查的力度和密度，設計運用了《班級上課人數檢查表》、《宿舍餐廳管理量化表》、《日常管理檢查匯總表》、《課堂教學常規檢查情況表》、《干部值日情況記錄表》等可以全方位涵蓋學校管理的運作方式，使學校各方面的工作盡收“眼底”，便于學校及時、準確地把握各方面工作的運轉情況。在整體工作上，學校統攬全局，科學決策，領導有力，指導有方，協調靈活，為各部門的工作既要競爭又要合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐，學校的管理水平與管理效果都發生了質的飛躍。一年來，學校先后迎接了數次省、市、縣等有關部門的督導檢查，各項工作都得到了上級領導的肯定。
不僅如此，我總是將沉甸甸的責任化為踏踏實實的行動，以一個優秀校長的標準嚴格要求自己。每天天剛亮我就起床，與班主任、學生一起上早操；上午、下午、晚自習我都要在校園、教學樓、餐廳、宿舍、操場等走走看看，充分了解第一手資料，隨時記錄下來，發現問題及時處理，真正做到做到了勤觀察、勤思索、勤實踐、勤督導，以校為家，為學校的建設和發展慮遠謀劃，勤奮工作。我本人在干部隊伍建設方面的經驗總結《加強干部隊伍建設，營造良好教學氛圍》在市**年教育干部暑期培訓班上作了交流；我在校風建設方面提煉的好做法以《采得好風行快船》為題在市第三屆中小學校長論壇上作了發言。
三、關注一線教學，狠抓教育教學質量
在忙碌的學校工作中，我的目光和精力始終集中在教學一線，并主要通過抓好以下工作來確保教學質量的提高：
1.帶頭深入教學一線研究教學。根據領導干部的學科專長，將他們掛靠學科教研組，每周至少走進課堂聽課兩節次，每周為同學科教師上一次示范課。我本人每學期都聽課在40節以上，評課在30節以上。在我的帶動下，領導干部深入課堂了解、發現問題，為學校調控教學管理提供真實的一線材料。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對絕大多數老師的教學工作都有比較深入的了解，崇尚實干，工作效率較高。
2、加強對教師教學工作各環節的過程檢查力度。
安排教導處每周對教師的教學工作進行抽查檢查，在辦公例會上匯報，并及時在全校通報情況，使教師能及時糾正工作中存在的疏漏和不足。在組織月考和期中、期末質量檢測后，我都參加各級部甚至某些教研組的成績分析會，指導各門學科及部分老師認真分析，找到存在的問題及癥結，為提高教學質量出謀劃策，幫助教師提高業務水平和教學效益。
3、認真實施學困生轉化工作。在做這項工作時，我敦促教導處列出學困生名單，建立學困生檔案，并把這部分學生分給各任課老師，學校與任課老師簽訂責任狀，我還經常正面或側面接觸他們，掌握老師對學困生幫教的第一手動態情況，使這項工作真正落到實處。同時加大對轉差工作的宣傳力度，每次校會上都要表揚一批進步比較明顯的學困生和在這項工作上兢兢業業的老師。我希望以此作為突破口，能推動學校教學質量跨上一個新的臺階，事實證明這種做法是很有實效的。
4、狠抓初三教學工作。我在初三實行一系列剛性化的管理制度和獎懲制度，充分調動教師的工作積極性。我在老師們最容易產生懈怠、疲憊或者驕傲情緒的時候參加初三教師會，鼓勵、指導初三的教學工作。除此之外，我還加強與市內外初中名校的聯系，為初三引進高效的復習方法和有針對性的模擬檢測題。所有這些，都為我校中考取得好成績提供了堅強的后盾力量。學校在社會上聲譽一年更比一年好，原來那些慕名到外地就讀的許多學生也都紛紛到學校就讀。
【關鍵詞】建筑工程；施工許可；制度；實施
一、前言
作為建筑工程中的一項重要制度，建筑施工許可制度在近期得到了有關方面的高度關注。該項課題的研究，將會更好地提升建筑工程施工許可制度的實踐應用水平，從而有效優化建筑工程的最終整體效果。
二、建筑工程施工許可的含義及適用范圍
在建筑工程開工前，審查該項工程是否符合法定的開工必備條件，對于符合條件的建筑工程發給施工許可證，允許該工程開工建設的制度。建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。
但是，并不是所有的工程都必須領取施工許可證，按照國務院規定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證。國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程不需要領取施工許可證，小型建筑工程具有建設規模小、投資少、施工相對簡單等特點，沒有必要都向建設行政主管部門申請領取施工許可證，主要指的是工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑。
三、加強法制宣傳，提高認識水平
頒發施工許可證是《建筑法》賦予各級建設行政主管部門的重要職責，同時，施工許可證又是建設單位和施工企業取得施工許可的法律憑證，任何工程未領取施工許可證擅自開工，都屬違法行為，建設行政主管部門對此負有監督、查處和管理責任。因此，要進一步提高認識，加強對《建筑法》、“條例”及建設部第71號部長令等一系列法律、法規的宣傳，突出施工許可制度在《建筑法》的重要地位，維護其法律權威。宣傳的重點對象是建設單位、施工企業、中介服務機構，目的是使建筑市場領域內人人懂法、守法。
四、注重收集工程信息，抓好報建工作
在施工許可管理工作中，還存在先開工后辦證或不辦證的現象，究其原因在于建設單位法制觀念不強，管理部門工作信息不靈，管理被動。要改變這種被動局面，必須做到主動收集工程信息，抓好報建工作。通過與計劃、規劃部門聯系廣泛收集信息；實行舉報制度，設立舉報電話，并進行公開宣傳，號召社會對不法工程進行監督舉報，對有功人員可適當給予獎勵。另外，通過加強市場巡查，做到心中有數，確保施工許可證發放率達100%。
五、加強施工許可證發放手續審查
我們的具體做法是：第一步，提供一整套施工圖紙，交由圖紙審查專家委員會審核，由審查專家提出整改意見，井按專家意見進行修改完畢；第二步，要求進行公開招投標的工程要由招投標辦進行公開招投標，確定中標單位；第三步填寫施工許可證申請表（申請表上一定要加蓋建設單位及其法人印鑒），提供有關材料。如：規劃許可證、施工組織設計文件、銀行資信證明、項目經理證等等。第四步，進行施工合同審查并監證，然后由建設單位和施工單位將修改好的圖紙（應蓋上圖紙審查專用章）和監證過的施工合同，交送質量監督部門一份，辦理質量監督手續，再將委托質量監督的有效手續送達施工許可管理部門一份備案。第五步對符合條件的，具辦人在申請表上簽署初審意見，然后主辦科室簽署意見，分管主任核批，主任簽發。不符合條件的，按建設部第71號部長令的規定處理。
在審查審批材料時要特別注意材料的真偽及材料內容的完整性，如規劃許可證上的工程是否與申報工程相一致，規劃面積、位置與實際工程是否相符，施工組織設計內容是否真實、完整，項目經理證與中標通知書上的是否一致等等。
六、加強施工許可證臺帳登記制度，實現檔案微機化管理，建立完整的留存資料庫
實行施工許可證臺帳登記制度是建設行政主管部門對建設工程進行管理的重要手段之一，它可有效地檢驗施工許可制度的執行情況，臺帳登記的質量、資料留存的完整性，也是建筑行業統計分析、總結經驗的重要依據，檔案微機化管理便于提高工作效率，建立完整的資料庫（有的資料原件審核后，可只留復印件）便于有關部門調閱，作為諸如處理糾紛、事故調查等的重要依據。
七、建立市場巡查制度、嚴肅查處違法工程
市場巡查是加強施工許可管理的重要措施，目前，我市存在的主要問題是：建設市場僧多粥少，許多施工企業為了承接工程項目，遷就建設單位的違規要求，在未取得施工許可證的情況下，被迫施工，擾亂建筑市場秩序。在管理中，還要根據本地實際，逐步出臺一系列加強施工許可管理的文件，布置定期突擊檢查、界定施工許可管轄范圍等等，促進施工許可制度有效的執行，避免互相扯皮，為消滅管理盲區、盲點，打擊管理死角奠定基礎。通過市場巡查，力爭達到無施工許可證，對建設單位不許施工，施工企業不敢施工，監理單位不給予監理的效果。震攝違法行為，依法維護建筑市場正常秩序。
八、通過統計分析，總結經驗，加大執法力度，改進管理措施
執法力度是檢驗執法效果的關鍵，我們要通過對建筑市場信息的統計分析，找出存在的問題，如執法難點（關系工程、地霸工程）等等，制定措施，加大執法力度，把當前存在的主要問題徹底解決掉，只有這樣，施工許可制度才能得到有效的執行，違法行為才能得到扼制。
另外，我們要定期總結前段工作的經驗，找出工作中存在的問題，提出下一步加強施工許可制度管理的改進措施，如通過定期召開各縣、市、區建設主管部門有關會議，聽取有關工作匯報，或走出去與外地同行交流管理經驗，取長補短，以利改進。
九、加強自身學習，提高業務素質
施工許可管理是一項業務性很強的工作，對管理人員的素質要求高，不僅有關的法律、法規知識，辦證的程序，制度要深思熟慮，對建筑行業的有關技術知識也要有所掌握，如在審查申報材料時，對工程的預算造價、工程量的核算是否大致準確，施工組織設計做得是否符合要求等都要一清二楚。否則，就很難勝任工作。
有些來申請施工許可證的人員，總是以各種手段把不具備發放施工許可證的工程項目申報材料進行粉飾，企圖蒙混過關，若業務知識不熟，就有可能出錯，甚至造成嚴重后果。加強學習，提高業務素質，非常必要。
十、加強廉政建設，完善監督機制
施工許可證的發放是一項權力比較大的工作，對社會的影響面也較大，因此也成為一些人行賄的對象。對此，我們的管理人員要加強自身的政治學習，提高自身的政治覺悟和道德情操，自覺抵制腐敗的侵蝕，不吃、拿、卡、要，杜絕人情事件的發生，做一名勤政廉潔的工作人員。另外，監督機制也要跟得上，辦事程序要公開化，崗位責任制要明確，要設立監督舉報電話，施工許可審批手續，領導要層層把關，一旦發現有違規違法行為，一定要按有關規定給予嚴肅處理。
十一、結束語
通過對如何有效實施建筑工程施工許可制度的相關研究，我們可以發現，該項工作的順利開展，有賴于對多項影響環節與因素的充分掌控，有關人員應該從建筑工程的客觀實際要求出發，研究制定最為符合實際的實施施工許可制度的策略。
參考文獻：
[1] 陳文華.淺論現代建筑工程施工[J].教育探究.2011（03）：73-75.
