時(shí)間：2022-02-23 21:21:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職位晉升申請(qǐng)書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
士官留隊(duì)申請(qǐng)書
尊敬的連隊(duì)黨支部： 您們好！
不知不覺，我已經(jīng)在__第一縱隊(duì)這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的大家庭里度過了8年時(shí)光。
這8年來，我一直勤勤懇懇的奮斗在自己的職位中，通過在部隊(duì)的磨練與學(xué)習(xí)，我深刻的感受到了作為一名新時(shí)期軍人的價(jià)值所在，我誓為部隊(duì)、為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的一份力。8年兵滿，隨著服役時(shí)間的加深，我對(duì)部隊(duì)有了更深層次的了解，對(duì)部隊(duì)的留戀也與日俱增。經(jīng)過慎重考慮，特向組織申請(qǐng)晉升三級(jí)士官繼續(xù)留隊(duì)服役。
通過在部隊(duì)的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，我對(duì)士官制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深懷巨大的崇拜和仰慕之情，從士官制度可以知道，要晉升高一級(jí)的士官必需要具備以下的幾點(diǎn)條件： 一是自愿獻(xiàn)身部隊(duì)事業(yè)；二是能夠勝任本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心；三是具有一定的文化素養(yǎng)；四是有健康的體魄，端正的品行。
審視自己在廣西部隊(duì)軍分區(qū)的這8年成長(zhǎng)磨練和表現(xiàn)，我已經(jīng)具備這些必要條件。同時(shí)我軍未來的裝備保障體制增強(qiáng)，部隊(duì)的整體作戰(zhàn)力提高。同樣，部隊(duì)對(duì)于官兵具備的素質(zhì)要求也越來越高，這更有利于激發(fā)我們青年官兵學(xué)習(xí)成才的動(dòng)力。想繼續(xù)留隊(duì)服役，從大的方面講是為了盡自己的微薄之力建設(shè)國(guó)防，從小的方面講是為了自己的生存。現(xiàn)在的社會(huì)是物欲橫流、人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如果沒有過硬的技術(shù)和超強(qiáng)的才能很難在社會(huì)中立足、在競(jìng)爭(zhēng)中生存。留隊(duì)轉(zhuǎn)取三級(jí)士官，在保衛(wèi)國(guó)防、苦練軍事本領(lǐng)的同時(shí)，也可激發(fā)欣欣向上的學(xué)習(xí)進(jìn)取心，提高自身的全面素質(zhì)。
__第一縱隊(duì)是我成長(zhǎng)的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。如果我被選取三級(jí)士官，我都將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。力爭(zhēng)在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，充分發(fā)揮自己的才能、專長(zhǎng)，為部隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。如果未被選取，這說明我距離一名三級(jí)士官的標(biāo)準(zhǔn)還不夠，我將服從組織的安排，聽從組織決定，退伍后發(fā)揚(yáng)老兵的風(fēng)格在社會(huì)大潮中再塑軍人品質(zhì)。 希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)！投身軍營(yíng)，獻(xiàn)身國(guó)防，終身無(wú)悔！ 敬禮！
申請(qǐng)人：
員工正式提出升職申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給員工繼續(xù)提高自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。那么，就要準(zhǔn)備好崗位升職申請(qǐng)書了，下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年最新員工升職申請(qǐng)文書，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2022年最新員工升職申請(qǐng)文書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫---，于----年--月--日進(jìn)入領(lǐng)跑公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任實(shí)習(xí)陳列員一職，負(fù)責(zé)撫順中興彪馬陳列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力;職責(zé)感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;用心學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
剛剛接觸陳列，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題是思考得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。隨著時(shí)光的推移，在公司將近一年，我對(duì)公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自我，在作好本職工作的同時(shí)，用心團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我必須會(huì)作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
這一年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的期望成為一名正式陳列人員，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：/shenqing/
__年__月__日
2022年最新員工升職申請(qǐng)文書2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!
本人自20--年--月--日進(jìn)入公司以來已兩年有余，現(xiàn)任--事業(yè)部化妝品業(yè)務(wù)跟單。在剛被調(diào)任助理一職時(shí)，我倍感輕松，就自身能力而言我自信能勝任這份工作。由于當(dāng)時(shí)的化妝品業(yè)務(wù)沒有固定的人員進(jìn)行訂單的全程跟蹤，我的工作也就自然而然地由所謂的文職轉(zhuǎn)而成為業(yè)務(wù)跟單。
還記得第一次出貨裝柜是在--工廠，由于裝柜工人不專業(yè)以及貨物數(shù)量眾多，我穿著八厘米的高跟鞋幾乎站了一整天，才完成調(diào)任后第一個(gè)柜的監(jiān)裝工作。晚上回到家，蹬掉鞋子腳掌已痛的不能著地。當(dāng)然，這只是辛苦的開端。兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，我已記不清多少次一個(gè)人奔波在外、日曬雨淋;記不清多少個(gè)夜晚披星戴月回到家已是饑腸轆轆、疲憊不堪。相反地，在很多同事眼中，我的工作是輕松的讓人羨慕的，每天準(zhǔn)時(shí)上下班，去各工廠有車子接送。每每聽完他們羨慕的話語(yǔ)我只是一笑而過，笑中摻苦。對(duì)于在兩個(gè)崗位上都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的我，是苦是甜心中體會(huì)自是更深。
在接受、適應(yīng)、堅(jiān)持、習(xí)慣、勝任這條工作的道路上我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、獨(dú)立、吃苦耐勞和樂于分擔(dān)。兩年的時(shí)間里，我見證了公司的迅速發(fā)展與壯大，也看到了身邊其他同事的快速成長(zhǎng)與進(jìn)步，我內(nèi)心羨慕并且也一直在努力做好自己的工作。人往高處走，水往低處流。我迫切希望在工作中找到存在感和成就感，我熱切期盼在伴隨公司成長(zhǎng)的過程中自己的職業(yè)生涯也能百尺竿頭更進(jìn)一步。
在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出晉升為業(yè)務(wù)主管的申請(qǐng)。經(jīng)過這兩年的歷練與積累，我自信完全有能力勝任業(yè)務(wù)主管一職：第一、我對(duì)化妝品的整個(gè)業(yè)務(wù)流程及操作細(xì)節(jié)有深刻的理解和透析，并且積累了一套自己特有的工作方法和方式，在執(zhí)行中能融會(huì)貫通、抓住要點(diǎn)、把握重點(diǎn)、提高效率;第二、在長(zhǎng)期與工廠業(yè)務(wù)往來的過程中我與相關(guān)人員建立了良好的合作關(guān)系，知曉各個(gè)工廠產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)所在及內(nèi)部管理模式，了解客戶選擇產(chǎn)品的偏好及細(xì)節(jié)要求，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)速的服務(wù);第三、我自身所具備的細(xì)心、耐心、責(zé)任心的品質(zhì)。
當(dāng)然，我也清楚自己在實(shí)踐中還存在浮躁、缺乏變通、工作熱情不足等缺點(diǎn)，另外在業(yè)務(wù)管理及人員管理和培訓(xùn)上也缺乏經(jīng)驗(yàn)。但是我相信這些不會(huì)成為制約我發(fā)展的絆腳石，反而是促使我改變與提升的動(dòng)力。沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路，只要努力就能超越。我希望我的付出和汗水能夠得到公司的鼓勵(lì)和認(rèn)可，也會(huì)繼續(xù)努力為公司未來的發(fā)展盡我的綿薄之力，共創(chuàng)美好未來。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：/shenqing/
__年__月__日
2022年最新員工升職申請(qǐng)文書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過時(shí)間的磨練，將近一年的工作接觸，今天我正式向公司提出申請(qǐng)董事長(zhǎng)助理職位!
我于20--年7月29日起成為我公司員工，來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任人事專員一職。自進(jìn)公司以來，我從開始的對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對(duì)工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉!在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴，更崇拜公司能有一位英明的領(lǐng)導(dǎo)在前面帶領(lǐng)著我們前進(jìn)，我也堅(jiān)信公司一定會(huì)有輝煌的發(fā)展。我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)我的栽培和幫助，基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向董事長(zhǎng)助理這個(gè)職位發(fā)展。
俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑钪约旱哪芰€待提高。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：/shenqing/
__年__月__日
2022年最新員工升職申請(qǐng)文書4公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合辦公室職員--，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管。
在--集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。
同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：
1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);
與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。
2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。
3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。
4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。
5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)。
6、積極配合各部門的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。
以上工作成績(jī)基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會(huì)泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：/shenqing/
__年__月__日
2022年最新員工升職申請(qǐng)文書5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司給我提供了工作的機(jī)會(huì)，讓我留在--公司成為正式員工并擔(dān)任初級(jí)助理。從參與---項(xiàng)目工作到如今的同時(shí)參與和協(xié)調(diào)---的后續(xù)維護(hù)工作，我始終保持積極的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。在不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能的同時(shí)盡自己所能去幫助后期加入項(xiàng)目組的新同事，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。
現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
1、能快速適應(yīng)工作環(huán)境，全身心投入到工作中，在外勤和駐點(diǎn)工作中總結(jié)了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2、軟件操作能力提高。
通過這段時(shí)間的制圖，制表工作的積累，我掌握了軟件的操作和運(yùn)用，對(duì)于各項(xiàng)辦公軟件的操作也變得更加?jì)故臁?、積極參與公司活動(dòng)，與同事相處融洽。在平常的工作生活當(dāng)中，常主動(dòng)與同事溝通交談，做到快樂工作，快樂生活。
在--公司的這一年里我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和為人處世的道理，我能有今天的進(jìn)步離不開領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助。基于對(duì)公司的熱愛及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，鑒于我現(xiàn)在的工作范圍和工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向中級(jí)項(xiàng)目助理發(fā)展。
在此我正式提出升職申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)提高自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好公司安排的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。我愿意同公司一起成長(zhǎng)，一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；核心員工；離職負(fù)效應(yīng)；管理機(jī)制；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：C96 文章編號(hào)：1009-2374（2015）04-0172-04 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0367
科技型企業(yè)核心員工從產(chǎn)生離職傾向到發(fā)生離職行為，這段過程對(duì)在職員工以及企業(yè)造成一系列負(fù)面影響，如工作效率低下、其余員工的消極情緒、增加企業(yè)的離職成本、知識(shí)外流、企業(yè)創(chuàng)新能力下降、加劇外部競(jìng)爭(zhēng)、群體性離職等。面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該盡力保留要離職的核心員工；如果無(wú)法挽回，企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到核心離職員工仍然對(duì)企業(yè)保有價(jià)值，并且如何應(yīng)對(duì)核心員工離職負(fù)效應(yīng)成為科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該考慮的關(guān)鍵。
1 科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)分析
科技型企業(yè)核心員工離職的負(fù)效應(yīng)貫穿于從產(chǎn)生離職傾向到離職行為發(fā)生后的整個(gè)離職過程中，因此，負(fù)效應(yīng)分別體現(xiàn)在產(chǎn)生離職傾向階段和離職行為發(fā)生后的過程中。
1.1 科技型企業(yè)核心員工離職傾向負(fù)效應(yīng)
目前研究離職傾向的文獻(xiàn)很多，但大部分是研究產(chǎn)生離職傾向的原因，鮮有文獻(xiàn)研究離職傾向產(chǎn)生的影響。李金波等通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，離職傾向?qū)€(gè)人工作績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效。因此本文認(rèn)為，即使沒有最終引發(fā)實(shí)際的離職行為，員工離職傾向的增加也會(huì)導(dǎo)致一系列負(fù)面影響，而科技型企業(yè)核心員工離職傾向的負(fù)效應(yīng)尤為顯著。
科技型企業(yè)核心員工產(chǎn)生離職傾向后并不會(huì)直接離職，而是尋找新的工作機(jī)會(huì)。核心員工在企業(yè)內(nèi)部是骨干力量，同時(shí)在企業(yè)以外也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或獵頭公司重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，因此這類員工能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找到新工作，從產(chǎn)生離職傾向到真正離職的時(shí)間很短，這就使得企業(yè)措手不及，從而短期內(nèi)難以應(yīng)付，甚至導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)癱瘓。科技型企業(yè)核心員工離職傾向的負(fù)效應(yīng)還體現(xiàn)在工作低投入、低效率上。核心員工低工作效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響相對(duì)于普通員工來說更為顯著，企業(yè)效益由此下滑，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低。
核心員工在科技型企業(yè)中要么身居要職，要么是影響廣泛，其工作策略和行為方式也是其余員工的榜樣和標(biāo)桿。當(dāng)其余員工得知核心員工的離職意圖時(shí)，其很有可能會(huì)產(chǎn)生消極情緒，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，更嚴(yán)重的甚至使其余員工也產(chǎn)生離職傾向，破壞正常的工作氛圍，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。
1.2 科技型企業(yè)核心員工離職行為負(fù)效應(yīng)
員工的離職行為會(huì)給企業(yè)帶來一系列的負(fù)面影響，首當(dāng)其沖的是增加企業(yè)的成本。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者關(guān)注員工的流動(dòng)成本，例如趙曙明和程德俊指出員工流動(dòng)率的降低能夠減少企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本等。核心員工離職成本體現(xiàn)在培訓(xùn)開發(fā)成本、取得成本和空位成本。一個(gè)員工從入職開始，企業(yè)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行多方面有形及無(wú)形的投入，這些投入都計(jì)入了企業(yè)的成本，而培養(yǎng)一名核心員工的成本更是遠(yuǎn)超一般員工。但隨著核心員工的離職，企業(yè)的這些投入都無(wú)法收回。此外，在員工離職后，企業(yè)需要尋求替代者去延續(xù)之前的業(yè)務(wù)和工作，從招募新人到入職培訓(xùn)，再到熟悉工作，這整個(gè)過程都需要企業(yè)持續(xù)的投入。據(jù)美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）的報(bào)告，一名雇員離職后公司尋求一名替代者的成本至少相當(dāng)于原雇員年薪的30%；而對(duì)于核心崗位，這一成本更可能達(dá)到雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高。科技型企業(yè)核心員工擁有的是創(chuàng)新型人力資本，這類資本增值能力強(qiáng)，往往需經(jīng)過長(zhǎng)期投資和時(shí)間積累形成。一旦這類員工離職，企業(yè)的替代成本和替代難度也遠(yuǎn)超過一般員工。空位成本是指員工離職后要重新招募新的成員，但是在原來員工離職到新的員工開始工作之間存在一定的時(shí)間段，在這期間由于崗位暫時(shí)空缺而發(fā)生的空崗損失。員工尤其是那些核心崗位的員工的離職可能會(huì)造成某些業(yè)務(wù)的停滯，給企業(yè)帶來巨大損失。
對(duì)于科技型企業(yè)來說，高級(jí)技術(shù)人員、頂尖銷售人員、高層管理人員等是科技型企業(yè)的核心員工，這些核心員工擁有關(guān)鍵知識(shí)和核心技術(shù)，被視為科技型企業(yè)的重要資產(chǎn)，而由于知識(shí)與知識(shí)載體（即員工）的不可分割性，這些員工的離職意味企業(yè)知識(shí)資源的流失。核心員工離職除了可能帶走原企業(yè)的圖紙、程序和技術(shù)文件等屬于顯性知識(shí)范疇的資料外，內(nèi)嵌于這些員工頭腦中的管理思維、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)也一起流失。此外，核心員工的高流動(dòng)率還會(huì)破壞組織內(nèi)知識(shí)的連續(xù)性。
此外，核心員工的離職不僅使科技型企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，還給企業(yè)帶來更大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。核心員工的離職輕則造成了客戶、技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的流失，重則會(huì)將這些資源帶給了直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而此消彼漲，甚至可能直接改變市場(chǎng)中關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，保證核心員工的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
核心技術(shù)員工離職對(duì)其他在職員工的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生消極的影響也始終持續(xù)，使他們降低工作熱忱和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。王瑜等通過研究科技人才流失現(xiàn)狀指出，人力資源流失使其余員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)，并且會(huì)降低士氣。擔(dān)任重要職務(wù)或團(tuán)隊(duì)帶頭人的核心員工離職時(shí)，可能動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)前景的信心，減弱組織內(nèi)部的凝聚力，挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。而當(dāng)某些具有較大影響力的核心員工發(fā)生離職行為時(shí)會(huì)造成群體心理動(dòng)蕩，一些在業(yè)務(wù)配合上穩(wěn)定度與成熟度較高、保持高度承諾的工作團(tuán)隊(duì)甚至?xí)霈F(xiàn)群體性離職。對(duì)于以自主創(chuàng)新能力和核心人才團(tuán)隊(duì)為生命的科技型企業(yè)來說，這可能意味著毀滅性的打擊。
根據(jù)以上分析，科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的表現(xiàn)形式如圖1所示：
圖1 科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)表現(xiàn)形式
2 國(guó)外應(yīng)對(duì)員工離職負(fù)效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
為了減少員工離職造成的負(fù)面影響，國(guó)外一些知名的企業(yè)和大型跨國(guó)公司導(dǎo)入了一些管理措施，也為我國(guó)科技型企業(yè)應(yīng)對(duì)核心員工離職負(fù)效應(yīng)提供了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.1 保持聯(lián)系，獲取更多資源
著名的咨詢公司麥肯錫將離職員工的名單進(jìn)行整理，他們將這個(gè)名單叫做“麥肯錫校友錄”，他們將自己公司比作一所學(xué)校，離職員工就是他們遍布各地的“校友”，通過校友通訊錄、校友聯(lián)誼等形式搭建遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”交流平臺(tái)，有效促使“畢業(yè)離校”后的員工傳播麥肯錫品牌，引薦新客戶、吸引優(yōu)秀人才加盟。Bain公司利用前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，邀請(qǐng)其參加公司的各種活動(dòng)，幫助離職員工在職業(yè)生涯中獲得更大成就，也從那里獲取行業(yè)有價(jià)值的信息。
2.2 監(jiān)管措施，防止知識(shí)外流
惠普公司要求科研人員把發(fā)明創(chuàng)造想法記錄到科研記錄本上，內(nèi)部審計(jì)會(huì)定期對(duì)此進(jìn)行專門審查，離職時(shí)必須交接，通過以上標(biāo)準(zhǔn)化的“監(jiān)管知識(shí)外流”措施保證了企業(yè)的知識(shí)不流失。福特公司保留離職退休人員的知識(shí)，將之捕獲后轉(zhuǎn)移給現(xiàn)任員工，提升技術(shù)知識(shí)留存于企業(yè)中的可能性，以備后用。
2.3 回聘制度，降低招聘成本
摩托羅拉公司建立“回聘”制度，指定一套相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法，鼓勵(lì)核心人才回歸，提高了工作效率，降低了招聘和培養(yǎng)成本。Intel公司也鼓勵(lì)核心離職員工重新回來，每個(gè)從公司離開的人都有一次重新雇傭的機(jī)會(huì)，對(duì)核心員工以誠(chéng)相待，員工的回流會(huì)帶來新附加值。
3 應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的管理機(jī)制的構(gòu)建
根據(jù)上文對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的分析，以及借鑒國(guó)外應(yīng)對(duì)負(fù)效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，本文構(gòu)建了應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的管理機(jī)制，如圖2所示：
圖2 應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的管理機(jī)制
該管理機(jī)制主要針對(duì)產(chǎn)生離職傾向階段、離職進(jìn)行階段和離職之后這三個(gè)階段科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)進(jìn)行控制，為科技型企業(yè)減少這些負(fù)效應(yīng)提供思路和策略，以期達(dá)到核心員工離職負(fù)效應(yīng)遞減的效果。
3.1 離職傾向階段
核心員工從產(chǎn)生離職傾向到離職的過程很短，因此科技型企業(yè)在察覺核心員工有離職意愿后應(yīng)該快速反應(yīng)，及時(shí)與核心員工進(jìn)行溝通，分析核心員工產(chǎn)生離職傾向的原因，并根據(jù)不同的原因制定挽留方案，如果是工作問題，虛心聽取他們的合理意見，盡量接受他們的留職條件；如果是個(gè)人問題，盡可能協(xié)助解決他們的后顧之憂。在這一階段，企業(yè)主要關(guān)注的是如何減弱核心員工的離職傾向，從而達(dá)到留住核心員工的目的。
3.2 離職過程階段
3.2.1 高度重視核心員工的離職申請(qǐng)。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視核心員工的離職申請(qǐng)。首先，快速做出反應(yīng)，在第一時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，不能有任何延誤，這樣能使主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)管理者手中，也可以向提出辭職的核心員工表明其在管理者心目中的重要位置，從而增加挽回的幾率。其次，封鎖核心員工辭職的消息，這樣能使企業(yè)更有回旋余地，并且也可避免讓其他員工去猜想企業(yè)做出讓步或答應(yīng)的條件，以防其他員工效仿。
3.2.2 進(jìn)行離職面談。離職面談是指員工在正式離開公司前，公司與其進(jìn)行的面談。首先，對(duì)于科技型企業(yè)來說，與核心員工的離職面談是了解核心員工離職深層次原因的重要途徑，同時(shí)也是解決離職過程中的沖突與對(duì)立，促進(jìn)員工與企業(yè)的再次合作的重要過程。其次，離職的核心員工更容易以第三者的立場(chǎng)來發(fā)表自己的真實(shí)感受，面談中得到的信息能夠使企業(yè)了解不足，為科技型企業(yè)的管理改進(jìn)提供借鑒。最后，由于科技型企業(yè)核心員工往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的對(duì)象，他們的離職有很大一部分原因是對(duì)方或獵頭公司的“挖角”造成的，通過離職面談，還可以清楚地了解其他公司挖人的條件，對(duì)于本企業(yè)防止更多核心員工的流失有重要意義。在實(shí)際操作中可以參照以下做法：首先，選擇較為輕松的溝通地點(diǎn)，營(yíng)造良好的溝通氛圍來建立互信，讓面談?wù)哒f出內(nèi)心的想法。其次，核心員工的個(gè)人基本資料、離職申請(qǐng)書、以往考核記錄表等也應(yīng)妥善準(zhǔn)備，以正確掌握其離職真正原因，這也可讓其感受到面談?wù)邔?duì)于當(dāng)事人的重視程度。最后，在溝通過程中，要尋找出核心員工離職的真正原因，并盡最大可能了解清楚新企業(yè)使其為之動(dòng)心的條件。了解到以上的信息，能夠更好地制定挽留方案
3.2.3 制定挽留方案。離職面談結(jié)束后，將結(jié)果和獲取的信息進(jìn)行記錄和匯總，分析出核心員工離職的原因，據(jù)此建立具有針對(duì)性的挽留方案，并盡快實(shí)施。如果是企業(yè)因素導(dǎo)致核心員工離職，管理者應(yīng)盡快在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行解決，使核心員工意識(shí)到他們的留下對(duì)企業(yè)的重要意義，從而達(dá)到挽留的目的。如果員工堅(jiān)持離職無(wú)法挽留，企業(yè)應(yīng)給予理解，并真誠(chéng)感謝他們?cè)鵀楣咀鲞^的努力。具有人文關(guān)懷的舉動(dòng)能夠使其對(duì)即將離職的企業(yè)產(chǎn)生好感，在很大程度上避免企業(yè)核心員工離職造成的商業(yè)機(jī)密和核心技術(shù)的泄露。
3.2.4 做好崗位傳承。企業(yè)無(wú)法挽留提出辭職的核心員工后，一方面要全力配合并盡量簡(jiǎn)化其離職手續(xù)的辦理，使其產(chǎn)生良好的離職過程體驗(yàn)，有利于塑造企業(yè)良好的外在形象；另一方面，對(duì)于掌握核心技術(shù)或擔(dān)任特殊項(xiàng)目和任務(wù)的離職核心員工，企業(yè)在沒有找到合適的接替者之前，應(yīng)及時(shí)向其傳達(dá)繼續(xù)在原崗位留任一段時(shí)間或者離職后繼續(xù)遠(yuǎn)程協(xié)助指導(dǎo)的請(qǐng)求，從而做好崗位傳承。
3.2.5 簽訂離職競(jìng)業(yè)協(xié)議。由于核心員工掌握科技型企業(yè)的核心技術(shù)與關(guān)鍵資源，其離職后一旦進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)從事相關(guān)職位工作，往往會(huì)給原企業(yè)帶來難以估量的損失。因此科技型企業(yè)應(yīng)盡量與核心離職員工達(dá)成共識(shí)，簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議――核心員工在離職后雙方約定的一段時(shí)間、一定的地域內(nèi)，不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，同時(shí)給離職的核心員工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過與簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，可以有效控制因核心員工離職造成的科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降或者帶走其他給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的、造成原企業(yè)損失的經(jīng)驗(yàn)、技能和資源。
3.3 離職后的管理
3.3.1 填補(bǔ)職位空缺。核心員工離職之后，企業(yè)應(yīng)立即物色合適的替代人選，啟用儲(chǔ)備的人才，從而保證團(tuán)隊(duì)的完整和企業(yè)的正常運(yùn)行。新的替代人選可以從兩方面獲取：一是企業(yè)通過內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整實(shí)現(xiàn)職位空缺的填補(bǔ)；二是企業(yè)可以通過獵頭公司尋找合適的人選，因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)核心員工具有稀缺性和不易獲取的特點(diǎn)，如果通過企業(yè)自己的力量搜尋目標(biāo)的周期較長(zhǎng)，通過獵頭公司可以在短時(shí)間內(nèi)尋找到合適的人選，填補(bǔ)職位空缺。
3.3.2 改善企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)而言，核心員工離職能夠使企業(yè)管理者重新審視企業(yè)的相關(guān)管理制度，尋找造成核心員工離職的管理缺陷，從而促使企業(yè)完善管理制度，如進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、建立完善的用人機(jī)制、改善薪酬福利、建立人在儲(chǔ)備機(jī)制等。通過改善企業(yè)的管理，一方面能夠使組織結(jié)構(gòu)和制度更加合理，人才儲(chǔ)備更加完善；另一方面也能使其他在職的核心員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，在一定程度上避免群體性離職事件的產(chǎn)生，穩(wěn)定了核心員工的隊(duì)伍。
3.3.3 充分利用離職核心員工的資源。核心員工自身掌握了很多資源，當(dāng)他們離職后，科技型企業(yè)也可以采取一些措施充分利用這些資源。首先，企業(yè)要建立離職核心員工的檔案管理制度，保留離職核心員工的電話、QQ、社交網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)系方式。其次，企業(yè)要與他們保持長(zhǎng)期聯(lián)系，定期進(jìn)行溝通，傳達(dá)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注，從而進(jìn)行情感維系，這樣當(dāng)其所在的新企業(yè)有員工產(chǎn)生離職傾向時(shí)，有利于成為原企業(yè)招聘的潛在候選人。最后，企業(yè)可以通過邀請(qǐng)已離職的核心員工作為培訓(xùn)講師等形式建立新的合作關(guān)系，充分挖掘離職核心員工的知識(shí)資源，形成知識(shí)共享。
3.3.4 建立返聘制度。離職員工返聘（Rehire）的話題由Gannon（1971）提出，他將其定義為：企業(yè)通過特定的招聘渠道，重新雇用那些曾經(jīng)在企業(yè)任職過但卻已經(jīng)離職的員工。科技型企業(yè)返聘離職核心員工會(huì)產(chǎn)生以下三方面價(jià)值：第一，可以節(jié)省招聘成本。相關(guān)研究表明，同雇傭新員工相比，企業(yè)再次雇傭離職員工的成本僅為前者的一半左右。離職的核心員工還可能是向企業(yè)推薦其他合適人選的重要來源。第二，返聘離職核心員工還能節(jié)省培訓(xùn)的成本。核心離職員工曾經(jīng)在企業(yè)中有過實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，基本上不用對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，就能快速地進(jìn)入高效工作狀態(tài)，避免了新替代者的磨合期。第三，離職核心員工在原企業(yè)外的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)一步增加了其人力資源價(jià)值，可以給原企業(yè)帶來新鮮的管理制度和技術(shù)方法。企業(yè)可以為返聘的核心人員設(shè)立一套獨(dú)立的、人性化的操作流程，以鼓舞離職核心員工的返聘熱情，鼓勵(lì)他們重回企業(yè)。
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