時間：2022-11-03 21:51:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇四個平臺建設(shè)工作匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工作情況
督辦落實工作：一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)[2011]23號文件、鄂發(fā)[2011]19號文件、襄辦發(fā)[2011]55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報。
文字材料工作：完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報;完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料;完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期;完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。
活動組織工作：一是策劃組織并主持了2011年迎新晚會;二是組織了2011年收心會;三是組織實施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動;四是策劃了重組五周年慶典活動;五是聯(lián)系組織了“四個襄陽”宣講活動;六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部內(nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理辦法;二是堅持了綜合部工作簡報;三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會都當(dāng)做是一次老師的專題講課，認(rèn)真聽、專心記，重點的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看，一年來累計參與了年度部室座談會、績效考核座談會、投融資座談會、發(fā)債討論會、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團考察、2011年度城建計劃擬定、2012年度城建計劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報會、黨代會調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報、開行金融座談會、銀企合作座談會、世行項目評估會、世行貸款中期考察會、中建座談會、中交簽約會、開行座談會等多次會談，對公司各部室的業(yè)務(wù)、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運作模式和先進(jìn)經(jīng)驗有了更深的理解和更廣的認(rèn)識，特別是聆聽高層講話，讓我個人對有關(guān)工作和情況的認(rèn)識更是提高了一個層次。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶城投年會，進(jìn)入公司以來，每年的城投會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國城投的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機會，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、賈瑞、尤偉、梁炳成等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢;時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議材料中的時事訊息和精神;注重在工作中反思、積累;注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作;也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。
回顧過去，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項工作任務(wù)，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草、把關(guān)，信息宣傳報道、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點工作督辦、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量、信息宣傳的力度、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長共同搞好綜合部的各項工作等離公司黨委的要求還差很遠(yuǎn)，特別是加強學(xué)習(xí)調(diào)研、發(fā)揮參謀作用、服務(wù)黨委決策上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2012年，我將更加努力，一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法;二是收集整理公司各項綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫;三是用條款、制度和臺賬來規(guī)范公司督辦、文印、信息報道和網(wǎng)站建設(shè);四是扎下身子跑遍每個項目和地塊;五是積極發(fā)揮膀臂功能，協(xié)助部長做好綜合部內(nèi)務(wù)管理;六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;七是努力提高個人修養(yǎng)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、支持我的工作、指出我的不足、指點我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻(xiàn)。
XXX
一、上半年黨建主要工作
上半年，我鎮(zhèn)在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的指導(dǎo)下，始終堅持以黨建工作統(tǒng)纜全局，把農(nóng)村基層組織建設(shè)放在首要位置來抓，堅持每月專題研究基層組織建設(shè)和黨建工作。年初成立了由組織、紀(jì)檢、宣傳、共青團、婦聯(lián)、武裝等干部組成的黨建工作隊，明確了黨建工作隊職責(zé)，重新確定了黨政領(lǐng)導(dǎo)黨建聯(lián)系點和黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，夯實了黨建工作責(zé)任，明確了黨建目標(biāo)任務(wù)；堅持每季度黨建工作有計劃、有小結(jié)，主題活動有安排、有措施、有總結(jié)，實現(xiàn)了黨建工作面上有人管、點上有人抓、層層抓落實的齊抓共管新格局。下面，我就半年來黨建主要工作匯報如下：
一是狠抓了黨員干部教育。逐步規(guī)范了“”制度，堅持每月召開黨員大會，由黨委統(tǒng)一內(nèi)容，規(guī)范組織生活。在全鎮(zhèn)建立了四個農(nóng)家書屋，發(fā)展圖書1萬余冊，農(nóng)村黨員干部群眾可免費借閱學(xué)習(xí)黨的理論知識、科技實用技術(shù)及其它文學(xué)、人物傳記等書籍，增長知識，同時還組織黨員干群參加各類教育培訓(xùn)5次，組織鎮(zhèn)村兩級干部赴云南參觀學(xué)習(xí)，解放思想，開拓干部視野，增強黨員干部發(fā)展**經(jīng)濟的決心和信心。
二是抓黨員管理和活動開展不放松。全面開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，全鎮(zhèn)223名黨員設(shè)崗223個，深化了黨員承諾制活動，314名黨員、89名干部、33名入黨積極分子、47名致富能手分別就20xx年工作做出承諾，加強了流動黨員管理，全鎮(zhèn)備案流動黨員58名。
三是深入開展“強基固本、強村富民”活動。制定了“雙強”行動實施方案，成立了**鎮(zhèn)“雙強服務(wù)部”，創(chuàng)建了**、西賈、南李三個村級“雙強服務(wù)基地”，制定了鎮(zhèn)“雙強服務(wù)部”和村“雙強服務(wù)基地”制度，明確了“雙強”行動的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范了活動各項工作。
四是加大基層組織建設(shè)力度。針對在20xx年村兩委班子換屆選舉后，個別新任村兩委會干部磨合中出現(xiàn)的問題，鎮(zhèn)黨建工作隊及時吃透情況，對木趙、王化等村干部進(jìn)行了思想整建，化解了矛盾，并組織兩委會干部參加法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，強化干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強基層干部駕馭農(nóng)村工作的能力。同時，著手對廟張中學(xué)黨支部、糧站黨支部、供銷社黨支部進(jìn)行撤并。
五是抓黨員發(fā)展不放松。截止目前，全鎮(zhèn)已納新黨員15名，按期轉(zhuǎn)正30名。
六是做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的前期準(zhǔn)備工作。通過調(diào)查，掌握了全鎮(zhèn)黨員隊伍現(xiàn)狀，了解了黨員科技示范戶、經(jīng)濟能人、流動黨員等基本情況，規(guī)范了村級黨員活動室。
七是規(guī)范農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。對全鎮(zhèn)**、大華、渠家、南李、木趙、王化、東堯、鎮(zhèn)機關(guān)等8個遠(yuǎn)程教育站點進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了三薄一冊和管理制度，解決了部分站點在收看時存在的問題，增加了一個黨員干部群眾接受教育的新平臺。
八是加強黨員活動陣地建設(shè)。投資3萬多元，對渠家村活動陣地廣場進(jìn)行了綠化美化，現(xiàn)工程已基本完成；投資4萬余元，粉刷了大華村活動活動室、新了建籃球場。同時，對未建活動陣地的9個村，積極爭取上級組織部門第三、四批陣地建設(shè)項目。
九是加強精神文明建設(shè)。各村黨支部利用農(nóng)閑時間，積極組織各村黨員干部群眾開展豐富多彩的文化娛樂活動，組織鑼鼓隊、腰鼓隊，成立籃球隊，豐富群眾文化生活，弘揚健康向上的主旋律。在“七一”前夕，利用6月29日全天時間，組織開展了建黨88周年暨建國60周年系列活動，舉辦了籃球、乒乓球、象棋比賽，活躍了廣大黨員干部群眾文化生活。
二、下半年黨建工作重點。
一是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨員教育管理。
二是扎實開展“雙強”行動，推進(jìn)全鎮(zhèn)各黨支部“升級晉檔”和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
三是組織開展民主評議黨員和處置不合格黨員活動；
四是抓好黨員科技示范基地和黨員科技示范戶工作；
五是全面抓好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點建設(shè)工作，全面發(fā)揮站點作用，強化黨員教育；
六是認(rèn)真抓好基層黨建工作規(guī)范化管理，使基層黨建逐步規(guī)范化、制度化、程序化。
平安建設(shè)工作匯報
2013年上半年，______區(qū)堅持做好矛盾糾紛化解工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、堅持政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)合接訪工作制度，堅持實行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，堅持嚴(yán)打工作常態(tài)化、經(jīng)常化，堅持項目帶動綜治創(chuàng)安工作再上新臺階，全力以赴確保社會大局穩(wěn)定。
一、堅持做好社會矛盾化解工作。今年1-5月份，全區(qū)共排查一般性矛盾糾紛217起，已經(jīng)化解214起，化解率98%，全區(qū)態(tài)勢平穩(wěn)向好，呈現(xiàn)出了“四個下降”的良好局面。縣級部門共受理群眾總量為116件889人次，同比下降15%；赴市集體上訪下降了8%；重信重訪下降了18%，特殊群體上訪下降了20%。“春節(jié)”、全國各級“兩會”等敏感時期，沒有發(fā)生來自______的干擾。連續(xù)5年被焦作市委市政府評為穩(wěn)定工作先進(jìn)縣區(qū)；多次被評為穩(wěn)定工作優(yōu)秀縣區(qū)；多次受到市委市政府的表彰；2013年元至5月份,______區(qū)工作綜合排名位列全市第一名。完成了三木園區(qū)項目等10家重點項目的風(fēng)險評估工作，評估率100%，準(zhǔn)予實施100%，做到應(yīng)評盡評。
二、堅持“嚴(yán)打整治”工作常態(tài)化、經(jīng)常化。今年以來，共立各類刑事案件162起，較去年同期的171起相比下降5.3%；破獲案件72起，較去年同期的69起相比上升4.3%.
堅持嚴(yán)打整治”工作常態(tài)化、經(jīng)常化，______公安分局充分發(fā)揮警種聯(lián)動，連續(xù)作戰(zhàn)，克難攻堅的優(yōu)良傳統(tǒng)，年初，一個月時間內(nèi)連續(xù)破獲了市局掛牌B級督辦“20__.12.19”系列單人徒步搶劫案、“2013.1.26”現(xiàn)行命案、市局掛牌A級督辦“2013.2.15”入室盜竊保險柜案、“2013.2.19”系列單人搶奪、搶劫、案等一批重特大、系列性案件，為群眾挽回經(jīng)濟損失50余萬元，及時消除了社會影響，彰顯了______派出所在打擊犯罪方面，尤其是在偵辦大要案中具有的強勁戰(zhàn)斗力，為此，區(qū)委、區(qū)政府在3月6日隆重召開表彰大會，對______公安分局進(jìn)行了專題表彰。
今年對______村開展重點集中整治工作，經(jīng)過幾次集中行動，取得了禁毒斗爭的階段性勝利，破獲了建國以來我市最大的涉毒案件，取得了巨大戰(zhàn)果。 4月19日集中行動， 60余名警力，兵分六組，一舉抓獲涉毒違法犯罪嫌疑人11人，破獲販毒案件1起，刑事拘留1人，強制隔離戒毒3人，行政拘留初吸人員7人，繳獲20余克。6月6日，破獲____販毒案，順線深挖，抓獲山西籍吸毒人員____。6月7日，打掉了______家族式販毒團伙，刑事拘留4人，強制隔離戒毒1人，行政拘留1人，繳獲1100余克，查扣涉案汽車3輛，摩托車1輛。
三、項目推動綜治創(chuàng)安工作再上新臺階。按照上級部署，穩(wěn)步推進(jìn)辦事處社會管理服務(wù)中心，村（社區(qū)）社會管理綜合治理工作中心（站）建設(shè)任務(wù)，重新完善工作制度和工作臺賬，組織基層綜治干部實地到鄭州、鞏義、修武、沁陽、解放學(xué)習(xí)考察綜治創(chuàng)安工作先進(jìn)經(jīng)驗，提高綜治干部工作能力水平；二是進(jìn)一步鞏固完善打防控體系建設(shè)成果。區(qū)綜治辦專門成立了督查小組，建立督查工作制度，對視頻監(jiān)控維護(hù)使用情況、專兼職巡防隊巡防情況開展不定期明察暗訪，三是全面推行城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理，將全區(qū)網(wǎng)格分成城區(qū)網(wǎng)格、農(nóng)村網(wǎng)格、城鄉(xiāng)結(jié)合部網(wǎng)格、新型農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)格，將各職能部門服務(wù)延伸，健全分包聯(lián)系網(wǎng)格責(zé)任制，采取黨建黨務(wù)、維穩(wěn)創(chuàng)安、民生服務(wù)、城市管理“四進(jìn)網(wǎng)格，組團服務(wù)”工作模式，目前已經(jīng)有三個辦事處積極開展基礎(chǔ)信息采集，探索建立社區(qū)綜合信息服務(wù)管理平臺，計劃在6月下旬開展區(qū)內(nèi)觀摩活動。四是創(chuàng)新社區(qū)矯正管理機制。通過開設(shè)“正心課堂”，利用傳統(tǒng)道德和國學(xué)精髓，教育感化社區(qū)矯正對象，目前已經(jīng)舉辦四期“正心課堂”培訓(xùn)班，基層群眾和社會各界反映強烈，為此河南電視臺專門制作了專題片，參加了全國社區(qū)矯正工作經(jīng)驗交流。
今年來,經(jīng)營科內(nèi)抓管理、外拓市場，在管理水平、工作效率以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面得到顯著提高，具體情況如下：
一、狠抓管理，進(jìn)一步改進(jìn)了工作效能
1、堅持每周科務(wù)會制度，各項工作實行每周一調(diào)度，
做到工作調(diào)度有序，忙而不亂。
2、從制度建設(shè)入手，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年來，經(jīng)營科從制度建設(shè)入手，認(rèn)真開展工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，目前餐飲、票務(wù)、住宿等部門制度和工作標(biāo)準(zhǔn)基本建立，部分制度實行上墻，各崗位職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
3、認(rèn)真抓好檔案建設(shè)工作，及時做好客戶信息收集、整理和歸檔工作，注重重點客戶的劃分，為營銷工作提供參考依據(jù)。
4、抓好了各部門的劃分，今年初，經(jīng)營科將架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，分為營銷部、結(jié)算核算部、服務(wù)部和票務(wù)中心等四個部門，部門分工更加細(xì)致，管理上也更加順暢。
5、抓好營銷隊伍的管理。今年4月，重新搭建營銷隊伍，對外招聘了一批專業(yè)的營銷人員，通過上門拜訪、電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段，經(jīng)營業(yè)務(wù)量比去年同期明顯增加。每個團隊明確專人負(fù)責(zé)全程服務(wù)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了服務(wù)水平和工作效率，顧客對此比較滿意。
6、實行項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制度和巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對聯(lián)營項目實行合同管理和《項目管理責(zé)任書》雙項管理。結(jié)合支部建設(shè)，對所有經(jīng)營服務(wù)點設(shè)立聯(lián)系員和投訴電話。對游樂項目實行定期和不定期相結(jié)合的檢查方式，所有設(shè)施資料齊全，檢查、調(diào)試和運行手續(xù)到位。對經(jīng)營場所辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理了健康證。通過各種手段，項目點的管理力度進(jìn)一步加強。
二、切合市場，進(jìn)一步提高了創(chuàng)收能力
今年來，經(jīng)營科圍繞市場抓創(chuàng)收，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢
和不足，積極開拓市場，參與市場競爭，根據(jù)自身特點，充分發(fā)掘市場資源，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的前提下，逐步完善經(jīng)營項目，營造優(yōu)美環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為市民打造一個良好的休閑場所。在營銷上遵循“啞鈴”理念，緊緊把握高端接待和團隊業(yè)務(wù)，中間散客不放松，尤其是團隊會務(wù)接待這塊取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。截止到目前為止共計接待游客15萬多人次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟收入50余萬元，比去年同期增長25%。
三、加大宣傳，進(jìn)一步擴大了市場影響力
今年來，經(jīng)營科注重品牌的建設(shè)工作，利用各種渠道和平臺加大對生態(tài)園的營銷輻射能力。
1、以自身官方網(wǎng)站為平臺，開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，共計建立專類客戶群5個，發(fā)送圖片100余張、帖子300余個、信息112條，網(wǎng)絡(luò)宣傳效果明顯。
2、今年通過開福區(qū)商務(wù)旅游局和區(qū)觀光休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會這些平臺，廣泛參與了相關(guān)活動，獲得了大量寶貴的行業(yè)信息和管理技術(shù)，進(jìn)一步加強了和當(dāng)?shù)卣巴械慕涣鳌?/p>
4、積極與政府職能部門銜接，利用區(qū)、鎮(zhèn)政府平臺招商信息，進(jìn)一步提高了園林生態(tài)園的知名度。
5、結(jié)合節(jié)會主題，與電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、電臺等媒體合作，共發(fā)送報道83條（篇），
一、建立例會制度的動因
近年來，××鄉(xiāng)為加強對村兩委主要干部的教育、管理和培養(yǎng)，采取了“二推一選”、“創(chuàng)業(yè)承諾”、“年度述職評議”等措施，提高了村干部整體素質(zhì)。隨著社會網(wǎng)主義市場經(jīng)濟體制的完善和農(nóng)村改革的深化，尤其是我省農(nóng)村稅費改革全面落實后，村干部工作主要職責(zé)為：帶頭致富并能帶領(lǐng)致富;推進(jìn)民主選舉、民主管理;規(guī)劃村莊建設(shè)，整治臟、亂、差;做好公益事業(yè)的政策處理，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件;提升村民文化道德水準(zhǔn)，維護(hù)社會穩(wěn)定。但我鄉(xiāng)村干部特別是兩委主要干部與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求還有不少差距，如全鄉(xiāng)14個村，27名村支部書記、村委會主任中初中及初中以下文化共20名，占總數(shù)74%，有一技之長具有較強致富能力，家庭人均收入居該村排名前五名的只有8人，占總數(shù)的29%，年齡在40歲以下共9名，占總數(shù)33%，任期二屆的10人，占總數(shù)27%，普遍存在文化程度低，年齡偏大，帶頭致富能力弱，群眾思想工作辦法缺等現(xiàn)象;另一方面××鄉(xiāng)在培養(yǎng)、關(guān)愛村兩委主要干部方式方法簡單傳統(tǒng)，存在“鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)多，村干部工作落實少;鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)臺上講話多，村干部發(fā)言交流少;鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)灌輸教育多，村干部消化吸收少”等“三多三少”的現(xiàn)象。
二、例會制度的主要做法
1、提高認(rèn)識，明確例會制度的重要性。“三個代表”重要思想的出發(fā)點和落腳點是代表最廣大人民的根本利益。自覺踐行“三個代表”，需要我們各級干部努力做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，保持和發(fā)展同人民群眾的血肉聯(lián)系。我鄉(xiāng)推行例會制度，最根本目的就是要提高村干部的能力和水平，把他們培養(yǎng)成能為村民群眾排憂解難，替村民群眾辦實事、做好事的農(nóng)村基層干部。為此，我們把例會制度作為一項提升村干部執(zhí)政能力的工程來抓，加大宣傳力度，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種場合和會議上要求從政治高度認(rèn)識例會制度，把它作為今年全鄉(xiāng)黨建創(chuàng)新特色工作來抓。通過宣傳發(fā)動，廣大鄉(xiāng)村干部認(rèn)識到例會制度是在新形勢下促進(jìn)村干部不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好村級各項工作的有效載體，是改進(jìn)和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育服務(wù)村干部的有效措施，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府聽取群眾意見建設(shè)的有效渠道。
2、摸清實情，增強例會制度的針對性。例會制度能否取得預(yù)期效果，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。為此，我鄉(xiāng)十分注重每次例會的前期工作。根據(jù)全鄉(xiāng)年度工作安排和進(jìn)展情況，每次例會確定村干部匯報主題，如年初各村交流制定年度工作目標(biāo)，探討完成目標(biāo)的有利因素，分析存在的問題和不足，完善工作措施;年終匯報本年度完成工作目標(biāo)的實績，總結(jié)取得成功經(jīng)驗和剖析工作不足。同時鄉(xiāng)黨委根據(jù)本鄉(xiāng)工作情況和村兩委主要干部的需求，對村干部進(jìn)行各種培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，黨校教師作國際國內(nèi)形勢的報告，司法部門作農(nóng)村常用法律知識講座，外鄉(xiāng)(縣、市)先進(jìn)村黨支部書記、村委會主任介紹經(jīng)驗，傳授他們?nèi)绾螏ьI(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟，推行村務(wù)公開、民主管理，確保社會穩(wěn)定的好做法。
3、健全制度，促進(jìn)例會制度的規(guī)范性。為確保例會制度不搞形式，不走過場，我們在摸清實情、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)黨委制定《關(guān)于建立村兩委主要干部工作例會制度的通知》的文件，明確例會工作指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和要求。同時采取一系列相關(guān)措施，進(jìn)一步規(guī)范例會制度。一是強化組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委政府建立由黨委書記任組長、鄉(xiāng)長和黨群副書記為副組長的例會制度領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)例會制度的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。二是專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確。每次例會明確一名鄉(xiāng)黨政班子成員專門負(fù)責(zé)，提前五天以書面形式把會議時間、地點、主題通知參會人員，并且落實專人做好會議記錄。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保實效。參會人員不得請假，特殊情況應(yīng)報請鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。不得遲到早退，維護(hù)會場良好秩序。
4、解決問題，突出例會制度的實效性。針對例會中村兩委主要干部反映的一般問題，能夠在會議中解決的，當(dāng)場予以解決;對重大疑難復(fù)雜問題，由鄉(xiāng)黨委政府召開專題會議，研究制定解決方案，根據(jù)鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工，落實專人負(fù)責(zé)，要求一月內(nèi)予以解決;對一些需要上級配合支持的，由鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭跑部門爭取政策;對一時無法解決的問題，要向村主要干部、村民群眾做好解釋說明工作，確保例會中反映的問題件件有著落、有結(jié)果、有說法。所有問題解決的結(jié)果都通過鄉(xiāng)政務(wù)公開欄公開，且以一定形式通報到相關(guān)行政村，接受黨員群眾的監(jiān)督。鄉(xiāng)黨委政府把解決例會中反映問 題始終貫穿于例會制度全過程。
5、強化措施，推動例會制度的全面性。把例會制度與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“住村聯(lián)心”制度、與落實“三真”關(guān)愛基層、與推行農(nóng)村綜合改革、與落實村干部創(chuàng)業(yè)承諾制等工作有機結(jié)合起來，將當(dāng)前農(nóng)村開展的各項工作進(jìn)行整合，使各項工作相互促進(jìn)、相互發(fā)展。同時把例會制度納入年度黨建工作考核，對村兩委主要干部是否按時參加例會，在例會中工作匯報的表現(xiàn)情況、例會中反映問題的解決進(jìn)行量化考核。把村兩委主要干部例會的考核同時納入住村干部年度考核內(nèi)容之一，從考核機制上規(guī)范村兩委主要干部例會制度的全面貫徹落實。
三、推行例會制度取得的成效
1、提高了村干部整體水平。一是提升表達(dá)能力。做群眾工作離不開語言交流，平時村干部講話比較隨意，缺乏認(rèn)真思考。而例會制度每位村兩委主要干部在眾多鄉(xiāng)、村干部面前交流、匯報，迫使他們進(jìn)行認(rèn)真梳理和思考，提高了村干部們的文字書寫和語言表述能力。二是增強工作緊迫感。村干部在工作中各村為政，看不到其它村干部工作業(yè)績，通過例會制度讓各村定期交流匯報，使村干部能夠看到差距，看到不足，從而增強各村干部的責(zé)任感和使命感，使各村之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。三是培養(yǎng)政策法律意識。農(nóng)村干部受文化知識和接受學(xué)習(xí)教育的條件限制，他們對黨的方針、政策和法律知識掌握比較缺乏，工作中往往憑經(jīng)驗和老辦法，無意中違反政策和觸犯法律。通過黨校教師和司法工作者的講座輔導(dǎo)培訓(xùn)，使村干部學(xué)到知識，提高遵守政策、法律的意識，在今后工作中更能自覺執(zhí)行政策法律。
2、規(guī)范了鄉(xiāng)會議制度。在實施例會制度之前，鄉(xiāng)里召開的會議沒有以制度的形式規(guī)定下來，存在很大的隨意性。會議時間上沒有明確的規(guī)定，鄉(xiāng)里工作任務(wù)多就頻繁召開，工作任務(wù)少時就長時間不召開;會議主題基本上按照鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的個人意圖而定，沒有圍繞全鄉(xiāng)整體工作的需要，常常為開會而召開會議，尤其是未能反映村級組織的愿望需要，村干部參加會議的積極性不高，會議精神貫徹落實不到位。通過村兩委主要干部例會制度這個載體規(guī)范鄉(xiāng)會議制度，定期召開會議，明確會議主題，激發(fā)了村干部“參政議政”熱情，調(diào)動了村干部完成任務(wù)的積極性，有力推動農(nóng)村各項工作開展。
3、密切了鄉(xiāng)村關(guān)系。以前鄉(xiāng)里開會，基本不安排村干部發(fā)言，鄉(xiāng)黨委缺乏了解村情民意的有效渠道，不能夠及時發(fā)現(xiàn)各村存在的問題，疏遠(yuǎn)了干群黨群和上下級之間的關(guān)系。現(xiàn)在通過村兩委主要干部例會這個平臺，利用圓桌的形式舉行會議，不僅使村兩委干部與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)“零距離”地溝通交流、面對面地暢談工作，而且使鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)通過村干部了解到群眾最想最盼的事情，掌握了基層的動態(tài)，增強全鄉(xiāng)工作的主動性。如我鄉(xiāng)臨海洋村黨支部書記在例會上反映該村苗木花卉生產(chǎn)經(jīng)營戶各自為營,缺乏有力的市場競爭力，鄉(xiāng)黨委政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過廣泛動員，各方爭取努力，只用2個月就創(chuàng)辦苗木花卉專業(yè)合作社，實現(xiàn)苗木花卉統(tǒng)一品種，統(tǒng)一銷售等五個統(tǒng)一，使苗木花卉生產(chǎn)降低成本，銷售價格穩(wěn)中有升，提高了市場競爭力。
4、推動了各項工作的開展。自從我鄉(xiāng)施行村兩委主要干部例會制度以來，激發(fā)了村兩委主要干部的工作積極性，解決了一大批疑難問題，如麗龍高速公路在我鄉(xiāng)境內(nèi)有12.6公里，涉及到公路沿線六個行政村，需要征用土地440.83畝，林地646.12畝，拆遷119戶，共338人。征地拆遷工作任務(wù)重，難度大。六個行政村中的兩個村因為村兩委主要干部思想到位，高度重視，措施得力，工作進(jìn)展迅速，但其它四個村工作效果不明顯。通過召開例會，聽取了先進(jìn)村的經(jīng)驗介紹，給其它村主要干部提供了經(jīng)驗，也增加工作壓力，激發(fā)他們的工作積極性。最后其余四個村也只用了兩個月的時間就完成了征地、拆遷的各項任務(wù)，確保高速公路全線無障礙施工。
四、幾點思考
1、村兩委主要干部例會制度，是新形勢下提高村干部工作水平的有效途徑，必須長抓不懈。當(dāng)前，村兩委主要干部工作能力和整體素質(zhì)與加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求有一定的差距，一方面是欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)中青年的、優(yōu)秀的、有文化的村民大量外出，留守在村中的村民大多是老、少、婦女，即使有少數(shù)能人留在村里，受選民素質(zhì)不高和不正常競選方式等而不能當(dāng)選，使得當(dāng)選的村干部整體素質(zhì)不高;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在提升村干部綜合能力方面方法陳舊，手段落后，已不能適應(yīng)新形勢的需要。為此，有必要進(jìn)行一系列探索，經(jīng)過半年多的實踐表明，例會制度是全面提升村干部綜合素質(zhì)的一種有效途徑。但一項好的制度貴在堅持，不能時松時緊，更不能因鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動而廢棄，要經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，做到持之以恒，長抓不懈,抓出成效。
匯報人：
時 間：二〇二〇年五月
目 錄
前 言................................................ 1
第一部分 成長歷程..................................... 2
一、第一階段：熟悉及適應(yīng)海林時期（2010年3月至2011年3月）： 2
二、第二階段：融入海林階段（2011年3月至2016年12月） 3
三、第三階段：轉(zhuǎn)型及不斷提升階段（2017年1月至今）.... 6
第二部分：我的總結(jié)..................................... 8
第三部分：不足與改進(jìn)措施.............................. 10
一、 部門管理工作中存在的問題....................... 10
二、個人存在問題及改進(jìn)措施......................... 11
第四部分:下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實措施......... 11
一、 部門管理開展思路：............................ 12
（一）職能劃分，將部門分為三個職能：............. 12
（二）、職能說明及管理目標(biāo)：...................... 12
二、部門管理工作計劃............................... 14
第五部分：結(jié)束語...................................... 15
前言
尊敬的李總各位領(lǐng)導(dǎo),大家好！
轉(zhuǎn)眼間來到海林已經(jīng)十年有余，十年前是意氣風(fēng)發(fā)、夢想放飛而立之年的我，是親切、溫暖、自豪的海林人；十年中，我成長，我進(jìn)步，日漸提升的我，是集體管理、二次創(chuàng)業(yè)的見證人，是穩(wěn)健發(fā)展的海林人；十年后不惑之有余的我，是踏實奮進(jìn)的工作骨干，是憧憬滿懷的海林人；十年磨一劍、霜刃未曾試，我為有幸成為海林的一員而驕傲、自豪，我為海林給我學(xué)習(xí)、發(fā)展和成長的機會與平臺充滿感恩之情，在未來的十年乃至更長時間我將在海林之所學(xué)，用之于海林之所用，為海林美好未來竭盡我之所能！
2010年三月，我通過招聘很幸運的加入了海林大家庭，入職后先后從事過駕駛、車輛管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、文印、印章等工作同時在人力資源崗參與部分工作，行政后勤工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。在海林近10年的工作期間，通過李總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)以及自我不斷學(xué)習(xí)和勤奮工作，從一名駕駛員到如今的部門副經(jīng)理，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司紀(jì)律、立足崗位、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為了更好的服務(wù)于海林大家庭，服務(wù)于我熱愛的工作崗位，現(xiàn)將我十年來的工作歷程及今后努力方向做如下匯報。匯報共分為五個部分
第一部分：成長歷程
第二部分：我的總結(jié)
第三部分：不足與改進(jìn)措施
第四部分:下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實措施
第五部分：結(jié)束語
第一部分 成長歷程一、第一階段：熟悉及適應(yīng)海林時期（2010年3月至2011年3月）：2010年3月8日，我以一名駕駛員應(yīng)聘入職海林，入職后，我首先感受到了李總以人為本的管理理念，她視我們?yōu)樽约旱募胰耍脮r間換取我們進(jìn)步的空間，她將海林構(gòu)建成溫馨和睦的大家庭，使我能在初入海林就體會到家的溫暖，這一年我是親切、溫暖、自豪的海林人；海林是個大平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自我。這一年通過對公司情況的不斷了解與學(xué)習(xí)，慢慢的適應(yīng)了海林的這份工作。這一年中我了解并掌握了以下工作：
車輛及駕駛員管理工作
（一）具體工作開展：
1、熟悉并掌握了車輛及駕駛員管理制度及要求；
2、規(guī)范了駕駛員的日常管理工作；
3、對車輛的日常管理、維修維護(hù)、車輛保險、車輛年審等工作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格要求自己和駕駛員按要求執(zhí)行；
4、從新完善了用車申請單、車輛使用登記本、行車記錄本、維修保養(yǎng)記錄臺賬、油卡使用臺賬等；
5、嚴(yán)格按公司要求協(xié)調(diào)各技術(shù)部門車輛使用，做到高效節(jié)約成本。
（二）自我總結(jié)的管理要點：
1、對用車申請進(jìn)行合理有效的調(diào)配，做到高效節(jié)約；
2、對駕駛員的出車登記、行車日志、行車路線、通訊錄定期檢查，嚴(yán)格要求；
3、對駕駛員日常費用、車輛油料、維修等支出項的成本嚴(yán)格實施管控。
二、第二階段：融入海林階段（2011年3月至2016年12月）融入海林是一件不容易的事，從剛開始公司要求我全面接收固定資產(chǎn)時的退縮與抵觸，到后來的欣然接受和不斷提升，在靈魂深處是一場很大的斗爭和洗禮，在這當(dāng)中，我真真切切體會到海林的企業(yè)文化，什么是以人為本、什么是不放棄不拋棄，什么是用時間換空間，這五年是我成長，我進(jìn)步，日漸提升的我；五年里我先后從事了固定資產(chǎn)管理、檔案管理、文印工作，這期間我了解并掌握了以下工作：
固定資產(chǎn)管理
（一）具體工作開展：
1、 固定資產(chǎn)管理主要工作分為三大塊，其一固定資產(chǎn)管理；其二潤明公司倉庫管理；其三禮品庫管理；
2、 接手固定資產(chǎn)管理后會同財務(wù)對固定資產(chǎn)、潤明倉庫進(jìn)行了全面清理和盤點工作，掌握了公司所有資產(chǎn)情況；
3、 會同財務(wù)對管理制度進(jìn)行了完善，并建立了固定資產(chǎn)臺賬及潤明倉庫資產(chǎn)臺賬，形成了一整套工作匯報材料并確定了盤點要求，確保了以后資產(chǎn)管理的賬實相符；
4、 規(guī)范公司禮品采購以及使用規(guī)范，采用軟件管理，做到有效管控，目前已做到賬實相符。
（二）總結(jié)管理要點：
1、堅持按管理辦法進(jìn)行盤點和總結(jié)，對管理不到位的及時采取措施杜絕再次發(fā)生；
2、對禮品的管理管需和財務(wù)、駕駛員聯(lián)動跟蹤管理，嚴(yán)控酒水的使用管理；
后勤管理
（一）很好的完成了以下工作：
1、對公司電話網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的維護(hù)；
2、物業(yè)、水電、桶裝水、快遞、電信費用繳納；
3、辦公用房、員工宿舍用房的租賃與管理；
4、公司會務(wù)、接待工作的安排；
5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及設(shè)備維修；
6、清潔衛(wèi)生、環(huán)境美化的管理
（二）總結(jié)管理要點：
1、節(jié)約成本按時交納各項費用；
2、房屋租賃提前與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；
3、管理出效益，做到精細(xì)管理。
檔案管理工作
（一）具體工作開展
1、完善了公司檔案管理辦法，建立了交大花園檔案存放室；
2、負(fù)責(zé)公司所有項目檔案的管理、書籍管理；
3、負(fù)責(zé)檔案催收、建檔、掃描、裝冊、保管，配合投標(biāo)業(yè)績查詢、員工提成歸檔查詢；
4、負(fù)責(zé)對崗位合同進(jìn)行全面盤點，對所有合同進(jìn)行掃描歸檔，查缺補漏，建立了合同管理臺賬；
4、工具書借閱、技術(shù)部軟件借用等管理工作；
（二）管理要點：
1、技術(shù)檔案及時催收、檔案業(yè)績查詢頁需掃描；
2、檔案調(diào)閱5分鐘內(nèi)完成；
3、所有報告歸檔前必須進(jìn)行掃描存檔；
文印崗工作
（一）具體工作開展
1、完善了公司文印崗位職責(zé)就流程；
2、優(yōu)化公司文印成本，租賃打印機；
3、使用“好奇管家”軟件實施對辦公用品進(jìn)行管理；
4、每月制定合理辦公用品申購計劃；
5、項目報告文號領(lǐng)用、打復(fù)印、裝訂。
（二）管理要點：
1、注重崗位節(jié)約意識，杜絕打復(fù)印紙張浪費；
2、嚴(yán)格按項目管理卡要求執(zhí)行打印任務(wù)；
3、出具報告前必須要有報告電子檔，并將檔案按時上傳NAS設(shè)備。
4、注重辦公用品的管理。
印章管理
（一）具體工作開展
1、建立完善了用章審批表和項目管理卡，對用章進(jìn)行規(guī)范；
2、負(fù)責(zé)按要求對公司所有公章、印鑒章、法人章等進(jìn)行保管和用印；
3、制作周報、月報提交財務(wù)進(jìn)行審核.
（二）管理要點：
1、需嚴(yán)格按用章審批表進(jìn)行蓋章，
2、堅持原則。
三、第三階段：轉(zhuǎn)型及不斷提升階段（2017年1月至今）從員工向管理者轉(zhuǎn)型，是一件光榮而又充滿挑戰(zhàn)和艱辛的事情，執(zhí)行者到管理者需要在思維上有以下四個方面的轉(zhuǎn)變，一是時間規(guī)劃上的轉(zhuǎn)變，以前自己是一名執(zhí)行者，每天只需完成好當(dāng)天工作，梳理好明天完成工作，而作為一名管理者，除了要考慮自己的時間安排，還要考慮你整個團隊其他人員的安排；二是工作習(xí)慣上的轉(zhuǎn)變，以前，更多的是執(zhí)行上級交給的任務(wù)，只要認(rèn)真的把事情做好，把本職工作做好就可以了，而管理需要協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)動、關(guān)注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的粘合力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，而不是局限在個人思維，只顧自己埋頭苦干；三是思維觀念上的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行者關(guān)注的是具體的事件，把事情做正確，而管理，除了關(guān)注事情的本身，還要關(guān)注分配做這個事件的人，每天的工作更多的是規(guī)劃，是方向，更多的是關(guān)注下屬工作進(jìn)展，遇到的問題，這種思維方式上的轉(zhuǎn)變，需要經(jīng)驗的磨練。第四是成功模式的轉(zhuǎn)變，成功不再基于個人的貢獻(xiàn)，而是基于一個人支持并幫助部門員工共同進(jìn)步的能力表現(xiàn)。管理者需要將注意力更多地放在周圍人和他們的工作，而不是僅僅關(guān)注自己和自己手頭上的工作；以上這些只是做好海林員工向管理者轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，要真正做好一名管理者還需要認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行李總中高管競聘上五個方面的講話精神，一是保持定力和信心，要當(dāng)好一名海林的中高管，面對困難更需要我們有良好的心理素質(zhì)面對每一次挑戰(zhàn)，保持積極正面的心態(tài)，去學(xué)習(xí)、去提升，給自己信心，給團隊信心，學(xué)會在機遇挑戰(zhàn)中努力前行，只有這樣，我們才能不辜負(fù)公司和員工對我們各位中高管的希望。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，改變工作作風(fēng)，抓好執(zhí)行力，海林中高管的一舉一動、一言一行，對內(nèi)對外都代表著我們海林在客戶心中、員工眼里的形象和風(fēng)貌。無論在公司內(nèi)還是面對合作單位，我們的每一位中高管，都要嚴(yán)格要求自己，必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項管理制度；三是要以身作則、團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)良好的工作氛圍，我們聚集在一起工作，都是“一榮俱榮、一損俱損”，我們就是一個命運共同體，大家在集體中要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，互相幫助，加強溝通交流和探討，實現(xiàn)共同進(jìn)步；四是快速進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)有為，履職盡責(zé)，結(jié)合實際定計劃抓落實，要快速進(jìn)入角色，要完成好公司所擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)，就需要建設(shè)一支對公司忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實敬業(yè)的“鋼班子、鐵隊伍”。每一位中高管，要堅持以身作則，帶頭實干，不怕得罪人，大事講原則，小事講風(fēng)格。五是建立閉環(huán)思維模式，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，從科學(xué)合理的角度引導(dǎo)大家形成閉環(huán)思維模式。每個部門、團隊轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力就是創(chuàng)造有價值性的工作。從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成管理者，漸提升的我，是集體管理、二次創(chuàng)業(yè)的見證人，是穩(wěn)健發(fā)展的海林人！
第二部分：我的總結(jié)十年來，我經(jīng)歷了在海林成長的三個階段，每一段經(jīng)歷都充滿了李總及海林家人對我的關(guān)愛，對我成長的付出，今天的我是踏實奮進(jìn)的工作骨干，是憧憬滿懷的海林人，我感恩在海林的每一天，感恩海林給我成長發(fā)展的機會！
為了夯實管理，更好的開展部門工作，現(xiàn)將我在部門管理工作中推動的一些重點突出工作做以下匯報：
1、有效落實部門各項工作，加強崗位管理，梳理現(xiàn)有崗位工作分工和職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理完善部門頂層設(shè)計。
2、做好部門行政工作，行政文件的起草，會議統(tǒng)籌管理，加大部門督查工作跟進(jìn)。
3、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力。加強車輛及駕駛員管理，有效節(jié)約成本開支。并做好了物業(yè)與后勤服務(wù)工作。
4、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，制定了部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性。
5、加強自身工作作風(fēng)建設(shè)，在工作、生活中，嚴(yán)格要求自己，做到風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
6、改善員工辦公環(huán)境，對公司現(xiàn)有辦公環(huán)境進(jìn)行整治，對各辦公室墻面進(jìn)行粉刷、更換地板，并對會議室進(jìn)行全面升級改造，使公司整體辦公環(huán)境得到有效提升
7、加強后勤管理工作，對公司網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行改造，網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行提升，對公司網(wǎng)絡(luò)費用進(jìn)行優(yōu)化，對員工辦公桌椅進(jìn)行更換，文件柜的配備等很好的提升了后勤保障工作；
8、在公司后勤維護(hù)保障上，部門先后開展了對打復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。對公司辦公用品及耗材的管控及復(fù)印機租賃供應(yīng)商優(yōu)化工作
8、有力的保障了公司各大型會議的召開，歷年公司年會的策劃、籌辦及保障工作、北方亞事年會成都青城山會議保障工作、公司內(nèi)部各大會議的組織和保障等，在辦會能力和保障上的到很好的展示；
9、公司文化建設(shè)方面，推動舉辦攝影大賽、建立公司微信公眾號、生日祝福等多元化文化建設(shè)。
第三部分：不足與改進(jìn)措施回顧自己以往的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題，結(jié)合個人問題清單，個人及部門管理共計58條不足，歸納問題清單，個人存在不足之處主要表現(xiàn)在：
一、 部門管理工作中存在的問題1、部門主動服務(wù)意識不強，管理者不能有預(yù)見性的組織開展服務(wù)工作；
2、各崗位不同程度存在不嚴(yán)格按崗位流程，不嚴(yán)格按崗位工作要求的現(xiàn)象，如文印崗對紙張、辦公用品、打復(fù)印、報告出具、報告膠裝等管控不到位；檔案崗對各技術(shù)部門歸檔要求掌握以及把關(guān)不夠，同時對未歸檔情況的跟蹤、通報不到位；印章崗的周報存在不及時提報現(xiàn)象；文印、印章、檔案三個崗位的銜接聯(lián)動還需完善。
3、后勤管理方面：后勤費用支出管控需加強，需完善部門費用支出計劃，加強浪費管控，嚴(yán)把采購關(guān)，優(yōu)化日常支出；辦公環(huán)境還需加強管理，需堅持對公共區(qū)域、會議室環(huán)境衛(wèi)生的保持、每周環(huán)境衛(wèi)生檢查；加強車輛維護(hù)管理及合理調(diào)配使用；
4、人力資源方面：對公司人員外出、請假、調(diào)休的管控力度不夠，特別是人員出差的管控需加強；人員招聘及人員思想溝通工作需加強；
5、公司企業(yè)文化建設(shè)方面需加強，同時也需群策群力；
6、部門管理班子管理意識需加強，服務(wù)意識需提高，部門管理者需完善部門崗位職責(zé)及要求、考核機制還需進(jìn)一步健全。
二、個人存在問題及改進(jìn)措施1、管理經(jīng)驗和管理能力缺乏：管理經(jīng)驗和能力需要通過不斷學(xué)習(xí)，通過做好每一件事的不斷積累，我正在通過多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累相信一定會有提高。
2、大局觀和擔(dān)當(dāng)意識缺乏：正在努力提高責(zé)任意識，加強責(zé)任感，始終以公司利益為重，增強自己的大局觀。
3、帶團隊能力、執(zhí)行能力和決策能力缺乏：至擔(dān)任管理者以來自己始終游離在管理者與具體事務(wù)執(zhí)行者之間，導(dǎo)致管理思維跟不上，決策能力缺乏，而具體事務(wù)執(zhí)行也不到位，目前自己正通過加強總結(jié)匯報、統(tǒng)籌規(guī)劃等努力提升中。
4、對員工的思想狀況了解不及時，對員工的關(guān)心不夠，人員流失嚴(yán)重：正在加強自身不足，加強與員工之間的溝通，減少人員流失。
5、檔案管理不到位：檔案管理這在提升，部門已經(jīng)組織對歷年來的檔案進(jìn)行盤點，并梳理崗位存在問題，完善檔案管理辦法。
6、專業(yè)知識缺乏：缺乏對公司業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識及管理方面專業(yè)知識，目前正在通過不斷學(xué)習(xí)不斷積累中提高自己的專業(yè)度。
第四部分:下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實措施行政部工作是集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有管理的職能又有為公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，部門的工作成效直接關(guān)系到公司的整體運作，是公司領(lǐng)導(dǎo)最信任的助手。行政部既是綜合辦事機構(gòu)，也是一個獨立的個體，為了部門真正起到管理、服務(wù)、上傳下達(dá)，承上啟下的職能，現(xiàn)將部門下一步工作開展思路、具體目標(biāo)與落實措施匯報如下：
一、 部門管理開展思路：（一）職能劃分，將部門分為三個職能：1、 行政職能4項：計劃管理、公文管理、行政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；
2、 事務(wù)職能3項：文印管理、印章管理、檔案管理；
3、 服務(wù)職能4項：后勤管理、會務(wù)接待管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)管理；按部門職能劃分進(jìn)行管理。
（二）、職能說明及管理目標(biāo)：1、計劃管理：對行政工作過程中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為公司管理團隊提供重要參考支撐，確保管理留有痕跡；
2、文書管理：完善公司行政工具的規(guī)范并實施，如公文管理、會務(wù)管理，確保各類公文的及時高效落地處理;
3、行政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：公司行政體系的建設(shè)，建立、完善、推行行政制度及流程，確保行政管理有章可循;
4、企業(yè)文化建設(shè)：公司微信公眾的建設(shè)和維護(hù)、及其他企業(yè)文化相關(guān)工作的推進(jìn)；
5、文印管理：公司報告的印制，合理編制報告文號，運用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行辦公及易耗品管理，制定合理采購計劃；
6、印章管理：按照公司印章管理規(guī)定，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序 申請報批后使用，對于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。
檔案管理：根據(jù)公司發(fā)展要求及部門日常工作需求，完善檔案管理制度，研究檔案形成的必要和必需條件，運用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理，合理規(guī)劃公司檔案管理階段性目標(biāo)，以國家檔案管理等級為努力方向及標(biāo)準(zhǔn)，全面提升檔案管理水平。
7、后勤管理：負(fù)責(zé)對公司辦公環(huán)境、辦公資產(chǎn)配置及更新、房屋租賃、信件快遞收發(fā)、物業(yè)費用繳納等工作，保障集團日常辦公設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。
8、會務(wù)接待管理： 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，按會議管理制度及流程，復(fù)核會務(wù)服務(wù)方案、全程監(jiān)控，為各類會議成功召開提供支持，明確接待工作的原則、規(guī)格、禮儀、內(nèi)容、程序并確保費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
9、車輛管理 ：對車輛及駕駛員的技術(shù)監(jiān)督和安全管理，通過一些列的標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，進(jìn)一步增加車輛安全行駛，提高車輛使用保障效率。
10、網(wǎng)絡(luò)管理：負(fù)責(zé)整個公司的電話、網(wǎng)絡(luò)、通信、電腦設(shè)備、維修公眾號等的布置及維護(hù)，保障日常辦公需求,對突發(fā)性事件有緊急處理預(yù)案。
二、部門管理工作計劃1、提高部門服務(wù)，服務(wù)是貫穿行政管理工作的整個過程。我們要將被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。結(jié)合部門實際工作方式及工作經(jīng)驗，認(rèn)真梳理行政管理各項工作，制訂完善的工作流程，增強工作預(yù)見性，做到未雨綢繆；要將一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強對行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括文書寫作規(guī)范、檔案管理、商務(wù)禮儀等，提高行政人員的專業(yè)性，增強行政人員的全員服務(wù)意識，不僅要有服務(wù)的行為，還要達(dá)到良好的服務(wù)效果。
2、控制辦公成本，做到“低成本、高效益”運營。結(jié)合公司自身實際情況，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，控制成本，杜絕浪費，調(diào)整和完善各項行政辦公費用開支辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行，降低行政管理費用。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。包括用電、用水和使用空調(diào)等，從小事做起。節(jié)約使用辦公用材，從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材，內(nèi)部上報、下發(fā)的文件、材料，能使用網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模徊捎眉堎|(zhì)形式，確需采用書面形式的，使用廢紙或雙面用紙，提高工作效率、降低辦公成本。
3、行政管理工作要做到積極協(xié)調(diào)、主動溝通。行政工作不能閉門造車，而應(yīng)深入到公司的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，獲取信息、提供支持，同時在領(lǐng)導(dǎo)決策前提出建議，起到參謀作用，在決策中關(guān)注、關(guān)心，在決策后做好總結(jié)，確保公司與各部門之間工作暢通、有效。
4、做好部門崗位工作分析表為部門考核管理工作夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善部門頂層設(shè)計，做好部門人員優(yōu)化工作，積極調(diào)動部門人員積極性，激發(fā)員工工作潛能，提高部門戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、在人力資源招聘上狠下功夫，盡可能的滿足各部門人員需求，同時加強培訓(xùn)工作，推行新版《考勤制度》并強化考勤管理和出差管理工作。
6、做好后勤管理工作，做好NAS設(shè)備資料的管理，做好網(wǎng)絡(luò)、電腦、辦公設(shè)施的及時維修和維護(hù)；完成固定資產(chǎn)、辦公用品、禮品的管理；做好公司各種會議、接待保障工作等。
第五部分：結(jié)束語2020年是海林集團繼續(xù)堅持“集體管理 二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，我們要充分發(fā)揚同心圓思維，在“以李總領(lǐng)導(dǎo)為核心、以管理團隊管理為中心”，的精神指導(dǎo)下，懷揣感恩之心，嚴(yán)于律己、寬以待人，與各部門友好合作、密切配合，齊心協(xié)力，攜手合作畫出“海林最大同心圓”！
十年磨一劍、霜刃未曾試，今天我將用我在海林之所學(xué)，全身心的用于海林之所用，做好部門管理、保障及服務(wù)工作并不斷改進(jìn)、提升和完善部門管理和服務(wù)水平，我將以飽滿的工作熱情，細(xì)致的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障做好公司各項工作。同時在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能多監(jiān)督，多提寶貴意見。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生藝術(shù)團；管理；校園文化；發(fā)展；南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
一、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團工作現(xiàn)狀
1.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團簡介
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團是在校黨委領(lǐng)導(dǎo)及團委指導(dǎo)下，由團委宣傳部直接管理的藝術(shù)實踐和文藝演出團體。其宗旨在于弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)校園主流文化，豐富校園文化生活，活躍人文氣氛，在藝術(shù)實踐活動中進(jìn)行美育教育和愛國主義教育，陶冶情操。
2.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團管理現(xiàn)狀
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團實行團長直接領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督下的分團長負(fù)責(zé)制。下設(shè)秘書處、外聯(lián)部、宣策部、禮儀部四個辦公室部門，合唱團、舞蹈團、話劇團、器樂團、戲曲團五個表演部門。
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團管理機制明確規(guī)定了團員的權(quán)利與義務(wù)，在檔案管理上，只要成為大藝團正式團員均需填寫大藝團團員檔案表，各部門負(fù)責(zé)人分別建立團員檔案，由大藝團秘書統(tǒng)一建檔。記錄訓(xùn)練、演出、比賽及獎懲情況，畢業(yè)時轉(zhuǎn)入學(xué)生人事檔案。
3.南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團活動現(xiàn)狀
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團活動采取日常訓(xùn)練和短期集訓(xùn)相結(jié)合的方式。活動內(nèi)容包括常規(guī)課程，完成上級交給的演出任務(wù)匯報演出及校內(nèi)外進(jìn)行的各種規(guī)模、性質(zhì)的巡回演出、慰問演出和禮儀活動。大藝團以及各分團負(fù)責(zé)人每兩周召開一次例會，各分團負(fù)責(zé)人的工作匯報及會議記錄交予秘書處歸檔。
二、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團發(fā)展中存在的不足與展望
1.大學(xué)生藝術(shù)團工作中顯現(xiàn)出來的不足之處。
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團近幾年在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展速度很快，但是我們在看到優(yōu)勢的同時，也看到很多制約大藝團發(fā)展的不足之處。
（1）藝術(shù)團成員藝術(shù)素質(zhì)的差異導(dǎo)致大藝團發(fā)展不均衡
大學(xué)生藝術(shù)團成員主要是由各個院系對藝術(shù)活動有愛好的同學(xué)和藝術(shù)特長生組成，在專業(yè)素質(zhì)方面，有著很大的距離。學(xué)校根據(jù)藝術(shù)團成員專業(yè)素質(zhì)不同，進(jìn)行分開式培訓(xùn)。這在藝術(shù)作品排練與教學(xué)實踐上給藝術(shù)團帶來很大的壓力，不利于學(xué)生人文藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)與傳播。
（2）大學(xué)生藝術(shù)團保障措施不確定、不到位，給實際工作中帶來困難
隨著社會對素質(zhì)教育和大學(xué)生綜合素質(zhì)提高的要求，學(xué)校不斷下發(fā)文件和組織文藝活動，宗旨在于建設(shè)和諧校園文化與全面提高在校生的素質(zhì)，盡管如此，由于學(xué)校沒有對大學(xué)生藝術(shù)團制定健全的保障措施，給藝術(shù)教育的實施和開展帶來了很大的困難。
2.大學(xué)生藝術(shù)團工作的展望
作為南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的文化藝術(shù)教育的重要基地，大學(xué)生藝術(shù)團培養(yǎng)里一大批具有藝術(shù)技能和藝術(shù)修養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生。但大學(xué)生藝術(shù)團整體水平的提高還需要銳意進(jìn)取、積極探索、學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的藝術(shù)教育辦學(xué)、教學(xué)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度和管理機制，為大藝團正常運行與校園文化的建設(shè)提供有力的保障。
三、從南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團建設(shè)中獲得的啟示
1.建立完善的大學(xué)生指導(dǎo)教師管理制度
指導(dǎo)教師是大學(xué)生藝術(shù)團建設(shè)與發(fā)展的靈魂，對于一個優(yōu)秀的大學(xué)生藝術(shù)團來說，指導(dǎo)教師的專業(yè)教學(xué)是藝術(shù)團成員提高自己藝術(shù)水準(zhǔn)的重要契機。目前我國大多數(shù)高校藝術(shù)團體指導(dǎo)教師是以學(xué)校藝術(shù)專業(yè)的在職教師為主，以外聘藝術(shù)老師為輔。指導(dǎo)教師在完成自己藝術(shù)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)任務(wù)和自己科研訓(xùn)練之外，還要對大學(xué)生藝術(shù)團進(jìn)行指導(dǎo)，而往往大多數(shù)高校在其工作量的計算和津貼補助方面又缺乏必要的制度保障，這不僅降低了指導(dǎo)教師的積極性，也影響了藝術(shù)團整體水平的提高。建設(shè)高校校園文化保證藝術(shù)團成員進(jìn)行長期的教學(xué)和訓(xùn)練，建設(shè)一支高素質(zhì)的、愛崗敬業(yè)的藝術(shù)教師隊伍，完善相關(guān)的管理制度非常重要。
2.加強公共藝術(shù)教育是提高藝術(shù)團專業(yè)水平和建設(shè)校園文化的有效途徑
公共藝術(shù)教育是各個高校面向全校學(xué)生開展文化素質(zhì)教育，通過有效的文化藝術(shù)素質(zhì)教育，培養(yǎng)適應(yīng)時代的創(chuàng)新型復(fù)合人才。公共藝術(shù)教育具有很強的實踐性，同時公共藝術(shù)教育可以為藝術(shù)團體提供新動力，使藝術(shù)團隊伍不斷壯大，從而提高藝術(shù)團的整體水平。
3.建立健全的藝術(shù)團運行機制是藝術(shù)團發(fā)展的必要條件
健全的運行機制是藝術(shù)團解決各個方面事務(wù)之間現(xiàn)實問題的高度概括，一方面，它可以促進(jìn)藝術(shù)團體根據(jù)學(xué)校的發(fā)展和藝術(shù)團成員的實際情況來更新和完善自身的管理組織結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量和水平；另一方面，也使藝術(shù)團減少了不必要的藝術(shù)資源流失，有效地整合了校園藝術(shù)資源。
4.加強藝術(shù)團之間的交流與合作
高校藝術(shù)團體在形式有多樣性，這樣不僅豐富了校園文化，也給大學(xué)生展示自己才華提供了一個平臺。但大多數(shù)高校藝術(shù)團體之間缺乏必要性的合作，加強大學(xué)生藝術(shù)團之間的合作不僅可以有效的整合校內(nèi)的藝術(shù)資源，而且在一定程度上加強了不同藝術(shù)團成員之間的交流與對其他藝術(shù)形式的認(rèn)知能力，是大學(xué)生藝術(shù)團發(fā)展和深化的強大驅(qū)動器。
結(jié)語
大學(xué)生藝術(shù)團是高校藝術(shù)教育的重要組成部分，它對提高大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)、完善知識結(jié)構(gòu)等方面都有著其他組織無法替代的作用，大學(xué)生藝術(shù)團在發(fā)展過程中要積極探索，敢于創(chuàng)新；也要虛心學(xué)習(xí)，理性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮藝術(shù)團在藝術(shù)教育與素質(zhì)教育中的功能，把藝術(shù)團的管理、教學(xué)、藝術(shù)實踐活動有機地融合到學(xué)校的教學(xué)體系之中，從而實現(xiàn)大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)與建設(shè)和諧校園文化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]顧.大學(xué)生藝術(shù)團的管理與發(fā)展前景[J].湘潮(下半月)(理
論),2009(01).
[2]蘇燕.從廣西工學(xué)院藝術(shù)團的建設(shè)簡論普通工科院校大學(xué)
生藝術(shù)團的管理與發(fā)展前景[D].首都師范大學(xué),2007.
[2]戴躍儂.和諧校園論[M].南京:南京師范大學(xué)出版社,2007.
同志們：
今天，我們在這里召開和諧社區(qū)創(chuàng)建工作匯報會，主要是貫徹落實全區(qū)和諧社區(qū)創(chuàng)建工作會議精神，針對市對區(qū)和諧社區(qū)考核目標(biāo)的要求，回顧分析前階段工作，找差距、促進(jìn)展。從我們所了解的情況來看，我區(qū)和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，在大家的共同努力下，取得了一定進(jìn)展，主要有以下六個方面：一是制度建立健全，社區(qū)運行規(guī)范。在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)中，我們始終重視制度建設(shè)，建立了區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和單位聯(lián)系社區(qū)制度，相繼印發(fā)了《和諧社區(qū)創(chuàng)建活動意見》、《推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)實施意見》、《社區(qū)資源共享實施意見》、《深化社區(qū)共建活動意見》等文件，指導(dǎo)和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。東城、西城街道也相應(yīng)制定社區(qū)管理和工作目標(biāo)考核等具體辦法，強化激勵機制，確保創(chuàng)建工作規(guī)范運行。二是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，財力提供有了保證。按照“財政支持、聯(lián)點扶建、費隨事轉(zhuǎn)、社區(qū)自籌”等方式，市財政對每個社區(qū)每年下?lián)芙?jīng)費1.5萬元，區(qū)政府按每百戶8000元標(biāo)準(zhǔn)落實社區(qū)經(jīng)費，由區(qū)、街道各負(fù)擔(dān)一半。今年區(qū)政府計劃再下?lián)?0萬元，明年將下?lián)?7萬元，保證社區(qū)工作人員和辦公經(jīng)費到位。目前，我區(qū)多數(shù)社區(qū)已落實了“五室、三站、二欄、一校、一中心”等各項設(shè)施配置，8個社區(qū)辦公服務(wù)用房基本解決，辦公條件得到一定改善。三是堅持點面結(jié)合，文明社區(qū)創(chuàng)建上新臺階。充分發(fā)揮典型示范帶動作用，先后創(chuàng)建了海棠、桔鄉(xiāng)、梅園等一批省、市級文明社區(qū)。同時，以創(chuàng)建特色社區(qū)為載體，打造高品質(zhì)城區(qū)，創(chuàng)建了九峰文化型社區(qū)、桔鄉(xiāng)學(xué)習(xí)型社區(qū)、山亭共建型社區(qū)、海棠示范型社區(qū)等，有力推動我區(qū)文明社區(qū)創(chuàng)建上一新臺階。四是強化服務(wù)功能，服務(wù)品位得到提升。堅持以人為本、服務(wù)居民的宗旨，以社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施建設(shè)為抓手，強化社區(qū)服務(wù)功能，豐富社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑社區(qū)大服務(wù)體系，形成了社區(qū)居委會、物業(yè)管理所、轄區(qū)內(nèi)單位、社區(qū)志愿者四個層面參與服務(wù)的社區(qū)服務(wù)平臺，群眾對社區(qū)建設(shè)的認(rèn)可度得到提高。五是活動蓬勃開展，內(nèi)容形式豐富。充分利用各種載體，著力提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度。根據(jù)科教、文體、法律、衛(wèi)生和道德規(guī)范“五進(jìn)社區(qū)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在社區(qū)思想道德教育、改善環(huán)境、維護(hù)治安、活躍文化等方面開展了“*年鄰居節(jié)”、“新開門七件事”等一系列富有成效的活動，從內(nèi)容和形式上豐富了社區(qū)建設(shè)工作；成立了各類社區(qū)文藝隊伍，如西街社區(qū)的民族舞蹈隊、九峰社區(qū)的腰鼓隊、拍打操隊等，豐富和活躍居民文化生活。六是開展專項整治，衛(wèi)生意識有所加強。針對市民素質(zhì)差異、衛(wèi)生意識淡薄、管理難度大等現(xiàn)象，把加快環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為創(chuàng)建文明社區(qū)重中之重來抓，從思想疏導(dǎo)入手，以美麗舒適溫馨為目標(biāo)，進(jìn)行市民環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，加強衛(wèi)生管理，改善社區(qū)人居環(huán)境。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問題。主要有：社區(qū)辦公服務(wù)用房還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。西街、桔鄉(xiāng)、山亭三個社區(qū)房子還需進(jìn)一步調(diào)整，補足面積。社區(qū)專職工作人員配備不夠。8個社區(qū)應(yīng)配有40名社區(qū)專職工作者，現(xiàn)在只有18名（東城9名、西城9名），還缺22名（東城缺11名、西城缺11名）。社區(qū)經(jīng)費仍然緊缺。社區(qū)工作經(jīng)費按每百戶8000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由區(qū)、街道共同承擔(dān)。區(qū)政府已按每百戶4000元的標(biāo)準(zhǔn)核撥，但街道由于財政困難，經(jīng)費仍沒有足額配備到位。人戶分離現(xiàn)象嚴(yán)重。由于舊城改造拆遷，購房移居、村居混雜、流動人口多等原因，社區(qū)內(nèi)人戶分離，給工作帶來一定難度。部分單位、干部群眾對和諧社區(qū)創(chuàng)建的認(rèn)識不夠。各單位參與共建的積極性不高，共建經(jīng)費難以到位，居民對社區(qū)建設(shè)缺乏參與熱情。這些問題制約了我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，必須引起我們高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。針對上述問題，為做好下階段和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，我提三點原則性意見：
1、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。社區(qū)是社會的細(xì)胞，社區(qū)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。黨的*大報告提出，要把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體”。根據(jù)這個總體目標(biāo)，省委、省政府出臺了《關(guān)于推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的意見》，市委、市政府出臺了《關(guān)于開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動的意見》，區(qū)里業(yè)已出臺相關(guān)實施意見。為此，我們一定要把思想統(tǒng)一到上級黨委、政府的精神上來，從推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識建設(shè)和諧社區(qū)的重要意義。
2、要進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任。和諧社區(qū)創(chuàng)建工作雖然以社區(qū)為主體，但關(guān)鍵需要街道辦事處的組織實施，需要各責(zé)任單位切實履行工作職責(zé)，要對照考核測評內(nèi)容完成各項工作任務(wù)。民政部門是這項工作的牽頭單位，要切實負(fù)起責(zé)任，具體規(guī)劃、部署、落實好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。東城、西城街道是創(chuàng)建工作的主體，要發(fā)揮好區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)制度的重要作用，協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同配合，做好工作；要切實負(fù)起責(zé)任，保證人、財、物三落實：一是要保證到年底空缺的22名社區(qū)專職干部如期上崗工作；二是要必須按每百戶8000元的工作經(jīng)費及時、足額的劃轉(zhuǎn)到創(chuàng)建社區(qū)賬戶；三是要加大對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決社區(qū)開展工作必需的工作服務(wù)用房和配套設(shè)施。各相關(guān)部門、責(zé)任單位要把工作納入建設(shè)和諧社會、和諧社區(qū)這個大局，立足實際，找準(zhǔn)切入點，對照考評內(nèi)容，主動與街道、社區(qū)聯(lián)系，深入社區(qū)、查找問題。對于能夠馬上解決的問題，及時幫助解決；對于一時無法解決或本部門單獨無法解決的問題，要及時提出意見建議，交區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室匯總，再由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一予以協(xié)調(diào)解決。
3、要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、精心實施。各級黨政組織要切實加強對和諧社區(qū)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把開展這項活動列入重要議事日程，進(jìn)一步建立完善黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、街道和社區(qū)具體落實、民政部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門共同參與的社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。根據(jù)區(qū)委工作部署，要繼續(xù)深化開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”專項行動，關(guān)注民生、關(guān)注發(fā)展、關(guān)注基層組織建設(shè)，深入基層社區(qū)，及時研究解決社區(qū)建設(shè)與和諧社區(qū)創(chuàng)建中的實際困難和問題，努力把社區(qū)建設(shè)成為居民自治程度較高、社會秩序穩(wěn)定、社會保障充分、生活環(huán)境舒適、公共服務(wù)完善、各種社會群體和諧相處的現(xiàn)代城市社會生活共同體，為建成高水平的小康社會和現(xiàn)代化和諧社會奠定堅實基礎(chǔ)。
和諧社區(qū)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項關(guān)系居民群眾切身利益的民心工程。希望大家要按照今天會議部署的要求，實實在在做好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，高質(zhì)量完成各項任務(wù)，迎接市里考核檢查。
今天這個會議，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!既是對鹽城和大豐兩級黨代會精神的一次貫徹落實會，也是對加快推進(jìn)大豐港建設(shè)的一次動員部署會。區(qū)黨委、管委會對這次會議十分重視，會前專題做了研究和討論。剛才，倪主席就推進(jìn)大豐港重點工程建設(shè)作了動員報告，講得非常具體，我完全贊同。會上，4位同志分別就碼頭二期工程建設(shè)、一類口岸建設(shè)、重大項目建設(shè)、招商引資等作了表態(tài)發(fā)言。希望大家按照會議的部署和要求，按照表態(tài)發(fā)言的承諾，認(rèn)真抓好落實。現(xiàn)在，我再強調(diào)三點意見。
一、強勢發(fā)動，把全體干部職工的興奮點聚焦到大豐港重點工程建設(shè)上來
加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，是我們搶抓機遇，謀求大豐港加快建設(shè)和發(fā)展的重大舉措和重要部署，它標(biāo)志著新一輪推進(jìn)大豐港加快建設(shè)的熱潮已經(jīng)全面掀起。全體干部職工一定要視推進(jìn)重點工程建設(shè)為己任，真正把心思和精力傾注到重點工程建設(shè)上來，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，真抓實干，努力形成加快推進(jìn)大豐港建設(shè)的強大合力。
1、要充分認(rèn)識到，加快大豐港建設(shè)是實現(xiàn)大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展的戰(zhàn)略工程。鹽城市委書記趙鵬同志在鹽城市第五次黨代會參加大豐代表團討論時，深刻指出，沿海興則大豐興。大豐是沿海開發(fā)的主戰(zhàn)場、先導(dǎo)區(qū)，要在鹽城沿海開發(fā)上進(jìn)一步走在全市的前列。可以講，大豐未來發(fā)展最大的希望、最大的潛力、最大的支撐在沿海、在港口。當(dāng)前，大豐港建設(shè)正面臨著十分難得的歷史機遇。省委、省政府和鹽城市委、市政府高度重視沿海開發(fā)，大力推進(jìn)沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)前所未有地關(guān)心和支持大豐港建設(shè)，我們的一期工程順利建成通航，一類口岸正式獲得國務(wù)院批準(zhǔn)。這一切，為大豐港的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和平臺。但是，機遇稍縱即逝，抓機遇就是抓時間差。我們一定要牢牢把握大豐港建設(shè)面臨的各種機遇，全力加快大豐港建設(shè)，爭當(dāng)沿海開發(fā)的排頭兵，使之成為大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展、率先發(fā)展的新引擎和新發(fā)動機。
2、要充分認(rèn)識到，推進(jìn)重點工程建設(shè)是加快大豐港建設(shè)的重中之重。與先進(jìn)地區(qū)相比，大豐港起步較晚，在發(fā)展水平和競爭實力上都有差距。要想在未來競爭中立于不敗之地，要想迅速成為江蘇沿海開發(fā)的排頭兵，我們就必須超常規(guī)地推進(jìn)大豐港加快建設(shè)和發(fā)展，實現(xiàn)后來居上。而當(dāng)前的重中之重，就是要集中精力推進(jìn)碼頭二期工程建設(shè)、一類口岸建設(shè)、重大項目建設(shè)等三大重點工程建設(shè)。加快推進(jìn)碼頭二期工程建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的集聚能力，迅速增強吸引力和競爭力，形成加快發(fā)展的新平臺。加快推進(jìn)一類口岸建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的輻射能力，迅速提高開放度，形成對外開放的新高地。加快推進(jìn)重大項目建設(shè)，可以更加有效地發(fā)揮港口的承載能力，迅速做大做強臨港工業(yè)，形成跨越發(fā)展的新增長極。可見，這三大重點工程是事關(guān)加快大豐港建設(shè)的關(guān)鍵，必須抓緊抓實。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以三大重點工程的全面突破來推進(jìn)大豐港建設(shè)的新突破、新跨越。
3、要充分認(rèn)識到，全區(qū)廣大干部職工在推進(jìn)重點工程建設(shè)中都責(zé)無旁貸。推進(jìn)重點工程建設(shè)，是區(qū)黨委、管委會作出的一項重要部署，每個干部職工都要在推進(jìn)重點工程建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位置，作出積極的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，特別要注意克服三種錯誤思想，以良好的精神狀態(tài)推進(jìn)重點工程建設(shè)。一是要克服“與己無關(guān)”的思想。破除那種“認(rèn)為抓重點工程建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，與普通干部職工沒有關(guān)系”的錯誤認(rèn)識，牢固確立“推進(jìn)重點工程建設(shè)人人有責(zé)”的全局意識，主動積極地投身到重點工程建設(shè)中去。二是要克服“不思進(jìn)取”的思想。破除那種“思路等領(lǐng)導(dǎo)出、工作要領(lǐng)導(dǎo)推、難題靠領(lǐng)導(dǎo)解”的錯誤認(rèn)識，牢固確立“負(fù)重奮進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏意識，以飽滿的熱情、充沛的活力投身到重點工程建設(shè)中去。三是要克服“貪圖享受”的思想。破除那種“比待遇、比享受”的錯誤思想，牢固確立“干事光榮，干成事有功”的奉獻(xiàn)意識，樹立正確的人生觀、價值觀，把思想和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，多謀事，多干事，在推進(jìn)重大工程建設(shè)的過程中比貢獻(xiàn)、比實績。總之，全區(qū)每個干部職工都要以重點工程建設(shè)為中心，一切服從于重點工程建設(shè)，一切服務(wù)于重點工程建設(shè)，真正把興奮點聚焦到重點工程建設(shè)上。
二、強力推進(jìn)，全力以赴打一場大豐港重點工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)
剛才，倪主席已經(jīng)對如何推進(jìn)重點工程建設(shè)作了具體部署，希望大家按照要求和部署，真正把各項措施推進(jìn)到位。在推進(jìn)過程中，必須始終強化“三種意識”。版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!
1、要強化任務(wù)意識，爭分奪秒推進(jìn)重點工程建設(shè)。加快推進(jìn)大豐港重點工程建設(shè)，是當(dāng)前擺在全區(qū)干部職工面前的頭等大事。三大重點工程建設(shè)的任務(wù)要求是：一類口岸建設(shè)要確保年底前完成聯(lián)檢單位基本建設(shè)，明年3月份裝修基本結(jié)束，7月前正式開放；碼頭二期工程要確保10月下旬開工建設(shè)，2009年基本建成；重大項目建設(shè)首先要確保完成全市項目建設(shè)招商引資百日競賽的目標(biāo)任務(wù)，以后每年吸引一批10億元、50億元乃至100億元以上的大項目落戶港區(qū)，“十一五”期間，完成固定資產(chǎn)投資360億元。完成這些任務(wù)，時間十分緊迫。全區(qū)上下一定要牢固確立時不我待的緊迫感，迅速行動起來，從頭抓緊，倒排時序，爭分奪秒，大干快上，一著不讓推進(jìn)重點工程建設(shè)，確保按時序進(jìn)度完成各項建設(shè)任務(wù)。
2、要強化創(chuàng)新意識，拓寬思路推進(jìn)重點工程建設(shè)。思路決定出路，思路一變天地寬。推進(jìn)大豐港重點工程建設(shè)，必然會遇到許多新情況、新問題。特別是國家宏觀調(diào)控政策的進(jìn)一步緊縮、土地使用權(quán)限的逐步上收、工程建設(shè)資金的渠道不暢等問題，都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，都不能靠過去的辦法解決。面對新情況、新問題，我們必須創(chuàng)新思維，開拓思路，以新的眼光、新的視野尋找新的辦法、謀求新的出路。比如，加快重點工程建設(shè)需要巨大的資金，資金從哪里來？我們既要積極爭取省市和國家有關(guān)部門的政策和資金支持，也要大膽走市場化的道路，合理開發(fā)和整合區(qū)內(nèi)資源，搞好招商引資和銀行融資，真正“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。其他各項工作都要打破常規(guī)，跳出思維定勢，走開放式、市場化運作之路。只要我們不勇于創(chuàng)新，墨守陳規(guī)，就一定能找到推進(jìn)重點工程建設(shè)的新路子。
3、要強化拼搏意識，攻堅克難推進(jìn)重點工程建設(shè)。推進(jìn)大豐港重點工程建設(shè)，將會面對重重困難，比如各類手續(xù)批文的爭取、二期工程的施工、重大項目的落戶，都不可能是一帆風(fēng)順。能不能攻堅克難，是對我們工作能力和水平的重要考驗。這里，我要特別表揚張錦生同志。張錦生同志不怕困難、不計個人得失、不顧別人冷眼冷語，前前后后到省有關(guān)部門和國家16個部委、56個分支機構(gòu)跑了無數(shù)趟，最終為大豐港爭取到了一類口岸的批文，這種精神值得我們港區(qū)每個人學(xué)習(xí)。我相信，只要大家都能像張錦生一樣，在一類口岸建設(shè)、碼頭二期工程建設(shè)和重大項目建設(shè)中，發(fā)揚“臉大皮厚”的精神，樹立不達(dá)目標(biāo)決不罷休的決心，做到為了推進(jìn)重點工程建設(shè)想盡千方百計、忍受千辛萬苦，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難，取得重點工程建設(shè)的最后勝利。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，把大豐港重點工程建設(shè)的保證夯實再夯實
“謀事在人，成事也在人”。能否順利推進(jìn)大豐港重點工程建設(shè)，關(guān)鍵靠加強領(lǐng)導(dǎo)。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點工程建設(shè)。為加強對重點工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)黨委、管委會專門成立了大豐港重點工程建設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)辦公室和三個領(lǐng)導(dǎo)小組。我和倪主席、夏主任分別兼任三個領(lǐng)導(dǎo)小組組長。這充分表明了區(qū)黨委、管委會對重點工程建設(shè)的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)。從現(xiàn)在起，指揮部的全體人員就要按照職責(zé)分工，入神入位，扎實工作。各個領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)要靠前指導(dǎo)，定期專題研究會辦，親自協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要落實“四個一”推進(jìn)機制，即一個工程、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，確保重點工程建設(shè)有組織、有計劃、有步驟，有條不紊，有序推進(jìn)。
2、強化領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅持嚴(yán)明紀(jì)律抓重點工程建設(shè)。嚴(yán)明的紀(jì)律，是我們加快重點工程建設(shè)的重要保證。嚴(yán)明紀(jì)律，關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。根據(jù)港區(qū)和大豐港重點工程建設(shè)的實際情況，在這里，我要強調(diào)幾個方面的制度。一是扎口管理制度。按照市委、市政府的要求，江蘇省大豐海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)和大豐港經(jīng)濟區(qū)兩塊牌子、一套班子，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政負(fù)責(zé)制。區(qū)黨委和管委會已經(jīng)建立了黨委會、黨政聯(lián)席會議等制度。今后凡是涉及人事、財務(wù)、會議、宣傳、協(xié)調(diào)等，由區(qū)黨委或管委會統(tǒng)一扎口管理。凡是重大決策、重大事項、重大問題，都必須經(jīng)過黨委會或黨政聯(lián)席會議研究決定，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，以民主決策保證科學(xué)決策，以科學(xué)決策促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。二是招投標(biāo)制度。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，既是工作規(guī)范化的要求，也是關(guān)心愛護(hù)同志的需要。今后，凡是港區(qū)有關(guān)的工程建設(shè)、政府采購等，都要嚴(yán)格按照程序，執(zhí)行招投標(biāo)或者公開競標(biāo)制度及審計制度，實行“陽光操作”，杜絕一切“人情工程”。禁止機關(guān)人員與工程隊有任何吃請等往來，誰違背誰將受到相應(yīng)的處罰，這要作為一條明確的政治紀(jì)律。三是財務(wù)制度。目前，港區(qū)的財力還比較薄弱，我們要把有限的財力用在發(fā)展上。將來即使港區(qū)發(fā)展好了，我們也要厲行節(jié)約。今后，凡是財務(wù)收支，都要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，特別是土地定價低于3萬元/畝和大額資金的進(jìn)出，要提交黨政聯(lián)席會議討論決定。沒有按照財務(wù)制度執(zhí)行，形成的經(jīng)濟責(zé)任將由責(zé)任人承擔(dān)。四是人事制度。大豐港建設(shè)需要各種人才，關(guān)于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，我們將制定具體的計劃。今后，部門和單位如果需要進(jìn)人，要根據(jù)人才培養(yǎng)計劃、根據(jù)工作實際需要，由部門和單位提出申請，提交港區(qū)黨委會研究決定。除此之外，任何部門和單位一律不得擅自進(jìn)人、借人，包括港區(qū)內(nèi)部人員崗位流動。有關(guān)人員的提拔、交流、晉級、晉職、獎懲等，也要提交港區(qū)黨委會研究決定，并按有關(guān)程序?qū)嵤ＯＭ珔^(qū)上下要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，特別是港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各單位的負(fù)責(zé)同志，要帶頭執(zhí)行好這些制度，真正從思想上和行動上做好表率，為推進(jìn)重點工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
黨的十以來，我區(qū)高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀工作。特別是2014年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的一系列重要指示精神，把培育和踐行社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、固本強基的基礎(chǔ)工程，切實加大了工作力度，社會主義核心價值觀逐步被廣大群眾認(rèn)知認(rèn)同，全社會形成了積極向上的主流價值。
高度重視 精心部署
中央辦公廳《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》下發(fā)后，自治區(qū)黨委高度重視，自治區(qū)黨委書記王君同志作出重要批示，要求做好中辦《意見》的貫徹落實工作。自治區(qū)黨委常委會專門聽取了自治區(qū)黨委宣傳部工作匯報，對全區(qū)培育和踐行社會主義核心價值觀工作進(jìn)行了專題部署。自治區(qū)黨委宣傳部就培育和踐行社會主義核心價值觀多次進(jìn)行具體部署。自治區(qū)黨委辦公廳根據(jù)中辦《意見》精神，制定下發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》，對我區(qū)2009年以來主導(dǎo)并實施的社會主義核心價值觀目標(biāo)化、系統(tǒng)化、品牌化建設(shè)進(jìn)行了理論上的梳理和概括，為全區(qū)深入推進(jìn)社會主義核心價值觀建設(shè)提供了有力的指導(dǎo)。
宣傳教育 增強認(rèn)同
全區(qū)各級黨委中心組都把社會主義核心價值觀列入學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，各級黨校、行政學(xué)院納入干部培訓(xùn)重要內(nèi)容，形成了一批重要理論成果。充分利用各級各類講堂等宣傳平臺，推進(jìn)社會主義核心價值觀教育進(jìn)機關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)，覆蓋到各類人群。自治區(qū)各主要新聞媒體、主要網(wǎng)站都把社會主義核心價值觀宣傳作為經(jīng)常性宣傳任務(wù)，都市類、行業(yè)類媒體也結(jié)合各自特點進(jìn)行核心價值觀宣傳，做到了全媒體運行、全欄目滲透，營造了良好的宣傳氛圍。社會宣傳力度加大，全區(qū)各地各部門深入宣傳“三個倡導(dǎo)”24字社會主義核心價值觀，在主題公園、城市廣場、商業(yè)街區(qū)、交通站點、居民小區(qū)等公共場所，廣泛刊載“圖說我們的價值觀”作品，營造了濃郁的宣傳氛圍，發(fā)揮各類先進(jìn)典型在弘揚社會主義核心價值觀方面的示范帶動作用， 把社會主義核心價值觀宣傳教育融入先進(jìn)人物學(xué)習(xí)宣傳，社會主義核心價值觀廣泛被人們了解認(rèn)知并逐步深入人心。
融入結(jié)合 重在實踐
我區(qū)在培育和踐行社會主義核心價值觀過程中，堅持在國家及自治區(qū)發(fā)展總的目標(biāo)下與各方面工作緊密結(jié)合起來、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是把培育和踐行社會主義核心價值觀與推進(jìn)“中國夢?盡責(zé)圓夢”主題實踐活動相結(jié)合。全區(qū)各地各部門認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)黨委辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)“盡責(zé)圓夢”系列主題實踐活動的通知》精神，按照分眾化、對象化、互動化要求，以黨員干部、職工群眾、青少年、農(nóng)牧民為重點，深化了“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?服務(wù)圓夢”“愛崗敬業(yè)?實干圓夢”“敦品勵學(xué)?成才圓夢”“勤儉持家?致富圓夢”等系列活動，把社會主義核心價值觀具體化、實踐化。二是把培育和踐行社會主義核心價值觀與推進(jìn)“德潤草原?文明之行”主題實踐活動相結(jié)合。深入實施公民道德建設(shè)工程，大力弘揚誠信精神，推進(jìn)誠信建設(shè)制度化，加強了政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法公信建設(shè);大力弘揚友善精神，推進(jìn)志愿服務(wù)制度化，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化。深化文明創(chuàng)建活動，鞏固全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建成果，積極爭創(chuàng)全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位，全力抓好自治區(qū)文明旗縣區(qū)、文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建工作，修訂自治區(qū)文明城市測評體系，改進(jìn)測評方法。在農(nóng)村牧區(qū)繼續(xù)深化以剎“五風(fēng)”為主題的“鄉(xiāng)風(fēng)文明大行動”，在未成年人中開展“做一個有道德的人”主題實踐活動，在大學(xué)生中開展“德育先導(dǎo)?以文化人”主題實踐活動，在企業(yè)中推進(jìn)“誠信興企?科學(xué)發(fā)展”主題實踐活動。三是把培育和踐行社會主義核心價值觀同弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和草原文化核心理念相結(jié)合。認(rèn)真開展了“放歌草原?書寫百姓”主題文化活動，組織創(chuàng)作了一批反映核心價值觀的文藝作品，靈活運用講故事等方式，有血有肉、生動活潑地宣傳了社會主義核心價值觀，增添了社會主義核心價值觀的地方特色和文化內(nèi)涵。四是把培育和踐行社會主義核心價值觀與經(jīng)濟社會發(fā)展和社會治理相結(jié)合。各級黨委政府確立經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、出臺重大政策和改革措施，遵循了社會主義核心價值觀的要求;全面貫徹四中全會精神，把社會主義核心價值觀貫徹到依法治國、依法執(zhí)政、依法行政當(dāng)中，落實到立法、執(zhí)法、司法、普法和依法治理各個方面;把培育和踐行社會主義核心價值觀作為社會治理的重要內(nèi)容，融入到制度建設(shè)和社會治理工作中，完善市民公約、村規(guī)民約、學(xué)生守則、行業(yè)規(guī)范。五是把培育和踐行社會主義核心價值觀與民族團結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動相結(jié)合。牢牢把握“共同團結(jié)進(jìn)步、共同繁榮發(fā)展”主題，深入開展黨的民族理論和黨的民族政策教育，把持續(xù)開展“民族團結(jié)進(jìn)步表彰月”活動作為培育和踐行社會主義核心價值觀的有效載體，推進(jìn)民族團結(jié)進(jìn)步示范盟、示范旗和示范單位創(chuàng)建工作，“三個離不開”的思想進(jìn)一步深入人心，各族干部群眾對偉大祖國、對中華民族、對中華文化、對中國特色社會主義道路的認(rèn)同不斷增強。
凝心聚力 協(xié)調(diào)推進(jìn)
培育和踐行社會主義核心價值觀是全黨全社會的共同責(zé)任。過去的一年，在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各地各部門結(jié)合實際，深入貫徹中央和自治區(qū)部署要求，形成了全社會凝神聚力、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。2015年，要堅持把培育和踐行社會主義核心價值觀作為凝聚全區(qū)各族干部群眾全面建成小康社會、打造祖國北疆亮麗風(fēng)景線的“精神羅盤”持續(xù)加以推進(jìn)。要通過闡釋、圖說、新媒體等傳播方式，繼續(xù)加強“三個倡導(dǎo)”24字核心價值觀面向全社會的深度宣傳普及，堅持善于融入、全面貫穿、立體覆蓋，推動社會主義核心價值觀落細(xì)落小落實。重點要抓實 “一項主題實踐活動”、把握“三化”“三落”總體要求、推進(jìn)“四個貫穿融入”。抓實 “一項主題實踐活動”，就是要圍繞“我們的價值觀?我們的中國夢”這一宗旨，深入開展“中國夢?盡責(zé)圓夢”主題實踐活動。把握“三化”“三落”總體要求，就是持續(xù)推動核心價值觀的目標(biāo)化系統(tǒng)化品牌化建設(shè)和落細(xì)落小落實，把原則性要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目。推進(jìn)“四個貫穿融入”，一是貫穿融入到經(jīng)濟社會發(fā)展和基層思想政治工作中，二是貫穿融入到群眾性精神文明創(chuàng)建活動中，三是貫穿融入到德法相輔的教育活動中，四是貫穿融入到典型選樹宣傳活動中。
（內(nèi)蒙古黨委宣傳部宣傳處供稿）
行政人員個人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作
一是加強財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。
二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機、打印機等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
二、上半年工作中存在的問題
一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。
二是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。
三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。
三、下半年的工作打算
一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機關(guān)宣傳力度，
二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。
行政人員個人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。
通過這三個多月的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進(jìn)。
首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。
一、 主要工作
1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓(xùn)協(xié)議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護(hù)公司和員工的雙方利益。
2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行《看電影學(xué)管理》的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。
3、管理培訓(xùn) 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。
4、人類力資源管理
(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設(shè)計師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用。
(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。
5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。
6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格按照《21條日常管理規(guī)定》對日常考勤、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。
二、主要問題
1、績效考核
個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。
2、制度規(guī)范
現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。
3、企業(yè)文化
公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團隊，但我們在很多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由，導(dǎo)致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。
4、管理培訓(xùn)
(1)日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時尋找各種理由拒絕參加。
(2)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)能力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)計劃一直未能有力施行。
5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
(1)辦公自動化的建設(shè) 很多員工對公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。
(2)公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。
6、人力資源管理
作為各部門總監(jiān)，未能及時準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費。
7、日常管理
(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。
(2)請銷假 部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。
(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。
(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。
(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。
(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。
(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。
(8)辦公紀(jì)律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。
(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)
通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點：
1、行政工作繁多瑣碎，耐心細(xì)心愛心最重要;
2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理;
3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要。
四、建議
1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實、有效;部門評分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實。
2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報。
3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。
4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并提交行政部實施。
5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計劃，適時進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。
6、日常管理
(1)考勤 做到上下班正常考勤，否則按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟處罰。
(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可請假。
(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請時，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
(4)出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。
(5)衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。
(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。
(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。
(8)辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。
(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。
以上情況出現(xiàn)違反者，嚴(yán)格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。
五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點：
1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;
2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;
3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案
4、 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案
5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實施方案、人才獵頭
實施方案
6、 調(diào)整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法
7、 制度與考核的執(zhí)行實施
8、 修訂和完善考核辦法和工作流程
10、制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法
11、制訂年內(nèi)各時間段的文化活動
12、考察各分支機構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況
13、制訂年終獎勵辦法
14、配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：共青團組織 大團委 團員
實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作是深入貫徹總書記在2008年同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和團十六大代表座談時對加強群團工作提出的要求——兩個全體青年：“力爭使團的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年”目標(biāo)要求的具體行動，是貫徹落實全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”工作電視電話會議精神和安徽省美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作會議要求的實際舉措，是對新時期基層共青團工作的新要求。
1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的重要意義
團的基層組織建設(shè)和團員隊伍建設(shè)是共青團事業(yè)自下而上發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，各級團組織都在基層組織和團員隊伍建設(shè)方面投入了很多的時間，花費了很大的精力，團的基層組織建設(shè)也取得了顯著的成績。但是，很多地區(qū)和單位也出現(xiàn)了團的基礎(chǔ)建設(shè)弱化現(xiàn)象，尤其在村一級表現(xiàn)較為突出。究其原因，主要有團的基層組織建設(shè)弱化、工作方式單一化和工作對象局部化幾個方面。全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作是堅持“青年在哪里，團組織就建在哪里；社會使青年怎樣聚集，就用怎樣的方式建立團組織”原則的具體體現(xiàn)，是著力加強農(nóng)村專業(yè)合作組織團建的具體體現(xiàn)，是指導(dǎo)、推進(jìn)農(nóng)村團組織建設(shè)的具體體現(xiàn)，是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為共青團面向基層“橋頭堡”作用的具體體現(xiàn)。
2 安徽省淮南市八公山區(qū)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)的實際
按照關(guān)于《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作實施方案》的通知要求，共青團八公山區(qū)委精心組織、統(tǒng)一部署、明確責(zé)任、集中突破、全面推進(jìn)，順利完成了初期的基層團組織建設(shè)目標(biāo)，共新建基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬團組織41家，涵蓋了機關(guān)單位、農(nóng)村專業(yè)合作組織、文體興趣組織、大學(xué)生村官、居住社區(qū)等，基本實現(xiàn)了基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，為后續(xù)團的各項工作和活動影響全體青年目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)前一階段區(qū)團委開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面。
2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。區(qū)團委接到《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作實施方案》的通知后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了文件精神后，積極向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專項工作匯報，并得到了區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，并就八公山區(qū)開展八公山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作實施方案進(jìn)行了重點要求和特別部署。區(qū)團委及時召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作推進(jìn)會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管共青團工作領(lǐng)導(dǎo)和團委書記參加了大會并就實際開展大團委建設(shè)達(dá)成了共識，為后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
2.2 方案設(shè)計是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的靈魂。區(qū)團委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作方案設(shè)計方面，結(jié)合八公山區(qū)實際，積極謀劃、合理部署、科學(xué)推進(jìn)，指定了符合地方特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作實施方案。建立了目標(biāo)責(zé)任制，分別指導(dǎo)八公山鎮(zhèn)和山王鎮(zhèn)建立20和21家直屬團組織，順利完成了團省委下達(dá)的工作要求，同時在人員培訓(xùn)和工作指導(dǎo)方面建立了切實可行的實施方案，有效確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的順利開展。
2.3 基層實干是實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的關(guān)鍵。基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作指定了切合自身實際的實施計劃，有步驟、有條理地進(jìn)行著鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的推進(jìn)，在實際工作開展中及時向區(qū)團委匯報，及時溝通工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，在區(qū)鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和基層團委的實干下，八公山區(qū)圓滿完成了團省委下達(dá)的建團目標(biāo)，為全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作目標(biāo)做出了實實在在的貢獻(xiàn)。
3 依托高校優(yōu)勢資源加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)的幾點思考
高等學(xué)校是知識聚集的地方，也是青年群體比較聚集的地方，高校共青團組織在組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年權(quán)益方面做出了積極有效的成績，結(jié)合縣區(qū)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)工作的實際，現(xiàn)就依托高校優(yōu)勢資源加強和豐富基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)大團委建設(shè)工作內(nèi)容談幾點思考。
3.1 利用高校先進(jìn)的理論資源，為“大團委”建設(shè)提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)。共青團工作是面向廣大青少年的，青少年是共青團工作的主體，無論是從共青團的社會職責(zé)，還是從共青團的事業(yè)的發(fā)展來說，都需要最廣泛地吸引青年、教育青年、服務(wù)青年。充分利用高校先進(jìn)的理論資源，為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體化“大團委”建設(shè)提供支持與服務(wù)。比如：基層共青團理論學(xué)習(xí)的方案設(shè)計、創(chuàng)新工作的思路和方法、基層共青團實踐活動的設(shè)計與實施等等。本著服務(wù)青年、引導(dǎo)青年的目標(biāo)，可以為大學(xué)生村官基層團組織、農(nóng)村專業(yè)化合作組織等提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)，指導(dǎo)他們更好的立足本職崗位、發(fā)揮自身特長，為現(xiàn)代化新農(nóng)村的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的青春和力量。
3.2 利用高校先進(jìn)的實踐資源，為“大團委”建設(shè)提供豐富的實踐載體。基層共青團組織在活動實踐方面存在著一種現(xiàn)象：參加活動的都是一些老面孔。這一方面是由于部分團員青年熱心于參加團的活動，成為團的活動的活躍分子、中堅力量，在團的活動中擔(dān)當(dāng)了主角。而另一部分團員青年則不熱心甚至不愿意參加團的活動，漸漸遠(yuǎn)離了團組織。另一方面這也反映出一些團干部的工作浮于表面、不夠深入，習(xí)慣于通過組織途徑，沒有或者不愿意進(jìn)行廣泛的組織發(fā)動，僅僅滿足于活動有人參加，而不考慮參加活動的團員青年的覆蓋面和廣泛性，使本該面向全體團員青年的共青團工作實際上成為面向一部分青少年的工作， 工作對象的局部化導(dǎo)致共青團工作的局限性。為了有效拓展基層團組織的活動實踐的內(nèi)容和領(lǐng)域，可以依托高校豐富的實踐資源多領(lǐng)域、多方位的豐富基層共青團組織的活動。比如：利用高校的大學(xué)生乒乓球社團、羽毛球社團、機器人協(xié)會、志愿者協(xié)會、愛心服務(wù)社、綠色協(xié)會、心理協(xié)會等資源有效完善“大團委”建設(shè)中基層團組織活動的領(lǐng)域和范圍，使得基層團組織活動呈現(xiàn)精彩紛呈的良好局面。
3.3 利用高校先進(jìn)的科技資源，為“大團委”建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的科技支持。比如：利用高校先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)資源，針對專業(yè)合作組織、企業(yè)、商業(yè)類基層組織，進(jìn)行科學(xué)有效的智力輔導(dǎo)，開拓創(chuàng)新地開展基層共青團工作。利用高校優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資源可以為青年創(chuàng)業(yè)家協(xié)會提供理論和實踐的平臺、高校的科技產(chǎn)業(yè)處的高新技術(shù)資源可以為企業(yè)的發(fā)展提供科技支持等等。
3.4 建立高校團委與縣區(qū)共青團戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大團委”建設(shè)的深入發(fā)展。縣區(qū)團委依托高校掛職干部的掛職資源，有效地利用掛職干部的特殊學(xué)校資源，積極尋求建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得高校優(yōu)勢資源不因高校掛職干部的結(jié)束而失去聯(lián)系，所以積極建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將進(jìn)一步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大團委”建設(shè)的深入發(fā)展。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是我黨永葆生機與活力的源泉。同樣，創(chuàng)新也是做好新時期基層共青團工作的必由之路。面對一個充滿生機和活力、急待加快改革建設(shè)的新局面，等待著我們盡量發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造能力，這是青年的使命，也是共青團組織義不容辭的緊迫課題，共青團工作的主體對象是青年，團的工作只有適應(yīng)青年特點和時代的需要，更好地團結(jié)、吸引和凝聚青年，為團的事業(yè)的發(fā)展注入新的活力，善于發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在服務(wù)于人民群眾的生產(chǎn)生活和青年成長的需求等方面不斷創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]薄采娟.當(dāng)前基層共青團工作存在的問題及對策思考[J].淮海工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版教育論壇），2010（11）：47-49.
