時間：2022-10-17 05:26:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工之家管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了突出和履行工會維護的基本職能，進一步把廣大職工團結(jié)到工會中來，更好地維護職工的合法權(quán)益，為廣大職工辦好事、辦實事。在結(jié)合我礦實際情況的基礎(chǔ)上，特制定××礦職工之家建設(shè)實施方案。
一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：
1、職工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個代表”的重要思想，并以此指導(dǎo)工作。
2、職工之家建設(shè)要堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點和落腳點。
3、職工之家建設(shè)要堅持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍的理念，以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。
4、職工之家建設(shè)要發(fā)揚集團公司“實事求是、無私奉獻、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
二、職工之家建設(shè)的基本原則
1、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會具體實施，職工積極參與。
2、以職工群眾為主體，堅持群眾建家、愛家、管家、用家。
3、求新、求精、循序漸進，堅持實事求是原則，反對形式主義。
三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)
1、礦工會職工之家建設(shè)的目標(biāo)是：堅持理論立會，樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學(xué)習(xí)型職工之家。堅持依法治會，突出維護職能，最大限度的維護職工的合法權(quán)益，建成維護型職工之家。堅持實干興會，強化服務(wù)意識，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。
2、車間工會之家建設(shè)的目標(biāo)是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護中心；生活互助中心。
3、組織職工之家建設(shè)目標(biāo)是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、職工之家建設(shè)的方法
1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為礦發(fā)展獻計獻策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實十六大精神，高起點起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動，雙增雙節(jié)活動，修舊利廢活動，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標(biāo)，以“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)有善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”為行為規(guī)范。加強企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建家活動與建隊伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他們的“執(zhí)法”水平。強化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個不合格檢查者進入工作現(xiàn)場上崗操作，以達(dá)到自我防護，互相監(jiān)督，共同防護的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容
（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點
1、按時完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動，做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。
4、組織實施群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，參與本單位技術(shù)攻關(guān)，開展小改小革提合理化建議活動，做到報表及時、事例具體、數(shù)據(jù)真實、效果突出。
5、建立健全群監(jiān)組織機構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全，組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進行安全教育，有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內(nèi)容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。
（二）突出維護職能，體現(xiàn)建家宗旨。
要繼續(xù)深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。
（三）強化民主管理，暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會制度，提高職代會質(zhì)量。
2、堅持職工代表培訓(xùn)制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
4、認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司推行廠務(wù)公開民主議事制度的通知》精神。工會組織要履行好職代會的日常工作機構(gòu)的職能，以推進此次工作的深入開展。
（四）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境
1、建立健全困難職工動態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟體系。車間區(qū)隊要建立大互助會，組織小家要建立互助儲金會，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅持經(jīng)常送溫暖獻愛心。開展領(lǐng)導(dǎo)干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。
（五）弘揚企業(yè)文化，增強建家活動
1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開展?fàn)幾錾鐣霉瘢髽I(yè)好職工，家庭好成員活動。
2、強化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動，積極參加上級組織的各項活動，出色的完成各項任務(wù)。
3、弘揚先進、樹立典型，以先進模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、礦、區(qū)隊環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備，環(huán)境幽雅，小家活動豐富多彩，板報、櫥窗更換及時。
（六）加強自身建設(shè)，提高建家水平
1、把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競賽，分工明確。“車間兩長六大員”隨缺隨補，按時發(fā)展新會員。會員檔案齊全。職工入會率達(dá)99%以上，發(fā)證率100%。
2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、評家制度。要做到建家有規(guī)劃，考核有細(xì)則，建家有形式，活動有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗，實體建設(shè)有新發(fā)展。
3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。
六、考核驗收
依靠本方案，各單位分會要每季進行一次自檢自查，礦工會半年進行一次檢查初評、全年進行一次總評。分別評定為模范職工之家。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦工會成立職工之家建設(shè)考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：××××*
副組長：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)民主化管理提供保障;下面是小編給大家?guī)淼?020最新“模范教職工之家”自評報告。希望大家喜歡!
人們常說：家是避風(fēng)的港灣，家是卸下疲憊，放松身心的家園，家是重新獲得自信的礦藏。我園是黃陂區(qū)唯一一所公辦園，唯一一所市級一級園。目前在職教師58人，退休教師35人。工會工作規(guī)范化，建好教職工之家，能讓教職工當(dāng)家作主，能提高教職工教學(xué)工作能力，關(guān)心教職工的生活，積極開展各類活動，能讓教職工體會到家的溫暖，也能讓幼兒園的工作做得更好。現(xiàn)在對本園工會工作規(guī)范化建設(shè)、建家情況自評如下：
一、建設(shè)教工之家指導(dǎo)思想.
以“三個代表”重要思想、深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會十七大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我園工會實際，以“建家”工作為中心，突出工會四項職能，切實維護職工權(quán)益;加強部門小組建設(shè)，夯實“建家”基礎(chǔ);開展“模范建家”工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把我園工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。
二、模范職工之家創(chuàng)建情況。
本園工會在園黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)直機關(guān)幼兒園工會教職工之家創(chuàng)建計劃，圍繞“模范建家”工作，履行工會職能，主抓基層建設(shè)，強化自身建設(shè)，加強人性化管理，激發(fā)基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作呈現(xiàn)了良好局面。
1、重視建設(shè)模范之家的領(lǐng)導(dǎo)工作和制度建設(shè)。幼兒園黨委重視建設(shè)模范教工之工作，責(zé)成本園工會全面負(fù)責(zé)，并制定了進一步加強教工之家建設(shè)的實施方案，制訂了模范教職工之家硬件建設(shè)方案。
2、廣泛動員，精心組織，抓好以園務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作。
園務(wù)公開是民主管理工作的立足點。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有園務(wù)公開就沒有教職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，教職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為幼兒園的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會成立以來，無論是本園的人動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓教職工根據(jù)自身條件公平競爭。并且將決策結(jié)果公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于教職工監(jiān)督，使教職工能夠最大限度地參與各項管理工作，真正體現(xiàn)其主人翁的地位。
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中，本園工會能夠傾聽教職工呼聲，了解民情，集中民智。教職工對幼兒園的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向工會建議。
所有的建議均統(tǒng)一整理，提交本園領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我園還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開教職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、黨員代表座談會、教職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實處。
3、關(guān)注教職工生活，解決教職工困難，抓好以維護教職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。
幼兒園工會十分關(guān)注教職工生活，積極反映教職工的呼聲和要求，采取多種方式為教職工排憂解難送溫暖，處處維護職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下2個方面：
(1)協(xié)助有關(guān)部門為教職工每一年做健康體檢2次，女教職工還增加了婦科檢查項目。每一年都會組織全體教職工外出考查一次，為所有教職工購買商業(yè)保險，積極爭取提高教職工崗位津貼。
(2)開展職工(包括職工的直系親屬)送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領(lǐng)導(dǎo)(黨政工)都帶禮品前去慰問，以示關(guān)心。截止到11月，2014年度共計看望教職工達(dá)23人次，紅白喜事5次。另外，還做好貧困教職工檔案管理工作。每年的春節(jié)、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有教職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節(jié)”進行，而是已形成制度化、經(jīng)常化，今年7月，退休老教師李善英因患尿毒癥住院，生活拮據(jù)，工會領(lǐng)導(dǎo)和園領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，及時給予了補助。
4、組織開展有益于教職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進了社會主義精神文明建設(shè)。例如：開展了教職工拔河比賽，趣味運動會，2次茶話會。
5、做好教職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽。每年暑期，工會都會認(rèn)真組織教職工參加電腦、教材研究、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，每年至少要組織3此技能比賽，積極推薦優(yōu)秀人才參加市區(qū)級技能比賽。先后有5人次獲得市區(qū)級技能比賽一二等獎。
管理大師德魯克認(rèn)為，一個好的企業(yè)像什么，應(yīng)該像家。對于遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人、常年累月在外逢山開路遇水架橋的筑路人來說，企業(yè)就是自己的家。家的溫暖、溫馨、溫情是他們內(nèi)心深處的渴望。為給職工創(chuàng)建一個健康向上、溫馨舒適的“家”，中鐵五局機械化公司工會堅持“六到位”工作方針，打造出“企業(yè)文化協(xié)同、工作環(huán)境舒心、身心健康愉悅、文體活動豐富、各方和諧發(fā)展”的幸福家園。“六到位”主要包括：
機構(gòu)設(shè)置到位。公司成立了由工會主席任組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制訂創(chuàng)建“幸福之家”實施方案，加強對項目創(chuàng)建“幸福之家”活動的指導(dǎo)、檢查和考核。項目部在成立工會機構(gòu)的同時成立由項目經(jīng)理和書記任組長、工會主席任副組長的“幸福之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任分工，具體抓好實施，確保“幸福之家”創(chuàng)建活動高水平、高質(zhì)量開展。
培訓(xùn)教育到位。公司工會認(rèn)真把“為了職工、尊重職工、關(guān)愛職工、依靠職工、培養(yǎng)和發(fā)展職工”的理念落到實處，形成了全員參與、共建共享的良好局面。各項目部開辦了職工、民工夜校，通過集中進行新知識、新技術(shù)、新工藝、安全操作技能培訓(xùn)，提高了技能水平；還通過表彰先進典型，激勵了職工積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁。
“三工”建設(shè)到位。公司工會從“三工”建設(shè)入手，要求項目按照“六化”（即宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化，食堂供應(yīng)品種多樣化，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，文化場地實用化，教育培訓(xùn)制度化，企業(yè)標(biāo)識規(guī)范化）標(biāo)準(zhǔn)，搞好“幸福之家”建設(shè)。項目建點之初，公司工會及時下?lián)堋敖摇睂？睿瑫r行政給予大力支持，共同推進“建家”。
首先，做到駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境整潔文明。項目統(tǒng)一進行規(guī)劃，并設(shè)立生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、會議室、職工食堂、浴室、衛(wèi)生間、洗漱間、洗衣房、晾衣棚等，統(tǒng)一配置電視機、洗衣機、熱水器、空調(diào)、床上用品、儲物柜等必備物品；建立籃球場、乒乓球室、活動室和職工、民工夜校、職工書屋、安全體驗館等，極大地改善了職工生活環(huán)境條件。其次，各項目部做到后勤服務(wù)周到、職工生活愉快。食堂成立伙食管理委員會，建立食堂采購驗收制，加強食堂管理。
其次，加強企業(yè)形象宣傳，文化氛圍濃厚。項目部有形化建設(shè)由公司統(tǒng)一布置，公司簡介、公司工會干部“雙亮”牌、群安員公示、安全警示滾動播放電子屏、廠務(wù)公開欄等宣傳欄（牌）設(shè)置齊全，營造出健康文明的良好氛圍。
“五同”管理到位。公司把創(chuàng)建“幸福之家”活動向農(nóng)民工延伸，認(rèn)真落實農(nóng)民工“五同”管理，做到協(xié)作隊伍的“三工”建設(shè)與項目同規(guī)劃、同標(biāo)準(zhǔn)、同建設(shè)，實行職工與農(nóng)民工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，有效維護了農(nóng)民工的自尊心，贏得了農(nóng)民工的信賴和支持。
關(guān)愛幫扶到位。“有困難找工會”是公司職工、民工中流行的一句話。公司工會將“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關(guān)懷”納入常態(tài)工作，專門成立了職工幫扶站，設(shè)置了法律援助、接待、勞動爭議調(diào)解、職工維權(quán)等機構(gòu)，定期開展慰問困難職工、金秋助學(xué)、給工地職工過集體生日等暖人心活動。近十年，公司工會籌集資金300余萬元，資助困難職工家庭子女入學(xué)400余人次，給予遭遇自然災(zāi)害、身患重病職工及家庭遭遇變故職工困難補助1 000余人次。對特困職工家庭，目工會因地制宜給予脫貧幫助。濱江項目部購買1頭牛犢、幾十只小雞、小鴨和飼料以及生活用品送到特困職工家中，幫助其渡過難關(guān)，贏得了大家點贊。截至2016年，公司工會救助困難職工157人次，金額達(dá)22萬余元；金秋助學(xué)24人，金額3.7萬元；給予因病住院會員181人次醫(yī)療補助達(dá)40余萬元。
活動開展到位。公司工會大力開展“安康杯”競賽、各種勞動競賽、全員安全培訓(xùn)、技能大比武、優(yōu)秀職工評比表彰等活動，使“幸福之家”創(chuàng)建活動融入施工生產(chǎn)、融入項目管理、融入生產(chǎn)生活全過程，既幫助職工增強了體質(zhì)，又使職工在活動中愉悅了身心、釋放了壓力、交流了情感，加倍感受到“家”的溫暖。
中鐵五局機械化公司工會通過開展“幸福之家”創(chuàng)建活動，使員工積極性有效調(diào)動，個人才能得到更大發(fā)揮，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。公司現(xiàn)有職工1 849人，經(jīng)營產(chǎn)值雙雙突破50億元，先后獲得中央企業(yè)先進集體、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國模范職工之家等殊榮，連續(xù)11年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽。公司在2015年和2016年連續(xù)兩年進入中國中鐵三級子公司前20強。
編者按：本文主要從組織職工文體活動；強化服務(wù)意識，管好“職工之家”，為職工排憂解難；為工會理好財，辦好事，對工會干事事跡材料進行講述。其中，主要包括：幾年來，該同志在工會的崗位上，大膽的組織開展各項健康向上的職工文體活動，組織策劃了各類大大小小的文藝晚會，組織組隊各種文體競賽代表隊參加省直機關(guān)和省局舉辦的各類競賽活動20余次，其中00年帶隊參加省直機關(guān)運動、在管理“職工之家”工作中，該同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持把工作重點和重心放在服務(wù)基層、服務(wù)職工上，利用工作日午休時間為職工開放，，免費范文寫作第一站！使職工在工作之余有一個休閑放松的好去處、為了在原有的基礎(chǔ)上更好地搞好工會財務(wù)工作，該同志自己報名參加了市財政局辦的財會學(xué)習(xí)班，利用晚上時間上課，并取得了會計資格證書，具體材料請詳見：
***是局工會干事。該同志于1995年12月從部隊復(fù)員到*局工作以來，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，一步一個腳印，踏踏實實、默默無聞地工作著。2000年3月調(diào)到工會任工會干事，她愛會如家、愛崗敬業(yè)，熱心工會工作，組織協(xié)調(diào)能力強。該同志負(fù)責(zé)工會活動的組織，兼任工會財務(wù)會計，管理職工之家，并且負(fù)責(zé)全局在職及離退休職工的醫(yī)藥費管理和報銷工作。四年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在工會領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在自己的工作崗位上任勞任怨，默默無聞，積極發(fā)揮自己的特長，為活躍廣大職工的文化生活，提高中心局的企業(yè)文化，為工會理好財，辦好事，積極為離退休職工排憂解難等方面作出了突出的成績。
一、組織職工文體活動；
幾年來，該同志在工會的崗位上，大膽的組織開展各項健康向上的職工文體活動，組織策劃了各類大大小小的文藝晚會，組織組隊各種文體競賽代表隊參加省直機關(guān)和省局舉辦的各類競賽活動20余次，其中00年帶隊參加省直機關(guān)運動會體育舞蹈項目獲二等獎；02年帶隊參加全省**職工“**杯”羽毛球賽獲團體第二名；03年組隊參加“**杯”全省**職工籃球賽獲第四名，組隊參加南昌地區(qū)**職工“迎新春”跳繩比賽獲第二名；04年帶隊參加南昌地區(qū)**職工“**杯”羽毛球賽獲第二名，組隊參加南昌地區(qū)**職工“七.一”歌詠賽獲第一名，組隊參加全省**“五個一文化獎”文藝節(jié)目調(diào)演的三個節(jié)目分獲一、二、三等獎；個人代表**局、省局多次參加省總工會、省直機關(guān)舉辦的各項大型文化活動，并取得省直機關(guān)文藝調(diào)演三等獎和全省安全文藝調(diào)演主持類特別獎的好成績。近年來廣泛開展群眾性的文化藝術(shù)表演及競賽活動，以健康向上、催人奮進的文體活動品味為中心局贏得了榮譽，樹立了良好的企業(yè)形象。
二、強化服務(wù)意識，管好“職工之家”，為職工排憂解難；
在管理“職工之家”工作中，該同認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持把工作重點和重心放在服務(wù)基層、服務(wù)職工上，利用工作日午休時間為職工開放，，免費范文寫作第一站！使職工在工作之余有一個休閑放松的好去處，發(fā)揮了“職工之家”的積極作用，對內(nèi)使“職工之家”真正成為工會組織聯(lián)系職工之間的一座橋梁，對外使“職工之家”成為體現(xiàn)我局職工文化的一個窗口。
在為職工及離退休職工醫(yī)藥費管理和報銷工作中仔細(xì)了解情況，認(rèn)真按照規(guī)定辦事，對于因病或其他情況造成生活困難的職工及時向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報，并備案登記，為每年的“送溫暖”活動提供可靠的材料。
三、為工會理好財，辦好事。
為了在原有的基礎(chǔ)上更好地搞好工會財務(wù)工作，該同志自己報名參加了市財政局辦的財會學(xué)習(xí)班，利用晚上時間上課，并取得了會計資格證書。平時的工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》，按照工會財務(wù)工作規(guī)章制度，“收、管、用”好工會經(jīng)費，做到了“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，使工會經(jīng)費真正用到實處。在2002年全省**工會財務(wù)會審中獲2000-2001年度“財務(wù)先進單位”稱號，2004年4月全省**工會財務(wù)會審中獲2002-2003年度“財務(wù)先進單位”稱號。
***是局工會干事。該同志于19*年*月從部隊復(fù)員到*局工作以來，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，一步一個腳印，踏踏實實、默默無聞地工作著。2*0年3月調(diào)到工會任工會干事，她愛會如家、愛崗敬業(yè)，熱心工會工作，組織協(xié)調(diào)能力強。該同志負(fù)責(zé)工會活動的組織，兼任工會財務(wù)會計，管理職工之家，并且負(fù)責(zé)全局在職及離退休職工的醫(yī)藥費管理和報銷工作。四年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在工會領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在自己的工作崗位上任勞任怨，默默無聞，積極發(fā)揮自己的特長，為活躍廣大職工的文化生活，提高中心局的企業(yè)文化，為工會理好財，辦好事，積極為離退休職工排憂解難等方面作出了突出的成績。
一、組織職工文體活動；
幾年來，該同志在工會的崗位上，大膽的組織開展各項健康向上的職工文體活動，組織策劃了各類大大小小的文藝晚會，組織組隊各種文體競賽代表隊參加省直機關(guān)和省局舉辦的各類競賽活動20余次，其中*年帶隊參加省直機關(guān)運動會體育舞蹈項目獲二等獎；*年帶隊參加全省**職工“**杯”羽毛球賽獲團體第二名；*年組隊參加“**杯”全省**職工籃球賽獲第四名，組隊參加南昌地區(qū)**職工“迎新春”跳繩比賽獲第二名；*年帶隊參加南昌地區(qū)**職工“**杯”羽毛球賽獲第二名，組隊參加南昌地區(qū)**職工“七.一”歌詠賽獲第一名，組隊參加全省**“五個一文化獎”文藝節(jié)目調(diào)演的三個節(jié)目分獲一、二、三等獎；個人代表**局、省局多次參加省總工會、省直機關(guān)舉辦的各項大型文化活動，并取得省直機關(guān)文藝調(diào)演三等獎和全省安全文藝調(diào)演主持類特別獎的好成績。近年來廣泛開展群眾性的文化藝術(shù)表演及競賽活動，以健康向上、催人奮進的文體活動品味為中心局贏得了榮譽，樹立了良好的企業(yè)形象。
二、強化服務(wù)意識，管好“職工之家”，為職工排憂解難；
在管理“職工之家”工作中，該同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持把工作重點和重心放在服務(wù)基層、服務(wù)職工上，利用工作日午休時間為職工開放，，免費范文寫作第一站！使職工在工作之余有一個休閑放松的好去處，發(fā)揮了“職工之家”的積極作用，對內(nèi)使“職工之家”真正成為工會組織聯(lián)系職工之間的一座橋梁，對外使“職工之家”成為體現(xiàn)我局職工文化的一個窗口。
在為職工及離退休職工醫(yī)藥費管理和報銷工作中仔細(xì)了解情況，認(rèn)真按照規(guī)定辦事，對于因病或其他情況造成生活困難的職工及時向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報，并備案登記，為每年的“送溫暖”活動提供可靠的材料。
三、為工會理好財，辦好事。
為了在原有的基礎(chǔ)上更好地搞好工會財務(wù)工作，該同志自己報名參加了市財政局辦的財會學(xué)習(xí)班，利用晚上時間上課，并取得了會計資格證書。平時的工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》，按照工會財務(wù)工作規(guī)章制度，“收、管、用”好工會經(jīng)費，做到了“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，使工會經(jīng)費真正用到實處。在2*2年全省**工會財務(wù)會審中獲2*0-2*1年度“財務(wù)先進單位”稱號，20*年4月全省**工會財務(wù)會審中獲2*2-2*3年度“財務(wù)先進單位”稱號。
1班組文化的概念
班組文化是在船閘文化理念指導(dǎo)下形成的基礎(chǔ)文化，它是船閘文化在班組中具體實施的體現(xiàn)。班組文化主要包括：①班組精神，班組精神是班組精神面貌的展現(xiàn)，是班組價值觀念、工作與生活作風(fēng)等等多方面的綜合；②班組管理制度及風(fēng)格，班組是船閘各項制度與管理工作的對象，船閘的任何決策等最終都需要落實到班組成員身上，因此班組文化要通過班組制度、班組行為等體現(xiàn)；③班組形象，班組形象是班組文化建設(shè)中的一項長期工程，需要班組成員共同努力與維護，班組形象包括班組質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象等；④班組文化活動，班組文化活動是班組文化的具體體現(xiàn)載體，通過形式多樣的班組文化活動既可以豐富職工的業(yè)余生活，增強職工之間的感情交流，也可以通過各種形式的文化活動，將國家的一些相關(guān)政策、船閘文化貫穿到職工的思想意識中，提高班組成員之間的政治思想意識，形成一種積極向上的文化氛圍。
2工會在船閘班組文化建設(shè)中的引導(dǎo)優(yōu)勢
工會組織在船閘文化建設(shè)中的巨大作用，可以調(diào)動職工的積極性，而班組文化則是由基礎(chǔ)職工所構(gòu)成的共同價值觀，因此鮮明的船閘文化是班組文化建設(shè)的指導(dǎo)，工會是班組文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者與推動者，首先工會組織體系是班組文化建設(shè)的有力保障，工會組織所具備的完整組織體系，可以為班組文化建設(shè)提供組織保障，張家港船閘管理處根據(jù)每個科室的不同工作職能，確定了具體的基礎(chǔ)工會小組，形成了自上而下的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了基層班組與管理者的溝通與交流；其次工會組織擁有的資源為班組文化建設(shè)提供了資源保障。班組文化要發(fā)揮其價值就必須要借助各種活動載體實施，比如需要借助文化活動場地、活動工具等設(shè)備，而工會則可以為其提供活動的相關(guān)設(shè)施，比如乒乓球桌、健身活動場所、圖書館等，為職工提供文化學(xué)習(xí)、健身活動的場地；最后工會組織擁有的各種活動載體是班組文化建設(shè)的可靠后盾。工會組織具有組織職工進行各種技能比賽的權(quán)利，工會組織通過舉辦各種技能比賽可以提高職工的職業(yè)技能、思想意識等，引領(lǐng)班組文化的發(fā)展方向。
3如何發(fā)揮工會在船閘班組文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用
3.1要明確班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)要緊緊圍繞國家相關(guān)的政策、文件精神，以提升班組管理水平為核心，以增強職工素質(zhì)為重點，將班組職工隊伍建設(shè)作為突破口，通過優(yōu)秀的班組文化培養(yǎng)與凝聚優(yōu)秀人才，構(gòu)建團結(jié)、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團隊。班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)與工作的工作要求與發(fā)展目標(biāo)是一致的，班組文化的建設(shè)是在工會的工作范疇內(nèi)的。
3.2深入開展“職工之家”建設(shè)，為班組文化建設(shè)提供平臺“職工之家”是工會組織為凝聚人心、增強職工的歸屬感、激發(fā)職工的工作積極性，更好工作的有效載體，因此“職工之家”建設(shè)必須要與班組文化建設(shè)相結(jié)合，通過“職工之家”增強班組成員的凝聚力與戰(zhàn)斗力，全面建設(shè)以履行職工職權(quán)的民主之家、以激發(fā)職工創(chuàng)造力的進取之家，為職工提供各種便利的工作條件與營造良好的工作環(huán)境。比如筆者所在單位根據(jù)當(dāng)前的工作任務(wù)，在全單位內(nèi)部形成一種“人人爭模范、人人講學(xué)習(xí)、愛創(chuàng)新”的氛圍，引導(dǎo)職工的思想政治意識，為班組文化建設(shè)提供平臺。
3.3工會要充分利用各種活動載體優(yōu)勢，引導(dǎo)班組文化建設(shè)工會組織要充分利用各種資源優(yōu)勢，借助各種活動載體，將班組文化建設(shè)納入到各項具體工作中，一是工會要將班組文化建設(shè)與各種職工活動相結(jié)合，通過開展各種職工活動豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)容，同時工會也要注重職工活動的針對性，實現(xiàn)以開展各種職工活動引領(lǐng)班組文化建設(shè)的目的；二是工會要大力宣傳優(yōu)秀的班組文化建設(shè)小組，工會要根據(jù)時展的主題，開展一系列的班組文化評比活動，對成績優(yōu)異的，符合單位時展、工會要求的小組要給予獎勵，并且要進行經(jīng)驗交流會、成果展現(xiàn)會以及總結(jié)表彰會，通過樹立典型，引領(lǐng)單位的班組文化建設(shè)；三是工會的政務(wù)公開要向班組延伸，將班組成員納入到工作政務(wù)公開監(jiān)督工作中，實現(xiàn)班組事務(wù)的民主監(jiān)督。當(dāng)然工會也可以發(fā)揮其宣傳造勢職能、組織指導(dǎo)職能以及教育引導(dǎo)職能實現(xiàn)對班組文化的引導(dǎo)，使班組文化建設(shè)朝著工會工作的要求而發(fā)展。
4結(jié)束語
總之，班組文化是船閘文化的具體體現(xiàn)，對船閘與職工的發(fā)展具有重要的意義，工會組織在班組文化建設(shè)方面具有重要的引領(lǐng)作用，因此工會要充分發(fā)揮起橋梁作用，利用各種資源優(yōu)勢，調(diào)動職工的工作積極性，通過各種活動載體引領(lǐng)班組文化建設(shè)，實現(xiàn)船閘的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱勇沈麗娟單位：江蘇省張家港船閘管理處
重慶江津供電局工會自**年成立以來，堅持把職工之家建設(shè)作為工會工作的有效載體，以建立維權(quán)機制、考核機制和激勵機制為重點，以建設(shè)“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“文明之家”和“溫暖之家”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新建家的形式，豐富建家的內(nèi)容，形成黨政工團齊抓共管、全體職工齊心協(xié)力的創(chuàng)建機制，實現(xiàn)了以興企為目標(biāo)，推動企業(yè)全面發(fā)展，以建家為龍頭，帶動工會工作全面升級，企業(yè)效益和工會建家雙贏的喜人成績。**年，工會以富有特色的工作和100％的職工滿意率，獲得重慶市“模范職工之家”。通過幾年的創(chuàng)建，形成了六個特色亮點：
特色一：形成建家互動機制。打破了建家由工會“唱獨角戲”的工作方式，建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，行政支持參與，工會組織實施，黨政工團齊抓共管，職能部門緊密配合的建家工作新機制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進，做到了“三健全”，即健全組織，健全制度，健全檔案。在規(guī)范創(chuàng)建基礎(chǔ)資料中，對分工會、工會小組的各種建家資料、臺帳、記錄進行全面清理，做到資料臺帳及時、準(zhǔn)確、完整，工會記錄規(guī)范、清晰、真實。由于經(jīng)常深入到車間、班組掌握基層一線創(chuàng)建工作開展情況，積極聽取意見和建議，解決創(chuàng)建中的具體困難，使各分工會和工會小組創(chuàng)建熱情高漲，“建小家促大家，建家就是建企業(yè)”成為職工的自覺行動。
特色二：建立科學(xué)考評機制。根據(jù)建家的目標(biāo)任務(wù)要求，建立了一套完整科學(xué)的考核、評價體系。實行硬指標(biāo)定量打分，軟指標(biāo)定性認(rèn)可，把職工對家的滿意度作為主要和最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，工會堅持與各基層分工會簽訂《建家目標(biāo)責(zé)任書》，制訂詳細(xì)的建家目標(biāo)、創(chuàng)建考核內(nèi)容，每兩年對各分工會、工會小組的建家工作情況進行一次驗收，對模范職工小家進行授牌表彰，并給予物質(zhì)獎勵和大張旗鼓的宣傳鼓勵，形成建家光榮的良好氛圍。目前，已有24個工會小組建成局模范職工小家。
特色三：建立網(wǎng)頁，推動工會信息化。為了推進企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的進程，工會幾年來多次開展職工計算機網(wǎng)頁設(shè)計、制作的培訓(xùn)和競賽，充分培養(yǎng)和發(fā)掘制作網(wǎng)頁的人才。經(jīng)過醞釀和籌備，**年，職工自行設(shè)計、制作的江津供電局工會網(wǎng)頁順利開通，建立了工會工作的信息化平臺。經(jīng)過一年多的試運行，目前該網(wǎng)站運行情況良好。通過網(wǎng)站，可以了解局工會工作開展的情況、組織機構(gòu)的情況、會員基本情況、企業(yè)人才庫、廠務(wù)公開內(nèi)容，職工們也有了自己的休閑娛樂陣地——BBS論壇。
特色四：以文化教育大力開展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。為推動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，鼓勵職工崗位成才、自學(xué)成才，投入6萬余元資金為各工會小組建立了職工讀書角，引導(dǎo)職工積極開展讀書活動。讀書角內(nèi)分專業(yè)書籍和綜合類書籍，小組定期或不定期地為職工推薦新書、好書書目，組織職工開展了閱讀《杰克韋爾奇自傳》和《把信送給加西亞》等活動，廣大職工積極參與，并認(rèn)真完成閱讀心得體會和理論文章。在新修建的生產(chǎn)調(diào)度樓中，又投入3萬元為職工閱覽室購置了桌、椅和資料柜，還訂閱了各種報刊雜志，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。許多職工主動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)，目前70％的員工已獲得大專以上文憑，其中7人取得碩士文憑。今年，開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，確定6個班組為創(chuàng)建示范班組。在“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動中，全局各班組建立了各自的共同愿景，并采取集中講課，自學(xué)、做游戲、講故事、小型體育活動等多種形式，使職工重新認(rèn)識了學(xué)習(xí)新概念，樹立了終身學(xué)習(xí)的理念。
特色五：班組微機應(yīng)用成效顯著。一線班組均配置了微機，并推廣使用了“班組網(wǎng)頁”，這標(biāo)志著企業(yè)管理水平提到了一個新的高度。在使用“班組網(wǎng)頁”過程中，一些班組利用所配置的微機，著力解決生產(chǎn)上的問題。**年是基礎(chǔ)管理年，為加強生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理，在開展清產(chǎn)核資工作的同時，各班組開展了對設(shè)備資產(chǎn)的全面清理、盤點工作，隨著大量生產(chǎn)設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)的輸入，現(xiàn)在可在“重慶市電力公司生產(chǎn)設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)專題網(wǎng)站”上隨意查閱設(shè)備資產(chǎn)情況，做到了信息共享，實現(xiàn)了設(shè)備臺帳的系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理。調(diào)度所實施了調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)化管理，每天電網(wǎng)的運行和異常情況、設(shè)備檢修情況等均可通過SCADA系統(tǒng)在網(wǎng)上進行查詢，做到了方便快捷，提升了企業(yè)的科技含量，更向社會展示了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)采和形象。
特色六：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。把做好職工群眾的文化體育生活作為增強企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌的主要工作。在推動職工文化體育活動方面，采取了有效的措施：一是以節(jié)日定活動，元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等都事先做出活動安排，組織職工在重大節(jié)日中參加各種活動；二是以比賽促活動，以舉辦演講會、知識競賽、卡拉OK演唱會、圍棋賽、乒乓球賽、長跑賽等，最大限度地吸引和組織職工參與活動；三是以骨干帶活動，在職工中培養(yǎng)了一批具有一技之長的文體活動骨干，并通過他們把全體職工的活動帶動起來，這一工作的開展得到了全局職工的肯定。從**年到**年，由局工會牽頭，全局職工參與的春節(jié)聯(lián)歡會，一年比一年新、一年上一個臺階。**年3月份，工會精心策劃了“首屆職工文化節(jié)”，歷時3個月，內(nèi)容豐富、形式多樣，包括職工家庭安全知識競賽、長跑比賽、提合理化建議活動、安全漫畫比賽、計算機知識競賽、駕駛員技能競賽、演講比賽、歌詠比賽等，為廣大職工搭建了一個展示才華的舞臺，受到廣大職工歡迎。活動期間，職工參與面達(dá)到90%。這些積極健康活動的開展，協(xié)調(diào)了企業(yè)與職工之間的關(guān)系，企業(yè)凝聚力大大增強，為該局各項任務(wù)的完成和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、社區(qū)工會定位以及建設(shè)“會站家”一體化
近兩年隨著團場小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，大量職工在小城鎮(zhèn)的聚集和集中居住，工會組織如何在職工社區(qū)化管理的背景下發(fā)揮作用，繼續(xù)架起黨聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁和紐帶作用。
我認(rèn)為社區(qū)工會組織的作用主要有三項：一是發(fā)揮維護職能，保障“三個群體”基本生活。二是拓展教育職能，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。三是拓展建設(shè)職能，推進社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。
社區(qū)“會站家”一體化，即把組建工會、創(chuàng)辦職工服務(wù)中心（站）、建設(shè)“職工之家”統(tǒng)一起來。把社區(qū)工會作為社區(qū)黨支部聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的橋梁和紐帶，把“會站家”一體化建設(shè)作為社區(qū)為職工服務(wù)的平臺和載體，通過“會站家”一體化建設(shè)的推進，更加緊密地聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，實現(xiàn)服務(wù)職工全覆蓋。
二、 三坪農(nóng)場社區(qū)工會“會站家”一體化建設(shè)的實踐
三坪農(nóng)場連隊整合后，團場工會按照“工會組織規(guī)范化、服務(wù)職工多樣化、職工之家標(biāo)準(zhǔn)化”的要求在社區(qū)工會中開展了“會站家”三位一體的創(chuàng)建活動。在團場現(xiàn)有8個社區(qū)的基礎(chǔ)上，率先在2個社區(qū)中建設(shè)“會站家”一體化工作。
（一）主要做法
1.制定《意見》，細(xì)化量化提出“會站家”一體化建設(shè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為使創(chuàng)建活動能取得實效，農(nóng)場工會制定了《關(guān)于加強基層社區(qū)工會“會站家”一體化建設(shè)的意見》，制定完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，使“職工之家”創(chuàng)建活動有章可循，有據(jù)可依，從而確保了建家工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
2.堅持與“雙亮”工作相結(jié)合。我們在已建成的社區(qū)中，成立工會組織、選舉產(chǎn)生社區(qū)工會主席，明確社區(qū)工作的職責(zé)和定位，明確社區(qū)工會主席的崗位職責(zé)。首先亮出社區(qū)工會組織的牌子和社區(qū)工會主席的身份，向社區(qū)職工群眾公開社區(qū)工會的職責(zé)和工會主席是誰。讓社區(qū)職工遇到問題有去處解決。同時讓社區(qū)工會主席找準(zhǔn)自己的定位，明確自己工作方向。
3.社區(qū)工會借助“一站式服務(wù)大廳”建立職工幫扶站，實現(xiàn)社區(qū)資源的共享共用。在社區(qū)的一站式服務(wù)大廳中加掛“職工服務(wù)站”的牌子，具體由社區(qū)工會主席或者是社區(qū)工作人員兼職負(fù)責(zé)幫扶站各項工作和業(yè)務(wù)的開展。將職工服務(wù)站工作融入一站式服務(wù)中，增加為職工服務(wù)的便捷性，同時也是對工會服務(wù)站工作的一種宣傳和推介。
4.將社區(qū)職工書屋、職工之家建設(shè)與社區(qū)活動室、文化室等功能室資源整合，綜合利用。在社區(qū)辦公樓內(nèi)建設(shè)各具特色的職工之家，讓職工一走進社區(qū)，就有一種“家”的親切感和歸屬感。今年年初三坪農(nóng)場在四、七社區(qū)統(tǒng)籌建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化職工書屋和職工之家，就在社區(qū)綜合服務(wù)中心的辦公樓內(nèi)，實現(xiàn)了“會站家”一體化建設(shè)的全過程。
5.與提升工會干部的履職能力相結(jié)合。在社區(qū)建設(shè)“會站家”一體化的實踐也是當(dāng)前團場基層形勢發(fā)展的迫切要求，在推進“會、站、家”一體化建設(shè)中，我們加強對基層尤其是社區(qū)工會主席的培訓(xùn)工作，邀請兵、師工會的干部授課。讓基層工會主席認(rèn)識到位，了解當(dāng)前工會工作的新任務(wù)，理解“會站家”一體化建設(shè)的重大意義，從而為“會站家”一體化建設(shè)實踐奠定思想認(rèn)識基礎(chǔ)。
（二）取得的主要成效
1.有利于整合資源，實現(xiàn)資源共享。社區(qū)是為職工服務(wù)的大“家”，包括職工生產(chǎn)生活方方面面。社區(qū)工會“會站家”一體化建設(shè)正好利用社區(qū)的“一站式服務(wù)”的優(yōu)勢，把基層工會工作打造成“一站式”服務(wù)，借助社區(qū)的硬件設(shè)施、人員配備和群眾基礎(chǔ)，打造出職工信賴的“職工之家”。
2.促進社區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)。“會站家”一體化建設(shè)工作一是有利于基層工會建設(shè)更加規(guī)范化的有效途徑，通過“會站家”一體化建設(shè)，包括了基層工會的全部工作，通過“會站家”一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促使基層工會工作邁上新臺階。
3.工會服務(wù)職工實現(xiàn)了全覆蓋。實現(xiàn)了職工服務(wù)的便捷化。社區(qū)“會站家”一體化建設(shè)在為職工幫扶救助、法律維權(quán)等服務(wù)的同時，還能為職工在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面提供直接、便捷的幫助和服務(wù);職工服務(wù)站建設(shè)更加接“底氣”;“職工之家”建設(shè)更加貼近職工。
4.凝聚了職工，增強了工會組織的吸引力，提升了基層工會干部的能力素質(zhì)。職工搬遷到社區(qū)后，通過“會站家”一體化創(chuàng)建，職工不僅沒有遠(yuǎn)離工會組織，而且工會就在身邊，職工的利益訴求、困難問題等得到及時有效救助，工會組織的作用進一步凸顯，職工信賴度越來越高。在“會站家”一體化建設(shè)中，更是對我們基層工會干部能力素質(zhì)提出了新的考驗。基層工會干部要適應(yīng)新的形勢要求，結(jié)合團場社區(qū)工作特點和實踐，在建設(shè)“會站家”一體化過程中，我們基層社區(qū)工會主席的工作思路和工作方法得到了進一步的提升。工會干部適應(yīng)新形勢下的能力得到加強。
根據(jù)市工會有關(guān)文件要求，按照市工會“建家”工作安排，現(xiàn)將財政系統(tǒng)工會建設(shè)“星級職工之家”工作情況匯報如下：一、基本情況
財政系統(tǒng)工會成立于是1999年，下設(shè)五個基層工會委員會（財政局工會、國資局工會、預(yù)外局工會、會計局工會、大檢辦工會），共有干部職工166人，其中會員166人，職工入會率為100。
二、建設(shè)“星級職工之家”的指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會十四大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我縣財政系統(tǒng)工程工會實際，以“建家”工作為中心，以“三級共創(chuàng)”活動為重點，突出工會四項職能，切實維護職工權(quán)益；加強工會小組建設(shè)，夯實“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來“先進職工之家”工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把財政系統(tǒng)工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“星級職工之家”。
三、財政系統(tǒng)工會創(chuàng)建“星級職工之家”情況
財政系統(tǒng)工會在縣工會和局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“星級職工之家”創(chuàng)建計劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；搞好“三級共創(chuàng)”，形成整體互動；加強基層工會建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力。各工會小組創(chuàng)建小家工作有新舉措，主抓基層建設(shè)，強化自身建設(shè)，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。
（一）創(chuàng)建“星級職工之家”的詳細(xì)情況
1.廣泛動員，精心組織，抓好以政務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主化管理工作政務(wù)公開是民主化管理工作的立足點。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有政務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為機關(guān)科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。無論是人動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是局行政經(jīng)費的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身條件公平競爭。并且局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與局各項管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中，能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對局機關(guān)的管理和決策，可以是以書面形式，也可以以口頭形式直接向領(lǐng)導(dǎo)建議，辦公室將所有的建議統(tǒng)一整理，經(jīng)工會領(lǐng)導(dǎo)審核，提交局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我們還非常注重民主管理氛圍。一年中，我們多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、黨員代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把企業(yè)民主化管理工作落到了實處。
2.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程
財政工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護系統(tǒng)職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）我們每年都出資為職工檢查身體，夏天為職工發(fā)放防暑用品。（2）開展職工生日送鮮花和蛋糕活動。會員情況檔案里詳細(xì)地記錄了每位職工的生日和聯(lián)系方式，每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福。
（3）開展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領(lǐng)導(dǎo)們（黨政工）帶禮品慰問職工的“暖人心”活動。
（4）做好貧困職工記錄，每年的春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時，都會對其開展扶貧解困工作。
（5）財政工會多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動，陶冶職工情操。
（6）重視女工工作。后勤工會每年都以工會的名義為女工們檢查身體，同時根據(jù)女工的生理特點安排其從事相應(yīng)的工作，在女工的節(jié)日－－“三八”節(jié)，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。（7）建立住宅樓 ，為50戶職工解決了住房問題；籌集資金12萬元，解決了機關(guān)家屬區(qū)的集中供暖。
3.強化學(xué)習(xí)意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)
在實施職工素質(zhì)教育工程中，我們提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以‘三優(yōu)一滿意’為工作理念”（三優(yōu)：即優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境；一滿意，即職工生活滿意）的口號。具體做了以下幾方面的工作。
（1）加強“三個代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)。在局黨委的統(tǒng)一部署下，我們于每周四下午定期學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，加強思想政治工作，用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)財政工作實踐，推動財政工作取得新成效。
（2）學(xué)習(xí)典型事跡，發(fā)揮榜樣作用。我們工會組織職工學(xué)習(xí)了黨的好干部牛玉儒同志的先進事跡，通過用先進的社會主義文化教育職工，極大地促進了職工的敬業(yè)精神。
（3）開展形式多樣的技術(shù)比武活動，提高職工技能，增強其學(xué)習(xí)意識和集體榮譽感。通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，爭創(chuàng)精神文明標(biāo)兵單位活動，創(chuàng)五好黨支部活動等，增加職工文明服務(wù)意識，提高職工職業(yè)道德水平。
（二）基層工會的建設(shè)情況為了搞好基層工會建設(shè)，系統(tǒng)工會專門下發(fā)了文件，提高職工認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，布置工作任務(wù)。基層工會的具體建設(shè)工作分述如下：
1.健全組織，完善制度，基層工會運行規(guī)范化基層工會主席均由愛崗敬業(yè)，為職工所信賴的人員擔(dān)任，基層工會主席在財政系統(tǒng)工會和各局黨支部領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主地開展工會工作，對工會工作的落實和具體組織起了關(guān)鍵作用。目前，各基層工會的職工入會率達(dá)到100，并且擁有一支人數(shù)不少的工會積極分子隊伍。財政系統(tǒng)工會定期召開基層工會主席會議，舉辦多次培訓(xùn)班，明確階段性工作任務(wù)，努力提高基層工會干部素質(zhì)，使其更好地履行其崗位職責(zé)。
2.及時了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對基層工會的滿意率各基層工會主席都能深入職工之中，傾聽群眾呼聲，圍繞機關(guān)的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真開展提案建議和詢問活動，有效地代表職工促進了民主管理工作。在今年的“先進基層工會”評比活動中，職工對工會的支持率大幅度上升，五個基層工會的職工滿意率均達(dá)90以上。
3.創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地，積極開展各種文體活動，活躍職工文化生活各基層工會在各局行政的支持下，積極鞏固活動陣地，拓展活動空間，都擁有自己獨立固定的職工活動室，室內(nèi)軟、硬件活動設(shè)施完備，是職工常來的“家”。并且，各基層工會根據(jù)系統(tǒng)工會的工作計劃，組織舉辦了多種有益職工身心健康的文化體育活動。積極組織職工參加市財政局舉辦的元旦文藝匯演，并順利進入決賽，受到了上級財政部門的表彰。每年4月份，各基層工會都舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的“慶五一”活動。這些活動既使廣大職工鍛煉了身體，陶冶了情操，又活躍了文體生活，增強了工會的凝聚力，同時，也推動了全民健身活動的開展。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先感謝組織給我這次參加競聘的機會。
我叫XXX，XXX歲，本科學(xué)歷，助理會計師，本次我競聘的崗位是工會副主席。
我XXX年XXX月鄭州旅游學(xué)校畢業(yè)后被分配到XXX縣黃河河務(wù)局，很榮幸地成為一名治黃工作者。自93年7月至96年2月在工會工作，工作中我盡我所能，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，特別是創(chuàng)建模范職工之家及職工小家活動中，嚴(yán)格按照建家標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)查漏補缺，完備各種資料，為我局順利通過模范職工之家的驗收作出了應(yīng)有的貢獻，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。并為做好工會工作積累了一定的工作經(jīng)驗。96年3月因工作需要，我又到財務(wù)科工作，先后任出納、會計。作為一名會計人員，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，以《會計法》和財務(wù)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，保守密秘，認(rèn)真審核每張報銷憑證，堅決制止不合法、不合理票據(jù)的領(lǐng)報。為做好本單位的會計基礎(chǔ)工作打下了基礎(chǔ)。為領(lǐng)導(dǎo)及上級部門提供了準(zhǔn)確的會計資料。連續(xù)幾年編報了水利建設(shè)基金報表，受到上級的好評。
三年的工會工作經(jīng)驗，良好的人際關(guān)系及飽滿的工作熱情，踏實懇干的工作態(tài)度，務(wù)實求真的工作作風(fēng)是我參加本崗位競聘的有利條件。
如果我被聘為工會副主席，我將盡力做好以下幾項工作：
1、協(xié)助主席繼續(xù)組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十六大報告等與職工生活息息相關(guān)的法律常識及黨的方針政策，搞好業(yè)務(wù)練兵，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使廣大職工成為思想解放、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)過硬的新形勢下的治黃人。
2、關(guān)心職工生活，實施送溫暖工程，全心全意為職工辦實事，針對當(dāng)前職工年齡層次及工作性質(zhì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工健康體檢計劃，搞好職工文化娛樂生活，促進職工身心健康。對困難職工深入了解，實施送溫暖活動，使廣大職工感受到組織的溫暖。
3、協(xié)助主席繼續(xù)加強班組建設(shè)，使建家工作常建常新。在鞏固原有紅旗之家及各班組模范職工小家的基礎(chǔ)上更加扎實的做好各項工作。使建家工作再上新臺階。
4、鼓勵廣大職工參政議政，通過職代會及政務(wù)公開的有機結(jié)合，充分發(fā)揮職工代表民主管理和民主監(jiān)督的作用。
5、做好主席的助手，不獨斷專行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。
以上是我做好工會工作的幾點打算，如果我被聘用，我將盡我所能，扎實工作，為治黃事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。如果競聘不成功，我仍一如既往的踏實工作。
2008年以來，農(nóng)六師101團黨委按照兵團、師黨委創(chuàng)建“和諧小康家庭”的總體安排和部署，廣泛動員、強化聯(lián)動、典型帶動、多措并舉，在全團掀起了“和諧小康家庭”創(chuàng)建的熱潮，促進了文明生態(tài)連隊、屯墾戍邊新型團場建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
高度重視，突出一個“實”
做好“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識是關(guān)鍵。101團黨委對“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作高度重視，召開了動員大會，講明了此項工作的意義、目標(biāo)內(nèi)容、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法等，使黨員干部率先提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。成立了由政委、團長任組長，副政委、工會主席任副組長，工會、婦聯(lián)、共青團等部門為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。基層單位也層層成立了相應(yīng)機構(gòu)，并與團場創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽訂創(chuàng)建責(zé)任書，使創(chuàng)建工作形成了一級抓一級、層層抓落實，上下貫通、協(xié)調(diào)一致的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作格局。建立了政委辦公會每年1次至2次專題研究“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作制度，劃撥了一定的專項經(jīng)費，用于日常開支和表彰獎勵等，從而為創(chuàng)建活動的順利開展提供了有力保障。
營造氛圍，注重一個“濃”
團場開展了豐富多彩的宣傳教育活動，為創(chuàng)建活動營造良好的氛圍。基層干部深入田間地頭、連隊社區(qū)、職工家中，宣傳“和諧小康家庭”創(chuàng)建的意義、標(biāo)準(zhǔn)、要求、具體內(nèi)容等。向全團各家庭發(fā)出“和諧小康家庭”創(chuàng)建倡議書6000余份、宣傳手冊3700份，倡導(dǎo)每個家庭成員從自身做起，參與到創(chuàng)建活動中來。團場廣播站設(shè)立專題和專欄大力宣傳“和諧小康家庭”有關(guān)內(nèi)容，各基層單位結(jié)合本單位實際，利用廣播、電視、宣傳欄、“和諧小康家庭”達(dá)標(biāo)臺等形式，對和諧小康家庭創(chuàng)建工作及典型事跡進行宣傳。組織了6戶“和諧小康家庭”、“誠信職工”代表，在團場機關(guān)及3個連隊進行巡回事跡報告，直接聽講人數(shù)達(dá)3000余人次。通過開展多形式、全方位的宣傳教育，營造出人人關(guān)心、家家支持、戶戶參與“和諧小康家庭”創(chuàng)建的濃厚氛圍。
完善機制，著力一個“創(chuàng)”
為把“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動抓實抓好，101團建立了一套行之有效的創(chuàng)建機制。抓實“四個一”，即明確一個科學(xué)發(fā)展促職工生活改善的指導(dǎo)思想，開展一次創(chuàng)建推進活動，組織一次檢查評比，召開一次表彰大會。為此，該團于2008年11月召開了創(chuàng)建工作現(xiàn)場推進會，2009年9月和12月分別組織了一次“和諧小康家庭”安全、衛(wèi)生專項檢查評比，召開了2008年度“和諧小康家庭”表彰大會。規(guī)范考評機制，團場先后下發(fā)了《關(guān)于開展“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動實施意見》、《101團“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動實施細(xì)則》，全團3110戶家庭嚴(yán)格按照“家庭申報、職工互評、支部審批、張榜公示”的創(chuàng)評程序申報連級、團級“和諧小康家庭”。強化激勵機制，根據(jù)創(chuàng)建活動開展情況，每年劃撥一定經(jīng)費，表彰宣傳一批先進典型，對在創(chuàng)建中的先進典型給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，并作為推薦師一級先進的依據(jù)，去年，該團共投入8000元，表彰“和諧小康家庭”連級標(biāo)兵300戶、團級標(biāo)兵40戶。確定創(chuàng)建管理機制，2009年8月，團場創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全團創(chuàng)建工作進行了檢查，各單位都做到了創(chuàng)建工作“有專人負(fù)責(zé)，有計劃部署，有活動推進，有檢查總結(jié)，有檔案資料”。通過管理機制的規(guī)范，確保了創(chuàng)建活動取得實效。
抓住載體，著眼一個“新”
為推動創(chuàng)建活動實現(xiàn)新的提升，101團積極開展以“十創(chuàng)十比十提升”為主題的“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，即創(chuàng)誠信之家，比重信守約，提升家庭信譽程度；創(chuàng)平安之家，比安全達(dá)標(biāo)，提升家庭平安水平；創(chuàng)學(xué)習(xí)之家，比學(xué)用科技，提升家庭實用技能；創(chuàng)致富之家，比自主創(chuàng)業(yè)，提升家庭生活水平；創(chuàng)美德之家，比尊老愛幼，提升家庭關(guān)系和諧；創(chuàng)文明之家，比文明素養(yǎng)，提升家庭文明水平；創(chuàng)雙合格之家，比家庭教育，提升家庭文化素養(yǎng)；創(chuàng)綠色之家，比美化綠化，提升家庭生態(tài)文明；創(chuàng)健康之家，比清潔衛(wèi)生，提升家人身體素質(zhì)；創(chuàng)節(jié)約之家，比節(jié)能減排，提升家庭節(jié)約意識。通過封化指標(biāo)，便于操作評比和職工對照標(biāo)準(zhǔn)參加創(chuàng)建活動。各基層單位也結(jié)合實際，創(chuàng)新思路、拓展層面、突出特色，扎實推進創(chuàng)建工作的開展。
(作者單位：農(nóng)六師101團)
一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢牢把握辦學(xué)方向。學(xué)院的辦學(xué)方向要按照高舉旗幟、圍繞大局、改革創(chuàng)新、服務(wù)工會的要求，用中國化的最新成果指導(dǎo)教育，在學(xué)生中加強社會主義核心價值體系教育，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、具有工會自身特色的各類專業(yè)人才。
二是建立本科教學(xué)評估體系。本科教學(xué)評估很重要，既要重視專家評估，也要重視社會認(rèn)可，要在提高教育水平上下功夫，特別是師資水平。一方面要著手現(xiàn)有師資骨干水平的提高，另一方面也要善于利用社會資源，聘請一些客座教授來校任教。總之，院黨政班子應(yīng)進一步解放思想，加強管理，注重營造學(xué)院良好的學(xué)術(shù)研究氛圍。關(guān)于迎接教育部的本科教學(xué)水平評估問題，如基礎(chǔ)設(shè)施等方面，全總責(zé)無旁貸要給予支持。
三是加強工會干部培訓(xùn)。工會干部培訓(xùn)是學(xué)院辦學(xué)的重點任務(wù)，當(dāng)前工會干部培訓(xùn)的任務(wù)相當(dāng)繁重。要探索研究建立學(xué)員對學(xué)院教學(xué)管理服務(wù)的評估機制，培訓(xùn)不在長，而在于精。要重視參加培訓(xùn)的工會干部對提高培訓(xùn)水平的要求和意見，做到教學(xué)相長。在服務(wù)學(xué)員方面，圍繞貫徹實施《勞動合同法》、工資共決機制、民主管理等工會面臨的新問題，使參加培訓(xùn)的學(xué)員在短時間內(nèi)能有所收益和提高，學(xué)院任務(wù)還很重，教學(xué)方式上需要創(chuàng)新，同時也需要全總各部門支持配合。我非常贊成工會要注重培養(yǎng)社會保障、工資政策等勞動關(guān)系相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥瑒趧雨P(guān)系學(xué)院對此有責(zé)任作出貢獻。
四是職業(yè)教育和技能培訓(xùn)。這是工會院校的特色，要根據(jù)市場的需求確定學(xué)科培養(yǎng)計劃，服務(wù)于職工素質(zhì)的提高，在實現(xiàn)經(jīng)濟利益的同時實現(xiàn)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。
五是困難學(xué)生的生活安排。工會金秋助學(xué)活動搞得很好，我們工會的學(xué)院更應(yīng)關(guān)心安排好困難學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
二、在聽取工人日報社工作匯報后的講話
贊成各位同志的意見。過去一年，工人日報辦報質(zhì)量有很大提高，特別是在圍繞中心、服務(wù)大局方面很突出。新聞閱評方面，觀點準(zhǔn)確深刻，得到了很高的評價。對工會國際論壇的報道影響廣泛，對抗擊雪災(zāi)中工會和一線職工的宣傳報道很好，特別是按照兆國同志的指示，報社及時組織力量于正月初一出版了一期報紙，反映出工人日報社強烈的大局意識、政治意識、責(zé)任意識。作為全總機關(guān)報的特點越來越突出，有自己的特色，貼近職工，關(guān)注民生。報紙發(fā)行工作也取得了很大成績。
關(guān)于*年工作，一是進一步擴大報紙的影響。這是工會擴大影響、團結(jié)職工的重要手段之一。現(xiàn)在工會組織發(fā)展很快，報紙應(yīng)適應(yīng)這一形勢，千方百計地擴大影響，報社要主動向全總有關(guān)單位提出擴大發(fā)行的具體意見和建議。二是扭虧為盈。擴大發(fā)行，嚴(yán)格管理，在深化內(nèi)部改革，機制、體制創(chuàng)新上下功夫。三是提升采編隊伍素質(zhì)。要深化改革，創(chuàng)新機制，建立一套科學(xué)的分配制度和內(nèi)部激勵機制和淘汰機制，加強管理，調(diào)動采編人員積極性。重視工人日報駐各地記者站建設(shè)和記者素質(zhì)的提高。四是加強對市場的調(diào)查和研究。加強廣告經(jīng)營，研究如何進一步擴大廣告收入，既要做到“三服務(wù)”，同時也要注重經(jīng)濟效益。兆國同志非常重視工人日報的輿論宣傳作用，希望報社把兆國同志和全總黨組、書記處的要求傳達(dá)給全體同志，充分發(fā)揮報社人員的聰明才智，學(xué)習(xí)借鑒有益經(jīng)驗，把報紙辦得更好。報紙質(zhì)量要不斷提升，管理上要繼續(xù)改進，把擴大報紙的社會影響作為做好工會工作的重要內(nèi)容，希望工人日報不辱使命、不負(fù)眾望。
三、在聽取中國工人出版社工作匯報后的講話
同意各位同志對出版社一年來工作給予的充分肯定，贊成大家對職工書屋建設(shè)所提的建議。我再強調(diào)兩點：
一是職工書屋建設(shè)不要作為卸包袱的機會，要樹立品牌意識，有長遠(yuǎn)眼光。職工書屋建設(shè)既服務(wù)了農(nóng)民工，也支持了出版社的發(fā)展。職工書屋建設(shè)密切了工人出版社與地方工會的聯(lián)系，也將增強廣大職工特別是農(nóng)民工對工會組織的認(rèn)同感。要切實提高送書的質(zhì)量，對于積壓或是質(zhì)量不高的書不能送，不能影響全總的品牌。
二是工人出版社改革創(chuàng)新意識很強，在主動開拓市場和管理上下了功夫。在這個過程中全總給予了支持，出版社也抓住了機遇，取得了很大的發(fā)展。獲得首屆中國政府出版大獎的兩本書在社會上的影響很大。出版社很重要的經(jīng)驗就是不能出壞書，最重要的就是要講政治、顧大局。中央對宣傳思想工作十分重視，文化出版領(lǐng)域日益規(guī)范。工人出版社在文化事業(yè)發(fā)展中要力爭出精品、出好書，促進“兩個效益”的提高。
四、在聽取中國職工國際旅行總社匯報后的講話
我同意大家對職旅總社工作的評價。從總體上看，職旅2007年的工作有以下幾個特點。第一，抓班子、帶隊伍，思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作。第二，工作思路清晰。第三，有改革創(chuàng)新精神，工作成效比較明顯。
關(guān)于職旅總社下一步的發(fā)展思路，我看很好，貫徹了全總十四屆五次執(zhí)委會議精神，體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。但匯報中提到“三步發(fā)展戰(zhàn)略”，這個提法你們還要再斟酌，我看應(yīng)該是三個方面的發(fā)展戰(zhàn)略，請你們再研究。
第一，關(guān)于新樓的問題。前期工作你們抓緊做，要按照時間表抓緊做好工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要拿出主要精力來抓，這是大事。
第二，關(guān)于旅游的問題。資源條件最好的群眾組織是工會，但我們?nèi)鄙僬w戰(zhàn)略和大的氣魄，沒有把全國工會的整體資源整合起來，也沒有把優(yōu)勢發(fā)揮出來。職旅為職工服務(wù)，這個市場是巨大的。我主張把條件好、有條件的省市區(qū)先整合起來，培育精品路線，擴大旅游市場，為上市打下好的基礎(chǔ)。
關(guān)于建樓以后的有關(guān)工作安排，還要和全總有關(guān)部門商量。人員安置問題，可根據(jù)有關(guān)政策提出建議，要加強培訓(xùn)，特別是導(dǎo)游業(yè)，要加強教育。總之，思路要開闊一些，措施要扎實一些。
五、在聽取中國職工之家匯報后的講話
2007年是職工之家各項工作全面發(fā)展的一年，各項指標(biāo)完成得很好。我贊成大家講的意見，總的看有以下特點。一是職工之家班子很勤奮。酒店管理工作很辛苦。杜永春同志帶頭，兢兢業(yè)業(yè)，一直是靠前指揮，班子其他同志也非常勤奮敬業(yè)。職工之家職工隊伍比較大，年輕職工比較多，領(lǐng)導(dǎo)班子抓管理帶隊伍，重視職工思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，黨政工團的作用發(fā)揮的好，關(guān)心職工文化生活，群眾工作搞得好。班子和隊伍有一個好的精神狀態(tài)，有利于事業(yè)發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識和全局意識都很強，在重要接待工作中沒有出現(xiàn)任何閃失。十七大、“兩會”的接待工作做得很好，取得了很好的社會效益，為全總贏得了榮譽。在服務(wù)工會、服務(wù)工會干部，特別是在接待地方工會干部方面，我聽到的反映不錯，讓他們有回到家的感覺。尤其是老同志，他們曾經(jīng)為工會事業(yè)發(fā)展、為職工之家建設(shè)操了心、出了力，現(xiàn)在為他們提供服務(wù)是應(yīng)該的，職工之家做得很好，幫我們做了很多思想工作。C座樓交職工之家之后，裝修任務(wù)繁重，時間比較短，工作進度抓得很緊。
關(guān)于*年的工作，我強調(diào)幾點。第一要繼續(xù)嚴(yán)格管理，提高效益。工會要研究怎樣以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)，以解決工會事業(yè)的發(fā)展問題。我們思路要開闊些，工會事業(yè)的攤子這么大，資金從何而來？這是從全總角度講，但對職工之家來說，如何進一步通過嚴(yán)格管理，提高經(jīng)濟效益，我認(rèn)為還有很大潛力，在這個方面還要很好地下功夫。第二，今年的接待任務(wù)很重，到七月份沒有多少時間，要把建設(shè)和日常管理協(xié)調(diào)好，做到兩不誤。第三，關(guān)于幾個具體問題。重要會議接待的補助問題，要按照會議組織單位的接待標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各直屬單位的工程建設(shè)都要按規(guī)定搞好招投標(biāo)，管理一定要嚴(yán)格，健全制度，加強審查審計，建立監(jiān)督機制，經(jīng)審辦、紀(jì)檢組、財務(wù)部都要負(fù)責(zé)，監(jiān)督是對干部的愛護。關(guān)于職工之家上市問題，有何利弊，能不能上，何時上市，把這些問題搞清楚，再進一步研究。
六、在聽取全總文工團匯報后的講話
全總文工團工作不容易，班子付出了很大的辛苦，在為職工服務(wù)方面，特別是重要活動能拉得出來，如慰問勞模，為農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)演出，包括這次抗災(zāi)演出，效果很好，在關(guān)鍵時刻能沖得上去。邴先福同志工作兢兢業(yè)業(yè)，在第一線跟著農(nóng)民工專列下基層，很不容易，這種精神很感人。希望有更多同志像先福同志一樣敬業(yè)，做好工作。
關(guān)于文工團下一步工作，深化分配制度改革和加強內(nèi)部管理的任務(wù)很迫切。把激勵機制、約束機制這個問題解決了，文工團在藝術(shù)創(chuàng)作上才能有新的進步，新的精品力作的問世才有可能。文工團作為有五十多年歷史的文藝演出團體，演出水平與文工團的地位是不相稱的。今年文工團要為工會十五大出一臺新節(jié)目，要非常有質(zhì)量、有品位，定位是綜藝節(jié)目，你們要認(rèn)認(rèn)真真地抓好創(chuàng)作。這次你們搞的《熱血融冰》，題材很好，一定要下功夫搞好創(chuàng)作，如果搞好了可以一炮打響。盡管時間緊，但還是要盡可能下功夫，關(guān)鍵在于演職人員的投入，在于精心創(chuàng)作。為十五大獻禮這臺節(jié)目，要下力氣，在創(chuàng)作上要有突破，要有幾個節(jié)目叫座，給觀眾留下深刻印象，能夠代表全總文工團的水平，確實是國家級文藝團體的水平。
還有一個問題，就是要解決好如何面向基層、面向職工，深入一線慰問職工的問題，文工團要在這條路上走好。工會十分重視文化事業(yè)的發(fā)展，我們要辦好文工團，這是工會老前輩留給我們的財富。
七、在聽取各直屬單位匯報后的總結(jié)講話
去年聽了一次直屬單位的匯報，做了兩件事，一是配班子，二是給政策，大家覺得效果很好。一年來各直屬單位的變化都很大，今天請全總書記處的同志和各全國產(chǎn)業(yè)工會、全總各部門的負(fù)責(zé)同志都來聽，就是要大家進一步了解工會直屬單位的發(fā)展變化，并從中受到鼓舞、受到啟示。
總體來說，2007年各直屬單位的工作都有新發(fā)展和新進步。首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)好，事業(yè)心強，都在研究事業(yè)的發(fā)展。二是工作業(yè)績比較顯著，各直屬單位服務(wù)大局、服務(wù)工會、服務(wù)職工的意識都在增強。三是經(jīng)營水平都有所提高，工作思路更加清晰。全總書記處對各直屬單位的工作是滿意的。借此機會，我代表書記處的同志，向各直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子并通過你們向全體職工表示衷心的感謝。
關(guān)于*年的工作，我再強調(diào)幾點。
第一，要強化大局意識。安排*年工作，要結(jié)合工作實際，切實抓好十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹落實工作，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，這是首要的政治任務(wù)。
第二，要強化改革創(chuàng)新意識。今年是改革開放30周年，紀(jì)念改革開放30年，最重要的是要我們進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化各方面的改革。工會直屬單位的改革任務(wù)很重，要進一步研究體制機制的創(chuàng)新，包括分配制度、激勵和約束機制、經(jīng)營管理、適應(yīng)市場等方面。現(xiàn)在直屬事業(yè)發(fā)展的投入對全總還有很大的依賴性。有的直屬單位也是在履行工會職責(zé)，該給的支持要給，但不能過于依賴全總的支持，需要自我發(fā)展和創(chuàng)新。
第三，要強化工會意識。事業(yè)單位的發(fā)展是工會整體發(fā)展不可或缺的組成部分，直屬單位既有履行工會組織職責(zé)的作用，又有樹立形象、提升工會實力的責(zé)任。現(xiàn)在工會意識還不夠強化，整合全國工會的資源，做好特色文章，這是一個單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要思路。我們最好的資源是工會的組織資源，還有事業(yè)的資源。我們往往只想著養(yǎng)活自己單位的這幾個人，越是這樣想問題，越是養(yǎng)活不了。要把事業(yè)發(fā)展放到工會全局中去思考、去把握，視野和思路開闊了，辦法就多了，這樣很多問題就會迎刃而解。解放思想就是要研究如何運用工會組織的資源，發(fā)展事業(yè)，更好地為工會服務(wù)、為職工服務(wù)。
第四，要強化機遇意識。工會事業(yè)發(fā)展面臨難得的發(fā)展機遇，我國經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，給工會事業(yè)發(fā)展帶來良好的機遇。工會組織建設(shè)的發(fā)展、會員的發(fā)展，工會地位的提升、社會各界的認(rèn)可，以及各級工會財力的增加，全總更有實力支持直屬單位的發(fā)展，這都是工會事業(yè)發(fā)展的機遇。兆國同志對工會事業(yè)發(fā)展十分重視和關(guān)心，親自做很多協(xié)調(diào)工作，這些更是非常難得的發(fā)展機遇。希望直屬單位的同志要對機遇意識有很好理解，不辜負(fù)全總領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
第五，要強化責(zé)任意識。今年將召開中國工會十五大，舉辦北京奧運會，各直屬單位要圍繞這些大事，做好相關(guān)服務(wù)工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都要牽頭組織、認(rèn)真研究。關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)問題，由董力同志組織資產(chǎn)監(jiān)督管理部的同志制定。我的想法，總的要給一定的壓力，不加壓力，就壓不出水平，出不來效益，當(dāng)然不會給大家壓垮。
第六，要強化管理意識。加強內(nèi)部管理，建立科學(xué)規(guī)范的管理機制是工會事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。各單位還要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立監(jiān)督制約機制，做到勤政廉政，這是大事，不能項目完成了，干部倒下了。各單位主要負(fù)責(zé)同志一定要做到“兩手抓”。
關(guān)于貫徹《勞動合同法》問題，工會要率先垂范，帶頭執(zhí)行。各直屬單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》即使增加成本也要保障職工權(quán)益，增加的成本可以通過其他途徑來消化。
