時間：2022-03-03 16:17:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
繼本刊《中國企業(yè)社會責(zé)任報告研究(2001-2009)》并引起社會各界的廣泛關(guān)注和重視，得到各方積極反饋和支持后，2010年，在總結(jié)上年報告研究的經(jīng)驗、結(jié)合2010年中國企業(yè)社會責(zé)任報告實際的基礎(chǔ)上，本刊聯(lián)合北京大學(xué)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展國際研究中心和責(zé)揚天下(北京)管理顧問有限公司對2009年報告評估體系做了修訂和完善，形成了“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任報告評估體系2010”(簡稱GBEE-CRAS2010)，基于“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任報告評估體系2010”，針對中國2010年前十個月的663份社會責(zé)任報告，從報告的結(jié)構(gòu)參數(shù)、技術(shù)參數(shù)和主體參數(shù)等17個方面對報告進(jìn)行定位和分類，從內(nèi)容實質(zhì)性、結(jié)構(gòu)完整性、績效可比性、報告可信性、報告可讀性和報告創(chuàng)新性等6個維度對報告進(jìn)行系統(tǒng)評估、核實、統(tǒng)計和研究，不斷充實和完善中國社會責(zé)任報告數(shù)據(jù)庫，完成了《中國企業(yè)社會責(zé)任報告研究2010》(以下簡稱《2010報告研究》)。
《2010報告研究》著眼于為社會各界提供一個了解中國社會責(zé)任報告最新發(fā)展?fàn)顩r的窗口，著眼于發(fā)揮社會責(zé)任研究咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，幫助中國企業(yè)更好地發(fā)揮社會責(zé)任報告在傳播理念、提升管理、樹立形象方面的重要作用，進(jìn)而達(dá)到通過報告促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。《2010報告研究》揭示了2010年我國企業(yè)社會責(zé)任報告整體所呈現(xiàn)出來的五大主要特征，并為進(jìn)一步推動企業(yè)更好履行社會職責(zé)、做好企業(yè)社會責(zé)任編制和提出了五大具有針對性的意見和建議。現(xiàn)于此摘錄《2010報告研究》精華部分，以饗讀者。
2010年中國企業(yè)社會責(zé)任報告五大特征
《2010報告研究》顯示，2010年中國企業(yè)社會責(zé)任報告呈現(xiàn)出了以下五大特征：
1 各地區(qū)各行業(yè)報告穩(wěn)步發(fā)展，定期機(jī)制初步顯現(xiàn)
2010年，中國企業(yè)社會責(zé)任報告在經(jīng)過2009年“井噴”發(fā)展后，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年前十個月，中國的各類社會責(zé)任報告達(dá)663份，超過了2009全年數(shù)量總額，較去年同期的582份增長14％；預(yù)計保持全球報告總量15％左右的份額。
一是首次實現(xiàn)地區(qū)全面覆蓋。2010年，隨著奇正藏藥股份有限公司首份社會責(zé)任報告，中國社會責(zé)任報告的地區(qū)覆蓋了大陸所有省、直轄市、自治區(qū)，這成為中國社會責(zé)任報告發(fā)展的一個重要標(biāo)志，表明社會責(zé)任報告在中國將進(jìn)入縱深推進(jìn)的全新發(fā)展階段。
二是金融保險、信息技術(shù)等行業(yè)異軍突起。2010年報告數(shù)量較2009年同期增長13.9％，得益于部分行業(yè)報告數(shù)量的大幅增長。其中，制造業(yè)報告319份，較2009年增長17.3％，信息技術(shù)業(yè)報告28份，較2009年增長64.7％；金融、保險業(yè)64份，較2009年增長73.0％，除銀行、保險等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)外，部分基金、證券等金融類企業(yè)加入報告的行列，推動了金融、保險業(yè)報告數(shù)量的快速增長。
三是東、中、西部地區(qū)同步增長。東部地區(qū)仍是我國社會責(zé)任報告最為集中的區(qū)域，報告的企業(yè)數(shù)量同比增長1.6個百分點，其中上海地區(qū)表現(xiàn)尤為突出，報告企業(yè)增加的絕對數(shù)量居各省、直轄市、自治區(qū)之首；中西部地區(qū)企業(yè)對社會責(zé)任報告也給予了相當(dāng)重視，報告企業(yè)數(shù)量較2009年有所增長，內(nèi)蒙古地區(qū)報告的企業(yè)數(shù)量由2009年的1家增加至2010年的4家，同比增幅居各省、直轄市、自治區(qū)之首。初步形成了“東部與中西部同步發(fā)展”的局面。
四是定期機(jī)制初步顯現(xiàn)。研究顯示，2010年，報告次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上的企業(yè)占絕大多數(shù)，非年度報告比重呈現(xiàn)明顯下降趨勢。絕大多數(shù)企業(yè)在2009年報告后，能夠在2010年繼續(xù)，基本按照年度定期報告，中國企業(yè)社會責(zé)任報告定期機(jī)制初步顯現(xiàn)。
五是非企業(yè)組織積極社會責(zé)任報告。企業(yè)是社會責(zé)任報告的主體，但隨著組織社會責(zé)任概念的發(fā)展，非企業(yè)類組織也積極加入到社會責(zé)任報告的行列。例如，貴州航天醫(yī)院、中國對外承包工程商會。
2 報告整體水平有所提升，高質(zhì)量報告大幅增加
總體而言，中國企業(yè)社會責(zé)任報告整體還處于初級發(fā)展階段，但與上年相比，2010年的企業(yè)社會責(zé)任報告形式更加規(guī)范、可讀性更強，披露的信息量增加、內(nèi)容更加深入，國際化程度提高，報告整體水平有一定提升。
一是報告信息量有所增加。10頁及以下篇幅的報告明顯減少，51頁及以上篇幅的報告顯著增加，報告披露的信息量更大，內(nèi)容更加充實。
二是信息質(zhì)量有所提升。2010年報告總體質(zhì)量較上年有一定程度提升，特別是報告的結(jié)構(gòu)更加完整，披露的社會責(zé)任信息更加豐富、更具深度，同時報告形式更加友好，可讀性更強。相對而言報告在可信性、可比性和創(chuàng)新性等方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
三是高質(zhì)量報告大幅增加。本次研究的報告中，涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量的報告，屬于“優(yōu)秀”及“卓越”行列的報告達(dá)50份，較2009年同期增長85％。其中“卓越”行列的報告有16份，是2009年6份的2.67倍，數(shù)量顯著增加；“優(yōu)秀”行列的報告為34份，較2009年同期增長62％。處于“起步”與“發(fā)展”行列的報告所占比重較2009年同期降低6.4個百分點，其中處于“發(fā)展”行列的報告所占比重明顯降低。
3 報告編制依據(jù)選取及信息披露等更加務(wù)實
中國企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識逐漸深入，在報告編制依據(jù)的選擇、報告負(fù)面信息的披露、報告的外觀設(shè)計等方面更加務(wù)實。
研究顯示，在報告編制依據(jù)的選擇方面，除了上級主管部門要求或推薦的編制依據(jù)以外，企業(yè)傾向于立足自身經(jīng)營實際，以方便與利益相關(guān)方溝通為標(biāo)準(zhǔn)選擇編制依據(jù)，中資企業(yè)選擇國際通行的報告編制依據(jù)、外資企業(yè)選擇中國研究機(jī)構(gòu)的編制依據(jù)已經(jīng)成為2010年中國企業(yè)社會責(zé)任報告的一個新現(xiàn)象。
在報告信息的平衡性方面，絕大部分報告能夠以中立、客觀的態(tài)度披露企業(yè)的社會責(zé)任績效，不再諱言披露負(fù)面信息、積極與利益相關(guān)方坦誠溝通的報告比2009年明顯增加。
在報告的外觀設(shè)計方面，企業(yè)在逐步認(rèn)識到社會責(zé)任報告的價值后，在報告的版式設(shè)計、風(fēng)格、色彩、信息定位等方面做出了努力，力求使報告與企業(yè)文化、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位相匹配，以更好地起到應(yīng)有的作用。
4 報告在主體，質(zhì)量及關(guān)注議題等方面存在顯著個體差異
研究發(fā)現(xiàn)，與去年情況相似，中國企業(yè)社會責(zé)任 報告在質(zhì)量、主體、關(guān)注議題等方面都存在顯著的差異。
從報告主體來看，東部地區(qū)企業(yè)、國有及國有控股企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、上市公司以及成長型企業(yè)是報告的主力軍。其中，東部地區(qū)了432份，占70.7％，是中、西部數(shù)量總和的2.65倍；國有及國有控股企業(yè)了448份，比重超過70％；制造業(yè)企業(yè)了319份，超過了其他所有行業(yè)的總和；上市公司了468份，占76.6％；成長型企業(yè)了437份，占71.5％。
從報告的質(zhì)量來看，中央企業(yè)報告的質(zhì)量遠(yuǎn)超過中國企業(yè)社會責(zé)任報告平均水平。中央企業(yè)報告的平均得分為71.2分，比2009年高出兒，4％，是研究對象整體平均得分的1.7倍。在報告的基本結(jié)構(gòu)、基本規(guī)范、可讀性和實質(zhì)內(nèi)容等方面，中央企業(yè)報告的得分率都遠(yuǎn)高于中國企業(yè)社會責(zé)任報告的平均水平。
從關(guān)注議題來看，一方面，報告普遍以利益相關(guān)方為專題進(jìn)行披露。其中，報告對出資人、員工、客戶、環(huán)境、社區(qū)、政府等6個利益相關(guān)方的重視程度相對較高，披露的信息更加豐富，對同行、媒體、社會組織的重視程度較低。另一方面，行業(yè)特性一定程度上決定了不同行業(yè)企業(yè)對不同利益相關(guān)方的重視程度差異顯著，在披露具體社會責(zé)任議題方面存在明顯區(qū)別，主要表現(xiàn)為：農(nóng)林牧漁行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)報告都識別出了出資人、員工、客戶，但普遍沒有識別出同行、社會組織和媒體；采掘業(yè)、制造業(yè)、電力等行業(yè)對供應(yīng)商的關(guān)注程度明顯高于其他行業(yè)；金融保險行業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注程度明顯高于其他行業(yè)；建筑行業(yè)的報告對政府最為關(guān)注，傳播與文化產(chǎn)業(yè)僅有25.0％的報告關(guān)注政府。
5 缺少社會責(zé)任系統(tǒng)管理，報告普遍采用“事后總結(jié)”方式編制
《2010報告研究》顯示，中國企業(yè)社會責(zé)任報告普遍采用“事后總結(jié)”的方式編制，對上一年度社會責(zé)任實踐進(jìn)行總結(jié)，事后工作總結(jié)成為報告編制的主要模式。這種方式難以充分體現(xiàn)社會責(zé)任報告在傳播企業(yè)理念、提升企業(yè)管理、樹立企業(yè)形象等方面的重要價值。
研究還發(fā)現(xiàn)，在2010年的企業(yè)社會責(zé)任報告中，只有少數(shù)報告披露了企業(yè)制定有社會責(zé)任規(guī)劃，絕大部分企業(yè)缺乏對社會責(zé)任工作的規(guī)劃和計劃。缺少社會責(zé)任系統(tǒng)管理，成為中國企業(yè)社會責(zé)任報告普遍采用“事后總結(jié)”方式編制的重要原因。
做好企業(yè)社會責(zé)任報告編制和的五大建議
基于本刊多年來對企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的研究和探索，結(jié)合對2010年中國企業(yè)社會責(zé)任報告的綜合分析和研究，為推動企業(yè)進(jìn)一步做好社會責(zé)任報告的編制和，我們提出以下幾點建議：
1 深刻認(rèn)識社會責(zé)任報告的重要價值
企業(yè)需要深化對企業(yè)社會責(zé)任報告的理解，把握社會責(zé)任報告的豐富內(nèi)涵，加深對社會責(zé)任報告的認(rèn)知和認(rèn)同，深刻認(rèn)識到社會責(zé)任報告在傳播理念、提升管理、樹立形象方面的重要價值。首先，社會責(zé)任報告是企業(yè)對自身社會責(zé)任實踐深入思考和系統(tǒng)分析的成果，也是向利益相關(guān)方系統(tǒng)披露履責(zé)實踐的重要工具。其次，社會責(zé)任報告是企業(yè)推進(jìn)社會管理的重要抓手，能夠推動企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解日常管理中的不足，明確改進(jìn)方向與重點，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)可通過參與社會責(zé)任報告編制培訓(xùn)、報告編制經(jīng)驗交流會、社會責(zé)任報告集中等活動深化對社會責(zé)任報告的認(rèn)識，學(xué)習(xí)和借鑒編制報告的先進(jìn)經(jīng)驗，努力編制和高質(zhì)量的社會責(zé)任報告。
2 加強社會責(zé)任實踐的系統(tǒng)性
企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任作為其運營的重要組成部分，在其運營的各個方面反映社會責(zé)任的內(nèi)涵，加強社會責(zé)任實踐的系統(tǒng)性。一是將社會責(zé)任融入決策之中。企業(yè)在制定決策時，要綜合考慮自身運營對社會及環(huán)境產(chǎn)生的影響，盡量增加正面影響，減少負(fù)面影響；二是將社會責(zé)任融入企業(yè)運營全過程。企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任理念融入發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)運營全過程和日常管理相結(jié)合，制定明確的社會責(zé)任規(guī)劃，有計劃、有步驟地開展社會責(zé)任實踐；三是企業(yè)應(yīng)建立和完善社會責(zé)任指標(biāo)體系，德量企業(yè)社會責(zé)任績效，及時發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)社會責(zé)任績效。
3 進(jìn)一步提升社會責(zé)任報告的質(zhì)量
2010年的企業(yè)社會責(zé)任報告整體質(zhì)量有所提高，但多數(shù)報告仍處在起步階段，報告質(zhì)量有待持續(xù)改進(jìn)。在內(nèi)容實質(zhì)性方面，結(jié)合企業(yè)運營實際，明確界定自身的利益相關(guān)方，加強與利益相關(guān)方的溝通，發(fā)現(xiàn)其合理要求和期望，在社會責(zé)任報告中努力回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)注的議題，增加指標(biāo)披露的廣度和深度。要深入剖析對利益相關(guān)方的責(zé)任理念和方針，采取切實可行的履責(zé)措施，持續(xù)提升社會責(zé)任績效。在結(jié)構(gòu)完整性方面，增加報告編制規(guī)范的內(nèi)容，增強報告的規(guī)范性；進(jìn)一步加大社會責(zé)任管理、風(fēng)險機(jī)遇分析和企業(yè)社會責(zé)任規(guī)劃等內(nèi)容的披露，增強報告的完整性。在績效可比性方面，建立、健全社會責(zé)任指標(biāo)體系，既要加強縱向可比性，包括跨年度的績效對比和績效實現(xiàn)程度的描述；同時也要加強行業(yè)內(nèi)乃至跨行業(yè)的可比性。既要重視歷史績效指標(biāo)，也要加強績效指標(biāo)預(yù)測和承諾，自覺接受社會監(jiān)督。在報告可讀性方面，繼續(xù)完善報告設(shè)計，合理利用圖片、表格等簡潔的方式表達(dá)更豐富的內(nèi)容。在報告可信性方面，積極采用利益相關(guān)方評論、第三方評價或?qū)忩灐?shù)據(jù)來源聲明等方式，增強報告的可信性。在報告創(chuàng)新性方面，從理念、結(jié)構(gòu)、形式三方面進(jìn)發(fā)掘報告創(chuàng)新的潛力，增強報告的創(chuàng)新性。
4 創(chuàng)造條件支持利益相關(guān)方參與報告編制
企業(yè)需要積極創(chuàng)造條件，多措并舉，支持利益相關(guān)方采取多種方式參與到社會責(zé)任報告的編制過程中。
一是建立和完善日常溝通機(jī)制，實現(xiàn)與利益相關(guān)方溝通的規(guī)范化、程序化，建立信任和增進(jìn)了解；二是主動與利益相關(guān)方探討關(guān)注的社會責(zé)任議題，明確報告的重點內(nèi)容和核心議題；三是主動了解和回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和要求，提升報告內(nèi)容針對性和信息披露的有效性；四是有條件的企業(yè)可在報告編制過程中引入利益相關(guān)方代表，增強利益相關(guān)方的參與度。
5 創(chuàng)新社會責(zé)任報告編制模式
摘 要 企業(yè)所得稅匯算清繳工作在每個經(jīng)營年度終了后的5個月內(nèi)完成，其具體工作較為復(fù)雜，存在不小的涉稅風(fēng)險，我們一定要充分了解這些風(fēng)險，并采取積極措施進(jìn)行必要的規(guī)避。本文首先從分析企業(yè)所得稅匯算清繳的基本概況入手，探討了企業(yè)所得稅匯算清繳常見的涉稅風(fēng)險，進(jìn)而對如何采取措施規(guī)避風(fēng)險，避免出現(xiàn)稅務(wù)問題提出幾點意見和建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè)所得稅 匯算清繳 風(fēng)險規(guī)避
所謂的企業(yè)所得稅匯算清繳，就是指納稅人在經(jīng)營年度終了后的5個月內(nèi)，根據(jù)稅收相關(guān)法律法規(guī)及其他企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定，自行計算企業(yè)全年應(yīng)納稅所得額與應(yīng)納所得稅額，對比月度或季度預(yù)交的所得稅數(shù)額，最終確定該年度應(yīng)補還是應(yīng)退，及其具體數(shù)額，并填寫年度企業(yè)所得稅納稅申報表，向企業(yè)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供要求提供的各項相關(guān)資料，做年度企業(yè)所得稅納稅申報，結(jié)清全年企業(yè)所得稅稅款。本文將就企業(yè)所得稅匯算清繳可能面臨的風(fēng)險及如何規(guī)避淺談幾點看法。
一、企業(yè)所得稅匯算清繳常見風(fēng)險
目前，我國企業(yè)所得稅匯算清繳常見的風(fēng)險有以下幾種：
（一）未及時全面的掌握稅收政策。我國企業(yè)所得稅方面的法律主要有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》等，其相關(guān)習(xí)慣配套的法規(guī)不斷更新，陸續(xù)出臺，企業(yè)的財務(wù)人員如果未及時全面的掌握這些最新的稅收政策法規(guī)，就容易導(dǎo)致匯算清繳涉稅風(fēng)險。
（二）納稅申報表的填報不規(guī)范。企業(yè)所得稅法較為復(fù)雜，申報表的類型不一，如居民企業(yè)與非居民企業(yè)就要分別填報不同的納稅申報表，預(yù)繳與年終匯算清繳的納稅申報表也有所不同，查賬征收與核定征收的匯算清繳填補報表也不盡相同。匯算清繳表格較多，表與表之間邏輯關(guān)系較為緊密，也充分體現(xiàn)了稅收政策，如果納稅企業(yè)選用了不當(dāng)?shù)膱蟊順O有可能帶來涉稅風(fēng)險。
（三）不規(guī)范的稅收程序。所得稅法中有三新費用、外資企業(yè)三免兩減半、福利人員加計扣除等很多優(yōu)惠政策，企業(yè)都想充分利用這些優(yōu)惠政策，但是卻缺乏必要的稅收程序規(guī)范性常識，導(dǎo)致很多應(yīng)該履行備案或者報批的相關(guān)程序未履行或不符合規(guī)范。
二、企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險的規(guī)避思路
具體的，我國企業(yè)如何規(guī)避企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險的思路可以總結(jié)為以下幾點：
（一）掌握最新稅收政策變化，加強報表邏輯審核。我們要及時全面的掌握最新與企業(yè)所得稅相關(guān)的法律法規(guī)，按照最新出臺的相關(guān)要求填制匯算清繳報表，特別注意敏感問題的處理，不斷規(guī)范各項報表的填報，加強對諸如如業(yè)務(wù)招待費的計算基數(shù)變化、跨年提前收取的租金收入、企業(yè)股權(quán)投資損失扣除數(shù)、可彌補以前年度虧損數(shù)額、票據(jù)變化情況等報表內(nèi)容的邏輯審核，加強對年度納稅申報表及其附表的表內(nèi)數(shù)據(jù)之間的邏輯審核，加強對年度納稅申報表及其附表與會計報表之間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的審核等，確保各項上報數(shù)據(jù)符合涉稅法規(guī)。
（二）要及時確認(rèn)企業(yè)的收入，做好納稅調(diào)整工作。企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的項目名目繁雜，包括工資薪金及福利、業(yè)務(wù)招待費用、捐贈支出、利息支出等。納稅人要及時確認(rèn)企業(yè)收入，方便匯算清繳時按照稅收的法律法規(guī)與企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確的進(jìn)行納稅調(diào)整。如企業(yè)中提取的各項準(zhǔn)備金，因為稅法中明確規(guī)定僅允許壞賬準(zhǔn)備的稅前列支，且比例應(yīng)為年末應(yīng)收款余額的千分之五，因此其余的各項準(zhǔn)備金就要作納稅調(diào)整。
（三）企業(yè)要及時做好賬目的處理與上報審批，確保能享受到應(yīng)得優(yōu)惠。企業(yè)應(yīng)該及時辦理所得稅減免的相關(guān)報批與備案手續(xù)，企業(yè)能享受優(yōu)惠政策的部分，要及時對主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出相關(guān)的減免抵稅申請，如獲利年度的確認(rèn)、可依法享受到的定期減免稅、特定產(chǎn)業(yè)的減低稅率、地方所得稅相關(guān)減免等。同時，企業(yè)也要及時的調(diào)整各項免稅項目，避免多繳稅款和稅款的重復(fù)繳納；對于按規(guī)定對應(yīng)計未計扣除的項目進(jìn)行及時的賬務(wù)處理，如各類應(yīng)計未計的費用、應(yīng)提未提的折舊等，在年度所得稅申報期結(jié)束前要及時的進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整；及時做好賬務(wù)與納稅事項的調(diào)整，調(diào)整主要表現(xiàn)賬務(wù)調(diào)整和納稅調(diào)整兩個方面，企業(yè)既要針對違反會計制度規(guī)定所做賬務(wù)處理進(jìn)行及時的調(diào)整，也要在申報表內(nèi)針對會計和稅法的差異進(jìn)行調(diào)整；及時做好時間上的差異與以前年度虧損方面的調(diào)整，對于可以彌補的以前年度損益等及時進(jìn)行調(diào)整。
（四）要建立健全企業(yè)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險管理制度。稅收籌劃的本質(zhì)在于稅制約束，我們要建立健全的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度，對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面專業(yè)的管理，在企業(yè)內(nèi)部加強對稅務(wù)風(fēng)險管理的重視，建立一個健全的稅務(wù)風(fēng)險管理組織體系，設(shè)置相關(guān)的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)與崗位，及時檢測和評估企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的措施，使可能存在的稅務(wù)風(fēng)險及時得到控制和分解。當(dāng)然，企業(yè)也可以借助稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)去規(guī)避風(fēng)險，稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性較強，經(jīng)驗豐富，企業(yè)可以選取信譽較好的中介機(jī)構(gòu)委托其代辦匯算清繳工作，減少納稅錯誤，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，少受或免受經(jīng)濟(jì)損失。
（五）加強與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)建立起良好的關(guān)系，以及時獲取稅收政策與其相關(guān)的執(zhí)行口徑，必要時得到及時的納稅指導(dǎo)。如果遇到一些稅法無規(guī)定患者規(guī)定模糊的涉稅問題，要先與主管的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，商議解決辦法，在最大限度的降低企業(yè)的納稅成本的基礎(chǔ)上，規(guī)避涉稅風(fēng)險。同時，企業(yè)也要了解清楚需要向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案的項目，保存好有關(guān)的文件與原始證據(jù)，建立起企業(yè)所得稅的備查賬，以便今后年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作的正常進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李文澤,黃秋力，趙亞夫.論如何規(guī)避企業(yè)所得稅匯算清繳稅務(wù)風(fēng)險.北京:清華大學(xué)出版社.2009.
(訊)2月4日，“首屆企業(yè)公益前沿論壇”暨《企業(yè)公益藍(lán)皮書(2015)》會在京舉辦。本屆論壇由中國社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心主辦。
藍(lán)皮書指出，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云以1，464，800萬元捐贈排名第一。其中，馬云單人捐贈占總體捐贈的88.46%。捐贈排名前十的企業(yè)家總捐贈額1，615，662萬元，占比97.57%。
值得一提的是，藍(lán)皮書指出，馬云的財富總額為1450億元，其捐贈總額占其財富總額的10.1%。這一指數(shù)被藍(lán)皮書稱為“慷慨度”，藍(lán)皮書稱，在有捐贈行為的企業(yè)家中，慷慨度排名第一位的是馬云，是最慷慨的企業(yè)家。
藍(lán)皮書提到，2014年度，中國財富排名前100位的企業(yè)家中，只有26位有明確的年度捐贈數(shù)額，有74位富豪企業(yè)家未有捐贈行為。26位企業(yè)家捐贈總額為165.59億元，平均每位企業(yè)家捐贈6.37億元。
藍(lán)皮書分析發(fā)現(xiàn)，各個行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)捐贈數(shù)額最多，達(dá)1，469，030萬元，占比88.72%。
據(jù)了解，藍(lán)皮書以中國財富排名前100位的企業(yè)家為研究對象，通過對其捐贈額、慷慨度以及公益指數(shù)的分析，歸納總結(jié)中國企業(yè)家公益行為發(fā)展的階段性特征。（來源：新京報；文/賈世煜）
比往年略晚，1月15日至16日，國務(wù)院國資委在京召開中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)2015年和“十二五”工作，提出“十三五”工作思路，部署2016年工作。
央企負(fù)責(zé)人會議，歷來被視為央企這艘巨艦下一年度的航向標(biāo)。會議公布的指導(dǎo)思想、工作要求，一直被外界視為為未來一年央企改革定下的基調(diào)。
頗有意味的是，2015年召開央企負(fù)責(zé)人會議時，央企總數(shù)還是112家，如今已變成106家。而12年前國資委第一次召開央企負(fù)責(zé)人會議時，這一數(shù)據(jù)是196家。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、央企利坡、國企改革深化之際的2016年，央企該怎么干？
2016年央企頭號任務(wù)：提質(zhì)增效
――2015年，央企利潤總額同比下降5.6%
“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”，成為會議要求2016年央企做好的頭號任務(wù)。
“2015年是金融危機(jī)以來穩(wěn)增長形勢最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。”國務(wù)院國資委主任張毅在總結(jié)2015年工作時稱，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力比較大，國際大宗商品的價格斷崖式下跌，2015年全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)效益同比下降6.1%。
據(jù)媒體公開報道，央企利潤大幅下滑趨勢得到有效遏制，央企的效益降幅由2015年1到2月的32.4%收窄到年底的6.9%。全年實現(xiàn)增加值同比增長2%，上繳國家財政收入同比增長4.7%，106家央企中有99家實現(xiàn)盈利。
盡管絕大多數(shù)央企都交出了盈利的成績單，但整體來看，央企經(jīng)營業(yè)績下滑是不爭的事實。財政部公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年1―12月央企利潤總額同比下降5.6%。
總理在2015年12月9日的國務(wù)院常務(wù)會議上已明確指出，企業(yè)工作要以提高效益為中心。總理指出，央企首先是企業(yè)，效益下降已經(jīng)成為央企當(dāng)前的突出問題。這其中原因很復(fù)雜，不能一概而論，而要做具體深入研究。
從2015年央企負(fù)責(zé)人會議提出的“全力以赴保增長”到今年的“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”，對于央企頭號任務(wù)的變化，國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志剛對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者解讀道：“不是盲目追求效益，而是追求有質(zhì)量的效益、有水平的效益。”
提質(zhì)增效的抓手在哪里？此次央企負(fù)責(zé)人會議也提出，2016年央企要從做好增量、盤活存量、管理提升三個方面要效益。從已經(jīng)召開年度工作會議的央企來看，幾乎都將提升效益放在突出位置。如中國電信提出持續(xù)強化精確管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益;中國建材集團(tuán)提出穩(wěn)價報價增效、降低成本增效、利用新增長點增效、開辟“一帶一路”市場增效。
處置“僵尸企業(yè)”明確“大限”
――用今天的“小震”化解未來“大震”
會議披露的信息顯示，國資委目前正在研究制定工作方案，力爭用3年左右時間基本完成“僵尸企業(yè)”處置主體任務(wù)，到2020年前全面完成各項工作。
國資委主任張毅的講話中對處置“僵尸企業(yè)”的措辭堪稱嚴(yán)厲，他提出，“要以攻堅克難、動真碰硬的精神積極推進(jìn)”。 張毅表示，（處置“僵尸企業(yè)”）是繞不過的坎，是必須做的手術(shù)。會引起一些震動，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，按要求把工作做好，用今天的“小震”化解未來的“大震”。
對處置“僵尸企業(yè)”的措辭如此嚴(yán)厲，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，（處置“僵尸企業(yè)”）是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的供給側(cè)改革的具體體現(xiàn)，隨著各項改革的縱深推進(jìn)和落地實施，足以表明國企改革與發(fā)展從“關(guān)鍵之年”進(jìn)入到“陣痛之年”。
對于具體落實，國資委明確集團(tuán)公司是處置“僵尸企業(yè)”的責(zé)任主體，要建立主要負(fù)責(zé)人牽頭的工作機(jī)制，指定專門機(jī)構(gòu)，組織精干力量，積極開展工作。按照務(wù)實管用、可操作、可檢查的基本要求，一企一策具體確定處置“僵尸企業(yè)”工作方案。
王志剛對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示：“實操時一方面要敢于斷臂，一方面招數(shù)要想得細(xì)一些，風(fēng)險要想得足一些。”
國資委首次明確提出 “自身改革”
――該管的絕不缺位，不該管的絕不越位
在國企改革1+N的頂層設(shè)計陸續(xù)出臺的背景下，外界普遍分析認(rèn)為，2016年國資國企改革已進(jìn)入實質(zhì)破題階段，將直觸利益調(diào)整，挑戰(zhàn)堪稱巨大。
此次央企負(fù)責(zé)人會議上，國資委首次明確提出“自身改革”的表述，這意味著國企改革的操盤者國資委將對自己“開刀”提上日程。國資委主任張毅表示，要進(jìn)一步明確履職邊界，該管的要科學(xué)管理、絕不缺位，不該管的要依法放權(quán)、絕不越位。
多位央企人士對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“去行政化”是他們對改革現(xiàn)行國資監(jiān)管體制的主要期待。如何才能去行政化？在中國企業(yè)研究院首席研究員李錦看來，國資委自身變革涉及四個方面：“定職能，國資委的職能是管資本而不是管經(jīng)營;定邊界，明確自己的履職邊界，不能越位;定權(quán)力，明確自己的權(quán)力有多大，該管什么;定編制，從與政府機(jī)關(guān)類似的機(jī)構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)職能制定機(jī)構(gòu)設(shè)置。”
此外，加快推進(jìn)股權(quán)多元化改革、加快完善企業(yè)公司治理機(jī)制、加快解決國有企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)和歷史遺留問題等工作部署在2015年涉及國企改革的一系列文件中都有提及，在此次會議上再次提及并不意外。
記者從國資委內(nèi)部獲悉，此前國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組明確的國有企業(yè)改革“十項試點”：落實董事會職權(quán)試點、市場化選聘經(jīng)營管理者試點、推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點、企業(yè)薪酬分配差異化改革試點、國有資本投資運營公司試點、中央企業(yè)兼并重組試點、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革試點、混合所有制企業(yè)員工持股試點、國有企業(yè)信息公開工作試點、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題試點，在2016年有望在相關(guān)企業(yè)趟出一條可推廣可復(fù)制的路子。
一位參會央企人士對記者表示：國資委明確要求我們大膽探索，積極推進(jìn)，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神。
強化監(jiān)管：防止國有資產(chǎn)流失
――經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管
對于頗為敏感的防范國資流失的問題，此次會議給出的“藥方”是：進(jìn)一步提升監(jiān)管能力、充分發(fā)揮外派監(jiān)事會監(jiān)督作用、切實增強監(jiān)督協(xié)同性、穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。
早在2015年12月9日舉行的國務(wù)院常務(wù)會議上，總理在聽取國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會對央企監(jiān)督檢查情況匯報時指出，對發(fā)現(xiàn)問題要抓緊處置、整改落實，對違規(guī)經(jīng)營和不作為的要嚴(yán)肅問責(zé)，確保國資安全和效益提升，使央企更好地服務(wù)國計民生。
此前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》，提出18條意見，要求國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)堅持出資人管理和監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步加強出資人監(jiān)督。健全國有企業(yè)規(guī)劃投資、改制重組、產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)評價、業(yè)績考核、選人用人、薪酬分配等規(guī)范國有資本運作、防止流失的制度。
西部某省國資委負(fù)責(zé)人對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者坦言，地方政府以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)將把防范國有資產(chǎn)流失作為2016年工作的重要內(nèi)容。
長期關(guān)注國企改革的南開大學(xué)商學(xué)院教授王學(xué)秀在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時表示，國有資產(chǎn)囿于目前傳統(tǒng)體制可能產(chǎn)生“流失”問題的風(fēng)險在于：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)評估的問題，二是在混合所有制改革過程中確立怎樣的股份制公司創(chuàng)建原則，三是缺乏專門有效的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)及科學(xué)的監(jiān)管方式，四是在混合所有制改革過程中如何發(fā)揮員工層的作用。
對此，財政部財科所公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜建議：“在整個國企國資改革中，防范國有資產(chǎn)流失需要堅持公開透明、符合程序的原則，而要做到公開透明、程序完整，需要通過證券交易市場和產(chǎn)權(quán)交易市場完成運作，利用公開市場可以避免非公開交易。”
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”首次列入年度重點工作
本次央企負(fù)責(zé)人會議強調(diào)要推動“雙創(chuàng)”平臺建設(shè)。“搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺和服務(wù)平臺，完善技術(shù)創(chuàng)新信息平臺，加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺和專業(yè)化眾創(chuàng)空間。” 將“雙創(chuàng)”工作列入央企年度重點工作，也屬首次。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是小微企業(yè)的專利，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者過去一年采訪過的多家央企一直致力于通過內(nèi)部營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)迸發(fā)生產(chǎn)力，尤以科技類央企居多。以中國航天科工集團(tuán)公司為例，航天科工研究制定了鼓勵和扶持“雙創(chuàng)”的政策措施，開辟線上、線下“雙創(chuàng)”園區(qū)，數(shù)百個“雙創(chuàng)”團(tuán)隊活躍在集團(tuán)內(nèi)外若干技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。
據(jù)航天科工董事長高紅衛(wèi)在央企負(fù)責(zé)人會議上介紹，目前航天科工正在密切協(xié)助國資委、工信部、國防科工局等政府機(jī)構(gòu)推動智能制造、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)驗證及推廣、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)產(chǎn)業(yè)，以及建設(shè)央企“雙創(chuàng)”平臺和清理“僵尸企業(yè)”等公共服務(wù)業(yè)務(wù)。
2013年7月31日，華衍水務(wù)集團(tuán)了《2012年企業(yè)公民社會責(zé)任報告》，此為華衍水務(wù)集團(tuán)的第二份社會責(zé)任履責(zé)報告。自2011年7月引入ISO 26000體系以來。華衍水務(wù)整合旗下合資公司資源、營造責(zé)任文化氛圍、鼓勵每位員工身體力行、更倡議志同道合的企業(yè)機(jī)構(gòu)共同加入到社會責(zé)任履責(zé)實踐中來。
在累積了2年社會責(zé)任履責(zé)實踐后，此份社會責(zé)任報告，系統(tǒng)總結(jié)了201 2年度華衍水務(wù)及旗下各合資公司的社會責(zé)任實踐，形象地向利益相關(guān)方展示出華衍水務(wù)的ISO 26000履責(zé)歷程。
2012年是中國企業(yè)社會責(zé)任管理元年，是中國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展進(jìn)入到社會責(zé)任管理發(fā)展的里程碑年。社會責(zé)任管理也為中國企業(yè)提供了在同一起跑線上發(fā)展新型經(jīng)營管理之道的難得機(jī)遇。在這樣一個背景下，很多中國企業(yè)正在積極探索，從華衍水務(wù)的這份報告中看到了他們的努力。
報告展示出華衍水務(wù)正在將社會責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。華衍水務(wù)把履行社會責(zé)任作為提高責(zé)任競爭力、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，構(gòu)建了三級社會責(zé)任推進(jìn)組織架構(gòu)，從企業(yè)社會責(zé)任的視角審視公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，將對利益相關(guān)方的責(zé)任納入管理系統(tǒng)，積極探索社會責(zé)任與企業(yè)運營的有效融合。
報告展示出華衍水務(wù)主動回應(yīng)社會關(guān)注和公眾期望的積極態(tài)度。作為一個公用事業(yè)企業(yè)，華衍水務(wù)通過主動披露利益相關(guān)方關(guān)注的實質(zhì)性議題，在確保將優(yōu)質(zhì)可靠的飲用水輸送到千家萬戶，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓生活的同時，注重提高員工價值創(chuàng)造能力，幫助員工與企業(yè)共同成長，與此同時，對環(huán)境保護(hù)、社區(qū)建設(shè)和社會公益事業(yè)的重視和積極參與，則以實際行動詮釋服務(wù)社會、回饋社會的理念和追求。
報告?zhèn)鬟f出與利益相關(guān)方溝通的強烈意愿。華衍水務(wù)重視與利益相關(guān)方溝通的有效性，逐步建立完善的報告制度，還通過內(nèi)刊、官方網(wǎng)站等企業(yè)自有媒體和企業(yè)外部公共媒體等多種途徑及時披露履行社會責(zé)任的信息，提升運營透明度；報告編制更加規(guī)范，參照國內(nèi)外主要社會責(zé)任報告編制標(biāo)準(zhǔn)，積極披露履行社會責(zé)任的核心指標(biāo)；以簡潔、易懂、直白的語言和親和的形式呈現(xiàn)報告內(nèi)容，增強報告的可讀性。
總體上而言，這是一份優(yōu)秀的企業(yè)公民報告。希望華衍水務(wù)進(jìn)一步探索以社會責(zé)任報告編制促進(jìn)社會責(zé)任管理水平的提升，成為公用事業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的表率。
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
2008年度最佳聚焦
“2008歐洲年度客車”評判委員會是由來自歐洲15個國家的領(lǐng)先新聞記者組成，所參選車輛要在瑞典經(jīng)過為期3天的路試，最后由國際評審團(tuán)投票推舉。今年參選的6款車型有德國尼奧普蘭Cityliner HD、德國奔馳Ourismo M、瑞典沃爾沃9700、荷蘭VDL集團(tuán)JSD 140-460、西班牙NogeTitanium及法國Irisbus Magelys。最終沃爾沃9700以綜合比分最高勝出。今年的評判委員對沃爾沃9700在乘客舒適度上的高水平給予了中肯的回應(yīng)，并褒獎其為“Super Bus”。
在評委會眼里，沃爾沃9700之所以能贏得這項殊榮是因為它為運營商提供了最佳的盈利解決方案。在總結(jié)中，評委會列舉了一長串這輛客車的優(yōu)點并特別強調(diào)了客車為乘客考慮的積極性。比如：傾斜的劇場造型的地板和能保證無論乘客坐在哪都能享受風(fēng)景的大窗戶等。據(jù)試乘評委會稱，安裝了三點式安全帶的座椅不僅能夠提供極好的舒適度，而且上路的表現(xiàn)也極為平穩(wěn)。評委會的觀點是：“這是一輛旅行者的客車。”沃爾沃客車總裁Hakan Karlsson則表示：“我們非常高興沃爾沃9700被評委會授予2008最佳客車，這是對我們正確實現(xiàn)目標(biāo)的一種認(rèn)可！”
強勁動力，優(yōu)雅內(nèi)飾
沃爾沃9700的內(nèi)飾座椅線條柔和。行李架、扶手、控制臺和內(nèi)頂板都被設(shè)計為增強客車寬敞的總體效果。車內(nèi)有多種的顏色配置，包括匹配的車頂、車壁、地板、窗簾和車內(nèi)裝潢。值得一提的是評委會對這輛車?yán)锺{駛者的視角印象深刻。參評記者們甚至認(rèn)為“第二代I-shift變速器是完美無暇的，變速器和發(fā)動機(jī)的同步極為出色。”對此Hakan Karlsson則王婆賣瓜：”這是個極好的駕駛工具，你不得不對它印象深刻。”
沃爾沃9700安裝了公司最新一代6缸柴油發(fā)動機(jī)。這款自動控制的12L發(fā)動機(jī)，其最大特點是采用4閥科技，每個汽缸有一個高架的凸輪軸和一個分離的噴油器。發(fā)動機(jī)配有4種類型：1700N?m、1850N?m、2000N?m和2200N?m。
此外9700采用了SCR技術(shù)，使其發(fā)動機(jī)的排放非常低。其中2個版本的發(fā)動機(jī)253kW型和313kW型不僅能滿足歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，也能滿足在2009年實施的更為嚴(yán)厲的歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)。
沃爾沃集團(tuán)采用SCR技術(shù)的一個最重要原因是它能使發(fā)動機(jī)的油耗比前幾代更低，考慮到今天的高油價，這是一個重要的特征。另外，SCR技術(shù)簡單、可靠也成為了沃爾沃選擇它的理由之一。當(dāng)然，并不僅僅靠節(jié)油型的發(fā)動機(jī)就能降低油耗，找到發(fā)動機(jī)、變速器和后軸之間的完美結(jié)合也是非常重要的。沃爾沃9700有4種變速器可選，其中，沃爾沃I-shift便是最受歡迎的。這個智能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)結(jié)合了手動變速器的強勁性、可靠性和自動變速器的平穩(wěn)性、省力性。由于其精確的轉(zhuǎn)換和低能耗，沃爾沃I-shift最適合安裝在高節(jié)能的系統(tǒng)上。這使得新一代的I-shift比前代的更輕、更緊湊也更安靜。
安全至上
沃爾沃總是把“安全”放在首位，在9700上你不難發(fā)現(xiàn)，這一點又更進(jìn)了一步。安全設(shè)備的名單上包括：自動控制的制動系統(tǒng)（EBS），電子穩(wěn)定系統(tǒng)（ESP）、裝備BiXenon的強勁前燈、大的高位制動燈、駕駛員乘客的安全帶以及為兒童準(zhǔn)備的安全調(diào)節(jié)軟墊。
兩年前，沃爾沃客車便是行業(yè)里首家引入“前撞擊保護(hù)（FIP）”系統(tǒng)的企業(yè)。這個加強的系統(tǒng)在受到撞擊的時候可以保護(hù)駕駛員。2006年，沃爾沃也是第一個安裝“前下置保護(hù)裝置（FUPS）”的企業(yè)，它可以保護(hù)汽車在遭受前沿撞擊的時候避免被楔入。而今，這些技術(shù)毫無保留用在了9700上。此外加強的駕駛員保護(hù)系統(tǒng)也被引進(jìn)，在靠近駕駛舵的控制面板，其結(jié)構(gòu)被設(shè)計成撞擊駕駛員的膝蓋時可以吸收一部分能量，以此降低受嚴(yán)重傷害的風(fēng)險。
堅強的后盾
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任報告 自愿性披露 利益相關(guān)者
一、引言
企業(yè)社會責(zé)任概念最早由英國學(xué)者謝爾頓提出，此后，關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的討論便此起彼伏。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任問題越來越受到人們的廣泛關(guān)注。在國際上，聯(lián)合國于2000年正式啟動了“全球契約”計劃。該計劃號召各公司遵守在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、 環(huán)境及反貪污方面的十項基本原則。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于2004年啟動了社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)ISO26000的制定工作，2010年11月1日，該標(biāo)準(zhǔn)正式對外。相比其他社會責(zé)任國際指南與標(biāo)準(zhǔn)而言，ISO26000的內(nèi)容體系更加全面，更接近聯(lián)合國全球契約組織“十項原則”的要求。一些跨國公司紛紛制訂社會責(zé)任生產(chǎn)守則，社會責(zé)任報告，出現(xiàn)了企業(yè)履行社會責(zé)任的全球性新趨勢。根據(jù)權(quán)威的全球企業(yè)社會責(zé)任報告網(wǎng)站Corporate Register 的統(tǒng)計，1992年全球只有26家企業(yè)披露社會責(zé)任報告，截止到2011年1月，該網(wǎng)站已經(jīng)收集了全球范圍內(nèi)31600份社會責(zé)任報告。
我國也越來越重視企業(yè)社會責(zé)任的履行情況。《公司法》第五條明確要求“公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。”2008年1月4日，國資委了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，第一次通過系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性文件對我國中央企業(yè)履行社會責(zé)任提出要求，提出了中央企業(yè)履行社會責(zé)任的領(lǐng)域。2008年5月，上交所也了《關(guān)于加強上市公司社會責(zé)任承擔(dān)工作暨的通知》。鼓勵公司根據(jù)《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，及時披露公司在承擔(dān)社會責(zé)任方面的特色做法及取得的成績，并在披露公司年度報告的同時在本所網(wǎng)站上披露公司的年度社會責(zé)任報告。國資委的《指導(dǎo)意見》和上交所的《通知》至今已有四年，我國企業(yè)目前的社會責(zé)任履行情況如何？在披露年度報告的同時是否都公布了了獨立的社會責(zé)任報告？這些，都是值得研究的問題。
二、文獻(xiàn)綜述
宋獻(xiàn)中（1992）提出了三種社會責(zé)任信息報告模式：簡單模式、中級模式和高級模式。簡單模式主要包括敘述性反映、在現(xiàn)有報表中添加新項目和附注，中級模式主要包括污染報告、社會責(zé)任年度報告和環(huán)境交易報告，高級模式主要包括社會收益表、社會-經(jīng)濟(jì)營運表、綜合社會效益-成本模型、增值表和社會資產(chǎn)負(fù)債表。目前，我國企業(yè)社會責(zé)任信息披露主要通過財務(wù)會計體系，采取企業(yè)自愿的原則進(jìn)行披露，披露內(nèi)容零散分布于企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)。因此，國內(nèi)對企業(yè)社會責(zé)任信息披露的研究大多是以企業(yè)年報中的信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)社會責(zé)任報告的研究相對較少。宋獻(xiàn)中、李詩田（2009）以2005年至2007年我國上市公司社會責(zé)任報告作為研究樣本，對社會責(zé)任報告披露的行業(yè)、時間、形式等進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)了我國社會責(zé)任報告披露的相關(guān)規(guī)律。溫素斌等（2009）對當(dāng)今世界最具代表性的四種社會責(zé)任報告模式進(jìn)行了比較，認(rèn)為全球報告倡議（GRI）是最合理并且易于執(zhí)行的社會責(zé)任報告模式。孟晨（2009）分析了我國企業(yè)社會責(zé)任報告的現(xiàn)狀，指出了我國企業(yè)在編制、披露社會責(zé)任報告時應(yīng)注意的問題。俞震、姜子葉（2009）對14家上市銀行2008年社會責(zé)任報告進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)我國上市銀行社會責(zé)任履行情況整體良好，主動社會責(zé)任報告的銀行履行情況明顯優(yōu)于首次應(yīng)規(guī)的銀行。崔秀梅（2009）以2008年企業(yè)社會責(zé)任報告的346家上市公司為研究樣本，分析了企業(yè)社會責(zé)任報告的影響因素。許家林等（2010）以125家央企為研究對象，對其2006年到2010年間公開披露的100份社會責(zé)任報告進(jìn)行了詳細(xì)分析。何麗梅、朱明（2011）以有色金屬行業(yè)上市公司2008年、2009年的社會責(zé)任報告為樣本，對其環(huán)境績效信息披露現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行了研究。高文亮、張正勇（2011）通過對中國石油和殼牌石油2006年至2009年度社會責(zé)任報告在形式和內(nèi)容上的比較，分析了中外企業(yè)社會責(zé)任報告披露的異同之處。周曉惠（2011）以滬深證券交易所上市交易的房地產(chǎn)公司作為研究對象，采用指數(shù)法對其在2007年到2009年間公布的社會責(zé)任報告進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)充分披露的整體水平較低。
三、上市公司社會責(zé)任報告披露現(xiàn)狀分析
（一）樣本選取 在企業(yè)社會責(zé)任研究中，眾多學(xué)者都考慮了行業(yè)因素對信息披露的影響。Cowen等（1987）的研究表明，公司所屬的行業(yè)會影響企業(yè)的社會責(zé)任信息披露，某些行業(yè)披露的信息明顯多于其他行業(yè)。Wood和Jones（1995）也得出了同樣的結(jié)論。Hackston 和Milne（1996）發(fā)現(xiàn)對公司形象要求比較高的行業(yè)更傾向于高的社會責(zé)任披露。Gray（2001）認(rèn)為公司所屬行業(yè)與社會責(zé)任信息披露是顯著相關(guān)的。Deegan和Gordon（1996）、Bewley和Li（2000）指出受關(guān)注程度越高的行業(yè)更傾向于高的環(huán)境信息披露。所以本研究將重點關(guān)注于單個行業(yè)，以強調(diào)研究的內(nèi)部有效性。本文以在上海證交易所上市的制造業(yè)中的金屬、非金屬行業(yè)為對象，選取公司的2007年至2010年社會責(zé)任報告為研究樣本，分析其社會責(zé)任報告披露情況。截至2011年8月，上海證券交易所金屬、非金屬行業(yè)上市公司共有70家。按照中國證監(jiān)會的行業(yè)分類，金屬、非金屬行業(yè)包括黑色金屬、有色金屬、水泥三大板塊。這類行業(yè)屬于高風(fēng)險高污染行業(yè)，在經(jīng)營過程中需要消耗大量的自然資源，對環(huán)境影響較大，如廢氣廢水、粉塵污染、噪音污染等，因而社會公眾更期待他們能切實履行好應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。社會責(zé)任報告電子版來源于上海證券交易所網(wǎng)站、公司網(wǎng)站以及百度搜索引擎。
（二）上市公司社會責(zé)任信息披露分析
本文從以下方面分析上市公司社會責(zé)任披露情況
（1）社會責(zé)任報告年份分布。2007年至2010年企業(yè)社會責(zé)任報告情況見表（1），可以看出，2007年至2010年，社會責(zé)任報告的企業(yè)逐漸增多。2007年企業(yè)社會責(zé)任報告的公司有3 家，2008年增加到24家。截至2011年5月，70家上市公司中有29家了2010年社會責(zé)任報告，其中28家了獨立的社會責(zé)任報告，1家將社會責(zé)任報告作為年報的附件與年報同時。從時間序列上來看，與2007年相比，2008年企業(yè)社會責(zé)任報告的公司出現(xiàn)了大幅度的增加，2008年前后樣本公司的披露出現(xiàn)了顯著的變化。可見，2008年國資委頒布實施的《指導(dǎo)意見》和上交所的《通知》對企業(yè)社會責(zé)任信息披露確實起到了很大的促進(jìn)作用，推動了上市公司獨立的社會責(zé)任報告。
（2）社會責(zé)任報告依據(jù)及結(jié)構(gòu)。2007年至2010年，金屬、非金屬行業(yè)共81份社會責(zé)任報告，其中只有22份報告明確提出編制的依據(jù)，編制的依據(jù)包括國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》、上海證券交易所的《編制指引》、《上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引》、全球報告倡議組織頒布的《可持續(xù)發(fā)展報告指南》、社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)頒布的ISO26000。在分析中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)社會責(zé)任報告編制的依據(jù)并非以一種指引為依據(jù)，其中最具影響力的是《編制指引》，有18家企業(yè)的社會責(zé)任報告以此為依據(jù)編制。
學(xué)術(shù)界一般將社會責(zé)任報告模式分為三種：第一種，利益相關(guān)者模式，如2006年深圳證券交易所的《上市公司社會指引》，該指引把社會責(zé)任分為股東與債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、職工權(quán)益保護(hù)、供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、公共關(guān)系和社會公益事業(yè)。第二種，GRI模式，全球報告倡議組織2006年的《可持續(xù)發(fā)展報告指南》被認(rèn)為是全球使用范圍最廣的社會責(zé)任報告標(biāo)準(zhǔn)，該指南認(rèn)為社會責(zé)任報告應(yīng)包括戰(zhàn)略概括、管理流程和業(yè)績，而業(yè)績則分為經(jīng)濟(jì)業(yè)績、環(huán)境業(yè)績和社會業(yè)績。上海證券交易所的《編制指引》規(guī)定公司在編制社會責(zé)任報告時，應(yīng)至少關(guān)注促進(jìn)社會、環(huán)境及生態(tài)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等三個方面，該指引也可以歸入GRI模式。第三種，其他模式，有些公司社會責(zé)任報告沒有固定模式，沒有確定的規(guī)律，且缺乏科學(xué)性、清晰性和準(zhǔn)確性。從社會責(zé)任報告的具體結(jié)構(gòu)來看，我國絕大部分公司的社會責(zé)任報告是按照第三種模式披露的，結(jié)構(gòu)多樣，內(nèi)容可比性差。
（3）上市公司的特征比較。按照是否公布社會責(zé)任報告將所有樣本公司分為兩組，比較這兩組公司披露社會責(zé)任報告當(dāng)年在規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率等特征方面有無顯著的差異。結(jié)果如表（2）所示。可以看出，公布社會責(zé)任報告的公司以總資產(chǎn)表示的規(guī)模顯著大于沒有公布社會責(zé)任報告的公司，但在凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率方面沒有顯著差異。
四、上市公司社會責(zé)任報告披露存在的問題
（一）社會責(zé)任報告披露意識淡薄
從披露數(shù)量上看，金屬、非金屬行業(yè)社會責(zé)任報告的企業(yè)比例還是有些偏低，企業(yè)社會責(zé)任報告披露意識淡薄。盡管從時間分布上看，上市公司的社會責(zé)任信息披露在2008年上證所《通知》出臺后有了明顯改善，獨立社會責(zé)任報告的企業(yè)明顯增加，但總體而言，企業(yè)披露情況有待改善，70家上市公司僅有29家了2010年的社會責(zé)任報告。到目前為止，世界上大多數(shù)國家并沒有通過法律要求強制性披露社會責(zé)任信息，因此無論是在國內(nèi)還是我國，企業(yè)社會責(zé)任信息披露大都屬于自愿性披露。可見，在沒有強制性披露要求的情況下，企業(yè)披露社會責(zé)任報告的積極性比較低，年報成為企業(yè)社會責(zé)任信息披露的主要途徑。由于年報內(nèi)容比較零散，信息使用者需要在企業(yè)年度報告的不同部分（如董事會報告、財務(wù)報表、報表附注等部分）進(jìn)行查找，不利于信息的使用。同時Dan Dhaliwal等（2010）認(rèn)為，與年報相比，企業(yè)社會責(zé)任報告包含的內(nèi)容更加的全面具體，并且包括更多的重要細(xì)節(jié)。
（二）社會責(zé)任報告多是積極信息并非客觀反映 從信息披露的質(zhì)量上看，報告的內(nèi)容大多是積極的信息，很少有公司對負(fù)面信息進(jìn)行披露，這在一定程度上降低了報告的可信度。如2010年的社會責(zé)任報告中，只有廈門鎢業(yè)、福耀玻璃、福建水泥三家公司在報告結(jié)尾披露了履行社會責(zé)任方面待加強的地方，但基本上也是一些遠(yuǎn)景目標(biāo)的描述，缺乏對自身不利信息的詳細(xì)披露。公司在報告中都披露企業(yè)除了對股東負(fù)責(zé)外，還積極履行對其他利益相關(guān)者的責(zé)任，包括對員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)等的責(zé)任，向社會公眾展示了一個積極的企業(yè)形象。特別是在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面，每個企業(yè)都花大筆墨來描述自己如何加強能源管理，節(jié)能降耗，如何加強環(huán)境治理，改善環(huán)境質(zhì)量，而對企業(yè)自身不利的信息只字不提。同時，企業(yè)披露的大多是絕對數(shù)，如污染物的排放量、濃度，缺乏對比數(shù)據(jù)，如行業(yè)平均水平，這顯然不利于信息使用者對企業(yè)作出一個客觀的評價。
（三）社會責(zé)任報告的名稱、內(nèi)容及詳細(xì)程度差異較大 從信息披露的模式來看，社會責(zé)任報告還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不便于同行比較。上市公司社會責(zé)任報告的內(nèi)容及詳細(xì)程度差異較大，如寶鋼集團(tuán)有限公司2009年社會責(zé)任報告名為“這是我們的責(zé)任”，頁數(shù)有80頁。該報告是境內(nèi)企業(yè)第一份主題式社會責(zé)任報告，闡述了寶鋼股份與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的關(guān)系，系統(tǒng)總結(jié)了寶鋼股份2009 年在履行社會責(zé)任方面所做的工作，進(jìn)行了較為充分地披露。而最短的社會責(zé)任報告只有3頁，籠統(tǒng)地闡述了企業(yè)對員工、客戶、供應(yīng)商等的責(zé)任，多為定性描述，定量指標(biāo)較少。在已公開披露的的81份社會責(zé)任報告中，只有15份報告按照《編制指引》的要求提供了公司每股社會貢獻(xiàn)值。自愿報告由于缺乏統(tǒng)一的報告模式和要求，因此很難判斷一個公司是否比另一個公司更有社會責(zé)任感或在社會責(zé)任方面履行地更好。此外，從報告名稱來看，名稱各不相同, 有環(huán)境報告、公司報告、社會責(zé)任報告、可持續(xù)發(fā)展報告。如2010年的報告中，有27家公司名為企業(yè)社會責(zé)任報告，有2家公司名為可持續(xù)發(fā)展報告。
（四）社會責(zé)任審計缺失
從第三方審計來看，我國企業(yè)的社會責(zé)任審計缺失。由于我國目前沒有相關(guān)的審計準(zhǔn)則，因此只有個別企業(yè)的社會責(zé)任報告經(jīng)過了第三方審計，顯然，這些報告的可靠性和相關(guān)性難以讓公眾信服。
五、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
本文通過對金屬、非金屬行業(yè)上市公司社會責(zé)任報告的統(tǒng)計分析，得出以下結(jié)論：總體而言，金屬、非金屬行業(yè)社會責(zé)任報告的企業(yè)數(shù)量還是比較少的，70家上市公司中僅有29家了2010年社會責(zé)任報告。從時間分布來看，獨立社會責(zé)任報告的企業(yè)數(shù)量在2008年有了明顯增加，說明國資委頒布實施的《指導(dǎo)意見》和上交所的《通知》對企業(yè)社會責(zé)任信息披露起到了一定的促進(jìn)作用。社會責(zé)任報告的企業(yè)規(guī)模明顯大于未社會責(zé)任報告的企業(yè)，但本文只進(jìn)行了相關(guān)描述性分析，并不能因此認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是影響社會責(zé)任披露的決定因素之一，還需要通過進(jìn)一步的統(tǒng)計分析來驗證。社會責(zé)任報告沒有統(tǒng)一模式，信息缺乏可比性。由于現(xiàn)行社會責(zé)任報告缺乏強制性的第三方審計制度，報告內(nèi)容可信度偏低。
（二）建議
本文建議，政府應(yīng)進(jìn)一步出臺相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)社會責(zé)任信息的披露，建立企業(yè)社會責(zé)任信息披露制度，對企業(yè)社會責(zé)任信息披露的內(nèi)容、方式、詳細(xì)程度等進(jìn)行規(guī)范。關(guān)于政府是否應(yīng)當(dāng)強制要求企業(yè)披露社會責(zé)任報告一直存在爭議。由于編制社會責(zé)任報告需要投入包括人力物力在內(nèi)的各種資源，增加企業(yè)成本，因此，強制性披露受到了一定的抵制。但正如前文所言，由于沒有強制披露的要求，社會責(zé)任信息披露比較隨意，信息可比性較差。因此，政府應(yīng)加強規(guī)范要求，可以先在高污染行業(yè)進(jìn)行試點，要求強制性披露，然后逐步展開。2008年上海證券交易所要求所有納入“上證公司治理板塊”的樣本公司、發(fā)行境外上市外資股的公司及金融類公司，在披露年度報告的同時，必須披露社會責(zé)任報告。相信隨著社會的進(jìn)步，將會有越來越多的公司定期披露社會責(zé)任報告。同時，為了加強社會責(zé)任報告的可信度，有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺審計標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)社會責(zé)任報告的審計，從而提高企業(yè)社會責(zé)任信息披露的質(zhì)量。
*本文系浙江省教育廳立項資助課題“我國上市公司社會責(zé)任信息披露研究”（項目編號：Y201018147）和校重點課程建設(shè)項目“財務(wù)案例分析”（項目編號：zdkc201102）階段性成果
參考文獻(xiàn)：
［1］宋獻(xiàn)中：《企業(yè)社會責(zé)任會計》，中國財經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社1992年版。
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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 績效管理 問題與對策
蘇聯(lián)解體以來，世界各國經(jīng)濟(jì)交往不斷深化，一體化趨勢明顯加快并不斷整合，中國加入WTO后，外貿(mào)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)國際化的格局已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。一體化和國際化已經(jīng)導(dǎo)致國內(nèi)外企業(yè)之間產(chǎn)品和市場的競爭進(jìn)一步白熱化，而人力資源效率的高低則是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和體現(xiàn)，對企業(yè)能否在國際化下生存及不斷發(fā)展極其重要。如何充分發(fā)揮績效管理的作用，對企業(yè)在全球化競爭中保持并擴(kuò)大優(yōu)勢至關(guān)重要。此文簡要就國企在績效管理過程中存在比較普遍的問題展開了探討，并有針對性地提出了一些具體對策。
一、國企績效管理概念簡述
國企績效管理一般是指，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及廣大員工為了實現(xiàn)所在國企的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定績效計劃、開展績效溝通以及績效考評和考核結(jié)果運用、不斷持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)的管理過程。一般可從兩個方面來說明企業(yè)績效管理：一是在績效過程方面，認(rèn)為績效管理貫穿整個工作流程，主要目的是更好地提高員工的工作能力和團(tuán)隊工作成效；二是在績效成果方面，員工工作的成果與績效管理的開展情況存在著內(nèi)在的聯(lián)系。顯而易見績效管理結(jié)果更加注重于員工工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度和是否秉承負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。因此，就如何才能準(zhǔn)確理解國企績效管理概念的問題，本人認(rèn)為應(yīng)從過程和結(jié)果兩個方面進(jìn)行分析，充分考慮兩方面之間的相互融合，正確認(rèn)識過程與結(jié)果之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。
通過以上概念的理解及分析，進(jìn)一步闡明了企業(yè)推行績效管理是為了促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高，而實施績效管理，對于國企生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織和高效運轉(zhuǎn)方面具有不可替代的突出作用。
二、績效管理對國企的作用及意義
作為國企人力資源管理的主要內(nèi)容之一，績效管理對國企提高效益和持續(xù)發(fā)展有積極的作用和意義。由于績效管理事實上能很大地影響甚至是左右員工的工作效率，影響員工的團(tuán)隊協(xié)同意識和集體歸屬感、榮譽感。因此，國企應(yīng)積極把績效管理融入企業(yè)的文化建設(shè)之中，經(jīng)過精心組織實施和不斷培育，達(dá)到員工的個人利益與企業(yè)的利益相互促進(jìn)的良性循環(huán)效果，建成以員工提供高效率勞動、企業(yè)獲得高效益產(chǎn)出、經(jīng)營成果共享為目標(biāo)的績效文化。
中船工業(yè)集團(tuán)檢修工廠是一家有60多年廠齡的老工廠，2006年以來該廠在輪船檢修部試行了績效考核工作，通過對比分析輪船檢修部實施績效考核前后的工作效果，結(jié)果表明試點工作取得了顯著的成效，績效管理制度使該廠輪船檢修部取得了以下方面明顯的進(jìn)步：一是經(jīng)濟(jì)效益較大幅度的增長；二是單位產(chǎn)值的提升和檢修維修工藝的創(chuàng)新；三是促進(jìn)了輪船檢修部整體管理水平的提高。
再如，中國機(jī)車公司充分高度重視績效管理工作，公司成立伊始就從戰(zhàn)略高度著眼及開展績效管理工作。在推行績效管理過程中，該司將績效考核目標(biāo)層層分解，跟蹤關(guān)注部門、班組、員工績效的完成進(jìn)度和提升情況，使員工工資待遇及職務(wù)升遷與公司的成長緊密聯(lián)系起來，觸動員工實實在在的利益，讓員工充分感受和共享企業(yè)發(fā)展壯大帶來的好處。同時，該司還特別強調(diào)部門之間及部門內(nèi)部上下級員工之間的協(xié)作伙伴關(guān)系，從而使績效管理得于順利的開展，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。
通過分析對以上案例取得的效果，說明結(jié)合企業(yè)實際情況，引入行之有效的績效管理制度，可以促使員工的心態(tài)、觀念發(fā)生不同程度的變化，提高工作積極性和大幅提升效率。在國有企業(yè)中引入績效管理并通過不斷的完善，能夠給國有企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢：發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和不足；促進(jìn)工作效率和業(yè)績的提高；促進(jìn)了員工團(tuán)隊意識和歸宿感的增強、大大減少了員工流失比率；通過領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間協(xié)同合作完成績效任務(wù)，改善了上下級和同事之間的關(guān)系；有利于國企長期人才管理策略的穩(wěn)定實施，從而促進(jìn)各項管理工作的提升等等。總之，行之有效的績效管理有利于國企的生存和發(fā)展壯大，對國企綜合管理水平的提升具有正面的作用和積極的意義。
三、國有企業(yè)的績效管理問題
在市場競爭國際化的在背景下，績效管理對于國企的生存和發(fā)展壯大具有不可或缺的促進(jìn)作用。但在當(dāng)前，我國國企的績效管理仍然存在以下問題：
（一）國企人員存在對績效管理的認(rèn)識偏差
把績效管理與績效考核相互混淆，是當(dāng)前國企中對績效管理認(rèn)識偏差較為普遍的問題，不乏國企領(lǐng)導(dǎo)錯誤地以為績效管理意味著在年度考核時提交工作總結(jié)及填寫考評表。然而，績效管理包含了績效計劃、分析、考核、溝通與改進(jìn)等多個工作環(huán)節(jié)，而績效考核只不過是其中的一個重要環(huán)節(jié)。正是因為對國有企業(yè)開展績效管理的目的和過程理解不充分，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)容易忽視其它環(huán)節(jié)，而直接考核結(jié)果作為企業(yè)員工升職加酬的主要依據(jù)，影響了績效管理其他環(huán)節(jié)的工作，從而對績效管理的整體效果和組織目標(biāo)的完成帶來了不利的影響。
（二）薪酬管理規(guī)定及績效評價指標(biāo)不夠科學(xué)合理
薪酬管理規(guī)定包括薪酬結(jié)構(gòu)、水平、考核兌現(xiàn)等方面的有關(guān)規(guī)定，也是國企達(dá)到引進(jìn)、使用、發(fā)揮人才作用的重要手段。總體而言，現(xiàn)在的國有企業(yè)的薪酬管理規(guī)定不夠科學(xué)合理，往往生過于疆化，過于注重公平性，沒有很好地體現(xiàn)效率原則，沒能做到在確保員工的基本生活要求的前提下，將薪酬與員工工作數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，及與總體效率等經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，無法有效激發(fā)員工工作積極性。
部門及員工之間的績效管理評價指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性及合理性，橫向之間做不到各有側(cè)重、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)存在偏差，即使員工評價指標(biāo)完成情況良好，也無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上得到直接體現(xiàn)。
（三）績效指標(biāo)溝通與考核結(jié)果反饋機(jī)制尚待完善
國有企業(yè)應(yīng)要求員工積極加入到制定績效指標(biāo)過程中，把握好部門與每個員工績效指標(biāo)的相關(guān)性及與組織目標(biāo)的一致性，從而使所制定績效指標(biāo)更加合理和科學(xué)。但是，目前在績效指標(biāo)的制定時，員工很少參與其中，基本上是上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理要求及銷售額等需要直接下達(dá)。為了讓員工能及時了解自己考核目標(biāo)的完成情況，企業(yè)應(yīng)及時向員工反饋績效考核結(jié)果，可是，國有企業(yè)往往忽視績效溝通及反饋工作，績效目標(biāo)主要是通過上級安排或下達(dá)給部門或班組，考核目標(biāo)責(zé)任主體不明確，員工經(jīng)常是在發(fā)工資時才知道績效完成情況，造成員工不能及時根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性也就無法得到有效激發(fā)，甚至是挫傷了其責(zé)任心及上進(jìn)心。
四、解決當(dāng)前國企績效管理問題的對策
（一）國企領(lǐng)導(dǎo)層需真正領(lǐng)悟績效管理的精髓
國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視績效管理工作，組織管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保他們能正確領(lǐng)悟績效管理的豐富內(nèi)涵和掌握必要的方法，通過積極推進(jìn)績效管理工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到員工個人績效與企業(yè)效益平穩(wěn)同步提升的目的。
國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)避免將績效管理視作人力部門的事情，也要避免以績效考核簡單代替績效管理的誤區(qū)，而應(yīng)將績效管理作為國企管理過程中的普遍適用的方法，它不僅貫穿國企的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等層面。
國企應(yīng)充分認(rèn)識到績效管理具有長期性，是一項具有復(fù)雜關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性的管理工作。國有企業(yè)績效管理應(yīng)明確管理所要達(dá)到的目的，并加大企業(yè)內(nèi)部宣傳解釋說明的力度，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊及部門、班組之間的良性競爭氛圍，實施針對性強、富有彈性和吸引力的激勵制度，轉(zhuǎn)變疆化的國企員工觀念、促進(jìn)員工工作效率的提升，達(dá)到通過實施績效管理，把經(jīng)營搞活的目的。
（二）制定人性化合理化的薪酬管理規(guī)定
薪酬體系構(gòu)成應(yīng)基本滿足員工的基本生活要求，并將員工薪酬多少與工作數(shù)量和質(zhì)量及企業(yè)總體效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，確保薪酬規(guī)定符合公平和效率原則，確保員工隊伍的穩(wěn)定性并能有效激發(fā)員工工作熱情。為此，國企薪酬體系需要綜合考慮以下因素：一是需充分考慮國企員工基本的生存需要；二是企業(yè)內(nèi)部橫向之間應(yīng)相對公平合理；三是適當(dāng)考慮各崗位各工種待遇的個人需要；四是薪酬水平應(yīng)與市場同類崗位待遇大體上相適應(yīng)。
在員工薪酬與工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤管理規(guī)定方面，長春汽車總公司關(guān)于非懲罰性處分的規(guī)定和做法值得我們借鑒：非懲罰性處分的主要思想是，將每個員工視作遵循社會公德、負(fù)責(zé)、理性的人，強調(diào)公理和尊重的處分，取消傳統(tǒng)的警告、嚴(yán)重警告、無薪停班等處分，注重強調(diào)員工承擔(dān)工作擔(dān)當(dāng)和去留決擇。最后該公司還進(jìn)行了非同常理的嘗試，引入了的新方法帶薪停班處分。
非懲罰性處分規(guī)定，如果員工的工作數(shù)量和質(zhì)量欠佳，主管應(yīng)首先與員工非正式會談。如果會談不能達(dá)到積極的效果，則進(jìn)入下一個正式環(huán)節(jié)“首次提醒”。“首次提醒”屬于第一環(huán)節(jié)的正式處分，這一環(huán)節(jié)需要明確指出員工存在的問題，要求員工承擔(dān)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，并提醒員工必須取得公司認(rèn)可的成效。若問題得仍不到妥善處理，上級將進(jìn)行第二環(huán)節(jié)正式處分措施即“再次提醒”，再次與員工會談要求員工必須解決問題，并將提醒內(nèi)容編寫成正式會談記錄，企業(yè)及員工各持一份。“提醒”與“警告”或“嚴(yán)重警告”有明顯的語調(diào)區(qū)別，“提醒”主要是提請員工注意其存在的問題：首先，提醒員工所完成工作情況和績效指標(biāo)存在的落差；其次，提醒員工應(yīng)當(dāng)做好崗位職責(zé)內(nèi)的每項具體工作。
如果正式處分措施仍解決不了員工的績效問題，就堅決采取最后的環(huán)節(jié)帶薪停班。該處分通知員工次日開始將被正式停班，員工須在停班到期前做出去留決擇，要么積極妥善處理目前存在的問題且保證將來能圓滿完成績效目標(biāo)，否則讓其另謀出路。公司以最大的誠意希望員工改正和繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，不扣發(fā)停班期間的工資，是去是留由員工自己決擇，但是如果員工屢教不改或無法完成績效目標(biāo)，則將會被企業(yè)淘汰。該公司的薪酬考核管理辦法和諧地處理了企業(yè)與員工在薪酬考核管理問題上的矛盾，基本上解決了員工消極怠工問題。
（三）設(shè)定規(guī)范合理的績效管理考核指標(biāo)
績效管理是實現(xiàn)國企戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段，企業(yè)對各部門、各崗位、各層次的員工應(yīng)科學(xué)合理設(shè)定協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各有側(cè)重且具體明確便于考核管理的評價指標(biāo)。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度經(jīng)營計劃及績效指標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)在各級組織、職能部門及個人之間進(jìn)行分解，并依據(jù)員工崗位工作的性質(zhì)內(nèi)容及個人年度的工作目標(biāo)，明確各崗位績效考核內(nèi)容，結(jié)合組織關(guān)系及部門職責(zé)、員工個人工作任務(wù)、確定企業(yè)各崗位績效指標(biāo)。
（四）完善并強化績效考核監(jiān)督及結(jié)果反饋機(jī)制
國企應(yīng)當(dāng)完善并強化員工認(rèn)可的績效考核監(jiān)督和結(jié)果反饋機(jī)制，包括完善考核結(jié)果公示和疑問申訴制度建設(shè)。其中：員工可以通過正式的公示途徑及時獲知績效考核結(jié)果，有利于增加績效考核的公信力；申訴制度則可讓員工主張自己的合理訴求，能防止考核出現(xiàn)重大偏差。績效反饋則可通過上級管理者與被考核員工的溝通，引導(dǎo)和促進(jìn)員工工作成效的持續(xù)改進(jìn)。在績效管理制度運行過程中，隨著各種環(huán)境及內(nèi)部情況的不斷發(fā)展變化，可能產(chǎn)生一些非客觀與不公正的考核評價結(jié)果，為此，構(gòu)建溝通順暢的考核結(jié)果監(jiān)督和反饋機(jī)制，是國企促進(jìn)績效管理工作不斷提高的內(nèi)在要求。
五、結(jié)束語
總之， 績效管理工作是國企人力資源管理的主要內(nèi)容之一，是國企為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的一項必要工作。雖然國企績效管理在實施過程中存在這樣那樣的問題，但眾所周知，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。因此，面對市場日益激烈的競爭環(huán)境，國企管理應(yīng)不斷加強及充分發(fā)揮績效管理這個工作抓手的作用，不斷探索和完善績效管理體系，并使其不斷科學(xué)化和合理化，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)造力與活力，確保國企穩(wěn)健蓬勃發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡昌元.淺談我國國有企業(yè)人力資源管理[J].攀登，2006，04.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)所得稅法;企業(yè)所得稅法實施條例;稅前補虧期限;稅額抵免;直接抵免;間接抵免
企業(yè)所得稅新法體系日趨完善,征管規(guī)范日趨細(xì)化,納稅人及其會計亟待省時節(jié)力地透徹領(lǐng)悟相關(guān)規(guī)定、探尋合法納稅操作空間、合法納稅節(jié)稅。企業(yè)所得稅匯算明晰化研究,實務(wù)力呼之。本文擬結(jié)合企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定,聚焦匯算調(diào)增調(diào)減課題,揭示企業(yè)所得稅“五年限制”之奧秘。助推稅收征納和諧化進(jìn)程。
會稅人士均習(xí)慣企業(yè)所得稅“五年限制”:一成不變的稅前補虧期限;專用設(shè)備投資額稅額抵免;境外已納所得稅抵免稅額……。如何在慣性思維里求發(fā)現(xiàn)、關(guān)注“老樹發(fā)新芽”式規(guī)定,研究結(jié)論能有力指導(dǎo)實踐,乃文章的立意所在。
一、一成不變的稅前補虧期跟――有金可掘
《企業(yè)所得稅法》第十八條規(guī)定:“企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損,準(zhǔn)予向以后年度結(jié)轉(zhuǎn),用以后年度的所得彌補,但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長不得超過五年。”其實質(zhì)含義如圖1。
實務(wù)里,納稅人之管理層及會計務(wù)必注意:如果資產(chǎn)負(fù)債表上之盈余公積不為零。則應(yīng)先用盈余公積彌補以前年度虧損,不要先用當(dāng)年按稅法計算的盈利補虧;否則,可供分配給股東的利潤就會因補虧順序顛倒而人為減少、損害投資者利益,從而影響會計聲譽和飯碗。然而,恰恰很多會計因忽視系統(tǒng)地領(lǐng)悟《公司法》而頻發(fā)重大業(yè)務(wù)失誤。
鑒于此,有必要思考并深入研究《公司法》有關(guān)規(guī)定。《公司法》第一百六十七條明確規(guī)定:“……公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。……”其實質(zhì)含義如圖2。
顯然,盈余公積之法定公積金彌補以前年度虧損順序在先,法定公積金不夠時才需要動用當(dāng)年按稅法計算的盈利補虧;正確的補虧順序能增加可供分配利潤,讓股東落袋為安成為可能。值此經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時,增強投資者的信心會計本可以有所貢獻(xiàn),只需要會計別對經(jīng)濟(jì)法條款“視而不見”即可。
上述研究證明,即使是一成不變的稅前補虧期限,也有金可掘:僅需不孤立地看待企業(yè)所得稅法,能想到其實施的基礎(chǔ)――公司法律即可。實務(wù)里切記:五年稅前補虧期內(nèi)。每年須看盈余公積有余額否。
二、專用設(shè)備投費額稅額抵免――含金度高
尋遍企業(yè)所得稅新法體系,什么事項可以合法地不在稅基(應(yīng)納稅所得額)上調(diào)減而干脆直接減少應(yīng)納稅額?僅有兩例:特定專用設(shè)備投資額(條款稱“稅額抵免”)、境外已納所得稅款(條款稱“抵免稅額”)。境外已納所得稅款在后面專題分析,本部分聚焦特定專用設(shè)備投資額問題。
《企業(yè)所得稅法》第三十四條明確規(guī)定:“企業(yè)購置用于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的投資額。可以按一定比例實行稅額抵免。”其實質(zhì)含義如圖3。
綜合分析企業(yè)所得稅新法體系之規(guī)定,稅收優(yōu)惠力度最大的莫過于免稅和稅額抵免(或稱抵免稅額),干脆不征、繞過應(yīng)納稅所得額。這是因為,應(yīng)納稅所得額乘以適用稅率后稅收優(yōu)惠力度就會大打折扣。實務(wù)里切記:無論是稅額抵免,還是抵免稅額,其實質(zhì)是一樣的:稅收優(yōu)惠不打折。
當(dāng)然,細(xì)節(jié)決定成敗。納稅人管理層和會計務(wù)必注意:特定專用設(shè)備投資額稅額抵免政策的細(xì)節(jié)所在。論項目不論企業(yè):不論是誰、不論是否居民企業(yè);論設(shè)備不論國貨:不再論是否國產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)口的已一視同仁;論自用不論自買:買而又賣、買而復(fù)租、想鉆空子的沒門。最后,勿忘五年限制:太大的投資企業(yè)自己也分擔(dān)著點,國家財力有限。不要你五年的企業(yè)所得稅,設(shè)備投資的10%都抵免不完……
三、境外已納所得稅抵免限額一間接納“金”
實務(wù)里,納稅人之管理層及會計應(yīng)重視抵免稅額的節(jié)稅作用。為直觀起見,且看,《企業(yè)所得稅法》第二十二條明確規(guī)定:“企業(yè)的應(yīng)納稅所得額乘以適用稅率,減除依照本法關(guān)于稅收優(yōu)惠的規(guī)定減免和抵免的稅額后的余額。為應(yīng)納稅額。”其實質(zhì)含義如圖4。
正如前述所言,本部分聚焦境外已納所得稅款問題。企業(yè)所得稅新法體系不再拘泥于直接抵免,拓展至間接抵免。直接抵免涉及居民企業(yè)和非居民企業(yè)之非預(yù)提稅情形,間接抵免僅涉及居民企業(yè);直接抵免適用于直接的境外所得,間接抵免適用于境外投資分回的股息、紅利所得。現(xiàn)分述之。
(一)直接抵免
《企業(yè)所得稅法》第二十三條明確規(guī)定:“企業(yè)取得的下列所得已在境外繳納的所得稅稅額,可以從其當(dāng)期應(yīng)納稅額中抵免,抵免限額為該項所得依照本法規(guī)定計算的應(yīng)納稅額;超過抵免限額的部分,可以在以后五個年度內(nèi),用每年度抵免限額抵免當(dāng)年應(yīng)抵稅額后的余額進(jìn)行抵補:一是居民企業(yè)來源于中國境外的應(yīng)稅所得;二是非居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所,取得發(fā)生在中國境外但與該機(jī)構(gòu)、場所有實際聯(lián)系的應(yīng)稅所得。”其實質(zhì)含義如圖5。
(二)間接抵免
《企業(yè)所得稅法》第二十四條明確規(guī)定:“居民企業(yè)從其直接或者間接控制的外國企業(yè)分得的來源于中國境外的股息、紅利等權(quán)益性投資收益,外國企業(yè)在境外實際繳納的所得稅稅額中屬于該項所得負(fù)擔(dān)的部分,可以作為該居民企業(yè)的可抵免境外所得稅稅額,在本法第二十三條規(guī)定的抵免限額內(nèi)抵免。”其實質(zhì)含義如圖6。
四、結(jié)論與啟迪
茲將本文論證之“五年限制”之含金政策列表總結(jié)如表1所示,希望切實幫助普及稅法知識,按稅法規(guī)則節(jié)稅,于國于民于會計自身,均和諧之利莫大焉。
10年前，中國第一家管理咨詢公司的創(chuàng)業(yè)者中隱隱閃現(xiàn)著王璞的身影；
10年后，王璞帶領(lǐng)著中國本土最大的管理咨詢公司，自稱戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢卻又游刃有余。
他的團(tuán)隊90%以上為名校MBA，號稱“300名員工里有200名碩士100名博士”。
他坐著中國頭牌咨詢公司老總的交椅，卻不斷地為咨詢業(yè)的同行們進(jìn)行“業(yè)務(wù)普及”，甚至出版了系列《管理咨詢實務(wù)》的叢書！
解讀王璞，就等于解讀中國知識服務(wù)業(yè)的發(fā)展與成長。
從中國第一到中國最大
1996年，北大縱橫的前途似乎一片光明：300萬元的注冊資金、北大的名氣、國內(nèi)聲名顯赫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家顧問。更重要的是，在點子公司紛紛倒閉的時候，北大縱橫是以“國內(nèi)第一家管理咨詢公司”的形象閃亮登場的。
然而，先行者往往意味著有更多的彎路要走：沒有人知道管理咨詢，人們甚至將之與臭名昭著的“點子公司”相提并論；客戶不認(rèn)可，剛從象牙塔走向殘酷市場的創(chuàng)業(yè)者們更是沉醉于先進(jìn)的理念，沉迷于埋頭閉門造車。
4年的慘淡經(jīng)營導(dǎo)致軍心動搖，北大縱橫一度成為各大名校的“MBA后流動站”。
2000年5月，王璞被無可奈何地逼到了北大縱橫總裁的高位上。
高處不勝寒，但多年顧問的經(jīng)歷，使王璞旁觀者清，上任伊始即擲地有聲地提出了“三不靠”政策：不靠學(xué)校、不靠老師、不靠關(guān)系。市場化的企業(yè)只能靠市場！在具體的操作上，精心打造適應(yīng)市場的專職團(tuán)隊，在項目聯(lián)系、談判以及后來的具體咨詢運作等一條線服務(wù)上完全實現(xiàn)專業(yè)化。這個階段被他稱為二次創(chuàng)業(yè)，特點是活得累，每周工作100個小時；成果是樹立了品牌，打造了一支團(tuán)隊，積累了100多個案例。
自己專業(yè)了，還得要市場、客戶跟著成熟。王璞于是做了一件讓同事、領(lǐng)導(dǎo)和同行們都看不懂的事情：在媒體上作了52期的專欄，對企業(yè)面臨的各種實際管理問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，甚至將自己通過深入思考獲得的咨詢業(yè)發(fā)展規(guī)律集結(jié)成系列叢書，包括《管理咨詢實務(wù)》叢書、《在中國做管理咨詢》……
對此，王璞有著自己更長遠(yuǎn)的思考：正所謂在同一平臺上才好對話，北大縱橫做管理咨詢項目的根本是為了中國企業(yè)的成長，客戶的管理意識越強，管理水平越高，對真正的管理咨詢的需求也就越高。市場培育不僅不會影響市場，反而會大大促進(jìn)客戶尋求咨詢支持的愿望。
2000年下半年，上任僅半年的王璞，使北大縱橫實現(xiàn)了比上半年高出5倍的咨詢收入。而2001年又實現(xiàn)了平均300％的增長，管理咨詢收入迅速邁上了7位數(shù)臺階。
至此，北大縱橫開始了真正意義上的從中國第一家管理咨詢公司迅速奔向中國最大的管理咨詢公司的征程。
打造財智團(tuán)隊
咨詢服務(wù)業(yè)是個高知人群打堆的地方。而北大縱橫擁有200多個顧問，90%以上是北大清華等名校的MBA，奇怪的是，卻少有人離職，更不用說集體出走鬧分家了。
作為首屆MBA，加上多年顧問的經(jīng)歷，王璞自有一套“駕馭”本領(lǐng)：用平等的文化團(tuán)結(jié)人，用全新的體制回報人，用務(wù)實的管理模式成就人。
優(yōu)秀的人通常都有自己的野心、欲望，誰也不服誰。所以，王璞在各個細(xì)節(jié)上體現(xiàn)平等。他沒有獨立的辦公室，辦公桌和其他同事的連在一起，沒有司機(jī)，至于會議桌，不論大小都是圓形的，只因為圓形體現(xiàn)了平等。
公司有30多位股東，王璞的原則是：決不讓他們吃虧！因為資本創(chuàng)造財富，同樣知識也在創(chuàng)造財富。股東的貢獻(xiàn)除了資本，同樣也有知識的付出。所以，數(shù)10萬元的年薪讓股東們樂于做鳳尾。
同時，針對合伙人和顧問的不同，王璞采取了更務(wù)實有效的管理模式。顧問部分采取專一小組，專一經(jīng)營，駐廠式工作，這樣的工作確實非常辛苦，但是下了項目就可以彈性辦公，充分休息，養(yǎng)精蓄銳，照顧家庭，就像教授一樣，上兩個月休息一個月。
從2004年7月到現(xiàn)在，北大縱橫進(jìn)入了發(fā)展的第三個階段，王璞說這個階段首先是隊伍的沉淀，“我們要達(dá)到50位合伙人，500名顧問，平均每5位合伙人管理一家上市公司的話，也就是我們有接管10家上市公司的人才隊伍。”
本土競爭力
北大縱橫的成功，除了王璞在技術(shù)層面的精心運作之外，更本質(zhì)的一點在于，對中國企業(yè)、中國市場經(jīng)濟(jì)的深層次思考，使北大縱橫擁有了超越麥肯錫等國際咨詢巨頭的利器：本土價值觀。
多年市場的打拼，加上深厚的理論功底、對中國企業(yè)的深入觀察研究，使王璞得以對癥下藥地總結(jié)出中國企業(yè)發(fā)展的“新三架馬車?yán)碚摗保串?dāng)前中國企業(yè)走出發(fā)展低谷，迎接世界競爭所必須具備的3個元素――戰(zhàn)略、人本、企業(yè)文化。
中國企業(yè)要有追求，一定得走過3個階段：第一個階段，他們靠某種獨特的能力，把企業(yè)帶入生存。緊接著，創(chuàng)業(yè)者要成為一個管理者，通過打造團(tuán)隊、建章立制，使自己的企業(yè)成為一個有規(guī)模、有規(guī)范的“企業(yè)”。但企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須全面認(rèn)真考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，企業(yè)家要成為傳教士、布道者，并使自己員工都同樣成為傳教士、布道者，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，這樣的企業(yè)家就是優(yōu)秀的企業(yè)家。
王璞把企業(yè)發(fā)展比喻成爬一個三面體的金字塔：一面坡是戰(zhàn)略，另一面是人本，再一面是文化，3點上一個重合的組成的圈，部分交叉，在山頂上重合。管理者要做的工作就是讓組織里的更多的同志有價值觀，有使命，有愿景。當(dāng)越來越多的人擁有了一致的價值觀、使命、愿景的時候，就成了企業(yè)的價值觀、使命、愿景。而這又將反過來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略、指導(dǎo)企業(yè)的資源，指導(dǎo)企業(yè)的文化，這樣的企業(yè)一定是常青的企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；走出去
一、關(guān)于企業(yè)走出去理論概述
對外直接投資起源于發(fā)達(dá)國家，主要為發(fā)達(dá)國家探討企業(yè)對外直接投資的動機(jī)、決定因素以及行為決策等。 美國學(xué)者斯蒂芬?海默（Stephen Hymer）1970年在其博士論文《國內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營：一項關(guān)于對外直接投資的研究》中提出的壟斷優(yōu)勢理論。海默認(rèn)為一國企業(yè)能進(jìn)行對外直接投資必須具有其獨特的壟斷優(yōu)勢，即獨占性的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，否則由于高額的成本很難與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行競爭。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧提出“技術(shù)地方化理論”。這種理論要求發(fā)展中國家在引入發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)后不是簡單的模仿、生產(chǎn)、應(yīng)用而是再經(jīng)過本國科學(xué)家在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新生產(chǎn)出另一種產(chǎn)品或功能更加健全的產(chǎn)品以后再進(jìn)行推廣，也叫技術(shù)再創(chuàng)新。這樣經(jīng)過再創(chuàng)新的產(chǎn)品在國際上就會有競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)“走出去”。
二、中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇
現(xiàn)在我國企業(yè)的對外直接投資在自身的努力和國家政策的扶植下已經(jīng)漸漸的步入正軌，金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期也已經(jīng)過去，現(xiàn)在我國企業(yè)對外直接投資正在朝著符合中國對外直接投資發(fā)展趨勢的方向上發(fā)展，這正是新一輪改革中帶來的機(jī)遇。
（一）貿(mào)易壁壘、貿(mào)易摩擦促進(jìn)對外直接投資
自2008年金融危機(jī)以來，貿(mào)易保護(hù)主義在發(fā)達(dá)國家越演越烈，特別是歐洲國家，如2005年歐洲各地的制鞋業(yè)者抗議中國進(jìn)口的皮鞋而導(dǎo)致的中歐制鞋業(yè)爭端，中美知識產(chǎn)權(quán)爭端，中美鋼鐵業(yè)爭端，中日紡織品業(yè)爭端等等。在這種形勢下，李猛和于津平通過利用中國與90個國家之間的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出東道國對中國實施57年的非關(guān)稅壁壘會顯著影響當(dāng)期的中國對外直接投資。
（二）人民幣升值對對外直接投資帶來了機(jī)遇
近幾年，中國貿(mào)易順差過大給別國帶來嚴(yán)重的貿(mào)易逆差，以美國為首的幾個發(fā)達(dá)國家對中國的出口采取了非關(guān)稅貿(mào)易壁壘等措施來減少中國產(chǎn)品的出口，人民幣被迫升值，由開始的八塊多升為現(xiàn)在的六塊多，人民幣升值導(dǎo)致我國產(chǎn)品出口受阻，但同時也給我國企業(yè)對外直接投資帶來了機(jī)遇。正如王鳳麗利用協(xié)整分析技術(shù)和誤差修正模型得出我國企業(yè)在人民幣升值的情況下，可以將傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在國際上的競爭力，而且可以帶動國內(nèi)一些相關(guān)設(shè)備和零部件出口。
三、中國實施“走出去”戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
（一）對外直接投資結(jié)構(gòu)不合理
通過近幾年對外投資行業(yè)投資額可以看出，在對外直接投資所占行業(yè)中，主要集中在租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)這四個行業(yè)，這四個行業(yè)總的投資總額占2012年對外直接投資額的72%。而高技術(shù)行業(yè)對外直接投資占比較小，在2012年科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)、信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)等對外直接投資總額占年度對外直接投資總額的3.1%左右，可見在對外直接投資結(jié)構(gòu)上還是存在著很大的不協(xié)調(diào)，需要進(jìn)一步完善。
（二）中國對外直接投資發(fā)展階段滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
如果采用GDP來反映一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的話，按照國際貨幣基金組織在2013年公布的全球各國GDP總量來看，中國以GDP總量9.1814萬億美元位居世界第二。而按照商務(wù)部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局聯(lián)合的《公報》顯示中國對外直接投資流量全球排名第11位。薛求知、朱吉慶運用實證分析得出中國現(xiàn)階段的對外直接投資的實際情況與理論預(yù)期還存在較大差距，對外直接投資的發(fā)展階段滯后于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平。
四、總結(jié)
我國政府高度重視中國企業(yè)“走出去”，也正積極的進(jìn)行改革以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們要繼續(xù)深化改革，加快培育中國的跨國公司，打造出具有世界核心競爭力的海外企業(yè)，提高全民自主創(chuàng)新精神，提高自主創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)能力，增強市場營銷和跨國經(jīng)營能力，逐步形成自己不可替代的競爭優(yōu)勢。
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