時(shí)間：2022-03-28 14:47:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產(chǎn)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實(shí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)以人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提高工作隊(duì)伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí)，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達(dá)到三個(gè)提高：一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個(gè)到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開動(dòng)員會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。
與此同時(shí)，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點(diǎn)，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。
二、公房管理。
5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對(duì)全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對(duì)性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。
全年公房房租收繳率達(dá)99％，房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶，面積達(dá)1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評(píng)為省級(jí)巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會(huì)計(jì)檔案56卷，文書檔案5卷，微機(jī)輸入8389卷，對(duì)外提供查檔服務(wù)11253次（其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次）。
四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
1、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對(duì)日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達(dá)91.36萬m2。
2、全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在2001年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項(xiàng)工作都需測繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點(diǎn)，努力提高出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。
全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達(dá)到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護(hù)航。全年共發(fā)放他項(xiàng)權(quán)利證1933本（其中按揭轉(zhuǎn)他項(xiàng)81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達(dá)84萬m2，抵押權(quán)利價(jià)值達(dá)17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達(dá)12萬m2，權(quán)利價(jià)值達(dá)5.2億元。
5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)
系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補(bǔ)測任務(wù)。
6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)
重、面積多（51萬平方米）、情況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個(gè)拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作，任務(wù)十分繁重。負(fù)責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧梗硇耐度氲脚f城拆遷工作中，受到了三個(gè)拆遷指揮部的贊揚(yáng)，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻(xiàn)。
五、房地產(chǎn)交易管理。
2005年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業(yè)稅306萬元，交易手續(xù)費(fèi)245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)火暴。
1、實(shí)行政務(wù)公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會(huì)的方方面面，是
房地產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國家財(cái)政部、稅務(wù)總局（1999）210號(hào)文件的“稅費(fèi)減免”精神。
2、簡化手續(xù)，促進(jìn)市場交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，
將資料、數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，利用微機(jī)完成各項(xiàng)查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)審查，按《拍賣法》的規(guī)定程序進(jìn)行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2、住宅940m2，拍賣價(jià)值達(dá)3640萬元。
4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場。為配合國家對(duì)房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動(dòng)，
去年我處對(duì)全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次調(diào)查摸底，全部登記入冊(cè)，實(shí)行專項(xiàng)備案登記，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中，我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗(yàn)收制度，每個(gè)工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗(yàn)收卡，保證施藥質(zhì)量；對(duì)防治人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。在施工中，我們定時(shí)查詢工程情況，掌握施工進(jìn)度，規(guī)范施藥，程序嚴(yán)格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時(shí)建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。
2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項(xiàng)目215個(gè)，預(yù)防面積達(dá)101萬m2，
收取防治費(fèi)203萬元。
七、物業(yè)管理。
去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9個(gè)小區(qū)召開業(yè)主委員會(huì)選舉會(huì)議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。
另外，我們加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理，對(duì)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對(duì)原來欠繳的進(jìn)行追繳補(bǔ)收。去年共收取維修資金622萬元。同時(shí)，我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。
八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。
住宅建設(shè)去年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2005年,我們進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全檢查計(jì)劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個(gè)工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計(jì)部門送審；同時(shí)，整理好安居工程的各項(xiàng)資料，為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。
房產(chǎn)公司第一個(gè)真正意義上的市場化項(xiàng)目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路
一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴(kuò)容、測繪業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在2006年年初就應(yīng)提上日程。
這項(xiàng)工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實(shí)際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>
二、必須重視辦公設(shè)備的軟、硬件維護(hù)工作。
隨著房地產(chǎn)管理軟件的投入應(yīng)用，我處在這幾年內(nèi)配套添置了大量的各種類型的辦公自動(dòng)化設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、服務(wù)器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。
然而，這么多辦公設(shè)備的軟、硬件維護(hù)問題也日益凸現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，影響了日常工作。正因?yàn)槲覀兊墓ぷ饕呀?jīng)對(duì)辦公設(shè)備產(chǎn)生了一定的依賴性，所以對(duì)軟、硬件維護(hù)工作必須予以重視。
2006年，我處要考慮對(duì)此項(xiàng)工作由處里實(shí)行統(tǒng)管，落實(shí)專人專職做好維護(hù)工作，要將購、用、管實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，各種硬件設(shè)備分類登記入冊(cè)，與供貨商保持聯(lián)系，及時(shí)解決各種故障，保證工作的順利開展。
三、測繪、評(píng)估公司的資質(zhì)報(bào)批要拿下。
這是今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著房地產(chǎn)測繪、評(píng)估業(yè)務(wù)的開放，本地與外
地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是開展房地產(chǎn)管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)，會(huì)影響整個(gè)黃巖房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。
因此，今年上半年，我處要把測繪、評(píng)估公司的資質(zhì)報(bào)批作為一個(gè)攻堅(jiān)任務(wù)，
要下功夫、化時(shí)間完成。
四、產(chǎn)權(quán)管理工作依舊任務(wù)繁重。
今年，建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)測工作將全面展開，量大而時(shí)緊。目前新添置的電腦和打印機(jī)都已到位，如何安排好人員和設(shè)備，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)預(yù)測任務(wù)，需要仔細(xì)考慮。
產(chǎn)權(quán)管理的數(shù)字化建設(shè)要在今年進(jìn)一步完善。在平時(shí)應(yīng)用的房地產(chǎn)交易與權(quán)屬業(yè)務(wù)管理軟件中，計(jì)劃增設(shè)測繪平臺(tái)，在規(guī)劃方面的電子版城區(qū)圖基礎(chǔ)上，逐步制作數(shù)字化地籍圖，為房地產(chǎn)管理工作提供服務(wù)。
另外，還要繼續(xù)支持和配合舊城改造工作。要根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抽調(diào)骨干人員，成立工作小組，考慮實(shí)際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實(shí)任務(wù)，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準(zhǔn)備。
五、考慮建立房地產(chǎn)交易有形市場。
作為行業(yè)主管部門，目視黃巖房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)火
暴，同時(shí)聽取區(qū)政府與上級(jí)主管部門的建議，我們應(yīng)該考慮建立房地產(chǎn)交易的有形市場。
成立的目的是：規(guī)范市場運(yùn)作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產(chǎn)交易有形市場分為兩大塊，分二期實(shí)施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實(shí)施進(jìn)場集中交易。因?yàn)榉抗苄麓髽巧形唇ǔ桑壳斑@項(xiàng)工作的困難是場地問題難以落實(shí)。如果今年確實(shí)開展，可以考慮租用。
六、房地產(chǎn)中介行業(yè)的清理整頓要見效果。
去年，建設(shè)部、省建設(shè)廳接二連三地下文件，要求對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)進(jìn)行清理整頓。這也反映了房地產(chǎn)中介行業(yè)的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。
2006年，我們要拿出切實(shí)可行的方案和措施，落實(shí)人員，要求行動(dòng)后見效果。在執(zhí)行過程中，以交易所為主，會(huì)同城建監(jiān)察人員，堅(jiān)持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)新動(dòng)向要加以研究，對(duì)新問題要及時(shí)解決。
同時(shí)，中介行業(yè)要推行品牌工程，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)走公司化道路，要扶持有實(shí)力的中介公司爭創(chuàng)品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達(dá)到規(guī)范市場運(yùn)作的目的。
七、物業(yè)管理要上水平，出精品。
2006年，除了做好日常的行業(yè)管理事務(wù)之外，物業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是提高行業(yè)服務(wù)水平，爭創(chuàng)省、市級(jí)物管優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)。
在平時(shí)的工作中，我們要對(duì)有業(yè)績、上規(guī)模的物管公司多關(guān)心、多支持，幫他們提建議，出點(diǎn)子；對(duì)物管工作開展較好的小區(qū)，要重點(diǎn)扶持，以點(diǎn)帶面，提高整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平。年內(nèi)計(jì)劃選擇和培育3個(gè)優(yōu)秀物管小區(qū)、2個(gè)優(yōu)秀物管企業(yè)，上報(bào)省、市級(jí)主管部門，參與物管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實(shí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)以，人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提高工作隊(duì)伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí)，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達(dá)到三個(gè)提高：一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個(gè)到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開動(dòng)員會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。
與此同時(shí)，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點(diǎn)，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。
二、公房管理。
5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對(duì)全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對(duì)性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。
全年公房房租收繳率達(dá)99％，房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶，面積達(dá)1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評(píng)為省級(jí)巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會(huì)計(jì)檔案56卷，文書檔案5卷，微機(jī)輸入8389卷，對(duì)外提供查檔服務(wù)11253次（其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次）。
四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
1、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對(duì)日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達(dá)91.36萬m2。
2、全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在2001年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項(xiàng)工作都需測繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點(diǎn)，努力提高出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。
全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達(dá)到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護(hù)航。全年共發(fā)放他項(xiàng)權(quán)利證1933本（其中按揭轉(zhuǎn)他項(xiàng)81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達(dá)84萬m2，抵押權(quán)利價(jià)值達(dá)17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達(dá)12萬m2，權(quán)利價(jià)值達(dá)5.2億元。
5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)
系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補(bǔ)測任務(wù)。
6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)
重、面積多（51萬平方米）、情況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個(gè)拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作，任務(wù)十分繁重。負(fù)責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧梗硇耐度氲脚f城拆遷工作中，受到了三個(gè)拆遷指揮部的贊揚(yáng)，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻(xiàn)。
五、房地產(chǎn)交易管理。
2005年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業(yè)稅306萬元，交易手續(xù)費(fèi)245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)火暴。
1、實(shí)行政務(wù)公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會(huì)的方方面面，是
房地產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國家財(cái)政部、稅務(wù)總局（1999）210號(hào)文件的“稅費(fèi)減免”精神。
2、簡化手續(xù)，促進(jìn)市場交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，
將資料、數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，利用微機(jī)完成各項(xiàng)查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)審查，按《拍賣法》的規(guī)定程序進(jìn)行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2、住宅940m2，拍賣價(jià)值達(dá)3640萬元。
4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場。為配合國家對(duì)房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動(dòng)，
去年我處對(duì)全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次調(diào)查摸底，全部登記入冊(cè)，實(shí)行專項(xiàng)備案登記，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中，我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗(yàn)收制度，每個(gè)工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗(yàn)收卡，保證施藥質(zhì)量；對(duì)防治人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。在施工中，我們定時(shí)查詢工程情況，掌握施工進(jìn)度，規(guī)范施藥，程序嚴(yán)格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時(shí)建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。
2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項(xiàng)目215個(gè)，預(yù)防面積達(dá)101萬m2，
收取防治費(fèi)203萬元。
七、物業(yè)管理。
去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9個(gè)小區(qū)召開業(yè)主委員會(huì)選舉會(huì)議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。
另外，我們加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理，對(duì)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對(duì)原來欠繳的進(jìn)行追繳補(bǔ)收。去年共收取維修資金622萬元。同時(shí)，我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。
八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。
住宅建設(shè)去年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2005年,我們進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全檢查計(jì)劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個(gè)工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計(jì)部門送審；同時(shí)，整理好安居工程的各項(xiàng)資料，為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。
房產(chǎn)公司第一個(gè)真正意義上的市場化項(xiàng)目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路，
一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴(kuò)容、測繪業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在2006年年初就應(yīng)提上日程。
這項(xiàng)工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實(shí)際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>
二、必須重視辦公設(shè)備的軟、硬件維護(hù)工作。
隨著房地產(chǎn)管理軟件的投入應(yīng)用，我處在這幾年內(nèi)配套添置了大量的各種類型的辦公自動(dòng)化設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、服務(wù)器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。
然而，這么多辦公設(shè)備的軟、硬件維護(hù)問題也日益凸現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，影響了日常工作。正因?yàn)槲覀兊墓ぷ饕呀?jīng)對(duì)辦公設(shè)備產(chǎn)生了一定的依賴性，所以對(duì)軟、硬件維護(hù)工作必須予以重視。
2006年，我處要考慮對(duì)此項(xiàng)工作由處里實(shí)行統(tǒng)管，落實(shí)專人專職做好維護(hù)工作，要將購、用、管實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，各種硬件設(shè)備分類登記入冊(cè)，與供貨商保持聯(lián)系，及時(shí)解決各種故障，保證工作的順利開展。
三、測繪、評(píng)估公司的資質(zhì)報(bào)批要拿下。
這是今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著房地產(chǎn)測繪、評(píng)估業(yè)務(wù)的開放，本地與外
地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是開展房地產(chǎn)管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)，會(huì)影響整個(gè)黃巖房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。
因此，今年上半年，我處要把測繪、評(píng)估公司的資質(zhì)報(bào)批作為一個(gè)攻堅(jiān)任務(wù)，
要下功夫、化時(shí)間完成。
四、產(chǎn)權(quán)管理工作依舊任務(wù)繁重。
今年，建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)測工作將全面展開，量大而時(shí)緊。目前新添置的電腦和打印機(jī)都已到位，如何安排好人員和設(shè)備，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)預(yù)測任務(wù)，需要仔細(xì)考慮。
產(chǎn)權(quán)管理的數(shù)字化建設(shè)要在今年進(jìn)一步完善。在平時(shí)應(yīng)用的房地產(chǎn)交易與權(quán)屬業(yè)務(wù)管理軟件中，計(jì)劃增設(shè)測繪平臺(tái)，在規(guī)劃方面的電子版城區(qū)圖基礎(chǔ)上，逐步制作數(shù)字化地籍圖，為房地產(chǎn)管理工作提供服務(wù)。
另外，還要繼續(xù)支持和配合舊城改造工作。要根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抽調(diào)骨干人員，成立工作小組，考慮實(shí)際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實(shí)任務(wù)，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準(zhǔn)備。
五、考慮建立房地產(chǎn)交易有形市場。
作為行業(yè)主管部門，目視黃巖房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)火
暴，同時(shí)聽取區(qū)政府與上級(jí)主管部門的建議，我們應(yīng)該考慮建立房地產(chǎn)交易的有形市場。
成立的目的是：規(guī)范市場運(yùn)作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產(chǎn)交易有形市場分為兩大塊，分二期實(shí)施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實(shí)施進(jìn)場集中交易。因?yàn)榉抗苄麓髽巧形唇ǔ桑壳斑@項(xiàng)工作的困難是場地問題難以落實(shí)。如果今年確實(shí)開展，可以考慮租用。
六、房地產(chǎn)中介行業(yè)的清理整頓要見效果。
去年，建設(shè)部、省建設(shè)廳接二連三地下文件，要求對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)進(jìn)行清理整頓。這也反映了房地產(chǎn)中介行業(yè)的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。
2006年，我們要拿出切實(shí)可行的方案和措施，落實(shí)人員，要求行動(dòng)后見效果。在執(zhí)行過程中，以交易所為主，會(huì)同城建監(jiān)察人員，堅(jiān)持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)新動(dòng)向要加以研究，對(duì)新問題要及時(shí)解決。
同時(shí)，中介行業(yè)要推行品牌工程，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)走公司化道路，要扶持有實(shí)力的中介公司爭創(chuàng)品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達(dá)到規(guī)范市場運(yùn)作的目的。
七、物業(yè)管理要上水平，出精品。
2006年，除了做好日常的行業(yè)管理事務(wù)之外，物業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是提高行業(yè)服務(wù)水平，爭創(chuàng)省、市級(jí)物管優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)。
在平時(shí)的工作中，我們要對(duì)有業(yè)績、上規(guī)模的物管公司多關(guān)心、多支持，幫他們提建議，出點(diǎn)子；對(duì)物管工作開展較好的小區(qū)，要重點(diǎn)扶持，以點(diǎn)帶面，提高整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平。年內(nèi)計(jì)劃選擇和培育3個(gè)優(yōu)秀物管小區(qū)、2個(gè)優(yōu)秀物管企業(yè)，上報(bào)省、市級(jí)主管部門，參與物管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
一、調(diào)研目的
按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新，以構(gòu)建保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制為核心，深入基層、深入群眾，聽取各方意見，傾聽群眾心聲，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，破解影響和制約我區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大問題，努力把握科學(xué)發(fā)展的趨勢和規(guī)律，形成一批調(diào)研成果，并及時(shí)總結(jié)轉(zhuǎn)化為政策措施和制度。
二、調(diào)研內(nèi)容
著重圍繞建立健全保障和促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制、制定促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、解決房地產(chǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和事關(guān)群眾切身利益的重大問題開展調(diào)研。一是進(jìn)一步貫徹國家、省、市促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場秩序的監(jiān)管，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場；二是進(jìn)一步加大物業(yè)管理的力度，積極改善居民生活環(huán)境；三是進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查、調(diào)解力度，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益；四是進(jìn)一步貫徹房屋登記辦法，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，推進(jìn)規(guī)范化窗口建設(shè)，切實(shí)解決在產(chǎn)權(quán)登記辦證、窗口服務(wù)等方面制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，
三、調(diào)研原則
堅(jiān)持解放思想，務(wù)求改革創(chuàng)新；突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線；深入分析研究，切實(shí)解決問題。
四、組織機(jī)構(gòu)
*
四、時(shí)間、方法及步驟
集中調(diào)研時(shí)間安排在4月21-30日。根據(jù)確定的調(diào)研課題，采取實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)研、座談?wù){(diào)研、研討調(diào)研等方式進(jìn)行。
1、進(jìn)行調(diào)研準(zhǔn)備。時(shí)間安排4月21-24日研究確定調(diào)研課題，制定具體調(diào)研方案，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，搜集相關(guān)材料，提前安排相關(guān)工作。
2、開展“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)促發(fā)展”大討論活動(dòng)。時(shí)間安排4月27日。按照“一學(xué)爭創(chuàng)三提高，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展成效”的要求，圍繞“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”主題，以討論會(huì)的形式在全體干部職工內(nèi)部開展調(diào)研。
3、開展“科學(xué)發(fā)展，和諧*”調(diào)研活動(dòng)。時(shí)間安排4月27-30日。深入社區(qū)，圍繞我區(qū)目前住房狀況、居民反映突出的問題及構(gòu)建和諧*、維護(hù)社區(qū)安定穩(wěn)定等內(nèi)容，以問卷調(diào)查的形式開展調(diào)研。
4、開展集中1天時(shí)間召開由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加的“求計(jì)策，謀發(fā)展”懇談會(huì)，圍繞本單位出臺(tái)的文件和措施，特別是涉及保增長、保民生、保穩(wěn)定方面的舉措進(jìn)行民主懇談，廣泛聽取意見和建議。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定
5、開展“我為科學(xué)發(fā)展進(jìn)一言、獻(xiàn)一策”意見征集活動(dòng)。時(shí)間安排4月27-30日。圍繞業(yè)務(wù)辦理流程、時(shí)限及窗口服務(wù)等內(nèi)容以發(fā)放《征求意見函》，設(shè)置意見箱，開通征求意見電話等方式，面向服務(wù)對(duì)象開展活動(dòng)，發(fā)動(dòng)服務(wù)對(duì)象積極為本單位科學(xué)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，并將征求到的意見認(rèn)真梳理匯總。
6、形成調(diào)研報(bào)告。在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究，梳理出在科學(xué)發(fā)展上存在的突出問題，提出工作思路，形成調(diào)研成果，并報(bào)區(qū)實(shí)踐辦。
7、轉(zhuǎn)化調(diào)研成果。對(duì)調(diào)研中能夠解決的問題，要立即予以解決；對(duì)調(diào)研中一時(shí)難以解決的問題，進(jìn)一步梳理分析，促進(jìn)解決問題思路的形成；對(duì)于自身解決不了的問題，提出基本思路和建議。逐步將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策措施和管理制度與辦法，推進(jìn)政策制度的科學(xué)完善。
五、相關(guān)要求
1、明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員都要負(fù)責(zé)組織好一個(gè)專題的調(diào)研工作，統(tǒng)籌安排，精心組織，并帶頭撰寫調(diào)研報(bào)告。
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。
（一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理
根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《*********開發(fā)改造拆遷安置實(shí)施細(xì)則》（**政發(fā)[xx]33號(hào)）、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（**政發(fā)[xx]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了****工業(yè)園區(qū),***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下： （2）、今年5月中旬，啟動(dòng)了***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作。現(xiàn)已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務(wù)xx平方米；清點(diǎn)苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實(shí)施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會(huì)都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動(dòng)配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。
3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對(duì)拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵、撕扯到動(dòng)手。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配合拆遷。
(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定，***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同，有些同志對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還有一定的差距，對(duì)群眾來辦理業(yè)務(wù)時(shí)的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對(duì)房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報(bào)，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時(shí)不能按承諾的時(shí)間按時(shí)辦理房產(chǎn)證。
四、xx年的工作打算：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。
（一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理
根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。
一是完成了天使學(xué)校、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了********六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）20個(gè)村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。
（二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《*********開發(fā)改造拆遷安置實(shí)施細(xì)則》（**政發(fā)[XX]33號(hào)）、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（**政發(fā)[XX]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了****工業(yè)園區(qū),***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下：
（1）、****地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進(jìn)行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產(chǎn)房屋22戶23000平方米。
（2）、今年5月中旬，啟動(dòng)了***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作。現(xiàn)已全部完成1XX平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務(wù)XX平方米；清點(diǎn)苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝XX余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實(shí)施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會(huì)都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動(dòng)配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。
3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對(duì)拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵、撕扯到動(dòng)手。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配合拆遷。
(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定，***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同，有些同志對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還有一定的差距，對(duì)群眾來辦理業(yè)務(wù)時(shí)的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對(duì)房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報(bào)，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時(shí)不能按承諾的時(shí)間按時(shí)辦理房產(chǎn)證。
四、XX年的工作打算：
針對(duì)一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作。 共2頁,當(dāng)前第1頁1
（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)樹立“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實(shí)高效”的房管工作作風(fēng)。
（二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，切實(shí)鞏固已取得的工作成果。
（三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對(duì)開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控；加強(qiáng)資質(zhì)管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)控，引導(dǎo)正確的投資方向，進(jìn)一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范。
（四）、進(jìn)一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計(jì)劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實(shí)際，逐步進(jìn)行******等沿濱河?xùn)|路9個(gè)村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實(shí)際拆遷經(jīng)驗(yàn)、能力的拆遷管理隊(duì)伍。
（五）、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案,逐步施行檔案微機(jī)化管理,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接,面向社會(huì)開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟的情況下,成立一家房產(chǎn)評(píng)估公司，面向社會(huì)搞好服務(wù)。
（六）、充分調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性，分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性，與時(shí)俱進(jìn)，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面
感謝局黨組再給了我次競爭上崗的機(jī)會(huì)，我深知，臺(tái)上是痛快淋漓的展示，、臺(tái)下才是真正的考驗(yàn)。謝謝同志們，對(duì)我競爭失利后的鼓勵(lì)，鞭策與指導(dǎo)，我懂得，那就是真誠。在這短短的十個(gè)月，我更深切地感受到局黨組在統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)上的用心良苦，我也始終保持一顆平常心，努力完善自我。在此，我期待大家的繼續(xù)支持與鼓勵(lì)。
下面，我從競爭副處長的優(yōu)勢與對(duì)上崗的工作設(shè)想兩方面，展開競職演講。
年至今，我在市統(tǒng)計(jì)局工作個(gè)年頭，歲，任主任科員年。競爭上崗的主要優(yōu)勢，表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
一，年富力強(qiáng)，具備主持專業(yè)工作能力
二十多年的機(jī)關(guān)工作，把我培養(yǎng)成為愛黨，愛國，講政治，勤學(xué)習(xí)，懂政策的一名合格公務(wù)員，二十多年的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐，造就了我精通和熟悉大多數(shù)專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及其核算方法，具有長期獨(dú)擋一面的專業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷；熟悉從普查到市場調(diào)查等各種形式的統(tǒng)計(jì)工作，了解統(tǒng)計(jì)運(yùn)行規(guī)律；能夠獨(dú)立完成統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)編程；擁有省系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算機(jī)錄入比賽三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀錄入員證書；具備較高的專業(yè)理論素養(yǎng)，所撰寫的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告多次被報(bào)刊，雜志采用和獲獎(jiǎng)，參與組織并研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)預(yù)警前沿課題，取得“科學(xué)技術(shù)成果”認(rèn)證，獲市政府頒發(fā)三等獎(jiǎng)；長期從事統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)一線教學(xué)培訓(xùn)工作，擔(dān)任了80年代職稱恢復(fù)后的第一批統(tǒng)計(jì)員，助理統(tǒng)計(jì)師，統(tǒng)計(jì)師的職稱教育授課，編制了我局歷史上第一次公務(wù)員公開招聘的物資專業(yè)試卷；今年，與國家，省局司長，處長一道，擔(dān)任全省房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)授課，接著，應(yīng)省建設(shè)廳邀請(qǐng)，又擔(dān)任全省省轄市建設(shè)，房管副局長高級(jí)班的房地產(chǎn)監(jiān)測與分析授課；擁有豐富的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與法制建設(shè)實(shí)踐，參與過統(tǒng)計(jì)大案要案的查處，以及區(qū)縣黨委換屆考核等重要的統(tǒng)計(jì)參政工作。
二，愛崗敬業(yè)，與人為善
二十四年的工作中，我堅(jiān)持以高效率，高素質(zhì)要求自己，要干什么成什么，迅速在所干專業(yè)成為主要業(yè)務(wù)骨干，在貿(mào)易，工交，投資處，我所在的專業(yè)在全省評(píng)比中，多次獲得優(yōu)勝，特別是投資處連續(xù)3年奪得全省專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析第一，我盡了自己最大努力，近幾年年均完成統(tǒng)計(jì)分析快報(bào)十二篇以上。今年，更達(dá)到15篇。在與人交往中，大事講原則，小事講風(fēng)格，以平常心和換位思維，指導(dǎo)處理人和事，具有較強(qiáng)的“親和力”，樹立了較好的為人“口碑”。
三，具備較強(qiáng)的組織，協(xié)調(diào)能力
盡管走過多個(gè)專業(yè)，盡管不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，但從務(wù)實(shí)工作出發(fā)，我始終與國家和省局各相關(guān)專業(yè)，保持良好的工作關(guān)系，組織橫向協(xié)作與交流，是我開拓統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，參與了和市物資局共同組織的市物資普查；與市建委的全市房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)年審；建立全市房地產(chǎn)職能部門聯(lián)席會(huì)議；今年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我參與了市房地產(chǎn)調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)小組“《市六條》“文件的制訂，參加領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃投入一千多萬元的房地產(chǎn)普查調(diào)研，對(duì)決策提出了獨(dú)到意見，得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的采納，暫時(shí)擱置了耗資巨大的普查工作，轉(zhuǎn)向開展住房困難戶及居民需求抽樣調(diào)查，并對(duì)調(diào)查表的設(shè)計(jì)提供專業(yè)指導(dǎo)，該調(diào)查將在下月展開。在組織方面，第一次工業(yè)企業(yè)“50”強(qiáng)新聞的幕后組織與籌備，第一次工業(yè)分析隊(duì)伍赴東南沿海考察的組織實(shí)施，第一次房地產(chǎn)預(yù)警預(yù)測課題從論證到最后評(píng)審的籌備落實(shí)，任第一屆工會(huì)文體委員期間，組織大量的比賽和活動(dòng)等等，這些形式多樣的組織與協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)了我大氣，外向，開拓型的工作思路與作風(fēng)，為競爭上崗積累了深厚的基礎(chǔ)。
四，具有敢于創(chuàng)新的闖勁
郭沫若先生曾經(jīng)說過：“人老并不可怕，可怕的是人不老而心老。”，我把郭老的話，奉為座右銘，在保持一份積極樂觀心態(tài)和健康體魄的基礎(chǔ)上，在二十四年的工作中，我堅(jiān)持與刻板和守舊，與工作的局限性作斗爭，注重相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，力求視野開闊，思想活躍，工作有活力，我在物資專業(yè)獨(dú)創(chuàng)了部省屬數(shù)據(jù)質(zhì)量民間互助組；在省系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)“計(jì)算機(jī)超級(jí)匯總”；開創(chuàng)企業(yè)贊助統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)收模式；采用先進(jìn)理論應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)分析等，這些大膽改革和創(chuàng)新，收到很好的成效。
對(duì)照自身情況，我自信有條件，有能力勝任副處長崗位。如果這次我能競職成功，我的工作設(shè)想主要有三點(diǎn)：
1，當(dāng)好參謀助手，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策
在工作中，尊重，維護(hù)處長威信，主動(dòng)為局，處領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到職責(zé)到位而不越位。
2，做好承上啟下，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)
在自身角色的轉(zhuǎn)變中，既要學(xué)會(huì)“做正確的事”，又要繼續(xù)“正確地做事”，既做好管理，又身先士卒，與系統(tǒng)內(nèi)，處內(nèi)同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
3，努力營造好團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境
緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，用改革的精神、創(chuàng)新的思路、法治的理念、群眾工作的觀念，進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)市場秩序，強(qiáng)化住房保障工作，提升行業(yè)管理服務(wù)水平，著力加強(qiáng)精神文明建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面打造高素質(zhì)房管隊(duì)伍，推動(dòng)房管事業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。
二、主要工作指標(biāo)
1、全年開工建設(shè)3209套保障房，基本建成（含結(jié)轉(zhuǎn)）1925套，竣工分配入住900套。
2、完成房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資30億元。
3、歸集住房公積金2億元，發(fā)放公積金貸款1億元，貸款逾期率低于0.08‰，提取保障房建設(shè)資金1200萬元。
三、重點(diǎn)工作
1、強(qiáng)化開發(fā)監(jiān)管，規(guī)范交易市場秩序。一是進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)行為，嚴(yán)格執(zhí)行商品房預(yù)售資金監(jiān)管等制度。二是加強(qiáng)市場引導(dǎo)，研究解決當(dāng)前開發(fā)市場存在的突出問題，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。三是繼續(xù)開展房地產(chǎn)市場整頓，堅(jiān)持市場巡查，加大違規(guī)行為查處力度。四是強(qiáng)化房產(chǎn)中介市場監(jiān)管。開展房地產(chǎn)中介市場專項(xiàng)檢查，規(guī)范房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)二手房網(wǎng)上簽約和資金監(jiān)管。
2、強(qiáng)化民生觀念，推動(dòng)住房保障工作。一是堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的保障房供應(yīng)體系，強(qiáng)化保障房質(zhì)量管理。二是提升保障房建設(shè)水平。在政府投資保障房項(xiàng)目中，進(jìn)行“智惠”工程試點(diǎn)工作。三是保障房分配堅(jiān)持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格核定候選人資格，確保保障房分配陽光操作。四是完成保障性住房信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)住房保障全過程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化管理。
3、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全無事故。一是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理。進(jìn)一步健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，確保住房公積金、公共維修資金等專項(xiàng)資金安全運(yùn)行、保值增值。繼續(xù)擴(kuò)大公積金制度覆蓋面，促進(jìn)住房公積金應(yīng)繳盡繳。進(jìn)一步完善公共維修資金的管理體制，規(guī)范征繳和使用程序，形成良好的運(yùn)作秩序，確保資金發(fā)揮更大的作用。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在全行業(yè)深入宣傳新安全法，加大隱患排查力度，強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保全年無事故發(fā)生。
4、強(qiáng)化物業(yè)管理，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量上水平。一是進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)前期招投標(biāo)、物業(yè)承接查驗(yàn)等工作流程。二是積極培育物業(yè)服務(wù)品牌，著力打造一批物業(yè)企業(yè)品牌。深入開展“假如我是業(yè)主”活動(dòng)，開展“我為業(yè)主管好家”“我們一起算筆賬”等活動(dòng)，抓好示范小區(qū)創(chuàng)建工作。組織企業(yè)開展各項(xiàng)考評(píng)考核、業(yè)務(wù)交流、等工作，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。三是加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)，組織2-3期培訓(xùn)工作。四是健全住宅小區(qū)管理和服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導(dǎo)監(jiān)督和管理作用。
5、強(qiáng)化信息建設(shè)，打造數(shù)字房管。對(duì)住房保障、房屋登記、交易、公積金管理、維修資金管理、測繪等工作實(shí)行數(shù)字化管理，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)管理各部門內(nèi)部信息資源共享，建立房管信息中心，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與房地產(chǎn)市場管理緊密結(jié)合，建立起覆蓋行政區(qū)域的房產(chǎn)市場數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的落后管理模式，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)市場服務(wù)監(jiān)管質(zhì)的跨越，成為房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)果信息的網(wǎng)上信息查詢和互動(dòng)平臺(tái)，為百姓提供全面準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果信息。
6、強(qiáng)化行業(yè)自律，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的作用，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是完善行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)自律；二是積極開展服務(wù)。主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助企業(yè)解困。三是加強(qiáng)企業(yè)間交流合作。組織企業(yè)到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立發(fā)展信心。四是加強(qiáng)市場監(jiān)管。加快行業(yè)誠信體系建設(shè)，建立企業(yè)誠信檔案。
7、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)宣傳，提升品牌知曉度。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞四個(gè)建設(shè)，積極對(duì)外宣傳區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，擴(kuò)大“安居”產(chǎn)業(yè)品牌知曉度。一是拍攝房地產(chǎn)業(yè)宣傳專題片，在各地市州及市縣區(qū)黃金時(shí)段播放，增加影響力。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。在政府網(wǎng)站、局網(wǎng)站等建設(shè)專門網(wǎng)頁，及時(shí)更新內(nèi)容，全方位宣傳。三是與報(bào)紙等媒體聯(lián)合創(chuàng)辦專欄。
8、強(qiáng)化自身建設(shè)，樹立單位良好形象。創(chuàng)建六型機(jī)關(guān)，全力打造一支高效、親民、務(wù)實(shí)、廉潔的房管隊(duì)伍。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，認(rèn)真抓好干職工學(xué)習(xí)教育工作。二是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，提高服務(wù)效能。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，探索提升房產(chǎn)管理水平新思路、新方法和新舉措。四是創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，堅(jiān)決杜絕公款浪費(fèi)，大力降低運(yùn)行成本。五是創(chuàng)建廉政型機(jī)關(guān)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。六是創(chuàng)建活力型機(jī)關(guān)，增強(qiáng)單位凝聚力。
四、工作措施
（一）明確目標(biāo)重考核。進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，局與各單位、各單位與干職工分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行百分制考核。細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化量化工作職責(zé)，定崗、定人、定責(zé)、定績效，層層分解到各工作崗位，層層抓落實(shí)。將平時(shí)檢查與半年考核、年終考核相結(jié)合，并與年終績效掛鉤。
（二）狠抓管理促規(guī)范。深入開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，用制度規(guī)范各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造一支業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的房管隊(duì)伍。二是繼續(xù)深入開展?jié)M意機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)工作效率的提高。三是加大督辦力度，切實(shí)提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一、政治理論和專業(yè)理論學(xué)習(xí)情況
XX年度是我黨將“科學(xué)發(fā)展觀”落實(shí)到人民群眾具體工作、生活中的一年。我也切實(shí)感受到“科學(xué)發(fā)展觀”給我們生活帶來的變化。這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論，將其運(yùn)用到自身的工作、生活和學(xué)習(xí)中——堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
XX年度，還參加了會(huì)計(jì)專業(yè)方面的比賽和論文研討，取得了一定成績，但同時(shí)也意識(shí)到專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步的擴(kuò)充，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
二、工作情況
（一）日常工作
XX年，本人主要負(fù)責(zé)xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司、xx水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)局招待所、xx委二期集資建房日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及納稅申報(bào)、工作，負(fù)責(zé)xx委機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)報(bào)表匯總工作，以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的錄入等工作。具體工作情況如下：
1、自企業(yè)科XX年5月成立以來，完成了xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司XX年5-12月的日常會(huì)計(jì)核算工作。完成了XX年度5-12月份上述企業(yè)的財(cái)務(wù)月報(bào)工作以及流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅種的申報(bào)工作。
完成了XX年7-12月xx水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)局招待所的日常會(huì)計(jì)核算工作。完成了XX年度7-12月份上述企業(yè)的財(cái)務(wù)月報(bào)工作及稅務(wù)申報(bào)工作。
2、完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)XX年度企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表匯總工作以及XX年度企業(yè)財(cái)務(wù)月報(bào)匯總工作。
3、完成了xx委二期集資建房XX年度會(huì)計(jì)核算工作。
4、完成了項(xiàng)目管理中xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司XX年度的報(bào)銷登記、借款登記以及收入登記。
（二）其他工作
1、組織中心所屬企業(yè)草擬了由xx委財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)局下發(fā)的《關(guān)于對(duì)〈xx委財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量測評(píng)實(shí)施細(xì)則〉第二次征求意見的通知》的反饋意見稿。
2、草擬了《關(guān)于機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)xx-XX年度會(huì)議費(fèi)使用管理情況的自查報(bào)告》。
3、草擬了《xx水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心對(duì)外投資管理情況調(diào)研報(bào)告》。
4、參與草擬了“事業(yè)單位辦企業(yè)管理征求意見反饋稿”。
5、參與完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心開展清理整治“小金庫”工作中的對(duì)企業(yè)進(jìn)行的檢查工作。
6、參與完成了xxxx物業(yè)發(fā)展公司在稅務(wù)、銀行領(lǐng)域中企業(yè)名稱和法定代表人名稱的變更工作。
7、組織機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬單位完成了由武漢市統(tǒng)計(jì)局下發(fā)xx委財(cái)經(jīng)局經(jīng)濟(jì)處轉(zhuǎn)發(fā)的武漢市第二次經(jīng)濟(jì)普查調(diào)查表的填報(bào)工作。
8、組織并參與了xx委會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、xx省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的“會(huì)計(jì)科目撲克大賽”。
三、2012年的學(xué)習(xí)、工作思路
隨著我國城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也獲得了良好的發(fā)展平臺(tái)，尤其是房地產(chǎn)信息化建設(shè)水平有了大幅度的提高。利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)，不僅是響應(yīng)科學(xué)發(fā)展的號(hào)召，也是社會(huì)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：
國有房地產(chǎn)；信息化建設(shè)
中圖分類號(hào)：
F49
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0171-01
隨著時(shí)代的發(fā)展，各行業(yè)都在朝著信息化的方向發(fā)展，在房地產(chǎn)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)信息化也顯得尤為重要。同時(shí)，政府還制定了一系列法規(guī)和控制方案來促進(jìn)國有房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也為房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)提供了制度保障。在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息化的過程中，要求使用創(chuàng)新性的管理方式，傳統(tǒng)的書面或電子臺(tái)賬管理已不能較好滿足實(shí)際工作需要，信息化管理逐漸成為提高管理效率的重要手段。
1 房地產(chǎn)信息化建設(shè)的重要作用
目前，國有房地產(chǎn)行業(yè)存在管理信息傳送速度慢、信息的時(shí)效性不強(qiáng)等問題。在市場信息資源的收集上也處于劣勢地位，信息來源不夠廣泛，在房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)就顯得十分必要。
1.1 管理規(guī)范化
房地產(chǎn)業(yè)管理信息化能夠提高國有企業(yè)工作效率，規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)管理工作流程。同時(shí)，信息化建設(shè)能夠使各個(gè)工作崗位的分工更加明確，更好的明確責(zé)任，激發(fā)員工工作積極性，規(guī)范、高效、科學(xué)的信息化管理模式也能使各個(gè)工作環(huán)節(jié)間能更好的銜接，逐步提升整體工作水平和工作質(zhì)量。
1.2 管理透明化
建立科學(xué)、完善的房地產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)能夠使工作更加透明化，各個(gè)工作流程都可以從系統(tǒng)中直接反應(yīng)出來，能進(jìn)一步提升管理工作的準(zhǔn)確性。在管理信息化系統(tǒng)中每個(gè)項(xiàng)目和權(quán)責(zé)都有清晰的任務(wù)劃分，這樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者便能使用系統(tǒng)審閱和瀏覽詳細(xì)的項(xiàng)目資料，同時(shí)也能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，可以在一定程度上規(guī)避弄虛做假事情的發(fā)生。
1.3 提高管理效率
在房地產(chǎn)業(yè)中，工作效率與效益直接掛鉤，所以必須重視提高管理效率。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化管理能夠極大的提高管理工作效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。另外，健全的信息化管理系統(tǒng)可以使管理者實(shí)行遠(yuǎn)程操作，極大的提高了管理效率。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都能通過系統(tǒng)檢查、監(jiān)督、審核各個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高工作效率。
1.4 降低投資成本
成本控制是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)信息化管理，對(duì)成本監(jiān)控，節(jié)約辦公成本、規(guī)范費(fèi)用支出有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)信息化管理，可以使企業(yè)迅速掌握市場行情和動(dòng)態(tài)，確保信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，進(jìn)一步減低投資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。
2 國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)存在的問題
2.1 信息化水平低
目前，國有企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)的管理大多還是常規(guī)的管理方式，信息化管理程度低。對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)而言，仍然是以書面資料、計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬管理為主的管理，只有極少的單位逐漸在嘗試運(yùn)用信息化手段進(jìn)行房地產(chǎn)管理。
2.2 信息化建設(shè)的必要性不明確
在房地產(chǎn)信息化建設(shè)過程中，常常存在這樣的問題，即是否該進(jìn)行信息化建設(shè)、什么時(shí)候進(jìn)行、以何種方式開展等。大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)信息化建設(shè)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，無法給予信息化管理一個(gè)科學(xué)的定位，或者僅將信息化建設(shè)作為彰顯實(shí)力的工具，沒有足夠重視信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。甚至還存在認(rèn)為信息化建設(shè)是只要使用計(jì)算機(jī)就行，忽略了管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的同步發(fā)展，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。
2.3 缺少專業(yè)信息化人才
房地產(chǎn)管理工作是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的工作環(huán)節(jié)較多且專業(yè)性較強(qiáng)。房地產(chǎn)管理工作一般包括項(xiàng)目可行性研究、市場分析、產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑施工、工程監(jiān)理、市場營銷、銷售、租賃、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，但國有企業(yè)因薪酬競爭力不足、體制束縛等原因，缺少能將各類工作進(jìn)行整合的專業(yè)信息化人才。
2.4 信息化建設(shè)環(huán)境亟待培育
目前，我國的房地產(chǎn)信息化市場仍不成熟，沒有很好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對(duì)于國有企業(yè)來講，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)上盲目求大、求全，造成信息化建設(shè)的項(xiàng)目能力閑置、信息資源浪費(fèi)、不符合實(shí)際等問題的產(chǎn)生，整個(gè)國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的環(huán)境迫切需要改變和發(fā)展。
3 加強(qiáng)國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)的工作思路
3.1 統(tǒng)一思想、逐步落實(shí)
房地產(chǎn)信息化的建設(shè)工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學(xué)的方案和步驟，并在工作中逐步實(shí)現(xiàn)。要想建立科學(xué)完善的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，首先必須有一個(gè)全局的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還要有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、戰(zhàn)略眼光較強(qiáng)的工作人員，且要與軟件開發(fā)人員進(jìn)行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理。同時(shí)，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)自開始建設(shè)到使用，需要各部門協(xié)調(diào)合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設(shè)過程中造成二次開發(fā)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息化管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容繁多，因此，在執(zhí)行過程中必須統(tǒng)一思想，對(duì)信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致分析、逐步落實(shí)設(shè)計(jì)方案。
3.2 建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，房屋登記方式、物權(quán)法等相關(guān)的法律法規(guī)及文件更新，需要對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一是要對(duì)國有施工企業(yè)房地產(chǎn)管理時(shí)間、內(nèi)容以及每環(huán)節(jié)的要求有所規(guī)定，只要與國有企業(yè)房地產(chǎn)管理內(nèi)容有關(guān)的都可以納入信息化建設(shè)范圍，比如住房公積金、房地產(chǎn)開發(fā)、租賃管理、合同管理、產(chǎn)權(quán)管理、維修管理等工作環(huán)節(jié)都可以納入信息化建設(shè)范疇，讓房地產(chǎn)信息化建設(shè)覆蓋實(shí)際管理工作的全過程。二是要對(duì)信息化技術(shù)要求有準(zhǔn)確的規(guī)定，即對(duì)信息化建設(shè)過程中的各種表格、文字、圖形以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式等內(nèi)容制定統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就可以確保信息化建設(shè)過程中內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的一致性。
3.3 建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)
構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、信息管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程，并以信息化的形式體現(xiàn)，對(duì)國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作有著重要的作用。建立統(tǒng)一的國有房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)在房地產(chǎn)市場上的競爭力，使國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作在與市場接軌的同時(shí)也能提升自身實(shí)力。在國有房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的理念，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，例如辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)化等先進(jìn)科學(xué)的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業(yè)的房地產(chǎn)管理水平。
3.4 重視對(duì)人才的培養(yǎng)
任何工作都需要由人來完成，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化的建設(shè)也不例外。現(xiàn)今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使房地產(chǎn)的發(fā)展也主要依賴于知識(shí)、信息和人才。在上世紀(jì)80年代，中國的房地產(chǎn)缺乏的是建筑師、工程師和高級(jí)管理人員，而上世紀(jì)90年代則缺乏專業(yè)的營銷策劃人員。但在21世紀(jì)，房地產(chǎn)信息化管理需要的則是高水平、富有創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，要求掌握經(jīng)濟(jì)、法律、外語、電子商務(wù)等各方面的知識(shí)，在信息化建設(shè)上尤其需要系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)化人才。對(duì)人才的培養(yǎng)，必須在注重自身培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。
4 結(jié)束語
綜合本文的論述，房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理又是該行業(yè)發(fā)展的必要前提，必須得到國有企業(yè)足夠的重視。完善的信息化管理系統(tǒng)，除能為企業(yè)帶來更多的競爭機(jī)會(huì)外，還能使企業(yè)獲得豐富的決策資源，使各種信息來源的渠道更廣，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[論文關(guān)鍵詞]軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)
軟件項(xiàng)目管理是美國在20世紀(jì)70年代中期提出的管理概念,當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交,預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的工期、成本、質(zhì)量順利完成,而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。不論是軟件項(xiàng)目管理還是普通項(xiàng)目管理,在整個(gè)管理活動(dòng)中對(duì)工期的控制尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫項(xiàng)目的時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理,是為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工而必須完成的一系列管理活動(dòng)。
一、進(jìn)度控制的基本原理
(一)動(dòng)態(tài)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目開始,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合。
(二)系統(tǒng)原理
1.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制,編制項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)計(jì)劃,這些計(jì)劃組成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
2.項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。不同分工的項(xiàng)目組成人員遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成每一個(gè)任務(wù)。
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。
(三)信息反饋原理
信息反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié),項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給不同分工的項(xiàng)目組成員,經(jīng)過他們的消化再將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理分析后做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
(四)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工期,成本和資源進(jìn)行優(yōu)化整合。
二、進(jìn)度控制的方法
(一)采用進(jìn)度表控制項(xiàng)目進(jìn)度
通過甘特圖對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按照一定的時(shí)間比例建立進(jìn)度控制圖表,例如以每個(gè)月、旬建立進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施,加快進(jìn)度。如果實(shí)際進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)項(xiàng)目的完工日期,應(yīng)盡快調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。
(二)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制進(jìn)度,可以使項(xiàng)目安排緊湊,便于抓住關(guān)鍵,保證人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。
在每項(xiàng)工作完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際進(jìn)度的完成時(shí)間,以便與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:
(1)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃增加,這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長,必須對(duì)關(guān)鍵線路上的工作采取加快進(jìn)度或縮短時(shí)間的措施,以彌補(bǔ)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。
(2)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃縮短,這種情況對(duì)縮短工期有利,此時(shí)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況和項(xiàng)目本身的需要確定項(xiàng)目有無必要提前完成,并重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,做好修訂后保證項(xiàng)目的完工。
(3)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間,而且沒有調(diào)整的余地,就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要采取相應(yīng)的措施,保證關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度滿足計(jì)劃的要求。
(4)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃縮短,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)從非關(guān)鍵線路的工作中抽調(diào)人員加強(qiáng)關(guān)鍵線路上的工作,以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。
三、《房地產(chǎn)稅收管理系統(tǒng)》中的項(xiàng)目進(jìn)度管理
《青島市地方稅務(wù)局房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理系統(tǒng)》根據(jù)國家稅務(wù)總局房地產(chǎn)稅收一體化管理的工作思路,主要解決了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目缺少動(dòng)態(tài)的跟蹤管理,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)銷售情況不夠明晰,以及房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)其他申報(bào)信息過少的問題。系統(tǒng)分為納稅人端和稅務(wù)局端兩部分,房地產(chǎn)企業(yè)納稅人通過納稅人端開具由稅務(wù)機(jī)關(guān)印制的銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票和收據(jù),并定期報(bào)送相關(guān)信息。稅務(wù)機(jī)關(guān)通過稅務(wù)局端接受數(shù)據(jù)并進(jìn)行管理。以下是該系統(tǒng)開發(fā)過程中用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的方法分析了項(xiàng)目的工期。首先列出該項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表,如下表1:
依照上表編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖1
由此計(jì)算出關(guān)鍵路徑所需時(shí)間為:5+4+2+2=13周。
盡管網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以計(jì)算出關(guān)鍵線路,但是仍然要通過項(xiàng)目的調(diào)度對(duì)實(shí)際的工期嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的調(diào)度是項(xiàng)目實(shí)施中各階段、環(huán)節(jié)、人員的互相配合、協(xié)調(diào)的核心。調(diào)度工作是項(xiàng)目進(jìn)度管理順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,
排解各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
針對(duì)本項(xiàng)目調(diào)度的工作主要有:監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備工作;督促軟件公司按計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行編碼工作并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施;對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整;了解硬件設(shè)備、軟件開發(fā)環(huán)境、培訓(xùn)及推廣的情況;定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議,貫徹項(xiàng)目主管人員的決策。
在實(shí)際的開發(fā)過程中,系統(tǒng)上線后因?yàn)樾枨蟮恼{(diào)整需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能的調(diào)整,這不但增加了開發(fā)人員的工作量而且也影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。進(jìn)度控制對(duì)軟件項(xiàng)目管理非常重要同時(shí)需求分析一樣關(guān)系著軟件項(xiàng)目的成功。
關(guān)鍵詞：長春；土地儲(chǔ)備；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F301 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-06-0030-1
2001年，在加大我國土地使用制度改革力度的大環(huán)境下，長春市建立并實(shí)施了土地儲(chǔ)備制度，最初的目的是為了加強(qiáng)土地市場建設(shè)，創(chuàng)建公開、公平、公正的市場環(huán)境，然而，隨著這項(xiàng)工作強(qiáng)有力地開展，土地儲(chǔ)備制度在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用卻日益凸顯。
1 土地儲(chǔ)備是大幅提升政府土地出讓收益水平的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)
長春市委十屆全會(huì)以來，長春市國土資源管理工作在體制和機(jī)制上發(fā)生了重大變化，土地儲(chǔ)備制度的建立、經(jīng)營性用地和工業(yè)用地招拍掛出讓制度的實(shí)施、從毛地出讓到凈地出讓的轉(zhuǎn)變、凈地水平向“五通一平”、“七通一平”的逐步提高，為長春市土地市場注入了新的活力。在克服長春市可出讓土地供應(yīng)量日益緊張，可出讓地塊區(qū)位逐年惡化的不利條件下，在保持供地總量基本平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“先造園后賣地”的做法，努力加大凈地出讓力度，大幅提升政府土地收益水平。通過土地及地上物拆遷補(bǔ)償、場地平整和配套設(shè)施建設(shè)等工作，努力提升土地“凈地”出讓水平，一方面使土地收益達(dá)到了最大化；另一方面，促進(jìn)和提高了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，標(biāo)志著長春市的土地市場化水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)推動(dòng)長春市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
2 土地儲(chǔ)備是保障地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫
按照市委、市政府的指示，為保障長春市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，為城市建設(shè)儲(chǔ)備后續(xù)力量和經(jīng)濟(jì)保障，通過土地儲(chǔ)備，逐步加大對(duì)南部新城等重點(diǎn)地塊的收儲(chǔ)力度，逐步加大對(duì)收儲(chǔ)地塊的開發(fā)投入，加強(qiáng)儲(chǔ)備地塊的綜合整治，堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和周邊生態(tài)環(huán)境治理先行，努力提高土地價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
過去幾年，長春市的土地收購儲(chǔ)備資金較為緊張，為降低風(fēng)險(xiǎn)，長春市采取“以銷定儲(chǔ)”的原則，在信息儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，慎重選擇實(shí)物儲(chǔ)備，儲(chǔ)備一塊，供應(yīng)一塊，按照“滾動(dòng)開發(fā)、滾動(dòng)投入”的思路進(jìn)行運(yùn)作。但近年來，隨著土地收購儲(chǔ)備制度的發(fā)展壯大，土地收儲(chǔ)信譽(yù)不斷提高，國家開發(fā)銀行以及各商業(yè)銀行等給予了大力的資金支持，銀行借貸資金充足，具備了延長儲(chǔ)備期的資金條件。在土地市場建設(shè)方面，長春市房地產(chǎn)市場價(jià)格走勢平穩(wěn)，土地市場價(jià)格穩(wěn)中有升。
客觀上具備了延長土地儲(chǔ)備周期的條件，所以長春市改變以往的工作思路，堅(jiān)持以土地收儲(chǔ)為主，以土地出讓為輔，改變隨來隨走的做法，適當(dāng)延長儲(chǔ)備周期。這是保障長春市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一筆土地形式的長期存款，已成為長春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力支撐，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的遠(yuǎn)期前景，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
3 土地儲(chǔ)備是實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的能動(dòng)杠桿
土地收儲(chǔ)制度的核心在于土地市場的壟斷經(jīng)營。在土地壟斷經(jīng)營制度下，政府傾向于減少土地供給，以獲得更多的土地收益。政府減少土地供給對(duì)城市經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，一方面會(huì)影響房地產(chǎn)市場對(duì)將來價(jià)格的預(yù)期，從而進(jìn)一步推動(dòng)房價(jià)的過速上漲；另一方面更易于出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫。土地儲(chǔ)備是平抑房價(jià)上漲，抑制房地產(chǎn)泡沫，緩解通貨膨脹壓力的能動(dòng)杠桿，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓄水庫，通過調(diào)節(jié)供地量這個(gè)閘門，實(shí)現(xiàn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)性地有效宏觀調(diào)控。根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱出現(xiàn)洪澇時(shí)，關(guān)閘蓄水，緊縮地根，減少供地量，或提高地價(jià)，減少需求，遲滯投資實(shí)現(xiàn)，從而減緩經(jīng)濟(jì)增長速度；經(jīng)濟(jì)過冷出現(xiàn)旱情時(shí)，與財(cái)政、貨幣政策配合使用，開閘放水，增大供地量，拉動(dòng)投資，擴(kuò)大需求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
通過土地儲(chǔ)備的手段進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，既可以在宏觀上調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)總量，又可以在微觀上落實(shí)到具體的土地項(xiàng)目，達(dá)到一般貨幣政策和財(cái)政政策調(diào)控所不能達(dá)到的效果，能夠降低宏觀調(diào)控成本，提高調(diào)控效率，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
4 土地儲(chǔ)備是招商引資的重要窗口
(一)廉租住房保障水平明顯提高。列入中央預(yù)算內(nèi)投資的12個(gè)廉租住房項(xiàng)目全部開工，總開工面積27.2萬平方米、4134套。新籌集廉租住房1505套，其中新建1355套，購置150套，完成了省下達(dá)我市新籌集廉租住房1400套的目標(biāo)任務(wù)。7590個(gè)廉租保障家庭全部獲得貨幣配租，發(fā)放配租資金1595萬元。圓滿完成了省、市目標(biāo)任務(wù)。
(二)經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。和平花園、地質(zhì)四隊(duì)、世極城堡、海政里等5個(gè)計(jì)劃內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目如期竣工，總規(guī)模2553套、21.54萬平方米。提前超額完成省、市目標(biāo)任務(wù)。
(三)住房保障政策體系逐步完善。今年我市在全省率先推行了廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房保障條件并軌。向市政府提交了《貨幣化補(bǔ)貼實(shí)施方案》、《關(guān)于加快保障性安居工程建設(shè)的意見》。制定了《××*市20xx—20xx年廉租住房保障規(guī)劃》。
(四) “三改”工程(老舊小區(qū)和城中村改造、舊住宅區(qū)改善)扎實(shí)推進(jìn)。全市實(shí)施老舊小區(qū)和城中村改造項(xiàng)目32個(gè)(其中老舊小區(qū)12個(gè)，城中村20個(gè))，拆遷總規(guī)模137萬平方米，完成拆遷65.4萬平方米，新開工面積96.5萬平方米。實(shí)施舊住宅區(qū)改善項(xiàng)目9個(gè)，改善面積41萬平方米。
(五)行業(yè)服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。舉辦銀企合作懇談會(huì)， 13家房地產(chǎn)企業(yè)16個(gè)項(xiàng)目與銀行簽訂協(xié)議，總貸款規(guī)模近18億元。理順審批程序，優(yōu)化審批方式，縮短審批時(shí)限，停收新建房屋轉(zhuǎn)移登記費(fèi)，商品房交易服務(wù)費(fèi)減半收取，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，改造房產(chǎn)分中心，開展預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)。1—11月份，辦理全市各類房屋交易、權(quán)屬登記5.3萬余件、1036萬平方米，交易、登記量同比增加35%。
截至11月底，全市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資78.33億元,同比下降0.5%。商品住房新開工面積199.12萬平方米，同比下降28.76%。商品住房竣工面積859.59萬平方米，同比增長32.1%。新建商品住房成交138.55萬平方米，同比增長32.86%。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢。
20xx年工作思路
圍繞打造“宜居××*”，下大力推進(jìn)“一保三改”工程(牢牢抓住住房保障第一要?jiǎng)?wù)，全力實(shí)施老舊小區(qū)城中村改善、搞好舊住宅區(qū)改善)，進(jìn)一步完善住房保障政策，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管，統(tǒng)籌各級(jí)財(cái)政與社會(huì)資本，拓展投融資渠道，推行質(zhì)量管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全市住房保障和房產(chǎn)管理事業(yè)又好又快發(fā)展。突出抓好六個(gè)方面、十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：
(一)住房保障
1、繼續(xù)抓好中央計(jì)劃內(nèi)投資的12個(gè)廉租住房項(xiàng)目建設(shè)。詳見附表1。
2、新增廉租住房3400套(其中棚戶區(qū)改建解決1400套)。
3、為800戶低收入家庭提供廉租住房保障。
4、實(shí)施安居?xùn)|里5團(tuán)組、東安里等14個(gè)經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目，年內(nèi)竣工19萬平方米，2300套。詳見附表2。
5、全面落實(shí)《××*市20xx—20xx年廉租住房保障規(guī)劃》。完善住房保障政策及其配套政策，建立全面覆蓋、保障有力、實(shí)事求是、公平合理的住房保障政策體系。
(二)老舊小區(qū)改造
6、實(shí)施老舊小區(qū)(棚戶區(qū))改造項(xiàng)目15個(gè)，其中城市區(qū)4個(gè)，各縣11個(gè)。涉及總戶數(shù)2018戶，總占地693畝，拆遷規(guī)模23萬平方米。詳見附表3。
(三)城中村改造
7、實(shí)施城中村改造項(xiàng)目17個(gè)，其中城市區(qū)8個(gè)，各縣9個(gè)。涉及總戶數(shù)6800戶，總占地5630畝，拆遷規(guī)模169萬平方米。詳見附表4。
(四)舊住宅區(qū)改善
8、實(shí)施8個(gè)舊住宅小區(qū)改善工程，其中城市區(qū)5個(gè)，各縣3個(gè)。涉及總戶數(shù)2612戶，總占地221畝，改善面積22萬平方米。詳見表5。
(五)產(chǎn)權(quán)和市場管理
9、實(shí)施新的《房屋交易權(quán)屬登記規(guī)程》。
10、適時(shí)開展集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)。
(六)機(jī)關(guān)建設(shè)
